‫دﻟﻴــــــــــــﻞ ﻣﺒﺴـــــــــﻂ ﻓـــﻲ‬

‫اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴـــﺎت وﻣﻬﺎرات‬
‫ﻋﻀﻮﻳﺔ ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارة‬

‫اﻟﻘﻴﺎدات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ و اﳌﺪراء‬ ‫أﻋﻀﺎء ﻣﺠﺎﻟﺲ إدارة‬ ‫اﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ‬ ‫ﻣﻮﺟﻪ ﻟـ‬

‫ﺧــﺎﻟـــﺪ اﻟﻌﺼـﻴﻤـــــﻲ‬
‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫ﻣﺪﺧﻞ‪:‬‬
‫ً‬
‫ﻧـــﻘﻼ ﻋـــﻦ اﻷخ اﻟﻌﺰﻳـــﺰ اﳌﻬﻨـــﺪس أﺣﻤـــﺪ اﻟﺠﱪﻳـــﻦ ﺑﻌـــﺪ‬
‫ﺣﻀـــﻮره ﻟﺪورة ُﺗـــﻌﲎ ﺑﺠﺎﻫﺰﻳﺔ أﻋﻀـــﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬
‫ً‬
‫ﺣﺮﺻﺖ ﻋﻠﻰ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﻣﺎ ﺷﺎرﻛﻪ ﻣﻌﻨﺎ‪ .‬وأﻳﻀﺎ ﳌﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺒﺎدئ اﻟﻘﻴﺎدة واﻹدارة ﰲ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﳌﺠﺎﻟﺲ‬
‫اﻹدارة وﺗﻄﻮﻳـــﺮ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴـــﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴـــﺔ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﱰﻛﲒ‬
‫ﻋﻠـــﻰ اﻟﺸـــﻔﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺨﻄﻴـــﻂ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠـــﻲ‪ ،‬اﻟﺘﺤـــﻔﲒ‪،‬‬
‫ً‬
‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﳌﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﻬﺎرات اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ ﻣﻮزﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺛﻼث‬
‫أﻗﺴﺎم ﻣﻬﻤﺔ ﻫﻲ‪:‬‬

‫�‪ -‬ﻣﻬﺎم وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬

‫�‪ -‬دﻟﻴﻞ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﻳﻦ‬
‫�‪ -‬دﻟﻴﻞ اﻟﻘﻴﺎدة ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﻳﻦ‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫ﻫﻨـــﺎك أﻗﺴـــﺎم أﺧـــﺮى ﻣﻬـــﻢ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬـــﺎ وﻟـــﻦ اﺗﻄﺮق‬
‫ﺑﺘﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺑﺎب اﻹﺣﺎﻃﺔ‪:‬‬

‫�‪ -‬اﻟﱱاﻣﺎت اﻻﻣﺘﺜﺎل واﻷﺧﻼﻗﻴﺎت‬

‫�‪ -‬إدارة اﻟﲋاﻋﺎت واﻷزﻣﺎت‬
‫�‪ -‬اﻟﺪور اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﰲ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬
‫�‪ -‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‬
‫�‪ -‬اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﴩﻛﺎت‬
‫�‪ -‬اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬
‫�‪ -‬اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل وﺑﻨﺎء اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫�‪ -‬اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺬاﰐ ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫اﻟﻘﺴﻢ اﻷول‪:‬‬
‫ﻣﻬــــــــــــﺎم وﻣﺴـــﺆوﻟﻴﺎت‬
‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫ﻣﻬﺎم وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬

‫اﻟﺘﴫف ﺑﻤﺎ ﻳﺨﺪم ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﴩﻛﺔ واﳌﺴﺎﻫﻤﲔ‬

‫� اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﺗﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﴩﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﻌﺎم ﻟﻠﴩﻛﺔ واﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت‬

‫� اﻹﴍاف اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ ﺗﻮﺳﻊ دوﱄ ﺟﺪﻳﺪة‬

‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ أداء اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫� اﳌﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻷداء اﻟﺮﺑﻌﻴﺔ ﻟﻺدارة‬

‫اﻟﺤﻀﻮر اﳌﻨﺘﻈﻢ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﳌﺠﻠﺲ‬ ‫� اﻟﺤﻀﻮر اﻟﻔ ّﻌﺎل‬

‫ﻣﺜﺎل‪ :‬ﺣﻀﻮر ﺟﻤﻴﻊ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﳌﺠﻠﺲ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎت‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‬ ‫� اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﻘﺎدة‬

‫ﻣﺜﺎل‪:‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬي ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻟﻴﺤﻞ ﻣﺤﻞ اﳌﺪﻳﺮ اﻟﺤﺎﱄ ﻋﻨﺪ ﺗﻘﺎﻋﺪه‬ ‫اﻟﺠﺪد‬

‫اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ دﻗﺔ وﻧﺰاﻫﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫� اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻹﻓﺼﺎح‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﴩﻛﺔ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻔ ّﻌﺎﻟﺔ ﺑﲔ أﻋﻀﺎء اﳌﺠﻠﺲ واﻹدارة‬

‫� ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺒﻨّﺎءة‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬ﺗﻨﻈﻴﻢ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻏﲑ رﺳﻤﻴﺔ ﺑﲔ أﻋﻀﺎء اﳌﺠﻠﺲ واﳌﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ‬

‫ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء اﳌﺠﻠﺲ وأﻋﻀﺎﺋﻪ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم‬

‫� ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺳﻨﻮي ﻷداء ﻛﻞ ﻋﻀﻮ ﰲ اﳌﺠﻠﺲ‬

‫اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺟﻮد ﻧﻈﻢ ﻓ ّﻌﺎﻟﺔ ﻹدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ‬

‫� إدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ ﺳﻴﺎﺳﺎت إدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ‬

‫اﳌﺸﺎرﻛﺔ ﰲ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪.‬‬

‫�� اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﳌﻬﲏ‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬ﺣﻀﻮر ورش ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﰲ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫دﻟﻴـــــــــــــــﻞ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﻳﻦ‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫دﻟﻴﻞ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ‬

‫ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻛﻞ ﻗﺮار اﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻳﺘﻤﺎﳽ ﻣﻊ اﻟﺮؤﻳﺔ واﻟﻐﺎﻳﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﻟﻠﴩﻛﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻋﻠﻰ اﳌﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‬ ‫� ﻓﻬﻢ رؤﻳﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﻣﺜﺎل‪:‬ﴍﻛﺔ دﻳﺰﱐ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﰲ ﻛﻞ ﻗﺮاراﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ رؤﻳﺘﻬﺎ اﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ‬ ‫وﻏﺎﻳﺘﻬﺎ‬
‫"إﺳﻌﺎد اﻟﻨﺎس ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﱰﻓﻴﻪ‪".‬‬

‫اﻋﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻈﻮر اﻷﻧﻈﻤﺔ ورﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺪف ﻣﻦ اﻟﻘﺮارات ﻟﻀﻤﺎن‬ ‫� ﺗﺒﲏ اﻟﺘﻔﻜﲑ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ‬ ‫اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‬

‫اﺳﺘﺨﺪم ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ أﻧﺴﻮف ﻻﺳﺘﻜﺸﺎف ﻃﺮق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬ ‫� اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ‬
‫اﺧﱰاق اﻟﺴﻮق وﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أﻧﺴﻮف ﻟﻠﻨﻤﻮ‬

‫ﻗﻢ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ‪ PESTLE‬ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﻟﻔﻬﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﳌﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ‬ ‫� إﺟﺮاء ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﻋﻤﻠﻚ‬ ‫اﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﺷﺎﻣﻞ‬

‫ﺷﺠﻊ اﻟﻨﻘﺎش اﳌﻔﺘﻮح واﻟﺒﻨﺎء ﰲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﳌﺠﻠﺲ ﻟﺘﺤﺪي‬

‫اﻻﻓﱰاﺿﺎت وﺗﺤﺴﲔ اﻟﻘﺮارات‪.‬‬ ‫� ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻨﻘﺎش‬
‫ﻣﺜﺎل‪:‬ﴍﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺗﻌﺰز ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺤﻮار اﳌﻔﺘﻮح واﻟﻨﻘﺎش ﺑﲔ ﻓﺮق‬ ‫اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻻﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات أﻓﻀﻞ‬

‫اﺳﺘﺜﻤﺮ ﰲ ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﺜﻞ أﻧﻈﻤﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﳌﻮﻇﻔﲔ ﻟﺪﻋﻢ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫� ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات‬
‫ﻣﺜﺎل‪:‬ﴍﻛﺔ أﻣﺎزون اﺳﺘﺜﻤﺮت ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﲑ ﰲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻧﻤﻮﻫﺎ اﻟﴪﻳﻊ‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫دﻟﻴﻞ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ‬

‫ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻗﻴﻢ اﻟﴩﻛﺔ ﺗﻨﻌﻜﺲ ﰲ ﻣﺒﺎدراﺗﻬﺎ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫� ﻣﻮاءﻣﺔ اﻟﻘﻴﻢ‬

‫ﻣﺜﺎل‪ :‬ﴍﻛﺔ ﺑﺎﺗﺎﻏﻮﻧﻴﺎ ﺗﺘﺒﲎ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻊ‬
‫وﺗﻨﻌﻜﺲ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫اﺳﺘﺨﺪم ﻧﻤﻮذج ﻣﺎﻛﻴﲋي ‪ S-٧‬ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻮاﻓﻖ ﺟﻤﻴﻊ ﺟﻮاﻧﺐ‬

‫اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﻳﺘﻜﻮن ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﺳﺒﻌﺔ‬ ‫� اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج‬
‫ﻋﻨﺎﴏ‪ :‬اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻬﻴﻜﻞ‪ ،‬اﻷﻧﻈﻤﺔ‪ ،‬اﳌﻮﻇﻔﲔ‪ ،‬اﳌﻬﺎرات‪،‬‬ ‫ﻣﺎﻛﻴﲋي �‪:S-‬‬
‫اﻷﺳﻠﻮب‪ ،‬واﻟﻘﻴﻢ اﳌﺸﱰﻛﺔ‬

‫ً‬
‫ﻣﺴﺘﻌﺪا ﻟﻠﺘﻜﻴﻒ ﺑﴪﻋﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﲑات ﰲ اﻟﺴﻮق ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﻛﻦ‬
‫اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻣﺮﻧﺔ‬ ‫� ﺗﺒﲏ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬ﴍﻛﺔ زووم ﻧﺠﺤﺖ ﰲ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﴪﻳﻊ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﻟﻄﻠﺐ اﳌﱱاﻳﺪ‬ ‫ﻣﺮﻧﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎل اﳌﺮﰄ ﺧﻼل ﺟﺎﺋﺤﺔ ‪.��-COVID‬‬

‫اﺑﻖ ﻋﻠﻰ اﻃﻼع ﺑﺄﺣﺪث اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت وأﻓﻀﻞ اﳌﻤﺎرﺳﺎت ﰲ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬‫َ‬ ‫�� اﻻﻧﺨﺮاط ﰲ اﻟﺘﻌﻠﻢ‬
‫واﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺷﺎرك ﰲ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﳌﺴﺘﻢ‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫دﻟﻴـــﻞ اﻟﻘﻴـــﺎدة ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﻳـــﻦ‬
‫)ﻋﻦ أﺷﻬﺮ ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﻴﺎدة(‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫دﻟﻴﻞ اﻟﻘﻴﺎدة ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ" )ﻋﻦ أﺷﻬﺮ ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﻴﺎدة("‬

‫ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺸﻬﺮة ﻛﺒﲑة وﺗﺄﺛﲑ واﺳﻊ ﰲ اﻷوﺳﺎط اﻷﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ واﳌﻬﻨﻴﺔ‬

‫اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻲ‬
‫ُﻳﺤﺪث ﺗﻐﻴﲑات إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﰲ اﻷﻓﺮاد واﳌﻨﻈﻤﺔ ﻛﻜﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫)‪Transformational‬‬
‫اﻷﺑﻌﺎد اﻷرﺑﻌﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪(Leader‬‬

‫� اﻟﺘﺄﺛﲑ اﳌﺜﺎﱄ‬
‫ً‬
‫وﻣﺜﺎﻻ ُﻳﺤﺘﺬى ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﻜﻮن ﻗﺪوة‬ ‫)‪Idealized‬‬
‫‪(Influence‬‬

‫اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﻠﻬﻢ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺮؤﻳﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ واﺿﺤﺔ وﻣﺜﲑة ﻧﻮﻋﺎ ﻣﺎ‬ ‫� اﻟﺘﺤﻔﲒ اﻹﻟﻬﺎﻣﻲ‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬إﻳﻠﻮن ﻣﺎﺳﻚ )‪ ،(Elon Musk‬رؤﻳﺘﻪ ﻻﺳﺘﻜﺸﺎف اﻟﻔﻀﺎء‬ ‫)‪Inspirational‬‬
‫واﳌﺮﻛﺒﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪(Motivation‬‬

‫اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﻨﻘﺪي واﻹﺑﺪاﻋﻲ‪ ،‬وﻳﺤﻔﺰ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر‬
‫ﻣﺜﺎل‪:‬ﺳﺎﺗﻴﺎ ﻧﺎدﻳﻼ )‪ ،(Satya Nadella‬رﺋﻴﺲ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ‪ .‬ﺷﺠﻊ‬ ‫� اﻟﺘﺤﻔﲒ اﻟﻔﻜﺮي‬
‫)‪Intellectual‬‬
‫اﳌﻮﻇﻔﲔ ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻔﻜﲑ ﺧﺎرج اﻟﺼﻨﺪوق‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺣﻮل اﻟﴩﻛﺔ إﱃ‬
‫‪(Stimulation‬‬
‫ﻋﻤﻼق ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺣﺪﻳﺚ‬

‫اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﻬﺘﻢ ﺑﻜﻞ ﻓﺮد ﰲ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺨﴢ‪ ،‬وﻳﺪﻋﻤﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫� اﻻﻫﺘﻤﺎم اﻟﻔﺮدي‬
‫)‪Individualized‬‬
‫ﺗﻄﻮرﻫﻢ اﻟﺸﺨﴢ واﳌﻬﲏ‬
‫‪(Consideration‬‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
 ‫إﺻﺪاراﰐ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻟﻺﺣﺎﻃﺔ و اﻟﻔﺎﺋﺪة‬

‫‪@khaledalosimi‬‬
‫أﺣـﺐ إﺛـﺮاء اﳌﺤﺘــﻮى اﻟﻌـﺮﺑـﻲ‬
‫وﻣﺸـﺎرﻛﺘــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــﻪ‬

‫ﺧــﺎﻟـــﺪ اﻟﻌﺼـﻴﻤـــــﻲ‬
‫‪@khaledalosimi‬‬

‫وﺻﻞ ﻫﺬا اﳌﺤﺘﻮى ﻟﻠﻤﻬﺘﻤﲔ‬