‫تاثیر استراتژی کسب و کار دیجیتال بر عملکرد همکاری شرکت ها‪ :‬اثر تعدیل کننده اندازه گیری عملکرد

دیجیتالی فعال‬

‫چکیده‬
‫هدف – تحول دیجیتالی صنایع را شکل می دهد و بر اشکال همکاری بین شرکت ها تأثیر می گذارد‪ .‬هدف این مطالعه بررسی‬
‫‪.‬استراتژی کسب و کار دیجیتال به عنوان کلیدی برای تسهیل همکاری فراتر از مرزهای سازمانی است‬

‫طراحی ‪ /‬روش شناسی ‪ /‬رویکرد – این مطالعه بر ارتباط بین استراتژی کسب و کار دیجیتال و عملکرد همکاری متمرکز است‪.‬‬
‫نویسندگان پنج نوع عامل استراتژی کسب‌وکار دیجیتال را بر اساس ادبیات شناسایی می‌کنند‪ :‬توسعه‪ ،‬اهداف‪ ،‬منابع‪ ،‬قابلیت‌های‬
‫مدیریت‪ ،‬و رهبری دیجیتال‪ .‬سپس نویسندگان با استفاده از یک نظرسنجی پیامدهای این عناصر را برای عملکرد همکاری مورد‬
‫مطالعه قرار دادند‪ .‬داده‌های تجربی این مطالعه از شرکت‌های تولیدی و خدماتی جمع‌آوری شد و ‪ 202‬پاسخ معتبر دریافت شد‪.‬‬
‫پیامدهای آن‌ها عناصر جستجو از طریق تحلیل رگرسیون مورد آزمایش قرار گرفتند که شامل اثرات تعدیل‌کننده سنجش عملکرد‬
‫‪.‬دیجیتالی فعال بود‬

‫یافته‌ها – چارچوب تحقیق نظری‌ استراتژی کسب‌وکار دیجیتال را به‌عنوان یک عامل تعیین‌کننده کلیدی عملکرد همکاری شناسایی‬
‫می‌کند‪ .‬بنابراین درک چگونگی استفاده شرکت‌ها از استراتژی‌های کسب‌وکار دیجیتال و دستیابی به عملکرد همکاری را افزایش‬
‫‪.‬می‌دهد‬

‫پیامدهای عملی – نتایج نشان می‌دهد که قابلیت‌های مدیریتی مرتبط با یک منطقه استراتژی دیجیتالی عامل مهمی در تأثیرگذاری‬
‫ن منابع مرتبط با استراتژی دیجیتال را می توان با سیستم اندازه گیری عملکرد فعال‬
‫مثبت بر عملکرد همکاری است‪ .‬عالوه بر ای ‌‬
‫دیجیتالی بهتر مدیریت کرد که در بهبود عملکرد مشارکتی منعکس می شود‪ .‬بنابراین شرکت‌ها باید روی قابلیت‌های مدیریت‬
‫سرمایه‌گذاری کنند و استراتژی‌های کسب‌وکار دیجیتال و سیستم‌های اندازه‌گیری عملکرد خود را برای توسعه همکاری در تحول‬
‫‪.‬دیجیتال به هم متصل کنند‬

‫اصالت‪/‬ارزش – این مطالعه یکی از اولین مطالعاتی است که درک تجربی از تحول دیجیتالی شرکت‌های کوچک و متوسط را به‬
‫‪.‬چارچوب مفهومی استراتژی کسب و کار دیجیتالی تبدیل کرده است‬

‫دیجیتال ‪PM، PM ،‬کلمات کلیدی استراتژی کسب و کار دیجیتال‪ ،‬همکاری‪ ،‬عملکرد‪ ،‬سنجش دیجیتالی فعال شده‪ ،‬دیجیتال‬

‫نوع مقاله مقاله پژوهشی‬