iryna-mihus, Вчені записки - №3 (67), 2022 р.-74-82

ISSN (Print) 2307-6968, ISSN (Online) 2663-2209
Вчені записки Університету «КРОК» №3 (67), 2022
УДК 334.021
DOI: 10.31732/2663-2209-2022-67-74-82
ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ТРАДИЦІЙНОГО ТА ЛОГІСТИЧНОГО

УПРАВЛІННЯ СУЧАСНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ
Вікторія Генчевська1
1
Аспірантка, менеджер з адміністративної діяльності кафедри управлінських технологій, ВНЗ «Університет
економіки та права «КРОК», м. Київ, Україна, e-mail: MetodistUT1@krok.edu.ua, ORCID: https://orcid.org/0000-
0002-6305-8782
COMPARATIVE ANALYSIS OF TRADITIONAL AND LOGISTICS

MANAGEMENT IN MODERN ORGANIZATIONS
Viktoriia Henchevska2
1
Graduate student, manager of administrative activities of the Department of Management Technologies, "KROK"
University, Kyiv, Ukraine, e-mail: MetodistUT1@krok.edu.ua, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6305-8782
Анотація. Визначено, що процес удосконалення й підвищення ефективності логістичного управління

сучасними організаціями на основі нових логістичних концепцій, підходів та принципів управління стає все
більш актуальним. Це пов’язано з тим, що в сучасних умовах все більшими темпами відбувається перехід від
традиційних підходів та принципів управління до більш сучасних і досконалих логістичних. У статті
проведений порівняльний аналіз традиційного та логістичного управління з метою обґрунтування вихідних
даних і підстав для подальшого удосконалення логістичного управління за рахунок визначених позитивних та
негативних рис цих видів управління. Визначена низка розбіжностей між традиційним та логістичним
управлінням, як взагалі концептуальними (принципові) такі в сфері організації виробництва, управління
фінансовими, матеріальними та інформаційними потоками. Окрім того, досліджено і багато спільного в цих
процесах управління, що пов’язано з єдиною природою і філософією цих явищ. Досліджено, що процес
логістичного управління є продовженням традиційного управління об’єктами господарства та виробництва в
нових економічних і ринкових умовах. Також запропоновані шляхи щодо подальшого удосконалення
логістичного управління сучасних організацій саме за рахунок визначених позитивних та негативних рис цих
видів управління та запропоновані перспективи проведення подальших досліджень в цій галузі.
Ключові слова: логістичне управління; традиційне управління; принципи.
Формули: 0; рис.: 0; табл.: 2, бібл.: 17
Abstract. It is determined that the process of improving and improving the efficiency of logistics management of
modern organizations based on new logistics concepts, approaches and management principles is becoming
increasingly relevant. This is due to the fact that in modern conditions there is an increasing pace of transition from
traditional approaches and principles of management to more modern and advanced logistics. The article conducted a
comparative analysis of traditional and logistics management in order to substantiate the initial data and the grounds
for further improvement of logistics management due to certain positive and negative features of these types of
management. A number of differences between traditional and logistics management have been identified, as generally
conceptual (fundamental) ones in the field of production organization, management of financial, material and
information flows. In addition, much in common in these management processes has been investigated, which is
associated with the single nature and philosophy of these phenomena. It is investigated that the process of logistics
management is a continuation of the traditional management of objects of economy and production in new economic
and market conditions. Also, ways to further improve the logistics management of modern organizations are proposed
precisely due to the identified positive and negative features of these types of management and the prospects for further
research in this area are proposed.
Keywords: logistics management; traditional management; principles.
Formulas:0; fig.: 0; tabl.: 2;bibl.:17
Постановка проблеми. Сучасний досконалу й ефективну систему

етап функціонування та розвитку управління їх діяльністю. Часто
зарубіжних та вітчизняних організацій підґрунтям функціонування такої системи
характеризується переходом на нову більш є принципи, методи та механізми
74
логістичного управління. Зрозуміло, що в і подальших перспектив його розвитку в

процесі обґрунтування складу нової сучасних умовах.
системи управління, принципів і функцій її У роботах таких вітчизняних та
реалізації та розв’язання інших питань, які зарубіжних вчених як Крикавський Є.В.
пов’язані з логістичним управлінням цих [6], Фролова Л.В. [7], Вестленд Дж. [8],
організацій, виникають певні проблеми Ковальська Л.Л. [9], Циганюк В.І. [9],
організаційно-економічного характеру. Це Ларіна Р.Р. [10], Череп О.Г. [10], Грішин
є природно і пояснюється переходом від І.Ю. [10], Ілаєва А.О. [10], Пономаренко
старих традиційних концепцій та підходів В.С. [11], Таньков К.М. [11], Лепейко Т.І.
щодо управління організаціями на нові [11], Кацьма В.І. [12], Забуранна Л.В. [13],
логістичні концепції, підходи та принципи Орел В.В. [14], Копашинський С.А. [14],
управління. Тому забезпечення більш Терещенко А.М. [14], Глібко О.П. [15],
швидкого, гнучкого з найменшими Мельник О. В. [16] та Паласюк Б. М. [17]
витратами переходу з одної системи мова йде про характеристики,
управління на іншу та оперативна перспективи, недоліки та переваги
адаптація нової системи до реальних умов сучасного логістичного управління,
функціонування є актуальним науковим висвітлено актуальні питання визначення
завданням і потребує невідкладного ролі логістичного управління, досліджено
вирішення. питання, що зображають особливості
Аналіз останніх досліджень і логістичного управління сучасних
публікацій. Для усвідомлення сучасних організацій. Проте в працях цих авторів не
альтернатив розв’язання цього наукового досить зрозумілі перспективи подальшого
завдання розглянемо наукові праці розвитку та послідовність пристосування і
провідних вчених в цій галузі, які впровадження наукових методів
присвячені вирішенню проблем як логістичного управління до реальної
традиційного, так і логістичного практики розвитку та функціонування
управління. У роботах науковців підприємств. Тобто вирішення проблем
Монастирського Г.Л. [1], Кононової І.В. логістичного управління на прикладі
[2], Яркіної Н.М. [3], Бабчинської О.І. [4], вітчизняних організацій на сучасному
Соколовської В.В. [4] розкрито еволюцію етапі їх розвитку в науковій літературі
управлінської думки, а також специфіку, лише започатковано. І рекомендації
загальні засади, закономірності, функції, науковців часто мають узагальнений
організаційно-психологічні механізми, характер і не в повній мірі відповідають
методи та сучасні концептуальні моделі швидко плинним змінам щодо умов
управління як науки і системи управління функціонування організацій. Окрім того, у
суб’єктами економіки в ринкових умовах. більшості робіт у цій області недостатньо
Також вчений Трут О.О. [5] висвітлює уваги приділено науково-практичним
широке коло питань, що формують аспектам пов’язаним з переходом від
систему знань з теорії і практики розвитку традиційних принципів та механізмів
традиційного управління сучасних управління до логістичних, не в повній
підприємств, розкриває основні аспекти мірі враховані особливості логістичного
організації управління діяльністю управління сучасними організаціями в
сучасних підприємств, зміст основних умовах значних ресурсних обмежень,
функцій, принципів, методів та їх воєнних дій, фінансово-економічної
взаємозв'язок у системі управління нестабільності на ринках закупівель, а
організаціями та їх персоналом. У роботах також суттєвих змін умов та вимог для
цих науковців досить повно розглядається забезпечення їх ефективної діяльності.
традиційна система управління, однак Формулювання цілей статті.
недостатньо уваги приділено визначенню Метою статті є проведення порівняльного
недоліків традиційних методів управління аналізу традиційного та логістичного
управління задля обґрунтування вихідних
75
даних і підстав для подальшого складових логістичного управління із

удосконалення логістичного управління за збереженням позитивних елементів
рахунок визначених позитивних та традиційного підходу в систему
негативних рис цих видів управління управління організаціями з метою
Виклад основного матеріалу забезпечення низки нових організаційно-
дослідження. Для усвідомленого економічних ефектів щодо
розуміння подальшого удосконалення результативності та ефективності їх
механізмів функціонування та розвитку діяльності в сучасних умовах
сучасних організацій на базі логістичного господарювання та умовах економіки
управління в цьому дослідженні було відновлення.
здійснено порівняльний аналіз основних Як свідчить бібліографічний аналіз
рис традиційного та логістичного тлумачення категорій традиційного та
управління. У процесі такого аналізу було логістичного управління в аспекті
здійснено спробу конвергенції позитивних сучасних організацій у різних науковців та
рис як традиційного, так і логістичного практиків досить суттєво відрізняється.
управління та визначено шляхи уникнення Спроба систематизації
негативних рис цих видів управління на альтернативних наукових поглядів на
практиці. трактування дефініції «традиційне
На думку автора, це дасть управління» за його ключовими ознаками
можливість обґрунтувати концептуальні наведено в табл. 1.
засади для подальшого впровадження
Таблиця 1. Основні альтернативні погляди науковців на трактування
дефініції «традиційне управління»
Прізвище авторів Визначення
Монастирський Г.Л.[1] Під традиційним управлінням в широкому сенсі розуміються елемент, функція
організованих систем різної природи (біологічних, соціальних, технічних), що
забезпечують збереження їх певної структури, підтримку режиму діяльності,
реалізацію їх програм та цілей.
Традиційне управління, а точніше система, що управляє, вже є організацією, єдиним
упорядкованим цілим, що складається з різних елементів, які формують структуру.
Ця структура має всі системні властивості організації.
Управління можна розглядати як необхідну та найважливішу частину більшості
біологічних, економічних, соціальних та механічних систем, тобто як частину
організації, що виконує особливу функцію щодо підтримки в допустимих межах
відхилень системи від заданих цілей.
Управління у внутрішньо організаційному житті відіграє роль координуючого начала,
що формує та приводить в рух ресурси організації для досягнення нею своїх цілей.
Управління формує та змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації.
Кононова І.В. [2] Сукупність процесів, що забезпечують підтримку системи в заданому стані і (або)
переведення її в новий більш життєвий стан організації шляхом розробки й реалізації
цілеспрямованих дій. Вироблення управляючих дій включає збір, передачу та
обробку необхідної інформації, прийняття рішень, що обов’язково включає
визначення управляючих дій
Яркіна Н.М. [3] Сукупність взаємопов’язаних, взаємозумовлених і взаємоузгоджених управлінських
дій елементів адміністративного апарату підприємства, націлених на підвищення
ефективності виробництва, максимальне використання потенціалу всіх виробничих
ресурсів і реалізацію підприємницького інтересу.
Бабчинська О.І., Діяльність суб’єкта, яка має прояв у цілеспрямованому, організуючому впливі на
Соколовська В.В. [4] об’єкт управління та яка здійснюється з метою приведення його у бажаний для
суб’єкта стан.
Трут О.О. [5] Це процес планування, організації, мотивації й контролю, необхідний для
формулювання та досягнення цілей організації.
Джерело: сформовано автором на основі [1-5]
76
Трактування традиційного підходу в зворотних зв’язків, що в кінцевому

працях вище приведених авторів схожі з рахунку призводить до підвищення
точки зору поглядів на кінцеву мету трудоємкості процесу управління та втраті
управління щодо досягнення максимальної об’єктивної інформації про стан об’єкта із-
ефективності функціонування організацій, за обмеженості діагностичних
реалізації підприємницького інтересу та можливостей суб’єкта управління.
характеристика його як складної системи, Як альтернатива вирішення проблем
яка складається з підсистем, яким вертикально-інтегрованих структур
притаманні відповідні функції збору, управління, що базуються на традиційному
передачі та обробки необхідної інформації, підході може бути запропонований
прийняття рішень та ін. логістичний підхід. Розглянемо основні
Однак в трактуваннях авторів є і альтернативи наукових поглядів на
розбіжності, які полягають у ролі самого трактування дефініції «логістичне
управління організаціями, а саме як управління» за ключовими ознаками і
виключно планового процесу управління, систематизуємо їх у вигляді табл. 2.
так і як додаткова роль координуючого Трактування логістичного підходу в
начала, що формує та приводить в рух працях вище приведених авторів також
ресурси організації для досягнення нею досить схожі щодо досягнення мети, яка
своїх цілей. полягає у своєчасному та повному
Виходячи з приведених в табл. 1 задоволенні потреб споживача та
основних альтернативних наукових характеристика логістичного підходу як
поглядів на трактування дефініції формулювання стратегії, планування,
«традиційне управління», нами було управління і контроль за переміщенням і
сформовано узагальнене визначення цього складуванням матеріальних ресурсівта
поняття, а саме як підхід до організації поглядів до сутності цього терміну, що
діяльності підприємства, що полягає у базується на інтеграції логістики й
підвищенні ефективності виробництва, менеджменту у форму «логістико-
максимального використання потенціалу управління» як комплексної локалізованої
всіх виробничих ресурсів і реалізацію системи управління матеріальними й
підприємницького інтересу в основному на інформаційними потоками.
основі плановості та визначеній логічній Розбіжності поглядів полягають у
послідовності процесу управління, який в підходах щодо впливу самого процесу на
свою чергу представляє сукупність ефективність діяльності організації. Так на
взаємопов’язаних, взаємозумовлених і думку Фролової Л.В. [7] це вплив на
взаємоузгоджених управлінських дій просторово-часове балансування бізнес-
вертикальних та горизонтальний елементів процесів, пов’язаних з формуванням
(суб’єктів) адміністративного апарату потоків матеріальних і нематеріальних
підприємства. Основною моделлю, яка цінностей, метою якого є ефект
описує традиційний підхід до управління, синергізму, що проявляється в чистому
є процес чи сукупність процесів активного грошовому потоці підприємства. Окрім
впливу суб’єкта на об’єкт управління з того, є розбіжності у трактуванні
метою зміни його поведінки. Об’єкт логістичного управління як структурного,
управління в традиційному підході це процесного та функціонального підходів,
дискретний ресурс. Основною які тісно пов’язані між собою з одного
діагностичною характеристикою за якою боку і як симбіоз логістики та
суб’єкт оцінює стан відповідності об’єкта менеджменту у якості комплексної
цільовому очікуванню є сформований системи управління матеріальними та
зворотній зв'язок. Відповідно недоліком інформаційними потоками.
традиційного підходу є наявність
величезного числа управлінських впливів
та необхідність побудови численних
77
Таблиця 2. Основні альтернативні погляди науковців на трактування

дефініції «логістичне управління»
Прізвище авторів Визначення
Крикавський Є.В. [6] Логістичне управління як управління у логістичних системах на основі теорії
логістики, акцентуючи увагу на те, що сутність цього терміна базується на інтеграції
логістики й менеджменту у форму «логістико-управління» як комплексної
локалізованої системи управління матеріальними й інформаційними потоками, а далі
пояснює, що «у понятті «логістичне управління» слово «логістичне» як прикметник
означає управління, але функціонуючий обов’язково на основах теорії логістики.
Фролова Л.В. [7] Логістичне управління як цілеспрямований вплив на просторово-часове балансування
бізнес-процесів, пов’язаних з формуванням потоків матеріальних і
Фролова Л.В. [7] нематеріальних цінностей, метою якого є ефект синергізму, що проявляється в
чистому грошовому потоці підприємства.
Вестленд Дж. [8] Процес організації та реалізації бізнес-операцій з метою задоволення потреб
споживачів та власників організації.
Процес стратегічного управління придбанням та використанням запасів, готової
продукції (та пов'язаних з ними інформаційних потоків) таким чином, щоб
максимізувати поточну та майбутню прибутковість завдяки оптимізації витрат на
виконання замовлень.
Ковальська Л. Л., Сукупність методів та форм управління підприємством з метою оптимізації
Циганюк В. І. [9] різноманітних потоків на проміжках логістичного ланцюга (постачання,
виготовлення, зберігання, реалізація) для досягнення загального економічного
зростання
Ларіна Р. Р., Череп О. Це процес формулювання стратегії, планування, управління і контролю за
Г., Грішин І. Ю., переміщенням і складуванням сировини, матеріалів, виробничих запасів, готових
Ілаєва А. О. [10] виробів та формуванням інформації від пункту виникнення до пункту використання
(споживання) з метою найефективнішого пристосування та задоволення потреб
споживача.
Пономаренко В.С., Симбіоз логістики та менеджменту у якості комплексної системи управління
Таньков К.М., матеріальними та інформаційними потоками. Поєднання ключових управлінських
Лепейко Т.І. [11] функцій стосовно планування, організації, контролю та керування економічними
потоками у всіх сферах господарювання з метою досягнення загальносистемних цілей
при найнижчих витратах.
Кацьма В.І. [12] Логістичне управління можна розглядати як замкнений управлінський цикл, який
постійно повторюється.
Кацьма В.І. [12] Логістичне управління як циклічний процес розглядають з позицій структурного,
процесного та функціонального підходів, які тісно пов’язані між собою.
Забуранна Л.В. [13] Це процес або діяльність, яка підпорядкована наперед окресленим цілям,
здійснюється у логічній послідовності, може бути організована на стратегічному та
тактичному рівнях, здійснюється безперервно і включає планування, організацію,
реалізацію та контроль товаропросування – руху сировини, матеріалів і
напівфабрикатів, готової продукції (швидкості руху, об’ємів руху, адаптивності) на
виробництво, у процесі виробництва та до споживача на основі формування
логістичної системи товаропросування та логістичної сітки.
Джерело: сформовано автором на основі [6-13]
Проаналізувавши існуючі підходи до задоволення потреб підприємства та

визначення терміну «логістичне запитів споживачів з мінімальними
управління», нами було сформовано витратами ресурсів та часу, який
узагальнене визначення цього поняття, а заснований не на засадах планового
саме як підхід до організації діяльності управління, а на можливостях адекватного
підприємства, який базується на засадах та реагування відповідних управлінських
принципах логістики, характеризується структур організації на постійні зміни
системною комплексністю управління попиту, рівня конкуренції, економічних,
товарно-матеріальними, фінансовими та фінансових, господарських та інших
інформаційними потоками задля факторів, що притаманні сучасній
досягнення ефекту синергії з метою ринковій економіці. Однією із
78
найважливіших переваг логістичного (собівартість, надійність надходження,

управління є можливість побудови якість і ін.), як правило, далекі від
організаційної структури управління оптимальних. Отже, логістичний підхід
організацією, яка не вимагає складної забезпечує в порівнянні з традиційним
ієрархічної побудови і є «плоскою» більшу мобільність суб'єкта
враховуючи, що управління здійснюється господарювання, високу оперативність та
на рівні бізнес-процесів, що генерують гнучкість бізнес-процесів.
логістичні потоки. Таким чином на точку зору автора
Виходячи з приведених визначень головні відмінності логістичного
«традиційне управління» та «логістичне управління на відміну від традиційного
управління» та різниці між ними за полягають у такому:
ключовими ознаками (див. табл. 1 та 1) об'єкт управління не дискретний, а
табл. 2), ми в результаті порівняльного потоковий об'єкт. Це означає, що об'єкт в
аналізу спостерігаємо, що логістичний такому управлінні є завжди потоком
підхід до управління принципово споживачів (клієнтів), матеріалів,
відрізняється від традиційного за самою інформації, сервісу чи грошей.
суттю та філософією свого існування. 2) фундаментом логістичного
Такий підхід завжди орієнтований на управління є системний підхід до
зовнішнє середовище, а суб’єкти управління об'єктами. Тобто не достатньо
управління зосереджені на створення та керувати лише якимось одним видом
ефективне функціонування логістичної потоку, оскільки всі вони взаємопов'язані і
системи «витягуючого» типу. Як результат взаємозалежні між собою. А отже виникає
досягнення планового прибутку необхідність часової та просторової
відповідної господарчої організації за координації логістичних потоків. Існує
рахунок досконалого управління таке поняття як інтегрований логістичний
логістичною діяльністю в умовах поток, а саме сукупність взаємопов'язаних,
жорстокої конкуренції. узгоджених потоків всіх видів, які
Окрім того, різниця між цими розглядаються протягом всього
підходами обумовлена можливістю логістичного ланцюга, що охоплює
застосування логістичного управління життєвий циклу продукту.
товарно-матеріальними, фінансовими та 3) усе логістичне управління
інформаційними потоками в кризових організацією перетворює її на єдиний
умовах, на відміну від можливостей організаційно-економічний механізм, а
традиційного підходу. Відповідно праці саме логістичну систему в межах якої
Орла В.В, Копашинського С.А. та розподілені повноваження не за рівнями
Терещенка А.М. [14] кризові умови ієрархії як в традиційних структурах, а за
характеризуються низкою несприятливих ланками відповідальності логістичної
факторів та чинників, які виникають в системи, що і дозволяє створювати гнучкі
умовах кризових станів економіки. та адаптивні управлінські структури.
Наприклад в умовах стихійних лих чи Зрозуміло, що в цих умовах мова не
бойових дій. Тому з погляду загальних може йти про будь-яку ієрархічно
цілей управління ці фактори та чинники є визначену як в традиційному управлінні
випадковими, а самі матеріальні потоки є плановість та вертикальну узгодженість
кризовими, а управління ними є усіх рівнів управління діяльністю
управління кризовими потоками. При підприємства, що досить ускладнює цю
цьому в традиційному підході до діяльність та робить її надто інерційною
управління, завдання управління кризовим щодо запитів та очікувань цільового
матеріальним потоком не ставиться і не ринку. Висока динаміка змін на ринках
вирішується, оскільки не виділяється сама вимагає від суб’єктів управління
категорія "кризовий матеріальний потік". оперативних та комплексних рішень, які
У результаті показники цього потоку можуть бути прийняті і реалізовані при
79
наявності ефективного організаційного принципи притаманні обом науковим

базису сучасного підприємства яким і є підходам.
логістична система. Усі принципи управління
При логістичному підході дії, що взаємопов'язані між собою. Відмова від
управляють, додаються з боку єдиної якогось із них або недостатнє його
логістичної системи управління до врахування в управлінській діяльності
окремих стадій виробничо-збутового знижує якість управлінських рішень та
процесу. Ці дії, формуються виходячи із ефективність управління. Закони,
загальних цілей і критеріїв ефективності закономірності та принципи управління
досліджуваного процесу управління формують засади сучасної управлінської
логістикою організації таким чином, що науки. Власне протягом історичного
вихідні параметри матеріального потоку розвитку управління, бачення та
виявляються достатньо передбаченими і тлумачення основних норм та засад
контрольованими. Просування управління постійно змінювались.
матеріального потоку здійснюється з Науковцями визначено великий
мінімальними витратами унаслідок комплекс принципів реалізації
поліпшення значення параметрів логістичного управління, зокрема:
управління. принцип системного підходу; тотальних
У той же час ці два наукових підходи витрат; глобальної оптимізації; логістичної
характеризуються єдиною метою координації і інтеграції; використання
функціонування, перспективами теорії компромісів для перерозподілу
подальшого розвитку в напрямках витрат; відмова від випуску
підвищення ефективності самого процесу універсального технологічного та
управління і його впливу на організацію підйомно-транспортного обладнання;
логістики відповідних організацій щодо принцип розвитку логістичного сервісу;
досягнення максимального результату при моделювання та інформаційно-
мінімальних витратах. Крім того ці комп'ютерної підтримки; розробки
підходи одночасно наявні в практиці необхідного комплексу підсистем; TQM
управління сучасними організаціями. (total quality management) – загального
Виходячи з єдиної природи виникнення, управління якістю; гуманізації всіх
розвитку та принципів застосування цих функцій і технологічних рішень у
підходів можна зробити висновок, що логістичній системі; стійкості і
логістичне управління – це продовження адаптивності [15-17]. Частково ці
розвитку традиційного управління в нових принципи притаманні і традиційному
умовах ринкової економіки. Гіпотеза науковому підходу.
автора полягає в необхідності конвергенції Аналізуючи традиційне та логістичне
позитивних рис кожного із підходів для управління, можна стверджувати, що
вирішення сучасних завдань управління здійснюється на основі
удосконалення інституціонального загальних принципів управління з
середовища окремих цільових ринків. урахуванням специфіки логістичної
Принципи управління на засадах діяльності. Для подальшого удосконалення
застосування законів і закономірностей управління організаціями серед принципів
менеджменту відображають прикладний логістичного управління можна
характер управління організаціями. Тому відокремити такі: системність і
слід виділити найголовніші принципи комплексність, які полягають в управлінні
управління, а саме: цілеспрямованість; всіма потоковими процесами у взаємодії та
урахування потреб та інтересів; узгодженні окремих етапів бізнес-процесів
ієрархічність; взаємозалежність; динамічна з метою оптимізації всієї логістичної
рівновага; економічність; активізація; системи; узгодження критеріїв оцінки
системність; єдиновладдя. Усі перелічені ефективності функціонування окремих
ланок логістичного ланцюга на мікро- і
80
макрологістичному рівнях; організацію Література:

обліку витрат на управління 1. Монастирський Г.Л. Теорія організації: навч.
посіб. Київ: Знання, 2008. 319 с.
матеріальними й пов’язаними з ними 2. Кононова І.В. Аналіз підходів до управління
інформаційними, фінансовими та підприємством у сучасних умовах. Прометей. 2013.
сервісними потоками вздовж усього № 1. С. 146–151.
логістичного ланцюга; активніше 3. Яркіна Н.М. Управління підприємством як
використання інформаційних технологій економічна категорія (теоретичні аспекти).
Держава та регіони. Серія «Економіка та
та сучасних методів моделювання в підприємництво». 2014. № 1. С. 130–136.
управлінні логістичними системами та ін. 4. Бабчинська О.І., Соколовська В.В. Основні
Висновки. Таким чином в статті інструменти управління підприємством в сучасних
проведений порівняльний аналіз умовах. Ефективна економіка. 2017. № 10. URL:
традиційного та логістичного управління http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5809
(дата звернення: 01.09.2022).
функціонуванням та розвитком сучасних 5. Трут О.О. Теоретико-методологічні засади
організацій. Визначено, що між цими управління результативністю організації:
концепціями щодо управління монографія. Львів : вид-во ЛТЕУ, 2018. 420 с.
організаціями існують досить великі 6. Крикавський Є.В. Логістичне управління:
розбіжності, як взагалі концептуальні підручник. Львів: «Львівська політехніка», 2005.
684 с.
(принципові), так і в сфері організації 7. Фролова Л.В. Логістичне управління
виробництва, управління фінансовими, торговельним підприємством: теорія та методологія
матеріальними та інформаційними та : дис. … д-ра екон.наук: 08.07.05 / Донецький держ.
іншими потоками. Однак є і багато ун-т економіки і торгівлі ім. М.Туган-
спільного розуміння до вирішення низки Барановського. Донецьк, 2005.
8. Westland J. Logistics Management 101: A
питань щодо розвитку і функціонування Beginner’s Guide. Project Manager: веб сайт. 2019.
складових управління цими процесами. URL: https://www.projectmanager.com/blog/logistics-
Прослідковується єдина природа і management-101 (дата звернення: 23.08.2022).
філософія цих явищ, які свідчать, що 9. Ковальська Л., Циганюк В. Логістичний
процес логістичного управління є менеджмент на підприємстві: особливості та
напрями вдосконалення. Економічні науки.
продовження традиційного управління «Економіка та менеджмент». 2013. № 10(38). С. 87–
об’єктами господарства та виробництва в 97.
нових економічних і в першу чергу 10. Ларіна Р. Р., Череп О. Г., Грішин І. Ю., Ілаєва А.
ринкових умовах. О. Моделі і методи логістичного управління
Визначені особливості дадуть змогу в суб’єктами господарювання й економікою регіону:
монографія. Сімферополь: ВД «АРІАЛ», 2011. 234
подальшому сформувати єдину спільну с.
концепцію, яка ґрунтується на обох 11. Пономаренко В.С., Таньков К.М., Лепейко Т.І.
наукових підходах до управління для Логістичний менеджмент: підручник. Харків: ВД
подальшого удосконалення логістичного «ІНЖЕК», 2010. 662 с.
управління вітчизняних організацій за 12. Кацьма, В. І. Сутність та роль логістичного
управління в системі управління підприємством.
рахунок визначених позитивних та Економічний аналіз. Тернопіль: Видавничо-
негативних рис цих видів управління. поліграфічний центр Тернопільського
У подальших дослідженнях національного економічного університету
пропонується з низки визначених і “Економічна думка”. 2016. Том 23. № 2. С. 60-65.
приведених в статті як загальнонаукових, 13. Забуранна, Л. В. Логістичне управління
підприємством: сутність та передумови розвитку.
так і притаманних логістичному підходу Сталий розвиток економіки. 2010. № 7. С. 120–123.
до управління принципів визначити і 14. Орел В.В., Копашинський С.А., Терещенко
обґрунтувати саме ті, завдяки яким А.М. Основи логістики : навч. посіб. К. : Видання
можливо суттєво підвищити ефективність університету, 2012. 107 с.
процесу логістичного управління, а 15. Глібко О.П. Роль логістичного менеджменту в
системі економічної діяльності підприємства. URL:
відповідно і всієї господарської діяльності http://nbuv.gov.ua/j-pdf/vkpnuen_2011_4_68.pdf (дата
сучасних організацій в складних умовах звернення: 25.08.2022).
ринкової економіки. 16. Мельник О.В. Нові концептуальні підходи в
логістиці. Ефективна економіка. 2013. № 2. URL:
81
http://www.economy.nayka.com.ua (дата звернення: 9. Kovalska L., Tsyganyuk V. Logistics management at

01.09.2022). the enterprise: features and directions for improvement.
17. Паласюк Б. Логістичне управління Economic sciences. "Economics and Management".
підприємством: сутність і основні принципи. 2013. No. 10(38). P. 87–97.
Галицький економічний вісник. 2012. №3(36). с. 166- 10. Larina R.R., Cherep O.G., Grishin I.Yu., Ilayeva
170. A.O. Models and methods of logistics management of
business entities and the economy of the region:
References: monograph. Simferopol: VD "ARIAL", 2011. 234 p.
1. Monastyrskyi G.L. Theory of organization: 11. Ponomarenko V.S., Tankov K.M., Lepeiko T.I.
education. manual Kyiv: Znannia, 2008. 319 p. Logistics management: a textbook. Kharkiv: VD
2. Kononova I.V. Analysis of approaches to enterprise "INZHEK", 2010. 662 p.
management in modern conditions. Prometheus. 2013. 12. Katsma, V. I. The essence and role of logistics
No. 1. P. 146–151. management in the enterprise management system.
3. Yarkina N.M. Enterprise management as an Economic analysis. Ternopil: Publishing and Printing
economic category (theoretical aspects). State and Center of the Ternopil National University of
regions. "Economy and Entrepreneurship" series. 2014. Economics "Economic Thought". 2016. Volume 23.
No. 1. P. 130–136. No. 2. P. 60-65.
4. Babchynska O.I., Sokolovska V.V. The main tools 13. Zaburanna, L. V. Logistics management of the
of enterprise management in modern conditions. enterprise: the essence and prerequisites of
Efficient economy. 2017. No. 10. URL: development. Sustainable economic development.
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5809 2010. No. 7. P. 120–123.
(access date: 09/01/2022). 14. Orel V.V., Kopashinskyi S.A., Tereshchenko A.M.
5. Trut O.O. Theoretical and methodological principles Basics of logistics: teaching. manual K.: University
of management of organizational performance: Press, 2012. 107 p.
monograph. Lviv: LTEU Publishing House, 2018. 420 15. Glybko O.P. The role of logistics management in
p. the system of economic activity of the enterprise. URL:
6. E.V. Krykavskyi Logistics management: a textbook. http://nbuv.gov.ua/j-pdf/vkpnuen_2011_4_68.pdf
Lviv: Lviv Polytechnic, 2005. 684 p. (access date: 08/25/2022).
7. Frolova L.V. Logistics management of a trade 16. Melnyk O.V. New conceptual approaches in
enterprise: theory and methodology: thesis. ... Doctor logistics. Efficient economy. 2013. No. 2. URL:
of Economic Sciences: 07.08.05 / Donetsk State. http://www.economy.nayka.com.ua (access date:
University of Economics and Trade named after M. 09/01/2022).
Tugan-Baranovskyi. Donetsk, 2005. 17. Palasyuk B. Logistics management of the
8. Westland J. Logistics Management 101: A enterprise: essence and basic principles. Galician
Beginner's Guide. Project Manager: website. 2019. Economic Herald. 2012. No. 3(36). with. 166-170.
URL: https://www.projectmanager.com/blog/logistics-
management-101 (access date: 23.08.2022).
82

iryna-mihus, Вчені записки - №3 (67), 2022 р.-74-82

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

iryna-mihus, Вчені записки - №3 (67), 2022 р.-74-82

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ISSN (Print) 2307-6968, ISSN (Online) 2663-2209

Вчені записки Університету «КРОК» №3 (67), 2022

ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ТРАДИЦІЙНОГО ТА ЛОГІСТИЧНОГО

COMPARATIVE ANALYSIS OF TRADITIONAL AND LOGISTICS

Анотація. Визначено, що процес удосконалення й підвищення ефективності логістичного управління

Постановка проблеми. Сучасний досконалу й ефективну систему

логістичного управління. Зрозуміло, що в і подальших перспектив його розвитку в

даних і підстав для подальшого складових логістичного управління із

Трактування традиційного підходу в зворотних зв’язків, що в кінцевому

Таблиця 2. Основні альтернативні погляди науковців на трактування

Проаналізувавши існуючі підходи до задоволення потреб підприємства та

найважливіших переваг логістичного (собівартість, надійність надходження,

наявності ефективного організаційного принципи притаманні обом науковим

макрологістичному рівнях; організацію Література:

http://www.economy.nayka.com.ua (дата звернення: 9. Kovalska L., Tsyganyuk V. Logistics management at

You might also like