‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻋﻼﻡ ‪ -‬ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻲ‬

‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬

‫ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬

‫ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪2005‬‬

‫‪1‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫ﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻓﻲ ﺃﺤﺩﻯ ﻋﺸﺭ ﻤﺠﻠﺩﺍ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺍﻟﻤﺨﻠﺹ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ‬

‫‪ -2‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬

‫‪ -3‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ‪3‬ـ‪ :11‬ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ـ ﺍﻟﻤﺭﻓﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻷﻭل ـ ﺍﻟﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ‪ :‬ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻋﻥ ﺴﺒﺏ ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ـ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ :‬ﻴﻘﺩﻡ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ‬
‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻓﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻨﻅﺭﺓ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ‪ 20‬ﻋﺎﻤﺎ ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻭﻁﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺎﺕ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺨﻁﺔ ﻋﻤل ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ )‪2006‬ـ ‪.(2010‬‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩﺍﺕ ‪3‬ـ‪ :10‬ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺠﺭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺭﺠﻌﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ‬
‫ﻗﺩﻤﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﺤﺭﻴﺭ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬

‫ƒ ﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬

‫ƒ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﻟﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬

‫ƒ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ƒ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‬

‫ƒ ﺍﻷﺜﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ƒ ﺍﻷﺜﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ƒ ﺍﻷﺜﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‬

‫ƒ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬

‫‪2‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺴﺎﺒﻊ‬

‫ƒ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺜﺎﻤﻥ‬

‫ƒ ﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺘﺎﺴﻊ‬

‫ƒ ﻨﻅﺎﻡ ﻭﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﻌﺎﺸﺭ‬

‫ƒ ﺩﻟﻴل ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻋﺸﺭ‬
‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺴﺤﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ƒ‬

‫‪3‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ _____________________________________ ‪2‬‬
‫‪ -1‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ _______________________________________ ‪7‬‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩ _______________________________________________________ ‪7‬‬
‫‪ 1–1‬ﻤﻠﺨﺹ ________________________________________________ ‪9‬‬
‫‪ 1-1-1‬ﻤﻘﺩﻤﺔ _________________________________________________ ‪9‬‬
‫‪ 2-1-1‬ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ _________________________________________ ‪9‬‬
‫‪ 3–1 –1‬ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ____________________________________________ ‪10‬‬
‫‪ 4–1 –1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ __________________________________________ ‪12‬‬
‫‪ 2-1‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ______________________________________________ ‪14‬‬
‫‪ 3–1‬ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ____________________________________________ ‪14‬‬
‫‪ 1–3– 1‬ﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ __________________________________________________ ‪15‬‬
‫‪ 2–3-1‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ____________________________________________ ‪16‬‬
‫‪ 4-1‬ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ______________________________________ ‪18‬‬
‫ﻤﻘﺩﻤﺔ ____________________________________________________ ‪18‬‬ ‫‪1-4-1‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ______________________________________________ ‪18‬‬ ‫‪2-4-1‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ___________________________________________ ‪21‬‬ ‫‪3-4-1‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ _______________________________________________ ‪24‬‬ ‫‪4-4-1‬‬
‫‪ 5-1‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺩﻋﻤﺔ‪ :‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ___________________________________ ‪27‬‬
‫‪ 1-5-1‬ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻼﺕ _______________________________________ ‪27‬‬
‫‪ 2-5-1‬ﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ___________________________________________ ‪27‬‬
‫‪ 3-5-1‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﻨﻘل ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ________________________ ‪28‬‬
‫‪ 4-5-1‬ﺍﻟﻁﺭﻕ ____________________________________________________ ‪28‬‬
‫‪ 5-5-1‬ﺍﻟﻠﻭﺤﺎﺕ ﺍﻹﺭﺸﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻁﺭﻕ _______________________________________ ‪29‬‬
‫‪ 6-5-1‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ______________________________________________ ‪29‬‬
‫‪ 7-5-1‬ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ________________________________________________ ‪33‬‬
‫‪ 8-5-1‬ﺍﻟﻨﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ _____________________________________________ ‪33‬‬
‫‪ 9-5-1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ _____________________________________________ ‪34‬‬
‫‪ 10-5-1‬ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ __________________________________________________ ‪35‬‬
‫‪ 11-5-1‬ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ _____________________________________________ ‪35‬‬
‫‪ 12-5-1‬ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ_____________________________________________ ‪36‬‬
‫‪ 6-1‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ __________________________________ ‪37‬‬
‫‪ 1-6-1‬ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺘﻬﺎ ﺒﻴﺌﻴﹰﺎ‪37 _ :‬‬
‫‪ 2-6-1‬ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ_______________________________________ ‪37‬‬
‫‪ 3-6-1‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ____________________ ‪46‬‬
‫ﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺭﻗﻡ ‪49 __________________________________________ 3‬‬
‫ﻤﻠﺤﻕ ‪ :1‬ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ _______________ ‪49‬‬

‫‪4‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ – ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ _______________________________ ‪53‬‬
‫‪ -3‬ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ______________________________ ‪64‬‬
‫‪ -4‬ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤل ______________________________________________ ‪66‬‬
‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ – ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻭﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ _____________________ ‪68‬‬
‫‪ -1‬ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ _________________________ ‪68‬‬
‫‪ -2‬ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ______________________________ ‪69‬‬
‫ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ _______________________________________________ ‪71‬‬
‫ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ________________________________________ ‪72‬‬
‫ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ________________________________________ ‪73‬‬
‫‪ -2‬ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ ___________________________________________ ‪127‬‬
‫‪ 1-2‬ﻤﻭﺠﺯ _________________________________________________ ‪127‬‬
‫‪ 1-1-2‬ﻤﺴﺢ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ _____________________________________ ‪127‬‬
‫‪ 2-1-2‬ﻤﺴﺢ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ _______________________ ‪127‬‬
‫‪ 3-1-2‬ﻤﺴﺢ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ____________________________ ‪129‬‬
‫‪ 2-2‬ﻤﻘﺩﻤـــﺔ _____________________________________________ ‪129‬‬
‫‪ 3-2‬ﻤﺴﺢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ____________________________ ‪129‬‬
‫‪ 1-3-2‬ﻋﺭﺽ ﺘﻘﺩﻴﻤﻲ ﻭﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺴﺢ ______________________________ ‪129‬‬
‫‪ 4-2‬ﻤﺴﺢ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ _______________ ‪148‬‬
‫‪ 1-4-2‬ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ __________________________________________________ ‪148‬‬
‫‪ 2-4-2‬ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴـــﺔ ______________________________________________ ‪148‬‬
‫‪ 3-4-2‬ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻴﻨﺔ _________________________________________________ ‪149‬‬
‫‪ 4-4-2‬ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺍﺭﺴﺔ ______________________________________________ ‪149‬‬
‫‪ -3‬إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ وﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ _______________________________ ‪201‬‬
‫‪ 1-3‬ﺍﻟﻤﻠﺨﺹ ________________________________________________ ‪201‬‬
‫‪ 1-1-3‬ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ____________________________________________ ‪201‬‬
‫‪ 2-1-3‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ______________________________________ ‪201‬‬
‫‪ 3-1-3‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ ____________________________________________ ‪202‬‬
‫‪ 4-1-3‬ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ _____________________________________________ ‪203‬‬
‫‪ 5-1-3‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ___________________________________________ ‪203‬‬
‫‪ 2-3‬ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ __________________________________________ ‪205‬‬
‫ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ _____________________________________ ‪205‬‬ ‫‪1-2-3‬‬
‫ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ _____________________________________________ ‪206‬‬ ‫‪2-2-3‬‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ _____________________________________ ‪207‬‬ ‫‪3-2-3‬‬
‫ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ______________________________________________ ‪208‬‬ ‫‪4-2-3‬‬
‫‪ 3-3‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ____________________________________ ‪209‬‬
‫‪ 1-3-3‬ﻨﻅﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ – "ﻋﻘﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻠﺅﻟﻭ" ___________________________ ‪209‬‬

‫‪5‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪ 2-3-3‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ _____________________________________ ‪211‬‬
‫‪ 3-3-3‬ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ___________________________________________________ ‪213‬‬
‫‪ 4-3-3‬ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ __________________________________________ ‪214‬‬
‫ﺭﺤﻼﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺘﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﻨﻔﺭﺩﺓ ﻭﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻭﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ‪216 _____________ .‬‬
‫‪ 5-3-3‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ _____________________________________________ ‪216‬‬
‫‪ 4-3‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ _________________________________________ ‪217‬‬
‫‪ 1-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ______________________________________________ ‪217‬‬
‫‪ 2-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ _____________________________________________ ‪218‬‬
‫‪ 3-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ______________________________________________ ‪222‬‬
‫‪ 4-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ _____________________________________________ ‪224‬‬
‫‪ 6-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ _____________________________________________ ‪225‬‬
‫‪ 7-4-3‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ _____________________________________________ ‪227‬‬
‫‪" SWOT 8-4-3‬ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ " ______________________ ‪240‬‬
‫‪ 5-3‬ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪243 _______________________________________ :‬‬
‫‪ 1-5-3‬ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ___________________________________________________ ‪243‬‬
‫‪ 3-5-3‬ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ __________________________________________________ ‪246‬‬
‫‪ 4-5-3‬ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ _______________________________________________ ‪246‬‬
‫‪ 5-5-3‬ﻭﻀﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ______________________________ ‪251‬‬
‫‪ 6-3‬ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ _______________________________________ ‪257‬‬
‫‪ 1-6-3‬ﺍﻟﻤﻠﺨﺹ__________________________________________________ ‪257‬‬
‫‪ 2-6-3‬ﻫﺩﻑ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ______________________________________ ‪261‬‬
‫‪ 3-6-3‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻲ ________________________________________ ‪261‬‬
‫‪ 4-6-3‬ﺨﻠﻕ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ______________ ‪262‬‬
‫‪ 5-6-3‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ _________________________________________ ‪262‬‬
‫‪ 6-6-3‬ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ _______________ ‪263‬‬
‫‪ 7-6-3‬ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﺠﺫﺍﺏ ________________________________ ‪263‬‬
‫‪ 9-6-3‬ﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ____________________________________ ‪267‬‬
‫‪ 12-6-3‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ___________________________________________ ‪268‬‬
‫‪ 13-6-3‬ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ________________________________________ ‪269‬‬
‫‪ 14-6-3‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ____________________________ ‪270‬‬
‫‪ 15-6-3‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺔ ﻭﺍﻟﺼﻭﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺌﻴﺔ _________________________ ‪272‬‬
‫‪ 16-6-3‬ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ _____________________________________________ ‪279‬‬
‫‪ 17-6-3‬ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ _____________________________________________ ‪279‬‬
‫‪ 19-6-3‬ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ____________________________ ‪280‬‬
‫‪ 20-6-3‬ﺍﻹﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ _______________________________ ‪282‬‬
‫‪ 21-6-3‬ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ ________________________________________________ ‪282‬‬
‫‪ 7-3‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ____________________________ ‪282‬‬
‫‪ 1-7-3‬ﻤﻘﺩﻤﺔ ___________________________________________________ ‪282‬‬
‫‪ 2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ _____________________________________________ ‪284‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺭﺍﺕ _______________________________________________ ‪295‬‬

‫‪6‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ -1‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‬

‫ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ‪:‬‬

‫ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺸﺎﻤل ﻗﺎﺌﻡ ﻋﻠﻲ ﺭﺅﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺭﻏﺏ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻥ ﺘﺭﻯ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻓﻴﻪ ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫•‬
‫ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺨﻁﻁ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺘﺩﻋﻤﻬﺎ ﻀﻭﺍﺒﻁ ﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴـﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋل ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻲ ﻤﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﻁ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻟﻠﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﻓﻨﺩﻗﻴﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻁﺒﻘﺎﺕ ﻭﺒﻨـﺎﺀ ﻤﺭﺍﻓـﻕ ﺨﺎﺼـﺔ‬ ‫•‬
‫ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻓﻌﺎل‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﺒﺩﺍﻋﻴﺔ ﺘﺅﻜﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﻭﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺨﺼﻭﺼﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﺎﺫﺒﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻤﺕ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻓﻲ ﻤﺠﻠﺩ ﻤﻨﻔﺼل ﻫﻭ "‘ﺩﻟﻴل ﺇﺭﺸـﺎﺩﺍﺕ ﺘﻁـﻭﻴﺭ‬
‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ" ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻡ ﺴﺭﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼـﺭ ﺍﻷﺨـﺭﻯ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺩﻴﻥ ﺍﻷﻭل ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺃﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ ﻭﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﻓﻴﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺴﺭﺩ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ .2005‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻔﺼﻼﻥ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻭﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻓﻴﺘﻨـﺎﻭﻻﻥ‬
‫ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‪.‬‬

‫ﻭﻜﺘﻤﻬﻴﺩ‪ ،‬ﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﺴﻴﻨﺎﺭﻴﻭ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪:‬‬

‫‪7‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺴﻴﻨﺎﺭﻴﻭﻫﺎﺕ ‪ - 2050‬ﻭ ‪2025‬‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺒﻭﺍﺒﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ﻤﻊ ﻤﺯﻴﺞ ﻓﺭﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺨﻼل ﺃﻗل ﻤﻥ ﺨﻤﺴﻴﻥ ﻋﺎﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻵﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﻗﻁﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟـﺴﻔﺭ ﺍﻟﺒـﺭﻱ ﺍﻟـﺴﺭﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﺔ ﺒـﺎﻟﻘﻭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﻨﺎﻁﻴﺴﻴﺔ ﺃﻥ ﺘﺨﺘﺼﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺒﻘﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ ،‬ﻋﻨﺩﻫﺎ ﺴﻴﺘﺴﻨﻰ ﻓﻲ ﻴﻭﻡ ﻋﻤل ﻭﺍﺤﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻗﻁﺎﺭ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻋﻨﺩ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺴﻭﻴﺱ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺎﻨﺒﻭل‪ .‬ﻭﺴﺘـﺼل ﻓـﻲ‬
‫ﺭﺤﻠﺔ ﺒﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﺎﺭﻴﺱ ﺘﻐﺎﺩﺭ ﺼﺒﺎﺡ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﻓﻲ ﻤﻭﻋﺩ ﺍﻟﻌﺸﺎﺀ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﻁﺔ‬
‫ﻷﻗل ﻤﻥ ﻴﻭﻡ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺒﺭﻱ ﺇﻟﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ‬
‫ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﺴﻁ ﺃﻭﺭﺍﺴﻴﺎ ﺴﻴﺠﻌل ﻤﻨﻬﺎ ﻤﻠﺘﻘﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﺴﻴﻅﻬﺭ ﻤﻴﻨـﺎﺀ‬
‫ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻋﻨﺩﺌﺫ ﻜﻤﻴﻨﺎﺀ ﺩﺨﻭل ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻟﻭﺠﺴﺘﻲ ﻟﻜل ﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺴﻁ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺒﺤـﺭ ﺍﻟﺒﻠﻁﻴـﻕ‬
‫ﻭﺸﺭﻕ ﺃﺴﻴﺎ ﻤﻊ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺸﺤﻥ ﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﺇﻟﻲ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻭﺃﻨﻘﺭﺓ ﻭﻁﻬﺭﺍﻥ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﺒﺼﻔﺘﻬﺎ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻟﻠﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ ﻤﻨﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﻨﻘـل ﻟﻠﻤـﺴﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻘـﺼﻴﺭﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‪ ،‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﺌﺫ ﻗﺩ ﺍﺴﺘﻌﺎﺩﺕ ﺒﺜﻘﺔ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻲ ﻜﻤﻔﺘﺭﻕ ﻁﺭﻕ ﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﻌﺒﺭ ﺇﻟـﻲ ﺍﻟـﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻤﻬﺩ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ‪ .‬ﻭﻟﻠﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﺤﻭﺭﻱ ﺒﺤﻠﻭل ﻤﻨﺘـﺼﻑ ﻋـﺎﻡ‬
‫‪ ،2025‬ﻓﺴﻭﻑ ﻴﻤﺜل ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻨﻔﻁ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﺴﺎﺴﺎ ﻟﻠﺘﻤﻴﺯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴـﺩﺓ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﺴﻴﺘﻡ ﺭﺒﻁﻬﺎ ﺒﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﺒﻁﺭﻴﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻁﻭﻟﻪ ‪ 24‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭﺍ ﻭﺠﺴﺭ ﻴﻌﺒﺭ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺴـﻭﻑ ﻴـﺴﺘﻤﺘﻊ‬
‫ﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺒﻭﺍﺨﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻟﻲ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻨﻔﻁﻲ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﻅﻬﺭ ﻋﻠﻰ ﺸﻭﺍﻁﺊ ﺸﺒﻪ ﺠﺯﻴـﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ – ﻭﻜﺄﻨﻪ "ﺘﻤﺜﺎل ﺍﻟﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ"‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل ﺘﻤﺠﻴﺩﺍ ﻟﻠﻨﻔﻁ‪ ،‬ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﻟﻠﺨﻠـﻴﺞ‬
‫ﺩﻡ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‪ ،‬ﻭﺴﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻲ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﻭﺤﺭﻡ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺃﻭﺒﻙ ﻟﻠﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻲ ﻤﻬﺒﻁ ﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﻟﻬﻠﻴﻜﻭﺒﺘﺭ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﻨﻘل ﻋﻠﻭﻱ ﺇﻟﻰ ﻤﻘﺭ ﺸﺭﻜﺔ ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻴـﺼل ﺍﻟﺯﺍﺌـﺭﻭﻥ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺴﻰ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻴﺘﻡ ﻨﻘﻠﻬﻡ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻨﻘل ﻋﻠﻭﻱ ﺴﺭﻴﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺒﻘﻠﺏ ﻤﺩﻴﻨـﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺴﻴﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﻓﻨﻭﻥ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻤﻥ ﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘـﺎﻓﻲ ﺍﻟﻜـﻭﻴﺘﻲ‪ .‬ﻜﻤـﺎ‬
‫ﺴﻴﺴﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ ﺒﺎﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﺓ ﻟﻠﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻭﺴﺎﺤﺎﺕ ﻤﺼﻤﻤﺔ ﺘـﺼﻤﻴﻤﺎ‬
‫ﺠﻤﺎﻟﻴﺎ ﻭﻓﻨﺎﺩﻕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻠﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﻤﺘﺎﺤﻑ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﺴﻴﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺤﺎﻓـل‬
‫ﺒﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻭﺴﻡ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺞ ﻭﺍﻟﻌﻤﺭﺓ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻤﺜل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﻌﺒﺭ ﺒﺭﻱ ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤـﻥ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻀﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺸﻬﺩ ﺍﻟﺤﻀﺭﻱ ﺍﻟﺭﺍﺌـﻊ‪ .‬ﻭﺴـﻭﻑ‬
‫ﻴﺴﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺘﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﻠﻭﻱ ﺃﺤﺎﺩﻱ ﺍﻟﻘﻀﺒﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻜﻴﻑ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺨﺘﺭﻕ ﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨـﺔ‬
‫ﻤﺭﻭﺭﺍ ﺒﺄﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻋﺒﺭ ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺌﻌﺔ ﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪ .‬ﻭﺴﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻁـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﻁﺎﺓ ﺒﺎﻟﻨﺨﻴل ﻋﺒﺭ ﻁﺭﻴﻕ ﻁﻭﻟﻪ ‪ 25‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭﺍ ﻴﺼل ﺇﻟﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻨﺸﺎﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﺁﺨﺭ ﺼﻴﺤﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻡ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴـﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﺴﻭﻕ ﺭﻓﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺘﺭﻓﻴﻪ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﺃﺭﺼﻔﺔ ﻤﺸﺎﺓ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺎﺌﻴـﺔ‬
‫ﻭﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺼﺤﻴﺔ ﻤﻊ ﻤﻘﺎﻫﻲ ﻤﻘﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺘﻤﻴﺯﻫﺎ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﻨﺤﺕ ﺍﻟﻔﻨـﻲ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ‬
‫ﺍﻷﺸﻜﺎل ﻭﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻀﻭﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﺎﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻴﺯﺓ‪ .‬ﻭﺴﺘﻘﺎﻡ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﺒﺩﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻀﻡ ﻓﻲ ﺃﻁﺭﺍﻓﻬﺎ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻭﺍﺠﻬـﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻀﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﻗﺭﻯ ﺼﺤﻴﺔ ﻭﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻟﻠﺘﺠﻤﻴل ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻋﻼﺠﻴـﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜـﺯ‬
‫ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻟﻠﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻷﻜﺎﺩﻴﻤﻲ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺴﺎﺤﺔ ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻔـﺭﻕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀـﻴﺔ ﻗﺒـل ﻤﻭﺴـﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻜﺎﻨﺎ ﻴﻀﻡ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻁ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘـل ﺃﺤـﺎﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﻘﻀﺒﺎﻥ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺴﻴﺭ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻗﺎﻓﺯﺍ ﻋﺒﺭ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺯﺭ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﺇﻟﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺍﻟﺭﺍﺌﻌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜـل‬
‫ﻭﺠﻬﺔ ﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻭﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﺇﻥ ﺼﺢ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ‪ .‬ﺤﻴﺙ ﺘﻤﺜل ﺘﻌﺒﻴﺭﺍ ﻋﻥ ﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺒﻴﺌﻲ ﺼﺤﻲ ﻭﺃﺭﻀﺎ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻭﺭ ﺸﺎﻤل ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻭﻁﺭﺍﺯ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺤـﺎﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺘﻌﺒﻴﺭﺍ ﻨﻤﻭﺫﺠﻴﺎ ﻋﻥ ﺍﻻﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺴﺘﺠﻤﻊ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺠﻨﺒﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺸﻁﺔ ﻭﻋﻤﻠﻴﺘﻲ ﺍﻟﺘﻜﺭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻴﺩ ﺍﻟﺸﻤـﺴﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﻐﻁﺎﺓ ﺒﻁﺒﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﻨﻘل ﻻ ﻴﺴﺒﺏ ﺘﻠﻭﺜﺎ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻟﺘـﺩﻭﻴﺭ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ " ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ " ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺭﺘﻜﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺒﺼﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺒﺭﺓ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺴﻴﻨﺎﺭﻴﻭﻫﺎﺕ ﻗﺎﺒﻠـﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘﻴـﻕ ﻭﺘﻬـﺩﻑ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﻁﺔ ﻻﻨﻁﻼﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬

‫‪8‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 1–1‬ﻤﻠﺨﺹ‬
‫‪ 1-1-1‬ﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺤﺼﺭﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻘﺼﻭﺭ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﻟﺘﺸﻜل ﺃﺴﺎﺱ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﻨﻁﻼﻕ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪ .‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺤﺼﺭ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﻓﻬﻡ ﺸﺎﻤل ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺠﺫﺏ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺭﺘﻬﺎ ﺤﺘﻰ ﺒﺩﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺸﺄﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺃﻥ ﻴﻘﺎﺭﻥ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭﻀﺭﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﺃﻭ ﻻﻗﺘﺭﺍﺡ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫‪ 2-1-1‬ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺘﺭﺍﺒﻁ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪ ،‬ﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺤﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻭﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪ .4‬ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‬
‫‪ .5‬ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ‬
‫‪ .6‬ﺠﻨﻭﺏ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪ .7‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫‪.8‬ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤل ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺯﺍﺌـﺭﻱ ﻤﻨﺘـﺯﻩ ﺠـﺎل ﺍﻟـﺯﻭﺭ ﺍﻟـﻭﻁﻨﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ .9‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻘﺒﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺩﺍﺌﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ ﻭﺘﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪.‬‬
‫‪.10‬ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻭﺼﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﻔﺼﻴﻼ ﻓﻲ ﺩﻟﻴل ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬

‫‪9‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 3–1 –1‬ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‬

‫ﺍﻟﻨﻘل ﻋﻨﺼﺭ ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺘﻬﻴﻤﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺸﺎﺌﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﺄﻏﻠﺏ ﻤﻥ‬
‫ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻪ ﻫﻡ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﻫﻡ ﻻ ﻴﻤﻴﻠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‪.‬‬

‫‪ 1 -1 – 3 – 1‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‬

‫ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻁﺎﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻟﻨﻘل ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﻭﻓﻴﻪ ﻤﻬﺒﻁﺎﻥ ﻟﻠﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ‪ 45 × 3400‬ﻤﺘﺭ ﻭ‪3500‬‬
‫× ‪ 45‬ﻤﺘﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻲ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﺴﻴﻜﻭﻥ‬
‫ﻀﺭﻭﺭﻴﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﺍﺯ ‪ .A 380‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺒﻨﻰ ﺭﻜﺎﺏ‬
‫ﻭﺍﺤﺩ ﻴﺨﺩﻡ ‪ 6‬ﻤﻼﻴﻴﻥ ﺭﺍﻜﺏ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻭﻤﺒﻨﻰ ﻟﻠﺸﺤﻥ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻗﺭﺍﺒﺔ‬
‫‪ 4.3‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺍﻜﺏ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬

‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﻨﺊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬
‫ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺭﻏﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻠﺴﻔﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﺴﻨﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺴﻔﻥ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻱ‬

‫ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻨﺕ ﺒﻐﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻭﺠﻬـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﺔ ﻟﻭﺤﺎﺕ ﺇﺭﺸﺎﺩﻴﺔ ﺴـﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴـﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻠﺯﻡ ﻤﻊ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺇﺘﺒﺎﻉ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻠﻭﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻗـﻊ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﻤﻨﻬـﺎ ﺒـﺎﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴـﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ 2 – 3 – 1 – 1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ‪ :‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭ ﻭﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ‬

‫ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ‬

‫ﻟﻡ ﺘﺘﺒﻨﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺎ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺴﻴﺎﺴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎل‪ .‬ﻭﺤﺘﻰ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺘﺤﺫﻭ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﻭﻻ ﺘﺘﺒﻊ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺩﺍﺨل‬
‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪ .‬ﻓﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﺃﻓﺭﺯ ﺇﻨﺸﺎﺀ‬

‫‪10‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺠﺩﻴﺩﺓ "ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ" ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﺇﻟﻰ ﻅﻬﻭﺭ ﻨﻤﻭ ﻫﺎﺌل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﺩﻤﻬﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺸﺭﻜﺔ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺒﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻲ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ‪ ،2005‬ﻭﻟﻜﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺴﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺴﻤﺎﺅﻫﺎ ﻏﻴﺭ ﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﺒﺩل ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺩﻭل ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺸﺠﻌﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﻅﻬﻭﺭ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﻬﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﺎ ﻴﻤﻨﻊ‬
‫ﺍﻨﻀﻤﺎﻡ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺎﻟﻑ ﻤﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﺴﻴﺅﺩﻱ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﺇﻟﻰ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﺒﺸﻜل ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻌﻪ ﺸﺭﻜﺔ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺒﻤﻔﺭﺩﻫﺎ‪ .‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﺭﺼﺎ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻘﻬﺎ ﻭﻫﻲ‬
‫ﺘﻨﻘل ﺃﻋﺩﺍﺩﺍ ﻫﺎﺌﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺏ‬
‫ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺃﺴﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺒﺤﺭ‬

‫ﻴﻭﺠﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﺘﻰ ‪ 2005‬ﺨﺩﻤﺘﺎﻥ ﻟﻠﻨﻘل ﺒﺎﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺸﺭﻜﺘﺎﻥ ﺘﻘﻭﻤﺎﻥ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺴﻔﺭ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ .‬ﻭﻏﺎﻟﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻘﻁﻨﻭﻥ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻫﻡ ﻤﻥ ﺃﺼل ﺇﻴﺭﺍﻨﻲ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻤﻨﻬﻡ‬
‫ﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺼﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﺯﻩ ﺒﺤﺭﺍ ﺃﺤﺩ ﺃﺴﺭﻉ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻨﻤﻭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ‬
‫ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻨﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﺒﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﻭﺘﺩﺭ ﻋﺎﺌﺩﺍ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎ ﺒﺴﻴﻁﺎ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺃﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻨﺊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺴﻭ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﻥ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺸﺭﻜﺘﻴﻥ‪ ،‬ﻫﻤﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ "ﻜﻰ ﺒﻰ ﺘﻰ ﺴﻰ"‪ ،‬ﻭﺸﺭﻜﺔ "ﺴﻴﺘﻲ ﺒﺎﺹ" ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺃﻥ ‪ %80‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟـ ‪ %20‬ﺍﻟﺒﺎﻗﻭﻥ ﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺭﺘﺎﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﻻ ﻴﻤﺘﻠﻜﻭﻥ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺨﺎﺼﺔ‪ .‬ﻭﺃﺤﺩ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻫﻭ ﺃﻥ ﺤﺎﻓﻠﺔ ﻤﺴﺠﻠﺔ ﺒﻤﺭﻭﺭ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻤﺜﻼ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻗﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﻀﺎ ﻗﻴﻭﺩ ﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺇﺫﺍ‬
‫ﻜﺎﻥ ﺴﺎﺌﻕ ﺍﻟﺤﺎﻓﻠﺔ ﻤﻥ ﺭﻋﺎﻴﺎ ﺩﻭﻟﺔ ﻏﻴﺭ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‬

‫ﻻ ﺘﺤﻤل ﻜل ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﻓﻲ ﺸﻭﺍﺭﻉ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺭﺨﻴﺼﺎ‪ ،‬ﻭﻟﺫﺍ ﻓﻘﺩ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻥ‬
‫ﻭﻻﺴﻴﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ ،‬ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﺘﺭﺨﻴﺹ ﺠﻤﻴﻊ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﻤﻥ ﻗﺒل‬

‫‪11‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺠﻬﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻤﺜل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‬
‫ﺇﻟﺯﺍﻤﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺘﻡ ﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ )ﻋﺎﻡ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ( ﺃﻤﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻤﺩﺩ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻓﻬﻲ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺨﺹ ﻟﻬﻡ‬
‫ﻤﻥ ﻗﺒل ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻻﺌﺤﺔ ﺸﺭﻭﻁ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺃﻭ ﻨﻘﺎﺒﺔ‬
‫ﻤﻬﻨﻴﺔ ﺘﺤﻜﻡ ﻨﺸﺎﻁ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻓﻠﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻱ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺫﺍﺘﻲ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺭﻏﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻻ‬
‫ﺘﻭﺠﺩ ﺠﻬﺔ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﻻ ﻭﺠﻭﺩ ﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺠﺎﻨﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺠﻭﺍﻨﺏ‬
‫ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺭﻜﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻫﻤﺎ ﺃﻤﺭﺍﻥ ﻤﻬﻤﺎﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﺜل ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬ ‫•‬
‫ﻟﺘﻴﺴﻴﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺎﻜﺴﻲ ﻤﺭﻴﺤﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻟﻠﺴﺎﺌﻘﻴﻥ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬ ‫•‬
‫ﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺃﺤﺩ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻹﻟﺯﺍﻤﻲ‬
‫ﻟﻌﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‪.‬‬

‫‪ 4–1 –1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬

‫‪ 1- 4 – 1 – 1‬ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬

‫ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺸﺒﻜﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺸﺒﻜﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺩﻗﺔ ﺤﺘﻰ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﻟﻠﻭﺼﻭل‬
‫ﺇﻟﻰ ﺃﻱ ﻤﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﺃﻭ‬
‫ﺤﺘﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﺇﻨﺸﺎﺌﻬﺎ‪ ،‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻌﻤل ﺠﺎﺭ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻟﻤﺩ ﺨﻁ ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻤﻥ ﻤﻘﺘﺭﺡ ﻋﺒﺭ "ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ" ﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‪.‬‬

‫‪12‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 2 – 4 – 1 – 1‬ﺇﻤﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬

‫ﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺸﺒﻜﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻤﻭ ﻤﻀﻁﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﻟﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ 3 – 4 – 1 – 1‬ﺇﻤﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺇﻤﺩﺍﺩ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺒﺼﻔﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻟﻤﻭﺼﻭﻟﺔ ﺒﻤﺤﻁﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺴﺎﻉ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺤﻠﻭل ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ‬
‫ﺒﺤﻴﺭﺓ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻔﺎﻭﺕ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ ﺃﻭ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﻤﻥ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ .‬ﻭﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻀﻤﺎﺭ ﺃﻤﺭ ﺒﺎﻟﻎ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 4 – 4 – 1 – 1‬ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﻜﺜﻔﺔ ﻤﻥ ﺒﺎﻟﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺸﺒﻜﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺘﺨﺩﻡ ﻤﻌﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ‪.‬‬

‫‪ 5 – 4 – 1 – 1‬ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬

‫ﺘﺘﺤﻤل ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻌﺎﻗﺩﺕ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﻤﺘﻌﻬﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﺠﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺨﻤﺱ )‪ (5‬ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ 6 – 4 – 1 – 1‬ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ‬

‫ﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺸﺒﻜﺔ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻭﺤﺩﻴﺜﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻬﻭﺍﺘﻑ ﺍﻟﻨﻘﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻭﺴﻊ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ‪ .‬ﻭﻻ ﺘﺠﺩ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻷﻴﺔ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺫﺍﺕ ﺼﻠﺔ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻨﺠﺎﺡ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ‪ :‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﻭﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺍﻟﻤـﺼﺎﺩﺭ‬
‫ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻟﻠﻁﺎﻗﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺌﻠﺔ ﻭﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ :‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘـﺼﻠﺔ ﺒﺠﻤـﻊ ﻭﺘﺨـﺯﻴﻥ‬ ‫•‬
‫ﻭﺘﺼﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭل‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪.‬‬

‫‪13‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‪ :‬ﺘﻌﻤل ﻜل ﻤﻥ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻋﻤل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫•‬
‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﻬﻭﺍﺌﻲ ﻭﺍﻟﻀﻭﻀﺎﺌﻲ ﻭﺘﺼﺩﺭﺍﻥ ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﺤﺘﻰ ﺘﻨﺠﺢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺸﺭﺍﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺃﻥ ﻴﺤﺩﺙ ﺘﻀﺎﺭﺏ ﺒﻴﻥ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺍﻟﺴﺎﻋﻴﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻟﻠﺤﻜﻭﻤﺔ ﻤﺎ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻷﻤﺭ ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﻤﻀﺎﻤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺤﻠﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺃﻥ ﺘﻅﻬﺭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺜﺒﺕ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻥ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﻁﺭﺡ ﻋﻘﺩ ‪) BOT‬ﺒﻨﺎﺀ‪-‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴل – ﺘﺤﻭﻴل( ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺤﺴﺏ ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺒﻴﺌﻴﺔ ﺼﺎﺭﻤﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﺠﺩﻱ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﻬﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 2-1‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﻴﻐﻁﻲ ﻋﺎﻤل ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺸﻤﻠﻪ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﺩﺩﺍ ﻤﻥ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪:‬‬
‫ﺤﺼﺭ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻘﺼﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‬ ‫•‬
‫ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﻴﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﺎ ﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻟﻼﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﻬﺎ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻫﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺘﺸﻤل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ‬ ‫•‬
‫ﺘﻡ ﻭﺼﻔﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻡ ﺘﻔﺼﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺩﻟﻴل‬
‫ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻤﻨﻔﺼل‪.‬‬
‫ﺃﺸﻜﺎل ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﻭﺼﻔﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻟﺒﺤﻭﺙ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ )ﺍﻟﻔﺼﻼﻥ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻭﺍﻟﺜﺎﻟﺙ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻭﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼﻔﻬﺎ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل‪.‬‬ ‫•‬

‫‪ 3–1‬ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺤﺼﺭ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻔﻬﻡ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ‬
‫ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺃﻡ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﻓﺭﺼﺎ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﺴﻭﺍﺀ ﺘﻤﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﺃﻡ ﻟﻡ‬
‫ﺘﺘﻡ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﻓﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺃﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﺭﻏﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻜﺎﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻁﺤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﺍﻟﺠﻤﻴل ﻤﺜﻼ‪ ،‬ﺃﻭ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻫﻭ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻜﺎﻤﻨﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻨﺠﺎﺡ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻜﻤﻨﺘﺞ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻴﺸﺠﻊ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺭﺘﻪ ﻤﺜل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻜﺎﻥ‬
‫ﺒﻤﻭﻗﻊ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻓﻨﺩﻕ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﺃﻭ ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺴﻭﻕ ﺃﻭ ﻤﻁﺎﻋﻡ‬

‫‪14‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻤﻘﺎﻫﻲ‪..‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻜﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺠﺫﺏ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺒﺎﺴﺘﻐﻼل‬
‫ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻜﻤﻨﺘﺞ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺤﻅﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﺎﺴﺘﺤﺴﺎﻥ ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻁﻠﻕ‬ ‫•‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﻤﺼﻁﻠﺢ " ﺘﻘﺒل ﺍﻟﺴﻭﻕ" ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺫﻟﻙ‬
‫"ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ"‪ ،‬ﺃﻱ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺭﻏﺏ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ ﻓﻲ ﺩﻓﻌﻬﺎ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺃﻭ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺴﻴﺸﻜل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺒﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎل ﺠﺯﺀﺍ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎ ﻤﻥ ﺃﻴﺔ ﺨﻁﺔ‬
‫ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻟﻠﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻥ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﺸﻤل ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺴﻨﻰ ﺒﻬﺎ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺤﺴﺎﺴﻴﺘﻬﺎ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﻋﺭﺍﻑ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﻀﻴﻑ ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻜﻔﺎﺀﺘﻬﺎ‪...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻨﺩ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ "ﻤﻨﺘﺞ" ﻤﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻨﺠﺎﺡ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﻋﺩﻤﻪ ﺴﻴﻌﺘﻤﺩ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺇﻁﻼﻕ ﺤﻤﻠﺔ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻤﺩﺭﻭﺴﺔ ﺒﻌﻨﺎﻴﺔ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺘﻌﺩﻴل ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﻟﺘﻌﻅﻴﻡ ﺃﺩﺍﺌﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﻴﺘﺒﻴﻥ ﺠﻠﻴﺎ ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺃﻥ"ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ" ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻓﻲ ﻨﺠﺎﺤﻪ ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻡ‬
‫ﻭﺍﻀﺢ ﻭﻋﻤﻴﻕ ﺒﺎﻟﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ "ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ" ﻭ"ﺍﻟﺴﻭﻕ" ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻗﻭﻯ "ﺍﻟﻌﺭﺽ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ" ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺩﺭﺍﺴﺘﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺤﺼﺭ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻟﻠﻔﺭﺹ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺃﻤﺎﻡ ﺇﻴﺠﺎﺩ "ﺍﻟﻌﺭﺽ" ﺍﻟﻨﺎﺠﺢ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ .‬ﻤﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺒﻜل ﺠﻭﺍﻨﺒﻪ ﻭﻗﺩﺭﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﺇﻟﻰ ﺘﻤﻜﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﺔ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ /‬ﺃﻭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ( ﻤﻥ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺨﻁﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﺴﺘﺸﺭﺍﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﺩﺨل ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻻﺜﻨﻴﻥ‪ .‬ﻭﻴﻤﺜل ﺘﻭﺍﺯﻥ ﻗﻭﻯ "ﺍﻟﻌﺭﺽ"‬
‫ﻭ"ﺍﻟﻁﻠﺏ" ﺩﻭﺭﺍ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎ ﺭﺌﻴﺴﻴﺎ ﻟﺠﻬﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻷﻨﻪ ﻴﻀﻔﻲ ﻗﻴﻤﺔ‬
‫ﻋﻅﻴﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‪ .‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻋﺎﺌﺩﺍ ﻤﺎﻟﻴﺎ ﺃﻓﻀل ﻭﺘﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺘﺤﺴﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻘﻴﺎﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫‪ 1–3– 1‬ﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ‬

‫ﺘﻌﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻅﺎﻫﺭ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺠﺫﺏ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ‪ .‬ﻭﻴﻨﺸﺄ "ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ" ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﻋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟـﻰ ﻭﺠﻬﺘـﻪ‬
‫ﻭﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺠﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻘﺒﻭل‪.‬‬

‫‪15‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﺸﻤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻜـﻼ ﻤـﻥ‬
‫"ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ" ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺘـﺯﻩ ﺍﻟـﻭﻁﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻗـﻊ ﺍﻷﺜﺭﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪..‬ﺍﻟﺦ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋـﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠـﻭﺩﺓ ﻓﻌﻠﻴـﺎ ﻤﺜـل ﺍﻟﻔﻨـﺎﺩﻕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻭﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﺴﺎﺱ‪ ،‬ﺃﻱ ﺃﻨﻬﺎ "ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ" ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺤﻔﻅ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻭﻓﺭ ﺇﻤﺎ ﺒﻨﻴﺔ ﺘﺤﺘﻴﺔ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ )ﻤﺜل ﻤﻘﺎﻫﻲ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ‪..‬ﺍﻟـﺦ(‪ .‬ﻭﻴﺭﻜـﺯ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻟﻺﻴﺠﺎﺯ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﺍﻟـﺸﺎﻤل ﻤـﺴﺘﺒﻌﺩﺍ‬
‫ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ‪ .‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻴﺘﻌﺭﺽ ﺒﺎﻟﺘﻔﺼﻴل ﻟﻠﻨﻘل ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴـﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﺒﻠﺩﻴﺔ‪.‬ﻭﻫﻲ ﺒﻨﻴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺠﺯﺀﺍ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺤـﺼﺭ ﻷﻨـﻪ ﻴﻌـﺭﺽ‬
‫ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺍﻷﺭﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻷﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﻤﻜﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫‪ 2–3-1‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ‬

‫‪ 1- 2 – 3 – 1‬ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ﻜﻤﺎ ﺫﻜﺭﻨﺎ ﺃﻋﻼﻩ‪ ،‬ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭ ﻤﻭﺠﺯﺍ ﻤﻥ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﺘﻡ ﺠﻤﻌﻬﺎ ﺨﻼل‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻅﻬﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺭﺩ ﺘﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﺼﺭ‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻻﺯﻤﺔ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻟﻠﺠﻭﺍﻨﺏ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻓﻘﺩ ﺘﻡ ﺠﻤﻌﻬﺎ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻗﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻜﻨﻅﺎﻡ ﻤﺘﻜﺎﻤل ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ "ﻜﺒﻨﻙ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ" ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‬
‫ﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻤﺜل ‪:‬‬

‫ﺃ – ‪ 1‬ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺃ – ‪ 2‬ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ – ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪ ...‬ﺍﻟﺦ‬
‫ﺃ – ‪ 3‬ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ – ﺍﻟﺸﻭﺍﺭﻉ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﺒﺎﻟﺘﺠﺯﺌﺔ‬
‫ﺃ – ‪ 4‬ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﺔ‬
‫ﺃ – ‪ 5‬ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﺃ – ‪ 6‬ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬
‫ﺃ – ‪ 7‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻤﺕ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﻜل ﺘﺼﻨﻴﻑ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـﺫ‬
‫ﻭﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‪.‬‬

‫‪16‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻜﺫﻟﻙ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻠﺯﻭﻡ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﻓﺌﺎﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻘﺎﺭﺒﺎ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺴﺒﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻜﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ‬
‫ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻴﺔ‪...‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺫﻟﻙ ﻀﺭﻭﺭﻴﺎ ﻁﺎﻟﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺠﺎﻨﺏ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻤﻥ‬
‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺴﻭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺃﻭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻟﻜل ﺒﻨﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺨﻠﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﺭ ﺘﻡ ﺘﺴﺠﻴل ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫ﻓﺌﺔ ﻭﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬ ‫•‬
‫ﺍﺴﻡ ﻭﻋﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬ ‫•‬
‫ﻭﻀﻌﻪ – ﺃﻱ ﻫل ﻫﻭ ﻗﺎﺌﻡ ﻭﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻡ ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨـﺸﺎﺀ ﺃﻭ ﻤـﺎ ﺯﺍل ﻓـﻲ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺨﻁﺔ‬
‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺃﻭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﻠﺤﻘﺔ ﺃﻭ ﻋﻭﺍﻤل ﺘﺸﻐﻴل ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ) ﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺃﻱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻐﺭﻑ ‪/‬ﺍﻷﺴﺭﺓ ﻭﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻋـﺩﺩ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ‪...‬ﺍﻟﺦ(‬
‫ﺍﻟﻭﻜﻴل ﺃﻭ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻌﻨﻭﺍﻥ‬ ‫•‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺤﺴﺏ ﺠﻨﺴﻴﺎﺘﻬﻡ‬ ‫•‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﻭﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺄﺨﻭﺫﺓ ﻋﻥ ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫•‬
‫ﻋﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺙ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪...‬ﺍﻟﺦ ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﻭﺭﺩﺕ ﻜﺫﻟﻙ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻋﻨﺩ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﺘﻘﻴـﻴﻡ "ﺍﻟﻔﺭﻴـﻕ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ" ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻜﺴﻭﻕ ﺴﻴﺎﺤﻲ )ﺘﻘﻴﻴﻡ( ﺒﻘﺼﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺃﻭ ﺯﻴـﺎﺭﺓ‬ ‫•‬
‫ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﺃﻭ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫ﻤﻥ ﺒﻨﻙ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺃﺩﺍﺓ ﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫‪2-2-3-1‬‬

‫ﺘﻡ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭل ﻓﻲ ﺠﺩﺍﻭل ﻋﻠﻰ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻴﻜﺭﻭﺴﻭﻓﺕ ﻭﻭﺭﺩ‬
‫‪ MICROSOFT WORD‬ﺜﻡ ﺘﻡ ﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺒﺈﺩﺨﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺃﻜﺴﺱ ‪ ACCESS‬ﻜﻘﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﺘﻴﺴﻴﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺠﺎﻉ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬ ‫‪3-2-3-1‬‬

‫ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺨﺭﻴﻁﺔ ﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻤﻥ ﺒﻨﻙ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ‪GIS‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻭﺠﺯ ﺒﺎﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺎﺓ ﻤﻥ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬ ‫•‬

‫‪17‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 4-1‬ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫‪ 1-4-1‬ﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫ﻴﻐﻁﻰ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﻤﺴﻭﺩﺓ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺘﻡ‬
‫ﻼ ﻓﻲ ﺩﻟﻴل ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬
‫ﺫﻜﺭﻫﺎ ﺘﻔﺼﻴ ﹰ‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ‬
‫‪ -2‬ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺤﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬
‫‪ -3‬ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻭﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪ -4‬ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‬
‫‪ -5‬ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ‬
‫‪ -6‬ﺠﻨﻭﺏ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪ -7‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬
‫‪ -8‬ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤل ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺯﺍﺌﺭﻱ ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﺍﻟـﻭﻁﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -9‬ﻓﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ‪ :‬ﺍﻟﻘﺒﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﺯﺭ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ ﻭﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ – ﺨﻁﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫‪ -10‬ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ‬

‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﺘﻡ ﺘﻔﺼﻴل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬

‫‪ 2-4-1‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‬

‫ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‬

‫ﺘﻌﺩ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻭﺭﺩﹰﺍ ﺴﻴﺎﺤﻴ ﹰﺎ ﻫﺎﻤﹰﺎ ﻭﻨﺎﺩﺭﹰﺍ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﻟﺫﺍ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻻﻋﺘﻨﺎﺀ ﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﺃﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﻤﺴﻙ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ‪ .‬ﻭﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺤﻅﺭ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻜﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻴﻁ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻘﺘﺼﺭ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﻡ ﺇﺼﻼﺤﻬﺎ ﺃﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﻟﻤﺜل ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﺠﻭﻥ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﻭﻴﺴﺎﺕ ﺃﻭ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺠﻤﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﺭﻯ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﻋﻥ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﻟﻠﺘﺭﺍﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﺔ‪.‬‬

‫‪18‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻻ ﻴﺠﺏ ﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﺭﺍﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﻌﺩ ﺍﻨﺘﻬﺎﺌﻬﺎ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺠﺏ ﺘﺴﻭﻴﺔ ﺍﻟﻘﺴﻴﻤﺔ ﺒﺈﺯﺍﻟﺔ‬
‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻀﻡ ﺍﻟﻘﺴﻴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﺠﺎﻭﺭﻫﺎ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻋﻥ‬
‫ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺃﻴﺔ ﻤﺒﺎﻥ ﻤﻘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﻟﻠﻘﻭﺍﻨﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﻤﻭﻗﻊ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﺠﺩﻭﻯ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻨﺴﺠﺎﻤﺎ ﻤﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺒﺎﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺘﻤل ﺃﻥ ﺘﻨﺘﺸﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ ﻜﺴﺎﺤل ﺠﻨﻭﺏ ﺍﻟﻀﺒﺎﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﺤﻴﺙ ﻭﺠﺩﺕ ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻏﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻭﺭﺓ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺒﻨﺎ ًﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺃﻥ ﺘﻭﻓﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﺭﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟﺘﻬﺎ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺘﻡ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻭﺍﻀﻊ ﺃﺨﺭﻯ ﺒﺼﻔﺘﻬﺎ‬
‫ﺸﺎﻁﺌﹰﺎ ﻤﺠﻬﺯﹰﺍ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل ﻟﻠﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻷﺤﻭﺍل ﺴﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺸﻜل‬
‫ﻤﺎ ﻤﻥ ﺃﺸﻜﺎل ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻜﺎﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺃﻭ ﻗﺭﻯ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻜﺒﻴﻭﺕ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﺃﻭ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﺘﺭﻜﺯ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﻋﻠﻰ ﺘﺭﺸﻴﺩ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺩ ﻭﺍﻟﺭﺩﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ‬
‫ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻭﺠﻭﻥ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬

‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻜﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻤﻥ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺇﻗﺎﻤﺔ‬

‫ﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﻤﺭﺍﻓﻕ ﻜﺎﻟﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻫﻲ ﻭﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻷﻟﻌﺎﺏ‬
‫ﺍﻷﻁﻔﺎل‪ ...‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﺘﺘﻡ ﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﺍﺭ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺘﺘﺨﺫ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬
‫ﺸﻜل ﺍﻟﺸﻘﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﻴﻼﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻨﺩ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺒﺸﻜل ﻤﺩﺭﻭﺱ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﺴﺘﻐل ﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﺃﻓﻀل ﺍﺴﺘﻐﻼل‪.‬‬
‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁﻬﺎ ﺒﻌﻨﺎﻴﺔ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﺤﻭل ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻟﺨﻠﻕ ﺠﻭ ﺇﻨﺴﺎﻨﻲ ﻴﺘﺴﻡ ﺒﺎﻟﻭﺩ‬
‫ﻭﺍﻷﻟﻔﺔ‪ .‬ﻭﻴﻤﺜل ﻤﻨﺘﺠﻊ ﻜﻴﻤﺒﻨﺴﻜﻰ ﺒﺎﻟﺠﻠﻴﻌﺔ ﻨﻤﻭﺫﺠﹰﺎ ﺠﻴﺩﹰﺍ ﻟﻠﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺒﻬﺎ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻓﻨﺩﻕ ﻭﻤﻨﺘﺠﻊ ﻫﻴﻠﺘﻭﻥ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻑ ﺒﻨﻔﺱ ﺠﻭﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﻊ‬
‫ﻜﻴﻤﺒﻨﺴﻜﻰ‪ .‬ﻭﻴﺴﺘﻐل ﻫﻴﻠﺘﻭﻥ ﺍﻤﺘﺩﺍﺩﹰﺍ ﻤﺘﺭﺍﻤﻲ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﻟﺼﻑ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ‬
‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺒﻁﻭل ﻴﻤﺘﺩ ﻟﻘﺭﺍﺒﺔ ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺒﻴﺌﺔ ﻴﺴﻴﻁﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﺘﺴﻡ ﺒﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﻨﺱ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻅﺎﻫﺭ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺅﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻨﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﺤﻭﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻊ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺒﺩﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻨﻪ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻨﻤﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻭﻩ ﺸﺭﻴﻁ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻌﺎﻨﻰ ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﺨﻴﺭﺍﻥ ﻤﻥ ﻜﻭﻨﻪ ﺭﺍﺌﺩﹰﺍ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻗل ﻓﻴﻪ ﻓﻬﻡ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻷﺭﺽ ﻓﻴﻪ ﺒﻜﺜﺎﻓﺔ‪ .‬ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺘﻀﺎﺭﻴﺱ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﺘﺠﻌﻠﻬﺎ ﻋﺴﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﺘﻌﺫﺭ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻨﻭﻉ‬

‫‪19‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﻨﺱ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﻤﺜل ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﺨﻴﺭﺍﻥ ﻨﻤﻭﺫﺠﹰﺎ ﻴﺤﺘﺫﻯ‬
‫ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﺫﺍﺌﻊ ﺍﻟﺼﻴﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺒﺤﺠﻡ ﻴﺠﻌﻠﻬﺎ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ‬
‫ﻤﻊ ﻜﻭﻨﻬﺎ ﺭﺤﺒﺔ ﺒﺎﻟﻘﺩﺭ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﻗﻁﺎﻉ ﻋﺭﻴﺽ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﻜﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﻴﺴﻬل ﺘﻤﻴﻴﺯ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻊ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻀﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺄﺘﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻡ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺄﻟﻑ ﻤﻥ ‪ 100‬ﺇﻟﻰ ‪ 200‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻨﺸﺄﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻜﺜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺒﻴﻥ ‪ 25-15‬ﻭﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻜل ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﺎﺕ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻓﻲ ﺸﻜل‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻁﺎﺒﻕ ﺃﻭ ﺍﺜﻨﻴﻥ‪ .‬ﻓﺈﺫﺍ ﺯﺍﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻊ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬
‫ﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺒﻨﻴﺔ ﻭﻨﻁﺎﻗﻬﺎ ﻓﺈﻨﻪ ﺴﻴﻭﻟﺩ ﺍﻨﻁﺒﺎﻋ ﹰﺎ ﺒﻜﻭﻨﻪ ﺠﺯﺃ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻜﺎﻨ ﹰﺎ ﻟﻼﺴﺘﺠﻤﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﻁﺒﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﻊ ﻜﺫﻟﻙ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺭﻯ ﺘﻀﻡ ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﺎﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺫﻟﻙ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺃﻗل ﻭﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﺒﻜﺜﺎﻓﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻊ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻨﻔﺱ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻨﺩ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ ،‬ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻷﻓﻀﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫ﻭﻟﻴﺱ ﻟﻠﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭ ﻭﺘﺴﻬﻡ ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬

‫ﻻ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺒﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻟﻠﻤﺒﻴﺕ‪ .‬ﻭﺃﺤﺩ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺫﻟﻙ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﻫﻭ ﺃﻨﻪ‬
‫ﻻ ﺤﺎﺠﺔ ﺒﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺴﺒﺒﺎ ﺁﺨﺭﺍ ﻫﻭ ﺃﻨﻪ ﺭﺒﻤﺎ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺘﻰ ﻓﺘﺭﺓ ﻗﺭﻴﺒﺔ‬
‫ﺴﻭﻯ ﺍﻟﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺴﻨﻰ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﻀﺎﺀ ﺇﺠﺎﺯﺓ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺃﻭ‬
‫ﺇﺠﺎﺯﺓ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻷﻤﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻓﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﻫﻴﻠﺘﻭﻥ ﻭﻜﻴﻤﺒﻨﺴﻜﻰ‪.‬‬

‫ﻓﺈﺫﺍ ﻤﺎ ﻋﺭﻓﻨﺎ ﺒﺸﻌﺒﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺠﺯﻡ‬
‫ﺒﻭﺠﻭﺩ ﺸﺭﺍﺌﺢ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﺴﺘﺤﺩﻭﻫﺎ ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﻤﺘﺎﻉ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻜﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻤﺴﺘﺤﺴﻨﺔ ﺒﺎﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻟﺩﻯ‬
‫ﺯﻭﺍﺭ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻋﻨﺩ ﻗﻴﺎﻤﻬﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺸﻌﺒﻴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻭﺍﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﻋﺠﻤﺎﻥ ﻭﺍﻟﺸﺎﺭﻗﺔ ﻭﺩﺒﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻤﺜل ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻭﺍﺠﻬﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﻭﺍﻁﺊ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬

‫‪20‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻟﻬﺎ ﻭﺃﻥ ﺘﺤﺘﻭﻯ ﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﻋﻠﻰ ‪ 100‬ﻏﺭﻓﺔ )‪ 200‬ﺴﺭﻴﺭ( ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﺒﻜﺜﺎﻓﺔ‬
‫ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪ 100‬ﺴﺭﻴﺭ ﻟﻜل ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﺍﺤﺩ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﻟﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻓﺭﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺯﺩﻭﺠﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻁﺎﺒﻕ ﻭﺍﺤﺩ ﺫﻱ ﻏﺭﻑ ﻤﺯﺩﻭﺠﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﺩﺍﺨل ﺤﺩﺍﺌﻕ ﺠﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻴﻁ ﺒﻤﺭﻜﺯ ﻴﺤﻭﻯ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻋﺎﻤﺔ‪ .‬ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﻜﺫﻟﻙ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺒﺎﻥ‬
‫ﻓﺭﺩﻴﺔ ﺒﻐﺭﻑ ﺫﺍﺕ ﺸﺭﻓﺎﺕ ﻭﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺜﻼﺜﺔ ﻁﻭﺍﺒﻕ ﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﻤﻊ ﺃﻓﻀﻠﻴﺔ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺩﺨل ﺜﺎﻥ‬
‫ﻟﻠﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺸﺭﻓﺎﺕ ﻭﺍﺴﻌﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻭﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻨﺠﻭﻡ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﻨﻁﺎﻗﻬﺎ ﻭﻜﺜﺎﻓﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬

‫ﺴﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻤﻌﻅﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺒﻌﺩﺓ ﺃﺸﻜﺎل ﻤﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ ﻜﺎﻹﺒﺤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﺯﻟﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﻤﺎل‬
‫ﻭﺍﻟﻐﻁﺱ ﻭﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ...‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻭﺍﻁﺊ‬
‫ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﻔﺘﺢ ﻟﻼﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻨﺨﺼﺹ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﺘﻘﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﺭﺓ ﺒﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﻜﺎﻟﺘﺯﻟﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻠﻨﺸﺎﺕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻻ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ‬
‫ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﺍﻟﺼﺎﺭﻤﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﺤﻴﻠﻭﻟﺔ ﺩﻭﻥ ﺤﺩﻭﺙ ﺘﺠﺎﻭﺯﺍﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻓﻲ ﻅل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺠﺯﺭ ﻜﺒﺭ ﻭﻗﺎﺭﻭﻩ ﻭﺃﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺩﻡ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﺒﻐﺭﺽ‬
‫ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﺍﻟﺸﻌﺎﺏ ﺍﻟﻤﺭﺠﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﺒﻜﺭ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﺯﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ ﻭﺃﻥ ﺘﻘﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﻥ ﻤﺘﻭﺍﻀﻌﺔ‬
‫ﻟﻤﺭﻓﻕ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﻭﺍﻻﺤﺘﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ 3-4-1‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬

‫ﺴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬

‫ﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺼﻠﺔ ﻭﺠﺩﺍﻨﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻻﺭﺘﺒﺎﻁﻬﺎ ﺒﺘﺎﺭﻴﺨﻬﻡ‬

‫ﻭﺜﻘﺎﻓﺘﻬﻡ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﻡ‪ .‬ﻭﻴﺘﺒﻴﻥ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺇﻥ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺃﻗل ﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ‪ ،‬ﻤﺜل ﺭﻋﻲ ﺍﻟﻤﺎﻋﺯ ﻭﺍﻟﻐﻨﻡ ﻭﺍﻹﺒل‪ ،‬ﻭﺸﻴﻭﻉ ﺇﻗﺎﻤﺔ‬

‫‪21‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻭﺍﻟﺭﺒﻴﻊ‪ .‬ﻭﻴﺴﺒﺏ ﺍﻟﺭﻋﻲ ﺍﻟﺠﺎﺌﺭ ﻭﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‬
‫ﺘﺘﺴﺒﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺒﺘﻠﻑ ﺸﺩﻴﺩ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﺤﻕ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﻤﻥ ﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﺒﺎﻟﺒﺭ‪ ،‬ﻴﺴﻭﺩ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺒﻘﺼﺭ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺤﺩﺩﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﻠﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺒﻐﺭﺏ ﻭﺸﻤﺎل ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻭﺨﻭﺭ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﺤﻤﺩﻱ ﻭﺍﻟﻭﻓﺭﺓ ﻜﺄﻤﺎﻜﻥ ﻴﺤﻅﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺍﻗﺘﺭﺤﺕ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﺔ ﻜﺫﻟﻙ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺜﻼﺙ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﻟﻠﺘﺨﻴﻴﻡ ﺒﺎﻟﺴﺎﻟﻤﻲ ﻭﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﻭﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﺨﺫ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﺸﻜل ﺍﻟﺤﻤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﺠﻭﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﻌﻴﻨﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﺒﺒﺴﺎﻁﺔ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﻼ ﻟﻌﺩﺓ ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﺨﻴﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻴﺔ ﺒﻘﻌﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻥ‬
‫ﺃﺴﺒﻭﻉ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺃﻭ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻤﻤﺘﺩﺓ ﻗﻠﻴ ﹰ‬
‫ﺃﻤﻜﻥ ﻓﻲ ﻅل ﺃﺸﺠﺎﺭ ﺍﻷﻜﺎﺴﻴﺎ‪ .‬ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺘﺨﻴﻴﻡ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺭﺍﻑ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺸﺩﻴﺩ ﺒﺎﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﺒﺎﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺇﻗﺎﻤﺔ ﺨﺎﺭﻁﺔ ﻭﺸﺒﻜﺔ ﺭﺴﻤﻴﺔ ﻭﻤﻨﻅﻤﺔ‬
‫ﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻤﻼﺌﻤﺔ‪ .‬ﻭﺘﻭﻓﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﺃﻓﻀل ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺨﻴﻴﻡ ﻭﺴﻴﺴﺎﻋﺩ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺩﺨﻭل ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻑ ﻤﻥ ﺤﺩﺓ ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﺤﻕ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﻴﻜﻭﻟﻭﺠﻲ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻱ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﻜﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﻬﻨﺩﺴﺔ ﺒﺸﻜل ﺠﻤﻴل ﺃﻭ ﻤﺴﺎﻜﻥ ﺍﻴﻜﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻷﻭﻟﺌﻙ ﺍﻟﺫﻴﻥ‬
‫ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺃﻗل ﺼﺭﺍﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻟﻬﺫﻴﻥ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤـﻀﻤﺎﺭ ﻟﺭﻜـﻭﺏ ﺍﻟﺨﻴـل ﺃﻭ ﺍﻹﺒـل‬
‫ﺒﺎﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬

‫ﻴﺠﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺫﺍﺕ ﺴﻤﺎﺕ ﻁﺒﻭﻏﺭﺍﻓﻴـﺔ ﺃﻭ‬
‫ﻻ ﻫـﻲ‬‫ﺒﻴﺌﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻅﻬﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﹰﺎ ﺘﺠﺎﻫﻬﺎ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﻗﺒﻭ ﹰ‬
‫ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺕ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻭﺒﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺭﺒﻴﻊ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻜﺴﻴﻬﺎ ﺒﺤﻠـﺔ ﺨـﻀﺭﺍﺀ‬
‫ﺯﺍﻫﻴﺔ ﺘﺘﻨﺎﻗﺽ ﻤﻊ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﺍﻟﻘﺎﺤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﻑ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﻠـﺭﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺭﺏ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺘﺠﻤﻴل ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺒﺯﺭﺍﻋﺘﻬﺎ ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻅل ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻭﺨﻠﻕ ﺠـﻭ ﻤـﺭﻴﺢ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻲ ﻟﺫﻟﻙ ﻫﻭ ﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﺤﺔ ﻤﻥ ﻨﺨﻴل ﺍﻟﺒﻠﺢ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺘﻡ ﺩﺍﺨﻠﻬﺎ ﺇﻨـﺸﺎﺀ‬
‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﻓﻲ ﻅﻼل ﺍﻷﺸﺠﺎﺭ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺍﺤﺔ ﻤﻥ ﻤﺯﺭﻭﻋﺎﺕ ﻨﺨﻴل‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺔ ﺘﺯﺭﻉ ﺘﺤﺘﻬﺎ ﺸﺠﻴﺭﺍﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﻴﺘﻡ ﺭﻴﻬﺎ ﺒﻘﻨﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺘـﺸﺒﻪ ﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻔـﻼﺝ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺨﻠﻕ ﻅل ﺍﻟﻨﺨﻴل ﺍﻟﺒﺎﺴﻕ ﻤﻊ ﻋﺒﻴﺭ ﺍﻟﺸﺠﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﻴـﺎﻩ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴـﺔ ﻤﻨﺎﺨـﹰﺎ‬
‫ﺒﻬﻴﺠﹰﺎ‪ .‬ﻭﺴﻴﺘﻡ ﺘﺩﻭﻴﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬

‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‬

‫ﻴﺠﺏ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺒﺄﺤﺠﺎﻡ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻟﻠﺴﻤﺎﺡ ﺒﺈﻗﺎﻤﺔ ﺨﻴﻤﺘﻴﻥ ﻜﺒﻴﺭﺘﻴﻥ‬
‫ﻭﺇﻴﻘﺎﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺒﻜﺜﺎﻓﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﻴﻥ ‪ 15-10‬ﻭﺤﺩﺓ ﻟﻜل ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﺨﻴﻡ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺼﺤﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﻠﺭﺠﺎل ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺩﺸﻴﻥ ﻭﺤﻭﻀﻴﻥ ﻟﻼﺴﺘﺤﻤﺎﻡ ﻭﺤﻤﺎﻤﺎﺕ‪ .‬ﻭﺴﻴﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺭﺃﺴﻴﺔ ﻤﻥ‬

‫‪22‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﻓﺎﺕ ﻤﺘﻘﺎﺭﺒﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﻗﻊ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻭﻤﻜﺎﺘﺏ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻭﻤﺨﻴﻡ ﻟﻺﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﻭﻤﻜﺎﻥ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺠﻤﻌﻴﺔ‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻨﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺤﺠﻤﻬﺎ ﻤﻥ ‪ 100-50‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺤﺩ‬
‫ﺃﻗﺼﻰ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻜﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﺍﻷﻁﻔﺎل‪ .‬ﻭﻤﻥ‬
‫ﻼ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﺒﺎﻟﻤﻭﻗﻊ ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻡ‬‫ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﻓﻲ ﻜﺜﺎﻓﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻗﻠﻴ ﹰ‬
‫ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺨﻴﺎﻡ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻴﻨﺎﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺸﺨﺼﻴﻥ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻭﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻐﺭﻑ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﻓﻲ ﺃﺒﺴﻁ ﺃﺸﻜﺎﻟﻬﺎ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ‬
‫ﺘﺤﺘﻭﻯ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻗﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺨﻴﺎﻡ ﻟﻠﻤﻁﻌﻡ ﻷﻥ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ ﻟﻥ ﻴﻭﻓﺭﻭﺍ‬
‫ﺍﻟﻁﻌﺎﻡ ﻷﻨﻔﺴﻬﻡ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻜﺜﺭ ﺭﻓﺎﻫﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻔﺎﺭﻱ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ ﻜﻨﻤﻭﺫﺝ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﻜل ﺨﻴﻤﺔ ﻤﻥ ﺴﺭﻴﺭﻴﻥ ﺒﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻲ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﺩﺵ ﻭﺤﻭﺽ ﺍﺴﺘﺤﻤﺎﻡ ﻭﺤﻤﺎﻡ‪ .‬ﻭﻟﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺇﺫﺍ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻟﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻜﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻭﺍﺤﺎﺕ ﻤﻥ ﻨﺨﻴل ﺍﻟﺒﻠﺢ ﺍﻟﻤﺯﺭﻭﻋﺔ ﺨﺼﻴﺼ ﹰﺎ‬
‫ﺃﻥ ﺘﺘﺒﻊ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﻭﺼﻔﻬﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‪،‬‬
‫ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻨﻭﺍ ﻤﻤﺎﺜﻠﻴﻥ ﻟﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﻪ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﻁﺎﺒﻕ ﻭﺍﺤﺩ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺇﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻜﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺃﻭ ﻭﺍﺤﺎﺕ ﻤﺼﻤﻤﺔ‬
‫ﻼ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺜﺭﺍﺀ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‬
‫ﺒﺸﻜل ﺠﻤﺎﻟﻲ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺴﺭﻯ ﺫﻟﻙ ﻤﺜ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻤﻥ ﺫﻭﻯ‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺴﻜﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻓﻨﺩﻕ ﺫﻱ ﻨﺠﻤﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﺸﻜل ﺸﺎﻟﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﻜﺜﺎﻓﺔ ﻤﻥ ‪ 80-50‬ﺴﺭﻴﺭ ﻟﻜل ﻫﻜﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺤﺠﻤﻬﺎ ﻤﺘﻭﺍﻀﻌﺎﹰ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ‪ 100‬ﺴﺭﻴﺭ ﺒﺎﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﻗﺼﺎﻩ ﻁﺎﺒﻕ‬
‫ﻭﺍﺤﺩ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﺃﻥ ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﺇﻋﻼﻤﻲ ﻴﻭﻓﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ‪.‬‬

‫ﻤﻨﺎﻁﻕ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬

‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﻴﻡ ﻤﺒﺩﺌﻴﹰﺎ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ‬
‫ﺤﺘﻰ ﺘﺘﻡ ﺘﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺤﻭﻯ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻬﺎ‪ .‬ﻭﻟﺫﺍ ﻴﺠﺏ ﺇﻋﻁﺎﺀ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﻟﺴﻬل ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﺸﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﺜل ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﺫﺒﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﺒﺄﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺘﻴﻥ ﺍﻟﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺴﻜﻥ ﺒﻴﺌﻲ ﻭﻓﻨﺩﻕ ﻋﺎﻡ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﺤﺒﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﻜﺫﻟﻙ ﻟﺘﻭﺼﻴل ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺓ ﻭﺍﺤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻬل ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﻗﻴﻤﺕ ﺨﺼﻴﺼ ﹰﺎ‬
‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻁﺭﻴﻕ ﻟﻁﻴﻑ‬

‫‪23‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻅﺭ ﺒﻌﺩ ﺠﺭﻑ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺸﻬﻭﺭﺓ ﻜﺫﻟﻙ ﻜﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺘﺨﻴﻴﻡ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺨﻴﻴﻡ ﻜﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺼﺤﺭﺍﺀ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺃﻡ ﺍﻟﻬﻴﻤﺎﻥ ﻭﺍﻟﺨﻴﺭﺍﻥ‪.‬‬

‫‪ 4-4-1‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫ﺤﺩﺩ ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻤﻥ ﺴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﻀﻤﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫ﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﺤﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ .‬ﻭﻜﻠﺘﺎ ﺍﻟﺠﻬﺘﻴﻥ ﺤﺭﻴﺼﺘﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ‬
‫ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺘﺜﻘﻴﻑ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺸﺘﻰ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺭﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ‬
‫ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻌﻨﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺒﻤﻌﻨﺎﻫﺎ ﺍﻟﺤﺭﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺘﺘﺴﺎﻭﻯ ﻓﻲ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻨﻁﺒﻕ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﻤﻥ ﺫﻭﻯ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺴﺎﻋﻴﻥ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﻭﺴﻴﻊ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﻤﻌﺎﺭﻓﻬﻡ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺘﻀﻡ ﻓﻲ ﻤﻌﻨﺎﻫﺎ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺤﻴﺙ ﺘﺘﺴﻊ‬
‫ﻟﺘﺸﻤل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺘﺘﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺘﺘﻭﺍﻓﻕ ﻤﻊ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺘﻬﺎ‬
‫ﺴﻭﺍ ًﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﺤﺘﻭﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺃﻡ ﻻ‪.‬‬

‫ﺨﻁﻁ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺸﺭﻁ ﻤﺴﺒﻕ ﻟﻘﺒﻭل ﺩﺨﻭل ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻭﻫﻭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﻁ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺎﻨﻊ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺒﺎﻟﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‪،‬‬
‫ﺒل ﻴﺠﺏ ﺘﺸﺠﻴﻌﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻋﺩﺍﺩﻫﻡ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﻗﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﻬﻡ ﺒﺎﻟﺩﺨﻭل ﻓﻴﻬﺎ ﺤﻔﺎﻅﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺨﻁﻁ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻔﺼﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﻤﺢ ﻓﻴﻬﺎ ﺒﺎﻟﺯﻴﺎﺭﺓ‬ ‫•‬
‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻭﻭﺼﻭﻟﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﻤﻌﻴﻨﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﺸﺒﻜﺔ ﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻬﻡ‬ ‫•‬
‫ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﺭﻑ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺇﺘﺒﺎﻋﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ‬ ‫•‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ .‬ﻭﻴﻠﺯﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﻁ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺩﺨﻭل ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻴﺴﺭﻯ ﺫﻟﻙ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻤﺜل ﺠﺯﺭ‬

‫‪24‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺏ ﺍﻟﻤﺭﺠﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺃﻜﺜﺭ ﻋﺭﻀﺔ ﻟﻠﺘﻠﻑ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺩﻫﻭﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﻨﻥ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬

‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻤﻘﻨﻨﹰﺎ ﻭﺃﻥ ﺘﺘﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺤﺴﺏ ﺨﻁﺔ‬
‫ﻤﻭﻀﻭﻋﺔ‪ .‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺃﻫﻡ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻫﻭ ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻲ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺃﻫﻡ ﻤﺭﻓﻕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺭﻜﺯ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻟﺤﺴﻥ ﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫•‬
‫ﻤﺭﻜﺯ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ ﻭﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺠﻭﻻﺕ‬ ‫•‬
‫ﻋﺭﺽ ﺘﺜﻘﻴﻔﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺨﺼﺎﺌﺼﻬﺎ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﻗﺎﻋﺔ ﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ ﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﻭﺴﺎﺌل ﻋﺭﺽ ﺴﻤﻌﻴﺔ ﻭﺒﺼﺭﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﻋﻴﺎﺩﺓ ﻟﻺﺴﻌﺎﻓﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﻘﺎﺼﻑ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻤﺎﺕ‬ ‫•‬

‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻼ‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻨﺎﺌﻴﺔ ﺇﻟﺤﺎﻕ ﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺒﺴﻜﻥ ﺒﻴﺌﻲ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻤﺜ ﹰ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻗﺎﻤﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﻁﺊ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺃﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻭﺴﺎﺌل ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬
‫ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺼﺤﻴﺔ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻜﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻟﻠﻨﻭﻡ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻠﺭﺠﺎل ﻭﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻭﺠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ‬
‫ﻤﻊ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻟﺘﻼﻤﻴﺫ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ‪.‬‬

‫ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺃﻗل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﺤﺠﻤﹰﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺭﺒﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﺨﺘﺒﺎﺀ ﻭﻤﻭﺍﺭﺍﺓ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻭﺍﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﺃﻭ ﺘﺘﺒﻊ ﻤﻅﺎﻫﺭ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﻠﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﻭﻀﻊ ﺇﺸﺎﺭﺍﺕ ﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻁﺭﻗﻬﺎ ﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﺼﺤﻭﺒﻴﻥ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺭﺘﻘﺒﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﻨﻴﺔ ﻟﺩﻯ ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ‬
‫ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﻜﺒﺩ ﻜﻤﺭﻜﺯ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻌﻁﻰ ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﻜﺫﻟﻙ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﻭﺘﻨﻤﻴﺘﻪ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺤﺴﺏ ﺨﻁﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﺤﺎﻟﻴﹰﺎ‪.‬‬

‫‪25‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺴﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺃﺼﻐﺭ ﺤﺠﻤ ﹰﺎ ﻋﻨﺩ ﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻭﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪ ،‬ﺴﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺫﺍﺕ ﺃﺤﺠﺎﻡ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺒﻬﺎ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺜل ﺃﻡ ﻨﻘﺎ ﻭﻭﺍﺩﻯ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ ﻭﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‪.‬‬

‫‪26‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 5-1‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺩﻋﻤﺔ‪ :‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‬
‫‪ 1-5-1‬ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻋﻨﺼﺭ ﻫﺎﻡ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﺴﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻭﺼﻑ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‪ ،‬ﻴﺘﺒﻌﻪ ﻨﻘﺎﺵ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻬﻴﻤﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﻫﻲ‬
‫ﺸﺎﺌﻌﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﺄﻏﻠﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻨﻪ ﻫﻡ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‬
‫ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﻻ ﻴﻤﻴﻠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﻨﻘل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ ،‬ﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻨﻭﻋﹰﺎ‪ .‬ﻓﺎﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻯ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﺭﻯ ﺒﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻭﺠﻬﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫ﻼ ﺃﻭ ‪ 150‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭﹰﺍ‬‫ﻭﺃﻗﺭﺏ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻫﻲ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺒﺼﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻌﺩ ﻋﻨﻬﺎ ‪ 93‬ﻤﻴ ﹰ‬
‫ﺒﺎﻟﻁﺎﺌﺭﺓ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ ﻓﺘﺒﻌﺩ ﺒﻤﺴﺎﻓﺔ ‪ 354‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭﺍﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﻤﺴﺎﻓﺔ ‪ 419‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭﹰﺍ‪ .‬ﻭﻤﻥ‬
‫ﺜﻡ ﻓﺈﻥ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺒﺭ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭ ﻓﻴﻌﺩ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻭﺼﻭل‬
‫ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺼل ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ – ﺍﻟﺠﻭ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭ ﻭﺍﻟﺒﺭ‬ ‫•‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ – ﺠﻭﹰﺍ ﻭﺒﺤﺭﹰﺍ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ‬ ‫•‬

‫‪ 2-5-1‬ﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬

‫ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻁﺎﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻋﺎﻡ ﻟﻨﻘل ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﻭﻫﻭ ﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺸﻐﻴﻠﻪ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ‪ .‬ﻭﻟﻪ ﻤﻬﺒﻁﺎﻥ ﻟﻠﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ‪ 45 × 3400‬ﻤﺘﺭ ﻭ‪45 × 3500‬‬
‫ﻤﺘﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻲ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻀﺭﻭﺭﻴﺎ‬
‫ﻟﺘﻴﺴﻴﺭ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻁﺭﺍﺯ ‪ .A 380‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺒﻨﻰ ﺭﻜﺎﺏ ﻭﺍﺤﺩ ﻴﺴَﻊ ‪6‬‬
‫ﻤﻼﻴﻴﻥ ﺭﺍﻜﺏ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻭﻤﺒﻨﻰ ﺸﺤﻥ ﻭﺍﺤﺩ‪ .‬ﻭﻜﺎﻥ ﻀﻐﻁ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻴﻘﺩﺭ ﺒﻘﺭﺍﺒﺔ‬
‫‪ 4.3‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺍﻜﺏ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﻭﺴﻊ ﻟﻤﺒﻨﻰ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻨﺎﺀ – ﺘﺸﻐﻴل ‪ -‬ﺘﺤﻭﻴل‬
‫‪ .BOT‬ﻭﻗﺩ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﻨﺸﺄﺓ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺃﺭﻀﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺸﻤل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﺎﻟﺘﺠﺯﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺜﻔﺔ‪ .‬ﻭﺴﺎﻋﺩ ﺫﻟﻙ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻬﺠﺭﺓ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ‬
‫ﻭﺍﻷﻤﺘﻌﺔ ﻭﺍﻟﺤﺠﺯ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻐﺎﺩﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﺇﺩﺨﺎل ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1992‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻁﺎﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﻤﻁﺎﺭ ﻫﻭﻟﻨﺩﺍ ﺤﺩﺜﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ .2005/2004‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺯﻴﺩ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻟﻤﺒﻨﻰ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺒﻤﺎ ﻴﺴﻤﺢ‬

‫‪27‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﻤﺎ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 18‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺍﻜﺏ ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺒﻨﻰ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺒﻘﺩﺭﺓ‬
‫ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 7‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺍﻜﺏ ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﻤﻊ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺠﻭﺩ ‪ 3‬ﻤﺒﺎﻥ ﺘﺨﺩﻡ ‪ 5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺍﻜﺏ‬
‫ﺇﻀﺎﻓﻴﻴﻥ ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻔﻲ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ .2034‬ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﺨﻁﺔ‬
‫ﺒﻨﺎﺀ ﻓﻨﺩﻕ ﺨﺎﺭﺝ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﻭﻓﻨﺩﻕ ﻟﻠﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﺒﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺩﺍﺨﻠﻪ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ ﻤﺎ ﻴﺠﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺒﺩل ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺸﺎﺫ ﻤﺭﺩﻩ ﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺴﻌﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪ BOT‬ﻭﻫﻭ ﻭﻀﻊ ﺴﻴﺼﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﺼﺤﻴﺤﻪ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻨﺘﻬﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻨﻰ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻟﻠﻤﻁﺎﺭ ﻭﻴﺘﻡ ﺭﺒﻁ ﺍﻟﻤﺒﻨﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻊ ﺤﻠﻭل ﻋﺎﻡ ‪ ،2005‬ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭ ﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺤﺭﺓ ﺒﺎﻟﻤﻁﺎﺭ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻟﻼﻓﺘﻘﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﺸﺭﻜﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﺎﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﻴﻨﻌﻜﺱ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ‬
‫ﺍﺤﺘﻜﺎﺭ ﺘﻭﺭﻴﺩ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻤﻊ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻴﺔ ﻟﻁﺎﻗﻡ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫‪ 3-5-1‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﻨﻘل ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﻨﺊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ‬
‫ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺒﻨﻰ ﻟﻠﻬﺠﺭﺓ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺒﺼﻔﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ .‬ﻭﺭﻏﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻠﺴﻔﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﻤﺴﺎﻓﺔ ﺴﺤﺏ ﺃﻗﺼﺎﻫﺎ ‪ 6,5‬ﻤﺘﺭﺍﹰ‪،‬‬
‫ﻭﺭﺼﻴﻑ ﻁﻭﻟﻪ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 340‬ﻤﺘﺭﺍﹰ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﺴﻨﻰ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺒﻭﺍﺨﺭ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﻡ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﻔﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻭﻜﻴل ﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺴﻤﺎﺕ ﺩﺨﻭل ﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻭﺼﻭل‪.‬‬

‫‪ 4-5-1‬ﺍﻟﻁﺭﻕ‬

‫ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻨﺕ ﺒﺎﻟﻭﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫ﻟﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻴﻥ ﻤﻭﻋﺩ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ‪ .2005‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﻨﺎﻭل ﺫﻟﻙ ﺒﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺼﻴل ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﻔﻨﻲ‪ .‬ﻭﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ﺴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺴﺘﻌﻅﻡ ﺤﺩﺓ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻕ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭﻱ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﻭﻫﻤﺎ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺭﺘﺎﺩﻫﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ‪.‬ﻭﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻼﻓﻲ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﺇﻻ ﺒﺤﺴﻥ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻟﻥ ﻴﺅﺜﺭ ﻜﺜﻴﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻠﻬﻡ ﺇﻻ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻜﻥ‬
‫ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺠﺩﺍ‪.‬‬

‫‪28‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 5-5-1‬ﺍﻟﻠﻭﺤﺎﺕ ﺍﻹﺭﺸﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻁﺭﻕ‬

‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻟﻭﺤﺎﺕ ﺇﺭﺸﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻤﺜل‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺤﺭﻑ ﺒﺎﻟﻠﻭﻥ ﺍﻷﺒﻴﺽ ﻋﻠﻰ ﺨﻠﻔﻴﺔ ﺒﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﺤﺭﻑ ﺒﺎﻟﻠﻭﻥ ﺍﻟﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺨﻠﻔﻴﺔ ﻓﺎﺘﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻠﻭﻥ‪ .‬ﻭﻋﻨﺩ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻠﺘﺩﻟﻴل ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪.‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺸﺭﺡ ﺒﺎﻟﺘﻔﺼﻴل ﻓﻲ ﺩﻟﻴل ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬

‫‪ 6-5-1‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬

‫ﺘﻡ ﺘﻨﺎﻭل ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺍﻟﺠﻭﻱ ﺤﺘﻰ ‪ 2005‬ﻻﺤﻘﺎ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺠﻤﻴﻊ ﺠﺩﺍﻭل ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻟﺘﺭﺨﻴﺹ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻯ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ‪ 19‬ﻨﻘﻁﺔ ﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﺤﺼﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﺭﺤﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﺜﻨﺘﻴﻥ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺸﺠﻊ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪ .‬ﻭﻋﺎﻤل ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺒﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻜﺱ ﻤﻥ ﺩﺒﻲ‪ ،‬ﻻ ﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‬
‫ﻟﻠﻁﻴﺭﺍﻥ ﺘﻨﻘل ﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻫﻰ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻘﻁ‬
‫ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﺨﻁﻭﻁ ﻟﻭﻓﺘﻬﺎﻨﺯﺍ ﺒﺎﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺃﺒﺭﻴل ‪.2005‬‬

‫‪29‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :1-1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺇﻟﻰ‪/‬ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ – ﺃﺒﺭﻴل ‪2005‬‬

‫ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬

‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻷﻓﻐﺎﻨﻴﺔ – ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ – ﺃﻭﻟﻴﻤﺒﻴﻙ – ﺠﺎﺕ – ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ – ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺭﻴﻼﻨﻜﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻴﻠﻨﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ – ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺃﺴﻤﺎﻥ –‬
‫ﻤﺼﺭ ﻟﻠﻁﻴﺭﺍﻥ – ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ – ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻹﻴﺭﺍﻨﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ – ﻟﻭﻓﺘﻬﺎﻨﺯﺍ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻨﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻴﻤﻨﻴﺔ‬
‫ﺃﻴﺭ ﺍﻨﺩﻴﺎ – ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻷﻓﻐﺎﻨﻴﺔ ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺒﻭﺭﻤﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻬﻨﺩﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻨﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻻﻨﺩﻭﻨﻴﺴﻴﺔ – ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺸﺎﻫﻴﻥ ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺭﻴﻼﻨﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻨﺴﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻭﻓﺎﻜﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺔ –‬
‫ﺠﺎﺕ ‪ -‬ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻬﻭﻟﻨﺩﻴﺔ )ﻜﻰ ﺃل‬
‫ﺃﻡ( ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ – ﻟﻭﻓﺘﻬﺎﻨﺯﺍ –‬
‫ﺃﻭﻟﻴﻤﺒﻴﻙ – ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺠﺩﺍﻭل ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺠﻤﻌﺘﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺩﻨﻰ‬
‫ﺩﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻰ – ﺍﻹﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ – ﺤﻠﺏ –‬
‫ﺃﺴﻴﻭﻁ – ﻋﻤﺎﻥ – ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ –‬
‫ﺒﻴﺭﻭﺕ‪ -‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ – ﺩﻤﺸﻕ – ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ‬
‫– ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ – ﺩﺒﻰ – ﺠﺩﺓ – ﺃﺼﻔﻬﺎﻥ‬
‫– ﻻﻤﻴﺭﺩ – ﻻﺭ – ﺍﻷﻗﺼﺭ – ﻤﺸﻬﺩ‬
‫– ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ – ﻤﺴﻘﻁ – ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ – ﺴﻨﺎ‬
‫– ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ – ﺍﻟﺸﺎﺭﻗﺔ –‬
‫ﺸﻬﺭﻜﻭﺭﺩ – ﺸﻴﺭﺍﺯ ‪ -‬ﻁﻬﺭﺍﻥ‬
‫ﺸﺒﻪ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺃﺤﻤﺩ ﺃﺒﺎﺩ – ﻻﻫﻭﺭ – ﺍﻟﻔﻬﻴﺭﺍﻥ –‬
‫ﻜﺎﻟﻜﻭﺘﺎ – ﺘﺸﻴﺘﺎﺠﻭﻨﺞ – ﻜﻭﺘﺸﻴﻥ –‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺩﻴﺔ‬
‫ﻜﻭﻟﻭﻤﺒﻭ – ﺩﻟﻬﻰ – ﺩﻜﺎ – ﺠﻭﺍ –‬
‫ﺠﻴﺩﺭ ﺃﺒﺎﺩ – ﻜﺎﺒﻭل – ﻜﺎﺭﺍﺘﺸﻰ –‬
‫ﻻﻫﻭﺭ – ﻤﺩﺭﺍﺱ – ﺒﻭﻤﺒﺎﻯ –‬
‫ﺒﻴﺸﺎﻭﺭ – ﺘﺭﻴﻴﺘﺸﻰ ‪ -‬ﺘﺭﻴﻔﺎﺩﻨﺩﻭﻡ‬
‫ﺃﻤﺴﺘﺭﺩﺍﻡ – ﺃﺜﻴﻨﺎ – ﺒﻠﺠﺭﺍﺩ –‬ ‫ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬
‫ﻓﺭﺍﻨﻜﻔﻭﺭﺕ – ﺠﻨﻴﻑ – ﺍﺴﺘﺎﻨﺒﻭل –‬
‫ﻟﻨﺩﻥ – ﺒﺎﺭﻴﺱ – ﺭﻭﻤﺎ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﻥ‪ /‬ﺠﻨﻭﺏ ﺒﺎﻨﻜﻭﻙ – ﺒﻜﻴﻥ – ﺠﺎﻜﺭﺘﺎ ‪ -‬ﻤﺎﻨﻴﻼ‬
‫ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ‬
‫ﺸﻴﻜﺎﻏﻭ – ﻨﻴﻭﻴﻭﺭﻙ‬ ‫ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ‬
‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺒﺩﻭﻥ ﺍﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻜل ﺒﻠﺩ ﺒﻭﺠﻭﺩ ﺸﺭﻜﺘﻲ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﻋﺎﻤﻠﺘﺎﻥ ﺃﺤﺩﺍﻫﻤﺎ ﻤﻥ ﻜل‬
‫ﺒﻠﺩ ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻭﺍﺩﺭ ﻹﻟﻐﺎﺀ ﺍﻟﺤﻭﺍﺠﺯ)ﺍﻟﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ( ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻜﻤﺎ ﺤﺩﺙ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺸﻬﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﻨﺸﺄﺓ‬
‫ل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻁﻴﺭﺍﻥ "ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ" ﺍﺤﺘﻀﻨﺕ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻨﻤﻭﹰﺍ ﻫﺎﺌ ً‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﺩﻤﻬﺎ‪.‬‬

‫‪30‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ ﺃﻥ ﺘﺒﺩﺃ ﺸﺭﻜﺔ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﺘﻘﺩﻡ ﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺒﻴﺭﻭﺕ ﻭﺩﺒﻲ ﻭﺩﻤﺸﻕ ﻭﻤﺼﺭ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺸﺒﻪ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻬﻨﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﺒﻊ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻴﺭ ﺃﺭﺍﺒﻴﺎ )ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ( ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺒﺎﻟﺸﺎﺭﻗﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃﺕ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ‬
‫ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺃﻜﺘﻭﺒﺭ ﻋﺎﻡ ‪ .2003‬ﻭﻟﻜﻥ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﻌﻤل‬
‫ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﺘﺴﻭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺤﻭﺍﺠﺯ ﻤﻘﺎﺒل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻟﻐﻴﺕ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺤﻭﺍﺠﺯ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﺇﻥ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﻫﻭ ﻤﺎ ﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﻨﻤﻭ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺼﺤﺒﻬﺎ ﺘﺩﻫﻭﺭ ﻤﺘﻨﺎﻡ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻟﻌﻤل ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ‪.‬‬

‫ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﻴﻥ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻴﺘﻭﻗﻌﻭﻥ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺃﻥ ﺘﻨﺘﻬﻲ ﻫﻴﻤﻨﺔ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺤﺎﻤﻠﺔ‬
‫"ﻟﻠﻌﻠﻡ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ" ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺍﻟﺫﻱ ﺤﺩﺙ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻨﺴﻴﺔ ﻭﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻬﻭﻟﻨﺩﻴﺔ )ﻜﻰ ﺃل ﺃﻡ( ﻭﺸﺭﺍﺀ ﻟﻭﻓﺘﻬﺎﻨﺯﺍ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻴﺴﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺴﺒﻕ ﺫﻟﻙ ﻨﻤﻭ ﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻭﺜﻼﺜﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻫﻲ ﺍﻷﻗﻭﻯ‪:‬‬

‫• ﺘﺤﺎﻟﻑ ﺍﻟﻨﺠﻤﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻬﻴﻤﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﻭﻓﺘﻬﺎﻨﺯﺍ ﻭﺸﺭﻜﺔ ﻴﻭﻨﺎﻴﺘﺩ‪.‬‬

‫• ﺘﺤﺎﻟﻑ ﻋﺎﻟﻡ ﻭﺍﺤﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻬﻴﻤﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎﻥ ﺃﻴﺭﻻﻴﻨﺯ ﻭﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺔ‬
‫• ﺘﺤﺎﻟﻑ ﺴﻜﺎﻯ ﺘﻴﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺘﻬﻴﻤﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻨﺴﻴﺔ ﻭﺸﺭﻜﺔ ﺩﻟﺘﺎ‬
‫ﻤﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻬﻭﻟﻨﺩﻴﺔ‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻑ ﺃﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺘﺩﺭﺱ ﻤﺴﺄﻟﺔ ﺍﻻﻨﻀﻤﺎﻡ ﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺭﻏﻡ ﻀﻴﻕ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺃﻤﺎﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻌﻭﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻨﻀﻤﺎﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻫﻲ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﺴﻴﺅﺩﻯ ﺒﺸﻜل ﻓﻌﺎل‬
‫ﺇﻟﻰ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺸﺭﻜﺔ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ‪ .‬ﻴﺸﻤل‬
‫ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻯ ﺭﻗﻡ ‪ 31‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 1987‬ﺍﻟﻼﺌﺤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻨﻅﻴﻡ ﻋﻤل ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﺘﺤﺕ ﺴﺘﺎﺭ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻼﺌﺤﺔ ﺘﺅﺩﻯ ﻜﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺠﻭﻱ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﺎﺭﺽ ﻤﻊ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻗﻴﺩ ﻤﻌﻴﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻥ ﻭﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬

‫ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺒﺩﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﹰﺎ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻓﻜﺎﻥ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪ .‬ﻭﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻤﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﻅﻡ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‬
‫ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ‪.‬‬

‫‪31‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺃﺴﻁﻭل ﻤﺨﺘﻠﻁ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ‪ .‬ﻭﻴﻔﻴﺩ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻴﺯﻴﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﺘﺸﻤل ﻨﻭﻋﺎ ﻭﺍﺤﺩﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :2-1‬ﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬

‫ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻁﻭل‬ ‫ﻁﺭﺍﺯ ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ‬

‫‪5‬‬ ‫ﺃﻴﺭ ﺒﺎﺹ ‪A300-605‬‬
‫‪3‬‬ ‫ﺃﻴﺭ ﺒﺎﺹ ‪A310-308‬‬
‫‪3‬‬ ‫ﺃﻴﺭ ﺒﺎﺹ ‪A320-212‬‬
‫‪4‬‬ ‫ﺃﻴﺭﺒﺎﺹ ‪A304-313‬‬
‫‪2‬‬ ‫ﺃﻴﺭﺒﺎﺹ ‪777-269‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻑ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻁﻁﺎ ﻹﺤﻼل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﻁﻭل‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﺘﻤﺩ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻷﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺴﻘﺎﻁ ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻨﻘل ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺃﻋﺩﺍﺩﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬
‫ﻭﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻭﺇﻟﻰ ﺠﻬﺎﺕ ﺒﺠﻨﻭﺏ ﻭﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﻨﺩ‪ .‬ﻭﻴﻌﻁﻰ ﺫﻟﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻯ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ )ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ( ﺤﻴﺙ ﻜﺎﻨﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﻫﻲ ﺍﻷﺴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺎﻤﺕ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻓﻲ ﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﻤﺭ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﺕ ﺫﻟﻙ ﺘﻡ ﻨﻘل‬
‫ﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻠﻰ ‪ 100‬ﺃﻟﻑ ﻤﻥ ﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﻭﻜﺎﻥ ﺃﻏﻠﺏ ﻫﺅﻻﺀ ﺴﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ .‬ﻭﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺴﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﻟﺜﻤﺎﻨﻲ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ‬
‫)ﻭﻴﻤﺜﻠﻭﻥ ﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ‪ %10‬ﻤﻥ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ( ﺘﺘﻡ ﺨﺩﻤﺘﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﻔﻘﺔ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﻗﻠﺔ ﻟﻬﻡ ﺒﻔﻨﺩﻕ ﺴﻔﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺠﺩ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻬﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺘﻭﻗﻔﻬﻡ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺨﻁﻭﻁ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﻤﻊ‬
‫ﺩﺨﻭل ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﻌﺭﺽ ﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ ﻋﺒﺭ ﻭﺴﻁ ﺃﺴﻴﺎ‪ .‬ﻭﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﺘﺭﻏﺏ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺘﺤﺩ ﺃﺴﺎﺴﻲ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻊ ﻟﻌﺩﺩ ﻤﻭﻅﻔﻴﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل‬
‫ﺒﺤﺠﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻬﺎ‪ .‬ﻓﻬﻨﺎﻙ ‪ 5,400‬ﻤﻭﻅﻑ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻫﻭ ﺭﻗﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺤﺠﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫‪32‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 7-5-1‬ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﺨﺩﻤﺘﺎﻥ ﻟﻠﻨﻘل ﺒﺎﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺘﻌﻤﻼﻥ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺘﻌﻤل ﻤﻥ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﻭﻓﺭ‬
‫ﻤﺭﻓﻕ ﺒﺴﻴﻁ ﻟﻠﺩﺨﻭل ﻭﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻗﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺴﺤﺏ ﺍﻟﺒﻭﺍﺨﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻷﻗل ﻤﻥ ﻤﺘﺭ ﻭﺍﺤﺩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻋﺒﺎﺭﺘﺎﻥ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺘﺎﻥ ﺇﺤﺩﺍﻫﻤﺎ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ‪ 97‬ﺭﺍﻜﺒﺎ ﻭ ‪ 12‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ .‬ﻭﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺴﻌﺘﻬﺎ ‪ 26‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺸﺭﻜﺘﺎﻥ ﺘﻘﺩﻤﺎﻥ ﺨﺩﻤﺔ ﻨﻘل ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪.‬‬
‫• ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩ ﻭﻫﻰ ﺤﻠﻘﺔ ﻭﺼل ﺒﻴﻥ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻰ ﻤﻠﻜﻴﺔ ﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪.%51‬‬
‫• ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺭﺍﻨﺱ ﻴﻭﻨﻴﻔﻴﺭﺴﺎل ﺴﻴﺯ ﻭﻫﻰ ﺸﺭﻜﺔ ﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺘﺭﻓﻊ ﻋﻠﻡ ﺒﻨﻤﺎ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻷﺨﻁﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻘﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺭﺍﺕ ﺃﺴﺒﻭﻋﻴ ﹰﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺴﻔﻴﻨﺔ ﺭﻜﺎﺏ‬
‫ﺴﻌﺘﻬﺎ ‪ 235‬ﺭﺍﻜﺒﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺨﻭﺭﺍﻡ ﺸﻬﺭ‪ .‬ﻭﺘﻌﻤل ﺍﻟﺴﻔﻥ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﺤﺠﻤﺎ ﻤﺜل ﺇﻴﺭﺍﻥ‬
‫ﻫﺭﻤﺯ ‪ 25‬ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺕ ﺸﻬﺭﻴﹰﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺒﻭﺸﻬﺭ ﻭﺘﺤﻤل ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺤﺎﻭﻴﺎﺕ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺘﺭﺍﻨﺱ ﻴﻭﻨﻴﻔﻴﺭﺴﺎل ﻓﺘﻌﻤل ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺕ ﺃﺴﺒﻭﻋﻴ ﹰﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻋﺒﺩﺍﻥ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺴﻔﻥ ﻁﺎﻗﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ‪ 350‬ﺭﺍﻜﺒﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﺩﺭﺱ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻤﺴﺄﻟﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺩﺒﻲ ﻭﻋﻤﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﻜﺭﺍﺘﺸﻰ ﻭﺒﻭﻤﺒﺎﻱ‪ .‬ﻭﻏﺎﻟﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺃﺼل ﺇﻴﺭﺍﻨﻲ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻤﻨﻬﻡ ﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‪.‬‬

‫‪ 8-5-1‬ﺍﻟﻨﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‬

‫ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻨﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺇﺤﺩﻯ ﺃﺴﺭﻉ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻨﻤﻭﹰﺍ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﻨﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺨﻠﻴﺞ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﺒﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ‬

‫• ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻨﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺃﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻓﺭﺹ‬
‫ﻟﻠﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﻨﺊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻨﺊ ﻤﻘﺼﻭﺭﺓ ﺘﻤﺎﻤﹰﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﺎﻟﺘﺠﺯﺌﺔ )ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ "ﺩﻭﻥ ﺠﻤﺎﺭﻙ"( ﻭﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﺘﻌﺩﻯ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﺤﺼﻴﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺤﺼﻴل ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻨﺊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻜل ﻤﻭﻁﻨﹰﺎ‬
‫ﻟﻠﺴﻔﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﺯﻫﺎﺕ ﺤﺎﻟﻴﹰﺎ ﺒﺎﻟﺨﻠﻴﺞ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﺴﻠﻔﺭ ﺴﻰ‬
‫ﻭﻫﻴﺒﺭﺩﻴﻥ ﻭﺴﻴﺒﻭﺭﻥ ﻜﻤﺎ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺅﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ‬

‫‪33‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺭﺩ ﺫﻜﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻭﺘﻌﻤل ﻫﺫﻩ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ‬
‫ﺨﻁﻭﻁ ﺭﺤﻼﺕ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﺍﻟﻤﻘﺴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺤﻴﺙ ﻴﻐﺎﺩﺭ ﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ﺃﻭ‬
‫ﻴﻨﻀﻤﻭﻥ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻹﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺘﺤﻭل ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﺭﺤﻠﺔ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻤﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﺒﻲ ﺜﻡ ﺇﻟﻰ ﺒﻭﻤﺒﺎﻱ ﺜﻡ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺘﻬﺎ‬
‫ﺴﺭﻴﻼﻨﻜﺎ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺩﺒﻲ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ‪ ،‬ﺃﻱ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻻﻨﻀﻤﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺨﻁ ﺭﺤﻠﺔ ﻤﺘﻭﺍﺼل‪ .‬ﻭﺘﺤﻅﻰ ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻟﻘﺒﻭل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ‬
‫ﻟﺴﺒﺒﻴﻥ‪:‬‬
‫• ﺃﻨﻬﺎ ﻗﺩ ﺨﺼﺼﺕ ﻤﺤﻁﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺭﺍﺸﺩ ﺒﺭﺼﻴﻑ ﻁﻭﻟﻪ ‪335‬‬
‫ﻤﺘﺭﹰﺍ )ﺃﻗﺼﻰ ﻤﺴﺎﻓﺔ ﻟﺴﺤﺏ ﺍﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ‪ 13‬ﻤﺘﺭﹰﺍ( ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺴﻭﻕ ﺤﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺤﺠﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 130‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻅﻡ‬
‫ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﻘﺩﻤﻲ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻘﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻓﻲ ﻤﻭﻗﻊ ﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻤﻜﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل ﻟﻠﺨﺭﻭﺝ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﺘﺸﻤل ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺒﻨﺎ ًﺀ ﻋﻠﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻜﻤﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫ﻟﻤﻭﺍﻨﺌﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 9-5-1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺸﺭﻜﺘﻴﻥ‪ ،‬ﻫﻤﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻜﻰ ﺒﻰ ﺘﻰ ﺴﻰ‪ ،‬ﻭﺸﺭﻜﺔ ﺴﻴﺘﻲ ﺒﺎﺹ ﻭ‪ %80‬ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍل‪ %20‬ﺍﻟﺒﺎﻗﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ‬
‫ﻤﻤﻥ ﻻ ﻴﻤﻠﻜﻭﻥ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺨﺎﺼﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺒل ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺘﻬﺘﻡ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺘﻘﺩﻡ‪:‬‬
‫• ﺠﻭﻻﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﺴﻔﻥ ﺴﻌﺘﻬﺎ ‪ 220‬ﺭﺍﻜﺒﺎ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺘﺅﺠﺭ ﻤﺭﺍﻜﺏ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﺒﻤﻁﻌﻡ‪.‬‬
‫• ﺠﻭﻻﺕ ﻋﻠﻰ ﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺒﺤﺎﻓﻼﺕ ﺒﻁﺎﺒﻘﻴﻥ ﺍﻟﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﻌﻠﻭﻱ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻜﺸﻭﻑ‪.‬‬

‫ﻭﺍﺤﺘﻜﺭﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﻭﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻤﻘﺘﺭﺡ ﺒﺨﺼﺨﺼﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻡ ﺘﺩﺨل ﺤﻴﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪.‬‬

‫ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺸﺭﻜﺔ ﺴﻴﺘﻲ ﺒﺎﺹ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﻜﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﻫﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﺨﺎﺼﺔ‪ .‬ﻭﺘﻜﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 100‬ﺤﺎﻓﻠﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻭﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻜﻠﻬﺎ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﺒﻔﻴﺩﻴﻭ‬
‫ﻭﻤﻜﻴﻔﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻬﺘﻤﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺘﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺘﺸﻐﻴل ﺨﻁ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺒﺩﺃﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤل ﺩﻭﻟﻴﺎ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﻤﻭﺍﻨﺊ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻟﻨﻘل ﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺨﻁﻁﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻟﻬﺎ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﺒﻤﻭﺍﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‪.‬‬

‫‪34‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﺨﻁ ﻴﻭﻤﻲ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ ﻭﺘﺒﻌﺩ ‪ 5‬ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻜﻤﺎ‬
‫ﺘﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ‪ 6‬ﺴﺎﻋﺎﺕ‪ .‬ﻭﺃﺤﺩ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺩﻭﻟﻴﺎ ﻫﻭ ﺃﻥ ﺤﺎﻓﻠﺔ‬
‫ﻤﺴﺠﻠﺔ ﺒﻤﺭﻭﺭ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻤﺜﻼ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻗﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﻀﺎ ﻗﻴﻭﺩ ﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺇﻥ ﻜﺎﻥ ﺴﺎﺌﻕ ﺍﻟﺤﺎﻓﻠﺔ ﻤﻥ ﺭﻋﺎﻴﺎ ﺩﻭﻟﺔ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬

‫‪ 10-5-1‬ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬

‫• ﺘﺎﻜﺴﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﻘﺎﻓﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ ﻤﺭﺨﺹ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﺎﻜﺴﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺩﻋﺎﺀﻩ ﺒﺎﻟﺘﻠﻔﻭﻥ ﻤﺭﺨﺹ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺒﻌﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﺭﺨﺼﺔ ﺘﻌﺭﺽ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻏﻴﺭ ﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺤﻭﺍﻟﻲ‬
‫‪ 2500‬ﺘﺎﻜﺴﻲ ﻤﺭﺨﺹ ‪ %42‬ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺎﻜﺴﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﻘﺎﻓﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ‪.‬‬
‫ﻭﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﺍﻟﻤﺭﺨﺼﺔ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‬
‫ﺨﻤﺱ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺎ ﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﺒﻌﺩﺍﺩﺍﺕ ﻭﻟﻜﻥ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻘﻠﻴل ﻤﻨﻬﺎ ﻴﻌﻴﺭﻫﺎ ﺍﻨﺘﺒﺎﻫﺎ‪ .‬ﻭﺘﺎﻜﺴﻲ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﻤﺭﺨﺹ ﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻁﻴﺭﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﻭﻴﻌﻠﻕ ﻓﻲ ﺩﺍﺨﻠﻪ ﻻﺌﺤﺔ ﺒﺎﻟﺘﻌﺭﻓﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺭﺍﻜﺏ ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻓﺭﻕ ﺒﻴﻥ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‪ .‬ﻭ ﻭﻟﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﺠﻤﻴﻊ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺠﻬﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ‬
‫ﻴﻭﻀﻊ ﺍﺸﺘﺭﺍﻁ ﺒﺄﻥ ﺘﻔﻲ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﺒﺤﺩﻭﺩ ﺩﻨﻴﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺘﺸﻤل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﺇﻟﺯﺍﻤﻴﺎ‪.‬‬

‫‪ 11-5-1‬ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺘﻡ ﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ )ﻋﺎﻡ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ( ﺃﻤﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻤﺩﺩ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻓﻬﻲ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺨﺹ ﻟﻬﻡ‬
‫ﻤﻥ ﻗﺒل ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻻﺌﺤﺔ ﺸﺭﻭﻁ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺃﻭ ﻨﻘﺎﺒﺔ‬
‫ﻤﻬﻨﻴﺔ ﺘﺤﻜﻡ ﻨﺸﺎﻁ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻓﻠﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻱ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺫﺍﺘﻲ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺸﺭﻁ ﺃﺴﺎﺴﻲ‬
‫ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ‪ 10‬ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻤﻭﺍﻗﻑ ﻟﺨﻤﺱ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻗﺒل‬
‫ﺘﺭﺨﻴﺼﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﺍﻟﺘﺭﺨﻴﺹ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪35‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 12-5-1‬ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺠﻬﺎﺕ ﻤﻌﻨﻴﺔ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻯ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻯ‬
‫ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺘﺎﻥ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺠﻬﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﻜﻤﺎ ﺫﻜﺭﻨﺎ ﺁﻨﻔﺎﹰ‪ ،‬ﺘﺸﺘﺭﻙ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﺍﻟﺒﺭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪:‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺎﺘﻬﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ‬ ‫•‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺼﻐﻴﺭ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻯ‬ ‫•‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﺘﺭﺍﺨﻴﺹ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫•‬
‫ﻤﻊ ﻭﺯﺍﺭﺘﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‬
‫ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻨﺢ ﺍﻷﺭﺽ ﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫•‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﻁﺭﻕ ﻭﻤﺤﻁﺎﺕ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ‬

‫ﻭﻻ ﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﻭﺤﺩﺓ ﻟﻠﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﺤﺩﺩ ﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺴﻭﺩﺓ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻠﻘﻰ ﺒﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻠﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻯ‬
‫ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‪ .‬ﻭﺘﻨﺹ ﻤﺴﻭﺩﺓ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﺸﻜﻴل "ﻟﺠﻨﺔ ﻋﻠﻴﺎ‬
‫ﻟﻠﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻱ" ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻐﻁﻲ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﻟﺴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻨﻘل‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻋﻥ‬
‫ﺇﺼﻼﺡ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻏﺴﻁﺱ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﺒﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻴﻭﺼﻲ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻭﺤﺩﺓ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺘﻴﺴﻴﺭ "ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻤﻘﻨﻨﺔ" ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺘﺤﺕ‬
‫ﺭﻋﺎﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‪ .‬ﻭﺴﻴﻐﻁﻲ ﺫﻟﻙ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﺘﺭﺍﺨﻴﺹ ﻟﻠﺤﺎﻓﻼﺕ ﻭﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺠﺎﻨﺒﻴﻥ ﻫﺎﻤﻴﻥ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺭﻜﺎﺏ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﺜل ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬ ‫•‬
‫ﻭﻟﺘﻴﺴﻴﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺎﻜﺴﻲ ﻤﺭﻴﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﺫﻟﻙ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺴﺎﺌﻘﻴﻥ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﻋﻥ‬ ‫•‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺃﺤﺩ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻹﻟﺯﺍﻤﻲ ﻟﻌﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻌﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ‬
‫ﻤﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺴﺘﺤﺴﻥ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺃﻥ ﺘﺼﺒﺢ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻴﺎﺕ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻼﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺇﻤﺎ ﺒﺎل[ﻗﺎﻑ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ ﺃﻭ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻫﺎﺘﻔﻴﺎ‪.‬‬

‫‪36‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 6-1‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫‪ 1-6-1‬ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫ﻭﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺘﻬﺎ ﺒﻴﺌﻴ ﹰﺎ‪:‬‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﻫﻰ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﻜﺒﺎﺭﻱ ﻭﺼﺭﻑ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ‬ ‫•‬
‫ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﺇﺼﻼﺡ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻲ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﻫﻰ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ ﻭﺍﻟﺠﻭﻓﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺎﻟﺤﺔ ﻭﺇﻀﺎﺀﺓ ﺍﻟﺸﻭﺍﺭﻉ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﻫﻰ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻬﺎﺘﻔﻴﺔ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺠﻭﺍﻨﺒﻬﺎ‬ ‫•‬
‫ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻫﻰ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‬ ‫•‬
‫ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺨﻁﻁ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﻨﺎﺌﺏ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻭﺯﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭل ﻋﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨﻭﻁﺔ ﺒﺤﻤﺎﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﺼﻁﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﻴﺠﻭﺯ ﻟﻪ ﻜﺫﻟﻙ ﻓﺭﺽ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺃﻭ ﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺫﻜﺭﻫﺎ‬
‫ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﻴﺘﻭﻟﻰ ﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺸﻭﺭﺓ ﻟﻠﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫•‬
‫ﻭﻟﻠﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻓﻲ ﺸﺘﻰ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﻤﻜﺎﻓﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺩﻴﺭ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﺘﺠﺭﻴﺒﻴﺔ ﺃﻜﺒﺭﻫﺎ‬ ‫•‬
‫ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻭﺘﻘﻊ ﺸﻤﺎل ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻭﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﻼ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﺭﻱ‬ ‫ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ‪ .‬ﻭﻴﻘﻊ ﻜ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺒﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‬

‫‪ 2-6-1‬ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬

‫ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺸﺒﻜﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭﺍﻟﻔﺭﻋﻲ ﻭﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ‬
‫ﺜﻼﺜﻴﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‪ .‬ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻗﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﻱ ﻤﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﺃﻭ ﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺌﻬﺎ‪ ،‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﻗﺒل ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ) ﻭﻜﺎﻨﺕ ﻜل‬
‫ﻋﺒﺎﺭﺓ ﺘﺤﻤل ﻤﺎ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 98‬ﺭﺍﻜﺒﹰﺎ ﻭﺒﻀﻌﺔ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻭﺼل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﻓﻲ ﺃﻗﺼﺎﻩ‬
‫ﺇﻟﻰ ‪ 20‬ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺘﻘﻁﻌﻬﺎ ﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺫﻫﺎﺏ( ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺠﺩﻭل ﺤﺭﻜﺔ ﻟﻬﺎ ﻤﺎ ﺯﺍل ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪ .‬ﻭﻜﻤﺎ‬
‫ﻻﺤﻅﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺴﻡ ‪ ،4-3‬ﺘﻘﻭﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺴﻔﻴﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﺒﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻟﻨﻘل‬
‫ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ )‪ 75‬ﺸﺨﺹ ﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ( ﺇﻟﻰ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻤﺭﺓ ﺃﻭ ﻤﺭﺘﻴﻥ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻤﺎ‬
‫ﻫﻲ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﻨﻘل ‪ 25-20‬ﺃﻟﻑ ﺴﺎﺌﺢ ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎل‬

‫‪37‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﻴﻥ )ﺭﺒﻤﺎ ﻭﺼل ﻋﺩﺩﻫﻡ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺇﻟﻰ ‪ 25-20‬ﺃﻟﻔﹰﺎ( ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺃﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ‬
‫)ﻴﺭﺠﻰ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﺤﻭﻅﺔ ﺍﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ(‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﻟﻜﻭﺒﺭﻱ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺤﺘﻰ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﺔ ﺒﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﺜﻡ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺭﻭﺍﺒﻁ ﺍﻟﻤﺤﺴﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﻐﺯﺍﻟﻲ ﻤﻊ ﺸﺎﺭﻉ ﺠﻤﺎل ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻨﺎﺼﺭ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻜﻤل ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﻱ‬
‫)ﻜﺎﻭﻴﻜﻭﻨﺴﻠﺕ ﺍﻟﺩﻨﻤﺭﻙ( ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻭﺘﺘﻭﻗﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﺩﻋﻭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺩ ‪ 41‬ﻤﺴﺘﺸﺎﺭﺍ ﺩﻭﻟﻴﺎ ﻤﺅﻫﻠﻴﻥ ﺨﻼل ﺭﺒﻴﻊ ﻋﺎﻡ ‪ .2005‬ﻭﺘﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺃﻥ ﺘﺒﺩﺃ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪ 2006‬ﻤﻊ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻨﻬﺎ ﺨﻼل ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﺭﺍﺒﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻋﺒﺭ ﻤﺩﺨل ﺠﻭﻥ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﻁﺭﻕ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﻱ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻭﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻭﺒﺭﻱ ﺍﻟﻤﺅﺩﻯ‬
‫ﻻ ﺤﺘﻰ ﻴﺼﺒﺢ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻓﻼ ﺯﺍﻟﺕ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪ .‬ﻭﺘﺸﻤل ﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺇﺠﻤﺎ ﹰ‬
‫ﺤﺎﺭﺘﻴﻥ ﻤﺯﺩﻭﺠﺘﻴﻥ ﺒﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ‪ 13‬ﺭﺍﺒﻁ ﻤﻊ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻜﻭﺒﺭﻱ ﺍﻟﻤﺅﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻴﻪ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﺒﺎﻟﻁﺭﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﻭﺍﺒﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻴﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﺭﻭﺍﺒﻁ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻓﻲ ﻋﺩﺓ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﻟﻜﻥ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻭﺍﻟﻁﻭﻴل ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺴﺘﺤﺘﻭﻯ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺸﻤل ﻫﺫﻩ‬
‫ﻋﺭﻭﻀﹰﺎ ﻟﻠﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ "ﺍﻟﻌﺎﺒﺭ ﻟﻠﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ" ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻱ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻨﻭﻴﺼﻴﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ ﻟﻠﻌﺭﺍﻕ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻤﺎل‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻌﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺸﻤﺎل ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻭﻴﻭﻓﺭ ﻁﺎﻗﺔ ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺤﻘﻭل‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻤﺎل ﺒﺎﻷﺤﻤﺩﻱ ﻭﻤﻴﻨﺎﺀ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﻭﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻜﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻋﺭﻭﺽ‬
‫ﻟﻠﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻤﻥ ﺨﻁ ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺒﺭ ﻟﻠﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻤﺘﺒﻌﹰﺎ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻁﺭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ‪ .‬ﻭﺴﺘﻭﻓﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﺭﻭﺍﺒﻁ ﺒﺤﻘﻭل ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻭﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬
‫ﺤﺘﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﺭﻭﺍﺒﻁ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ‪ .‬ﻭﻤﺎ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﻤﺴﻭﺩﺓ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ‪ ،‬ﻟﻥ ﻴﺘﺴﻨﻰ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﺎﺌﺽ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﻴﻥ ﺃﻁﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻔﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺴﻭﺍﺀ‪.‬‬

‫ﻭﺤﺘﻰ ﺘﺘﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺇﻋﻼﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻠﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺸﺒﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜﻴﻔﻴﺔ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪38‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺇﻤﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬

‫ﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺸﺒﻜﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻜﺎﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﻟﺩﺓ ﻤﻥ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺒﺤﻠﻭل ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﻗﺩ ﻭﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 9,189‬ﻤﻴﺠﺎ‬
‫ﻭﺍﺕ ﻤﻘﺎﺒل ﺫﺭﻭﺓ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﻲ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ 6,750‬ﻤﻴﺠﺎ ﻭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺯﻴﺩ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻟﻠﺴﻌﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﻟﺩﺓ ﻤﻊ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل ﻤﺤﻁﺔ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﺯﻭﺭ ﺠﻨﻭﺒ ﹰﺎ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻤﻊ ﺘﻭﺴﻌﺎﺕ ﻤﺨﻁﻁ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻠﻰ ‪ 300‬ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ ﺘﺴﻴﺭ‬
‫ﺘﺤﺕ ﺍﻷﺭﺽ ﻋﺎﺒﺭﺓ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻟﺘﻭﺼﻴل ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﻴﺔ ﻭﻤﻭﺼﻠﺔ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 13‬ﻤﺤﻁﺔ ﺘﺤﻭﻴل‬
‫ﺇﻟﻰ ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻔﻭﻟﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺒﻘﻭﺓ ‪ 132‬ﻭ‪ 33‬ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺃﺼﻐﺭ ﺒﻘﻭﺓ ‪11‬‬
‫ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ‪ .‬ﻭﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺘﺼﻠﻬﺎ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﻴﺔ‬
‫ﺒﻴﺴﺭ ﻋﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ‪ .‬ﻭﺘﺨﺩﻡ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻤﺤﻁﺔ ﻜﺎﺒل ﺘﺴﻴﺭ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﻭﺍﺼﻠﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﺭ ﺒﻘﻭﺓ ‪ 33‬ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻭﻀﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻕ ﻤﻘﺩﻡ ﻋﻁﺎﺀ ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪ BOT‬ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩ ﺒﺴﻌﺔ‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻋﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﺫ ﺒﻠﻎ ‪ 35‬ﻜﻴﻠﻭ ﻭﺍﺕ ﻟﻠﻔﺭﺩ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﻭﻫﻭ‬
‫ﻤﺴﺘﻤﺭ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‪ .‬ﻭﺘﺩﻋﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ 18-10‬ﻓﻠﺱ ﻟﻠﻜﻴﻠﻭ‬
‫ﻭﺍﺕ ﻭﻫﻲ ﺘﺘﻌﺭﺽ ﻟﻀﻐﻁ ﻜﺒﻴﺭ ﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺭﺴﻭﻡ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺨﺎﺭﻁﺔ ﺭﻗﻡ ‪) 1‬ﻻﺌﺤﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ( ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﻟﻴﺩ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺒﻘﻭﺓ‬
‫‪ 300‬ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﺒﻌﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﻠﺒﻠﺩﻴﺔ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻼﺕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻤﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺍﻹﻤﺩﺍﺩ ﺒﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺒﺼﻔﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻟﻤﻭﺼﻠﺔ ﺒﻤﺤﻁﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‪.‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺴﺎﻉ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺤﻠﻭل ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻓﺭﻴﺩ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ‬
‫ﺒﺤﻴﺭﺓ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻔﺎﻭﺕ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ ﺃﻭ‬
‫ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺇﻤﺩﺍﺩﺍﺕ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺒﺎﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﻟﺘﻭﺼﻴل ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻓﺘﻘﺎﺭ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺃﺠﺯﺍﺀ‬
‫ﻤﻥ ﺠﻨﻭﺏ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﺘﻭﺭﺍل ﺇﻟﻰ ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺤﻁﺔ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺕ‬
‫ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻗﺎﺭﺒﺕ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻜﺘﻤﺎل‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻤﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﺴﻴﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻭﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺔ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﺯﻭﺭ ﺒﻤﺘﻨﺎﻭل ﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﺍﻟﻘﺭﻴﺒﺔ ﻤﻥ ﺠﻨﻭﺒﻲ ﻟﻴﺘﻭﺭﺍل‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻤﻊ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﺒﺨﺼﻭﺹ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬
‫ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺸﻁ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺠﻭﻓﻲ ﻗﻴﺩ‬

‫‪39‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﺃﻴﻀﹰﺎ‪ .‬ﻓﺈﺫﺍ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻓﺴﻭﻑ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﻤﺴﺄﻟﺔ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺨﺩﻡ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺃﻨﺒﻭﺏ ﻤﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﻗﺎﻉ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺒﺴﻌﺔ ‪250‬ﻤﻡ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﻭﺽ ﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺠﻭﻓﻲ ﺒﺴﻌﺔ ﺘﺨﺯﻴﻥ ‪ 30‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‪ .‬ﻭﻴﺘﺭﻙ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﻠﻔﺎﺌﺯ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﻨﻅﺎﻡ‬
‫‪ BOT‬ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻋﻨﺩ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺘﺄﺜﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻅل ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﻜل ﻨﺴﻤﺔ ﻤﺭﺘﻔﻌﹰﺎ )‪ 108‬ﺠﺎﻟﻭﻥ ﻟﻜل ﺸﺨﺹ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ( ﻋﺎﻡ ‪،2001‬‬
‫ﻭﻤﺩﻋﻭﻤﹰﺎ ﺒﺸﺩﺓ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ )‪ 1.7‬ﺩ‪.‬ﻙ‪ 1000/‬ﺠﺎﻟﻭﻥ(‪ .‬ﻭﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻗﻌﺔ ﺘﺤﺕ ﻀﻐﻁ‬
‫ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺔ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‪.‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‪ ،‬ﺍﻓﺘﺭﻀﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺃﻥ ﺫﺭﻭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺴﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 115‬ﺠﺎﻟﻭﻥ ﻟﻜل ﺸﺨﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺃﺒﺎﺭ ﺸﻤﺎل ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺠﻨﻭﺒﻬﺎ ﻭﻏﺭﺒﻬﺎ ﺫﺍﺕ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﻋﺩﺓ‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﺫﺒﺔ ﻭﺍﻟﺴﺒﺨﺔ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺘﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﻭﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻓﺭﺓ‬
‫ﻭﺘﻭﺯﻉ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﺫﺒﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺸﺒﻜﺔ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻤﻴﺎﻩ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎ ﻤﺎ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻤﺯﻭﺠﺔ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻤﻴﺎﻩ ﻤﺩﻋﻭﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻹﻓﺭﺍﻁ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺘﺴﺎﺭﻉ ﺘﻬﺎﻟﻙ ﺍﻵﺒﺎﺭ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻠﻭﺤﺔ ﻭﺍﺭﺘﻔﺎﻉ‬
‫ﻤﻨﺴﻭﺏ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻭﻓﻴﺔ ﺘﺤﺕ ﺍﻷﺭﺽ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺤﻴﺙ ﺍﻹﻓﺭﺍﻁ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ ﻭﺍﻀﺤﺎ‪ .‬ﻤﻤﺎ ﻗﺩ ﻴﺘﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺇﻀﻌﺎﻑ ﺃﺴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺘﻁﺭﻕ ﻤﺅﺘﻤﺭ ﻤﺅﺨﺭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻥ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭ ﻭﺯﻴﺎﺩﺘﻪ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﻴﺔ ﺍﻷﺴﻤﻭﺯﻴﺔ ﺍﻟﻌﻜﺴﻴﺔ‬

‫ﻜﻤﺭﺤﻠﺔ ﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪ .‬ﻭﻴﻀﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺒﺎﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻤﻤﺘﺎﺯﺓ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ .‬ﻭﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %13‬ﻤﻥ ﺘﺩﻓﻕ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻗﻠﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻭﺤﺔ ﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻥ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺎﻟﺤﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻜﺩﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﺭﻱ ﺃﺼﻨﺎﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺤﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻭﺤﺔ ﺃﻭ ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ‪ .‬ﻭﺘﻔﻀل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻋﺩﻡ ﺼﺭﻑ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﻴﺙ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻓﻴﻪ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻤﻠﻭﺤﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﻨﻘﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻟﺘﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺯﺍﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﺯﺓ ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺼﺭﻓﻬﺎ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺒﻌﺽ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺔ ﻭﺃﻡ ﺍﻟﻬﻴﻤﺎﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﻼﻋﺏ‬
‫ﺠﻭﻟﻑ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﻨﺸﺄﺓ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﺜﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺇﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ﻋﺎﻡ ‪ 2004‬ﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺒﻠﻐﺕ ‪ 41,25‬ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫‪40‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺠﺎﻟﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ‪ ،‬ﻭﻴﻤﺜل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺭﻗﻡ ‪ %83‬ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺩﺌﻲ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﻴﻭﻓﺭ ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺘﻔﻭﻕ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﻋﻘﺩ ﺍﻟـ ‪ .BOT‬ﻭﺘﺘﻌﺩﻯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻜﺜﻴﺭﹶﺍ ﺍﻟﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻔﺭﻀﻬﺎ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺭﻱ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﻴﺩ ﻟﻠﻤﺤﺎﺼﻴل ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻸﻜل‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻜﺎﻤل‬
‫ﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ )‪ 82,5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ( ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺌل ﻋﺎﻡ ‪ .2005‬ﻭﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺒﺎﻻﻨﺘﻘﺎل ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺴﻴﺘﻴﺢ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ‪ 560‬ﺃﻟﻑ ﺇﻟﻰ ‪ 600‬ﺃﻟﻑ ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ‪ 11-102‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﻅل ﻋﻘﺩ ﺍﻟـ ‪.BOT‬‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﺫﻟﻙ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﺘﻔﺎﻗﹰﺎ ﺒﻴﻥ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﺌﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﻌﻘﺩ )ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ(‬
‫ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺴﺘﻐﺭﻕ ﺫﻟﻙ ﺒﻀﻌﺔ ﺃﻋﻭﺍﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﺼﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻜﺒﺭﻯ ﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻭﺠﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺭﻜﺯ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺒﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ ﺒﺎﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺒﻌﺽ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﺘﺠﺭﻴﺒﻴﺔ ﺒﺎﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻜﺫﻟﻙ ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻷﻨﺎﺒﻴﺏ‬
‫ﻟﺘﺯﻭﻴﺩ ﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻰ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺃﻭ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ ﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺨﻁ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻴﺼل ﻗﻁﺭﻩ ﺇﻟﻰ ‪ 1.1‬ﻤﻡ ﻴﺤﻤل ﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ‪22‬‬
‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ ﺒﺎﻟﻌﺒﺩﻟﻰ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﻌﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﻓﻲ ﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ‬
‫ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻫﺎﺌﻠﺔ ﻗﺩ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ‪ 5-4‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﻴﺘﻡ ﻀﺨﻬﺎ ﻋﺒﺭ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻟﺼﺭﻓﻬﺎ ﻓﻲ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺨﻁﻁ ﻟﺘﺭﻜﻴﺏ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻗﻁﺭﻫﺎ ‪ 1.6‬ﻤﺘﺭﹰﺍ ﻟﻨﻘل ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ ﻭﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻗﻁﺭﻫﺎ ‪ 0,8‬ﻤﺘﺭﹰﺍ ﻟﺘﺼل ﺇﻟﻰ ﺤﻘﻭل ﺍﻵﺒﺎﺭ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ ﻟﻜﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﻌﻬﺩ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺒﺎﺨﺘﺒﺎﺭ ﻁﺭﻕ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁﻲ ﺍﻟﺠﻭﻓﻲ‪ .‬ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﺅﺸﺭﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺤﺎﻟﻴﹰﺎ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﺤﺔ‬
‫ﻭﻴﻠﻘﻰ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻠﻌﻤل ﺍﻟﻌﺎﺠل ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪2004‬‬
‫‪ 41,25‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻭﺍﺼﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ )ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ( ‪ 34,25‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬
‫‪ 5.36‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺎﻟﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫‪ 22‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻰ )ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻗﻁﺭﻫﺎ ‪ 1,2‬ﻡ(‬
‫‪ 8‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺃﻗﺼﻰ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ(‬
‫‪ 4,25‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻤﻥ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﻭﻟﺫﺍ ﻓﻠﺩﻯ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺒﺎﻟﻔﻌل‪:‬‬
‫‪ 10 -/+‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻟﻠﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬

‫‪41‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺴﺩﺩ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ 8,200‬ﺩ‪.‬ﻙ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺼﺭﻑ ﻤﺎ ﻴﺴﺎﻭﻯ‬
‫‪ 205,000‬ﺩ‪.‬ﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺸﻬﺭﻴﺎ‬
‫ً‬
‫‪ -2‬ﺒﺤﻠﻭل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻜﻤﺎل ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ‪2005‬‬
‫‪ 82,5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻭﺍﺼﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ )ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ( ‪ 68,5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬
‫‪ 10,7‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺎﻟﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫‪ 22‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻰ )ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻗﻁﺭﻫﺎ ‪ 1,2‬ﻡ(‬
‫‪ 22‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺃﻗﺼﻰ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ(‬
‫‪ 24,5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻤﻥ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﻭﻟﺫﺍ ﻓﻠﺩﻯ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺒﺎﻟﻔﻌل‪:‬‬
‫‪ 30 -/+‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺤﺘﻤل ﻟﻠﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬

‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺴﺩﺩ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ 24,600‬ﺩ‪.‬ﻙ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺼﺭﻑ ﻤﺎ ﻴﺴﺎﻭﻯ‬
‫‪ 738,000‬ﺩ‪.‬ﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺸﻬﺭﻴ ﹰﺎ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺒﺤﻠﻭل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻜﻤﺎل ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻥ ﺍﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﺤﻠﻭل ﻤﻨﺘﺼﻑ ‪ 2010‬ﻤﺜ ﹰ‬

‫ﻼ‬
‫‪ 132‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻭﺍﺼﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ )ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ( ‪ 110‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬
‫‪ 17‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺎﻟﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫‪ 30‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻰ )ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻗﻁﺭﻫﺎ ‪ 1,2‬ﻡ(‬
‫‪ 22‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺃﻗﺼﻰ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ(‬
‫‪ 45‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ‬
‫‪ 5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬
‫‪ 7‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻤﻥ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﻭﻟﺫﺍ ﻓﻠﺩﻯ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺒﺎﻟﻔﻌل‪:‬‬
‫‪ 15 -/+‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‪،‬‬ ‫ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺤﺘﻤل ﻟﻠﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻟﺘﺼل ﺇﻟﻰ‬
‫‪ 25 -/+‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ‬
‫ﺇﻥ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻤﺴﺎﺤﺔ ﻜﻠﻡ ﻤﺭﺒﻊ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﻋﻤﻕ ﻋﺸﺭﺓ ﺃﻤﺘﺎﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ 2200‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﻤﺎﺀ ﻭﺘﺤﺘﺎﺝ ﻟﺠﻤﻌﻬﺎ ‪ 8-6‬ﺃﺸﻬﺭ‪ .‬ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻤﺘﻼﺌﻬﺎ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻊ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﺴﻨﻭﻴﺎ ﺘﺒﻌﺎ ﻟﻤﻭﺴﻡ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ ﻗﺩ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 25-15‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻠﻭﻥ ﻭﺤﺘﻰ ﻤﻊ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﺒﺨﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻷﺴﺒﺎﺏ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﺴﻨﻀﻤﻥ ‪ 12-10‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻠﻭﻥ ﻓﺎﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﻤﺴﺘﻤﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺴﺘﻜﻠﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ 16400-8200‬ﺩ‪:.‬ﻙ‪ .‬ﺜﻤﻨﺎ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺒﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﻫﻲ ﺘﻬﺩﺭ ﻤﻴﺎﻩ ﻤﺤﻼﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺒﻘﻴﻤﺔ ‪ 492000-246000‬ﺩ‪.‬ﻙ‪ .‬ﺸﻬﺭﻴﺎ ﺃﻱ ‪6-3‬‬
‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩ‪.‬ﻙ‪ .‬ﺴﻨﻭﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻔﻕ ﻜل ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻭل )ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ( ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻓﺎﺌﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ )ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻤﻭﺴﻡ ﻵﺨﺭ(‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻔﻘﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬

‫‪42‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻪ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻪ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻤﻨﻲ ﻴﻀﻤﻥ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﻜﻜل‪ .‬ﻭﻴﻘﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺃﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻋﺒﺭﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻋﻥ ﺘﻔﻀﻴﻠﻬﺎ ﻷﻥ ﺘﻘﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻨﺨﻔﺽ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺫﺍﺘﻬﺎ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺴﻠﺒﻴﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻏﻔﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺄﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﺃﻨﻪ ﺘﻡ ﺩﻓﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ ﻜﺎﻷﻟﻐﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺴﺭﺒﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﺨﻔﺽ؛ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺩ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﺭﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺭﺒﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻨﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﺸﺎﺭﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺴﺘﻁﻠﺏ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﺤﻠﻴل ﺸﺎﻤل‬
‫ﻟﻠﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻗﺒل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺃﻱ ﻗﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪ .‬ﻭﻴﺴﺘﻐﺭﻕ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﻤﺘﺩ ﺇﻟﻰ ﺴﺘﺔ ﺃﺸﻬﺭ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺄﺘﻲ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻏﻔﺎﻟﻬﺎ ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻭﺤﺘﻰ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﺴﺘﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺘﻠﻘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ )ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻔﺎﻭﺕ ﺘﺩﻓﻕ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﻤﻭﺴﻡ ﻵﺨﺭ( ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 20- 10‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻴﺘﻌﺭﺽ ﺒﻌﺽ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻟﻠﻔﻘﺩ ﺒﺎﻟﺘﺒﺨﺭ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻓﺴﻴﺴﺘﻤﺭ ﻀﺨﻬﺎ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺇﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﻤﻨﺎﻅﺭ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻭ ﻴﺘﻡ ﻀﺨﻬﺎ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ‬
‫ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺼﺭﻓﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺒﻌﺩ‬
‫ﻋﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺘﻼل ﺃﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﻀﺦ ﻓﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ‬
‫ﺇﻏﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻔﻴﻀﺎﻨﺎﺕ ﻭﺘﺩﻤﻴﺭ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ ﺒﻬﺎ؛ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻭﺤﻤﺎﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻨﻪ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻓﻲ ﺃﻋﻠﻰ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻼل ﺒﻴﻥ‬
‫ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺒﺎﻟﺠﺎﺫﺒﻴﺔ ﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻜﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻓﺎﺌﻘﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﺃﺸﺒﻪ ﺒﻨﻤﻁ ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻅﺭ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺩﺍﺨل‬
‫ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺭﺤﺔ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻀﺦ ﻓﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺘﺼﺏ ﻓﻲ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﺤﺎل ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻗﺭﺍﺭ ﺤﺎﺯﻡ‬
‫ﻭﺴﺭﻴﻊ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺨﺎﺭﻁﺔ ‪ ) 2‬ﻻﺌﺤﺔ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ( ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺤﻁﺔ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﻤﺤﻁﺎﺕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻭﺤﻘﻭل ﺍﻵﺒﺎﺭ ﻭﺸﺒﻜﺔ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ‬
‫ﺘﺼل ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻔﺼﻴل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺒﻌﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻗﺒﻭل‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺃﻥ ﺘﺼﺒﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﻤﻥ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺸﺒﻜﺔ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﺭﻱ ﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺤﻀﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻭﺤﺘﻰ ﺃﻡ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻤﺎﻥ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺭﻀﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺭﻗﺔ ﻭﺘﺨﺩﻡ ﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪43‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻭﺴﻁﻰ‪ :‬ﻭﺘﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﻏﺭﻨﺎﻁﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﺭﻀﻴﺔ ﻏﺭﺒﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﻭﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ‬
‫ﺸﺭﻗﺎ ﻭﺤﺘﻰ ﺼﺒﺤﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﺠﻨﻭﺒﺎ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﺸﺒﻜﺔ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﺦ ﺒﻤﻌﺩل ‪ 365000‬ﻤﺘﺭ‬
‫ﻤﻜﻌﺏ ﻓﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺭﻀﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﺘﻌﻤل ﺒﺄﻜﺜﺭ‬
‫ﻤﻥ ﻁﺎﻗﺘﻬﺎ ﻤﻤﺎ ﻴﻀﻁﺭﻫﺎ ﻟﺼﺏ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ ﺒﺩﻴﻠﺔ‬
‫ﻭﻤﺤﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺩﻭﻴﺭ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﻟﺘﺤل ﻤﺤل ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺴﺘﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺔ ﻀﺦ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﻌﺎﻟﺞ‬
‫‪ 375000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻤﻊ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ‪600000‬‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺒﺩﺃ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺒﻁﺎﻗﺔ ‪ %50‬ﻓﻲ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ﻤﻥ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ 2004‬ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻜﺎﻤل ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ‪ .2005‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻋﻘﻭﺩ‬
‫ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻁﺭﺤﺘﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﺹ ﻋﺩﺩ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﻭﺤﺠﻡ‬
‫ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﻘﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺒﺎﺤﺜﺎﺕ ﻟﻡ ﺘﻨﺘﻪ ﺒﻌﺩ ﺘﺠﺭﻱ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻭﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪. BOT‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ‪ :‬ﻭﺘﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﻏﺭﻨﺎﻁﺔ ﺸﺭﻗﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻏﺭﺒﺎ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﺸﺒﻜﺔ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﺦ‬
‫ﺒﻤﻌﺩل ‪ 80000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻓﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻤﻨﻬﺎ ﻴﺼﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ .‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺤﺎﻟﻴﺎ ﺒﺘﻭﺴﻴﻊ ﻁﺎﻗﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫‪ 125000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ‪ :‬ﻭﺘﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ ﺸﻤﺎﻻ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺤﻤﺩﻱ ﺠﻨﻭﺒﺎ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﺸﺒﻜﺔ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﺦ‬
‫ﺒﻤﻌﺩل ‪ 12000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻓﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻤﻨﻬﺎ ﻴﺼﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ .‬ﻭﻴﻘﺎﻡ ﺘﻭﺴﻌﺔ ﻟﻁﺎﻗﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ‪ 250000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‬
‫ﺘﺒﺩﺃ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2015‬‬

‫• ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﻭﺍﻟﻭﺍﺴﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﻭﺃﻡ ﺍﻟﻬﻴﻤﺎﻥ ﻋﺠل ﻓﻲ ﻗﺭﺍﺭ‬
‫ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺃﻡ ﺍﻟﻬﻴﻤﺎﻥ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﻤﺼﻤﻤﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﻁﺎﻗﺔ ‪ 27000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‬
‫ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻭﻟﻜﻥ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﺍﻵﻥ ﻻ ﺯﺍل ﺒﻁﺎﻗﺔ ‪ 5000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻌﻤل ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﺒﻁﺎﻗﺔ ‪ 100000‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‪.‬‬

‫• ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ ﺼﻐﻴﺭ ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ ﺒﻁﺎﻗﺔ ‪ 4500‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ ﻴﻭﻤﻴﺎ‬
‫ﻟﺘﺨﺩﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻜﺎﻟﺨﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻤﻁﻼﻉ ﻭﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺇﻨﺸﺎﺀ‬
‫ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫‪44‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻗﺒل ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻟﺘﺨﺩﻡ ‪-5‬‬
‫‪ 6‬ﺁﻻﻑ ﻨﺴﻤﺔ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﻟﻡ ﻴﻁﺭﺃ ﺃﻱ ﺘﻠﻑ ﻭﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﺭﻤﻴﻡ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺃﻨﺸﺄﺕ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﺘﺨﺩﻡ ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺘﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻴﺭﺍﻥ ﻭﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ‬
‫ﺼﻬﺭﻴﺞ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﺔ ﺒﺈﻓﺭﺍﻏﻪ ﺘﺒﺎﻋﺎ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻔﺭﻴﻐﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻱ‬
‫ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﻠﺒﻠﺩﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺸﺎﻏﺭ‪ .‬ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺸﺒﻜﺔ ﺼﺭﻑ ﺤﺩﻴﺜﺔ‬
‫ﺴﺘﺨﻔﺽ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻻ ﺘﻔﺭﺽ ﺭﺴﻭﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻀﺦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﻗﺩ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺘﻠﻭﺜﻪ ﺒﺸﻜل‬
‫ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ‬
‫‪ 6.5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺴﻨﻭﻴﺎ‪ .‬ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻋﻨﺩ ﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺒﻌﺩ‬
‫ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺨﺎﺭﻁﺔ ‪ ) 3‬ﻻﺌﺤﺔ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ( ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺼل ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻔﺼﻴل ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺒﻌﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻗﺒﻭل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺃﻥ ﺘﺼﺒﺢ‬
‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻤﻥ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‬

‫ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺴﺌﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻤﻊ‬
‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺨﻤﺴﺔ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﻫﻲ ﺭﺍﻀﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‪ .‬ﺇﻤﺎ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻬﻲ ﻤﻥ ﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻨﻔﺴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﺔ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻟﻠﻔﺭﺩ ﺒـ ‪2.8‬‬
‫ﻜﻠﻎ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻭﻫﻲ ﺒﺼﺩﺩ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻘﺘﺭﺡ ﻟﻔﺭﺽ ﺭﺴﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﺔ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﻤﻘﻠﺏ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﺤﻔﺭﺓ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻗﺭﺏ ﺒﺤﻴﺭﺍﺕ ﺘﺜﺒﻴﺕ ﺍﻟﻔﻀﻼﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺘﻘﺩ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻟﻥ ﻴﺴﺘﻤﺭ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻤﻊ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪ BOT‬ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺃﻥ ﺘﺘﻘﺩﻡ ﻟﺘﺤﻤل ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﺭﺍﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﻀﻌﺘﻬﺎ ﻫﻴﺌﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺨﺎﺭﻁﺔ ‪ ) 4‬ﻻﺌﺤﺔ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ( ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺤﺴﺎﺴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻔﺼﻴل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺒﻌﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫‪45‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ‪.‬‬

‫ﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻫﺎﺘﻔﻴﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺠﺩﺍ ﻤﻊ ﺍﺘﺴﺎﻉ ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﺍل‪ .‬ﻭﺘﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ‪ 34‬ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻫﺎﺘﻔﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺴﺘﺘﺴﻊ ﻟﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺘﻤﺩﻴﺩﺍﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻷﺭﺽ ﺒﺎﻷﻟﻴﺎﻑ ﺍﻟﻀﻭﺌﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﺒﺴﻴﻁ ﻤﻥ ﻫﻭﺍﺘﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺯل ﻻ ﺯﺍل ﻤﺘﺼﻼ ﺒﺘﻤﺩﻴﺩﺍﺕ ﻨﺤﺎﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻻ ﺘﺠﺩ ﺃﻱ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻷﻱ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺒل ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻤﺭﺒﻭﻁﺔ ﺒﺒﺩﺍﻟﺔ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻹﻗﺎﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺤﺎل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻫﻨﺎﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺇﻤﺎ ﺒﺎﻟﻘﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺃﻭ ﺒﺄﻁﺒﺎﻕ ﺍﻟﻤﺎﻴﻜﺭﻭﻴﻑ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺴﺘﻔﻭﺯ ﺒﻌﻘﺩ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪.BOT‬‬

‫‪ 3-6-1‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ‬

‫ﺘﺸﺎﺭﻑ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺩﻋﻭﺓ ﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ‬
‫ﺒﺩﺍﺌل ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﺍﻟﺘﻭﺼل ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ‪ .‬ﻭﻤﻤﺎ ﻻ ﺸﻙ ﻓﻴﻪ‬
‫ﺃﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻟﻜﻲ ﺘﺘﺤﻘﻕ ﻴﺠﺏ ﺘﺘﻨﺎﻭل ﺤﻠﻭل ﺍﻹﻓﺭﺍﻁ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﻟﻬﺫﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪ .‬ﻭﻟﻬﺫﺍ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﺒﺨﺔ ﻫﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻱ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻠﺒﺔ ﻤﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﻠﺒﻘﺎﺀ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻨﻅﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻬﺸﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﻴﻠﻜﺎ‬
‫ﻭﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺭﺸﺤﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺎﺀ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ‪ .‬ﻭﺃﻱ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻠﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺄﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﻀﺒﻁ‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺒﺸﻘﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﻠﺔ‬

‫ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﻟﺤل ﻓﻲ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﻭﻓﻴﻠﻜﺎ ﻭﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪.‬‬

‫‪46‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‬

‫ﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻬﺎ ﻟﺘﻘﻠﻴل‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻀﻭﻀﺎﺀ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻤﻨﺤﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﻋﻘﻭﺩﺍ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﺘﺒﺩﻴل ﺃﻭ‬
‫ﺘﺭﻤﻴﻡ ﺃﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﺩﻡ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻤﺎ ﺴﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻓﻲ ﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺭﺍﺌﺤﺔ ﺍﻟﻜﺭﻴﻬﺔ ﻗﺩ ﻻ ﺘﺨﺘﻔﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻤﺜﻼ ﻗﺒل‬
‫ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻥ ﺘﺄﺠﻴل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺃﻱ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻟﺤﻴﻥ ﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺩﺭﺱ ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﺔ ﻓﻲ ﻭﺍﺩﻱ ﺃﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ ﻭﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺼﺒﺎﺡ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻜﺫﺍ‬
‫ﻓﺈﻥ ﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺩﻭﻥ ﻭﻀﻊ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﻀﺒﻁ ﻤﺤﺩﺩﺓ‪ ،‬ﺴﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺍﻟﻬﺵ ﻭﻴﻀﺭ ﺒﺎﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺩﺭﺓ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻟﺴﻨﺎ ﻤﺘﺄﻜﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺠﺎﺩﺓ ﺃﺠﺭﻴﺕ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻜﻤﺎ ﻭﻨﻭﻋﺎ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ‪ ،‬ﻤﻥ ﺒﻨﻰ ﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺴﻜﻥ‬
‫ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺤﺭﻜﺔ ﻭﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﻁﺎﻗﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﻋﻼﻗﺔ ﻜل ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ‬
‫ﻤﻠﺤﺔ ﺍﻵﻥ ﺒﺄﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﻫﻴﺌﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﻭﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻗﺒل ﺍﻟﺒﺩﺀ‬
‫ﺒﺘﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻷﻤﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﺯﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﻭﻨﻭﻉ ﺍﻟﺴﻔﻥ ﻭﺍﻟﻨﺎﻗﻼﺕ‬
‫ﻭﻁﺭﻕ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻭﺼﻠﺔ ﻟﻠﻤﻴﻨﺎﺀ ﺩﺍﺨﻠﻴﺎ ﻭﻋﺩﺩ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺘﻭﻗﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺒﺩﺃ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺒﺎﻟﺘﺩﻓﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﺒﻌﺩ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻨﻔﺫ ﻜل ﺫﻟﻙ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪ .BOT‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀ‬
‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻭﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺨﺭ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻜل ﻤﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﻤﻥ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻤﻊ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻠﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‪ .‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺤﺎل ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ 4-6-1‬ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻠﺸﺭﺍﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫ﺇﻥ ﻤﺴﻌﻰ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻹﺴﻨﺎﺩ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺘﺼﻁﺩﻡ ﺒﺴﻴﺎﺴﺎﺕ‬
‫ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻓﻲ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﻟﻥ ﻴﺤل ﻫﺫﺍ ﺍﻹﺸﻜﺎل ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺩﺨل ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺍﻟﻘﻭﻱ ﻓﻲ‬
‫ﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺇﻤﺎ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﻠﻭل ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﻤﺠﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎ ﻭﺇﻤﺎ ﺒﺎﻟﺘﺩﺨل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﻟﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﻨﻰ ﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﺭﺽ ﻭﻁﻠﺏ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ‪.‬‬

‫‪47‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻗﺒل ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﺒﻠﻪ ﻟﻔﻜﺭﺓ ﻓﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﺭﺴﻭﻡ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻤﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺴﺘﻌﺩﺍﺩﻩ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺒﻨﻰ ﺘﺤﺘﻴﺔ ﺴﻠﻴﻤﺔ‬
‫ﻭﻤﺼﺎﻨﺔ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺨﺩﻤﺎﺘﻴﺔ ﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﺘﻠﺒﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺜﻘﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺍﻟﺴﻭﺍﺀ‪.‬‬

‫ﻭﻟﻌل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﻭﻴل ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﻤﺤﻁﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺩﻟﻴل ﺠﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﻥ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﺤل‬
‫ﻤﺭﺽ ﻟﻠﻁﺭﻓﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﻨﻴﺔ ﺘﺤﺘﻴﺔ ﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﺜﻴﻘﺔ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﺴﺘﻐﺭﻕ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ ﻓﻲ ‪ 14‬ﺸﻬﺭﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 500‬ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻅﻬﺭﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﻅﻬﻭﺭ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼﻌﺏ ﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻅل ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻋﻤﻼﻗﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﻭﺘﺤﻭﻴل ‪ BOT‬ﻟﻤﺎ ﺘﺘﻀﻤﻨﻪ ﻤﻥ ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺒﻨﻰ ﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻨﻭﺍﺡ ﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺩﻟﺕ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﻤﺜﻼ ﺃﻥ ﻤﺸﺎﻜل ﻻ ﺤﺼﺭ ﻟﻬﺎ ﻭﺘﻌﻘﻴﺩﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻅﻬﺭﺕ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺘﺭﻭ ﺍﻷﻨﻔﺎﻕ ﻓﻲ ﻟﻨﺩﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻨﻔﺫﺘﻪ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﻭﻴل ‪ BOT‬ﺤﺘﻰ ﻗﺒل‬
‫ﻗﻁﻑ ﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻥ ﺃ‪ ،‬ﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﻭﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻠﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺭﻓﻴﻥ ﺒﺎﻟﻔﺎﺌﺩﺓ‪.‬‬

‫‪48‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﻼﺤﻕ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺭﻗﻡ ‪3‬‬
‫ﻤﻠﺤﻕ ‪ :1‬ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ‪:‬‬

‫ﻴﻨﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻨﺸﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﻤﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﺠﻨﻭﺒﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻷﻜﻭﺍ ﺒﺎﺭﻙ ﺸﻤﺎﻻ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺴﻭﻕ ﺸﺭﻕ ﻭﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭﺍﻟﻘﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻥ ﺘﺤﻭﻴل ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺸﺎﺭﻉ ﺴﺎﻟﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻙ ﺇﻟﻰ ﻁﺭﻴﻕ ﻟﻠﻤﺸﺎﺓ‬
‫ﻓﻘﻁ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﻠﻭل ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻭﺠﺩ ﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻁﺭﻕ ﺍﻟﻭﺼﻭل‪.‬‬

‫‪ -1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻗﻀﺎﻴﺎﻫﺎ‬

‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ .‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻪ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺤﺘﻰ ﻭﻟﻭ ﺘﻤﺕ ﺘﻨﻤﻴﺘﻪ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺒﺠﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺒﺒﻨﺎﺀ ﻤﺒﺎﻥ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺩﻭﺵ ﺒﺩل ﺍﻟﻤﻐﻁﺱ ﻋﻨﺩ ﺍﻻﺴﺘﺤﻤﺎﻡ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻻ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻟﺭﻱ ﺍﻟﺯﺭﻉ‪ .‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﻓﻲ ﻤلﺀ ﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﺘﺭﻤﻴﻡ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻀﺨﺎﺕ‬
‫ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺼﺏ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻤﻥ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺴﻴﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ ﻭﺍﻨﺒﻌﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﺭﻭﺍﺌﺢ ﻭﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﻓﻲ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻤﺎ ﺴﻴﺤﺴﻥ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻥ ﻜل ﻤﻭﻗﻊ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺭﺒﻁ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻓﻴﻪ‬
‫ﺒﺎﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻷﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺤﺎل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﻗﻊ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﺘﺒﺎﻉ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻫﻴﺌﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﻋﺩﻡ ﺭﻤﻲ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺒل ﺇﻤﺎ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺭﻱ‬
‫ﺍﻟﺯﺭﻉ ﺃﻭ ﻴﺭﺒﻁ ﻟﻴﺼﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻻ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺄﻱ‬
‫ﺤﺎل ﻤﻥ ﺍﻷﺤﻭﺍل ﺒﺭﻤﻲ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺯﺍﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬

‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﺭ‪ .‬ﻗﺒل ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺘﻨﻁﻠﻕ ﻤﻥ ﻤﻥ‬
‫ﻤﺭﻓﺄ ﺼﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﺒﺎﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﻭﺍﻗﻊ ﺜﻼﺙ ﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ ﻴﻭﻤﻴﺎ‬
‫ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺘﻨﻘل ‪ 78‬ﻤﺴﺎﻓﺭﺍ ﻭﺒﻀﻌﺔ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺯﺍﻟﺕ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺒﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﺭﺤﻠﺘﻴﻥ ﻜﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﻴﻭﻤﻴﺎ‪ .‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﻴﺭ ﺍﻵﻥ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﻤﻌﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺒﻭﺍﻗﻊ ﺭﺤﻠﺘﻴﻥ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻤﻥ ﻤﺭﻓﺄ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﺒﻘﺩﺭﺓ ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ‬
‫‪ 75‬ﺸﺨﺼﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪49‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﺨﺩﻤﺔ ‪ 25,000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻭﻋﺩﺩ ﻤﻤﺎﺜل ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﺘﺼﺒﺢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﻭﺍﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺘﺤﺩﻴﹰﺎ ﺤﻘﻴﻘﻴ ﹰﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻴﺘﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺩﻴﺎﺕ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻨﻘل ‪ 3,000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺴﻡ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻨﻘل ﺴﻴﺎﺭﺍﺘﻬﻡ ﻭﺸﺎﺤﻨﺎﺘﻬﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﺩﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻭﺍﺴﻡ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺘﺸﻜل ﺘﺤﺩﻴ ﹰﺎ ﺁﺨﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ‬
‫ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﻴﺠﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺘﻭﺴﻌﺔ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﻓﻲ‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺘﺤﺩﻱ ﺁﺨﺭ ﺴﻴﻭﺍﺠﻪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻷﻥ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻨﻘل ﻭﻨﻘل‬
‫ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺘﻭﺠﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺭﻓﺄ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻐﺎﻴﺔ ﻤﺅﻗﺘ ﹰﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﻟﺨﺩﻤﺔ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺘﺤﺩﻴﹰﺎ ﻓﻲ ﻤﻭﻗﻊ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﻘل‪ .‬ﻭﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻤﻥ ﺴﻴﺒﻨﻲ ﻭﻴﺩﻴﺭ ﻭﻴﺸﻐل ﻭﻴﺼﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻘﺭﻴﺒﺔ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺍﻟﺘﺩﺍﻋﻴﺎﺕ‬

‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺼﺎﺤﺏ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻑ‬

‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻷﻤﺭ ﻗﺩ ﻴﺸﻜل ﻓﺭﺼﺔ‬
‫ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺨﻠﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﻨﻘﻼﺕ ﻤﺒﺩﻉ ﻴﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺯﻩ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺘﻨﻘﻼﺕ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﺴﺎﺌﺢ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻡ ﺃﻥ ﻴﺯﻭﺭ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻴﻭﻡ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬

‫ﻁﺭﻕ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ‪ .‬ﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻲ "ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ" ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻓﻬﻭ ﻁﺭﻴﻕ ﺭﺌﻴﺴﻲ ﺒﻘﺩﺭﺓ ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻴﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻻﺨﺘﻨﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻴﻌﻭﺩ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻁﻭل ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻹﺸﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﺘﺩﺭﺴﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻟﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﺅﺩﻴﺔ ﺇﻟﻴﻪ‪ .‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻤﻬﻤﹰﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻴﺸﻜل‬
‫ﻼ ﺴﻠﺒﻴﹰﺎ ﻷﻨﻪ ﻴﻔﺼل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻋﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻤ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻹﺴﺘﺩﺍﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻟﻼﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺇﻟﻰ ﺁﺨﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻭ ﺃﻤﺭ ﻴﺠﻌل ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﻤﺘﻊ ﺒﺄﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻤﺭﻓﻕ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺍﺤﺩ‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺎﻜﺴﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺎﺹ‪ .‬ﻭﺍﻻﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ‬
‫ﻤﻭل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺭﺒﻁ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺸﺎﻁﺌﻴﺔ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺸﺎﺭﻉ ﺴﺎﻟﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻙ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺠﺴﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺓ ﻓﻭﻕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻲ "ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ"‪.‬‬

‫ﺍﺴﺘﺒﺩﺍل ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل‪ .‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﺍﻵﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺍﺴﺘﺒﺩﺍل ﻭﺴﻴﻠﺔ‬
‫ﺍﻨﺘﻘﺎل ﺒﺄﺨﺭﻯ ﻫﻲ ﻗﺭﺏ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﻜﺎﻥ ﻓﺴﻴﺢ‬
‫ﻹﻴﻘﺎﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻤﺤﻁﺔ ﺤﺎﻓﻼﺕ ﻭﻤﻌﺩﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪.‬‬

‫‪50‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻓﺘﺢ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﻟﺠﻌل ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﻤﻜﺎﻨﹰﺎ ﻨﺸﻁﹰﺎ‬
‫ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﻓﻲ ﺤﻠﻭل ﺠﺫﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻭﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﻨﻘل‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﻨﻘل ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﻭﺠﻭﺩﺘﻬﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺼﺩﻴﻘﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻨﻘل ﺃﻋﺩﺍﺩ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺒﺭﺍﺤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﺒﻭﺠﻭﺩ ﻤﻜﺎﻥ ﻹﻴﻘﺎﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻬﺅﻻﺀ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ‪ .‬ﻭﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﻗﻁﺎﺭ ﺒﺴﻜﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻋﻠﻭﻱ‬
‫ﺃﻭ ﺘﺭﺍﻡ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺭﺍﻜﺏ ﻤﻥ ﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻅﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺤﺘﻰ ﻴﺘﺤﻭل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻓﻕ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﺒﺤﺩ‬
‫ﺫﺍﺘﻪ‪.‬‬

‫ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻻﻨﻁﻼﻕ ﻭﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﺃﺴﺎﺴﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺨﻠﻕ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬

‫ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ‪ .‬ﻭﺃﻫﻡ ﻁﺭﻴﻕ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻷﻜﻭﺍ ﺒﺎﺭﻙ‪ .‬ﻭﻜﻼ ﺍﻟﻤﻭﻗﻌﻴﻥ ﻴﻤﻜﻨﺎﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ ﻤﻥ ﺘﺒﺩﻴل ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺘﺸﻐﻴل ﻤﺭﻜﺏ ﺃﻭ ﺒﻭﻡ ﻓﺨﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻌﻴﻥ ﻟﺘﻨﻭﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭ‪.‬‬

‫ﺃﻥ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﻴﻭﻓﺭ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺎﺹ‬
‫ﺇﺫﺍ ﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺠﺯﺭ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻤﺭﻓﻕ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻤﻭل ﺃﻭ‬
‫ﺸﺎﺭﻉ ﺴﺎﻟﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻙ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺇﻴﻘﺎﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻤﻭل‬
‫ﻭﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺸﻜل ﺃﻓﻀل‪.‬‬

‫ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﺒﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﺃﻫﻡ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‪ .‬ﻭﻤﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﻤﺠﻤﻊ ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ ﻭﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺤﻁﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺨﻁ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻴﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻗﺭﺏ‬
‫ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﻱ ﺍﻷﻭل ﻤﻊ ﺸﺎﺭﻉ ﻓﻬﺩ ﺍﻟﺴﺎﻟﻡ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺨﻁ ﻴﻘﺘﺭﺏ ﻤﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﻟﻜﻥ‬
‫ﻴﺴﺘﻤﺭ ﻟﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﺴﻭﻕ ﺸﺭﻕ ﻭﻫﻨﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﻌﻁﻑ ﺇﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﺴﻭﻕ ﺸﺭﻕ ﻭﺴﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺴﻤﻙ‪ ،‬ﻭﺃﻤﺎ ﺃﻥ ﻴﺩﺨل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺨﻁ ﺁﺨﺭ ﻤﺤﺘﻤل ﻴﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﺸﺎﺭﻉ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﺍﻷﺤﻤﺩ ﺒﻌﺩ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ‬
‫ﻭﺴﻭﻕ ﺍﻟﺫﻫﺏ ﻤﺘﺠﻬﹰﺎ ﺇﻟﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﺍﻷﺤﻤﺩ ﺍﻷﺼﻠﻲ ﻭﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻜل‬
‫ﻨﻘﻁﺔ ﺍﺘﺼﺎل ﺒﻴﻥ ﺸﺎﺭﻉ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﻷﺤﻤﺩ ﻭﺸﺎﺭﻉ ﻓﻬﺩ ﺍﻟﺴﺎﻟﻡ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺎﻻﻨﺘﻘﺎل ﺇﻟﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻨﺩﻕ ﺍﻟﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺘﻭﺠﺩ ﻤﺤﻁﺔ ﻟﻠﺤﺎﻓﻼﺕ‬

‫‪51‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﻤﻭﺍﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺤﺩﻴﺜﺔ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻜل ﺨﻴﺎﺭﹰﺍ ﺠﻴﺩﹰﺍ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﻤﻥ ﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻹﻴﻘﺎﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺘﻬﻡ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺨﻁ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﻴﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺴﻭﻕ ﺸﺭﻕ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍﻥ ﺍﻟﺨﻁﺎﻥ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﻡ ﻜﺨﻁ ﻭﺍﺤﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﻔﺘﺭﻗﺎ ﻋﻨﺩ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﻓﻲ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺨﻁ ﺜﺎﻟﺙ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻨﺎﺼﺭ‬
‫ﻤﺘﺠﺎﻭﺯﹰﺍ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻤﻊ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻗﺭﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ‪ .‬ﻭﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻁ ﺴﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻥ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﺤﻴﺙ ﻴﻨﺘﻘل ﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﺯﻭﺭ ﺃﻭ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻵﻥ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺩﻴﻨﺔ ﺒﺸﻜل ﺇﺒﺩﺍﻋﻲ ﺃﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻀﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺇﺫﺍ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﻭﻤﺤﻁﺎﺕ ﻨﻘل ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﻭﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻗﻀﻴﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻴﻪ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﺔ ﻭﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺃﻫﻡ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻭﺃﻜﺜﺭﻫﺎ ﺍﻟﺤﺎﺤﹰﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻨﻘل ﺒﻴﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﻭﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺸﻭﺍﺭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﻁﻌﺔ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﻭﻴل ‪BOT‬‬

‫‪52‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ – ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‬

‫ﺨﻠﻔﻴﺔ ﻋﺎﻤﺔ‬

‫ﻜﺎﻨﺕ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﻨﺤﻭ ‪ 6.000-5.000‬ﻤﻘﻴﻤﹰﺎ ﻭﺯﺍﺌﺭﹰﺍ ﻗﺒل ﺍﻟﻐﺯﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ‪ .‬ﻭﻅﻠﺕ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺁﻨﺫﺍﻙ‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﺴﺢ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺼﻠﺕ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻼﺕ ﻟﻠﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺄﻫﻴل‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺴﺘﺩﺍﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻨﻴﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻟﻤﺩﻯ ﺯﻤﻨﻲ ﺃﻁﻭل‪.‬‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﻤﺯﻭﺩ ﺒﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﻟﻨﻘل ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺸﺒﻜﺔ ﻁﺭﻕ ﺘﺘﻴﺢ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﻌﻅﻡ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴل ﺨﺩﻤﺔ ﻨﺎﻗﻠﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺒﻤﻴﻨﺎﺀ ﺼﻐﻴﺭ ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻋﻨﺩ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺤﻤل‬
‫ﺍﻟﻨﺎﻗﻼﺕ ﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ‪ 78‬ﺭﺍﻜﺒﹰﺎ ﻭﻋﺩﺩﺍ ﻗﻠﻴﻼ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﺜﻼﺙ ﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺼﻐﻴﺭﺍ ﻟﺼﻴﺩ‬
‫ﺍﻷﺴﻤﺎﻙ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻭﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﻠﺩﺓ ﺓ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻁ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻴﺼل ﻗﻁﺭﻩ ﺇﻟﻰ ‪ 250‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭ‪ ،‬ﻭﺼﻤﻤﺕ ﺴﻌﺘﻪ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻨﻘل‬ ‫•‬
‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻼﺓ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﺨﺯﺍﻥ ﺒﺴﻌﺔ ‪ 30‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻌﺘﻘﺩ ﺃﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻡ ﺘﺘﻌﺭﺽ ﻟﻠﺘﻠﻑ ﻭﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﺩﻋﻡ – ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﺜﺎل‪ -‬ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 2.000‬ﻨﺴﻤﺔ )‪ 150‬ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ‬
‫ﻟﻜل ﺸﺨﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ‪ 2.000 ،‬ﻨﺴﻤﺔ ﻓﻲ ﻨﺤﻭ ‪ 500‬ﺸﺎﻟﻴﻪ & ‪ 200‬ﺠﺎﻟﻭﻥ‬
‫ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻟﻜل ﺸﺨﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ‪ 500 ،‬ﻨﺯﻴل ﺒﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ & ‪ 450‬ﺠﺎﻟﻭﻥ‬
‫ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻟﻜل ﺸﺨﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ(‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﺒﺼﻔﺔ ﻴﻭﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻌﻤل ﻜﺎﺒل ﻤﻤﺘﺩ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺒﻘﻭﺓ ‪ 33‬ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ ﺒﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‬ ‫•‬
‫ﺒﺎﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻴﺨﺩﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻜﺎﺒل ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺤﻭﻻﺕ ﺘﻌﻤل ﺒﻘﻭﺓ ‪ 20‬ﻤﻴﺠﺎﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺈﻤﻜﺎﻥ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻭﻟﻴﻥ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺍﻹﻤﺩﺍﺩ ﺒﻨﺤﻭ ‪ 16‬ﻤﻴﺠﺎ‬
‫ﻭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺃﻥ ﺘﺯﻭﺩ ﺒﺎﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻟﻠﻁﻠﺏ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ 16.000‬ﻜﻴﻠﻭ‬
‫ﻭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻭﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 500‬ﺸﺨﺹ‪.‬‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ )ﺒﺭﻙ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ( ﺼﻤﻤﺕ ﺒﺤﻴﺙ‬ ‫•‬
‫ﺘﺴﺘﻭﻋﺏ ‪ 4.500‬ﻡ‪ /3‬ﺍﻟﻴﻭﻡ )‪ 0.88‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ(‪،‬‬
‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬
‫ﻻ ﺘﺯﺍل ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﻜﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﻬﻭﺍﺘﻑ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺒﺩﺍﻻﺕ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﻟﻡ ﺘﻌﺩ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺒﺩﺍﻟﻬﺎ‬
‫ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﺇﻤﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻘﻤﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻴﻜﺭﻭﻭﻴﻑ‪.‬‬

‫‪53‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﺎﻟﻴ ﹰﺎ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺔ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﺯﻭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﻴﻥ ﻟﻠﺠﺯﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﻭﻗﻊ ﻟﻠﺤﻔﺭ ﺍﻷﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺒﺠﻭﺍﺭ ﻤﻭﻗﻊ ﺒﺭﻙ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺒﺒﻠﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻷﻤﺭ ﻏﻴﺭ ﻗﺎﺒل ﻟﻼﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﺇﻥ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 6,000 -5,000‬ﺴﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﻡ ﻨﺤﻭ ‪18,000-15,000‬‬
‫ﻜﻴﻠﻭ ﺠﺭﺍﻤﹰﺎ ﻤﻥ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ )‪ 18-15‬ﻁﻨﹰﺎ(‪.‬‬
‫• ﻭﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺜﻭﻕ ﺒﻪ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ )‪ (EPA‬ﺒﻔﺭﺽ ﻋﻘﻭﺒﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺭﺩﻡ ﺍﻷﺭﻀﻲ ﻟﻠﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﺒﻌﻴﺩﹰﺍ ﻋﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺜﻼﺙ ﺭﺤﻼﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺸﺎﺤﻨﺔ ﺤﻤﻭﻟﺔ ‪ 7-6‬ﻁﻥ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ‪.‬‬
‫• ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺸﻤل ‪ 25.000‬ﺴﺎﺌﺤﹰﺎ ﻭ‪25,000-20,000‬‬
‫ﻼ ﻤﻭﺴﻤﻴﹰﺎ )ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻋﺭﻭﺽ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺘﺸﻐﻴل‬ ‫ﻤﻘﻴﻤﹰﺎ ﻭﻋﺎﻤ ﹰ‬
‫ﻭﺘﺤﻭﻴل ‪ B.O.T‬ﻨﺤﻭ ‪ 30‬ﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ ﺒﺸﺎﺤﻨﺔ ﺤﻤﻭﻟﺔ ‪7-6‬‬
‫ﻁﻨﹰﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺘﻭﺼﻴﺎﺕ‬

‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺴﺎﻟﻔﺔ ﺍﻟﺫﻜﺭ ﻻ ﺘﺯﺍل ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻭﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻓﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺇﺫﺍ ﺃﻥ ﻴﻘﻴﻡ ﻨﺤﻭ ‪ 6,000-5,000‬ﻨﺴﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺩﻭﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻻ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺫﻟﻙ ﺍﺴﺘﻬﻼ ﹰ‬
‫ﻟﻠﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺘﻘﻴﻴﻤﺎ ً ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﹰﺎ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺤﻠﻭل ﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ‬
‫)ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ( ﺴﺘﺸﻜل ﺸﺭﻭﻁﹰﺎ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻷﻱ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ‪.‬‬
‫• ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻘﻴﻴﻡ ﻟﺴﻌﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺩﺍﺨﻠﻬﺎ‬
‫ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻭﺠﺒﻪ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﻓﺤﺹ ﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭﻀﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‪.‬‬
‫• ﻴﺠﺏ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﺼﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ )ﻜﺎﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ‬
‫ﻼ( ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‪.‬‬
‫ﻤﺜ ﹰ‬
‫• ﻴﺠﺏ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‪.‬‬
‫• ﻴﺠﺏ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻐﺴﻴل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ‪ ...‬ﺍﻟﺦ(‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻨﺤﻭ ﺠﻤﻊ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻤﻤﻜﻨﹰﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺅﺨﺫ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻓﺭﺽ ﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﻌﻤل ﻜﺤﺎﻓﺯ ﻟﻠﺘﻭﻋﻴﺔ ﺒﺎﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ‪.‬‬

‫‪54‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺤﻠﻴل ﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻭﻀﻊ ﺃﺴﺎﺱ ﻤﻨﻁﻘﻲ‬
‫ﻭﺍﻀﺢ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺭﺒﻁ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﺒﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻤﻥ ﻤﺭﻓﻕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺒﺤﺙ ﺠﺩﻭﻯ ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺼﻴل ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ )ﻜﺎﻟﺨﻀﺭﻭﺍﺕ ﺍﻟﺦ(‬
‫ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ‪.‬‬
‫• ﻴﺠﺏ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺤﻔﺭ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺤﻠﻴل ﺘﻔﺼﻴﻠﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﻭﻗﻊ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻀﺦ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺫﻟﻙ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﺭﺠﺎﺀ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺸﺭﻭﻋﹰﺎ ﻨﻤﻭﺫﺠﻴﺎ ﻟﺒﻘﻴﺔ ﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻹﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺠﻴﺩﻴﻥ ﺃﻤﺭ‬
‫ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻭﺍﻟﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺘﺸﺠﻴﻊ ﺒﺭﺍﻤﺞ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺘﺩﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‪.‬‬

‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﺸﻬﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﺎﻥ ‪ 2005/2004‬ﺩﻋﻭﺓ ﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﺘﺤﺎﺩ ﻤﺎﻟﻲ ﺩﻭﻟﻲ ﻟﻠﺘﻨﺎﻗﺹ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺩ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪) B.O.T‬ﺒﻨﺎﺀ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﻭﻴل( ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ‬
‫ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻟﻠﺠﺯﻴﺭﺓ ﻜﻜل‪ ،‬ﻭﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﻻﺤﻘﹰﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪25.000‬‬
‫ﺴﺎﺌﺤﹰﺎ )ﻏﺎﻟﺒ ﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺇﻗﺎﻤﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻠﻴل‪ ،‬ﻭﺃﺤﻴﺎﻨﹰﺎ ﺒﺎﻟﻨﻬﺎﺭ( ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻌﻬﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺭﺴﻭ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﻻ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻤﺴﺌﻭ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪ .‬ﻭﻟﻠﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺘﻭﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻔﺎﺼﻴل‬
‫ﺠﻭﺍﻨﺏ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻗﺩ ﺘﻤﺕ ﺇﻀﺎﻓﺘﻬﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻭﺜﺎﺌﻕ ﺍﻟﻌﻘﺩ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﻴﻥ )ﻭﻗﺩ ﻴﻌﻤل ﺒﻌﻀﻬﻡ‬
‫ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺴﻡ ﻤﻌﻴﻨﺔ(‪ .‬ﺃﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻁﺭﺡ ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺇﻀﺎﻓﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻭﺜﺎﺌﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‪ ،‬ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ‬
‫ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‬

‫• ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪ .‬ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺘﺠﺎﺭﻱ )ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ(‪،‬‬
‫ﻭﻤﻴﻨﺎﺀ ﻟﻠﺼﻴﺩ )ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ(‪ ،‬ﻭﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻊ ﺠﻨﻭﺏ‬
‫ﻏﺭﺒﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺼﺔ ﻟﻬﺒﻭﻁ ﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻠﻴﻜﻭﺒﺘﺭ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ‬

‫‪55‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻌﺩﺩ ﻗﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺃﻥ ﻴﺄﺘﻭﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﺎﻟﻴﺨﺕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ‬
‫ﻁﺎﺌﺭﺓ ﺍﻟﻬﻠﻴﻜﻭﺒﺘﺭ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺩﻭﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﻗﺎﺭﺏ ﺼﻐﻴﺭ ﻴﻨﻁﻠﻕ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﻅﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺩﻭﻡ‬
‫ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ )ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ(‪ ،‬ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﺴﻔﺭ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻘﻁ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻭﺍﻀﺤ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻗﺘﺭﺤﺕ ﺸﺒﻜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﺯﺩﻭﺠﺔ‬
‫ﺘﺘﻀﻤﻥ ‪ 40‬ﻜﻴﻠﻭ ﻤﺘﺭﹰﺍ ﻤﻥ ‪ 36‬ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﻤﺭﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻁﺭﻕ ﺘﺼل ﺃﻭﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ‪ 15‬ﻜﻴﻠﻭ ﻤﺘﺭﹰﺍ ﻤﻥ ‪ 20‬ﻤﺘﺭﹰﺍ ﺤﻭل‬
‫ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﺘﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻴﺔ ﺃﻤﻭﺭ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻹﻀﺎﺀﺓ ﺃﻭ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﺘﺭﻜﻴﺏ‬
‫ﺍﻹﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺼﺭﻑ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ ‪ .‬ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻨﺤﻭ ‪ 50‬ﺇﻟﻰ ‪ 60‬ﻜﻴﻠﻭ ﻤﺘﺭﹰﺍ ﻤﻥ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ‬
‫ﺼﺭﻑ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ ﻴﺼل ﻗﻁﺭﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 300‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﺍ ﺇﻟﻰ ‪ 800‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﺍ‪،‬‬
‫ﻭﺘﺼﺭﻑ ﻤﺨﻠﻔﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ )ﺜﻼﺙ ﻤﺨﺎﺭﺝ ﺘﺼﺭﻴﻑ ﺘﻌﻤل ﺒﺎﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﻭﻴﺒﻠﻎ ﻗﻁﺭ‬
‫ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ‪ 800‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﺍ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻨﺎﺓ ﺃﺭﻀﻴﺔ ﻤﻔﺘﻭﺤﺔ(‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ‪ .‬ﻭﺤﻴﺙ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ ﺘﻘل ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﻑ‪ ،‬ﻭﻨﺎﺩﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 3‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‬
‫ﺤﺘﻰ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ ،‬ﻓﻠﻡ ﻴﻜﻥ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻭﺍﻀﺤﺎ ﻓﻲ ﻁﻠﺏ ﺍﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ‬
‫ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﻓﻲ ﺤﻠﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻼﺀﻤﺔ ﻭﺃﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﺘﺄﻗﻠﻡ ﻤﻊ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻟﺴﻘﻭﻁ ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ .‬ﺘﻘﺘﺭﺡ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺸﺒﻜﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ‬
‫ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ )ﻴﻤﺘﺩ ﻗﻁﺭ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 300‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﹰﺍ ﺇﻟﻰ ‪ 700‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﺍﹰ‪ ،‬ﻭﻗﺩ‬
‫ﻴﺼل ﻋﻤﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ‪ 4‬ﺃﻤﺘﺎﺭ(‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 4‬ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻀﺦ‪ ،‬ﻭ‪ 4‬ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺭﻓﻊ‪،‬‬
‫ﻭ‪ 4‬ﻤﺨﺎﺭﺝ ﻤﻴﺎﻩ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻲ ﻏﻴﺭ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘﺼﺏ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﺤل ﻤﺤل ﺃﺤﻭﺍﺽ‬
‫ﺘﺠﻤﻊ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل‪ .‬ﻭﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ‬
‫ﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﺔ ﻋﺭﻭﺽ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻁﺎﻗــﺔ‪ .‬ﺴﺘﺘﺎﺡ ﻟﻠﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﺩﺍﺌل ﻟﺸﺭﺍﺀ ﻤﺼﺩﺭ ﺇﻀﺎﻓﻲ‬
‫ﻟﻠﻁﺎﻗﺔ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻫﺫﺍ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﻜﺎﺒل ﻤﻤﺘﺩ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﻴﺒﺩﺃ ﺍﻤﺘﺩﺍﺩﻩ ﻤﻥ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ) ﺍﻟﻜﺎﺒل‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻟﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪5000‬‬
‫ﺇﻟﻰ ‪ 6000‬ﻨﺴﻤﺔ ﻓﻘﻁ(‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺒﺩﻴل ﺁﺨﺭ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺘﻭﻟﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺸﺒﻜﺎﺕ‬

‫‪56‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻘﺘﻀﻲ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫• ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻴﺎﺭ ﻤﺘﺎﺡ ﻟﻠﺠﻬﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ‬
‫ﺸﺭﺍﺀ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺫﺏ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ ،‬ﻭﻴﺒﺩﺃ‬
‫ﺍﻤﺘﺩﺍﺩﻫﺎ ﻤﻥ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ )ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻓﻬﻲ ﺘﻜﻔﻲ ﻋﺩﺩﺍ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 5000‬ﺇﻟﻰ ‪ 6000‬ﻓﻘﻁ(‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻴﻀﺎ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ‬
‫ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﺀ )ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺼﻴﻠﻬﺎ ﺒﻤﺭﻓﻕ ﺘﻭﻟﻴﺩ ﻁﺎﻗﺔ(‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﺨﺯﺍﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ‪ ،‬ﺒل ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻤﺩﻫﺎ ﻭﺘﻭﺴﻴﻌﻬﺎ‬
‫ﺇﺫﺍ ﺍﻗﺘﻀﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﺓ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﺩ ﺸﺒﻜﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ‬
‫ﻀﺦ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ )ﻴﺘﺭﺍﻭﺡ ﻗﻁﺭﻫﺎ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 400‬ﺇﻟﻰ ‪150‬‬
‫ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﺍ( ﻟﺘﻐﻁﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﺭﺠﺎﺀ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻡ ﻤﺴﺎﻨﺩﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ‪ 4‬ﺨﺯﺍﻨﺎﺕ‬
‫ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻭﻕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻭﻓﺭﻩ ﺨﺯﺍﻥ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻭﺭ‪.‬‬

‫• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ .‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻋﺭﻭﻀﺎ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﺠﻤﻊ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻤﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﺭﺠﺎﺀ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪،‬‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺩﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺭﺩﻡ‪ .‬ﺒﻴﺩ‬
‫ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻌﺎﺭﺽ ﻤﻊ ﺭﺅﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺒﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻏﺏ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫• ﻗﻨﺎﺓ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﺴﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻗﻨﺎﺓ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﺘﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻴﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺫﻟﻙ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻨﺤﻭ ﺨﻤﺴﺔ ﺠﺴﻭﺭ ﻁﺭﻕ ﻭﺜﻤﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺠﺴﻭﺭ ﻤﺸﺎﺓ ﺴﺘﻌﻤل ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻤﺩ ﻗﻨﺎﺓ ﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺩﺭﺍﺴﺘﻪ ﺠﻴﺩﺍ‪.‬‬

‫• ﺘﺸﻐﻴل ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ .‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﻤﺠﻬﺯ ﺘﻤﺎﻤﹰﺎ ﺘﺩﻴﺭﻩ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎﻟﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺔ‬
‫ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﺤﺴﺒﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺤﺩﺩ‬
‫ﻓﻲ ﻋﻘﺩ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪) B.O.T‬ﺒﻨﺎﺀ – ﺘﺸﻐﻴل – ﺘﺤﻭﻴل(؛ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻤﺘﺩ ﻟـ ‪ 50 - 30‬ﻋﺎﻤﹰﺎ‪.‬‬

‫‪57‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻗﺒل ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺒﻌﺎﻡ ﻭﺍﺤﺩ‬
‫ﺃﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﺤﺎﻟﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻗﺒل ﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺫﺍﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﻭﺘﺭﺍﺙ‬

‫ﺜﻘﺎﻓﻲ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺇﺩﺭﺍﻙ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﻭﺭﺩﺍ ﻭﻁﻨﻴﺎ ﻴﺠﺏ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻓﻲ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺯﻭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻷﺠﺎﻨﺏ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ‪ ،‬ﻟﻡ ﺘﻭﻀﺢ ﻭﺜﺎﺌﻕ ﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪ B.O.T‬ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺇﻻ ﺃﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻟﻸﺠﻴﺎل ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻐﻤﻭﺽ ﻴﻜﺘﻨﻑ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻌﻬﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺭﺴﻭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻁﻕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪) .‬ﺍﻨﻅﺭ ﺩﻟﻴل ﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺩﻟﻴل ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ(‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1973‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﺤﻤﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ )‪ ،(IUCN‬ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ ،‬ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻴﻜﻭﻟﻭﺠﻴﺔ‬
‫ﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ .‬ﻭﻜﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻡ ﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﺤﻤﺎﻴﺔ ‪ 800‬ﻤﻭﻁﻥ ﺒﻴﺌﻲ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺘﻡ‬
‫ﺘﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻟـ ‪ UN/IUCN/WCNP‬ﻜﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﺘﺴﺘﺤﻕ‬
‫ﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻜﺩﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺒﻴﻭﻟﻭﺠﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ .1997‬ﻭﺇﺫﺍ ﻅﻠﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺔ ﺴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻭل ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻭﺜﻴﻘﺔ‬
‫ﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪ B.O.T‬ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﻸﺠﻴﺎل ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﻋﺎﺯﻟﺔ ﺒﻴﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺃﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﺴﺘﺤﺘﺎﺝ ﺒﻼ ﺃﺩﻨﻰ‬
‫ﺸﻙ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺸﺄﻥ ﺒﻌﺽ ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭﻤﺎ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﻬﺎ ﻤﻥ‬
‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﻜﻤﻠﺔ ﻭﻤﺴﺎﻨﺩﺓ‪.‬‬

‫• ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﺴﻜﺎﻥ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺎ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺃﺸﻜﺎل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ .‬ﻴﺒﺩﻭ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺘﻔﺘﺭﺽ ﻗﺩﻭﻡ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻟﻺﻗﺎﻤﺔ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻴﺼل‬
‫ﻋﺩﺩﻫﻡ ﺇﻟﻰ ﻨﺤﻭ ‪ 25000‬ﺴﺎﺌﺢ ﺯﺍﺌﺭ‪ ،‬ﻭﺴﺘﻘﺘﺼﺭ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻤﻌﻅﻡ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻠﻴل ﻓﻘﻁ‪ .‬ﻭﻴﺨﻠﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻓﺭ ﻗﻭﺓ ﻋﺎﻤﻠﺔ ﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ‬
‫ﻼ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻘﻭل ﺃﻥ ﻨﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﺴﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ‬ ‫‪ 25000 – 20000‬ﻋﺎﻤ ﹰ‬
‫ﺴﻜﺎﻥ ﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻴﺼل ﻋﺩﺩﻫﻡ ﺇﻟﻰ ‪ 3000 – 2000‬ﺃﺴﺭﺓ )ﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻜﺜﻴﻔﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺼﻴﺩ ﺍﻷﺴﻤﺎﻙ(‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﺴﺘﻀﺎﻑ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ‬

‫‪58‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻹﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﻀﻐﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﺒﺩﻭﻥ ﺍﻹﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪ B.O.T‬ﻓﺈﻨﻪ ﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﻗﺩ ﺘﻤﺕ‬
‫ﺘﻐﻁﻴﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل‪ ،‬ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻭﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻭﺼﻴﺎﻨﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺠﻬﺔ )ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ( ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺴﺘﻘﻭﻡ ﺒﺫﻟﻙ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ )ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ(‬

‫ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺍﺘﺴﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺸﻤل‬
‫‪ 25000‬ﺴﺎﺌﺤﺎﹰ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺴﻴﺸﻜل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﻤﻤﻥ ﻻ ﺘﺘﻌﺩﻱ ﺇﻗﺎﻤﺘﻬﻡ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ‪ 1000‬ﺴﺎﺌﺤﺎﹰ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﺼل ﻤﺘﻭﺴﻁ‬
‫ﻁﻭل ﻤﺩﺓ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻠﻴﻠﻴﺔ ﺜﻼﺙ ﻟﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺃﺜﻨﺎﺀ‬
‫ﻤﻭﺴﻡ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ ‪ 9000‬ﺭﺤﻠﺔ ﻭﺼﻭل ﻭ‪ 9000‬ﺭﺤﻠﺔ ﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﻓﻲ ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﻀﻌﻑ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻲ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ )ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻥ‬
‫ﺫﻟﻙ(‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﺴﻴﺸﻴﺭ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﺇﻟﻰ ﻗﺩﻭﻡ ‪ 18000‬ﺭﺤﻠﺔ ﻭﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻴﻘﺎﺒﻠﻬﺎ‬
‫‪ 18000‬ﺭﺤﻠﺔ ﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ‪ .‬ﻭﻴﻘل ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬
‫ﻴﺄﺘﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻁﺭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻠﻴﻜﻭﺒﺘﺭ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺒﺄﻥ‬
‫ﺃﻏﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺴﻴﻨﺘﻘﻠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻘﻭﺍﺭﺏ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺘﺴﺎﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺜﻤﺎﻨﻲ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻓﺈﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺤﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﺴﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ .2,250‬ﻭﺴﻴﺼل ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ ‪ × 1.5‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪ ،‬ﺃﻭ ﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﺨﻼل‪ 3,400‬ﺴﺎﻋﺔ ﺫﺭﻭﺓ‪ .‬ﻭﺤﺘﻰ ﺇﺫﺍ ﺘﻤﺕ ‪ 400‬ﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺎﻟﻁﺭﺍﺩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﻤﺘﻥ ﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﻫﻠﻴﻜﻭﺒﺘﺭ ﻓﺴﻴﻅل ﻫﻨﺎﻙ ﻁﻠﺏ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻗﻭﺍﺭﺏ ﺘﺘﺴﻊ ﻟﺤﻤل ‪ 3000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪ .‬ﻭﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺘﻭﻓﺭ ﺃﺴﻁﻭل ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﺍﺭﺏ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﺴﻌﺔ ‪ 250‬ﺴﺎﺌﺤﺎ‪ ،‬ﻭﻴﺴﺘﻐﺭﻕ‬
‫ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻨﺼﻑ ﺴﺎﻋﺔ ﻹﻨﺯﺍل ﺍﻟﺭﻜﺎﺏ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﻴﻥ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ‬
‫ﻻ ﻴﺘﻀﻤﻥ ‪ 12‬ﻗﺎﺭﺒ ﹰﺎ ﺒﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺴﺎﻋﺔ ﻜﺎﻤﻠﺔ ﻜﻭﻗﺕ‬ ‫ﺴﻴﺘﻁﻠﺏ ﺃﺴﻁﻭ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ ﻭ‪ 12‬ﻤﺭﺴﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﺒﺎﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﺒﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺁﺨﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﻴﻥ ﺴﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻤﺼﻁﺤﺒﻴﻥ ﻤﻌﻬﻡ ﻋﺩﺩﺍ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺍﻟﺸﺎﺤﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺒﻠﻭﻍ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ‬
‫ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻭﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻟﻨﻘل‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﺒﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﺴﺘﻅﻬﺭ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻨﻘل ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺭﻭﺭ‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪.‬‬

‫‪59‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺤﺘﻰ ﺇﺫﺍ ﺃﻤﻜﻥ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺘﺠﺎﺭﻱ ﺒﺤﺠﻡ ﻜﺎﻑ ﻭﻤﺠﻬﺯ ﺒﺎﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻭﻗﻊ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﻭﻜﻴﻑ ﺴﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻪ )ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ‪/‬ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ(‪ ،‬ﻭﻜﻴﻑ ﺴﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﺠﻬﻴﺯﻩ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺒﺒﻨﺎﺀ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﻤﺜل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﺃﻭ ﻤﺎ ﻫﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺴﺒﺒﻪ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﻋﻠﻰ ﻁﻭل ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﻁﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺒل ﺍﻟﻌﺩﻭﺍﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺨﺩﻤﺔ ﻨﻘل ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻋﺒﺭ ﺴﻔﻥ ﺼﻐﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺘﺩﺍﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻋﻨﺩ ﺭﺃﺱ ﺍﻷﺭﺽ‪.‬‬
‫ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺴﻔﻥ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﺘﺤﻤل ﻨﺤﻭ ‪ 78‬ﺭﺍﻜﺒﺎ ﻭﻋﺩﺩ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﺜﻼﺙ ﺭﺤﻼﺕ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ‪ .‬ﻭﻻ ﺘﺯﺍل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺘﻘﺩﻡ‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺫﻱ ﻗﺒل ﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﺭﺤﻼﺘﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﺤﻠﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ‬
‫ﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺴﻔﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﺴﻔﻴﻨﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺼﻐﻴﺭ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺭﺃﺱ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻤﺘﺎﺨﻡ ﻟﻠﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺒﺤﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺭﺤﻠﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺴﻌﺔ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ‪ 75‬ﻓﺭﺩﹰﺍ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﻫﻲ‪:‬‬

‫• ﺴﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺘﺠﺎﺭﻱ ﻜﺒﻴﺭ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﺇﻟﻰ ﺭﺒﻁﻪ‬
‫ﺒﻤﺭﻓﻕ ﻤﻤﺎﺜل ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﺎﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ‪.‬‬
‫• ﺴﻴﺘﻁﻠﺏ ﺸﺭﺍﺀ ﺃﺴﻁﻭل ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻔﻥ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﺇﻟﻰ ﺘﺸﻐﻴل ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ‬
‫ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻁﺎﻗﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺴﻔﻥ‪.‬‬

‫‪60‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ – ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ‬

‫‪ -1‬ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ‬

‫ﻗﺎﻡ ﻗﺴﻡ ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﺍﻟﻘﺎﺤﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻀﻴﺭ ﺒﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺒﺭﻓﻊ‬
‫ﺘﻭﺼﻴﺔ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻤﻨﺘﺯﻩ ﻭﻁﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .1986‬ﻭﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﻫﻭ ﺇﻴﻘﺎﻑ ﺍﻟﺘﺩﻫﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺩ ﻴﻠﺤﻕ ﺒﺎﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﺩﻯ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﻟﻠﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﺠﻴﺎل ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻤﻼ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺔ ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﻤﺭﺴﻭﻡ ﺼﺎﺩﺭ ﻋﻥ ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻤﻨﺘﺯﻩ ﻭﻁﻨﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﺤﺔ ‪ 250‬ﻤﺘﺭﹰﺍ ﻤﺭﺒﻌﹰﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﺎﻡ ‪ ،1987‬ﻭﻗﺩ ﺸﻬﺩ ﻋﺎﻡ ‪ 1996‬ﺘﻭﺴﻌﺔ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 330‬ﻤﺘﺭﹰﺍ ﻤﺭﺒﻌﹰﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺨﻀﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺼﺒﺎﺡ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻻﺨﺘﺼﺎﺹ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﺒﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻀﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺠﺭﻑ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﺒﺭﺯ ﺍﻟﻤﻅﺎﻫﺭ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻭﻓﻴﺯﻴﻘﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻀﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﻤﻨﺎﻅﺭ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﺭﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻤﻊ ﺴﻬﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻪ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺸﻜﺎل ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺒل ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﻪ ﺘﺠﺫﺏ ﺍﻵﻻﻑ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺼﺩﻴﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺒﻘﻌﺔ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻻﺴﺘﺠﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺴﻜﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻬﻭﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺨﻔﺽ ﺒﻬﺎ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺨﺭ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻭﺒﺩﺍﻴﺔ ﻓﺼل ﺍﻟﺭﺒﻴﻊ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﺤﺩﺙ ﻋﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺇﻻ ﻟﻜﻭﻨﻬﺎ ﺒﺎﻟﻐﺔ‬
‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻘﺘﺭﺡ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻜﻠﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻤﺘﺩ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ ﻨﺤﻭ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ – ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﻭﻨﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻀﻴﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺤﻘﻭل ﻨﻔﻁ ﺍﻟﺼﺎﺒﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﻤﺎل‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻗﻁﺎﻉ ﺤﺎﺠﺯ ﻴﻔﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﻓﺎﻉ‪ ،‬ﻭﺴﻴﺤﺩﺩ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺤﺩﻭﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺒﺎﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ ﺴﺘﻤﺘﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﺎﻓﺔ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺤﺘل ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺠﺯﺀﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺯﺀ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺴﺘﺘﻡ ﺇﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﺒﻌﻨﺎﻴﺔ ﻓﺎﺌﻘﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻀﻭﺍﺒﻁ‬
‫ﺼﺎﺭﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺴﻜﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺴﺘﻨﻁﺒﻕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻀﻭﺍﺒﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻊ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻐﺭﺏ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ‪ ،‬ﺸﺭﻴﻁﺔ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻭﺍﻗﻌﺔ ﺩﺍﺨل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺤﺩﺍﺌﻕ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺼﻭﺭ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‬

‫‪61‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬
‫ﻤﻼﺀﻤﺘﻬﺎ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ‪ ،‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻋﻤﺎل ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻭﻓﻕ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻁﻭل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻲ ﺨﺎﺭﺝ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬

‫ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺍﺴﺘﺼﻼﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪ .‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺃﻥ ﻴﻨﺸﺄ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺒﺭﻭﺯﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﻬﺩﻑ‬
‫ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺒﻌﺩ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭﻤﺭﻓﻕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺒﺎﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻨﺘﺞ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻩ‬
‫ﻭﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺒﻨﻭﺩ ﻋﻘﺩ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪) BOT‬ﺒﻨﺎﺀ‪ -‬ﺘﺸﻐﻴل – ﺘﺤﻭﻴل(‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺭﻡ ﻤﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻨﺤﻭ ‪ 41.5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﻀﺦ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻨﺼﻑ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﻋﺒﺭ ﺍﻷﻨﺎﺒﻴﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺤﻠﻭل ﻤﻨﺘﺼﻑ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﻀﺎﻋﻔﺕ‪ ،‬ﻭﻋﻨﺩ ﺇﺘﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 110‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻴﻭﻡ‪ .‬ﻭﺘﻔﻭﻕ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻭﻀﻌﺘﻪ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺭﻱ‬
‫ﺒﺎﻟﻐﻤﺭ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻤﺜل ﻤﺼﺩﺭﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺼﺭﻑ ﻓﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻜﻤﻴﺘﻪ ﺘﺒﻌﺎ ﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻭﺴﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﺭﻱ‪ ،‬ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺭﻯ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺸﻤﺎل ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ‬
‫ﻟﻼﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻔﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻗﺩ ﺘﻅﻬﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪ .‬ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻔﺎﺌﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻔﻕ ﻜل ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻭل )ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ( ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ ﺴﻴﻜﻭﻥ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺎﺌﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ )ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻤﻭﺴﻡ ﻵﺨﺭ(‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻔﻘﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ‬
‫ﺒﺤﻴﺭﺓ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻪ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻪ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻤﻨﻲ ﻴﻀﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﻜﻜل‪ .‬ﻭﻴﻘﻊ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺃﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ‪،‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﻋﺒﺭﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻋﻥ ﺘﻔﻀﻴﻠﻬﺎ ﻷﻥ ﺘﻘﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻨﺨﻔﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺫﺍﺘﻬﺎ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺴﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻏﻔﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺄﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺩﻓﻥ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ ﻜﺎﻷﻟﻐﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﺎﻤﺔ ﻭﺘﺴﺭﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﺽ؛ ﺍﻷﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺩ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﺭﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺭﺒﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻨﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﺸﺎﺭﺕ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺴﺘﻁﻠﺏ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﺤﻠﻴل ﺸﺎﻤل ﻟﻠﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻗﺒل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺃﻱ ﻗﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪ .‬ﻭﻴﺴﺘﻐﺭﻕ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻗﺩ‬
‫ﺘﻤﺘﺩ ﺇﻟﻰ ﺴﺘﺔ ﺃﺸﻬﺭ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺄﺘﻲ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ‬

‫‪62‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺇﻏﻔﺎﻟﻬﺎ ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻭﺤﺘﻰ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﺴﺘﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺘﻠﻘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ )ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻔﺎﻭﺕ ﺘﺩﻓﻕ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﻤﻭﺴﻡ ﻵﺨﺭ(‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 20- 10‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻴﺘﻌﺭﺽ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻟﻠﻔﻘﺩ ﺒﺎﻟﺘﺒﺨﺭ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻓﺴﻴﺴﺘﻤﺭ ﻀﺨﻬﺎ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺇﻤﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺃﺨﺭﻯ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﻤﻨﺎﻅﺭ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻭ ﻴﺘﻡ‬
‫ﻀﺨﻬﺎ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺼﺭﻓﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺨﻠﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺒﻌﺩ ﻋﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺘﻼل ﺃﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻤﻜﻥ‬
‫ﻤﻥ ﻀﺦ ﻓﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺇﻏﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻔﻴﻀﺎﻨﺎﺕ ﻭﺘﺩﻤﻴﺭ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﻴﺔ ﺒﻬﺎ؛ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻭﺤﻤﺎﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻨﻪ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺽ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﺴﻼل ﺍﻟﺘﻼل‬
‫ﺒﻴﻥ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺒﺎﻟﺠﺎﺫﺒﻴﺔ ﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻜﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻓﺎﺌﻘﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﺃﺸﺒﻪ‬
‫ﺒﻨﻤﻁ ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻅﺭ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺨﺎﺭﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺩﺍﺨل ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺭﺤﺔ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻀﺦ ﻓﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺘﺼﺏ ﻓﻲ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻭﺼﻭل‪ :‬ﻴﺘﻡ ﺍﻵﻥ ﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻋﻨﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﻱ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺒﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺭﺏ ﺒﺎﻟﺠﺴﺭ )ﺍﻟﻤﻌﻁل( ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﺘﻬﺩﻑ ﺃﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﺼﺒﺢ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻤﺯﺩﻭﺠﹰﺎ‪ .‬ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻤل ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺃﻭ ﺘﺤﺩﻴﺙ ﻨﺤﻭ‬
‫ﺜﻼﺜﺔ ﻋﺸﺭﺓ ﻭﺼﻠﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺠﺴﺭ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻨﻪ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺒﺎﺭﺯ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻷﻭل ﻟﻠﻤﺤﻤﻴﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺴﺭ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﺒﻴّﺔ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺴﺭ ﻤﻔﺘﻭﺡ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ‬
‫ﺘﺒﺩﺃ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2006‬ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻨﻪ ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﻭﺴﻴﺠﻌل ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺠﺴﺭ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﺒﻭﺼﻔﻬﺎ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺃﻴﺴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻋﻨﺩ‬
‫ﺒﺩﺀ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ )‪ (650,000 -550,000‬ﻭﺍﻟﻤﻁﻼﻉ‬

‫)‪(500,000- 450,000‬‬

‫ﺴﻴﻌﻤل ﺒﻨﺎﺀ ﻫﺎﺘﻴﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺘﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺘﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺠﺫﺏ ﻨﺤﻭ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻤﻘﻴﻡ ﺠﺩﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﺤﺩﻭﺩ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﺕ ﻭﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﻟﻠﻤﺤﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻟﻠﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪63‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ .‬ﺴﺘﺅﺜﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ‬
‫ﺘﺄﺜﻴﺭﺍ ﺒﺎﺭﺯﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺒﻨﺎﺀ ﺨﻁ ﺴﻜﻙ ﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﺒﺨﻁ ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻩ ﻟﺭﺒﻁ ﺸﺒﻪ‬
‫ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﻪ ﻤﻥ ﺤﺭﻜﺔ ﻤﺭﻭﺭ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺴﻴﺅﺜﺭ ﺘﺄﺜﻴﺭﹰﺍ ﺴﻠﺒﻴﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻴﺯﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪ .‬ﺘﺨﺩﻡ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ ﺸﺒﻜﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺭ‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ – ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ – ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ – ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺒﺤﺩﻭﺩﻫﺎ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ – ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ – ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﺒﺎﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﺃﻴﻀﺎ ﻁﺭﻴﻕ ﺼﻐﻴﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻋﺒﺭﻩ‪ ،‬ﻭﻴﺨﺩﻡ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺤﻘﻭل‬
‫ﺍﻟﺒﺘﺭﻭل ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﺎﺒﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺸﻜل ﺠﺯﺀﺍ ﻤﻥ ﺤﺩﻭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻴﻨﻲ‬
‫ﺒﺎﺹ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺎﻓﻠﺔ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭﻩ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻴﻭﻓﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺫﺍﺘﻪ )ﻜﺎﻟﺤﺎﻓﻼﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻤﺜﻼ(‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺯﻭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺭ ﺒﺎﻟﺘﺠﻭل ﻋﺒﺭ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺘﺴﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺒﻊ ﻋﺠﻼﺕ ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺴﻴﺭﻫﺎ‬
‫ﻤﺤﺩﻭﺩ ﺒﺸﺒﻜﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﺨﺼﻴﺼﺎ ﻟﻤﻨﻊ ﺍﻟﺘﻭﻏل ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻪ‪ .‬ﻭﺴﺘﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻋﻨﺩ ﻤﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ‪ ،‬ﻭﺭﺒﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﻤﺭﻓﻕ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻨﺘﻅﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺤﻴﺎﺓ ﺒﺭﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﻟﻠﻤﺘﺠﻭﻟﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺤﺎﻤﻠﻴﻥ ﺨﻴﺎﻤﻬﻡ ﺍﻟﺘﻤﺘﻊ ﺒﺘﺠﺭﺒﺔ ﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻭﺍﺤﺔ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﺤﻲ ﻟﻠﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻥ ﻋﻨﺩﺌﺫ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻹﺒل ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺴﺎﻋﺩ ﻴﺠﻌل ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻴﻌﻴﺸﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺒﺤﺫﺍﻓﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻁﺎﻗــﺔ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻁ ﻁﺎﻗﺔ ﻋﻠﻭﻯ ﺒﻘﻭﺓ ‪ 300‬ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ ﻴﻌﺒﺭ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻴﺴﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻁ ﺒﻤﺤﺎﺫﺍﺓ ﺍﻟﺸﻤﺎل ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ )ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ( ﻟﻴﻠﺘﻘﻲ ﺒﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻭﺘﻬﺎ ‪ 300‬ﻜﻴﻠﻭ ﻓﻭﻟﺕ ﺒﻌﺩ ﻨﺤﻭ ‪ 50‬ﻜﻴﻠﻭ‬
‫ﻤﺘﺭﺍ ﺸﻤﺎل ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻋﻨﺩ ﻤﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺩ ﻜﺎﺒﻼﺕ ﺘﺤﺕ ﺃﺭﻀﻲ‪.‬‬

‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻋﻤل ﺍﻤﺘﺩﺍﺩﺍﺕ ﻟﻠﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺨﺩﻤﺔ ﺃﻴﺔ‬
‫ﺃﻋﻤﺎل ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﻤﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﻀﻴﻘﺔ‬
‫ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪64‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ .‬ﻴﻤﺭ ﺨﻁ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩ ﺒﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺘﺒﻠﻎ ﺴﻌﺘﻪ ‪ 600‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭﺍﹰ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﻤﻁﻠﺔ )ﺸﻤﺎل ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ(‪ ،‬ﻭﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﻭﺃﻡ ﺍﻟﻘﺼﺭ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺠﺯﺀ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ ﻤﻥ ﺤﺩﻭﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﺭ ﺨﻁ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺴﻌﺘﻪ ‪ 1000‬ﻤﻠﻠﻴﻤﺘﺭ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺒﺠﺎﻨﺏ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﻤﺎﺭﹰﺍ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻭﻓﺭ ﺃﻴﺎ ﻤﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﺨﻁﻴﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺇﻀﺎﻓﻴﻴﻥ‬
‫ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ‪ ،‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻟﻨﻁﺎﻕ‬
‫ﻀﻴﻕ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﺤﻁﺔ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ )ﺸﺭﻜﺔ ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ( ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﺤﺩﻴﺜﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻊ‬
‫ﻏﺭﺒﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺯﻴﺩﺍ ﻤﻥ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻋﻠﻰ ﻁﻭل ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ ﻟﺤﺩﻭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺩﻋﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻜﻼ ﻤﻥ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺤﻁﺔ ﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺭﻱ‪ .‬ﻴﻘﻊ ﺒﺌﺭ ﺃﻡ ﺍﻟﻌﻴﺵ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺠﻭﻓﻴﺔ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬‬
‫ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻨﻪ ﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﺔ ﺴﺠﻼﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺴﻌﺔ ﺍﻟﺒﺌﺭ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﺠﻭﺩﺘﻪ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﺔ ﺨﻁﻭﻁ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻟﻠﺘﺯﻭﻴﺩ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺴﺒﺨﺔ ﺩﺍﺨل ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ‪ ،‬ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﻋﺭﻭﺽ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺒﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺤﻁﺔ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺒﺎﻟﺼﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻤﺩ ﺨﻁ‬
‫ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻟﻀﺦ ﻨﺤﻭ ‪ 30‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺯﺍﺭﻉ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻌﺒﺩﻟﻲ ﻗﺩ ﻴﻘل ﻋﻥ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻗﺩ ﺃﺨﺫﺕ ﻓﻲ ﺒﺤﺙ ﺠﺩﻭﻯ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺒﺤﻴﺭﺓ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻼل ﺃﻡ ﺍﻟﺭﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺎﺨﻤﺔ ﻟﻠﺤﺩ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻋﻨﺩﺌﺫ ﺃﻥ‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﺩﺓ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺒﺩﺀﺍ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺤﺘﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻨﺨﻴل‪ ،‬ﻭﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﺨﺭﺓ ﻜل ﺫﻟﻙ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻭﺍﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺯﺭﻭﻋﺔ ﻭﻋﻥ ﻜﺜﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺭ ﺒﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻕ ﺃﻥ ﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ‬
‫ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﻭﻓﻴﺭ ‪ 1‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺤﺘﻰ ﻻ‬
‫ﺘﻬﻠﻙ ﺒﻔﻌل ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻓﻲ ﺸﻬﻭﺭ ﺍﻟﺫﺭﻭﺓ ﺒﻔﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻀﺦ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 80‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﺇﻤﺒﺭﺍﻁﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ‬
‫ﻤﻥ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺭﻱ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻌﻘﻭﻟﺔ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺼﺭﻑ‪ .‬ﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻲ ﺃﻭ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻨﻬﺎ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﺠﻴﺩﺍ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻔﻲ ﺒﺎﻟﻐﺭﺽ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﻤل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺤﻴﺽ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺤﻔﺭ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺯﺍﻨﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺴﻌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ )ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻤﻨﻔﺫﺓ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ( ﻟﻠﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﻤل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﺘﺴﺎﻉ ﺭﻗﻌﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫‪65‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﺍﺤﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻠﺠﻭﺀ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻤﻊ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪ .‬ﻭﻋﻨﺩ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻭﻤﻁﻠﺔ ﻭﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬
‫ﻴﺘﻡ ﻀﺦ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻋﺒﺭ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺇﻟﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺤﻁﺎﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺃﻭ‬
‫ﻟﻠﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ .‬ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺒﺩﺀﺍ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ ﻭﺤﺘﻰ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ ﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﻟﻠﻘﻤﺎﻤﺔ ﺃﻭ ﺤﺎﻭﻴﺎﺕ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ‬
‫ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻤﺭﺍﻓﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺸﺎﺤﻨﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺠﻤﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ‬
‫ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ ﻭﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻓﻕ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺨﻤﺔ ﻟﻠﻁﺭﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ )ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ( ﻤﻊ ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻬﺎ‬
‫ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﻭﺭﻴﺔ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ﻭﺤﻤﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻗﺭﺏ ﻤﻭﻗﻊ ﻟﻠﺘﺨﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ ﺒﺄﻗل‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ‪ .‬ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﻤﺭﺍﻓﻕ‬

‫ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻫﺎﺘﻔﻴﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺇﻤﺎ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻜﺎﺒﻼﺕ ﺍﻷﻟﻴﺎﻑ ﺍﻟﺒﺼﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﻗﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻴﻜﺭﻭﻭﻴﻑ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺅﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻫﻭﺍﺘﻑ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ‬
‫ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺃﻭ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩﺓ ﺃﻭ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺒﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -4‬ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤل‬

‫ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ‪ .‬ﺴﻴﺅﺜﺭ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺩﺍﺨل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺃﻭ‬
‫ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺄﺜﻴﺭﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﺹ ﻭﻗﻴﻭﺩ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﻭﺒﺠﻭﺍﺭﻫﺎ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻨﻔﺴﻪ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺨﺯﻥ ﻟﻔﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ‬
‫ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻋﺎﺠﻠﺔ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﺃﻥ ﻴﺘﺤﺩﺩ‬
‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺓ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺭﻓﻕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻗﻁﻌﺔ ﺃﺭﺽ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻹﺘﺎﺤﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻷﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﺩﺍﺨل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺎﺴﻌﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﺫﺒﻴﺔ ﺍﻷﺭﻀﻴﺔ؛ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻴﺢ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﺼﺎﺭﻡ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻥ ﺘﺒﺩﺃ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻭﺭ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﻭﺍﻷﺤﺠﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺘﻀﻤﻥ ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺤﻘﻕ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺘﻘﻴﻴﻡ‬
‫ﺍﻷﺜﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪.‬‬

‫‪66‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺨﻁﻁ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ .‬ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ‬
‫ﺍﻟﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﻁ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻊ ﻜﻜل‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺃﻥ ﺘﺒﺩﺃ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺨﻁﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻻﺴﺘﺩﺍﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺒﻤﺤﻀﺭ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻜﺩﻟﻴل ﺇﺭﺸﺎﺩﻱ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﺨﺎﺭﺝ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪67‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ – ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻭﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪ -1‬ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬

‫ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‪ .‬ﻟﻘﺩ ﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺍﻟﻬﺎﻡ ﻤﻥ‬ ‫•‬
‫ﻋﻘﻭﺩ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ‪ B.O.T‬ﺇﻏﻼﻕ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﺒﻤﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﺭﻀﻴﺔ )ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺒﻨﺎﺅﻫﺎ ﻜﻤﺤﻁﺔ ﻀﺦ ﺃﻭﻟﻴﺔ(‪،‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭﺍﻟﻤﺼﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺼﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ .‬ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻟﺫﻟﻙ ﺘﺄﺜﻴﺭﺍ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ ﻓﻲ ﺨﻠﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﺘﻼﺸﻰ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‬
‫ﺒﺎﻟﺭﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻀﺎﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﻟﻡ ﻴﺘﻀﺢ ﺒﻌﺩ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻓﺯ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﺴﻴﺯﺩﺍﺩ‬
‫ﺒﻼ ﺸﻙ ﻤﻊ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ‪.‬‬

‫ﻤﻤﺭ ﻭﺠﺴﺭ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ – ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ .‬ﻋﺒﺭ ‪ 41‬ﺍﺘﺤﺎﺩﺍ ﻤﺎﻟﻴﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎ ﻋﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﻬﻡ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ‬ ‫•‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﻤﺯﺩﻭﺝ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩ ﻟﺨﻤﺴﺔ ﻭﻋﺸﺭﻴﻥ ﻜﻴﻠﻭ ﻤﺘﺭﺍ ﺤﺎﻭﻴﺎ ﺜﻼﺙ‬
‫ﺤﺎﺭﺍﺕ ﻋﺒﺭ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﺠل ﺴﻴﺘﻡ ﺩﻋﻭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻗﺼﻴﻥ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺯﻤﻊ ﺍﻟﺒﺩﺀ ﻓﻴﻪ ﻋﺎﻡ ‪2006‬‬
‫ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﻭﻴﺒﺩﺃ ﺠﺯﺀ ﺍﻟﻴﺎﺒﺴﺔ ﻟﻬﺫﺍ‬
‫ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻀﺨﻡ ﻋﻨﺩ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﻭﻗﻊ ﺭﺍﺌﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻅﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﺍﻗﺘﺭﺍﺡ‬
‫ﻭﺼﻠﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻋﺒﺭ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻭﺼﻠﺔ‬
‫ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻀﺭﻭﺭﻴﹰﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﻟﺠﺴﺭ‪/‬ﺃﻭ ﻤﻤﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﻴﺒﺩﺃ ﻤﻥ‬
‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﻌﻴﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﺘﺩﻋﻡ ﺃﺤﺩ ﻁﺭﻕ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ‬
‫ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻓﺴﻴﻜﻭﻥ ﻟﻪ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺨﻠﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﺴﻜﺎﻥ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺒﻴﻥ‬

‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪ .‬ﺃﻜﺩﺕ ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻥ ﻫﺎﺘﻴﻥ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺘﻴﻥ ﻗﺩ ﺍﻗﺘﺭﺤﺘﺎ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫ﺴﻜﻨﻲ ﺠﺩﻴﺩ ﻴﺘﺴﻊ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 8000‬ﻨﺴﻤﺔ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﻘﺩ ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺴﺘﻭﻀﺢ‬
‫ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻹﺴﻜﺎﻨﻲ ﺴﻴﺴﺘﻭﻋﺏ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﻌﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻜﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺃﻻ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻴﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺤﻭل ﺨﻠﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﺘﻘﺘﻨﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﺒﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻭﺭﺃﺕ ﺃﻨﻪ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﻀﻁﺭﺍﺭ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺘﺎﺨﻡ ﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻋﻘﺏ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ‬
‫ﺒﺎﻟﺭﺍﺌﺤﺔ ﺍﻟﻀﺎﺭﺓ ﻓﺴﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻀﻐﻁ ﻋﻨﺩﺌﺫ ﺸﺩﻴﺩ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻭﻴﺼﻌﺏ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻪ‪ .‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺘﻅل‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪.‬‬

‫‪68‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ -2‬ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫• ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪ .‬ﺘﺨﺩﻡ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ ﺸﺒﻜﺔ ﻁﺭﻕ ﺠﻴﺩﺓ ﺘﻐﻁﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﻜﺎﻤﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﻭﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ ﺃﻤﺭ‬
‫ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻪ ﺃﻥ ﻴﺯﻴل ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺤﺘﻰ ﻤﻊ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﺜﻔﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺼﻠﺕ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﺩﻯ ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﺔ‪ .‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺭﺍﺌﺤﺔ ﺍﻟﻜﺭﻴﻬﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺃﺤﺩ ﺃﺒﺭﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﺄﺴﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻊ ﻫﺒﻭﺏ ﺍﻟﺭﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻓﺼل‬
‫ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‪ .‬ﻭﻴﺭﺠﻊ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺼﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺨﺩﻡ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻔﻴﻀﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪ .‬ﻭﻤﻊ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻀﻤﻥ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺒﻨﺎﺀ‪ -‬ﺘﺸﻐﻴل – ﺘﺤﻭﻴل ‪ BOT‬ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﻭﺘﻘﻠﻴل ﻋﺩﺩ ﻭﻅﺎﺌﻑ‬
‫ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ )ﺍﻨﻅﺭ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ( ﺴﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺘﻭﻁﺌﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺘﻤﺎﻤﹰﺎ‪.‬‬
‫ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻌﻤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺠﺭﻴﻑ ﻗﺎﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﺭﻓﻊ ﺍﻟﻭﺤل ﻋﻠﻰ ﺘﻔﺎﻗﻡ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺭﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻀﻁﺭﺍﺏ ﻁﺒﻘﺔ ﺍﻟﻁﻤﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻹﺘﻤﺎﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﺩﻗﻴﻕ‬
‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤل ﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ‪ .‬ﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺸﺒﻜﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ ﺘﺤﺕ ﺴﻁﺢ ﺍﻷﺭﺽ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻁﻠﺒﺕ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﻪ ﺒﻌﻨﺎﻴﺔ ﻭﺩﻗﺔ ﻓﺎﺌﻘﺔ ﺘﺠﻨﺒﺎ ﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺃﻴﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻘﻠل‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‪.‬‬
‫• ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻁ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻀﺨﻡ ﻟﻠﺘﺯﻭﻴﺩ ﺒﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻴﺠﺘﺎﺯ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺯﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﺎﻟﻘﺩﺭ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫ﺤﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻓﻕ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻋﻠﻭﻱ‪ ،‬ﻭﻴﻌﺘﻤﺩ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺤﺠﻡ ﻭﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪.‬‬
‫• ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺭﻱ‪ .‬ﺴﻴﺴﺘﻔﻴﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﺯﻭﺩ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺘﻭﺨﻲ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻭﺍﻟﺤﺫﺭ‬
‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻀﺒﻁ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻴﻀﻤﻥ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺃﻱ ﺨﻁﺭ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻹﻓﺭﺍﻁ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻱ ﻤﻤﺎ ﻗﺩ ﻴﺅﺜﺭ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺼﺭﻑ‪ .‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻀﺦ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺘﻤﺘﺩ‬
‫ﺇﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ ﺃﻭ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺒﺎﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺘﻭﺨﻲ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻭﺘﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻀﺦ‬

‫‪69‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻀﺦ ﻭﻓﻘﺎ ﻷﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻤﺼﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺠﻨﺒﺎ ﻻﻨﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﺭﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻜﺭﻴﻬﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ .‬ﺘﻘﻊ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻀﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻋﺭﻭﺽ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻓﻲ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻤﻊ ﻓﺼل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﻋﻥ ﻤﺼﺩﺭﻫﺎ ﺍﻷﺼﻠﻲ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ‪ .‬ﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﺔ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻥ‬
‫ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻭﺘﻘﻨﻴﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻭﺒﺩﺭﺠﺔ‬
‫ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫‪70‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺠﺩﻭل ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺇﺒﺭﻴل ‪2005‬‬

‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺃﻭ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻔﺌﺔ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ‬
‫ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫‪ 200‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺃﺒﻴﺱ‬
‫‪ 34‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻔﻴﺭ ﺍﻟﺒﺴﺘﻜﻲ‬
‫ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺤﻼﻗﺔ‬
‫‪ 100‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻊ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪ 184‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻫﻭﻟﻴﺩﺍﻱ ﺇﻥ ﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫‪ 140‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻫﻭﻟﻴﺩﺍﻱ ﺇﻥ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫‪ 200‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻨﺩﻕ ﺍﻟﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪ 80‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻗﻴﺩ‬ ‫ﻤﺭﻴﺩﻴﺎﻥ ﺒﻴل ﻓﻴﻭ‬
‫‪ 40‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻗﻴﺩ‬ ‫ﻤﺭﻴﺩﻴﺎﻥ ﺭﻴﺯﺩﻨﺱ‬
‫‪ 490‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻗﻴﺩ‬ ‫ﻤﻭﻓﻨﺒﻙ ‪2‬‬
‫‪ 336‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻗﻴﺩ‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻨﺩﻕ ﺒﻴﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‬
‫‪ 250‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺇﻨﺘﺭﻜﻭﻨﺘﻨﻨﺘﺎل‬
‫‪ 200‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﺱ‬

‫‪75‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 150‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻘﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‬
‫‪ 36‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺭﻴﺘﺯ ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫‪ 160‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻭﺭ ﺒﻭﻴﻨﺘﺱ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻤﺤل ﻫﺩﺍﻴﺎ‬
‫‪ 306‬ﻏﺭﻑ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ 5 ،‬ﻏﺭﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﻜﻭﺭﺕ ﻴﺎﺭﺩ‬
‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺤل ﻫﺩﺍﻴﺎ‪،‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻤﻨﻅﺭ ﺒﺎﻨﻭﺭﺍﻤﻲ ﻟﻠﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻓﻲ ﻜل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻏﻨﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬
‫ﻏﺭﻓﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺴﻴل‪ ،‬ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل ‪24‬‬
‫ﺴﺎﻋﺔ‬
‫‪ 30‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫‪ 132‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺭﻴﺘﺯ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫‪ 498‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‬
‫‪ 12‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ ﻋﺎﻤﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻴﻊ ﻜﻭﻨﺘﻨﻨﺘﺎل‬
‫‪ 42‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺇﻨﺘﺭﻨﺎﺸﻴﻭﻨﺎل‬
‫‪ 39‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺇﻤﺒﺭﻴﺎل‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‬
‫‪ 80‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﺭﻭﻑ ﻟﻠﺸﻴﺸﺔ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻻﺱ‬
‫ﻤﻘﻬﻰ ﺒﻠﻴﺎﺭﺩﻭ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‬
‫‪ 91‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺴﻔﻴﺭ ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ‬
‫‪ 64‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻴﺩﻴﺎﻥ ﺘﺎﻭﺭ‬

‫‪76‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 80‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻨﺩﻕ ﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ‬
‫‪ 163‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ 3 ،‬ﻤﻘﺎﻫﻲ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﻴﺎﻀﻲ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺠﻊ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﺎﻟﻡ ﺒﻴﺘﺵ )ﺸﺎﻁﺊ‬
‫ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‬ ‫ﺍﻟﻨﺨﻴل(‬
‫‪ 70‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻨﺩﻕ ﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫‪ 300‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻓﻭﺭ ﺴﻴﺯﻨﺱ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻔﻴﺭ ﻫﺭﺘﻴﺞ‬
‫‪ 300‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺭﻭﺘﺎﻨﺎ‬
‫‪ 333‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺸﻴﺭﻭﺘﻲ‬
‫‪ 150‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺍﻟﻤﻴﻠﻡ‬
‫‪ 279‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻠﻴل‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫‪ 70‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺭﻴﺩﻴﺎﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻜﻴﺔ‬
‫‪ 212‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﺎﻫﻲ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺘﻲ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪3 ،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺭﺍﺩﻴﺴﻭﻥ ﺴﺎﺱ‬
‫ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻜﺘﺏ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ 3 ،‬ﻤﺤﻼﺕ‬
‫‪ 168‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻤﺤل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻴﺱ ﺇﻥ‬
‫ﺼﻐﻴﺭ‬
‫‪ 120‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪3 ،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﻴﻙ ﻓﻼﻤﻨﻜﻭ‬
‫ﻓﻨﺩﻗﻴﺔ ﻭﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻨﻲ ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﻤﺤﻠﻴﻥ ﻋﻤﻭﻤﻴﻴﻥ‪،‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺒﻲ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﺸﺎﻁﺊ ﺭﻤﻠﻲ‬
‫‪ 102‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫‪ 3‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻭﻓﻨﺒﻴﻙ‬

‫‪77‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‬
‫‪ 79‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺘﻲ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻴﺩﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻜﺘﺏ‬
‫ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪ 50‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ 6 ،‬ﻗﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﻴﺕ ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺠﻌﻴﻥ‬
‫ﺼﺤﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻤﺤل ﻋﺎﻡ‪ 4 ،‬ﻤﻼﻋﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ ،‬ﺸﺎﻁﺊ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪ 270‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫‪ 3‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻤﺒﻴﻨﺴﻜﻲ ﺍﻟﺠﻠﻴﻌﺔ‬
‫ﻓﻨﺩﻗﻴﺔ ﻭﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ 3 ،‬ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬

‫‪ 146‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫‪ 3‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻔﻴﺭ ﺇﻨﺘﺭﻨﺎﺸﻴﻭﻨﺎل‬
‫ﺠﻤﻨﺎﺯﻴﻭﻡ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻜﺘﺒﺔ‪ ،‬ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ‪،‬‬
‫ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﺎﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﺍﻷﻟﻴﻔﺔ‬
‫‪ 624‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻫﻴﻠﺘﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻓﻨﺩﻗﻴﺔ ﻭﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺎﺕ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪،‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺼﺤﻲ ‪ ،‬ﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﻤﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﻏﻭﺹ‪،‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ‪ 2،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺤﻼﻗﺔ‪6 ،‬‬
‫ﻤﺤﻼﺕ‪.‬‬
‫‪ 315‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫‪ 4‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺘﻲ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ 7 ،‬ﻗﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺠﻲ ﺩﺒﻠﻴﻭ ﻤﺎﺭﻴﻭﺕ‬
‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺤل ﻫﺩﺍﻴﺎ‪ ،‬ﻤﻜﺘﺏ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪،‬‬
‫ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪،‬‬
‫ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺼﺤﻲ‬

‫‪78‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 329‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫‪ 5‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻨﻲ ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﻤﻜﺘﺏ ﺘﺄﺠﻴﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﺭﺍﻭﻥ ﺒﻼﺯﺍ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ 3 ،‬ﻗﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‬
‫‪ 76‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺘﻲ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﻨﺘﻨﻨﺘﺎل‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ‬
‫ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﻤﺤﻠﻴﻥ‪ ،‬ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬
‫‪ 194‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻏﺭﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻔﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ‬
‫ﺃﻟﻌﺎﺏ‪ ،‬ﺒﻬﻭ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﺍﻟﺤﺭ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪،‬‬
‫ﻏﺭﻓﺔ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻟﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ‬
‫ﻟﺭﻜﺎﺏ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ ،‬ﺭﺤﻼﺕ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻭﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﻤﺠﺎﻨﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻔﻨﺩﻕ ﻭﺍﻟﻤﻁﺎﺭ‬
‫‪ 124‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫‪ 3‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ 6 ،‬ﻗﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻔﻴﺭ ﺒﺎﻻﺱ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺠﻊ‬
‫ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺤﻼﻗﺔ‪ 5 ،‬ﻤﺤﻼﺕ ﻋﺎﻤﺔ‪ ،‬ﺘﺄﺠﻴﺭ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬
‫‪ 52‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‬
‫‪ 90‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﺎﺭﻟﺘﻭﻥ ﺘﺎﻭﺭ‬
‫‪ 314‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫‪ 5‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل ‪ 24‬ﺴﺎﻋﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺠﻭﻟﻑ ﺇﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ‬
‫ﻤﺼﻐﺭ‪ 5 ،‬ﻗﺎﻋﺎﺕ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻋﻀﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﺎﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺩ ﻭﺍﻟﻔﺭﻭﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪ 50‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‬
‫‪ 63‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺔ‬

‫‪79‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻠﻭﺭﻱ ﻫﻭﻟﻴﺩﻴﺯ‬
‫‪ 108‬ﻏﺭﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺏ ﺏ ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺘﺎﻭﺭ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻫﺎﻭﺱ‬
‫‪79‬‬ ‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺭﻭﻴﺎل ﺭﻴﺯﺩﻨﺱ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻟﻴﻠﻴﻭﻡ‬
‫‪ 26‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﻴﺕ ﺭﻴﺯﺩﻨﺱ‬
‫‪ 80‬ﺸﻘﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﻴﺭﻜﻴﻭﺭ ﻟﻠﺸﻘﻕ ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫‪ 36‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﺭﺡ ﻤﻭﺘﻴل‬
‫‪ 70‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻬﺎ ﻫﺎﻭﺱ‬
‫‪ 26‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻏﺎﻴﺩ ﺭﻴل ﺍﺴﺘﻴﺕ‬
‫‪ 111‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺯﻫﺭﺓ‬
‫‪ 900‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻏﺭﻓﺔ ﺭﻴﺎﻀﺔ‪ ،‬ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﺭﻭﺴﺕ ﺭﻴل ﺍﺴﺘﻴﺕ‬
‫ﻟﻴﺎﻗﺔ ﺒﺩﻨﻴﺔ‬
‫‪ 26‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﻴﺕ ﺭﻴﺯﺩﻨﺱ‬
‫‪ 79‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺭﻭﻴﺎل ﺭﻴﺯﺩﻨﺱ‬
‫‪ 200‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﻴﺕ ﺇﻜﺴﺒﺎﺕ ﺭﻴﺯﺩﻨﺱ‬
‫ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻁﺎﺱ‬
‫‪ 32‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺭﻴﺯﺩﻨﺸﺎل ﺴﻭﻴﺕ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﺤﺎﺤﻴل ﻤﻭﺘﻴل‬
‫‪ 30‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺼﺔ ﻫﺎﻭﺱ‬

‫‪80‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻫﺎﺒﻲ ﺩﺍﻱ ﺇﻥ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺼﺭ ﺍﻟﺜﺭﻴﺎ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻔﺎﺭﻱ ﻫﺎﻭﺱ‬
‫‪ 36‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺨﺎﻟﺩ ﻫﺎﻭﺱ‬
‫‪ 30‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺩﺭﻴﻡ ﻫﺎﻭﺱ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻷﺤﻤﺩﻱ ﻤﻭﺘﻴل‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﺘﺵ ﻫﺎﻭﺱ‬
‫‪ 48‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻴﻨﻴﺴﻴﺎ‬
‫‪ 28‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺭﻓﺎﺩ ﺒﺎﻻﺱ‬
‫‪ 24‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﺭﻗﺎﻥ‬
‫‪ 29‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺭﻭﻴﺎل ﺴﻭﻴﺘﺱ‬
‫‪ 30‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﻘﻕ ﻤﻴﺭﺍﺝ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫‪ 394‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ ﻤﺄﻜﻭﻻﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻜﺒﻴﺭ‪ ،‬ﻤﻁﻌﻡ ﻭﺠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﺨﻴﺭﺍﻥ‬
‫ﺨﻔﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻤﺭﺴﻰ ﻭﻤﺭﻜﺯ ﻟﻠﻐﻭﺹ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﻟﻺﻨﺘﺭﻨﺕ‪،‬‬
‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻤﻊ ﻤﻠﻌﺏ ﺒﻭﻟﻨﻎ ﻭﺃﻟﻌﺎﺏ ﺇﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻤﻠﻌﺏ ﻟﻸﻁﻔﺎل‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ ﻭﺴﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪،‬‬
‫ﺴﻴﻨﻤﺎ ﻤﻜﺸﻭﻓﺔ‬
‫‪ 178‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺼﺎﻟﺢ ﺸﻬﺎﺏ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬
‫‪ 160‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺠﻭﻥ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﻤﺤﻠﻴﻥ‬
‫ﺘﺠﺎﺭﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬

‫‪81‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 131‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺤﻭﻀﻲ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺤل ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻔﻴﺭ ﺍﻟﺩﺍﻨﺔ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ ،‬ﺸﺎﻁﺊ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﻜﺭﺓ ﻁﺎﺌﺭﺓ ﺸﺎﻁﺌﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻤﻠﻌﺏ ﺍﺴﻜﻭﺍﺵ‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ ﻤﺤﺎﻁﺔ ﺒﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‬
‫‪ 252‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪5 ،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‬
‫ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ ،‬ﺴﻭﺒﺭ ﻤﺎﺭﻜﺕ‪،‬‬
‫ﻤﻠﻌﺏ ﻜﺭﺓ ﻗﺩﻡ ﺼﻐﻴﺭ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﻜﺭﺓ ﺴﻠﺔ ﺼﻐﻴﺭ‪،‬‬
‫ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺠﻤﻨﺎﺯﻴﻭﻡ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﻜﺭﺓ ﻁﺎﺌﺭﺓ‪،‬‬
‫ﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﻤﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺠﺎﻜﻭﺯﻱ‬
‫‪ 237‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻨﺘﺞ ﺨﻠﻴﻔﺔ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻨﺎﺩ ﺼﺤﻲ‪ 3 ،‬ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ‬
‫ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﺴﻭﺒﺭ ﻤﺎﺭﻜﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫‪ 624‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ –‬
‫ﺍﻟﻀﺒﺎﻋﻴﺔ – ﺍﻟﺠﻠﻴﻌﺔ‬
‫‪ 1100‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺨﻴﺭﺍﻥ‪ -‬ﺍﻟﻨﻭﻴﺼﻴﺏ‬
‫‪ 192‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‬
‫‪ 772‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻨﻴﺩﺭ‬
‫‪ 79‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻴﻠﻜﺎ‬
‫‪ 51‬ﻗﺴﻴﻤﺔ‬ ‫ﻗﺴﺎﺌﻡ ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺴﺎﺌﻡ ﺃﺭﺍﺽ‬
‫‪ 215‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ – ﻜﺎﻅﻤﺔ‬

‫‪82‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﻭﺘﻴﻼﺕ‬
‫‪ 62‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﻤﺤﻠﻴﻥ ﺘﺠﺎﺭﻴﻴﻥ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻴﻨﺎ ﻫﺎﻭﺱ‬
‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ ،‬ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ ﻜﺎﻓﻴﻪ‬
‫‪ 40‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺤﻭﺽ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻫﻼ ﻤﻭﺘﻴل ‪1‬‬
‫ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬
‫‪ 64‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻫﻼ ﻤﻭﺘﻴل ‪2‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‬
‫‪ 7‬ﻜﻠﻡ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻤﺯﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﻠﻜﺭﺍﻓﺎﻨﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‪.‬‬ ‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‬
‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ‪ ،‬ﺤﺩﻴﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ‬
‫‪ 100‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻷﻭﻗﺎﻑ‪ .‬ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻓﻴﺩﻴﻭ ﻭﺃﻟﻌﺎﺏ ﺃﻁﻔﺎل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻴﺩﺯ ﻻﻨﺩ‬
‫‪989705‬‬ ‫ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻡ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 5940‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ ،‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺇﻜﺱ ﺯﻭﻥ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬

‫‪83‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻟﻠﻬﻭ ﻋﻠﻰ ﻅﻬﻭﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﻭﺒﻴﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﻭﺭ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎل‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺭﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻔﺭﺽ‬
‫ﺭﺴﻭﻡ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ 500‬ﻓﻠﺱ ﻋﻠﻰ ﻜل ﻟﻌﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺩﺨﻭل‬
‫ﻤﺠﺎﻨﺎ‪.‬‬
‫ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻜﺘﺒﺔ‪ ،‬ﺃﻟﻌﺎﺏ ﺃﻁﻔﺎل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﻭﻟﻲ ﻤﺎﺠﻴﻙ‬
‫‪10,000‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ ،‬ﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﺃﻟﻴﻔﺔ‪ ،‬ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ‪،‬‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‪.‬‬ ‫ﺩﻴﺴﻜﻔﺭﻱ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺘﻠﻭﻴﻥ‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﻼﺒﺔ ﻤﻁﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺨﻠﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﻨﺕ ﺒﻭل‬
‫ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪ .‬ﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻥ ﻤﻥ ﻗﻠﻌﺘﻴﻥ‪،‬‬
‫ﻭ‪ 17‬ﺤﺎﺠﺯ ﻟﻠﻜﺭﺍﺕ )ﻤﻌﺒﺄﺓ ﺒﺎﻟﻬﻭﺍﺀ(‪ ،‬ﻭ‪ 4‬ﺨﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﺘﺸﺒﻪ ﺍﻟﺠﺩﺭﺍﻥ‪ ،‬ﻭﺃﺭﺼﻔﺔ ﻤﻐﻁﺎﺓ ﺒﺎﻟﻌﺸﺏ ﻭﺍﻟﻤﺯﻴﺩ‬
‫ﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫‪ 1,000‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻤﻭل‪ .‬ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻓﻴﺩﻴﻭ‪ ،‬ﻤﻁﻌﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺠﻴﻡ ﻭﻭﺭﻜﺱ‬
‫ﻭﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺸﺎﺭﻉ ﺃﺤﻤﺩ ﺍﻟﺠﺎﺒﺭ‪ ،‬ﺒﻨﺎﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﺘﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻁﻔل ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‬
‫ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻓﻴﺩﻴﻭ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‪ .‬ﺩﺨﻭل‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﺠﺎﻨﺎ‪ .‬ﻟﻬﺎ ﻓﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺜﻨﻰ‪ ،‬ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻌﺜﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺃﺒﻭ ﺤﻠﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻜﻭﻴﺕ ﻤﺎﺠﻴﻙ‪ ،‬ﺍﻟﻔﺭﻭﺍﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺏ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﺭﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﺩﺍﺌﻕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫‪322,400‬‬ ‫ﻤﻼﻋﺏ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻤﺘﺤﻑ ﻟﻸﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‪.‬‬ ‫ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ‪ ،‬ﺴﺎﺤﺎﺕ ﻟﻠﻤﺄﻜﻭﻻﺕ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬

‫‪84‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ ،‬ﻗﻁﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ‪ .‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ ،‬ﻭﺘﺩﻴﺭﻫﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺩﺨﻭل ‪ 3.500‬ﺩ‪.‬ﻙ‪ .‬ﻟﻠﻔﺭﺩ‪ ،‬ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﺤﺎﻤل ﺍﻟﺘﺫﻜﺭﺓ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺩﻭﻥ ﺴﺩﺍﺩ ﺃﻱ ﺭﺴﻭﻡ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺤﻠﺒﺔ ﺍﻟﺘﺯﻟﺞ‪ .‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺭﺍﺒﻊ ﺃﻜﺒﺭ ﻨﺎﻓﻭﺭﺓ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﻨﺎﻓﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ ﻗﺎﺌﻡ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﺘﺘﺨﻠﻠﻬﺎ ﻋﺭﻭﺽ ﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﻗﺼﺔ‪ .‬ﺭﺴﻡ ﺍﻟﺩﺨﻭل ‪ 250‬ﻓﻠﺱ ﻟﻠﻔﺭﺩ‪.‬‬
‫‪95,000‬‬ ‫ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﺘﺩﻴﺭﻩ ﺸﺭﻜﺔ ﻤﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻨﺘﺯﻩ ﻤﺭﺡ ﻻﻨﺩ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ .‬ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻠﻙ ﻓﻬﺩ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻀﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﺩﺍﺭﺍ ﻟﻠﺴﻴﻨﻤﺎ‪،‬‬
‫ﻭﻤﺴﺠﺩﺍ ﻭﻤﺤﻼﺕ ﻭﺤﺩﺍﺌﻕ ﻭﺃﺤﻭﺍﻀﺎ ﻟﻸﺴﻤﺎﻙ‪.‬‬
‫‪28,000‬‬ ‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻤﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ‪ ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪100,000‬‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪،‬‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﺍﺴﻜﻭﺍﺵ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ‪ 14,000‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ ،‬ﻏﺭﻑ ﻓﻨﺩﻗﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺯﻩ‪.‬‬
‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻤﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﻜﻭﺍ ﺒﺎﺭﻙ‬
‫ﺸﺎﻁﺊ‪ ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺃﻟﻌﺎﺏ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ‪ ،‬ﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﺠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‬
‫ﺨﻔﻴﻔﺔ‪ ،‬ﺃﺭﻜﺎﻥ ﻫﺩﺍﻴﺎ‪ ،‬ﺤﻠﺒﺔ ﻟﻠﺘﺯﻟﺞ‪ ،‬ﺒﻭﻟﻨﻎ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‬
‫ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺍﻟﻤﺯﻴﺩ‪.‬‬

‫‪85‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬
‫‪ 650‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪ ،1973/2/14‬ﻭﺘﻀﻡ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫ﻭﻤﻘﻬﻰ‪.‬‬
‫‪ 849‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪ ،2003‬ﻭﺘﻀﻡ ‪3‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ‬
‫ﺸﺎﺸﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻬﺎ ﻤﺩﺍﺨل ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺘﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺃﻭ ﺒﻁﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺴﺘﺭ ﻜﺎﺭﺩ‪.‬‬
‫‪ 850‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪ ،1978/4/17‬ﻭﺘﻀﻡ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‬
‫ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﻤﺩﺍﺨل ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪ .‬ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻋﺒﺭ‬
‫ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺫﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 900‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﺴﻨﺔ ‪ 1973‬ﻭﺘﻀﻡ ﺸﺎﺸﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻤﻘﻬﻰ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﺤﻔﻼﺕ ﻭﺍﻟﻨﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪ .‬ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﺒﺎﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺫﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 248‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺒﺠﻭﺍﺭ ﻓﻨﺩﻕ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﺎﻻﺱ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪،2002‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻼﺯﺍ‬
‫ﻭﺘﻀﻡ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﻤﺩﺍﺨل ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺴﺘﺭ ﻜﺎﺭﺩ‬
‫‪ 1221‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺭ ﻤﻭل‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺭ‬
‫‪ 1997‬ﻭﺘﻤﺕ ﺘﻭﺴﻌﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2000‬ﺒﻬﺎ ‪5‬‬
‫ﺸﺎﺸﺎﺕ ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﻤﺤل ﻟﻠﻔﻴﺩﻴﻭ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻬﺎ ﻤﺩﺍﺨل‬
‫ﻭﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻋﺒﺭ‬
‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺘﺭ ﻜﺎﺭﺩ‪.‬‬
‫‪ 623‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪ ،1980/8/11‬ﻭﺒﻬﺎ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺠﻠﻴﺏ‬
‫ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﻋﺭﻭﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﺠﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫‪86‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 1036‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺸﺭﻕ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪،1998/9/30‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ‬
‫ﻭﺒﻬﺎ ‪ 3‬ﺸﺎﺸﺎﺕ ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻬﺎ ﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪ .‬ﻴﻤﻜﻥ ﺩﺍﺌﻤﺎ ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻟﻸﻓﻼﻡ ﻋﺒﺭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺘﺭ ﻜﺎﺭﺩ ﺃﻭ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‪.‬‬
‫‪ 590‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﺍﻨﻴﺔ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪ ،1999/9/29‬ﻭﺒﻬﺎ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺭﻭ‬
‫ﺸﺎﺸﺘﺎﻥ ﻭﻤﻘﻬﻰ‪.‬‬
‫‪ 217‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﻟﻴﻠﻰ ﺠﺎﻟﻴﺭﻱ ﻤﻭل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﺭﺝ ﻟﻴﻠﻰ‬
‫ﻓﻲ ‪ ،2002/12/4‬ﻭﺒﻬﺎ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪ .‬ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻟﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ‬
‫)ﻓﺭﺩﻴﺔ ﻭﻤﺯﺩﻭﺠﺔ( ﺒﺎﻟﻬﺎﺘﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺘﺭ ﻜﺎﺭﺩ ﺃﻭ‬
‫ﻋﺒﺭ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬
‫‪ 839‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﻠﺏ ﻤﻭل ﺒﺤﻭﻟﻲ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻠﺏ‬
‫‪ ،2001/7/24‬ﻭﺒﻬﺎ ‪ 3‬ﺸﺎﺸﺎﺕ ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪ .‬ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻋﺒﺭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺘﺭ ﻜﺎﺭﺩ‪.‬‬
‫‪ 1206‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻋﺎﻡ ‪ ،1966‬ﻭﺒﻬﺎ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻤﻘﻬﻰ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻷﺤﻤﺩﻱ‬
‫‪ 228‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪ ،1980/10/19‬ﻭﺒﻬﺎ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﻤﻘﻬﻰ‪.‬‬ ‫ﺒﺎﻷﺤﻤﺩﻱ‬
‫‪ 1206‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻭﺍﻨﻴﺔ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪ 1969/3/29‬ﻭﺒﻬﺎ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻏﺭﻨﺎﻁﺔ‬
‫ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻠﻤﺴﺭﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻨﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺤﻔﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬

‫‪87‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 432‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺸﻌﺏ‪ .‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺕ ﻓﻲ ‪1998/4/5‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺸﻌﺏ‬
‫ﻭﺒﻬﺎ ﺸﺎﺸﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻤﻘﻬﻰ ﻭﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻗﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻠﻤﺴﺭﺤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻨﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺤﻔﻼﺕ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺤﺠﺯ ﺍﻟﺘﺫﺍﻜﺭ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺘﺭ ﻜﺎﺭﺩ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺭﺡ ﻭﻗﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻰ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ – ﻤﺒﻨﻰ ﺍﻟﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﻨﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺭﺍﺸﺩ ﺍﻟﺨﻀﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 500‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﻤﺴﺭﺡ ﻤﺘﻌﺩﺩ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﺭ‬
‫‪ 450‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻼﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺭﺤﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ 600‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺩﺴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻼﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺩﺴﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺭﺤﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺭﺡ ﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ – ﻤﺒﻨﻰ ﺍﻟﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﻨﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺭﺡ ﺤﻤﺩ ﺍﻟﺭﺠﻴﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺭﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻤﻭل‪.‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺴﺭﺡ ﺴﻠﻭﻯ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ‬
‫‪ 700‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺭﺡ ﺍﻟﺭﻭﻤﺎﻨﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺭﺡ ﺍﻟﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺤﻭﻟﻲ – ﻤﺒﻨﻰ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎل‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺭﺡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎل‬

‫‪88‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺃﺠﻨﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻔﺭﻗﺔ ﺍﻟﻔﻴل ﻫﺎﺭﻤﻭﻨﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻌﺯﻑ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻰ‬
‫ﺸﻭﺒﺎﻥ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺜﻘﺎﻓﻲ ﺴﻨﻭﻱ‪ ،‬ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺩﺍﺭ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻘﻴﻡ ﻓﻨﺩﻕ ﺭﺍﺩﻴﺴﻭﻥ ﺴﺎﺱ ﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻰ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻭﺴﻴﻘﻰ ﺍﻟﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﺯ ﻴﻤﺘﺩ ﻟﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺴﻴﻨﻤﺎﺌﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﻘﺭﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﻜﺘﺎﺏ‪ ،‬ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﻁﻔل ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻤﻭﺴﻴﻘﻰ‪ ،‬ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﻭﺍﻵﺩﺍﺏ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻤﺴﺭﺤﻲ‪ ،‬ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﻭﺍﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺜل ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﺫﻫﺏ ﻭﺍﻟﻤﺠﻭﻫﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ‪ ،‬ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻨﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﻋﻴﺩ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﻴﺩ ﺇﻀﺎﺀﺓ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﻬﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﺭ ) ‪26 -25‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭﻴﺭﺘﺩﻱ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‪ ،‬ﻜﺒﺎﺭﺍ ﻭﺼﻐﺎﺭﺍ‪،‬‬ ‫ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ(‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻘﺩﻡ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺤﺭﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﺕ ﻟﻭﺫﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻘﺎﻡ ﺍﻻﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﻭﺴﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺴﺘﻀﻴﻑ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺴﻨﻭﻱ ﻴﻘﺎﻡ ﺨﻼل ﻓﺼل ﺍﻟﺭﺒﻴﻊ‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‬

‫‪89‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻭﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺠﻭﺍﺌﺯ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺒﻘﺎﺕ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺤﺏ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﺩﺍﺌﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪105,000‬‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﺒﻥ ﺍﻟﻤﻘﻔﻊ‪ ،‬ﺨﻴﻁﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪85,000‬‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻷﻁﺭﻑ‪ ،‬ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﻘﺼﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪14,500‬‬ ‫ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺨﻀﺭﺍﺀ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺒﺸﺎﺭﻉ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭ ‪3‬‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪23,000‬‬ ‫ﻓﻲ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺴﻭﺭ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭ ‪4‬‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪159,000‬‬ ‫ﻤﻠﻌﺏ‪ ،‬ﻤﻁﻌﻡ ﻭﺠﺒﺎﺕ ﺨﻔﻴﻔﺔ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﻟﻠﺘﻨﺯﻩ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺸﻬﻴﺩ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪35,000‬‬ ‫ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺨﻀﺭﺍﺀ ﺒﺸﺎﺭﻉ ﻓﻬﺩ ﺍﻟﺴﺎﻟﻡ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪67,000‬‬ ‫ﻤﻼﻋﺏ‪ ،‬ﺸﺎﺭﻉ ﺩﻤﺸﻕ‪.‬‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺠﻤﺎل ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻨﺎﺼﺭ ﻗﺎﺌﻡ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪78,285‬‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻜﺭﻴﻡ ﺍﻟﺨﻁﺎﺒﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺨﻁﺎﺒﻲ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 300‬ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻼﻋﺏ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﺤﺩﻴﻘﺔ ﻟﻠﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﻨﺘﺯﺓ ﺍﻟﻘﺭﻴﻥ‬
‫‪ 400‬ﺃﻟﻑ‬ ‫ﺒﺤﻴﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﺩﺭﺠﺎﺕ ﺭﻭﻤﺎﻨﻴﺔ ﻭﻤﺭﺼﺩ ﻓﻠﻜﻲ‪.‬‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬

‫‪90‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫‪30,240‬‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﺤﻤﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻙ‪ ،‬ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﺩﺍﺌﻕ‬
‫ﺍﻟﺒﺴﺘﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻀﻡ ﻜﻼ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﺍﻷﻟﻴﻔﺔ ﻭﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻜﺎﻓﺘﻴﺭﻴﺎ‪180,000 ،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻥ‬
‫ﻤﺼﻠﻰ‪ ،‬ﻗﻁﺎﺭ ﺼﻐﻴﺭ ﻟﻸﻁﻔﺎل‪ ،‬ﻭﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺨﻀﺭﺍﺀ ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻟﻠﻌﺏ ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻟﻠﺼﻐﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺤﻴﻭﺍﻥ ﻤﺼﻐﺭﺓ ﺘﻀﻡ ﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺒﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ‬
‫ﺼﻐﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻴﺴﺘﻤﺘﻊ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﺒﺭﻜﻭﺏ ﺍﻟﻤﻬﻭﺭ‬
‫ﻭﺍﻷﻏﻨﺎﻡ ﺍﻟﻘﺯﻤﻴﺔ ﻭﺘﻀﻡ ﻤﻁﻌﻤﺎ‪.‬‬
‫‪325‬‬ ‫ﻤﻠﻙ ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﻜﻠﻴﻭﻤﺘﺭ‬ ‫ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺘل ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻋﻥ ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺤﻴﻭﺍﻥ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻘﻊ "ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺫﻫﺏ" ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻜﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺫﻫﺏ‬
‫ﻟﻌﺏ ﺍﻟﺫﻫﺏ ﺩﻭﺭﺍ ﺜﻘﺎﻓﻴﺎ ﻭﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺎ ﻭﻤﺎﻟﻴﺎ ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺘﻘﻠﻴﺩ ﺒﺎﻕ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻘﺭﻭﻥ‪ .‬ﻭﺃﻭل ﻤﻥ‬
‫ﻴﺯﻭﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺒﺩﻭﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫‪91‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻤﺜل ﺘﻘﻠﻴﺩﺍ ﻋﺭﻴﻘﺎ ﺤﻴﺙ ﻴﻭﺠﺩ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺤﺭﻴﻡ)ﻭﺍﺠﻑ(‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻴﺭﻫﺎ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺒﺎﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ‪ .‬ﻭﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﺴﻡ ﺁﺨﺭ ﻫﻭ‬
‫"ﺴﻭﻕ ﻭﺍﺠﻑ" ﻷﻥ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻴﻘﻔﻥ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻌﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﺤﺩﺍ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻜﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ ﺇﻟﻰ ‪ 200‬ﻋﺎﻡ ﻤﻀﺕ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ 1993‬ﺘﻡ ﺘﺤﻭﻴﻠﻪ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺃﻋﻴﺩ‬
‫ﺒﻨﺎﺅﻩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1995‬ﺒﺤﻠﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫‪ 528‬ﻤﺤل‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺃﺤﺩ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻜﻴﺔ ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻁﺎﺒﻘﻴﻥ‪ ،‬ﻴﻀﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺯل ﻭﺍﻟﺒﺸﻭﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﺭﺩﺍﺏ ‪ 92‬ﻤﺤﻼ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻷﺭﻀﻲ ‪ 95‬ﻤﺤﻼ‪،‬‬ ‫)ﺍﻟﺴﺠﺎﺩ ﻭﺍﻟﻌﺒﺎﺀﺍﺕ(‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻀﻌﺔ ﻤﻨﺎﻓﺫ ﻟﻠﻤﺄﻜﻭﻻﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻭﺒﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﺘﻤﺜل ﺍﻷﺴﻤﺎﻙ ﻋﻨﺼﺭﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺎﺌﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻤﻙ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻭﺠﺩ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻟﻠﺴﻤﻙ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ ﻭﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻔﺤﺎﺤﻴل‪ ،‬ﻭﺴﻭﻗﺎ ﺠﺩﻴﺩﺍ ﻴﻐﻁﻲ‬
‫ﻤﺴﺎﺤﺔ ‪ 1009‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﻤﺠﻤﻊ ﻗﺼﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﻑ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﺃﻗﺩﻡ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻜل ﺸﻲﺀ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‬
‫ﻭﻴﺒﺎﻉ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ ﻴﺘﺤﻭل‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺨﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ ﻤﻜﺎﻥ ﻤﺯﺩﺤﻡ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺠﺩ‬
‫ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻴﺸﺔ ﺍﻟﺸﻌﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫‪92‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫‪ 140‬ﻤﺤل‬ ‫ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ 140 ،‬ﻤﺤل ﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﻭﺜﻕ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻴﺘﺴﻊ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﻨﺤﻭ ‪ 450‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺨﺩﻤﺔ ﺇﻴﻘﺎﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻴﻘﻊ ﻓﻨﺩﻕ ﺠﻲ ﺩﺒﻠﻴﻭ ﻤﺎﺭﻴﻭﺕ ﺒﺠﻭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻊ ﻭﻴﻭﺠﺩ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻊ‪.‬‬
‫‪ 100‬ﻤﺤل‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ ﻭ‪ 150‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﺭ‬
‫‪ 34‬ﻤﺤﻼ‬ ‫‪ 3‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ 3 ،‬ﻤﺤﻼﺕ‪50 ،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺜﺭﻴﺎ‬
‫ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﺨﺩﻤﺔ ﺇﻴﻘﺎﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ 59‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ 3 ،‬ﻤﻘﺎﻩ‪ 55 ،‬ﻤﺤل ﻭﻗﺎﻋﺔ ﻟﻠﻌﺭﺽ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺭﺍﻴﺔ‬
‫ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ 45 ،‬ﻤﺤﻼ‪ 48 ،‬ﻤﻭﻗﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺠﺎﻟﻴﺭﻴﺎ ‪2000‬‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻭﺁﻟﺔ ﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫‪ 1300‬ﻤﺤل‬ ‫‪ 24‬ﻤﻁﻌﻤﺎ‪ 18 ،‬ﻤﻘﻬىﻥ ﻗﺎﻋﺘﻲ ﻋﺭﻀﻥ ﻤﻭﺍﻗﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﻨﺤﻭ ‪ 950‬ﺴﻴﺎﺭﺓ ﻭﻤﺭﻜﺯﻴﻥ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﻴﻥ‪ .‬ﺃﻴﻀﺎ ﻴﻭﺠﺩ‬
‫‪ 30‬ﺸﺒﺭﺓ ﻟﻠﺴﻤﻙ‪ 25 ،‬ﺸﺒﺭﺓ ﻟﻠﺨﻀﺭﺍﻭﺍﺕ ﻭ‪16‬‬
‫ﻤﺤل ﻟﺤﻭﻡ‪.‬‬
‫‪ 55‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻭﻗﻑ ﻴﺘﺴﻊ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 50‬ﺴﻴﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﻤﺭﻴﻡ‬
‫‪ 165‬ﻤﺤل‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ 1500 ،‬ﻤﻭﻗﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺤﻤﺭﺍ ﻤﻭل‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻭ‪ 3‬ﺁﻻﺕ ﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫‪ 15‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺘﻲ ﻋﺭﺽ‪ 3 ،‬ﻤﺤﻼﺕ‪ 300 ،‬ﻤﻭﻗﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻴﻼ ﻤﻭﺩﺍ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ 35‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ 35 ،‬ﻤﺤﻼ ﻭﻤﻭﻗﻑ ﻴﺘﺴﻊ ﻟﻨﺤﻭ ‪160‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺸﺎﻫﺔ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺓ‪.‬‬

‫‪93‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 159‬ﻤﺤل‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ 3 ،‬ﻤﺤﻼﺕ ﻭﻤﻭﻗﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﻌﻨﻭﺩ‬
‫ﻴﺘﺴﻊ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 50‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ 41‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺤﻠﻴﻥ‪ 3 ،‬ﺁﻻﺕ ﺒﻴﻊ ﻭ‪ 12‬ﻤﻜﺘﺒﺎ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﺴﺘﺎﻥ‬
‫‪ 55‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ‪ 33 ،‬ﻤﺤﻼ‪ 20 ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺘﺎﻻ‬
‫‪ 100‬ﻤﺤل‬ ‫‪ 3‬ﻤﻘﺎﻩ‪ ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﻋﺎﻡ ﻴﺘﺴﻊ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 1250‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻟﻴﻠﻰ ﺠﺎﻟﻴﺭﻱ‬
‫ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪.‬‬
‫‪ 30‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ 6 ،‬ﻤﺤﻼﺕ‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻨﺘﺭﺍل ﺒﻼﺯﺍ‬
‫‪ 8‬ﻤﺤﻼﺕ‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻤﺤل‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ 500 ،‬ﻤﻭﻗﻑ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭ‪ 5‬ﺁﻻﺕ ﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫‪ 328‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﻴﺘﺴﻊ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 800‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻷﻭﻗﺎﻑ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﻴﻥ‪.‬‬
‫‪ 166‬ﻤﺤل‬ ‫ﻤﻭﻗﻑ ﺨﺎﺹ ﻟﻠﻤﺴﺘﺄﺠﺭﻴﻥ ﻓﻘﻁ‪ 6 ،‬ﺁﻻﺕ ﺒﻴﻊ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺭﺤﺎﺏ‬
‫ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬
‫‪ 396‬ﻤﺤل‬ ‫‪ 3‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ 417 ،‬ﻤﺨﺯﻥ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﺜﻨﻰ‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻑ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 800‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﻴﻥ‪7 ،‬‬
‫ﺁﻻﺕ ﺒﻴﻊ‬
‫‪ 53‬ﻤﺤل‬ ‫‪ 32‬ﻤﻁﻌﻤﺎ‪ 7 ،‬ﻤﻘﺎﻩ‪ 53 ،‬ﻤﺤل‪ ،‬ﻤﻭﺍﻗﻑ ﻟﻨﺤﻭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺸﺭﻕ ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ‬
‫‪ 1700‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﻴﻥ‪ 3 ،‬ﺩﻭﺭ ﺴﻴﻨﻤﺎ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‬
‫‪ 5‬ﺁﻻﺕ ﺒﻴﻊ‪ ،‬ﻤﺴﺭﺡ ﺭﻭﻤﺎﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ ﺍﻟﻁﻠﻕ‪،‬‬
‫ﺴﻔﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺴﻭﻕ ﺴﻤﻙ‪ ،‬ﻤﻼﻋﺏ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﺩﻴﻭﺍﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺭﺼﻴﻑ ﺼﻴﺩ ﺃﺴﻤﺎﻙ‪.‬‬

‫‪94‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 103‬ﻤﺤل‬ ‫‪ 27‬ﻤﻁﻌﻤﺎ‪ 20 ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ 103 ،‬ﻤﺤل‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻤﻭل‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻑ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 3250‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﻴﻥ‪3 ،‬‬
‫ﺩﻭﺭ ﺴﻴﻨﻤﺎ‪.‬‬
‫‪ 300‬ﻤﺤل‬ ‫‪ 12‬ﻤﻁﻌﻤﺎ‪ 3 ،‬ﻤﻘﺎﻩ‪ 4 ،‬ﻗﺎﻋﺎﺕ ﻋﺭﺽ‪300 ،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﻴﺕ ﻤﺎﺠﻴﻙ‬
‫ﻤﺤل‪ ،‬ﻤﻭﺍﻗﻑ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 1400‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﻴﻥ‪ 100 ،‬ﺁﻟﺔ ﺒﻴﻊ‪ ،‬ﺸﺎﻁﺊ ﺭﻤﻠﻲ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺯﻩ‬
‫ﻤﺎﺌﻲ‪ ،‬ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺯﻩ ﺸﺎﻁﺌﻲ‪ ،‬ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬
‫ﻟﻠﺤﻔﻼﺕ ﻭﺍﻟﻭﻻﺌﻡ‪ ،‬ﻗﺭﻴﺔ ﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 39‬ﻤﺤﻼ‬ ‫‪ 5‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﻤﺔ ﻤﻭل‬
‫‪ 76‬ﻤﺤﻼ‬ ‫‪ 11‬ﻤﻁﻌﻤﺎ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ 32 ،‬ﻤﺨﺯﻨﺎ‪ ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻬﻠﺏ‬
‫ﻤﻥ ﻁﺎﺒﻘﻴﻥ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪ 3 ،‬ﺩﻭﺭ ﺴﻴﻨﻤﺎ‪ 3 ،‬ﺁﻻﺕ‬
‫ﺒﻴﻊ ﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘل‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﻟﻠﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﻁﺏ‬
‫ﺃﺴﻨﺎﻥ‪ ،‬ﻤﺨﺘﺒﺭ ﻁﺒﻲ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ 186‬ﻤﺤل‬ ‫‪ 5‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ 161 ،‬ﻤﺨﺯﻥ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﻔﻨﺎﺭ‬
‫ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺜﻼﺙ ﻁﻭﺍﺒﻕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪5 ،‬‬
‫ﺩﻭﺭ ﺴﻴﻨﻤﺎ‪ 5 ،‬ﺁﻻﺕ ﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ‪ .‬ﻤﺤﻼﺕ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻤﻨﻁﻘﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺤﻤﺭﺍ ﺒﻼﺯﺍ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ‪ ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺭﺼﻴﻔﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻤﺜل "ﺼﻴﺩ ﺍﻷﺴﻤﺎﻙ"‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﻜﻭﺕ‬
‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻟﻠﺨﻀﺭﺍﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻠﺤﻭﻡ‪ ،‬ﺩﻭﺭ ﺴﻴﻨﻤﺎ ﻭﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺘﺴﻭﻕ‪.‬‬

‫‪95‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪145,000‬‬ ‫ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺫﻱ ﺁﻓﻨﻴﻭﺱ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‪ ،‬ﻤﺴﺎﺭﺡ‪.‬‬
‫‪ 30‬ﻤﺤﻼ‬ ‫ﻤﻁﻌﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ 200 ،‬ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻼﺯﺍ ﺤﻭﻟﻲ‬
‫ﺸﻭﺍﺭﻉ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫ﺸﺎﺭﻉ ﻴﻀﻡ ﻤﺤﻼﺕ ﺘﺴﻭﻕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﻔﺭﻭﺍﻨﻴﺔ‬
‫ﻤﺯﻴﺞ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺭﻏﺒﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺤﺎﺤﻴل‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ ﻤﺤﻼﺕ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﺒﺒﻀﺎﺌﻊ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺩﺒﻭﺱ‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻜﺒﺭ ﺸﺎﺭﻉ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻁﻼﻕ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻊ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﺴﺎﻟﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻙ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻀﻡ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ‪ ،‬ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻤﻨﺯﻟﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺫﻫﺏ‪ ،‬ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺤﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ ﻤﺤﻼﺕ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﺒﻴﺭﻭﺕ‬
‫ﺒﺩﺀﺍ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﻫﻲ ﻭﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺒﺎﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺤﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺸﺘﻬﺭ ﺒﻤﺤﻼﺕ ﺍﻷﺜﺎﺙ‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﺘﻭﻨﺱ‬
‫ﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﻤﺤﻼﺕ ﺇﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺎﺕ ﻭﻤﺠﻤﻊ ﺘﺴﻭﻕ‬
‫ﻭﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﺯﻫﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ ﺃﻨﻭﺍﻋﺎ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﺭﻉ ﻓﻬﺩ ﺍﻟﺴﺎﻟﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ .‬ﻴﻭﺩ ﺒﻪ ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﺎﻩ‪،‬‬
‫ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺇﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻼﺒﺱ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻭﻴﺸﺘﻬﺭ‬
‫ﺒﺒﻀﺎﺌﻌﻪ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪.‬‬

‫‪96‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﻭﺍﻷﻨﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺘﻀﻡ ﺃﺭﻀﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺃﻭﻟﻴﻤﺒﻴﺔ ﻭﺤﻠﺒﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺼﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺯﻟﺞ‬
‫ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﺯﻟﺞ‪.‬‬
‫‪ 9,472‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻴﻀﻡ ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ ﺭﺌﻴﺴﻲ ﺒﺤﺠﻡ ﺃﻭﻟﻴﻤﺒﻲ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ ﺃﺼﻐﺭ ﺤﺠﻤﺎ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬
‫ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﺒﻠﻴﺎﺭﺩﻭ ﻭﺍﻟﺴﻨﻭﻜﺭ‬
‫ﻭﻜﺎﻓﺘﻴﺭﻴﺎ‪.‬‬
‫‪400,000‬‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺭﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﺴﻊ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 59,350‬ﻤﺘﻔﺭﺝ‪،‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﺴﺘﺎﺩ ﺠﺎﺒﺭ ﺍﻷﺤﻤﺩ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻭﺒﻪ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﻟﻨﺤﻭ ‪ 6,650‬ﺴﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭ‪ 5‬ﻤﺤﻼﺕ‪.‬‬
‫ﺭﻜﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ ﺍﻟﻁﻠﻕ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺃﺴﺴﺘﻪ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺩﺭﺍﺠﺎﺕ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻏﻴﺭ ﺭﺴﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺤﺒﻲ ﺭﻜﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺭﻭﻴﺢ‪.‬‬
‫‪70,000‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻤﺩﺭﺴﺔ ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺘﻨﺱ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ ،‬ﻓﻨﺩﻕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺴﻭﻕ‪.‬‬
‫‪100,000‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﺭﻴﺎﻀﻲ‪ ،‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﻤﺎﺌﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ 2,452‬ﺯﺍﺌﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﺤﻠﺒﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‬ ‫ﻤﻨﺸﺄﺓ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺸﺭﻜﺔ ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪ 1999‬ﻭ‪3,120‬‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺯﻩ ﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﺒﻠﻴﺎﺭﺩﻭ ﻭﺍﻟﺴﻨﻭﻜﺭ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ‬
‫ﺯﺍﺌﺭ ﻓﻲ ‪2000‬‬
‫ﺃﻗﺭﺍﺹ ﻁﺎﺌﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺩﺭﺴﺔ ﻟﻠﺭﻤﺎﻴﺔ‪ ،‬ﺴﺎﺤﺔ ﻟﻠﺭﻤﺎﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻤﻨﺸﺄﺓ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺭﻤﺎﻴﺔ‬
‫ﺭﻤﺎﻴﺔ ﻟﻸﻁﻔﺎل ﻓﻭﻕ ﺴﻥ ‪ 10‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪ ،‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫‪97‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺩﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻨﺎﺩﻕ‪.‬‬
‫ﻨﺎﺩ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺘﻲ ﺠﻤﻨﺎﺯﻴﻭﻡ ﻤﺴﺘﻘﻠﺘﻴﻥ ﻟﻠﺭﺠﺎل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺇﻟﻴﺯﻴﻭﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﺸﺎﻁﺊ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﺭﻴﻥ ﺍﻟﻬﻭﺍﺌﻴﺔ‬
‫)ﺍﻵﻴﺭﻭﺒﻴﻜﺱ(‪ ،‬ﻜﻤﺎل ﺃﺠﺴﺎﻡ‪ ،‬ﻤﺴﺎﺝ‪ ،‬ﺤﻭﺽ‬
‫ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺤﻠﺒﺔ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻘﻠﺏ‪ ،‬ﺴﺎﻭﻨﺎ‪،‬‬
‫ﺠﺎﻜﻭﺯﻱ‪ ،‬ﻏﺭﻓﺔ ﺒﺨﺎﺭ‪ ،‬ﺤﻤﺎﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﺘﻨﺱ‪،‬‬
‫ﺍﺴﻜﻭﺍﺵ‪ ،‬ﺼﺎﻟﻭﻥ ﺘﺠﻤﻴل‪.‬‬
‫‪ 3,934‬ﺯﺍﺌﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﻨﺎﺩ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﺠﻤﻨﺎﺯﻴﻭﻡ ﻜﺎﻤل ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ ﻜﻤﺎل ﺃﺠﺴﺎﻡ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺒﻼﺘﻴﻨﻭﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪ 2003‬ﻭﺃﻜﺜﺭ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻜﺎﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ‪ ،‬ﻤﺴﺭﺡ‪،‬‬
‫ﻤﻥ ‪5,000‬‬ ‫ﺍﺴﻜﻭﺍﺵ‪ ،‬ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﺒﻭﻟﻨﻎ‪ ،‬ﻤﺴﺎﺝ ﻭﻤﻀﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫‪ 946‬ﻋﻀﻭ ﻓﻲ‬ ‫ﻴﻨﻅﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﺤﻠﻴﺎ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﺭﻴﺎﻀﺔ‬
‫‪ ،2002‬ﻴﺘﺴﻊ‬ ‫ﻭﻴﺸﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻟﻨﺤﻭ ‪1050‬‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻁﻭﻻﺕ ﺍﻟﺭﺍﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺒﻁﻭﻻﺕ ﺴﺒﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﻋﻀﻭ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺴﺒﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 300‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﻨﺎﺩ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻴﻀﻡ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻠﺘﻤﺎﺭﻴﻥ ﺍﻟﻬﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﻓﻠﻜﺱ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺍﻵﻴﺭﻭﺒﻴﻜﺱ(‪ ،‬ﻜﻤﺎل ﺍﻷﺠﺴﺎﻡ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺴﺎﺝ‪ ،‬ﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ‪،‬‬
‫ﺤﻠﻘﺔ ﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻘﻠﺏ‪ ،‬ﺴﺎﻭﻨﺎ‪ ،‬ﺠﺎﻜﻭﺯﻱ‪ ،‬ﻏﺭﻓﺔ‬
‫ﺒﺨﺎﺭ‪ ،‬ﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﺇﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ 745‬ﺯﺍﺌﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﻠﻌﺏ ﺒﻭﻟﻨﻎ‪ ،‬ﺭﻓﻊ ﺃﺜﻘﺎل‪ ،‬ﺴﺎﻭﻨﺎ‪ ،‬ﻟﻴﺎﻗﺔ ﺒﺩﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺸﺭﻜﺔ ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻗﺎﺌﻡ‬
‫‪ 1999‬ﻭ‪8,440‬‬ ‫ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ‬
‫ﺯﺍﺌﺭ ﻓﻲ ‪2000‬‬

‫‪98‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 200‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﺃﻗﺭﺍﺹ ﻁﺎﺌﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺩﺭﺴﺔ ﻟﻠﺭﻤﺎﻴﺔ‪ ،‬ﺴﺎﺤﺔ ﻟﻠﺭﻤﺎﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻴﻭﻤﻴﺎ‬ ‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ‬
‫ﻟﻠﺭﻤﺎﻴﺔ‬
‫‪ 1,895‬ﺯﺍﺌﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ ﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺤﺒﺎﺭﻯ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‬
‫‪ 1999‬ﻭ‪3,400‬‬ ‫ﻟﻠﻔﺭﻭﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﻟﻠﺘﻨﺱ ﻭﻗﺎﻋﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪.‬‬ ‫ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺯﺍﺌﺭ ﻓﻲ ‪2000‬‬

‫‪ 170‬ﻋﻀﻭ‬ ‫ﻨﺎﺩ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻤﺘﺨﺼﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺼﻴﻨﻲ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺼﻴﻨﻲ‬
‫ﺸﻬﺭﻱ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺃﻤﻭﺍﺝ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺩﺍﻓﺌﺔ‪ ،‬ﻭﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﺨﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺴﺎﻭﻨﺎ‪،‬‬
‫‪2001‬‬ ‫ﻭﺼﺎﻟﺔ ﻟﻼﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺩﻟﻴﻙ‪ ،‬ﻭﺘﺩﻟﻴل ﺍﻟﺸﻴﺎﺘﺴﻭ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺩﻟﻴﻙ ﺍﻻﻨﻌﻜﺎﺴﻲ ﻟﻸﻗﺩﺍﻡ‪ ،‬ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﻟﻭﻥ‪.‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻔﺭﻭﺴﻴﺔ‬
‫‪ 2309‬ﻋﻀﻭ‬ ‫ﺴﺒﺎﻕ ﺍﻟﻬﺠﻥ )ﺍﻟﺠﻤﺎل(‪ ،‬ﺴﺎﺤﺔ ﻟﻠﺴﺒﺎﻕ‪ ،‬ﻗﺭﻴﺔ ﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻟﺴﺒﺎﻕ‬
‫ﺍﻟﻬﺠﻥ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪1000‬‬ ‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺩﺭﺴﺔ ﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺭﻜﻭﺏ ﺍﻟﺨﻴل‪ ،‬ﻤﻼﻋﺏ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺴﻨﻭﻴﺎ‬ ‫ﺠﻭﻟﻑ‪ ،‬ﻤﻀﻤﺎﺭ ﺴﺒﺎﻕ‪ 4 ،‬ﻤﻼﻋﺏ ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺒﻲ‬ ‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﻟﻠﺼﻴﺩ‬
‫ﺍﺴﻜﻭﺍﺵ‪ ،‬ﺒﻠﻴﺎﺭﺩﻭ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺴﻨﻭﻜﺭ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﻜﺭﺓ ﺴﻠﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﺭﻭﺴﻴﺔ‬
‫ﻤﻠﻌﺏ ﻜﺭﺓ ﻁﺎﺌﺭﺓ‪ ،‬ﻜﺎﻓﺘﻴﺭﻴﺎ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪ ،‬ﻤﻜﺘﺒﺔ ﻭﻏﺭﻓﺔ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫‪99‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻴﻤﻜﻥ ﻟﺴﺘﻴﻥ ﺠﻤﻼ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺒﺎﻕ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﻟﺴﺒﺎﻕ ﻟﻠﻬﺠﻥ‬
‫ﻭﺘﺼل ﻤﺴﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﺒﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪6‬‬
‫ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭﺍﺕ‪ .‬ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻤﺠﺎﻨﺎ ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺘﻘﺎﻡ‬
‫ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﺨﻤﻴﺱ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﺒﺎﻗﺎﺕ ﻴﺭﻋﺎﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﺸﻴﻭﺥ ﻭﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﻤﻭﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻴﻘﺎﻡ‬
‫ﺴﺒﺎﻕ ﺴﻨﻭﻱ ﺒﺎﺴﻡ ﺴﻤﻭ ﺍﻷﻤﻴﺭ‪.‬‬
‫ﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ‬
‫ﻤﻠﻌﺏ ﺠﻭﻟﻑ ﻤﺯﻭﺩ ﺒﺜﻤﺎﻨﻲ ﻋﺸﺭﺓ ﺤﻔﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻷﺤﻤﺩﻱ ﻟﻠﺠﻭﻟﻑ ﻗﺎﺌﻡ‬
‫‪ 824‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﻤﻠﻌﺏ ﺭﻤﻠﻲ ﺒﺘﺴﻊ ﺤﻔﺭ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻤﺔ ﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺸﺭﻜﺔ ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻗﺎﺌﻡ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻓﺘﻴﺭﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻋﺔ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺠﻭﻟﻑ‬
‫ﻤﻠﻌﺏ ﺠﻭﻟﻑ ﺒﺜﻤﺎﻨﻲ ﻋﺸﺭﺓ ﺤﻔﺭﺓ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‪،‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ‬
‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ‪ ،‬ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺩﻭﺭ ﺴﻴﻨﻤﺎ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺘﺭﻓﻴﻬﻲ‪.‬‬
‫ﻤﻠﻌﺏ ﺠﻭﻟﻑ ﺒﺴﺒﻊ ﻭﻋﺭﻴﻥ ﺤﻔﺭﺓ ﻭﺩﺍﺭﻴﻥ ﻟﻠﻨﺎﺩﻱ‪.‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻜﺒﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻤﻌﺭﺽ ﻟﻠﺠﻭﻟﻑ‪،‬‬ ‫ﻟﻠﺠﻭﻟﻑ‬
‫ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺎﺨﺭ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﻟﻠﻴﺎﻗﺔ ﺍﻟﺒﺩﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺏ ﻓﺭﻋﻲ‬
‫ﻟﻠﺘﺩﺭﻴﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ‪ ،‬ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻤﻠﻌﺒﻴﻥ‬
‫ﻟﻠﺠﻤﺒﺎﺯ‪ ،‬ﻏﺭﻓﺔ ﻟﻠﺤﻔﻼﺕ ﻭﺍﻟﻭﻻﺌﻡ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪.‬‬

‫‪100‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻨﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﻤﺭﺍﺴﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺏ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﻋﻴﺔ‬
‫‪ 390‬ﻗﺎﺭﺏ‬ ‫ﻤﺤﻁﺔ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﻗﻭﺩ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺭﺵ ﺼﻴﺎﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻴﺨﻭﺕ‬
‫ﻻ ﺘﻘل ﻋﻥ‬
‫‪ 25‬ﻗﺩﻡ‬
‫ﻤﺭﺴﻰ ﺒﺤﺭﻱ‪ ،‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ ﻭﻤﻼﻋﺏ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻜﺭﻴﺴﻨﺕ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪1000‬‬ ‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﺸﺎﻁﺊ‪ ،‬ﻤﻼﻋﺏ ﺘﻨﺱ ﻭﻜﺭﺓ ﻁﺎﺌﺭﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫ﺯﺍﺌﺭ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬ ‫ﻭﻜﺭﺓ ﻗﺩﻡ ﻭﻜﺭﺓ ﺴﻠﺔ‪ .‬ﻴﻭﺠﺩ ﺒﻪ ﻤﻌﺭﺽ ﺘﻘﻠﻴﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ‬
‫ﺼﻐﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﻟﺤﻔﻼﺕ ﺍﻟﺸﻭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻓﺘﻴﺭﻴﺎ‬
‫ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﻐﻭﺹ ﻟﺼﻴﺩ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ‪ ،‬ﻭﺴﺒﺎﻕ‬
‫ﺍﻟﻘﻭﺍﺭﺏ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺴﺒﺎﻕ ﻟﻠﻁﻭﺍﻓﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺭﻩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺒﻘﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺸﺎﻁﺊ ﻋﻠﻰ ﺩﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻔﺤﺎﺤﻴل ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫ﺤﻭﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﻟﺤﻔﻼﺕ ﺍﻟﺯﻓﺎﻑ‪ ،‬ﻭﻤﻼﻋﺏ‬
‫ﺘﻨﺱ‪.‬‬
‫‪ 200‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﻟﻠﻴﺎﻗﺔ ﺍﻟﺒﺩﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻭﻟﻨﻎ‪ ،‬ﺴﺎﻭﻨﺎ‪ ،‬ﻜﺭﺍﺘﻴﻪ‪ ،‬ﺩﺭﻭﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺒﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻋﺔ ﻟﻸﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫)ﺠﻤﻨﺎﺯﻴﻭﻡ(‪.‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻐﻭﺹ‬
‫ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻠﻐﻭﺹ‪ ،‬ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺒﻭﻡ ﻤﺎﺭﻴﻥ‬
‫ﻜﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪101‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺭﺤﻼﺕ ﻏﻭﺹ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺴﻁﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺭﺤﻼﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫ﺒﺎﻟﻘﻭﺍﺭﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﺭ‪ ،‬ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻠﺼﻴﺩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻟﻸﻁﻔﺎل‪ ،‬ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺃﻜﺜﺭ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﺍﻟﺠﺯﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻭﺭﺓ‬
‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪69,000‬‬ ‫ﺨﻁ ﺴﺎﺤﻠﻲ ﻴﻤﺘﺩ ‪ 350‬ﻤﺘﺭ ﻁﻭﻻ ﻟﻠﺴﺒﺎﺤﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻜﺎﻓﺘﻴﺭﻴﺎ‪ 3 ،‬ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺴﺒﺎﺤﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻤﻁﺎﻋﻡ‬
‫ﻟﻠﻭﺠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺍﻟﺒﻼﺠﺎﺕ‬
‫‪ 2450‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪49,000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺭﻴﻨﺎ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ‬
‫*‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻁﺎﺱ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ‬
‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻴﺔ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ‬
‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ‬
‫‪ 11850‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪237000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﻫﻴﻠﺘﻭﻥ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 600‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪12000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺃﺒﻭ ﺤﻠﻴﻔﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 8200‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪165000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﻜﻭﻴﺕ ﻤﺎﺠﻴﻙ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1250‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪25000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﺴﻰ ﺍﻟﻔﻨﻁﺎﺱ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬

‫‪102‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 900‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪18000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺴﻔﻴﺭ ﺍﻟﺩﺍﻨﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ‪ ،‬ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺸﺎﻁﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺭﻴﺔ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻴﻠﻜﺎ‬
‫‪ 70000‬ﻤﺕ ‪ 3500‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺭﺍﺩﻴﺴﻭﻥ ﺴﺎﺱ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 3350‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪ 67000‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺃﻨﺠﻔﺔ‬
‫‪ 5000‬ﻤﺘﺭ ‪ 2500‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺸﻴﻙ ﻓﻼﻤﻨﻜﻭ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 3300‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪66000‬‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﻁﻭﻴل ﻴﺯﺨﺭ ﺒﺎﻷﺸﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺯﺭﻭﻋﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﺍﻟﻌﻘﻴﻠﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻭﺍﻷﺭﺼﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﻲ‪ ،‬ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﺤﻔﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﻭﺍﺀ‪ ،‬ﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﺠﺒﺎﺕ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﻜﺎﻓﺘﻴﺭﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ 10000‬ﻤﺕ ‪ 5000‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﻜﻭﻴﺕ ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻻﺱ‬
‫‪ 2150‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪43000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺤﺭﺱ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‬
‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺒﺤﺭﻱ‪ ،‬ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‪ :‬ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺤﻤﻴﺔ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺸﺎﻁﺊ‬

‫ﺒﺤﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ‪ ،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺠﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻤﺠﻤﻌﺎﺕ ﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻤﻠﻌﺏ ﺠﻭﻟﻑ‪.‬‬
‫‪ 1400‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪28000‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺎﻁﺊ ﻗﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﻠﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬

‫‪103‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﺓ‬
‫ﺸﻴﺩ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﻋﺎﻤﻲ ‪ 1907‬ﻭ‪ 1908‬ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺤﺎﻜﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺼﺭ ﺍﻟﺴﻴﻑ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻊ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻤﺒﺎﺭﻙ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ‪ ،‬ﻜﻘﺼﺭ‬
‫ﺭﺴﻤﻲ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺭﺍﺯ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻱ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ ﺸﻴﺩ ﻜﺘﻭﺴﻌﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺼﺭ ﺍﻟﺴﻴﻑ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ‪ 3‬ﺃﻗﺴﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﺩﻴﻭﺍﻥ‬
‫ﺍﻷﻤﻴﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﻭﺍﻥ‪ ،‬ﻭﺩﻴﻭﺍﻥ ﺴﻤﻭ ﻭﻟﻲ ﺍﻟﻌﻬﺩ‪،‬‬
‫ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﺍﺴﺘﻜﻤل ﺒﻨﺎﺅﻩ‬
‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1992‬ﺒﻤﺴﺎﺤﺔ ‪ 450‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‪،‬‬
‫ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﻤﺭﺴﻰ ﻟﻴﺨﺕ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ‪.‬‬
‫ﻋﻤل ﻤﻌﻤﺎﺭﻱ ﺭﺍﺌﻊ‪ ،‬ﺘﺄﺴﺱ ﻋﺎﻡ ‪ .1994‬ﻴﻀﻡ ‪4‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺒﻨﻰ ﻤﻘﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬
‫ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻋﺭﺒﻴﺔ ﻜﺒﺭﻯ‪ :‬ﺍﻟﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ ،‬ﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻗﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ ﻟﻠﺒﺘﺭﻭل‪ ،‬ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺘﺭﻭل‪.‬‬
‫ﻴﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟﻤﺒﻨﻰ ‪ 372‬ﻤﺘﺭ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﺒﺭﺝ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﺭﺝ ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﺭ‬
‫ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ‬
‫ﻭﻓﻨﻴﺔ ﻭﺒﻪ ﻤﻁﻌﻡ ﺩﻭﺍﺭ ﻤﻊ ﺸﺭﻓﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﻫﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺴﻔﻴﻨﺔ ﺨﺸﺒﻴﺔ ﺒﻨﻴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﻤﻥ ﻗﺒل ﺤﺴﻴﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺸﻤﻲ ‪2‬‬
‫ﻤﻌﺭﻓﻲ‪ ،‬ﻭﺴﻤﻴﺕ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻻﺴﻡ ﺘﺨﻠﻴﺩﺍ ﻟﺫﻜﺭﻯ ﺍﻟﺒﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻡ ﺒﻨﺎﺅﻩ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺃﺠﺩﺍﺩﻩ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻟﻸﻋﺭﺍﺱ ﻭﺍﻟﻨﺩﻭﺍﺕ ﻭﺤﻔﻼﺕ ﺍﻟﻌﺸﺎﺀ‬

‫‪104‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ 260862‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻷﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﺓ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻓﻲ ‪2002‬‬ ‫ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺴﻭﻴﺩﻴﺔ‪ .‬ﺍﺜﻨﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﺒﺭﺍﺝ‬
‫ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺨﺯﺍﻨﺎﺕ ﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻴﻤﺜل‬
‫ﻋﺎﻤﻭﺩﺍ ﻴﻐﺫﻱ ﺍﻟﺒﺭﺠﻴﻥ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺒﺎﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‪ .‬ﺭﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﺩﺨﻭل ‪ 500‬ﻓﻠﺱ ﻟﻠﺸﺨﺹ‪.‬‬
‫ﻤﺒﻨﻰ ﺭﺴﻤﻲ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻁﺎﺒﻘﻴﻥ ﺸﻴﺩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻷﻤﺔ‬
‫‪ .1985‬ﻴﻤﺭ ﺒﻪ ﻤﻤﺸﻰ ﻤﺭﻜﺯﻱ ﻋﺭﻴﺽ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺘﺤﺕ ﻤﻅﻠﺔ ﺘﺫﻜﺎﺭﻴﺔ ﺘﻐﻁﻲ ﺩﻭﺍﺭﺍ‬
‫ﻋﺎﻤﺎ‪.‬‬
‫ﻤﺤﻼﺕ‪ ،‬ﻤﻁﺎﻋﻡ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪ ،‬ﻓﻨﺩﻕ‪ ،‬ﺍﺴﺘﻭﺩﻴﻭ ﻟﻠﻤﻭﺴﻴﻘﻰ ‪82388‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻭﻥ‪ ،‬ﻤﻌﺎﺭﺽ ﻓﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ ﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺵ‬
‫ﻟﻠﺤﺭﻑ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ‬
‫ﺸﻴﺩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1834‬ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﻠﻴﻜﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﻘﻁﺎﻤﻲ‬
‫ﺒﻨﺕ ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﻐﺎﻨﻡ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻊ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯل ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ‬
‫ﻟﻌﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻤﻲ‪ .‬ﺘﻡ ﺘﺠﺩﻴﺩﻩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.1953‬‬
‫ﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1878‬ﺒﺎﻟﻨﻴﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﺴﻌﻴﺩ ﻋﺒﺎﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﺴﻌﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﻬﺎﺭﻭﻥ‪ .‬ﻴﺘﻤﻴﺯ ﺒﻁﺎﺒﻊ ﻫﻴﻜﻠﻲ ﺒﺴﻴﻁ ﻭﻤﺌﺫﻨﺔ‬
‫ﻤﺘﺩﺭﺠﺔ ﻭﺒﺠﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺴﺎﻁﺔ ﺍﻟﻌﻔﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻤﺴﺠﺩ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﻓﻲ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﺨﻀﻊ‬
‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺠﺩﻴﺩ ﻁﻔﻴﻔﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺍﺤﺘﻔﻅ ﺒﺎﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻼﻤﺤﻪ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺄﺴﺱ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.1844‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﺤﻤﺩ‬

‫‪105‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻴﻁل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﻭﻴﻘﻊ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺯل ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﻟﻌﺎﺌﻠﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﻨﺼﻑ‬
‫ﺍﻟﻨﺼﻑ‪ .‬ﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1766‬ﻭﺘﻡ ﺘﺠﺩﻴﺩﻩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ ،1867‬ﻭﺠﺩﺩ ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1956‬ﻤﻥ ﻗﺒل‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﻭﻗﺎﻑ‪.‬‬
‫‪ 25‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﺴﻴﺭﺓ ﺍﻟﺭﺴﻭل ﺼﻠﻰ ﺍﷲ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻭﺴﻠﻡ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﺜﻘﻴﻔﻴﺔ‪ .‬ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻏﺭﺏ ﻤﺸﺭﻑ‬
‫ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪.‬‬
‫‪ 13000‬ﻤﺼل‬ ‫ﺸﻴﺩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1984‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻐﻁﺎﺓ ﺘﺒﻠﻎ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ‬
‫ﻤﺴﺎﺤﺘﻬﺎ ‪ 34000‬ﻤﺕ ﻤﺭﺒﻊ ﺘﺩﻋﻤﻬﺎ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻋﻤﺩﺓ‬
‫ﻓﻘﻁ‪ .‬ﺘﺘﻭﺝ ﺍﻟﻤﺴﺠﺩ ﻗﺒﺔ ﻴﺒﻠﻎ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﻬﺎ ‪ 43‬ﻤﺘﺭﺍ‬
‫ﺒﻘﻁﺭ ‪ 26‬ﻤﺘﺭﺍ‪ .‬ﻭﻴﻀﻡ ﺍﻟﻤﺴﺠﺩ ﻤﻜﺘﺒﺔ ﻭﻗﺎﻋﺔ‬
‫ﻟﻼﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﻤﻠﺤﻕ ﺒﺎﻟﻤﺴﺠﺩ‬
‫ﻤﻭﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺴﻔﻠﻲ ﻤﺴﺎﺤﺘﻪ ‪ 17000‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‪.‬‬
‫‪ 300‬ﺇﻟﻰ ‪500‬‬ ‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻜﺘﺒﺔ ﻭﻤﺘﺤﻑ‪ .‬ﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﺎﻡ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ‬
‫ﺯﺍﺌﺭ ﺸﻬﺭﻴﺎ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ ﻭﻗﺎﻋﺔ ﻋﺭﺽ‪ .‬ﻭﻴﻭﺠﺩ ﺼﻭﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺨﻁﻭﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‬
‫ﻭﻁﻭﺍﺒﻊ ﻭﻋﻤﻼﺕ ﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻀﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﻊ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻴﺘﺴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺠﺩ‬ ‫ﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1737‬ﻭﻜﺎﻥ ﻟﻠﻤﺴﺠﺩ ﺍﻷﺼﻠﻲ ﻫﻴﻜل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺠﺩ ﺨﻠﻴﻔﺔ‬
‫ﻟﻤﺌﺘﻲ ﻤﺼل‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﺒﻭﻕ ﺍﻟﻁﻴﻨﻲ‪ .‬ﻭﺘﻤﺕ ﺘﻭﺴﻌﺘﻪ ﻤﻥ ﻗﺒل‬
‫ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻤﺒﺎﺭﻙ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .1901‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ 1955‬ﺘﻡ ﺘﻤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺌﺫﻨﺔ ﻭﺃﺠﺭﻴﺕ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺭﻤﻴﻡ‬
‫ﻤﻜﺜﻔﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﻭﻗﺎﻑ‪.‬‬

‫‪106‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺒﻨﻲ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﺠﻼﻫﻤﺔ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﻋﺎﻤﻲ ‪1882‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺴﺠﺩ ﺒﻥ ﺨﻤﻴﺱ‬
‫ﻭ‪ .1892‬ﻭﺒﺩﺃ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻴﺴﻤﻭﻨﻪ ﻤﺴﺠﺩ ﺒﻥ ﺨﻤﻴﺱ‬
‫ﺒﺴﺒﺏ ﻤﻭﻗﻌﻪ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﺯل ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺒﻥ ﺨﻤﻴﺱ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻡ ﺘﺠﺩﻴﺩﻩ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﻭﻗﺎﻑ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪1949‬‬
‫ﻭﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.1954‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻑ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬
‫‪ 3025‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻴﻤﺜل ﻓﺘﺭﺓ ﺤﻜﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻡ‪.‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻗﺼﺭ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﻟﻡ‬
‫‪ 1200‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺒﻨﻲ ﺍﻟﻤﻨﺯل ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1989‬ﻭﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺸﻬﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﺭﻴﻥ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫‪.1992‬‬
‫‪ 140‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺓ ﻗﺎﻋﺎﺕ ﻋﺭﺽ‪ ،‬ﻜل ﻗﺎﻋﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺒﻔﻴﻠﻜﺎ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺃﺜﺭﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻷﺤﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪10000‬‬ ‫ﺒﻨﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1983‬ﻭﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‬
‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻷﻤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺕ ﺍﻟﺒﺩﺭ‪ ،‬ﺩﺍﺭ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﺸﻌﺒﻲ‪،‬‬
‫ﺒﻭﻡ ﺍﻟﻤﻬﻠﺏ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﺒﺔ ﺍﻟﺴﻤﺎﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻗﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺭﺍﺌﻌﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬
‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺠﻤﺎﺠﻡ ﻭﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺘﻡ ﺤﻔﻅﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ‬
‫ﻭﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﻭﻋﻴﻨﺎﺕ ﺠﻴﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻭﻤﻌﺭﻭﻀﺎﺕ‪ .‬ﺭﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻟﻸﻁﻔﺎل ‪ 100‬ﻓﻠﺱ ﻭﺍﻟﻜﺒﺎﺭ ‪ 150‬ﻓﻠﺱ‪.‬‬
‫‪21834‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﻟﻠﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ‪ ،‬ﻗﺎﻋﺔ ﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﺘﺎﺭﻴﺦ‬

‫‪107‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺭﺵ‪ ،‬ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺨﺩﻤﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ‬
‫ﻴﻌﺭﺽ ﻨﺤﻭ ‪ 12‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻔﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻬﺎﺸﻤﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫)ﺍﻟﺒﻭﻡ( ﺍﻟﻤﺼﻨﻭﻋﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻟﻠﻐﻭﺹ‬
‫ﺒﺤﺜﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ ﻭﺍﻟﺼﻴﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪ .‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺜﺭﻭﺓ‬
‫ﻭﻁﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﺤﻴﺎﺀ ﻟﺘﺭﺍﺙ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻔﻥ ﺃﻴﻀﺎ‪.‬‬
‫‪ 300‬ﻤﺕ‬ ‫ﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .1930‬ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﻨﻰ ﻜﺒﻴﺕ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﺸﻌﺒﻲ ﺒﻔﻴﻠﻜﺎ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺜﺎﻥ ﻟﻠﺸﻴﺦ ﺃﺤﻤﺩ ﺍﻟﺠﺎﺒﺭ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺯﻴﺎﺭﺘﻪ ﻟﻠﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫‪ 300‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫‪ 2500‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺘﺫﻜﺎﺭﻱ ﻟﻠﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1990‬ﻭﻴﻘﻊ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﻋﻤﺎل‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ‪ 5‬ﻗﺎﻋﺎﺕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺩﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‬
‫ﻋﺭﺽ ﺴﻴﻨﻤﺎﺌﻲ‪ ،‬ﺒﺎﻨﻭﺭﺍﻤﺎ ﻤﻔﺘﻭﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺭﺽ‬
‫ﻟﻠﺼﻭﺭ ﺍﻟﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﻲ‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﺎﺒﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻗﻁﻌﺔ ‪ ،12‬ﺸﺎﺭﻉ ‪.5‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﻁﺎﺭﻕ ﺭﺠﺏ‬
‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﺽ ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﻔﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻭﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪ ،‬ﺘﻌﻜﺱ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬
‫ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻗﺩﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﺼﻭﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻀﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺒﻨﺩﻗﻴﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺴﻴﻑ ﻤﺭﺯﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺫﻫﺏ ﺍﻟﺨﺎﻟﺹ ﻤﺨﺘﻭﻤﺔ ﺒﺨﺎﺘﻡ ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﻥ ﻋﺒﺩ‬ ‫ﺍﻟﺸﻤﻼﻥ‬
‫ﺍﻟﺤﻤﻴﺩ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺼﻨﻌﺕ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺎﻨﺒﻭل ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،1906‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻼﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪.‬‬

‫‪108‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﺘﻠﻙ ﻨﺤﻭ ‪ 35000‬ﺇﻨﺎﺀ ﻟﻠﻘﻬﻭﺓ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﺤﺎﺝ ﻤﻭﻨﺱ‬
‫ﻟﻤﺤﺒﻲ ﺍﻷﻭﺍﻨﻲ‬
‫ﻗﺎﻡ ﻤﺎﻟﻙ ﺍﻟﺒﻴﺕ‪ ،‬ﻋﺎﺩل ﺤﺴﻴﻥ‪ ،‬ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺒﻴﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﺕ ﻋﻼﺀ ﺍﻟﺩﻴﻥ‬
‫ﺒﻨﻔﺴﻪ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻴﺒﺩﻭ ﻜﺒﻴﺕ ﻗﺩﻴﻡ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻴﻤﺘﻠﻙ‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ‪ 800‬ﻜﺘﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻨﺴﺦ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻠﻭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺭﺴﻤﻬﺎ ﻤﺸﺎﻫﻴﺭ ﺍﻟﺭﺴﺎﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺃﺤﺠﺎﺭ‬
‫ﻜﺭﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻗﻁﻊ ﻓﻨﻴﺔ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻨﺎﺩﺭﺓ ﻭﻗﻨﺎﻨﻲ ﻋﻁﻭﺭ‬
‫ﻓﺎﺭﻏﺔ‪.‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻔﻨﻭﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﺭﻑ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ‬
‫‪ 100‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺤﻭﻟﻲ‪ ،‬ﺸﺎﺭﻉ ﺒﻴﺭﻭﺕ‪ ،‬ﻭﺘﻀﻡ ﻗﺎﻋﺘﻴﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻟﻠﻔﻨﻭﻥ‬
‫ﻟﻠﻌﺭﻭﺽ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﻡ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻓﻥ ﺍﻟﺭﺴﻡ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﻜﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ‪ ،‬ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ .‬ﺒﻨﻲ ‪ 1937‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺴﻡ ﺍﻟﺤﺭ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﻨﺫ ﻨﺤﻭ ‪ 90‬ﻋﺎﻤﺎ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻥ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﺒﻨﻰ ﻋﺘﻴﻕ‬
‫ﺘﻤﺘﻠﻜﻪ ﻋﺎﺌﻠﺔ ﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺒﺎﺴﻡ ﺍﻟﻐﺎﻨﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺤﺎﻟﻴﺎ‬
‫ﻜﻤﺭﻜﺯ ﻟﻠﻔﻨﻭﻥ )ﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﺍﻟﺠﻤﻴﻠﺔ(‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ‬
‫ﻜﻘﺎﻋﺔ ﻟﻠﻌﺭﻭﺽ ﻭﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ‪.‬‬
‫ﺘﺄﺴﺴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1982‬ﻭﺘﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺩﻴﻭﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﻼﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻤﻙ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻤﻥ‬
‫ﻗﻀﻭﺍ ﺤﻴﺎﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻔﻥ )ﺍﻟﺒﻭﻡ(‪ .‬ﻭﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻭﺭﺸﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺯﻴﺎﺭﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬ﻜﺫﻟﻙ ﻴﻭﺠﺩ‬
‫ﻤﺤل ﻟﺒﻴﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﻡ‪.‬‬

‫‪109‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺘﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻗﺭﻴﺔ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺒﺤﺎﺭ‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﻑ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻗﺎﻋﺔ ﻟﻠﺘﺩﺭﻴﺏ‪ ،‬ﻤﻌﺭﺽ ﻟﻠﺤﻠﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ‪،‬‬
‫ﻤﻁﻌﻡ‪ ،‬ﺩﻴﻭﺍﻨﻴﺔ ﺼﻴﺎﺩﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺨﺩﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺘﺤﻑ‬
‫ﻟﻠﺒﻠﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﻤﺴﺠﺩ‪.‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺏ ﻤﺜل "ﺍﻟﺴﻨﺒﻭﻙ"‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫"ﻭﺍﻟﺒﻭﻡ ﺍﻟﺨﺸﺒﻲ"‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺴﻔﻥ ﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﻥ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ‬
‫ﺍﻷﺤﺠﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﺯﻭﺍﺭ ﺸﺭﺍﺅﻫﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺄﺴﺱ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1979‬ﻭﻫﻭ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﺕ ﺍﻟﺴﺩﻭ‬
‫ﺤﺭﻓﺔ ﺍﻟﺴﺩﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻴﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﺠﻊ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﻨﺯل ﺘﺭﺍﺜﻲ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﺕ ﺒﺩﺭﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻜﻘﺎﻋﺎﺕ ﻟﻠﻔﻨﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻷﺯﻴﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺯﻟﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﻭﺠﺩ ﺒﻪ ﻤﺤل ﻟﻠﺯﻫﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺒﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻔﻥ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‬
‫ﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺇﻟﻰ ﺠﺎﻨﺏ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﺭﻑ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ )ﺍﻟﺘﻤﺎﺜﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻠﺼﺎل( ﻓﻬﻭ ﻴﻀﻡ ﻗﺎﻋﺔ‬
‫ﺒﺎﻨﻭﺭﺍﻤﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺘﻤﺜل ﻤﺭﻜﺯ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭ‬
‫ﻟﻠﺯﻭﺍﺭ‪.‬‬

‫‪110‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻷﺜﺭﻴﺔ‬
‫ﺤﻘﻭل ﻤﺤﺎﻁﺔ ﺒﺎﻷﺤﺠﺎﺭ ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﺒﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﺘﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻴﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺘل ﺍﻟﺨﺯﻨﺔ‬
‫ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻴﻼﺩ‪.‬‬
‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻷﺜﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻁﺒﻴﺞ‬
‫ﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺠﺭﻱ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪،‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 14‬ﻤﻭﻗﻊ ﺇﺴﻼﻤﻲ ﺁﺨﺭ‪ .‬ﻭﻴﺒﻠﻎ‬
‫ﺃﻗﺼﻰ ﻁﻭل ‪ 750‬ﻤﺘﺭ‪ ،‬ﻭﺃﻗﺼﻰ ﻋﺭﺽ ‪300‬‬
‫ﻤﺘﺭ‪ ،‬ﻭﺃﻗﺼﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﻓﻭﻕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺴﻁﺢ ﺍﻟﺒﺤﺭ ‪7.5‬‬
‫ﺃﻤﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺩ ‪ 50‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ ﺸﻤﺎل ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﻡ ﺍﻟﻌﻴﺵ‬
‫ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺤﻭ ‪ 500‬ﻤﺘﺭ ﻤﺭﺒﻊ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺍﻜﺘﺸﻑ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺜل ﺍﻟﺯﺠﺎﺝ ﻭﻗﻁﻊ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻔﺨﺎﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﻘﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻨﺘﻤﻲ ﺠﻤﻴﻌﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻌﺒﺩ ﺇﻏﺭﻴﻘﻲ ﻤﻊ ‪ 3600‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻘﻠﻌﺔ ﺍﻟﻬﻠﻨﺴﺘﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺫﺒﺢ ﻭﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 10-8‬ﺃﺒﺭﺍﺝ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﻑ ﻭﺨﻨﺩﻗﺎ ﺤﻭل ﺍﻟﺤﺼﻥ ﻴﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻘﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻴﺔ )ﺍﻹﻏﺭﻴﻘﻴﺔ( ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻴﻼﺩ‪.‬‬
‫ﺘﺸﺎﻫﺩ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻔﺨﺎﺭﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﻋﺼﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﺒﻪ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺒﻴﺩ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻭﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻭﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪.‬‬
‫ﻴﻁل ﻋﻠﻰ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺤﺠﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺘل ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻭﺍﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺠﺭﻱ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪.‬‬

‫‪111‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺃﺤﺩ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻴﻤﺘﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬
‫ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻤﺎل ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﺴﻔﺭﺕ‬
‫ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺏ ﺍﻷﺜﺭﻱ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﺜﻭﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻤﻥ‬
‫ﺤﺠﺭ ﺍﻟﺼﻭﺍﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺠﺭﻱ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪،‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﻨﺴﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﺒﺎﺴﻲ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻴﻀﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺤﺠﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﻭﺽ ﺍﻟﺒﺭﻗﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺼﻭﺍﻥ ﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺠﺭﻱ‬
‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪.‬‬
‫‪ 450‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻋﻤﺩﺓ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺤﺎﻜﻡ‬
‫ﻭﻓﻨﺎﺀ ﻜﺒﻴﺭ ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺒﺭﻭﻨﺯﻱ‪ .‬ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻘﺎﺒﺭ ﺒﻴﻀﺎﻭﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻁﻴﻠﺔ ﺍﻟﺸﻜل ﻭﺠﺩﺍﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻐﻁﻲ‬
‫ﺩﺍﺌﺭﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺒﺭﻭﻨﺯﻱ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﺸﻤﺎل ﻏﺭﺏ ﻓﻴﻼ ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺨﺭﺍﺌﺏ ﺩﺸﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻭﺍﻀﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪.‬‬
‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻘﺎﺒل‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺃﻡ ﺍﻟﻨﻤل‬
‫ﻋﺸﻴﺭﺝ‪ .‬ﻭﺘﻨﻤﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻜﺘﺸﻔﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺤﻘﺏ ﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻤﺜل ﺍﻟﻌﺼﺭ‬
‫ﺍﻟﺒﺭﻭﻨﺯﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﻜﺎﺴﺘﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﺒﺭﺘﻐﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺒﺩ ﺍﻟﺒﺭﺠﻲ‬
‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺭﺒﻊ ﺍﻟﺸﻜل ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻏﺭﻓﺘﻴﻥ ﻴﻔﺼﻠﻬﻤﺎ‬
‫ﺠﺩﺍﺭ‪ ،‬ﻭﻴﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺒﺭﻭﻨﺯﻱ‪.‬‬

‫‪112‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺒﻨﺎﺀ ﺒﺴﻴﻁ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺒﺩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻷﺤﺠﺎﺭ ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻓﻨﺎﺀ ﻭﻏﺭﻓﺔ ﻭﻴﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻌﺒﺩ ﺍﻹﻟﻪ ﺇﺯﻨﺎﻙ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺘل ﺴﻌﺩ )ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫ﻭﻭﺤﺩﺍﺕ ﺒﻨﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺩﻴﻠﻤﻭﻨﻴﺔ(‬
‫ﺘل ﺃﺜﺭﻱ ﺒﻁﻭل ‪ 20‬ﻤﺘﺭﺍ ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪،‬‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﻭﺍﺯﻡ‬
‫ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻷﻭﺍﻨﻲ ﺍﻟﻔﺨﺎﺭﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺒﺭﻭﻨﺯﻱ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻤﺒﻌﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺴﻁﺤﻪ‪.‬‬
‫ﻤﺭﺘﻔﻊ ﺤﺠﺭﻱ ﺨﻁﻲ ﻴﻀﻡ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﻊ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﺨﺎﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﺄﺨﺭ ﻤﺒﻌﺜﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺴﻁﺤﻪ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺒﻘﺎﻴﺎ ﻟﻠﻤﺒﺎﻨﻲ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺭﺒﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻴﻥ ﻟﻠﺤﻤﺎﻴﺔ ﻭﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ‪ ،‬ﻭﻴﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪.‬‬
‫ﻤﺴﺎﺤﺔ ﻤﺴﻁﺤﺔ ﺘﻀﻡ ﻗﻁﻌﺎ ﻓﺨﺎﺭﻴﺔ ﻤﺒﻌﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﻡ ﺍﻟﺩﺨﺎﻥ‬
‫ﺴﻁﺤﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﺘﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ‬
‫ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪.‬‬
‫‪ 1200‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ )ﺍﻟﺤﺭﻡ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻲ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻋﻜﺎﺯ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻟﺸﻭﻴﺦ(‪ ،‬ﺸﻤﺎل ﻏﺭﺏ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻭﻴﺦ‪ .‬ﻴﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﻜﻨﻴﺴﺔ ﻨﺴﻁﻭﺭﻴﺔ ﻭﺠﺩﺍﺭ ﺩﺍﺌﺭﻱ ﻭﻗﻭﺍﻋﺩ‬
‫ﻟﻐﺭﻑ ﻤﺸﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻷﺤﺠﺎﺭ ﻭﺍﻟﻁﺎﺒﻭﻕ ﺍﻟﻁﻴﻨﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺘﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﻜﺎﺸﻴﺔ‪ 1500 ،‬ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻴﻼﺩ‪.‬‬

‫‪113‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺍﻟﺠﻭﻥ‪.‬‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺃﻡ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩﻡ‬
‫‪ 150‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ‪ 12‬ﻏﺭﻓﺔ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ )ﺍﻟﺨﺎﻥ(‬
‫ﺼﻐﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻲ )ﺍﻹﻏﺭﻴﻘﻲ(‪ ،‬ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻴﻼﺩ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻭﻴﺼﻴﺏ ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻘﺒﺔ ﻤﺴﺘﻁﻴﻠﺔ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﺎﺤل ﺍﻟﺨﻴﺭﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﺸﻜل‪ ،‬ﻤﻘﺎﺒﺭ ﺒﻴﻀﺎﻭﻴﺔ ﺍﻟﺸﻜل ﻭﺤﺠﺭ ﻤﻨﻘﻭﺵ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻜﺘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻴﻌﻭﺩ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺒﺭﻭﻨﺯﻱ ﻭﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻲ ﻭﻋﺼﺭ ﻤﺎ‬
‫ﻗﺒل ﺍﻹﺴﻼﻡ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺸﺭﻓﻲ ﻟﻁﺭﻑ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺒﻨﻲ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺼﺭ ﺍﻟﺸﻴﺦ‬
‫ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺤﻜﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻤﺒﺎﺭﻙ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺒﻘﺎﻴﺎ ﺠﺩﺭﺍﻥ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺸﻤﺎل ﻏﺭﺏ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻏﻀﻲ‬
‫ﻤﻘﺎﺒﺭ ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﺼﺭ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻹﺴﻼﻡ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﺼﺭ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻹﺴﻼﻡ‪.‬‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺸﻤﻴﻤﺔ‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﺼﺭ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻹﺴﻼﻡ‪.‬‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺤﺠﻴﺠﺔ‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﻓﺔ ‪ 50‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﺭﺩﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻘﺎﺒﺭ ﺩﺍﺌﺭﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻁﻴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﻜل ﻭﻴﻌﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﺸﻤﺎل ﻏﺭﺏ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺤﺠﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﻤﺩﻴﺭﺓ‬
‫ﺃﻤﺩﻴﺭﺓ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﻤل ﻨﻘﻭﺸﺎ ﻴﺭﺠﻊ ﺘﺎﺭﻴﺨﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺠﺭﻱ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﺇﺴﻼﻤﻴﺔ ﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﻜﺸﻑ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻟﻐﺭﻑ ﺒﻨﻴﺕ ﻤﻥ‬

‫‪114‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺃﺤﺠﺎﺭ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﻭﻋﺭﻑ ﻜﻤﺩﻴﻨﺔ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﺎﻅﻤﺔ‬
‫ﻤﺄﻫﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻊ ﺠﻨﻭﺏ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻷﺤﻤﺩﻱ‪ ،‬ﻀﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﺤﻤﻴﺔ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻭﺍﺭﺓ‬
‫ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﻁ‪ .‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻲ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻋﺼﺭ ﻤﺎ ﻗﺒل ﺍﻹﺴﻼﻡ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻭﻗﻌﺕ ﻋﺩﺓ ﻤﻌﺎﺭﻙ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻙ ﺘﺴﻤﻰ ﺒﺎﺴﻤﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ )ﻋﻭﺍﺭﺓ(‪.‬‬
‫ﺘﻘﻊ ﺠﻨﻭﺏ ﻏﺭﺏ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻌﻴﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻀﻡ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺘﻼل ﺍﻟﻘﺭﻴﻥ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺤﺠﺭ ﺍﻟﺼﻭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻤﺒﻌﺜﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻼل‪ ،‬ﻭﺘﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺠﺭﻱ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ ﺇﻟﻰ ﺃﺼل‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺘل ﺒﻬﻴﺘﺔ‬
‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ )ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻊ ﻋﺸﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ(‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺘل ﻤﺴﻁﺢ ﻴﺘﺠﻪ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺸﻤﺎل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻐﺭﺏ ﻭﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺴﺎﺤل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪.‬‬
‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘل ﻤﻥ ﺃﻓﺭﺍﻥ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻔﺨﺎﺭﻴﺎﺕ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺯﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺸﻤﺎل ﻏﺭﺏ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ‪ 400‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺴﻌﻴﺩﺓ‬
‫ﻗﺭﻴﺔ ﺇﺴﻼﻤﻴﺔ ﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺜﺎﻤﻥ ﻋﺸﺭ ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﻤﺴﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ ،2001‬ﻭﻴﻀﻡ ﻗﺎﻋﺔ ﻭﻓﻨﺎﺀ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻭﻤﺤﺭﺍﺒﺎ ﻤﺴﺘﻁﻴل‬
‫ﺍﻟﺸﻜل‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺭﻑ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ ﻤﻥ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪،‬‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺨﻀﺭ‬
‫ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺘﺎﺭﻴﺨﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺒﺭﻭﻨﺯﻱ‪ ،‬ﻭﻟﻡ ﻴﺘﻡ‬

‫‪115‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺏ ﻓﻴﻪ ﺒﻌﺩ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻭﺴﻁ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻘﺼﻭﺭﺍﻻﺜﺭﻴﺔ‬
‫ﺃﺜﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﺒﺎﻥ‬
‫ﻜﺜﻴﺭﺓ ﺘﻤﺜل ﻏﺭﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻁﻨﺎﺕ‪ .‬ﻭﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻜﻨﻴﺴﺔ‬
‫ﻨﺴﻁﻭﺭﻴﺔ ﺘﻀﻡ ﺜﻼﺙ ﻗﺎﻋﺎﺕ ﻭﺘﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﺼﺭ ﻤﺎ‬
‫ﻗﺒل ﺍﻹﺴﻼﻡ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺒﻠﻎ ﻤﺴﺎﺤﺘﻪ ﻨﺤﻭ ‪ 2500‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺒﻴﺩ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻏﺭﻑ ﺒﻨﻴﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺠﺭ ﺍﻟﺠﻴﺭ‬
‫ﻭﺃﺤﺠﺎﺭ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪ ،‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺠﺭﻱ‬
‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪.‬‬
‫ﺤﺼﻥ ﺒﺭﺘﻐﺎﻟﻲ ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺸﻤﺎل ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻼ‪ ،‬ﻭﻴﺘﺨﺫ‬ ‫ﻤﻭﻗﻊ ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﻠﻌﺔ ﺍﻟﺯﻭﺭ‬
‫ﺸﻜﻼ ﻤﺭﺒﻌﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺒﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻷﺤﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﻟﻪ‬
‫ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺩﺍﺌﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‬
‫ﺃﻭل ﻤﺩﺭﺴﺔ ﻟﻠﺒﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﺘﺄﺴﺴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﺍﻟﻘﺒﻠﻴﺔ‬
‫‪ 1938‬ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻘﺒﻠﺔ ﺃﻤﺎﻡ ﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﺔ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﻭﺍﻵﺩﺍﺏ‪ ،‬ﻭﺃﻋﻴﺩ ﺇﻨﺸﺎﺅﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2001‬‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺔ ‪50‬‬ ‫‪ 1800‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﺕ ﺩﻴﻜﺴﻭﻥ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫‪ .1849‬ﻭﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﺼل ﻤﻨﺯﻻ ﻴﻤﻜﻠﻪ ﺘﺎﺠﺭ‬
‫ﻜﻭﻴﺘﻲ‪ ،‬ﺜﻡ ﺃﺼﺒﺢ ﺒﻴﺘﺎ ﻟﻠﻜﻭﻟﻭﻨﻴل ﺩﻴﻜﺴﻭﻥ‪ ،‬ﻤﻔﻭﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1929‬ﻭﻫﻭ‬
‫ﻴﺭﻤﺯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪116‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺒﻨﻴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1914‬ﻓﻲ ﻅل ﺤﻜﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻤﺒﺎﺭﻙ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻲ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ‬
‫ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ )ﻤﺒﺎﺭﻙ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ(‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺨﻀﻊ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﻭﺍﻵﺩﺍﺏ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻌﻜﺱ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﻱ ﺍﻷﻭل‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺒﻨﻴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻭﺍﺒﺎﺕ ﺴﻭﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪ .1920‬ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﺨﻤﺴﺔ ﻤﺩﺍﺨل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬
‫ﺒﻭﺍﺒﺔ ﺩﺴﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺒﻭﺍﺒﺔ ﺍﻟﺸﻌﺏ‪ ،‬ﺒﻭﺍﺒﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻭﺍﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺒﻭﺍﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺼﺏ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺘﻘﻑ ﻜﻤﻌﻠﻡ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺎﻫﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﻤﻁﺎﻓﻲ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻘﺼﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‬
‫ﻤﺒﻨﻰ ﻋﺘﻴﻕ ﺸﻴﺩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .1895‬ﻭﺃﻋﻴﺩ ﺍﻓﺘﺘﺎﺤﻪ‬
‫ﻜﻤﺘﺤﻑ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2002‬ﻭﻴﻀﻡ ﻤﻭﺍﺩﺍ ﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﻴﻀﻡ ﻗﺎﻋﺎﺕ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻌﺭﺽ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ‪ .‬ﻭﻫﻭ‬
‫ﻤﻐﻠﻕ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﺒﺸﻜل ﻤﺅﻗﺕ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ‬
‫‪ 1‬ﻜﻠﻡ‬ ‫ﺃﻜﺒﺭ ﺴﺎﺤﺔ ﻟﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﻠﻡ‬
‫ﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﻋﻴﺩ ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﺭ ﻭﻏﻴﺭﻫﻤﺎ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺸﺎﺭﻉ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﺍﻷﺤﻤﺩ‪،‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻀﻡ ﻤﺴﺎﺭﺡ ﻭﺩﺍﺭ ﺴﻴﻨﻤﺎ ﻭﻤﺭﻜﺯﺍ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ‬
‫ﻭﻤﻭﺍﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫‪117‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ .‬ﻭﺘﺩﻴﺭﻩ ‪ 4000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺒﻴﺕ ﻟﻭﺫﺍﻥ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ ﺃﻤل ﺼﺒﺎﺡ ﺍﻟﺴﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻏﻴﺭ ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﺜﻘﻴﻑ‬
‫ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﻭﺍﻟﺤﺭﻑ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﺩﻡ ﺩﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﺠﻭﻫﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﺨﺎﺭﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺩﺭﻭﺱ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﻭﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻲ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻀﻭﻴﺔ ﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺩﻴﺭﻩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﺤﻤﺴﻴﻥ‪ .‬ﻭﻴﻀﻡ ﺍﻟﻨﺎﺩﻱ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪.‬‬
‫‪ 300‬ﺯﺍﺌﺭ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺇﺴﻼﻤﻲ ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺤﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻥ‬
‫ﺨﻼﻟﻪ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﺘﺤﻑ ﻭﺍﻟﻤﺨﻁﻭﻁﺎﺕ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﻴﻀﻡ ﻗﺎﻋﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ 30,000‬ﺯﺍﺌﺭ‪/‬‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﺸﺭﻑ‪ ،‬ﻭﻴﻀﻡ ﻗﺴﻤﺎ ﺜﻘﺎﻓﻴﺎ ﻟﻸﻁﻔﺎل‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻌﺯﻴﺯ ﺤﺴﻴﻥ ﻗﺎﺌﻤﻙ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺔ ‪2,500‬‬ ‫ﺒﻪ ﻤﻜﺘﺒﺔ ﻭﺃﻗﺴﺎﻤﺎ ﻟﻠﻤﻭﺴﻴﻘﻰ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺙ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺔ ‪600‬‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ ﺨﻠﻑ ﺍﻟﻘﺼﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‪ ،‬ﻭﺒﻪ ﻗﺴﻡ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﻜﺎﻅﻤﺔ‬
‫ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻭﻤﺴﺭﺡ‪.‬‬
‫ﺤﻭﺽ ﻟﻸﺤﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ )ﺃﻜﻭﺍﺭﻴﻭﻡ(‪ ،‬ﺴﻴﻨﻤﺎ ﺒﺸﺎﺸﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬
‫ﻋﻤﻼﻗﺔ )ﺁﻴﻤﺎﻜﺱ(‪ ،‬ﻗﺴﻡ ﻟﻼﺴﺘﻜﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺃﺴﻔل‬
‫ﺍﻟﻤﻴﻨﺎﺀ‪ ،‬ﻤﺤل ﻟﻠﻬﺩﺍﻴﺎ‪ ،‬ﻤﻘﻬﻰ ﻭﻤﻁﺎﻋﻡ‪.‬‬

‫‪118‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬
‫‪ 28‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻤﻘﺎﻋﺩ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻭﺠﻬﺎﺯ ﻋﺭﺽ‬ ‫)ﺍﻟﺸﻭﻴﻌﻲ( ﻏﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬
‫ﻋﻠﻭﻱ‪.‬‬
‫‪ 28‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻤﻘﺎﻋﺩ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻭﺠﻬﺎﺯ ﻋﺭﺽ‬ ‫)ﺍﻟﺴﻨﺒﻭﻙ( ﻏﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬
‫ﻋﻠﻭﻱ‪.‬‬
‫‪ 28‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻤﻘﺎﻋﺩ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻭﺠﻬﺎﺯ ﻋﺭﺽ‬ ‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫)ﺍﻟﺠﺎﻟﺒﻭﺕ( ﻏﺭﻓﺔ‬
‫ﻋﻠﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫‪ 84‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻤﻘﺎﻋﺩ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻭﺠﻬﺎﺯ ﻋﺭﺽ‬ ‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫)ﺍﻟﺒﻭﻡ( ﻏﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻭﻱ‬
‫‪ 110‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻤﻘﺎﻋﺩ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻭﺠﻬﺎﺯ ﻋﺭﺽ‬ ‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫)ﺒﺤﺭﺓ( ﻏﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻭﻱ‬
‫‪ 600‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻤﻘﺎﻋﺩ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻭﺠﻬﺎﺯ ﻋﺭﺽ‬ ‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺒﻐﺭﻓﺔ‬
‫ﻋﻠﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﺃﻤﺎﻜﻥ ﻭﻗﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪ 2088‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﺒﻨﻰ ﺭﻗﻡ ‪7‬‬
‫‪ 6750‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﺒﻨﻰ ﺭﻗﻡ ‪8‬‬

‫‪119‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 150‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻤﺒﻨﻰ ﻟﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ‬
‫ﺭﻗﻡ ‪6‬‬
‫‪ 7000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺒﻨﻰ ﺭﻗﻡ ‪6‬‬
‫‪ 800‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺭﺍﺩﻴﺴﻭﻥ ﺴﺎﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺸﻤﻲ‬
‫‪ 4000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺒﻨﻰ ﺭﻗﻡ ‪5‬‬
‫‪ 1000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺒﻨﻰ ﺭﻗﻡ ‪4‬‬
‫‪ 250‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ – ﻗﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ ﺭﻗﻡ ‪8‬‬
‫‪ 200‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ – ﻜﺒﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﺭﻗﻡ ‪8‬‬
‫‪ 40‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫‪ 154‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻜﺭﺍﻭﻥ ﺒﻼﺯﺍ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺴﺘﺎﻥ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1500‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 1000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺸﻴﺨﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 150‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 240‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻨﺒﻴﻠﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 100‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 196‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﻤﺭﻴﻡ‬

‫‪120‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 20‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫‪ 60‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﺘﻴل‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 20‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫‪ 60‬ﻤﺕ‬ ‫ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﻨﺠﺩ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 20‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫‪ 43‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1500‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 1000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺭﻴﺠﻨﺴﻲ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺸﺭﻭﻕ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 600‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 415‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻜﺭﺍﻭﻥ ﺒﺎﻻﺯﺍ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺃﻓﺭﺍﺡ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 40‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫‪ 138‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻜﺭﺍﻭﻥ ﺒﻼﺯﺍ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﺓ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 855‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻭﻁﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1000‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 1000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺴﻔﻴﺭ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﺭ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1200‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 760‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺠﻲ ﺩﺒﻠﻴﻭ ﻤﺎﺭﻴﻭﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1000‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 1000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺴﻔﻴﺭ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻜﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 400‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 400‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺴﻔﻴﺭ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﻑ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬

‫‪121‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 400‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 400‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺴﻔﻴﺭ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﻴﺭ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 200‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 443‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻜﺭﺍﻭﻥ ﺒﻼﺯﺍ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻷﻨﺩﻟﺱ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 268‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻋﺔ ﺍﻟﺫﻫﺒﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1000‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 1000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺴﻔﻴﺭ ﺒﺎﻻﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻻﺴﺘﻘﻼل‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 150‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫ﺭﺍﺩﻴﺴﻭﻥ ﺴﺎﺱ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬
‫‪ 763‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 403‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﺍﻨﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 106‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﺭﻭﺭ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 1500‬ﻤﻘﻌﺩ‬ ‫‪ 794‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺠﻲ ﺩﺒﻠﻴﻭ ﻤﺎﺭﻴﻭﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺜﺭﻴﺎ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 65‬ﻤﻘﻌﺩﺍ‬ ‫‪ 95‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺠﻲ ﺩﺒﻠﻴﻭ ﻤﺎﺭﻴﻭﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫‪ 632‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ ﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﻜﺭﻴﺴﺘﺎل‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬

‫‪122‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺭﺠﺎل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫‪ 1000‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺭﻗﺎﺏ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻁﻊ ﺒﻴﻥ ﺸﺎﺭﻋﻲ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﻋﻤﺎل‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻋﻤﺭ ﺒﻥ ﺍﻟﺨﻁﺎﺏ ﻭﺨﺎﻟﺩ ﺒﻥ ﺍﻟﻭﻟﻴﺩ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻜﺎﺘﺏ ﻭﻤﺤﻼﺕ ﻭﻤﻌﺎﺭﺽ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﻤﻭﺍﻗﻑ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﻗﺎﻋﺎﺕ ﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺭﺍﻴﺔ ‪ 1500‬ﻤﺘﺭ‬ ‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻗﺎﺌﻤﺔ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﺭﺍﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻭﻓﻨﺩﻕ ﻜﻭﺭﺕ ﻴﺎﺭﺩ ﻤﺎﺭﻴﻭﺕ‪ .‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪ :‬ﺘﻨﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻓﺭﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل‪،‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﻋﺭﺒﻴﺔ ﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻘﺎﻫﻲ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ – ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ ﻜﻭﺯﻤﻭﻟﻼﻨﺘﺭﻨﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻟﻤﻴﺔ – ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﻤﻁﺎﻋﻡ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﻬﻰ ﺒﻼﺘﻴﻨﻭﻡ ﻟﻺﻨﺘﺭﻨﺕ ﻗﺎﺌﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻘﻑ‪ ،‬ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺴﺎﻴﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻷﺭﻀﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ ﺃﻏﺎﺩﻴﺭ‬
‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ – ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻷﻭل‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ ﺍﻷﻤﻴﺭﺓ ﺩﻴﺎﻨﺎ‬
‫ﺍﻟﻔﺤﺎﺤﻴل‪ ،‬ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺩﺒﻭﺱ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻜﻭﺍﻟﻴﺘﻲ ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ‬
‫ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ – ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ ﻜﻭﻴﺕ ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﺤﺎﺤﻴل‪ ،‬ﻗﻁﻌﺔ ‪ 72‬ﺸﺎﺭﻉ ‪ ،1‬ﺒﻨﺎﻴﺔ ‪ ،9‬ﻤﺤل‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﻋﻠﻲ ﺒﺎﺒﺎ‬
‫‪ ،102‬ﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﻘﻬﻰ ﺍﻟﺘﺭﺍ ﻨﺕ‬

‫‪123‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‬
‫‪330‬‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ ﻤﻥ ﺠﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺤﻤﻴﺔ ﺼﺒﺎﺡ ﺍﻷﺤﻤﺩ‬
‫ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‬ ‫ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺠﺭﻑ ﺠﺎل ﺍﻟﺯﻭﺭ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﻭﺼﻭﻻ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺨﻔﺽ ﺃﻡ‬
‫ﺍﻟﺭﻴﻤﺎﻥ‪ .‬ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺒﺭﻴﺘﻭﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﺎﻨﻴﺴﺘﻭﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺯﻴﺠﻭﻓﻴﻠﻴﺕ‪.‬‬
‫‪4.5‬‬ ‫ﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺴﺎﺤل ﺠﻭﻥ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﺨﺎﺕ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﺒﺸﺎﻁﺊ‬
‫ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‬ ‫ﻋﻥ ﻤﻭﻁﻥ ﻁﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﻁﻴﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺠﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺨﺎﺕ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺒﺎﻹﺸﺭﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‬
‫ﺒﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 20‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﺠﻨﻭﺏ ﻏﺭﺏ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻠﻴﺒﻴﺔ )ﻜﺒﺩ(‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻤﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻟﻠﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺸﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻤﻨﺫ ‪ ،1975‬ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ‬
‫ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫‪3‬‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ ﺸﺭﻗﻲ ﻤﺩﻴﻨﺔ‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺤﻤﻴﺔ ﺒﺤﻴﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‬
‫ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺭﺍﺀ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﻘﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﺤﻴﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬ ‫ﻟﻠﻁﻴﻭﺭ‬
‫ﻤﺭﺒﻌﺔ‬ ‫ﺒﺤﻴﺭﺓ ﻤﺎﺌﻴﺔ ﺘﺫﺏ ﻋﺩﺓ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﺍﻟﻤﻬﺎﺠﺭﺓ‬
‫ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺴﻡ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻴﺘﻭﻟﻰ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬

‫‪124‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﺸﺌﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫‪2384‬‬ ‫ﻤﺤﻤﻴﺔ ﻤﺭﺠﺎﻨﻴﺔ ﺍﺼﻁﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺌﻡ‬ ‫ﻤﺤﻤﻴﺔ ﺸﻌﺎﺏ ﺠﺎﺒﺭ‬
‫ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻤﺭﺠﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬
‫ﺘﻤﺘﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻘﺎﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬
‫ﻟﻸﺒﺭﻕ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺎﻤﺘﺩﺍﺩ ﻤﻨﺨﻔﺽ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻭﺍﺤﺩﺍ ﻤﻥ ﺃﻋﻤﻕ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﻭﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﺒﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫)ﺃﻡ ﻨﻘﺎ( ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺼﺒﻴﺔ‪ .‬ﺘﺘﻭﺯﻉ‬ ‫ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺸﻲ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﺴﺒﺏ ﻨﺒﺎﺘﺎﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻭﻋﺔ‪ .‬ﻭﺃﻜﺜﺭ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺸﻴﻭﻋﺎ ﻫﻲ‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﺍﻟﻬﺎﻟﻭﻜﺴﻴﻠﻭﻥ ﻭﺍﻟﺴﺎﻟﻴﻜﻭﺭﻨﻴﻜﻭﻡ‪.‬‬
‫‪ 18‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺨﻁﻲ ﻋﺭﺽ ‪ 29‬ﻭ‪ 27‬ﺩﺭﺠﺔ ﺸﻤﺎﻻ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫)ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ( ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﻭﺨﻁﻲ ﻁﻭل ‪ 38‬ﻭ‪ 39‬ﺩﺭﺠﺔ ﺸﺭﻗﺎ‪.‬ﻭﺘﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺩ‬ ‫ﻤﻥ ﺨل ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ‬
‫‪ 20‬ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ ﻤﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﻭﺠﻭﺩ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻷﺜﺭﻴﺔ ﻭﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺎﺩﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ ﻤﻥ ﺴﺎﺤل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫)ﻤﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻴﺭﺍﻥ(‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺴﺒﺨﻴﺔ ﻭﺭﻁﺒﺔ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ‬ ‫ﻤﻘﺘﺭﺡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺨﻠﻴﺠﻴﻥ ﻴﺴﻤﻴﺎﻥ ﻤﺤﻠﻴﺎ ﺒﺎﺴﻡ ﺨﻭﺭ ﺍﻟﻤﻔﺘﺢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﻭﺨﻭﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻱ‪ .‬ﻭﺘﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ‪ 5‬ﺃﻤﺘﺎﺭ ﻋﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬

‫‪125‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺴﻁﺢ ﺍﻟﺒﺤﺭ‪.‬‬
‫‪300‬‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫)ﺃﻡ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩﻡ( ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻫﻜﺘﺎﺭ‪40/‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺃﻜﺒﺭ ﺒﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻗﺎﺭﻭﻩ ﻭﺘﻘﻊ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﻜﻠﻡ ﻤﻥ‬ ‫ﺨﻁﻲ ﻋﺭﺽ ‪ 28‬ﻭ‪ 41‬ﺩﺭﺠﺔ ﺸﻤﺎﻻ ﻭﺨﻁﻲ ﻁﻭل‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﺴﺎﺤل‬ ‫‪ 49‬ﻭ‪ 39‬ﺸﺭﻗﺎ‪ .‬ﻭﺘﺸﺒﻪ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻗﺎﺭﻭﻩ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﺍﻟﻨﻭﻴﺼﻴﺏ‬ ‫ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 250‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‬ ‫ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺨﻁﻲ ﻋﺭﺽ ‪28‬‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫)ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻗﺎﺭﻭﻩ( ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫ﻭ‪ 45‬ﺩﺭﺠﺔ ﺸﻤﺎﻻ‪ ،‬ﻭﺨﻁﻲ ﻁﻭل ‪ 48‬ﻭ‪ 46‬ﺩﺭﺠﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ‬
‫ﺸﺭﻗﺎ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻤﺄﻫﻭﻟﺔ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻜﺎﺜﺭ ﺍﻟﺴﻼﺤﻑ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ 2‬ﻜﻠﻡ ﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ ،‬ﻏﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫)ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻜﺒﺭ( ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻟﺴﻴﺩﻟﻴﺩﺯ ﻭﺇﻜﻠﻴل ﺍﻟﺠﺒل )ﺍﻟﻌﻁﺭﻱ(‬ ‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ‬
‫ﻭﺘﺄﻭﻱ ﻋﺩﺓ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ ﻤﻥ ﺸﻬﺭ ﻤﺎﻴﻭ ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‪ .‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﺫﻟﻙ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﺩﺓ ﺸﻌﺎﺏ ﻤﺭﺠﺎﻨﻴﺔ ﺘﺤﻴﻁ ﺒﺎﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ‪:‬‬ ‫ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻤﺘﺩ ﺴﺎﺤﻠﻬﺎ‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺠﺯﻴﺭﺘﺎ )ﺒﻭﺒﻴﺎﻥ ﻭﻭﺭﺒﺔ(‬
‫‪683‬‬ ‫ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻤﺎل ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ ﻭﺍﻟﺠﻨﻭﺏ ﺍﻟﻐﺭﺒﻲ‪.‬‬ ‫ﻤﻘﺘﺭﺤﺘﺎﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‬ ‫ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺒﺴﻭﺍﺤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺒﺎﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﻭﺃﻨﻭﺍﻉ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﻭﻭﺭﺒﺔ‪37 :‬‬ ‫ﺍﻷﺤﻴﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻜﻴﻠﻭﻤﺘﺭ‬
‫ﻤﺭﺒﻊ‬

‫‪126‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻴﺤﻅﺭ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻤﻥ ﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺨﻼل ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ‬
‫)ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻨﻔﻁﻴﺔ(‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﻘﻊ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ )ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺭﻭﻀﺘﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺍﻓﻴﺔ )ﻤﺤﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻴﻭﻨﻴﻜﻭﻡ(‪.‬‬

‫‪127‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ -2‬ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫‪ 1-2‬ﻤﻭﺠﺯ‬
‫‪ 1-1-2‬ﻤﺴﺢ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻴﺤﻠل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺃﺴﺭ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‬
‫ﻭﺍﻷﺴﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﻴﻔﺭﻕ‬
‫ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺩﺍﺨﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻋﺭﺽ ﻟﻠﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺨﺽ ﻋﻨﻬﺎ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺴﺢ‪:‬‬

‫¾ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺃﺭﺒﻊ ﺃﺴﺭ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل‬
‫ﺨﻤﺱ ﺃﺴﺭ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ‪.‬‬

‫¾ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺃﻓﺎﺩ‬
‫‪ %52‬ﻤﻨﻬﻡ ﺃﻨﻬﻡ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ‪ ،‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻤﻌﻅﻡ‬
‫ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺘﻤﺘﻠﻙ ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻟﻠﺸﺎﻁﺊ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫¾ ﺘﻨﺸﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻭﻤﺎﻴﻭ ﻭﻴﻭﻨﻴﻭ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻴﻨﺸﻁ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ﻤﺎﻴﻭ ﻭﻴﻭﻨﻴﻭ ﻭﺃﻏﺴﻁﺱ‪.‬‬

‫¾ ﺘﺘﻤﺜل ﺃﺒﺭﺯ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻨﺯﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻬﺎﺩﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻼﺀ ﻭﺍﻟﺘﺭﻴﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻻﺴﺘﻔﺘﺎﺀ‬
‫ﺸﺩﺩﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ )ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ(‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺭﺅﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻘﻁﺏ ﺯﻭﺍﺭ‬
‫ﺠﺩﺩ‪ ،‬ﻜﺎﻟﺘﺴﻭﻕ ﻜل ﺫﻟﻙ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﺭﺹ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﺭﺭﺓ‪.‬‬

‫‪ 2-1-2‬ﻤﺴﺢ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬

‫ﺭﻜﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺩﺍﺨل ﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ )ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ(‪ ،‬ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﻭﻗﻊ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫‪128‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬

‫ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺅﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻤﻪ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﺩﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺒﻨﺤﻭ‬
‫‪ %70 – 50‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺒﻬﺎ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ‪ ،‬ﺫﻟﻙ ﻓﻬﻭ ﻴﺘﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻤﺤﺩﻭﺩ‪ ،‬ﻭﻴﻘﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ‬
‫ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﺸﺎﺭﺕ ﺠﻬﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺸﻤﻠﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﻔﺘﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﻌﺒﻴﺭ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﻬﺎ ﺒﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻤﺸﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ‪ %40‬ﻤﻥ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺘﻡ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺒﻨﺤﻭ ‪ % 70 – 40‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻜﺜﺭ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ) ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺃﺴﻬﺎ ﺠﺩﺓ( ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ‬
‫)ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ ﻭﻁﻬﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ(‪ .‬ﻭﺘﻘﺘﺼﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﻠﺤﻭﻅ‬
‫ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﺒﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻷﻗل ﺒﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪.‬‬

‫ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻁﺭ‬

‫ﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻁﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺒﻨﺤﻭ ‪ % 90- 70‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﻘﺘﺼﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻁﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﺒﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬

‫ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺘﻡ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﻠﺤﻭﻅ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﻘﺼﺩ‬
‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪ .‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺒﻨﺤﻭ‬
‫‪ % 70 – 50‬ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻭﻥ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ‬
‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻻ ﻴﺠﺫﺏ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫‪129‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 3-1-2‬ﻤﺴﺢ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬

‫ﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻤﺴﺢ ﻟﻠﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﺁﺭﺍﺀ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺒﺎﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻟﺩﻭل ﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل ﺩﺒﻲ ﻭﻋﻤﺎﻥ ﻭﻗﻁﺭ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﻭﻗﻊ ﺍﻹﺠﻤﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻨﻘﺎﻁ ﺠﺫﺏ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻨﺕ ﺒﺎﻟﻌﺭﻭﺽ‬
‫ﺸﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺭﺽ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﻨﻘﺎﻁ ﺠﺫﺏ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻭﻨﻤﻁ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﻌﻴﺵ ﺍﻟﻤﺭﺀ ﺤﻴﺎﺓ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‪ .‬ﺇﻥ ﺩﺒﻲ ﺘﺤﺘل ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻜﺒﻠﺩ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﻪ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺒﻬﺎ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻟﻠﺘﺠﻭل‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﺯﻩ‪.‬‬

‫‪ 2-2‬ﻤﻘﺩﻤـــﺔ‬

‫ﻴﻐﻁﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﺒﺤﺜﺎ ﺃﺠﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻟﻼﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﺒﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﺩﻯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﻭﻀﻊ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﻐﻁﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻤﺴﺢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫•‬
‫ﻤﺴﺢ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﻭﻭﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬ ‫•‬
‫ﻤﺴﺢ ﻗﺼﻴﺭ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬ ‫•‬
‫ﺨﻁﺔ ﻋﻤل ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻟﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬ ‫•‬

‫‪ 3-2‬ﻤﺴﺢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫‪ 1-3-2‬ﻋﺭﺽ ﺘﻘﺩﻴﻤﻲ ﻭﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺴﺢ‬

‫ﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﻓﻲ ﻴﻭﻟﻴﻭ‪/‬ﺃﻏﺴﻁﺱ ﻋﺎﻡ ‪ .2003‬ﻭﻗﺩ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻜﻤﻲ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ‬
‫ﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﻊ ﺭﺏ ﺍﻷﺴﺭﺓ ﻓﻲ ﻋﻴﻨﺔ ﺸﻤﻠﺕ ‪ 807‬ﺃﺴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻤﻤﺜﻼ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﻓﻲ ﺸﻜل ﻭﺤﺩﺍﺕ )ﺘﻡ ﺤﺫﻑ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺃﺴﺭﺓ ﻤﻥ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ( ﻓﻲ‬
‫ﻜل ﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ :‬ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻏﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺴﺕ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﺒﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻀﻡ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻜل ‪ %1‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻀﻤﻥ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﺭ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﺤﻠﻴل‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺸﻤل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻷﺴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪% 45‬‬ ‫• ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬

‫‪130‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪% 32‬‬ ‫• ﺃﺴﺭ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪% 23‬‬ ‫• ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ‪/‬ﺍﻷﺴﺭ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻜﻼ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﻟﻼﺴﺘﻔﺘﺎﺀ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺫﻱ ﺒﺩﺀ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﻴﻭﻟﻴﻭ ﻋﺎﻡ ‪ ،2003‬ﻭﺘﻡ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻨﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻋﺸﺭ ﻤﻥ ﺃﻏﺴﻁﺱ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ .2003‬ﻭﻤﺭﻓﻕ ﺍﻟﻨﺴﺨﺔ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻻﺴﺘﻔﺘﺎﺀ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺩﺩ ﻓﺌﺎﺕ ﻭﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺘﻤﺜﻴل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺸﺭﺍﺌﺢ‬
‫ﻭﻓﺌﺎﺕ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻀﻤﻨﺕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻀﻤﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻟﻴﻠﺔ‬
‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﺯل )ﺴﻭﺍﺀ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻭ ﺨﺎﺭﺠﻬﺎ( ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻹﺜﻨﻰ ﻋﺸﺭ ﺸﻬﺭﺍ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻬﺭ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻟﻠﻤﺴﺢ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺭﺤﻠﺔ ﻤﺒﻴﺕ‬

‫ﺘﻌﺭﻑ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﺕ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻐﻴﺏ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﺀ ﺒﻌﻴﺩﹰﺍ ﻋﻥ‬
‫ﻤﻭﻁﻨﻪ ﻟﻴﻠﺔ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ‬
‫ﺘﻁﻭل ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪ ،‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺩﻴﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﻁﺒﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺸﻴﺭ ﻜﻠﻤﺔ‬
‫"ﺭﺤﻠﺔ" ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺹ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺒﻴﺕ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﺯﻫﺔ‬

‫ﺘﻌﺭﻑ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺒﺎﻟﻨﻬﺎﺭ ﻭﻟﻤﺩﺓ ﻻ ﺘﻘل ﻋﻥ ﺃﺭﺒﻊ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺒﺎﻟﻨﺯﻫﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻻ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻟﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﺭﺠﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﺤﺩﺓ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻫﻲ ﺍﻷﺴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ‬
‫ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﺹ ﺘﺘﺼل ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﺤﺩﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻷﺴﺭﺓ ﺒﻨﻭﻉ ﻤﺤل ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ‪.‬‬

‫‪ 2-3-2‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺴﻔﺭ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ ﺃﺭﺒﻊ ﺃﺴﺭ ﻤﻥ‬
‫ﻜل ﺨﻤﺱ ﺃﺴﺭ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪.(1-2‬‬

‫‪131‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺃﺴﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل ﺨﻤﺱ ﺃﺴﺭ ﻟﻡ ﺘﻘﻡ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺜﻨﻰ ﻋﺸﺭ‬
‫ﺸﻬﺭﺍ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻨﺕ ﺒﺩﻭل ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ )‪ .(OECD‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺅﺜﺭﺓ )ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺼﻑ( ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﺭ ﻟﻡ ﺘﻘﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻨﻭﻱ ﺍﻟﺴﻔﺭ )ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻟﻁﺒﻊ( ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺃﺴﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل ﺨﻤﺱ ﺃﺴﺭ ﺴﺎﻓﺭﺕ ﺩﺍﺨل ﻭﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻜﺎﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ ﻫﻡ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺒﻠﺩ ﺤﻴﺙ ﺃﻓﺎﺩ ﺃﻜﺜﺭ‬
‫ﻤﻥ ﻨﺼﻑ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ )‪ (%52‬ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﺭ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻜﺎﻨﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻐﺕ ‪ %7‬ﻭ‪ %4‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺜﻼﺜﺔ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﻉ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﺃﻓﺎﺩﺕ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺒﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎل ﺘﻜﻭﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺒﻼﺩﻫﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ :(1-2‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ ﺨﻼل ﺍﻻﺜﻨﺎ ﻋﺸﺭ ﺸﻬﺭﺍ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺤﻠـــﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪79‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺜﻨﺎ ﻋﺸﺭ‬
‫ﺸﻬﺭﺍ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‬
‫‪4‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪27‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪80‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪73‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ‬
‫ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪21‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ‬
‫ﺩﺍﺨل ﻭﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺴﺎﻓﺭﻭﺍ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻓﻘﻁ‬
‫‪77‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪52‬‬ ‫ﺴﺎﻓﺭﻭﺍ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪19‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪21‬‬ ‫ﻟﻡ ﻴﻘﻭﻤﻭﺍ ﺒﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ‬
‫‪185‬‬ ‫‪257‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪807‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫‪132‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻨﺼﻑ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺘﻘﺭﻴﺒﺎ ﺃﻓﺎﺩﺕ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺄﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺃﺭﺒﻊ ﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ‪،‬‬
‫ﻭﺃﻓﺎﺩﺕ ﺭﺒﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﺭ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺄﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻋﺸﺭﺓ ﺭﺤﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ )ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪.(2-2‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ :(2-2‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺜﻨﺎ ﻋﺸﺭ‬
‫ﺸﻬﺭﺍ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪100‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪10-4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪15-11‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪20-16‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪30-20‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪30‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪7‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪215‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﺇﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺜﻼﺙ ﺃﺴﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺒﻴﻥ ﻜل ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﺴﺭ )‪ (%73‬ﺃﻓﺎﺩﺕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ )ﺍﻟﺠﺩﻭل‬
‫‪.(3-2‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﻴﻌﻭﺩ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺒﻼﺩﻫﻡ ﻭﺘﻤﺘﺩ ﺭﺤﻠﺘﻬﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﻨﺤﻭ ﺨﻤﺴﺔ‬
‫ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ ﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩ ‪ %80‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪%74‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﺒﺄﻨﻬﻡ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ‪ % 69‬ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺫﻜﺭ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺴﺎﻓﺭ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺼﻑ ﺍﻵﺨﺭ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺄﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺭﺤﻠﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩ ﺭﺒﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ )‪ (%26‬ﺒﺄﻨﻬﻡ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻠﺘﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺃﺴﺭﺓ‬
‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل ﻋﺸﺭﺓ ﺃﺴﺭ ﺒﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺭﺤﻼﺕ ﺃﻭ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩﺕ ﺃﺴﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل ﺨﻤﺱ ﺃﺴﺭ ﻋﺭﺒﻴﺔ ﻭﺁﺴﻴﻭﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺭﺤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫‪133‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ‬

‫ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ ‪2.4‬ﺃﻥ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺃﻨﻔﺴﻬﻡ ﺒﻘﻀﺎﺀ ﺭﺤﻠﺘﻬﻡ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ )ﺜﻼﺙ ﺃﺴﺭ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل ﺃﺭﺒﻊ‬
‫ﺃﺴﺭ(‪ .‬ﻭﺘﻀﻤﻨﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺃﻭ‬
‫ﺤﻀﻭﺭ ﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ )‪ ،(%8‬ﻭﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺩﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﻜل ﻋﺸﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺒﻼﺩﻫﻡ ﻭﺃﺴﺭﻫﻡ ﻭﺃﻗﺎﺭﺒﻬﻡ ﻭﻴﻤﻜﺜﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﺯﻟﻬﻡ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺃﻭ ﻋﻨﺩ‬
‫ﺃﻗﺎﺭﺒﻬﻡ ﻭﺫﻭﻴﻬﻡ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺃﻴﻀﺎ ) ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻸﺴﺭﺓ ﻭﺍﻷﻫل(‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻨﺴﺒﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻤﻨﻬﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺩﻴﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺭﺍﺘﻬﻡ‬
‫ﻟﺒﻼﺩﻫﻡ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺴﺒﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺏ ﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩﻭﺍ ﻗﻴﺎﻤﻬﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ‬
‫)‪ (%10‬ﻭﺭﺤﻼﺕ ﺩﻴﻨﻴﺔ )‪ (%10‬ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫‪134‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪:(3-2‬‬
‫ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺜﻨﺎ ﻋﺸﺭ ﺸﻬﺭﺍ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪79‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10-4‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪10‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪148‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪591‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ :(4-2‬ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺭﺽ‬

‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪59‬‬ ‫ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬
‫‪72‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪24‬‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺴﺭﺓ‪/‬ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬
‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ‬ ‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺘﺴﻭﻕ‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺃﻏﺭﺍﺽ ﻁﺒﻴﺔ‬
‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﺭﺤﻼﺕ ﺩﻴﻨﻴﺔ‬
‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺃﺨــــﺭﻯ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪148‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪591‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﻭﻴﻔﻭﻕ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻴﻤﺘﻠﻜﻭﻥ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻨﻬﻡ ﻗﻀﺎﺀ‬
‫ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻤﺘﻜﺭﺭﺓ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻤﺘﻠﻜﻭﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻨﺎﻭل ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (5-2‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺴﺠل ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻟﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺒﻨﺎﺀ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺘﻜﺎﺩ ﺘﻨﺼﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻟﻬﻡ ﺍﻟﺴﺒﻕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ‪.‬‬

‫‪135‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺴﺘﻐﺭﻗﻪ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺍﻟﻼﺤﻘﺔ ﻴﺘﺤﺩﺩ‬
‫ﺒﺜﻼﺙ ﻟﻴﺎل ﻭﻨﺼﻑ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻷﺴﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﺃﻥ ﺇﻗﺎﻤﺘﻬﻡ ﺘﻘل ﻋﻥ ﺜﻼﺙ ﻟﻴﺎل‪،‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃﻓﺎﺩ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺴﺘﻐﺭﻗﻪ ﺃﻱ ﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺃﺭﺒﻊ ﻟﻴﺎل‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﺴﺠﻴل ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 4.5‬ﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻷﺴﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﺎﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ )ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ‪ 3.6‬ﻓﺭﺩﺍ ﻤﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻷﺴﺭ( ﻗﺩ ﺍﻨﺨﻔﻀﺕ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :5-2‬ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺭﺽ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪72‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪83‬‬ ‫ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬
‫‪14‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪16‬‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺴﺭﺓ‪/‬ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺃﻋﻤﺎل ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ‬
‫ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺘﺴﻭﻕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪14‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺃﺨــــﺭﻯ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪7‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪217‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﺍﻹﻗﺎﻤـــﺔ‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻼﺩ ﺍﻟﻤﻘﺼﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﻬﻲ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻓﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻫﻲ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺸﻴﻭﻋﺎ ﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺤﻴﺙ ﺃﻓﺎﺩ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ )‪(% 58‬‬
‫ﺃﻨﻬﻡ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩ ﺭﺒﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ )‪ (%23‬ﺃﻨﻬﻡ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﻋﻨﺩ ﺴﻔﺭﻫﻡ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺨﺎﺭﺝ‬
‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﺃﻤﺭﺍ ﺸﺎﺌﻌﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻭﻗﺘﺎ‬
‫ﻼ )ﺃﺴﺒﻭﻋﺎ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ( ﺇﻟﻰ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺩﻭل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ‬ ‫ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺍﻟﻘﺭﻴﺒﺔ ﻤﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺍﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﻘﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺭﺽ ﻟﻺﻴﺠﺎﺭ‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻋﺸﺭﺓ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﺯل ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺒﻐﺭﺽ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﺃﻭ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪.‬‬

‫‪136‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻓﺈﻨﻬﻡ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﺯﻟﻬﻡ ﺃﻭ ﻤﻨﺎﺯل ﺃﺴﺭﻫﻡ ﻋﻨﺩ ﺴﻔﺭﻫﻡ‬
‫ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ )ﺘﻘﺩﺭ ﺒـ ‪ (%12‬ﺃﻓﺎﺩﻭﺍ ﺃﻨﻬﻡ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﺯل ﻤﻌﺭﻭﻀﺔ‬
‫ﻟﻺﻴﺠﺎﺭ ﻓﻲ ﺒﻼﺩﻫﻡ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻓﺎﺩ ﺒﺫﻟﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :6-2‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﺤﻼﺕ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﻼﺩ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﻤﺤل ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪29‬‬ ‫ﻓﻨﺎﺩﻕ‪ /‬ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪11‬‬ ‫ﺸﻘﻕ ﻤﻔﺭﻭﺸﺔ‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺸﻘﻕ‪/‬ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻟﻺﻴﺠﺎﺭ‬
‫‪16‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻤﻨﺎﺯل ﺨﺎﺼﺔ )ﻋﻨﺩ ﺯﻴﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ(‬
‫‪70‬‬ ‫‪84‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪46‬‬ ‫ﻤﻨﺎﺯل ﺃﺨﺭﻯ‪/‬ﺸﻘﻕ ﺘﻤﻠﻴﻙ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‪/‬ﺨﻴﺎﻡ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ‪/‬ﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺃﺨـــﺭﻯ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪148‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪591‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﻭﺘﺘﻡ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﺃﻭ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺠﺭﺓ ﻟﻨﺤﻭ ﺭﺒﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ‬
‫)‪ ،(% 23‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻠﺠﻭﺀ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻴﻤﺜل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﺤﻴﺙ ﺴﺠﻠﺕ‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ‪ %3‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ )‪ %5‬ﻤﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ( ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤــﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪.(7-2‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺃﻓﺎﺩ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ )‪ (%55‬ﺃﻨﻬﻡ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﺯل ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻭ ﻤﻨﺎﺯل ﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺘﻤﻠﻜﻬﺎ ﺃﺴﺭﻫﻡ ﺃﻭ ﺃﺼﺩﻗﺎﺌﻬﻡ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺴﻴﻁﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻁﻠﺏ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ ‪ %97‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺴﺠل ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫‪137‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻜﻤﺎ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪ ،%20‬ﻭﺘﺘﻡ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻤﻌﻅﻡ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻊ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺤﺩﺙ ﺘﻐﻴﺭ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻓﻲ ﻤﺯﻴﺞ ﺍﻟﻤﺴﺎﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺯل‪ /‬ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻌﻤل ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺇﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪.‬‬

‫ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻘل‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 8-2‬ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ ﻫﻭ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل ﺨﻤﺱ‬
‫ﺭﺤﻼﺕ )‪ .(%80‬ﻭﺒﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﺈﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻴﻥ ﺘﺘﻡ‬
‫ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩ ﺤﻭﺍﻟﻲ ﺜﻠﺜﻲ )‪ (%60‬ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﺃﻨﻬﻡ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﻭﺃﻓﺎﺩ ﺸﺨﺹ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻜل ﺨﻤﺴﺔ ﺃﺸﺨﺎﺹ ﺒﺄﻨﻪ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻘل‪ ،‬ﻭﺃﻓﺎﺩ ‪ % 11‬ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﻡ ﺍﻟﻨﻘل ﺒﺎﻟﺤﺎﻓﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪:7-2‬‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﻤﺤل ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻓﻨﺎﺩﻕ‪ /‬ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫‪71‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪23‬‬ ‫ﺸﻘﻕ‪/‬ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻟﻺﻴﺠﺎﺭ‬
‫‪-‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻤﻨﺎﺯل ﺨﺎﺼﺔ )ﻋﻨﺩ ﺯﻴﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ(‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪39‬‬ ‫ﻤﻨﺎﺯل ﺃﺨﺭﻯ‪/‬ﺸﻘﻕ ﺘﻤﻠﻴﻙ‬
‫‪29‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‪/‬ﺨﻴﺎﻡ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ‪/‬ﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺃﺨـــﺭﻯ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪7‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪215‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫‪138‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :8-2‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‪ :‬ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪99‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪80‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ‬
‫‪1‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺴﻴﺎﺭﺓ ﻤﺅﺠﺭﺓ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)‪(i‬‬ ‫)‪(i‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺘﺎﻜﺴﻲ‪ /‬ﻟﻴﻤﻭﺯﻴﻥ‬
‫‪-‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺤﺎﻓﻠﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫)‪(i‬‬ ‫‪1‬‬ ‫)‪(i‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺴﻔﻴﻨﺔ‪ /‬ﺍﻟﺴﻔﻥ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪148‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪591‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪ (i) :‬ﺘﻌﻨﻲ ﺍﻗل ﻤﻥ ‪%0.5‬‬

‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﻨﺘﺸﺎﺭﹰﺍ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ )ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ (9-2‬ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻊ ﻗﺼﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺔ ﻨﺴﺒﻴﺎ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺼﻭﺩﺓ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﺠﻬﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻓﻴﻪ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻤﺘﻼﻙ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪،‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﻴﺱ ﺒﻐﺭﻴﺏ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺴﺎﻓﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﺒﺤﺫﺭ ﺸﺩﻴﺩ ﺤﻴﺙ ﺘﻨﺨﻔﺽ ﻗﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﻗﻴﺎﻤﻬﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :9-2‬ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‪ :‬ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ‬
‫‪43‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪98‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺴﻴﺎﺭﺓ ﻤﺅﺠﺭﺓ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺘﺎﻜﺴﻲ‪ /‬ﻟﻴﻤﻭﺯﻴﻥ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺤﺎﻓﻠﺔ‬
‫‪43‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺴﻔﻴﻨﺔ‪ /‬ﺍﻟﺴﻔﻥ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪7‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪215‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫‪139‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬

‫ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 10-2‬ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻲ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 11-2‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ ﺩﺍﺨل ﻭﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻨﺼﻑ )‪ (% 60‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺸﻬﻭﺭ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺀﺍ ﻤﻥ ﻤﺎﻴﻭ ﻭﺤﺘﻰ ﻴﻭﻟﻴﻭ‪ .‬ﻭﻴﻨﻁﺒﻕ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻏﻠﺏ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ‬
‫ﻭﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻭﻥ ﻓﺘﺘﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺴﻡ ﻤﻌﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺸﻬﺭ ﺭﻤﻀﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺨﻔﺽ ﺒﻬﺎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻤﻥ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺘﺸﺭ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ‬
‫ﺃﺠﺎﺯﺓ ﺍﻟﻌﻴﺩ ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻭﺒﺩﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻔﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺨﺫ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻨﺨﻔﺽ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺼﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺼﻔﺔ ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻨﺕ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﺨﻼل‬
‫ﺍﻟﺴﺘﺔ ﺃﺸﻬﺭ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫ﺒﻼﺩ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﺩﺩ ﺒﻠﺩ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺼﺭ ﻫﻲ ﺒﻠﺩ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴﻼ‬
‫)‪ ،(%24‬ﻭﺒﻠﻐﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ )‪ ،(%19‬ﻭﺇﻟﻰ ﺁﺴﻴﺎ )‪،(%23‬‬
‫ﻭﺇﻟﻰ ﺴﻭﺭﻴﺎ )‪ ،(%10‬ﻭﺇﻟﻰ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ )‪ (%9‬ﻭﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ )‪ ،(%5‬ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ )‪ .(%4‬ﻭﺒﻠﻐﺕ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪ %2‬ﺃﻭ ﺃﻗل‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺯﺍﺭ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﺭﺤﻠﺘﻬﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ )‪ ،(%36‬ﻭﺠﺎﺀ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻤﺼﺭ )‪ ،(%17‬ﺜﻡ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ )‪ ،%14‬ﻭﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻨﺼﻑ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ(‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺒﻠﻐﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺁﺴﻴﺎ )‪ .(%8‬ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻓﻘﺩ‬
‫ﻗﺎﻤﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻨﻬﻡ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﻤﺼﺭ )‪ ،(%50‬ﺜﻡ ﺴﻭﺭﻴﺎ )‪ .(%21‬ﻜﻤﺎ ﺃﻓﺎﺩ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﺭﺒﺎﻉ ﻏﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺏ ﺒﺄﻨﻬﻡ ﻗﺎﻤﻭﺍ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺁﺴﻴﺎ )‪ ،(%74‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻗﺎﻡ )‪ (%6‬ﻤﻨﻬﻡ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬

‫‪140‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :10-2‬ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﺸﻬﻭﺭ ﻭﺒﺩﺀ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺨﺎﺭﺝ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺭ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻴﻨﺎﻴﺭ‬
‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‬
‫‪14‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻤﺎﺭﺱ‬
‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﺍﺒﺭﻴل‬
‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻤﺎﻴﻭ‬
‫‪7‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪16‬‬ ‫ﻴﻭﻨﻴﻭ‬
‫‪11‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻴﻭﻟﻴﻭ‬
‫‪6‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺃﻏﺴﻁﺱ‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‬
‫‪11‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ‬
‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ‬

‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﻭﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪ /‬ﻤﺯﺍﺭﻉ ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﻘﺼﻭﺩﺓ ﻟﻘﻀﺎﺀ‬
‫ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ )ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪.(13-2‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻨﺤﻭ ‪ %90‬ﻤﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺎ ﺘﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺭﺤﻼﺕ ﺇﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻜﺜﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻊ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺜل ﻓﻨﺩﻕ ﻫﻴﻠﺘﻭﻥ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺘﺭﻜﻴﺒﺔ‬
‫ﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‪/‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻬﻡ ﺘﻨﺤﺼﺭ ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻻ ﺘﻜﺎﺩ ﺘﺫﻜﺭ‪.‬‬

‫‪141‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪:11-2‬ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ‪ :‬ﺸﻬﻭﺭ ﺒﺩﺀ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺭ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫ﻴﻨﺎﻴﺭ‬
‫‪24‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‬
‫‪-‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻤﺎﺭﺱ‬
‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺍﺒﺭﻴل‬
‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ﻤﺎﻴﻭ‬
‫ﻋﻴﻨﺔ ﻏﻴﺭ‬ ‫‪12‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬ ‫ﻴﻭﻨﻴﻭ‬
‫ﻜﺎﻓﻴﺔ‬ ‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻴﻭﻟﻴﻭ‬
‫‪12‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﺃﻏﺴﻁﺱ‬
‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‬
‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‬
‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ‬
‫‪6‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :12-2‬ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ‪ :‬ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺭ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪29‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪58‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ‬
‫‪14‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ‪/‬ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‬
‫‪42‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪7‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪215‬‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻋـــﺩﺓ‬

‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺨﻠﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻴﺽ ﻭﺍﻟﺘﻨﺯﻩ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻑ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ ﻤﺜل ﺭﻜﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺨﺎﺭﻴﺔ ﻭﺭﻜﻭﺏ‬
‫ﺍﻟﺨﻴل‪..‬ﺍﻟﺦ ﺘﺄﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﻁﺭﻕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪142‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻗﺩ ﺒﻠﻎ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ‪ 3.8‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻨﺨﻔﻀﺕ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻟﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪.3.0‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺭﻴﻔﻴﺔ )ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﻜل ﺜﻼﺜﺔ(‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﺒﺭﺯ‬
‫ﺃﻤﺜﻠﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪:13-2‬ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ‪ :‬ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫‪29‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ‬
‫‪15‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫‪15‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻥ‪/‬ﺃﺤﻭﺍﺽ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺴﻤﺎﻙ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪70‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪74‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺯﻩ‪ /‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺨﻠﻭﻴﺔ‬
‫‪15‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪34‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪15‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫‪30‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪54‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ‬
‫‪55‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪63‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‬
‫‪30‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪33‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‬
‫‪-‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪26‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪38‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ /‬ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3.8‬‬ ‫‪3.8‬‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫‪7‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪215‬‬ ‫}ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﻭﻗﺩ ﺍﺨﺘﻠﻔﺕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻋﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪. 14-2‬‬
‫ﻭﺍﻟﺠﺩﻴﺭ ﺒﺎﻟﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺄﺠﺎﺯﺍﺕ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‬
‫ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻤﻊ ﺃﺴﺭﻫﻡ ﻓﻲ ﺒﻼﺩﻫﻡ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻠﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﻤﻤﺎﺭﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫‪143‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻗﺩ ﺒﻠﻎ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ‪ 7.8‬ﻨﺸﺎﻁﺎ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺍﻨﺨﻔﺽ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﺇﻟﻰ ‪ ،5.5‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻀﻌﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺒﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﻬﺎ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ )ﺍﻟﺘﻨﺯﻩ(‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺴﻤﺔ ﺍﻟﻐﺎﻟﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺤﺴﺒﻤﺎ ﺘﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﻲ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺸﺩﻴﺩ ﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﻌﺭﻑ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺭﺤﻠﺔ ﺘﻤﺘﺩ‬
‫ﻷﺭﺒﻊ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺒﻘﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬
‫‪ 16-2‬ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 17-2‬ﺍﻟﺴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺜﻴﺭ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﺃﻥ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ )ﺃﺭﺒﻊ ﺃﺴﺭ ﻤﻥ ﻜل ﺨﻤﺱ(‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜل ﺃﺴﺒﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‪ .‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺭ )ﺃﺴﺭﺓ‬
‫ﺒﻴﻥ ﻜل ﺨﻤﺱ ﺃﺴﺭ( ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺭﺤﻠﺔ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜل ﺃﺴﺒﻭﻋﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻨﺤﻭ ﻨﺼﻑ ﺍﻷﺴﺭ ﺒﺄﻜﺜﺭ‬
‫ﻤﻥ ﻋﺸﺭ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺨﻼل ﻤﺩﺓ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺃﻓﺎﺩﺕ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﻗﻴﺎﻤﻬﺎ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻤﺩﺓ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻌﻴﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻻ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﺴﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﻜل ﺨﻤﺱ ﺃﺴﺭ )‪ (%21‬ﻟﻡ ﺘﻘﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻨﻬﺎﺭﻴﺔ ﺨﻼل‬ ‫ﻭﺇﺠﻤﺎ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺸﻬﺭ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ‪ % 40‬ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﺃﻓﺎﺩﺕ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﻟﻡ ﺘﻘﻡ ﺒﺄﻴﺔ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻨﻬﺎﺭﻴﺔ ﺨﻼل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﻠﻐﺕ ‪ ،% 10‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﻠﻐﺕ ‪.% 19‬‬

‫‪144‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪:14-2‬ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺨﻼل ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ‪ :‬ﺨﺎﺭﺝ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫‪60‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪37‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬

‫‪25‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪56‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻼﻫﻲ ﺍﻟﻠﻴﻠﻴﺔ‪/‬ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‬

‫‪15‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪22‬‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻑ ﻭﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬
‫‪30‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪22‬‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻥ‪/‬ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺍﻷﺴﻤﺎﻙ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪67‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪63‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺯﻩ‪ /‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺨﻠﻭﻴﺔ‬
‫‪13‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫‪12‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪29‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ‬
‫‪35‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪50‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪7‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‬
‫‪10‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪22‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫‪20‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪36‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ /‬ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫‪5.5‬‬ ‫‪7.8‬‬ ‫‪7.8‬‬ ‫‪7.2‬‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫‪148‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪591‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﺸﻬﺭ ﻴﻭﻨﻴﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :15-2‬ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪ 4‬ﺃﻭ ‪5‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪10-6‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪15-11‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪20-16‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪20‬‬
‫‪45‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪21‬‬ ‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪185‬‬ ‫‪257‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪807‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫‪145‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺭﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻤﻊ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻨﺯﻩ ﻭﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺨﻠﻭﻴﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻤﻥ‬
‫ﺃﺒﺭﺯ ﻤﻼﻤﺢ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻤﺜل ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻭل ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﻨﺸﺎﻁﺎ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻲ‬
‫ﺤﻴﻥ ﺃﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﺒﻤﺜل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻴﺸﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻜﺱ‬
‫ﺘﺭﻜﻴﺏ ﻭﺒﻨﻴﺔ ﺃﺴﺭ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﻓﺭﺩﻴﺔ ﻜﺭﻜﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﺨﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﻴل‪...‬ﺍﻟﺦ ﻟﻬﺎ ﻨﺼﻴﺏ ﻜﺒﻴﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻜﺱ ﻨﻤﻁ ﺤﻴﺎﺓ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﺎﻟﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬

‫ﻭﻜﺎﻥ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﻻ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻏﻔﺎﻟﻬﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺒﻠﻎ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ‪،5.3‬‬
‫ﻭﻴﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻠﻎ ‪ 4.7‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺍﻨﺨﻔﺽ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻟﺩﻯ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ‪.3.9‬‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻁﻭﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫ﺴﺅل ﺍﻟﻤﺠﻴﺒﻭﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻫﺎ ﻤﺴﺒﻘﺎ ﻋﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺃﺨﺫﻩ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 17-2‬ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺠﻠﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﺫﻜﺭﻩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻭﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺸﻤﻠﺕ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺒﺭﻭﺯﺍ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﺭ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺫﻜﺭ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺏ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻭﺠﺩ ﺃﻥ‬
‫ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻤﺜﻴﺭﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻨﺴﺒﻴﺎ ﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﻗﻴﺎﻤﻬﻡ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻴﻠﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺒﺤﺙ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺒﺘﻔﺎﺼﻴل ﺃﻜﺜﺭ ﺃﻤﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﻤﻜﺎﻥ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻁﺭﺯ ﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﻌﺭﺓ‬
‫ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺫﻜﺭ ﻨﺤﻭ ﺜﻠﺙ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪146‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :16-2‬ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺍﻟﻨﻬﺎﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫‪36‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪30‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬

‫‪10‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻑ ﻭﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﺭﺽ‬

‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ‪/‬ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪36‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪56‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫‪3‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺤﺩﻴﻘﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻥ‪/‬ﺃﺤﻭﺍﺽ ﺍﻷﺴﻤﺎﻙ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻴﻭﺍﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪72‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪57‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺯﻩ‪ /‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺨﻠﻭﻴﺔ‬
‫‪22‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪14‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫‪6‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪34‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ‬
‫‪48‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪53‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‬
‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‬
‫‪3‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪16‬‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‬
‫‪29‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫ﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫‪3.9‬‬ ‫‪4.7‬‬ ‫‪5.3‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫‪110‬‬ ‫‪232‬‬ ‫‪297‬‬ ‫‪639‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﻟﻠﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺅﺜﺭ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺫﻜﺭﺘﻬﺎ ﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺫﻜﺭ ﻨﺤﻭ ﺜﻠﺙ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺨﻠﻕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ‪.‬‬

‫‪147‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :17-2‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺍﻟﻨﻬﺎﺭﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺘﻨﻤﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪63‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪29‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬
‫‪40‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪37‬‬ ‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫‪18‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻑ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫‪10‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫‪17‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫‪48‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪46‬‬ ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﺭ‬
‫‪25‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫‪51‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪40‬‬ ‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺃﻜﺒﺭ‬
‫‪27‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺨﺎﺼﺔ‬
‫‪185‬‬ ‫‪257‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪807‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫ﻭﻗﺩ ﺃﺸﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﻴﺒﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺅﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﺍ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻟﻴﻠﺔ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪) .‬ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪-2‬‬
‫‪(18‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺅﺜﺭ ﺃﻴﻀﺎ ﻟﻼﺘﻔﺎﻕ ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ ﺴﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻨﻬﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻌﺏ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺩﻟﻴل ﻗﻭﻱ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺘﺠﺭﺒﺔ ﻭﻗﺒﻭل ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻴﺘﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬
‫ﺍﻓﺘﺘﺎﺤﻬﺎ ﻤﺅﺨﺭﺍ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻜﺜﺭﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻨﺯﻫﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻜل ﺸﻬﺭ‪.‬‬

‫‪148‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :18-2‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ‪ :‬ﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻓﻜﻴﻑ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ؟‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻭﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪%‬‬
‫ﺍﻷﺠﺎﺯﺓ‬ ‫ﺴﺘﻘﻀﻲ‬ ‫ﻫل‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪45‬‬ ‫• ﻤﺤﺘﻤل ﺠﺩﺍ‬
‫‪25‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪33‬‬ ‫• ﺭﺒﻤﺎ‬
‫‪15‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪18‬‬ ‫• ﻏﻴﺭ ﻤﺤﺘﻤل‬
‫ﻫل ﺴﺘﻘﻭﻡ ﺒﻨﺯﻫﺎﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪75‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪75‬‬ ‫• ﻤﺤﺘﻤل ﺠﺩﺍ‬
‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫• ﺭﺒﻤﺎ‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫• ﻏﻴﺭ ﻤﺤﺘﻤل‬
‫‪185‬‬ ‫‪257‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪807‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‬

‫‪ 4-2‬ﻤﺴﺢ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬

‫‪ 1-4-2‬ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬

‫ﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻭﻉ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻭﻤﻜﺎﻨﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫‪ 2-4-2‬ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴـــﺔ‬

‫ﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﺒﺭ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﺍﻻﺴﺘﻔﺴﺎﺭ ﻤﻥ ﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻥ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻠﻘﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺕ ﻭﺠﻬﺎ ﻟﻭﺠﻪ ﻤﻌﻬﻡ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺸﺭﻜﺔ ‪ ،Market Vision‬ﻭﻤﻘﺭﻫﺎ ﺩﺒﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻤﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﻘﺎﺌﻤﺔ ﻓﺤﺹ ﺘﻀﻤﻨﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺘﻡ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀل‪ ،‬ﻭﻁﻭل ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ﻭﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻟﺒﺩﺌﻬﺎ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻨﻭﻉ ﻭﺠﻭﺩﺓ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺯﻴﺞ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﻌﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ‪.‬‬ ‫•‬

‫‪149‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺩﺍﺨل ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﺒﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬
‫ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬
‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫•‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺒﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬
‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﺎﻡ ﺒﺩﻭﻟﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻔﺭﺼﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪ .‬ﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺩﺭﺠﺔ ﺇﻋﺠﺎﺏ ﻭﻗﺒﻭل ﻤﻭﺍﻁﻨﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻤﻘﺎﺒل ﺩﺭﺠﺔ ﺇﻋﺠﺎﺏ ﻭﻗﺒﻭل‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺒﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪ .‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﻜﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺤﻼﺕ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺩﻯ ﻗﺒﻭل ﺍﻟﻤﺯﺝ ﺒﻴﻥ‬ ‫•‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩ ﻜﺎﻟﻤﺯﺝ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ‪/‬ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻤﺜﻼ ﻭﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻨﻤﻭ ﻤﺜل ﺫﻟﻙ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‬
‫ﻗﻴﻭﺩ ﻭﻤﻭﺍﻨﻊ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬ ‫•‬

‫‪ 3-4-2‬ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻴﻨﺔ‬

‫ﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ‪ 20‬ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺸﺨﺼﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻭﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺴﺘﺔ ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ‬
‫ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﺭﺒﻌﺔ ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ‬
‫ﺸﺨﺼﻴﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻁﺭ ﻭﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫‪ 4-4-2‬ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺍﺭﺴﺔ‬

‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬

‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﻤﺠﻤﻠﻪ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﺭﺍﻭﺤﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻤﺎ‬
‫ﺒﻴﻥ ‪ %50‬ﺇﻟﻰ ‪ %70‬ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺒﺄﺠﺎﺯﺍﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺫﻜﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻓﻘﻁ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺤﻀﻭﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻤﺸﻴﺭﹰﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ‪ %40‬ﻤﻥ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻨﺤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ‪.‬‬

‫‪150‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻤﻭﺍﻨﻊ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻋﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﺍﻷﺴﺭ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‬
‫• ﻗﻠﺔ ﺍﻹﻋﻼﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻲ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫• ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫• ﺍﻹﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﻴﻭﺍﺠﻬﻭﻥ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﺄﺸﻴﺭﺓ ﺩﺨﻭل ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻨﺠﺩ ﺸﺭﻜﺔ ‪ ،Emirates Holidays‬ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻟﻠﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺒﺎﻹﻤﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﺘﻴﺏ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻲ‬
‫)ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭ( ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻬﻡ ﻻ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺫﻜﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﺈﺤﺩﻯ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻜﺘﻴﺏ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻲ ﻻ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺫﻜﺭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻀﻤﻥ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻓﺈﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺸﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺅﻩ ﺒﺎﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﻟﻡ‬
‫ﻴﺭﻭﺍ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ‪ /‬ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻗﺩ‬
‫ﻴﻠﻘﻰ ﺍﻟﻘﺒﻭل ﻜﻌﺭﺽ ﺠﺫﺍﺏ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﺭﻭﻥ ﺃﻥ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻓﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ‬
‫ﻻ ﺃﻭ ﺠﺫﺒﺎ ﻤﻥ‬
‫ﺩﻭﻟﺔ ﻀﻤﻥ ﻤﺯﻴﺞ ﻤﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺃﻤﺭ ﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﻗﺒﻭ ﹰ‬
‫ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﺒﺎﻴﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺃﻭ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 30‬ﺇﻟﻰ ‪ % 40‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﺭﺍﻤﺞ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺸﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺢ؛ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﻓﺼل‬
‫ﺍﻟﺼﻴﻑ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺘﺸﻤل ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺎﺼﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﻨﺘﺸﺎﺭﹰﺍ ﺒﻌﺩ ﺩﺒﻲ‬
‫ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺼﻼﻟﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺩﻭﻟﺔ ﻗﻁﺭ‬
‫ﻭﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻴﻀﹰﺎ‪ .‬ﻭﺘﺘﺴﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺩﺍﺨل ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺒﺄﻨﻬﺎ‬
‫ﺘﺴﺘﻤﺭ ﻟﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻋﻨﺩ ﻋﻁﻼﺕ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺤﻴﺙ‬
‫ﺘﺒﺩﺃ ﻓﻲ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺘﻤﺘﺩ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻟﻤﺩﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﺃﻁﻭل ﺨﻼل ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻭﺘﺸﻤل ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﻨﺸﺎﻁﺎ ﻜل ﻤﻥ ﻤﺼﺭ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ‬
‫ﺒﺎﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺔ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻴﻤﺜل ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪،‬‬

‫ﻭﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﺜﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺃﺤﺩ‬
‫ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺎﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺫﻜﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻴﻤﺜﻠﻭﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﻟﺩﻴﻪ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻤﻘﺼﻭﺭ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫‪151‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪ -4‬ﻭﺘﺘﻡ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺒﻘﺼﺩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‬
‫ﻤﺘﺠﻬﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻟﻰ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻤل ﻋﺒﻕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‪ .‬ﺃﻤﺎ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻓﻴﺘﺠﻬﻭﻥ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﻁﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺭﻭﺡ "ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ"‪،‬‬
‫ﻭﻴﺘﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺘﻔﻀﻴﻠﻬﻡ ﻟﻠﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻜﺄﺒﺭﺯ ﺍﻟﻤﻘﺎﺼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺼﺩﻭﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ -5‬ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﻴﻘﻀﻲ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﻊ ﺍﻷﺴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻨﺤﻭ ‪ % 20-15‬ﻤﻥ‬

‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﻭﺝ ﺒﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺨﺎﺭﺝ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﺒﺼﻼﻟﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴﻨﺎل ﻗﺩﺭﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﻜﺤﺎﻓﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﻜﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺒﻨﺤﻭ ‪ % 30‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﺫﻴﻥ‬
‫ﻴﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ ‪ 1.1‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﺃﺠﺭﻴﺕ ﻤﻊ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺃ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻭﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ‪...‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ‪ ،‬ﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﺜﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭﻨﺠﺩ ﺃﻥ ‪ % 80 – 70‬ﻤﻥ‬
‫ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﺃﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺸﻬﺩ ﺼﻴﻑ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻨﺴﺒﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺴﺘﻤﺭﺕ‬
‫ﻓﺘﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺴﺒﻭﻉ ﺃﻭ ﺃﻁﻭل‪ ،‬ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺩ ﻤﺅﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻟﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺩﺃ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻴﻭﻡ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻗﺩ ﺸﻬﺩﺕ‬
‫ﺨﻠﻭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻘﺎﻋﺩ‪ ،‬ﻭﻟﻡ ﺘﺒﺩﺃ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﺤﺘﻰ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻨﺤﻭ ‪ 5-4‬ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃﺕ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺘﺠﻪ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻭﻗﺘﺎ ﺃﻁﻭل ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺒﻠﺒﻨﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ‬
‫‪ %90‬ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﺴﺭ ﺇﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﻭﺒﻌﺽ ﺃﺴﺭ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ‪/‬ﺍﻟﻐﺭﺏ‪ .‬ﻭﺘﺄﺘﻲ‬
‫ﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﻓﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺠﺯ ﻤﻌﻅﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ‬
‫ﺤﺠﺯ ﺒﻌﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻫﺫﻩ ﻟﻠﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ‪.‬‬

‫‪152‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﻥ ﺜﻤﺔ ﻨﻤﻭﺍ ﻤﺴﺘﻤﺭﺍ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﻤﺎﺭﺘﻴﻥ ﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺏ‪ .‬ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﺒﻨﺤﻭ ‪ % 30‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ 1.5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻨﺴﺒﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻋﻁﻼﺕ ﻋﻴﺩ ﺍﻷﻀﺤﻰ ﻭﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪...‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻴﻔﻀل‬
‫ﻗﻀﺎﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺃﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ ﺃﻭ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻜﻥ ﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﻴﻘﻴﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻭﻥ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻠﺠﺌﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻘﻕ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻁﻼﺕ ﺃﻁﻭل ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﻤﺼﺭ‪.‬‬

‫• ﻭﻗﺩ ﺍﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒﺎ ﺨﺎﺼﺎ ﻟﻠﺴﻔﺭ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻋﻤﺎل ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ % 50‬ﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ‪ %50‬ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻘﺼﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻓﺘﻨﺨﻔﺽ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﺒﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻓﻼ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺘﺘﺠﻪ ﺒﻌﺽ‬
‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﺭﻭﺭﺍ ﺒﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ‪/‬ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻓﺈﻨﻪ ﻋﺭﺽ ﻏﻴﺭ ﺠﺫﺍﺏ ﺤﺴﺒﻤﺎ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺃﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫• ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻨﺴﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺒﺄﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﺕ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﺒﺭﺯ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﻴﺎﺏ ﻋﻨﺼﺭ "ﺍﻟﺠﺫﺏ" ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﻔﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻥ ﺒﺎﻟﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻔﺴﺎﺭﺍﺘﻬﻡ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺏ(‬

‫• ﻴﺘﺠﻪ ‪ % 40 – 35‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺒﺩﻭل‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﺸﻜﻠﻭﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺠﺯ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪ % 90 – 85‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺤﺠﻭﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ )ﻭﺘﻨﺨﻔﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ(‪ ،‬ﻭﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻭﻋﺩﺩ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻐﺎﻟﺒﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻤﺜل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﻭﺠﻴﻥ ‪ .% 20‬ﻭﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺘﻜﻭﻥ‬

‫‪153‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﻥ ﺃﺴﺒﻭﻉ ﻷﻜﺜﺭ ﻭﻗﺩ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻭﻗﺘﺎ ﺃﻁﻭل‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺤﻴﺙ ﺘﺒﺩﺃ‬
‫ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺘﺠﻪ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻭﻗﺘﺎ ﺃﻁﻭل ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺴﺎﻓﺭ‬
‫ﺃﻋﺩﺍﺩ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺭﻭﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﺼﺭ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﺠﻪ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺜﻤﺔ ﻨﻤﻭ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺴﻔﺭ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﻓﺼل‬
‫ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﻭﺍﻁﺊ ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻭﺍﻟﻐﺭﺩﻗﺔ؛ ﻭﻴﺸﺘﺭﻙ ﻤﻌﻬﻡ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻷﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺏ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺸﻬﺩ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻨﺸﺎﻁﹰﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﻗﻊ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‬
‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻭﺃﺴﺭﻫﻡ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﺎﻥ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﻘﻁ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺭﻑ ﺩﺒﻲ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺸﻴﻭﻋﹰﺎ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻭﺭﺤﻼﺕ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﺯ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻤﻊ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺒﺩﺒﻲ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ ﺍﻷﺴﺭﻉ ﻨﻤﻭﹰﺍ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ‪ % 40 – 30‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ ‪1.5‬‬
‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ‬
‫ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻋﻁﻠﺔ ﻋﻴﺩ ﺍﻷﻀﺤﻰ ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﻗﻀﺎﺅﻫﺎ ﻓﻲ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺒﻴﺭﻭﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺸﻬﺭ ﺍﻟﻌﺴل ﻓﻲ ﺸﻬﺭﻱ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‪ /‬ﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪...‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻴﻔﻀل ﻗﻀﺎﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ‬
‫ﺤﻴﺙ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺃﺭﺒﻊ ﻭﺨﻤﺱ ﻨﺠﻭﻡ ﺃﻭ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻠﺠﺄﻭﻥ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻘﻕ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻁﻼﺕ ﺃﻁﻭل‪ .‬ﻭﺘﺤﻅﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﻜﺒﺭﻯ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻋﻭﺍﻤل ﺠﺫﺏ ﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﺘﺘﺠﻠﻰ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻟﻤﺜل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻓﻲ‬
‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻅﻬﺭ ﺒﻌﺽ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺎﺕ ﺘﻔﻲ‬
‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺘﻘل ﻓﻲ ﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ‬
‫ﻗﻁﺭ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‪.‬‬

‫• ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﻬﺎ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺇﻟﻰ ‪ ،%70‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺇﻟﻰ ‪ .%30‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻻ‬
‫ﻴﺠﺫﺏ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﻟﻡ ﺘﺼﺒﺢ ﺒﻌﺩ ﻤﻘﺼﺩًﺍ‬
‫ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻌﺽ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺸﻬﺩ ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻁﻬﺭﺍﻥ ﻭﺃﺼﻔﻬﺎﻥ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ‪ /‬ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‬

‫‪154‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻪ ﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻥ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﻭﻑ ﻴﺴﺘﻐﺭﻕ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﻗﺕ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل‬
‫ﺃﺒﺭﺯ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﻓﻲ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ‬
‫ﺃﺴﺭ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻋﻨﺩ ﻗﺩﻭﻤﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ )ﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻪ(‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻐﺭﻑ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل‬
‫ﻋﻠﻰ ﺠﺫﺏ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺝ‪.‬‬

‫• ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻊ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪ .% 50 – 40‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ‬
‫ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ % 65 – 60‬ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ‪ % 80‬ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻋﺒﺎﺭﺓ‬
‫ﻋﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﺃﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻓﺘﺸﻤل ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ % 25 – 20‬ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ ،‬ﻭﺘﻠﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻟﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺘﺒﺩﺃ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻤﺘﺩ ﻷﺴﺒﻭﻉ ﻜﺎﻤل ﺃﻭ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﻁﻭل‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺼﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻔﻀل ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺒﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﺘﺘﺠﻪ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺴﺏ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺼﻼﻟﺔ ﺒﻌﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻴﻠﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻘﺩﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﻨﺤﻭ ‪ 100,000‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ‬
‫‪ 600,000‬ﻨﺴﻤﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻋﻴﺩ ﺍﻷﻀﺤﻰ ﻭﺍﻷﻋﻴﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻗﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ‪ ،‬ﺃﻭ ﻓﻲ ﻤﺤﻼﺕ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻨﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﻤﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ‬
‫ﻁﻭﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﻤﺭ ﻤﺯﻴﺞ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺃﺜﻨﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻨﻭﺍل؛ ﻭﺘﺸﻤل ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻨﺯﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‬
‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺠﺒﺎل‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫‪155‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﺠﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﺤﻘﻘﻬﺎ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ‪ .‬ﻭﺘﺘﻌﺩﺩ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻡ ‪ %60‬ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﺼل‬
‫ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺇﻟﻰ ‪ ،%40‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺽ‬
‫ﻤﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻫﻭ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﻴﻠﻴﻬﺎ ﻋﺩﺩ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻤﻥ ﺃﺴﺭ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺭﺍﻕ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﻟﻡ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺒﻠﺩ ﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻟﻡ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﻴﺱ ﻟﻬﺎ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻤﺅﺜﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻥ‪ ،‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺇﺤﺩﻯ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ‬
‫ﻨﻘﻁﺔ ﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﻟﻤﻘﺼﺩ ﺁﺨﺭ ﻤﺜل ﻤﺴﻘﻁ‪-‬ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺁﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭ‪ ،‬ﺇﻻ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺃﺜﻨﺎﺀ‬
‫ﻗﻀﺎﺀﻫﺎ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻻ ﺘﺯﺍل ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺩ(‬

‫• ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺒﻐﺭﺽ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺇﻟﻰ ‪.% 40 – 30‬‬
‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺸﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﺴﻔﺭﻫﻡ‬
‫‪ ،% 50 – 40‬ﻭﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﻴﻘﺼﺩﻭﻥ ﺍﻟﺠﺒﺎل‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ‬
‫‪% 20‬؛ ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻨﺘﺸﺭ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺤﺯﺍﻡ ﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻡ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻭﺼﻌﻴﺩ ﻤﺼﺭ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﺒﺩﺃ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﻤﻥ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﻘﺼﺩﻫﺎ ﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻭﺍﻟﻐﺭﺩﻗﺔ ﻭﺍﻟﺠﻭﻨﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺴﺎﻓﺭ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺼﻌﻴﺩ ﻤﺼﺭ ﻭﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﻘﺼﺩﻫﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻷﺭﺩﻥ ﺒﺩﺃﺕ ﺘﺠﺫﺏ ﺃﺴﺭ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅ ﺃﻴﻀﺎ ﺃﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻋﻤﺎﻥ ﻗﺩ ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﻤﻌﻅﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻬﻨﻭﺩ‪ .‬ﻭﺘﺤﺘل‬

‫‪156‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻜﺒﻠﺩ‬
‫ﻤﻘﺼﺩ ﺘﺴﺘﻘﺒل ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻌﻤﺭﺓ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﺼﺩﻫﺎ ﻨﺤﻭ ‪ % 70‬ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﻌﺽ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ ﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻟﻠﺴﻔﺭ ﻭﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺸﻜل‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ ﺍﻷﺴﺭﻉ ﻨﻤﻭﹰﺍ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ‪ .‬ﻭﻴﺼل ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺇﻟﻰ ‪30‬‬
‫– ‪ % 40‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ ‪ 1.1‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻻ ﺃﻜﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺭﺤﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺇﻗﺒﺎ ﹰ‬
‫ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻴﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ؛ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺃﻥ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺸﻬﺭ ﺍﻟﻌﺴل ﻓﻲ ﺸﻬﺭﻱ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ ﻭﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‪ .‬ﻭﻴﻔﻀل ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ‬
‫ﻗﻀﺎﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺒﻠﺒﻨﺎﻥ ﻭﻓﻲ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ‬
‫ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻀﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‪ .‬ﻭﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻗﻀﺎﺀ‬
‫ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺜﻼﺙ ﺃﻭ ﺃﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﻨﺠﻭﻡ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺜﻼﺙ ﺃﻭ ﺃﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺫﻫﺎﺏ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ‪ .‬ﻭﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻘﻕ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺨﺭﻭﺠﻬﻡ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﻤﻜﺎﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻴﺘﺠﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻘﻴﻬﺎ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ ﺒﺴﻠﻁﻨﺔ ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﻗﻁﺭ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻡ‬
‫ﺘﻜﻥ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺒﻌﻠﺒﻙ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ‬
‫ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ‪ ،% 50‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ‪ .% 50‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻻ ﻴﺤﻘﻕ ﻨﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺫﺏ‪ .‬ﻭﻻ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺒﻠﺩ ﻤﻘﺼﺩ ﻤﺘﻤﻴﺯ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ؛ ﺃﻤﺎ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻓﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺃﺩﺍﺀﻫﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻌﻘﻭل‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪ % 70‬ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺸﻬﺩ ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻁﻬﺭﺍﻥ ﻭﺃﺼﻔﻬﺎﻥ ‪...‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻟﻡ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻕ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺭﻜﺯ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻋﺒﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل‪.‬‬

‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻘﺼﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‬
‫ﺃﻤﺭ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﺕ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬

‫‪157‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪،‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻐﺭﻑ ﺒﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻫـ(‬

‫• ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﻤﻘﺼﺩ ﺘﻘﻊ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪.%30‬‬
‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﻟﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻨﺤﻭ‬
‫‪ .% 20‬ﻭﻴﻨﺘﺸﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻟﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺤﻴﺙ ﺘﺒﺩﺃ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ‬
‫ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺘﺠﻪ ﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻭﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻭﺍﻟﻐﺭﺩﻗﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪ .‬ﻭﺘﺄﺘﻲ‬
‫ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺇﻗﺒﺎل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪،‬‬
‫ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﺄﺘﻲ ﺴﻭﺭﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻓﻲ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ‪ ،‬ﻭﺘﺘﺠﻪ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺇﻟﻰ ﺼﻼﻟﺔ؛ ﻭﻴﻨﺘﺸﺭ ﺫﻟﻙ ﺍﻹﻗﺒﺎل ﻋﻠﻰ ﻋﻤﺎﻥ ﻜﺒﻠﺩ ﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﺒﻴﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻱ ﺒﻠﺩ ﻤﻘﺼﺩ ﺁﺨﺭ ﻴﻘﻑ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻤﻊ ﺩﺒﻲ‬
‫ﻜﺒﻠﺩ ﻤﻘﺼﺩ ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺒﺄﻜﺒﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﺇﻗﺒﺎل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻠﻴﻬﺎ ﺴﻠﻁﻨﺔ ﻋﻤﺎﻥ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺼل ﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺇﻟﻰ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻤﺴﺎﻓﺭ ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ ‪3.75‬‬
‫ﻻ ﻋﻠﻰ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ‬ ‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺇﻗﺒﺎ ﹰ‬
‫ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻓﻲ ﻋﻴﺩ ﺍﻷﻀﺤﻰ ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻴﻀﺎ‬
‫ﺃﻥ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻨﺴﺒﺔ ﺭﺤﻼﺕ ﺸﻬﺭ ﺍﻟﻌﺴل ﻓﻲ ﺸﻬﺭﻱ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ ﻭﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‪ ،‬ﻭﻴﺴﺎﻓﺭ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺒﻠﺒﻨﺎﻥ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﻡ ﺇﺤﺩﻯ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ‬
‫ﺒﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ‬
‫ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻗﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ ﻭﺍﻟﺨﻤﺱ‬
‫ﻨﺠﻭﻡ‪ ،‬ﺃﻭ ﻓﻲ ﻤﺤﻼﺕ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻨﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﻤﻴل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﻤﻜﺎﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻴﺘﺠﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻘﻴﻬﺎ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ ﺒﺴﻠﻁﻨﺔ ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ‬
‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻗﻁﺭ ﻟﻡ ﺘﺤﻘﻕ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻘﺩﺭ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ‪.‬‬

‫‪158‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻻ ﻴﺤﻘﻕ ﻨﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺫﺏ‪ .‬ﻭﻻ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺒﻠﺩ‬
‫ﻤﻘﺼﺩ ﻤﺘﻤﻴﺯ ﺒﻴﻥ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ‬
‫ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻟﻡ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪.‬‬

‫• ﻭﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺠﻌل ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒ ﹰﺎ ﻜﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻫﻲ ﻓﻲ ﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ‪،‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻤﺒﺫﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺴﺘﺤﻘﻕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻫﺎﺌﻠﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻤﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻭ(‬

‫• ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﻤﻘﺼﺩ ﺘﻘﻊ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪– 50‬‬
‫‪ .% 60‬ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪70 – 60‬‬
‫‪ ،%‬ﻭﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ ،% 20 – 15‬ﺜﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ .% 10 – 5‬ﻭﺘﺘﻡ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﺭﺤﻼﺕ ﺃﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺃﻥ ‪ % 15‬ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻭﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﻭﺠﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﻨﺘﺸﺭ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﻥ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ‪،‬‬
‫ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﺒﺩﺃ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﺼﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺤﻴﺙ ﺘﺴﺎﻓﺭ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻭﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﺭﺩﻗﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺘﻔﻀل ﺃﺴﺭ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﺫﻫﺎﺏ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻗﺩ ﺤﻘﻘﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻸﺴﺭ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻘﺼﺩﻫﺎ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪ .‬ﻭﺘﺄﺘﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﻘﺼﺩﻫﺎ ﺃﺴﺭ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺸﻬﺩﺕ ﺴﻠﻁﻨﺔ ﻋﻤﺎﻥ ﺇﻗﺒﺎﻻ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻬﻨﻭﺩ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﺘﺸﻬﺩ ﺃﻴﺎ ﻤﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺒﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻨﺸﺎﻁﺎ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻓﻲ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪،‬‬
‫ﻤﻊ ﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺸﺭﺍﺌﺢ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪300,000‬‬
‫ﻤﺴﺎﻓﺭ ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﻡ ‪ 1.1‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻤﺯﻴﺩﹰﺍ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻼﺕ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺨﺎﺼﺔ ﺭﺤﻼﺕ ﻋﻴﺩ ﺍﻷﻀﺤﻰ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻨﺴﺒﺔ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺸﻬﺭ ﺍﻟﻌﺴل ﻓﻲ ﺸﻬﺭﻱ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ ﻭﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬

‫‪159‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻗﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﺭﺒﻊ‬
‫ﻨﺠﻭﻡ‪ .‬ﻭﻴﻤﻴل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪،‬‬
‫ﻭﻴﺘﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻘﻴﻬﺎ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ‬
‫ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ‪ ،% 50‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ‪ .% 50‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ‬
‫ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻻ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺫﺏ‪ .‬ﻭﻻ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻤﻘﺼﺩ ﺒﺎﺭﺯﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺘﻭﺠﻪ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻟﻡ ﺘﺤﻘﻕ‬
‫ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﻴﺱ ﻟﻬﺎ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﻭﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺒﻐﺭﺽ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺃﻤﺭ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﺕ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﺒﺭﺯ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻓﻲ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﺍﻷﺴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﺓ ﻤﻥ‬
‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻗﻀﺎﺀﻫﺎ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻻ ﺘﺯﺍل ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻭﺍﺠﻬﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﺄﺸﻴﺭﺓ ﺍﻟﺩﺨﻭل‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ‬
‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﻴﺱ ﻜﻤﺎ ﻴﻨﺒﻐﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫• ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻨﺤﻭ ‪ ،% 70 – 40‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﻜﺜﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ )ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺃﺴﻬﺎ ﺠﺩﺓ( ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ )ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺃﺴﻬﺎ ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ ﻭﻅﻬﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ(‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻨﺴﺒﺘﻬﺎ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪،‬‬
‫ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫‪160‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﺒﺭﺯ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺒﻴﻥ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ "ﺒﺎﻟﺤﺭﻴﺔ" ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺩﺒﻲ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻗﻠﺔ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ؛‬

‫• ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻐﺭﻑ ﺒﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬

‫• ﻋﺩﻡ ﺍﻻﻁﻤﺌﻨﺎﻥ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻜﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻌﺩﻡ ﺍﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬

‫• ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺸﺭﻜﺔ ‪ ،Saudi World Holidays‬ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻗﺴﻡ ﺘﺎﺒﻊ ﻟﻠﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻻ‬
‫ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻜﺘﻴﺏ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻲ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭ( ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻀﻤﻥ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻻ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎل ﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺸﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺴﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﻜﻼ‬
‫ﻤﻥ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﺴﻘﻁ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺩﺒﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺇﻟﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ % 80 – 50‬ﻤﻥ‬
‫ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻘﻘﻬﺎ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺸﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺢ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻜﺜﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ )ﻜﺎﻟﺩﻤﺎﻡ ﻭﻅﻬﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ( ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻗل‬
‫ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ )ﻜﺠﺩﺓ( ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ )ﻜﺎﻟﺭﻴﺎﺽ(‪ ،‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﺘﻜﺜﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ‪.‬‬

‫• ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻫﻲ ﺒﻠﺩ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒﺎ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺤﻴﺙ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺩﺒﻲ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ‬
‫ﻼ ﻫﺎﻤ ﹰﺎ ﻟﺠﺫﺏ ﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﺍﻟﺤﺩﺜﺎﻥ ﺍﻟﻠﺫﺍﻥ ﻴﺤﻘﻘﺎﻥ ﻋﺎﻤ ﹰ‬
‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﻠﺩ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻭﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭل ﺒﺄﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ )ﻜﺎﻟﺩﻤﺎﻡ‬

‫‪161‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻅﻬﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ( ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ؛ ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺃﻴﻀﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺼﻼﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺠل ﻨﻤﻭﺍ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ‪ .‬ﻭﺘﻨﺘﺸﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺤﻴﺙ ﺘﺒﺩﺃ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻭﺘﺸﻤل‬
‫ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺼﺭ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺼﺭ ﺃﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒﺎ‬
‫ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ )ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺃﺴﻬﺎ ﺠﺩﺓ(‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺃﻜﺜﺭ‬
‫ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ )ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺃﺴﻬﺎ ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ ﻭﻅﻬﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ(‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ )ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ(‪ .‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺘﻘل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻤﻠﺤﻭﻅ‪ ،‬ﻭﺘﺸﻬﺩ ﺍﻟﻤﻐﺭﺏ ﻨﻤﻭﹰﺍ ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫• ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 80‬ﺇﻟﻰ ‪ % 100‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ‪ ،‬ﺜﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻴﻜﺎﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻗﺎﺼﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﺸﻬﺩ ﻤﺼﺭ ﺘﺩﻓﻘﺎ‬
‫ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻤﺭﻭﺭﹰﺍ ﺒﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺘﻡ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﺠﻪ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻁﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ؛ ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻴﺘﺠﻪ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺨﻭﺽ ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ‪....‬ﺍﻟﺦ‬

‫• ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺭﺤﻼﺕ ﺃﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻨﺠﺩ‬
‫ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ‪ %20 – 15‬ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﻭﺝ )ﻭﺘﻜﺜﺭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ‬
‫ﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ(‪.‬‬

‫• ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻥ ﺃﻗﻭﻯ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻵﺨﺭ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﻨﺴﺒﺔ ﺠﺫﺏ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﻫﻭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺒﻨﺤﻭ ‪ 3‬ﺇﻟﻰ ‪ 4‬ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫‪162‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﺴﺎﻓﺭ ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺼل ﻋﺩﺩﻫﻡ ﺇﻟﻰ ‪ 21‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ ﻤﻭﺯﻋﻭﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺁﺭﺍﺀ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺯ(‬
‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %100‬ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻤﺜل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺭﻴﺔ ‪ %80‬ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻓﺘﻐﻁﻴﻬﺎ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﻭﺝ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺸﻬﺩ ﺼﻴﻑ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻨﺴﺒﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﻜﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺩ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ‬
‫ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﻤﻥ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫ﻼ ﻓﻲ‬‫• ﻭﺘﺘﺠﻪ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺒﻠﺒﻨﺎﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺸﻬﺩﺕ ﻨﻤﻭﹰﺍ ﻫﺎﺌ ﹰ‬
‫ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻌﺎﻡ ‪ ،2002‬ﻭﻴﻠﻴﻬﺎ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﺒﻤﺼﺭ‪ ،‬ﺜﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺭﺏ‪ .‬ﻭﺘﺘﺠﻪ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺸﻬﺩﺕ ﻤﺴﻘﻁ ﺒﻌﻤﺎﻥ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﺎ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﺃﻴﻀﺎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﺍﻷﺤﻤﺭ ﺒﻤﺩﻴﻨﺔ ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺒﻤﺼﺭ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﺯ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻋﻁﻼﺕ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺒﻭﻁﺔ ﺒﻌﻴﺩ ﺍﻷﻀﺤﻰ ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﺎ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻗﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ‪،‬‬
‫ﺃﻭ ﻓﻲ ﻤﺤﻼﺕ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻨﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪ .‬ﻭﻴﻤﻴل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﻤﻜﺎﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪،‬‬

‫ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻬﺎ ﻤﺜل ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ‬
‫ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻗﻁﺭ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %60‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬

‫‪163‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ‪ .%40‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ‬
‫ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﻜﺎﺩ ﺘﻘﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﻭﺃﺴﺭﻫﻡ ﻤﻤﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﻴﺸﻬﺩ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺍﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ ﻓﻲ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻭﺫﻟﻙ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻤﺎ ﻨﺸﺭﺘﻪ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻤﻥ ﻨﺸﻭﺏ ﺍﻟﺤﺭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻟﻡ ﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻤﻘﺼﺩﺍ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ﺒﻌﺩ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺘﺠﻪ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﻫﺎﻤﺸﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺯ( ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺘﺤﻘﻕ‬
‫ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﻤﺜل ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥِ‪/‬ﺩﺒﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﻪ ﻓﻲ ﻋﻁﻠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﻻﺓ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻏﺭﻑ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻻ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺡ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %70‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %100‬ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﻭﻴﺸﻜل ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﻤﻨﻬﻡ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻤﺜل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻷﺴﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻐﺘﺭﺒﻴﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻀﺌﻴﻠﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ‪ 3 – 2‬ﺃﻴﺎﻡ‬
‫ﻤﺸﻬﻭﺭﺓ ﺸﺘﺎﺀﹰﺍ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﺜل ﺃﺒﻬﺎ ﻭﺘﺒﺩﺃ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ‬
‫ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺘﺠﻪ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻤﺼﺭ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺘﻔﻀل ﺸﺭﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻜﻤﻨﻁﻘﺔ ﻋﺒﻭﺭ‪ .‬ﻭﺍﺤﺘﻠﺕ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺒﻠﺒﻨﺎﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻭﻴﻜﺎﺩ‬
‫ﻴﻨﻌﺩﻡ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺩﺒﻲ‬
‫ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺸﻬﺭﺓ ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﺡ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﺤﺠﻡ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻤﺴﺎﻓﺭ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ ﻭﺒﻴﺭﻭﺕ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ‬
‫ﻗﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ ﻭﺨﻤﺴﺔ ﻨﺠﻭﻡ ‪ ،‬ﺃﻭ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺤﻼﺕ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻨﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﻤﻴل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫‪164‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﺤﺎﻓﺯ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺯﻭﺍﺭ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻤﺎ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻟﻡ ﻴﺸﻬﺩ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺍﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺡ( ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒ ﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺜل ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ‬
‫ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﻓﻲ ﻋﻁﻠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﻻﺓ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻏﺭﻑ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻻ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻁ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %65 – 60‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ‬
‫ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %90‬ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻫﻲ ﺃﻫﻡ ﻭﺠﻬﻪ‪ .‬ﻭﻴﻠﻲ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺯﻭﺭﻭﻥ ﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺴﻴﻨﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺸﻜل ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ ﻨﺴﺒﺔ ‪ %30‬ﻤﻨﻬﻡ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻤﺜل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻐﺘﺭﺒﻴﻥ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﻀﺌﻴﻠﺔ‪ .‬ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ‪ 3 – 2‬ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺸﻬﻭﺭﺓ ﺸﺘﺎﺀﹰﺍ ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻴﻭﻡ‬
‫ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺘﺠﻪ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺼﻴﻔﹰﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺘﻔﻀل‬
‫ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺍﻟﻐﺭﺩﻗﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻜﻤﻨﻁﻘﺔ ﻋﺒﻭﺭ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ‬
‫ﻗﻠﻴل ﻭﻴﻜﺎﺩ ﻴﻨﺤﺼﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺩﺒﻲ‬
‫ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺸﻬﺭﺓ ﻭﺘﺄﺘﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻭﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﺎﻥ ﺒﺩﺃ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻁ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﺒﺤﺠﻡ ﺴﻜﺎﻥ ‪ 3‬ﻤﻼﻴﻴﻥ‬
‫ﻨﺴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ‬
‫ﺃﻗل ﺒﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻠﻴﻭﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 700,000‬ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ‬
‫ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻋﺎﺩﺓ‬

‫‪165‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻤﺎ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻗﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻤﺩﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﻨﺠﻭﻡ‬
‫ﻭﺨﻤﺴﺔ ﻨﺠﻭﻡ ‪ ،‬ﺃﻭ ﻓﻲ ﺸﻘﻕ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﺤﺎﻓﺯ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺯﻭﺍﺭ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻤﺎ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ )‪ .(%50‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻟﻡ ﻴﺸﻬﺩ‬
‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺍﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻁ( ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺜل ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪/‬ﺩﺒﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪/‬ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﻪ ﻓﻲ ﻋﻁﻠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﻻﺓ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻏﺭﻑ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻻ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻙ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %80-70‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻭ ‪%90-80‬‬
‫ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %60 ،%95-90‬ﻤﻨﻬﻡ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻭﺍﻟﺒﻘﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀل‬
‫ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻓﻲ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ‪ 3 – 2‬ﺃﻴﺎﻡ ﺘﺒﺩﺃ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ‬
‫ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﺄﻋﺩﺍﺩ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺘﻌﺒﺭ‬
‫ﺠﺴﺭ ﺍﻟﻤﻠﻙ ﻓﻬﺩ‪ ،‬ﻭﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ ﻭﺒﺎﻷﺨﺹ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻟﺤﻀﻭﺭ‬
‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻤﺜل ﺒﻁﻭﻟﺔ ﺍﻟﺭﺠﺒﻲ‪ ،‬ﻭ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺘﺤﺘل‬
‫ﺒﻴﺭﻭﺕ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ‪ ،‬ﻤﻊ ﻨﻤﻭ ﺸﻌﺒﻴﺔ ﻗﻁﺭ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺒﺎﺴﺘﻜﻤﺎل ﺍﻟﺠﺴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻭﺼل ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﺎﻟﺩﻭﺤﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﻭﺒﺎﻷﺨﺹ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﺜل ﺃﺭﺍﻤﻜﻭ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫ﺒﺎﻷﺭﺩﻥ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻙ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﺃﻥ ﺤﺠﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ‪-25‬‬

‫‪166‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪ %35‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼل ﻋﺩﺩ ﺴﻜﺎﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ‪ 5 – 4‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﺃﻤﺎ ﺃﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻴﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻀﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻴﺤﻅﻰ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ‬
‫ﺒﺩﺒﻲ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %40‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪ %60 ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺃﻭ ﻋﺎﺌﻼﺕ ﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﻐﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﻴﺸﻬﺩ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺍﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻙ(‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺴﻭﻕ ﻭﺍﻋﺩ ﻟﻠﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺸﻬﺩﺕ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﻤﺩﻥ ﺒﺈﻴﺭﺍﻥ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﻤﺜل ﻤﺸﻬﺩ ﻭﻁﻬﺭﺍﻥ ﻭﺃﺼﻔﻬﺎﻥ ﺒﺎﻷﺨﺹ ﺒﻐﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻁ( ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺜل ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻫﻭ ﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺒﻴﻥ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻭﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺫﺍ ﻓﻠﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻕ ﺃﻭ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻤﻊ ﻋﺩﻡ‬
‫ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺍﻻﺭﺘﻴﺎﺡ ﺒﺴﺒﺏ ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ل(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %60‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪ ،%90-80‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ‪ %20-10‬ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻟﻸﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻫﻭ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ‪ 3 – 2‬ﺃﻴﺎﻡ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻋﺎﺩﺓ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺃﺤﺘﻠﺘﻬﺎ ﻤﺼﺭ ﻭﻓﻲ ﺍﻷﻏﻠﺏ ﺴﻔﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻜﻤﻨﻁﻘﺔ ﻋﺒﻭﺭ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻜﺎﻥ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺘﺘﻡ ﺇﻟﻰ ﻤﺼﺭ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ‪ ،‬ﺘﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻟﻠﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ‪ ،‬ﺜﻡ ﻋﻤﺎﻥ ﻭﺒﺘﺭﺍ ﺒﺎﻷﺭﺩﻥ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺸﻬﺩﺕ ﺴﻭﻗﹰﺎ ﻤﺘﻨﺎﻤﻴﺎﹰ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻵﻭﻨﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﺤﺘﻠﺕ ﺩﺒﻲ ﺃﻫﻡ ﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﺴﻔﺭ‪،‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺸﻬﺩﺕ ﺼﻼﻟﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﻨﺸﻁﺔ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﺴﻔﺭ‪ ،‬ﻤﺭﻭﺭﹰﺍ ﺒﻤﺴﻘﻁ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺘﻭﻗﻑ‪.‬‬

‫‪167‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ل( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﺎﻷﺨﺹ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻻﺤﻅ ﻨﺸﺎﻁﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺃﻴﻀﹰﺎ‪ .‬ﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻭﺍﻋﺩ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺠﺩﺓ ﻴﻔﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻴﻭﻥ‪ .‬ﻭﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل‬
‫ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺴﻭﻗﹰﺎ ﻨﺸﻁﹰﺎ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻋﻁﻼﺕ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺒﺎﻷﺨﺹ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻷﻁﻭل ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ ﺒﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﺃﻤﺎ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻴﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﻤﺭﺘﺒﺔ ﺜﺎﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﺇﺫ ﻴﻅﻬﺭ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﺒﻌﺽ ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %70‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %30‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺠﺫﺏ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻤﺤﺩﻭﺩﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻙ( ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﺎﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒ ﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻫﻭ ﺸﺢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺒﻪ‬
‫ﻴﻌﻴﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻡ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %60-50‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ،%95-90‬ﻴﺘﺒﻌﻬﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻤﻥ ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺘﻘﺭﻴﺒﺎ ﻜﻠﻬﺎ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ‪ %30‬ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻓﻲ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻟﻤﺩﺓ ‪ 3 – 2‬ﺃﻴﺎﻡ ﺘﺒﺩﺃ ﻴﻭﻡ‬
‫ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻫﻲ ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻭﺃﺒﻬﺎ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻹﺠﺎﺯﺓ ﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﺼﻴﻔﺎ ﻫﻲ ﻤﺼﺭ ﻭﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﻴﺭﺘﺎﺩﻭﻥ ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻭﺍﻟﻐﺭﺩﻗﺔ‬

‫ﻭﻴﺘﻭﻗﻔﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ .‬ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ ﺘﺤﺘل ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻭﻴﺴﺎﻓﺭ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﺼﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺭﻜﻴﺎ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬

‫‪168‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﺄﻥ ﺩﺒﻲ ﻫﻲ ﺍﻷﺸﻬﺭ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺼﻼﻟﺔ ﻤﻊ ﺘﻭﻗﻑ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺴﻘﻁ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻌﺽ ﻴﺴﺎﻓﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻤﻌﻅﻤﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻡ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻫﺫﺍ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺯﺍﺌﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺠﺩﺓ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﺃﻤﺎ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻴﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5-4‬ﻨﺠﻭﻡ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ‪ 5‬ﻨﺠﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻀﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﻴﺄﺨﺫ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ‬
‫ﺒﺩﺒﻲ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺨﺭﻴﻑ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺸﻬﺩ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻡ( ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺜل ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻫﻭ ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺒﻴﻥ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺸﺢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺘﻭﻓﺭ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻊ ﺘﺯﺍﻴﺩ‬
‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬

‫ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻁﺭ‬
‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻁﺭ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻷﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻨﺤﻭ‬
‫‪ ،%90-70‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻨﺴﺒﺘﻬﺎ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻟﻘﻠﻴل ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﺒﺭﺯ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻤﻥ ﻗﻁﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻴﻤﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ‪.‬‬

‫• ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫‪169‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﻓﻘﺩﺍﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬

‫• ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻐﺭﻑ ﺒﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺸﺭﻜﺔ ‪ ،Qatar Holidays‬ﻗﺴﻡ ﺘﺎﺒﻊ ﻟﻠﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﻴﺘﻀﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﺘﻴﺏ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻲ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭ( ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻀﻤﻥ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ‪،‬‬
‫ﻤﺜﻠﻬﺎ ﻤﺜل ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻹﺠﻤﺎل ﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺫﻴﻥ‬
‫ﺸﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺴﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﻜﻼ ﻤﻥ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﻭﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺇﻟﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ %60-40‬ﻤﻥ‬
‫ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻘﻘﻬﺎ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺸﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺢ‬
‫ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ .1‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻫﻲ ﺒﻠﺩ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒﺎ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺤﻴﺙ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺩﺒﻲ‬
‫ﻼ ﻫﺎﻤﹰﺎ ﻟﺠﺫﺏ‬‫ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﺍﻟﺤﺩﺜﺎﻥ ﺍﻟﻠﺫﺍﻥ ﻴﺤﻘﻘﺎﻥ ﻋﺎﻤ ﹰ‬
‫ﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻋﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ ،‬ﻤﻊ‬
‫ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﺘﻨﺎﻤﻲ ﺒﺄﺒﻭ ﻅﺒﻲ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻭﺘﻨﺘﺸﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺨﻤﻴﺱ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﺒﺕ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻟﺭﺴﻤﻴﺔ ﺒﺩﺃ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﻏﺴﻁﺱ ‪.2003‬‬

‫‪ .3‬ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻭﺘﺸﻤل ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒ ﹰﺎ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﻤﺼﺭ‬
‫ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻭﻥ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪%95-70‬ﻤﻥ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ ،‬ﻭﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ‪ ،‬ﺜﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ‬
‫ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻭﺘﺘﻡ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬

‫ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﺠﻪ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻁﺎﺒﻊ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺃﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﻤﻐﺎﻤﺭﺍﺕ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ؛‬

‫‪170‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ .6‬ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺃﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻨﺠﺩ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻭﻥ ‪%20-10‬‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﻭﺝ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻥ ﺃﻗﻭﻯ ﻋﻭﺍﻤل‬
‫ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻵﺨﺭ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﻨﺴﺒﺔ ﺠﺫﺏ ﻤﺅﺜﺭﺓ‬
‫ﻫﻭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺨﺭﻴﻑ ﻓﻲ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬
‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺒﻨﺤﻭ ‪– 100,000‬‬
‫‪ 200,000‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺼل ﻋﺩﺩﻫﻡ ‪ 600,100‬ﻨﺴﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻭ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %60‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺼﻴﻔﹰﺎ ﻭ‪ %80-70‬ﺸﺘﺎﺀﹸﺍ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﻤﻥ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ،%80-70‬ﻴﺘﺒﻌﻬﻡ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ‪ %90 ،‬ﻤﻥ‬
‫ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺭﺤﻼﺕ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ‪ .‬ﻭﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‬
‫ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺨﻤﻴﺱ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺴﺒﺕ ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺘﻤﺘﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﺸﺭﺓ‬
‫ﺃﻴﺎﻡ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ‪ %70‬ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻭ ‪ %30‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪،‬‬
‫ﺘﺄﺘﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻭل‪ ،‬ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ ﻤﻨﻬﻡ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻭ ﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺠﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﺘﻨﺸﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺘﺫﻜﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﻔﻨﺩﻕ ﻤﻌﹰﺎ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻭ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ ﺴﻌﻴﺎ ﻭﺭﺍﺀ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺨﺭﻴﻑ ﺼﻼﻟﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﺒﻊ ﻫﺫﺍ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﻓﻲ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‪ .‬ﻭﻨﻠﺤﻅ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺇﻟﻰ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ‬
‫ﻭﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ‪ %20‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‬
‫ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5‬ﻨﺠﻭﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻭﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﻡ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﻗل‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ‪.‬‬

‫‪171‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻻ‬
‫ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻭ( ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﺎﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ‬
‫ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﺹ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻋﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﺜل‬
‫ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ‪،‬‬
‫ﻭﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻓﻘﺩﺍﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺹ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %50-40‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ،%95-90‬ﻴﺘﺒﻌﻬﻡ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %90‬ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺭﺤﻼﺕ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻭﺴﻡ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻫﻭ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺨﻤﻴﺱ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺴﺒﺕ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ‬

‫ﻭﺍﻟﻌﺯﺍﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻭﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺄﺘﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﺄﺒﻭ ﻅﺒﻲ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪ ،‬ﺘﺘﺴﺎﻭﻯ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻭل ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﺹ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ‪ .‬ﺃﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻫﺫﺍ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻴﺘﻤﺜل ‪ 100,000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻤﻥ ﺃﺼل‬
‫‪ 610,000‬ﻨﺴﻤﺔ ﻫﻡ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5-4‬ﻨﺠﻭﻡ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﻟﻠﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬

‫‪172‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺹ( ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻗﺩ ﺃﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﻗﻁﺭ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻻ ﻴﺭﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﺎﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ ،‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ‬
‫ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﺹ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻋﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﺜل‬
‫ﺩﺒﻲ‪/‬ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻲ ‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﻌﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﻻﺓ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻉ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ ‪ %60‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺼﻴﻔﹸﺎ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ،%80-70‬ﻴﺘﺒﻌﻬﻡ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭ‪ %75‬ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻭﺴﻡ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻫﻭ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻋﻁﻠﺔ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺨﻤﻴﺱ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ‬
‫ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺴﺒﺕ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %70‬ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻋﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪ ،‬ﺘﺘﻔﻭﻕ ﻟﺒﻨﺎﻥ ‪-80‬‬
‫‪ %85‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻭﺒﻌﺩﻫﺎ ﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﺎﻷﺭﺩﻥ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻉ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫• ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻴﻑ‪ .‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ‪-20‬‬
‫‪ %25‬ﻤﻥ ﺃﺼل ‪ 610000‬ﻨﺴﻤﺔ ﻫﻡ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5-4‬ﻨﺠﻭﻡ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﻟﻠﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﻅﻬﺭ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﺒﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺒﻌﻠﺒﻙ ﻭﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل‬

‫‪173‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻉ( ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﺘﻌﺘﺒﺭ‬
‫ﺴﻭﻗﺎ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﺒﻘﺼﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﺯﻭﺭ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻭﻥ ﻤﺸﻬﺩ ﻭﻁﻬﺭﺍﻥ ﻭﺃﺼﻔﻬﺎﻥ ﻟﻬﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺽ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻕ ﻫﻭ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﺄﺸﻴﺭﺍﺕ‪ .‬ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻻ ﺘﺤﻘﻕ ﺠﺫﺒﹰﺎ ﻤﺅﺜﺭﹰﺍ‬
‫ﻟﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﺹ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻋﻁﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﺜل‬
‫ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ‪.‬‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ‬ ‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺒﺴﺭﻋﺔ‪ ،‬ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﻌﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﺜﻴﺭﺓ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﺠﻴﺩﺓ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻨﻘﻁﺔ ﻋﺒﻭﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻑ(‬

‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ‪ %60‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻁ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴ ﹸ‬
‫‪ ،%90-80‬ﻴﺘﺒﻌﻬﻡ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺒﺸﺘﻰ ﺃﻁﻴﺎﻓﻬﻡ ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭ‪ %20-15‬ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻭﺴﻡ ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻫﻭ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ‬
‫ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺨﻤﻴﺱ‬
‫ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺴﺒﺕ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﻤﺴﻘﻁ ﻓﺼﻼﻟﺔ‬
‫ﻓﺎﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪ ،‬ﺘﺤﺘل ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺼﻴﻔﺎ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻭل ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴل ﺭﺤﻠﺘﻴﻥ‬
‫ﻴﻭﻤﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺤﺠﻭﺯﺓ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل‪ .‬ﻭﻤﺼﺭ ﻤﺸﻬﻭﺭﺓ ﺃﻴﻀﺎ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻑ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫• ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ‪ .‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻴﺘﻤﺜل ‪ 200,000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻤﻥ ﺃﺼل ‪610,000‬‬
‫ﻨﺴﻤﺔ ﻫﻡ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻴﺸﻬﺩ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ‪ .‬ﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺒﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺴﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5-4‬ﻨﺠﻭﻡ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﻟﻠﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‬

‫ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺨﺭﻴﻑ ﺼﻼﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻤﺎ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻑ( ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻗﺩ ﺃﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ‬

‫‪174‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﻗﻁﺭ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻻ ﻴﺭﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﺎﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ ،‬ﻓﻲ‬
‫ﻅل ﻋﺩﻡ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻟﺭﺤﻼﺘﻬﺎ ﺇﻟﻴﻬﻤﺎ‪.‬‬

‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻭﻗﺘﺎ ﻁﻭﻴ ﹰ‬

‫ﻼ ﺴﻴﻤﺭ ﻗﺒل ﺨﻠﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﻗﻁﺭ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺤﺭﻜﺔ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺍﻵﻥ‪.‬‬

‫ﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﺎﻤﺔ‬

‫• ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻷﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻤﻭ ﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﻘﺼﺩ ﺘﺠﺎﺭﻱ ﺒﻨﺤﻭ ‪،%75-50‬‬
‫ﻭﺘﺸﻜل ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﺔ ﺃﻫﻡ ﻤﻜﻭﻥ ﻟﻁﺎﻟﺒﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻗﻠﻴل ﺒﺎﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﺒﺭﺯ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ‪.‬‬
‫• ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺩﻋﺎﻴﺔ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻜﻠﻔﺔ‬
‫• ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻡ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫• ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﺒﻌﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻷﻤﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬

‫• ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺸﺭﻜﺔ ‪ ،Gulf Air Holidays‬ﻭﻫﻲ ﻗﺴﻡ ﻤﻥ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻜﺘﻴﺏ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻲ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭ( ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻀﻤﻥ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ‪ ،‬ﻭﻻ ﻴﺘﻀﻤﻥ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻹﺠﻤﺎل ﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺸﻤﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺢ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺴﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﻜﻼ ﻤﻥ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﺴﻘﻁ ﻭﺩﺒﻲ‪-‬ﻤﺴﻘﻁ‪ -‬ﺼﻼﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫• ﻭﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺇﻟﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪%70-40‬‬
‫ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﻘﻘﻬﺎ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺸﻤﻠﻬﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺢ ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ .1‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻫﻲ ﺒﻠﺩ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒﺎ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺤﻴﺙ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺩﺒﻲ‬
‫ﻼ ﻫﺎﻤﹰﺎ‬
‫ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﺍﻟﺤﺩﺜﺎﻥ ﺍﻟﻠﺫﺍﻥ ﻴﺤﻘﻘﺎﻥ ﻋﺎﻤ ﹰ‬

‫‪175‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻭﻥ ﺒﻤﻌﻅﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻴﻠﻴﻬﻡ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﺘﻨﺎﻤﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻨﺘﺸﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ‬
‫ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻴﺸﻬﺩ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻭﺘﺸﻤل ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺠﺫﺒ ﹰﺎ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺼﺭ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‬
‫ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺘﺘﻡ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻤﻊ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬

‫ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭ‪ .‬ﻭﻴﺘﺠﻪ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻤﻥ ﺁﺴﻴﺎ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ‪ .‬ﻭﻴﻔﻀل ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻁﺎﺒﻊ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﻐﺎﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ؛ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺘﻜﺎﺩ ﺘﺤﺼﺭ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻭﻥ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺘﻬﻡ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺃﺴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻨﺠﺩ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻭﻥ ‪%20-15‬‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﻭﺝ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺒﻲ ﻭﻤﻔﺎﺠﺂﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺒﺩﺒﻲ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻥ ﺃﻗﻭﻯ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻵﺨﺭ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﻨﺴﺒﺔ ﺠﺫﺏ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﻫﻭ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ‬
‫ﺨﺭﻴﻑ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺒﻨﺤﻭ ‪– 150000‬‬
‫‪ 200,000‬ﻤﻥ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺼل ﻋﺩﺩﻫﻡ ‪ 672,000‬ﻨﺴﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ) ﺱ (‬
‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ‪ %70‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻁ ﺼﻴﻔﺎ ﻭ‪ %80‬ﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‬ ‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴ ﹸ‬
‫ﻫﺅﻻﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ ﻭﺘﺸﻜل ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻨﻬﻡ ‪ ،%85‬ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻭﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻔﻀل ﻫﻭ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ‬
‫ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫‪176‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻴﻬﺘﻤﻭﻥ ﺒﻤﺴﻘﻁ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪ ،‬ﺘﺤﺘل ﻤﺼﺭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻭل ﻭ‪%80‬‬
‫ﻤﻥ ﺯﻭﺍﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﺄﺘﻲ ﺒﻴﺭﻭﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﺎﻷﺭﺩﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ) ﺱ ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻴﺘﻤﺜل ‪ 200000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻤﻥ ﺃﺼل‬
‫‪ 672000‬ﻨﺴﻤﺔ ﻫﻡ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻤﻭ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‬
‫ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‬
‫ﻭﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5-4‬ﻨﺠﻭﻡ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﻟﻠﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﻘﻁﺭﻴﻴﻥ‬

‫ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻻ ﺤﺭﻜﺔ ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ ﺤﻭﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %75‬ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %25‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺱ( ﺃﻥ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻗﺩ ﺃﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺸﻬﺩ ﻓﻲ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫ﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﺎﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻤﺜل ﺩﺒﻲ‪/‬ﻤﺴﻘﻁ‪.‬‬

‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻨﻤﻭ ﻤﻊ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﺓ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﻥ ﺸﺢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﻏﻼﺀ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﻭﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻴﺯﺍ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ) ﺵ (‬
‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ‪ %50-40‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ‬
‫ﻁ ﺼﻴﻔﺎ ﻭ‪ %70‬ﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ‬ ‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴ ﹸ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ ﻭﺘﺸﻜل ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻨﻬﻡ ‪ ،%75-70‬ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ‬
‫ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺘﺸﺘﻬﺭ‬
‫ﺸﺘﺎﺀ‪.‬‬

‫‪177‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺍﻟﺩﻭﺤﺔ‬
‫ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻱ ﻤﻘﺼﺩ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺘﺒﺩﻱ ﺃﻱ ﺤﺭﻜﺔ ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ‪ .‬ﻭﺘﻨﻤﻭ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻁﺭ ﻭﺴﺘﺸﻬﺩ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﺎ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﺒﻌﺩ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺠﺴﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ ‪ ،‬ﺘﺤﺘل ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻭل ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﺵ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻭﻴﺘﻤﺜل ‪ 150000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻤﻥ ﺃﺼل‬
‫‪ 672000‬ﻨﺴﻤﺔ ﻫﻡ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻤﻭ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‬
‫ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‬
‫ﻭﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5‬ﻨﺠﻭﻡ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺸﺔ ﺍﻟﻔﺨﻤﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‬

‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻻ ﺤﺭﻜﺔ ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ ﺤﻭﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﺵ( ﺃﻥ‬
‫ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﻗﺩ ﺃﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻗﻡ ﻭﻤﺸﻬﺩ ﻓﻲ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﺎﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﺘﺴﺘﻐﺭﻕ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﻗﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﻥ ﺸﺢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﺤﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ) ﻍ (‬
‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ‪ %60‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻹﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻘﺼﺩ ﻀﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻁ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‬ ‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴ ﹸ‬
‫ﻭﻴﺸﻜﻠﻭﻥ ‪ ،%90-80‬ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ )‪ (%20‬ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺘﺸﺘﻬﺭ ﺸﺘﺎﺀ ﻭﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺼﻴﻔﺎ‪.‬‬

‫‪178‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺘﻔﻀل ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻤﺼﺭ ﻭﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‪ .‬ﻭﺘﺤﺘل ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺒﻔﺎﺭﻕ ﻜﺒﻴﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻴﺭﺘﺎﺩﻫﺎ ‪ %90-80‬ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﺍﺡ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪ ،‬ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺼﻼﻟﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﺤﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺸﻬﺩﺕ ﺍﻨﺨﻔﺎﻀﺎ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻤﺅﺨﺭﺍ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻍ ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪ %30-20‬ﻤﻥ ﺃﺼل ‪ 672,000‬ﻨﺴﻤﺔ‬
‫ﻫﻡ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻤﻭ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‬
‫ﻭﻋﻁﻠﺔ ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ ﻭﺸﻬﺭ ﺍﻟﻌﺴل )ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‪/‬ﺃﻜﺘﻭﺒﺭ( ﺤﻴﺙ ﻴﻔﻀل ﺍﻟﻌﺭﻭﺴﺎﻥ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﻭﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5‬ﻨﺠﻭﻡ ﻓﻲ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﻭﺩﺒﻲ ﻭﻨﻔﺴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻴﺭﺓ ﺒﺩل ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻤﺭﻜﺯ ﺩﺒﻲ‪.‬‬

‫• ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‬

‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﻗﻁﺭ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺨﺭﻴﻑ ﺼﻼﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﻴﺸﻜﻠﻭﻥ‪ .‬ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺃﺜﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻭﻟﻜﻥ ﻤﻨﺫ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺤﺭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‬
‫ﺘﺭﺍﺠﻌﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪ .‬ﻭﺘﻬﺘﻡ ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ ‪ %70‬ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺩﻤﺠﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺩﺭﺴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺸﻴﺭﺍﺯ ﻭﺃﺼﻔﻬﺎﻥ ﻭﻁﻬﺭﺍﻥ ﻓﻲ ﺇﻴﺭﺍﻥ ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ‬
‫ﺴﻴﺎﺤﺔ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ‬
‫ﺴﻭﻗﺎﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﺘﺴﺘﻐﺭﻕ‬ ‫•‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﻗﺕ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻴﻘﺎﺕ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﻥ ﺸﺢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﻘﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺒﻔﻌل ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻯ (‬
‫• ﺇﻥ ﻨﺤﻭ‪ %70-60‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﻁ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ ﻭﻴﺸﻜﻠﻭﻥ ‪،%90-80‬‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴ ﹸ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺭﺏ‪ .‬ﻭﺘﻤﺜل ﺸﺭﺍﺌﺢ‬

‫‪179‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ‪ %85-75‬ﻋﺎﺌﻼﺕ ﺒﺤﺭﻴﻨﻴﺔ ﻭﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %20‬ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺯﺍﺏ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻴﺎﻡ ﻤﺴﺎﺀ ﻴﻭﻡ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ‬
‫ﻴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻫﻲ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﺭﻭﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻐﺭﺒﻴﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪ .‬ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻨﻤﻭ ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭﻟﻜﻥ ﺃﻗل ﻤﺴﻘﻁ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻯ( ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺒﻠﺩﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪ 200,000‬ﺴﺎﺌﺢ ﻤﻥ ﺃﺼل ‪672,000‬‬
‫ﻨﺴﻤﺔ ﻫﻡ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﻤﻭ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ‬
‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺴﻜﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‬
‫ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5-4‬ﻨﺠﻭﻡ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺸﻘﻕ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻤﻔﺎﺠﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‬

‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﺨﺭﻴﻑ ﺼﻼﻟﺔ ﻨﻭﻋﺎ ﻤﺎ‪.‬‬

‫• ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻏﺭﺍﺽ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻨﺤﻭ ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻨﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‪ %50‬ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﻴﺸﻜﻠﻭﻥ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻥ ﻫﻼ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‬
‫ﺃﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻻ ﻴﺫﻜﺭ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺘﻪ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﺭﻯ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ )ﻯ( ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﺎﻥ‬
‫ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪ .‬ﻭﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﺘﺴﺘﻐﺭﻕ‬ ‫•‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﻗﺩ ﺘﻨﺠﺢ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺘﺨﻔﻴﻑ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﺸﻴﺭﺍﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻤﺴﺢ ﻟﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬

‫ﻓﻲ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ ‪ 2003‬ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻤﺴﺢ ﻵﺭﺍﺀ ﺒﻌﺽ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪180‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬

‫ﺩﺒﻲ‬

‫ﺃﺸﻬﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ‪.‬‬ ‫•‬

‫ﻨﻤﻭ ﺴﺭﻴﻊ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺠﻴﺩ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺭﻜﺎﺏ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﺭﻓﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻨﺘﺞ ﺫﻭ ﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻋﻁﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ‪ 5/4‬ﻟﻴﺎل‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻌﻤﺭ )ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 35‬ﺴﻨﺔ( ﻭﺃﺼﺤﺎﺏ ﺩﺨﻭل ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻴﺴﻌﻭﻥ‬ ‫•‬
‫ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﺠﻤﺎﻡ‪.‬‬
‫ﺘﺴﻭﻕ ﻭﺠﻭﻟﻑ ﻭﺸﻭﺍﻁﺊ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬ ‫•‬

‫ﻋﻤﺎن‬

‫ﺘﺴﻭﻕ ﻜﺒﻠﺩ ﻭﺩﻭﺩ ﻭﻴﺭﺤﺏ ﺒﺎﻟﺴﺎﺌﺢ‪.‬‬ ‫•‬

‫ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﻤﻌﺎﻟﻡ ﺃﺜﺭﻴﺔ ﻭﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺠﺒﺎل ﻭﺸﻭﺍﻁﺊ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻋﻁﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﺒﻌﺩﻫﺎ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻨﻔﺭﺩﺓ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻴﻨﻅﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺁﻤﻨﺔ ﻭﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺒﺨﻔﺽ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺴﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 45‬ﺴﻨﺔ ﻴﺴﻌﻭﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺴﻭﻕ ﻴﺘﻭﺴﻊ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ‪.‬‬ ‫•‬

‫ﻗﻄﺮ‬

‫• ﻨﻘﻁﺔ ﺘﻭﻗﻑ ﺇﻟﻰ ﻨﻴﺒﺎل ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﺩﻴﻑ ﻭﺴﺭﻴﻼﻨﻜﺎ‬

‫• ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻌﺩ ﺘﺨﻔﻴﻑ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﺤﻭل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﻋﻠﻰ ﻤﺘﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻤﻨﺫ ‪ 4‬ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫• ﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭ ﺠﺩﺍ‪.‬‬

‫ﺇﻴﺭﺍﻥ‬
‫• ﺤﺭﻜﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﻋﺩ‪.‬‬
‫• ﻓﺭﺹ ﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺭﺤﻼﺕ ﺘﻨﻅﻡ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬

‫‪181‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ ‪ 10‬ﻟﻴﺎل‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻨﻅﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺴﻠﺒﻴﺔ ﻭﺘﺸﻭﺒﻬﺎ ﺤﻘﺒﺔ ﺍﻟﺨﻤﻴﻨﻲ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻻ ﺯﺍل ﺍﻟﻘﻠﻕ ﻤﻭﺠﻭﺩﺍ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻼﻤﺔ ﻭﺍﻷﻤﻥ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻤﺜل ﺍﻟﻠﺒﺎﺱ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﺍﻟﺼﺎﺭﻤﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻋﺯﺍﺏ ﻭﺃﺯﻭﺍﺝ ﺒﺄﻋﻤﺎﺭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 45‬ﺴﻨﺔ ﻴﻬﺘﻤﻭﻥ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪.‬‬ ‫•‬

‫ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‬

‫• ﺍﻟﻘﻨﺎﻋﺔ ﺒﺄﻨﻪ ﺴﻭﻕ ﻭﺍﻋﺩ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﺤﻅﻭﺭﺓ ﻟﻠﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻻ ﺘﺴﻭﻕ ﺍﻵﻥ‪.‬‬ ‫•‬

‫ﻗﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻘﺭﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻤﺜل ﺍﻟﻠﺒﺎﺱ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﺍﻟﺼﺎﺭﻤﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻋﺩﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﻜﺤﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻨﺘﺞ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻟﻠﺫﻴﻥ ﻴﺯﻭﺭﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻻ ﻓﺭﺹ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺴﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻗﻠﻕ ﻤﻥ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻏﻴﺭ ﻤﻬﺘﻤﺔ ﺒﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪.‬‬ ‫•‬
‫ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺘﻭﻗﻔﻭﻥ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺠﻬﺘﻬﻡ ﺍﻟﻬﻨﺩ‪.‬‬ ‫•‬

‫ﻭﺍﻻﻨﻁﺒﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻓﺭﺹ ﺠﺫﺏ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺩﺒﻲ ﻤﺜﻼ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‬
‫ﻭﺴﻤﺎﺡ ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﺘﻨﺎﻭل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﺭﻭﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﺭﺨﺎﺀ‪ .‬ﻭﺩﺒﻲ ﺘﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ‬
‫ﻜﻤﺤﻁﺔ ﺘﻭﻗﻑ ﻭﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻴﺘﻴﺢ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﺨﻁﻭﻁ ﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﺒﺸﻜل ﻨﺎﺠﺢ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﺘﻭﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻷﻤﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻨﻌﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺘﺸﻐﻴل ﺭﺤﻼﺕ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﺘﺒﻘﻰ ﻤﻭﺍﻨﺊ ﻤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﺸﻬﻭﺭﺓ‬
‫ﻟﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 50‬ﺨﻁ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺯﺍﺭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻨﺊ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ .2004‬ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﻤﺜل ﺴﻔﺎﺠﺎ ﻭﺍﻟﻐﺭﺩﻗﺔ ﻭﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻫﻲ ﻤﻭﺍﻨﺊ ﻤﺭﻏﻭﺒﺔ‬

‫‪182‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻜﺒﺭﻯ ﻤﺜل ﺒﻲ ﺃﻨﺩ ﺃﻭ ﻭﺴﻭﺍﻥ ﻫﻴﻠﻴﻨﻴﻙ ﻭﻓﺭﻴﺩ ﺃﻭﻟﺴﻥ ﻭ ﻭﺒﻴﺘﺭ ﺩﻴﻠﻤﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻔﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﺨﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻐﻠﻬﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺴﻴﺒﻭﺭﻥ ﻭﺴﻴﻠﻔﺭ ﺴﻴﺯ‪ .‬ﻭﺘﺯﻭﺭ ﺴﻔﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﺒﺭﻨﺴﻴﺱ ﻜﺭﻭﺯ ﻭﺭﻴﺯﺩﻨﺴﻲ ﻭﺴﻴﺒﻭﺭﻥ ﻭﺴﻭﺍﻥ ﻫﻴﻠﻴﻨﻙ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻜﻤﺎ ﺘﺯﻭﺭ ﺴﻔﻥ‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﺴﻭﺍﻥ ﻫﻴﻠﻴﻨﻙ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺠﺩﺓ‪.‬‬

‫ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻓﺎﻟﺼﻭﺭﺓ ﺃﻗل ﺘﻔﺎﺅﻻ‪ .‬ﻓﻠﻡ ﺘﺯﺭ ﺴﻔﻥ ﺃﻱ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻭﺍﻨﺊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺃﻭ ﻗﻁﺭ ﺃﻭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻋﺎﻡ ‪ .2004‬ﻭﺴﻔﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻫﻴﻠﻤﻥ ﺃﻤﻴﺭﻴﻜﺎ ﻭﺒﻴﺘﺭ ﺩﻴﻠﻤﻥ ﻭﺴﻴﺒﻭﺭﻥ‬
‫ﻭﺴﻴﻠﻔﺭﺴﻴﺯ ﻭﺸﺭﻜﺔ ﻫﺎﺒﺭﻴﺩﻴﺎﻥ ﺁﻴﻼﻨﺩ ﻜﺭﻭﺯﻴﺯ ﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺯﻭﺭ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺴﻴﻠﻔﺭﺴﻴﺯ ﻭﺴﻴﺒﻭﺭﻥ ﻓﻘﻁ ﺘﺯﻭﺭﺍﻥ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺩﺒﻲ ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪ 9‬ﺨﻁﻭﻁ ﺭﺤﻼﺕ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ 2004‬ﺭﻏﻡ ﺘﻭﺴﻌﺔ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺴﻔﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻭﺍﻟﺒﻌﻴﺩ ﻻ ﺨﻁﻁ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﻺﺒﺤﺎﺭ ﺸﻤﺎﻻ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺤﺘﻰ‬
‫ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺘﺭﺒﻭﻱ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‪ .‬ﺸﺭﻜﺔ ﺴﻭﺍﻥ ﻫﻴﻠﻴﻨﻴﻙ ﺠﺭﺒﺕ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﺒﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﺨﻁ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻜﺎﻥ ﺨﻁﻬﺎ ﻤﻥ ﻤﻭﻤﺒﺎﻱ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﻘﻁ ﻭﻜﺎﻥ ﺭﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻋﺎل ﺠﺩﺍ‪ .‬ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻨﻭﻋﻴﺔ ﺭﻜﺎﺒﻬﺎ ﺘﻤﻴل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻡ‪ .‬ﻭﻟﻌل ﺃﻫﻡ ﻤﻌﺎﻟﻡ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ‪ 05/2004‬ﻭ ‪ 06/2005‬ﺍﻨﺴﺤﺒﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻁ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻜل ﺭﺤﻼﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻏﺭﺒﺎ ﻤﺘﺠﻨﺒﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻻ ﺯﺍﻟﺕ ﺭﺍﻏﺒﺔ ﺒﺎﻟﻌﻭﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﻁ‬
‫ﺍﻷﺼﻠﻲ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ‪ .‬ﻭﺨﻁﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ‪ 2009/2008‬ﺘﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ ‪2006‬‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﺘﻀﻤﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺴﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻹﺤﺴﺎﺱ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺒﻤﻼﺀﻤﺔ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺃﻤﻨﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻷﺼﻐﺭ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻬﻭﺍﺠﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﻊ ﺃﻥ ﺒﻌﻀﻬﺎ‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺹ ﺒﻨﻭﻋﻴﺔ ﺭﺤﻼﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻻ ﺯﺍﻟﺕ ﺘﻌﺭﺽ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ‪ .‬ﻤﺜﻼ‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﻫﺎﺒﺭﻴﺩﻴﺎﻥ ﺁﻴﻼﻨﺩ ﻜﺭﻭﺯﺯ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺒﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻤﻥ ﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﺴﻥ ﺍﻷﺜﺭﻴﺎﺀ ﺘﻌﺭﺽ‬
‫ﻟﻌﻤﻼﺌﻬﺎ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﺤﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2004‬ﺘﻭﻗﻔﺕ ﺴﻔﻴﻨﺔ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﻤﺩﺓ ﺃﺴﺒﻭﻋﻴﻥ ﻓﻲ ﺩﺒﻲ ﺃﺒﺤﺭﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﻘﻁ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺴﺭﻴﻼﻨﻜﺎ‪ .‬ﻭﺃﻀﺎﻓﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺘﻭﻗﻑ ﻫﺩﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻤﻌﻬﺎ‪ .‬ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻷﻤﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺘﻤﻨﻊ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻓﻴﻤﺎ ﻋﺩﺍ ﺘﺸﻐﻴل ﺭﺤﻼﺕ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻟﻴﺴﺕ ﺒﺫﻱ ﺒﺎل‪ .‬ﻭﻟﻡ ﺘﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﻟﻤﺎﻥ‬

‫ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻟﻠﺨﻠﻴﺞ ﻜﺎﻓﺔ ﺘﺄﺜﺭﺕ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻷﺤﻭﺍل ﺍﻷﻤﻨﻴﺔ ﻭﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻋﺩﺍ ﺩﺒﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﻤﻭ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻗﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻴﺨﻁﻁﻭﻥ‬
‫ﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫‪183‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻻ ﺯﺍﻟﺕ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺍﺕ ﻤﺜل ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻴﻜﺎﺭﻭﺱ ﺭﻴﺯﻴﻥ‬
‫ﻭﺴﺘﻭﺩﻴﻭﺱ ﺭﻴﺯﻴﻥ ﺘﻌﺭﺽ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﺜل ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﻤﺴﻘﻁ ﻟﻜﻥ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺒﻁﻴﺌﺔ ﺠﺩﺍ‪ .‬ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻬﺎ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻁﻠﻊ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻥ ﺘﻨﺸﻁ ﻗﺒل‬
‫ﺍﻨﺤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻘﻠﻕ ﺍﻷﻤﻨﻲ ﻭﻋﻭﺩﺓ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻫﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺴﻥ ﺍﻷﺜﺭﻴﺎﺀ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﺒﻘﻀﺎﺀ ﺭﺤﻼﺕ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺃﺜﺭﻴﺔ ﺒﺼﺤﺒﺔ ﺩﻟﻴل‬
‫ﻤﻊ ﺒﻌﺽ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺘﺎﻉ ﺒﺎﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭ ﺍﻷﻟﻤﺎﻨﻲ ﻴﻬﺘﻡ ﺒﺎﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻤﻥ ﺃﻭﻟﻭﻴﺎﺘﻪ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻀﻤﺎﺭ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻭﺍﻋﺩﺍ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﻟﻤﺎﻨﻴﺔ ﺍﻵﻥ ﻻ ﺘﺸﻐل ﺭﺤﻼﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺭﻏﻡ ﺃﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻌﺎﺭﺽ ﺘﺭﺘﻴﺏ‬
‫ﺭﺤﻼﺕ ﺒﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻘﺼﺩﺍ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ﻗﺎﺩﺭﺍ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺍﻷﻟﻤﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺭﺤﻠﺘﻪ‪.‬‬

‫‪184‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﻟﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬

‫‪185‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪186‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪187‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪188‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪189‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪190‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪191‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪192‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪193‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪194‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪195‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪196‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪197‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪198‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪199‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪200‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪201‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ -3‬إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ وﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ 1-3‬ﺍﻟﻤﻠﺨﺹ‬
‫‪ 1-1-3‬ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺸﻬﺩﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﻐﻴﺭًﺍ ﻫﻴﻜﻠﻴًﺎ ﻭﺍﻀﺤًﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺘﻀﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻤﻥ ﻭﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺘﻔﻀﻴل ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺄﻟﻭﻓﺔ‪.‬‬

‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬‬

‫• ﺘﻁﻭﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻠﻘﻰ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻓﻲ ﻅل ﺘﻁﻭﺭ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ‬
‫ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ )‪ ،(WTO‬ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺠﺭﺘﻪ ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ "ﺘﺼﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ – 2020‬ﺘﻨﺒﺅ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻭﻤﻼﻤﺢ ﻋﻥ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ"‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺴﻭﻑ ﻴﺸﻬﺩ ﺃﻗﻭﻯ‬
‫ﻨﻤﻭ ﺴﻨﻭﻱ ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ‪ %7‬ﻋﻥ ﺃﻴﺔ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻀﺎﻋﻑ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ‬
‫‪ %3.8‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪.‬‬

‫‪ 2-1-3‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻻ ﻤﻥ ﺸﻌﺏ ﻴﻀﻡ ﺒﻴﻥ ﺠﻨﺒﺎﻩ ﺼﺎﺌﺩﻱ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ ﻭﺘﺠﺎﺭ‬ ‫ﺸﻬﺩﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﺭﺍﺌﻌﺔ‪ ،‬ﺍﻨﺘﻘﺎ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺍﺒل‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺒﺭ ﻤُﺼﺩﱢﺭﻱ ﺍﻟﺒﺘﺭﻭل ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴُﻁل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻴﻭﻡ‪ ،‬ﺒﻠﺩ‬
‫ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻤﻌﺎﺼﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﻼ ﺘﺯﺍل ﻏﻨﻴﺔ ﺒﺘﺭﺍﺜﻬﺎ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﺎ ﺍﻷﺼﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺸﻤل ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﺩ ًﺩﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‪ ،‬ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ‬
‫ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﺒﺠﻭﺩﺘﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻘﻊ ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴﻘﺘﺭﺏ ﻜﺜﻴﺭًﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺨﻼﺏ‪ .‬ﻭﻴﻨﻌﻡ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﻟﻠﺒﻠﺩ ﺒﺎﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺍﻗﻴﺔ‬
‫ﻼ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﺇﻟﻴﻬﻡ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ‪ ،‬ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‪ .‬ﻭﺘﺸﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﺘﻁﻭﺭًﺍ ﺯﺍﺌﺩًﺍ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺃﺼﻭﻟﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺼﻨﻊ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﻫﻠﻬﺎ ﻻﺴﺘﻜﻤﺎل ﻤﺴﻴﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺒﺸﻜل ﺭﺍﺌﻊ‪.‬‬

‫‪202‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 3-1-3‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ‬

‫ﻴﺘﻤﻴﺯ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻨﺸﺎﻁ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ ،‬ﺇﺫ‬
‫ﻴﺤﺭﺼﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺨﺒﺭﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺼﻔﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ‬
‫ﻴﻤﺜل ﺃﺴﺎﺴًﺎ ﻗﻭﻴًﺎ ﻭﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﻫﺎﺌﻠﺔ ﺒﺤﺩﻭﺙ ﺘﻁﻭﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %60‬ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺸﻴﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺴﻭﻕ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻤﻤﻥ ﻴﺴﻌﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻗﻀﺎﺀ ﺃﺠﺎﺯﺍﺕ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺤ ٍﺩ ﺴﻭﺍ ٍﺀ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﻭﺠﻪ ﺸﺒﻪ ﻜﺒﻴﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﻫﻭ‬
‫ﻤﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺍﻟﺒﻴﻨﻲ )ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ( ﺤﻴﺙ ﻴﺸﺘﺭﻙ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ‬
‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﻴﺠﻤﻌﻬﻡ ﺩﻴﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﻴﻌﻴﺸﻭﻥ ﺤﻴﺎﺓ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻤﺘﻤﺎﺜﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻴﻬﻡ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺒﺸﻜل‬
‫ﺃﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻜﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻷﻨﻬﻡ ﺒﺒﺴﺎﻁﺔ ﻻ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺘﺄﺸﻴﺭﺓ ﺩﺨﻭل‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻻ ﺘﻌﺩ ﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻔﻀﻠ ﹰﺔ ﻟﺩﻯ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻻﻋﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻋﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺤﻤﻠﺔ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻤﻭﺠﻬﺔ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻭﺠﻬﺎﺘﻬﺎ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻤﻴل ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺭﻗﻡ ‪ ،2‬ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻗﺒﺎل ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻨﺴﺒﻴًﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺠﻬﺎﺕ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻁﻠﺒﺎ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺍ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ‬
‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﻨﻁﻘﺔ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺭﺘﻬﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻗﻀﺎﺀ‬
‫ﻋﻁﻠﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻬﺎ ﻀﻤﻥ ﺯﻴﺎﺭﺘﻬﻡ ﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﺭﻋﺎﻴﺎ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﺘﻭﺍﺯﻥ ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻹﺸﻐﺎل ﻭﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻬﺩﻫﺎ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻴﺎﻡ‪ .‬ﻭﺒﻤﻌﻨﻰ ﺁﺨﺭ‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻴﻥ‬
‫ﻴﻤﻴﻠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﺭﻭﺏ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﺍﻟﻘﺎﺭﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ﻭﻤﺎﺭﺱ )ﻭﻫﻲ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻷﺸﻬﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻬﺩ ﻨﺴﺒﺔ ﺇﺸﻐﺎل ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ(‪ ،‬ﻭﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺍﻷﺠﻭﺍﺀ ﺍﻟﺩﺍﻓﺌﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺃﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﺩﺓ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻷﻭﺭﺒﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ‬
‫ﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻟﻤﺴﺎﻓﺎﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺘﺒﻠﻎ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 12‬ﻟﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﺒﻠﻎ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻀﻌﺎﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻀﻴﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻌﻴﻥ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﺍﻻﻋﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻐﻠﻭﻁﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻟﻜﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‬
‫ﻓﻲ ﺠﺫﺏ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﺘﺼﺭ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻭﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭﻴﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻴﺎﻡ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﻜﻠﻤﺎﺕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪" :‬ﺍﻟﺒﺘﺭﻭل" ﻭ"ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ" ﻭ"ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ"‪ .‬ﻭﺠﺩﻴﺭ ﺒﺎﻟﺫﻜﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬
‫ﻻ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻠﺩ ﺁﻤﻥ‪ ،‬ﻭﺜﺎﻨﻴًﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺒﻌﻴﺩﺓ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﺃﻭ ﹰ‬

‫‪203‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺒﻪ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺎ ﻴﺸﺠﻌﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﻗﻀﺎﺀ ﺇﺠﺎﺯﺓ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﺘﺨﺎﺫﻫﺎ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﻋﺒﻭﺭ ﺃﻭ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻁﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ 4-1-3‬ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬

‫ﺘﺸﺘﻌل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﻭﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻫﺎﺌل‪،‬‬
‫ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﻜل ﺩﻭﻟﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﺨﻁﻁ ﻭﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺒﺸﻜل ﺩﻗﻴﻕ ﻭﺘﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻡ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺃﻭﺸﻜﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻔﺘﻘﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺸﻘﻴﻘﺔ‪ ،‬ﻤﺜل ﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺍﻟﻤﻁﻭﺭ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺸﺠﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺘﺠﺫﺏ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺘﻘﺩﻡ ﻟﻪ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ‪،‬‬
‫ﺘﻅل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻭﺩ ﺃﻥ ﺘﺭﻗﻰ‬
‫ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﻤﻊ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﻁﻤﻭﺤﺔ ﻟﻠﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺸﻘﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻁﺭﻕ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻤﺜل ﻤﻌﻅﻡ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺤﺙ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻭل ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻤﺯﺍﻴﺎ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻨﻬﺎ‬
‫ﺘﺤﺘل ﻤﻭﻗﻌًﺎ ﻤﺘﻭﺴﻁﹰﺎ ﻤﺘﻤﻴﺯًﺍ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻅﺭﻭﻑ ﻤﻨﺎﺨﻴﺔ ﺃﻗل‬
‫ﺭﻁﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ‪ .‬ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻨﻴﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺘﻭﺴﻌﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺴﻊ ﻟﻌﻘﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻤﺎ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻪ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﺔ‪ ،‬ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻤﻜﺎﻓﺌﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺤ ٍﺩ ﺴﻭﺍ ٍﺀ‪.‬‬

‫‪ 5-1-3‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬

‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﻹﻨﻌﺎﺵ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﺨﻁﻭﺓ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺘﺴﻌﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺘﻌﻭﺩ ﺒﺎﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﺍﻷﺼﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪204‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻷﻫﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻜﻴﻑ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻓﻲ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻋﻠﻰ ﺤﻤﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﺼﻴﻠﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺃﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻩ‬
‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻼﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺃﻥ ﺘﻁﺒﻊ‬
‫ﻓﻲ ﺃﺫﻫﺎﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻤﻼﻤﺢ ﻴﺼﻌﺏ ﻨﺴﻴﺎﻨﻬﺎ‪ ،‬ﺒل ﻭﺘﺘﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺘﻤﻴﻴﺯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻥ ﺒﺎﻗﻲ ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻨﻅﺭًﺍ ﻷﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻓﺭﻴﺩﺓ ﻭﺠﺫﺍﺒﺔ ﻤﻥ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻁﻼﻉ ﺍﻟﻭﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺩﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﺭﻴﺩﺓ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﻤﻜﺎﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﻁﻴﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻪ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪،‬‬ ‫•‬

‫ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻗﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪،‬‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺩﻤﺞ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻤﻊ ﻓﻥ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﺓ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﺓ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻭﺍﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﻭﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪،‬‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻼﻤﺢ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺍﻟﻤﻤﻴﺯ‬ ‫•‬
‫ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺃﻋﻭﺍﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻤﻥ ‪ 500,000‬ﺇﻟﻰ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺴﺎﺌﺢ‪،‬‬ ‫•‬

‫ﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ‬ ‫•‬
‫‪ 325,000‬ﺇﻟﻰ ‪ 650,000‬ﺴﺎﺌﺢ‪،‬‬
‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪،%25‬‬ ‫•‬
‫ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺼﻭﺭﺓ ﺭﺍﺌﻌﺔ ﻭﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﻘﺼﺩﺍ‬ ‫•‬
‫ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ﺠﺫﺍﺒﺎ ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‬
‫ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩﻩ‬ ‫•‬
‫ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‪.‬‬

‫ﻭﻟﻜﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﻭﻀﻊ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﺴﻭﻕ ﻤﺤﺩﺩ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‪ ،‬ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺘﺭﺘﻜﺯ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺴﺘﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪205‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﻋﻼﻤﺔ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬
‫ﻋﻼﻤﺔ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻗﻭﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻤﻜﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺍﺤﺘﻼل ﻭﻀﻊ ﻤﻤﻴﺯ‪ ،‬ﻭﺘﻭﺼﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻨﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻨﻤﻭ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻔﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ‪ .‬ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﺘﺤﻘﻕ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﺎﻟﻔﻌل‪ ،‬ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺫﺒﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻜﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﺘﻭﻟﻲ ﺯﻤﺎﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺘﻜﻭﻴﻥ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻊ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻭﺨﺎﺭﺠﻪ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ‬
‫ﺘﻜﻭﻴﻥ ﻫﻴﻜل ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻭﺜﻘﺎﻓﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﺴﺘﺸﺭﺍﻓﻴﺔ ﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬

‫‪ 2-3‬ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫‪ 1-2-3‬ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﻟﻘﺩ ﺘﻔﻭﻗﺕ "ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ" ﻋﻠﻰ "ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ" ﻤﻨﺫ ﻋﺩﺓ ﺃﻋﻭﺍﻡ ﻤﻀﺕ‪ ،‬ﻜﺄﻜﺒﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ ،‬ﺒل ﻭﺘﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺒﺄﻥ ﺘﻅل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻓﻲ ﻅل ﺘﻭﻗﻌﺎﺕ‬
‫ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﺒﺄﻥ ﻴﺼل ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺇﻟﻰ ‪ %4‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪) 2020‬ﻭﻓ ﹰ‬
‫ﻕ ﻤﺎ‬
‫ﺃﻋﻠﻨﺘﻪ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ(‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺸﻬﺩﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﺭﺠﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪206‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻭﻑ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺒﻌﺩ ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻋﺸﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻭل ﻭﺍﻀﺢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺯﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺄﻟﻭﻓﺔ‪.‬‬
‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻤﺯﺍﺭﺍﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫• ﻨﻤﻭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻠﻘﻰ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺸﻬﺩﻩ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺘﻌﺩﺩﺕ ﺃﺴﺒﺎﺏ‬
‫ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﻌﻭﻟﻤﺔ ﻭﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﺩﻭﺍﻋﻲ ﺍﻟﺒﺎﻋﺜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻘل‪ .‬ﺇﺫ‬
‫ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﺭﺨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ‪ ،‬ﻭﻭﻗﺕ ﺍﻟﻔﺭﺍﻍ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻭﻱ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺇﻟﻰ ﺇﻏﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺨﺎﺭﺝ‬
‫ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﻭﻻ ﻴﻘﺘﺼﺭ ﺍﻷﻤﺭ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺒل ﻴﺭﻏﺏ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ‪ ،‬ﻭﺸﻐل ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ‪ ،‬ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺸﺌﻭﻥ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ ﻭﺍﻷﻤﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺃﻏﺭﺍﺽ ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺃﻥ ﺃﻴﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺘﺸﻬﺩ ﺍﻵﻥ‬
‫ﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺯﺍﺌﺭﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺤﺘﻰ ﺇﺫﺍ ﻟﻡ ﺘﻁﺒﻕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﺎﺴﺏ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﺘﺜﻨﺎﺓ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬

‫‪ 2-2-3‬ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﺘﺸﻬﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ ﻨﻤﻭًﺍ ﺴﻴﺎﺤﻴًﺎ ﻤﻠﺤﻭﻅﹰﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻤﺎ ﺃﻋﻠﻨﺘﻪ‬
‫ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ 1990‬ﺇﻟﻰ ‪ ،2002‬ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %70‬ﺃﻱ ﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ‪ %4‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﺒﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪ %10.3‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺒﻘﻪ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺠﺭﺍﻫﺎ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻠﻨﻘل‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻱ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻗﺩ ﺸﻬﺩ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﺼﻑ ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﻋﺎﻡ ‪ .2004‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻭﺍﺼل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ‪ ،‬ﺇﺫ ﺘﺘﻨﺒﺄ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﻨﻤﻭ ﺴﻨﻭﻱ ﻴﺒﻠﻎ ‪ %7‬ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ ،2020‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻀﻌﻑ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ‪ %3.8‬ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬
‫ﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﺩﻨﺎﻩ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻭﻀﺢ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﺔ ﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭل‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﻤﻭ ﻗﻭﻱ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ‪ %60‬ﻤﻥ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫‪207‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺠﺩﻭل ‪ :1-3‬ﺘﺼﻭﺭ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ :2020‬ﺘﻨﺒﺅﺍﺕ ﻋﻥ ﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ )ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﻠﻴﻭﻥ(‬

‫ﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ‬ ‫ﺘﻨﺒﺅﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ‬
‫)‪(%‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫‪2020‬‬ ‫‪1995‬‬ ‫‪– 1995‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪1995‬‬

‫‪2020‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪4.1‬‬ ‫‪1,561.1‬‬ ‫‪1,006.4‬‬ ‫‪565.4‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‬

‫‪45.9‬‬ ‫‪59.8‬‬ ‫‪3.0‬‬ ‫‪717.0‬‬ ‫‪527.3‬‬ ‫‪338.4‬‬ ‫ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬

‫‪25.4‬‬ ‫‪14.4‬‬ ‫‪6.5‬‬ ‫‪397.0‬‬ ‫‪195.2‬‬ ‫‪81.4‬‬ ‫ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ‬

‫ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻁ‬
‫ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ‬

‫‪18.1‬‬ ‫‪19.3‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫‪282.3‬‬ ‫‪190.4‬‬ ‫ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﺘﺎﻥ ‪108.9‬‬

‫‪5.0‬‬ ‫‪3.6‬‬ ‫‪5.5‬‬ ‫‪77.3‬‬ ‫‪47.0‬‬ ‫‪20.2‬‬ ‫ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‬

‫‪4.4‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪7.1‬‬ ‫‪68.5‬‬ ‫‪35.9‬‬ ‫‪12.4‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻕ‬

‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‬

‫‪1.2‬‬ ‫‪0.7‬‬ ‫‪6.2‬‬ ‫‪18.8‬‬ ‫‪10.6‬‬ ‫‪4.2‬‬ ‫ﺠﻨﻭﺏ‬

‫ﺁﺴﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬

‫‪ 3-2-3‬ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬

‫ﺘﻤﺜل ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻟﺴﺕ ﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻠﻰ ‪ %60‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻭﻓﻘﹰﺎ ﻟﻠﻤﺘﺎﺒﻊ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﺘﻭﺴﻁ ‪8.8‬‬
‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺤﻠﺔ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺴﻜﺎﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺨﺎﺭﺝ ﺒﻠﺩﻫﻡ‬
‫ﺍﻷﺼﻠﻲ‪ ،‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ‪ %40‬ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺘﻡ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟـ ‪ %80‬ﻤﻥ‬

‫‪208‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻓﻲ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‪ /‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪،‬‬
‫ﻭﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻨﺼﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻴﻘﻴﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ‪ ،‬ﻭ‪ %70‬ﻤﻨﻬﻡ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪.‬‬

‫ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺘﻭﺠﺩ ﺍﺨﺘﻼﻓﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﻜل ﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻌﺩ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺭﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺒﻘﻭﺓ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪ .‬ﻭﺘﺠﺫﺏ ﻋﻤﺎﻥ ﺃﻋﺩﺍﺩًﺍ ﻜﺒﻴﺭﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺴﺎﺌﺤﻲ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺘﺒﻨﻰ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﺒﻁﻲﺀ‪.‬‬

‫ل ﻤﻨﻬﻤﺎ ﻤﻥ‬ ‫ﻭﻻ ﺘﺯﺍل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻗﻁﺭ ﻓﻲ ﻤﺅﺨﺭﺓ ﺍﻟﺭﻜﺏ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﻜ ٍ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺨل ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﻁﻁ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺒﺎﻫﺭﺓ ﺘﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﻗﻁﺭ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﻗﻴﻘﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﺃﺩﻨﺎﻩ ﻴﺸﻴﺭ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﻜل ﺒﻠﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬

‫‪ 4-2-3‬ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‬

‫ﻻ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﺔ ﻤﻥ ﺇﻴﺭﺍﻥ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺘﻜﺎﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﻌﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺘﻭﺠﺩ‬
‫ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺒﺄﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﺴﻭﻗﹰﺎ ﺴﻴﺎﺤﻴﹰﺎ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ﻋﺎﻤًﺎ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺴﺘﻔﻴﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ ﻤﻥ ﻜﻼ‬
‫ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﻥ‪.‬‬

‫‪209‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺠﺩﻭل ‪ :2-3‬ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻭﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺠﻬﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬
‫)‪(2003-1999‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1999‬‬ ‫ﺒﺎﻷﻟﻑ‬

‫ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ‬
‫ﻟﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ‬
‫‪-1999‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪%3‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪84‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫)ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻭﻥ(‬
‫‪1‬‬
‫‪%8‬‬ ‫‪2,600‬‬ ‫‪2,315‬‬ ‫‪2,071‬‬ ‫‪1,994‬‬ ‫‪1,883‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫)ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ(‬
‫‪%18‬‬ ‫‪3,385‬‬ ‫‪3,167‬‬ ‫‪2,789‬‬ ‫‪2,420‬‬ ‫‪1,991‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ‪2‬‬
‫‪%30‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪51‬‬ ‫ﻗﻁﺭ ‪3‬‬
‫‪%20‬‬ ‫‪4,031‬‬ ‫‪3,827‬‬ ‫‪2,857‬‬ ‫‪2,642‬‬ ‫‪2,215‬‬ ‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ‪4‬‬
‫‪%4‬‬ ‫‪562‬‬ ‫‪571‬‬ ‫‪502‬‬ ‫ﻋﻤﺎﻥ‬
‫‪%7‬‬ ‫‪7,511‬‬ ‫‪6,726‬‬ ‫‪6,585‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ‪5‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‪ ،‬ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ )ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ(‬
‫‪.1‬ﺘﻤﺜل ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﻭﻻ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻘﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺅﺠﺭﺓ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻓﻘﻁ ﻤﻊ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫‪ 2‬ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻗﻁﺭ ﻭﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﻴﺎﻨﺎﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺫ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 3‬ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﻗﻁﺭ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2003 – 2002‬ﻫﻲ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻓﻘﻁ‪.‬‬
‫‪ 4‬ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻋﻤﺎﻥ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﻴﺎﻨﺎﺘﻬﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺒﻬﺔ‪.‬‬
‫‪ 5‬ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ‪ 2002/2000‬ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻗﺒل ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﻭﺒﻌﺩ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﻏﻴﺭ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬

‫‪ 3-3‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫‪ 1-3-3‬ﻨﻅﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ – "ﻋﻘﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻠﺅﻟﻭ"‬

‫ﻻ ﻤﻥ ﺸﻌﺏ ﻴﻀﻡ ﺒﻴﻥ ﺠﻨﺒﺎﺘﻪ ﺼﺎﺌﺩﻱ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ ﻭﺘﺠﺎﺭ‬ ‫ﺸﻬﺩﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﺭﺍﺌﻌﺔ‪ ،‬ﺍﻨﺘﻘﺎ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺍﺒل‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺒﺭ ﻤُﺼﺩﱢﺭﻱ ﺍﻟﺒﺘﺭﻭل ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴُﻁل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻴﻭﻡ‪ ،‬ﺒﻠﺩ‬
‫ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻤﻌﺎﺼﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﻼ ﺘﺯﺍل ﻏﻨﻴﺔ ﺒﺘﺭﺍﺜﻬﺎ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺘﻘﺎﻟﻴﺩﻫﺎ ﺍﻷﺼﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺒﺭﺝ ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﺭ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺒﻴﻥ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻭ‬

‫ﺭﻤﺯ ﺍﻟﺤﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻤﺔ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﺓ ﻋﻠﻰ ﻭﻻﺩﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺠﺩﻴﺩ‪ .‬ﻭﻴﻌﺩ ﺒﺭﺝ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩًﺍ ﻤﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﺘﻌﺩ ﺃﺒﺭﺍﺝ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﺸﻬﺭ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺘﻭﺠﺩ ﻓﻲ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪ .‬ﻭﺘﺸﻤل‬
‫ﺍﻟﻜﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺃﻜﺒﺭ ﺒﺭﺝ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺩﻭﺍﺭﺓ ﻭﻤﻁﻌﻡ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻪ ﺒﻔﻀل ﺍﻟﻤﺼﺎﻋﺩ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﻴﺤﺘﻭﻱ ﺍﻟﺒﺭﺝ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺎﻟﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺀ‬

‫‪210‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺭﺍﺌﻊ ﺤﺴﺒﻤﺎ ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ‬
‫ﺘﺘﻨﻭﻉ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺒﺩﺀًﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﺫﻫﺏ ﻭﺤﺘﻰ‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﻷﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻭﺴﻁ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺸﺒﻜﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻷﺭﻭﻗﺔ ﻭﺍﻷﺯﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﻬﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺘﺒﻁ‬
‫ﺒﻴﻥ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺒﺄﻜﺸﺎﻙ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﻟﻤﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ‬
‫ﺃﺤﺩﺙ ﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﻭﺍﻷﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﺘﺸﻜﻴﻠﺔ ﺭﺍﺌﻌﺔ ﻭﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻘﻊ ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻷﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ‬

‫ﺃﺭﺒﻊ ﺒﻨﺎﻴﺎﺕ ﻭﻏﺭﻓﺔ ﺒﻬﺎ ﺠﻬﺎﺯ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻜﻭﺍﻜﺏ )ﺍﻟﺒﻼﻨﻴﺘﺎﺭﻴﻭﻡ( ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴُﻅﻬﺭ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺸﻤﺱ ﻭﺍﻟﻘﻤﺭ ﻭﺍﻟﻨﺠﻭﻡ ﻭﺍﻟﻜﻭﺍﻜﺏ‪ .‬ﻭﻴﺸﺘﻤل ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﻔﻨﻭﻥ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﺘﻠﻜﻬﺎ ﺍﻟﺸﻴﺦ‬
‫ﻻ ﻓﻲ‬
‫ﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺸﻤﻭ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﺘﺸﺘﻤل ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺒﻨﺎﻴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ ﺁﺜﺎﺭ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺼﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﺼﻴﻠﺔ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻷﺜﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺠﺭﺍﺀ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺏ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪ .‬ﻭﺠﺩﻴﺭ‬
‫ﺒﺎﻟﺫﻜﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻱ ﺠﻭﺭﻥ ﺃﻭﺘﺯﻭﻨﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﺼﻤﻡ ﻤﺒﻨﻰ‬
‫ﺩﺍﺭ ﺍﻷﻭﺒﺭﺍ ﻓﻲ ﺴﻴﺩﻨﻲ ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺎﻡ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻤﺒﻨﻰ ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻷﻤﺔ ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻌﺩ ﺍﻟﺠﺎﻤﻊ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺠﻪ ﻟﻘﺼﺭ ﺴﻴﻑ‪ ،‬ﻨﻤﻭﺫﺠًﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﺍﺯ‬

‫ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻭﺸﻴﺩ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﺓ ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﺯﺨﺎﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﺨﻁ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪ .‬ﻭﺘﻭﺠﺩ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﻋﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺠﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺯﺍل ﺸﺎﻤﺨﺔ ﻓﻲ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺤﻭﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﻭﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺤ ٍﺩ ﺴﻭﺍ ٍﺀ ﺒﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻓﻴﺭﺓ ﻤﻥ‬

‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﻭﻤﻅﺎﻫﺭ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﻔﻀل ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﻁﻴﺏ ﻟﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺎﺭﺴﻭﻥ ﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻐﻭﺹ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻌﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺠﺎﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺭ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻔﺭﻭﺴﻴﺔ‬
‫ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻴﺨﻭﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺘﻌﺩﺩ‬
‫ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺒﺩﺀًﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﺨﺭﺓ ﻓﻲ ﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫ﻭﺍﻨﺘﻬﺎ ًﺀ ﺒﺎﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺤل‪.‬‬

‫‪211‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﻭﺠﺩ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺙ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭ‪ ،‬ﺒﺸﻜل ﻤﺘﻘﻁﻊ ﻋﻠﻰ ﻁﻭل ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﻫﻭ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻑ ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻨﺎﺜﺭ‬
‫ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﻜﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ‪.‬‬

‫‪ 2-3-3‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬
‫ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﺒﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺨﻼﺏ‪ .‬ﻭﻴﺤﺼل ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻋﻤل ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﺇﻟﻴﻬﻡ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ .‬ﻭﻴﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻨﻁﺎﻕ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺃﺩﺍﺓ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﺘﺘﻀﺢ ﺠﺎﺫﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻼﺴﺘﺠﻤﺎﻡ ﻭﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﺎﺭﺴﻬﺎ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﻫﺎﺌل ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻭﻕ ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻤﺜل ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺎﻁﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻘﻭﺍﺭﺏ ﻭﺍﻟﻠﻨﺸﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻓﺭﺼًﺎ ﻤﻤﻴﺯﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ‬
‫ﺴﺎﺤل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﺯﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‬

‫ﺍﻷﺼﻭل ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﻟﻘﺩ ﺘﻤﻜﻨﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻭﻋﺏ ﺤﺠﻤًﺎ ﻜﺒﻴﺭًﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻭﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺠﻤﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺼﺩﺭًﺍ ﻫﺎﻤًﺎ ﻭﺃﺴﺎﺴًﺎ ﻗﻭﻴًﺎ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻼ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻔﺨﻤﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬ ‫ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺒﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪ .‬ﻭﺘﻀﻡ ﻋﺩﺩًﺍ ﻫﺎﺌ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺠﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻭﻕ ﺇﻟﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﻓﺌﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼﻌﺏ ﺃﻥ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻜﺎﻥ ﺁﺨﺭ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺔ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‪ :‬ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﱠﺓ ﻟﻸﻨﺸﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺠﻤﺎﻡ ﻤﺜل‬
‫ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﻔﺭﻭﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺯﻟﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻠﻴﺩ ﻭﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺒﻨﺎﺀ ﻭﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﻗﺩﺭًﺍ ﻜﺒﻴﺭًﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ ﻤﺜل ﻜﻭﻨﻬﺎ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﺎﻟﺘﺠﺯﺌﺔ‪.‬ﻭﻫﻲ ﻜﺒﻴﺭﺓ‬

‫‪212‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺼﻤﻤﺔ ﻭﻓﻘﹰﺎ ﻷﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺘﻀﻡ ﺘﺸﻜﻴﻠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻓﺫ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﺎﻟﺘﺠﺯﺌﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﻴﻤﺜل ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺃﺴﻤﺎﺀ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺫﺍﺌﻌﺔ ﺍﻟﺼﻴﺕ ﻭﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﺸﻬﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﺤﻅﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺘﻘﺩﻴﺭ ﻭﺇﻋﺠﺎﺏ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻨﻔﺴﻪ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺤﺼل ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﻋﻤل ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﺇﻟﻴﻬﻡ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻟﻡ‬
‫ﺘﻘﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻨﻔﺴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﺭﻜﺯًﺍ ﺘﺠﺎﺭﻴًﺎ ﻫﺎﻤًﺎ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻪ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻨﺠﺤﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺴﻤﻌﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺃﻏﻨﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺃﻜﺜﺭﻫﺎ ﻨﺸﺎﻁﹰﺎ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻗﺎﻤﺕ‬
‫ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻁﺎﻕ ﻜﺎﻤل ﻤﻥ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺍﺤﺘﻠﺕ ﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺼﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻤﺅﺨﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪ .‬ﻭﻴﺘﻌﻠﻕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﺒﺎﻟﺒﻠﺩ ﻨﻔﺴﻪ‬
‫ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﻬﺎ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ‬
‫ﻤﺭﻜﺯًﺍ ﺩﻭﻟﻴًﺎ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺘﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﺃﻤﺭ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨ ﹰﺔ ﺒﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‬
‫ﻤﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﻻ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺴﻊ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﺜل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻘﺩﻩ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺃﻭ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺴﻨﻭﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺼﺭﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﺘﺭﻗﻰ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﻊ ﻤﺜﻴﻠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻟﻴﺱ ﺫﻟﻙ ﻓﺤﺴﺏ‪ ،‬ﺒل ﺇﻥ ﻟﻬﺎ ﺒﺎﻋﺎ‬
‫ﻁﻭﻴﻼ ﻭﺨﺒﺭﺓ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻓﻲ ﺘﺸﻐﻴل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﺘﺴﺘﻐل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﻌﺩ‪،‬‬
‫ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻓﻬﻲ ﺘﺄﺘﻲ ﺒﺎﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺩﺒﻲ ﻜﻤﺭﻜﺯ ﺘﺠﺎﺭﻱ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺩﻭﻟﻲ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﻟﻘﺩ ﺘﻁﻭﺭﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﺼﻐﻴﺭ‪ .‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﻲ ﻭﻴﺤﻅﻰ ﺒﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻠﻡ‬ ‫ﺃﻥ ﺘﺭﺍﺜﻬﺎ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺼﻐﻴﺭ ﺃﻴﻀًﺎ ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻏﻨ ٌ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻪ ﺒﺸﻜل ﻜﺎﻑ ٍ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﻭﻟﻡ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻌﺭﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺒﻪ‪ .‬ﻭﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬‬

‫• ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‪،‬‬

‫• ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬

‫ﺘﻠﻌﺏ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺩﻭﺭًﺍ ﺒﺎﺭﺯًﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺭ ﺍﻟﻌﺼﻭﺭ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺀ ﻟﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﻭﺍﻟﻐﺭﺏ‪.‬‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺃﻋﺘﺎﺒﻬﺎ ﺘﺠﺩ ﺁﺜﺎﺭﺍ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺘﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺁﻻﻑ ﺍﻟﺴﻨﻴﻥ‪ ،‬ﻜﺎﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﺩﻱ‬
‫ﺩﺠﻠﺔ ﻭﺍﻟﻔﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺒﻼﺩ ﻓﺎﺭﺱ ﻭﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﻭﺠﻭﺩ ﺁﺜﺎﺭ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺸﻌﻭﺏ ﺩﻻﻟﺔ‬

‫‪213‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻨﺫ ﺍﻟﻘﺩﻡ‪ .‬ﻭﺘﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﺼﻭﺭ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭﺓ‪،‬‬
‫ﻭﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻗﻠﺏ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ )ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻐﺭﺏ(‪ .‬ﻭﻨﻅﺭًﺍ ﻟﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﺭﺹ ﺭﺍﺌﻌﺔ ﻓﻲ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‪.‬‬

‫‪ 3-3-3‬ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ‬

‫ﺘﻭﺠﺩ ﻗﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺘﻘﺼﻴﺭ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪ :‬ﻓﺎﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ ﻻ ﻜﺩﻭﻟﺔ ﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺎﺴﺏ‪ ،‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ ﻻ ﻴﺯﺍل ﻓﻲ ﺤﺎﺠﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ‪ ،‬ﻜﻤﺎ‬
‫ﺘﻔﺘﻘﺩ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪ :‬ﻻ ﻴﺘﻭﻓﺭ ﺴﻭﻯ ﻗﺩﺭ ﻀﺌﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺠﻬﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺘﻁﻠﺏ ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻭﺃﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺼﺩﺩ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻠﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ :‬ﻻ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺴﻭﻯ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻀﺌﻴﻠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺒﻠﺩﺍ‬
‫ﺠﺩﻴﺭﺍ ﺒﺘﻭﺠﻪ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺇﻟﻴﻪ‪ ،‬ﺤﺘﻰ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﻴﺭﺠﻊ ﺫﻟﻙ ﺒﺼﻔﺔ‬
‫ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ ،‬ﻭﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻠﻤﺯﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺒﺎﺴﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ :‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺭﺍﻫﺎ ﺃﻭ ﻴﻤﺎﺭﺴﻬﺎ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻬﺎ ﻭﻋﺭﻀﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ‪ ،‬ﻭﻴﺘﺯﺍﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﻤﻊ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪ :‬ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻫﻴﻜل ﻤﻼﺌﻡ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﻅﻡ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ‪ ،‬ﻫﺫﺍ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﻫﻴﻜل ﻤﻨﺎﺴﺏ ﺃﻭ ﺨﻁﺔ ﺭﺴﻤﻴﺔ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻘﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ‪،‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺨﻁﻴﺭﺓ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻻ ﺘﻬﺩﺩ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﻓﺤﺴﺏ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺘﻤﺜل‬
‫ﺘﻬﺩﻴﺩًﺍ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﻴﺭﺠﻊ ﺫﻟﻙ ﺒﺼﻔﺔ ﺠﺯﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﺨﻲ‪ ،‬ﻭﺒﺼﻔﺔ‬
‫ﺠﺯﺌﻴﺔ ﺃﻴﻀًﺎ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻔﺎﻗﻡ ﻤﺴﺄﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫‪214‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 4-3-3‬ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬

‫ﻻ ﻭﺍﺴﻌًﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻭﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ‬‫ﺘﻭﻓﺭ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻤﺠﺎ ﹰ‬

‫ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻘﺘﺼﺭ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ‬
‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﺘﺸﺭﺡ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻀﺭﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﻋﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺒﺼﻔﺔ ﺨﺎﺼﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻀﺭﻴﺔ‬

‫ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻴﺌﺔ ﺤﻀﺭﻴﺔ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﻘﺩﺭ ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪ .‬ﻭﻴﻌﺩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻲ‬
‫ﻻ ﺭﺍﺌﻌًﺎ ﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻤﻴﺯ ﺒﺭﻭﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺘﺩ ﻋﻠﻰ ﻁﻭل ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺜﺎ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﻫﺩ ﺍﻟﺨﻼﺒﺔ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻤﺜل ﺃﺴﺎﺴًﺎ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﺔ ﻭﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﺍﻟﺸﺎﻁﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻀﻡ ﻤﺸﺎﻫﺩ ﺭﺍﻗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻁﻭل ﺨﻠﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻤﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻲ ﺒﺄﻓﻀل ﺸﻜل‬
‫ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻭﺃﻨﺸﻁﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺘﺴﻠﻴﺔ ﻭﻗﻀﺎﺀ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﻔﺭﺍﻍ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺩﻤﺠﻬﺎ ﻟﻜﻲ ﺘﺒﺩﻭ ﻓﻲ ﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻤﺎﺴﻜﹰﺎ ﻤﻊ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺭﻀﺎﺀ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﺴﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﻭﺼﻘﻠﻪ ﻟﻴﻠﺒﻲ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﺃﺴﻌﺎﺭ ﻤﺘﻔﺎﻭﺘﻪ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﺴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﻟﻠﺭﻴﺎﻀﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ‬
‫ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺼﻐﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺃﺤﻴﺎﻨﺎ ﻻ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻷﻤﺭ ﺇﻻ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺄﻫﻴل ﻟﻠﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ ﻭﻀﺒﻁ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻨﻭﺏ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﻜﻤﻨﻁﻘﺔ ﺘﺭﻓﻴﻪ‬
‫ﻭﺍﺴﺘﺠﻤﺎﻡ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﺨﻁﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺴﻠﻴﻡ ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ ﻤﻐﺯﻯ ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﻭﺍﻀﺢ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﻌﻴﺩ ﻨﺸﺎﻁ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺒﺤﻠﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻴﺠﺏ ﺘﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ‬
‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻠﺒﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻭﺘﺠﺫﺒﻬﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﺭﻜﺯ ﺘﺭﺍﻨﺯﻴﺕ ﻟﻠﺒﻀﺎﺌﻊ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﻭﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺠﺎﺭﻱ ﺴﺘﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﻗﺩﻭﻡ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻫﺫﺍ ﺴﻴﺯﻴﺩ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻴﺴﻬل ﺘﺴﻭﻴﻘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪215‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ‬
‫ﺘﺯﺩﺍﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻬﺎ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻭﺇﻁﺎﻟﺔ ﻤﺩﺓ ﺇﻗﺎﻤﺘﻬﻡ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺜﻠﺔ ﻜﺎﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ )ﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﺍﻟﺠﻤﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺤﺭﻓﻴﺔ( ﻭﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ )ﺠﻭﻟﻑ‪،‬‬
‫ﺘﻨﺱ‪ ،‬ﺴﺒﺎﻕ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ( ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺠﻭﺍﺌﺯ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﻌﺩ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻁﻴﺒﺔ ﻭﻭﺍﻋﺩﺓ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺇﺒﺩﺍﻉ ﺃﻜﺒﺭ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺯﻴﺯﻫﺎ ﺒﺄﻨﻭﺍﻉ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺃﻭ ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ ﺘﺴﺎﻨﺩﻫﺎ ﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺠﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻤﺎﺩﻴﺎ ﺒﺒﻨﺎﺀ ﺤﺩﻴﻘﺔ ﻨﺒﺎﺕ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﺒﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻏﺭﺍﺭ ﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﻴﻌﺭﺽ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ‬
‫ﻤﻥ ﺤﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﺤﻭل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﻋﻠﻤﻲ ﻭﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﺒﺸﻬﺭﺓ ﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻜﻭﻨﻪ ﻤﻘﺼﺩﺍ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ﻤﻬﻤﺎ ﻟﻠﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺃﻥ ﺘﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻥ ﺩﻭل‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﺨﻁﻁﺕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺤﻭﻟﻬﺎ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺒﻌﺩ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻲ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﺴﺘﻌﺯﺯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻫﻭﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻭﺴﺘﺸﺠﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺸﺭﻴﺤﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‬
‫ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﺤﺘﺭﺍﻡ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺴﻴﻌﺯﺯ ﺒﻌﺩ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‬
‫ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺤﺭﻑ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻘﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ ﺴﺘﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﻜﺎﻥ ﺒﻌﺒﻕ ﺘﺎﺭﻴﺨﻲ ﻓﻲ ﻤﺭﻜﺯ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﺠﻤﻊ ﻭﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﻭﺘﻨﺎﻭل ﺍﻷﻁﻌﻤﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺘﺎﻉ ﺒﺼﺤﺒﺔ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﻭ ﻤﻔﻌﻡ ﺒﺭﻭﺡ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻭﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪،‬‬
‫ﺴﻴﺘﺤﻭل ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻘﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻜﺎﻥ ﺜﻘﺎﻓﻲ ﺤﻀﺎﺭﻱ ﺤﻘﻴﻘﻲ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻔﻨﻭﻥ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻌﺭﺽ ﻭﺘﺸﺭﺡ ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻨﻅﻴﻤﺎ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﺸﻜﺎل ﻓﻨﻭﻥ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﺤﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻔل ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺜﻘﺎﻓﻲ ﻴﻨﺒﺽ ﺒﺎﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭﻴﺫﻜﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺒﺘﺭﺍﺜﻬﻡ ﻭﺘﺎﺭﻴﺨﻬﻡ ﻭﻤﺴﺎﻫﻤﺔ‬
‫ﺤﻀﺎﺭﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺼﺭ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﻓﻲ ﺠﻭ ﻤﺭﻴﺢ ﻭﻤﻤﺘﻊ ﻴﺴﺘﻘﻁﺏ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻷﺠﻨﺒﻲ‪.‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫• ﺘﻭﺴﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺍﻵﻥ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‪.‬ﻭﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻗﺎﻋﺔ ﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﻟﻜﻥ ﺇﺫﺍ ﺤﻀﺭ ﺒﻀﻌﺔ ﺁﻻﻑ ﻟﻠﻤﻜﺎﻥ ﻓﺈﻥ‬

‫‪216‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻠﻭﺠﺴﺘﻴﻪ ﻭﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻭﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺴﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭل ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﻤﻨﻅﻤﻲ ﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻨﺸﺌﺎﺕ ﺘﻤﻭﻴﻥ‬
‫ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻷﻁﻌﻤﺔ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺂﺩﺏ ﻭﺍﻟﺤﻔﻼﺕ ﻜﻤﺎ ﻓﻌﻠﺕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﺅﺨﺭﺍ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻐﺭﻭﺏ ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻋﺸﻭﺍﺌﻴﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻓﻨﺩﻕ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬

‫• ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺴﻔﺎﺭﻱ‪.‬‬

‫ﺭﺤﻼﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺘﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﻨﻔﺭﺩﺓ ﻭﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻭﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 5-3-3‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬

‫• ﻤﻭﻗﻊ ﻟﻼﺴﺘﻘﺒﺎل ﻭﺍﻟﺘﺭﺤﻴﺏ ﻓﻲ ﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﻤﻁﺎﺭ ﺼﺩﻴﻕ ﻟﻠﺴﺎﺌﺢ ) ﺍﻟﻬﺠﺭﺓ ﻭﺍﻟﺠﻭﺍﺯﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ‪ ،‬ﺍﻻﺴﺘﻌﻼﻤﺎﺕ(‪.‬‬

‫• ﺘﻘﺒل ﻓﻜﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺒﺸﻜل‬
‫ﻋﺎﻡ‪.‬‬

‫• ﺸﻌﺎﺭ ﻤﻭﺤﺩ ﻴﻌﻜﺱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻠﺒﻠﺩ ﻴﺘﻡ ﺇﺒﺭﺍﺯﻩ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪.‬‬

‫• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻤﻥ ﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ ﻭﺇﺸﺎﺭﺍﺕ ﻭﺨﺭﺍﺌﻁ‬

‫ﻭﻫﺩﺍﻴﺎ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﻤﺎ ﺸﺎﺒﻪ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻭﺴﻴﻊ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻷﺭﻀﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺯﺯﺓ ﻟﻠﺘﺭﻭﻴﺞ‬

‫• ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻭﺤﺩﺓ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻻﺤﻘﺎ‪.‬‬
‫ﺘﻭﺴﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ‬

‫• ﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻏﺫﺍﺌﻴﺔ ﻭﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﺘﺴﻭﻕ‪.‬‬

‫‪217‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻫﻴﺌﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺘﻬﺎ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬

‫• ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﻭﺍﺴﻌﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺭﺒﻁ ﺒﺎﻟﻘﻤﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻤﻊ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻔﺭﻋﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 4-3‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬

‫‪ 1-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﺃﻅﻬﺭ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺠﺭﻱ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻔﺼل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺭﻗﻡ ‪ 4‬ﻋﻠﻰ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﺃﻅﻬﺭ ﻤﻼﻤﺢ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺘﺴﺎﻉ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺩﺍﺨﻠﻴﺎ ﻭﺨﺎﺭﺠﻴﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻅﻬﺭ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺃﻥ ﺃﻜﺜﺭ‬
‫ﻤﻥ ‪ %80‬ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺸﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﻗﺩ ﺴﺎﻓﺭﺕ ﻭﻟﻭ ﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻠﻴﻠﺔ ﺃﻭ ﻟﻴﻠﺘﻴﻥ ﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺒﻘﺕ ﻤﻭﻋﺩ ﺍﻟﻤﺴﺢ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺃﻅﻬﺭ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻤﻼﻤﺢ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﺒﻤﻌﺩل ‪ 4.5‬ﻤﺴﺎﻓﺭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﺩﺍﺨﻠﻴﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ ﻭﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫• ﻤﻌﺩل ﺍﻹﺠﺎﺯﺓ ‪ 4-3.5‬ﻟﻴﺎل‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﻴﺸﻜﻠﻭﻥ ‪ %5‬ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺃﻫﻡ ﺩﻭﺍﻋﻲ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻫﻲ ﺍﻻﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺸﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﺯﻩ‪.‬‬

‫• ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻌﺩل ﻋﺎل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻤﺜل ‪ %34‬ﻟﻠﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ ﻭ‪%55‬‬

‫ﻟﻠﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ ﻭ‪ %64‬ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭ‪ %64‬ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺭﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺃﻫﻡ ﻨﻭﻉ ﻟﻺﻗﺎﻤﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻪ ﺍﻟﺫﻱ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻤﺘﻠﻜﻪ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﺔ ﻜﺒﻴﺕ ﺜﺎﻥ‪.‬‬

‫• ‪ %15‬ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪/‬ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭ‪ %28‬ﺘﺘﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﻤﺨﻴﻤﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺘﻘﺩﺭ ﺒـ ‪ 835,000‬ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪218‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 3-3‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ‪2003‬‬

‫ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬

‫‪2,058‬‬ ‫‪8,820‬‬ ‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬

‫‪1,029‬‬ ‫‪77,490‬‬ ‫ﺸﻘﻕ‬

‫‪11,319‬‬ ‫‪103,950‬‬ ‫ﻓﻨﺩﻕ‪/‬ﻤﻨﺘﺠﻊ‪/‬ﺸﺎﻟﻴﻪ‬

‫‪16,464‬‬ ‫‪388,710‬‬ ‫ﺒﻴﺕ ﺨﺎﺹ‪/‬ﻤﻠﻙ‬

‫‪7,203‬‬ ‫‪217,350‬‬ ‫ﻤﺨﻴﻡ ﺼﺤﺭﺍﻭﻱ‬

‫‪8,190‬‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ‬

‫‪38,073‬‬ ‫‪796,320‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺠﻤﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺤﺴﺏ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺴﺭ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺒﻴﻥ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻟﻠﺴﻔﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﻀﺢ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺭﺠﻤﺘﻪ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺤﺘﻤﻴﺔ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﺘﻭﺴﻴﻊ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻻ ﻴﻨﺤﺼﺭ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺒﺎﻻﻨﻌﻜﺎﺱ ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻜﻜل ﺒل ﻴﺯﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭ ﻭﻴﻌﺯﺯ ﺸﻌﻭﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺒﺎﻟﻔﺨﺭ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﻤﻴﺯ‪.‬‬
‫ﻭﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺴﻴﺤﻔﺯ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺼل‬
‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻥ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺍﻟﺴﻭﺍﺀ‪.‬‬

‫‪ 2-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺸﻜﻠﻭﻥ ‪ %60‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭ‬
‫‪ %36‬ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪ .‬ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ ﻋﺎل ﻭﻫﻭ ﻤﺅﺸﺭ‬
‫ﺒﺩﺍ ﻭﺍﻀﺤﺎ ﻤﻨﺫ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﻨﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﺒﻌﺩ ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻋﺸﺭ ﻤﻥ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ ﺯﺍﺩﺕ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺇﻟﻴﻬﺎ ﺤﻴﺙ ﻓﻀل ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻋﺩﻡ ﺍﻻﺒﺘﻌﺎﺩ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻨﺨﻔﺎﺽ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﺴﺠل ﻓﻲ ﻋﺎﻤﻲ ‪ 2003‬ﻭ‪ 2004‬ﻻ ﺯﺍﻟﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺭﻏﻡ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺘﻘﺴﻡ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻘﺼﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﻭﺘﻔﺭﺯ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺇﻻ ﺇﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻅﻬﺭ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫‪219‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 4-3‬ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬
‫‪2003-2001 2001-1995‬‬

‫‪%12.8‬‬ ‫‪%9.2‬‬ ‫‪77,474‬‬ ‫‪74,979‬‬ ‫‪61,726‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬

‫‪%5.6‬‬ ‫‪%11.5‬‬ ‫‪18,371‬‬ ‫‪19,837‬‬ ‫‪16,520‬‬ ‫ﻗﻁﺭ‬

‫‪%6.3‬‬ ‫‪%7.8‬‬ ‫‪13,171‬‬ ‫‪13,588‬‬ ‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ‪11,678‬‬

‫‪%6.1‬‬ ‫‪%9.1‬‬ ‫‪11,878‬‬ ‫‪11,544‬‬ ‫‪10,580‬‬ ‫ﻋﻤﺎﻥ‬

‫‪%8.8‬‬ ‫‪%7.3‬‬ ‫‪777,819‬‬ ‫‪725,025‬‬ ‫‪660,916‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫‪%9‬‬ ‫‪%9.2‬‬ ‫‪898,713‬‬ ‫‪844,973‬‬ ‫‪761,429‬‬ ‫ﺩﻭل‬

‫ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬

‫‪%8.7‬‬ ‫‪%6.2‬‬ ‫‪1,484,934‬‬ ‫‪1,391,559‬‬ ‫‪1,264,107‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻕ‬

‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪ :‬ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻭﺍﻟﻌﺎﺒﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺘﺸﻤل ﺠﺯﺀﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﻘﺼﺩ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ ﻭﻤﻥ ﻤﻭﺍﻁﻨﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻗﺭﺏ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﻭﻻ ﻴﺘﻔﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻊ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻤﺼﻁﻠﺢ " ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ"‪ .‬ﻭﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺘﻅﻬﺭ‬
‫ﻋﺩﺩﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﻷﻭﺴﻁ ﻤﻌﻅﻤﻬﻡ ﻤﻥ ﻤﺼﺭ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ ﻭﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺃﻜﺜﺭﻫﺎ‬
‫ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﻥ ﻭﺃﺴﺭﻫﻡ ﻭﺃﻗﺎﺭﺒﻬﻡ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬
‫ﻴﺸﻜل ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻭﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺘﻤﺜل ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ‬
‫ﻫﻡ ﻤﻥ ﻁﺎﻟﺒﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﺃﺠﺭﻴﺕ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ " ﻤﺴﺢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ " ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﻭﺘﻤﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺴﺎﺱ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪220‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 5-3‬ﻭﺼﻭل ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﺎﻡ ‪2002‬‬
‫ﺤﺴﺏ ﻤﺩﺓ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬ ‫ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺤﺴﺏ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬

‫‪52,000‬‬ ‫‪ 3-1‬ﻟﻴﺎل‬ ‫‪115,000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﺔ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫ﺍﻟﺠﻭ‬

‫ﻭﻋﻁﻼﺕ‬

‫‪72,000‬‬ ‫‪ 7-4‬ﻟﻴﺎل‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ‪80,000‬‬ ‫‪187,000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺭ‬

‫ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ‬

‫‪76,000‬‬ ‫‪ 28-9‬ﻟﻴﻠﺔ‬ ‫‪21,000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎل‬

‫‪20,000‬‬ ‫‪ 91-29‬ﻟﻴﻠﺔ‬ ‫‪9,000‬‬ ‫ﻏﻴﺭﻫﺎ‬

‫‪5,000‬‬ ‫‪+91‬‬

‫‪225,000‬‬ ‫‪225,000‬‬ ‫‪217,000‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ /‬ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪/‬ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻴﻭﻟﻴﻭ ‪2003‬‬

‫ﻭﺘﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻨﺸﺎﻁ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬
‫ﻫﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﺎﺭﻙ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﺩﻭﺩﺍ ﺒﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺇﺫﺍ ﻨﻅﺭﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺒﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺍﺴﻊ ﻟﻺﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﻴﻭﺕ‬
‫ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﻴﻤﺜﻠﻭﻥ ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﻻ ﻴﻤﺜل ﺃﻜﺜﺭ‬
‫ﻤﻥ ‪ %3‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺤﻅﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺒﻨﺼﻴﺏ ‪.%24‬‬
‫ﻭﻫﻜﺫﺍ ﻴﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺤﻘﻕ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﺭﺍﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻀﺌﻴل ﺠﺩﺍ‪ .‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﺼﺎ‬
‫ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﺘﻤﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺨﺘﺭﺍﻕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺸﻜل ﻤﻜﺜﻑ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﺘﺭﺠﻡ ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻤﺴﺢ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺭﻜﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺠﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻗﻁﺭ ﻭﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ‪ :‬ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺇﻗﻠﻴﻡ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‪ .‬ﻭﺃﻅﻬﺭ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺒﺭﻭﺯ ﻁﻠﺏ ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪:‬‬

‫• ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺸﻬﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻋﻤﺎﻥ‪.‬‬

‫• ﺃﻫﻡ ﺴﻭﻕ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻫﻲ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻴﻠﻴﻬﻡ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻭﻥ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﻭﻥ‬

‫ﻓﺎﻟﻐﺭﺒﻴﻭﻥ ﻓﺎﻟﻌﺭﺏ‪.‬‬

‫‪221‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻋﺎﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻤﺩﺘﻬﺎ ‪ 3-2‬ﻟﻴﺎل ﺨﻼل ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺸﻬﻭﺭ ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺘﺒﺩﺃ ﺍﻷﺭﺒﻌﺎﺀ ﻭﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺴﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﻌﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺼﻴﻔﻴﺔ ﻤﻌﺩﻟﻬﺎ ‪ 7-6‬ﻟﻴﺎل ﻭﺘﻘﺼﺩ ﻤﺼﺭ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ ﻜﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﻔﻀﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻟﻠﻤﺩﻥ ﺘﻘﺼﺩ ﻟﻠﺭﺍﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﻭﺍﻟﺴﻬﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫• ﻴﻔﻀل ﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻟﻠﻤﺩﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ‪ 5-4‬ﻨﺠﻭﻡ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻫﻲ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ‪ %80‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ‪.‬‬

‫• ﻤﻌﻅﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﻅﻬﺭﻭﺍ ﻗﻨﺎﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺒﻴﻥ‬
‫ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺒﻴﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ‪.‬‬
‫ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺘﺼﻭﺭﺍﺕ ﺤﻭل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻭﺃﻅﻬﺭ ﻤﺴﺢ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺘﺼﻭﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻻ ﺘﺴﻭﻕ ﺍﻵﻥ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ‪.‬‬

‫• ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺃﺜﻨﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﻗﻠﺔ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻘﺼﺩ ﺍﻻﺴﺘﺤﻭﺍﺫ ﻋﻠﻰ ﺍﻨﺘﺒﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬

‫• ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻘﻨﺎﻋﺔ ﺒﺄﻥ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻴﺠﺩﻭﻥ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﺄﺸﻴﺭﺓ ﺩﺨﻭل‪.‬‬

‫ﺍﻟﺨﻼﺼﺔ‪:‬‬
‫ﻜل ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﺅﻜﺩ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﻀﻁﺭﺩ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺘﻨﻤﻭ ﺒﻘﻭﺓ ﻭﺒﺨﻁﻰ ﺴﺭﻴﻌﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻴﺴﺕ ﻤﻘﺼﺩﺍ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ﻤﻔﻀﻼ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺫﻟﻙ ﻗﺩ ﻴﺭﺠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺼﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺼﺩﺭﻫﺎ ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻭﻀﻌﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻔﻬﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻴﻪ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺒﺈﻁﻼﻕ ﺤﻤﻠﺔ ﺘﻭﻋﻭﻴﺔ ﻭﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺒﻤﻌﺎﻟﻡ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬

‫‪222‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺤﻭل ﻗﻀﻴﺔ ﻏﻼﺀ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺠﺏ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺤﻠﻭل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ‬
‫ﺘﺭﺘﺒﻁ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺒﻤﻭﺴﻡ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻬﺩﻫﺎ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻓﻔﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺘﺴﻌﻴﺭ ﻏﺭﻓﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻭﺃﺴﻌﺎﺭ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻋﺩﻡ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺨﻔﺽ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ‪ %60‬ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻡ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻀﻠﺔ ﻹﻗﻨﺎﻉ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺄﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﺩ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﺎﺌﺢ ﻭﺘﺸﺠﻴﻌﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺘﻬﻡ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻌﺭﻀﻭﻨﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻋﺭﺽ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﺍﻵﻥ‪.‬‬
‫ﻟﻜﻥ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﺠﻌﺔ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺴﻭﻕ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺠﺫﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺘﻬﺎ‪ .‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻴﻠﺒﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﺴﻭﻕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻅﻬﺭ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎ ﺃﻜﺒﺭ ﻟﻜﻭﻨﻪ ﻴﻨﺘﻘل ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺘﺸﺎﺭﻜﻪ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﻭﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺄﺸﻴﺭﺍﺕ ﺩﺨﻭل ﻟﻴﺼل‬
‫ﺇﻟﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ 3-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻴﻅﻬﺭ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻭﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻗﺩﻤﻭﺍ ﻤﻨﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2003‬ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻴﺤﺘل ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺼﺩﺍﺭﺓ ﻭﻴﺘﺒﻌﻪ ﺴﻭﻕ ﺁﺴﻴﺎ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﺠل ‪ .%32‬ﻭﺴﺠﻠﺕ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ %4‬ﻭﻫﻲ ﻀﻌﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﻠﻐﺕ ‪ %2‬ﻭﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﻭﻓﺩﻭﺍ ﻤﻥ ﺒﻘﻴﺔ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻻ ﺘﻌﻜﺱ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺒل ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﻌﻤل‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل‪ 6-3 :‬ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ) ﻤﺎ ﻋﺩﺍ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ( ‪2003‬‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ‪%‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺼﻭل‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩ‪/‬ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬

‫‪%29.9‬‬ ‫‪777,819‬‬ ‫‪1,558,598‬‬ ‫‪778,779‬‬ ‫‪777,819‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫‪154,444‬‬ ‫‪76,970‬‬ ‫‪77,474‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬

‫‪36,582‬‬ ‫‪18,211‬‬ ‫‪18,371‬‬ ‫ﻗﻁﺭ‬

‫‪23,478‬‬ ‫‪11,600‬‬ ‫‪11,878‬‬ ‫ﻋﻤﺎﻥ‬

‫‪26,006‬‬ ‫‪12,835‬‬ ‫‪13,171‬‬ ‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ‬

‫‪%34.6‬‬ ‫‪898,713‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺩﻭل‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ‬

‫‪373,820‬‬ ‫‪187,874‬‬ ‫‪185,946‬‬ ‫ﺴﻭﺭﻴﺎ‬

‫‪127,330‬‬ ‫‪63,601‬‬ ‫‪63,729‬‬ ‫ﻟﺒﻨﺎﻥ‬

‫‪83,483‬‬ ‫‪41,343‬‬ ‫‪42,140‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫‪223‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪558,559‬‬ ‫‪269,153‬‬ ‫‪289,406‬‬ ‫ﻤﺼﺭ‬

‫‪%22.4‬‬ ‫‪581,221‬‬ ‫ﺩﻭل‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺒﻘﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬

‫‪%56.9‬‬ ‫‪1,479,934‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺩﻭل ﺍﻟﺸﺭﻕ‬

‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‬

‫‪681,407‬‬ ‫‪317,680‬‬ ‫‪363,727‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺩ‬

‫‪103,778‬‬ ‫‪103,304‬‬ ‫‪100,474‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﻥ‬

‫‪79,177‬‬ ‫‪39,207‬‬ ‫‪39,970‬‬ ‫ﺍﻨﺩﻭﻨﻴﺴﻴﺎ‬

‫‪125,506‬‬ ‫‪62,235‬‬ ‫‪63,271‬‬ ‫ﺴﺭﻴﻼﻨﻜﺎ‬

‫‪7,926‬‬ ‫‪3,944‬‬ ‫‪3,982‬‬ ‫ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ‬

‫‪111,310‬‬ ‫‪51,045‬‬ ‫‪60,265‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻠﺒﻴﻥ‬

‫‪162,068‬‬ ‫‪71,740‬‬ ‫‪90,328‬‬ ‫ﺒﻨﻐﻼﺩﺵ‬

‫‪208,269‬‬ ‫‪97,214‬‬ ‫‪111,055‬‬ ‫ﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ‬

‫‪%32‬‬ ‫‪833,072‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺩﻭل ﺁﺴﻴﺎ‬

‫‪5,442‬‬ ‫‪2,443‬‬ ‫‪2,999‬‬ ‫ﻫﻭﻟﻨﺩﺍ‬

‫‪12,604‬‬ ‫‪6,234‬‬ ‫‪6,370‬‬ ‫ﻓﺭﻨﺴﺎ‬

‫‪7,367‬‬ ‫‪3,633‬‬ ‫‪3,734‬‬ ‫ﺇﻴﻁﺎﻟﻴﺎ‬

‫‪76,573‬‬ ‫‪36,922‬‬ ‫‪39,651‬‬ ‫ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪12,139‬‬ ‫‪5,934‬‬ ‫‪6,205‬‬ ‫ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪%2.3‬‬ ‫‪58,959‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺩﻭل ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬

‫‪145,965‬‬ ‫‪59,983‬‬ ‫‪85,982‬‬ ‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬

‫‪28,847‬‬ ‫‪14,297‬‬ ‫‪14,550‬‬ ‫ﻜﻨﺩﺍ‬

‫‪%3.9‬‬ ‫‪100,532‬‬ ‫ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪%6.1‬‬ ‫‪159,491‬‬ ‫ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬

‫‪2,472,497‬‬ ‫‪4,810,678‬‬ ‫‪2,336,181‬‬ ‫‪2,472,497‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ‬

‫‪%4.9‬‬ ‫‪127,503‬‬ ‫ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‬

‫‪%100‬‬ ‫‪2,600,000‬‬ ‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﻟﻌﺎﻡ ‪2003‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‬

‫‪224‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 4-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ‬
‫ﺤﺴﺏ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﻴﺴﻴﻁﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﻭﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ‬
‫ﻭﺒﻨﻐﻼﺩﺵ ﻭﺴﻴﺭﻴﻼﻨﻜﺎ ﻭﺍﻟﻔﻠﺒﻴﻥ‪ .‬ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻓﻲ ﺸﺒﻪ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻬﻨﺩﻴﺔ ﻭﺇﻨﺩﻭﻨﻴﺴﻴﺎ ﻭﺍﻟﻔﻠﺒﻴﻥ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ‬
‫ﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺯﻟﻴﺔ ﻭﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺼﻨﻴﻔﻬﻡ ﻜﺴﻴﺎﺡ ﺇﻻ ﺃﻥ ﻋﺩﺩﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻤﻤﻥ ﻴﻭﺼﻔﻭﻥ ﺒﺫﻟﻙ ﻴﺄﺘﻭﻥ‬
‫ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻥ ﻨﻔﺱ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺃﻗﺎﺭﺒﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل‪.‬‬
‫ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻌﺩ ﻋﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺸﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻨﻤﻭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﺭﻏﻡ ﺍﻨﺨﻔﺎﻀﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2003‬ﻭﺒﻌﺩ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻨﺘﻬﻲ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻷﻤﻨﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﻌﻭﺩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﺒﺎﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺭﻏﻡ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺃﻱ ﻤﻨﻬﺎ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺃﻴﻬﺎ ﻟﻸﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻤﻌﺭﻭﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻲ ﺒﺄﻨﻪ‬
‫ﺴﺨﻲ ﻭﻗﺩ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﻘﻭﺓ ﻓﻲ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺩﻭل ﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺁﺴﻴﺎ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ :7-3‬ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺁﺴﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬
‫‪2003/2001‬‬

‫‪%17‬‬ ‫‪363,727‬‬ ‫‪314,054‬‬ ‫‪270,619‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺩ‬

‫‪%15‬‬ ‫‪111,055‬‬ ‫‪84,224‬‬ ‫‪75,854‬‬ ‫ﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ‬

‫‪%16‬‬ ‫‪39,970‬‬ ‫‪35,990‬‬ ‫‪30,149‬‬ ‫ﺇﻨﺩﻭﻨﻴﺴﻴﺎ‬

‫‪%13‬‬ ‫‪60,265‬‬ ‫‪56,335‬‬ ‫‪47,969‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻠﺒﻴﻥ‬

‫‪%6‬‬ ‫‪63,271‬‬ ‫‪62,586‬‬ ‫‪56,204‬‬ ‫ﺴﻴﺭﻴﻼﻨﻜﺎ‬

‫‪90,328‬‬ ‫‪75,423‬‬ ‫‪61,027‬‬ ‫ﺒﻨﻐﻼﺩﺵ‬

‫‪%24‬‬
‫‪100,474‬‬ ‫‪99,066‬‬ ‫‪101,604‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﻥ‬
‫‪-%0.6‬‬
‫‪3,982‬‬ ‫‪4,432‬‬ ‫‪3,620‬‬ ‫ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ‬
‫‪%5‬‬

‫‪ 5-4-3‬ﺴﻭﻕ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻫﻭ ﺴﻭﻕ ﺘﺴﻴﻁﺭ ﻋﻠﻴﻪ ﺤﺭﻜﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻅﻬﺭ ﻤﺅﺨﺭﺍ ﻜﺎﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل‬
‫ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻓﺈﻥ ‪ %30‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻟﻡ ﻴﻐﺎﺩﺭﻭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﻤﻤﺎ ﻴﺅﻜﺩ ﺃﻨﻬﻡ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻷﻤﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫‪225‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﻤﺜل ﺤﺎﻟﻴ ﹰﺎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﻴﺭﻜﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﺘﻤﺜل ﺃﻗل ﻤﻥ ‪.%4‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 8-3‬ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭ‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬
‫‪2003/2001‬‬

‫‪%111‬‬ ‫‪85,982‬‬ ‫‪35,219‬‬ ‫‪26,753‬‬ ‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬

‫‪%20‬‬ ‫‪14,550‬‬ ‫‪12,718‬‬ ‫‪10,440‬‬ ‫ﻜﻨﺩﺍ‬

‫‪ 6-4-3‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ‬
‫ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺩﻭﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺠﺩﺍ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺤﺭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﻤﻌﻅﻡ ﻤﺎ ﻴﺘﻡ‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺤﺭﺏ‪ .‬ﻭﺤﺴﺏ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻓﺈﻥ ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ‬
‫ﺘﺘﺼﺩﺭﻫﺎ ﻭﺘﺄﺘﻲ ﺒﻌﺩﻫﺎ ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻓﻔﺭﻨﺴﺎ ﻓﺈﻴﻁﺎﻟﻴﺎ‪ .‬ﻭﺸﻬﺩﺕ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻨﻤﻭﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ‬
‫ﻭﺼل ﺇﻟﻰ ‪ %50‬ﺒﻴﻥ ‪ 1995‬ﻭ‪ 1999‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺸﺭ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺭﺼﺔ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻩ‬
‫ﻻﺤﻘﺎ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﻭﺍﺴﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ 9-3‬ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺩﻭل ﺃﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭ‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩ‬

‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬
‫‪2003/2001‬‬

‫‪%18‬‬ ‫‪39,651‬‬ ‫‪33,202‬‬ ‫‪29,043‬‬ ‫ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪%8.5‬‬ ‫‪6,205‬‬ ‫‪6,403‬‬ ‫‪5,301‬‬ ‫ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪%8‬‬ ‫‪6,370‬‬ ‫‪6,375‬‬ ‫‪5,504‬‬ ‫ﻓﺭﻨﺴﺎ‬

‫‪%9‬‬ ‫‪3,734‬‬ ‫‪3,641‬‬ ‫‪3,184‬‬ ‫ﺇﻴﻁﺎﻟﻴﺎ‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺁﺭﺍﺀ ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻴﻥ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﺼﻭﺭﺍﺕ ﺤﻭل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﺸﺎﺒﻬﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺒﻴﻥ ﺁﺭﺍﺀ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ‬
‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻴﻥ‪ .‬ﻭﺃﺴﺒﺎﺏ ﻋﺩﻡ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻡ ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪226‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪.‬‬

‫• ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻘﺎﻋﺩ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻘﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﻗﺭﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬

‫• ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﺩﻭﻟﺔ ﺇﺴﻼﻤﻴﺔ ﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻭﻤﻨﻊ ﺍﻟﺨﻤﻭﺭ ﻭﻗﻀﻴﺔ ﻟﺒﺎﺱ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ‪.‬‬

‫• ﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺘﻨﻭﻋﻪ‪.‬‬

‫• ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺭﺼﺔ ﻟﻠﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻌﺎﺒﺭ‪.‬‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻓﺈﻥ ﺃﺸﻬﺭ ﻤﻘﺼﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻫﻭ ﺩﺒﻲ ﻴﻠﻴﻬﺎ ﻋﻤﺎﻥ ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ 5-4‬ﻟﻴﺎل ﺸﺎﺌﻌﺔ‪ .‬ﻭﻨﺠﺎﺡ ﺩﺒﻲ ﺒﺠﺫﺏ ‪ 450,000‬ﺯﺍﺌﺭ ﻤﻥ ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺤﺩﻫﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﺩﻟﻴل ﻗﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺃﻱ ﺘﺼﻭﺭﺍﺕ ﺴﻠﺒﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﻤﺘﺎﺯ ﻭﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺭﺨﺹ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻭﺤﺩﻫﺎ ﻟﻡ ﺘﻜﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺇﻻ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻤﺘﻌﺕ ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺤﻴﺙ ﺍﻋﺘﺒﺭﺕ ﻨﻘﻁﺔ ﻋﺒﻭﺭ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻅﻬﺭﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﻭﺡ ﺃﻥ ﺍﻷﻭﺭﺒﻴﻴﻥ ﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﻭﺍﻟﺒﻌﺩ ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﻠﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﻭﻋﺭﺽ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻊ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻴﺸﻜل ﻓﺭﺼﺔ ﻭﺍﻋﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺨﻼﺼﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﺃﻅﻬﺭ ﻭﺠﻭﺩ ﻁﻠﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﺘﻐل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺭﻏﻡ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻀﺌﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻋﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﻜل ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺒﻴﻨﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻥ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻜﻤﺎ ﻭﺭﺩ ﻓﻲ‬
‫ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﺒﻌﺭﺽ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﻤﻭﺍﺯﻨﺘﻬﺎ ﻫﻲ ﺃﻥ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻴﻥ ﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺴﻌﻴﺎ ﻭﺭﺍﺀ‬
‫ﻁﻠﺒﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﻓﺌﺔ ﺸﺘﺎﺀ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻨﺸﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺘﺒﻠﻎ ﺫﺭﻭﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﻴﺴﺎﻓﺭ ﺒﻤﻌﺩل ‪ 12‬ﻟﻴﻠﺔ ﻟﻠﺭﺤﻠﺔ ﻴﻤﻜﺙ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻤﺎ ﻤﻌﺩﻟﻪ ‪ 4‬ﻟﻴﺎل‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻘﻭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻜﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﺅﻗﺕ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪227‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‪ ،‬ﻤﻭﺴﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻁﻭل ﻤﺩﺓ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ‪ ،‬ﺘﺸﻜل ﺭﻜﺎﺌﺯ ﻫﺎﻤﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﺒﺫل‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺩ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓﻴﻪ ﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ‬
‫)ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ( ﻭﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁل ﺍﻟﻤﺩﺭﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﻑ ﺤﻴﺙ ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﻋﺒﻭﺭ ﻭﺘﻭﻗﻑ ﻗﺼﻴﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺴﻭﻕ ﺸﻤﺎل‬
‫ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻭﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ )‪ 4,286‬ﺯﺍﺌﺭﺍ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.(2002‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻨﻘﻁﺔ ﺘﻭﻗﻑ ﺒﻴﻥ ﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ ﻭﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﺴﺎﺌﺢ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﻭﺭﺒﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻌﺎﻟﺞ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺍﻟﺭﺃﻱ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺜﻼﺙ ﻜﻠﻤﺎﺕ‪ :‬ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻭﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪ .‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻨﺯﻴﺩ‬
‫ﻭﻋﻲ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﻭﻤﻌﺭﻓﺘﻪ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺃﻭﻻ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺒﻠﺩ ﺁﻤﻥ ﻭﺜﺎﻨﻴﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺒﻠﺩ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺤﻕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻟﺭﺅﻴﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻤﺘﻊ ﺒﻬﺎ ﻭﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺃﻭل ﻤﺤﻁﺔ ﻟﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺼﻭﺭﺍﺕ ﺴﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﻊ ﻋﻭﺩﺓ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﺇﻟﻰ ﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻟﻜﻥ ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺨﺩﻡ ﺒﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺤﻤﻠﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻭﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﻤﺅﺜﺭﺓ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻷﻫﻡ ﻤﻥ ﻜل ﺫﻟﻙ ﺃﻨﻬﺎ ﺴﺘﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﺼﻭﺭﺓ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻜﻜل‪.‬‬

‫‪ 7-4-3‬ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﺸﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﻤﻊ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺤﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‬
‫ﻭﻤﻊ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺨﻔﻴﻑ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻋﺎﺠﻼ ﺃﻡ ﺁﺠﻼ‪ .‬ﻭﻫﻭ ﻗﻁﺎﻉ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﺠﺩﹰﺍ ﻭﺘﺘﻐﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻴﻪ ﻟﻜل ﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﻤﺜل‪:‬‬

‫• ﺘﺼﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻤﺜل ﺍﻟﺤﺠﺯ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻟﻨﺠﺎﺡ ﺨﻁﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻥ ﺘﺭﺍﻗﺏ ﺒﺎﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﺠﺩﻴﺔ ﻜل ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﻟﻬﺎ ﻭﺘﺭﺍﻗﺏ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﺒﻭﺃ ﺤﻴﺯ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺘﺤﺘﻜﺭﻩ ﻟﻨﻔﺴﻬﺎ ﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ ﻤﻨﺘﺞ ﺠﻴﺩ ﻭﺴﻌﺭ ﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻭﻭﺠﻬﺔ ﺁﻤﻨﺔ ﻭﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻭﻫﻲ ﻤﺎ ﻨﻌﻨﻲ‬
‫ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬

‫‪228‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺤﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺩﺒﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ‬
‫ﺍﺠﺘﻬﺩﺕ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﻭل ﺘﺤﺎﻭل ﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‬
‫ﻤﺅﺜﺭﺓ ﺒﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺘﻭﺍﺠﻬﻪ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ .‬ﻭﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺘﻴﻘﻅﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﺩﺒﻲ ﻓﻲ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺭﺕ ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻫﺎﺌﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻨﺠﺤﺕ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺘﺤﻭﻴل‬
‫ﺩﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ‪ 2003‬ﺴﺠﻠﺕ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ‪ 4‬ﻤﻼﻴﻴﻥ ﺯﺍﺌﺭ ﺃﻗﺎﻤﻭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺭﻗﻡ ﻴﺸﻜل ﻤﻨﺫ ﻋﺎﻡ ‪ 1999‬ﻤﻌﺩل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪ .%20‬ﻭﻋﺩﺩ ﻏﺭﻑ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺩﺒﻲ ‪ 25,000‬ﻏﺭﻓﺔ ﻭﻻ ﻤﺠﺎل ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺃﻥ ﺘﻨﺎﻓﺴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻫﻲ ﺴﻭﻕ ﺩﺒﻲ ﺍﻷﻭل ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﻴﻁﺭﺓ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺠﺯﺀﺍ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎ ﻤﻥ ﺨﻁﺔ ﺩﺒﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻗﺎﻤﺕ ﺇﻤﺎﺭﺓ ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻲ ﻭﺇﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﺸﺎﺭﻗﺔ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻫﻴﺌﺔ ﻋﻠﻴﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻜﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺇﻤﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺠﻴﺭﺓ ﺃﻨﺸﺄﺕ ﻤﻜﺘﺒﺎ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﺘﺘﺼﺩﺭ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺼﻼﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺘﻨﻭﻴﻊ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺘل‬
‫ﺩﺒﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻭل ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺍﻟﻔﻴﺩﺭﺍﻟﻴﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺜﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻟﺘﺤﻭﻴل ﺩﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﺘﺴﺘﻤﺭ ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻲ ﻭﺍﻟﺸﺎﺭﻗﺔ ﻭﺍﻟﻔﺠﻴﺭﺓ ﻭﺭﺃﺱ ﺍﻟﺨﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺸﻬﺩ ﻨﻤﻭﺍ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺼﺎﻻﺕ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﺍﻟﺠﻤﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﻘﺭﻯ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺫﻫﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺒﻭﻡ ﻴﺸﻜل ﻤﻔﺎﺭﻗﺔ ﺼﻭﺭﻴﺔ ﻭﺤﺴﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪ .‬ﻭﻋﺩﺓ ﻤﺌﺎﺕ ﻤﻥ ﺴﻔﻥ ﺍﻟﺒﻭﻡ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺘﺭﺴﻭ ﺒﻜل ﺩﻋﺔ ﻓﻲ ﻤﻴﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺨﻠﻔﻪ ﺘﺠﺩ‬
‫ﻨﺎﻁﺤﺎﺕ ﺴﺤﺎﺏ ﺭﺍﺌﻌﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‪ .‬ﻭﻻ ﻋﺠﺏ ﻓﺴﺒﺎﻕ ﺴﻔﻥ ﺍﻟﺒﻭﻡ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺸﺎﺌﻌﺔ ﻓﻲ ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻲ‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺴﺒﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺩﻴﻑ ﻓﻲ ﻗﻭﺍﺭﺏ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺩﻑ ﻓﻴﻬﺎ ‪ 100‬ﺸﺨﺹ ﻓﻲ ﺁﻥ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻲ ﻤﻤﺘﻊ ﻭﻴﻀﻡ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺨﻴﻤﺔ ﻋﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻜﺱ ﻤﻥ ﺩﺒﻲ ﺍﺤﺘﻔﻅﺕ ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻲ ﺒﺎﻟﻤﺯﻴﺞ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﻭﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻅﺎﻫﺭﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺭﺍﻨﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻓﻲ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺤﻴﺙ ﺘﺠﺩ ﻗﺼﺭ ﺍﻟﺤﺼﻥ ﻭﻫﻭ ﺴﻜﻥ ﺸﻴﺦ ﺍﻹﻤﺎﺭﺓ‬
‫ﺤﺘﻰ ﺍﻟﺴﺘﻴﻨﻴﺎﺕ ﻭﻤﺴﺠﺩ ﺒﺴﻴﻁ ﻗﺭﺏ ﻨﺎﻁﺤﺔ ﺴﺤﺎﺏ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺴﻜﻨﻴﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺃﻭ ﺘﺠﺩ ﺴﻭﻕ ﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﺤﺩﻴﺙ ﺒﻘﺭﺏ ﺴﻭﻕ ﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﻗﺩﻴﻡ‪.‬‬

‫‪229‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺘﺴﻴﻁﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺩﺒﻲ ﺒﻭﺍﻗﻊ ‪ %80‬ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ‬
‫ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ )ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ( ﻭﺁﺴﻴﺎ )ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﺒﻌﻁﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ( ﻫﻡ ﺃﻜﺒﺭ ﺸﺭﻴﺤﺔ‪ .‬ﻭﻴﺼﻠﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‬
‫ﺤﺘﻰ ﻤﻥ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ ﻭﺭﻭﺴﻴﺎ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﺒﺄﻋﺩﺍﺩ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺭﻭﺱ‪ .‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﻋﺩﻴﻥ ﻭﻫﻡ ﺫﻭﻱ ﺨﺒﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪ .‬ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﻋﻁﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺩﺒﻲ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺴﻌﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺒﻼﺩﻫﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺘﺄﺘﻲ ﺒﺎﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻭﻫﻲ ﺘﻨﺸﺩ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺘﺤﺘل ﻤﻜﺎﻨﺎ ﺃﻗل ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺃﻗل ﻤﻥ ‪.%15‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻤﺯﺩﺍﻨﺔ ﺒﻨﺎﻁﺤﺎﺕ ﺍﻟﺴﺤﺎﺏ ﺍﻟﺭﺍﺌﻌﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﻫﻲ ﺘﻤﺘﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﻤﻥ ﺒﺭ ﺩﺒﻲ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﻴﻨﺎﺀ ﺠﺒل ﻋﻠﻲ ﺇﻟﻰ ﺸﺎﻁﺊ ﺍﻟﺠﻤﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺯﻴﺞ ﻤﻥ ﻨﺎﻁﺤﺎﺕ ﺍﻟﺴﺤﺎﺏ ﻟﻺﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺼﺭﻭﺡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ ﺍﺴﺘﻁﺎﻋﺕ ﺩﺒﻲ ﺃﻥ ﺘﻤﻴﺯ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻜﺄﻜﺜﺭ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺇﺒﺩﺍﻋﺎ ﻭﺤﻴﻭﻴﺔ ﻭﺃﺸﻬﺭ‬
‫ﻤﻥ ﻗﺎﻡ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﻤﻥ ﻜل ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻻ ﺒل ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﻜﻠﻪ‪ .‬ﻭﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻤﺜل ﺍﻟﻨﺨﻴل ﻭﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻫﻲ ﺩﻟﻴل ﻋﻠﻰ ﻤﺎ‬
‫ﻨﺸﻴﺭ ﺇﻟﻴﻪ‪.‬‬
‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬

‫ﺸﻬﺩﺕ ﺩﺒﻲ ﻨﻤﻭﺍ ﻫﺎﺌﻼ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ )‪ %32‬ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﻋﻥ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﺒﺴﺒﺏ ﺃﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ(‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺤﻘﻘﺕ ﻨﻤﻭﺍ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺭﻭﺴﻲ )‪(%44‬‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻨﺩﻱ )‪ (%35‬ﻭﺍﻟﻬﻨﺩﻱ )‪ (%31‬ﻤﻨﺫ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ‪ 2003-1995‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻴﺄﺘﻭﻥ ﻟﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬
‫ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭ ﻭﻴﺸﻤل ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻔﺨﻤﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ )ﻤﺜل ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭﺍﻟﺘﻨﺱ‬
‫ﻭﺴﺒﺎﻕ ﺍﻟﺨﻴﻭل( ﻭﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ) ﻭﺍﺤﺔ ﻟﻴﻭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻴﻥ(‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‬
‫ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﺤﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﺨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﻭﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ )ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ( ﻭﺍﻟﻴﻤﻥ ﻭﻫﻡ ﻋﻤﻼﺀ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﺭﺭﻭﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻴﺴﺭﺍ ﻭﺍﻟﻨﻤﺴﺎ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﺯﻭﺍﺭ ﻴﺄﺘﻭﻥ ﻟﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻁﻤﻭﺤﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺸﻬﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻘﻭﺓ ﺘﺴﻌﻰ ﺩﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪230‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﺘﻭﺴﻴﻊ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﻟﻴﺨﺩﻡ ﺤﺭﻜﺔ ‪ 70‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺍﻜﺏ ﺴﻨﻭﻴﺎﹰ‪.‬‬

‫• ﺒﻨﺎﺀ ﺸﺒﻜﺔ ﻗﻁﺎﺭﺍﺕ ﻭﺘﺭﺍﻡ ﻋﺎﻤﺔ ﻭﺇﻗﺎﻤﺔ ﺠﺴﺭ ﺜﺎﻟﺙ ﻟﺭﺒﻁ ﺒﺭ ﺩﺒﻲ ﻤﻥ‬
‫ﻁﺭﻓﻴﻪ ﻗﺭﺏ ﺍﻟﻨﻔﻕ‪.‬‬

‫• ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻜﺒﺭﻯ ﺃﻭ ﻤﺩﻥ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫)ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ( ﺁﻜﻭﺍ ﺩﺒﻲ )ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺎﺌﻲ( ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﻤﺩﻴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ )ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﺴﻜﻨﻲ( ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺩﺒﻲ ﻻﻨﺩ ) ﺘﺸﻤل ﻋﺎﻟﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺍﺕ ﻭﻋﺎﻟﻡ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻷﻁﻔﺎل‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﻋﺎﻟﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ(‪.‬‬

‫• ﻤﺸﺭﻭﻋﻲ ﺍﻟﻨﺨﻴل ﻭﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻫﻡ ﺜﻼﺙ ﺃﻜﺒﺭ ﺠﺯﺭ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺤﻭﻟﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻁﺭﻴﻕ ﺠﺒل ﻋﻠﻲ ﻭﺍﻟﺠﻤﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺴﺘﺸﺘﻤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺒﻘﺭﺏ ﺃﻋﻠﻰ ﻓﻨﺩﻕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﻫﻭ ﻓﻨﺩﻕ ﺩﺍﺭ ﺃﺭﺒﺞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺯﺍﺭﻭﺍ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻭﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 138,635‬ﺸﺨﺼﺎ ﻭﻫﻭ ﻋﺩﺩ ﺃﻗل‬
‫ﻤﻥ ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ‪ 173,035‬ﺸﺨﺼﺎ‪ .‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻭﺼل ﻤﻥ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺘﻴﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻨﻔﺱ‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪ 1,958‬ﺯﺍﺌﺭﺍ ﻓﻘﻁ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ ﻭﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻤﻨﺘﺠﹰﺎ ﺘﺭﺍﺜﻴ ﹰﺎ‬
‫ﻻ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺃﻗل ﻓﺨﺎﻤﺔ ﻤﻥ ﺩﺒﻲ ﻭﺃﺒﻭ‬ ‫ﻭﺤﻀﺎﺭﻴ ﹰﺎ ﻤﻘﺒﻭ ﹰ‬
‫ﻅﺒﻲ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺠﻤﻴﻠﺔ ﻭﻫﺎﺩﺌﺔ ﻭﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻭﺍﺤﺎﺕ ﻤﺘﻔﺭﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺠﺯﺀ ﻫﺎﻡ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﻴﻘﺩﻡ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺸﺎﻁﺌﻴﺔ ﻭﺘﺭﺍﺜﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻱ ﻀﻴﻕ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻤﺔ ل ﺍﺘﺤﻅﻲ ﺒﻨﺎﻁﺤﺎﺕ‬
‫ﺴﺤﺎﺏ ﻤﺜل ﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺒﻴﺌﺔ ﺤﻀﺭﻴﺔ ﺃﻗل ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌﻠﻬﺎ ﻤﻔﻀﻠﺔ ﻟﻤﻥ ﻴﻨﺸﺩ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺠﻠﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺒﺼﺩﺩ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺩﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻫﻲ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺴﺘﻀﺎﻓﺕ ﺴﺒﺎﻕ "ﺍﻟﻔﻭﺭﻤﻴﻼ ﻭﻥ" ﻟﻠﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﻤﺎ‬
‫ﻋﺯﺯ ﻤﻥ ﺼﻭﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻜﺎﻥ ‪ 3,4‬ﻤﻠﻴﻭﻥ‬
‫ﺸﺨﺼﹰﺎ ﺒﻤﻌﺩل ﻨﺴﺒﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ‪ %18‬ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﻤﻨﺫ ‪.1999‬‬

‫‪231‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻋﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻀﺌﻴﻠﺔ ﻤﻤﺎ ﺃﺠﺒﺭﻫﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺒﺘﻨﻭﻴﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ ﻗﺒل ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺒﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺒﻔﻀل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺒﻘﻴﺕ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺄﻜﺜﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺘﻨﻭﻋﺎ‬
‫ﻭﺤﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻁﻭﺭﺕ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﻨﻔﺫﺕ ﻤﻨﺎﻫﺞ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ ﻤﻤﺎ ﺤﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﻤﺎﻟﻲ ﻭﻤﺼﺭﻓﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺠﺯﺀ ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺴﺘﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻭﻫﻲ‪ :‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻁﺎﺭ ﺩﻭﻟﻲ ﺜﺎﻨﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻤﻨﺘﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﺒﻁﻭل ‪ 20‬ﻜﻴﻠﻭ ﻤﺘﺭ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺇﻗﺎﻤﺔ ﺠﺴﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬
‫ﻭﻗﻁﺭ‪.‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺤﻠﺒﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﺴﺒﺎﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﺘﺴﺘﻀﻴﻑ ﺍﻟﺠﺎﺌﺯﺓ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻓﻭﺭ ﻤﻴﻭﻻ )‪(1‬‬
‫ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2004‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺍﺴﺘﻘﻁﺒﺕ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﻤﻤﺘﺩﺓ‬
‫ﻟﻠﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ‪:‬‬
‫ﻟﻘﺩ ﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻨﻘل‬
‫ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ‪ ،‬ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺒﻤﺎ ﻴﻘﺎﺭﺏ ﻤﻥ ‪ %90‬ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻠﻴﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻤﺜل ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺜﻠﺜﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﻭﻓﺭ‬
‫ﻁﺭﻕ ﻭﺼﻭل ﺴﻬﻠﺔ )ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻠﻙ ﻓﻬﺩ( ﻭﺘﻭﻓﺭ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺒﻴﻨﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻁﻕ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻘﻊ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﻤﻘﺩﻤﺔ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻘل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭ‬

‫ﻜﺎﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﺴﻭﻕ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﻋﺎﻤﻲ ‪1995‬‬
‫ﻭ ‪ 2001‬ﻫﻭ ‪ %11.6‬ﻭ‪ %4‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻭﻜﺎﻥ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﺫﻟﻙ ﻫﻭ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ) ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ( ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺤﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪:‬‬
‫ﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺒﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻭﺍﺤﺎﺕ ﻭﺸﺠﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭﻤﻨﺘﺯﻩ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ(‬
‫)ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻊ(‪ ،‬ﺘﺄﻜﻴﺩﹰﺍ ﺸﺩﻴﺩﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ )ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‬
‫ﻭﺍﻹﺴﻼﻤﻲ ﻭﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﺩﻴﻠﻤﻭﻥ ﻭﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻭﺍﻟﻘﻼﻉ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ( ﻭﺘﺭﺍﺜﻬﺎ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ )ﻤﺜل ﺍﻵﺜﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻴﻠﻤﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺭﺘﻐﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻨﻴﺔ ﻭﺘﻼل ﺍﻟﻤﺩﺍﻓﻥ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺠﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺤﺭﻓﻴﺔ(‪.‬‬

‫‪232‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻓﻬﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩ‪،‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﻟﻴﺴﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻬل ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﻹﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺍﻟﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‬
‫ﺒﻭﻀﻭﺡ‪ .‬ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻴﻤﻨﺔ ﻫﻲ ﺩﻋﻭﺍﺕ ﺘﻨﺎﻭل ﺍﻷﻁﻌﻤﺔ ﺒﺎﻟﺨﺎﺭﺝ ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻠﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﻓﻬﻲ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﻋﺸﺭ ﻤﺭﻜﺯﹰﺍ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪:‬‬
‫ﻭﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻭﺠﻪ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﻭﺍﻻﺴﺘﺠﻤﺎﻡ ﻜﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻁﻤﻭﺤﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪:‬‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺩﺭﺓ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻁﻤﻭﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﻓﻴﻼﺕ ﻭﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻓﺎﺨﺭﺓ ﻭﻓﻨﺎﺩﻕ ﻭﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﺴﻭﻕ ﻭﻤﺘﻨﺯﻩ ﺒﻔﻜﺭﺓ ﻤﺤﺩﺩﺓ ‪ .‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﻊ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻷﺤﻼﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻤﺘﺩﺍﺩ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﺭﻗﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻤﺔ‪ .‬ﻭﻴﺸﺘﻤل ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻓﻨﺩﻕ‬
‫ﻭﻤﻨﺘﺠﻊ ﺼﺤﻲ ﻭﻓﻴﻼﺕ ﺸﺎﻁﺌﻴﺔ ﻭﻤﺴﺎﻜﻥ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﺭﺴﻰ )ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺜﺎﻨﻲ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ(‬
‫ﻭﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﻤﻨﺘﺠﻊ ﺼﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﻴﻥ )ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﺘﻨﺯﻩ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ( ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﻟﺠﺫﺏ‬
‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬

‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2003‬ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ )‪ (18,711‬ﺘﻤﺜل ‪ %4‬ﻤﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬

‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﺩل ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﻠﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﻭﺼل ﻟﻘﻤﺘﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2002‬ﺒﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﻴﻘﺎﺭﺏ ‪.%14‬‬
‫ﻗﻁﺭ‬
‫ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﺘﺴﻌﻰ ﻗﻁﺭ ﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺩﺒﻲ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺴﻴﺎﺤﺘﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﻭﺘﺴﻬﻴل ﻟﻭﺍﺌﺢ ﺍﺴﺘﺼﺩﺍﺭ ﺘﺄﺸﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻭﺍﻟﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻟﻬﺎﺌﻠﺔ ﻓﻲ ﺨﻁﻬﺎ ﺍﻟﺠﻭﻱ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ‬
‫ﺃﺴﺴﺕ ﻗﻁﺭ ﺃﻴﻀﺎ ﻫﻴﺌﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻘﻁﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬
‫‪ 2003‬ﻜﺎﻥ ‪ 170,000‬ﻭﻫﻭ ﻋﺩﺩ ﻤﺘﻭﺍﻀﻊ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﺇﻻ‬
‫ﺃﻨﻪ ﻤﻨﺫ ﻋﺎﻡ ‪ 1999‬ﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺯﺍﺌﺭﻴﻬﺎ ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﻗﺩﺭﻩ ‪ %30‬ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺍﺴﺘﻬﻠﺕ ﻗﻁﺭ ﺨﻁﺔ‬
‫ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻁﻤﻭﺤﺔ ﺒﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ 15‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬
‫ﻟﻤﻠﻴﻭﻥ ﺯﺍﺌﺭ ﺒﺤﻠﻭل ‪.2010‬‬

‫‪233‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2005‬ﻜﺎﻨﺕ ﻗﻁﺭ ﻓﻲ ﻤﺭﻜﺯ ﻗﻭﻱ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻠﻌﺎﺌﻠﺔ )ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻌﺘﻤﺩ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ( ﻓﻠﺩﻴﻬﺎ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻤﻥ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﻥ ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺘﺨﻁﻁ‬
‫ﺤﺎﻟﻴ ﹰﺎ ﻟﺘﻭﺴﻌﺔ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺘﺎﺡ ﻟﻘﻁﺭ ﺠﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﺴﺘﻀﺎﻓﺘﻬﺎ ﻟﻸﻟﻌﺎﺏ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2006‬ﻓﺭﺼﺔ ﺫﻫﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ‬
‫ﺴﻤﻌﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺘﺯﻭﺩﻫﺎ ﺒﻘﻭﺓ ﺩﺍﻓﻌﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺭﻓﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻗﻁﺭ ﺴﻴﺎﺴﺔ‬
‫ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻔﺘﺢ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ‪ .‬ﺇﻥ ﻗﻁﺭ‬
‫ﻤﻨﺎﻓﺱ ﺠﺎﺩ ﻟﻠﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﻗﻁﺭ ﺩﻭﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺭﻓﺎﻫﻴﺔ ﻋﺎل ﺒﻔﻀل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻬﺎﺌﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺩﻭﻡ‬
‫ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺘﺯﻴﺩ ﻋﻥ ‪ 100‬ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻴﻘﺎﺭﺏ ‪ %14‬ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﻟﺘﻨﻭﻴﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻁﻕ ﺘﻨﻁﻠﻕ‬
‫ﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻗﻁﺎﻋﹰﺎ ﺃﺴﺎﺴﻴﹰﺎ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﺭﺕ ﻗﻁﺭ ﺒﺤﺭﻜﺔ ﻨﻤﻭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻗﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻁ‪ .‬ﻭﺘﺒﻠﻎ ﻨﺴﺒﺔ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ‪ .%8.5‬ﻭﺘﺨﻁﻁ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬
‫ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﻜﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﻨﻭﻴﻊ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﻴﺒﺩﺃ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻘﻴﻤﺔ )ﻤﻠﻴﺎﺭ( ﺒﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺒﺤﻠﻭل ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺃﺨﺭﻯ ﻀﺨﻤﺔ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺘﺸﻜل ﺭﻜﻨﺎ ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪:‬‬
‫ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻟﻘﻁﺭ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺜﻠﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ )ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭ ﺭﺤﻼﺕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ( ﻭﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %20‬ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺄﺘﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻷﻭﺭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ‬
‫ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %6‬ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﻭ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﺒﻴﻨﻴﺔ ﻟﻺﻗﻠﻴﻡ ﺘﺄﺘﻲ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﻓﺩﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻗﻁﺭ‪ .‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺴﻭﻗﹰﺎ ﺭﺌﻴﺴﻴﹰﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭ‪:‬‬

‫ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2000‬ﻭ ‪ 2001‬ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺤﻘﻘﺕ ‪ %13‬ﻭ ‪ %30‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻲ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻗﻭﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺤﺭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺠﺫﺒﺕ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﻴﻥ ﻭﺍﻹﻋﻼﻤﻴﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﻗﻁﺭ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﻁﻤﻭﺤﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﻜﻭﻤﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺨﻁ ﺍﻟﺠﻭﻱ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻨﻤﻭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬

‫‪234‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪:‬‬
‫ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﻭﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ )ﻤﺜل ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﻼﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﻬﺎ( ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ )ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ( ﻭﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﺃﻗل‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺫﺍﺘﻬﺎ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻨﻁﺎﻕ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ‪ 350‬ﻜﻡ ﻤﻥ ﺸﻭﺍﻁﺊ ﺒﻜﺭ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺘﻭﻓﺭ ﺃﻤﻭﺍل ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻤﺎ ﺘﺤﺘﺎﺠﻪ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻓﺈﻥ ﻟﻘﻁﺭ ﻤﺴﺘﻘﺒل ﻋﻅﻴﻡ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻨﻅﻴﻔﺔ ﻭﺨﻀﺭﺍﺀ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻤﺎ )ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﺃﻗل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺃﺒﻭ ﻅﺒﻲ( ﻤﻊ ﻋﻼﻤﺎﺕ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻟﻠﺼﺤﺎﺭﻱ ﺍﻟﻘﺭﻴﺒﺔ ‪ .‬ﺇﻥ‬
‫ﻗﻁﺭ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺠﺫﺍﺏ ﺒﻁﻭل ‪ 6‬ﻜﻡ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ ﻤﺤﺎﻁﺎﹰ ﺒﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺨﻀﺭﺍﺀ‬
‫ﻤﻨﺴﻘﺔ ﺠﻴﺩﹰﺍ ﻤﻊ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﻤﺫﻫﻠﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ )ﻤﺜل ﻓﻨﺩﻕ ﺍﻟﺸﻴﺭﺍﺘﻭﻥ ﻭﻤﺠﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ( ﻭﻤﺘﺤﻑ ﻭﻁﻨﻲ ﻤﻠﻔﺕ ﻟﻠﻨﻅﺭ ﻤﺸﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻗﺼﺭ‪ .‬ﻭﺘﺸﺘﻤل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻨﺎﻅﺭ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ )ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ( ﻭﺴﻔﺎﺭﻱ‬
‫ﻭﺭﺤﻼﺕ ﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﻤﻼﻋﺏ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﻗﻁﺭ ﻟﻴﺴﺕ ﻤﻬﺘﻤﺔ ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺴﻭﻕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﻻ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺴﻭﻑ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺤﻴﺔ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺒﺩ ﹰ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻗﻁﺭ ﺒﺎﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻋﻥ‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺸﺠﻴﻊ )ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﺘﺤﻔﻅﹰﺎ( ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﻋﺒﺭ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ‪ .‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﻗﻁﺭ ﺒﺠﺫﺏ ﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺩﻥ‬
‫ﻭﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻓﻲ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ ،‬ﺒﺎﺸﺭﺕ ﻗﻁﺭ ﺠﻬﺩﺍ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺎﹰ ﻟﺠﺫﺏ ﺴﺎﺌﺤﻲ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ‪/‬ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﻥ‬
‫ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ )ﻤﻥ ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻭﺇﻴﻁﺎﻟﻴﺎ ﻭﻓﺭﻨﺴﺎ ﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ(‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪/‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‬
‫ﻭﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ‪ ،‬ﺘﺒﺩﻭ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﺩ ﺃﺜﻤﺭﺕ ﺒﺎﻟﻔﻌل‪.‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻁﻤﻭﺤﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ )ﺘﺴﺘﻀﻴﻑ ﻗﻁﺭ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ‬
‫‪ (2006‬ﻭ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ )ﺘﺭﻴﺩ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻗﻁﺭ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﻤﺤﻁﺔ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ( ﻭﻤﻜﺎﻥ‬
‫ﺘﺭﺍﺜﻲ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻓﻲ ﺍﻷﻓﻕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫)ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ( ﻤﺜل‪:‬‬

‫• ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺴﻭﻑ ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻋﺸﺭﺓ ﻓﻨﺎﺩﻕ‪/‬ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬
‫ﻭﻤﻠﻌﺒﻲ ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭ‪ 3,000‬ﻓﻴﻼ ﻭ ‪ 12,000‬ﺸﻘﺔ ﻭﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻤﻤﺘﺩﺓ‪.‬‬

‫• ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅﺓ )ﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺩﻭﺤﺔ( ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ‪ 7600‬ﻭﺤﺩﺓ ﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭ‪3‬‬
‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻓﺨﻤﺔ ﻭ ‪ 4‬ﻤﺭﺍﺴﻲ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﻬﺎ‪.‬‬

‫‪235‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻤﺘﺤﻑ ﻟﻠﻔﻥ ﺍﻹﺴﻼﻤﻲ ﻭﻤﺘﺤﻑ ﻟﻠﺼﻭﺭ ﺍﻟﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻴﺞ ﻭﺍﻟﻤﻔﺠﺎﺭ‬
‫)ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻭﺭ( ﻭﺍﻟﺠﺴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺭﺒﻁ ﻗﻁﺭ ﺒﺎﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﻤﻁﺎﺭ ﺩﻭﻟﻲ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﻴﺴﻊ ‪ 15‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺭﺍﻜﺏ ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ ﺒﺤﻠﻭل ﻋﺎﻡ ‪ 2015‬ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ‬
‫ﻭﻫﻭ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬
‫ﻋﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﺇﻥ ﻟﻌﻤﺎﻥ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺠﺫﺍﺒﺔ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺘﻨﺘﻬﺞ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺘﺤﻔﻅﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺠﻨﺏ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ‪ .‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2001‬ﺴﺠﻠﺕ ﻓﻨﺎﺩﻗﻬﺎ ﺭﻗﻤﹰﺎ ﻗﻴﺎﺴﻴﹰﺎ ﻭﻫﻭ‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺘﻴﺴﻴﺭ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﺴﺘﺼﺩﺍﺭ ﺘﺄﺸﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺒﻤﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻨﺼﻑ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺯﻴل‪ .‬ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺘﺄﺸﻴﺭﺓ ﺩﺨﻭل ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﻗﻁﺭ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻲ ‪ 33‬ﺩﻭﻟﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺴﻌﻰ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻟﺘﻭﺴﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺩﺍﺨل ﻨﻁﺎﻕ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ‪ ،‬ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻗﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‪/‬ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻲ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻁﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﻊ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪:‬‬

‫ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟـﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻨﺨﻔﺽ ﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2002‬‬
‫ﻭ‪ 2003‬ﺇﻟﻰ ‪ %1,1‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﺃﻴﺩﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺒﺭﻨﺎﻤﺠﹰﺎ ﻟﻺﺼﻼﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﻭﻟﻤﺔ ﻭﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻬﺘﻡ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻪ ﻨﻤﻭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺒﺸﻜل‬
‫ﻤﺘﺯﺍﻴﺩ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﻹﻨﻔﺎﻕ ‪ 100‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﻟﻠﺘﺭﻭﻴﺢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ‪ 2004‬ﻭ‬
‫‪ 2005‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺍﺸﺘﻤﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺘﻭﺍﺠﺩ ﻭﺘﻤﺜﻴل ﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﻭﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻭﻓﻲ‬
‫ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻭﻓﺭﻨﺴﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪:‬‬
‫ﺘﺴﻴﻁﺭ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻓﻔﻴﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺜﻠﺙ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺘﺄﺘﻲ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ) ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ(‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﺘﺤﺼل ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻷﺴﺩ ﻭﺍﻨﺨﻔﻀﺕ ﺤﺼﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ %3,3‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2001‬‬
‫ﻭﺘﻜﻔل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻷﻭﺭﺒﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺼﻠﻭﻥ‬
‫ﺃﺴﺎﺴﹰﺎ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻫﻡ ﺭﺠﺎل ﺃﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﻟﻺﻤﺎﺭﺍﺕ ﺤﺼﺔ ﻤﻌﻘﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﻋﻁﻼﺕ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ‪.‬‬

‫‪236‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪:‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﺍﻨﺨﻔﺽ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ‪ 2001‬ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻷﺤﺩﺍﺙ ‪ 11‬ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺯﻴﺎﺩﺘﻪ ﺒﺸﻜل‬
‫ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﺜل ﺃﻏﻠﺏ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺴﻬﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭ‬
‫ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺒﻴﻨﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻌﻭﻴﺽ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﺒﺩﺓ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺤﺭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻜﺎﻤﻠﺔ ﺘﻤﺎﻤﺎﹰ ﻭﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺎﻁﺊ ﻭﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ )ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ( ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﻠﻕ‬
‫ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﺤﻭل ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ ﻭﻨﺯﻭﺓ ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺸﻤﺎل ﻤﺴﻘﻁ‪ .‬ﺃﻤﺎ‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻬﻲ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺜل ﻭﺍﺩﻱ ﺒﺎﺸﻨﺞ ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻔﺎﺭﻱ ﻭﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﻭﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻨﻔﻴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪:‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻗﺎﻋﺩﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ‪ ،‬ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺼﻐﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻥ ﻭﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‪/‬ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻠﻴﺌﺔ ﺒﺎﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﻟﻠﺼﺤﺎﺭﻯ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻁﻤﻭﺤﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪:‬‬
‫ﻭﺒﻌﺩ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻬﺩﻑ ﻋﻤﺎﻥ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻴﺎﺤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‪:‬‬

‫• ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻬﺩ‪ 300 ،‬ﻜﻡ ﺸﺭﻕ ﻤﺴﻘﻁ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺸﺒﻜﺔ ﻜﻬﻭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻭﺘﻪ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻭﻴل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺠﺫﺏ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻟﻠﻤﻐﺎﻤﺭﺍﺕ ﺘﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺠﺔ )ﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻴﺏ( ﻭﻫﻭ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻘﻴﻤﺔ ‪ 800‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬
‫ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﻤﺘﺩ ﻋﻠﻰ ﻁﻭل ‪ 7.3‬ﻜﻡ ﻤﻥ ﺸﺎﻁﺊ ﺒﻜﺭ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺸﻤل ‪ 3‬ﻓﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﻭﻤﻠﻌﺏ ﻟﻠﺠﻭﻟﻑ ﻭﻤﺭﺴﻰ ﺒﺤﺭﻱ ﻭﻨﺎﺩﻱ ﻴﺨﻭﺕ ﻭﻓﻴﻼﺕ ﻓﺎﺨﺭﺓ ﻭﺸﻘﻕ ﺭﻓﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‪.‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺁﺨﺭ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻫﻭ ﻤﺤﻁﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﻗﺭﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻟﺨﻠﻕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻤﻭﺴﻡ ﺍﻷﻋﺎﺼﻴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻀﺭﺏ ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ‪.‬‬

‫‪237‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻟﻘﺩ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺯﺍﺭﻭﺍ ﻋﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 11,378‬ﻭﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻨﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2003‬ﻜﺎﻥ ‪ 1,675‬ﻭﻫﻭ ﺍﻨﺤﺩﺍﺭ ﺸﺩﻴﺩ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻌﺎﻡ ‪2001‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﻭﺼل ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪.10,580‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺘﺴﻴﻁﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺴﻭﻕ ﻨﺎﺸﺊ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺙ‪ .‬ﻓﻘﺩ ﺘﺄﺴﺴﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺃﺒﺭﻴل ‪ 2000‬ﺒﻐﺭﺽ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻓﻴﺴﻤﺢ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻟﺘﺄﺸﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﻌﻤﺭﺓ ﻟﻬﻡ‬
‫ﻻ ﻤﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺘﻨﻘﻠﻬﻡ ﻗﺎﺼﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﻜﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻭﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺩ ﹰ‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺎﻟﻴﹰﺎ ﻭﺒﺸﻜل ﻨﺸﻁ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﺎﺤل ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﻀﻊ ﺠﺩﺓ‬
‫ﻜﻤﺭﻜﺯ ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻪ‪ .‬ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﺨﺘﻼﻁ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻥ ﺃﻗل ﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪،‬‬
‫ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﻨﺎﻓﺱ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺴﺎﺤل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،2002‬‬
‫ﺍﺴﺘﻘﺒﻠﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ‪ 7.5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺯﺍﺌﺭ ﻭﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻤﻥ ‪ 1999‬ﻭﺤﺘﻰ ‪ 2002‬ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪.%7.5‬‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻭﻱ ﻟﻠﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻁ )ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ( ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺘﻠﺘﺯﻡ‬
‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺘﻨﻭﻴﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ ﺒﻌﻴﺩﹰﺍ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﻤﻊ‬
‫ﺨﻁﻁ ﻋﻤل ﻟﺘﺸﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪:‬‬

‫ﺘﺴﻴﻁﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻓﻬﻨﺎﻙ ‪ %55‬ﻤﻥ ﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺘﺄﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺞ ﻭﺘﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﻥ ﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ‬
‫ﻭﺇﻨﺩﻭﻨﻴﺴﻴﺎ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻬﻨﺩ‪ .‬ﻭﻴﺄﺘﻲ ‪ %56‬ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭ‪ %26‬ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭ‪ %13.5‬ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ )ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ( ﻫﺎﻡ ﺤﻴﺙ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %10‬ﻤﻥ ﻋﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺴﺎﻫﻡ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﺌﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﺭﻏﻡ ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻘﻴﻭﺩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫‪238‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪:‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %3‬ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﻤﺭ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻭﺍل‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‬
‫ﺘﺘﺠﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺃﺴﺎﺴﹰﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻲ ﻤﺤﻠﻴﹰﺎ ﻭﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬
‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫ﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻟﺘﻭﺴﻌﺔ ﺃﺴﻭﺍﻗﻬﺎ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺒﺩﻭ ﻤﻨﻁﻘﻴﺎ ﻤﻊ ﻋﺩﺩ ﻴﻘﺎﺭﺏ ‪) 2‬ﻤﻠﻴﺎﺭ(‬
‫ﺒﻠﻴﻭﻥ ﻤﺴﻠﻡ ﻓﻲ ﻜل ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭ ‪ 4‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺤﺎﺝ ﻗﺎﺩﻡ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻜﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻻﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺴﻭﻕ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ‬
‫)ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ( ﺍﻷﺜﺭﻴﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﻭﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺠﻤﻌﻭﻥ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻨﻭﺍل ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺤﺠﺎﺝ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﻬﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺘﻤﺩﻴﺩ ﺇﻗﺎﻤﺘﻬﻡ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺴﻭﻑ ﻴﺯﻴﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻁﻤﻭﺤﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﺘﺒﻨﺕ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻫﺩﻓﺕ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﺘﺸﺘﻤل ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﻤﺠﻤﻊ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻤﺨﻁﻁ ﻟﻠﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺠﺩﺓ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻬﺩﻑ ﻟﺠﺫﺏ‬
‫ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‪.‬‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺨﻁﻁﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﻓﻲ ﻤﻜﺔ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﻴﻨﺒﻊ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻓﻨﺩﻕ ﻤﻥ ‪ 5,000‬ﻏﺭﻓﺔ ﻭﻤﺠﻤﻊ ﻴﻌﻤل ﺒﻨﻅﺎﻡ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﻤﻜﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﻟﻘﺩ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ‪.1,248,031‬ﺯﻴﺎﺭﺓ ﻭﻟﻜﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺯﻭﺭﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺴﻴﻁ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﻌﺩﺩ ﺴﻜﺎﻨﻬﺎ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ‪.‬‬

‫‪239‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬
‫ﻋﻨﺩ ﺃﺨﺫ ﻜل ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻭﺍﻷﻭﺠﻪ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺘﺒﻴﺎﻥ ﺍﻷﻭﻀﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺒﻌﺽ ﺃﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﺤﺘل ﺍﻵﻥ ﻤﺭﻜﺯًﺍ ﻤﺘﻭﺴﻁﹰﺎ‪/‬ﻤﻨﺨﻔﻀﹰﺎ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﻊ‬
‫ﺘﻭﺼﻴﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻨﺎﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﺩﻓﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﻤﺭﺘﻔﻊ‪/‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪3‬ـ‪ :1‬ﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﺩﻭل ﻤﺠﻠﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪EGYPT‬‬

‫‪DUBAI‬‬
‫‪Tourist Numbers‬‬

‫‪BAHRAIN‬‬

‫‪OMAN‬‬

‫‪QATAR‬‬

‫‪SHARJAH‬‬
‫‪ABU DHABI‬‬ ‫‪FUJAIRAH‬‬

‫‪KUWAIT‬‬
‫‪YEMEN‬‬ ‫‪IRAN‬‬
‫‪AJMAN‬‬ ‫‪RAS AL KHAIMAH‬‬

‫)‪Attraction Rating (Broad appeal to market segments‬‬

‫‪240‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪" SWOT 8-4-3‬ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ "‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺘﺤﻠﻴل ﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ٍ‪-:SWOT Analysis‬‬

‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ‬ ‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ‬

‫• ﻨﻘﺹ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻓـﻲ‬ ‫• ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‬
‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘـﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀـﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫• ﺍﻟﻌﻀﻭﻴﺔ ﻓـﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠـﺱ ﺍﻟﺘﻌـﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ‪ :‬ﻤﻭﺍﻁﻨﻭ ﻤﺠﻠـﺱ ﺍﻟﺘﻌـﺎﻭﻥ‬
‫• ﻨﻘﺹ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻟﻠﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠــﻲ ﻭ‪ 34‬ﺠﻨــﺴﻴﺔ ﺃﺨــﺭﻯ ﻻ‬
‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺘﺄﺸﻴﺭﺍﺕ ﺩﺨﻭل‪.‬‬

‫• ﻨﻘﺹ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫• ﻨﻘﺹ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﻓﻲ ﻓﺼﻠﻰ‬

‫ﺍﻟﺸﺘﺎﺀ ﻭﺍﻟﺭﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫• ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‬
‫• ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﺴﺎﺤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ‪.‬‬
‫• ﻨﻘﺹ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﺍﻟﻤﻬﺎﺠﺭﺓ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ‬
‫ﻭﺇﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺘﺫﺍﻜﺭ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬ ‫• ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬ ‫• ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻴﺤﺔ‪.‬‬

‫‪.‬‬
‫• ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‪.‬‬
‫• ﻨﻘﺹ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻋﻴﻥ ﺍﻟﻌـﺎﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬ ‫• ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴـﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻟﻌﻘﻭﺩ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﺘﺸﺠﻴﻊ‬ ‫• ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻓـﻲ ﺘﺠـﺎﺭﺓ‬
‫ـﺭﺍﺀﺍﺕ‬
‫ـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻹﺠـ‬ ‫• ﺍﻟﻘـ‬
‫ـﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻟﻘـ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺯﺌﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ‪.‬‬
‫• ﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫• ﻨﻘﻁﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﻭﺭﺒﻴـﺔ‬
‫ﻭﺍﻷﺴﻴﻭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪241‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﺹ‬

‫• ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨﺸﻁﺔ ﻭﺘﺸﻤل ﺘﻠـﻙ‬ ‫ـﻡ‬

‫ـﻊ ﺩﻋـ‬ ‫ـﺔ ﻤـ‬
‫ـﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴـ‬ ‫ـﻊ ﺍﻟـ‬‫• ﺘﻭﺴـ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠـﺱ ﺍﻟﺘﻌـﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬ ‫ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫• ﻋﺩﻡ ﺍﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟـﺩﻭل‬

‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ‪.‬‬
‫• ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻀﻌﻴﻑ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺃﺴـﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪.‬‬ ‫• ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤـﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‪.‬‬

‫• ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ‬

‫ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠـﺱ ﺍﻟﺘﻌـﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠـﻲ‬
‫ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻤﻴﺯ ﻟﻬﺎ ﻤﺜل‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻴﻠﻜﺎ‪.‬‬

‫• ﻨﻬﻀﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‪.‬‬

‫• ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﺤﻭﺭ ﻟﻠﺘﺠـﺎﺭﺓ‬

‫ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ ﻭﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻷﺜﺭﻴﺔ ﻓـﻲ ﺠﺯﻴـﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜـﺎ‬

‫ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻜﻌﺎﻤل ﺠﺫﺏ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬

‫‪ 9-4-3‬ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪:‬‬
‫ﺃﻭﻀﺢ ﺒﺤﺙ ﺃﺠﺭﻱ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﺒﺄﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺨﺎﺭﺝ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﺴﻌﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻻ ﻴﻨﻅﺭ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺤﺎﻟﻴﹰﺎ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻟﻠﺴﻔﺭ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻓﻘﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﻫﻲ ﺩﺒﻲ ﻭﻋﻤﺎﻥ‪ .‬ﻭﻴﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻨﻅﺭ‬
‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺃﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺠﺫﺏ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻘﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺩﺒﻲ‪ .‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻸﻭﺭﺒﻴﻴﻥ‪ ،‬ﺘﻜﻭﻥ ﺩﺒﻲ ﻫﻲ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﻭل ﻟﻠﺘﻭﻗﻑ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺃﻭ ﻟﻠﻭﻗﻔﺎﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫‪242‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻋﻤﻭﻤﺎﹰ‪ ،‬ﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺘﺸﺘﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻤﺎﺕ ﻤﺜل‬
‫ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺠﻤﻴل ﺍﻟﺤﻀﺭﻱ ﻭﺍﻟﻠﻐﺔ ﻭﺍﻟﻁﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺩﻴﻥ ﻭﻟﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺨﺘﻼﻓﺎﺕ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻗﻁﺭ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺘﺘﻨﺎﻓﺱ ﺒﻘﻭﺓ ﺤﺎﻟﻴﹰﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﻨﻔﺱ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ‪ .‬ﻓﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜل ﻤﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎﻁﻕ‪ .‬ﻭﺇﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺜﻼﺙ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻤﻨﺎﻫﺞ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻓﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻟﺩﺒﻲ ﻭﻋﻤﺎﻥ ﻫﻲ ﺯﺍﺌﺭﻱ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺤﻘﻘﺕ ﺩﺒﻲ ﻨﺠﺎﺤﹰﺎ ﻋﺎﻟﻴﹰﺎ ﻓﻲ ﺠﺫﺏ‬
‫ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻤﺎﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺠﺫﺏ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ‬
‫ﺨﺎﺼﺔ‪ .‬ﻭﺘﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺒﺄﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺴﻌﻰ ﻜل ﺩﻭﻟﺔ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻟﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻭﺨﻠﻕ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ‪ :10-3‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ‬ ‫ﻗﻁﺭ‬ ‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻋﻤﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫ﻗﻁﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ‬ ‫ﺴﻴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺴﻴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ‬ ‫)ﻤﺤﻠﻴﺔ‪/‬ﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻴﻨﻴﺔ‬
‫)ﻤﺤﻠﻴﺔ‪/‬ﺠﻨﻭﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬ ‫)ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‪/‬ﺁﺴﻴﺎ( ﺠﻨﻭﺏ‬ ‫)ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬
‫ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺍﻟﺨﻠﻴﺞ(‬ ‫ﺁﺴﻴﻭﻴﺔ‪/‬ﺨﻠﻴﺠﻴﺔ(‬
‫ﻭﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ(‬

‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‪/‬ﺩﻭﻟﻲ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬ ‫ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ‬
‫ﻫﺎﻤﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ‬ ‫ﺃﺴﻴﺎ‬ ‫ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ‬ ‫ﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬

‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺴﻴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﻨﺎﺸﺌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻁﻼﺕ‬ ‫ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫ﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ‬
‫)ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‬ ‫ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬ ‫)ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ(‬
‫ﻭﺁﺴﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ(‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﻥ ﺩﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﻏﻴﺭ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﻗﻭﻱ‬
‫ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺤﺎﺩﺓ ﺠﺩﹰﺍ ﻭﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻁﻁ ﻭﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ‬
‫ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ ﻭﻫﻲ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻭﺒﺩﻭﻥ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻜﺫﻟﻙ‬
‫ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪243‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺘﻔﺘﻘﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻭﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﺠﻴﺩ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭﺼﺤﻴﺔ ﻭﻗﻭﺓ ﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻴﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺤﻔﻴﺯ ﻭﺩﻓﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺠﺫﺏ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﺍﻟﺘﻨﻤﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻤﻭﻤﺎﹰ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﺤﻜﻭﻤﻲ ﺠﺎﺩ ﻭﺘﻤﻭﻴل‬
‫ﻀﺨﻡ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺴﺘﻨﺎﻓﺱ ﺒﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﻁﻤﻭﺤﺔ ﻟﺩﻭل ﺍﻟﺠﻭﺍﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﺘﻤﺘﻠﻙ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﺭﺼﺎ ﻤﻜﺎﻓﺌﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻜﺄﻏﻠﺏ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺄﻗل ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺭﻁﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﻓﺼل ﺍﻟﺼﻴﻑ‪ .‬ﺇﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺒﻨﻴﺔ ﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫ﻟﻸﻋﻤﺎل ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﺴﻌﺘﻬﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻭﻓﺭ‬
‫ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‪،‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺴﻤﺎﺕ ﺘﺨﻠﻕ ﺤﻴﺯﺍ ﻭﻗﺩﺭﺓ ﻓﻭﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ‬
‫ﻓﺭﺹ ﻤﻜﺎﻓﺌﺔ ﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 5-3‬ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪:‬‬
‫‪ 1-5-3‬ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ‬
‫ﻟﻘﺩ ﻓﻘﺩﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺠﺎﺫﺒﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ ﺫﻨﺏ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ‪ .‬ﻭﻟﻡ‬
‫ﻴﻜﻥ ﺫﻟﻙ ﻓﻘﻁ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺤﺭﺏ ﺍﻹﻴﺭﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻐﺯﻭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻗﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻼﺤﻘﺔ‬
‫ﻟﺫﻟﻙ ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﻗﻌﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ‬
‫ﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺘﺴﻭﻴﻘﻬﺎ‪ .‬ﺇﻥ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﻟﻺﻨﻌﺎﺵ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﺤﻴﺎﺀ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺘﺭﻭﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺒﺒﺴﺎﻁﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺘﺴﻌﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺘﻌﻭﺩ ﺒﺎﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﺍﻷﺼﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ‬
‫ﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻵﻥ ﻗﻀﻴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﻤﻊ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﻙ ﻤﻊ ﻀﻤﺎﻥ ﺃﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ﺍﻟﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‪.‬‬

‫‪244‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 2-5-3‬ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﺘﺤﺩﻱ ﺍﻷﻭل ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻫﻭ ﺨﻠﻕ ﺼﻭﺭﺓ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﺸﻲﺀ ﻤﺎ ﻴﻅل ﺭﺍﺴﺨﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺫﻫﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﻴﻤﻴﺯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺤﻘﻴﻘﺔ ﺍﻷﻤﺭ ﻋﻥ ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﻐﻼل ﻜﺎﻓﺔ ﺴﺒل ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺄﺴﻴﺱ ﻤﻭﻗﻊ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻁﺒﻘﺎ ﻷﺤﺩﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺠﺫﺏ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭﻓﻲ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺃﻥ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻴﺸﻜل ﻭﺤﺩﻩ ﻋﺭﺽ ﺒﻴﻊ ﻓﺭﻴﺩ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻤﺘﻠﻙ ﺒﻼ ﺸﻙ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻓﺭﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﻋﺭﻭﺽ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺠﺫﺍﺒﺔ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ‪ .‬ﻭﺃﻱ ﻭﻜﺎﻟﺔ ﻤﺒﺩﻋﺔ ﻟﻠﺘﺴﻭﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺠﻴﺩ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺠﻤﻊ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﻔﺭﻴﺩﺓ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﺭﻴﺩﺓ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺃﻤﺜﻠﺔ‬
‫ﻟﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺍﻋﺩﺓ ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﻁﻘﺱ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺃﻏﻠﺏ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻗﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻤﻊ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻋﻴﺵ ﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺒﻭﺍﺒﺔ ﻟﻠﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻜﻤﺜﺎل ﻟﻠﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺒﻬﺎ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻨﻀﻊ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﻜﻌﻘﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ‪ .‬ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﻴﻨﺎﺴﺏ ﺠﺫﻭﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻐﻭﺹ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺠﺭﺓ ﺒﻪ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺜﺭﻭﺓ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻤﺠﺘﻤﻌﺔ ﻭﺒﺸﻜل ﻤﻨﻔﺭﺩ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﻁﻭل ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ‪ ،‬ﺘﺸﺘﻤل ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺫﻜﻭﺭﺓ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﺸﻴﺎﺀ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ ﺃﺒﺭﺍﺝ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺠﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻭﺴﻭﻕ ﺍﻟﺫﻫﺏ ﻭﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ ﻭﻗﺼﺭ ﺍﻟﺴﻴﻑ ﻭﻤﺒﻨﻰ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻷﻤﺔ‬
‫ﻭﻤﺭﺴﻰ ﺍﻟﻴﺨﻭﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ )ﻤﺎﺭﻴﻨﺎ ﻤﻭل(‪ .‬ﻭﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻓﻲ ﺤﺩ‬
‫ﺫﺍﺘﻪ ﻟﺅﻟﺅﺓ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ) ﺍﻟﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﻭﺍﻟﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ(‬
‫ﺘﺩﻋﻤﻪ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻓﺎﺨﺭﺓ ﻭﺸﻘﻕ ﻓﻨﺩﻗﻴﺔ ﻭﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻨﺎﺩﻕ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ ﺴﻴﺘﻡ ﻨﻘل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﻑ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ ،‬ﻭﺴﻴﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻘﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻴﺔ ﻭﻗﺼﺭ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﻀﻴﻑ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ ﺒﻌﺩﺍ ﺠﺩﻴﺩﺍ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺼﺒﺢ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻠﺅﻟﺅ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺍﻟﻤﺒﺩﻉ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻤﻤﺎ ﻴﻘﺩﻡ ﺘﺭﻜﻴﺯﹰﺍ ﻤﺤﻭﺭﻴﹰﺎ‬
‫ﻟﻠﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ‪ .‬ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻴﺘﺴﻊ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ )ﺍﻟﻔﺭﻭﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ( ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫‪245‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﺴﺘﻔﻴﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﺘﻭﺴﻌﺔ ﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻶﻟﺊ‪.‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻔﺨﺭ ﺒﺎﻻﻨﺘﻤﺎﺀ‬
‫ﻭﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﺭﻀﺎ ﺠﺫﺍﺒﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺎﻑ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺩﻤﺠﻬﺎ ﻭﺇﺩﺭﺍﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺒﻤﺠﺎل‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‪ .‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻴﺨﻠﻕ ﺃﺜﺭﹰﺍ ﻤﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﻴﻀﻴﻑ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﺩﻤﻪ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻥ ﻴﻨﻔﻲ ﻭﺠﻭﺩ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻤﻭﺤﺩﺓ ﻭﺜﺎﺒﺘﺔ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺩﺍﺨل ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻟﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﺩﻋﻡ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻜﺎﻓﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻱ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﺯﻭﺍﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺭﻓﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴﻌﻭﻥ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻫﻭ ﺨﻠﻕ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺸﻌﺎﺭ ﻭﻫﻭ "ﺯﻭﺭﻭﺍ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ"‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﻭﻀﻊ ﻭﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ "ﺯﻭﺭﻭﺍ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ"‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﺨﻠﻕ ﻋﺭﻭﺽ‬
‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻟﻜل ﺴﻭﻕ ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ‬
‫ﻤﺘﻨﺎﺴﻘﺔ ﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪ ،‬ﻓﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻋﺎﺌﺩ ﺃﻓﻀل ‪.‬‬
‫ﻭﻜﻤﺎ ﺫﻜﺭﻨﺎ‪ ،‬ﻴﻭﺠﺩ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻶﻟﺊ‪ .‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻓﺭﺼﺔ ﻟﻠﺒﺩﺀ ﺒﺸﻜل ﻤﺒﻜﺭ ﺒﻘﺩﺭ‬
‫ﺍﻹﻤﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻤﺴﻴﺭﺓ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻗﻭﻴﺔ ﻋﺒﺭ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪ .‬ﻭﺇﻨﻨﺎ ﻨﻭﺼﻲ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜل ﺴﻭﻕ ﻤﻭﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻤﻌﻅﻤﻬﺎ‬
‫ﻴﻨﺤﺼﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻗﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺯﻭﺍﺭ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻫﻭ ﺨﻠﻕ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻋﻥ‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻔﻬﻭﻡ "ﺍﻓﻌل ﺸﻴﺌ ﹰﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ"‪.‬‬
‫ﻭﻤﻊ ﻭﻀﻊ ﺍﺘﺴﺎﻉ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺭﺃ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻻ ﺍﻟﺤﺼﺭ‪:‬‬

‫• "ﺍﻓﻌل ﺸﻴﺌ ﹰﺎ ﺴﺎﺤﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ"‪.‬‬

‫• "ﺍﻓﻌل ﺸﻴﺌ ﹰﺎ ﻏﺎﻤﻀ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ"‪.‬‬

‫• "ﺍﻓﻌل ﺸﻴﺌ ﹰﺎ ﺼﺤﻴ ًﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ"‪.‬‬

‫• "ﺍﻓﻌل ﺸﻴﺌ ﹰﺎ ﻨﺸﻁ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ"‪.‬‬

‫• "ﺍﻓﻌل ﺸﻴﺌ ﹰﺎ ﺤﻴﻭﻴ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ"‪.‬‬

‫‪246‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• "ﺍﻓﻌل ﺸﻴﺌ ﹰﺎ ﺜﻘﺎﻓﻴ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ"‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﻨﺹ ﻭﺍﻟﺭﺴﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻋﻡ ﻜل ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻌﺭﺽ ﻤﺘﻨﺎﺴﻕ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﺡ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺠﺎﺫﺒﺔ ﻟﻠﺠﻤﻬﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺃﺠل‬
‫ﺘﺸﺠﻴﻌﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺫﻟﻙ ﻨﺎﺠﺤ ﹰﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺒﺒﺔ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻤﻭﻀﻊ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 3-5-3‬ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻤﻥ ‪ 500,000‬ﺇﻟﻰ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺯﻴﺎﺭﺓ‪.‬‬

‫• ﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﻥ ‪325,000‬‬

‫ﺇﻟﻰ ‪.650,000‬‬

‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪.%25‬‬

‫• ﺨﻠﻕ ﻭﺘﺄﺴﻴﺱ ﺼﻭﺭﺓ ﻗﻭﻴﺔ ﻭﻓﺭﻴﺩﺓ ﻭﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺠﺫﺍﺒﺔ ﺘﺤﺘل ﻤﻜﺎﻨﺔ ﻤﺭﻤﻭﻗﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﻭﺠﻬﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻓﺎﺌﺩﺘﻪ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‪.‬‬

‫‪ 4-5-3‬ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻁﺎﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل‬
‫ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ .‬ﻭﺘﺸﺘﻤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﻀﻤﺎﻥ ﺃﻻ ﻴﺅﺜﺭ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺴﻠﺒﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫• ﺘﺒﻨﻲ ﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻗﻠﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﻤﻥ ﻭﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻸﺤﺩﺍﺙ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻟﻔﻬﻡ ﺃﻓﻀل ﻟﻼﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﺴﻌﻰ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭﻭﻥ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺎﻗﺘﻬﻡ ﻟﻠﺴﻔﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻟﺩﻴﻬﻡ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺒﺎﻟﺘﻭﺠﻪ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺒﺩﻴﻠﺔ ‪.‬‬

‫‪247‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺩﺙ ﻓﻲ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﻨﺸﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻋﺒﺭ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺍﻷﺜﻴﺭ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺡ ﻭﺍﻟﺘﻠﻴﻔﺯﻴﻭﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﺭﻭﻴﺞ ﺸﻌﺎﺭ "ﺯﻭﺭﻭﺍ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ" ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﺒﺨﻠﻕ ﻁﺭﻕ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻟﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺔ ﺒﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﺭﻏﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺃﻓﻀل ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﺠﻴﺏ ﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻅﺭﻭﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻤﺭﺍﺠﻌﺎﺕ ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻺﺒﻘﺎﺀ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻊ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺩﻭﺭﻴﺔ ﻗﺩ ﻴﺤﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻷﻤﺭ ﻤﻥ ﻭﻗﺕ ﻵﺨﺭ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻘﺩﻡ‬
‫ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻟﻠﻤﺭﺍﺠﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻓﺭﺩﻴﺔ ﻟﻜل ﺴﻭﻕ ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﻴﻥ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ ﺍﻟﺴﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﺴﺱ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺸﻌﺎﺭ ﺠﺫﺍﺏ ﻴﺨﻠﻕ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻭﺜﺎﺒﺕ ﻴﻭﻀﺢ‬ ‫ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻔﺭﻴﺩ ﻭﺍﻟﻤﻤﻴﺯ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﺍﻟﺘﻭﺍﺼل ﻤﻊ ﺸﻌﺎﺭﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﻐﻼل ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﻭﻨﻅﻡ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬
‫ﻼ ﻤﻥ‬‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪ :‬ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺎ ﺫﺍﺕ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻘﺒ ﹰ‬
‫ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﻓﻴﻪ ﺃﻥ ﺘﻔﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ ﻁﺎﻟﺒﻲ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻭﺭﺠﺎل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻴﻥ‪ .‬ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻨﺎﺸﺌﺔ ﻭﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﺭﻴﺩﺓ‪ .‬ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﺒﻌﺩﻫﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺤﺯﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻐﺎﻤﺭﺓ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻗﻭﻴﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ ‪:‬‬
‫ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﺩﺍﺨل ﻭﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‬
‫ﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫‪248‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺒﻨﺎﺀ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺭﻭﺡ ﺍﻨﺘﻤﺎﺀ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ ﻫﻴﻜل ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻤﺭﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ‪:‬‬
‫ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺸﺭﺍﻓﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪:‬‬
‫ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬

‫• ﺴﻭﻕ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫• ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﺒﻘﺼﺩ ﻤﺤﺩﺩ ‪.‬‬

‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪:‬‬
‫ﺘﻐﻁﻲ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬

‫• ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬

‫• ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‬

‫• ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺘﻐﻁﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺴﻭﻕ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫• ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻠﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬

‫• ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ )ﺘﺨﻴﻴﻡ( ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﺴﻭﻕ ﺭﺠﺎل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ‪.‬‬

‫ﺘﻐﻁﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﺃﺴﻭﺍﻕ ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩ ) ﺒﻼﺩ ﺍﻟﻬﻼل ﺍﻟﺨﺼﻴﺏ ﻭﻤﺼﺭ(‪.‬‬

‫‪249‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‪.‬‬

‫• ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻐﻁﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ‪:‬‬

‫• ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﺍﻹﻴﺭﺍﻨﻴﺔ ﻭﺃﺴﻭﺍﻕ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ‬

‫• ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﺴﺘﺭﺍﻟﻲ ﻭﺍﻟﻬﻨﺩﻱ ﻟﻠﻌﺒﻭﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺒﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‪:‬‬

‫ﻴﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﻫﻭ ﻨﺼﻑ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ‪ 1‬ﻤﻠﻴﻭﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﻓﺘﺭﺓ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﻭﻫﻲ ‪ 5‬ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻤﻊ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻤﻭﻤﹰﺎ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﻨﺸﺄ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻤﻥ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ ﻤﺜل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻲ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺄﺘﻭﻥ ﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻌﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ )ﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﻓﻴﻠﻜﺎ( ﻭﺨﻁﻭﻁ ﻁﻴﺭﺍﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ )ﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ(‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﺫﺍﺏ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺠﺢ ﺃﻥ ﻟﻠﻨﻤﻭ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﺃﺜﺭﹰﺍ ﻗﻭﻴ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺨﺼﻭﺼﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺴﻭﻑ ﻴﺤﺩﺙ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‪ /‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻷﺤﺩﺍﺙ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ )ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ( ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻭﻗﻔﺎﺕ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﺃﻥ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺴﻭﻑ ﻴﻨﺸﺄ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺫﻱ‬

‫‪250‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺔ ﺒﺘﺨﺼﻴﺹ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ 3‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻜﻭﻴﺘﻲ )‪ 10‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ( ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل ‪ :11-3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭﺓ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ‬ ‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﻴﻥ )ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﺍﻷﻭل(‬

‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪41,500‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‬ ‫ﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺸﻘﻕ‬

‫ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﻭﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫‪%12‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻭﻓﻨﺎﺩﻕ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬

‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬ ‫‪%14‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‬ ‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪/‬ﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‬

‫ﺒﻘﻴﺔ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫ﺃﺯﻭﺍﺝ ﻤﺘﻘﺎﻋﺩﻴﻥ‬ ‫ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ‬

‫ﺒﺩﺨﻭل ﻋﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻨﻤﻭ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺫﻜﻭﺭﺓ ﻫﻭ ﺘﺤﺩﻴﺙ ﻭﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺘﻭﺴﻌﺔ ﺨﺒﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﻭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺴﻭﻴﻕ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻠﻤﻀﻲ ﻓﻲ ﺨﻁ ﻤﺘﻭﺍﺯﻱ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ‪،‬‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺘﻬﺎ ﻭﺘﻘﺩﻴﻤﻬﺎ‪ .‬ﻭﺃﻫﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪:‬‬

‫• ﻨﻅﺎﻡ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺴﻠﻴﻡ ﻗﺎﺌﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﻭﺡ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬

‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﺒﺎﻷﺨﺹ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻋﻲ ﺸﺎﻤل ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬

‫• ﻨﻅﺎﻡ ﻨﻘل ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﺤﻠﻲ ﺴﻬل ﺍﻟﻭﺼﻭل )ﻤﺜل ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺎﻜﺴﻲ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺤﺎﻓﻼﺕ‬
‫ﻟﻠﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺴﻜﻙ ﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﺒﻘﻀﻴﺏ ﻓﺭﺩﻱ(‪.‬‬

‫‪251‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻤﻴﺯﺓ ﻭﺨﺎﺼﺔ )ﻭﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل(‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺠﺫﺏ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﺭﻴﺩﺓ ﻭﺃﺼﻴﻠﺔ ‪.‬‬

‫‪ 5-5-3‬ﻭﻀﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬

‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫‪ %25‬ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬

‫‪ %5‬ﻨﻤﻭ ﺴﻨﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ ﻫﻲ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻲ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺩﺨل ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺤﺩﻭﺙ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 3‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2010‬ﻤﻥ ‪ 2.5‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2003‬‬

‫• ﺃﺜﺭ ﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ )ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ(‪.‬‬

‫• ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﺎﺴﻘﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﺴﻊ ﺍﻟﻨﻁﺎﻕ‬
‫ﻟﺠﻌل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻨﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬

‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ )ﻨﻤﻭ ﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ( ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ )ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‬
‫ﻭﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ( ﺴﻴﻭﻟﺩ ﺁﺜﺎﺭﺍ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺤﻤﻼﺕ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻗﻭﻴﺔ‬
‫ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺃﻤﺭ ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺇﻁﻼﻕ ﺤﻤﻼﺕ ﺇﻋﻼﻤﻴﺔ ﻭﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪252‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﺨﻠﻕ ﺤﻤﻼﺕ ﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺘﻭﻟﻴﺩ ﺍﻻﻋﺘﺯﺍﺯ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫• ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﻭﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﺭﻭﻴﺞ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬

‫• ﻓﺘﺢ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻟﻺﻋﻼﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭ ﺒﺎﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ‪ %12‬ﺴﻨﻭﻴ ﹰﺎ‬

‫ﺇﻥ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺘﻘﻊ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻤﺎ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ‪ %12‬ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 50‬ﺃﻟﻑ ﺴﺎﺌﺢ ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﻓﺘﺭﺓ ﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﻨﻤﻭ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﺍﻟﻤﺯﺩﻫﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺒﺸﻜل ﺠﻭﻫﺭﻱ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤﻤﻼﺕ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﻓﻲ ﻟﻸﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺘﻤﺜﻴل ﺩﻭﻟﻲ ﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺴﻁﻰ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻋﺭﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﺅﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﺩﻥ ﻤﺜل ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ ﻭﺍﻟﻀﻬﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﺽ ﻭﺠﺩﺓ‪.‬‬

‫• ﻭﻀﻊ ﺇﻋﻼﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﻑ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻼﺕ ﻭﺍﻟﻠﻭﺤﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﺍﺩﻴﻭ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﻠﻴﻔﺯﻴﻭﻥ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ‪.‬‬

‫‪253‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﺠﺫﺍﺒﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺤﻤﻠﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﻺﺼﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻌﻤل ﺠﻨﺒﹰﺎ ﺇﻟﻰ ﺠﻨﺏ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ‪.‬‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺍﻷﻭﺴﻊ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‪/‬ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬ ‫ﺃﺴﺎﺴﻲ‬
‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺜﺎﻨﻭﻱ‬
‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ‪ %14‬ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﻭﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺩﺍﺨل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﻨﻤﻭ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻥ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺒﺤﺴﺏ ﻤﺎ ﺫﻜﺭﺘﻪ ﻤﻨﻅﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻤﻌﺩﻻﺕ‬
‫ﺃﻗل ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻨﺕ ﻤﻊ ﺃﺤﺠﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﺒﺫﻟﻙ‬
‫ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻟﻠﻨﻤﻭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻋﻨﺩ ﻤﻌﺩل ‪ %14‬ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻀﻴﻑ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 12,000‬ﺴﺎﺌﺢ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﻓﺘﺭﺓ ﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺸﺎﻁﺌﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻤﺄﻟﻭﻓﺔ ﻭﺸﻬﻴﺭﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‪ .‬ﻭﺒﺸﻜل ﻤﺸﺭﻑ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﺠﺩ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺘﻨﺠﺫﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺍﻟﺴﻭﺍﺀ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺼﺒﺢ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﺘﺄﻜﻴﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻋﺎﻤل ﺠﺫﺏ ﻗﻭﻱ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﺌﻼﺕ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﺨﺘﺭﺍﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻀﺨﻡ ﺃﺤﺩ ﺃﻭﻟﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﻲ‬
‫ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺸﻜل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻤﻥ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ‪ ،‬ﻋﻭﺍﻤل‬
‫ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻨﻤﻭ‪.‬‬

‫‪254‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺒﺘﻜﻤﻴل ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﺎﹰ‪.‬‬
‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻁﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻤﻥ ﺴﻭﺭﻴﺎ‬
‫ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺘﺯﻴﺩ ﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﻭﻴل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﻟﻴﺴﺕ ﻋﻠﻰ ﻨﻔﺱ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺭﺒﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ )ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ( ﺃﺜﺭﹰﺍ ﻟﻠﺴﻌﻲ ﻨﺤﻭ ﺨﻠﻕ ﻭﻀﻊ ﻤﻤﻴﺯ ﻭﻓﺭﻴﺩ ﻷﺴﻭﺍﻕ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺘﻤﺜﻴل ﺩﻭﻟﻲ ﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻋﺭﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ )ﺩﺒﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻗﻁﺭ(‪.‬‬

‫• ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺼﺤﻔﻴﺔ ﻭﺇﺼﺩﺍﺭﺍﺕ ﺼﺤﻔﻴﺔ ﻭﻤﺯﺍﻴﺎ ﺘﺭﻜﺯ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫• ﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻬﺭﺠﺎﻨﺎﺕ ‪.‬‬

‫• ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫• ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻗﻭﻴﺔ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﺃﻨﺸﻁﺔ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻋﻼﻨﺎﺕ ﻭﺤﻤﻼﺕ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ‪.‬‬

‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‪ :‬ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪/‬ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‪.‬‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﻤﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻨﺭﻯ ﺃﻨﻪ ﻴﻌﻤل ﻓﻲ ﺨﻁ ﻤﺘﻭﺍﺯ ﻤﻊ ﻨﻤﻭ‬
‫ﻤﺎﺯﺍل ﻤﺴﺘﻤﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‪.‬‬

‫‪255‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ ﻟﻠﻬﻨﻭﺩ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﻤﻥ ﻟﻨﺩﻥ ﺇﻟﻰ ﺒﻼﺩﻫﻡ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﺩﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺤﺭﻜﺔ ﻗﺩ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻤﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺇﺸﻐﺎل ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﺘﻔﻴﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﺌﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻨﻭﺩ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﻤﺴﺒﻘﹰﺎ‪.‬‬

‫• ﺨﻠﻕ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﻔﻴﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﻭﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻌﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫• ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻤﻊ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﻟﻌﻘﺩ ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‪/‬ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﺍﻟﻤﻴﺴﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪/‬ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺘﻤﻴل ﺍﻹﺤﺼﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻡ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻷﻭﺭﺒﻴﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻁﻠﺒ ﹰﺎ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ‬
‫ﻤﻥ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻟﻜل ﻤﻨﻅﻡ‪ ،‬ﺨﺎﺭﺝ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺘﺤﻅﻰ ﺒﻘﺒﻭل ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬ ‫ﺇﻥ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﻑ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻭﻋﺭﺽ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﻭﺘﺄﺴﻴﺱ ﺭﻜﻥ ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﻭﻴل ﻫﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻤﺜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﺤﺙ ﺍﻟﻨﻤﻭ‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﺩﺍﺌﻕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‬
‫ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ‪.‬‬
‫ﻴﻤﻴل ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺇﺜﺒﺎﺕ ﻨﺠﺎﺤﻬﺎ ﻤﺜل ﺩﺒﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻥ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻤﻊ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺭﻜﺯﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﻟﻬﺎ ﻤﺜل ﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﻤﺯﻴﺞ ﺜﻘﺎﻓﻲ ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﻋﻤﺎﻥ ﻭﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﻟﻠﺘﺭﻓﻴﻪ ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ ﻤﻊ ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻅل‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪ ،‬ﺘﻭﻀﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻨﺔ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﺒﻭﺍﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻴﺭﺍﺙ‬
‫ﺍﻟﺤﻀﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﻔﺎﺭﺴﻴﺔ ﻭﺤﻀﺎﺭﺓ ﺒﻼﺩ ﺍﻟﺭﺍﻓﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫‪256‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻨﺒﻊ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺃﺴﺎﺴًﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻷﻏﻨﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺤﺼﻠﻭﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭ‬
‫ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻷﻫﻡ ﻭﻫﻲ ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺨﻠﻕ ﻭﻋﻲ ﻭﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﺼﺤﻔﻴﺔ ﻭﺇﻋﻼﻤﻴﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻤﻊ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻘﻭﺩ‬

‫ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‪/‬ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫• ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺇﻨﺘﺭﻨﺕ ﻟﻠﺘﺴﻭﻴﻕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭ ﺤﻤﻼﺕ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻁﻼﻕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻭﻋﻭﻴﺔ ﻭﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﻭﺃﻭﻟﺌﻙ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺘﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺃﺼﻼ ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﺔ ﻓﻲ ﻟﻨﺩﻥ )ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ( ﻭﺒﺭﻟﻴﻥ‬

‫)ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ(‪.‬‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺘﻘﺩ ﺃﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻤﺜل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻥ‬
‫ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺙ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺘﺴﻴﻁﺭ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻭ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﺜل ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ ﻭﺠﻨﻭﺏ ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ ﻭﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺠﺫﺍﺒﺔ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﺜل ﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺁﺴﻴﺎ‪.‬‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﻋﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﻭﻑ‬ ‫ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﻴﻭﺍﺼل ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﻥ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻤﻊ ﻭﻀﻊ‬
‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﻜﻨﺩﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﺍﻟﻤﺫﻜﻭﺭﺓ ﺨﻼل ﻤﺩﺓ ﺍﻟﺨﻁﺔ‬
‫ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻹﻋﻼﻨﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪.‬‬

‫‪257‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 6-3‬ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫‪ 1-6-3‬ﺍﻟﻤﻠﺨﺹ‬
‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻯ‪:‬‬

‫• ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺨﻠﻕ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﻭﻀﻊ ﺸﻌﺎﺭ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺼل ﻤﻊ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﺍﻟﻭﺍﻋﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﻭﻫﻲ‬
‫ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‪ ،‬ﻟﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺭﺍﻫﻥ ‪.‬‬

‫• ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻘﺘﺭﺡ ﺨﻁﺔ ﻋﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ‬
‫ﺒﻘﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺅﻜﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ )ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺍﻟﻘﺭﺹ ﺍﻟﻤﻤﻐﻨﻁ ‪ DVD‬ﻭﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﺅﻜﺩ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻭﺨﻼﻓﻪ(‪ .‬ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻤﺜل ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻹﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻤﺜل‬
‫ﻨﺩﻭﺍﺕ ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺘﺤﺕ ﻤﺴﻤﻰ " ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ"‬

‫• ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻫﻲ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﻜﺜﺭ‬
‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻨﺎﻭﻟﻬﺎ ﺍﻟﺨﻁﺔ‪.‬‬

‫• ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻋﻁﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻼﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﺴﺘﻌﺩ ﻟﻬﺎ ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺎﻟﻴﻬﺎﺕ ﻭﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺅﻜﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ‪.‬ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻟﻠﻤﻘﻴﻤﻴﻥ )ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻤﺩﻥ(‪.‬‬

‫• ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺁﺴﻴﺎ ﻭﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺴﻭﻑ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺨﺩﻤﺘﻬﺎ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﻟﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﹰ ﻤﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺸﺘﻤل ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭل ﻭﺜﺎﻨﻴﹰﺎ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﺘﻡ ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‪/‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ )ﻤﺜل‬
‫ﻤﺴﺎﻓﺭﻱ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻔﻴﻥ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻴﺎ ﻭﻓﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﻋﺩﻴﻥ ﺒﺩﺨﻭل ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺴﻭﺭﺓ(‪.‬‬

‫‪258‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻜل ﺴﻭﻕ‪:‬‬
‫ﺘﺸﺘﻤل ﺨﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺍﺼل ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎل ﺒﺎﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻭﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ‪:‬‬

‫• ﺒﻌﺩ ﻭﻀﻊ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻤﻔﻬﻭﻤﻬﺎ ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺌﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫)ﻤﺜل ﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ( ﻭﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫)ﻤﺜل ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ( ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬
‫)ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺩﻟﻴل ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﺸﻴﺎﺀ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ(‪.‬‬

‫• ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻭﻕ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﻤﻊ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺇﻁﺎﺭ ﺯﻤﻨﻲ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل‪:‬‬

‫‪ -‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺒﻘﻭﺓ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺴﻁﻰ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻫﻲ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﺠﺫﺏ ﻗﻁﺎﻉ ﺃﻜﺒﺭ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻟﻠﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﻴﻥ ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ‬
‫ﻴﻜﻭﻨﻭﺍ ﺃﻏﻨﻴﺎﺀ‪) .‬ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ(‪.‬‬

‫‪ -‬ﻓﻲ ﺒﻘﻴﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺤﻤﻼﺕ‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻨﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﺴﻔﺭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ‬
‫ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻨﺸﺭﺍﺘﻬﻡ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ‪/‬ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪) .‬ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻟﻠﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ(‪.‬‬

‫‪ -‬ﺴﻭﻑ ﻴﺭﻜﺯ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻤﻥ‬ ‫ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﻤﺠﻠﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻸﺴﺭﺓ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ‪ .‬ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ ﻟﻼﺴﺘﻘﺒﺎل ﻭﺍﻟﺘﺭﺤﻴﺏ ﻭﻋﻘﺩ ﻤﻨﺘﺩﻯ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺎﻡ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺒﺘﻨﻅﻴﻤﻪ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2004‬‬

‫‪ -‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻷﻭل‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺠﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺠﺫﺏ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻤﻭﺍ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴﺎﻓﺭﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺁﺴﻴﺎ ﻭﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻭﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ‪ ،‬ﻨﺭﻯ ﺃﻨﻪ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻭﻕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻟﺘﻜﺭﻴﺱ‬

‫‪259‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺠﻬﻭﺩﻩ ﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﹰﺎ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﹰﺎ‬
‫ﻭﺩﻭﻟﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﺸﺘﺭﻙ ﻤﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺘﺤﻭل ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻜﺘﺏ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪.‬‬

‫• ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻭﺍﺩ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻤﺜل ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻭﻨﺸﺭ ﺍﻟﺼﻭﺭ ﺍﻟﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﻭﺩﻟﻴل ﻟﻠﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﻭﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻭﻫﺩﺍﻴﺎ ﺘﺫﻜﺎﺭﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪.‬‬

‫• ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺇﻋﻼﻥ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ "ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ"‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺄﻜﻤﻠﻪ ﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻭﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺘﺤﺕ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻅﻠﺔ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻹﻋﻼﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺨﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ﺒﻤﺒﻠﻎ ‪ 3‬ﻤﻠﻴﻭﻥ‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻜﻭﻴﺘﻲ )‪ 10‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ( ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﻜﺎﻤل ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻔﺼﻴﻠﻬﺎ ﺒﺎﻟﺘﻘﺭﻴﺏ ﻜﻤﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﻲ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‬ ‫‪536,250‬‬ ‫‪664,500‬‬ ‫‪751,500‬‬ ‫‪1,0477,750‬‬ ‫‪3,000,000‬‬

‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‬ ‫‪1,787,500‬‬ ‫‪2,215,000‬‬ ‫‪2,505,000‬‬ ‫‪3,492,500‬‬ ‫‪10,000,000‬‬

‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ 250,000‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻜﻭﻴﺘﻲ ﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻌﻼﻤﺔ ﻟﻠﻭﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻴﻨﺎﺭ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺇﻗﺎﻤﺔ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪260‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﻟﻸﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺃﻭﻟﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﻭل‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻷﻭل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ‪/‬ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬ ‫××××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫××‬ ‫×××‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﺭﺤﻴﺏ‪/‬ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺇﻋﻼﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫××‬ ‫××××‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬

‫ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻤﻨﺘﺩﻯ ﻟﻠﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫××××‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‪/‬ﺩﻭﻟﻲ‬

‫ﺘﻨﻅﻴﻡ ﻨﺸﺎﻁ " ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ"‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫××××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫×××‬ ‫××××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫×‬ ‫××‬ ‫××××‬ ‫××‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‪/‬ﺩﻭﻟﻲ‬

‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬ ‫×‬ ‫××‬ ‫××××‬ ‫××××‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‪/‬ﺩﻭﻟﻲ‬

‫ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‪/‬ﺩﻭﻟﻲ‬

‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬

‫‪ 1‬ﺩﻟﻴل ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ‪/DVD/‬ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫×××××‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫‪ 2‬ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺼﻭﺭ‪/‬ﺨﺭﺍﺌﻁ‪/‬ﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫××××‬ ‫××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫‪ 3‬ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﺘﺤﺩﻴﺙ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬ ‫××××‬ ‫××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫×××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﺃﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫×××××‬ ‫××××‬ ‫××××‬ ‫××××‬ ‫ﺍﻟﻜل‬

‫ﻤﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﺠﺩﻭل‪ =×5 :‬ﻋﺎﺠل ﻭﻫﺎﻡ ﺠﺩﹰﺍ ‪ =×4/‬ﻫﺎﻡ ﺠﺩﹰﺍ ‪ =×3/‬ﻫﺎﻡ ‪ =×2/‬ﻴﺤﺘﺎﺝ ﻋﻨﺎﻴﺔ ‪ =×1/‬ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺃﻗل ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫‪261‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 2-6-3‬ﻫﺩﻑ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻫﻭ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭﺘﻭﺴﻴﻊ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 3-6-3‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻲ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻲ ﻫﻭ ﺨﻠﻕ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﺠﺫﺏ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪ .‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻭﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻡ ﻗﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﺒﺘﻘﺩﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﻫﺩﻓﻴﻥ ﺭﺌﻴﺴﻴﻴﻥ‪:‬‬

‫‪1‬ـ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ(‪ ،‬ﻟﺨﻠﻕ ﺼﻭﺭﺓ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬

‫‪2‬ـ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪ ،‬ﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺘﺤﻔﻴﺯﻫﺎ ﻟﺘﺨﺼﻴﺹ ﺤﺼﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻬﺩﻑ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺃﺴﺎﺴﹰﺎ ﺇﻟﻰ‪:‬‬

‫• ﺇﺸﻐﺎل ﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ )ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻬﺎ ( ﺒﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻟﺩﻴﻬﻡ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﻋﺎل‪.‬‬

‫• ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬

‫• ﺇﻗﻨﺎﻉ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺒﻘﺎﺀ ﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺃﻁﻭل ﻭﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﺒﻤﻌﺩﻻﺕ ﺃﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫• ﺇﺸﺭﺍﻙ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﺍﻟﻤﻤﻴﺯﺓ ﻟﻠﺴﻭﻕ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺸﺭﻁ ﺍﻟﻤﺴﺒﻕ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻨﺎﺠﺢ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪/‬ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻫﻭ ﺃﻥ‬
‫ﺘﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪:‬‬

‫• ﺘﻭﻋﻴﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ )ﺒﺸﻜل ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺃﻭ ﺒﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸﺭ(‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻟﻬﺎ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﻤﻌﻘﻭﻟﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﺄﺜﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻓﻲ ﺃﻱ ﺩﻭﻟﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ )ﻤﺜل ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻋﻤﻭﻤﹰﺎ‬
‫ﻭﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ(‪.‬‬

‫‪262‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻘﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻠﺯﻴﺎﺭﺓ )ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺃﻱ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻤﻘﺎﺒل‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ(‪.‬‬

‫‪ 4-6-3‬ﺨﻠﻕ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‬

‫• ﺇﻥ ﺨﻠﻕ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻭﺘﺄﺴﻴﺱ ﺼﻭﺭﺓ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻫﻤﺎ ﺍﻷﺴﺎﺱ ﻟﺒﺩﺀ ﺤﻤﻠﺔ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺘﺨﺎﻁﺏ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﻭﺍﻟﺒﻠﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺤﻀﻭﺭ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻤﻀﻁﺭﺓ ﻹﻗﻨﺎﻉ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﺒﻤﻴﺯﺍﺘﻬﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻬﺎ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﺄﺜﺭ ﻗﺭﺍﺭ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﺒﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﻌﺘﺭﻑ ﺒﺨﺒﺭﺍﺘﻬﻡ ﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺤﻭﺯﻭﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﻘﺔ )ﻭﺒﺤﺴﺏ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻫﻡ‪ :‬ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﻠﺔ ﻭﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻤﻘﺩﻤﻲ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﺯﻴﻭﻥ ﻭﻭﻜﻼﺀ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻨﺸﺭﺍﺕ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻭﺠﻬﺔ(‪.‬‬

‫‪ 5-6-3‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‬

‫• ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺒﺫل ﺍﻟﺠﻬﺩ ﻓﻲ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺒﻴﻥ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺄﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻟﻠﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﺃﺴﻭﺍﻗﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪.‬‬

‫• ﻭﻗﺩ ﺃﻭﻀﺤﺕ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻤﺴﺤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﻋﻲ‬
‫ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻨﺨﻔﺽ ﺠﺩﹰﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻜﺜﻴﻔﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻟﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻴﺤﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻷﻤﺭ ﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻟﻠﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﻔﺎﻗﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻗﺩ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭﻨﺠﺎﺤﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻭﻤﺤﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺤﻴﺤﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻘﻭﻡ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺒﺘﻭﺠﻴﻪ‬
‫ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﻓﻀل ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻼﺌﻡ‬
‫ﻤﻌﻬﺎ‪ .‬ﻭﺒﺎﺨﺘﺼﺎﺭ‪ ،‬ﺃﻭﻀﺤﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﻴﺼل ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﻘﺼﺩ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻪ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻱ‪.‬‬

‫• ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺩﻱ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﻟﻘﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﻫﻲ ﻨﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺭﺒﻁ ﺠﻭﻱ ﺠﻴﺩ ﻭﻤﻌﻘﻭل ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ‪ ،‬ﻫﻲ ﺒﻘﻴﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬
‫ﻭﺩﻭل ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﺍﻷﻭﺴﻊ )ﻭﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻤﺼﺭ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﺴﻭﺭﻴﺎ(‪.‬‬

‫‪263‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺴﻭﻕ ﺃﻭﺭﻭﺒﻲ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﺴﻭﻕ ﺁﺴﻴﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ‬ ‫• ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﻴﺄﺱ ﻓﻲ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﻥ ﻋﻥ ﺃﻱ ﻤﻜﺎﻥ ﺁﺨﺭ‬
‫ﻜﻭﻨﻬﻤﺎ ﺴﻭﻗﻴﻥ ﻤﻨﺘﺠﻴﻥ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﻀﻭﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻋﻁﻼﺘﻬﻡ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﻓﺈﻥ ﺩﻭل ﻤﺜل ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻭﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﻬﻨﺩ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺩﺭﺠﺔ ﻟﻸﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻬﻡ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺸﺘﺕ‬
‫ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻤﺴﺘﻘﺒل ﻀﻌﻴﻑ‪.‬‬

‫• ﻭﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺩﻱ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻟﻠﺘﺭﻭﻴﺞ ﻋﻥ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻤﻴﺯﺓ‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺒﻬﺎ ﺃﻫﺩﺍﻓﹰﺎ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻤﻴﺯﺓ ﻭﻓﺭﻴﺩﺓ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻁﻭﺭﻫﺎ ﺒﺸﻜل ﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ )ﻤﺜل‬
‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻋﺎﻟﻡ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ(‪.‬‬

‫‪ 6-6-3‬ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﺨﻠﻕ ﺍﻟﻭﻋﻲ‬
‫ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻻﻨﺘﺒﺎﻩ ﻭﺍﻟﺠﺫﺏ ﻟﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﺠﺫﺍﺏ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ )ﻤﻜﺎﺘﺏ‪/‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ )ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺔ ﻭﺍﻟﺼﻭﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺼﺭﻴﺔ )ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﻭﻜﺘﻴﺒﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺤﺘﻰ‬
‫ﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ(‪.‬‬

‫‪ 7-6-3‬ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﺠﺫﺍﺏ‬

‫ﺤﺘﻰ ﺘﻨﺠﺢ ﺃﻱ ﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﻋﻠﻰ ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺃﻥ ﺘﻠﺒﻲ ﺘﻁﻠﻌﺎﺕ ﻭﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬
‫ﻭﺇﻥ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺴﺤﻴﺔ ﺃﺠﺭﻴﺕ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺍﻟﺩﻭل‬
‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺘﻘﻭل ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻴﺴﺕ ﻤﺸﻬﻭﺭﺓ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ )ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ(‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﺠﺩﺍ )ﻭﻫﻭ ﺴﻠﺒﻲ ﻏﺎﻟﺒ ﹰﺎ(‬
‫ﻭﺘﺫﻜﺭ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻭﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺤﺭﺏ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪ ،‬ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﺽ ﻤﻌﺭﻭﻑ‬
‫ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻴﻨﻅﺭ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﻴﺴﻭﺩ ﻓﻲ ﻜﻼ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﻥ ﺸﻌﻭﺭ ﺒﻌﺩﻡ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﺍﻟﺨﻁﺭ‪.‬‬

‫‪264‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﺘﻭﻀﺢ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ‪/‬ﺍﻟﺭﺴﺎﻟﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺒﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻟﻴﺘﺫﻜﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻭﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺘﺘﻤﺤﻭﺭ ﺤﻭل ﻜﻭﻨﻬﺎ ‪:‬‬

‫• ﻤﻜﺎﻥ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﻭﺘﻼﻗﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ‬

‫• ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺘﻼﻗﻲ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﻭﺍﻟﻐﺭﺏ‬

‫• ﻤﻠﺘﻘﻰ ﻋﺒﻭﺭ ﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﻭﺍﻟﻐﺭﺏ‬

‫• ﺒﻠﺩ ﺘﺘﺴﻡ ﺤﻴﺎﺘﻪ ﺒﺎﻟﻌﺼﺭﻴﺔ )ﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺤﻀﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺎل‪ ،‬ﻭﻓﻨﻭﻥ ﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﺸﻴﻘﺔ( ﻭﺒﺎﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ‬
‫ﺍﻷﺼﻴﻠﺔ )ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺙ(‪.‬‬
‫ﻭﻟﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺒﻨﺎﺀ ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﻭل ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻭﺠﻪ ﺃﻱ ﻜﻤﻨﺘﺠﻊ ﺤﻀﺭﻱ ﻤﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﻭﺴﺎﺌل‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﻭﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻤﻊ ﺘﺭﺍﺙ ﻭﻁﻨﻲ ﻤﻨﺼﻬﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﻭﻜﻤﻜﺎﻥ ﻟﻼﺴﺘﺭﺨﺎﺀ ﻭﺍﻻﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﻓﻲ ﺠﻭ ﺍﻟﺩﻑﺀ ﻭﺍﻟﺸﻌﺏ ﺍﻟﻭﺩﻭﺩ ﻤﺨﺎﻁﺒ ﹰﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ ﺒﻌﻴﺩﹰﺍ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﻀﻊ ﺸﻌﺎﺭ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﺼﻭﺭﺓ ﺃﻱ ﻭﺠﻬﺔ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻤﺨﺎﻁﺒﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﺒﺸﺄﻥ‬
‫ﻫﺩﻑ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻴﺠﺏ ﻭﻀﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﻭﻅﻔﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻭﻅﻔﻲ ﺍﻟﻬﺠﺭﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ‬
‫ﻭﺃﻥ ﻴﻠﺘﺯﻤﻭﺍ ﺒﺈﻨﺠﺎﺡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﻌﻰ ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺸﻌﺎﺭ‪/‬ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺤﻴﻭﻴﺔ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺃﻭﺠﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ‪.‬‬

‫‪ 8-6-3‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‪:‬‬

‫‪ 1-8-6-3‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﻫﻭ ﺃﻤﺭ ﺤﻴﻭﻱ ﻜﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻤﻊ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﻭﻜﻼﺀ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬

‫• ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺸﺭﻜﺎﺀ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻭﺭﺵ ﻋﻤل ﻭﺭﺤﻼﺕ ﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﻭﻜﺘﺎﺏ ﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ "ﺯﻭﺭﻭﺍ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ"‪.‬‬

‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻷﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﻭﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﻨﺸﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﻭﻜﻼﺀ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﻴﻥ‪.‬‬

‫‪265‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻭﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﺘﺤﺎﻭل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺒﻌﺜﺎﺕ ﺍﻟﺩﺒﻠﻭﻤﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﻀﺎﻤﻥ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻭﻜﺄﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺒﻤﻬﺎﻡ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﻓﻲ ﻅل ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ‪ ،‬ﻟﻡ ﻴﻌﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺃﻭﻀﺤﺕ ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻭﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺫﺍ ﺘﻡ‬
‫ﻗﻴﺎﺴﻪ ﻓﻲ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﻤﺘﻤﻜﻥ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻜﻌﻨﺎﺼﺭ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺫﻜﻭﺭﺓ ﺃﻋﻼﻩ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻅل ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻱ ﻭﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺯﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ ﻜﻤﺜﺎل‪،‬‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻫﻭ ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻴﻜﻭﻨﺎﻥ ﻤﺭﺘﺒﻁﻴﻥ ﺒﺎﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺴﻁﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ .‬ﻭﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺒﻐﻲ‬
‫ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﻅﻬﺭﺍﻥ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﺽ ﻭﺠﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﻜﺎﺘﺏ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﻤﺜﻴل ﺃﺨﺭﻯ ﻴﻤﻜﻥ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴﺒﺎﻥ ﻟﻴﺘﻡ ﺘﺄﺴﻴﺴﻬﺎ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺨﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ ﻭﺇﻴﺭﺍﻥ ﻭﻤﺼﺭ ﺃﻭ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ )ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻏﺭﺽ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺓ ﻭﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‪.‬‬

‫‪ 2-8-6-3‬ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‪/‬ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻹﻋﻼﻤﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻤل ﻜﻤﻜﺘﺏ ﻟﻠﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ‬
‫ﻭﺘﻨﺎﻭل ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻋﻨﺩ ﻭﺼﻭﻟﻬﻡ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺭﺡ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﻜل‬
‫ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻫﻲ‪:‬‬

‫• ﺃﻴﻥ ﺃﺫﻫﺏ؟ ﺃﻴﻥ ﺃﻗﻴﻡ؟‬

‫• ﻤﺎﺫﺍ ﺃﺯﻭﺭ؟‬

‫• ﻜﻴﻑ ﺃﺼل ﺇﻟﻰ ﻫﻨﺎﻙ؟‬

‫• ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ ﺩﻓﻌﻪ؟‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ‪ ،‬ﻟﻴﺱ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻟﻠﺘﺭﺤﻴﺏ ﺒﺎﻟﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺃﻭ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺇﻋﻼﻤﻴﺔ ﻤﺠﻬﺯﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻨﺸﺭﺍﺕ ﻭﻟﻭﺤﺎﺕ ﺇﻋﻼﻤﻴﺔ ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻁﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺫ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‬
‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﻤﻭﻗﻊ ﺇﻋﻼﻡ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺇﺘﺒﺎﻉ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺤﺴﺒﻤﺎ ﺘﺴﻤﺢ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ ﻟﻠﺘﺭﺤﻴﺏ ﺃﺤﺩﻫﻤﺎ ﻓﻲ ﻤﻁﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻭﺍﻵﺨﺭ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻫﻲ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺸﻬﺭﺓ ﻭﺴﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﻀﻊ ﺸﺎﺸﺎﺕ ﺘﺭﺤﻴﺏ ﻤﻊ ﻤﻭﺍﺩ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻋﻥ‬

‫‪266‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺭ ﺃﻏﻠﺏ ﻁﺎﻟﺒﻲ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﺠﺎﺫﺒﺔ ﻟﻠﺯﺍﺌﺭﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻭﺍﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﺒﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻤﺩﺭﺒﻴﻥ‬
‫ﻭﻤﺘﻌﻠﻤﻴﻥ ﻭﻟﺩﻴﻬﻡ ﺤﺎﻓﺯ ﻗﻭﻱ ﻟﻠﻌﻤل‪ ،‬ﻴﺘﺤﺩﺜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﻭﻴﻔﻀل ﺃﻥ ﻴﺘﺤﺩﺜﻭﺍ ﻟﻐﺔ ﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺠﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻌﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻁﻠﺔ‪.‬‬

‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺤﺩﺜﺔ ﻋﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل‪.‬‬

‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﺴﺅﺍل ﺃﻭ ﺸﻜﻭﻯ ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻥ ﻟﻠﺭﺤﻼﺕ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﺩﻭﻡ ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺤﺠﻭﺯﺍﺕ ﻨﻴﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻤﻨﺎﺴﺒﹰﺎ‪.‬‬

‫• ﺒﻴﻊ ﺍﻷﺩﻟﺔ ﻭﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ ﻭﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻬﺎﺘﻔﻴﺔ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬

‫• ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭﻤﻬﻨﻴﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺭﻙ ﺍﻨﻁﺒﺎﻉ ﺒﺎﻟﺘﻨﻔﻊ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﺒﺎﻗﺘﺭﺍﺡ ﻓﻨﺩﻕ ﺃﻭ ﻤﻨﻅﻡ ﺭﺤﻼﺕ ﺃﻭ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺠﺫﺏ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺃﻭ ﺍﻨﺘﻘﺎﺀ ﻤﻁﺎﻋﻡ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺒﻤﺠﺭﺩ ﺘﺄﺴﻴﺴﻪ ﻭﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﻩ ﺒﺎﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﻴﻥ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻹﻋﻼﻤﻲ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻪ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﺎﺤﺔ )ﻤﺜل ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ( ﺒﺎﻟﺘﻀﺎﻤﻥ ﻤﻊ ﺃﺒﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺃﻜﻭﺍ ﺒﺎﺭﻙ ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل‪.‬‬
‫ﻭﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻁﺎﺭ ﺒﺤﺭﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﺏ ﻭﻁﻤﺄﻨﻴﻨﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺢ ﺒﺄﻨﻪ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻴﺩ ﺃﻤﻴﻨﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺒﺠﺎﻨﺏ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﺏ ﺒﺎﻟﺴﺎﺌﺢ ﺒﺎﺴﻡ ﺍﻟﺒﻠﺩ ‪.‬‬ ‫•‬

‫• ﺘﺴﻬﻴل ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻭﺼﻭل‪.‬‬

‫• ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻭﺍﺯﺍﺕ ﺇﻥ ﺃﻤﻜﻥ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺤﺠﺯ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‪) .‬ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﺸﻘﻕ ﺍﻟﻔﻨﺩﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻌﺎﺕ(‪.‬‬

‫• ﻭﺴﻴﻠﺔ ﻨﻘل ﺁﻤﻨﺔ ﻟﻠﻤﺩﻴﻨﺔ‪/‬ﺍﻟﻔﻨﺩﻕ ﻭﻓﻲ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪.‬‬

‫‪267‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﻋﻥ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪.‬‬

‫• ﺇﺼﺩﺍﺭ ﻤﻭﺍﺩ ﺇﻋﻼﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ 9-6-3‬ﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺩﺍﺓ ﻗﻭﻴﺔ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﺒﺎﺩل ﺜﺭﻱ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﺔ ﺒﺨﺼﻭﺹ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ‬
‫ﻭﻫﻭ ﻤﻨﺘﺩﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻠﺘﻘﻲ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻴﻨﺎﻗﺸﻭﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻭﺼﻰ ﻗﺒل ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﺠﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ) ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ( ﻴﻨﺒﻐﻲ‬
‫ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻤﻨﺘﺩﻯ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺩﻋﻭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ )ﻤﻨﻅﻤﻲ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ( ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻭﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻜﺔ‪ .‬ﻭﻗﺒل ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ‪ ،‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﺒﺄﻨﻔﺴﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ‪،‬‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﻤﺨﺘﺎﺭﻴﻥ )ﻤﺤﻠﻴﻴﻥ ﻭﺩﻭﻟﻴﻴﻥ( ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ )ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ( ﻭﻴﻠﻲ ﺫﻟﻙ ﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﻭﻓﻲ‬
‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺍﺘﺨﺎﺫﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﺩﺭﺍﺠﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪.‬‬

‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﻨﻁﻘﻴﺔ ﻭﻤﻌﻘﻭﻟﺔ ﻟﻠﻘﺎﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻨﺎﺠﺢ ﺍﻟﺫﻱ ﻋﻘﺩ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2004‬‬
‫ﺘﺤﺕ ﺭﻋﺎﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ؟‬

‫‪ 10-6-3‬ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪:‬‬

‫ﺇﻥ ﻟﺘﺨﺼﻴﺹ ﻋﺎﻡ ﻤﺤﺩﺩ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﻤﻔﻴﺩﺓ ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﺃﻗل ﺸﻌﺒﻴﺔ ﻋﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻤﺎﻨﻴﻨﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺇﻨﻌﺎﺵ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺴﻭﻑ ﻴﺨﻠﻕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﺩﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻴﺔ ﻭﺨﻠﻕ ﺭﻭﺡ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻨﺭﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﻼﻨﻪ ﺭﺴﻤﻴﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ "ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ"‪ .‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻭﺘﺭﻭﻴﺞ ﻋﺩﺩ ﺸﺎﻤل ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻓﻲ ﻜل ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﺸﻜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺤﺩﺙ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫‪ 11-6-3‬ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‪:‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻫﻭ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻹﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﻤﺘﻨﺎﺴﻘﺔ ﻤﻊ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺒﺎﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪.‬‬

‫‪268‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺒﺩﺃ ﺫﻟﻙ ﻜﻌﻤل ﺸﺨﺹ ﻭﺍﺤﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﻌﻴﻴﻨﻪ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ‬
‫ﺍﻟﻜﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻭﺤﻜﻭﻤﺎﺕ ﻟﺘﺤﻔﻴﺯﻫﻡ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﺠﺘﻤﺎﻉ ﻭﻤﺅﺘﻤﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﺭﺤﻼﺕ ﺘﺤﻔﻴﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪ .‬ﻭﺇﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻨﺫ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﻫﻭ ﺃﻤﺭ ﻤﺤﻭﺭﻱ‬
‫ﻻ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺨﻼﻓﻪ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ‬ ‫ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ‪ .‬ﻭﺒﺩ ﹰ‬
‫ﻤﻤﺜﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻴﻘﺩﻡ ﻜل ﻤﻨﻬﻤﺎ ﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺒﺩﻭﺍﻡ ﻜﺎﻤل ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻤل ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻜﻴﺎﻥ ﻤﺴﺘﻘل ﻴﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴﻠﻪ ﺒﺸﻜل‬
‫ﻜﺎﻤل ﺃﻭ ﺠﺯﺌﻲ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺃﻨﺸﻁﺘﻪ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪.‬‬

‫‪ 12-6-3‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬

‫‪ 1-12-6-3‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﺤﻀﻭﺭ ﻤﻌﺭﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻫﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﻤﻤﺜﻠﻴﻥ ﻋﺩﻴﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺩﻭل ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻀﻴﻔﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺠﻴﺩ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺃﺩﺍﺓ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﻏﻀﻭﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﻤﻘﻴﺩ ﺯﻤﻨﻴﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺤﺩ ﻤﺎ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻀﻐﻁ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺨﻀﻊ ﻟﻪ ﺃﻏﻠﺏ ﺯﺍﺌﺭﻱ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﺘﻀﺎﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻥ ﺃﺠل ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻌﻅﻤﻰ ﻤﻥ ﺃﻤﻭﺍل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﻤﻥ ﺃﺠل‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺎﺕ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ‪.‬‬
‫ﻭﻁﺒﻘﹰﺎ ﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻨﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻓﻲ ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﻭﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺨﻠﻕ‬
‫ﻭﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻭﺍﻟﻁﻭﻴل‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﺎﺭﻙ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﺃﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺠﺢ ﺃﻨﻬﺎ ﺴﻭﻑ ﺘﺸﺎﺭﻙ‬
‫ﺒﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺭﺽ ﻭﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻭﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬

‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫‪ ATM‬ـ ﺩﺒﻲ‪ ،‬ﻤﺎﻴﻭ‬

‫ﻤﺼﺭ‬ ‫‪ MTF‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‬

‫ﻟﺒﻨﺎﻥ‬ ‫‪ – AWTTE‬ﺒﻴﺭﻭﺕ‬

‫‪269‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ‬ ‫‪ -ITB‬ﺒﺭﻟﻴﻥ ‪ ،‬ﻤﺎﺭﺱ‬

‫ﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺎ ﺍﻟﻌﻅﻤﻰ‬ ‫‪ – WTM‬ﻟﻨﺩﻥ‪ ،‬ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫ﻼ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺸﺎﺭﻙ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻤﻌﺭﺽ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬ ‫ﻓﻀ ﹰ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺁﺴﻴﺎ‪/‬ﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ‪.‬‬

‫‪ 2-12-6-3‬ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﻫﻭ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺎﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻥ‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﺃﻗل ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻤﻥ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺇﻥ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻜﺘﺴﺒﺕ‬
‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺘﺴﺘﻔﻴﺩ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻘﻁ‪ .‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻀﻐﻁ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺃﻗل‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻓﺭﺩﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻔﺭ ﻭﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻓﺒﻌﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬
‫ﺒﻌﺭﺽ ﻋﺎﻡ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻤﺜل ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺘﻤﺎﻤﺎﹰ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻭﻟﻁﺭﺡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻭﺼﻰ ﺒﻌﺭﻀﻴﻥ ﻟﻠﻁﺭﻴﻕ‪ ،‬ﺃﺤﺩﻫﻤﺎ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ )ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺤﻴﺙ ﻻ‬
‫ﻴﻭﺠﺩ ﺃﻱ ﻤﻤﺜل ﺩﻭﻟﻲ( ﻭﺍﻟﻌﺭﺽ ﺍﻵﺨﺭ ﻟﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ )ﻤﺜل ﺩﺒﻲ ﺒﺎﻻﺸﺘﺭﺍﻙ ﻤﻊ‬
‫ﻗﻁﺭ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ(‪.‬‬

‫‪ 13-6-3‬ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬

‫ﺴﻭﻑ ﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻋﻠﻰ ﻏﻼﻓﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﺍﺴﻡ ﻤﻨﻅﻡ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻭﺍﺩ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﺘﺘﻤﺎﺸﻰ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ ﻤﻊ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺭﻓﻴﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﻴﻔﻀل ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ‬
‫ﺼﻭﺭ ﺠﺫﺍﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ )ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ(‪.‬‬
‫ﻭﻷﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻴﺴﺕ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﺴﻊ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻓﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺃﻥ ﻴﺭﻏﺏ ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل‬
‫ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺼﻔﺤﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺒﻬﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤل ﻤﺅﻗﺕ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻭﻫﻭ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﺭﻱ ﻁﺭﻴﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻨﺸﺭﺍﺕ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻘﺎﺴﻡ ﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺫﻟﻙ ﺒﻌﻨﺎﻴﺔ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺭﺓ ﺒﻌﺩ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻴﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪270‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 14-6-3‬ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ‬

‫‪ 1-14-6-3‬ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻘﺩ ﺃﻅﻬﺭ ﺒﺤﺙ ﺃﺠﺭﻱ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺃﻥ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻟﻬﻡ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻜﺒﻴﺭ‬
‫ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺼل ﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺠﻬﺔ ﻗﻀﺎﺀ ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪ .‬ﻭﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺤﺴﻴﻥ‬
‫ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﺒﺎﻟﻭﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﻋﻨﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ‪.‬‬
‫ﻭﻜﺈﺠﺭﺍﺀ ﺘﻜﻤﻴﻠﻲ ﻟﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺩﻋﻭﺓ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﻭﻜﺎﻻﺕ ﺴﻔﺭ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺘﺤﻤل ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻘﻼﺕ ‪.‬‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﻭﻜﺎﻻﺕ ﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺒﺎﻟﻬﻭﺍﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻴﺩﺓ ﻤﺜل ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺇﺫﺍ ﺃﻤﻜﻥ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺭﺀ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﻭﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﻭﺍﻋﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﻀﻤﺎﻥ ﺤﺠﻭﺯﺍﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺸﺘﺭﻙ ﻤﻨﻅﻤﻭ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‪ ،‬ﻓﻤﻥ ﺍﻷﻓﻀل‬
‫ﺠﻌﻠﻬﻡ ﻴﻭﺼﻭﻥ ﺒﻭﻜﺎﻻﺕ ﺴﻔﺭ ﺫﺍﺕ ﺴﺠل ﻤﻤﺘﺎﺯ ﻓﻲ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﺤﺠﻭﺯﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻟﺩﻭل ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﺍﻟﻘﺭﻴﺒﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻗﻁﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻲ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ‬
‫ﺘﺴﺘﻤﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﻟﻤﺩﺓ ﻴﻭﻤﻴﻥ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﺃﻭﺠﻬﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺒﺸﻜل ﻜﺎﻓﻲ‪.‬‬
‫ﻟﻘﺩ ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺨﺒﺭﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻀﻤﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺴﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﻤﻭﺍﻓﻘﺘﻬﺎ ﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 2-14-6-3‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻹﻋﻼﻡ )ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﻭﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻷﻓﻼﻡ(‪.‬‬

‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻼﻥ ﺤﺭ ﺨﺎﻀﻊ ﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﺠﺯﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻀﺎﻓﺔ ﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﻤﻬﺘﻤﻴﻥ‬
‫ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻭﺃﻁﻘﻡ ﻋﻤل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻓﻼﻡ ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻨﻌﻁﻲ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻷﻤﺭ ﺃﻭﻟﻭﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺨﻁﺔ ﻋﻤل‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺇﻋﻼﻤﻴﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻤﻜﺜﻔﺔ ﻭﻓﻲ‬
‫ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﺭﺼﺔ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ )ﺃﻱ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺒﻠﺩ ﻏﻴﺭ ﺠﺫﺍﺏ(‪ .‬ﻴﻨﺒﻐﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺠﻠﺏ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﺯﻴﻭﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺃﻓﻼﻡ ﻭﺜﺎﺌﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻌﻲ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﻓﻼﻡ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻜﺨﻠﻔﻴﺔ ﻤﺸﺎﻫﺩ ﻓﻲ ﺍﻷﻓﻼﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺴﺘﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻭﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺠﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺭ ﻤﻼﺤﻕ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺨﻠﻕ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﻋﻲ ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺴﻴﺎﺡ‬

‫‪271‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺍﻹﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺤﺘﻰ ﻨﺼل ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﻬﺘﻡ ﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻭﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻭﻥ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻴﻔﻜﺭﻭﻥ ﻓﻲ ﻗﻀﺎﺀ‬
‫ﻋﻁﻼﺘﻬﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻻ ﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﺇﻻ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻫﻲ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﻤﺭﺘﻔﻊ ﻭﺨﻠﻕ‬
‫ﻭﻋﻲ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﺒﻨﺎﺀ ﺠﺴﻭﺭ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻤﻊ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻋﺎﻤﺔ ﺘﻨﺘﺞ ﻭﺘﻌﺭﺽ ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﺤﺭﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻑ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﻴﻥ‪/‬ﻜﺘﺎﺏ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻻ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺨﺘﻠﻁﻭﺍ ﻤﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻻ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺩﻋﻭﺓ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺜﻼﺜﺔ ﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﻤﻌﹰﺎ ﻭﺘﺭﻜﻬﻡ ﺒﺤﺭﻴﺔ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﻗﺕ‬
‫ﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺎ ﻴﻬﺘﻤﻭﻥ ﺒﻪ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺯﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﻭﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺃﺠل ﺨﻠﻕ ﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪ ،‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺒﺫل ﻋﻨﺎﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ‬
‫ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺩﻋﻭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺤﺜﻴﺜﺔ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪.‬‬

‫‪272‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 15-6-3‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺔ ﻭﺍﻟﺼﻭﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺌﻴﺔ‬

‫‪ 1-15-6-3‬ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬

‫ﺇﻥ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﺨﻁﺔ ﻋﻤل ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻫﻭ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺼﺭﻴﺔ ﺒﺠﻭﺩﺓ ﻤﻤﻴﺯﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻔﻲ ﺒﺎﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪ .‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﺘﺩﻋﻴﻡ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺃﻭﻀﺤﺕ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺒﺤﺜﻴﺔ ﻤﺴﺤﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺃﺠﺭﻴﺕ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻭﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﺤﺎﺠﺔ ﻋﺎﺠﻠﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻨﺘﺞ ﻤﻨﻅﻡ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﺘﻭﺍﻀﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﻓﻘﻁ ﺃﻥ ﺘﻔﻲ ﺠﺯﺌﻴ ﹰﺎ ﺒﺤﺎﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ‪ .‬ﻭﺍﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﺒﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ 2-15-6-3‬ﺩﻟﻴل ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺩﻟﻴل ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻫﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﻓﻲ ﺼﻴﻐﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻔﻴﺩﺓ‬
‫ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺒﻴﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻤﻘﺼﺩ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﻭﻭﻜﺎﻻﺕ ﺴﻔﺭ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺤﺠﺯ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺸﺘﻤل ﻫﻴﻜل ﻭﻤﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻋﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﻭﺨﺭﻴﻁﺔ ﻭﺭﻭﺯﻨﺎﻤﺔ ﻟﻼﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﺘﺼﺎل ﻟﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﺸﻴﺎﺀ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ‪:‬‬

‫• ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺠﻭﺍ ﻭﺒﺭﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺤﻘﺎﺌﻕ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ )ﻤﻥ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺼﺭﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ(‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺒﻌﺜﺎﺕ ﺍﻟﺩﺒﻠﻭﻤﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺒﻌﺜﺎﺕ ﺍﻟﺩﺒﻠﻭﻤﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺘﻨﻘل ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫• ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻁﺎﻋﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫‪273‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫• ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ )ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﺤﺘﻰ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﺸﺤﻥ(‪.‬‬

‫• ﻋﻨﺎﻭﻴﻥ ﻤﻔﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ 3-15-6-3‬ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭ(‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻘﺼﻭﺩ ﺒﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻫﻭ ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻘﺭﻴﺏ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻌﻜﺱ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻟﻁﻴﻔﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺼﻭﺭ‬
‫ﻓﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﻨﺹ ﻤﻜﺘﻭﺏ ﺒﺤﺭﻓﻴﺔ‪ .‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺨﻠﻕ ﻭﻋﻲ ﺃﻜﺒﺭ ﻟﻤﻜﺎﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﺼﻭﺭ ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭ ﻭﺘﻨﻘل ﺠﻭﻫﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﺽ ﻤﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺸﺭﺍﺌﻪ ‪.‬‬

‫ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻨﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻤﻥ ‪ 24‬ﺼﻔﺤﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻜﻤﺎﻟﻬﺎ ﺒﺄﺭﺒﻊ ﺼﻔﺤﺎﺕ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﻟﺨﻠﻔﻲ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻜﻨﺸﺭﺓ ﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻑ ﺍﻟﻔﻨﻲ‬

‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺡ‬ ‫‪ 29.7×42‬ﺴﻡ‬

‫ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ‬ ‫‪29.7×21‬ﺴﻡ )‪(A4‬‬

‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﻁﻔﺄ )ﻏﻴﺭ ﻻﻤﻊ(‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‬ ‫‪20‬‬

‫ﺼﻔﺤﺎﺕ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬ ‫‪29.7×21×4‬ﺴﻡ )‪(A4‬‬

‫ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬ ‫ﻤﻁﻔﺄ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺼﻭﺭ ﻓﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﻻﻤﻌﺔ‬

‫ﺍﻷﻟﻭﺍﻥ‬ ‫‪ +4‬ﺫﻫﺒﻲ‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺦ‬ ‫‪ 15.000‬ﻨﺴﺨﺔ ﺒﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬

‫‪ 15.000‬ﻨﺴﺨﺔ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ‬

‫‪ 5.000‬ﺩﻟﻴل ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻷﻟﻤﺎﻨﻴﺔ‬

‫‪274‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ ﻨﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻯ‬

‫ﻏﻼﻑ ‪1‬‬ ‫ﺍﻨﻁﺒﺎﻉ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﻏﻼﻑ ‪2‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻬﺭﺱ ﻭﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺸﺨﺼﻴﺔ ﺭﻓﻴﻌﺔ‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪3‬‬ ‫ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪ ،‬ﻨﺹ ﻋﻥ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬

‫ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻤﺄﺨﻭﺫﺓ ﺒﺄﺴﻠﻭﺏ ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﻔﻴﺩﻴﻭ‪ :‬ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺤﻀﺭﻱ‪ ،‬ﺼﻔﺤﺔ‪5 /4‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺴﺎﺤل‪ ،‬ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺒﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪7/6‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺩ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪11/8‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺭﺍﺙ )ﺍﻟﻔﻨﻭﻥ ﻭﺍﻟﺤﺭﻑ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻑ ﻭﺍﻟﺤﺭﻑ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻼﻉ(‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪15/12‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺔ )ﺍﻟﻤﺘﻨﺯﻫﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﻭﺍﻟﻤﻁﺎﻋﻡ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺭﺡ(‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪17/16‬‬ ‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ )ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻜﻨﺸﺭﺓ ﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﻜﺫﻟﻙ(‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪19/18‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ )ﺍﻟﺠﻭﻟﻑ ﻭﺍﻟﺘﻨﺱ ﻭﺴﺒﺎﻕ ﺍﻟﺠﻤﺎل ﻭﺍﻟﻔﺭﻭﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ(‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪21/20‬‬ ‫ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺨﺎﺼﺔ )ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﺍﻟﺴﺎﺤل ﺍﻟﺠﻨﻭﺒﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺠﺯﺭ‪ ،‬ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺎﺕ(‬

‫ﺼﻔﺤﺔ ‪22‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ )ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ(‪.‬‬

‫ﻏﻼﻑ ‪3‬‬ ‫ﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬

‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻘﺎﺒل ﺇﺴﻘﺎﻁ ﺨﻠﻔﻲ ﻟﻐﺭﻭﺏ ﺍﻟﺸﻤﺱ ﻏﻼﻑ ‪4‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﺀ ﻤﺫﻫﻠﺔ ﺃﻭ ﻤﺎ ﺸﺎﺒﻪ‬

‫‪ 4-15-6-3‬ﺍﻷﻗﺭﺍﺹ ﺍﻟﻤﺩﻤﺠﺔ )‪(DVD/CD-ROM‬‬

‫ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻨﺸﺭﺓ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﻗﺼﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﻭﻓﺭ ‪ DVD‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻠﻤﺴﺔ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﻴﺔ ﺒﺫﻟﻙ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺘﺼل ﺍﻟﻨﺸﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻘل ﻭﺃﻥ ﻴﺼل ‪ DVD‬ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﻠﺏ‪ .‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﻭﺍﻟﻠﻘﻁﺎﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﻤﺎﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﻭﺭ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ‪ DVD‬ﻟﺘﺼﻭﻴﺭ ﺼﻭﺭﺓ ﻭﺸﻌﺎﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﺒﻨﻴﻬﺎ ﺤﺩﻴﺜﹰﺎ‬
‫ﺒﺎﻟﺘﻤﺎﺸﻲ ﻤﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺘﻔﺼﻴل ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‬
‫ﻭﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪275‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻭﺼﻑ ﺍﻟﻔﻨﻲ‬

‫ﺍﻟﻘﻁﻊ‬ ‫ﺒﺎﻟﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ‪/‬ﺭﻗﻤﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺭﺴﻭﻤﺎﺕ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻭﻓﻴﺩﻴﻭ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺓ )ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ(‬ ‫ﻤﺎ ﻴﻘﺎﺭﺏ ‪ 15‬ﺩﻗﻴﻘﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺓ )ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺭ(‬ ‫‪ 3‬ﺩﻗﺎﺌﻕ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺓ )ﻓﻴﺩﻴﻭ ﻜﻠﻴﺏ(‬ ‫ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻠﻐﺔ‬ ‫ﺇﻨﺠﻠﻴﺯﻱ ‪ +‬ﻋﺭﺒﻲ ‪ +‬ﻟﻐﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺦ‬ ‫‪ 500‬ﻤﻥ ﻜل ﺇﺼﺩﺍﺭ‬

‫ﺘﺘﻨﺒﺄ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺜﻼﺙ ﺇﺼﺩﺍﺭﺍﺕ ﻤﻥ ‪ DVD‬ﺒﻤﺩﺩ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺒﻨﻔﺱ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻯ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ‪1‬‬

‫‪ 60‬ﺜﺎﻨﻴﺔ ﻟﻠﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﻭﻜﻠﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻴﻔﺯﻴﻭﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺍﺕ‪ :‬ﻤﻊ ﺩﻟﻴل ﻤﻭﺴﻴﻘﻲ‬
‫)ﺒﻘﺎﺒﻠﻴﺔ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﻤﺜل "ﻤﺎﻟﻴﺯﻴﺎ‪ ،‬ﺁﺴﻴﺎ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ"( ﻴﺴﺘﻤﺭ ﻟﻤﺩﺓ ‪ 10‬ﺜﻭﺍﻨﻲ ﺘﻘﺭﻴﺒﺎ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻜﺭﺍﺭﻩ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﺩﺓ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﺭﺌﻲ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺨﺘﺘﻡ ﺍﻟﻜﻠﻴﺏ ﺒﺎﻟﺸﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ‪2‬‬
‫ﻤﺩﺘﻪ ﻤﻥ ﺜﻼﺙ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺒﻊ ﺩﻗﺎﺌﻕ ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ‪:‬‬

‫• ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ‬

‫• ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬

‫• ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﻭﻜﺈﺼﺩﺍﺭ ﻤﻤﺘﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺍﻷﻭل‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ‪:‬‬

‫ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ :‬ﺍﻟﻤﻘﺼﺩ ﺍﻟﺤﻀﺭﻱ ﻭﻨﻘﻁﺔ ﺍﻻﻟﺘﻘﺎﺀ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﻭﺍﻟﻐﺭﺏ‪.‬‬ ‫•‬

‫• ﻤﺜﺎل ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﺃﻭ ﺸﻌﺎﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫‪276‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺇﻥ ﻟﻠﻤﻭﺴﻴﻘﻰ ﻨﻔﺱ ﺍﻷﺜﺭ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ‪1‬‬
‫ﺇﻥ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﻋﺭﻀﻪ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ‪) 3‬ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ(‬

‫ﻤﺩﺘﻪ ﺘﻘﺎﺭﺏ ‪ 15‬ﺩﻗﻴﻘﺔ‬

‫ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﻫﺩ ﺒﻌﻤﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﻸﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﻨﺎﻏﻡ ﻤﻊ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻭﻀﻊ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺴﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺠﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ "ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪/‬ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ" ﺃﻭ "ﺍﻟﺸﺭﻕ‪/‬ﺍﻟﻐﺭﺏ" ﺃﻭ "ﺍﻟﺘﺭﺍﺜﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺩﻥ "‪.‬‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺀ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﻤﺭﻜﺯ ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻲ ﻟﻠﺨﻠﻴﺞ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﻫﺩ ﺒﺄﺼﻭﺍﺕ ﻜﻤﺎ ﺴﻴﺘﻡ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻌﺏ ﺘﻭﻀﻴﺤﻬﺎ ﺒﺼﺭﻴﹰﺎ‪ .‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻨﺹ ﺒﺘﻘﻭﻴﺔ ﺍﻟﺭﺴﺎﻟﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻌﺭﺽ‬
‫ﻏﻴﺭ ﺃﻥ ﺩﻭﺭﻩ ﺃﻗل ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻟﻘﺩ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﻭﺴﺎﻁ ﺍﻟﻤﺤﻔﻭﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﺭﺍﺹ ﺍﻟﻤﻀﻐﻭﻁﺔ ﻋﻨﺼﺭﹰﺍ ﺸﻬﻴﺭﹰﺍ‬
‫ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺨﻠﻴﻁ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻷﻥ ﺃﻏﻠﺏ ﺍﻟﺤﻭﺍﺴﺏ ﺘﺸﺘﻤل‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺃﻗﺭﺍﺹ ﻤﻀﻐﻭﻁﺔ ﺍﻵﻥ ﻭﺘﻘﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺒﺸﻜل ﺘﻔﺎﻋﻠﻲ ﻤﺸﻭﻕ ﻻ ﺘﻭﻓﺭﻩ‬
‫ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﺸﺘﻤل ﺍﻟﻘﺭﺹ ﺍﻟﻤﻀﻐﻭﻁ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻤﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺘﻡ ﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﺎﻜﺭﻭ ﻤﻴﺩﻴﺎ ﺸﻭﻜﻭﻴﻑ‪/‬ﻓﻼﺵ ﻭﻫﻭ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﻤﻤﺘﺎﺯ‬
‫ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻭﺕ ﻭﺍﻟﻔﻴﺩﻴﻭ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻤﻔﻴﺩﺍ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻷﻥ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫ﺴﻭﻑ ﻴﺴﺘﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﺤﻭﺍﺴﺏ ﻤﺤﻤﻭﻟﺔ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ﻭﺘﺘﻡ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻋﻥ‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﺯﺍﺌﺭ ﻨﺴﺨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺭﺹ ﺍﻟﻤﻀﻐﻭﻁ ﻟﻺﻁﻼﻉ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﻓﺭﺍﻏﻪ ﻭﻤﺸﺎﺭﻜﺘﻪ‬
‫ﻤﻊ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ‪.‬‬

‫‪ 5-15-6-3‬ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻓﻲ ﻤﻨﺎﻓﺫ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺠﺯﺌﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺼﻭﺭ ﺍﻟﻤﻠﺼﻕ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺠﺫﺏ ﻭﺼﻭﺭ ﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬
‫ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻊ ﻋﻨﺎﻭﻴﻥ ﺒﻠﻐﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻭﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻟﻭﻜﻼﺀ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻟﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻜﺄﺩﺍﺓ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪.‬‬

‫‪277‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺸﺘﻤل ﻜل ﻤﻠﺼﻕ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻭﺍﺼل ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫• ﺼﻭﺭﺓ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺠﻤﻴﻠﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﺭﻤﺯ ﺍﻟﺒﻠﺩ )ﻤﺜﺎل ﺍﻷﺒﺭﺍﺝ(‪/‬ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﺫﺏ‪.‬‬

‫• ﺃﺴﻡ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺇﺫﺍ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻭﺍﻀﺤﹰﺎ‪.‬‬

‫• ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ ‪.‬‬

‫• ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﺨﻁ ﺼﻐﻴﺭ )ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ(‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻭﻜﻼﺀ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻴﺘﻡ ﻋﺭﻀﻬﺎ ﻜﺄﺩﺍﺓ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻭﺼﻑ ﺍﻟﻔﻨﻲ‬

‫ﺍﻟﺤﺠﻡ‬ ‫‪100 × 70‬ﺴﻡ‬

‫ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‬ ‫ﺃﻟﻭﺍﻥ ﻜﺎﻤﻠﺔ‬

‫ﺍﻟﻭﺭﻕ‬ ‫ﺃﺒﻴﺽ ﻤﻤﺘﺎﺯ‪ +150 ،‬ﺠﺭﺍﻡ‬

‫ﺍﻟﻠﻐﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬

‫‪ 1.000‬ﻨﺴﺨﺔ × ﻟﻐﺘﻴﻥ × ‪ 6‬ﻤﻠﺼﻘﺎﺕ = ‪ 12.000‬ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻴﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻨﺴﺦ‬

‫ﺍﻷﻭﻟﻴﻥ‬

‫ﻴﻭﺼﻰ ﺒﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺒﻨﺩﹰﺍ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﹰﺎ ﻤﻤﺘﺎﺯﹰﺍ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﹰﺎ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﺒﺒﻴﻊ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ ﻫﺫﻩ )ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﺢ( ﻤﻥ ﺃﺠل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ‪.‬‬

‫ﻭﻴﻭﺼﻰ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﻤﺎ ﻴﻘﺎﺭﺏ ‪ 10‬ﺇﺼﺩﺍﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺒﺭﻴﺩﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺼﻭﻴﺭ ﻤﺸﺎﻫﺩ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺘﺅﻜﺩ ﻋﻠﻰ ﺸﻌﺎﺭ ﻭﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻟﻠﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪ .‬ﺇﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ ﺘﺘﻴﺢ ﺒﻭﺍﺒﺔ ﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻟﻠﺘﺴﻭﻴﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻓﻬﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺫﺍﺕ ﻤﻅﻬﺭ ﺠﺫﺍﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺤﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﻀﻤﺎﻥ‬
‫ﻤﻅﻬﺭ ﻤﻤﺘﺎﺯ ﻭﻤﻠﻤﺱ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪.‬‬

‫‪278‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 6-15-6-3‬ﺍﻟﺭﻭﺯﻨﺎﻤﺔ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﺭﻭﺯﻨﺎﻤﺔ ﻜﺤﺎل ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩﻴﺔ ﻫﻲ ﺒﻭﺍﺒﺎﺕ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ ﻤﻭﺠﻬﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺭﻭﺯﻨﺎﻤﺔ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻟﺘﻅﻬﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﻜﺘﺏ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ‪/‬ﻭﻜﻼﺀ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ 7-15-6-3‬ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﺭﻁﺎﺴﻴﺔ ﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺒﺎﻷﺭﻗﺎﻡ ﻭﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻊ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ )ﻤﺜل ﻨﺸﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ‬
‫ﻭﺘﻨﺎﻭل ﺍﻟﻭﺠﺒﺎﺕ ﺒﺎﻟﺨﺎﺭﺝ ﻭﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺃﺴﻤﺎﺀ ﻭﻋﻨﺎﻭﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺭﻭﺠﻭﻥ ﻟﻠﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻓﻲ ﻨﺸﺭﺍﺘﻬﻡ( ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺫ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻗﺭﻁﺎﺴﻴﻪ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻴﺘﻤﺎﺸﻰ ﻤﻊ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‪ .‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺠﻴﺩ ﻭﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﺤﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ‪.‬‬

‫‪ 8-15-6-3‬ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ ﺘﺘﻤﺎﺸﻰ ﻤﻊ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻜﻭﺠﻬﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﺴﺘﻜﺸﺎﻑ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﺒﺩﺍﻋﹰﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺍﻷﻜﻴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻷﻗﻼﻡ ﻭﻋﻠﺏ ﺍﻟﻜﺒﺭﻴﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﺎﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ 9-15-6-3‬ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬
‫ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ ﺇﺸﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﻤﻭﺍﻗﻊ ﻭﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﻘﺩﻡ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺨﻠﻕ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﻋﻲ ﺃﻜﺒﺭ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺨﺭﺍﺌﻁ ﻤﺤﻤﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﺩ ﺘﻐﻁﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل ﻭﺘﺴﻠﻁ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻁﻕ‬
‫ﺍﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻜﻥ ﻭﺭﻤﻭﺯ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻭﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ )ﻤﺜل ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‬
‫ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﺨﺭﻴﻁﺔ ﺃﻴﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺴﻴﺭ ﻭﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺃﻜﺜﺭ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻼ ﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﻭﻀﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ )ﻤﺜل ﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ‪.‬‬

‫‪279‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 16-6-3‬ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬
‫ﺇﻥ ﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻨﻔﺱ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﺤﻴﺙ ﺃﻨﻪ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺘﻪ ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ ﺃﻭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺒﺸﻜل ﺘﻔﺎﻋﻠﻲ‬
‫ﻟﻼﺘﺼﺎل ﺒﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﻭﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﻭﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻯ‪.‬‬
‫ﻏﺎﻟﺒ ﹰﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﻫﻤﺎ‬
‫ﻋﺎﻤﻼﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎﻥ ﻟﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺴﺭﻋﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪ .‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﺒﻤﻬﻨﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻨﻀﻊ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻓﻜﺭﺓ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻗﺴﻡ ﻤﻨﻔﺼل ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ )ﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺩﻟﻴل ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺴﻔﺭ ﻭﺘﺒﺎﺩل ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻲ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺒﺭﻴﺩ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ(‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺩﻤﺞ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻋﻥ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﺤﻔﻼﺕ ﺍﻟﻤﺴﺭﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺤﺫﻓﻬﺎ ﺒﻌﺩ ﺍﻨﺘﻬﺎﺌﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻼ ﺒﻘﺩﺭ ﺍﻹﻤﻜﺎﻥ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻓﺈﻨﻪ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻜﺎﻤ ﹰ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻥ )ﻭﺨﺼﻭﺼﹰﺎ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺘﺄﺠﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺨﻼﻓﻪ(‬
‫ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺫﻟﻙ ﺃﻓﻀل ﻤﻥ ﺫﻜﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻨﺘﻘﺎﺓ ﻋﺸﻭﺍﺌﻴﺎ ﻤﻨﻬﻡ‪ .‬ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺭﺒﻁ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺒﻤﻭﺍﻗﻊ‬
‫ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺭﺴﻤﻴﺔ ﻤﻌﺘﺭﻑ ﺒﻬﺎ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﺴﻤﺎﺕ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻻ ﺍﻟﺤﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺭﺴﺎﻟﺔ ﺘﺭﺤﻴﺏ ﻤﻥ ﻋﻀﻭ ﺫﻱ ﻤﻜﺎﻨﺔ ﺭﻓﻴﻌﺔ ﻓﻲ ﺤﻜﻭﻤﺔ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬

‫• ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﺎﻤﺔ‪.‬‬

‫• ﻨﻅﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻟﻴﺴﻭﺍ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺘﻘﺎﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺒﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‪.‬‬

‫• ﺩﻟﻴل ﺴﻴﺎﺤﻲ ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻲ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻴﺩﺭﺝ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺨﺼﺔ ﻭﻴﺘﻡ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺜﻪ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﺘﻅﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﻤﻜﺘﺏ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻤﺠﻬﺯ ﺒﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻤﻊ ﺭﺩﻭﺩ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﻤﻬﺫﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻔﺴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫‪ 17-6-3‬ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬
‫ﺇﻥ ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‪/‬ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﺢ ﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺒﺼﻭﺭ ﻟﻨﺸﺭﺍﺘﻬﻡ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺩﻋﻡ ﻜﺘﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻟﻤﻘﺎﻻﺘﻬﻡ‪.‬‬

‫‪280‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺇﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﻷﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺼﻭﺭ ﻓﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻲ ﻤﺤﺘﺭﻑ ﻴﻠﺘﻘﻁ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﺌﺎﺕ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻋﺩﺩ ﻜﺎﻓﻲ ﻤﻊ ﺤﻘﻭﻕ ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺸﻜل ﻤﻁﺒﻭﻉ ﺃﻭ ﺇﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﺼﻭﺭ ﺍﻟﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﺴﻬﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﻨﺸﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻨﺸﺭﺍﺕ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﺜل ﺍﻟﺼﺤﺎﻓﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺄﻟﻭﻑ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺼﻭﺭ ﻓﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ‪/‬ﺸﺭﺍﺌﺢ ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺹ ﻤﻀﻐﻭﻁ ﻟﻤﻨﻊ‬
‫ﻭﺘﻔﺎﺩﻯ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ )ﺍﻟﺜﻤﻴﻨﺔ(‪.‬‬

‫‪ 18-6-3‬ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ )ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ(‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻫﻭ ﺨﻠﻕ ﻭﻋﻲ ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﺜﺎﺭﺓ ﺍﺴﺘﻔﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻟﺩﻯ ﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻋﻨﺩ‬
‫ﺘﻭﺍﺠﺩﻫﺎ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻟﺩﻯ ﻭﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻔﺭ‪.‬‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻟﻬﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺼﺤﻑ ﻭﻤﺠﻼﺕ ﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻋﺎﻡ ﻭﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻤﻜﻠﻑ ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺨﺘﺎﺭﺍ ﻭﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﻌﺎﻻ ﺇﺫﺍ ﺃﻤﻜﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻅل ﻭﺠﻭﺩ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺨﺎﺹ ‪ ،‬ﻓﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻗﺎﺼﺭﹰﺍ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻜﻭﺒﻭﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﻭﻀﻊ ﻋﻼﻤﺎﺕ ﺃﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺃﺜﺭ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﺫﻟﻙ ﻤﻤﻜﻨﺎ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻫﻭ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻠﻴﻁ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻲ ﺒﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻋﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺭﺍﺩﻴﻭ ﻭﺍﻟﺘﻠﻴﻔﺯﻴﻭﻥ‪.‬‬

‫‪ 19-6-3‬ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫‪ 1-19-6-3‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﺜل ﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻷﻭﺠﻪ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻫﻲ ﺃﻤﺭ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﻭﻤﻁﻠﻭﺏ ﺠﺩﹰﺍ ﺒﻌﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﻭﺃﺩﻟﺔ ﺴﻔﺭ ﺫﺍﺕ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻋﻤﻭﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻥ ﺘﻠﻌﺏ ﺩﻭﺭﹰﺍ ﻤﻬﻴﻤﻨﺎﹰ ﻓﻲ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﻴﻭﺼﻰ ﺒﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﺍﻟﻜﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ‪.‬‬

‫‪281‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 2-19-6-3‬ﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﻐﻭﺹ‬
‫ﻨﺸﺭﺓ ﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﻐﻭﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻐﻁﺱ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﺠﻴﺭ ﻭﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻜﻤﺎ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻐﻭﺹ‬
‫ﻭﺃﻤﺎﻜﻨﻬﺎ ﻭﻫﻴﻜﻠﻬﺎ ﻭﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺭﺍﻩ ﺍﻟﻤﺭﺀ ﻭﺃﻓﻀل ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻐﻭﺹ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫ﻭﻋﻨﺎﻭﻴﻥ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺎﻟﻤﻨﻅﻤﻴﻥ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬

‫‪ 3-19-6-3‬ﺼﻴﺩ ﺍﻟﺴﻤﻙ‬
‫ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺃﻓﻀل ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺼﻴﺩ ﻭﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺴﻤﻙ ﻭﺃﻓﻀل ﺃﺸﻬﺭ ﺍﻟﺼﻴﺩ ﻭﻋﻨﺎﻭﻴﻥ‬
‫ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺄﺼﺤﺎﺏ ﻗﻭﺍﺭﺏ ﺍﻟﺼﻴﺩ ﻭﻤﻨﻅﻤﻲ ﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺼﻰ ﺒﻬﺎ ﻭﻨﻅﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬

‫‪ 4-19-6-3‬ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ‬
‫ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻭﺠﻬﺔ ﻓﻲ ﺃﻏﻠﺏ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬
‫ﻭﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ ﺇﻗﺎﻤﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻭﺍﻟﻤﻤﺜﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﻭﺃﻨﺸﻁﺔ‬
‫ﺍﻷﻁﻔﺎل ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬

‫‪ 5-19-6-3‬ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ‬

‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺸﻭﺍﻁﺊ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﺒﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﻐﻭﺹ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﺱ‬
‫ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﻜﺒﺎﺌﻥ ﺘﺒﺩﻴل ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻤﺎﺕ ﻭﺩﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻭﺍﻷﻁﻌﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻭﺒﺎﺕ ﻭﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻟﻺﻴﺠﺎﺭ ﻭﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺯﺤﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﻐﻭﺹ ﻭﺍﻹﺒﺤﺎﺭ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬

‫‪ 6-19-6-3‬ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‬

‫ﻨﺸﺭﺓ ﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﺯﺤﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺜﺒﺎﻥ ﺍﻟﺭﻤﻠﻴﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺍﻹﻀﺭﺍﺭ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺭﻜﻭﺏ ﺍﻟﺨﻴل‬
‫ﻭﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺠﻤﺎل ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﻭﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺴﻴﺭ ﻭﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻭﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‬
‫ﻭﺯﻴﺎﺭﺓ ﺤﻘﻭل ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻭﺨﻼﻓﻪ‪.‬‬

‫‪ 7-19-6-3‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻨﺸﺭﺓ ﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﻌﺴﻜﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺃﻤﻜﻥ ﻭﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻗﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺃﻭ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻘﻬﺎ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺍﻟﺘﺩﺍﺒﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﺯﻭﺩﻱ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ ﻟﻼﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‬
‫ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻋﻨﺎﻭﻴﻥ ﺍﺘﺼﺎل ﻤﻔﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫‪282‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 20-6-3‬ﺍﻹﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺴﻬﻴل ﺍﻷﻤﻭﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻥ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺘﻐﻁﻴﺎﺕ ﺼﺤﻔﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻭﺍﺩ ﻤﺜل ﺍﻹﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺍﻹﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ‬
‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ )ﻤﺜل‬
‫ﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺭﻴﺦ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻘﻘﺕ(‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻹﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﻻ ﺘﻐﻁﻲ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺼﻔﺤﺔ ﻤﻘﺎﺱ ‪ ،A4‬ﻓﺈﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻟﺤﺩ ﻤﺎ ﺇﺼﺩﺍﺭﺍ ﺃﻁﻭل ﻟﻺﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﻋﻥ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﺜل‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﺃﻭ ﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﺠﺯﻴﺭﺓ ﻓﻴﻠﻜﺎ ﺃﻭ ﺘﺭﻤﻴﻡ ﺍﻟﺠﺯﻴﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺨﻀﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻐﻁﻴﻬﺎ ﺍﻹﺨﺒﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻔﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫• ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﻁﻴﺭﺍﻥ‬

‫• ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﻭﺍﻟﺘﺭﺍﺙ‬

‫• ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻑ ﻭﺍﻟﻤﻌﻤﺎﺭ‬

‫• ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ )ﺍﻟﻐﻭﺹ ﻭﺍﻟﺠﻭﻟﻑ(‬

‫• ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ )ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ(‬

‫• ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ‬

‫• ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ‬

‫• ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻭﻋﻘﻭﺩ ﺍﻹﻗﺎﻤﺔ‬

‫‪ 21-6-3‬ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﻭﻀﻊ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻭﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻜل ﺴﻭﻕ‬
‫ﻤﺒﻠﻐﺎ ﻴﻘﺎﺭﺏ ‪ 50,000‬ﺩﻭﻻﺭ ﺴﻨﻭﻴﹰﺎ ﺘﺤﺕ ﺘﺼﺭﻓﻪ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺎﺕ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬

‫‪ 7-3‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ‬

‫‪ 1-7-3‬ﻤﻘﺩﻤﺔ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭﺓ ﻤﻊ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬
‫ﻭﺇﻁﺎﺭ ﺯﻤﻨﻲ ﻤﺜل‪:‬‬

‫‪283‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
‫• ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺘﻤﺜﻴل ﺩﻭﻟﻲ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﺭﻭﺽ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﻟﻠﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺠﺫﺏ ﻗﻁﺎﻉ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺴﻭﻗﺎ ﺴﻴﺎﺤﻴﺎ ﺜﺭﻴﺎ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﺌﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫• ﻓﻲ ﺒﻘﻴﺔ ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻹﻋﻼﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﺠﻭﻻﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﺠﺎﻨﺏ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﻻﺕ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﻓﻲ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻨﺸﺭﺍﺘﻬﻡ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺢ‪/‬ﺍﻟﺘﺴﻭﻕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻁﻼﺕ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫• ﺴﻭﻑ ﻴﺭﻜﺯ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﻠﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﺼﺩﺭ ﻟﻬﺎ‬
‫ﻤﺠﻠﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ ﻋﺎﺌﻠﻴﺔ ﻭﺸﺒﺎﺒﻴﺔ‪ .‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯﻴﻥ ﻟﻼﺴﺘﻘﺒﺎل‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺭﺤﻴﺏ ﻭﻋﻤل ﻤﻨﺘﺩﻯ ﺴﻴﺎﺤﻲ ﻟﻠﻭﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻨﻅﻤﻪ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2004‬‬

‫• ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻷﻭل‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﻭﺨﺼﻭﺼﺎ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺠﺫﺏ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻟﻠﻌﻁﻼﺕ‬
‫ﻭﺴﺎﺌﺤﻲ ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﻫل ﻭﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺭﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﻭﺁﺴﻴﺎ ﻭﺍﺴﺘﺭﺍﻟﻴﺎ‪.‬‬

‫• ﻭﻤﻥ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻨﻁﻠﻕ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﺃﺤﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻟﺘﻜﺭﻴﺱ ﺠﻬﻭﺩﻩ ﻟﻠﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻤﺤﻠﻴﺎ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﺘﺼﺒﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻤﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻜﺘﺒﹰﺎ ﻟﺘﻨﻅﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻭﺍﺩ ﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻋﻤﻭﻤﻴﺔ ﻤﺜل ﻤﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻟﻠﺘﺭﻭﻴﺞ‬
‫ﻟﻠﺒﻠﺩ ﻭﻤﻜﺘﺒﺔ ﻟﻠﺼﻭﺭ ﺍﻟﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ ﻭﺩﻟﻴل ﻟﻠﻤﻌﻨﻴﻴﻥ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭﻴﺎﺕ ﻭﻤﻠﺼﻘﺎﺕ ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺨﺩﻤﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﻼﻥ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ "ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ"‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺭﻤﺘﻪ ﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻻﺕ‬
‫ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻭﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻅﻠﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩ‪.‬‬

‫‪284‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬

‫‪ 1-2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪.‬‬

‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴ ﹰﺎ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,500‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪550,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪450,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪700,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪550,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,900,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪160,000‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪460,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪130,000‬‬ ‫‪190,000‬‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪230,000‬‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪45,000‬‬ ‫‪125,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫‪550,000‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪350,000 2,000,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪75,000‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫‪75,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪450,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000 1,000,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪2,505,000‬‬ ‫‪2,215,000‬‬ ‫‪1,787,500‬‬ ‫‪3,492,500 10,000,000‬‬

‫‪285‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 2-2-7-3‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻷﻭل‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻷﻭل‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴ ﹰﺎ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000 25,500‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪40,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪320,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪6,500‬‬ ‫‪14,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪7,000‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫‪54,000‬‬ ‫‪280,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪434,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪17,500‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪4,500‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪15,000 15,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000 50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪387,000‬‬ ‫‪633,000 305,000‬‬ ‫‪349,000 1,675,500‬‬

‫‪286‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 3-2-7-3‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴ ﹰﺎ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪350,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪110,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪18,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000 10,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪35,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪13,500‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪9,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫‪122,000‬‬ ‫‪200,000 100,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪472,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪17,500‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000 10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪4,500‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪15,000 15,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪80,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000 50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪650,000‬‬ ‫‪538,500 285,500‬‬ ‫‪611,000 2,085,000‬‬

‫‪287‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 4-2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴ ﹰﺎ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪200,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪440,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪170,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪70,000‬‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪53,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪70,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪4,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫‪295,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪545,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪15,000‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪55,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪12,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪15,000 15,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪90,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000 50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪813,000‬‬ ‫‪466,000 275,000‬‬ ‫‪932,500‬‬ ‫‪2,487,000‬‬

‫‪288‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 5-2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴ ﹰﺎ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪50,000 400,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪550,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪200,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪400,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪23,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000 10,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪35,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪4,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫‪61,000‬‬ ‫‪60,000 150,000‬‬ ‫‪271,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪107,000‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000 10,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪35,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪9,500‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪15,000 15,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪140,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000 50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪399,000‬‬ ‫‪313,000 715,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪2,428,000‬‬

‫‪289‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 6-2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴ ﹰﺎ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪390,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪23,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪20,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪4,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫‪18,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪178,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪12,500‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪4,500‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪15,000 15,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪80,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000 50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪256,000‬‬ ‫‪263,500 205,500‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪1,325,000‬‬

‫‪290‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 7-2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻟﻸﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪550,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪300,000‬‬ ‫‪550,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪700,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪320,000‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪440,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪390,000‬‬ ‫‪1,900,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪170,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪460,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪220,000‬‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫‪53,000‬‬ ‫‪23,000‬‬ ‫‪23,000‬‬ ‫‪125,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪70,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪14,000‬‬ ‫‪13,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪7,000‬‬ ‫‪9,500‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪434,000‬‬ ‫‪472,000‬‬ ‫‪545,000‬‬ ‫‪271,000‬‬ ‫‪178,000‬‬ ‫‪1,900,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪17,500‬‬ ‫‪17,500‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪107,500‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪170,000‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪55,000‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪180,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪70,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫‪9,500‬‬ ‫‪4,500‬‬ ‫‪35,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫‪140,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪450,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪1,675,000‬‬ ‫‪2,085,000‬‬ ‫‪2,487,000‬‬ ‫‪2,428,000‬‬ ‫‪1,325,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬

‫‪291‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 8-2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻟﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﺴﻭﻕ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪/‬ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ـ ﺴﻨﻭﻴﺎ )‪(8‬‬
‫ﺩﻭل ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪/‬ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬
‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪110,000‬‬ ‫‪550,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪160,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪40,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪12,500‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪54,000‬‬ ‫‪122,000‬‬ ‫‪295,000‬‬ ‫‪61,000‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫‪550,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪12,500‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪387,000‬‬ ‫‪650,000‬‬ ‫‪813,000‬‬ ‫‪399,000‬‬ ‫‪256,000‬‬ ‫‪2,505,000‬‬

‫‪292‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 9-2-7-3‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪/‬ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ )‪(9‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬
‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬
‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬
‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪550,000‬‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪120,000‬‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪40,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪12,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪280,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪700,000‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪12,500‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪7,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪75,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪633,000‬‬ ‫‪538,000‬‬ ‫‪466,000‬‬ ‫‪313,000‬‬ ‫‪263,000‬‬ ‫‪2,215,000‬‬

‫‪293‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 10-2-7-3‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ـ ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ )‪(10‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬

‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪450,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬
‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪200,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫**ﺍﻹﻋﻼﻡ‬

‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪12,500‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪400,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,500‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﺍﻟﻬﺩﺍﻴﺎ‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪75,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪305,500‬‬ ‫‪285,500‬‬ ‫‪275,500‬‬ ‫‪715,500‬‬ ‫‪205,500 1,787,500‬‬

‫‪294‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪ 11-2-7-3‬ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﺔ ـ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪/‬ﺴﻨﻭﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ )‪(11‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬

‫ﺃـ ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪/‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬

‫ﺍﻟﺸﻌﺎﺭ‬

‫ﺏ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬

‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺒﺎل‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪300,000‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﻲ ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ‬

‫ﺝ ـ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬

‫ﻤﻌﺎﺭﺽ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪180,000‬‬
‫ﻋﺭﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﺔ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪90,000‬‬
‫**ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪120,000‬‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺩ ـ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺩﻟﻴل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻔﺭ‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪45,000‬‬
‫ﻨﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﺍﻟﺒﺭﻭﺸﻭﺭﺍﺕ(‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,000‬‬
‫‪CD-ROM/DVD‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪50,000‬‬
‫ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﺕ‬ ‫‪6,500‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪12,000‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﺼﻭﺭ‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪7,500‬‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪120,000‬‬
‫ﻤﻠﺨﺼﺎﺕ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪30,000‬‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭﺍﺕ‪/‬ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﻔﺔ‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪45,000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ‫‪7,500‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪12,500‬‬
‫ﺍﻟﺭﺯﻨﺎﻤﺎﺕ‪/‬ﺍﻷﺠﻨﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪150,000‬‬
‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪250,000‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪349,000‬‬ ‫‪611,000‬‬ ‫‪932,500‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪3,492,500‬‬

‫‪295‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺭﺍﺕ‬
‫‪ARP‬‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻐﺭﻑ‬
‫‪BOT‬‬
‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪ ،‬ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل‬
‫‪CSC‬‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺍﻟﻤﺠﻤﻊ‬
‫‪DGCA‬‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻁﻴﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ‬
‫‪DMA‬‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺒﺤﺭﻴﺔ‬
‫‪EIA‬‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺜﺭ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‬
‫‪EPA‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‬
‫‪FCIC‬‬
‫ﻤﻜﺘﺏ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ‬
‫‪FIT‬‬
‫ﻤﺴﺎﻓﺭ ﻤﺴﺘﻘل‬
‫‪FY‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪GCC‬‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬
‫‪GDP‬‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬
‫‪HCEDR‬‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻹﺼﻼﺡ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪IMF‬‬
‫ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‬
‫‪ISO‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻴﺭ‬
‫‪ITA‬‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‬
‫‪KAC‬‬
‫ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻟﺠﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬
‫‪KCCI‬‬
‫ﻏﺭﻓﺔ ﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪KD‬‬
‫ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻜﻭﻴﺘﻲ‬
‫‪KFAS‬‬
‫ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻠﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬
‫‪KISR‬‬
‫ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬

‫‪296‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪KM‬‬
‫ﺒﻠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪KOC‬‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﻨﻔﻁ ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‬
‫‪KPTC‬‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬
‫‪KSA‬‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬
‫‪KTA‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫‪KTAS‬‬
‫ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ‬
‫‪KTS‬‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫‪M&GRP‬‬
‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ‬
‫‪MBPD‬‬
‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺒﺭﻤﻴل ﻴﻭﻤﻴﹰﺎ‬
‫‪MCI‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪MEW‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ‬
‫‪MICE‬‬
‫ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﻭﻤﻌﺎﺭﺽ‬
‫‪MOC‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ‬
‫‪MPDT‬‬
‫ﺠﻬﺎﺯ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﻘﺴﻭﻤﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﺭ ﺍﻟﻜﻭﻴﺘﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ‬
‫‪MPW‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫‪MSAL‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺌﻭﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤل‬
‫‪NFA‬‬
‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‬
‫‪NGO‬‬
‫ﻤﻨﻅﻤﺔ ﻏﻴﺭ ﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‬
‫‪NOC‬‬
‫ﺸﻬﺎﺩﺓ ﻋﺩﻡ ﺍﻋﺘﺭﺍﺽ‬
‫‪OECD‬‬
‫ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫‪OPEC‬‬
‫ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ ﻟﻠﺒﺘﺭﻭل‬
‫‪PPP‬‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫‪297‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬
 ‫‪REVPAR‬‬
‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩ ﻟﻜل ﻏﺭﻓﺔ ﻤﺘﺎﺤﺔ‬
‫‪SCS‬‬
‫ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻹﺤﺼﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻌﺩﺍﺩ‬
‫‪TDZ‬‬
‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫‪TEC‬‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫‪TOR‬‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺭﺠﻌﻴﺔ‬
‫‪TSA‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻴﺔ‬
‫‪UAE‬‬
‫ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬
‫‪UNDP‬‬
‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻲ‬
‫‪VFP‬‬
‫ﺯﻴﺎﺭﺓ ﺍﻷﺼﺩﻗﺎﺀ ﻭﺍﻷﻗﺎﺭﺏ‬
‫‪WTO‬‬
‫ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫‪WTTC‬‬
‫ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻔﺭ‬

‫‪298‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺤﺔ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺤﻲ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺴﻭﻕ – ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬