Evaluación de Las Prácticas de Gestión de Inventarios de Empresas Manufactureras Seleccionadas

República de Filipinas
COLEGIO ESTATAL DE AERONÁUTICA DE FILIPINAS

Instituto de Ciencias y Artes Liberales
EVALUACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO

DE EMPRESAS FABRICANTES SELECTAS
Una tesis de pregrado presentada a la Facultad de la

Colegio Estatal de Aeronáutica de Filipinas
Jardín Piccio, Villamor, Pasay City
En Cumplimiento Parcial de los Requisitos para el Título de

LICENCIATURA EN ARTES CON ESPECIALIDAD EN LOGÍSTICA DE
AVIACIÓN
CELSO JEDIDIAH R. BONBÓN

LARA BENDICE C. DALIDA
JAN MARTIN D. AFUANG
marzo 2017
CAPITULO I: EL PROBLEMA Y SUS ANTECEDENTES
INTRODUCCIÓN
La manufactura es un sector importante ya que representa una
parte integral del desarrollo económico del país. Según Batungbacal (2011),
el sector manufacturero es el principal motor de la economía porque
proporciona empleo, ingresos e innovación a largo plazo. Crea empleo, lo
que resulta en una reducción de la pobreza. El inventario es el hilo conductor
de cualquier organización manufacturera. La gestión de inventarios es un
factor crucial para el éxito o el fracaso de una empresa manufacturera porque
afecta directamente la productividad de la empresa. Las materias primas, los
productos en curso y los productos terminados representan las diversas
formas de inventario. La gestión de inventarios es un sistema que integra
información, transporte, manejo de materiales, almacenamiento, control de
suministros y garantiza la seguridad del inventario. La gestión eficaz del
inventario es un factor importante para el éxito y el crecimiento de las
organizaciones (Augustine, 2013). Demasiado inventario consume espacio
físico y crea una carga financiera; por otro lado, un inventario demasiado bajo
perturba las operaciones en curso y conduce a una mala satisfacción del
cliente (Ngumi, 2015). Las malas prácticas de gestión de inventario conducen
al fracaso empresarial. Por lo tanto, se deben utilizar prácticas efectivas de
gestión de inventario. Las prácticas eficaces de gestión de inventario son un
factor potencial para mejorar las ganancias de la empresa. Por lo tanto, el

propósito de este estudio es evaluar las prácticas de gestión de inventarios
de empresas manufactureras seleccionadas.
FONDO
El inventario es una cantidad de bienes y materiales disponibles
(USLEGAL, 2016). Ballon (2004) sostiene que los inventarios son existencias
de materias primas, materiales de proveedores y productos terminados en
todo el canal de producción y logística de la empresa (como se cita en Kasim,
Zubieru y Antwi 2015). Además, Ama (2000) afirma que el inventario es un
stock de bienes utilizados por la empresa para la venta y los componentes
que componen los bienes (como se cita en Esther, 2008).
Las empresas tienen diferentes razones para mantener inventario.
Esther (2008) afirma que la razón fundamental para mantener el inventario es
tener los productos fabricados cuando sean demandados y sin ello el cliente
tendría que esperar hasta que se fabriquen los productos solicitados. Otras
razones expuestas por Esther (2008) son la naturaleza fluctuante del precio
de las materias primas.
Varias organizaciones tienen diferentes tipos de inventario, pero los
más comunes de todos son el stock de materias primas, trabajos en progreso
y productos terminados (Misoi, 2015). Según Esther (2008), las materias
primas son productos naturales sin procesar para el proceso de fabricación,
el trabajo en curso es un trabajo en curso incompleto y los productos
terminados son productos terminados y listos para ser vendidos.

Los sistemas de gestión de inventarios han preocupado a las
empresas durante muchos años. Las empresas están buscando fuentes de
competitividad sostenible para sus operaciones comerciales y una de ellas
son los sistemas de gestión de inventario. Según Misoi (2015), “el propósito
mismo de la gestión de inventarios es garantizar los niveles continuos de
producción y servicio al cliente al mínimo costo”. Las funciones de gestión de
inventario son mantener un stock adecuado para evitar el stock y garantizar
que se mantenga el nivel óptimo de stock para minimizar el costo del
inventario (Ethopia, 2010). El objetivo de la gestión de inventarios es
mantener los inventarios al menor costo posible y garantizar suministros
ininterrumpidos para las operaciones en curso (Kasim et al., 2015).
La gestión de inventarios tiene un gran impacto en una empresa. La
gestión eficaz del inventario es un factor importante para el éxito y el
crecimiento de las organizaciones (Augustine, 2013). Es un factor potencial
para mejorar las ganancias (Osei, 2015). Ayudará a la empresa a producir
productos terminados de calidad al realizar los proyectos a tiempo (Osei,
2015). Según Osei (2015), “la gestión de inventarios garantiza que la
empresa planifique con anticipación para evitar la escasez y garantizar que la
calidad adecuada de los materiales esté en el lugar correcto y en el momento
adecuado”.
Sin embargo, una gestión ineficaz del inventario es una desventaja
para la empresa. Según Augustine (2013), si la gestión del inventario no se
mantiene adecuadamente, la producción no puede satisfacer la demanda del

cliente, lo que provoca la pérdida de ingresos de la empresa. Un inventario
ineficaz conduce a muchos problemas, como sobreproducción,
subproducción, existencias excesivas y retrasos en la entrega de materiales.
(Munyao, Omulo, Mwithiga y Chepkulei, 2015). Incluso un problema
demasiado pequeño en el inventario puede provocar quiebras empresariales
(Raphella, Nathan & Chitra, 2014).
Lysons (2000) sostiene que el concepto de prácticas de gestión de
inventarios se centra principalmente en las técnicas utilizadas para garantizar
que las existencias se mantengan en niveles que proporcionen niveles
máximos de servicio a costos mínimos (como se cita en Ngumi, 2015). Son
actividades y funciones utilizadas por la empresa para gestionar acciones
(Njoroge, 2015). Las prácticas eficientes de gestión de inventarios deberían
responder prácticamente a dos preguntas importantes: cuánto se debe pedir
y cuándo se debe pedir para ayudar a la empresa a ser más productiva y
eficiente que antes (Ngumi, 2015). Jonsson y Mattsson (2003) afirman que se
refieren a equilibrar la oferta y la demanda (como se cita en Ngumi, 2015).
Las prácticas de gestión de inventario utilizadas en el estudio fueron la
cantidad económica de pedidos, el justo a tiempo, el análisis ABC, el primero
en entrar, el primero en salir, la revisión de existencias, los códigos de barras
y la planificación de recursos empresariales.
En cualquier operación comercial, los desafíos son inevitables. Existen
desafíos en la implementación de las prácticas de gestión de inventarios.
Kinyua (2016) concluye que los principales desafíos que enfrentan las
empresas son los problemas financieros, la falta de conocimiento del
personal y la inaccesibilidad a la información crítica. Otros desafíos son los
cambios rápidos y altamente impredecibles en las condiciones del mercado y
la falta de tecnología eficaz y de apoyo. Además, Njoroge (2015) agregó los
siguientes desafíos que pueden obstaculizar la implementación de prácticas
de gestión de inventario: falta de compromiso por parte de la alta dirección,
falta de inversión en tecnologías modernas , proveedores poco confiables e
infraestructura deficiente.
Debido a la limitada literatura sobre la gestión de inventarios de
empresas manufactureras, este estudio tiene gran importancia. Por lo tanto,
el propósito de este estudio es cerrar esa brecha mediante la evaluación de
las prácticas de gestión de inventarios de las empresas manufactureras
seleccionadas.
MARCO CONCEPTUAL
Empresas
manufactureras
Prácticas de gestión de
inventario
Cantidad de orden económico

Justo a tiempo (JIT)
Análisis ABC
Primero en entrar, primero en salir (FIFO)
Revisión de acciones
Código de barras
Planificación de recursos empresariales (ERP)
El propósito de este estudio fue evaluar las prácticas de gestión de
inventarios de empresas manufactureras seleccionadas. El marco conceptual
detrás de la base de esta tesis sostiene que las prácticas de gestión de
inventarios estaban compuestas por cantidad de pedido económico, justo a
tiempo (JIT), análisis ABC, primero en entrar, primero en salir (FIFO), códigos
de barras y revisión de existencias. y planificación de recursos empresariales.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El objetivo de este estudio fue evaluar las prácticas de gestión de
inventarios de las empresas manufactureras seleccionadas. Para lograr este
objetivo, se formularon las siguientes preguntas de investigación.
1. ¿Cuál de las siguientes prácticas de gestión de inventarios está
utilizando la empresa?
a. Cantidad de pedido económico (EOQ)
b. Justo a tiempo (JIT)
c. Análisis ABC
d. Primero en entrar, primero en salir (FIFO)
e. Revisión de acciones
f. Código de barras
g. Planificación de recursos empresariales (ERP)
2. ¿Cómo implementan las empresas las prácticas de gestión de
inventarios dadas?
3. ¿Cuáles son las mejores prácticas de gestión de inventarios y los
desafíos que enfrentan las empresas al implementarlas?
SUPUESTOS
De acuerdo con el propósito del estudio, que era evaluar las
prácticas de gestión de inventarios de las empresas manufactureras
seleccionadas, se supusieron las siguientes afirmaciones:
1. Las prácticas de gestión de inventarios utilizadas por la firma fueron
códigos de barras, cantidad económica de pedido (EOQ) y justo a
tiempo (JIT).
2. La empresa implementó códigos de barras mediante el uso de
escáneres para escanear los artículos para verificar y almacenar
información sobre los artículos. En Cantidad de pedido económica, la
empresa determinó la cantidad de pedido óptima, luego adquirió y
fabricó los artículos especificados. En Just-In-Time, la empresa pedía

y fabricaba sólo los productos necesarios para ordenar y fabricar de
acuerdo con la demanda del cliente.
3. La mejor práctica de gestión de inventario fue la Cantidad Económica
de Pedido (EOQ) y los desafíos para implementarla fueron la falta de
compromiso por parte de la alta dirección, el personal incompetente y
la falta de tecnología efectiva.
EL SIGNIFICADO DEL ESTUDIO
Edificio de la nacion
El estudio contribuirá al desarrollo de la industria de logística y gestión de
la cadena de suministro en el país al participar en el desarrollo de la
investigación. Además, los hallazgos del estudio educarán a la sociedad al
ejemplificar la importancia de tener una gestión eficiente de inventarios en el
desarrollo de la logística y la gestión de la cadena de suministro en la
industria empresarial de la nación.
Creación de Valores
El estudio será el epítome del profesionalismo y la responsabilidad al
utilizar el conocimiento excepcional del investigador y asumir la total
responsabilidad de cada investigación realizada. Además, este estudio será
la representación de integridad y colaboración al realizarlo de acuerdo con los
principios de la institución y al fomentar buenas relaciones y mantener una
atmósfera de confianza, asistencia mutua y apertura con el asesor de
investigación, los co-investigadores y los profesionales. .
Proceso de aprendizaje
El estudio será una demostración de la aplicación juiciosa de principios
científicos para resolver el problema. Además, los hallazgos del estudio
contribuirán a mejorar el conocimiento en el tema al proporcionar información
adicional y descubrir las verdades detrás del tema.
ALCANCE Y DELIMITACIÓN
El objetivo del estudio fue evaluar las prácticas de gestión de
inventarios de las empresas manufactureras seleccionadas. El alcance del
estudio fueron las empresas manufactureras seleccionadas en Metro Manila.
El alcance del estudio se limitó a las prácticas de gestión de inventarios de
las empresas manufactureras seleccionadas.
El estudio utilizó un diseño de investigación cualitativo. El diseño
de investigación cualitativa tuvo como objetivo determinar lo que las personas
piensan y sienten acerca de un determinado tema o situación (Macdonald &
Headlam, 1986). El instrumento de recolección de datos utilizado fue la

entrevista, compuesta por preguntas sobre prácticas de gestión de
inventarios. La entrevista fue analizada mediante análisis temático.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
AXAPTA: Microsoft Dynamics AX es un producto de software de planificación
de recursos empresariales (ERP) global multilingüe, multidivisa y específico
de la industria.
Código de barras: uso de símbolos de códigos de barras para identificar un
artículo. El código de barras es la forma más común de uso automático en las
tecnologías de captura automática de datos y los códigos de barras rastrean

prácticamente todo: desde productos minoristas hasta registros médicos, y
desde maquinaria hasta seres humanos.
Lista de materiales: es una lista de las piezas o componentes que se
requieren para construir un producto.
Cantidad de pedido económica (EOQ): es una ecuación para el inventario
que determina la cantidad de pedido ideal que una empresa debería comprar
para su inventario dado un costo de producción establecido, una tasa de
demanda y otras variables. Esto se hace para minimizar los costos variables
de inventario, y la fórmula tiene en cuenta los costos de almacenamiento o
retención, los costos de pedido y el costo de escasez.
Planificación de recursos empresariales (ERP): es un proceso mediante el
cual una empresa (a menudo un fabricante) gestiona e integra las partes
importantes de su negocio. Un sistema de información de gestión ERP
integra áreas como planificación, compras, inventario, ventas, marketing,
finanzas y recursos humanos .
Gestión de la información : Prácticas utilizadas para asegurar la
disponibilidad de la información durante las etapas de fabricación de los
productos para una ejecución eficiente.
Inventario : es el stock de cualquier artículo o recurso utilizado en una
organización.
Gestión de inventario : políticas, procedimientos y técnicas empleadas para
mantener el número o cantidad óptima de cada artículo del inventario.
Justo a tiempo (JIT): es una estrategia de inventario que las empresas
emplean para aumentar la eficiencia y disminuir el desperdicio al recibir
productos solo cuando se necesitan en el proceso de producción, reduciendo
así los costos de inventario.
Empresa manufacturera: es una empresa comercial que convierte materias
primas o componentes en productos terminados. Estos productos están
destinados a satisfacer las expectativas y demandas de los clientes.
ORACLE : es uno de los proveedores más grandes del mercado de TI
empresarial y ofrece una amplia variedad de tecnologías de software y
hardware para su uso en aplicaciones corporativas.
Prácticas: Es un procedimiento que se sigue al hacer algo.
SAP: una empresa de software global, es uno de los mayores proveedores
de ERP y otras aplicaciones empresariales.
Gestión de la cadena de suministro: Es la gestión activa de las actividades
de la cadena de suministro para maximizar el valor para el cliente y lograr
una ventaja competitiva sostenible.
Almacenamiento y transporte: El proceso de almacenar y transportar un
producto determinado.
Rendimiento : es el rendimiento de los ingresos de una inversión, como los
intereses o dividendos recibidos por mantener un valor en particular.

CAPÍTULO II: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Este estudio tuvo como objetivo evaluar las prácticas de gestión de
inventarios de las empresas manufactureras seleccionadas. El estudio se
refería al estado actual de las prácticas de gestión de inventario adoptadas
por la empresa seleccionada. Por lo tanto, utilizamos un diseño de
investigación cualitativo. Básicamente, el diseño de investigación cualitativa
explora comportamientos y experiencias. Según Dawson (2007), su objetivo
es obtener una opinión profunda de los encuestados. Además, el diseño de
investigación cualitativa tiene como objetivo determinar lo que las personas
piensan y sienten acerca de un determinado tema o situación (Macdonald y
Headlam, 1986). Por lo tanto, el estudio utilizó la entrevista como instrumento
de recolección de datos del estudio. Se utilizó la entrevista para conocer las
percepciones y actitudes de los entrevistados sobre los temas (Macdonald &
Headlam, 1986). El estudio utilizó la técnica de muestreo intencional. El
objetivo principal del muestreo intencional era centrarse en características
particulares de una población que sean de interés, lo que le permitirá
responder mejor a sus preguntas de investigación.

LUGAR DE INVESTIGACIÓN
El lugar de investigación del estudio fueron las empresas
manufactureras seleccionadas en Metro Manila. La empresa objetivo de este
estudio en particular fue Microsemi Semiconductors – Manila (Filipinas) Inc.,
Continental Corporation y Armak Tape Corporation. El Gerente de
Operaciones, Supervisor de Compras, Planificador de Producción e Ingeniero
Industrial fueron los encuestados de este estudio.
TÉCNICA DE MUESTREO
Utilizamos la técnica de muestreo intencional. El objetivo principal
del muestreo intencional era centrarse en características particulares de una
población que sean de interés, lo que permitirá a los encuestados responder
mejor a sus preguntas de investigación.
INSTRUMENTO DE RECOPILACIÓN DE DATOS
El instrumento de recolección de datos utilizado en el estudio fue la
entrevista estructurada. Este estilo de entrevista siguió un conjunto de
preguntas específicas que se formulaban sistemáticamente (Macdonald y
Headlam, 1986). El tipo de entrevista utilizada fue tanto de investigación

como experiencial porque se utilizó para obtener información específica y
extraer los sentimientos, actitudes y percepciones de las personas
(Macdonald y Headlam, 1986). Se abordó la gestión de inventarios de la
selecta empresa fabricante. La guía estuvo compuesta por preguntas
destinadas a determinar y explicar las prácticas de gestión de inventarios de
la empresa. La última pregunta tuvo como objetivo conocer las mejores
prácticas de gestión de inventarios y los desafíos para implementarlas.
ANÁLISIS DE LOS DATOS
Los datos fueron analizados mediante análisis temático. El análisis
temático se preocupó por identificar y extraer temas de la entrevista
(Macdonald y Headlam, 1986). Identificamos el tema o argumento amplio de
la entrevista y elaboramos el análisis de la manera más coherente.

CAPÍTULO III: RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Este capítulo se centró en presentar los hallazgos del estudio
utilizando datos tabulares. Se planteó el planteamiento del problema seguido
de los datos recopilados. Las preguntas de investigación establecidas en el
capítulo uno y que deben abordarse en este capítulo incluyen:
siendo utilizada por las empresas?
a. Cantidad de pedido económico (EOQ)
b. Justo a tiempo (JIT)
c. Análisis ABC
d. Primero en entrar, primero en salir (FIFO)
e. Revisión de acciones
f. Código de barras
g. Planificación de recursos empresariales (ERP)
2. ¿Cómo implementan las empresas las prácticas de gestión de
inventarios dadas?
3. ¿Cuáles son las mejores prácticas de gestión de inventarios y los
desafíos que enfrentan las empresas al implementarlas?
PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO UTILIZADAS POR LAS
EMPRESAS
Las prácticas de gestión de inventarios son las actividades y
funciones utilizadas por la empresa para gestionar las existencias (Njoroge,
2015). La empresa A representa a Microsemi Semiconductors Inc., la
empresa B representa a Armak Tape Corporation y la empresa C representa
a Continental Corporation.
Tabla 1: Prácticas de gestión de inventarios utilizadas por las
EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C
CEO CEO
JIT JIT JIT
Análisis ABC
FIFO FIFO FIFO
REVISIÓN DE REVISIÓN DE REVISIÓN DE
STOCK STOCK STOCK
CÓDIGO DE CÓDIGO DE
BARRAS BARRAS
ERP ERP ERP
empresas
La cantidad económica de pedido es el nivel de inventario que
minimiza el costo de mantener y el costo de ordenar. Determina la cantidad
óptima de pedido que minimizará el costo total del inventario (Kasim et al.,
2015). Mantener niveles óptimos de inventario reducirá el costo de posibles
interrupciones o pérdidas de negocios debido a la escasez de productos y
reducirá los costos de suministro y protegerá contra las fluctuaciones de
precios (Nyabwanga et al., 2012). “El costo de mantener existencias tiende a
aumentar con el nivel de existencias y, por lo tanto, podría reducirse pidiendo
una pequeña cantidad a los proveedores cada vez” (Kasim et al., 2015). Por
lo tanto, los propietarios/gerentes de empresas deben mantener su inventario
en un nivel óptimo.
Justo a tiempo
La filosofía del Just-In-Time (JIT) es eliminar el desperdicio. Según
Carlson (2002), JIT es la práctica de gestión de inventario con el objetivo de
mantener la cantidad justa de inventario en el momento y lugar correctos
(como se cita en Ngumi, 2015). El objetivo del JIT es tener solo el inventario
requerido (Ngumi, 2015).

Análisis ABC
El análisis ABC es una práctica de gestión de inventario que clasifica
los artículos del inventario en tres categorías según su valor. Los inventarios
se clasifican en tres categorías: A, B y C (Kinyua, 2016). El elemento A recibe
la mayor parte de la atención por parte de la dirección, mientras que los
elementos B y C reciben la menor atención (Kinyua, 2016).
Básicamente, este es un método utilizado para calcular el valor del
inventario disponible al final del período contable y el costo de los bienes
vendidos (Njoroge, 2015). Primero en entrar, primero en salir (FIFO) es la
práctica de gestión de inventario que garantiza que el inventario comprado
primero se venda primero (Njoroge, 2015).
La revisión de existencias o verificación de inventarios es la
verificación física del estado de los inventarios (Njoroge, 2015). Se puede
realizar de forma periódica o continua. El sistema periódico generalmente se
refiere al recuento anual de existencias; sin embargo, también puede referirse

a semestrales, trimestrales, mensuales, bimestrales, semanales o incluso
diarios.
Código de barras
Los códigos de barras se utilizan para realizar un seguimiento del
inventario con el fin de determinar el nivel de inventario, reordenes, entregas
y ventas (Kinyua, 2016). Ayuda a realizar un seguimiento de los artículos del
inventario en cualquier momento. El sistema de códigos de barras ayuda a
vincular las órdenes de trabajo. Las órdenes de compra están ligadas al nivel
del stock (Kinyua, 2016). Además, proporciona datos más precisos y ahorra
tiempo y costos (Ngumi, 2015).
Planificación de recursos empresariales
La planificación de recursos empresariales integra las operaciones
comerciales de la empresa. Ayuda a procesar datos rápidamente y a
centralizarlos para transacciones rápidas. Según Njoroge (2015), ERP mejora
la planificación del inventario, la precisión del inventario y la conectividad con
una amplia gama de proveedores.

IMPLEMENTACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO
APLICADAS POR LA EMPRESA
Tabla 2: Cantidad de pedido económico
CANTIDAD DE PEDIDO ECONÓMICO (EOQ)

 Previsión del grupo de planificación
 Cantidad mínima de pedido (MOQ

EMPRESA A
 AXAPTA
 sistema MRP
EMPRESA C  sistema sap
EMPRESA A
Según la empresa A, la empresa determinará la cantidad económica del
pedido mediante la previsión del equipo de planificación en función del
registro anterior de las transacciones y el pedido del cliente. El factor principal
a considerar en el pronóstico es el costo de los materiales. La MOQ se
determina después de la EOQ. Es la cantidad de unidades que debe adquirir
el comprador. La empresa A declaró que si el pedido mínimo es de 600 y el
pedido del cliente es de 500, debe negociar con el comprador para comprar
las 600 unidades y obtener ganancias. la empresa utiliza AXAPTA para ver
los pedidos del cliente.
EMPRESA C
La empresa C utiliza el sistema MRP para controlar el flujo de
suministros para satisfacer las demandas planificadas, que es el EOQ y el
sistema SAP para coordinar el flujo de información.
Tabla 3: Justo a tiempo
JUSTO A TIEMPO
 Cumplir con el plazo de entrega

EMPRESA A
 Hacer invetario
 Hacer el pedido
EMPRESA B
 ERP
 MRP (Planificación de requisitos de

EMPRESA C
materiales)
EMPRESA A
La empresa A declaró que debía cumplir con el plazo de entrega
indicado por el cliente para terminar los materiales que pidió.
EMPRESA B
Según la empresa B, la empresa utiliza JIT para fines de
fabricación contra stock y bajo pedido. Si el stock se reduce, la empresa lo
repondrá lo antes posible. Si hay un pedido, la empresa fabricará
automáticamente los productos. Además, la empresa B declaró que utiliza
ERP, que es Oracle, para realizar JIT.
EMPRESA C
Según la empresa C, es lo mismo que MRP pero el proveedor solo
entregará los requisitos necesarios del cliente.
Tabla 4: Análisis ABC
ANÁLISIS ABC
 Lista de materiales (BOM)

EMPRESA A
EMPRESA A
Según la empresa A, ABC es la lista de materiales. La lista de
materiales es la lista de materiales necesarios para crear un producto. En el
análisis ABC, los materiales se dividen en tres (3) categorías A, B y C. A son
las partes esenciales o partes primarias como la matriz, B son los
componentes y C son los accesorios o requisitos adicionales del cliente.
Tabla 5: Primero en entrar, primero en salir
PRIMERO EN ENTRAR PRIMERO EN SALIR
 Método ideal
 A veces no se sigue
EMPRESA A
 Fecha de caducidad
 Fecha de fabricación
EMPRESA B  Número de pedido comprado
 Producto recién recibido

EMPRESA C
EMPRESA A
Según la empresa A, es una práctica ideal de gestión de inventario
porque facilita el proceso. Además, la empresa A afirmó que no siempre se
sigue debido a las diferentes demandas del cliente. Según la empresa A,
FIFO significa que cada artículo tiene fecha de vencimiento. Si los artículos
caducados no se utilizan, se producirá una pérdida de beneficios. Por lo
tanto, se aseguran de que el primer artículo comprado se utilice primero. La
empresa A, manifestó que los químicos y algunos repuestos tienen
caducidad.
EMPRESA B
La empresa B declaró que la empresa se asegura de que los artículos
comprados primero se fabriquen primero según el número de pedido y los
fabricados primero se vendan primero según la fecha de fabricación.
EMPRESA C
Según la empresa C, el producto recién recibido debe enviarse
primero a producción. Básicamente, FIFO se utiliza para aplicar mejor a los
productos que tienen fecha de vencimiento, como los productos químicos.

Tabla 6: Revisión de existencias
REVISIÓN DE STOCK
 Revisar el inventario actual y el necesario.
 Reposición automática
 AXAPTA
EMPRESA A
 Semanal y trimestral
 grupo de logística
 Diaria, semanal, mensual y anual

EMPRESA B
 Sistema informático y tarjeta de conteo.
EMPRESA C  Semanal, mensual y anual

 ERP
EMPRESA A
Según la empresa A, la firma revisa tanto el stock actual como el stock
estándar necesario a mantener en cada artículo. El reabastecimiento
automático debe realizarse cuando el stock actual no coincide con el stock
estándar necesario y está determinado por el proceso de revisión de stock.
Además, la empresa A declaró que realiza su revisión de acciones
trimestralmente o cada tres (3) meses. La empresa A declaró que realiza su
revisión de inventario semanal y trimestralmente. El grupo de logística es
responsable de revisar el inventario semanal y anualmente. El sistema
utilizado para la revisión es AXAPTA pero el grupo de logística es
responsable del conteo real. Se realiza para realizar un seguimiento de la
cantidad actual de inventario para iniciar el reabastecimiento si el inventario
está por debajo del MOQ y para evitar robos.
EMPRESA B
Según la empresa B, realizan revisiones de existencias generalmente
a diario, pero también semanalmente, mensualmente y anualmente. En el
sistema utilizaron computadora y tarjeta de conteo. La empresa B declaró

que comparan la revisión utilizando una computadora y una tarjeta de
recuento para tener datos precisos.
EMPRESA C
La empresa C, afirmó que realiza su revisión de existencias semanal,
mensual y anualmente utilizando un sistema automático o ERP. También
depende del proceso estándar del departamento para su seguimiento y
trazabilidad.
Tabla 7: Código de barras
CÓDIGO DE BARRAS
 Hace que la transacción sea rápida y

EMPRESA A
confiable.
EMPRESA C  Productos terminados

 10 escáneres
 tipo 2D de código de barras
EMPRESA A
Según la empresa A, si el personal es de edad avanzada, les
resultaría difícil realizar operaciones manuales y definitivamente provocaría
errores, por lo que se necesitan lectores de códigos de barras para que la
operación sea rápida y confiable.
EMPRESA C
Según la empresa C, la empresa utiliza códigos de barras para rastrear la
producción de ventas de los productos terminados y para fines de informes.
Tienen 10 lectores de códigos de barras y el tipo de código de barras es 2D.
Tabla 8: Planificación de recursos empresariales
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES

 AXAPTA (Microsoft Dinámica AX)
 Regulado por ITAR (Reglamento sobre
Tráfico Internacional de Armas)

EMPRESA A
 La gestión del inventario
 Ventas, Planificación, Compras, Producción
 Oráculo
EMPRESA B
 Planificación, pedidos, ventas e inventario
 Sistema SAP
 Recursos Humanos, Finanzas, Compras,

EMPRESA C
Planificación y Logística
EMPRESA A
Según la empresa A, el ERP de la firma es AXAPTA. Básicamente, su
primera función es la de ventas y está relacionada con la planificación y la
producción. En producción, puede ver el estado de su producto. Este ERP
está regulado por la sede principal en EE. UU. Hay algunos elementos que
están controlados por la sede principal debido al Reglamento de Tráfico
Internacional de Armas (ITAR). Por tanto, no se puede ver sin el permiso de
la sede. El ERP se utiliza tanto en la gestión de inventarios como en la
producción. Según la empresa A, en la gestión de inventario, ayuda a realizar
un seguimiento del lote de inventario, el almacenamiento en el almacén y los
artículos rechazados y el dinero perdido equivalente; por otro lado, en la

producción, ayuda a ver la cantidad de artículos en producción, la cantidad de
productos entrantes. artículos y el número de artículos rechazados.
EMPRESA B
La empresa B declaró que su ERP es Oracle. Lo utilizan para diferentes
actividades comerciales como planificación, pedidos, ventas e inventario.
EMPRESA C
Empresa C, manifestó que el ERP de la firma es SAP. SAP significa
Sistema, Aplicaciones y Productos. Los procesos de negocio incluidos en
SAP son recursos humanos, finanzas, compras, planificación y logística. Está
limitado en función de las transacciones o entradas de personas. Es
controlable a todas las áreas incluyendo informes y aprobaciones adecuadas.

LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO Y LOS
DESAFÍOS QUE SE ENFRENTAN AL IMPLEMENTARLA
Tabla 9: Mejores prácticas de gestión de inventario
MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO
 ERP (AXAPTA)
EMPRESA A
 Todos trabajan de la mano
 todos son importantes

EMPRESA B
 Para datos complejos, ERP
 ERP (SAP)
EMPRESA C
EMPRESA A
Según la empresa A, la mejor práctica de gestión de inventario es el ERP
porque se utiliza en todos los sitios de la empresa. El ERP de la firma es
AXAPTA. Realiza un seguimiento y controla el lote de inventario, el
almacenamiento en almacén y los artículos rechazados y el dinero perdido
equivalente. En producción, ERP implica el proceso de cálculo de costos,
mano de obra, costo de materiales, costos indirectos y directos, costo de
productos terminados y capacidad de la línea. Además, la empresa A afirmó
que la otra característica de AXAPTA es el proceso de creación de artículos.
La empresa A, afirmó que todas las prácticas de gestión de inventario
funcionan de la mano entre sí. Cada sistema necesita la ayuda del otro
sistema para funcionar bien. Si hay JIT pero no EOQ, no está bien. Hay JIT
pero sin FIFO, lo que da como resultado materiales almacenados que no se
utilizan.
EMPRESA B
La empresa B, afirmó que todas las prácticas de gestión de inventarios
son importantes porque están asociadas y apoyadas entre sí. Pero en
términos de datos complejos, el ERP es el mejor.
EMPRESA C
Según la empresa C, la mejor práctica de gestión de inventarios es el
ERP porque puede utilizar la trazabilidad.

Tabla 10: Desafíos
DESAFÍOS
 Falta de compromiso por parte de la alta
dirección.
 Proveedores poco confiables

EMPRESA A
 Adaptabilidad a la actualización tecnológica.
 dificultad en el entrenamiento
 Mala relación con el proveedor.
 Proveedor poco confiable

EMPRESA B
 Falta de tecnología en tiempo real.
 Limitación de entrada de personas

EMPRESA C
EMPRESA A
Según la empresa A, el desafío a la hora de implementar el ERP es,
en primer lugar, la falta de compromiso por parte de la alta dirección. Si la
dirección no lo implementa plenamente en otros sitios o áreas, surgirán
muchos problemas. El segundo son los proveedores poco confiables o las
malas relaciones con los proveedores. Cuando los proveedores establecen

un tiempo de entrega específico y luego no lo cumplen, se producirá un
retraso y, por lo tanto, se producirá un efecto dominó en el proceso. Hay
casos en que los artículos se pierden o se destruyen durante el envío de los
materiales. Entonces, si pides 900 deberías tener un margen de
aproximadamente 100 para ajustes. En tercer lugar está la falta de formación
adecuada. También hay casos en los que el departamento de compras no
paga al proveedor debido a la falta de suministros. La capacitación sobre el
ERP de la empresa la realizan capacitadores con sede en los EE. UU., por lo
que cuando los capacitadores regresan a los EE. UU. y usted tiene preguntas
sobre el ERP, es difícil darles seguimiento. Aparentemente, si el personal no
tiene conocimientos sobre el uso del ERP, definitivamente se producirán
errores. Por último, a veces, cuando se actualiza el sistema, el personal no
puede adaptar fácilmente las nuevas funciones actualizadas, lo que genera
ineficiencia en el trabajo. Por lo tanto, deben ser flexibles ante los cambios.
EMPRESA B
Según la empresa B, los problemas de la empresa son un proveedor
poco fiable y la falta de tecnología en tiempo real. En el caso de proveedores
poco fiables, su problema es la retención inesperada de los materiales
importados, lo que provoca retrasos. En tecnología, la empresa carece de
tecnología en tiempo real para producir datos en tiempo real resultantes de
operaciones manuales como la codificación.

EMPRESA C
La empresa C, afirmó que el ERP se limita a las transacciones de las
personas como basura que entra basura.
CAPÍTULO IV: RESUMEN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Este capítulo presenta el resumen de los hallazgos del estudio, las
conclusiones y recomendaciones extraídas de los hallazgos del estudio. El
capítulo se basa en el objetivo que es evaluar la gestión de inventarios de la
empresa manufacturera seleccionada.
RESUMEN
El propósito de este estudio fue evaluar las prácticas de gestión de
inventarios de la empresa manufacturera seleccionada. Las prácticas de
gestión de inventario seleccionadas para el estudio fueron la cantidad
económica de pedidos, el justo a tiempo, el análisis ABC, el primero en
entrar, el primero en salir, los códigos de barras, la revisión de existencias y
la planificación de recursos empresariales. Se utilizó el diseño de
investigación cualitativa como metodología de investigación y la entrevista

como método de investigación o instrumento utilizado. El estudio utilizó
técnica de muestreo intencional y análisis de datos temáticos.
La investigación estableció que las prácticas de gestión de
inventarios utilizadas por las empresas fueron Cantidad Económica de
Pedidos, Justo a Tiempo, Análisis ABC, Primero en entrar, primero en salir,
Código de barras, Revisión de stock y Planificación de recursos
empresariales. La empresa implementó las prácticas de gestión de inventario
dadas de acuerdo con su implementación básica. La empresa A utilizó EOQ,
FIFO, revisión de acciones JIT, códigos de barras, análisis ABC y ERP.
Empresa B, utilizó JIT, FIFO, revisión de stock y ERP. Por último, la empresa
C utilizó EOQ, JIT, FIFO, revisión de existencias, códigos de barras y ERP.
Las empresas implementan sus prácticas de gestión de inventarios de
acuerdo con la disponibilidad del sistema y los procedimientos de la empresa.
Según cada empresa las mejores prácticas de gestión de inventarios
según cada empresa son las siguientes: Empresa A - ERP (AXAPTA), Todos
trabajan de la mano, Empresa B - todos son importantes y para datos
complejos, ERP, Empresa C - ERP (SAP ). Los desafíos que enfrentan las
empresas al implementar sus prácticas de gestión de inventarios son los
siguientes: Empresa A: falta de compromiso por parte de la alta dirección,
proveedor poco confiable, falta de capacitación adecuada, adaptabilidad a la

actualización tecnológica, proveedores poco confiables, dificultad en la
capacitación, mala relación con los proveedores. Empresa B - proveedor
poco confiable, falta de tecnología en tiempo real, empresa C - limitación en
la entrada de personas.
CONCLUSIONES
Por lo tanto, llegamos a la conclusión de que la empresa de
fabricación seleccionada era buena en la gestión de su inventario porque
todas las empresas al menos utilizaron las prácticas de gestión de inventario
indicadas. Además, la empresa implementa sus prácticas de gestión de
inventarios de acuerdo con la revisión de la literatura. El estudio concluyó que
la mejor práctica de gestión de inventario es el ERP porque integra todas las
funciones comerciales y se utiliza para computación compleja de datos. En
los desafíos concluimos que los principales desafíos que enfrentan las
empresas son los proveedores poco confiables y la falta de tecnología o
problemas tecnológicos.
RECOMENDACIONES
El estudio recomendó que la empresa debería adoptar la
implementación efectiva de prácticas de gestión de inventario, especialmente
la planificación de recursos empresariales. Deben adaptar la tecnología
moderna, como la tecnología en tiempo real, para gestionar el inventario con

precisión. Además, deben desarrollar y mantener una relación sólida con el
proveedor para evitar problemas relacionados con el cliente que obstaculicen
la implementación efectiva de las prácticas de gestión de inventario. Por
último. La empresa debe centrarse en desarrollar habilidades competitivas
para la gestión de inventario entre su personal o empleado, a través de
programas especiales de capacitación y certificaciones, para que dicho
personal pueda gestionar el inventario con éxito.
REFERENCIAS
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desempeño empresarial para pequeñas empresas en Kenia. Obtenido de
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APÉNDICE A: INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

GUÍA DE ENTREVISTA
utilizando la empresa?
h. Cantidad de pedido económico (EOQ)

i. Justo a tiempo (JIT)
j. Análisis ABC
k. Primero en entrar, primero en salir (FIFO)
l. Revisión de acciones
m. Código de barras
n. Planificación de recursos empresariales
2. ¿Cómo implementa la empresa las prácticas de gestión de inventario

dadas? (Ver las preguntas de seguimiento)
3. ¿Cuáles son las mejores prácticas de gestión de inventario y los

desafíos encontrados al implementarlas?
PREGUNTAS DE SEGUIMIENTO (Pregunta nº 2)

CANTIDAD DE PEDIDO ECONÓMICO (EOQ)
- ¿Cómo se mantiene un nivel óptimo/favorable de inventario?
- ¿Cómo se calcula la cantidad de un artículo que se debe pedir y
cuándo se debe pedir?
- ¿Cómo minimiza la EOQ el costo de mantener el inventario y realizar
pedidos?
-
JUSTO A TIEMPO (JIT)
- ¿Cómo mantiene que tiene sólo el inventario requerido cuando es
necesario?
- ¿Cómo realiza un seguimiento/monitoreo de su inventario para
asegurarse de tener solo el inventario requerido cuando sea
necesario?
ANÁLISIS ABC
- ¿Cómo divide su inventario/productos en tres (3) categorías/grupos?
¿Explicar?
- ¿Cuáles son los elementos A, B y C?
- ¿Cómo monitorea regularmente y presta más atención a los elementos
A que a los elementos B y C?

- ¿Cómo se asegura de que el inventario comprado primero se venda
primero?
- ¿Cómo revisa sus acciones? ¿Diario, semanal, bimensual, mensual o
anual?
- ¿Qué sistema utilizáis para revisar las acciones? ¿Visualmente,
Cuadernos, Hoja de Conteo, Computadora? (documento)
Código de barras
- ¿Cómo se utilizan los lectores de códigos de barras?
- ¿Cuántos escáneres/lectores de códigos de barras tienes?
- ¿Qué tipo de código de barras utilizas?
- ¿Cuáles son los beneficios de los lectores de códigos de barras?
Planificación de recursos empresariales
- ¿Qué ERP utilizas?
- ¿Cuáles son sus características?
APÉNDICE B: CARTA
APÉNDICE C: VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
APÉNDICE D: CERTIFICACIÓN
CERTIFICACIÓN
Este Estudio de Investigación titulado “ EVALUACIÓN DE LAS
PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO DE EMPRESAS
FABRICANTES SELECTAS ” elaborado por Bonbon, Celso Jedidiah R.,
Dalida, Lara Bless C., Afuang, Jan Martin D., en cumplimiento parcial de los
requisitos para el grado de Licenciatura en Logística de Aviación ha sido

8
examinada y revisada por un instructor de inglés autorizado, este de marzo
de 2017.
RAMSEY S. FERRER , LPT
Instructor, Lengua y Literatura
Notado por:
ASISTENTE. PROFE. GARLIE GONZALES
Decano, ILAS
APÉNDICE E: DOCUMENTACIÓN
APÉNDICE F: TRANSCRIPCIÓN
EMPRESA A
Código de barras
Las estaciones de ensamblaje de Kung meron kang dicen 20 estaciones,
entonces, ¿realmente necesitas tener 20 lectores de códigos de barras? al
menos o pocas unidades lang atienden a todos o apat lang, por lo que las
consideraciones de yun yung mga básicamente nasa top diyan son costosas
para implementar esto, por lo que ganun lahat yan, por lo que sería en todos
los sistemas na pwede niyong ipa input ok, rentabilidad, digamos una
ganancia de ano ba yung evaluarán la ganancia de ano ba yung, por lo que si
hacemos esto le ahorramos tiempo a yung yung ciclo nung pagproprocess
kase kunware yung operador matandang matanda na hindi mo matangal kc
por ley hindi mo pede tangalin. Escriba siya ang bagal diba a diferencia de
kung babarilin niya (lector de códigos de barras) kahit hindi siya nakatingin
yung ticket mo merong barcode yan babarilin niya sisipol sipol nalang siya en
lugar de na nagtytype siya que tomaría entre 10 y 15 segundos siya
nagtytype magkakamali pa yun, minsan mali pa yung número diba tan
propenso a errores a diferencia del código de barras de yung hindi na, así
que esas son solo muestras, ah, entonces, los beneficios de un yung mga,
básicamente, debe identificar cuáles son las ventajas y desventajas y luego,
por supuesto, el costo de yung yun yung no es clave para el costo de yung
del negocio.
Ahm depende yan sa ano eh No sé ah base yan sa tingin ko relacionado yan
dun sa orden ng cliente orden ba ng cliente a? Entonces, definitivamente,
kunwari airbus nag request sakin Necesito 600 módulos, digamos 600
unidades definitivamente una vez que na nakita nombra na puede ordenar
siya na 600 Evalúo nombrar yung mga lista de materiales na dapat nombrar
masupplyan. Kc digamos que el módulo sa isang puede kailangan ako
carcasa yung kabitan talaga yung carcasa ng dispositivo kailangan ko ng die
que es el circuito yung dispositivo ng kailanga ko ng otros materiales como el
compuesto yung yung ilalagay mo sa kaha imagina este ito yung kaha
pagbukas mo to nuh ilalagay ko yung placa de circuito ng dispositivo ko tapos
para siya takpan meron akong ibang componente na ilalagay tapos yung
yung mga consideración pedido de nun yung requisito del cliente lang yan so
kung pedido si cliente ng 600 módulos Necesito preparar todos los materiales
necesarios para mí Tengo todos los 600 módulos, por lo que por módulo es
cierto el número de materiales necesarios. Necesito adquirir ayun, por lo que
el proceso de adquisición de yung es una cosa diferente na mangyayare
niyan. 600 lang kailangan mo hindi naman mangyayare niya na 600 módulos,
may tinatawag na cantidad mínima de pedido, por lo que hindi natin controla
yun lo que podemos hacer para evaluar realmente la cantidad mínima de
pedido es 600, pero el pedido del cliente es 500, por lo que puede ser de 100.
¿Podemos negociar con el El proveedor na en lugar de 500 está mirando
entre 600 con precio adicional lang o talaga bang pwersado akong bumili ng 2
pedidos ng 500 sobra naman ako sa inventario ng 400 algo así, así que
depende yan sa forcecasting ng grupo de planificación kung yung 600 mo
bueno para 1 pedido pero meron silang nakikitang ibang pedidos na bueno
para 100 pedidos así que yun yung sobra modun sa isang orden mo esas son
las cosas na kailangan paikot ikoting sa negocio bien.
Como menciono kinoconsidera yan meron bako nito? ¿Puedo almacenar
materiales de ba ako? ¿Puedo enviar de inmediato meron ba kameng na
recibir un pedido? De hecho, también revisamos el inventario de gaano
kalake yung na imamaintain mo en ciertos artículos, barras de labios kunyare
ko dapat meron akong 10 barras de labios por debajo del nivel kailangan
konang mag auto reposición kumbaga so kung 9 na siya oorder nako. A
veces, kailangang ng revisión periódica kameng ginawa nivel de consumo
trimestral de yung al mismo tiempo nivel de inventario yung na minemaintain
por artículo, por lo que ganun yung ginawa nombra sa revisión de acciones.
FIFO
Por supuesto, no se aplica yan. No aplicar yan. Para que el proceso funcione
sin problemas, debes mantener tu compromiso con el cliente. Kapag
nagbigay ng fecha límite si el cliente dapat matapos yung producto.
ERP
ERP es el sistema talaga na, verá cada inventario de cada lote nasa látigo
mo nasa almacén mo cualquier ubicación nung sistema makikita yun en
general desde el entrante hasta el saliente así makikita niyo yun sa sistema
kung gano karame cantidad na nasa producción, cantidad na nasa entrante
IQCU y gano kadame ang nasa fg gano karami yung narereject. Malalaman
mo rin yung cuánto pierde yung kasi yung mga los artículos rechazados que
natin considera pierde yung, por lo que es posible que ciertos costos le
cuesten a yun. ERP implica costos de proceso de mano de obra y mano de
obra, costo de material, capacidad de línea mo yung kayang iproduce kasi
meron estiércol factores de rendimiento ilan yung aumento de rendimiento
sobre el rendimiento porcentaje de rendimiento es una buena herramienta.
Maraming pangalan yan sa totoo lang pero parepareho lang yung function
niyan. Axapta kame sa nanjaan yung lista de materiales, inventario atrasado
namin sa cliente, pedidos en proceso, cómo creamos artículos. Pasos del
proceso Nandiyan din, precio de venta, estado del lote, capacidad de carga,
lo llamamos lote yan yung pedidos ng actualmente tumatakbo sa line mo, lo
verá nasan ba yung lote ko nasa ensamblaje lang pala yung capacidad
andiyan din yun capacidad de carga.
Mejor ERP IMP

ERP kasi yung erp nombrando a yung AXAPTA yun talaga yung ginagamit
nombrando ahora mismo en todos los lados de MICROSEMI. Meron kaming
counter pag nag implement ka nyan kailangan, debe considerar todos los
aspectos del sitio bawat meron site na hindi namin to magawa di naman al
sitio sa ibang aplicable al mismo tiempo meron ding AXAPTA kasi desde US
kami sa AXAPTA kasi no puede retirarse todo ¿por qué? Meron kaming ITAR
na tinatawag yung Regulación de tráfico internacional de EE. UU. puede mga
artículos que controlan el gobierno de EE. UU. por lo que un área de yung
isang na hindi namin nakukuha toda la información básicamente en idioma
estadounidense, por supuesto, acceso al idioma estadounidense. ¿Meron
akong mga materiales na control ng ingles hindi ko makita anong gagawin ko
dyan? Lo que normalmente hacemos es coordinar el nombre de nuestra
contraparte en EE. UU., por lo que necesito estos materiales en hindi ko
makita sa inventario debido al ITAR.
Desafíos
La falta de compromiso de la alta dirección, por supuesto, kung hindi nila
maimplement yan sa iba magkakaisue issues yan, no invertir básicamente le
costó a kasi yan eh. Financiamiento insuficiente del gobierno que no sería
aplicable al fondo amin wala naman kaming, proveedores poco confiables
kung halimbawang se comprometen con este na idedeliver a tiempo tpoas
madedelay pala efecto dominó un dun sa commitentnamin. Mal
mantenimiento de registros, sí. La infraestructura deficiente depende de
yan kung de la línea de fabricación lean yung natin dun sa system. La falta
de una formación adecuada, por supuesto, kung ako papasok sa
AXAPTA hindi naman ako marunong gumamit, pero básicamente parte
del entrenamiento yan ng para nombrar nga taong implica una
formación adecuada de AXAPTA meron silang. Financiamiento kasi yung
principal yung financiamiento tsaka, por supuesto, dirección de gestión yan
yung mga principal. Problema financiero nagkakaroon ng issues yan sí, por
supuesto, halimbawa medjo yung business ng microsemi humuhina.Mala
relación con los proveedores y el problema que kasi nyan puede procesar
la acreditación de kasi kaming de los proveedores de mga, por supuesto,
proveedor de ayan 1,2,3 iaevaluar el nombre de kasi yun kung sini yang
nombre de pwede maacredited na pwede din significa socios y hindi naman
siguro darating sa point na pobre relación pero el nombre defectuoso yun
kapag no evalúo el nombre na debido a mas mababa ung costo mo pero
calidad hindi maganda. Entonces un ung mga kinoconsidere na
configuración, recogiendo proveedor. Falta de tecnología efectiva y de
apoyo, está buscando ano ba yung tingin nombrando ng mapapakinabangan
nombrando apoyo kasi más sobre el desarrollo de parang ito eh. En términos
de necesito modificar algo sa sistema hindi naman dadaan sakin lang tapos
todos los lados kasi mamaya minomodify ko nuevamente hindi nombre
aplicable

Meron kaming system yung AXAPTA doon lahat pumapasok yung order ng
customer. Pag dumating yung order ng customer sa amin papasok sa system
a través del representante de ventas. mayo representante de ventas tapos
paplanuhin namin kami ang magpaplano kung ano yung mga materyales na
kailangan doon luego sasabihin nombrando a sa comprador so dun sa
pagpaplano kung ano yung mga kailangan icoconsidere el rendimiento de
yung, el rendimiento de yung alam mo yung rendimiento halimbawa yung
isang bagay ginawa mo posible na magkamali ka entonces icoconsidere la
pérdida de rendimiento de mo yung luego iaadd mo yung sa pagnagorder ka
so yun yung punto namin entonces si comprador siya yung magoorder sa
proveedor luego kasi yun yung proceso nya eh pagdating sa proveedor
meron siyang icoconsidere mo din yung tiempo na kailangan ni cliente
sasabihin mo yun sa comprador ah ganito yung araw kailangan ko siya kasi
iaad mo yung tiempo de ciclo ng producción doon sa pagorder mo so
kailangan mameet mo yung requisitos ni cliente di ba? Entonces kailangan
yung materyales mo dumating a tiempo para maano mo yung kay ni cliente
maprocess kailangan pumasok yung plazo de entrega, plazo de entrega
naman yung tinatawag nombrando doon yung para sa producción puede
asignar ka ng araw kung kalian nila gagawin tapos pati kung kalian sya
ishiship, ipapadala kay cliente yun yung hora de realizar el pedido namin.
Naeestimate primer rendimiento segunda historia kailangan alam mo yung
historia ng producto posible rendimiento nya está bien pero nung tiningnan
mo sa historia lo que quiero decir historia es di ba nagorder sayo ilang beses
na sya nagorder so iaaverage mo yun ilan ba talaga yung verdadero
rendimiento nya entonces bukod sa El rendimiento es la historia de yung del
producto titingnan mo din, por lo que yun pra sa ordena yung sa EOQ.
Justo a tiempo
Justo a tiempo para cumplir con los requisitos del cliente. ¿Doon pumapasok
yung plazo de entrega, yung plazo de entrega kasi si cliente magbibigay siya
sayo ng fecha halimbawa ano ba ngayon? Marzo magpapadala sayo si
cliente meron silang número de kasi pag nanghingi sila ng cotización
halimbawa kayo si microsemi ako si cliente manghihingi ako sayo ng
cotización ito yung orden ko ilang bwan mo siyang kayang gawin so doon
palang sa cotización nakalagay na doon yung tiempo de ciclo nombrando
kung kalian nombrando siyang kayang gawin so doon papasok ang Just-In-
Time kasi kinoconsider mo na kung ilang bwan kayang gawin ni microsemi
yung product so may ciclo time na tayo doon.
Análisis ABC
Sí, ¿oo kasi ganito yan ang Análisis ABC namin ang tawag naman sa amin
niyan Lista de materiales (BOM) parang kapag magluluto ka di ba ang ano ba
ang ingredientes ng sinigang? Entonces, los ingredientes principales del
sinigang, que es carne yung, luego el tema nun dun pumapasok ang A, que
son materiales prioritarios, entonces yung B yung kailangan parin siya sa
sinigang pero hindi gaano so yung C yun naman yung accesorio na pwede
mo pang mas mapasarap ang sinigang pero hindi na talaga sya en realidad
kailangan kasi duon palag kay A y B pwede mo ng maluto yung sinigang so
ganun din yung aplicación niya sa producto ng namin ng semicron primero
ang A es kasi kami die kami eh die semicron así que más sobre die so yun
ang producto primario na kailangan mo so kailangan may die kasi semicron
depende sa mga semicron hindi lahat ng semicron is on die, die ang
materiales primarios nya so ung B ano pa ba ung mga composición para
mabuo mo yung producto namin so dun papasok si B si C Accesorio del
cliente minsan requisitos del cliente nalang requisitos adicionales ni cliente
clasificación así yun yung nya.
FIFO
Primero en entrar, primero en salir yun yung kung ano yung unang pinadala
dito ni proveedor kasi may expiración yun. Kung ano yung unang pinadala ni
proveedor yun yung una entre gagamitin halimbawa sa Jollibee di ba may
bakery na nagsusupply kay Jollibee ng bans so kung ano yung unang
dineliver nung bakery yun yung una mong gagamitin bakit? Kasi mas madali
syang maeexpire so malulugi si company kapag ang inuna mo is yung huli
nyang ipinadala kesa doon sa una so first in kung ano yung naunang
narecieve yun ang una entre gagamitin at yun ang una mong ilalabas yun
yung FIFO primero en entrar, primero en salir entonces ganun din sa amin.
Sa amin naman merong mga partes o may mga materyales na may
caducidad como productos químicos tapos yung mga piezas de piezas na
ginagamit namin meron syang caducidad so kung ano yung pinakamaagang
maeexpire yun yung una mong gagamitin para hindi malugi yung kumpanya.
Meron kaming recuento de inventario ang naghahandle nun es grupo de
logística may isang sección kami ng logística sya yung nagbibilang cada
semana nung mga materiales na meron kami sa tapos semanales meron ding
recuento anual que es cada trimestre cada 3 meses bibilangin ulit yung mga
materyales na meron sa tiendas sa recibiendo tsaka sa linya tapos itatally sya
ng contador entonces yun baka kasi merong naguuwi may nagnanakaw
entonces ayun hindi natin alam kasi meron kaming mga materyales na gold
kung bakit meron tayong revisión de acciones. Sa revisión de acciones dun
nyo rin malalaman kung pag nagorder ba si cliente meron pa akong
materyales kasi kung may inventario ka makikita mo dun kung may
materyales ka pa mababalik mo agad yung cliente mo na oo sige madali
gawin yan kasi may materiales ako so yun yung importante na nagistock
review ka más sobre sa inventario ng materiales sya. Sa compra meron
silang parang tinatawag na requisitos mínimos de pedido pag bumaba sila
dun halimbawa 50 bumba sila dun magrereplenish na agad sila. May system
kami, AX kasi yung ginagamit namin so pag nirun mo yung diario de
inventario lalabas lahat dun ung materyales na meron ka iaactual nalang nila
yun yung logística.
ERP
Sa AXAPTA kasi pag pumasok ka sa sales kasi ang unang buhay ng
AXAPTA es un papasok de ventas sya sa ventas makikita agad yun ng
planificación de compras ng lahat so pag nakita na namin yun crecreate na
namin sya ng orden de producción. Orden de producción de Yung kasi yung
ginagamit namin para magrun sya sa linya sa fabricación kasi gagawa kami
ng orden de producción para syang menú ito yung mga requisitos namin na
gagawin mo sa producción entonces yun yun luego dun din sa AXAPTA dun
din natin makikita yung pag ishiship mo na sya a través del sistema makikita
mo na kung tapos na yung producto mo tapos pag nakita mo na tapos na
yung producto mo dun ka na magcrecreate ng lista de verificación o lista de
selección na pwede mo ng paalisin si producto dun kana magiinvoice so lahat
nasa system na. Wala na kaming manual so lahat makikita mo yung producto
kung tapos na sya
Mejores prácticas
Funciona de la mano kung baga hindi ito magiging ok si justo a tiempo kung
wala si punto de pedido (EOQ) hindi rin sya magiging ok kung hindi ka magfa
FIFO kasi in time ka nga pero ang ginamit mo naman es el producto yung
pinaka huling, pinaka huling materyales mo na dapat hindi mo ginamit lugi
parin yung kompanya mo. Así que parang trabaja de la mano talaga kasi
kailangan sya para maging maayos yung isang company.
Desafíos
Desafíos de la tecnología moderna de ba, así que de vez en cuando
naguupgrade ng system so pag nagupgrade si system kailangan naka jump
ka agad eh para malaman mo agad lalo na kung ikaw ako sanay na ako sa
system na ganto tapos bigla nalang babaguhin kasi nagupgrade kailangan
mag update ka rin entonces yun yung diferencia pag nasanay ka sa isang
sistema pag nagupgrade sya medjo mahihirapan pero como persona kailngan
magadopt kailangan flexible ka. Hindi mo kasi maiiwasan yung poco confiable
eh halimbawa may binili silang materyales yung materyales na yun bumagsak
sa personalizado kasi nakacrate nakabox o nakakahon so sa manejo minsan
nasira tan ineexpect mo bibigyan ka ng 1000 piezas ang dumating sayo 1000
piezas nga pero 900 lang yung nakuha mong bueno yung 100 sira posible
yun so dapat dun lagi kang may concesión así kailangan ng rendimiento,
kinoconsidere nyo yung rendimiento sa linya rendimiento na posible na
masira sya sa labas parang meron kang respaldo sa sarili mo na halimbawa
umorder ng 1000 inorder 1000 paano kung nasira entonces ikaw yung
babalikan. Compromiso sa gestión wala problema de nombramiento kasi
yung alta dirección nombramiento talagang muy solidario sila kung anong
kailangan mo ibibigay nila kasi ang reglas número 1 ng ano fabricación
satisfacción del cliente entonces kailangan mong ibigay ang kailangan ni
cliente lo que sea kahit anong gawin mo tumambling ka sa linya o qué basta
kailangan kung ano yung kailangan ni cliente ibibigay mo. Entrenamiento
minsan mahirap kasi yung nagtatraining sa amin sa AXAPTA kasi nsa US so
Foreigner pumupunta lang sya dito para magtrain ng tao so pag halimbawa
wala na sila ang tatanungin mo nalang yung mga taong gumagamit ng
AXAPTA so yun din minsan yung mahirap pa gang nagtetrain sa inyo es
irritante para Ibang Bansa. Formación de nombres wala png binibigay na
formación pero nsa presupuesto na ng kompanya nombres. Mala relación con
el proveedor paminsan nagiging problema ng compra kasi lado de compra
yun eh kapag yung proveedor hindi na nagbigay ng suministros kasi hindi
nakakapag bayad si microsemi puede caso ganung. Down system meron
syempre nastock kami kasi lahat nasa AX na eh so yung nagdown sya dapat
yun ang back up ng kompanya what if mag down kasi hindi naman lagi may
internet di ba pero may back up naman kasi dati wala so ang ginawa ng IT
nombrando gumawa sya ng PLDT at tsaka Globe pra hindi nagdodown
magdown man si PLDT may planet ka so lagi may back up sa lahat ng
ginagawa nyo rezagado puede back up.
EMPRESA B
JIT y ERP
Pag inventario pag sa repuestos gumagamit kame ng Kanban. Yung
nomenclatura de inventario computarizada para sa computadora yung oracle
an gamin kc ginagamit hacer para stock kame hindi hacer por pedido , meron
kaming hacer por pedido pero meron din kameng hacer para stock ibigsabihin
gumagawa kame para sa stock namin. Nomenclatura inicial de stock por
tamaño basta ganun. Pag ka may umorder kuha lang ng kuha. La
denominación de Yung ERP es para planificación, pedidos, ventas, inventario
(oracle).
CEO
Sa EOQ nagiistart palang kame niyan pero naman predecible kc yan yung
ano niya yung mga pagbibili ng materiales kanban kame. Análisis ABC hindi
ako sure parang wala ata.
FIFO
Nombrando la fecha de fabricación basada en FIFO. Sa stocking po yung
materias primas por número. Kc samin número de pedido kung kalian
dumating yung orden hanapin mo yung número de pedido. Yan yung FIFO.
Yan yung PO uunahin mo kahit madaming a granel
REVISIÓN DE STOCK
Oo tapos diarios pag ka kc pagdating ng materiales iinput nila sa office tapos
meron kaming semanal, mensual, anualmente. Cuenta de tapos informáticos.
Ibabanga nila yun.
Hindi kame gumagamit ng código de barras.
Mejor IMP y desafíos
Bawat IMP iba iba sila ng function so mas maganda sama sama sila. Pero
karaniwan yung pinaka yung básico efectivo. Pero pag ka madamihan na
yung data kailangan mona talaga ng sistema computarizado.
ERP poba yung pinaka ¿el mejor?
Oo pero kc dimo magagwa yung ERP pagka wala yung ibang maliliit na tipos
de sistema parang ganun.
Madame, ano ba, sa ordenar pagka nagoorder sila iba iba yun, dimo alam
kung ano yung inoorder nila dahil make to stock kame kailangan may stock
kame tapos pag wala syempre wala kame so yung ibang materiales dapat
gagawin isisingit mo yun para mareplenish.
Proveedores poco confiables. Oo kc yung ibang materiales na iniimport

nomenclatura pagka nahold yun, yun yung problema de nomenclatura.
Sa tecnología siguro kailangan nombrando ng TIEMPO REAL kc gumagamit
po ng codificar codificar códigos de barras siguro pwede pero hindi pa
ngayon. Iniistable pa kc nombrando el proceso yung.
EMPRESA C (Guión de texto)
1. Planificación de recursos empresariales (ERP)

2. Utilizando el consumo o la tasa de uso histórico
3. Planificación de recursos empresariales (ERP), porque puede utilizar
la trazabilidad como inventario antiguo, vencimiento y gestión de
inventario, como FIFO o inventario primero en entrar, primero en salir.
Pregunta no. 2
1. Cantidad de orden económico
a. Uso del sistema MRP o del sistema de planificación de requisitos
de materiales
b. El sistema SAP o los productos de aplicaciones del sistema se
utilizan para el sistema de planificación de requisitos de materiales.
Primero se debe configurar el pedido mínimo o máximo.
c. Se requerirán controles de la cantidad de pedido económico (EOQ)
al realizar el pedido.
2. Pedidos JIT o Justo a tiempo. Igual que MRP, sin embargo, el
proveedor solo entregará los requisitos necesarios del cliente.
3. Todos los informes del sistema se pueden modificar según los
requisitos necesarios.
Los requisitos sobre gestión de inventario deben ser los siguientes:
A- Codificación de colores por día
B- Codificación de fecha
C- Vencimiento
4. FIFO, siguiendo el proceso estándar de ciertos requisitos del número
3. FIFO puede cumplir con la gestión de inventario.
En realidad, IMP dependerá de la disponibilidad del sistema y

procedimiento de la empresa. Se aplicará según sus estándares o
productos que se sirvan. Ejemplo: productos químicos FIFO es el mejor
proceso para aplicar porque tiene trazabilidad de vencimiento. El ejemplo
JIT son repuestos que requieren EOQ, todos se pueden usar; sin
embargo, verifique primero el producto de la empresa que se sirve.
Para revisión de stock, si el sistema IMP lo calculará automáticamente.

Esto se puede hacer semanal, mensual y anualmente o depender del
proceso estándar del departamento para su seguimiento y trazabilidad.
4. FIFO, los productos recién recibidos deben enviarse primero a

producción.
5. El sistema a utilizar dependerá de la disponibilidad de la empresa. Otra
gran empresa utiliza SAP, AXAPTA, ORACLE, etc. Todos los informes
están disponibles una vez que se configura el sistema. Las pequeñas
empresas no pueden permitirse el lujo de que el sistema IMP/MRP
utilice una hoja de cálculo de Excel para el seguimiento.
6. Los usos del código de barras son para la trazabilidad de productos
terminados como resultado de las ventas. Existen escáneres 2D para
10 personas, para facilitar el seguimiento de mercancías y realizar
informes.
7. Utilizamos el sistema SAP. Se puede utilizar en Recursos Humanos,
Finanzas, Compras, Planificación y Logística. Sus límites se basan en
transacciones o entradas de personas. Es controlable a todas las
áreas incluyendo informes y aprobaciones adecuadas.
CURRÍCULUM VITAE
AFUANG, JAN MARTÍN DOCTOLERO

6762 ADALLA ST. BRGY. GUADALUPE VIEJO, CIUDAD DE MAKATI
martinafuang@gmail.com
+639168856569
OBJETIVOS
Trabajar para una organización dinámica y desafiante donde mis habilidades puedan
utilizarse plenamente y al mismo tiempo brindarme oportunidades de desarrollo y
crecimiento profesional.
EXPERIENCIA PERSONAL
 Fecha de nacimiento : 7 de septiembre de

1996
 Lugar de nacimiento : Macati
 Edad : 20 años
 Sexo : Masculino
 Altura : 5’6”
 Peso : 50 kilogramos.
 Estado civil : Soltero
 Nacionalidad : filipino
 Religión : católico romano
 Idioma/dialectos hablados : inglés y tagalo
ANTECEDENTES EDUCATIVOS
 PRIMARIO
ESCUELA PRIMARIA WEST REMBO
REMBO OESTE, CIUDAD DE MAKATI
2003-2006
ESCUELA PRIMARIA GUADALUPE VIEJO

CALLE PROGRESO. BRGY. GUADALUPE VIEJO, CIUDAD DE MAKATI
2006-2009
 SECUNDARIO
ESCUELA NACIONAL GENERAL PIO DEL PILAR
F. ZOBEL COR. CALLE MORONG. BRGY. POBLACIÓN, CIUDAD DE MAKATI
2009-2013
 TERCIARIO
LICENCIATURA EN ARTES EN LOGÍSTICA DE AVIACIÓN
2013- PRESENTE
HABILIDADES
 alfabetización informática (MSWORD, MSEXCEL, MSPOWERPOINT)

 HABLAR EN PÚBLICO
EXPERIENCIA DE PASANTIA
 INTERNO
PROGRAMA ESPECIAL PARA EL EMPLEO DE ESTUDIANTES (SPES)
BARANGAY GUADALUPE VIEJO
MAYO 2014
SEMINARIO Y FORMACIÓN ASISTIDA
 CONSEJO DE BARANGAY PARA LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ

ABRIL 2011
REFERENCIAS
 SEÑOR. DENNIS B. ALMARIO

CAPITÁN BARANGAY
+639277118880
BARANGAY GUADALUPE VIEJO
 DR. RODANTE G. FLORES

DECANO
INSTITUTO DE CIENCIAS Y ARTES LIBERALES
Por la presente certifico que la información anterior es verdadera y correcta a mi leal

saber y entender.
AFUANG, JAN MARTÍN DOCTOLERO
SOLICITANTE
CELSO JEDIDIAH RAMOS BONBON

DIRECCIÓN Bloque 37C, Lote 27 • Fase 3 F1 • Kaunlaran Village •
Ciudad de Caloocán • 140o
CELULAR (+63916) 740-1872
CORREO ELECTRÓNICO bonboncelso@yahoo.com
INFORMACION PERSONAL
Dirección: Bloque 37C, Lote 27, Fase 3 F1, Puerta 2,
Kaunlaran Village, Ciudad de Caloocan 1400
Móvil: +639193973976
Dirección de correo electrónico: bonboncelso@gmail.com
Estado Civil: Soltero
Nacionalidad: filipina
Fecha de nacimiento: 16 de octubre de 1996
Lugar de nacimiento: Centro Médico José R. Reyes Memorial, Sta. Cruz, Manila
HABILIDADES
Conocimientos de informática
Resolución de problemas informáticos básicos y habilidades de investigación en Internet
Medios de comunicación social
Terciario
LICENCIATURA EN ARTES EN LOGÍSTICA DE AVIACIÓN
Colegio Estatal de Aeronáutica de Filipinas (PhilSCA)
Jardín Piccio, base aérea de Villamor, ciudad de Pasay
2013 – Presente
 Lista del decano: 1er mandato anual 2013 – 2014
 Lista del decano: 2do período anual 2014 – 2015
 Dean's Lister 3er período anual 2015 – 2016
Secundario
4to Año – Diploma de Escuela Secundaria
Unidad Preparatoria Macario B. Asistio Sr. – I (MBASHS – I)
Pla – pla Ciudad de San Caloocan
Graduado – 2013
• Saludador
• Lo mejor en ciencias
• Mejor en Matemáticas
Primario
Grado 6 – Diploma de primaria
Escuela Cristiana Bethel de Caloocan (CBCS)
Ciudad de Caloocán
Graduado – 2009
CREDENCIALES Y LOGROS
• Lister del decano, PhilSCA (2013 – 2016)

• Delegado oficial, Segundo Congreso Nacional de la Juventud de Akbayan, Ciudad de Davao
• Salutatorian, MBASHS – I Comienzo
ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES
• Juventud Akbayan, Brgy. 12, ciudad de Caloocán
• Gobierno Supremo Estudiantil, MBASH – I
REFERENCIAS DE CARACTERES
Rosalina DV. Nava

Profesor de instituto
MBASH – Yo
Ciudad de Caloocán
Número de contacto: (0926) 274 - 4806
Maricris Surigao
Profesor de instituto
MBASH – Yo
Ciudad de Caloocán
Número de contacto: (0932) 879 - 9904
Por la presente certifico que toda la información aquí contenida es verdadera y correcta
a mi leal saber y entender y de buena fe.
CELSO JEDIDIAH RAMOS BONBON

A DIOS SEA TODA LA GLORIA
Lara Bless Cabalán Dalida

Bloque 38, Lote 12, Ph2, Pinagsama Village, Ciudad de
Taguig
dalidalarabless@gmail.com
09364592407
OBJETIVO
Estoy buscando empleo en una empresa

donde pueda utilizar mis talentos y habilidades para
hacer crecer y expandir la empresa.
DESTREZAS Y COMPETENCIAS
 Habilidades informáticas básicas (MS Word, PowerPoint y Excel)

 Edición de fotografías (Adobe Photoshop)
 Edición de vídeo (Adobe Premiere)
 Alfabetizado en estenografía
 Flexible y dispuesto a aprender.
Terciario
Licenciatura en Logística de Aviación
COLEGIO ESTATAL DE AERONÁUTICA DE FILIPINAS - INSTITUTO DE
CIENCIAS Y ARTES LIBERALES
Jardín Piccio, Villamor, Pasay City
(2013 – Presente)
 Estudiante de honor
Secundario
Diploma de escuela secundaria
Pres. Escuela Secundaria Diosdado Macapagal
Brgy. Katuparan, cuartel general, ciudad de Taguig
(2009 – 2013)
 Estudiante de Honor ( 1º - 4º año)
Primario
Diploma de primaria
Capitán. Escuela primaria en memoria de Eddie T. Reyes
Ph 2 Pinagsama Village Ciudad de Taguig
(2003 – 2009)
 9ª Mención de Honor
INFORMACION PERSONAL
DIRECCIÓN : Bloque 38, Lote 12, Ph2, Pueblo Pinagsama, Ciudad

de Taguig
Móvil : 09364592407
Correo electrónico : dalidalarabless@gmail.com
Edad : 20
Género : Femenino
Altura : 5'4
Peso : 46 kilos
Estado civil : Soltero
Fecha de nacimiento : 03 de noviembre de 1996
Lugar de nacimiento : Ciudad de Macati
Religión : Cristiano nacido de nuevo
LOGROS
 Estudiante de honor
 Lo mejor en defensa de tesis.
 comandante del cuerpo
 Embajador de Buena Voluntad en Barangay
REFERENCIAS DE CARACTERES
Disponible bajo petición

Por la presente certifico que toda la información aquí contenida es verdadera y

correcta a mi leal saber y entender y de buena fe.

Evaluación de Las Prácticas de Gestión de Inventarios de Empresas Manufactureras Seleccionadas

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Evaluación de Las Prácticas de Gestión de Inventarios de Empresas Manufactureras Seleccionadas

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República de Filipinas

COLEGIO ESTATAL DE AERONÁUTICA DE FILIPINAS

EVALUACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO

Una tesis de pregrado presentada a la Facultad de la

En Cumplimiento Parcial de los Requisitos para el Título de

CELSO JEDIDIAH R. BONBÓN

La manufactura es un sector importante ya que representa una

el sector manufacturero es el principal motor de la economía porque

proporciona empleo, ingresos e innovación a largo plazo. Crea empleo, lo

que resulta en una reducción de la pobreza. El inventario es el hilo conductor

de cualquier organización manufacturera. La gestión de inventarios es un

factor crucial para el éxito o el fracaso de una empresa manufacturera porque

afecta directamente la productividad de la empresa. Las materias primas, los

productos en curso y los productos terminados representan las diversas

formas de inventario. La gestión de inventarios es un sistema que integra

información, transporte, manejo de materiales, almacenamiento, control de

suministros y garantiza la seguridad del inventario. La gestión eficaz del

inventario es un factor importante para el éxito y el crecimiento de las

organizaciones (Augustine, 2013). Demasiado inventario consume espacio

perturba las operaciones en curso y conduce a una mala satisfacción del

cliente (Ngumi, 2015). Las malas prácticas de gestión de inventario conducen

al fracaso empresarial. Por lo tanto, se deben utilizar prácticas efectivas de

gestión de inventario. Las prácticas eficaces de gestión de inventario son un

factor potencial para mejorar las ganancias de la empresa. Por lo tanto, el

de empresas manufactureras seleccionadas.

El inventario es una cantidad de bienes y materiales disponibles

de materias primas, materiales de proveedores y productos terminados en

todo el canal de producción y logística de la empresa (como se cita en Kasim,

Zubieru y Antwi 2015). Además, Ama (2000) afirma que el inventario es un

stock de bienes utilizados por la empresa para la venta y los componentes

que componen los bienes (como se cita en Esther, 2008).

Las empresas tienen diferentes razones para mantener inventario.

Esther (2008) afirma que la razón fundamental para mantener el inventario es

de las materias primas.

Varias organizaciones tienen diferentes tipos de inventario, pero los

más comunes de todos son el stock de materias primas, trabajos en progreso

y productos terminados (Misoi, 2015). Según Esther (2008), las materias

primas son productos naturales sin procesar para el proceso de fabricación,

el trabajo en curso es un trabajo en curso incompleto y los productos

terminados son productos terminados y listos para ser vendidos.

empresas durante muchos años. Las empresas están buscando fuentes de

competitividad sostenible para sus operaciones comerciales y una de ellas

mismo de la gestión de inventarios es garantizar los niveles continuos de

producción y servicio al cliente al mínimo costo”. Las funciones de gestión de

inventario son mantener un stock adecuado para evitar el stock y garantizar

que se mantenga el nivel óptimo de stock para minimizar el costo del

inventario (Ethopia, 2010). El objetivo de la gestión de inventarios es

mantener los inventarios al menor costo posible y garantizar suministros

ininterrumpidos para las operaciones en curso (Kasim et al., 2015).

La gestión de inventarios tiene un gran impacto en una empresa. La

gestión eficaz del inventario es un factor importante para el éxito y el

crecimiento de las organizaciones (Augustine, 2013). Es un factor potencial

para mejorar las ganancias (Osei, 2015). Ayudará a la empresa a producir

productos terminados de calidad al realizar los proyectos a tiempo (Osei,

2015). Según Osei (2015), “la gestión de inventarios garantiza que la

empresa planifique con anticipación para evitar la escasez y garantizar que la

calidad adecuada de los materiales esté en el lugar correcto y en el momento

Sin embargo, una gestión ineficaz del inventario es una desventaja