Herramientas y Técnicas de Trabajo Social

 ANÁLISIS FODA

El análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) es un

marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y
desarrollar una planificación estratégica. El análisis FODA evalúa factores
internos y externos, así como el potencial actual y futuro.

Un análisis FODA está diseñado para facilitar una visión realista, basada en
hechos y basada en datos de las fortalezas y debilidades de una organización,
iniciativas o dentro de su industria. La organización necesita mantener el
análisis preciso evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose
en cambio en contextos de la vida real. Las empresas deberían utilizarlo como
guía y no necesariamente como receta.

 El análisis FODA es una técnica de planificación estratégica que

proporciona herramientas de evaluación.
 La identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
principales conduce a análisis basados en hechos, nuevas perspectivas y
nuevas ideas.
 El análisis FODA funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro
de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas
en lugar de mensajes prescritos.

Los analistas presentan un análisis FODA como un cuadrado segmentado en

cuatro cuadrantes, cada uno dedicado a un elemento de FODA. Esta disposición
visual proporciona una visión general rápida de la posición de la empresa.
Aunque es posible que no todos los puntos bajo un título particular tengan la
misma importancia, todos deben representar ideas clave sobre el equilibrio de
oportunidades y amenazas, ventajas y desventajas, etc.

Fortalezas
Las fortalezas describen en qué sobresale una organización y qué la separa de la
competencia : una marca fuerte, una base de clientes leales, un balance sólido,
tecnología única, etc. Por ejemplo, un fondo de cobertura puede haber
desarrollado una estrategia comercial propia que arroja resultados que superan
al mercado. Luego debe decidir cómo utilizar esos resultados para atraer nuevos
inversores.

Debilidades
Las debilidades impiden que una organización se desempeñe en su nivel
óptimo. Son áreas en las que la empresa necesita mejorar para seguir siendo
competitiva: una marca débil, una facturación superior a la media, altos niveles
de endeudamiento, una cadena de suministro inadecuada o falta de capital.

Oportunidades
Las oportunidades se refieren a factores externos favorables que podrían darle a
una organización una ventaja competitiva. Por ejemplo, si un país reduce los
aranceles, un fabricante de automóviles puede exportar sus vehículos a un
nuevo mercado, aumentando las ventas y la participación de mercado .

Amenazas
Las amenazas se refieren a factores que tienen el potencial de dañar una
organización. Por ejemplo, una sequía es una amenaza para una empresa
productora de trigo, ya que puede destruir o reducir el rendimiento de los
cultivos. Otras amenazas comunes incluyen cosas como el aumento de los
costos de los materiales, el aumento de la competencia, la escasez de mano de
obra, etc.
En una empresa, el análisis FODA se utiliza para observar fortalezas como su
amplia red de distribución de marca mundialmente famosa y las oportunidades
en los mercados emergentes. Sin embargo, también señaló debilidades y
amenazas como las fluctuaciones de las divisas y el creciente interés público.

Al examinar factores externos, se pueden identificar oportunidades en

tecnologías emergentes, datos demográficos sin explotar y un cambio cultural
hacia una vida saludable. También encontró amenazas, como una helada
invernal que daña los cultivos, una pandemia global y problemas en la cadena
de suministro.

 PRA (Evaluación Rural Participativa)

PRA es un proceso de evaluación y aprendizaje que capacita a los

profesionales/personas para crear la base de información que necesitan para la
planificación y la acción participativas. Los externos aportan habilidades de
facilitación e información y opiniones externas. Se han desarrollado muchas
herramientas diferentes para su uso en PRA. El enfoque apunta a incorporar los
conocimientos y opiniones de la población rural en la planificación y gestión de
proyectos y programas de desarrollo. Esta herramienta también se utiliza para la
recopilación de datos. El programa de capacitación sobre PRA está diseñado
para desarrollar la comprensión de los participantes sobre la realidad rural para
la planificación y el desarrollo de proyectos a través de herramientas y técnicas
de PRA que incluyen entrevistas semiestructuradas, cronogramas, recorridos
transversales, mapeo participativo, calendarios estacionales, clasificación de
riqueza y puntuación matricial. en lugar de eso, las técnicas participativas
apuntan a 'romper el silencio' de los sectores pobres y desfavorecidos, reconocer
el valor del conocimiento y la sabiduría colectivos populares y legitimar la
producción de conocimiento por parte de la propia gente.
1. Diagramar

a. Caminata transversal

Los transectos son caminatas de observación para estudiar los recursos

naturales, la topografía, la tecnología indígena, los suelos y la vegetación, las
prácticas agrícolas, los problemas y las oportunidades. Esto se hace con un
grupo de aldeanos, ya sea siguiendo un curso particular, a campo traviesa o
cubriendo el área.

b. Calendario estacional (información sobre problemas que se repiten en

un período de tiempo determinado)

Los diagramas estacionales se pueden utilizar para obtener patrones estacionales

de precipitaciones, empleo, ingresos/gastos, enfermedades, ganado, producción,
disponibilidad de mano de obra, patrones de cultivos, etc.

C. diagrama de Venn

Se utiliza para representar instituciones, organizaciones e individuos clave y su

relación con la comunidad local u otros. Se muestran los actores clave en la
toma de decisiones. En el diagrama de Venn cada institución está representada
por un círculo. El tamaño del círculo representa la importancia, significado o
poder de esas instituciones.

d. Gráficos de rutina diaria

Se utiliza para identificar el patrón de rutina diaria de cualquier género en un

área en particular. Ayuda a analizar el tipo de trabajo y la distribución de las
cargas de trabajo a lo largo del día, para un análisis comparativo entre los
horarios diarios de diferentes individuos. Ayuda:
  Identificar los roles de género.
 Documentar los tiempos de las actividades.
 Para la discusión de nuevas actividades y sus implicaciones para el uso del
tiempo.
 Para discutir el tiempo de las reuniones y sesiones de capacitación.
 Para ilustrar la movilidad y los periodos pasados fuera de casa.

mi. Diagrama de flujo

Los diagramas de flujo descubren y analizan impactos y vínculos. Las

situaciones, limitaciones, problemas y oportunidades actuales pueden analizarse
como efectos de problemas o intervenciones específicas.

F. Cartografía

Los mapas se utilizan para identificar la ubicación comparativa y la importancia

de diferentes recursos en un área. Pueden examinar una gran variedad de temas
y permitir la producción de una variedad de diferentes tipos de mapas para un
área, o el análisis comparativo de diferentes grupos en la misma área.

2. Entrevista

a. Estructurado

b. Semiestructurado

SSI es una herramienta que se puede utilizar en cualquier momento. SSI es una
entrevista guiada, donde solo algunas de las preguntas están predeterminadas y
surgen nuevas preguntas durante la entrevista. El entrevistador prepara una lista
de temas y preguntas en lugar de un cuestionario fijo.

i. Entrevistas individuales

ii. Entrevistas grupales

III. Entrevistas con informantes clave

IV. Discusiones de grupos focales

3. Clasificación de preferencias

Clasificación de problemas, cuestiones y soluciones en función de las

necesidades o preferencias personales.

a. Clasificación de matriz

El objetivo principal aquí es priorizar los temas en cuestión tales como:

Nos permite ver las prioridades individuales y grupales y también se puede

aplicar a los grupos analfabetos y sin educación de una comunidad.

b. Apilamiento proporcional

Es una medida de la importancia relativa de los temas y, por lo tanto, ayuda a

obtener datos de los encuestados en términos relativos. Además, también se
puede utilizar para preguntas cuyas respuestas a la gente no le gusta dar
directamente, por ejemplo, niveles de ingresos, gastos, etc.

C. Clasificación de pobreza

4. Mapeo y modelado

La elaboración de mapas que representan las condiciones y el entorno del área

se llama mapeo. Aumenta el conocimiento de los nativos sobre su entorno y las
características físicas de la zona.

a. Mapas Sociales

Consiste en información del hogar como densidad de población, clases sociales,

uso de la tierra, etc.
b. Mapas de recursos

Muestra recursos de la zona como suelo, agua, minerales, etc.

C. Mapas temáticos

Contiene información sobre las características físicas del área, cultivos

cultivados en el área, población e instalaciones de infraestructura presentes en el
área.

d. Mapas de peligro

Mostrando áreas que pueden verse afectadas por peligros.

La evaluación rural participativa (DRP) es un enfoque utilizado por

organizaciones no gubernamentales (ONG) y otras agencias involucradas en el
desarrollo internacional. El enfoque apunta a incorporar los conocimientos y
opiniones de la población rural en la planificación y gestión de proyectos y
programas de desarrollo. Esto también garantiza que las personas no queden
excluidas de la participación; estas técnicas evitan la escritura siempre que sea
posible, confiando en cambio en las herramientas de la comunicación oral y la
comunicación visual, como imágenes, símbolos, objetos físicos y memoria
grupal.

 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

La investigación es "un trabajo creativo y sistemático realizado para aumentar

el acervo de conocimientos". [1] Implica la recopilación, organización y análisis
de información para aumentar la comprensión de un tema o cuestión. Un
 proyecto de investigación puede ser una ampliación de trabajos anteriores en el
campo. Para probar la validez de instrumentos, procedimientos o experimentos,
la investigación puede replicar elementos de proyectos anteriores o del proyecto
en su conjunto.

Los propósitos principales de la investigación básica (a diferencia de la

investigación aplicada ) son la documentación , el descubrimiento , la
interpretación y la investigación y desarrollo (I+D) de métodos y sistemas para
el avance del conocimiento humano. Los enfoques de la investigación dependen
de epistemologías , que varían considerablemente tanto dentro como entre las
humanidades y las ciencias. Existen varias formas de investigación: científica ,
humanitaria , artística , económica, social , empresarial, de marketing , de
investigación práctica , de vida, tecnológica , etc.

Los beneficios de la investigación son

 Durante un estudio de investigación, su condición generalmente se monitorea

más de cerca para que cualquier cambio pueda detectarse antes. También puede
tener acceso a atención médica experta que de otro modo no tendría.

 El personal lo mantendrá informado sobre su progreso y cómo va el estudio.

Esto le permite conocer su afección y le brinda más acceso a profesionales y
asesoramiento.

 La investigación mejora los servicios y tratamientos no sólo para usted sino

también para las generaciones futuras. Ayuda a desarrollar nuevas pruebas para
diagnóstico, tratamientos y procesos que eventualmente podrían ayudar a sus
hijos o incluso a sus nietos.

 Es posible que obtenga acceso a tratamientos que aún no están disponibles para
el público en general.
 Participar en una investigación puede brindarle una perspectiva más positiva
sobre cualquier problema de salud.

 Alguna evidencia ha sugerido que las personas que participan en

investigaciones obtienen mejores resultados de salud sin importar el tratamiento
que reciban. Esto se conoce como el "efecto de prueba". Incluso si la
investigación en la que participa no tiene éxito, muchas personas sienten que
reciben una mejor atención mientras se realiza el ensayo.

 DISCUSIÓN EN GRUPO ENFOCADA

Una discusión de grupo focal (DGF) es una buena manera de reunirse Reúna
a personas con antecedentes o experiencias similares para discutir un tema
de interés específico. El grupo de participantes es guiado por un moderador
(o facilitador del grupo) que presenta temas de discusión y ayuda al grupo a
participar en una discusión animada y natural entre ellos.

La fortaleza del DGF radica en permitir que los participantes estén de

acuerdo o en desacuerdo entre sí para que proporcione una idea de cómo
piensa un grupo sobre un tema, sobre la variedad de opiniones e ideas, y las
inconsistencias y variaciones que existen en una comunidad en particular. en
términos de creencias y sus experiencias y prácticas.

Los DGF se pueden utilizar para explorar los significados de los resultados de la
encuesta que no pueden explicarse estadísticamente, la variedad de
opiniones/puntos de vista sobre un tema de interés y para recopilar una amplia
variedad de términos locales. Al unir la investigación y las políticas, el DGF
puede ser útil para brindar una idea de las diferentes opiniones entre las
diferentes partes involucradas en el proceso de cambio, permitiendo así que el
proceso se gestione de manera más fluida. También es un buen método para
emplear antes de diseñar el cuestionario.

PROCESO

Las sesiones del DGF deben prepararse cuidadosamente identificando los

objetivos principales de la reunión, desarrollando preguntas clave, desarrollando
una agenda y planificando cómo grabar la sesión. El siguiente paso es
identificar e invitar a participantes adecuados para el debate; el número ideal es
entre seis y ocho.

El elemento crucial del DGF es la facilitación. Algunos puntos importantes a

tener en cuenta al facilitar los DGF son garantizar una participación equitativa,
una redacción cuidadosa de las preguntas clave, mantener una actitud y
apariencia neutrales y resumir la sesión para reflejar las opiniones de manera
uniforme y justa. Se debe preparar un informe detallado una vez finalizada la
sesión. Cualquier observación durante la sesión debe anotarse e incluirse en el
informe.

MOVILIZACIÓN COMUNITARIA

La movilización comunitaria es el proceso de reunir a tantas partes

interesadas como sea posible para aumentar la conciencia y la demanda
de la gente sobre un programa en particular, ayudar en la entrega de
recursos y servicios y fortalecer la participación comunitaria para la
sostenibilidad y la autosuficiencia. Se puede lograr mucho cuando
personas de diferentes partes de la comunidad comparten un objetivo
común y participan activamente tanto en la identificación de necesidades
 como en ser parte de la solución. La movilización comunitaria ayuda a
empoderar a las comunidades y les permite iniciar y controlar su propio
desarrollo.

Se lograrán pocos avances hacia la integración de la discapacidad hasta

que se consiga el apoyo de la comunidad y los diferentes sectores de la
sociedad participen activamente en el proceso de cambio. Los programas
de RBC pueden utilizar la movilización comunitaria para reunir a las
partes interesadas de la comunidad, por ejemplo, personas con
discapacidades, familiares, grupos de autoayuda, organizaciones de
personas con discapacidad, miembros de la comunidad, autoridades
locales, líderes locales, responsables de la toma de decisiones y de
políticas, para abordar las barreras. dentro de la comunidad y garantizar la
inclusión exitosa de las personas con discapacidad en sus comunidades
con igualdad de derechos y oportunidades.

GRÁFICO DE GANTT

Un diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que ayuda en

la planificación y programación de proyectos de todos los tamaños, aunque es
particularmente útil para simplificar proyectos complejos. Los cronogramas y
las tareas de gestión de proyectos se convierten en un gráfico de barras
horizontales, que muestra las fechas de inicio y finalización, así como las
dependencias, la programación y los plazos, incluida la cantidad de la tarea que
se completa por etapa y quién es el propietario de la tarea. Esto es útil para
mantener las tareas encaminadas cuando hay un equipo grande y múltiples
partes interesadas cuando cambia el alcance.
 Como está en formato de gráfico de barras, es posible comprobar el progreso
con un vistazo rápido. Puedes ver fácilmente:

 una muestra visual de todo el proyecto,

 cronogramas y plazos de todas las tareas,

 relaciones y dependencias entre las diversas actividades,

 fases del proyecto

Las soluciones de gestión de proyectos que integran diagramas de Gantt brindan

a los gerentes visibilidad de las cargas de trabajo del equipo, así como la
disponibilidad actual y futura, lo que permite una programación más precisa.
Los diagramas de Gantt existen desde hace casi un siglo y fueron inventados
por Henry Gantt, un ingeniero mecánico estadounidense, alrededor de 1910.
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