Presentación

en
VISIÓN, MISIÓN, FILOSOFÍAS, FINES Y OBJETIVOS DE
LA GESTIÓN DE ENFERMERÍA

Priya Kumari
2do
M.Sc (N) año
 CONTORNOS
• Gestión de enfermería, niveles y funciones
de la gestión de enfermería.
• La misión declara sus conceptos y
dimensiones.
• Declaraciones de visión, sus
características y principios.
• Características y enfoques de las
declaraciones de visión.
• Filosofía, filosofía del servicio de
enfermería y sus componentes.
• Fines y objetivos de la gestión de
enfermería.
 La gestión de
• La gestión deenfermería
enfermería se puede definir
como el proceso mediante
el cual las enfermeras
gestoras pronostican,
planifican, organizan,
coordinan y controlan los
esfuerzos del personal de
enfermería para lograr los
objetivos
organizacionales.
• La gestión de enfermería como el proceso de
trabajo a través de los miembros del
personal de enfermería para brindar
atención, curación y comodidad a los
pacientes. La tarea de la enfermera gestora
es planificar, organizar, dirigir y controlar
los recursos financieros, matrimoniales y
humanos disponibles para proporcionar la
Gestión de Enfermería Proceso Paralelo de
Enfermería
atención más eficaz posible a grupos de
pacientes y sus familias. Gillies DA
 Gestión de Enfermería Proceso Paralelo de
Gillies describe la gestión de enfermería
•Enfermería
como un proceso que apoya y es paralelo al
proceso de enfermería y que debe implicar
una secuencia progresiva de actividades
interrelacionadas de manera lógica. La
gestión de enfermería, al igual que el
proceso de enfermería, incluye todos los
pasos de recopilación de datos, diagnóstico,
Gestión de Enfermería Proceso Paralelo de
planificación, implementación y evaluación.
Enfermería
Gestión de Enfermería Proceso Paralelo de
Enfermería
Enfermería • Recopilación de
Gestión............ datos
• Planificación Proceso de
• organizando enfermería..............
• Dotación de
personal • Evaluación
• Principal • Diagnóstico
• Controlador • Planificación
Gestión de Enfermería Proceso Paralelo de
Enfermería
• Implementación
• Evaluación
 Niveles de Gestión de
Enfermería

Nivel superior
Gestión
••
Junta Directiva

Presidente

Directores Generales
 Nivel medio
Gestión

Superintendente de
enfermería

Adjunto de Enfermería
Superintendente
Supervisor de piso Nivel
Operativo
Gestión

Encargado del
barrio
 Función de la Gestión
de Enfermería
■ Planificación
■ organizando
■ Dotación de personal
■ Dirigir y liderar
■ Controlador
■ Coordinación
 DECLARACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN

• La declaración escrita de visión y misión, que incluye

filosofía, propósitos, objetivos y planes operativos, es el
modelo para la gestión eficaz de una organización,
incluidas las instituciones de salud. El desarrollo de la
filosofía de la visión y la misión, los propósitos, los
objetivos y los planes operativos son los componentes
de la planificación en cada nivel de gestión. Cada
departamento debe tener su visión y misión, filosofía,
objetivos y planes operativos.
• Una misión declaración define el
organización objetivo y primario
objetivos. Su función principal es interna:
definir la medida o medidas clave del éxito de
la organización y su audiencia principal es el
equipo de liderazgo y los accionistas.
Proporciona información e inspiración que
define y describe claramente lo que se requiere
en el futuro para la organización.
• Una declaración de visión es una
descripción vívida e idealizada de un
resultado deseado que inspira, energiza y
ayuda a crear una imagen mental de un
objetivo. Podría ser una visión de una parte
de tu vida o el resultado de un proyecto u
objetivo. El propósito es crear una imagen
mental cargada de emoción que pueda servir
para energizarte e inspirarte a ti y a tu
equipo.
 DECLARACIONES DE MISIÓN

• Significado
La palabra "misión" data de 1598, originalmente
derivada del vocablo latino "missio", que
significa "acto de envío".
• Definición.
P 'La misión de una organización es una
declaración general duradera de la
organización cuyo alcance encarna la filosofía
de quien toma las decisiones; Implica la
imagen que la organización busca proyectar.
drucker
> “Es un propósito esencial de la organización,
que se refiere particularmente a por qué existe,
la naturaleza del negocio al que se dedica y los
clientes a los que busca servir y satisfacer”.
• Concepto
o
“¿Qué hacemos?” — La declaración de misión debe
describir claramente el propósito principal de la
organización y lo que hace.
o
“¿Cómo lo hacemos?” — También se debe
mencionar cómo se planea lograr la declaración de
misión.
o
“¿Para quién lo hacemos?” — El destinatario de la
declaración de misión debe quedar claramente
indicado dentro de la declaración de misión.
o
“¿Qué valor estamos aportando?” — Los beneficios y
valores de la declaración de misión deben describirse
claramente.
Estado de la misión
TDURDICCIÓNARTE
■ Dimensiones de la declaración de
misión
El impacto organizacional más fuerte ocurre cuando
las declaraciones de misión contienen 7 dimensiones
esenciales.
-Bart
■ Valores y creencias clave
■ Competencia distintiva
■ Posición competitiva deseada
■ Estrategia competitiva
■ Objetivo/visión convincente
■ Clientes específicos atendidos y productos o
 servicios ofrecidos.
■ Preocupación por satisfacer a múltiples stakeholders
 Componentes de las declaraciones de
misión
□ Producto o servicio
□ Clientes
□ Tecnología
□ Supervivencia, crecimiento y
rentabilidad
□ Filosofía de la empresa
□ Imagen pública
□ Empleados
 Características de una misión
Declaración.
• Corto, inequívoco y de significado claro.
• Indica por qué existe la enfermería, la razón
de la existencia del departamento de
enfermería, la unidad de enfermería en
relación con la práctica de la enfermería y el
servicio que se brinda a la comunidad en su
conjunto.
• De forma escrita y todos los interesados de
la organización y demás profesionales
sanitarios, pacientes, familias y comunidad
deben ser conscientes de ello.
• Debe incluir las declaraciones de ética,
principios y estándares.
 ¿Cómo crear una declaración de misión?
• Identificar la “idea ganadora” de la organización.
• Identificar las medidas clave del éxito
organizacional.
• Combine la idea ganadora y las medidas de éxito
en una meta tangible y medible.
• Tener una declaración de misión concisa y precisa,
que exprese sus ideas, medidas y resultado
deseado.
Ejemplo ...
• Apoyar la misión organizacional brindando
constantemente atención de enfermería holística,
personalizada y de calidad.
• Proporcionar servicios y recursos de atención médica
aguda y a largo plazo de alta calidad y en continua
mejora a las personas y la comunidad sin distinción de
raza, credo, color, edad, origen nacional o condición
de discapacidad y proporcionar un entorno de alta
calidad que conduzca a la educación y la
investigación. actividades del instituto y de la
comunidad.
 Beneficios de una declaración de misión
• La misión de la organización da un camino o
una fuente a la visión.
• Una definición clara de misión ayuda a definir
las metas y objetivos de la organización.
• Base para establecer prioridades, estrategias,
planes y asignaciones de trabajo.
• Punto de partida para el diseño de puestos
directivos y estructura directiva.
• Incorporar la cultura de la organización,
es decir, liderazgo, reglas y regulación.
• Hace que los empleados sean más
comprometidos y capaces.
 DECLARACIONES DE VISIÓN

• Visión “descripción de algo en el futuro”

“percepción mental del tipo de
entorno que un individuo o una
organización aspira a crear dentro
de un horizonte temporal amplio y
las condiciones subyacentes para la
actualización de esta percepción”
Declaración de la visión
• Define dónde quiere estar la profesión en el
futuro. Refleja la visión optimizada del futuro
de las profesiones.
• Una declaración de visión responde a la
pregunta: "¿Cómo será el éxito?" La búsqueda
de esta imagen de éxito es lo que motiva a las
personas a trabajar juntas.
Principios
• Una visión estratégica debe proporcionar
una comprensión clara de cómo debería
ser el negocio y brindar ayuda para tomar
decisiones estratégicas.
• La visión estratégica aborda las preguntas
de "¿hacia dónde vamos?" y explica el
rumbo y la dirección trazados por la
dirección.
• Una Visión proporciona una base sólida para
desarrollar una declaración de misión integral.
• Debe ser breve y específico.
• Debe basarse en el propósito general de la
organización.
Características de la declaración de visión
• Limitados en el tiempo
• Aspiración realista
• Realizable
• Expresión memorable y
atractiva.
• Describiendo un futuro
brillante [esperanza]
• Claridad y falta de
ambigüedad.
contraventana
Características
• Es un anteproyecto del tipo de organización
empresarial que la dirección está intentando crear
y la posición en el mercado que ocuparía.
• Debe mirar hacia el futuro y proporcionar un curso
estratégico que la dirección adoptará para ayudar a
la empresa a preparar el futuro.
• Especificar y proporcionar directrices a los
directivos para la toma de decisiones y la
asignación de recursos.
• Flexible al entorno cambiante.
• Visión estrecha, puede centrar el esfuerzo y
entusiasmar a la gente.
• Debe ser fácil de explicar a todas las partes
interesadas y preferiblemente breve.
• Las buenas visiones representan integridad, son
verdaderamente genuinas y pueden usarse en
beneficio de las personas.
• Una buena visión ayuda a motivar y elevar la
moral de los empleados.
 ¿Cómo crear una declaración de visión?
• Una vez que haya creado la declaración de
misión, continúe con la creación de su
declaración de visión. La declaración de visión
se crea considerando las necesidades de los
clientes. En enfermería, los clientes son los
pacientes y sus familias cuyas necesidades se
consideran y deben evaluarse periódicamente
para mantener el ritmo de avance de las
tecnologías:
• Identificar la misión de la organización.
• Descubra el valor humano real de esa misión.
• Identifique lo que usted, sus clientes y otras partes
interesadas valorarán más acerca de cómo su
organización logrará esta misión.
• Destilelos en los valores que su organización tiene
o debería tener.
• Combine misión y valores, y pula las palabras
hasta que tenga una declaración de visión lo
suficientemente inspiradora como para energizar y
motivar a las personas dentro y fuera de su
organización.
 Pautas de declaración de visión
• Describa los resultados que deberían durar al
menos cinco a diez años.
• Debe centrarse en el resultado deseado del
objetivo en su fecha de finalización.
• Debe estar en una frase sencilla y memorable.
• Las declaraciones de visión pueden ser mucho
más largas que las declaraciones de misión.
• Aprovechar las creencias, la misión y el
entorno de la organización.
• La declaración de la visión debe describir
cómo se sentirá cuando se alcance el resultado.
Incluir una recompensa emocional en la
declaración de tu visión le infunde pasión y la
hará aún más convincente, inspiradora y
energizante.
 Beneficios de una declaración de visión
• Facilite la definición de las acciones y objetivos
que le ayudarán a alcanzar su visión.
• Identifica dirección y propósito.
• Promueve el interés y el compromiso.
• Promueve un enfoque similar al de un láser.
• Fomenta la apertura a soluciones únicas y
creativas.
• Fomenta y genera confianza.
• Resultados en eficiencia y productividad.
Ejemplo ...
• El colegio de educadores de
enfermería enfermeras en un
inter entorno profesional para
cambiar vidas y proporciona un
liderazgo proactivo para mejorar
los resultados de salud, eliminar
las disparidades en la salud y
hacer avanzar la profesión de
enfermería.
 Enfoques para la formación de la declaración de
visión y misión
• “Dibujar-Ver-Pensar-Planificar”
• Dibujar- ¿Cuál es la imagen ideal o el estado final
deseado?
• Ver: ¿Cuál es la situación actual? ¿Cuál es la diferencia
con el ideal y por qué?
• Piense: ¿Qué acciones específicas se deben tomar para
cerrar la brecha entre la situación actual y el estado
ideal?
• Plan: ¿Qué recursos se requieren para ejecutar las
actividades?
 FILOSOFÍA
Significado
• La filosofía en la gestión consiste en un
conjunto integrado de suposiciones y creencias
sobre cómo son las cosas, el propósito de las
actividades y cómo deberían ser. Los tomadores
de decisiones de la organización crean estos
supuestos y creencias para definir la visión de
la organización. Los supuestos y creencias son
explícitos e implícitos en la mente de quienes
toman las decisiones.
Definición ...
• El enunciado de la filosofía se define como
una explicación de los sistemas de creencias
que determinan cómo se debe lograr una
misión o un propósito. La filosofía de una
organización establece las creencias,
conceptos y principios de una organización.
 Flexibilid Delegación
Comunicación de
efectiva ad
responsabilid
ad y

FILOSOFÍA
DE
ENFERMERÍ

Costo
Ejecución y
Efectividad Relaciones
control del
humanas y
plan de
buena
trabajo.
moral.
FILOSOFÍA DEL SERVICIO DE
ENFERMERÍA
La filosofía del servicio de enfermería es una
declaración de creencias que surge de la
filosofía de la institución y es congruente con
ella. El sistema de creencias de la filosofía de
enfermería debe reflejar las ideas e ideales de
enfermería de los miembros de la división de
enfermería y debe ser respaldado por otros.
COMPONENTES DE LA FILOSOFÍA DEL
SERVICIO DE ENFERMERÍA
 FACTORES QUE INFLUYEN
FILOSOFÍA DE ENFERMERÍA
SERVICIO
■ Creencias y valores de los profesores con respecto
a dios, el hombre, la vida, la salud, la enfermedad, la
enfermería, etc.
■ Los valores filosóficos y creencias de la institución.
■ El entorno
■ El estudiante y las actividades.
■ Necesidades sanitarias de la sociedad.
•
La cultura y los antecedentes de la gente.
•
Filosofía de la administración del servicio de
enfermería.
•
Las metas y objetivos del sistema de prestación
de atención de salud.
•
El patrón de enfermedades, la concienciación
sobre la salud y los servicios de salud
disponibles.
•
Los recursos disponibles en términos de
hombre, dinero y materiales.
 FINALIDAD Y OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE ENFERMERÍA

Objetivo de la gestión de enfermería

•
Asegurar la utilización efectiva de los recursos
para el logro de metas y tomar decisiones con
respecto a-
•
donde se van a llevar a cabo.
•
por quien ser realizado
•
qué actividades se van a realizar
•
“ Los objetivos son los resultados finales de la
actividad planificada” “Los objetivos establecen qué
se debe lograr y cuándo y deben cuantificarse si es
posible”.
•
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige
la actividad; son los resultados finales hacia los
cuales se dirige la actividad.
•
“Un objetivo gerencial es la meta prevista que
prescribe un alcance definido y sugiere dirección
para los esfuerzos de planificación de un gerente”.
Terry y franklin
Naturaleza de los objetivos
•
Cada organización o grupo de
individuos tiene unos
objetivos.
•
Los objetivos pueden ser
amplios o pueden
mencionarse
específicamente.
•
Los objetivos pueden estar
claramente definidos.
•
Los objetivos tienen
jerarquía.
•
Los objetivos organizacionales tienen sanción
social, es decir, se crean dentro de las normas
sociales.
•
Una organización puede tener múltiples
objetivos.
•
Los objetivos organizacionales se pueden
cambiar.
Directrices para el establecimiento de
objetivos
•
Debe especificarse claramente.
•
Debe fijarse teniendo en cuenta los distintos
factores que inciden en su consecución.
• Debe ser consistente con la misión organizacional.
• Debe ser racional y realista en lugar de idealista.
• Debe ser alcanzable, pero debe representar un desafío
para los responsables del logro.
• Debe comenzar con “to” y estar seguido de un verbo
de acción.
• Debe ser consistente a lo largo del período de tiempo.
• Debe revisarse periódicamente.
• Debería tener jerarquía.
 OBJETIVO DE ENFERMERÍA
GESTIÓN
• Proporcionar vida social eficiente a las enfermeras y
así prepararlas en el arte de vivir juntos.
• Acercar la escuela o la universidad y la comunidad.
• Preparar al enfermero para alguna vocación
especializada.
• Ayudar a las enfermeras en el desarrollo y
florecimiento de la personalidad.
• Permitir que la enfermera tenga el tipo correcto de
filosofía en la vida.
• Conservar todas las buenas prácticas y
convenciones del pasado.
• Ayudar a la realización de los objetivos de la
educación establecidos por los expertos según la
vocación o profesión elegida.
• Hacer el máximo uso de todas las instalaciones
educativas para lograr los objetivos deseados y
ayudar a minimizar el desperdicio.
• Proporcionar un ambiente saludable para la
experimentación y la investigación.
V Gestión de enfermería,
niveles y funciones de la
gestión de enfermería.
V Misión expresa sus
conceptos y
dimensiones
V Declaraciones de visión,
sus características y
principios.
V Características y
enfoques de las
declaraciones de visión.
• Filosofía, filosofía del servicio de
enfermería y sus componentes.
• Fines y objetivos de la gestión de
enfermería.