Planuri Și Comenzi de Comunicații

MCI
2540
INSTITUTUL CORPULUI
MARIN
PLANURI DE
COMUNICARE
ȘI COMENZI
MCI
2540
BARACĂ MARITĂ
WASHINGTON DC
CORPUL MARIN STATELE UNITE
INSTITUTUL CORPULUI MARIN
WASHINGTON NAVY YARD
912 POOR STRADA SE
WASHINGTON, DC 20391-5680
ÎN RĂSPUNS
CONSULTATE LA:
2540
15 septembrie
MCI 25.4 PLANURI DE COMUNICAȚII ȘI COMENZI
1. Scopul . Cursul MCI 2540, Planuri și comenzi de comunicații , oferă instrucțiuni pentru
Pușnii marini care au sarcini care le pot impune să redacteze ordine pentru comunicare
operațională.
2. Domeniul de aplicare . MCI 2540 abordează informații pe care toți marinii de comunicare
SNCO ar trebui să le cunoască. Aceste informații includ organizarea și folosirea sistemelor de
comandă și control USMC, planificarea suportului de rutină în comunicare, planuri și ordine de
luptă, inclusiv paragraful 5 din ordinul de operațiuni, estimări de comunicare și anexa K.
3. Aplicabilitate . Acest curs este destinat doar în scopuri didactice. Este conceput pentru
Marini din rândurile Sgt-MGySgt din orice MOS care sunt sau pot fi repartizați în unități de
comunicații.
4. Recomandări . Comentariile și recomandările privind conținutul acestui text de curs sunt

invitate și vor ajuta la revizuirile ulterioare ale cursului. Vă rugăm să completați chestionarul de
evaluare a cursului aflat la sfârșitul textului și să-l returnați la:
Director DLTD (Suport)

Institutul Marinei
Washington Navy Yard
912 Poor Street, SE
Washington, DC 20391-5680
RA CHRISTIE
Locotenent-colonel, US Marine Corps
Director adjunct
PLANURI DE COMUNICAȚII ȘI COMENZI
CUPRINS
Pagină
Informații despre elev...................................................................................................................5
UNITATEA DE STUDIU 1.............................................................................................................1
ORGANIZAREA SI ANGAJAREA A...........................................................................................1
FORTA DE ACTIVITATE AERIANĂ TERRESTĂ MARINĂ (MAGTF)..................................1
Lecția 1 Rezolvarea exercițiilor.....................................................................................................63
PLANIFICAREA COMUNICĂRILOR..........................................................................................1
PLANURI DE LUPTA SI COMANDI............................................................................................1
ANEXA K........................................................................................................................................1
EXAMENUL LECȚIEI DE REVIZIE............................................................................................1
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................210
CUPRINS--continuare
Pagină
Unitatea de studiu 4 . Anexa K
Informații despre elev...................................................................................................................5
ORGANIZAREA SI ANGAJAREA A...........................................................................................1
i
ANEXA K........................................................................................................................................1
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................210
Lecția 3. Formatul Joint Operation Planning System (JOPS) sau

Joint Operation Planning Execution System (JOPES),
formate alternative ale anexei K . . . . 4-36
Exercițiu............................ 4-49
Lecția de revizuire................................ R-1
Bibliografie.......................................
i
i
Informații despre elev
Număr și Titlu MCI 2540

Orele de studiu 7
Curs
Materiale
Text
Agenție de MCCES, MCAGCC

revizuire Twentynine Palms, CA 92278
Credite de 2
pensie de
rezervă (RRC)
AS Nu se aplică pregătirii/educației civile
Pentru asistență administrativă, solicitați ofițerului dumneavoastră de formare

Asistenţă sau subofițerului dumneavoastră să folosească Raportul de activitate al unității
(UAR) sau linia fierbinte MCI . Marinii din întreaga lume pot apela gratuit la
1-800-MCI-USMC.
Pentru asistență cu privire la aspectele legate de conținutul cursului, sunați

instructorul la DSN 325-7529 sau comercial (202) 685-7529.
GHID DE
STUDIU
Felicitări pentru înscrierea la un curs de formare la distanță de la Departamentul de specialitate
ocupațională al Institutului Corpului Marin (MCI). Din 1920, Institutul Marine Corps a ajutat zeci
de mii de pușcași marini, ca tine, să-și îmbunătățească abilitățile tehnice de performanță
profesională prin instruire la distanță. Înscriindu-vă la acest curs, ați arătat dorința de a îmbunătăți
abilitățile pe care le aveți și de a stăpâni noi abilități pentru a vă îmbunătăți performanța la locul
de muncă.
Cursul de formare la distanță pe care l-ați ales, cursul MCI 25.40, Planuri și comenzi de
comunicații , oferă instrucțiuni tuturor pușcașilor marini care au sarcini care le pot cere să
redacteze ordine pentru comunicare operațională. Cursul include informații despre organizarea și
utilizarea sistemelor de comandă și control ale Corpului Marin, planificarea suportului de rutină în
comunicare, planuri și ordine de luptă, inclusiv paragraful 5 al ordinului de operare, estimări de
comunicații și anexa K.
Deoarece ai ales să înveți la distanță înscriindu-te la acest curs MCI, trăsăturile tale profesionale
sunt evidente și știm
ESTI MOTIVAT CORRECT . Ai luat o decizie pozitivă de a te antrena pe cont

propriu. Automotivarea este poate cea mai importantă forță în învățarea sau realizarea
a ceva. A face tot ce este necesar pentru a învăța este MOTIVAȚIE. O ai!
CAUTA SA TE IMBUNAȚIȚI . V-ați înscris pentru a îmbunătăți acele abilități pe

care le aveți deja și pentru a învăța noi abilități. Când te îmbunătățești, îmbunătățești
Corpul!
AI INIȚIAȚIA DE A ACȚIONA. Acționând pe cont propriu, ați arătat că sunteți

auto-începător, dispus să căutați oportunități de a învăța și de a crește.
ACCEPTATI PROVOCARI. Ai încredere în tine și crezi în capacitatea ta de a

dobândi cunoștințe și abilități. Aveți încrederea în sine de a vă stabili obiective și
abilitatea de a le atinge, permițându-vă să faceți față oricărei provocări.
SUNTEȚI CAPAT DE A STABILI ȘI A REALIZĂ OBIECTIVE PRACTICE.

Sunteți dispus să dedicați timp, efort și resursele necesare pentru a vă stabili și
îndeplini obiectivele. Aceste trăsături profesionale vă vor ajuta să finalizați cu succes
acest curs de formare la distanță.
v
GHID DE STUDIU ,
continuare
ÎNCEPUT Înainte de a începe efectiv acest curs de studiu, citiți pagina
CURSUL TĂU Informații pentru elev. Dacă găsiți că lipsesc materiale de curs,
anunțați-vă ofițerul de instruire sau subofițerul de instruire. Dacă
aveți toate materialele necesare, sunteți gata să începeți.
Pentru a începe cursul, familiarizați-vă cu structura textului

cursului. O modalitate de a face acest lucru este să citiți Cuprinsul.
Observați că Cuprinsul acoperă domenii specifice de studiu și
ordinea în care sunt prezentate. Veți găsi textul împărțit în mai
multe unități de studiu și o lecție de revizuire. Fiecare unitate de
studiu este compusă din două sau mai multe lecții, exerciții de
lecție sau unitate, soluții de exerciții și referințe.
REZULTAREA Răsfoiți textul și priviți figurile și tabelele. Citiți câteva elemente

TEXTULUI ale exercițiilor de lecție (întrebări) pentru a vă face o idee despre
tipul de itemi din curs. Dacă cursul are ajutoare de studiu
suplimentare, cum ar fi un manual sau o tablă de trasare,
familiarizați-vă cu acestea.
PRIMUL Treceți la prima pagină a unității de studiu 1. Pe această pagină veți

UNITATEA DE găsi o introducere în unitatea de studiu și, în general, prima lecție a
STUDIU unității de studiu. Lecțiile unității de studiu conțin obiective de
învățare, textul lecției și exerciții .
CITIREA Obiectivele de învățare descriu în termeni conciși ceea ce elevul de

OBIECTIVELOR DE succes , dumneavoastră, veți putea face ca rezultat stăpânind
ÎNVĂȚARE conținutul textului lecției. Citiți obiectivele pentru fiecare lecție și
apoi citiți textul lecției. Pe măsură ce citiți textul lecției, notați
punctele pe care le considerați importante.
FINALIZAREA Pentru a vă determina stăpânirea obiectivelor de învățare și a

EXERCICIILOR textului, finalizați exercițiile dezvoltate pentru dvs. Exercițiile pot
fi conținute într-o lecție, la sfârșitul unei lecții sau la sfârșitul unei
unități de studiu. Fără să vă referiți la text, completați elementele
exercițiului și apoi verificați răspunsurile dumneavoastră cu cele
furnizate.
CONTINUARE Continuați cu următoarea lecție, repetând procesul de mai sus până
SA MARSALUIASCA când ați terminat toate lecțiile din unitatea de studiu. Urmați
aceeași procedură pentru fiecare unitate de studiu din curs.
vi
GHID DE STUDIU ,
continuare
CĂUTAREA Dacă aveți probleme cu textul sau elementele de exercițiu pe care
ASISTENŢĂ nu le puteți rezolva, cereți asistență ofițerului de antrenament sau
subofițerului de instruire. Dacă nu vă pot ajuta, solicitați asistență
de la instructorul dumneavoastră de formare la distanță MCI
completând Formularul de solicitare a asistenței pentru conținut
aflat la finalul cursului.
THE După ce ați terminat toate unitățile de studiu, finalizați examenul
EXAMENUL lecției de revizuire situat la sfârșitul textului cursului. Încercați să
LECȚIEI DE finalizați examenul lecției de revizuire fără a vă referi la text.
REVIZIE Pentru acele articole de care nu sunteți sigur, studiați din nou
textul. Când ați terminat examenul de revizuire a lecției și sunteți
mulțumit de răspunsurile dvs., verificați răspunsurile dvs. cu cheia
de răspunsuri furnizată împreună cu materialele de curs.
Pentru a vă pregăti pentru examenul final, trebuie să revizuiți ceea
PREGĂTIREA
ce ați învățat la curs. Următoarele sugestii vă vor ajuta să faceți
PENTRU
recenzia interesantă și provocatoare.
EXAMENUL FINAL
PROVOACA-TE. Încercați să vă amintiți întreaga secvență de
învățare fără a vă referi la text. Poți să o faci? Acum priviți înapoi
la text pentru a vedea dacă ați omis ceva. Această recenzie ar trebui
să fie interesantă. Fără îndoială, vei descoperi că nu ai putut să-ți
amintești totul. Dar, cu puțin efort, veți putea să vă amintiți o mare
parte din informații.
UTILIZAȚI MINUTE NEUTILIZATE. Folosește-ți momentele

libere pentru a revizui. Citiți notele sau o parte a unei unități de
studiu, reluați elementele exercițiului, revizuiți din nou; puteți face
multe dintre aceste lucruri în timpul minutelor nefolosite ale
fiecărei zile.
APLICĂ CE AȚI ÎNVĂȚAT. Cel mai bine este întotdeauna să

folosiți abilitățile sau cunoștințele pe care le-ați învățat cât mai
curând posibil. Dacă nu este posibil să folosiți efectiv abilitatea sau
cunoștințele, cel puțin încercați să vă imaginați o situație în care ați
aplica această învățare. De exemplu, machiază și rezolvă propriile
probleme. Sau, mai bine zis, inventează și rezolvă probleme care
folosesc majoritatea elementelor unei unități de studiu.
vii
GHID DE STUDIU ,
continuare
UTILIZAȚI TEHNICA „SHAKEDOWN CRUISE”. Cereți altui
marine să vă dea o mână de ajutor punându-vă întrebări despre
curs. Alegeți o anumită unitate de studiu și lăsați-vă prietenul să
„tragă”. Această tehnică poate fi interesantă și provocatoare pentru
amândoi!
FACEȚI RECENZII DIVERTENTE ȘI BENEFICE. Recenziile
sunt obiceiuri bune care îmbunătățesc învățarea. Ele nu trebuie să
fie lungi și plictisitoare. De fapt, unii cursanți consideră că
recenziile scurte efectuate mai des se dovedesc mai benefice.
ABORDAREA După ce ați terminat studiul materialului de curs și sunteți
THE încrezător în rezultatele obținute la lecția (lecțiile) de revizuire,
EXAMENUL FINAL duceți plicul sigilat marcat „ EXAMEN FINAL ” la subofițerul
sau ofițerul de formare al unității dumneavoastră. Subofițerul sau
ofițerul dumneavoastră de formare va administra examenul final și
va returna examenul și foaia de răspuns la MCI pentru notare.
Înainte de a susține examenul final, citiți cu atenție instrucțiunile de
pe foaia de răspuns NOU (generic DP-37) și completați toate
informațiile solicitate.
COMPLETAREA Cu cât îți finalizezi mai repede cursul, cu atât te poți perfecționa
CURSUL TĂU mai repede prin aplicarea a ceea ce ai învățat! CU toate acestea,
aveți la dispoziție 12 luni de la data înscrierii pentru a finaliza acest
curs. În plus, vi se poate acorda o prelungire de 6 luni dacă este
aprobată de comandantul dumneavoastră. Dacă aveți nevoie de o
prelungire, vă rugăm să completați formularul de
Solicitare/Solicitare pentru studenți (MCI-R11) situat la finalul
cursului și să-l trimiteți ofițerului dumneavoastră de formare sau
subofițerului dumneavoastră de instruire.
Absolventa!
Ca absolvent al acestui curs de formare la distanță și ca Marine
dedicat, abilitățile tale de performanță la locul de muncă se vor
îmbunătăți, beneficiind pentru tine, unitatea ta și Corpul Marin.
Sempre Fi!
viii
UNITATEA DE STUDIU 1
ORGANIZAREA SI ANGAJAREA A
FORTA DE ACTIVITATE AERIANĂ TERRESTĂ MARINĂ (MAGTF)
Introducere. Organizarea și angajarea MAGTF sunt importante pentru toate

SNCO de comunicații. Deși există multe specialități, cum ar fi centrul de
radio, cablu și comunicații (comm), toate SNCO de comunicații trebuie să
depună eforturi pentru o înțelegere aprofundată a metodelor de
comunicații MAGTF și a organizării MAGTF. Această unitate de studiu vă
oferă informații despre organizarea și angajarea Forței operaționale
maritime aeriane terestre (MAGTF). De asemenea, vă ghidează studiul
asupra structurii și responsabilităților forței amfibii, forței de
contingență aeriană și forței comune/combinate pentru a vă oferi o
cunoaștere completă și o imagine totală a MAGTF.
Lectia 1. ORGANIZAREA FORȚEI DE ACTIVITATE AERIANĂ TERRESTRE MARINE (MAGTF)
OBIECTIVE DE INVATARE
1. Identificacel patru elemente ale MAGTF.

2. Identificacel capabilitățile MAGTF.
3. Identificacel simboluri ale MAGTF.
4. Identificacel componenţa expediţionarului maritim unitate (MEU).
5. Identificacel componenţa expediţionarului maritim Forța (MEF).
6. Descrieți desemnatorii forțelor operative amfibii.
1101. Organizaţia MAGTF
Scopul organizării unui MAGTF este îndeplinirea unei misiuni specifice.

Mărimea și misiunea MAGTF vor determina gradul de comandant. Toate MAGTF-
urile, indiferent de dimensiunea lor, constau dintr-un singur comandant și au
aceleași elemente în structura lor. Structura de bază a MAGTF-urilor include
un (un):
• Element de comandă (CE)
• Element de luptă la sol (GCE)
• Element de luptă al aviației (ACE)

• Combat Service Support Element (CSSE)
1-1
Figura 1-1 arată cum sunt organizate elementele de bază ale MAGTF.
ELEMENTE DE COMANDĂ (CE)
+))))))2)))))), +)))))))2))))))), +)))))))2))))))),

* LUPTA LA SOL * * LUPTA AVIATIA * * SERVICIUL DE
* ELEMENT * * ELEMENT * * ELEMENT
* (GCE) * * (AS) * * (CSSE)
*
Fig 1-1. Organizarea grupului operativ maritim aer-terrestru.
Tabelul 1-1 descompune structura în continuare pentru a vă oferi o imagine de

ansamblu asupra scopului și compoziției fiecărui element.
Tabelul 1-1. Elemente ale MAGTF

* 0)))))))))))))))))))))))))))))))))), *
* SCOP COMPOZIŢIE
ELEMENT
G4444444 * Oferă un sistem *
P444444444444444444444444444444444I
de comandă * și * Constă din comandant, * *
4 control * pentru personalul comandantului și * *
* CE planificarea * și Grupul de Supraveghere,
* executarea * Recunoaștere și * * (SRIG). * * SRIG
* eficientă a oferă comandă, control, * *
operațiunilor. comunicații și suport complet * *
* *
* pentru informații pentru MAGTF. *
/)))))))) ** Conduce terenul 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Constă
dintr-o unitate de infanterie
* GCE * operațiuni de întărită * * care variază ca mărime
luptă.
* de la un * * batalion de 200 de
*
* pușcași marini la una sau * * mai
* * multe divizii de aproximativ 20.000
** Efectuează *3)))))))))))))))))))))))))))))))))))1
* de pușcași marini. * * Constă
/)))))))) operarea aerului
* ACE din unități de aviație. Acesta * *
* acțiuni și oferă variază în mărime de la o escadrilă
* * suport de aviație de elicoptere întărită * * la una
* pentru * GCE și sau mai multe * * Aripi de avioane
* CSSE. * maritime și * * integrează în mod
* * obișnuit operațiuni de luptă
* aer/sol * * . Acesta este un element
* * * critic în aplicarea eficientă *
* * * a brațelor combinate. * *
* * Coordonarea între CE, GCE, * * și
* * ACE se realizează prin * * Sistemul
* * integrat de comandă și control
aerian ale
Tabelul 1-1. Elemente marin * * (MACCS). *
MAGTF--cont.
ELEMENT * SCOP * COMPOZIŢIE

CSSE * Oferă intervalul * Complementează suportul
* de serviciu de * capabilități ale CE, GCE,
* functii de suport * și ACE. Constă în furnizare,
* și capabilități * suport la aterizare, întreținere,
1-2
* necesar pentru * transport, general
* susține * inginerie, servicii de sănătate
* Misiunea MAGTF. * alte servicii: debursare,
* * servicii poștale, schimburi,
* * sisteme de mation, juridice, de
* * sprijin, sprijin pentru afaceri
* * și înregistrarea mormintelor.
Organizarea MAGTF îndeplinește cerințele legii. MAGTF este o forță de arme

combinate care integrează puterea aeriană și terestră și capacitatea logistică
necesară pentru a sprijini întreaga forță sub un singur comandant. Următoarele
sunt cele trei tipuri de bază de MAGTF-uri:
• Unitatea Expediționară Marină (MEU).
• Forța Expediționară Marină (MEF).
• MAGTF cu scop special (SPMAGTF). (Acest lucru va fi discutat mai târziu
în paragraful 1107).
Să revizuim ceea ce ai învățat în această secțiune.
Vă amintiți din ce elemente constă un MAGTF? Care element controlează

planificarea și execută operațiuni?
Dacă ați spus că elementele incluse în fiecare MAGTF sunt elementele de

comandă (CE), elementul de luptă la sol (GCE), elementul de luptă aeriană
(ACE) și elementul de sprijin al serviciului de luptă (CSSE), aveți dreptate.
Dacă ai spus că CE controlează planificarea și operațiunile, ai din nou
dreptate. Continuați cu următorul paragraf.
1102. Capabilități MAGTF
a. MAGTF-urile s-au îmbarcat . La bordul navelor amfibie ale Marinei, MAGTF-

urile oferă factorilor de decizie capabilitățile de a angaja cu succes o
unitate specializată.
Conform FMFRP 2-12, MAGTF-urile îmbarcate pot face următoarele:
(1) Mutați forțele în zonele de criză fără a le dezvălui destinațiile sau
intențiile exacte. (Grupul de lucru își poate păstra destinațiile și
intențiile ascunse.)
(2) Asigurarea prezenței continue în apele internaționale.
(3) Puneți „sabia în teacă” a Americii chiar peste orizontul unui
potențial adversar. Sabia este gata să fie scoasă dacă este necesar.
1-3
(Forțele sunt în afara vederii imediate a inamicului, dar sunt gata
să intre în acțiune dacă este necesar.)
(4) Oferiți ocazia procesului diplomatic de a ajunge la o soluție pașnică
a unei crize înainte de a scoate sabia. (Nu trebuie să scoatem sabia
până când este absolut necesar.)
(5) Proiectul a măsurat grade de putere de luptă la țărm, dacă este
necesar.
(6) Introduceți forțe suplimentare secvenţial în teatru.
(7) Operați independent de aerodromurile stabilite, în baza acordurilor
și a drepturilor de survol.
(8) Efectuați operațiuni de luptă la țărm folosind suportul inerent al
serviciului de luptă adus în zona de operațiuni.
(9) Zone de amenajare securizate pentru introducerea unităților de
continuare a Armatei și a Forțelor Aeriene.
(10) Retrageți-vă rapid la încheierea operațiunilor sau rămâneți pentru a
ajuta la restabilirea stabilității zonei afectate.
b. Capabilitati generale MAGTF . Indiferent de dimensiune, toate MAGTF-urile
pot face următoarele:
(1) Intrați și ieșiți din zona de luptă noaptea.
(2) Operați în condiții meteorologice nefavorabile.
(3) Operați de la orizont, fără emisii electronice, pe suprafață sau aer.
(4) Localizați și reparați inamicul.
(5) Angajați, ucideți sau capturați inamicul într-un cadru rural sau
urban.
(6) Operați în medii ostile nucleare, biologice și chimice.
(7) Planificați și începeți execuția în termen de 6 ore de la primirea
ordinului de avertizare.
(8) Asigurați susținerea bazei maritime.
c. Capabilitati speciale MAGTF . Pe lângă capacitățile generale enumerate
mai sus, MAGTF-urile au capacități speciale de a face următoarele:
(1) Faceți exerciții de reacție rapidă.
(2) Îmbinați rapid forțele necesare pentru a îndeplini misiunile.
(3) Utilizați luarea deciziilor operaționale bazate pe informații.
(4) Acționați ca forțele de răspuns rapid ale comandantului de flotă.
După cum tocmai ați aflat, MAGTF are multe capacități vitale pentru
securitatea națională. Misiunea Corpului Marinei vă ajută să vă familiarizați
cu toate capacitățile generale și speciale.
Din nou, este timpul să revizuiți ceea ce tocmai ați învățat.
1-4
Poate un MAGTF îmbarcat să rămână în apele internaționale și să introducă
forțe suplimentare secvenţial în teatru?
Pot MAGTF-urile, indiferent de dimensiune, să se angajeze și să omoare

inamicul și să opereze în medii ostile nucleare, biologice și chimice?
Dacă ai spus da la ambele întrebări, ai dreptate. Ei chiar au astfel de

capacități. Continuați când sunteți gata.
1103. Simboluri MAGTF
În ciuda gamei largi de posibilități organizaționale, MAGTF-urile sunt

întotdeauna desemnate folosind simbolurile MEU, MEF sau SPMAGTF. Excepția va
fi atunci când vom desfășura doar elementele de luptă terestră sau aviație.
Când se întâmplă acest lucru, nu folosim simboluri MAGTF.
1-5
A. Simbolu
ri
(1) Intenția simbolurilor specifice MAGTF este de a identifica clar
organizațiile și unitățile marine în operațiuni comune și combinate,
precum și de a sublinia caracteristicile de asalt amfibiu ale MAGTF
și elementul său de luptă la sol.
(2) Unitățile care desfășoară operațiuni amfibie pe plajă, inclusiv
luptă, sprijin de luptă și unități de sprijin pentru
aterizare, au un simbol inclus în unitatea lor.
(3) Elementele de comandă MAGTF și unitățile subordonate în corespondență
cu organizațiile superioare sau adiacente în operațiuni comune sau
combinate folosesc simbolurile prezentate în figura 1-2. Ele nu sunt
utilizate în cadrul elementelor subordonate MAGTF.
b. Denumiri numerice pentru MAGTF-uri . Denumirile numerice impare reprezintă
MAGTF-urile Fleet Marine Force Pacific (FMFPac), în timp ce desemnările
numerice cu numere pare le indică pe cele de la Fleet Marine Force Atlantic
(FMFLant). Simbolurile de bază pentru MAGTF, GCE, ACE și CSSE sunt prezentate
în figura 1-2.
MAGTF
LUPTA LA SOL COMBATEA

ELEMENTE (GCE) AVIATIEI
ELEMENTE (ACE)
SERVICIUL DE LUPTA
SUPORT
ELEMENTE (CSSE)
Fig 1-2. Simboluri de bază MAGTF.
1-6
Să revizuim ceea ce ați învățat în acest paragraf.
Desenați un simbol care indică elementele de luptă la sol și un simbol

pentru elementele de luptă aeriană.
Dacă ai desenat o figură ca aceasta pentru Elemente

de luptă la sol și o figură ca aceasta pentru
Elemente de luptă aeriană, ai dreptate. Puteți
continua să studiați următorul obiectiv. Dacă ați
răspuns incorect la oricare dintre cifre sau chiar
nu erați sigur, vă recomandăm să revizuiți.
1104. Unitatea Expediționară Marină (MEU)
a. general . MEU constă în mod normal dintr-un batalion de infanterie

întărit, o escadrilă de elicoptere întărită și un grup de sprijin al
serviciului MEU (MSSG). MEU se desfășoară în avans ca componentă marină cu
răspuns imediat, la fața locului, pe mare a forțelor amfibii și de proiecție a
puterii comandantului flotei. MEU se poate desfășura, de asemenea, cu un
preaviz scurt, folosind o combinație de transport aerian tactic și strategic
pentru situații neprevăzute în sprijinul comandanților de flotă și de luptă.
MEU-urile se desfășoară continuu în Marea Mediterană și Oceanul Pacific și
periodic în Oceanul Atlantic, Oceanul Indian și Marea Caraibelor.
MEU-urile organizate în funcție de sarcini, instruite și echipate pot efectua
o mare varietate de operațiuni convenționale și specializate. MEU-urile sunt
excelente și în operațiuni limitate. Cel mai important, MEU-urile pot efectua,
cu un preaviz de 6 ore, o reacție rapidă la raiduri amfibii cu rază lungă de
acțiune de peste orizont, fără emisii electronice, în perioadele de întuneric
și în condiții meteorologice nefavorabile sau de mare.
Pentru operațiuni susținute la uscat, MEU-urile pot servi ca elemente de avans
ale unui MEF.
1-7
b. Organizația MEU .
(1) Organizarea generală a MEU este prezentată în figura 1-3.
* MEU COMMAND * (Colonel comandant)

* ELEMENTE *
* infanterie * * AVION MARITIME * * SERVICIUL MEU *

* BATALION * * ESCADRONUL * * GRUP DE SPRIJIN *
Constă dintr-un Constă dintr-o Are provizii pentru
batalion de escadrilă medie de a sprijini MEU în
infanterie întărit. elicoptere marină, luptă timp de 15
întărită în mod zile. Constă din
normal cu detașamente
detașamente. organizate pe
sarcini din
organizațiile
permanente ale FSSG.
Fig 1-3. Organizarea generală a MEU.
(2) Structura organizatorică completă a MEU este prezentată în figura

1-4.
1-8
COMANDA MEU *
ELEMENTE *
AS GCE MSSG
ELICOPTER REIN INFANTERIE MEU SERVICE

ESCADRON
HMM/HMH/HMLA COMPANIE
BATALION ' GRUP DE
* SEDIU
DE SPRIJIN
1 pluton
INFANTER
* DETASAMENT VMA
MOTOR
AER MARIN TRANSPORT PLT
GRUPUL DE COMPANIA H&S
CONTROL
DETAŞARE * ATERIZARE
COMPANI SUPORT PLT
A DE
ARME
plutonu
ARTILERIE l de
BATERIE aproviz
* ÎNTREȚINERE
BLINDAT 1 pluton
UNITATE
(TANK,
LAV,
sau * INGINER
1 SUPORT PLT
LUPTĂ * SERVICIUL DE SĂNĂTATE 1
INGINER PLT UNITATE DE SUPORT
RECON
PLT
* COMUNICAȚII
1 pluton
ANTI-ARMUTURĂ
SECȚIUNE
Fig 1-4. Organizare MEU completă.
c. Simbol al unui MEU . Simbolul universal utilizat pentru a identifica un

MEU este prezentat în figura 1-5.
1-9
Fig 1-5. Simbol MEU.
d. SOC MAGTF de dimensiunea MEU (capacitate pentru operațiuni speciale) .

SOC MAGTF de dimensiunea MEU este o îmbunătățire a capacităților și
abilităților individuale și unitare de care MAGTF le necesită pentru a-și
îndeplini misiunea. Această îmbunătățire rezultă din formarea avansată și
echipamentul specializat. Aceste misiuni, atât misiuni expediționare cu scop
general, cât și sarcini de operațiuni speciale, necesită o planificare
rapidă.
Nivelurile de capacitate speciale variază în funcție de tipul și dimensiunea
MAGTF. Capacitatea minimă ar fi cea care apare cel mai adesea în cadrul MEU
SOC desfășurat înainte. Capacitatea maximă ar fi cel mai adesea rezidentă în
MEF, cel mai capabil MAGTF. Sfera operațiunii, în special în ceea ce
privește suportul, acoperirea operațională și acoperirea, determină
capacitatea de operațiuni speciale.
Un MAGTF de dimensiunea MEU atribuit unei misiuni de operațiuni maritime
speciale ar avea sprijin adecvat de comandă, control, comunicații și
informații (C I); raza operațională proporțională cu capacitățile
3
mijloacelor de aviație alocate unei escadrile de elicoptere medii întărite;

și suficiente active pentru a acoperi o zonă țintă (fiecare zonă țintă
necesită o unitate de lovitură).
Toate MAGTF-urile trebuie să fie pe deplin capabile să își execute misiunile
expediționare cu scop general, împreună cu sarcinile de operațiuni speciale.
Să revizuim ceea ce ai învățat.
1-
10
Enumerați cele trei componente ale unui MEU.
1.
2.
3. ______________________________________________________
Dacă răspunsul dvs. este că MEU constă dintr-un batalion de infanterie

întărit, o escadrilă de elicoptere întărită și un grup de sprijin al
serviciului MEU (MSSG), aveți dreptate.
Care este gradul desemnat al comandantului unui MEU?
Dacă ai spus că comandantul unui MEU este colonel, ai dreptate.
Desenați un simbol MEU.
Dacă ai desenat astfel simbolul MEU
ai dreptate. Dacă ați răspuns incorect la oricare dintre cele trei provocări,
examinați paragraful 1104 înainte de a continua.
1105. Forța Expediționară Marină (MEF)
Un MEF este cel mai mare și cel mai capabil MAGTF (vezi figura 1-6 de pe
pagina următoare). În mod normal, constă dintr-una sau mai multe divizii
maritime (MarDiv), o aripă de aeronavă marină (MAW) și un grup de sprijin al
serviciului forțelor (FSSG). Cu toate acestea, compoziția sa este pentru a
îndeplini cerințele specifice misiunii. Comandantul MEF este fie general-
maior, fie general locotenent.
Poate conduce
În mod normal, MEF se poate desfășura cu provizii timp
de 60 de zile. operațiuni amfibii și operațiuni de susținere la țărm.
1-
11
ELEMEN MEF
TE DE >* SRIG
COMANDĂ
*
(AS) (CSSE)
)1 AVION
)1 SERVICIUL
MARITIM * FORŢĂ
* aripă * * GRUP DE
+))))2))), *
(GCE) * DIVIZIA
)1 MARIN *
+)))))))), * /),
AVION MARITIME /), (RLT) * SEDIUL
GRUP * /) * )1 SI
INFANTERIE SERVICIUL
VMFA/VMFA(AW) ** * BATALION
0))))))))))))))- * /),
* VMA/VMA (AW) * )1 REGIMENT
MOTOR
* REGIMENTU TRANSPORT
HMM/HMH/HMLA L DE BATALION
ARTILERIE
* VMGR/VMAQ
* DETASARE
* REZERVOR ATERIZARE
)1 BATALION A SUSTINE
* AER MARIN BATALION
)1 GRUP DE
CONTROL * LAI LIVRA
ARIPA MARINA
)1 BATALION BATALION
GRUP DE
SPRIJIN * AAV INGIN
)1 ER
* ARIPA MARINA BATALI A
)1 SEDIUL ON SUSTIN
* ESCADRONUL ÎNTREȚ E
INERE BATAL
BATAL ION
ION
MEDICAL
BATALION
DENTAR
BATALION
*LUPTĂ
)1 INGINER
* BATALION
1-
12
*
RE
CU
NO
AS
TE
RE
)1 BATALION
* HDQTRS
)1 BATALION
Fig 1-6. Organizare

completă a MEF.
1-
13
Să revedem ce ai învățat
până acum.
Identificați elementul
MAGTF pe care îl
reprezintă fiecare simbol
de mai jos. Scrieți
răspunsurile dvs. în
spațiile oferite.
A. b. _______________
c. _________________
Răspunsurile corecte sunt

următoarele:
a. GCE
b. AS
c. CSSE
1-
14
Tabelul 1-2 vă oferă
elementele MEF, scopul
acestuia și compoziția
fiecărui element pentru a
sprijini comandantul MEF.
Masa 1-2. Organizația MEF
+)))))))))0))))))))))))))))))0 * ))))))))))))))))))))))))))))))))))) COMPOZIȚIA

ELEMENTE * SCOPURI
* CE * Activează cel )))))))))))))))))))))))))))))))))))1 Include
SRIG. SRIG
* MAGTF *
* * comandant la **
* * Control cel MEF. * include următoarele:
* *
*
* **
*
* * *
*
* * Compania de legătură aer/naval cu
/)))))))) * Conduitesol * ))))))))))))))))))))))))))))))))))1 Constă
* GCE * operatiuni. * dintr-unul sau mai multe MarDiv *
* * * care pot include: regimentare *
* * * echipe de debarcare , regiment de
* * * artilerie, * batalion de tancuri,
* * * batalion de armuri ușoare în *
* * * fanterie (LAI), asalt * batalion
* * * de amfibieni, * batalion de
/)))))))) *Oferă aviație * ))))))))))))))))))))))))))))))))))1 Există
* ACE *sprijin pentru GCE pentru îndeplinirea * misiunii
* și * specifice. Efectuează * gama
* *CSSE. *
* * completă de operațiuni aeriene
* marine. ACE include grupul de
* * * aeronave marine rotative/ * cu
* * * aripă fixă * (MAG), grupul de
* * * control aerian marin * (MACG),
* * * grupul de sprijin al aripii
* * * maritime * (MWSG), transportul
*/)))))))) ** Există pentru * aerian de realimentare * active,
))))))))))))))))))))))))))))))))))1 Include
* CSSE * sediul central și service *
* * oferind întreținere, aprovizionare, motor *
* * transport, suport la aterizare, *
* * gamă completă de batalioane medicale si dentare si
* * * filiala suport electronic. *
* serviciul de luptă * *
* *
1-
15
Din nou, acordați-vă un minut pentru a revizui ceea ce ați învățat.
Ce unitate de aviație este responsabilă pentru sprijinirea MEF
Unitatea de aviație care oferă sprijin MEF este o aripă aeriană marină (MAW).
Ce unitate va oferi sprijinul serviciului de luptă MEF
Unitatea care furnizează sprijin în serviciul de luptă MEF este FSSG.

Dacă ați răspuns corect la ambele întrebări, puteți continua. Dacă nu ați
răspuns corect, întoarceți-vă și revizuiți materialul din paragraful 1105.
Zonele normale de operare ale celor trei MEF-uri sunt următoarele:
a. Eu MEF . Baza I MEF este la Camp Pendleton și este un leagăn
MEF. I MEF furnizează forțe pentru angajare fie spre vest în Pacific, fie
pentru întărirea flancului sudic al NATO.
b. II MEF . În Atlantic, sediul II MEF este la Camp Lejeune. II MEF este
responsabil pentru teatrul european, coasta de vest a Africii și coasta
Americii de Sud. Există excepții ocazionale.
c. III MEF . În Pacific, sediul III MEF este la Okinawa; se extinde spre est
până la Kaneohe Bay, HI.
Simbolul universal pentru un MEF este în figura 1-7 de pe pagina următoare.
1-
16
XXX
Fig 1-7. Simbol MEF.

Toate unitățile MAGTF vor avea fie o cifră romană pară, fie impară.
Este din nou timpul pentru o recenzie.
În ce constă de obicei un MEF?
Dacă ați spus că un MEF constă de obicei dintr-una sau mai multe divizii
maritime (MarDiv), o aripă de aeronavă marină (MAW) și un grup de sprijin al
serviciului forței (FSSG), aveți dreptate.
Cât timp se poate desfășura MEF cu provizii organice?
Ai dreptate dacă ai spus că un MEF se poate desfășura în mod normal cu

provizii timp de 60 de zile.
Care ar trebui să fie gradul de comandant al MEF?
Dacă ai spus că un comandant MEF este fie general-maior, fie general

locotenent, ai din nou dreptate.
Amintiți-vă că MEF este cel mai mare și cel mai capabil MAGTF. Poate conduce
operațiuni amfibii și poate susține operațiuni la țărm.
(Examinați cu atenție figura 1-6.)
Dacă ai răspuns corect, poți continua să studiezi următorul obiectiv. Dacă nu
1-
17
ați făcut-o, ar trebui să examinați paragraful 1105.
1106. Desemnatori Amfibii Task Force
Folosim un sistem de desemnare numerică standard pentru identificarea tuturor

forțelor din cadrul grupului operativ amfibie. NTP-4 oferă instrucțiuni
detaliate cu privire la utilizarea indicatorilor de grup operațional amfibii.
Fiecare flotă operațională din Flotele Atlanticului și Pacificului va primi
desemnări numerice, cum ar fi Flota a 3-a, Flota a 7-a etc. Flotele
Pacificului vor avea numere impare, în timp ce flotele Atlanticului (acest
lucru se aplică numai primei cifre) vor avea numere pare.
Fiecare flotă operațională poate include zece forțe operaționale subdivizate;
TF de la 30 la 39, de exemplu. TF 36 poate fi forța amfibie a flotei și TF 39
poate fi FMF sub controlul operațional al comandantului flotei.
Fiecare grup operativ poate avea până la zece grupuri de lucru; TG 30.0 până
la 30.9.
Fiecare grup de sarcini poate avea până la zece unități de sarcini; TU 30.6.0
până la 30.6.9.
Fiecare unitate de sarcină poate avea până la zece elemente de sarcină; TE
30.6.3.0 până la 30.6.3.9.
Desemnatorii grupului de lucru amfibii primesc sarcina în directiva de
inițiere care vine de la sediul superior. Această directivă stabilește un grup
de pregătire pentru amfibii. Diverse componente ale MAGTF primesc denumiri
numerice ale forței de aterizare. De exemplu, o forță de aterizare aflată sub
controlul operațional al comandantului, Flota a 3-a ar putea avea desemnatori
numerici după cum urmează:
CLF CT 39
F
Forța de aterizare TF39
Cartierul general al
TF39.0
Forței de Aterizare
GCE TF39.1
AS TF39.2
CSSE TF39.3
1-
18
Urmează o defalcare a grupului de sarcini Element de luptă la sol (GCE) în
unități de activitate și elemente de sarcină:
Divizia Marină TG 39.1
Cartierul diviziei TU 39.1.0
RLT TU 39.1.1
TE
HQ RLT
39.1.1.0
TE
1 Bn
39.1.1.1
TE
al 2-lea Bn
39.1.1.2
al 3-lea Bn TE
39.1.1.3
Acordați un minut pentru a revizui acest paragraf.
Cum este desemnată un grup operativ amfibie?
Dacă ați spus că un sistem standard de desemnare numerică este utilizat

pentru a identifica toate forțele din cadrul grupului operativ amfibie, aveți
dreptate.
Cum sunt alocați desemnatorii grupului de lucru amfibie?
Dacă ți-ai amintit că fiecare flotă operațională din Atlantic și Pacific

primește o desemnare numerică, cum ar fi Flota a 3-a, Flota a 7-a etc., ai
dreptate. De asemenea, trebuie să știți că flotele Pacificului vor avea
numere impare, în timp ce flotele Atlanticului au numere pare. (Acest lucru
este valabil numai pentru prima cifră.)
1-
19
Cum își primește sarcinile un grup de lucru amfibie?
Dacă ați spus că grupul de lucru amfibie își primește atribuțiile în directiva
de inițiere care vine de la sediul superior și că directiva de inițiere
stabilește un grup de pregătire pentru amfibii, aveți din nou dreptate. Puteți
continua.
1107. MAGTF cu scop special (SPMAGTF)
Forțele cu scop special sunt MAGTF-uri mici. Scopul lor este de a îndeplini
misiuni care nu sunt adecvate pentru MEU și MEF. Aceste forțe sunt organizate,
antrenate și echipate pentru a conduce o mare varietate de operațiuni.
Forțele cu scop special pot include următoarele:
• Echipe mobile de antrenament
• Operațiuni de asistență în securitate
• Mici forțe de acțiune independente
Aceste forțe se pot desfășura printr-o varietate de mijloace, inclusiv nave
amfibie sau comerciale, transport aerian tactic sau strategic sau aviație
organică a Corpului Marin.
Forțele cu destinație specială constau în mod normal din pușcași marini
special instruiți, care pot îndeplini misiuni de inserare/extracție și pot
efectua raiduri și operațiuni de lovitură în timpul zilei sau nopții.
Forțele cu scop special posedă capacități extinse de supraveghere și
recunoaștere. Acestea pot include vehicule aeriene fără pilot, echipe de
recunoaștere radio și mijloace de contrainformații.
Vă puteți aminti cele patru elemente principale ale MAGTF?

1. 3._________________
2. 4.___________________
Dacă ai spus CE, GCE, ACE și CSSE, ai perfectă dreptate!
1-
20
Care este alcătuirea forțelor cu destinație specială?
Dacă ați spus că forțele cu scop special includ echipe mobile de antrenament,
operațiuni de asistență în securitate și mici forțe independente de acțiune,
aveți dreptate.
Care este scopul unui MAGTF cu scop special (SPMAGTF)
Dacă ați spus că scopul unui MAGTF cu destinație specială este realizarea unor
misiuni pe termen scurt care nu sunt potrivite pentru MEU și MEF să le
desfășoare, aveți din nou dreptate.
Rezumatul lecției . În cadrul acestei lecții, am discutat despre organizarea
MAGTF-ului. Ați învățat că MAGTF este alcătuit din patru elemente principale,
CE, GCE, ACE și CSSE. Ați învățat și scopul fiecăruia. Am identificat
capacitățile MAGTF în timp ce ne-am îmbarcat la bordul navei. Am acoperit
fiecare dintre elementele de luptă ale MAGTF, inclusiv simbolurile și
compoziția MEF și MEU. Am menționat și desemnatorii grupului operativ amfibiu.
În cele din urmă, am discutat despre caracteristicile și misiunile forțelor cu
destinație specială.
În Lecția 2, vom intra într-o discuție despre funcțiile agențiilor de comandă
și control MAGTF/AMPHIBIOUS, rețelele radio FMF/MAGTF, suportul de comunicații
pentru unitățile MAGTF și responsabilitățile de comunicații pentru unitățile
operaționale.
1-
21
Exercițiu: Completați elementele de la 1 la 14 efectuând acțiunea necesară.
Verificați răspunsurile dvs. față de cele enumerate la
sfârșitul acestei unități de studiu.
1. Care sunt cele patru elemente ale unui MAGTF?
a. RLT, BLT, MSSG, ACE

b. FSSG, MEU, DIV, MEF
c. CE, GCE, ACE, CSSE d. GCE, RLT, MAG, ACE
2. Dintre cele opt capabilități generale incluse în toate MAGTF-urile,
enumerați patru capabilități ale unui MAGTF, indiferent de
dimensiunea acestuia.
A.
b.
c.
d.
1-
22
Potrivire : pentru articolele de la 3 la 6, potriviți fiecare simbol
MAGTF din coloana 1
organizațiile din coloana 2 pot fi utilizate de mai multe ori. Puneți

răspunsurile dvs. în spațiile prevăzute.
Coloana 1 Coloana
2
Unitate Organizația MAGTF
7. Aripa de avioane maritime a. MEF

8. Batalionul de Infanterie b. MEU
9. MSSG
10. Divizia Marină
11. Aeronavă compozită
Escadron
12. FSSG
13. Ce desemnatori de grup operativ amfibie ar fi utilizați pentru un
1-
23
grup de pregătire pentru amfibii din flota Pacificului?
a. 02 c. 45
b. 39 d. 69
14. Care ordin atribuie desemnatorii grupului de lucru?
Lectia 2. COMUNICAȚII MAGTF
1. Având în vedere agențiile de comandă și control pentru operațiunile

MAGTF, identificați funcția principală a fiecărei agenții.
2. Denumiți publicația care descrie rețelele radio necesare pentru a
susține o operațiune MAGTF.
3. Identificați unitățile de comunicații care oferă suport fiecărei
unități MAGTF.
4. Identificați responsabilitățile de comunicare ale unității.
Am discutat despre structura organizațională a unui MAGTF, dar munca
noastră de șef operațional de comunicații/SNCO ne va cere să aprofundăm
subiectul MAGTF. Dar toate comunicările necesare pentru îndeplinirea
misiunii atribuite? Vom începe acum o discuție care se referă la domeniul
nostru de expertiză, comunicațiile MAGTF.
CE, GCE, ACE și CSSE controlează și coordonează pozitiv mișcarea și
activitatea unităților prin agenții de comandă și control. Agențiile de
comandă și control sunt o combinație de echipamente de comandă și
control, facilități și personal care îndeplinesc funcții specifice.
1201. Funcțiile agențiilor de comandă și control MAGTF/AMPHIBIOUS
a. general . Agențiile de comandă și control există pentru a îndeplini

sarcini specifice pentru a sprijini comandantul MAGTF. Agențiile de comandă și
control îl asistă pe comandantul MAGTF în îndeplinirea misiunii.
b. Centrul de operațiuni de luptă (COC) . COC este agenția de control primară
a unui element de comandă MAGTF. Este alcătuit din reprezentanți selectați ai
personalului, personal de legătură necesar și personal și echipamente de
comunicații.
(1) Funcțiile COC. Organizarea și misiunea MAGTF guvernează funcțiile
specifice oricărui COC. Cu toate acestea, toate COC trebuie să conțină
facilități pentru a face următoarele:
(a) Primiți direcția operațională și informații aferente de la sediul
superior.
(b) Dirijați, controlați și coordonați unitățile subordonate, de
sprijin și adiacente, ținând la curent cu situația. (COC face acest
lucru prin emiterea de directive operaționale necesare și
supravegherea operațiunilor în numele comandantului.)
1-
24
(c) Obține și menține informații actuale despre starea și funcționarea
comenzii.
(2) Cerințe de comunicații. Misiunea, organizarea și operațiunile unității-
mamă determină comunicațiile necesare pentru a sprijini funcțiile unui
COC. Considerațiile pentru comunicațiile COC sunt viteza, fiabilitatea
și securitatea. Deși cerințele variază, comunicările stabilite pentru un
COC trebuie să aibă o capacitate suficientă pentru a transmite și a
primi directivele și informațiile necesare în forma dorită. COC necesită
comunicații cu următoarele elemente:
(a) Unități senior, subordonate, de sprijin, susținute și adiacente
(b) Comandantul, personalul său, agențiile de control și alte
facilități din cadrul postului de comandă
(c) Alte unități și agenții, după caz, pentru a sprijini operațiunile
unității-mamă
(3) Mijloace de comunicare
(a) COC își poate realiza comunicațiile utilizând un telemașină, fax,
date de mare viteză, radio multicanal, telefon, cablu sau
mesagerie.
(b) COC poate folosi comunicațiile prin satelit (SATCOM) pentru a
contacta alte MAGTF-uri. COC poate folosi, de asemenea, SHF SATCOM
multicanal pentru a conecta MEF la sistemul de comunicații al
apărării. UHF SATCOM asigură conexiunea la sistemul de
telecomunicații naval și la unitățile sale subordonate. SATCOM UHF
cu un singur canal poate oferi conexiuni la orice COC MAGTF cu
sediu superior, lateral și subordonat. UHF SATCOM poate oferi, de
asemenea, conexiune pentru cerințe speciale de recunoaștere,
informații și forțe de raid.
1-
25
(c) Suportul tactic de comunicații computerizate pentru MEF și COC
trebuie să aibă o planificare detaliată. Acest lucru necesită o
coordonare strânsă cu organizația de management al sistemelor
informaționale (ISMO) a unității. Multe computere sunt acum
disponibile pentru a susține unitățile Marine Corps, dar modemurile
și dispozitivele criptografice capabile să conecteze computere prin
mijloace electrice nu sunt standard și nu sunt întotdeauna ușor
disponibile.
Putem stabili rețele locale (LAN) pentru a interconecta sediul în
plus față de circuitele de computer punct la punct.
c. Centrul de operațiuni al forței de aterizare (LFOC) . Centrul de operare
al forței de aterizare oferă spațiu la bord și comunicații pentru activitățile
comandantului forței de aterizare. Comandantul forței de aterizare se va
deplasa la țărm la un moment dat al operațiunii, urmat sau precedat de
elementele de control ale personalului său. LFOC este dezactivat după ce
controlul este treptat către forța de aterizare COC la mal. Funcțiile generale
ale LFOC sunt similare cu cele ale COC la uscat discutate la paragraful 1201b.
(1) Funcțiile LFOC. Misiunea LFOC este de a controla și monitoriza
activitățile forței de debarcare, în special în timpul fazei de
asalt.
(2) Cerințe de comunicații. LFOC necesită comunicații cu următoarele:
(a) Elemente de forță de aterizare la țărm
(b) Elemente de recunoaștere la țărm
(c) Cartierul general al forței de aterizare subordonate pe plutire
(d) Comandant Amphibious Task Force pavilion complot (CATF)
(e) Centrul de coordonare a armelor de sprijin (SACC)
(f) Centrul de comandă aeriană tactică (TACC)
(g) Centrul de direcție pentru elicoptere (HDC)
(h) Grupul tactic-logistic (TACLOG)
(i) Centrul comun de informații (JIC)
(j) Alte agenții, după cum este necesar pentru o anumită misiune
d. MAGTF personal special pentru arme de susținere (SASS) . MAGTF SASS
include artileria elementului de comandă, aeriană, focul naval și ofițerii de
informații despre țintă și asistenții acestora. MAGTF SASS este responsabil
pentru planificarea și coordonarea activităților care afectează MAGTF în
ansamblu.
(1) Funcțiile MAGTF SASS. MAGTF SASS recomandă atacarea acelor unități
sau facilități inamice care pot afecta în mod semnificativ
îndeplinirea misiunii MAGTF. MAGTF SASS consolidează, ajustează și
1-
26
înaintează cerințele de susținere a armelor. În plus, MAGTF SASS
sprijină și consiliază comandantul MAGTF dacă există conflicte între
elementele MAGTF.
(2) Cerințe de comunicații. Cerințele de comunicații SASS includ mijloace
de comunicații precum voce, telemașinători, fax, date de mare
viteză, telefon, cablu și mesagerie. Urmează exemple de circuite
radio cu un singur canal care îndeplinesc cerințele SASS:
(a) Aterizareforta comanda/foc de artileriedirecţie
(b) Aterizareforta sprijin naval pentru focuri de armă
(c) focuri de armă navale Control
(d) Aterizareforta coordonarea sprijinului de foc
e. Centrul de coordonare a armelor de sprijin (SACC) . Centrul de coordonare
a armelor de susținere este agenția pe plutire prin care CATF exercită
coordonarea generală a incendiilor de susținere în zona obiectivului amfibie
(AOA). SACC există pe nava amiral și constă dintr-un coordonator de arme de
susținere, secțiune de tunuri navale, secțiune de sprijin aerian și o secțiune
de informații despre țintă. Personalul din GCE FSCC și MAGTF SASS rămâne în
SACC până când responsabilitatea pentru coordonarea armelor de susținere este
transferată la țărm.
(1) Funcțiile SACC. Pentru a realiza coordonarea generală a incendiilor
în sprijinul operațiunilor navale și a schemei forței de aterizare
de manevră la țărm, SACC trebuie să dețină facilități care să
furnizeze informații CATF. Informațiile specifică cerințele și
evoluțiile care afectează coordonarea livrării focului de către
unitățile navale de foc, aeronavele de sprijin și unitățile de
artilerie. SACC face următoarele:
(a) Coordonează cererile de sprijin de foc primite de la forța de
aterizare
(b) Afișează informațiile curente de asistență la incendiu
(c) Dirijată executarea măsurilor de coordonare a sprijinului de
incendiu și promulgă instrucțiuni privind siguranța trupelor
(d) Pregătește și supraveghează execuția planurilor de focuri navale
(e) Coordonează operațiunile de sprijin aerian cu forța operativă
amfibie adecvată și agențiile de control aerian al forței de
aterizare
(f) Mentine o evidenta a tintelor din zona obiectivului
(g) Monitorizează activitățile adecvate de sprijinire a focului în
AOA până când comandantul și forța de aterizare primesc
responsabilitatea pentru coordonarea incendiilor
(2) Cerințe de comunicații. Comunicațiile necesare pentru a sprijini
operațiunile SACC depind de cerințele sale generale ca agenție de
1-
27
control la plutire și de cerințele specifice ale secțiunilor sale
individuale. Cerințele includ următoarele:
(a) Secțiunea de tunuri navale necesită comunicări cu reprezentanții
de împușcături navale din FSCC-urile forței de debarcare,
navele de sprijin navale pentru focuri de armă și alte
organizații și agenții implicate cu coordonarea focurilor
navale, atunci când este specificat.
(b) Secțiunea de asistență aeriană necesită comunicații cu TACC,
centrul tactic de direcție aeriană (TADC), centrul de sprijin
aerian direct (DASC), HDC, reprezentanții aerieni în FSCC-urile
forței de aterizare, aeronave de sprijin, controlori aerieni
înainte, observatori aerieni tactici, controlor aer tactic.
(aer) și alte organizații și agenții implicate cu operațiunile
de sprijin aerian, atunci când este specificat. Deoarece
controlul poate fi transferat la țărm în faze, comunicările
către agenții, cum ar fi controlorul aerian înainte, pot
depinde de statutul transferului responsabilității pentru
coordonarea sprijinului de incendiu la țărm.
(c) Centrul de informare țintă necesită comunicații pentru a primi
și a disemina informațiile țintă. Centrul face acest lucru
utilizând comunicațiile normale de sprijin de incendiu din
cadrul SACC.
f. Centrul de coordonare asistență la incendiu (FSCC) . Centrul de coordonare
a sprijinului la incendiu este agenția care coordonează planul unității de
sprijin la incendiu. Personalul fiecărui FSCC are reprezentanți ai diferitelor
brațe de sprijin, care sunt ofițeri de stat major sub cunoștința G-3/S-3.
Pentru a fi eficient, FSCC trebuie să aibă comunicații bune, date precise și
în timp util ale țintei, informații operaționale sau tactice curente și
îndrumări adecvate ale comandantului.
(1) Funcțiile FSCC. Funcțiile FSCC sunt să consilieze și să informeze
comandantul și G-3/S-3 în probleme de sprijinire a focului; acestea
includ planificarea incendiilor, eliminarea incendiilor,
monitorizarea rețelelor radio de sprijin pentru incendiu,
recomandarea și implementarea măsurilor de coordonare a sprijinului
incendiului, coordonarea angajării țintelor aeriene și de suprafață
și țintirea. Pe scurt, FSCC planifică, coordonează și controlează
suportul de foc disponibil al unității sale.
(2) Cerințe de comunicații. FSCC își poate îndeplini cerințele de
comunicații cu voce, terminal de comunicații digitale (DCT),
telemașină de scris, fax, date de mare viteză, telefon, fir și
mesagerie. În funcție de nivelul MAGTF, exemplele de circuite radio
cu un singur canal pentru îndeplinirea cerințelor FSCC includ
următoarele:
(a) Comanda artileriei/direcția focului
(b) Conducerea plaselor de incendiu
1-
28
(c) Coordonator asistență la foc
(d) Observatori aerian de artilerie
(e) Solicitanți tactici de aer
(f) Controlul sprijinului de armă navală
(g) Observatori aerian de foc naval
(h) Far radar
(i) Controlul focului naval

g. Centrul de direcție a focului (FDC) . Centrele de direcție a focului oferă
comandanților de artilerie mijloacele de a exercita direcția tactică și
tehnică a focului. Eșaloanele superioare exercită direcția tactică a focului
atunci când atribuie misiuni unităților subordonate sau când răspund
solicitărilor de întărire a incendiilor de la unitățile subordonate sau
sprijinite. Direcția tehnică a focului este conversia apelurilor de foc în
date de tragere și comenzi de foc. Bateriile și batalioanele de artilerie pot
efectua direcția tehnică a focului.
Funcția principală a FDC este de a acționa ca COC de artilerie pentru a
exercita direcția tactică și tehnică a focului. Pentru a îndeplini această
funcție generală, instalațiile FDC trebuie să fie capabile să facă
următoarele:
(1) Funcționează ca COC în ceea ce privește artileria
(2) Colectați și difuzați informații despre țintă
(3) Prescripți concentrarea sau distribuția incendiilor
(4) Alocați muniție
(5) Transformați misiunile de foc în comenzi de foc adecvate
h. Sistemul de comandă și control aerian maritim (MACCS) . În cadrul MAGTF
(MEF), agențiile din sistemul de comandă și control aerian maritim (MACCS)
exercită în mod normal coordonarea centralizată a aviației și asigură
controlul asupra tuturor funcțiilor tactice ale aviației maritime.
Pe lângă faptul că oferă comandanților MAGTF o modalitate de a-și comanda
activele aviatice, agențiile MACCS acționează și ca punct de contact principal
pentru coordonarea cu forțele aviatice externe MAGTF.
MACCS conține trei agenții de control primar:
(1) Centrul tactic de control aerian (TACC)
(2) Centrul de operațiuni aeriene tactice (TAOC)
(3) Centrul de asistență aerian directă (DASC)
TACC este agenția senior MACCS. Agenția responsabilă de desfășurarea
operațiunilor de apărare aeriană este TAOC, în timp ce agenția responsabilă de
1-
29
coordonarea operațiunilor de sprijin aerian este DASC.
În cadrul MEU, ACE este în mod normal o escadrilă de elicoptere întărită. ACE
operează în mod normal de la o bază maritimă și primește suport de comunicații
primar de la CATF. Dacă operează la țărm, MAW oferă comandă și control aerian,
apărare aeriană și mijloace de comunicații pe distanță lungă.
MACCS conduce supravegherea, coordonarea și controlul general al tuturor
operațiunilor aeriene tactice din MAGTF. MACCS realizează cerințele de
comunicații prin cerințele declarate pentru TACC, TAOC și DASC.
i. Centrul tactic de comandă aeriană (TACC) . Centrul de comandă aeriană
tactică este agenția principală a sistemului de comandă și control aerian
maritim (MACCS). De la acesta, comandantul aerian tactic maritim (TAC) poate
supraveghea, direcționa, controla și coordona toate operațiunile aeriene
MAGTF. În operațiunile amfibie, TACC, atunci când este activat inițial, va
poseda un centru tactic de direcție aeriană (TADC) și va îndeplini funcții sub
comandantului forței operaționale amfibie (CATF) și al centrului tactic de
control aerian (pe plutire). Atunci când comandantul forței de aterizare (CLF)
are responsabilitatea operațiunilor aeriene în AOA, centrul tactic de direcție
aeriană (la mal) devine centrul tactic de comandă aerian (la uscat).
TADC este o facilitate de operațiuni aeriene subordonate unui TACC. Acţionează
pentru a coordona şi a dirija toate operaţiunile aeriene într-o porţiune
specificată a zonei obiective. Un TADC îndeplinește numai acele funcții
asociate în mod normal cu TACC și le primește de la comandantul aerian tactic.
Diferența esențială dintre TACC și TADC este „cantitatea de spațiu aerian”
pentru care fiecare este responsabil și domeniul de aplicare al sarcinilor
care le sunt atribuite.
j. Centrul de operațiuni aeriene tactice (TAOC) . TAOC este subordonat TACC.
Poate detecta, identifica și controla interceptările aeronavelor și rachetelor
ostile. Oferă asistență de navigație aeronavelor prietene. TAOC își poate
asuma, de asemenea, responsabilitățile TACC/TADC pentru o perioadă limitată de
timp.
1-
30
k. Centrul de sprijin aerian direct (DASC) . DASC se află în centrul
interacțiunii dintre unitatea terestră susținută și unitățile și agențiile de
aviație care oferă sprijinul. Se află în comun cu FSCC senior.
(1) Funcțiile DASC. DASC sprijină direct forțele terestre prin
următoarele:
(a) Coordonarea și controlul suportului aerian apropiat
(b) Coordonarea și controlul altor operațiuni aeriene directe
(c) Controlul angajării unităților (stingers) ale Batalionului de
apărare aeriană la altitudine joasă (LAAD Bn)
(2) Cerințe de comunicații. DASC necesită comunicații cu următoarele:
(a) FSCC
(b) TACC/TADC
(c) TAOC
(d) HDC
(e) Partidul tactic pentru controlul aerian (TACP)

(f) Controller aerian frontal (FAC A)
(g) Echipe radar de sprijin aerian (ASRT)
(h) Coordonator tactic aerian aeropurtat (TAC A) și coordonator
elicopter aeropurtat (HC A)
(i) Avioane de sprijin
(j) pluton LAAD (când comandantul plutonului LAAD este situat la
DASC)
(k) Echipa de asistență pentru elicoptere (HST)
(l) Alte organizații și agenții interesate de operațiunile de
sprijin aerian direct, atunci când sunt specificate
l. Centrul de control al bateriei (BCC) . Centrul de control al bateriei
(antiaer) există în cadrul unui post de comandă al bateriei de rachete. CCA
prelucrează datele țintei și exercită controlul focului asupra secțiunilor de
lansare de rachete organice. Este o agenție subordonată centrului de
operațiuni aeriene tactice (TAOC).
(1) Funcția BCC. Centrul de control al bateriei detectează ținte din
zona sa de responsabilitate și transmite descrierile țintelor
agenției de control superior corespunzătoare.
(2) Cerințe de comunicații. Structura de apărare aeriană și organizarea
bateriei de rachete mamă dictează cerințele de comunicații BCC. Un
CCA necesită comunicații cu următoarele:
(a) Comandantul bateriei și instalațiile în poziția bateriei
1-
31
(b) Site-uri radar de baterie
(c) Locuri de lansare de rachete
(d) Centrul de operațiuni aeriene tactice (TAOC) căruia i se
atribuie
(e) Site-uri radar de avertizare timpurie și control
(f) BCC/pluton adiacent
(g) Alte organizații și agenții care plutesc și pe țărm sunt
preocupate de controlul focului cu rachete, atunci când este
specificat
m. Centru de direcție elicopter (HDC) . HDC este agenția principală de
control pentru comandantul unității de transport elicopter. Este situat pe
flagship-ul unității de transport helo.
(1) Funcția HDC. Misiunea sa este de a oferi mijloacele pentru a dirija
și controla elicopterele în timpul mișcării de la navă la țărm.
(2) Cerințe de comunicații. Cerințele de comunicații ale unui HDC sunt
supuse structurii de comandă și control aerian și domeniului de
aplicare a sprijinului elicopterului într-o zonă obiectivă. Un HDC
trebuie să comunice cu următorul personal sau agenții:
(a) Comandantul grupului de transport cu elicoptere și personalul
său
(b) Unități de bord cu elicoptere TACLOG
(c) Centrul de suport logistic pentru elicoptere (HLSC)
(d) TACC (plutitor) sau TADC (plutitor)
(e) DASC
(f) Transportatorii de elicoptere și unitățile de elicoptere de pe

uscat
(g) Elicoptere și avioane de escortă
(h) Coordonator elicopter aeropurtat (HC A)
(i) TACP-uri
(j) Echipele de control ale zonei de aterizare (LZ).
(k) Alte organizații și agenții, pe plutire și pe uscat, preocupate
de mișcarea și sprijinul elicopterelor, atunci când este
specificat
n. Grupul logistic tactic (TACLOG) . TACLOG este o unitate temporară
însărcinată și organizată de elementul de luptă la sol al forței de aterizare
(LF) pentru a asista organizația de control naval în deplasarea de la navă la
țărm a trupelor, echipamentelor și proviziilor. În timpul mișcării de la navă
la țărm, organizațiile de control al Marinei sunt responsabile pentru
1-
32
controlul atât al forțelor de asalt de suprafață, cât și al elicopterelor.
Sarcina TACLOG este să paralele cu organizațiile de control al Marinei în
timpul mișcării de la navă la țărm. TACLOG primește în mod normal echipamentul
de comunicații de la nava de control și îl poate completa cu echipamentul
Marine Corps, după cum este necesar.
(1) Funcțiile TACLOG. Misiunile TACLOG sunt de a consilia și asista
grupul de control al Marinei în timpul desfășurării mișcării de la
navă la țărm a forțelor de asalt de suprafață și elicoptere.
(2) Cerințe de comunicații. Cerințele de comunicații ale unui TACLOG
depind de relațiile dintre organizația de control naval și TACLOG-
urile forței de aterizare și planul de aterizare al forței de
aterizare. În general, un TACLOG necesită comunicări cu următoarele
agenții:
(a) Agențiile de control naval corespunzătoare de pe nava de control
și alte agenții de control, cum ar fi HDC și Centrul de
asistență logistică pentru elicoptere (HLSC)
(b) COC/LFOC al organizației sale-mamă
(c) TACLOG-ul organizațiilor senior, adiacente și subordonate
(d) Grup de sprijin al forței de aterizare (mișcare la suprafață)
(e) Echipe de suport pentru elicoptere
(f) Alte organizații și agenții interesate de mișcarea de la navă la
țărm a trupelor, echipamentelor și proviziilor, atunci când
este specificat
o. Centrul de suport logistic pentru elicoptere (HLSC) . HLSC se află sub
controlul operațional al grupului de transport elicopter sau al comandantului
unității. În mod normal există la bordul navei amirale a grupului de transport
cu elicoptere, aproape de HDC și TACLOG.
1-
33
(1) Funcțiile HLSC. Misiunile HLSC sunt de a coordona îndeaproape
debarcarea serialelor de elicopter în conformitate cu planul de
aterizare. HLSC coordonează abaterile de la planul de aterizare,
inclusiv debarcarea serialelor de gardă și neprogramate. HLSC
îndeplinește această misiune prin intermediul rețelei de comandă a
logisticii elicopterelor, în conformitate cu prioritățile exprimate
de comandantul trupei de la țărm prin intermediul TACLOG sau al
Partidului de sprijin al forței de aterizare (LFSP)/echipei de
elicoptere (HST).
(2) Cerințe de comunicații. Un HLSC necesită comunicații cu următoarele
unități:
(a) TACLOG
(b) HDC
(c) Transportoare de elicoptere

(d) Comandanții unităților de transport cu elicoptere
(3) Rețele de comunicații. Exemple de circuite care pot fi utilizate
pentru a îndeplini cerințele de comunicații ale HLSC includ
următoarele:
(a) Rețea de comandă pentru elicopter
(b) Control HST
p. Centrul de operațiuni de asistență pentru serviciul de luptă (CSSOC) .

CSSOC este agenția principală de control logistic din aria obiectivului sau
aria de responsabilitate desemnată de la care controlează toate operațiunile
logistice în sprijinul MAGTF. CSSOC este strâns paralel cu organizarea secției
de sprijin al serviciului de luptă din garnizoană. Acesta conține o secțiune
de operațiuni, un centru de operațiuni de urgență (EOC), o secțiune de pază, o
secțiune de planuri, o secțiune de informații, o secțiune administrativă și
ofițeri de legătură din comenzile suportate.
(1) Conținutul CSSOC. Secția de operațiuni CSSOC este formată din
reprezentanți ai următoarelor agenții de logistică:
(a) Unitatea suport inginer
(b) Unitatea de sprijin al serviciului sanitar
(c) Unitate suport întreținere
(d) Unitate suport aprovizionare
(e) Unitate suport transport
(2) Funcțiile CSSOC. CSSOC exercită coordonarea generală a furnizării
cerințelor de sprijin pentru serviciul de luptă de la comandamentele
superioare, subordonate, susținute, de sprijin și adiacente. Pentru
1-
34
a realiza coordonarea globală a logisticii în sprijinul
operațiunilor MAGTF, CSSOC trebuie să conțină facilități care să
facă următoarele:
(a) Primiți toate solicitările de asistență pentru serviciul de
luptă
(b) Coordonează furnizarea cerințelor de sprijin pentru serviciul de
luptă
(c) Pregătiți și transmiteți rapoarte legate de suportul serviciului
de luptă
(3) Cerințe de comunicații. Echipamentul de comunicații al CSSOC depinde
de circumstanțele unice ale operațiunii și de directivele sediului
MAGTF. CSSOC va solicita în mod normal comunicații cu următoarele:
(a) Comandantul, personalul său și alte agenții existente în cadrul
postului de comandă
(b) Organizații subordonate de sprijin al serviciului de luptă
(c) Organizații și comenzi acceptate
q. Centrul de coordonare a informațiilor privind semnalele/războiul
electronic (S/EWCC) . S/EWCC este o agenție de personal care există doar la
elementul de comandă MEF. Acesta facilitează coordonarea între G-2, G-3 și CEO
în ceea ce privește responsabilitățile personalului lor în domeniile de
informații privind semnalele (SIGINT), războiul electronic (EW) și
operațiunile elementului de comandă. Întrucât S/EWCC trebuie să aibă acces la
informații speciale (SI) și trebuie să opereze într-o unitate autorizată
pentru stocarea și manipularea informațiilor sensibile compartimentate (SCI),
G-2 este responsabil pentru stabilirea și funcționarea acesteia.
(1) Funcțiile S/EWCC. S/EWCC coordonează informațiile de semnale MAGTF
și războiul electronic cu eforturile de comunicații-electronică
pentru a identifica potențiale conflicte. S/EWCC oferă forumul
pentru soluționarea conflictelor și recomandă îmbunătățiri ale
planurilor și comenzilor pentru a asigura compatibilitatea.
Atunci când S/EWCC nu poate rezolva conflictele, va deveni
responsabilitatea principalului ofițer de personal afectat să le
rezolve prin acțiunea normală a personalului. S/EWCC trebuie să
conţină, de asemenea, facilităţi pentru
(a) Sfatuieste comandantul MAGTF cu privire la toate aspectele
SIGINT/EW
1-
35
(b) Pregătește planurile și comenzile SIGINT/EW și supraveghează
execuția acestor planuri și ordine în coordonare cu ofițerul de
operațiuni MAGTF pentru a asigura o productivitate optimă în
toate fazele operațiunilor tactice
(c) Coordonează primirea și înregistrarea informațiilor SIGINT/EW de
la unitățile superioare, subordonate și adiacente și, de
asemenea, să pregătească, să dirijeze și să supravegheze
pregătirea rapoartelor periodice în conformitate cu
informațiile primite pentru o diseminare corespunzătoare
(d) Coordonează și asistă MAGTF G-3 și CEO-ul în planificarea
controlului emisiilor și pregătirea planurilor și comenzilor
care implică securitatea semnalului
(2) Cerințe de comunicații. Organizarea și misiunea MAGTF guvernează
cerințele de comunicare ale S/EWCC și domeniul de aplicare al
activităților SIGINT/EW în zona obiectivului. S/EWCC necesită în mod
normal comunicații cu următoarele:
(a) Comandantul și personalul său, COC, centrul special de
comunicații de securitate și alte agenții și facilități
existente în postul de comandă
(b) SIGINT/EW organizații, unități sau elemente la sediul superior,
subordonat și adiacent
(c) Alte organizații și agenții specificate în cauză cu SIGINT/EW
(3) Suport de comunicații. Organizațiile SI de sprijin furnizează
echipamentul terminal necesar pentru a susține cerințele SCI ale
S/EWCC. Sprijinul organic pentru S/EWCC include telefon, căi de
circuit pentru cerințele SCI unice și coordonarea frecvenței. Poate
include, de asemenea, cerința pentru circuite directe sigure.
Coordonarea detaliată a materialelor privind securitatea
comunicațiilor (COMSEC) este obligatorie.
r. Centrul comun de informații (JIC) . JIC este o singură agenție care
sprijină cerințele de informații atât ale Comandantului Forțelor de Aterizare
(CLF) cât și ale Comandantului Amphibious Task Force (CATF). Înființarea JIC
este atât o decizie CATF, cât și CLF, co-egale în responsabilitate. JIC se
află de obicei la bordul navei amirale a CATF și are un personal format din
personal de informații terestre, aeriene și navale.
(1) Cerințe de comunicații. Resursele de informații disponibile pentru
JIC includ active naționale, active comune și combinate disponibile
și active interne ale forței deja desfășurate înainte de
operațiunile de asalt. CATF este responsabil pentru furnizarea
mijloacelor de comunicare pentru a colecta informații de informații
pe măsură ce acestea sunt colectate. Aceste active la bordul navei
includ următoarele:
(a) Intrare în subsistemul de informații tactice pentru informații
sensibile compartimentate (SCI)
(b) Intrare în Sistemul de telecomunicații navale (NTS) pentru
informațiile de trafic din înregistrarea serviciului general
(c) Intrarea în sistemele de trafic de evidență a comunicațiilor
1-
36
aliate
(d) Radio securizată cu un singur canal
(2) Rețele de comunicații. Exemple de circuite pe care JIC le poate
folosi pentru a îndeplini cerințele de comunicații includ
următoarele:
(a) Rețeaua de informații MAGTF
(b) Plasa de recunoastere MAGTF
Să revizuim ceea ce ai învățat.
A. Care
subordonat Agenția conduce, controlează și coordonează
unitățile de sprijin și unitățile adiacente?
de control,
b. Care
controlează agenția controlează și monitorizează activitățile ,
forța de în special în faza de asalt?
aterizare
c. Care control
G-3/S-3 pe agenția consiliază și informează comandantul și
chestiunile de sprijin?
fi
d.
Care control agenția acționează ca COC de artilerie pentru a
tactic şi exercita direcția tehnică a focului?
e. agenția conține cele trei subagenții TACC, TAOC,

Care control
și DASC?
f.
Care agenție de control controlează toate operațiunile logistice
în sprijinul MAGTF?
Dacă răspunsurile dumneavoastră la întrebări au fost: a. COC, b. LFOC, c.

FSCC, d. FDC, de ex. MACCS și f. CSSOC, ai dreptate. Dacă știai aceste
răspunsuri, poți continua să studiezi următorul obiectiv. Dacă nu, poate
doriți să revizuiți punctul 1201.
1202. Reţele radio FMF/MAGTF
Rețele MAGTF există pentru a susține cerințele de comunicații ale unui MAGTF
în timpul operațiunilor de luptă. Este evident că dimensiunea MAGTF va
1-
37
influența ce rețele să fie stabilite. FMFM 3-30, Comunicare oferă descrierea
de bază a rețelelor radio.
Listarea în FMFM 3-30 este un ghid de planificare a rețelelor radio care
satisfac cerințele de comunicații radio ale FMF/MAGTF în timpul operațiunilor
amfibii și a operațiunilor ulterioare la țărm. Nu veți folosi toate rețelele
radio enumerate în FMFM 3-30 într-o anumită operațiune sau exercițiu. Două sau
trei plase pot fi suficiente pentru a îndeplini cerințele misiunii pentru
organizațiile mici.
Toate descrierile rețelei radio conțin următoarele:
• Numele sau titlul rețelei radio
• Benzi de frecventa
• Scop
• Compoziţie
Un supervizor de comunicații nu poate memora fiecare informație legată de
comunicații. Anexa C din FMFM 3-30 conține 166 de rețele radio diferite.
Supraveghetorul de comunicații ar trebui să știe unde să găsească informațiile
necesare privind rețelele radio.
Până acum, în această lecție am enumerat agențiile de comandă și control ale
unui MAGTF și funcțiile acestora. Am discutat, de asemenea, cum să găsim
rețelele radio pe care fiecare dintre agenții le va folosi.
Este timpul să revizuiți ceea ce ați învățat în acest paragraf.
Ce publicație descrie rețelele de comunicare
Daca ai spus FMFM 3-30, Comunicare , ai dreptate.

1203. Suport de comunicații pentru unitățile MAGTF
Pentru a scrie un plan de comunicare eficient de orice fel, trebuie să
cunoașteți situația generală a personalului. Cu cine trebuie să lucrezi?
Există atașamente și detașări? Alte unități de comunicații din rețelele dvs.
radio vor avea activele/personalul disponibil pentru a vă sprijini planul?
În timp ce vă planificați comunicările, veți descoperi din când în când că va

trebui să știți exact cu cine aveți de-a face la capătul îndepărtat al
legăturii dvs. de comunicații.
De asemenea, poate fi necesar să știți pe cine ar trebui să susțineți sau cine
ar trebui să vă sprijine.
Verificați cu S-1/G-1; ar trebui să vă ofere acces la T/O (tabelul de

organizare). Acest lucru ar trebui să vă ofere numărul de personal de
comunicații evaluat de MOS în fiecare unitate. Unitățile suport de comunicații
care acceptă fiecare unitate MAGTF sunt în tabelul 1-3.
1-
38
Tabelul 1-3. Unități de suport pentru comunicații
+)) ),
UNITATE MAGTF * COMUNICAȚII A SUSTINE
*
*
G4 44
4* MEF * Comunicatii Bn
I
/)) Divizia * Comm Co HQ Bn )1
* *
/)) Infanterie Bn * Comm Plt H&S Co )1
* *
/)) Regimentul de )1
* Baterie Comm Plt HQ
* artilerie *
/)) Secția de comunicații )1
AAV Bn * H&S Co
* *
/)) Secția de comunicații )1
Tanc Bn * H&S Co
* *
/)) Ingr Combat Bn * Comm Plt H&S Co )1
* *
/)) Artilerie Bn * Baterie Comm Plt HQ )1
* *
/)) LAI Bn * Comm Plt H&S Co )1
* *
/)) MWCS (com. aripa )1
Aripa de aer * marină). Escadron)
* *
/)) FSSG * Comm Co H&S Bn )1
* *
/)) Radio Bn * Comm Plt H&S Co )1
* *
1-
39
Elementele de comandă pentru toate MAGTF-urile (MEU, MEF) sunt dotate atât cu
echipamente, cât și cu personal de către batalioanele de comunicații.
Unitățile FSSG (Comm Co H&S Bn, suport la aterizare Bn, suport inginer Bn,
transport auto Bn și Bn stomatologic) asigură CSSE-urilor personal. Divizia
sprijină GCE. Orice unitate SPMAGTF poate primi sprijin de la un amestec de
fiecare unitate, dacă este necesar.
Să luăm timp pentru o altă recenzie.
Ce unități de comunicații sprijină infanteriei Bn, regimentul de artilerie

și AAV Bn?
Dacă ați spus că unitățile de comunicații pentru infanterie Bn, regimentul de

artilerie și AAV Bn sunt comm plt H&S Co, comm plt HQ bateria și, respectiv,
comm secțiune H&S Co, aveți dreptate.
1204. Responsabilități de comunicare pentru unitățile operaționale
În operațiunile militare, ar trebui să existe o definiție clară a

responsabilității unității pentru îndeplinirea eficientă a misiunii.
Clarificarea responsabilității unității pentru stabilirea comunicațiilor
îmbunătățește relațiile de comandă și interoperabilitatea. Pentru a facilita
operațiunile militare, sunt necesare următoarele responsabilități de unitate
pentru comunicații:
• Comunicațiile dintre o unitate superioară și cea din subordine
sunt responsabilitatea comandantului superior.
• Comunicațiile dintre unitățile adiacente sunt responsabilitatea
primului comandant superior comun.
• Comunicațiile dintre o unitate de sprijin și o unitate sprijinită
sunt responsabilitatea comandantului unității de sprijin.
• Comunicațiile dintre o unitate de întărire și o unitate întărită
sunt responsabilitatea comandantului unității de armare.
• Comunicațiile dintre o unitate și o unitate atașată sunt
responsabilitatea comandantului unității la care se face atașamentul.
• Serviciile de comunicații către unitățile care nu sunt atașate, de
sprijin sau de întărire și fără echipament de comunicații organice
sunt responsabilitatea celei mai apropiate unități care deține
capacitatea, conform instrucțiunilor următorului comandant superior
comun.
În utilizarea comunicațiilor, responsabilitatea unității este adesea pierdută
1-
40
în ceața războiului. Prin urmare, flexibilitatea, bunul simț, inițiativa,
cooperarea și asistența reciprocă ar trebui să prevaleze în aplicarea
responsabilității unității. De exemplu, odată stabilite între unități,
comunicațiile prin cablu sunt o responsabilitate reciprocă.
Din nou timp pentru o recenzie.
a. Cine este responsabil pentru comunicarea dintre o unitate superioară

și cea din subordine?
b. Cine este responsabil pentru comunicarea între o unitate de sprijin și

o unitate sprijinită?
c. Cine este responsabil pentru comunicarea dintre o unitate de întărire

și o unitate de întărire?
Dacă ați spus că persoanele responsabile pentru comunicații sunt a.

comandantul superior, b. comandantul unității de sprijin și c. comandantul
unității de armare, aveți dreptate. Ai terminat această lecție. Dacă sunteți
pregătit, abordați exercițiul lecției. Dacă este necesar, fă-ți timp pentru o
revizuire.
Rezumatul lecției . Această lecție a tratat agențiile de comandă și control
pentru operațiunile MAGTF, funcția fiecăreia dintre aceste agenții, precum și
publicația care descrie rețelele radio pe care le vor folosi. Această lecție a
inclus și unitatea de comunicații care acceptă fiecare unitate MAGTF. În
final, am discutat despre identificarea responsabilităților unității în ceea
ce privește comunicațiile.
În lecția 3, veți învăța despre operațiunile amfibie, responsabilitățile de
comunicații ale fiecărui comandant, cerințele de comunicații pentru fiecare
fază a unei operațiuni amfibie, structura operațiunilor comune/combinate și
publicațiile utilizate pentru operațiunile comune/combinate.
1-
41
Exercițiu Completați articolele de la 1 la 19 efectuând acțiunile
: necesare. Verificați răspunsurile dvs. față de cele enumerate
la sfârșitul acestei unități de studiu.
1. Ce agenție de control afectează coordonarea generală a incendiilor
în sprijinul operațiunilor navale și schema forței de aterizare a
manevrelor la țărm?
2. Care agenție controlează și monitorizează activitățile forței de

aterizare, în special în timpul fazei de asalt?
3. Ce agenție planifică, coordonează și controlează suportul de foc

disponibil al unităților sale?
4. Agenția care detectează, identifică și controlează interceptările

aeronavelor și rachetelor ostile și oferă asistență la navigație
aeronavelor prietene este
5. Agenția de comandă și control care consiliază și asistă grupul de

control al Marinei în timpul efectuării mișcării de la navă la țărm
atât a forțelor de elicopter, cât și a forțelor de asalt este .
6. Care agenție acționează în calitate de COC pentru chestiuni legate

de sprijinul în serviciul de luptă?
7. Agenția care sprijină direct forțele terestre prin coordonarea și

controlul sprijinului aerian apropiat și a altor operațiuni aeriene
directe și stingere este
8. Denumiți publicația care descrie rețelele radio necesare pentru a

susține o operațiune MAGTF.
1-
42
Potrivire : pentru articolele de la 9 la 14, potriviți unitatea MAGTF din
coloana 1 cu unitatea de comunicații care o susține în coloana 2. Puneți
răspunsul dvs. în spațiul oferit.
Coloana 1 Coloana 2
Unitatea MAGTF Unitate de comunicații

9. Cartierul diviziei A. Comm Bn
10. AAV Bn b. Comm Co HQ Bn
11. HQ MEF c. Comm Secția H&S Co
12. Artilerie Bn d. Comm Baterie Plt HQ
13. Tanc Bn e. MWCS
14. Aripa de aer
Identificați responsabilitățile unității scriind unitatea responsabilă în
spațiul prevăzut.
15. Cine este responsabil pentru comunicațiile dintre unitățile
adiacente
16. Cine este responsabil pentru comunicațiile dintre o unitate și

unitatea atașată acesteia?
17. Cine este responsabil pentru comunicațiile dintre o unitate de

armare și o unitate de armare?
18. Cine este responsabil pentru comunicațiile dintre o unitate

superioară și cea din subordine?
19. Cine este responsabil pentru comunicațiile dintre o unitate de

sprijin și o unitate suportată?
Lecția 3. COMANDA ȘI CONTROLUL AMFIBIU/COMBINAT ȘI COMBINAT
Istoria este plină de exemple de operațiuni amfibii. Cea mai renumită

este probabil invazia Normandiei din cel de-al Doilea Război Mondial în
care Forțele Aliate și-au stabilit un punct de sprijin pe continentul
Europei pentru a deschide un al doilea front. Normandia a fost o
operațiune amfibie comună și combinată.
1-
43
Un al doilea exemplu binecunoscut este confiscarea insulei Iwo Jima
pentru a-i refuza inamicului ea și aerodromurile sale și pentru a oferi
baze aeriene avansate și aerodromuri de urgență pentru aeronavele în
misiuni de bombardare cu rază lungă de acțiune împotriva Japoniei.
Aceasta a fost o operațiune comună a Marinei și a Corpului Marin. Fără
eforturile indivizilor cheie și fără sisteme de comunicații, aceste
operațiuni ar fi eșuat cu rezultate tragice.
Această lecție va evidenția responsabilitățile de comandă și control ale
comandanților, ale forței operative amfibii (CATF) și ale forței de
aterizare (CLF) în timpul operațiunilor amfibie/combinate și combinate.
Vom discuta, de asemenea, structura operațiunilor comune și combinate.
Aceste operațiuni par a fi calea viitorului pentru noi. În această
lecție, veți afla despre câteva publicații și referințe importante pe
care le puteți utiliza pentru cercetări ulterioare pe acest subiect.
1. Precizați, în scris, definiția unei operațiuni amfibie.

2. Identificați responsabilitățile de comunicare pentru comandant,
forță operativă amfibie (CATF) și comandant, forță de aterizare
(CLF).
3. Identificați cerințele de comunicații pentru fiecare fază a unei
operațiuni amfibie.
4. Identificați structura operațiunilor comune/combinate.
5. Identificați publicațiile utilizate pentru operațiuni
comune/combinate.
1301. Definiția operațiunii amfibie
O operațiune amfibie este cel mai dificil tip de operațiune militară de

planificat. Ce este mai exact o operațiune amfibie?
O operațiune amfibie este un atac lansat din mare de forțele navale și de
aterizare îmbarcate în nave. Implică o aterizare pe un țărm ostil. În mod
normal, necesită o participare aeriană extinsă și reprezintă un efort strâns
integrat de forțe antrenate, organizate și echipate pentru diferite funcții de
luptă. Forțele amfibii stabilesc o forță de aterizare pe un țărm ostil pentru
a face următoarele:
• Efectuați sau promovați operațiuni de luptă ulterioare
• Obțineți un loc pentru o bază navală sau aeriană avansată
• Refuzați inamicului utilizarea unei zone sau a unor instalații
1-
44
Operația amfibie este o operațiune completă în sine. Ca entitate, o operațiune
amfibie include planificarea, îmbarcarea, repetițiile, deplasarea către zona
obiectivului, atacul, capturarea și menținerea obiectivului până la terminarea
operațiunii amfibie. O operațiune amfibie poate include sau poate avea loc
împreună cu operațiuni aeriene; nu include repartizarea forțelor.
Comandantul are nevoie de un sistem de comunicații eficient și eficient pentru
a dirija și controla operațiunile comandamentului său. Performanța oricărui
sistem de comunicații depinde de calitatea planificării și de pregătire a
planurilor și comenzilor.
În mod normal, comandantul atribuie responsabilitatea pentru pregătirea
detaliată a planurilor de comunicații, ordinelor, directivelor,
înregistrărilor și rapoartelor ofițerului de comunicații. Dar, în realitate,
credeți că ofițerul de comunicare va face toată treaba? Probabil nu. De aceea
te pune pe tine, un subofițer de stat sau un șef de comunicații, să
îndeplinești sarcini pentru el.
Ofițerul de comunicații vă va însărcina pe dvs., șeful de comunicații, pentru
contribuții și vă veți baza pe șefii dvs. de secție pentru a finaliza sarcina.
Prin urmare, dumneavoastră și SNCO-urile dumneavoastră trebuie să fiți bine
familiarizați cu formatul, conținutul și tehnicile pentru pregătirea acelor
planuri, ordine, directive, înregistrări și rapoarte.
Ei bine, a venit din nou timpul să revizuiți ceea ce ați învățat în acest
paragraf.
Care este definiția unei operațiuni amfibie?
Dacă ați spus că operațiunea amfibie este un atac lansat din mare de forțele
navale și de aterizare îmbarcate în nave care implică o aterizare pe un țărm
ostil, aveți absolut dreptate.
1302. Responsabilități de planificare a comunicațiilor
O operațiune amfibie necesită un sistem de comunicații fiabil, sigur, rapid și

flexibil. Cu toate acestea, suprapuse sistemului normal de comunicații al
tuturor forțelor sunt cerințele suplimentare pentru comanda grupului operativ
amfibie în ansamblu, pentru mai multe forme speciale de control exercitate și
pentru comunicațiile laterale între toate elementele forței în executarea
funcţii comune sau coordonate. Urmează aceste cerințe suplimentare:
a. Planificarea comunicațiilor . Planificarea comunicațiilor începe în
același timp cu planificarea generală. Trebuie să traduceți cerințele
operaționale ale sistemului de comunicații în cerințe tehnice specifice pentru
1-
45
a susține planurile tactice și logistice. Reprezentanții de planificare a
comunicațiilor din fiecare eșalon trebuie să cunoască toate detaliile
planificării operaționale.
b. Cerințe inițiale . În planificarea sistemului de comunicații, comandantul
forței de aterizare stabilește legătura de comunicații cu forța operativă
amfibie (ATF) pentru a determina cerințele privind comunicațiile LF. El
menține o legătură strânsă cu comandanții săi subordonați pentru a se asigura
că aceștia primesc îndrumarea de planificare și mijloacele de comunicare
necesare pentru îndeplinirea misiunii atribuite. În cazul în care comandantul
nu poate îndeplini solicitările subordonaților săi și este necesar un sprijin
suplimentar pentru comunicații, CLF ia măsurile adecvate pentru a asigura
îndeplinirea acestor cerințe.
c. Comandant, grup operativ amfibie . Comandantul, forța operativă amfibie
(CATF) este responsabil pentru următoarele activități:
(1) Determinarea cerințelor de comunicații ale forțelor navale, inclusiv
cerințele stabilite ale navelor către ATF de către Comandamentul de
transport maritim militar (MSC), revizuirea și aprobarea cerințelor
de comunicații ale LF și ale altor forțe și consolidarea cerințelor
de comunicații pentru ATF în ansamblu
(2) Dobândirea și atribuirea dotărilor tehnice necesare elementelor
subordonate ale forței
(3) Determinarea priorităților și a alocării facilităților de comunicații
de la bord pentru fiecare forță participantă
Notă : Anumite echipamente radio și spații de operare sunt instalate și
disponibile la bordul navelor amfibii pentru trupele îmbarcate.
(4) Determinarea, consolidarea și coordonarea cerințelor de război
electronic (EW) ale tuturor forțelor participante
(5) Stabilirea prevederilor pentru asigurarea comunicațiilor adecvate
pentru elementele navale ale ATF în faza de planificare
(6) Pregătirea instrucțiunilor în sprijinul acoperirii prescrise și a
planurilor de înșelăciune pentru operațiune
(7) Anunțarea cerințelor pentru stabilirea legăturii între toate
comandamentele forțelor participante pentru planificarea
comunicațiilor
(8) Întocmirea și promulgarea unui plan complet și coordonat de angajare
a comunicațiilor în timpul operațiunii
1-
46
d. Comandant, forța de aterizare . Comandantul forței de es
aterizare (CLF), responsabil pentru următoarele acțiuni: te
(1) Stabilirea prevederilor pentru comunicații adecvate LF în timpul
fazei de planificare
(2) Determinarea cerințelor pentru facilitățile de comunicații controlate
de sediul superior și transmiterea acestor cerințe către CATF
(3) Pregătirea cererilor pentru alocarea serviciilor de comunicații la
bord sau a facilităților pentru utilizarea unităților forței de
aterizare în timpul îmbarcării
(4) Elaborarea unui plan EW al forței de aterizare și stabilirea
cerințelor pentru sprijinul EW către CATF
(5) Menținerea legăturii cu CATF și unitățile subordonate LF în toate
problemele de planificare a comunicațiilor
(6) Dezvoltarea și promulgarea unui plan de comunicații complet și
coordonat pentru forța de aterizare și transmiterea acestui plan
către CATF pentru revizuire, coordonare, aprobare și includere în
planul de comunicații ATF, după caz
Este timpul să revizuiți ceea ce ați învățat în acest paragraf.
a. Cine este responsabil pentru determinarea cerințelor de comunicare

ale forțelor marine și stabilirea priorităților și alocarea facilităților
de comunicații de la bord pentru fiecare forță participantă?
b. Cine este responsabil pentru stabilirea prevederilor pentru

comunicarea adecvată a LF în timpul fazei de planificare și menținerea
legăturii cu CATF și unitățile CLF subordonate în toate problemele de
planificare a comunicării?
Dacă ai spus răspunsul pentru a. este CATF și răspunsul pentru b. este CLF, ai
dreptate.
1-
47
1303. Cerințe de comunicații pentru cele cinci faze ale operațiunilor amfibii
Asaltul amfibiu urmează un model bine definit. Include o succesiune de
evenimente sau activități care au loc, deși într-o măsură mai mică, în alte
tipuri de operațiuni amfibie. Acronimul PERMA este folosit în mod obișnuit
pentru a descrie cele cinci faze ale unui atac amfibiu.
• planificare
• îmbarcare
• Repetiție
• Mișcarea către obiectiv

• Un asalt și capturarea obiectivului
Planificarea are loc pe parcursul întregii operațiuni, dar este în mod normal
dominantă în perioada de dinaintea îmbarcării. Perioada de planificare se
întinde de la emiterea directivei de inițiere până la îmbarcare.
Deși planificarea nu încetează odată cu încheierea fazei de planificare, este
util să se facă distincția între faza de planificare și fazele ulterioare. În
timpul fazei de planificare, CATF, CLF și alți comandanți desemnați în
directiva de inițiere sunt la niveluri egale de comandă.
a. Comunicari in timpul fazei de planificare
(1) Cerințe de comunicații. Cerința de bază pentru comunicații în timpul
fazei de planificare este de a oferi personalului un sistem de
comunicații rapide, fiabile și sigure. Secțiunea de comunicații
menține în mod constant contactele între personal pe parcursul fazei
de planificare. Deoarece pregătirile pentru îmbarcare vor avea loc
în faza de planificare, pușcașii marini trebuie să evite utilizarea
echipamentului tactic din partea forței de aterizare.
(2) Responsabilitati de coordonare. Asistentul șefului de stat major
(A/CS G-6) este responsabil pentru elaborarea planului de
comunicații al forței de aterizare. Pe parcursul planificării,
coordonarea trebuie să fie eficientă cu personalul general și
special al comandamentului și cu omologii de comunicații din
comenzile superioare, subordonate și paralele pentru a se asigura că
toate cerințele de comunicații ale forței de aterizare sunt
îndeplinite.
(a) Personal. A/CS G-6 coordonează cu A/CS G-1 în ceea ce privește
distribuirea echitabilă a tuturor activelor personalului de
comunicații pentru a îndeplini și proiecta cerințele de
personal în timpul operațiunii.
(b) Inteligența. A/CS G-6 obține următoarele informații de la A/CS
G-2:
1-
48
1. Caracteristicile climatice ale zonei obiective
2. Informații despre analiza terenului, deoarece ar putea
afecta comunicațiile
3. Capacitatea de luptă electronică a inamicului, instalațiile
de comunicații-electronice ale inamicului și tipurile de
echipamente de comunicații pe care le folosește inamicul
A/CS G-6 consultă A/CS G-2 cu privire la cerințele de
comunicații pentru a sprijini efortul de informații.
(c) Operațiuni. A/CS G-6 obține organizarea sarcinilor, schema de
manevră, ratele de avans, locațiile unităților, utilizarea
războiului electronic și alte fațete ale planului de operare
care afectează planul de comunicații de la A/CS G-3.
(d) Logistică. A/CS G-6 determină alocația inițială de
reaprovizionare cu echipamente, piese de schimb, locația
instalațiilor de suport logistic și orice cerințe speciale
pentru comunicații pentru a sprijini efortul logistic.
(e) Brațe de susținere. A/CS G-6 planifică alocarea indicativelor și
frecvențelor, codurilor speciale, cerințelor suplimentare de
personal, echipamentelor speciale și instrucțiunilor de
comunicații tehnice către centrul de coordonare a armelor de
sprijin (SACC).
(f) Îmbarcare. A/CS G-6 identifică cerințele de comunicații pentru
controlul la îmbarcare și deplasarea către punctul de îmbarcare
prin coordonarea cu ofițerul de îmbarcare/SNCO. A/CS G-6 va
acorda prioritate planului de încărcare pentru echipamentele de
comunicații. Prioritizarea lui va asigura că echipamentul
necesar este accesibil. Vor fi necesare aranjamente speciale și
coordonare pentru depozitarea materialelor criptografice și
clasificate.
b. Comunicari in timpul fazei de imbarcare . CLF trebuie să furnizeze planuri
de comunicații pentru comunicații adecvate între elementele navale și forțele
îmbarcate. În mod normal, el va fi responsabil pentru planificarea, furnizarea
sau obținerea comunicațiilor în zona de îmbarcare prin utilizarea unor
facilități permanente, atât militare, cât și comerciale, mai degrabă decât
utilizarea echipamentului tactic. Când sunt necesare mijloace tactice, CLF va
aranja cu organizațiile care nu sunt implicate în operațiunea amfibie să
furnizeze astfel de mijloace tactice pentru îmbarcare și comunicații la țărm.
CLF va lua în considerare în mod specific următoarele evenimente:
1-
49
(1) Circuite radio navă-țărm pentru controlul navelor de încărcare
Notă : Această responsabilitate revine CATF.
(2) Comunicații pentru controlul convoaielor care se deplasează spre zona
de îmbarcare
(3) Comunicații între zona de îmbarcare și stația de bază părinte
(4) Suport de comunicații al centrelor de control al mișcării
(5) Reparatii si intretinere
(a) Ofițerul de comunicații al unității care urmează să fie
îmbarcată este responsabil să se asigure că partea trupei din
echipamentul de comunicații de la bord este pusă la dispoziție
pentru testare, calibrare și etichetare înainte de îmbarcare.
(b) Comandantul navei este responsabil pentru întreținerea și
întreținerea echipamentelor de comunicații pentru trupe
instalate permanent. Ofițerul de comunicații al trupelor este
responsabil de întreținerea echipamentului organic al unității
îmbarcate.
(c) CLF atribuie personalul de comunicații maritime centrului de
control al sistemului al navei sau centrului de comunicații
pentru serviciu. Astfel de misiuni ajută la prevenirea
problemelor cauzate de lipsa de înțelegere a Marinei privind
structura personalului maritim și unitățile îmbarcate. De
asemenea, protejează și asigură cele mai bune interese ale
marinarilor îmbarcați.
(6) Considerații și cerințe speciale. Stabilirea unei legături timpurii
între autoritățile portuare, elementul naval, forța de aterizare și
agențiile civile sau guvernamentale corespunzătoare este necesară
pentru a determina cerințele și pentru a coordona instalarea de
comunicații în sprijinul fazei de îmbarcare. CLF trebuie să asigure
următoarele:
(a) Se stabilesc comunicații în zona de asamblare de bază prin
coordonare cu agenția( agențiile) care furnizează suport pentru
comunicații
(b) Se stabilesc comunicații de control al convoiului pentru a
facilita deplasarea personalului și a echipamentului din zona de
adunare a bazei până la punctul de îmbarcare
(c) Comunicații între baza/stația de bază și zona de îmbarcare, fie
prin stabilirea unei rețele radio securizate, fie prin
intermediul unui circuit de teletip securizat
Notă : În mod ideal, CLF poate trece și discuta chestiunile de rutină sau
neclasificate pe liniile telefonice comerciale deja existente.
(d) Comunicațiile în zona de îmbarcare se stabilesc prin
următoarele:
1. O rețea radio externă între puncte strategice
2. Un sistem de cablu/telefon temporar de câmp
1-
50
c. Comunicări în timpul fazei de repetiție . Planurile trebuie să includă o
repetiție la scară largă pentru toate elementele grupului de lucru pentru a
testa sistemele de comunicații, echipamentele și tehnicile pentru a identifica
dificultățile și zonele cu probleme potențiale înainte de aterizarea efectivă.
Din acest motiv, este necesar să se testeze toate echipamentele radio cu un
singur canal de la bordul navei navale, radio multicanal, teletip și forță de
aterizare pentru vehicule, furgonete, echipamente radio de mână și de mână pe
care marinarii le vor folosi în Ziua Z. De asemenea, este foarte de dorit ca
între repetiție și Ziua Z să fie disponibil timp suficient pentru a permite
repararea echipamentului și modificarea instrucțiunilor de operare, după caz.
Faza de repetiție realizează următoarele:
(1) Testează caracterul adecvat al planurilor, calendarul operațiunilor
detaliate și gradul de pregătire pentru luptă a forțelor
participante
(2) Se asigură că toate eșaloanele sunt familiarizate cu planurile
(3) Testează sistemul de comunicații
Verificați planurile de comunicare, deoarece acestea se aplică la următoarele:
(1) Timp consumat în activarea rețelelor radio la ridicarea tăcerii radio
(2) Probleme întâlnite în menținerea comunicațiilor în timpul deplasării
de la navă la țărm
(3) Viteză în deplasarea comunicațiilor la țărm
(4) Congestie de rețea și circuit
(5) Interferență de frecvență
(6) Operarea centrului de mesaje, fluxul de mesaje și controlul mesajelor
(7) Diferența de timp dintre apelurile pentru echipamente și consumabile
de comunicații și sosirea lor pe plajă
(8) Utilizarea corectă a codurilor de operare, a codurilor numerice și a
sistemelor de autentificare
(9) Securitatea transmisiei
(10) Eficacitatea generală a planului
d. Comunicări în timpul deplasării către faza obiectiv . Deplasarea către
faza obiectiv este perioada în care diferite componente ale grupului operativ
amfibie se deplasează de la punctele de îmbarcare în zona obiectivului amfibie
(AOA).
(1) Responsabilitati pentru comunicatii externe. CATF este responsabil
pentru furnizarea tuturor comunicațiilor externe, inclusiv intrarea
în Sistemul de telecomunicații naval, dacă este cazul, și
comunicațiile dintre navele grupului operativ.
Cu toate acestea, utilizarea mijloacelor de comunicații, în special
radio, este în mod normal sever restricționată pentru a preveni
dezvăluirea către inamic a locațiilor, mișcărilor și intențiilor
grupului de lucru.
În consecință, CATF va prescrie diferite condiții de control al
1-
51
emisiilor (EMCON) în vigoare în timpul deplasării către AOA.
(2) Mijloace de comunicare. Comunicațiile în interiorul și între
diferitele grupuri ale grupului operativ sunt asigurate de mesagerii
cu elicopter, mijloace vizuale sau radio cu linie de vedere în
consonanță cu gradul EMCON în vigoare. Emisiunile radio programate
primesc în mod normal mesaje din surse externe către grupul operativ
amfibie sau elementele acesteia.
e. Comunicații în timpul fazei de asalt . Faza de asalt acoperă perioada
dintre sosirea forțelor majore de asalt ale grupului operativ amfibie în zona
obiectivului și îndeplinirea misiunii grupului operativ amfibie. În timpul
fazei de asalt, elementele forței de aterizare se bazează în principal pe
comunicațiile radio ca modalitate de a exercita controlul și coordonarea
asupra forțelor alocate. În fazele inițiale ale asaltului, când elementul de
comandă MAGTF și elementele de comandă ale comenzilor majore subordonate ale
forței de aterizare sunt pe linia de plutire, circuitele forței de aterizare
sunt asigurate de instalații special desemnate în transportul amfibie de către
CATF. Utilizarea acestor facilități permite elementelor forței de aterizare să
aibă alocația lor completă de echipamente tactice de comunicații pentru
deplasarea la țărm. Dacă nu este disponibil suficient echipament de bord,
comandantul navei va primi o cerere de montare pe punte.
(1) Controlul brațelor de susținere. CATF este responsabilă inițial de
exercitarea controlului general și de coordonare a focului emis de
navele navale de foc, aeronavele de sprijin și unitățile de
artilerie ale forței de aterizare atunci când se stabilesc la țărm.
CATF își îndeplinește responsabilitatea prin SACC sau TACC care se
bazează în primul rând pe comunicațiile radio.
Atunci când forța de aterizare stabilește instalații adecvate de
comandă, control și comunicații la țărm, responsabilitatea pentru
controlul general și coordonarea armelor de sprijin este transferată
de la CATF la CLF. Înainte de transfer, totuși, este esențial să
existe comunicații între SACC și FSCC și DASC la uscat. În plus,
TACC, FSCC și DASC trebuie să aibă comunicații stabilite cu toate
unitățile, agențiile și elementele de control ale forței de
aterizare susținute și de sprijin adecvate.
(2) Controlul logisticii. CATF are responsabilitatea generală pentru
controlul și coordonarea sprijinului logistic pentru forța de
aterizare în timpul atacului. Comunicațiile forței de aterizare
pentru controlul suportului logistic se bazează în primul rând pe
radio și trebuie să ofere un mijloc viabil pentru controlul mișcării
și manipulării echipamentelor și proviziilor.
(3) Comunicații externe. De îndată ce elementele majore ale forței de
aterizare sunt stabilite la țărm, trebuie stabilită o intrare în NTS
sau DCS.
După cum puteți vedea, toate informațiile din lecțiile 1 și 2 ale acestei
unități de studiu încep să se reunească. Veți lua în considerare toate
informațiile pe care le-ați învățat până acum în timpul planificării
comunicațiilor. Nu contează ce element al unui MAGTF ești alocat; trebuie să
aveți o înțelegere clară a tuturor informațiilor anterioare din acest curs.
Acordați un minut pentru a revizui ceea ce ați învățat în acest paragraf.
1-
52
Care fază a unei operațiuni amfibie necesită un sistem de comunicații care
să ofere o comunicare rapidă, fiabilă și sigură între personal, fără a
utiliza echipamente de comunicare tactică?
Care fază a unei operațiuni amfibie necesită un test al sistemelor de

comunicații, echipamentelor și tehnicilor pentru a identifica dificultățile
și zonele cu probleme potențiale înainte de aterizarea efectivă?
Dacă ai spus faza de planificare , ai dreptate și dacă ai spus faza de

repetiție , ai din nou dreptate. Să trecem la următorul paragraf.
1-
53
1304. Operațiuni comune sau combinate
A. Forțele operaționale terestre aeriene maritime vor fi angajate în
operațiuni comune sau combinate ca elemente ale unei forțe operative comune,
comandă unificată, comanda specificată sau o forță combinată. Înainte de a
și mai departe, să continua, aruncați o privire asupra definițiilor acelor
menționăm. forțe
Tabelul 4
Definițiile operațiunilor comune/combinate
1- .
+ ELEMENTE * ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) DEFINIȚII *
)G
Forța de lucru * 444444444444444444444444444444444444444444I Secretarul
* comună
* * Apărării sau comandantul * al unui comandament unificat,
* * al unei comenzi specificate sau al * grup operativ comun
* * existent constituie sau * desemnează o forță compusă
* dintr-unul sau un *
* *
combinație de atribuit sau atașat *
* *
elemente ale Armatei, Marinei, Marinei * Corpului și
/) Amfibie comună * )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 O grupare temporară de
* Grupul de lucru * unități de două sau * mai multe servicii sub un singur
* * comandant * existente pentru a se angaja într-o aterizare
*
* * amfibie * pentru un asalt pe țărmuri ostile. *
/) Comandamentul * ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 O comandă pe care
* unificat * președintele o stabilește prin * Secretarul Apărării cu
* * sfatul * și asistența șefilor de stat major * (JCS). JCS
*
* * poate autoriza un comandant * al unui comandament
* * unificat existent să stabilească * și să desemneze un
* * comandament unificat cu o * misiune continuă extinsă sub
*
* * un singur * comandant. O comandă unificată constă din *
* * componentele alocate a două sau mai multe * servicii. *
* *
/) Comanda )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 Președintele, prin secretar
* specificată * de * Apărare, și cu sfatul și * asistența JCS, stabilește
* * și astfel * desemnează comanda specificată care * are o
* * misiune largă continuă și * constă în mod normal din
* * forțe dintr-un * serviciu. *
*
* *
* *
/) * )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 O forță militară formată
* Forța Combinată * din elemente * a două sau mai multe națiuni aliate. *
*
b. Operațiunile comune se încadrează în două structuri de comandă foarte
distincte:
(1) Structura de comandă unificată
(a) Președintele, prin Secretarul Apărării, cu sfatul și asistența
JCS, stabilește comenzi de luptă unificate și specificate pentru
îndeplinirea misiunilor militare și determină structura de forță
a acestor comenzi combatante (vezi figura 1-8). Comandanții
comandamentelor unificate și specificate sunt răspunzători în
fața Președintelui și a Secretarului Apărării pentru misiunile
1-
54
militare care le pot fi atribuite. Lanțul de comandă merge de la
Președinte până la Secretarul Apărării și prin JCS până la
comandanții comenzilor unificate și specificate.
Președintele, Secretarul Apărării sau JCS prin autoritatea și
direcția Secretarului Apărării emite ordine acestor comandanți.
Fig 1-8. Structura de comandă unificată.

(b) Comandantul comandamentului unificat exercită comanda
operațională prin comandantul componentei de serviciu și
comandanții altor comenzi din subordine. Departamentele militare
individuale au responsabilitatea sub conducerea Secretarului
Apărării pentru sprijinul logistic și administrativ al
comenzilor componentelor.
(c) Pentru a obține stabilitate, continuitate și economie și pentru
a facilita planificarea pe termen lung, fiecare dintre servicii
are responsabilitatea de a organiza, antrena, echipa și asigura
forțele pentru îndeplinirea anumitor funcții de combatantă și
pentru administrarea și sprijinirea forțelor astfel asigurate.
1-
55
(2) Structura de comandă specificată
(a) Deși o comandă specificată constă de obicei din forțe dintr-un
singur serviciu, poate include unități și reprezentare a
personalului din alte servicii. Când sunt alocate unități ale
altor servicii (alocate sau atașate comandantului unui
comandament specificat), este normal să se indice scopul și
durata alocării. O astfel de alocare, în sine, nu constituie
comanda specificată ca o comandă unificată sau o forță operativă
comună. Dacă alocarea este majoră și urmează să fie de lungă
durată, în mod normal ar fi stabilită o comandă unificată în
locul unei comenzi specificate.
(b) Responsabilitățile și autoritatea comandantului specificat sunt
stabilite în JCS Pub 2, Unified Action Armed Forces (UNAAF).
c. Operațiunile comune sunt cel mai probabil nivelul de operare în care va fi
angajat un MEF. Aceste operațiuni pot crește circuitele radio necesare, pot
extinde activele multicanal pe distanțe lungi și pot necesita comunicații ale
echipei de legătură. Considerarea de planificare va include
interoperabilitatea echipamentelor, informațiile CEOI și cheile COMSEC.
Comunicarea în mediul comun ridică câteva provocări noi. Puteți găsi o mare
parte a informațiilor doctrinare în publicațiile JCS și în alte publicații de
comunicare de serviciu. Pentru a asigura integrarea cu succes a comunicațiilor
în cadrul Marine Corps, două preocupări sunt importante: terminologia și
interoperabilitatea.
(1) Terminologie. Sistemul de desemnare Armată/Marină are o terminologie
standardizată pentru echipamentele de comunicații-electronice.
Marinii folosesc uneori o terminologie diferită pentru a descrie
procedurile comune. De exemplu, pușcașii marini se referă la un
telefon care este conectat la o centrală tactică de la un site la
distanță ca un „local lung”. Un comunicator al Forțelor Aeriene l-ar
numi un circuit „Supervizat A/C”. Fiecare serviciu trebuie să
convină asupra terminologiei cu omologii săi pentru a evita
confuzia.
(2) Interoperabilitate. Un aspect cheie cu care se confruntă
comunicațiile este asigurarea interoperabilității echipamentelor pe
un circuit de comunicații. În general, majoritatea echipamentelor de
comunicații pe care forțele marine le folosesc pentru a comunica
sunt compatibile cu echipamente similare din inventarul de
comunicații-electronică al altor forțe americane. Cu toate acestea,
nu putem presupune compatibilitate.
Dezvoltarea biroului comun de comunicații tactice (TRITAC)
orientează utilizarea echipamentelor similare în DOD. Când această
familie de echipamente este instalată, interoperabilitatea va fi
realizată. Între timp, utilizarea echipamentelor actuale de inventar
necesită o atenție constantă la problemele de interfață. Trebuie să
verificăm că atât echipamentul, cât și materialul de codare
criptografică sunt compatibile.
d. Considerații pentru planificarea comună a comunicațiilor . Considerentele
enumerate mai jos nu sunt cuprinzătoare, dar vă servesc drept ghid de luat în
considerare în planificarea operațiunilor comune.
(1) Relații de control/comandă net. În general, responsabilitățile de
control net vor reveni comandamentului superior.
1-
56
(2) terminare AUTODIN. Forța de lucru comună (JTF) sau comanda unificată
efectuează în mod normal o terminare AUTODIN. Comenzile componente
pot avea, de asemenea, intrări independente.
(3) Cerințe de comunicații laterale. Primul sediu superior comun dictează
cerințele laterale care trebuie coordonate de unitățile implicate.
(4) Considerații criptografice. Este esențial ca primul sediu general
comun sau autoritatea emitentă să dirijeze utilizarea materialului
de codificare criptografic comun și deținut de toți participanții.
(5) Managementul frecventei. Primul sediu superior comun dintr-o
operațiune comună este responsabil pentru obținerea, controlul și
diseminarea frecvențelor. Fiecare serviciu trebuie să conducă
legătura și coordonarea necesară cu managerii de frecvență JTF.
(6) Cerințe de comutare. Marinii trebuie să coordoneze legătura dintre
problemele specifice, tactice și automate ale sistemului de comutare
(THAIS) cu omologii noștri. De asemenea, ei trebuie să depună
eforturi speciale pentru a asigura interoperabilitatea diferitelor
comutatoare de serviciu.
(7) Circuite punct la punct. Compatibilitatea echipamentelor terminale pe
circuitele comune punct la punct ar trebui să fie o preocupare
pentru toți. Atunci când există incompatibilități, este necesar un
schimb de echipamente de service și personal pentru instalarea,
operarea și întreținerea echipamentului respectiv.
(8) Indicatori de circuit/priorități de restaurare. DCA, JCS și
serviciile individuale utilizează diferite desemnatori de circuit și
scheme de prioritate de restaurare. Trebuie să ne familiarizăm cu
diferitele proceduri și să ne asigurăm că toate documentele noastre
de planificare reflectă cu exactitate indicatorii corespunzători a
circuitelor și prioritățile de restaurare pentru a preveni
confuziile controlului tehnic în timpul depanării circuitelor.
e. Operații combinate . Operațiunile combinate prezintă situații unice cu o
varietate de provocări pentru expertul în comunicații - dumneavoastră. Multe
dintre considerentele speciale pentru operațiunile comune sunt valabile și
pentru operațiunile combinate. O operațiune combinată este condusă de forțele
a două sau mai multe națiuni aliate care acționează împreună pentru
îndeplinirea unei singure misiuni. Considerați Asia de Sud-Vest o operațiune
combinată? Verificați răspunsul la ultima propoziție. Era acolo mai mult de o
națiune aliată? Este vreunul dintre aliații noștri, cum ar fi Marea Britanie,
sau Franța sau Canada, în acel grup? Nu există o doctrină universal acceptată
pentru conducerea operațiunilor combinate. Cu toate acestea, poate fi
disponibilă doctrină aplicabilă unei anumite alianțe, cum ar fi NATO. MEF va
rămâne în mod normal sub controlul operațional al unei forțe operaționale
comune sau al comandantului unificat al SUA.
(1) Considerațiile de planificare a comunicațiilor pentru operațiunile cu
națiunile aliate s-au extins foarte mult din cauza barierelor
lingvistice, a terminologiei neobișnuite și a neinteroperabilității
echipamentelor de comunicații și COMSEC. MEF G-6 va ajuta la
coordonarea și legătura cu planificatorul de comunicații aliat la
începutul fazei de planificare. Cu toate acestea, trebuie să luați
în considerare următoarele:
(a) Cripto. Marinii trebuie să verifice interoperabilitatea
1-
57
materialelor și echipamentelor comune de cheie pentru toate
circuitele cu fiecare națiune participantă.
(b) Coordonarea frecventei. Satisfacerea nevoilor de frecventa intr-
o operatiune combinata este dificila. Trimiteți cerințele
devreme într-un format standard de frecvență a acțiunii.
Managerul superior de frecvență a sediului central trebuie să
consolideze intrarea și să o trimită țării gazdă pentru
aprobare/alocare.
(2) Sprijinul națiunii gazdă. Solicitați sprijinul națiunii gazdă la
începutul ciclului de planificare. Un format pentru serviciile
solicitate și o procedură standard de depunere pentru a achiziționa
servicii de comunicații suplimentare trebuie să fie consecvente.
Trebuie să luați în considerare următoarele:
(a) Active de comunicații comerciale. Utilizarea sistemelor
netactice existente ca rezervă pentru sistemele de comunicații
tactice este adesea o opțiune. Această angajare, totuși, va
necesita o legătură extinsă cu personalul națiunii gazdă.
Astfel de sisteme sunt vulnerabile la interceptare și sabotare.
Ca atare, pușcașii marini trebuie să planifice activele
comerciale doar ca o rezervă pentru sistemele tactice aflate sub
controlul operațional al forțelor americane.
(b) Cerinte de putere. Dacă aveți în vedere utilizarea energiei
electrice din țara gazdă, asigurați-vă că este compatibilă sau
poate fi convertită într-o formă utilizabilă.
Să facem o pauză pentru o revizuire a acestui paragraf.
a. Care sunt cele două structuri de comandă ale operațiunilor comune

ale forțelor aeriene terestre marine?
b. Care sunt cele două preocupări ale unei comunicări integrate cu

succes în cadrul Corpului Marin
Dacă răspunsul dvs. pentru a. a fost structura de comandă unificată și comanda

specificată și răspunsul dvs. pentru b. a fost terminologie și
interoperabilitate, aveți dreptate; trece la paragraful următor.
1305. Publicații și materiale de referință pentru operațiuni comune și
combinate
Activitățile zilnice de comunicații ale Corpului Marinei sunt mai mult decât
suficiente pentru a menține mintea oricui pe deplin ocupată. Nimeni nu își
poate aminti toată informația/doctrina necesară în fiecare zi pentru a face ca
un sistem de comunicații să funcționeze. Puteți utiliza documente precum FM-
uri, FMFM-uri, FMFRP-uri, TM-uri, MCO-uri, MI-uri, TI-uri, NAVMC-uri etc.
pentru îndrumare.
1-
58
Când vă aflați într-o sesiune de planificare a răspunsului rapid sau într-un
proces de luare a deciziilor, trebuie să aveți răspunsuri la întrebările
importante de planificare. Veți fi, de asemenea, responsabil pentru a oferi
sfaturi solide comandantului.
Pentru a vă îndeplini munca, trebuie să aveți o bibliotecă de referințe de
comunicații de calitate disponibilă pentru utilizarea dvs. Dacă știți că veți
avea o operațiune unificată viitoare, trebuie să citiți toate publicațiile
conexe înainte de sesiunea de planificare a personalului. Nu strica să iei cu
tine materialul de referință în sesiunea de planificare.
FMFM 3-30, FMFM 3-1 și FMFRP 3-32 au toate anexe cu liste de referințe.
Următoarea listă de referințe nu este completă, dar include câteva dintre cele
mai importante publicații:
(1) Allied Communications Publications (ACP). În colaborare cu națiunile
aliate, aceste publicații conțin informații și instrucțiuni privind
utilizarea comunicațiilor.
(2) Publicații comune ale armatei, marinei și forțelor aeriene (JANAP).
În comun, Armata, Marina și Forțele Aeriene au pregătit și aprobat
aceste publicații, iar Consiliul de Electronică pentru Comunicații
Militare din SUA (MCEB) le-a recunoscut.
(3) Naval Tactical Publication; Proceduri de telecomunicații navale;
Publicații de telecomunicații navale (NTP). Pregătite și aprobate de
Șeful Operațiunilor Navale (CNO), aceste publicații conțin doctrina
de bază aplicabilă Marinei și Marinei. Ele sunt de natură generală
și se referă la planificare.
(4) Naval Warfare Publication (NWPs). Această publicație conține
politicile și procedurile de utilizare a comunicațiilor.
(5) Naval Warfare Information Publications (NWIPs). Aceste publicații
conțin instrucțiuni tehnice detaliate pentru utilizarea
comunicațiilor.
Ei bine, este timpul să revizuim paragraful precedent.
Care sunt publicațiile privind operațiunile comune și combinate
Dacă ați spus că referințele sunt ACP, JANAP, NTP, NWP și NWIP, aveți
dreptate. Grozav! Ați terminat această lecție și puteți continua cu exercițiul
lecției după ce ați citit rezumatul lecției.
Rezumatul lecției . Această lecție v-a oferit definiția unei operațiuni
amfibie și cunoașterea responsabilităților CATF și CLF atunci când planificați
suportul de comunicații pentru o operațiune amfibie. Ați învățat cele cinci
faze ale operațiunii amfibie și cerințele de comunicații pentru fiecare. În
cele din urmă, ați învățat structurile operațiilor comune și combinate și
materialul de referință din care puteți obține informații suplimentare despre
subiectele pe care le-ați învățat.
1-
59
Exercițiu: Completați articolele de la 1 la 19 efectuând acțiunea
necesară.
1. Un „atac lansat din mare de forțele navale și de aterizare îmbarcate
în nave sau ambarcațiuni care implică o aterizare pe un țărm ostil”
definește o (o)
a. amfibie recon.
b. operare aeropurtată.
c. asalt la aterizare pe plajă.
d. operațiune amfibie.
2. Ce declarații susțin responsabilitățile pentru CATF?
(1) Stabilirea prevederilor pentru comunicații adecvate LF în
timpul fazei de planificare
(2) Dobândirea și atribuirea facilităților tehnice necesare
elementelor subordonate ale forței
(3) Pregătirea instrucțiunilor în sprijinul planurilor de acoperire
și înșelăciune prescrise pentru operațiune
(4) Pregătirea cererilor de alocare a serviciilor de comunicații la
bord sau a facilităților pentru utilizare de către unitățile
forței de aterizare în timp ce sunt îmbarcate
(5) 1, 2 c. 3, 4
(6) 2, 3 d. 1, 4
3. Care afirmație descrie cel mai bine o responsabilitate a CLF?
a. Determinarea, consolidarea și coordonarea cerințelor de război
electronic ale tuturor forțelor participante
b. Întocmirea și promulgarea unui plan complet și coordonat de
angajare a comunicațiilor în timpul operațiunii
c. Stabilirea unor prevederi pentru comunicații adecvate LF în
timpul fazei de planificare
d. Achiziționarea și atribuirea dotărilor tehnice necesare
elementelor subordonate ale forței
1-
60
Potrivire : pentru articolele de la 4 la 11, potriviți fiecare aspect de
comunicare din coloana 1 cu faza de planificare adecvată din coloana 2.
Puneți răspunsurile dvs. în spațiile prevăzute.
Coloana 1 Coloana 2
Comm Considerare Fază

4. Furnizați personalul A. Îmbarcare
cu un sistem de b. Repetiţie
rapid, de încredere, c. Circulaţie
si sigur d. Planificare
comunicatii. e. Asalt
5. CLF este responsabil pentru planificare, pro vizând, sau obținerea

de comunicații în zona de îmbarcare.
6. Angajarea personalului și echipamentelor de comunicații ale forței
de aterizare pentru a spori instalațiile de comunicații ale Marinei.
7. Asigurarea că toate eșaloanele sunt familiarizate cu planurile.
8. CATF este responsabilă inițial de exercitarea controlului și
coordonării generale a incendiilor livrate de NGF.
9. Stabilirea de circuite radio navă-țărm pentru controlul încărcării.
10. CATF este responsabil pentru furnizarea tuturor comunicațiilor
externe, pentru a include intrarea în SNT.
11. Elaborarea planului de comunicare al forței de aterizare.
12. „O comandă cu o misiune largă continuă sub un singur comandant și
compusă din componente semnificative alocate a două sau mai multe
servicii” definește un
a. comanda unificată. c. comanda specificată.
b. grup operativ comun. d. forță combinată.
13. „O comandă compusă în mod normal din forțe dintr-un serviciu care
are o misiune largă continuă și care este stabilită și astfel
desemnată de Președinte prin intermediul Secretarului Apărării”
definește un
14. „O forță militară compusă din elemente a două sau mai multe națiuni
aliate” definește a
Potrivire : pentru articolele de la 15 la 19, potriviți fiecare
publicație enumerată în coloana 1 cu descrierea corectă din coloana 2.
Puneți răspunsurile dvs. în spațiile prevăzute.
Coloana 1 Coloana 2
Publicare Descriere
1-
61
15. ACP A. Pregătit împreună
16. JANAP-uri cu naţiunile aliate şi
17. NTP-uri conţine informaţii şi
18. NWP-uri instructiuni referitoare la
19. NWIP-uri
angajarea comunicaţiilor
b. Pregătit și aprobat sub
cunoștințele Consiliului Militar
de Comunicații Electronice din SUA
(MCEB)
c. Conține instrucțiuni tehnice
detaliate pentru comunicații
d. Întocmit și aprobat de CNO,
conține doctrină de bază
aplicabilă Marinei și Marinei, de
natură generală și legată de
planificare
e. Conține politicile și procedurile
de angajare a comunicațiilor
1-
62
REZUMAT UNITATEA
Această unitate de studiu v-a oferit cunoștințe aprofundate despre MAGTF.

Aceasta a inclus compoziția organizațională, simbolurile pentru identificare
și responsabilitățile de planificare a comunicațiilor pentru CATF și CLF.
Discuțiile ulterioare au evidențiat cele cinci faze ale unei operațiuni
amfibie și responsabilitățile de comunicare pentru fiecare fază. Am analizat
pe scurt operațiunile comune și combinate, autoritatea de a stabili o
structură comună/combinată și materialul de referință pentru planificarea
comunicațiilor. Unitatea de studiu 2 ne va aprofunda puțin în secvența de
planificare care acoperă COMMPLAN, COMMSOP și CEOI și modul în care acestea
afectează misiunea batalionului.
Lecția 1 Rezolvarea exercițiilor
Referinţă
1. c. 1101
2. (oricare dintre cele patru enumerate) 1102
Intrați și ieșiți din zona de luptă noaptea.
Operați în condiții meteorologice nefavorabile.
Operați de la orizont, fără emisii electronice și pe suprafață sau
aer.
Localizați și reparați inamicul.
Angajați, ucideți sau capturați inamicul într-un cadru rural sau
urban.
Operați în medii ostile nucleare, biologice și chimice.
Planificați și începeți execuția în termen de 6 ore de la primirea
ordinului de avertizare.
Asigurați susținerea bazei maritime.
3. A. Figura 1-2 110

4. d. Figura 1-2 110
5. c. Figura 1-2 110
6. b. Figura 1-2 110
7. A. 110
8. b. 110
9. b. 110
10. A. 110
11. b. 110
12. A. 110
13. b. 110
14. The directivă de inițiere 110
7
1-
63
Referinţă
1. Centrul de coordonare a armelor de sprijin 1201

2. Centrul de operațiuni al forței de aterizare 1201
3. Centru de coordonare asistență la incendiu 1201
4. Centru de operațiuni aeriene tactice 1201
5. Grup de logistică tactică 1201
6. Centru de operațiuni de asistență pentru 1201
7. Centru de suport aerian direct 1201
8. FMFM 3-30 Comunicatii 1202
9. b. 1203
10. c. 1203
11. A. 1203
12 d. 1203
13. c. 1203
14. e. 1203
15. Primul comandant superior comun 1204
16. Comandantul unitatii la care se face 1204
atasamentul
17. Comandantul unității de întărire 1204
18. Comandant superior 1204
19. Comandantul unității de sprijin 1204

Referinţă
1. d. 1301
2. b. 1302
3. c. 1302
4. d. 1303
5. A. 1303
6. A. 1303
7. b. 1303
8. e. 1303
9. A. 1303
10. c. 1303
11. d. 1303
12. A. 1304
13. c. 1304
14. d. 1304
15. A. 1305
16. b. 1305
17. d. 1305
18. e. 1305
19. c. 1305
1-
64
PLANIFICAREA COMUNICĂRILOR
Introducere. Un comandant are nevoie de un sistem de comunicații eficient

și eficient pentru a comanda și controla operațiunile unității sale, în
esență, pentru a servi comanda . Comanda eficientă depinde de o
planificare atentă și de pregătirea concomitentă a planurilor și
comenzilor.
Comandantul deleagă detaliile de planificare și pregătire a planurilor și
comenzilor de comunicații ofițerului său de comunicații-electronică.
Acest individ este cel care trebuie să cunoască capacitățile și
limitările echipamentului său și cum să-l folosească și, de asemenea,
trebuie să știe să pregătească un plan de comunicații care să poată fi
înțeles la cel mai de jos eșalon. Planul trebuie să fie detaliat, dar
suficient de flexibil pentru a sprijini conceptul de operațiuni.
Legea lui Murphy este încă valabilă! „Dacă poate fi înțeles greșit, va
fi!” Ofițerul de stat major trebuie să realizeze că ordinele pe care le
pregătește pot afecta sute de pușcași marini, iar o „neînțelegere” poate
cauza eșecul misiunii noastre desemnate.
Lectia 1. SCOP ŞI TIPURI DE COMUNICĂRI PLANURI ŞI COMENZI
OBIECTIVUL ÎNVĂȚĂRII
Identificați tipurile de planuri și comenzi de comunicare.

2101. Scopul Planurilor și Comenzilor de Comunicare
Scopul sistemului de comunicații este de a oferi comandantului modalități

eficiente și eficiente de a comanda și controla operațiunile unității sale.
Eficiența oricărui sistem de comunicații depinde de calitatea planificării și
de pregătire a planurilor și comenzilor.
Planurile și ordinele de comunicații descriu modul în care sistemul de
comunicații vă va sprijini unitatea în exercitarea comenzii și controlului.
Pentru un suport eficient, planurile de comunicare trebuie să urmeze formate
standard. Dvs., în calitate de șef de comunicații, sunteți responsabil în fața
ofițerului de comunicații pentru pregătirea planurilor, ordinelor și
directivelor care vor fi discutate în această unitate de studiu.
Ca și în cazul tuturor ordinelor din Corpul Marin, planurile și ordinele de
comunicații (comm) sunt de natură directă și trebuie scrise pentru a reflecta
instrucțiunile și ordinele comandantului. Toate planurile și ordinele ar
trebui să transmită deciziile comandantului într-un mod clar, inconfundabil și
emfatic. Instrucțiunile către subordonați nu trebuie să lase îndoieli cu
privire la ceea ce este intenționat.
Aceste instrucțiuni sunt prezentate suficient de detaliat pentru a se asigura
2-
1
că acțiunile subordonaților sunt conforme cu planul de operațiuni pentru
întreaga forță. În general, comandantul le spune subordonaților „cine, ce,
când, unde și de ce” situației. Cu toate acestea, comandantul trebuie să aibă
grijă să nu încalce inițiativa comandanților subordonați prin prescrierea
detaliilor care se află în provincia comandanților subordonați. Doar atunci
când există circumstanțe imperative, planurile și ordinele vor preciza
detaliile referitoare la „cum” eșaloanele inferioare își vor îndeplini
sarcinile atribuite. Pe lângă instrucțiuni, planurile și comenzile conțin
suficiente informații pentru ca subordonații să poată lua decizii inteligente.
2102. Tipuri de planuri și comenzi de comunicații
Să aruncăm o privire asupra diferitelor tipuri de planuri și comenzi de

comunicare. În următoarea listă sunt formele de bază ale instrucțiunilor de
comunicare:
• Proceduri operaționale permanente de comunicații (COMMSOP)
• Instrucțiuni de operare pentru comunicații-electronică (CEOI)
• Plan de comunicații (COMMPLAN)
• Scrisoare de instrucțiuni (LOI)
• Deviz de comunicații
• Punctul 5 din ordinul de operare
• Anexă sisteme de comandă și control (Anexa K)
a. Procedura operațională permanentă de comunicații (COMMSOP) . POS este unul

dintre mai multe tipuri de ordine pe care comandantul le dezvoltă și le
implementează pentru a îndeplini misiunea. Acum, să definim POS după cum
urmează:
„O procedură de operare permanentă un

este set de instructiuni acoperire
acele caracteristici ale a ei înșiși la a hotărât sau
procedură standardizată fără pierd de eficacitate ."
eri
Comparați cuvintele în picioare și standard . „În picioare” implică efectiv în

prezent, în timp ce „standard” implică ceva permanent și inflexibil. POS, așa
cum este definit, este o procedură permanentă care reflectă doctrina aprobată
așa cum este publicată în literatura curentă, directivele și reglementările
modificate pentru a satisface condițiile locale de operare și politicile
comandamentului.
Deoarece instrucțiunile sunt de rutină și permanente, ele tind să fie valabile
2-2
pentru perioade lungi de timp și să nu fie supuse schimbărilor frecvente. Un
punct de reținut în acest moment este că COMMSOP, deși este un plan de
comunicare, este de valoare pentru întreaga organizație, nu doar pentru
comunicator. Ca și în cazul tuturor planurilor și ordinelor de comunicații,
COMMSOP este de natură directivă și reflectă ordinele comandantului către
propria organizație și, de asemenea, către comenzile subordonate. Amintiți-vă,
scopul COMMSOP este de a standardiza toate operațiunile din cadrul unităților
unei comenzi. Nu subminează autoritatea comandantului, dar ajută la eliminarea
dezorganizării procedurilor operaționale.
Deoarece COMMSOP este de valoare pentru toate mâinile, inclusiv pentru
administratori, logisticieni și comunicatori, este în mod normal neclasificat.
Astfel, toată lumea poate avea acces la el în mod regulat, indiferent de
autorizație.
COMMSOP amplifică doctrina comunicațiilor care se găsește în documente precum
NWP-uri, JANAP-urile, FMFM-urile, NTP-urile, ACP-urile și așa mai departe.
Poate include, de asemenea, instrucțiuni și proceduri relevante pentru o
anumită situație, de exemplu, folosirea de noi tehnici și sisteme. COMMSOP va
fi discutat pe larg în lecția 2 a acestei unități de studiu.
b. Instructiuni de operare comunicatii-electronica (CEOI) . CEOI este un
ordin care conține îndrumări tehnice pentru stabilirea comunicațiilor.
Amplifică COMMSOP oferind detaliile necesare coordonării și controlului
diferitelor comunicații din cadrul unei unități. COMMSOP furnizează
organizației rețelele radio, iar CEOI furnizează indicativele și frecvențele
care urmează să fie utilizate pe net.
(1) Clasificare. Fiecare CEOI este clasificat în funcție de conținut.
Clasificarea generală a CEOI se bazează pe cel mai înalt nivel de
informații clasificate pe care le conține.
(2) Promulgare. Spre deosebire de COMMSOP care este în mod normal
promulgat într-o formă oarecare de către toate eșaloanele de comandă
la niveluri de escadron și batalion și mai sus, CEOI este în mod
normal promulgat de divizie, aripa de aeronave, FSSG și cartierul
general de brigadă. Cartierul general superior solicită, în mod
normal, contribuții de la comenzile subordonate. Sediul emitent ar
trebui să păstreze suficiente copii ale CEOI pentru a fi distribuite
altor unități atunci când acele unități sunt organizate în funcție
de sarcini pentru o operațiune.
(3) Cuprins. Următoarele informații și instrucțiuni sunt în mod normal
incluse în CEOI:
(a) Instrucțiuni generale de comunicare
(b) Atribuții de indicativ
2-3
(c) Atribuții de frecvență
(d) Indicatori de circuite de rețea radio
(e) Denumirile circuitelor trunchiului cablului/cablului
(f) Codurile de etichetare a firelor/cablului
(g) Nume și numere de agendă telefonică
(h) Teletip și indicatori de rutare a datelor
(i) Codurile panoului de identificare și marcare
(j) Instrucțiuni pentru mesajul panoului de semnalizare
(k) Codurile pirotehnice și de fum
(l) Semnale de aer sol
(m) Instrucțiuni criptografice generale
(n) Dispozitivele criptografice care urmează să fie utilizate
(o) Edițiile actuale efective ale listelor de chei criptografice
(p) Coduri și cifruri
(q) Instrucțiuni generale de autentificare
(r) Tabele de autentificare eficiente
(4) Instrucțiuni de operare pentru comunicații automate-electronică
(ACEOI). Agenția Națională de Securitate (NSA) produce un ACEOI.
Acest document conține în mod normal indicative, cuvinte de apel și
frecvențe care urmează să fie utilizate de unitățile de operare
desemnate. Figura 2-1 prezintă un exemplu de ACEOI.
ACEOI este destinat utilizării într-un interval de timp specificat.
Oferind o sursă standardizată de informații, ACEOI îmbunătățește
atât capacitățile operaționale de comunicații, cât și securitatea
comunicațiilor. Dacă ACEOI este pierdut sau compromis, formatul
standardizat facilitează identificarea, distrugerea și înlocuirea
rapidă. Din august 1994, NSA este singura agenție autorizată să
producă ACEOI. Termenul potrivit pentru instrucțiunile de operare
produse local este CEOI . Toate informațiile CEOI sunt extrase din
ACEOI. În viitorul apropiat, totuși, comenzile individuale își vor
produce propriile ACEOI cu frecvențe și alte informații furnizate de
CINC JCEOI.
2-4
%e0% %A2NVMC.KIANW »NVVC2%e2. OAWN
BI EC *3 21-12 AI 30 A~ 22 3002 830
BM IC *I ex 30 20 02 ~ 20 380 2300
BM CWD 2832 22 22 3 13 2 es00 2-1 O
B COWEHLK nav E3S EOO DIB C*E

V COWEHX .AA HV L3E W3H ~2
HO COWBHX AOL vex CASTIGAT KI XOM
BLIFIOM AIE IOC beo - MsW
JO 03 03 os 02
K.LA I 000 CVII 21C L
1O% %A2 1% MCNYAA »NKWO2%2 OAWN
Fig 2-1. Probă ACEOI.

c. Plan de comunicații (COMMPLAN) . COMMPLAN este COMMSOP și CEOI combinate
într-un singur document. Acest document combinat devine planul de comunicare
de bază.
Instrucțiunile tactice și administrative ale COMMSOP sunt corpul acestui plan.
Instrucțiunile tehnice de operare ale CEOI sunt emise în mod normal ca
supliment. Pregătirea instrucțiunilor de operare ca supliment separat
facilitează revizuirea și extragerea în funcție de necesitate.
Veți descoperi că eșaloanele superioare, cum ar fi FMFPAC și FMFLANT,
pregătesc în mod normal un COMMPLAN în loc de COMMSOP și CEOI-uri separate.
Diviziile și aripile au și ele aceste opțiuni.
COMMPLAN-ul trebuie clasificat atunci când suplimentele sunt adăugate sau
combinate cu instrucțiunile tactice și administrative.
d. Scrisoarea de instrucțiuni (LOI) . O LOI este utilizată în eșaloanele
superioare ale serviciului militar pentru a transmite obiective largi și
planuri strategice sau îndrumări de politică generală de natură operațională
care nu sunt potrivite pentru promulgarea într-un plan de operare sau un
ordin. Are aceeași autoritate ca un plan de operare sau o comandă. Deși o LOI
nu are un format prescris, din cauza naturii sale, în general urmează secvența
unui plan de operare sau a unei comenzi în măsura în care este posibil.
Termenul „scrisoare de instrucțiuni” nu ar trebui să fie aplicat în mod vag
ghidurilor de planificare, planurilor generale, comenzilor de avertizare,
comenzilor de activare și altor instrucțiuni care nu îndeplinesc criteriile
stabilite pentru o scrisoare de instrucțiuni.
e. Deviz Comunicații-Electronică . Estimarea comunicațiilor-electronice este
un instrument pe care comandantul și personalul său îl folosesc pentru a găsi
cea mai bună modalitate de a îndeplini o anumită misiune. Este un proces de
2-5
rezolvare a problemelor care necesită o analiză sistematică a tuturor datelor
esențiale. Indiferent de nivelul de comandă, procedura este aceeași. Cu toate
acestea, detaliile variază în funcție de nivelul și tipul de comandă. De
exemplu, la batalion și mai jos, estimările sunt rareori înregistrate.
Estimarea este atat de amanuntita cat permit timpul si circumstantele. Devizul
ofițerului de comunicare trebuie actualizat continuu. Comandantul trebuie
ținut informat și informat pe măsură ce apar modificări care afectează
operațiunile, pe măsură ce se determină fapte noi, pe măsură ce ipotezele sunt
înlocuite cu fapte sau sunt invalidate sau pe măsură ce sunt primite sau
indicate modificări ale misiunii. Estimarea comm-elect va fi tratată mai
detaliat în Unitatea de studiu 3.
f. Punctul 5 din ordinul de operare . Alineatul 5 (Comandă și semnal) poate
trata o serie de subiecte. Nu numai că conține instrucțiuni pentru stabilirea
și întreținerea comunicațiilor, dar conține și instrucțiuni privind locația
posturilor de comandă, locațiile probabile ale viitoarelor posturi de comandă
și relațiile de comandă. În calitate de membru al personalului special al
comandantului, ofițerul de comunicații este responsabil pentru pregătirea
paragrafului 5.
Alineatul 5 poate consta din mențiunea „NO SCHIMBARE” dacă COMMSOP și CEOI
existente sunt adecvate pentru operațiune. Poate conține modificări sau
completări la un plan de comunicații sau o comandă existentă, dacă acestea
sunt puține la număr. Ar trebui să se facă referire la planul sau comanda
subiectului.
Subparagrafele paragrafului 5 includ relațiile de comandă, semnalul și
posturile de comandă descrise în detaliu, după cum urmează:
(1) Relații de comandă. Afișează relații de comandă neobișnuite. Dacă nu
este folosit, omiteți termenul. De exemplu, vedeți următoarele:
RELAȚII DE COMANDĂ--Controlul BLT 1/2 trece de la RLT-2 la RLT-7 la
comanda CG, II MEF pe sau aproximativ D+2.
RELAȚII DE COMANDĂ--neutilizat, omis.
(2) Semnal. Se referă la Anexa K și la alte publicații eficiente, cum ar
fi COMMSOP și CEOI. De asemenea, include instrucțiuni sau restricții
referitoare la electronicele de comunicații, cum ar fi restricții de
utilizare a radioului sau semnale pirotehnice. De exemplu, vedeți
următoarele:
SEMNAL:
• Referința (b) și Anexa K (Sisteme de comandă și control)
2-6
• Tăcerea radio până la ridicarea acestui sediu
• Semnalul pentru valurile de asalt care au aterizat va fi un grup
de stele verzi
(3) Posturi de comandă. Indică locația postului de comandă al unității
emitente, locația posturilor de comandă ale unității subordonate și
locația postului de comandă al unității următoare.
Dacă nu este pregătită o Anexă K, arătați locațiile posturilor de
comandă ale unităților adiacente și sprijinite pentru a facilita
comunicațiile prin mesagerie. Într-o operațiune amfibie, acest
subparagraf poate prezenta și posturi de comandă, atât pe plutire,
cât și pe țărm. Acest paragraf poate fi scurtat considerabil,
totuși, prin referirea la locațiile posturilor de comandă pe
suprapunerea operațiunii sau, dacă este pregătită una, în anexa K.
Acest subparagraf poate, de asemenea, ordona unităților subordonate
să raporteze locația și orele de deschidere/închidere ale posturilor
de comandă. Urmează un exemplu:
POSTURI DE COMANDĂ
2 RLT 4 LHA 1 268381
BLT 1/4 LPH 10 254387

CO A LPH 10 De raportat
CO B LPH 10 264391
(Raportați locația inițială la mal și schimbările de locație prin

mesaj prioritar.) Subparagrafele suplimentare pot fi incluse sau nu.
Dacă sunt incluse, acestea sunt scrise consecutiv și pot include
următoarele informații, după caz:
(a) Locațiile și orele de deschidere/închidere a centrelor de
comunicații anticipate
(b) Utilizarea echipamentelor și sistemelor de comunicații-
electronice
(c) Cuvinte de cod și nume
(d) Proceduri de legătură

g. Anexă sisteme de comandă și control (ANEXA K) . Anexa sistemelor de
comandă și control este o amplificare a instrucțiunilor cuprinse în paragraful
5 din planul de operare sau ordin. Este un instrument de coordonare a
stabilirii, întreținerii și funcționării sistemului de comunicații în
sprijinul comenzilor și agențiilor implicate în operațiune. Stabilește
misiunea principală de comunicații-electronică care trebuie îndeplinită prin
următoarele:
(1) Comanda
(2) Acele misiuni, altele decât rutina, le-au fost atribuite
personal comunicatii-electronica la sediu
2-7
(3) Misiuni de comunicații-electronică, altele decât cele atribuite în
mod obișnuit comandanților unităților subordonate
(4) Anumite detalii administrative si logistice referitoare la
comunicatii-electronica
În formularea unui plan de operare sau a unui ordin, MEF, divizia, aripa
aeronavei sau alte sedii majore consideră că este necesar să emită o anexă
voluminoasă și detaliată a sistemelor de comandă și control. Anexele elaborate
de organizațiile subordonate sunt de obicei mai puțin detaliate. Menținerea
unei anexe K permanente elimină o mare parte din timpul de pregătire în
stabilirea unei anexe K cuprinzătoare și atenuează o mare parte din
informațiile repetitive și detaliate. În alte cazuri, o organizație
subordonată poate fi capabilă să plaseze multe dintre instrucțiunile necesare
în paragraful 5 al planului sau al comenzii sale de operare, utilizând Anexa
sistemelor de comandă și control, COMMSOP și CEOI promulgate de sediul său
principal. Există încă cazuri în care planul sau ordinul elaborat de un eșalon
inferior ar trebui să conțină atât paragraful 5, cât și o anexă a sistemelor
de comandă și control. De exemplu, atunci când un batalion de infanterie este
implicat într-o operațiune transportată cu elicopter sau într-o altă
operațiune înalt specializată, ordinul de operare necesită instrucțiuni de
comunicații-electronică scrise atât de detaliat și cu atât de clar încât să nu
fie omise sau înțeles greșit niciun punct important. Aceste instrucțiuni ar
trebui să apară în Anexa sistemelor de comandă și control.
Rezumatul lecției . În această lecție, tocmai ați învățat tipurile de planuri
și comenzi de comunicare (com) pe care comunicatorii le folosesc zilnic în
timp ce planifică sau desfășoară o operațiune. Toate aceste planuri și comenzi
sunt interdependente. Nu poți avea un COMMPLAN fără un COMMSOP și CEOI. Este
dificil să redactezi un COMMSOP fără COMMSOP al unui comandament superior. În
lecția 2, veți învăța avantajele SOP-urilor de comunicații.

1. Care plan/ordin de comunicații are următoarele subparagrafe: relații
de comandă, semnal și posturi de comandă?
2. Care COMPLAN este folosit în eșaloanele superioare ale serviciului

militar la
transmite obiective ample și planuri strategice
3. Care COMPLAN sau ordin este un proces de rezolvare a problemelor
care necesită o analiză sistematică a tuturor datelor esențiale?
4. Care COMMPLAN conține îndrumări tehnice necesare pentru stabilirea

și menținerea comunicațiilor în sprijinul operațiunilor?
2-8
5. Care COMPLAN sau ordin este o amplificare a paragrafului 5 din
planul de operare sau ordin?
6. Ce plan/comandă de comunicații este creat prin combinarea COMMSOP și

CEOI?
Lectia 2. COMUNICAȚII SOP-uri
1. Identificați patru avantaje ale utilizării COMMSOP-urilor.

2. Identificați conținutul unui COMMSOP.
3. Identificați publicația care oferă instrucțiuni pentru trimiterea
unui schimb de gardă pentru comunicații.
4. Numiți constrângerile de timp pentru schimburile de gardă de
comunicații.
2201. Avantajele POS-urilor de comunicații
COMMSOP este întotdeauna aplicabil, cu excepția cazului în care anumite cazuri

prevăd altfel. Acest lucru menține flexibilitatea necesară pentru situații
speciale. COMMSOP este de obicei menționat în ordinea de operare împreună cu
orice excepții de la procedurile care urmează să fie făcute. Cantitatea și
tipul de informații incluse într-un COMMSOP trebuie determinate cu atenție.
Aceste proceduri trebuie să fie clare și concise. Chiar acum, scoateți
COMMSOP-ul pentru unitatea dvs. și obțineți comenzi sau planuri operaționale
anterioare și anexa de comunicații-electronică, nu doar din ultimul exercițiu
pe teren, ci de la alți trei sau patru, dacă este posibil. Încercați să vă
amintiți de câte ori ați folosit procedurile în fiecare exercițiu de teren.
Dacă utilizați o procedură în fiecare exercițiu de teren, ar trebui să o
includeți în COMMSOP. Cine va determina de fapt ce includeți? Să sperăm că tu.
Sunteți expertul în comunicații! Un COMMSOP oferă patru avantaje distincte:
•Un COMMSOP reduce nevoia de alte tipuri de comenzi și simplifică

pregătirea și transmiterea comenzilor.
•Un COMMSOP simplifică și perfecționează pregătirea trupelor prin
stabilirea unor practici uniforme pentru unitate.
• Un COMMSOP promovează înțelegerea și munca în echipă pe tot parcursul
comenzii.
•Un COMMSOP facilitează și accelerează operațiunile tactice și
administrative și minimizează confuzia și eroarea.
2-9
Să revizuim ceea ce ați învățat până acum în acest paragraf.
Care sunt cele patru avantaje ale unui COMMSOP?

1. ________________________________________________________
2. _________________________________________________________
3. _________________________________________________________
4. _________________________________________________________
Dacă ați spus că un COMMSOP va (1) va reduce nevoia pentru alte tipuri de
ordine și va simplifica pregătirea și transmiterea comenzilor, (2) va
simplifica și perfecționa pregătirea trupelor prin stabilirea de practici
uniforme pentru unități, (3) va promova înțelegerea și munca în echipă pe tot
parcursul comanda și (4) să faciliteze și să accelereze operațiunile tactice
și administrative și să minimizeze confuzia și eroarea, aveți dreptate.
2202. COMMSOP Cuprins
a. Domeniul de aplicare . Domeniul de aplicare al COMMSOP variază în funcție

de eșalonul comenzii de pregătire. Un COMMSOP pregătit de o divizie are un
domeniu larg și oferă instrucțiuni esențiale pentru toate elementele diviziei.
COMMSOP-ul unui element subordonat al diviziunii se aplică numai unității
individuale, iar conținutul va fi scris mai detaliat, deoarece se referă la
treburile acestei unități individuale. Pe măsură ce sfera COMMSOP scade,
detaliile pe care le conține vor crește.
b. Format . Deși nu există un format stabilit pentru un COMMSOP, utilizați

unul dintre următoarele două formate:
(1) Un format pentru un POS poate fi publicat ca document cu totul
inclusiv. Adică va conține secțiuni și paragrafe care detaliază
îndatoririle și responsabilitățile unităților subordonate și, după
caz, ale personalului. Acest format nu va avea anexe sau anexe.
(2) În al doilea format, POS poate fi publicat ca document de bază care
conține instrucțiuni de natură generală și de interes pentru toate
unitățile. Acest format este organizat pe funcție (radio, centru de
telecomunicații, cablu și magazin de tehnologie) și instrucțiuni
tehnice sau specifice pentru unitățile individuale și/sau personal.
2-
10
POS-urile întocmite de unitățile subordonate trebuie să respecte și să aibă
legătură cu părțile pertinente ale POS-ului comandamentului superior. SOP-
urile referitoare la practici sau proceduri guvernate de reglementări sau alte
publicații disponibile pentru toate elementele comenzii nu trebuie repetate
decât atunci când repetarea este necesară pentru a clarifica practicile locale
de operare.
În COMMSOP, includeți și abordați subiectele enumerate în tabelul 2-1. Aceste
subiecte acoperă toate domeniile diferite care ajută la menținerea
funcționării fără probleme a sistemului de comunicații al unității.
Tabelul 2-1. Conținutul COMMSOP
SUBIECT * INFORMAȚIE
Referințe * Includeți referințe, cum ar fi FMFM, câmp
* manuale, manuale tehnice, regulamente,
* și SOP și CEOI ale comenzilor superioare.
Antrenamentul de * Limitează instrucțiunile de antrenament pentru
comunicare Personal * personalul electronic cationic la general
* declarații de răspundere; * instrucțiuni detaliate sunt
în mod normal conținute în * programe de antrenament
trimestriale.
Securitate semnal * Limitează instrucțiunile la cele care * sunt aplicabile
tuturor elementelor comenzii * și nu sunt conținute în
comanda CEOI. * Scopul acestei secțiuni este de a dezvolta
* și de a menține conștientizarea SIGSEC pe parcursul *
unității.
Securitate fizică * Dezvolta o conștientizare pentru securitatea fizică;

* promulgă și standardizează fizic
* proceduri de securitate în întreaga unitate.
2-
11
Tabelul 2-1. COMMSOP Cuprins--
continuare.
)0)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))), *
* SUBIECT INFORMAȚIE *
* Telecomunicatii P4444444444444444444444444444444444444444444I *
* Centre Furnizează instrucțiuni care reglementează * *
* locațiile centrelor de comunicații, * *
stabilesc procedurile referitoare la * *
* transmiterea și primirea înregistrărilor de
* trafic, * * * * pentru a menține alte informații,
* înregistrări și * pentru a fi menținute la * *
* operațiuni formulare de mesaje, * * pregătire
mesaj și eliberare de autoritate. *
* 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Indică
* Serviciul de
mesagerie faptul că amploarea serviciului de mesagerie *
* * include mesagerii cu motor, aerian și * * pe
jos; prevede puncte de ridicare și * * livrare;
* prescrie metode de * * ambalare și adresare; și
* afirmă * * autorizațiile de securitate cerute
* de mesageri. *
* Sârmă 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Atribuiți
responsabilitatea pentru linii normale de
* Comunicatii cablu/ * * linii la distanță, precum și fire și
* cabluri * * practici de construcție, prioritate
* pentru * * proceduri de etichetare, îndrumări
* generale * * referitoare la locațiile
* tablourilor de distribuție și * * instalații de
* dispecer, echipamente terminale, * * și
instrucțiuni care reglementează efectuarea de
* * * apeluri. De asemenea, ar trebui să luați în
* considerare includerea * * serviciului de
* directoare, instrucțiuni pentru * * obținerea
de servicii, inclusiv linii comerciale sau * *
*
* Un singur canal 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Oferă
* Radio instrucțiuni referitoare la la * * instalarea,
* operarea și întreținerea * * echipamentelor de
comunicații radio cu un singur canal * *
* (antene, radiouri, retransmisie) * * și
* compoziția și utilizarea rețelelor radio, * *
* inclusiv cele necesare în scopuri speciale * *
* și operare de urgență. Această parte * * a
COMMSOP definește, de asemenea, acțiunile de
* luat * * dacă există comunicații imitative * *
* înșelăciune (ICD) sau bruiaj. De asemenea, * *
* stabilește proceduri de monitorizare * * a
* diferitelor frecvențe pe rețele. *
* Multicanal 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Oferă
* Radio instrucțiuni referitoare la la * * instalarea,
* operarea și întreținerea * * acelor sisteme
* multicanal care se aplică tuturor * *
elementelor comenzii. Ar trebui să publicați *
* * instrucțiuni detaliate despre operațiuni în
* * * SOP-ul unității care deține echipamentul. *
2-
12
continuare.
Satelit * Oferă instrucțiuni referitoare la tipul *
de solicitări de terminare, activarea și/sau
* dezactivarea, operarea și întreținerea *
terminalului satelit. Aceste instrucțiuni *
definesc, de asemenea, acțiunile de
întreprins dacă există * o defecțiune a
terminalului și oferă modalități de *
activare a mijloacelor alternative de intrare
în * sistemul de comunicații de apărare.
Integrare prin * Prescrie procedurile generale care trebuie
cablu radio (RWI) * folosite de toți utilizatorii pentru
instalarea, * operațiunile și întreținerea
instalațiilor de integrare a cablurilor
radio .
vizual și sunet * Furnizați instrucțiuni referitoare la *
utilizarea și distribuția generală a
dispozitivelor de semnalizare vizuală și *
sonoră (steaguri, lumini, * tehnici
pirotehnice, panouri, semnale de braț și
mână, * fluiere, sirene, sonerie,
amplificatoare de voce, * și explozive)
dispozitive).
Controlul frecvenței† Include proceduri de urmat pentru a obține
* frecvențe, restricții privind utilizarea *
frecvențelor, proceduri pentru raportarea *
interferențelor și condițiile în care * este
necesară * tăcerea radio sau tăcerea
audierii.
C 3
Protecție * Oferă instrucțiuni care conțin * acțiuni de
rutină care trebuie întreprinse într-un mediu
EW, * inclusiv raportarea tentativelor de
interferență ostilă, * bruiaj și înșelăciune, *
utilizarea procedurilor standard pentru a *
minimiza apariția și efectele *
contramăsurilor electronice și măsuri * de
luat pentru a proteja sistemele prietenoase.
* Oferă instrucțiuni de amplificare
Controlul referitoare la * considerații unice pentru
comunicațiilor COMMCON care nu * au fost deja discutate în
FMFM 3-30.
Sistem și circuit * Furnizați instrucțiuni care acoperă

identificările corespunzătoare * identificarea circuitelor și
sistemelor pentru * scopuri de instalare și control.
Comunicatii
Suport pentru
inteligență
†Stabilește procedurile de suport de
comunicații * pentru sistemele de informații
din * comanda.
2-
13
continuare.
* Comunicatii * Stabiliți comunicările cerute de * *
pentru diferitele agenții de coordonare din cadrul *
* Coordonare * comandamentului. Cerințele fiecărei agenții
* Agenții * * sunt evaluate și sunt oferite
* facilitățile necesare * * . Agențiile de
coordonare includ * * cei responsabili pentru
* următoarele: * * *
* * • Coordonarea și controlul focului și *
* * și manevrei * * *
* * • Reglarea și controlul spațiului
aerian * * peste zona de luptă * * *
* * • Controlul spectrului electromagnetic
* ***
* * • Asistență pentru serviciul de luptă *
* **
* • Securitatea zonei din spate și
* deteriorarea zonei * * control *
*
*
/)))))))))))))))))) 3))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1
* Hazmat:
* Siguranță Eliminare, depozitare, transport, *
* * si foloseste *
* *
* * Electrice: Generatoare,
* antene/putere *
* * linii, pericole RF *
* * *
* * Vehicul:Recoltare, blocare,
* remorcare *
*/)))))))))))))))))) * *
3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Prescrie
* Utilizator final generalul proceduri pe care toți * *
de calcul * utilizatorii trebuie să le angajeze pentru
Echipamente instalarea, * * operarea și întreținerea
activelor * * generale ale EUCE. Publică * *
* instrucțiuni detaliate care se adresează
* interfeței * * cu sistemul de comunicații
* tactice, * * inclusiv sisteme de date de
* clasa I în și în afara * * din zona
/)))))))))))))))))) obiectivului amfibie (AOA). *
3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Include
* Diverse informații referitoare la la * * locația
ofițerului de comunicații, * * selectarea
*
posturilor de comandă, instrucțiuni * * care
* guvernează pregătirea CEOI, * * POS și
* instrucțiuni referitoare la * * planificarea
* comunicațiilor-electronice. Instrucțiunile *
* * pentru operațiuni viitoare ar trebui * *
* publicate. *
2-
14
COMMSOP pentru o unitate de comunicații este unic. Acesta prevede funcționarea
unității pe măsură ce își execută misiunile atribuite. Ar trebui să
determinați domeniul de aplicare al COMMSOP în funcție de tipul de unitate,
cantitatea de detalii pe care comandantul unității le dorește și eșalonul de
comandă căruia este repartizată unitatea. COMMSOP va include cel puțin
următoarele:
• Responsabilități specifice fiecărui element major al unității
• Instrucțiuni privind funcționarea unității pe care comandantul le
consideră de rutină și suficient de importante pentru a continua
instrucțiunile
• Atribuirea instrucțiunilor care reglementează executarea misiunilor de
comunicații-electronice
• Instrucțiunile referitoare la asistența și operațiunile de rutină a
serviciului care includ politicile și procedurile de personal,
procedurile de asistență pentru serviciul unității, toate clasele de
consumabile, toate tipurile de echipamente, întreținere, proceduri de
inspecție, securitate fizică și alte instrucțiuni conform
instrucțiunilor comandanților unității
Luați în considerare, de asemenea, aceste subiecte suplimentare:
responsabilități specifice, instrucțiuni pentru includerea în COMMSOP-urile
subordonate, politici de comunicare, referințe cheie, ghiduri pentru
exerciții, siguranță și proceduri de deplasare.
Este timpul să vă acordați un minut pentru a revizui acest paragraf.
a. Ce materiale sunt incluse în referințele COMMSOP?
b. Care este scopul securității semnalului în COMMSOP
c. Ce este inclus în serviciul de mesagerie COMMSOP
d. Ce dispozitive de semnal vizual și sonor sunt incluse în COMMSOP?
2-
15
Dacă răspunsurile tale s-au apropiat de cele de mai jos, ai dreptate:
a. FMFM, manualele de teren, manualele tehnice, reglementările, SOP și CEOI
ale comenzilor superioare sunt referințele în COMMSOP.
b. Scopul securității semnalului este de a dezvolta și menține conștientizarea
SIGSEC în întreaga unitate. c. Serviciul de mesagerie include mesagerie
programate cu motor, aer și picior. d. Dispozitivele de semnal vizual și sonor
sunt steaguri, lumini, pirotehnice, fluiere și sirene.
Dacă acestea au fost răspunsurile tale, felicitări! Puteți continua la
paragraful următor.
2203. Schimb de gardă de comunicații (COMMSHIFT)
Deoarece personalul de comunicații trebuie să îndeplinească mai multe sarcini

care implică agenții externe, trebuie neapărat să aveți proceduri
standardizate de rutină pentru a menține lucrurile simple și pentru a evita
întârzierile. Veți furniza instrucțiuni detaliate în COMMSOP pentru
următoarele:
• Cerere de servicii de telecomunicații
• Solicitare de reziliere (SATCOM)
• Cereri frecvente
• Raportarea MIJI
• Schimb de gardă de comunicații
Toate aceste corespondențe utilizate frecvent sunt de obicei transmise prin
sediul MEF. Multe comenzi majore au formulare produse local în SOP-urile lor
pentru a facilita inițierea acestor sarcini de către comenzile subordonate.
Sediul MEF de obicei verifică și apoi prelucrează produsul finit prin
agențiile corespunzătoare.
În scopul acestei lecții, singura corespondență pe care o veți învăța este
tura de pază de comunicații. Nu îl folosiți la fel de des ca celelalte tipuri
de corespondență, deoarece unitatea dvs. în ansamblu nu se mișcă de obicei
foarte des.
NTP-4 oferă instrucțiuni detaliate despre schimburile de pază de comunicații.
Trebuie să includeți informațiile/instrucțiunile COMMSHIFT neclasificate,
numerele de telefon și punctele de contact în COMMSOP-ul unității
dumneavoastră. FMFRP 3-32 Anexa D are o listă excelentă a punctelor de
contact. Când va veni momentul implementării, totul va funcționa cu ușurință
dacă aveți proceduri permanente descrise.
O referință care vă poate ajuta în rutarea COMMSHIFT-ului dumneavoastră este
ACP-117. Cursul MCI 25.42, Operator centru de telecomunicații , vă oferă o
scurtă explicație a „procesului de rutare” în Unitatea de studiu 1, Lecția 4.
Oferiți proceduri simple pentru COMMSHIFT-uri și toate corespondențele
enumerate mai sus, trimițând cititorul la materialele de referință adecvate,
cum ar fi TM-uri, FM-uri, MCO-uri etc. Trebuie să fii sigur că orice SOP la
care te referi este, de fapt, disponibil pentru utilizator.
Revizuiește din nou.
2-
16
A. Mai vă asistă în rutarea dvs
Ce referință
COMMSHIFT?
b. are un excelent „puncte de contact”

Ce listare de
referință?
Dacă răspunsul dvs. la întrebarea a. este ACP-117 și b. este FMFRP 3-32 ANEXA
D, ai dreptate.
2204. Proceduri de schimb de pază de comunicații
O schimbare de gardă a comunicațiilor (COMMSHIFT) este o procedură de mesaje

utilizată ori de câte ori o comandă sau un detașament adresabil își schimbă
paza dintr-o locație geografică în alta. Procedurile de schimb de pază de
comunicații prezentate aici sunt valabile din august 1994. Ele se pot schimba
mâine cu îndrumarea unui singur mesaj sau comandă.
Notă : Următoarele informații ar trebui folosite ca eșantion și nu ar
trebui utilizate fără a verifica mai întâi cele mai recente
proceduri de schimbare a paznicului de comunicații ale NTP-4.
Aceste proceduri sunt concepute pentru a se asigura că tot traficul
de mesaje adresat unității dvs. va fi primit indiferent dacă vă
aflați în Camp Lejeune, Camp Pendleton, Okinawa, pe navă sau
oriunde în lume. Procedurile vă vor asigura, de asemenea, că aveți
facilitățile/echipamentul de care aveți nevoie atunci când aveți
nevoie de ele.
(1) Precedenta. Natura sau cerința pentru COMMSHIFT va dicta prioritate
atribuită mesajului, așa cum este descris mai jos:
(a) În timpul operațiunilor normale, transmiteți COMMSHIFT-urile
către (sau acțiunea) NAVCSRF HONOLULU HI, cu o copie a
informațiilor către NCTAMS LANT NORFOLK VA la timp pentru a
ajunge la autoritatea de actualizare a fișierului sursă comună
(CSRF) între 48 și 72 de ore înainte de ora efectivă a
schimbului. . Astfel de COMMSHIFT li se va atribui numai
prioritate de RUTINE.
(b) Utilizați prioritatea PRIORITATE pentru a trimite COMMSHIFT-uri
dacă este necesară o schimbare a paznicului de comunicații în
decurs de 24 până la 48 de ore.
(c) Rezervați prioritate IMMEDIATĂ pentru COMMSHIFT-urile care sunt
eficiente în mai puțin de 24 de ore și sunt dictate de o
schimbare de urgență a operațiunilor sau de defecțiunea
echipamentului. Acesta este singurul COMMSHIFT care poate avea
un timp efectiv în altă zi decât o nouă zi (0001Z).
(2) Adresa mesajului. Toate COMMSHIFT-urile vor fi transmise prin lanțul
de comandă al Marinei.
2-
17
(a) Adresați toate acțiunile COMMSHIFT către activitățile de
comunicare de câștig și pierdere, precum și acțiunile către
NAVCSRF HONOLULU HI și informații CSRF LANT NORFOLK VA.
(b) Atunci când treceți la (sau de la) o activitate care nu este
guvernată de procedurile NTP-4 (Armata, Forțele Aeriene sau
centre de comunicații străine), includeți COMNAVTELCOM
WASHINGTON DC ca adept al acțiunii.
(c) Informațiile suplimentare despre COMMSHIFT vor include NAVCAMS
adecvate pentru zona oceanului și pentru schimburile care
implică zona de comunicații Pacific/Ocean Indian, NAVCOMMSTA
STOCKTON CA. În sfârșit, adăugați CMC WASHINGTON DC.
Să rezolvăm o situație care poate clarifica acest lucru.
În prezent sunteți repartizat la Regimentul 5 Marine din Camp Pendleton,

California. Unitatea ta tocmai a primit ordin să își unească forțele cu III
MEF din Okinawa. Folosind aceste informații și ceea ce am acoperit până
acum, determinați participanții la un COMMSHIFT. Puneți răspunsurile dvs. în
spațiile de mai jos.
+))))))))))))))))) ACȚIUNI
* ADHESIȚII * INFORMAȚII ADEGATE )),
* UNITATE DE *
/))))))))))))))))) * * ))1
* Dobândirea *
* /) * ))1
* * *
* /) * ))1
** Facilitatea de * *
/) * ))1
pierdere * * *
/) * ))1
* CSRF * * *
* /) * ))1
* * *
* Alte /) * ))1
* *
2-
18
Iată soluția pentru COMMSHIFT. Să justificăm logica din spatele acestei
gândiri pentru adepți.
Soluție COMMSHIFT Addee
+))))))))))))))))) ACȚIUNI ))))))))))))))))))))))),

* ADHESIȚII *ADHESITORI DE
* UNITATE DE INFORMAȚII
* Dobândirea * CG A TREIA MARDIV *)))))))))))))))))))))))1
facilității * *MARFOR PAC
* * CAMP COURTNEY JA *CMC WASHINGTON DC
* * *
* * CG III MEF *
CSRF LANT NORFOLK VA * *
* * *CSRF WESTPAC GQ
* Facilitatea de * CG I MEF *
pierdere * *
* CSRF * * CSRF EASTPAC * NAVCOMMSTA STOCKTON CA
* HONOLULU HI * **
După cum puteți vedea, există mulți adepți. Stii de ce? Să discutăm acest
lucru, începând cu prima acțiune suplimentară din soluție.
Justificări pentru acțiuni suplimentare
ACȚIUNEA )0)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))), *
* ADULTAT JUSTIFICARE *
G44 A TREIA MARDIV 4P4444444444444444444444444444444444444444444444
4* 4444444444444444444I
* paz
* ă pentru toate mesajele adresate către *
* * 5 MarRegt. Acest centru de comunicații va
avea efect *
*
* COURTNEY JA * Acest centru de comunicații va primi mesajul *
TABĂR
* * de la al 3-lea centru de comunicații MarDiv.
* Ei vor *
* vrei sa stii de ce; mesajul COMMSHIFT *
* * alte , le va da capul sus. *
* IIIcuvinte
MEF * Aceasta este unitatea reală pe care o va 5
CG *
* * fi atasat
MarRegt de; nu au un real *
* * centru de comunicații. CAMP COURTNEY are asta
*
* * responsabilitate. *
* e MEF * Acest centru de comunicații pierde răspunsul
CG u de comunicații *
* * sibilitatea pentru al 5-lea MarRegt. *
* EASTPAC * Aceasta este principala facilitate din
CSRF * lumea *cationilor pentru actualizare și
* HONOLULU SALUT comunitate
* * de mesaje prin CSRF. *
* MARFOR PAC * Această comandă are responsabilitatea generală
CG
* * pentru toate comenzile West Coast. *
2-
19
Justificări pentru acțiuni suplimentare--cont.
+ ACȚIUNEA 0)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))),
*
ADULTAT JUSTIFICARE *
*G
CMC WASHINGTON DC P444444444444444444444444444444444444444444444
* 444444444444444444I
* Toate comenzile Corpului Marin sunt necesare
*NCTAMS LANT pentru a *
* Aceasta este principala unitate de
*
*NORFOLK comunicații pentru Coasta de Est * * . Dacă
* HQMC dorește să trimită informații către * *
* MarRegt 5, informațiile vor * * călători mai
* întâi la această unitate și apoi la * *
* Hawaii. *
*CSRF WESTPAC GQ
* Această facilitate de comunicații protejează
* toate rutarea * * prin CSRF pentru toate
* comenzile Pacificului de Vest * * . Dirijarea
* mesajelor intră în * * Hawaii și Guam și merge
* direct la * * comanda implicată sau la o
* unitate de comunicații navale * * . *
*
NAVCOMMSTA
*Stockton, CA * Această facilitate de comunicații primește
trafic de mesaje * * de la unitățile CONUS
* înainte de transmiterea către * * Hawaii și
* notifică alte stații de comunicații de pe
* Coasta de Vest * * cu privire la schimbarea
* rutei pentru * * mesaje. *
Să ne oprim din nou pentru o revizuire rapidă.
Care sunt cerințele de timp pentru precedențele enumerate
a. Rutină:
b. Prioritate:
c. Imediat:
Dacă răspunsurile dvs. pentru a., b. și c. au fost 48 până la 72 de ore, 24

până la 48 de ore și, respectiv, mai puțin de 24 de ore, aveți dreptate. Să
continuăm cu procedurile Comm Guard Shift.
(3) Clasificare, SSIC și Subiect. Clasificarea COMMSHIFT este
proporțională cu informațiile conținute și va conține instrucțiuni
de declasificare, după caz. Singurele linie SSIC și subiect
autorizate pentru utilizare pe COMMSHIFT sunt //N02325// și „SUBJ:
COMMSHIFT”.
(4) Referințe. Cel puțin, linia de referință COMMSHIFT va reflecta NTP

4(C) ANEXA A. Unitatea care depune COMMSHIFT va lista, de asemenea,
orice COMMSHIFT curent pe care le-a depus și/sau orice COMMSHIFT
viitoare pe care intenționează să le depună care guvernează aceeași
2-
20
mișcare. Unitățile trebuie să rețină că noul mesaj COMMSHIFT are
prioritate și anulează automat orice mesaj trimis anterior pentru
aceeași perioadă de timp.
(5) Mesaj text. Textul COMMSHIFT conține informații referitoare la
cerințele de pază dorite. Cel puțin, COMMSHIFT va conține informații
despre trei puncte. Aceste paragrafe sunt etichetate ALFA, BRAVO și
CHARLIE. Consultați tabelul 2-2 pentru paragrafe și o explicație a
fiecăruia.
Tabelul 2-2. COMMSHIFT Paragrafe

* Punctul * Informatia necesara
G4444444444
* Unitatea de *schimbare a pază sau detașamente fiind
* ALFA *
*3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) ))1 * Data și ora
/)))))))))))
* BRAVO ZULU pentru COMMSHIFT. * * COMMSHIFT va intra în
vigoare în noua zi radio * * (0001Z), cu excepția
*
cazului în care COMMSHIFT se califică pentru * *
* precedență IMMEDIATĂ. *
/))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1
* CHARLIE * Indicator de canal de difuzare, care servește
* comunicații *
/))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) ))1 * Motivul
* DELTA schimbului. Necesar dacă COMMSHIFT are * * o
* prioritate a mesajelor mai mare decât o RUTINE. *
/))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1
* ECO * (1) Solicitarea listei de gardă este autorizată
* pe RUTINE *
* * COMMSHIFT-uri. *
* *
* *
* * (2) Dacă treceți la o comunicare
* non-USN/USMC/USCG *
* * activitatea cationilor, lista mesajelor
* generale *
* * necesar și comanda presupunând redirecționare *
2-
21
Să mai încercăm o întrebare pentru a vedea cât de bine ai învățat ceea ce ai
studiat în acest paragraf.
prin
es facilitate de comunicații
A. Ce cel cipa Coasta?
te pentru Est
l
facilitate pentru
comm protejarea tuturor
b. Ce este pent
prin CSRF comenzilor din Pacificul de rutare?
ru
Vest
Dacă răspunsurile dumneavoastră la întrebări ar fi a. NCTAMS LANT NORFOLK și

b. CSRF WESTPAC GQ, ai dreptate. Felicitări! Probabil că ești pregătit pentru
exercițiul lecției. Dacă nu vă simțiți complet încrezător în ceea ce privește
cunoștințele dvs. despre material, poate doriți să revizuiți această unitate
de studiu.
Rezumatul lecției . În această lecție, ați identificat următoarele: avantajele
utilizării COMMSOPS, tipurile de informații COMMSOP, publicarea transferului
de gardă de comunicații și constrângerile de timp pentru schimbarea de gardă
de comunicații. Toate instrucțiunile detaliate pentru trimiterea unui schimb
de pază de comunicații sunt în NTP-4. Ați aflat, de asemenea, despre un
exemplu de COMMSHIFT, astfel încât să puteți înțelege mai bine modul în care
funcționează. Amintiți-vă limitele de timp pentru fiecare dintre diferitele
precedențe: RUTINĂ, PRIORITATE și IMMEDIATĂ.

1. Care sunt cele patru avantaje distincte ale unui COMMSOP?
A.
b.
c.
d.
2-
22
Potrivire : pentru articolele de la 2 la 6, potriviți fiecare subiect
COMMSOP din coloana 1 cu informațiile pe care le conține în coloana 2.
Coloana 1 Coloana 2
Subiect COMMSOP informație
Stabilește proceduri referitoare la transmiterea și primirea înregistrărilor
de trafic. Îndrumări generale referitoare la locațiile panourilor de
2. Comunicații prin cablu A comutare și a instalațiilor de
I
3. C Protecție
3
corelare, echipamentele
4. terminale și instrucțiunile
Centru de telecomunicații care guvernează efectuarea
5. Calcul utilizatorului b apelurilor Stabilește
6. Echipament radio cu un proceduri pentru monitorizarea
singur canal diferitelor frecvențe pe
rețele Instrucțiuni pentru
utilizarea procedurilor
standard pentru a minimiza
apariția și efectele
c contramăsurilor electronice
Instrucțiuni detaliate care
abordează sistemele de date de
d
clasa I de interfață și
sistemul de comunicații
tactice în și în afara zonei
obiectivului amfibie
e
7. Care dintre următoarele materiale de referință conține instrucțiuni

detaliate pentru o schimbare de gardă a comunicațiilor?
a. CSP-1 c. NTP-3
b. NTP-4 d. ACP-125
8. Care este timpul necesar în ore pentru o tură PRIORITY de pază de
comunicații?
a. 6 c. 24 până la 48
b. 24 d. 48 la 72
2-
23
REZUMAT UNITATEA
Această unitate de studiu a oferit o scurtă explicație a planurilor și

comenzilor de comunicare care sunt utilizate în mod obișnuit. Acestea sunt
COMMSOP, CEOI, COMMPLAN, LOI, Comm Estimate, Punctul 5 din Ordinul Op și Anexa
Sistemelor de Comandă și Control. COMMSOP a fost discutat în detaliu, inclusiv
informațiile pe care le acoperă în diferitele subiecte/subparagrafe.
COMMSHIFT-urile au fost acoperite mai detaliat decât celelalte sarcini (TSR,
solicitări de reziliere, solicitări de frecvență, rapoarte MIJI) care implică
agenții externe. Cu excepția personalului centrului de comunicații, COMMSHIFT-
urile nu sunt gestionate la fel de frecvent ca celelalte sarcini menționate.
În următoarea unitate de studiu, veți învăța diferite tipuri de planuri și
ordine de luptă, inclusiv procedurile de pregătire a unui deviz de
comunicații-electronică și paragraful 5 pentru elaborarea unui plan/ordin de
operare.
Referinţă
1Alineatul 5 din ordinul de operare 210

2. Scrisoarea de instrucțiuni 210
3. Estimarea comunicării 210
4. CEOI 210
5. Anexa sistemelor de comandă și control 210
6. COMPLAN 210
1
Lectia 2 Soluții pentru exerciții
Referinţă
Informații despre elev....................................................................................................................5

ORGANIZAREA SI ANGAJAREA A............................................................................................1
FORTA DE ACTIVITATE AERIANĂ TERRESTĂ MARINĂ (MAGTF)...................................1
Lecția 1 Rezolvarea exercițiilor......................................................................................................63
PLANIFICAREA COMUNICĂRILOR...........................................................................................1
ANEXA K........................................................................................................................................1
2-
24
EXAMENUL LECȚIEI DE REVIZIE.............................................................................................1
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................210
b.
pe tot parcursul comenzii
c. Facilitați și accelerați operațiunile tactice 2201 și
administrative și minimizați confuzia și eroarea
2. b. 2202
3. d. 2202
4. A. 2202
5. e. 2202
6. c. 2202
7. b. 2203
8. c. 2204
2-
25
PLANURI DE LUPTA SI COMANDI
Introducere. Planurile și ordinele sunt modalitatea comandantului de a

transmite informații și instrucțiuni către unitățile subordonate
comandamentului său. Ofițerul de comunicații (com) este responsabil
pentru transmiterea informațiilor care să susțină aceste planuri. În
anumite cazuri, dumneavoastră, în calitate de SNCO de comunicații,
pregătiți de fapt partea de comunicații de sprijin a planurilor. Această
unitate de studiu vă va ajuta să înțelegeți diferitele tipuri de planuri
și comenzi, inclusiv pregătirea acestora. De asemenea, va evidenția
procesul de planificare a răspunsului rapid, inclusiv 14 pași pentru a vă
pregăti pentru elaborarea unei estimări de comunicații-electronice și
paragraful 5 din planul/comanda de operare. Dar, înainte de a începe
pregătirea, trebuie mai întâi să înțelegeți baza planurilor și
comenzilor. Anunțul comandantului va proveni din decizia și conceptul său
de operațiune care rezultă din estimarea lui a situației.
Lectia 1. TERMINOLOGII ALE PLANURILOR ŞI ORDINELOR DE LUPTA
1. Descrieți un plan de luptă.

2. Descrieți un ordin de luptă.
3. Numiți cele două clasificări ale planurilor de luptă și ale
ordinelor de luptă.
4. Identificați planurile și comenzile individuale, inclusiv
categoriile acestora.
3101. Planuri de luptă
Un plan de luptă conține ipoteze. Deoarece este în mod normal proiectat

înainte într-o măsură mai mare decât un ordin de luptă, are mai puține
informații faptice pentru baza sa. Cu toate acestea, fiecare plan de luptă
include o declarație de ipoteze pentru a completa faptele disponibile.
Planurile de luptă sunt efective imediat în scopuri de planificare sau pentru
acțiuni pregătitoare specificate.
3102. Ordine de luptă
Un ordin de luptă poartă cu el obligația executării sau executării imediate la

o oră sau la o dată specificată. Un plan de luptă, deși poate fi efectiv
imediat în scopuri de planificare, nu poate fi executat până când comandantul
nu ordonă acest lucru într-o ordine separată de execuție. Un plan de luptă
devine ordin de luptă numai atunci când executarea lui este direcționată.
3103. Clasificarea planurilor și ordinelor de luptă
Planurile și ordinele de luptă sunt clasificate în general ca (1) scrisori de

instrucțiuni și (2) planuri și ordine de operare. În cadrul acestor
clasificări largi, diferențele în domeniul de aplicare și scop sunt
responsabile pentru desemnarea anumitor ordine ca ordine de avertizare și
pentru desemnarea anumitor planuri ca planuri de ansamblu și planuri
3-
1
alternative. În unele cazuri, poate exista o relație strânsă între planuri și
comenzi și poate exista o anumită suprapunere, dar fiecare îndeplinește o
funcție specifică.
3104. Tipuri de Planuri/Ordine de Luptă
a. Tipuri de planuri de luptă . Cele cinci planuri sunt de campanie , de

urgență , schiță , operațiune și alternativă . Aceste planuri sunt clasificate
în funcție de scopurile lor. Vezi tabelul 3-1.
Tabelul 3-1. Tipuri de planuri

+ T )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) SCOP *
I
*G
Campanie * 44444444444444444444444444444444444444444444444I
* * Un plan pentru o serie de operațiuni militare
* * conexe menite să realizeze un obiectiv comun, *
* în mod normal într-un anumit timp și spațiu.
*
* Comenzile majore * folosesc planul de campanie
* * pentru a exprima decizia * comandantului în
* * termeni de un anume
*/
Contingenta * )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) planificați
* * pentru situații neprevăzute majore care pot fi *
* anticipate în mod rezonabil în * subzona
* *
* * geografică principală a comandamentului. * Planul
* * de urgență este o schiță care include * cursul de
* care trebuie adoptat, acțiunile * care
* acțiune
* trebuie întreprinse și forțele care trebuie
/ Contur * )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) plan
* * preliminar care conturează principalele *
* * trăsăturile sau principiile unui curs de acțiune
*
* * * înainte de începerea planificării detaliate. *
* * Planul de schiță este un schelet al planului *
* luat în considerare. Acesta include misiunea, *
*
* conceptul larg de operațiuni, * angajamentele de
* * bază și domeniul de aplicare al operațiunilor
/ Operațiune * )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) planifică
* * operațiuni care se întind pe * spațiu și timp
* * considerabil, de obicei bazat pe ipoteze *
*
* * declarate. Poate acoperi o singură sau o serie *
* * de operațiuni conectate care trebuie efectuate *
* * simultan sau succesiv. Când * execuția sa este
* * direcționată, un plan de operațiuni * devine un
3-
2
Tabelul 3-1. Tipuri de planuri--continuare.
* Alternativ * Un plan suficient de flexibil pentru a răspunde
* * * tuturor circumstanțelor care pot apărea. Cu
toate acestea, pot fi * * întâlnite cazuri în care
* circumstanțele * * și instrucțiunile detaliate
* adecvate sunt atât de * * diferite încât ar putea
* fi mai de dorit * * să se pregătească un plan
separat pentru fiecare situație. * * Un plan este
* de obicei numit plan preferat sau * * plan
* principal, iar celelalte sunt denumite * * planuri
* alternative. *
b. Tipuri de ordine de luptă . În funcție de scopul, domeniul de aplicare,

conținutul și metoda lor de emitere, ordinele de luptă se referă la operațiuni
strategice sau tactice și la chestiuni administrative corespunzătoare. Ele pot
fi utilizate sub formă de scrisori de instrucțiuni, ordine de operare, ordine
de avertizare sau ordine fragmentare. Ordinele de luptă poartă cu ele
obligația executării sau executării imediate la o oră sau o dată specificată.
În plus, ele pot fi scrise sau orale.
Tabelul 3-2 enumeră cele patru tipuri de ordine de luptă și descrie scopurile
acestora.
Tabelul 3-2. Tipuri de ordine de luptă
+)))))))))))))0))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))),
* TIP DE COMANDA * SCOP
* Scrisori P4444444444444444444444444444444444444444444444444
* Instruire *4444444444444444444I
ale serviciu de transmitere a obiectivelor generale
* și a planurilor strategice * * sau îndrumări de
politică generală de natură operațională * * .
* Îndrumarea nu este potrivită pentru * * promulgare
* într-un plan operațional sau o comandă, dar are * *
* aceeași autoritate ca și îndrumările transmise în
* * acele forme. *
* Operațiune 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Acest ordin
* este o directivă, de obicei formală, * * emisă de
un comandant comandanților din subordine * * pentru
* a determina executarea coordonată a unei * *
* operațiuni. *
* Avertizare 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Acest ordin
* este o notificare preliminară a unei acțiuni * *
sau un ordin care va urma. Scopul său este * * de a
* acorda subordonaților cât mai mult timp posibil * *
* pentru a se pregăti pentru acțiunea sau
/))))))))))))) * 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Conține
Fragmentar * instrucțiuni de interes imediat și * * este emis
* sub formă de mesaj. Se aplică unității * * ca
* întreg, deși accentul poate fi * * îndreptat către
una sau mai multe unități subordonate. *
3105. Fundamentele pregătirii
A. Calitati . După cum am spus la începutul Unității de studiu 2, toate

planurile și ordinele transmit intenția comandantului. Prin urmare, toate
planurile și ordinele de luptă ar trebui să aibă următoarele patru calități de
3-
3
bază:
(1) Promptitudine. O cerință principală pentru planuri și comenzi este
oportunitatea. Evident, un ordin nu își va îndeplini scopul dacă nu
ajunge la unitățile subordonate la timp pentru ca acestea să ia
măsuri efective. Dorința de a produce un pachet atractiv, complet în
fiecare detaliu lustruit, nu trebuie să interfereze cu expedierea
promptă a instrucțiunilor și informațiilor necesare.
(2) Simplitate și concizie. Două caracteristici esențiale ale planurilor
și comenzilor eficiente sunt simplitatea și concizia. Ele nu ar
trebui să fie niciodată obținute în detrimentul clarității.
(a) Simplitatea se referă la utilizarea limbajului. Folosiți cuvinte
comune și propoziții scurte și directe pentru a facilita
înțelegerea.
Construcția corectă a paragrafelor și utilizarea eficientă a
numerelor și titlurilor de paragraf ajută, de asemenea, la
înțelegerea rapidă.
(b) Concizia se referă la cantitatea de material prezentată în plan
sau comandă. Ca ghid general, subordonaților li se oferă toate
informațiile „necesare de a cunoaște”, dar nu și informații
străine.
(3) Completitudine. Fiecare plan și comandă ar trebui să fie la fel de
completă ca și informațiile disponibile la momentul pregătirii.
Planul ar trebui să includă toate elementele esențiale ale deciziei
comandantului și informațiile necesare pentru a permite decizii
corecte la eșaloanele inferioare.
(4) Flexibilitate. Flexibilitatea în pregătirea comenzilor este
esențială. Planurile și comenzile eficiente necesită un echilibru
între diferitele caracteristici. Dorința de claritate nu ar trebui
să ducă la o vorbă excesivă și nici dorința de exhaustivitate nu ar
trebui să întârzie emiterea. Flexibilitatea oferă detalii complete
celor care le solicită să-și îndeplinească misiunea, dar permite
emiterea rapidă de instrucțiuni parțiale.
Rezumatul lecției . Această lecție v-a oferit cunoștințele necesare pentru a
identifica diferitele tipuri și scopuri ale planurilor și ordinelor de luptă.
De asemenea, vă oferă elementele de bază necesare pregătirii lor. În lecția
următoare, veți folosi aceste informații pe măsură ce începeți pregătirea
pentru primul document de planificare, devizul de comunicare.
3-
4
Verificați răspunsurile dvs. față de cele enumerate la sfârșitul
acestei unități de studiu.
1. Ce plan/comandă de comunicații conține ipoteze?
2. Care plan/comandă de comunicații implică obligația executării

imediate, sau a executării la o oră sau o dată specificată?
3. Care sunt cele două clasificări ale ordinelor și planurilor de

luptă?
a. Ordine de avertizare și planuri și comenzi de operare
b. Planuri de urgență și planuri de operare și comenzi
c. Scrisori de instrucție și ordine fragmentare
d. Scrisori de instrucțiuni și planuri de operare și ordine
Potrivire : pentru articolele de la 4 la 11, potriviți planul sau ordinea
din coloana 1 cu tipul din coloana 2. Puneți răspunsurile dvs. în
spațiile prevăzute.
3-
5
Coloana 1 Coloana
2
Planificați Tip
sau comandați
4. Avertizare A. Luptă plan
5. Contur b. Luptă Ordin
6. Campanie c. Oricum plan de luptă
7. Scrisoare de comanda sau
instrucțiuni
8. Fragmentar
9. Contingenta
10. Alterna
11. Operațiune
12. Enumerați cele patru calități de bază pe care ar trebui să le posede
toate planurile și ordinele de luptă.
a. ________________________________________________
b. __________________________________________________
c. ________________________________________________
d.
Lectia 2. PASI DE PLANIFICARE A RĂSPUNSULUI RAPID PENTRU DEVIZUL DE
COMUNICAȚII ȘI ALINEATUL 5 DIN ORDINUL DE OPERAȚIUNE
1. Aranjați secvențial pașii de planificare a răspunsului rapid

utilizați înainte de finalizarea estimării comunicațiilor-
electronice.
2. Aranjați succesiv pașii de planificare a răspunsului rapid necesari
pentru a finaliza planul de operațiuni.
3201. Secvența de planificare înainte de estimare
a. Primirea misiunii (pasul 1) . Primirea misiunii inițiază secvența de

planificare. Misiunea este atribuită de comandamentul superior sau este
elaborată sau dedusă de comandant. Estimările sunt adesea elaborate anticipând
că o anumită misiune va fi primită; aceasta este doar funcția unui comandant.
Notificarea poate fi făcută în mai multe moduri diferite: Dacă vă aflați pe
teren, ar putea fi sub forma unui apel radio vocal securizat cu un mesaj
„copie pe hârtie” de urmat. Dacă vă aflați la bordul navei, notificarea vă va
primi întotdeauna sub formă de mesaj „în format hârtie”. În operațiunile
amfibii, primirea misiunii se face printr-o directivă de inițiere.
(1) Atunci când primesc directiva de inițiere, comandanții desemnați
pentru operațiunea amfibie planificată, CATF și CLF, trebuie să ia
mai multe decizii comune.
3-
6
(2) Personalul de luptă este adunat imediat.
b. Analiza misiunii (pasul 2) . Comandantul analizează misiunea pentru a
dezvolta sarcinile specifice necesare îndeplinirii acelei misiuni. Unele
dintre aceste sarcini vor fi găsite în planul de operare sau specificate în
mod specific în misiune atunci când sunt primite. Altele trebuie deduse din
analiză. Tabelul 3-3 oferă termeni mai exacti pentru aceste sarcini.
Tabelul 3-3. Termenii pentru sarcinile de analiză a misiunii
SARCINI SPECIFICATE
Acele sarcini care sunt concrete și menționate în mod explicit în ordinul de

operare.
SARCINI IMPLICITE
Acele sarcini care ne pot fi atribuite, dar care nu sunt menționate în mod
explicit în ordinul de operare.
(1) Punctul cheie este să vă asigurați că înțelegeți misiunea.

Constrângerile legate în principal de regulile de angajare, limitele
impuse utilizării activelor și chestiunile diplomatice ar trebui să
fie clar specificate, astfel încât în aceste domenii nu presupuneți
nimic. Cereți lămuriri cu privire la orice problemă care nu vă este
clară.
(2) Cinci puncte principale care ar trebui luate în considerare sunt
următoarele:
(a) Determinați prioritatea misiunii (rutină, prioritate, urgență)
(b) Analizați sarcinile implicate
(c) Aranjați secvența sarcinilor
(d) Identificați constrângerile

(e) Dacă este necesar, cereți lămuriri
(3) Ordinul de avertizare ar trebui să fie emis acum pentru a oferi
tuturor celor implicați un „avertisment”; acum pot începe să-și
pregătească planurile și ordinele, pregătindu-și pușcașii marini în
mod corespunzător.
c. Determinați cerințele de informații (pasul 3) . În cursul analizei
misiunii, comandantul determină cerințele de informații în zonele de
operațiuni, puterea relativă de luptă a forțelor prietene și inamice și
capacitățile inamice. Informațiile care nu sunt disponibile trebuie colectate
și integrate în deviz.
3-
7
(1) Cartierul general superior poate forța să alimenteze ceea ce este
necesar. Analiza informațiilor disponibile și revizuirea manualului
generic de solicitare a informațiilor (GIRH) identifică lacunele de
informații cheie pe care comandantul solicită cartierului general
superior să le umple prin mesaje vocale și tipărite cu prioritate
ridicată. Acesta este momentul în care planificarea noastră
anterioară și exercițiile „ce ar fi dacă” dau roade.
Să aruncăm o privire la figura 3-1 de pe pagina următoare pentru a trece în
revistă primii trei pași de planificare ai procesului de planificare și
elementele necesare pentru fiecare.
3-
8
ETAP +) , Confirmați primirea
PRIMIREA *
1--->
A * MISIUNE *
.) * -
*
ETAP 2---> +) MISIUNE , Stabiliți prioritatea
A ** ANALIZĂ ** misiunii
Analizați sarcinile
.) * - implicite Identificați
constrângerile
*
Cereți lămuriri
ETAP 3---> +) A DETERMINA ,
A ** INFORMAȚIE **
Situația inamicului
CERINȚE Mediu inconjurator
* *
Teren
Facilităţi
Figura 3-1. Procesul de planificare a răspunsului rapid etapele 1 până la 3.
d. Orientarea inițială a personalului (pasul 4) . Comandantul primește
informații de la propriul personal și de la sediul superior, inferior și
adiacent. Orice informație care nu este disponibilă din aceste surse trebuie
colectată și integrată în procesul de estimare.
(1) Lacunele în informații în acest stadiu incipient sunt acoperite prin
formularea de ipoteze. Primirea și evaluarea de noi informații
validează aceste ipoteze pe măsură ce planificarea continuă.
Colectarea informațiilor începe în mod normal concomitent cu
procesele descrise în etapele (2) și (3) ale planificării
răspunsului rapid.
(2) Orientarea inițială a personalului oferă o trecere în revistă rapidă
a situației atât pentru escadronul amfibie (PhibRon), cât și pentru
personalul MEU și pentru toți ceilalți care au nevoie să știe.
Asigurați-vă că toți „jucătorii” sunt prezenți.
e. Ghidul de planificare al comandantului MAGTF (pasul 5) . Comandantul oferă
îndrumări de planificare personalului și unităților din subordine. Îndrumarea
este derivată din analiza sa a misiunii și luarea în considerare a
informațiilor disponibile (sau nedisponibile) în această etapă. Aceasta este
asistența lui pentru personalul său în pregătirea sau revizuirea estimărilor
acestora. Îndrumările de planificare pot include (1) analiza misiunii de către
comandant, (2) planul general al comandantului pentru utilizarea armelor
nucleare sau agenților chimici și (3) alți factori pe care comandantul îi
consideră importanți.
(1) Cantitatea de îndrumare de planificare variază, în funcție de
misiune, volumul și validitatea informațiilor, situația și
experiența comandantului. Cantitatea de îndrumare de planificare
necesară variază, de asemenea, în funcție de unități, zona de
operațiuni, inamic și comandant.
(2) Îndrumarea inițială a comandantului este de obicei incompletă, dar
este dezvoltată și extinsă pe măsură ce se obține mai multe
informații. Îndrumarea inițială nu se limitează la un singur pas
specific din această secvență, ci ar trebui să precedă pregătirea
estimărilor personalului.
3-
9
(3) Acest pas se aplică și CATF. Comandanții primesc îndrumările
necesare cu privire la subiectele enumerate, precum și orice altele
care ar putea afecta operațiunea. De asemenea, în planificarea
rapidă, comandanții și personalul din subordine trebuie să ceară
îndrumare dacă nu este dată. Cu cât este mai puțin timp disponibil
pentru planificare, cu atât este mai mare nevoia de îndrumare
definitivă. Nimic nu trebuie lăsat la îndoială. Să aruncăm o privire
la câteva aspecte specifice pe care comandantul ar trebui să ia în
considerare.
(a) Reformulați misiune
(b) Reformulați intenția
(c) Acțiune majoră de realizat
(d) Ipoteze/decizii anterioare/restricții
(e) Cursul de acțiuni de luat în considerare/ignorat
(f) Instructiuni de fazare
(g) Ghid de sprijinire a focului
(h) Îndrumarea comunicațiilor
(i) Ghid EW
(j) Ghid OPSEC
(k) Înșelăciune tactică
(l) îndrumare SIGINT
(m) Operațiuni de pre-asalt
(n) Aterizări subsidiare
(o) Esalonul marii/peste-orizont
(p) CSS/medical
(q) Îndrumarea inginerului de luptă
(r) Repetiții
f. Dezvoltați cursuri de acțiune (C/A) (pasul 6) . Un curs de acțiune (C/A)

este un posibil plan deschis unui comandant care poate duce la îndeplinirea
misiunii sale. În mod normal, este exprimat într-o declarație generală care
descrie tipul de operațiune avută în vedere.
Aceste cursuri de acțiune propuse sunt examinate de diverse estimări ale
personalului pentru a determina dacă pot fi susținute. Comandantul analizează
și compară sistematic aceste cursuri de acțiune în estimarea sa asupra
situației.
(1) Cursurile de acțiune sunt dezvoltate printr-un proces deliberat de
luare în considerare. Deși multe pot fi luate în considerare
inițial, doar cele care oferă cea mai mare posibilitate de succes
sunt selectate pentru analiză și comparație detaliată în estimările
personalului și devizul comandantului. Cursurile de acțiune mai
puțin promițătoare sunt respinse definitiv, iar cursurile secundare
3-
10
sunt integrate în cele majore. De obicei, două sau trei cursuri de
acțiune sunt dezvoltate pentru a fi luate în considerare formal în
estimări. Ca rezultat al procesului de estimare, se fac modificări
la aceste cursuri de acțiune atunci când este necesar.
(2) În mod normal, G-3/S-3 dezvoltă cursuri de acțiune propuse la
începutul procesului de planificare, în coordonare cu alți membri ai
personalului. Adesea, comandantul va fi aprobat cursurile de acțiune
propuse înainte de a-și emite îndrumările de planificare. Prin
urmare, cursurile de acțiune sunt incluse în ghidul de planificare
al comandantului.
(3) Ocazional, cursurile de acțiune propuse sunt anunțate după ce au fost
emise ghiduri de planificare. Cursurile de acțiune propuse sunt
necesare pentru ca personalul să înceapă procesul de estimare a
personalului și ar trebui anunțate de îndată ce acestea au fost
dezvoltate și aprobate. Cu excepția cazului în care cartierul
general superior a direcționat un anumit curs de acțiune,
comandantul nu selectează un singur curs de acțiune în acest moment,
deoarece acest lucru ar împiedica estimări obiective și impartiale
ale personalului.
(4) Toate cursurile de acțiune propuse trebuie să fie semnificativ
diferite și, în același timp, să fie fezabile. Ele trebuie să
includă, de asemenea, îndrumarea comandantului.
(a) Considerații. Nu putem să ne uităm pur și simplu la o zonă
operațională și să dezvoltăm un curs bun de acțiune. Acesta
este unul dintre motivele pentru care trebuie să parcurgem alți
pași înainte de dezvoltarea cursurilor de acțiune. Trebuie să
luăm în considerare câteva fapte foarte importante cu privire
la fiecare curs de acțiune prezentat spre aprobare, inclusiv
următoarele:
1.Care este misiunea atribuită?
2.Care este îndrumarea comandantului? Aceasta include orice
aspect al situației pe care comandantul îl consideră
neobișnuit sau deosebit de semnificativ.
3.Care sunt resursele disponibile, inclusiv personalul și
echipamentele?
4.Când culegeți informații din rapoartele de informații, luați
în considerare caracteristicile zonei de operare, inclusiv
terenul cheie, căile de apropiere și situația inamicului.
(b) Conţinut. Conținutul este declarat ca sarcină și ar trebui să
includă următoarele:
1. Ceea ce intenționăm să realizăm.
2. Când intenționăm să o realizăm.
3. Unde intenționăm să executăm.
4. Cum intenționăm să o realizăm.
5. Pe cine intenționăm să folosim pentru a-l realiza.
3-
11
Figura 3-2 prezintă un exemplu de curs de acțiune.
În ora H în ziua Z, atacul principal, constând din două companii întărite

cu LAR și tancuri, va efectua un asalt amfibiu peste plaja roșie, folosind
AAV-uri și ambarcațiuni de aterizare pentru a ataca de-a lungul axei roșii
pentru a captura ATF Obj 1 (aerodrom). Simultan, un atac de sprijin,
constând dintr-o companie întărită cu secțiuni antitanc, va efectua un
asalt cu elicopterul în LZ Hawk pentru a securiza LF Obj A, Loma Hill și
pentru a preveni observarea inamicului și focurile asupra ATF Obj 1.
Artileria aterizează peste plaja roșie și acordă prioritate focurilor
atacului principal. O companie rămâne în rezervă și se pregătește pentru o
aterizare cu elicopterul fie în LZ Hawk pentru a întări compania la LF Obj
A, fie de-a lungul axei roșii pentru a întări companiile care atacă ATF
Obj 1.
(5) Amintiți-vă, fiecare curs de acțiune trebuie

(a) Fii potrivit pentru îndeplinirea misiunii
(b) Fii acceptabil
(c) Fii fezabil

(d) Fii complet
(e) Respectați îndrumările comandantului

(f) Oferiți alternative
g. Estimări ale personalului (pasul 7) . Pe baza misiunii și a îndrumărilor
de planificare ale comandantului, personalul întocmește estimări. Aceste
estimări sunt coordonate între secțiile de personal. Rezultatele sunt
recomandări ale personalului cu privire la ce acțiuni ar trebui să întreprindă
comandantul pentru a-și îndeplini misiunea.
h. Estimarea comandantului (pasul 8) . Evaluarea situației de către comandant
este un proces ordonat de raționament prin care comandantul evaluează toți
factorii care afectează situația. Cum face comandantul asta? El alege secvențe
de acțiune fezabile și le analizează pentru a determina cursul de acțiune cel
mai probabil pentru îndeplinirea misiunii. În mod normal, comandantul își
ascultă atât personalul general, cât și cel special, bazându-se pe estimările
scrise sau orale ale personalului.
(1) S-3 păstrează în mod normal o matrice care arată modul în care
fiecare membru al personalului cântărește fiecare curs de acțiune pe
baza capacităților și limitărilor. Un exemplu de matrice este
prezentat în figura 3-3. Cel mai important lucru aici este să ai
încredere în propriile tale instincte - doar pentru că prietenului
tău îi place un anumit curs de acțiune nu înseamnă că ar trebui.
3-
12
(2) Fiecare membru al personalului special prezintă cursurile de acțiune
și le evaluează în ordine numerică, cel mai mic total de puncte
fiind cel mai bun. Observați că cursul de acțiune numărul unu (C/A
1) are cel mai mic total de puncte. În mod normal, aceasta înseamnă
că comandantul va alege acel curs special de acțiune. Dar amintiți-
vă, de asemenea, că războiul este atât o artă, cât și o știință și
este posibil ca cifrele să nu spună întreaga poveste. Dacă această
matrice ar reflecta Planul Inchon, generalul MacArthur ar fi ales
calea de acțiune cel mai puțin preferată .
S-3 MATRICE DE ESTIMARE

NGF ARTY CAS COMM CSS PUNCTE
TOTALE
C/A 1 2 1 2 1 1 7
C/A 2 1 2 1 2 2 8
C/A 3 3 3 1 3 3 13
Fig 3-3. Matrice de estimare a eșantionului.
3-
13
Bine, să trecem în revistă cei cinci pași (pașii de la 4 la 8) pe care tocmai
i-am finalizat. Aruncă o privire la tabelul 3-4.
OBDE52 COMIS
Tabelul 3-4. Planificarea pașilor de la 4 la 8
+)))))))))))))) 0)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))),
MVEVIMO OTTE *
* ETAPA C0OBDMVIIOM
CONSIDERAȚII
*
G4444444444444 P444444444444444444444444444444444444444444444444
RbECIVTRIVEE
e-ae
4 2IEb.. 44444444444444444444I et 0-3
CHIELOL2IVEE
* Personalul * Asigurați-vă că toți jucătorii 0-5 ON sunt prezenți. *
inițial * *
COWWAMICVIIOM8
/)))))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) *
■tlKESAbbOKlCOHCEbl ACHENEReformularea DEIVITED misiunii;bTVMe reafirmarea intenției;
* MAGTF acțiuni majore * * de realizat; ipoteze/decizii
* alOENVVEINEB anterioare/ *6EEBVEVIIOM* restricții; Ob C/As pentru a lua în
comandantului
bEMMCIBVTOBTECIINE?
* planificare
-IVOKOBCVMIIVIIOM
considerare sau a ignora; * * instrucțiuni de
* îndrumare fazare; ghidare de sprijinire a focului; * *
2IEb.5
* (pasul
COWWNVMDEB2 MMIEMI
5) îndrumare; COMM, EW, OPSEC ȘI SIGINT-VVTA2I2OLEVENACOVE * * ghid;
-DECIBIOM
*
-C22COVCEbI înșelăciune tactică; operațiuni de EMENACV
preasalt ** ;
aterizări subsidiare; CONBVEIEOVOECOV? mare * * eșalon/peste-
bVBITILIE
* orizont; serviciu de luptă * * suport/medical;
* ObEBVIIOM2
inginerului de luptă; * * și C repetiții
îndrumarea ObEBV
*/)))))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) * COMOIDE
Fiecare C/A
iHVTE
* Dezvolta trebuie
COMCEblOE
să fie adecvat WVIIOV2
(îndeplinește * * IIOV2
ETTE
*2IWbTICILA
cursuri de misiunea), acceptabil, fezabil,
CONWVMDEB& DECI2IOH complet și * * să CINrVEEVIB?
2I1AVIIOM
* acțiune urmeze îndrumările comandantului. Fiecare -NI22IOM trebuie Cgg
să * * să ofere WVOIE alternative. COWWVVDEE,2
* IHE2IINVIIOM
*SEHEVSCVT2
(pasul 6) EBECMVTRIVEE
/)))))))))))))) 3))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 EBIIWVIEOE MIETTIOEMCE
*00MO-
Personalul * Pe baza21Eb.0 misiunii și a îndrumării * * ale
*0ObTVMC
estimări comandantului, personalul întocmește un COWWVVDE5,2 deviz. * *
* COMWbTVV
(pasul 7) * 2IEb0 E2LIWVIE2
/)))))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) * Comandantul
EIBEBDbbOElb ia în considerare recomandările personalului și * 2IVEE
*TVV Al
comandantului * analizează și evaluează cursurile de 2IEb8 acțiune
*VIEbTVV
estimare propuse . Comandantul selectează apoi cel mai * *
*DEIVITEDOBD curs de acțiune favorabil. *
BECLEICIIOM&
(pasul 8)
EEIOMCTADE V22NWbIIOM2 A
Toeigucg eniDVMCE
SlE
-
MIET
Pentru
DBIITB'RIVELE
EEONIBEWE
unde
o mai bună înțelegere a Procesului de planificare
am fost până acum și unde -EVCITIIIE2
bOblTVIIOM
mergem, consultați figura -BEHEVERVr
a răspunsului
EIBEOnbbOEIETIDVMCE
3-4. Această bl
rapid,
VLEBMVINE
cifră
bBOAIDE
XBRIXe VM -BECOWbTEIE
MIB(EIB)
este
■VERIFICAȚI
un extras din atelierul de planificare a personalului EMOnIDVMCE LFTCLANT •BEVCCEbIVBTE
ARG/MEU
-TI8IV80bEWTV bEIOBILK
BVIITE 2IVEE COWb0211I0M
(SOC). -
bBEbVEEGEV
IHEBV2IC2 EWEECEMCN) COMWenIDV •BEanLIVBrE
•BEEEV2IBTE
XBOOK
EBIC IEbvM
DEIESWMEW22I0M
bOMEB
MMIEMI MCE
V2KEOBCTVBIEICVIIOM COWWVVDEB8 EVCHCOVWneI
COV3L0COMBIDEE
BETVIINECONBVI
IDEMIIEACOV3IBVMMI8 - V2BnWblIOM? -
CVBVBIrIIE
WWbTEDIVRK? MIIIVTERIIWVIE2 VEBIVIEMIEMI
BECEIbi -2bECIEIEDIVOKB
EMENXBIIAVIOM
-VEBIVIEWIEBIOM
-VCKVOMTEDOE
eniDVMCE VCIIOM
SEOIIBEWEMle OBIEMIVIIOM bTVMMMIMC COnEeEOE
vmsig
IMEOEWVIIOM IVEE COWWVMDEE? DEAEFOb
NI22I0M WVELE
NI22IOM DEIEVNIME MIIVr
KECEIblOb
2_Eb2 2_Eb0
2IEb
2IEb3
2IEb. 21Eb5
Fig. 3-4. Proces rapid de planificare a

răspunsului.
3-14
3-
14
3-
15
3202. Secvența de planificare înainte de Ordinul de operațiuni
Estimarea comandantului MAGTF (pasul 8) și decizia (pasul 9) îl ajută pe

comandant în formarea conceptului său despre operațiune (pasul 10). Pentru a
alerta unitățile corespunzătoare, sunt distribuite ordine de avertizare (pasul
11). După o analiză atentă, toți membrii personalului stabilesc ce acțiuni
sunt necesare pentru a duce operațiunea la finalizarea cu succes și pentru a
pregăti planuri și comenzi detaliate (pasul 12). Acestea includ planurile de
operare și, în cazul operațiunilor amfibii, planurile de îmbarcare și
aterizare care vor fi incluse ca anexe în alte anexe.
Înainte de primirea misiunii, MEU și PhibRon trebuie să aibă un SOP detaliat
și cuprinzător, care este efectiv utilizat și nu este doar o cerință
birocratică. POS este un manual „cum se face” care conține procedurile și
diferitele „pachete” necesare pentru îndeplinirea misiunilor așteptate.
Vă amintiți COMMSHIFT-ul pe care l-am făcut în Unitatea de studiu 2?
Procedurile COMMSHIFT sunt standard. Standard. Ce am spus că este un SOP?
Procedura operațională permanentă . Rețineți, cuvântul este în picioare, nu
standard. Un POS actualizat exclude necesitatea unui ordin de operațiuni,
permițând planificarea prin excepție. Cu toate acestea, de câte ori ați
verificat într-o unitate și nu ați putut găsi POS-ul? Cât de des ați avut în
magazin un POS vechi de peste 3 ani și depășit? Vom discuta despre rolul
planului/comanda de operațiuni în prevenirea unor astfel de situații.
a. Decizia comandantului (pasul 9) . Comandantul are responsabilitatea
exclusivă pentru a lua o decizie pentru un curs de acțiune bazat pe
contribuția personalului și propria sa estimare. Decizia comandantului oferă o
bază fermă pentru elaborarea ulterioară a planului de operare.
b. Conceptul de operațiuni al comandantului MAGTF (pasul 10) . Comandantul
își amplifică decizia expunând conceptul său general despre operațiune.
Conceptul este singurul factor unificator pentru dezvoltarea ulterioară a
planurilor și comenzilor detaliate, deoarece explică modul în care comandantul
preconizează că se va derula operațiunea. Acest concept al operațiunii este de
natură generală în timpul planificării timpurii, dar devine rafinat pe măsură
ce planificarea detaliată progresează. În conformitate cu Publicația comună 1-
02, conceptul de operațiuni este definit ca „o declarație verbală sau grafică,
în linii mari, a intenției sau ipotezelor unui comandant cu privire la o
operațiune sau o serie de operațiuni”. Conceptul este conceput pentru a oferi
o imagine de ansamblu a operațiunii.
(1) Considerații. Comandantul trebuie să ia în considerare cinci domenii
în dezvoltarea unui concept bun de operațiuni. Aceste cinci zone
sunt abreviate METT-T. Să vedem ce înseamnă abrevierea.
(a) Misiune (misiune forța de aterizare)
(b) Nemic (capacități)
(c) Trupe (forțe disponibile)
(d) Caracteristicile de teren ale zonei
(e) Timp (timp disponibil)
3-
15
(2) Conţinut. Pentru a scrie conceptul de operațiuni, comandantul trebuie
să țină cont de faptul că este o declarație sumară a modului în care
se va desfășura operațiunea pentru îndeplinirea misiunii. Acesta
trebuie să amplifice misiunea prevăzută la paragraful 2. În mod
tradițional, anumite unități nu sunt desemnate. În operațiunile
amfibii, trebuie incluse următoarele informații:
(a) Formarea generală pentru aterizare
(b) Schema generală de manevră
(c) Obiectivele principale ale forței de aterizare

(d) Organizarea generală a sarcinilor
(e) Mijloace de deplasare de la navă la țărm
(f) Suport de foc
(g) Planuri pentru operațiuni de înșelăciune, dacă este necesar
(h) Planuri pentru operațiuni subsidiare, dacă este necesar
c. Ordine de avertizare (pasul 11). După cum se consideră oportun, unitățile
care sunt angajate sau care sprijină conceptul comandantului sunt alertate
prin ordine de avertizare și sunt furnizate cu suficiente informații pentru a
începe planificarea și pregătirea operațiunii.
d. Întocmirea planurilor detaliate (pasul 12) . Pentru a asigura suficientă
îndrumare pentru ca personalul să înceapă planificarea detaliată, comandantul
va acoperi următoarele șase elemente atunci când își anunță decizia de a-și
angaja comanda într-un curs de acțiune:
(1) OMS. „Cine” de obicei se refera la comanda ca A
întreg, dar mai
desemnează a subordonat comanda. În cazurile în care „cine” se
referă la
comandaca un intreg, per total, s-ar putea omis.
(2) Ce. Acesteste o declarație a curs de acțiune a fi executat la
îndeplini misiunea. Un exemplu este „a ateriza și a asigura, a
continua să mărșăluiască, să atace sau să se apere”.
(3) Unde. În operațiunile ofensive, comandantul decide pozițiile „de la
care, până la care” se va executa cursul acțiunii. În operațiunile
defensive, aceasta se referă la poziția de apărat.
(4) Când. Comandantul identifică ora(ele) la care va fi inițiată cursul
de acțiune. De exemplu, aceasta ar putea fi în „Ziua Z la ora H” sau
„fără întârziere”.
(5) Cum. „Cum” se referă la schema de manevră sau formarea tactică majoră
care va fi folosită pentru a executa cursul acțiunii. De exemplu,
aceasta ar putea fi „cu două divizii în asalt” sau „cu o companie
întărită cu TOW-uri”.
3-
16
(6) De ce. Este important să furnizați o declarație despre scopul
operațiunii pentru a asigura conformitatea inteligentă cu planurile
de operare sau comenzile. Acest lucru este valabil mai ales atunci
când sediul superior nu poate fi atins în mod rezonabil. Conceptul
de operațiuni este întotdeauna situat la punctul 3a alineatul (2)
din planul sau ordinul de bază. Acesta poate fi găsit și în
paragraful 2 din anexa C (Operațiuni) din ordinul sau planul de
operare. În operațiunile complexe sau MAGTF, este menționat în
apendicele 11 (Conceptul de operațiuni) din anexa C (Operațiuni) la
comanda sau planul de bază. În astfel de cazuri, sunt incluse
concepte pentru ACE și CSSE. Pot fi incluse concepte suplimentare
după cum este necesar.
Planurile sunt amplificate în diverse documente suport ale ordinului
sau planului de operare. Astfel de documente vor include
următoarele:
(a) Plan pentru aterizare
(b) Plan pentru susținerea incendiilor
(c) Plan de angajare a aviației
(d) Planul de sprijin pentru serviciul de luptă
(e) Plan pentru afaceri civile
Înainte de a trece mai departe, vă puteți aminti cei trei pași de răspuns
rapid necesari pentru pregătirea planurilor de operare/comenzi? Demersurile
se fac după estimările personalului.
1.
2.
3.
Dacă ați răspuns, (1) estimarea situației comandantului MAGTF, (2) decizia
comandantului MAGTF și (3) conceptul operațiunii comandantului MAGTF, grozav!
Dacă nu ați făcut-o, întoarceți-vă și studiați din nou informațiile. Acum să
punem în perspectivă ultimii patru pași ai procesului de planificare a
răspunsului rapid. Uitați-vă la figura 3-5.
3-
17
ETAP 9-- -- Situația misiunii
DECIZIA
,• Analiza C/As adverse
A >+) COMANDANTULUI * • Compararea Deciziei C/As
* *• proprii
.) - ••
* Intenția comandantului
ETAP
A 10- * ),• Organizarea sarcinilor
-- Obiectivele principale
* CONCEPTUL DE *
OPERARE Schema de manevră Metoda
* • de aterizare Conceptul de
* * sprijinire a focului
* • Conceptul de comunicații
.) *
* •
Conceptul CSS
* Fazatul/secvența majorului
)-•
* •
* evenim • Examinați planurile
ETAP ente • existente Selectați planul
A 11- * • sau rulați audibil
-- * ORDINE DE * Modificați planurile
* AVERTISMEN •
.) T *
• )-
*
PASUL 12---> +))))))2)))))))) Examinați planurile
* PREGATIREA existente
* DE Selectați planul sau
* PLANURI rulați audibil
DETALIATE
Fig 3-5. Planificarea răspunsului rapid pașii de la 9 la 12
Rezumatul lecției . Această lecție a discutat primii pași în procesul de

planificare a răspunsului rapid. Pașii de la 1 la 8 sunt utilizați pentru
estimările personalului și pașii de la 9 la 12 sunt utilizați pentru comanda
de operare. Am discutat despre cerințele de informații necesare pentru a ne
asigura că planificarea este atât la timp, cât și continuă. În lecția
următoare, vom discuta formatul pentru porțiunea legată de comunicații a
pasului 8, estimarea comunicațiilor-electronică.
3-
18
Potrivire : Pentru articolele de la 1 la 12, potriviți fiecare pas de
planificare enumerat în coloana 1 cu faza sa adecvată din procesul de
planificare rapidă enumerată în coloana 2. Puneți răspunsurile dvs. în
Grupa I: Etape pentru Devizele Personalului
Coloana 1 Coloana 2
Etapa Faza Răspunsului Rapid

Procesul de planificare
1. unu A.Orientarea inițială a
2. Două b.Analiza misiunii
3. Trei c.Primirea misiunii
4. Patru d.Determinați informații
5. Cinci cerințe
e. comandantului MAGTF
îndrumări de planificare
Grupa II: Etape pentru Devizele Personalului
Coloana 1 Coloana 2
Etapa Faza procesului de

planificare a răspunsului
rapid
6. Şase A. Conceptul MAGTF de
7. Şapte Operațiune
8. Opt b. Estimarea comandantului
c. Dezvoltați cursuri de
acțiune
d. Decizia comandantului
MAGTF
Grupa III: Etape pentru Planuri de Operare/Comenzi
Coloana 1 Coloana 2
Etapa Faza Răspunsului Rapid

Procesul de planificare
9. Nouă A.
Conceptul comandantului
10. Zece operațiunea
11. Unsprezece b. Pregătirea detaliilor
12. Doisprezece c. Dezvoltați cursuri de
d. comandantului MAGTF
decizie
e. Emite ordine de
avertizare
Lecția 3. COMUNICAȚII-ELECTRONICĂ FORMAT DEVIZ
1. Identificați cele trei scopuri ale devizului de comunicații-
3-
19
electronică.
2. Identificați, în scris, conținutul rubricii și corpului devizului de
comunicații-electronică.
3. Numiți cele șase paragrafe cuprinse în paragraful de situație și
considerații din devizul de comunicații-electronică.
În procesul de planificare a răspunsului rapid, obiectivul în faza de
planificare este viteza. Reamintim capacitățile MAGTF din Unitatea de
studiu 1: „Un MAGTF va planifica și începe execuția în termen de 6 ore de
la primirea ordinului de avertizare”. Din cauza acestei cerințe,
estimările personalului sunt în mod normal prezentate verbal. Pentru a vă
asigura că acoperiți toate bazele, totuși, ar trebui să cunoașteți
formatul scris și trebuie să vă referiți la acesta de fiecare dată când
oferiți un rezumat oral al estimării. Această lecție vă va ghida prin
întreaga structură a procesului de deviz de comunicații-electronică și
pregătirea propriilor estimări.
3301. Scopul estimărilor personalului de comunicații-electronică (pasul 8)
O estimare a situației este o examinare logică și ordonată a tuturor
factorilor care afectează îndeplinirea misiunii. Scopul său este de a
determina cea mai potrivită dintre diferitele cursuri de acțiune luate în
considerare. Efectuarea estimărilor este o sarcină continuă pentru toți
ofițerii și SNCO, în special pentru cei desemnați ca personal. Estimarea
situației este un proces continuu care începe la începutul fazei de
planificare și se termină la încheierea operațiunilor. O estimare complet nouă
este pregătită numai atunci când este întreprinsă o nouă operațiune sau când o
schimbare drastică a situației face ca o astfel de acțiune să fie adecvată.
Estimările personalului de sprijin servesc trei scopuri generale:
•Ele asistă comandantul în rezumarea acelor aspecte semnificative ale
situației care influențează orice curs de acțiune care poate fi adoptat.
• Ei analizează impactul tuturor factorilor asupra unui anumit curs de
acțiune.
•Ei evaluează și determină modul în care mijloacele disponibile pot fi
cel mai bine utilizate pentru a sprijini un anumit curs de acțiune.
Pe lângă faptul că susțin estimarea situației de către comandant, estimările
personalului vă vor ajuta să determinați acțiunile detaliate necesare pentru
îndeplinirea misiunii generale.
3302. Paragrafe de estimare Comunicații-Electronică
a. Titlu . Fiecare rubrică a unui deviz de personal conține aceleași

informații; nu se face nicio abatere. Formatul pentru toate estimările poate
fi găsit în FMFM 3-1, Comandă și Staff Action .
Titlul unei estimări conține șapte informații. Să aruncăm o privire la figura
3-6 și să vedem exact ce este conținut în titlu.
CLASIFICARE
3-
20
Copia nr. din ___ exemplare
___ al 3-lea MEB
TWENTYNINE PALMS 011200Z Iun 92
DEVIS DE COMUNICAȚII-ELECTRONICĂ
Ref: NIMIC
Fig 3-6. Estimare titlu.

(1) Clasificare. Enumerați clasificarea generală a conținuturilor.
Asigurați-vă că clasificarea este cu majuscule sau tipărite mai mari
decât textul. Clasificarea va fi plasată în partea de sus și de jos
a fiecărei pagini.
(2) Copiați numărul. Sediul emitent atribuie un număr de exemplar
fiecărui exemplar. Ar trebui ținut un jurnal pentru a urmări fiecare
copie emisă celorlalte secțiuni ale personalului. Acest lucru este
extrem de important dacă estimarea este clasificată.
(3) Desemnarea oficială de comandă. Utilizați un nume de cod, dacă este
necesar, pentru securitate. Utilizați același nume de cod conținut
în ordinea de operare.
(4) Locul emiterii. Acesta poate fi un nume de cod sau un indicator
poștal al locației geografice. Acest articol este întotdeauna scris
cu majuscule.
(5) Grup de dată/oră. Aceasta este ziua, ora, luna și anul în care a fost
emisă estimarea.
(6) Titlu. Titlul devizului care se depune. Această linie este
întotdeauna scrisă cu majuscule și subliniată.
(7) Referinţă. Linia de referință va lista orice informație utilizată
pentru a compila estimarea. În mod normal, se face referire la
declarația de misiune sau la hărți care ar fi putut fi utilizate.
Orice referință enumerată trebuie să fie pusă la dispoziția
destinatarilor devizului. Dacă nu sunt folosite referințe, intrarea
va arăta astfel:
Ref: NIMIC.
b. Corp . Există cinci paragrafe principale care alcătuiesc conținutul

corpului devizului nostru. Acestea sunt misiune, situație și considerații,
comunicații-electronică, evaluare și concluzii.
Să discutăm fiecare paragraf și informațiile pe care le conține.
(1) Misiune. Deși intitulate ca un paragraf principal, informațiile
3-
21
conținute aici sunt considerate un subparagraf. Titlul misiunii este
scris cu litere mari și este subliniat. Acest subparagraf conține o
scurtă reformulare a misiunii de bază a comandamentului în ansamblu,
așa cum a anunțat anterior comandant. Misiunile deduse necesare
pentru îndeplinirea misiunii de bază, împreună cu deciziile
comandantului cu privire la misiunile deduse sau de bază, trebuie
enumerate în subparagrafele corespunzătoare. Priviți exemplul de
paragraf al misiunii din figura 3-7.
1. MISIUNE
Comandantul, Amphibious Task Force, va desfășura o operațiune amfibie

pentru a ocupa și asigura INSULA MARGARITA în ARHIPELAGUL COSTA,
pentru a redeschide STRÂREA SOCALĂ. Eliminarea capacității ORANGE din
bazele forțelor armatei SUA pentru operațiunile ulterioare;
pregătiți-vă să desfășurați alte operațiuni ofensive conform
instrucțiunilor.
(2) Situație și considerații. Acest paragraf va conține cele mai multe

informații și este al doilea dintre cele cinci paragrafe. Un total
de șase paragrafe alcătuiesc conținutul acestui paragraf.
Majoritatea informațiilor conținute în paragraful situație și
considerații sunt derivate din brief-ul de informații realizat la
pasul 2 și din îndrumările comandantului primite în pasul 5 al
procesului de planificare a răspunsului rapid. O explicație
detaliată a situației și considerentele paragrafului va fi acoperită
în paragraful 3303 din această lecție.
(3) Comunicatii-analiza electronica. Acesta este paragraful 3 din devizul

de comunicații-electronică. Informațiile conținute aici provin din
cursurile de acțiune dezvoltate în pasul 6 al procesului de
planificare a răspunsului rapid. Fiecare curs de acțiune luat în
considerare este analizat în lumina factorilor semnificativi pentru
a determina problemele care vor fi întâlnite, măsurile necesare
pentru a rezolva astfel de probleme și orice caracteristici
limitative. Acest alineat va cuprinde oricâte subparagrafe este
necesar pentru a enumera fiecare curs de acțiune. Să aruncăm o
privire la tipul de informații cuprinse în paragraful 3.
(a) Subparagraful a. Prima ta acțiune va fi listată aici. În mod
normal, cursul acțiunilor sunt enumerate aici în aceeași ordine
în care au fost primite. Acest subparagraf este intitulat
„Cursul de acțiune #1”.
1.Subparagraful 1 este intitulat „Cerințe de asistență”. Două
sub-paragrafe suplimentare vor urma și vor discuta
informațiile prezentate în figura 3-8.
3-
22
Factori de teren și distanță . O discuție despre factorii de teren și
distanță care pot afecta locația posturilor de comandă și a instalațiilor
și utilizarea mijloacelor de comunicare.
Instalatii . O discuție despre cerințele de comunicare cunoscute sau
deduse pentru fiecare agenție de comunicații și control și pentru alte
unități. Aceste cerințe pot fi exprimate ca linii necesare sau pot fi
detaliate pentru a include tipuri de circuite și servicii terminale sau
alte forme de comunicații cerute de aceste activități.
Fig 3-8. Informații de subparagraf.

2.Subparagraful 2 este intitulat „Capacitate de asistență”.
Acest paragraf conține o discuție despre capacitatea de a
folosi toate mijloacele de comunicații disponibile pentru a
satisface cerințele de asistență de mai sus. Alte sub-
paragrafe care pot fi utilizate împreună cu acest sub-
paragraf sunt următoarele:
(a) Radio și fir
(b) Mesager
(c) Vizual și sonor

Să aruncăm o privire la figura 3-9 și să vedem cum este formatat paragraful 3.

3-
23
ANEXA K........................................................................................................................................1
BIBLIOGRAFIE...........................................................................................................................210
.)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))-
Fig 3-9. Eșantion de estimare pentru comunicații-electronică punctul 3.
(4) Evaluare. Acesta este al patrulea paragraf al devizului de

comunicații-electronică. Informațiile cuprinse în acest paragraf se
bazează pe analiza anterioară. Avantajele și dezavantajele fiecărei
acțiuni enumerate în paragraful 3 sunt rezumate și comparate din
punct de vedere al comunicațiilor-electronică. Consultați figura 3-
10 pentru formatul corect al acestui paragraf.
4. EVALUARE
A. Cursul de acțiune #1
(1) Avantaje
(2) Dezavantaje
Fig 3-10. Exemplu de paragraf 4.

(5) Concluzii. Acesta este ultimul paragraf al devizului de comunicații-
electronică. Toate împreună sunt patru paragrafe. Sunt
(a) O declarație despre cursul de acțiune luat în considerare poate
fi susținut cel mai bine din punct de vedere al comunicațiilor-
electronică
(b) O declarație a celor mai evidente dezavantaje care fac celelalte
căi de acțiune mai puțin dezirabile din punct de vedere al
comunicațiilor-electronică
(c) O declarație a problemelor semnificative de comunicații-
electronică de rezolvat și a limitărilor care pot exista
(d) O declarație de măsuri necesare pentru a rezolva problemele de
comunicații-electronice de mai sus și pentru a compensa orice
limitări care pot exista
c. Încheiere . Finalul este scurt și simplu. Conține avizul care enumeră orice
documente justificative. Consultați figura 3-11.
(1) Semnătura persoanei care întocmește devizul va apărea imediat după al
cincilea paragraf. În mod normal, responsabilul de comunicare va
semna; totuși, uneori, tu, în calitate de șef de comunicații, vei fi
responsabil de semnare.
(2) Elementele anexate la deviz vor fi orice documente justificative
atașate ca anexe.
3-
24
/s/______________
—
ANEXE: (Asa Potrivit)
Fig 3-11. Deviz de comunicații-electronică se încheie.

3303. Situație și Considerații Subparagrafe
După cum sa menționat mai devreme în această lecție, paragraful situație și

considerații este cel mai mare dintre cele cinci conținute în estimarea
comm/elect. Vom descrie în detaliu fiecare dintre cele șase subparagrafe.
a. Subparagraful a . Acest subparagraf este intitulat „Situația de
informații”. Conține informații pe care le-ați adunat sau informații obținute
de la G-2. Dacă doriți, se poate face referire la estimarea informațiilor sau
la alte documente de informații atunci când se consideră oportun. Acest
paragraf va avea, de asemenea, două subparagrafe suplimentare. Ei urmaresc:
(1) Caracteristicile zonei. Includeți acele caracteristici care afectează
comunicațiile-electronica, cum ar fi vremea, terenul, rețelele de
transport și rutele de comunicații.
(2) Puterile inamice și dispozițiile unităților majore. Includeți
informații despre unitățile tactice și posibilele semnale de
informații sau război electronic pe care inamicul le-ar putea
folosi, cum ar fi bruiaj, interceptări și utilizarea înșelăciunii
imitative pe radiourile vocale.
b. Subparagraful b . Acest subparagraf este intitulat „Situație tactică”.
Conține informații obținute din ghidul de planificare al comandantului și de
la G-3/S-3 la pasul 5. Acest paragraf conține, de asemenea, următoarele trei
subparagrafe suplimentare:
(1) Dispozitia actuala a unitatilor majore. Acest subparagraf conține
informații despre unitățile tactice și elementele de comunicații-
electronică.
(2) Cursurile de acțiune luați în considerare. Acest sub-paragraf
listează cursurile de acțiuni care au fost selectate în timpul
pasului 6 al procesului de planificare a răspunsului rapid.
(3) Operațiuni proiectate. Acest sub-paragraf enumeră factorii care ar
putea întrerupe comunicațiile. Câteva exemple ale acestor factori
sunt ratele de avans, locația și deplasarea postului de comandă și
descoperirea căilor de comunicații majore.
c. Subparagraful c . Acest subparagraf este intitulat „Situația
personalului”. Informațiile pentru acest subparagraf fie au fost adunate de
dvs., fie au fost obținute de la G-1/S-1 cu privire la probleme de personal
care afectează situația comunicațiilor-electronică. Dacă se consideră oportun,
3-
25
se poate face referire la devizul personalului sau la alte documente. Acest
subparagraf va avea în mod normal trei subparagrafe care conțin informații
despre punctele forte, înlocuiri și organizarea și funcționarea postului de
comandă.
3-
26
d. Subparagraful d . Acest subparagraf este intitulat „Situație logistică”.
Conținutul va include informații cunoscute sau obținute de la G-4/S-4 cu
privire la chestiuni logistice. Dacă este cazul, puteți consulta devizul
logistic sau alte documente logistice. În mod normal, acest subparagraf
conține cel puțin trei subparagrafe care includ informații despre
disponibilitatea echipamentului, starea echipamentului și disponibilitatea
pieselor de reparare și a articolelor consumabile.
e. Subparagraful e . Acest subparagraf este intitulat „Prepoziții”. O
ipoteză este definită ca o teorie presupusă a fi adevărată în absența unei
dovezi pozitive a contrariului. Ipotezele sunt folosite pentru a acoperi
decalajele dintre fapte. Trebuie avut grijă pentru a evita presupunerile
inutile atunci când sunt disponibile fapte.
f. Subparagraful f . Acest subparagraf este intitulat „Situația Comunicații-
Electronică”. Conținutul acestui subparagraf va conține instalațiile de
comunicații curente, starea întregului sistem de comunicații și locația și
misiunea agențiilor de comunicații și control. Puteți face referire la COMMSOP
și CEOI, dacă este cazul. Acest subparagraf va include subparagrafe dacă
articolele speciale nu sunt acoperite în altă parte. Exemplele includ
frecvențe, indicative și chestiuni criptografice.
Să aruncăm o privire la un exemplu de paragraf 2 din figura 3-12. Acesta arată
elementele care cuprind subparagrafele și modul în care sunt formatate.
3-
27
NECLASIFICAT
2. SITUAȚIE ȘI CONSIDERAȚII .
a. Situația de inteligență . (Informații cunoscute sau obținute de la G-

2. Dacă este cazul, se poate face referire la Estimarea de informații
sau la alte documente de informații.)
(1) Caracteristicile zonei . (Cele care afectează comunicațiile-
electronica.)
(a) Vreme
(b) Teren
(c) Rețele de transport/căi de comunicații

(d) Orice alte domenii considerate adecvate
(2) Puterile inamicului și dispoziția unităților majore
(a) Unități tactice
(b) Informații semnale/război electronic:
1 Bruiaj
2 Atingerea firelor
3 Înșelăciune imitativă
4 Orice altele considerate potrivite
b. Situație tactică . (Informații obținute din ghidul de planificare al
comandantului și de la G-3.)
(1) Dispoziţia actuală a unităţilor majore
(a) Unități tactice. (Enumerați toate unitățile implicate)
(b) Elemente de comunicații-electronică atașate
(numărul paginii)
NECLASIFICAT
Fig 3-12. Exemplu de paragraful 2.

NECLASIFICAT
(2) Cursuri de acțiune care trebuie luate în considerare .

(a) Cursul de acțiune #1
(b) Cursul de acțiune #2
(c) Alt mod de acțiune dacă mai mult de două
3-
28
(3) Operațiuni proiectate . (Dacă se cunoaște, și asta va afecta
situația comunicațiilor-electronică.)
(a) Tarife de avans
(b) Locația și deplasarea postului de comandă

(c) Descoperirea principalelor rute de comunicații
(d) Alte informații considerate adecvate
c. Situația personalului . (Informații cunoscute sau obținute de la G-1
cu privire la probleme de personal care afectează situația
comunicațiilor-electronice. După caz, se poate face referire la
devizul logistic sau la alte documente logistice.)
(1) Puncte forte
(2) Înlocuitori
(3) Organizarea și funcționarea postului de comandă

(4) Alte informații considerate adecvate
d. Situația logistică . (Informații cunoscute sau obținute de la G-4 cu
privire la chestiuni logistice care afectează situația
comunicațiilor-electronice. După caz, se poate face referire la
devizul logistic sau la alte documente logistice.)
(1) Disponibilitatea echipamentelor
(2) Starea echipamentului
(3) Disponibilitatea pieselor reparate și a articolelor consumabile
(4) Alte informații considerate adecvate (numărul paginii)
NECLASIFICAT
Fig 3-12. Exemplu de paragraf 2--continuare.

NECLASIFICAT
e. Ipoteze . (Orice ipoteze necesare ca bază pentru inițierea

planificării sau pentru pregătirea estimării.)
f. Situație Comunicații-Electronică .
(1) general . (Informații privind instalațiile actuale de
comunicații, starea sistemului general de comunicații și
misiunea de localizare a agențiilor de comunicații și control.
Se poate face referire la COMMSOP și CEOI sau la anexele de
comunicații-electronică cuprinse în planurile sau ordinele
curente de funcționare.)
(2) Special . (Articole neacoperite în altă parte care afectează
situația comunicațiilor-electronică.)
Disponibilitatea și
3-
29
(A) frecvente radio
(b) Atribuirea indicativelor

(c) Disponibilitatea echipamentelor de
comunicații de la bord pentru uzul
trupelor
(d) Aranjament pentru comunicații paznic
(e) Volumele de trafic anticipate
(f) Chestiuni criptografice
(g) etc.
(numărul paginii)
NECLASIFICAT
Fig 3-12. Exemplu de paragraf 2--continuare.
3-
30
Această lecție a acoperit informații despre estimarea comunicațiilor-
electronică. Să ne întoarcem și să revizuim. Verificați răspunsurile dvs. față
de cele de mai jos.
1. Ce tip de informații conține paragraful 1 din devizul de comunicații-

electronică?
2. Care este scopul devizului de comunicații-electronică
3. Informațiile cuprinse în paragraful 2 „Situație și considerații”,

subparagraful b „Situația tactică” din estimare vor fi primite din ce
pași în procesul de planificare a răspunsului rapid?
Etapa____________________si pas________________________
Răspunsurile dvs. ar fi trebuit să fie după cum urmează:
1. Misiune
2. Să ajute comandantul să sintetizeze aspectele semnificative ale
situației, să analizeze impactul tuturor factorilor asupra unui anumit
curs de acțiune și să evalueze și să determine modul în care mijloacele
disponibile pot fi utilizate cel mai bine.
3. Pasul 5 și pasul 6
Ai avut probleme? Dacă da, examinați paragrafele 3301, 3302 și 3303 din
această unitate de studiu.
Rezumatul lecției . În această lecție, ați învățat cele trei scopuri ale
devizului de comunicații-electronică. De asemenea, ați învățat informațiile de
care aveți nevoie pentru a scrie titlul și corpul devizului de comunicații-
electronică. În cele din urmă, ați învățat cele șase subparagrafe cuprinse în
paragraful situație și considerații. Acum că ați finalizat devizul, sunteți
gata să pregătiți paragraful 5 din ordinul/planul de operare.

3-
31
1. Care trei dintre cele cinci afirmații de mai jos descriu cel mai
bine scopul
a devizului de comunicaţii-electronică
(1) Să ofere unui comandant un posibil plan care poate duce la
îndeplinirea misiunii
(2) Să-l asiste pe comandant în rezumarea acelor aspecte
semnificative ale situației
(3) Pentru a analiza impactul tuturor factorilor asupra unui anumit
curs de acțiune
(4) Evaluarea și determinarea modului în care mijloacele disponibile
pot fi utilizate cel mai bine
(5) Exprimat în mod normal într-o declarație generală care descrie
tipul de operațiune avută în vedere
a. 1, 2, 3 c. 1, 3, 5
b. 2, 3, 4 d. 3, 4, 5
Potrivire : pentru articolele de la 2 la 12, potriviți numărul/litera
paragrafului/subparagrafului din coloana 1 cu titlul
paragrafului/subparagrafului din coloana 2. Puneți răspunsurile dvs. în
Coloana 1 Coloana 2
Numărul paragrafului Titlu
2. unu A. comunicatii-
3. Două analiza electronica
4. Trei b. Concluzii
5. Patru c. Misiune
6. Cinci d. Evaluare
e. Situația și
considerații
Subparagraf Titlu
Numărul/Scrisoarea
7. 2a A. Personal
8. 2b b. Logistică
9. 2c c. Inteligența
10. 2d d. Ipoteze
11. 2e e. Com/alege
12. 2f f. Tactic
3-
32
Lecția 4. PLAN DE OPERARE/COMANDA
În lecțiile anterioare am discutat despre succesiunea de planificare

pentru a ajunge la un punct în care am întâlnit primul nostru document
major de planificare a comunicațiilor, estimarea comunicațiilor-
electronice. Tot ceea ce este implicat în procesul de planificare -
analiza misiunii, determinarea cerințelor de informații, orientările
personalului, dezvoltarea cursurilor de acțiune, estimările personalului
și conceptul de operare MAGTF - există pentru un singur scop - pentru a
utiliza toate informațiile pentru a redacta operațiunea. comanda/planul.
Pentru personalul de comunicații, partea dumneavoastră în acest plan este
paragraful 5 din ordinul de operare, comandă și semnal. Această lecție va
descrie ordinea de cinci paragrafe (ordinea de operare) și va arăta unde
se încadrează comanda și semnalul.
OBIECTIV DE ÎNVĂȚARE
Descrieți formatul pentru planul de operare/comanda.

3401. Plan de operare și pregătire comenzi
După luarea în considerare a recomandărilor din partea personalului său

(estimarea personalului, pasul 7), comandantul își pregătește estimarea
(devizul comandantului, pasul 8) a situației. Această estimare constă într-un
proces ordonat de raționament prin care comandantul evaluează toți factorii
care afectează situația. El analizează cursurile de acțiune fezabile pentru a
ajunge la o decizie privind cursul de acțiune adecvat (decizia comandantului,
pasul 9). Această decizie oferă o bază fermă pentru dezvoltarea ulterioară a
ordinului de operare. Comandantul își amplifică decizia expunând conceptul său
general al operațiunii (pasul 10).
a. Conceptul de funcționare . Conceptul de operare este factorul cel mai
unificator pentru dezvoltarea ulterioară a planurilor și comenzilor detaliate.
Acest lucru este adevărat deoarece explică viziunea comandantului asupra
modului în care va decurge operațiunea. Acest concept al operațiunii este
(1) General în timpul planificării timpurii
(2) Devine rafinat pe măsură ce planificarea detaliată progresează
b. Definiție . Publicația comună 1-02 (JCSPub 1-02) definește conceptul de
operațiuni ca o declarație verbală sau grafică, în linii mari, a intenției sau
ipotezelor unui comandant cu privire la o operațiune sau o serie de operațiuni
. Conceptul este conceput pentru a oferi o imagine de ansamblu a operațiunii.
c. Planul de operare . Planul de operare este instrumentul prin care
comandantul își traduce decizia (pasul 9) în sarcini specifice unităților din
subordine. Conține suficiente detalii despre execuția planului pentru a
asigura o acțiune coordonată a comandamentului în ansamblu.
(1) Dacă documentele sunt intitulate „planuri” sau „comenzi” depinde în
primul rând de momentul emiterii. În multe cazuri, necesitatea
comandantului de a emite îndrumări de planificare timpurie
3-
33
subordonaților săi îl va determina să emită o directivă tentativă
sub forma unui plan. Planul servește fie ca bază pentru comenzile
ulterioare, fie devine ordinul de operare prin emiterea de
instrucțiuni de implementare adecvate. Amintiți-vă din Lecția 2, un
ordin de operare are o dată și o oră de execuție.
(2) Ordinul de operare poate fi o scurtă declarație orală, cum ar fi una
emisă de un comandant de batalion companiilor sale în timp ce
acestea continuă atacul. Sau, poate fi un document voluminos,
detaliat, cum ar fi unul pentru o operațiune amfibie. Ordinul de
operare conține „cine”, „ce”, „când” și „unde” ale deciziei
comandantului și suficient „cum” și „de ce” pentru a asigura
conformitatea. Cu toate acestea, nu încalcă prerogativa
comandantului subordonat de a dezvolta specificul și de a determina
„cum” își va îndeplini sarcinile atribuite.
d. Asamblare . Asamblarea planului complet de operare și coordonarea
părților sale componente este o funcție a G-3/S-3. Pregătirea părților
detaliate ale planului, inclusiv porțiunile anexate, poate fi atribuită
diverșilor membri speciali ai personalului. Activitatea personalului în
pregătirea planului este dirijată și coordonată de șeful de cabinet. Toate
părțile planului sunt aprobate de către comandant înainte de a fi difuzate.
e. Forma si continutul . Pentru a asigura înțelegerea și includerea completă
a tuturor instrucțiunilor esențiale și pentru a facilita găsirea referințelor,
toate planurile de operare și ordinele sunt promulgate într-un format
standard. Formularul este împărțit în trei părți principale: titlu, corp și
sfârșit.
(1) Titlu. Conține numerotarea exemplarelor, sediul emitent, locul
emiterii, grupul de dată/oră, luna și anul emiterii, numărul de
referință al mesajului, titlul și numărul planului, referința
utilizată în plan, ora și zona utilizate prin plan și modificările
din comenzi orale (figura 3-13).
(2) Corp. Corpul conține organizarea sarcinilor și următoarele paragrafe
principale (tabelul 3-5):
3-
34
CLASIFICARE
Copia nr. ___ din ___ exemplare al 4-lea

MEB
(TF 46)
FPO NEW YORK, NY
120800R octombrie 1996
Ordinul de operare 14-92 (Operațiunea RED RANGER)

Ref: (a) Hărți
(b) Al 4-lea MEBO P3000.1, SOP pentru operațiuni
(c) Al 4-lea MEBO P2000.1, SOP pentru comunicații-
Electronică
Fus orar: Q
Fig 3-13. Formatul titlului OpPlan.
Tabelul 3-5. Conținutul corpului OpPlan

+ Paragraf * ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) , Cuprins *
)
G 1 * 44444444444444444444444444444444444444444444444444I
* * Intitulat SITUAȚIE, conține informații esențiale *
referitoare la forța inamică și forțele prietene,
* *
* precum și * atașamente și detașamente la *
* comandamentul emitent. Acest paragraf este dedicat
*
* * * exclusiv informațiilor pentru comenzile
* * subordonate și * nu conține nicio parte din planul
* * sau instrucțiunile * ale comandantului. Orice
* *
* ipoteze făcute de comandant apar în acest paragraf
* 2 Intitulat MISIUNE, conține o declarație concisă a *
* *
* misiunii.
* * *
* 3 * Intitulat EXECUTARE, conține o scurtă declarație a
* * conceptului de operațiuni și atribuie definite *
* sarcini sau misiuni la fiecare element al
* *
* * comandamentului însărcinat cu executarea
* * detaliilor tactice ale * misiunii. Oferă detalii
* despre coordonare * și organizarea pentru luptă,
*
* dacă nu deja * incluse în organizarea sarcinilor. *
* *
*
*
3-
35
4 * Intitulat ADMINISTRARE ȘI LOGISTICĂ, conține o *
* declarație privind aranjamentele de asistență
* * pentru serviciul de luptă * pentru operarea și
* * atribuirea de sarcini definite de asistență pentru
* * * serviciul de luptă fiecărui element al *
* comandei. Vor fi definite și aranjamentele CSS ale
* * comenzii de către * agenții externe. *
* Tabelul 3-5. Conținutul corpului OpPlan--continuare
* 5 * Intitulat COMANDĂ ȘI SEMNAL, ))))))))))))))),
conține instrucțiuni *
* * relativ la comanda si comunicati ons-electronics
* * aranjamente. Acesta va include locații,
* * plutitor și pe mal, dacă se posturi de
* * a elementelor majore ale comenzii. Dacă este
* * amplasarea postului de comandă la nu se stie *
* * la momentul emiterii ordinului r, aproximativ
* * locația partenerului trebuie r comentariul *
* * „de a fi anunțat” trebuie introdus .
(3) Final. Încheierea planului de operare conține instrucțiuni de

confirmare, semnătură, autentificare, lista de anexe și distribuire
(figura 3-14).
Confirmați primirea
JOAN H. SMITH
Colonel, US Marine Corps

Comandând
OFICIAL:
UR WRIGHT Major,
USMC S-3
CLASIFICARE
Fig 3-14. Format de final OpPlan.

Aceasta acoperă doar elementele de bază ale comenzii de operare. Întrucât
munca noastră se va ocupa în principal de paragraful 5, să-l discutăm mai
3-
36
detaliat și să vedem ce tip de informații conține.
f. Comanda si semnal . Alineatul 5 tratează o serie de subiecte. Conține nu
numai instrucțiuni pentru stabilirea și întreținerea comunicațiilor, ci și
instrucțiuni despre locația posturilor de comandă, locațiile probabile ale
viitoarelor posturi de comandă și relațiile de comandă.
La începutul acestui curs, în Unitatea de studiu 2, paragraful 2102f, am
discutat formatul pentru paragraful 5 al ordinului de operare. În calitate de
membru al personalului special al comandantului, ofițerul de comunicații este
responsabil pentru pregătirea paragrafului 5.
Rezumatul lecției . Această lecție v-a oferit informațiile necesare pentru a

redacta în mod corespunzător antetul și încheierea planului de operațiuni sau
a comenzii. A arătat că corpul este un ordin de cinci paragrafe. Punctul 5 din
planul/comanda de operare a fost tratat mai detaliat în Unitatea de studiu 2.
Exercițiu: Completați itemii 1 și 2 efectuând acțiunea necesară. Verificați

răspunsurile dvs. față de cele enumerate la sfârșitul acestei
unități de studiu.
1. Ce este conținut în antetul unui ordin de operare?
a. Grup de date și oră, referință utilizată, fus orar utilizat în
plan și instrucțiuni de confirmare
b. Situație, misiune, execuție, administrare și logistică și
comandă și semnal
c. Referințe, fus orar, sediul emitent și titlul planului d.
Sediul emitent, anexe lista, semnatura, luna si anul emiterii
2. Ce este conținut în încheierea unui ordin de operațiuni?
a. Instrucțiuni de confirmare, referințe, fus orar
b. Instrucțiuni de confirmare, semnătură, lista anexelor c.
Semnătura, lista de anexe, hărți d. Numerotarea exemplarelor, grupa
data ora, distributia
REZUMAT UNITATEA
Această unitate de studiu v-a oferit terminologia, cunoștințele și abilitățile

necesare pentru a elabora planuri detaliate pentru a-l ajuta pe comandant în
pregătirea ordinelor de luptă și a planurilor referitoare la comunicații-
electronica. Nu numai că am analizat termenii planurilor și ordinelor de
luptă, dar am acoperit și pașii de planificare a răspunsului rapid pentru
estimarea comunicațiilor și paragraful 5 al ordinului de operație, formatul
estimării comunicațiilor și planul de operație. Următoarea unitate de studiu
vă va conduce la pregătirea detaliată a documentului de comunicare de bază -
Anexa K.
3-
37
Referinţă
1. Comm plan 3101

2. Comm Ordin 3102
3. d. 3103
4. b. 3104
5. A. 3104
6. A. 3104
7. b. 3104
8. b. 3104
9. A. 3104
10. A. 3104
11. c. 3104
12. A. Promptitudine 3104
b. Simplitate și concizie
c. Completitudine
d. Flexibilitate

Referinţă
1. c. 3201
2. b. 3201
3. d. 3201
4. A. 3201
5. e. 3201
6. c. 3201
7. e. 3201
8. b. 3201
9. d. 3202
10. A. 3202
11. e. 3202
12. b. 3202
3-
38
Referinţă
1. b. 330
2. c. 330
3. e. 330
4. A. 330
5. d. 330
6. b. 330
7. c. 330
8. f. 330
9. A. 330
10. b. 330
11. d. 330
12. e. 330

Referinţă
1. c. 3401
2. b. 3401
3-
39
ANEXA K
Introducere. O anexă este un document atașat la un plan sau o comandă

(sau la alte articole). Anexa se referă la un tip de activitate sau
subiect care nu este de interes general sau este pur și simplu prea
voluminos pentru a fi introdus în corpul documentului. Poate fi pregătit
în orice formă adecvată subiectului său. Este posibil să nu fie neapărat
în formatul corpului planului de operare sau al comenzii la care este
atașat.
Anexa comunicații-electronică este planul de coordonare a înființării și
funcționării sistemelor și agențiilor de comunicații în întreaga forță de
aterizare. Ia aceeași formă la toate nivelurile de comandă din cadrul
forței de aterizare și se bazează pe și sprijină planurile tactice și
logistice.
Anexa K cuprinde planuri și comenzi de comunicații. Această unitate de
studiu va discuta în detaliu Anexa K, inclusiv formatarea instrucțiunilor
sale de amplificare: anexe, file, incinte și atașamente.
Înainte de a discuta despre redactarea anexei K, trebuie să aflați
materialul și informațiile necesare pentru a o pregăti.
Lectia 1. CULEGEREA DATELOR DE FOLOSIT ÎN ANEXA K
1. Identificați responsabilitățile secțiilor de personal general și

special.
2. Identificați resursele de comunicații disponibile pentru utilizare
atunci când desfășurați o operațiune.
3. Identificați cele trei scopuri ale anexei comunicații-electronica.
4101. Responsabilitățile personalului pentru redactarea anexei comunicații-
electronice
Întocmirea propriu-zisă a anexei comunicații-electronice este în sarcina
ofițerului de comunicații-electronică și a personalului acestuia. Pe parcursul
întocmirii anexei de comunicații-electronica, ofițerul de comunicații-
electronică se coordonează cu fiecare secție de stat major a forței de
aterizare precum și cu ofițerii de comunicații-electronică la comandamentele
paralele și inferioare, asigurându-se că toate cerințele sunt îndeplinite.
Orice ofițer sau subofițer de stat major căruia i se pot atribui sarcini de
comunicații trebuie să fie pregătit să scrie anexa comunicații-electronică.
Anexa K este menționată printr-unul dintre cele trei nume. FMFM 3-1 o numește
Anexa K (Comunicații-Electronică), în timp ce FMFM 3-30, care este utilizat
pentru operațiuni comune sau combinate, se referă la Anexa K ca Anexa K
(Sisteme de comandă și control) și Joint Pub 5-03.2 ( JOPS Vol II) folosește
termenul Supplemental Planning Formats and Guidance. În scopul acestei unități
de studiu, ne vom referi la document ca pur și simplu Anexa K. Vezi Anexa A
fie a FMFM 3-30, fie a FM 3-1 pentru formatarea exactă a diferitelor tipuri de
Anexă Ks.
Abilitatea pe care o folosiți pentru a pregăti Anexa K pentru angajarea
tactică a unității și echipamentelor dumneavoastră de comunicații va face
4-
1
diferența între producerea unui sistem de comunicații eficient care să susțină
misiunea sau un document confuz care invită la eșecul comunicațiilor și la
dezastru tactic.
Trebuie să vă pregătiți planul de comunicații împreună cu planul de operare.
Acest lucru vă asigură capacitatea de a configura suport de comunicații
adecvat atunci când și unde aveți nevoie. Pregătirea planului de comunicații
împreună cu operațiunea vă va permite, de asemenea, să supravegheați
instalarea, funcționarea și întreținerea comunicațiilor în timpul executării
acestor planuri. Începeți procesul de planificare utilizând următoarele cinci
faze ale procesului de planificare:
1. Colectarea informație
2. A analiza cerințele de comunicații
3. A analiza factori de planificare
4. A pregati planuri
5. Dezvolta comunicările dumneavoastrăconcept

Prima, a patra și a cincea fază vor fi discutate în această lecție. A doua și
a treia sunt faze analitice și sunt efectuate mental în timpul proceselor de
gândire folosite în celelalte faze. A doua și a treia fază nu vor fi, prin
urmare, discutate în lecție.
Să începem discuția noastră cu prima fază, colectarea informațiilor. În timpul
procesului de planificare a răspunsului rapid, ați primit informații de la alt
personal. Acum, ce alte informații aveți nevoie? Aveți nevoie de informații
actuale și detaliate. Așadar, chiar dacă aveți anumite informații, trebuie să
discutați cu ofițerii de stat major sau cu NCOIC ai fiecărui birou de personal
pentru a obține informațiile actuale și detaliate de care aveți nevoie pentru
a completa anexa.
Aruncați o privire la tabelul 4-1 și vedeți ce informații puteți obține de la
acești ofițeri de stat major/NCOIC.
4-2
Tabelul 4-1. Informații de la personalul general/special
SECTIUNEA DE PERSONAL * TIPURI DE INFORMAȚII *
* G-1/S-1 P44444444444444444444444444444444444444444444444444
* 444444444444444444I
* * Ofițerul de personal oferă informații * *
* referitoare la forțele personalului, înlocuiri, * *
organizarea și funcționarea postului de comandă și
* orice * * cerințe speciale de comunicații
* G-2/S-2 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Ofițerul de
* informații oferă informații * * privind vremea,
terenul, situația inamicului, * * securitatea
* comunicațiilor și orice cerințe speciale * * de
* comunicații referitoare la * * informații. *
*
* G-3/S-3
3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Ofițerul de
operațiuni și pregătire furnizează * * informații
* referitoare la misiunea, conceptul * *
* operațiunilor, organizarea sarcinilor, ratele
* anticipate de avans * * , locațiile propuse pentru
posturile de comandă, * * axa de comunicații și
* orice cerințe speciale * * de comunicații
* referitoare la * * operațiuni. *
* G-4/S-4 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Ofițerul de
asistență al serviciului de luptă (CSS) furnizează
* * * informații privind indemnizațiile inițiale și *
* * reaprovizionarea cu materiale de comunicații-
* electronice, * * CSS disponibile, locația propusă
* pentru instalațiile CSS * * și orice comunicații
* speciale * * cerințe referitoare la CSS . *
* G-5/S-5 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Ofițerul cu
* afaceri civile oferă informații * * cu privire la
relația dintre forțele marine americane * * ,
* autoritățile civile și oamenii dintr-o * * țară
* prietenă sau ocupată în care forțele marine * *
* sunt prezente, inclusiv orice comunicații speciale
* * * cerințe referitoare la afaceri Civile. *
* Special 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1
* Personalul * Alți ofițeri de stat major enumerați la
* Ofițeri personalul special *
* * î
* n FMFM 3-1 (NBC, MMO, Imbarcare etc.), *
* * i
nclusiv reprezentanții de legătură de la * *
* Alte 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) 1 * Alte sedii
oferă informații pe care * * trebuie să le luați în
* Sediu considerare în timpul planificării. Sediul
* principal * * poate atribui unități de comunicații
* speciale * * , impune cerințe speciale de
* comunicații * * sau emite instrucțiuni de operare
* de comunicații * * pentru operațiune. Cartierul
general subordonat * * poate solicita unități sau
* echipamente speciale, * * personal sau material
* suplimentar, sau altă * * asistență necesară pentru
4-3
După cum puteți vedea, obțineți informații vitale de la toți membrii
personalului general și special. Trebuie să-i consultați cu privire la
planurile și cerințele lor specifice de comunicare. Stabiliți relații bune de
lucru cu toate secțiile de personal.
Cerințele de informații, situate în coloana din stânga a următoarei provocări,
sunt subiecte tipice pe care personalul general și special ar putea avea
nevoie să le studieze în timpul planificării operațiunii.
Acordați un minut pentru a finaliza provocarea de mai jos.
Folosind tipurile de informații pe care secțiile de personal le pot furniza

din tabelul 4-1, completați fiecare secțiune a personalului responsabil pe
care ați contacta pentru informații detaliate despre fiecare subiect.
CERINȚE DE INFORMAȚII SECTIUNEA

RESPONSABILA
Atribuirea de special Alt sediu
unitati de
comunicatii
Organizarea sarcinilor
Punctele forte ale personalului
Relațiile dintre forțele marine ale SUA și alte agenții
Inlocuiri de personal
Rate anticipate de avans

Situația inamicului
Alocații și reaprovizionare
Vreme
Furnizați reprezentanți de legătură

Teren
Răspunsul dvs. ar trebui să apară așa cum se arată în coloana din dreapta sub
secțiunea responsabilă a diagramei de pe pagina următoare. Daca ai raspuns
corect, continua. Dacă ați omis ceva, căutați-l în paragraful 4101 înainte de
a continua.
4-4
+)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))0 * RESPONSABIL ))))))))),
CERINȚE DE INFORMAȚII *
SECȚIUNE
*
G444444444444444444444444444444444444444 Alte sediu *
4P *
* Cartierul general superior poate
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-3/S-3 *
* Organizarea sarcinilor
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-1/S-1 )))))))))1
* Punctele forte ale personalului *
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 * Relațiile G-5/S-5 )))))))))1
dintre US Marine * * Forțele și alte *
agentii *
*
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-1/S-1 )))))))))1
* Inlocuiri de personal *
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-3/S-3 )))))))))1
* Rate anticipate de avans *
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-2/S-2 )))))))))1
* Situația inamicului *
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-4/S-4 )))))))))1
* Alocații și reaprovizionare *
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-2/S-2 )))))))))1
* Vremea *
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 Personal
Ofițeri *
* Asigurați reprezentanți de legătură special
/)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))3 G-2/S-2 )))))))))1
* Teren *
4102. Determinarea resurselor de comunicații în zona obiectivului
Pentru a determina cerințele de comunicare, trebuie să comparați toate

resursele disponibile cu resursele potențiale ale inamicului. Luați în
considerare următoarele:
a. Resurse valabile . Luați în considerare tipurile de personal, echipamente,
consumabile și facilități de întreținere care vă vor sprijini planurile în
timpul operațiunii. Elementele specifice de luat în considerare includ
următoarele:
(1) Personal. Când evaluați personalul, trebuie să luați în considerare
tipurile și numărul specialităților ocupaționale militare
disponibile, starea pregătirii personalului desemnat și
disponibilitatea înlocuitorilor în zona obiectivului.
(2) Echipamente. Trebuie să luați în considerare cantitatea, starea și
caracteristicile operaționale ale echipamentului autorizat (sau
echipamentului de creștere, dacă este necesar); disponibilitatea
echipamentelor de schimb; si facilitatile de intretinere din zona
obiectivului. Echipamentele automate de procesare a datelor (ADPE)
vă vor ajuta să faceți față cerințelor tot mai mari pentru
comunicații.
4-5
(3) Provizii. Cantitatea și starea consumabilelor disponibile, cum ar fi
cablurile, bateriile și piesele de reparare, precum și
disponibilitatea reaprovizionării în zona obiectivă sunt toate
considerații critice.
(4) Suport de întreținere. Trebuie să planificați sprijinul pentru
întreținere în timpul fiecărei etape a operațiunii. Acordați o
atenție deosebită unor elemente precum acordurile interservicii și
disponibilitatea echipamentelor de testare pentru a sprijini
eforturile de întreținere în zona obiectivului.
Oprește-te să încerci această provocare!
Ce secțiuni de personal vă vor furniza informații despre personal și

echipamente/rechizite?
1. 2.
Amintind informațiile din tabelul 4-1, răspunsurile dvs. ar fi trebuit să fie

după următoarele linii:
Pentru personal, răspunsul dumneavoastră ar trebui să fie G-1/S-1, iar pentru
echipamente/rechizite, răspunsul corect este G-4/S-4. Daca ai raspuns corect,
continua. Dacă răspunsurile dvs. au fost diferite, aruncați o altă privire la
paragrafele 4101 și 4102a înainte de a continua.
b. Resursele inamicului . Resursele inamice pot afecta semnificativ
comunicațiile în timpul operațiunii. Resursele inamice de interes semnificativ
(împreună cu contramăsurile lor) sunt prezentate în tabelul 4-2.
Tabelul 4-2. Resursele inamice care afectează comunicațiile
RESURSA CONTRAMASURI
INAMICA
Informații de Presupuneți întotdeauna că inamicul are o capacitate
semnal/război SIGINT/EW care afectează toate comunicațiile în timpul
electronic
(SIGINT/EW) operațiunii. Luați aceste măsuri de precauție automate:
(1) Utilizați principiile de securitate a
comunicațiilor (COMSEC) în toate planificarea
comunicațiilor.
(2) Planificați instalarea rapidă a circuitelor de cablu și a
circuitelor alternative în cazul în care inamicul este
capabil să le perturbe pe cele primare.
4-6
Tabelul 4-2. Resurse inamice care afectează comunicațiile--continuare
* RESURSA INAMICA * CONTRAMASURI
G4444444444444444444
* (SIGINT/EW *
(continuare) * (3) Planifică să folosești mesageri
* pentru a * * livra fizic traficul de mesaje
* în cazul în care * * inamicul reușește să
perturbe * * circuitele radio. * * *
* * (4) Instruiți personalul de comunicații
* în * * măsuri speciale de luat în caz de * *
* bruiaj sau înșelăciune inamicului. * * *
* * (5) Asigurați-vă că toți utilizatorii de
comunicații * * sunt la curent cu
* procedurile de urmat în * * cazul în care
* măsurile electronice inamice * * întrerup
* temporar * * comunicațiile. *
*
/)))))))))))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Dacă
* Nuclear inamic inamicul este cunoscut a poseda * *
* Capacitate capacitate nucleară, planifică să crească *
* * dispersia între unități. De asemenea,
trebuie * * să faceți prevederi pentru cât
* mai multă protecție fizică * * posibilă
* pentru instalațiile de comunicații * * . *
/)))))))))))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Fii
* Zona obiectivă conștient de natură și locația * *
* Facilități posturilor de radio existente, * * centrale
* telefonice, linii de stâlpi, * * cabluri
subterane, sisteme de alimentare electrică
* și * * facilități similare în zona
* obiectivului * * pentru o posibilă
/)))))))))))))))))))) 3))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1
* Electronică * Urmați aceste
* electronice comunicatii *
* * proceduri de securitate:
* *
* *
* * (1) Coordonați
* îndeaproape cu celG-3/S-3 *
* * pentru a asigura comunicatiile plan si
* (TEMPESTA) * (2) Înțelegeți pericolul furtunii *
* * pericole și cum să diminueze sau *
* * elimina emanatiile rezultate de la *
* control necorespunzător al TEMPESTEI.
* *
* (Active cripto) * (3) Lucrați îndeaproape cu comunicațiile
* *
* * sistem material de securitate (CMS) *
* custode pentru a ne proteja sistemul în *
* * garnizoană, în tranzit, iar în a *
c. Caracteristicile de mediu care afectează selecția resurselor disponibile .
Aceste caracteristici afectează foarte mult comunicațiile, așa cum se explică
mai jos:
(1) Teren. Ar trebui să fiți conștienți de topografia, vegetația,
rețelele de drumuri, condițiile solului și alte caracteristici ale
terenului care afectează locația instalațiilor, instalarea liniilor
de cablu, funcționarea circuitelor radio și serviciul de mesagerie.
4-7
Notă : Amintiți-vă, orice teren oferă atât avantaje, cât și dezavantaje,
așa că scopul este de a valorifica avantajele și de a minimiza
dezavantajele.
Exemple : Zonele muntoase au un impact major asupra razei de operare a
Echipament VHF. În locuri precum Norvegia, HF poate fi singura
comunicație fiabilă pentru trupele terestre fără o capacitate
extinsă de retransmisie.
În deșert, conductivitatea solului este atât de slabă în
majoritatea locurilor încât veți avea nevoie de sisteme
sintetice de împământare (sare de rocă, conducte de cupru și
cantități mari de apă) pentru a proteja echipamentele și pentru
a îmbunătăți performanța de funcționare.
În jungle sau zone cu vegetație densă, poate fi necesar să
ridicați antenele deasupra liniei copacilor.
(2) Vreme. Pentru a funcționa în condiții meteorologice nefavorabile,
veți avea nevoie de echipamente sau consumabile speciale, cum ar fi
încălzitoare, aparate de aer condiționat, adăposturi, materiale
impermeabile sau baterii pentru vreme rece.
Informarea cu privire la condițiile meteo vă va ajuta să luați
măsuri de precauție pentru a minimiza efectele vremii asupra
comunicațiilor.
(3) Efecte electromagnetice asupra mediului (E3). Mediul electromagnetic
afectează manevrabilitatea forțelor militare și funcționarea
echipamentelor, sistemelor și platformelor. Unele efecte
electromagnetice asupra mediului includ
(a) Compatibilitate electromagnetică/electromagneticăinterferență
(b) Vulnerabilitatea electromagnetică
(c) Impuls electromagnetic
(d) Contramăsuri electronice
(e) Pericole ale radiațiilor electromagnetice la personal
(f) Articole și materiale volatile
4-8
(g) Efectele fenomenelor naturale ale fulgerelor și precipitațiilor
statice.
Cheia pentru controlul E3 este un program eficient de instruire pentru
operator și personalul de întreținere.
Notă : Este posibil să fi observat că aceste caracteristici provin din
procesul de planificare a răspunsului rapid, pasul 3 - Determinarea
cerințelor de informații.
Răspunde la această provocare.
Numiți cele patru resurse principale pe care trebuie să le luați în

considerare în timpul planificării operaționale.
1.
2.
3.
4.
Răspunsul dvs. ar trebui să fie: personal, echipamente, consumabile și suport

de întreținere. Daca ai raspuns corect, continua. Dacă nu ați făcut-o,
examinați paragraful 4102 înainte de a continua.
După cum puteți vedea, trebuie făcute o mulțime de cercetări înainte de a
putea începe să elaborați un plan eficient. Personalul, echipamentul,
proviziile, întreținerea, capacitățile inamicului și terenul sunt doar câteva
considerații. Până acum, în această lecție, am discutat cu cine veți lucra
pentru a vă ajuta să vă dezvoltați planul și ce resurse sunt disponibile sau
necesare.
4103. Definirea scopurilor anexei K
Anexa K este un instrument pe care îl utilizați pentru a coordona înființarea,

întreținerea și funcționarea sistemului de comunicații în sprijinul comenzii
și agențiilor implicate în operațiune. Anexa K amplifică instrucțiunile
cuprinse în paragraful 5 din planul de operare sau comanda. Conține detalii
despre următoarele:
• Misiunea de comunicații a comandamentului
• Situația de comunicații a forțelor inamice și prietene
• Atribuirea sarcinilor și responsabilităților de comunicare
• Instrucțiuni privind furnizarea și întreținerea
Prin încorporarea acestor detalii, dezvoltăm efectiv conceptul nostru de
comunicații pentru operațiuni. Acest lucru este una dintre cele cinci faze ale
procesului de planificare. Anexa K descrie următoarele:
4-9
•Misiunile primare de comunicații-electronică pe care trebuie să le
îndeplinească comanda
•Acele misiuni, altele decât cele de rutină, atribuite personalului de
comunicații-electronică de la sediu
•Acele misiuni nestandard de comunicații-electronică atribuite
comandanților unităților subordonate
•Anumite detalii administrative si logistice referitoare la comunicatii-
electronica
a. Formularea unui plan sau a unei comenzi . La formularea unui plan de
operare, anexa dvs. K poate deveni voluminoasă din cauza cantității mari de
informații de acoperit. Când dezvoltați o Anexă K pentru o organizație
subordonată mică, materialul este mai puțin detaliat; aceasta înseamnă că
puteți crea o Anexă K mai concisă.
Notă : Când creați o Anexă K pentru o organizație subordonată, asigurați-
vă că este disponibilă pentru utilizare o copie a COMPLANULUI
organizației principale. Acest lucru vă ajută să evitați repetarea
informațiilor detaliate.
b. Puteți economisi timp pregătind o Anexă K permanentă, mai degrabă decât
creând o Anexă K nouă și cuprinzătoare de fiecare dată când detaliile și
specificul se schimbă. Acest lucru se realizează prin deplasarea blocurilor de
informații de pe computer pe măsură ce apar modificări. Dacă sunteți
repartizat într-o organizație subordonată, este posibil să puteți plasa
instrucțiunile necesare în paragraful 5 din planul de funcționare sau comanda
acesteia.
Notă : Rețineți că puteți utiliza COMMSOP și CEOI. Puteți folosi, de
asemenea, anexa sediului dvs. superior.
Dacă sunteți repartizat într-o organizație subordonată, există momente în care
este posibil să aveți nevoie doar să includeți informații în paragraful 5 din
planul de operare sau comanda dumneavoastră.
c. Anexele sunt pregătite în trei scopuri: 1. pentru a amplifica părți ale
unei comenzi cu date care sunt de natură tehnică sau oarecum limitate în
aplicare la comanda în ansamblu, 2. pentru a promova claritatea, concizia și
simplitatea în corpul unei comenzi și 3. a furniza substanța unui plan sau a
unei comenzi unei unități subordonate. Anexa K îndeplinește de fapt toate cele
trei scopuri, dar în primul rând primul, deoarece amplifică punctul 5 cu date
de natură tehnică și, în cea mai mare parte, limitate în aplicare la unitățile
de comunicații-electronice.
Cunoscând scopurile Anexei K și fără a utiliza informațiile cuprinse în
COMMSOP și CEOI (cu excepția referirii la aceasta), puteți începe pregătirea
anexei pe baza ordinelor primite de la comandamentul superior și a
concluziilor la care s-a ajuns în devizul de situație al comandantului ( pasul
9).
Iată o altă provocare. Vedeți dacă puteți răspunde la următoarea întrebare
fără să vă uitați înapoi la anexa K.
4-
10
Care sunt cele trei scopuri ale anexei K
1.
2.
3.
Verificați răspunsurile dvs. pentru a vedea dacă sunt în mod substanțial de

acord cu următoarele răspunsuri corecte. Daca ai raspuns corect, continua.
Dacă nu v-ați amintit scopurile, reveniți la începutul paragrafului 4103 și
revizuiți-l înainte de a continua.
1. Pentru a amplifica părți dintr-o comandă cu date care sunt de natură
tehnică sau oarecum limitate în aplicare la comanda în ansamblu
2. Pentru a promova claritatea, concizia și simplitatea în corpul unei
comenzi
3. A furniza substanța unui plan sau a unei comenzi unei unități subordonate
Rezumatul lecției . Această lecție a învățat tipurile de informații pe care le
produce fiecare secție de personal. În special, a acoperit responsabilitățile
personalului de redactare a anexei comunicații-electronică, determinarea și
evaluarea resurselor de comunicații în zona obiectivă și definirea scopurilor
anexei K. Următoarea lecție va aborda modul de formatare a anexei K.
4-
11
unității de studiu.
Potrivire : pentru până la 7, potriviți personalul general și special

articolele 1 secțiunea cerințele de informații pe care le furnizează cu
din coloana 1 cu cele din coloana 2. Puneți răspunsurile în spații
secțiunea de
comunicații furnizată.
Coloana 1 Coloana 2
Secția de personal Cerințe de informații
1. G-1/S-1 A.
-- 2. G-2/S-2
-- 3. G-3/S-3
Alocații și reaprovizionare cu
- 4. G-4/S-4
materiale de comunicații -
b. electronice Informații privind
____ 5. G-5/S-5 vremea, terenul și situația
6. Ofițeri de stat inamicului
major c. Informații privind forțele și
înlocuirile personalului
d. Informații referitoare la misiunea
și conceptul operațiunilor Include
e. reprezentanți de legătură din
unitățile atașate și de sprijin
f. Oferă informații privind relațiile
dintre SUA
Forțele și agențiile marine într-o
țară ocupată
7. Resursele de personal pentru operațiunile de comunicații includ
tipurile și numărul specialităților ocupaționale militare , starea
, și disponibilitatea
de________________________________.
8. Resursele de echipamente pentru operațiunile de comunicații includ

cantitatea, starea și caracteristicile operaționale ale
echipamentelor autorizate; disponibilitatea echipamentelor de
înlocuire; și
9. Resursele de aprovizionare pentru operațiunile de comunicații includ

disponibilitatea
________________________și _______________________________
4-
12
10. Care sunt cele trei scopuri ale anexei K
A.
b.
c.
Lectia 2. FORMATAREA ANEXĂ K
Introducere. Ofițerul de comunicare este responsabil pentru planificarea

comunicațiilor. Șeful de comunicații ar trebui să asiste analizând toate
aspectele situației pentru a determina ce mijloace de comunicare sunt
necesare pentru a satisface cerințele. Trebuie să fiți pregătit să
furnizați informațiile și instrucțiunile corespunzătoare cu privire la
instalarea, operarea și întreținerea comunicațiilor, inclusiv Anexa K.
Când planificați comunicațiile pentru o operațiune, puteți asigura cel
mai bine claritate planificând în ordine inversă. De exemplu, dacă
plănuiești un asalt amfibie, ai începe prin a analiza mai întâi faza de
la navă la țărm; apoi, fazele de plutire, de mișcare și de repetiție; si,
in final, faza de imbarcare.
Luând în considerare atât cerințele, cât și factorii care afectează
utilizarea comunicațiilor prin planificare inversă, trebuie să dezvoltați
un „concept de angajare”. „Conceptul de comunicare”, tabelul 4-3, enumeră
factorii importanți pe care trebuie să îi luați în considerare.
4-
13
Tabelul 4-3. Conceptul de comunicare
+COMUNICAȚII MIJLOA
SARCINI SPECIFICE DE PLANIFICARE *
CE *
*G 44444P E
Electric
u
* *
Tipuri de servicii cerute de utilizatorii *
individuali, încărcăturile și distanțele *
* *de trafic anticipate, caracteristicile *
* *zonei obiective, resursele disponibile și *
*capacitatea electronică a inamicului *
* *
*Mai exact, determinați numărul și *
* *tipurile următoarelor articole: *
*(1) Rețele radio (compoziția, locația *
* *
* posturilor și modul de funcționare)
*
* *(2) Circuite de cabluri (inclusiv locația *
* * echipamentelor terminale, tipurile de *
* construcție și metodele de operare) *
* *
*(3) Canalizarea circuitelor radio *
* * multicanal (inclusiv locația *
* terminalelor necesare și a locurilor *
* de retransmisie) *
*
* *
*(4) Locația și modul de funcționare a *
* centrelor de comutare *
*
*(5) Amplasarea și modul de funcționare a *
* *
* instalațiilor tehnice de control
*
* *(6) Metoda de funcționare a instalațiilor *
* * radio, fir, integrare ADPE (RWI). *
*(7) Cerințe de frecvență *
* *
* *
* *(8) Cerințe de indicativ *
* *(9) Generatoare necesare pentru energie *
* electrică *
* *
* *
* * *
/ Sunet )))))* Planificați tipurile de semnale și 1
* atribuiți semnificații pentru alerte și *
* avertismente. *
/ )))))* *Planificați livrarea traficului cu 1
Poștă *
* prioritate scăzută în jurul altor
* mijloace de comunicații pentru perioadele *
* *de trafic de vârf. *
4-
14
Tabelul 4-3. Conceptul de comunicare--continuare
+))))))))))))))))))))* SARCINI SPECIFICE DE ,
* MIJLOACE DE PLANIFICARE *
* Vizual P444444444444444444444444444444444444444444I
* * C
* erințe pentru recunoaștere, *
* * i
* dentificarea și transmiterea *
* * mesaje vizuale prestabilite, în
* special: *
* * *
* * (1) Codurile panoului pentru a marca
* prietenos *
* * poziții, posturi de comandă și vehicule
* *
* * *
**(2) Coduri pirotehnice
Sarcinile de traficpentru transmiterea
așteptate,
/ Mesager locația unităților, *
* * disponibilitatea transportului, *
* terenului, *
* * vremea și situația inamicului, * în *
* special: *
* * *
* * (1) Numărul și tipurile de mesageri, *
* * orare și rute *
* * *
* * (2) Cerințe pentru mesagerii speciali *
* * sau curieri *
* * *
* * (3) Metode de îmbogățire, ridicare și *
* * livrarea si primirea
/ Comunicatii * Analizați pentru a determina controlul 1
** Control (COMMCON) * cerințe. Apoi, planificați cel mai mult *
sistemului
* * utilizarea eficientă a resurselor *
* disponibile și * managementul general. *
Având în vedere un plan solid, acum sunteți gata să introduceți informațiile

în ordinea de operare din anexa K. Trebuie să cunoașteți formatul corect și să
îl puteți utiliza. Această lecție vă va ajuta în această activitate, explicând
formatul anexei K.
1. Descrieți titlul anexei K.

2. Numiți cele șase paragrafe principale din anexa K.
3. Descrieți informațiile conținute în paragrafele din anexa K.
4. Descrieți ce este conținut în sfârșitul anexei K.
4-
15
5. Numiți singurul apendice obligatoriu de inclus în anexa K.
6. Identificați segmentele de amplificare ale apendicelor la anexa K.
4201. Pregătirea titlului anexei K
În pregătirea titlului din anexa K, veți constata că acesta este similar cu

titlul planului de operare sau al comenzii descris în Unitatea de studiu 3.
Conținutul total al rubricii va depinde de faptul dacă anexa este emisă cu sau
separat de planul de operare de bază sau comanda. În cazul în care anexa este
emisă cu planul de operare de bază sau comanda, unele dintre informații vor fi
deja incluse în plan sau format de comandă. Dacă anexa este emisă separat,
aceasta trebuie să abordeze toate informațiile. Următoarele câteva paragrafe
vor explica acest lucru în detaliu.
Toate informațiile posibile conținute în titlu sunt discutate și ilustrate în
următoarele:
a. Copiați numărul . Copia
numărul este atribuit fiecărui
exemplar de către sediul emitent.
(Se păstrează un jurnal pentru a
identifica destinatarul fiecărei
copie atunci când anexa este
clasificată.)
b. Sediul emitent . Aceasta constă
în desemnarea
oficială a unității secretul este
dvs. (Când este nume în loc de
necesar, utilizați un
cod numele unității dvs.)
c. Locul emiterii . Aceasta arată locația fizică a unității care emite anexa.
Este întotdeauna scris cu majuscule. Locul emiterii poate fi indicat în
următoarele trei moduri:
(1) Locație geografică
(1) CAMP LEJEUNE, NC
(2) Indicator poștal
(2) APO NEW YORK NY
(3) Nume de cod
(3) OPERAȚIUNEA MUCHII ACUȘITE
4-
16
d. Grup dată-oră . Aceasta arată data
și ora la care planul sau ordinul este 301500R iunie 1992
semnat și, dacă nu se specifică altfel
în plan sau comandă, data și ora la
care anexa este în vigoare. Este
exprimat în secvența militară
standard: zi, oră, fus orar al zonei
de operare.
e. Numărul de referință al mesajului
. ABD-1
Numărul de referință al mesajului este
atribuit de către emitator. Este
format din litere, cifre sau o
combinație a ambelor și permite
recunoașterea în clar.
f. Denumirea și titlul .
Denumirea va conține cuvântul „anexă” ANEXA K (Comunicare Electronice) la
în toate majusculele urmate de Ordinul de operare 5-92
desemnarea literei. Titlul anexei va
fi în paranteză urmat de planul de
operare sau numărul de comandă la care
este atașată anexa.
g. Referințe ale anexei .
Se referă la documentele (hărți,
diagrame, publicații, hărți foto și
POS) necesare pentru înțelegerea Ref: (a) MEFO P2000.1
anexei; orice referință utilizată (COMMSOP)
trebuie să fie pusă la dispoziția
destinatarilor. (Intrarea este (b) MEFO P2000.2
întotdeauna inclusă chiar dacă nu sunt (CEOI)
utilizate referințe.) Intrările pe (c) Hartă: KOREA
hartă necesită numărul de serie, țara, 1:50.000 AMS Seria
numele sau numerele foilor, ediția și L7014 Foi 6047
scara. I-IV
h. Fus orar . Acesta arată fusul orar utilizat Fus

pe tot parcursul
orar: R planului sau
comenzii. În mod normal, fusul orar este
aplicabil în zona obiectivului. Priviți figura 4-1 pentru a vedea cum va arăta
titlul. Rețineți că titlul Anexei K pe care îl utilizați depinde dacă anexa
este emisă cu sau separat de planul de operare de bază sau comanda. Comparați
cele două titluri din figura 4-1 (emis cu un plan sau o comandă) și figura 4-2
(emis separat).
4-
17
CLASIFICARE
I MEF FWD (TF 77) Tabăra HANSEN,

OKINAWA 200800R iulie 1992
ANEXA K (Comunicații-Electronică) la Ordinul Operațional 4-92
* (A) MEFO P2000.1 (COMMSOP)
* (b) MEFO P2000.2 (CEOI)
* (c) Hărți Coreea 1:50.000 AMS Seria L7014 Foi 6047 I
: - IV
*
* Zona: R
Timpu
Fig 4-1. Titlul din anexa K emis cu ordin.

Răspunde la următoarea provocare. Consultați figura 4-1, care arată Anexa K
emisă cu ordinul sau planul de operare.
Ce două elemente lipsesc din figura 4-1?

1.
2.
Cele două elemente care lipsesc în figura 4-1 sunt

1. Numărul copiei („Copie nr.____de_____copii")
2. Numărul de referință al mesajului
Dacă răspunsul dvs. se potrivește cu acesta, continuați. Dacă răspunsul dvs.
este diferit, examinați paragraful 4201 înainte de a continua.
Acum, să aruncăm o privire la figura 4-2. Prezintă Anexa K emisă separat de
planul de operare sau comanda cu toate informațiile incluse.
4-
18
NECLASIFICAT

ANEXA K........................................................................................................................................1
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................210
Fig 4-2. Anexă emisă separat de planul de operare sau comanda.

4202. Pregătirea celor șase paragrafe principale ale anexei K
Ca și în cazul tuturor planurilor și ordinelor, G-3/S-3 este ofițerul de stat

major responsabil de pregătirea și promulgarea anexei. Desigur, el nu face
scrierea propriu-zisă a anexei (aceasta este treaba ta), dar are
conștientizarea generală a pregătirii acesteia.
Trebuie să vă amintiți că cea mai importantă regulă atunci când redactați
Anexa K este să fiți succint, concis și să evitați duplicarea oricăror
informații dacă puteți.
Notă : Dacă anumite informații sunt conținute în COMMSOP, CEOI sau
COMMPLAN, faceți referire la acele informații.
Când pregătiți o Anexă K, trebuie să abordați cele șase paragrafe principale.
• General
• Misiune
• Execuţie
• Măsuri speciale
4-
19
• Logistică
• Administrare
Aceste paragrafe sunt componentele majore și sunt esențiale pentru dezvoltarea
anexei K. Următoarea secțiune a cursului discută în detaliu conținutul acestor
paragrafe și subparagrafele acestora.
4203. Pregătirea Paragrafelor și Subparagrafelor Anexei K
Vom discuta detaliile formatului scris al paragrafelor și subparagrafelor din

anexa K, în ordinea în care apar în anexa K.
Utilizați acest format când pregătiți Anexa K. (Notă: formularele FMFM 3-30
sau FMFM 3-1 sunt adecvate, deși există diferențe minore. Acesta urmează
formatul 3-30).
A. general . Ca și corpul planului de operare sau al comenzii, corpul
ordinului de comunicații-electronică, Anexa K, conține întotdeauna informații
specifice. Primul paragraf al corpului este intitulat „General”. Oferă
informații de bază și/sau referințe. De asemenea, oferă o imagine de ansamblu
asupra circumstanțelor și mediului în care va fi dezvoltat sistemul de
comunicații descris în anexă. În plus, paragraful general cuprinde scopul
anexei, precum și situațiile care pot fi întâlnite în timpul operațiunii.
(1) Scop. Acest subparagraf conține o scurtă declarație generală care
descrie scopul anexei K în ceea ce privește obiectivele planului de
bază. De asemenea, oferă îndrumări pentru desfășurarea operațiunilor
de comunicații-electronică în sprijinul operațiunii.
(2) Situații
(a) General. Acest subparagraf include conceptul de operațiuni în
ceea ce privește comunicațiile.
(b) Forțele inamice. Subparagraful forțelor inamice conține
informații despre forțele inamice care vor afecta sistemele
electronice de comunicații. Puteți scrie acest lucru făcând
referire la anexa de informații sau furnizând informații
specifice despre capacitatea de război electronic inamic,
facilitățile și capacitățile de comunicații și exploatarea
activelor inamice.
(c) Forțe prietenoase. Acest subparagraf conține informații despre
unitățile sau instalațiile superioare, adiacente și/sau suport
implicate în suportul comunicațiilor-electronice al
operațiunii. (Acest subparagraf conține elemente de
comunicații-electronică atașate sau detașate pentru operațiune.
Acest paragraf poate face trimitere la anexa privind
organizarea sarcinilor.)
(3) Atașamente și detașări. Acest subparagraf enumeră unitățile alocate
pentru a spori o unitate mai mare sau detașate altor unități. Puteți
obține aceste informații făcând referire la Anexa privind
organizarea sarcinilor.
(4) Ipoteze. Acest subparagraf conține ipoteze care stabilesc criteriile
esențiale pentru elaborarea anexei. Dacă, pe măsură ce faza de
planificare avansează, situația se dezvoltă diferit de cea acoperită
în ipoteze, va trebui să modificați planul în consecință. Ipotezele
4-
20
definesc situația pentru care planul este conceput; acestea sunt
restricții ale planului.
Ar trebui să mențineți numărul de ipoteze la un nivel minim și să le
formulați cu acuratețe pentru a descrie condițiile în care urmează
să fie utilizat planul. Ipotezele sunt aplicabile numai planurilor.
Aruncă o privire la figura 4-3 de pe pagina următoare pentru a vedea cum arată
de fapt paragraful 1 (paragraful „General”).
1. GENERAL
a. Scopul . Această anexă oferă instrucțiuni de comunicații-electronică

și sarcini detaliate pentru elementele de comunicații ale I MEF FWD
pentru suportul cerințelor operaționale din Ordinul operațional de
bază 4-92.
b. Situatie .
(1) general .
(A se vedea „Conceptul de operațiuni, Anexa C Operațiuni)
(2) Forțele Inamice .
(a) Vezi Anexa B (Informații) la Ordinul Operațiunii 4-92.

(b) Inamicul are capacitatea de a:
1 Efectuați operațiuni de informații despre semnal și
război electromagnetic. Inteligența indică cea mai mare
activitate care are loc înainte de atacul forțelor
inamice.
2 Efectuați înșelăciune extinsă și imitativă pe toate
circuitele de comunicații.
(c) Evacuați toate echipamentele electronice de comunicații
capturate la acest sediu pentru exploatare.
(3) Forțele Amicale .
(Vezi Anexa A Organizarea sarcinilor)
(4) Atasamente si Detasari . Vezi Anexa A (Organizarea sarcinilor) la
Ordinul operațional 4-92.
(5) Ipoteze . Activele de comunicații mobile de la CINCLANTFLT nu vor
fi disponibile Forței de aterizare pentru a stabili intrarea în
Sistemul de comunicații pentru apărare (DCS). Intrarea se va
stabili folosind resurse organice.
Fig 4-3. Exemplu de punctul 1 din anexa K.

c. Misiune . Alineatul misiunii este al doilea paragraf al anexei. În mod
normal, indică momentul în care elementele de comunicații vor începe
operațiunile, durata estimată a operațiunii și o scurtă declarație despre
misiunea generală de comunicații-electronica a comenzii. Figura 4-4 prezintă
un eșantion al paragrafului misiunii.
4-
21
2. MISIUNE
Începând cu H-4, ziua Z, elementele electronice de comunicații I MEF FWD

(TF 77) vor oferi suport pentru Forța de aterizare și operațiunile
ulterioare la uscat. Sprijinul de comunicații va continua până la
finalizarea retragerii amfibie a tuturor forțelor I MEF FWD.
Fig 4-4. Exemplu de punctul 2 din anexă.

c. Executarea . Acesta este al treilea paragraf al anexei. Se ocupă de
instrucțiuni specifice despre „cine” și „cum” pentru stabilirea suportului de
comunicații pentru operațiune. Acest alineat atribuie misiuni specifice
unităților subordonate precum și organizației de comunicații a unității
emitente. Alineatul de execuție conține următoarele patru paragrafe:
(1) Principii directoare. Acest subparagraf conține principii directoare
care se referă la politicile sau procedurile de comunicații ale
unității (din referințele la titlu) care necesită accent. De
asemenea, poate sublinia principii care nu sunt acoperite în POS
care sunt necesare pentru coordonare și îndrumare.
(2) Concepte operaționale. Acest subparagraf descrie modul în care
întreaga operațiune este vizualizată din punct de vedere al
comunicațiilor-electronică. Un accent deosebit este pus pe aspectele
ordinii de bază de funcționare care stabilesc cerințele,
capacitățile și limitările comunicațiilor-electronice.
(3) Sarcini și responsabilități. Acest subparagraf atribuie misiuni sau
sarcini specifice comunicațiilor-electronice atât pentru unitățile
emitente, cât și pentru unitățile subordonate. Sarcinile pentru
fiecare unitate sunt prezentate în subparagrafe separate. În plus,
instrucțiunile pentru sistemele de comunicații-electronice de tip
funcțional, cum ar fi suportul de incendiu, apărarea antiaeriană și
comunicațiile speciale de informații sunt menționate în subparagrafe
specifice.
(4) Instructiuni de coordonare. Acest subparagraf oferă instrucțiuni
pentru sarcinile de comunicații-electronică care se aplică pentru
două sau mai multe unități. Acesta acoperă mijloacele și agențiile
de comunicații (centrul de comunicații, radio, fir, radio
multicanal, serviciu de mesagerie, vizual și sonor, precum și
comunicații și control).
Figura 4-5 prezintă un exemplu de paragraf de execuție.
Alineatul de execuție ar putea fi lung, în funcție de numărul de unități
subordonate atașate.
3. EXECUŢIE
a. Principii directoare . Acestea includ politica actuală care pune

accent pe utilizarea maximă a procedurilor de securitate a
comunicațiilor și a activelor disponibile pentru a spori securitatea
comunicațiilor. Toate circuitele de comandă și tactice vor fi
securizate în măsura maximă posibilă. Indicativele vor fi schimbate
zilnic. Utilizați proceduri de autentificare adecvate și criptare
numerică pe toate circuitele nesecurizate. Raportați toate intrușii
4-
22
suspectați și apelurile eronate IAW unității SOP.
b. Concept operațional .
(1) Sediul I MEF FWD se va alinia inițial cu RLT-2 pe D+1. Acesta va
utiliza la maximum * activele de comunicații mobile.
(2) Activele de comunicații rămase vor debarca treptat și vor
stabili circuite de comunicații pentru a sprijini comanda și
controlul total al forței de aterizare din vecinătatea 235013
până la D+2.
(3) Se vor adăuga orice subparagrafe suplimentare necesare.
c. Sarcini și responsabilități .
(1) Companie de comunicații (-) (frău)
(a) Instalați, operați și întrețineți facilități de comunicații
pentru sediul I MEF FWD de pe uscat, în conformitate cu
referințele (b) și (c) și această anexă.
(b) La comandă, stabiliți un centru de control al
comunicațiilor în avans, o centrală de comutare și un
centru de control tehnic în apropiere 235013.
(c) Adăugați orice alte paragrafe considerate necesare sau
adecvate.
(2) RLT-2
(a) Instalați, operați și întrețineți comunicațiile în

conformitate cu referințele (b), (c) și această anexă.
(b) Fiți pregătit să furnizați comunicații ca post de comandă
alternativ I MEF FWD dacă CP devine o victimă.
Fig 4-5. Exemplu de paragraf de execuție din anexa K.
4-
23
* (3) ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) ), MAG-40
* (a) Instalați, operați și întrețineți comunicațiile
*
* în conformitate cu referințele (b), (c) și * din
*
această anexă. *
* *
* (b) Fiți pregătit, la comandă, să stabiliți
* instalații de retransmisie * aeropurtate pentru I
* MEF FWD *
* plasa tactică 1 (AM 713) care începe H-4 și * se
* termină la comandă. *
*
* (4) Grupul de sprijin al serviciului Brigăzii 4
*
* *
* *
(a) Instalați, operați și întrețineți comunicațiile
* * în conformitate cu referințele (b), (c) și * din
* această anexă. *
* *
* *
(b) Furnizați suport de comunicare pentru Shore
* Party Group odată ce ați ajuns la țărm. *
** *
d. Instrucțiuni de coordonare . *
*
*
(1) Centrul de comunicații . Operațiuni în conformitate cu *
*
referința (b) și Anexa 1 (Comunicații * Securitate). *
* *
* (2) Radio *
* *
* (a) Păstrați tăcerea radio până la notificarea acestui *
* sediu. *
* *
* (b) Vezi Anexa 2 (Planul circuitului radio). *
*
*
(c) Indicativele radio sunt în conformitate cu *
*
referința (c) și apendicele 3 (Radio *
* indicative de apel și indicatoare de rutare).
*
* *
* *
* (3) Radio cu fir și multicanal . Consultați Anexa 4 (Fir * și
Radio multicanal Plan). *
* *
* (4) Serviciul de mesagerie . Programat mesager
* serviciu *
* va fi anunțat. *
* *
* (5) Vizual și Sunet . Vedea Apendice 5(Vizual și *
Fig 4-5. Exemplu de paragraf de execuție din anexa K - continuare.
Oprește-te pentru a revizui ceea ce ai acoperit până acum și încearcă această
4-
24
provocare.
Care este titlul primului paragraf din anexa K
Dacă răspunsul tău este „General”, ai dreptate. Continua. Dacă răspunsul dvs.
a fost incorect, examinați paragraful 4203a înainte de a continua.
Încercați următoarea provocare.
Enumerați două dintre cele patru paragrafe găsite la paragraful 3.

1.
2.
Dacă ați enumerat două dintre următoarele, aveți dreptate și puteți continua.
Dacă ați răspuns incorect, examinați paragrafele 4203b până la 4203c înainte
de a continua.
1. Principii directoare
2. Concept operațional
3. Sarcini și responsabilități
4. Instructiuni de coordonare
d. Măsuri speciale . Acesta este al patrulea paragraf al anexei. Acesta
furnizează informații care nu sunt acoperite în paragrafe separate cu privire
la fiecare măsură sau procedură specială necesară pentru sprijinirea misiunii.
Trebuie să includă informații care nu fac parte din principalul efort de
comunicare. Figura 4-6 prezintă paragraful măsuri speciale.
4. MĂSURI SPECIALE
A. Coordonați cu ofițerii de comunicații ai navei pentru a determina

cerințele pentru sarcinile comune de comunicații în timpul îmbarcării
și utilizarea echipamentului radio de teren de la bord, dacă este
necesar.
Fig 4-6. Exemplu de paragraf cu măsuri speciale din anexa K.
e. Logistica . Acesta este al cincilea paragraf al anexei. Acesta oferă o

declarație a aspectelor logistice care afectează sistemul de comunicații-
electronic al comenzii. În general, logistica va fi acoperită în mod adecvat,
cu referire la Anexa D (Logistică) și Anexa P (Suport pentru serviciul de
luptă). Figura 4-7 ilustrează un exemplu de paragraful logistic.
5. LOGISTICĂ
4-
25
a. Vezi Anexa D (Logistică) și Anexa P (Asistență pentru serviciul de
luptă).
b. A se vedea apendicele 6 (Proceduri speciale de întreținere) la
această anexă.
Fig 4-7. Exemplu de paragraf logistic din anexa K.

f. Administrare . Acesta este al șaselea și ultimul paragraf al anexei. Acesta
conține proceduri administrative privind personalul de comunicații-
electronică, precum și chestiuni administrative semnificative pentru misiunea
generală de comunicații-electronică. În mod normal, vor fi enumerate cerințele
pentru înregistrările și rapoartele de comunicații-electronică. Locațiile
postului de comandă de pe uscat sau de plutire se găsesc și în acest paragraf.
Figura 4-8 de pe pagina următoare este un exemplu de paragraful de
administrare.
4-
26
Informații despre elev 5
UNITATEA DE STUDIU 1 1
ORGANIZAREA SI ANGAJAREA A 1
FORTA DE ACTIVITATE AERIANĂ TERRESTĂ MARINĂ (MAGTF) 1
Lecția 1 Rezolvarea exercițiilor 63
PLANIFICAREA COMUNICĂRILOR 1
PLANURI DE LUPTA SI COMANDI 1
ANEXA K 1
EXAMENUL LECȚIEI DE REVIZIE 1
BIBLIOGRAFIE 210
*
.)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))-
Fig 4-8. Exemplu de paragraf privind administrarea din anexa K.
Ați completat cele șase paragrafe ale anexei. Pentru a verifica cunoștințele
acumulate, răspundeți provocării.
Enumerați cele șase paragrafe din anexa K.

1. 4.___________________
2. 5.____________________
3. 6.___________________
Dacă ați răspuns „General, Misiune, Execuție, Măsuri Speciale, Logistică și

Administrație”, aveți dreptate și puteți continua. Dacă răspunsul dvs. a fost
diferit, examinați paragraful 4202 înainte de a continua.
4204. Încheierea anexei K
Pregătirea sfârșitului oricărei anexe este ușoară, deoarece sfârșitul unei
4-
27
anexe conține foarte puține informații. Cu toate acestea, semnătura poate fi
foarte confuză. Trebuie să știți cine este autorizat să semneze Anexa K.
Următoarele persoane sunt autorizate oficial să semneze Anexa K:
• Ofițer comandant
• Ofițer executiv
• Ofițer de operațiuni
Fiecare variație de semnătură va fi discutată pe măsură ce progresați în
elementele care compun finalul. Sfârșitul anexei comunicații-electronică
conține semnătura, instrucțiunile de confirmare, distribuția și o listă de
anexe.
După paragraful 6, următorul punct este confirmarea.
a. Instrucțiuni de confirmare . Aceste instrucțiuni sunt incluse în fiecare
comandă și anexă. Se vor asigura că destinatarii primesc și înțeleg comanda.
b. Semnătură . Ordinul de operare, sau o anexă, poate avea trei variante de
semnături. Fiecare este unic în modul în care este prezentat în anexă.
(1) Prima variantă este semnătura ofițerului de comandă, care este o
aprobare de bază a planului. Semnătura lui va semăna cu cea
prezentată în figura 4-9.
JOAN H. SMITH
Colonel, US Marine Corps
Comandând
Fig 4-9. Exemplu de semnătură CO.

(2) A doua variantă este semnătura ofițerului executiv atunci când i se
acordă autoritatea de a semna de către comandantul. Figura 4-10
prezintă un eșantion de semnătură XO în anexă.
4-
28
DIN COMANDA COLONELULUI SMITH
RE BRISTOW
Locotenent-colonel, US Marine Corps

Ofițer executiv
Fig 4-10. Semnătura ofițerului executiv.

(3) A treia variantă de semnătură autorizată în anexa K este denumită „
autentificare ”. Numai copiile sunt autentificate!
Veți folosi autentificarea atunci când copiile anexei nu poartă
semnătura comandantului sau a ofițerului executiv. Apoi, copiile sunt
autentificate de către ofițerul de stat major responsabil cu
pregătirea sau asamblarea. Figura 4-11 este un exemplu de anexă cu
„semnături de autentificare”. În acest caz, „autentificare” constă
din cuvântul cu majuscule „ OFICIAL ”, urmat de semnătura, numele,
gradul, serviciul și funcția oficială a ofițerului de autentificare.
Autentificarea indică faptul că copia este o copie exactă a
originalului. În mod normal, persoana autorizată să semneze copiile
oficiale este șeful de stat major/ofițerul de operațiuni.
OFICIAL:
UR WRIGHT maior, USMC S-3
Fig 4-11. Exemplu de autentificare

semnătură.
4-
29
c. Lista de anexe . Următorul articol de informare despre final ar fi lista
de anexe. Anexele sunt enumerate în ordine și atașate la anexa părinte. Vezi
figura 4-12.
Anexe:
1-Comunicare Securitate
2-Comunicare Planificare
3-Circuit radio Plan
Fig 4-12. Exemplu de listă de anexe.

d. Distributia . Ultimul element de informare este distribuția. Acest articol
indică cui trebuie trimise anexele. Acest articol este important deoarece
anexelor nu li se oferă neapărat aceeași distribuție ca documentul lor
principal (planul de operare sau comanda); in schimb, anexele sunt distribuite
doar unitatilor si activitatilor afectate de informatiile si instructiunile
cuprinse in acestea. Distribuția este determinată prin referire la o listă de
distribuție standard sau o anexă de distribuție care însoțește planul sau
comanda-mamă. Figura 4-13 prezintă un exemplu de listă de distribuție a unei
anexe.
DISTRIBUȚIE: Anexă (Distribuție) sau
DISTRIBUȚIE: CO, RLT-2 CO, MAG-40 CO, BSSG-4
Fig 4-13. Distribuția probei.

4205. Identificarea apendicelui obligatoriu pentru anexa K
Singurul apendice obligatoriu cerut de anexa K este intitulat „Securitatea

comunicațiilor”. Figura 4-14 prezintă o listă pentru acest apendice
obligatoriu.
ANEXE:
1 - Securitatea comunicațiilor
Fig 4-14. Exemplu de apendice.
4206. Urmând instrucțiunile de amplificare ale anexei K
Rețineți că toate anexele amplifică planul de operare sau comanda. La
4-
30
redactarea anexei se aplică anumite reguli. Detaliile de reținut despre
clasificarea și formatul de securitate sunt prezentate mai jos.
a. Utilizarea anexe, file, incinte și atașamente . Anexa K este atașată la
ordinul de operare pentru a îmbunătăți înțelegerea comenzii. În mod similar,
anexele, filele, anexele și atașamentele sunt anexate la anexa K pentru a
furniza informații suplimentare care sunt prea voluminoase sau complexe pentru
a fi incluse în anexa K însăși. Un apendice amplifică o anexă, o filă
amplifică un apendice, o incintă amplifică o filă, iar un atașament amplifică
o incintă. Figura 4-15 prezintă relația dintre documentele de amplificare și
anexă.
* Anexă
* Anexa *
* Tab
* incintă *
* Atașament *
Fig 4-15. Ordinea documentelor de amplificare

b. Clasificarea de securitate a anexei . Plasați clasificarea de securitate
cu majuscule și centrați în partea de sus și de jos a fiecărei pagini.
(1) Asigurați-vă că utilizați formatul FMFM 3-1. Asigurați-vă că fiecare
paragraf principal are marcajul corespunzător de clasificare de
securitate după desemnarea numerică.
(2) Rețineți pentru referințe ulterioare: formatul JOPS necesită ca
fiecare paragraf (inclusiv subparagrafe și subparagrafe) să aibă
marcajul corespunzător de clasificare de securitate după denumirea
cifrei sau literei.
c. Desemnarea literelor la anexa . Atribuiți fiecărei anexe o literă mare
corespunzătoare succesiunii anexei în ordinea operațiunii. Anexa pe care o
veți studia pe pagina următoare va fi desemnată ca Anexă K.
4-
31
d. Amplasarea numărului paginii . Așezați numerele paginilor (cifre arabe)
deasupra clasificării de securitate și centrat în partea de jos a fiecărei
pagini.
(1) Numărul paginii va începe 5 Anexă Numerotarea
întotdeauna cu desemnarea paginii 5
literei anexei, urmată de K)))))))))))))))))))))))
numărul de pagină 5 K-1 5
corespunzător (cifrele arabe) 94444444444L4L444444444
pentru anexă, așa cum se 8
arată în dreapta.
**
Anexa K Pagina 1
(2) Un număr de pagină pentru anexe, Numerotarea apendicelor 5
file și anexe va începe
întotdeauna cu litera anexă. Anexa 5 K-3-1 5
este indicată cu cifre arabe.
Numărul paginii, indicat de
asemenea printr-o cifră arabă,
urmează după cum se arată în Anexă
dreapta.
R R
Anexă Numărul paginii din anexă
(3) Desemnați o filă folosind o literă
mare. Pentru a indica Fila B
atașată la apendicele 3, tastați-o Numerotarea TAB 5
așa cum se arată în dreapta.
K-3-B-1
(4) Desemnați o incintă folosind o 5 Numerotarea incintei 5
cifră arabă. Pentru a indica K)))))))))))))))))))))
Anexa 1 la Fila B din Anexa 3,
tastați-o așa cum se arată în
dreapta.
Informații despre elev................5
UNITATEA DE STUDIU 1.........1
Lecția 1 Rezolvarea exercițiilor..63
ANEXA K....................................1
BIBLIOGRAFIE......................210
Anexă +))- ** Pagina
4-
32
Apendice * * Număr **
**
Tab Incinta
4-
33
(5) Desemnați un atașament
folosind o literă 5 Numerotarea
mare. Pentru a
indica atașamentul A atașamentelor 5
K-3-B-1-A-1
la Anexa 1 la Fila B
la Anexa 3, tastați-
l așa cum se arată +))))))))))- * * ***
în dreapta. Anexă ** * * .)))))
+))))))- * * * Pagina
Anexa * * .)))
* * Atașament
+))- .))
Tab Incinta
Rezumatul lecției . Această lecție v-a oferit informațiile necesare pentru a

redacta o Anexă K folosind formatul FMFM 3-1. Ați învățat să scrieți titlul,
paragrafele și subparagrafele din corp și elementele care compun sfârșitul
anexei K. Următoarea lecție vă va învăța să utilizați formatul Joint Operation
Planning System (JOPS).

Potrivire : pentru articolele de la 1 la 5, potriviți informațiile din
coloana 1 cu elementul de titlu corespunzător din coloana 2. Puneți
răspunsurile dvs. în spațiile prevăzute.
Coloana 1 Coloana 2
informație Element de titlu
1. Atribuit de sediul a. Copiați numărul
emitent b. Sediul emitent
2. Locația fizică a c. Locul emiterii
unității emitente a d. Referințe
anexei e. Numărul de referință al
3. Denumirea oficială a mesajului
unității dvs
4. Permite recunoașterea
în clar
5. Documente necesare
pentru înțelegerea
4-
34
6. Care șase titluri de paragraf enumerate mai jos sunt folosite la
alcătuirea anexei K?
(1) Situatie
(2) Misiune
(3) Execuţie
(4) Administrare
(5) Logistică
(6) Comanda
(7) Semnal
(8) Măsuri speciale
(9) General
(10) 1, 2, 3, 4, 5, 6 c. 2, 3, 4, 5, 8, 9
(11) 2, 4, 5, 6, 8, 9 d. 3, 4, 5, 6, 7, 8
7. Subparagrafele „scop” și „situație” se regăsesc în ce paragraf din
anexa K?
a. General c. Misiune
b. Logistică d. Administrare
8. În ce paragraf din anexa K se află declarația de misiune?
a. 1 c. 3
b. 2 d. 4
9. Care este titlul celui de-al treilea paragraf din anexa K?
a. Misiune c. Execuţie
b. Măsuri speciale d. Administrare
10. Care sunt cele patru paragrafe care se regăsesc în paragraful de
execuție al anexei K?
a. Principii directoare, măsuri speciale, concepte operaționale și
sarcini și responsabilități
b. Sarcini și responsabilități, administrație și logistică,
comandă și semnal, și măsuri speciale
c. General, Misiune, Principii directoare și Concepte operaționale
d. Instrucțiuni de coordonare, concepte de operare, sarcini și
responsabilități și principii directoare
11. Ce este titlul Al paragraful din anexa

patrul K
A. Misiune c. Execuţie
b. Măsuri speciale d. Logistică
a paragraful din anexa
12. Ce este titlul
cincea K?
A. Misiune c. Execuţie
b. Măsuri speciale d. Logistică
4-
35
13. Care alineat din anexa K include posturile de comandă de la țărm și
de pe linia de plutire
4-
36
a. Misiune c. Administrare
b. Măsuri speciale d. Sarcini și responsabilități
Potrivire : Pentru articolele de la se potrivesc cu informațiile date în
14 la 17, 1 la elementul final coloană
corespunzător spațiile prevăzute. în coloana 2. Puneți răspunsurile dvs
Coloana 1
Coloana 2
informație
Element
14. Indică cui este trimisă anexa
15. Asigură că destinatarii primesc
și sub ține ordinea 16. Poate avea a. Confirmare
trei variante Instrucțiuni
17. Listate în ordine și atașate la b. Semnătură
anexa părinte c. Lista de anexe
d. Distributie
18. Ce anexă trebuie inclusă în anexa K?
a. Planul circuitului radio c. Centrul de comunicații

b. Siguranță d. Comunicatii Securitate
19. Care document amplifică Anexa K?
a. Apendice c. Incinta
b. Tab d. Atașament
20. Ce document amplifică o anexă?
a. Anexă c. Incinta
b. Tab d. Atașament
21. Ce document amplifică o filă?
a. Apendice c. Incinta
b. Anexă d. Atașament
Lecția 3. FORMATUL SISTEMULUI DE PLANIFICARE A OPERAȚIUNII COMUNE (JOPS)
SAU SISTEMUL DE EXECUȚIE A PLANIFICARII OPERAȚIUNII COMUNE
(JOPES), FORMATE ALTERNATIVE ANEXA K
4-
37
Introducere. Inițial, sistemul de planificare a operațiunilor comune
(JOPS) a fost înființat de șefii de stat major comun (JCS) și
direcționat pentru a fi utilizat în planificarea comună. Lucrările
la dezvoltarea JOPS au început în 1967, iar proiectele inițiale ale
JOPS au fost aprobate de Șeful Statului Major Comun (JCS) în 1970.
De atunci, sistemul a fost actualizat în continuare pentru a include
îmbunătățirea Sistemului de implementare comună (JDS). Sistemele au
fost combinate, eliminând dezavantajul de a trebui să se deplaseze
înainte și înapoi între cele două. Combinate, cele două sisteme
produc un singur sistem care este atât îmbunătățit, cât și ușor de
utilizat - JOPES. Acest nou sistem a fost programat pentru lansare
în noiembrie 1989, dar din cauza problemelor de dezvoltare și a
operațiunilor Desert Shield și Desert Storm, nu a fost lansat până
în primăvara lui 1993. Sistemul JOPES oferă cadrul pentru toate
planurile comune în care desfășurarea strategică a forțelor este
principala preocupare. Este orientat spre soluționarea problemelor
complexe de mobilitate strategică asociate cu desfășurarea și
sprijinul forțelor. Astăzi, planul este sensibil la timp. JOPES este
descris în Joint Pub 5-03.1, Joint Operation Planning and Execution
System, volumul I, „Planificare, politici și proceduri”.
1. Identificați cele șase obiective ale JOPS/JOPES.

2. Se face distincția între sistemele de comandă și control din
anexa K (formatul JOPS/JOPES) și formatul de comunicații-
electronică din anexa K.
Există un număr de unități marine a căror misiune necesită utilizarea
formatului JOPS/JOPES din când în când. Misiunea Forțelor noastre
expediționare maritime (MEF) de „ajutor la nivel mondial în caz de
dezastre și ajutor umanitar” este un exemplu.
4301. JOPS/JOPES Obiective
JOPS/JOPES este un proces coordonat care produce un plan detaliat pentru

a îndeplini cel mai bine misiunea militară. Procesul include oameni,
proceduri, comunicații și hardware și software de procesare automată a
datelor (ADP). Următoarele sunt cele șase obiective ale JOPS/JOPES:
a. Minimizați numărul de planuri de operare care trebuie pregătite
b. Ușurează pregătirea planurilor de operare prin standardizarea
formatului și reducerea conținutului
4-
38
c. Ușurează utilizarea și înțelegerea planurilor de operare
d. Încorporați toate tehnicile ADP
e. Standardizați procesul de revizuire a planului și planurile în sine
(cum ar fi planurile de evacuare în caz de urgență și de ajutor în caz de
dezastru)
f. Stabiliți proceduri pentru raportarea și procesarea deficitului de
resurse și a factorilor limitatori identificați în timpul procesului de
planificare
Comandanții unificati și specificați sunt direcționați să utilizeze
principiile și procedurile prescrise în JOPS/JOPES pentru planificarea
planurilor noi și revizuite. Ca urmare, aceste principii și proceduri
sunt încorporate în instrucțiunile de personal și de comandă ale
comenzilor unificate și specificate și, în anumite cazuri, în
instrucțiunile de personal și de comandă ale comandanților serviciilor și
componentelor de serviciu.
Deși responsabilitățile specifice diviziei de personal pentru dezvoltarea
elementelor unui plan pot diferi între diferitele personalități,
procedurile JOPS/JOPES sunt utilizate în toate planurile comune.
4302. Distingerea între JOPS/JOPES și formatele de comunicații-
electronică din anexa K
Formatul standardizat al planului de operare JOPS/JOPES a fost dezvoltat
pentru a facilita documentarea dislocarii strategice, nu tactice, a
fortelor.
Cu toate acestea, MAGTF și alți comandanți de unitate care operează într-
un mediu comun sunt direcționați să pregătească planuri de operare și
ordine în format JOPS/JOPES. În consecință, trebuie să cunoașteți
formatul JOPS/JOPES. Un exemplu de format JOPS/JOPES pentru Anexa
Sistemelor de Comandă și Control (Anexa K la Ordinul de Operare) este
conținut în FM 3-30.
a. Diferențele generale . Veți vedea că JOPS/JOPES din Anexa K, formatul
Sisteme de comandă și control (ilustrat în FMFM 3-30) arată destul de
diferit în structura sa față de Anexa K, format Comunicații-Electronică
(ilustrat în FMFM 3-1). O primă vedere vă va spune că JOPS/JOPES este în
format deschis (mai degrabă decât blocat) și fiecare subparagraf este
introdus cu simbolul său de clasificare de securitate. Privind mai
departe, vedeți că schița generală urmărește aceleași subiecte, dar
JOPS/JOPES descompune aceste subiecte în mai multe subparagrafe pentru a
face referire la alte comenzi. JOPS/JOPES oferă referințe mai degrabă
4-
39
decât informațiile detaliate în sine. De fapt, JOPS/JOPES este un sistem
de mesaje de referințe.
b. Titlu . O altă diferență majoră între formatul JOPS/JOPES și Anexa K,
Formatul Comunicații-Electronică, este formatul titlului. Titlul
formatului JOPS/JOPES Anexa K conține mai puține informații decât
formatul Anexa K Comunicații-Electronică descris în Lecția 2. Acest lucru
este adevărat deoarece antetul JOPS/JOPES nu include linia separată
pentru fusul orar. Dar, observați că titlul JOPS/JOPES arată clasificări
de securitate. Tabelul 4-4 prezintă informațiile necesare pentru antet
folosind formatul JOPS/JOPES.
4-
40
Tabelul 4-4. Format de antet JOPS/JOPES
ELEMENT * CUPRINS
* Emitent * Desemnarea oficială a comenzii dumneavoastră
* Sediu
/))))))))))))))))) 3)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))
* locația
* Locul emiterii fizică a sediului emitent * * (toate literele
sunt întotdeauna cu * * majuscule). Exemple:
*
***
* * APO NEW YORK * * FPO SAN FRANCISCO *
*
*
/))))))))))))))))) 3))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) data și ora
* Grup dată-oră la care planul sau * * este semnat ordinul și,
* cu excepția cazului în care * * este
specificat altfel în plan sau comandă, data *
* * și ora la care anexa intră în vigoare. Este
* * * exprimat în secvență militară standard: * *
* zi, oră, minute, sufix de fus orar, lună, * *
* și an. Fusul orar utilizat va fi cel * * al
* zonei de operațiuni sau ora universală * *
* coordonată. *
/))))))))))))))))) 3))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Constă din
* Desemnarea și o literă mare urmată de * * subiectul și
* Titlul de numărul * * planului operațional sau al
* Anexă comenzii la care este * * atașat. *
*
/))))))))))))))))) 3))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))1 * Documente
* Referință(e) necesare pentru a înțelege anexa. * * Legenda
„REFERINȚE:” este întotdeauna * * inclusă.
*
Când nu există referințe, legenda * * va fi
* urmată de cuvântul „NIMIC”. * * (Fiecare
* articol citat ca referință este precedat * *
* de o literă între paranteze și este aranjat *
* * în ordine alfabetică. Informațiile * *
* referitoare la hărți și diagrame ar trebui să
includă * * țara, scara, numele și numărul de
* foi ale * * hărților.) *
Pentru a înțelege pe deplin diferențele dintre titlurile pentru Anexa K

(Comunicații-Electronică, format FMFM 3-1) și Anexa K (Sisteme de comandă
și control, format FM FM 3-30), priviți diferențele din figurile 4-16 și
4-
41
4 -17.
+))))) ))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )))))))), I MEF FWD (TF

77)
*
* *
* Tabăra HANSEN, OKINAWA
K (Comunicații-Electronică) * 200800R
la Ordinul iulie 1992
operațional 4-92 **
ANEXA
** Ref: Nici unul *
*
* *
* Zona: R
Timpul
Fig 4-16. Format comunicatii-electronica (FM 3-1).

+ I MEF FWD (TF 77) *
FPO SAN FRANCISCO CA
* 200800R iulie **
* 1992 *
*
*ANEXA K LA I MEF FWD OPORD 4-92 (U) *
*SISTEME DE COMANDĂ ȘI CONTROL (U) *
*
*(U) REFERINȚE: a. FMFM 3-30 *
Fig 4-17. Comandă și controlează formatul JOPS/JOPES (FMFM 3-30).

Puteți identifica cu ușurință diferențele dintre cele două formate?
Încercați această provocare pentru a fi sigur.
Enumerați diferențele dintre formatul anexa K (Communication-

Electronics) și formatul JOPS/JOPES (sisteme de comandă și control).
1.
2. _________________________________________________________
3. _________________________________________________________
4-
42
4. _________________________________________________________
5. _________________________________________________________
Dacă răspunsul tău este următorul, ai dreptate; poți continua. Dacă ați
răspuns diferit, revizuiți paragraful 4302 înainte de a continua.
1. Formatul anexei sistemelor de comandă și control identifică
clasificarea sa de securitate la începutul fiecărui paragraf.
2. Formatul Anexă a sistemelor de comandă și control nu are o linie de
fus orar.
3. Formatul anexei sistemelor de comandă și control utilizează o adresă
FPO.
4. Formatul anexei sistemelor de comandă și control descompune
paragrafele în
mai multe paragrafe pentru a face referire la alte ordine în loc să
ofere informații detaliate.
5. Formatul Anexă Sisteme de Comandă și Control este conținut în FMFM
3-30, iar formatul Anexă Comunicații-Electronică este conținut în
FMFM 3-1.
c. Corp . Ca și în planul de operare sau comandă, corpul unei anexe
conține întotdeauna informații specifice. Corpul formatului JOPS/JOPES
anexa K conține aceleași șase paragrafe principale care se găsesc în
anexa K
Format Comunicații-Electronică. Pentru a vă împrospăta memoria, ei sunt
a. General
b. Misiune
c. Execuţie
d. Măsuri speciale
e. Logistică
f. Administrare
4-
43
Notă : Clasificarea de securitate este listată la începutul fiecărui
paragraf și subparagraf în formatul JOPS/JOPES.
Două diferențe între formatele JOPS/JOPES Anexa K Comandă și Control
(FMFM 3-30) și Anexa K Comunicații-Electronică (FMFM 3-1) pot fi
observate în tipurile de informații și în numărul de subparagrafe
conținute în fiecare dintre acestea. șase paragrafe principale.
De exemplu, luați în considerare primul paragraf al formatului
JOPS/JOPES. Aici paragraful „general” constă în mare parte din referințe.
4-
44
(1) General. Paragraful „general” este împărțit în două subparagrafe
intitulate „scop” și „situație”. Pe tot parcursul, paragraful face
referire la informații despre contextul și mediul actual în care va
fi dezvoltat sistemul de comunicații (descris în anexă). Aceasta
include motivul anexei, situațiile care ar putea fi întâlnite în
timpul operațiunii și ipotezele care vor influența planificarea.
(a) Scop. Acest paragraf precizează scopul anexei. Acesta oferă
îndrumări pentru desfășurarea operațiunilor de comunicații-
electronică în sprijinul operațiunii.
(b) Situatie. Acest paragraf este împărțit în patru subparagrafe
pentru identificarea ușoară a zonelor specifice.
1. General. Aceasta se referă întotdeauna la conceptul de
operațiuni, Anexa C (Operațiuni la Planul sau Ordinul de
Operare)
2. Dusman. Acest paragraf este împărțit în continuare în două
paragrafe:
a. Primul paragraf se referă întotdeauna la anexa B
(Informații la planul de operare sau ordin).
b. Al doilea paragraf se referă la capacitățile inamice.
3. Prietenos. Acest paragraf se referă întotdeauna la Anexa A
(Organizarea sarcinilor la planul de operare sau ordinul)
și conține cel puțin trei subparagrafe suplimentare. Aceste
paragrafe enumera:
a. Cartierul general superior sau alte unități care vor
asigura comunicații
b. Relații de comandă la care se va face referire de
obicei prin Anexa J (Relații de comandă cu planul sau
ordinul de operare)
c. Atasamente si Detasari. Folosește Anexa A (Organizarea
sarcinilor la planul de operare sau comanda) ca
referință
4. Ipoteze. Conține acele ipoteze stabilite în fazele de
planificare
Consultați figura 4-18 de pe pagina următoare pentru un exemplu de paragraf 1
(General) în format JOPS/JOPES.
4-
45
1. (U) GENERAL
a. (U) Scop . Această anexă oferă îndrumări pentru stabilirea

comunicațiilor standard universal necesare în sprijinul operațiunilor I MEF
FWD.
b. (U) Situație
(1) (U) General. Vezi Conceptul Operațiunilor, Anexa C (Operațiuni) la
Ordinul Operațiunii 4-92.
(2) (U) Inamic
(a) (U) Anexa B (Informații) la Ordinul de operațiuni 4-92.

(b) (U) Inamicul are capacitatea de a
1 (U) Efectuați ECM pentru a include înșelăciune de comunicații
imitative (ICD), bruiaj (comunicații și radar) și operațiuni de înșelăciune
radar.
2 (U) Enumerați toate domeniile care s-ar aplica.
(3) (U) Prietenos. Vezi Anexa A (Organizarea sarcinilor) la Ordinul de
operațiuni 4-92.
(a) (U) Cartierul general superior sau alte organizații specifice
care vor furniza comunicații către I MEF FWD într-o anumită operațiune.
(b) (U) Vezi Anexa J (Relații de comandă) la Ordinul de operare 4-
92.
(c) (U) Atașamente și Detașări
1 (U) Vezi Anexa A (Organizarea sarcinilor) la Ordinul

operațional 4-92.
2 (U) Când OPCON este luat de unități MAGTF ca
I MEF FWD formele MARFOR activele de comunicații vor fi listate separat.
(4) (U) Ipoteze. Prezentați în anexă ipotezele care stabilesc
criteriile esențiale de dezvoltare.
Fig 4-18. Exemplu de paragraful 1 al unei anexe în format JOPS/JOPES.

Privind figura 4-18, ați observat diferențele evidente, de bază, dintre acesta
și formatul FMFM 3-1 pe care l-ați învățat în lecția 2? Anexa cu formatul
JOPS/JOPES nu este blocată ca și anexa anterioară, iar formatul JOPS/JOPES
utilizează un simbol de clasificare de securitate la începutul fiecărui
paragraf și subparagraf al anexei.
De asemenea, puteți observa că unele dintre subparagrafe sunt diferite pe tot
parcursul.
(2) Misiune. Paragraful misiunii în format JOPS/JOPES, la fel ca
paragraful misiunii în format Comunicații-Electronică din anexa K,
este o declarație concisă a misiunii de comunicații-electronică a
comenzii. În mod normal, acest paragraf precizează ora la care
4-
46
agențiile de comunicații-electronică vor începe și vor termina
operațiunile. Vezi figura 4-19 pentru un exemplu de paragraful
misiunii în format JOPS/JOPES.
2. (U) MISIUNE . Începând și încheindu-se la comandă, activitățile de

comunicații-electronică a 5-a MEB vor instala, opera și întreține sistemele
și facilitățile de comunicații interne și externe pentru a oferi suport de
comunicații de comandă și control fiabil pentru operațiunile atribuite.
Fig 4-19. Exemplu de paragraf de misiune în format JOPS/JOPES.

(3) Execuţie. Acesta este al treilea paragraf din Anexa K a formatului
JOPS/JOPES. Acesta tratează instrucțiuni specifice despre „cine și
cum” pentru stabilirea suportului de comunicații pentru operațiune.
Acest alineat atribuie misiuni specifice unităților subordonate
precum și organizației de comunicații a unității emitente. Alineatul
de execuție conține următoarele trei paragrafe:
(a) Principii directoare. Acest subparagraf subliniază principiile
necesare pentru coordonarea și ghidarea tuturor comenzilor și
agențiilor. De asemenea, menționează politici, doctrine sau
proceduri selectate din referințele care necesită accent.
(Noile proceduri și abaterile autorizate de la procedurile
standard sunt incluse într-un subparagraf separat.)
(b) Concepte operaționale, capacități și limitări. Acest subparagraf
descrie modul în care întreaga operațiune este vizualizată din
punct de vedere al comunicațiilor-electronică. Un accent
deosebit este acordat aspectelor ordinii de bază de funcționare
care stabilesc cerințele, capabilitățile și limitările
comunicațiilor-electronice.
4-
47
(c) Sarcini și responsabilități. Acest paragraf separă sarcinile
unității emitente de comunicații-electronică de sarcinile
unităților subordonate. Sarcinile pentru fiecare unitate sunt
prezentate în subparagrafe separate. De asemenea,
instrucțiunile pentru sistemele de comunicații-electronice de
tip funcțional, cum ar fi suportul de incendiu, apărarea
aeriană și comunicațiile speciale de informații sunt incluse în
subparagrafe specifice.
Aruncă o privire la figura 4-20 pentru a vedea cum arată paragraful de
execuție. Amintiți-vă, acesta ar putea fi un paragraf lung, în funcție de
numărul de unități subordonate atașate.
3. (U) EXECUTARE
a. (U) Principii directoare

(1) (U) Procedurile de comunicare cuprinse la refer elementele de la
(a) până la (c) și ACP și JANAP corespunzătoare enumerate la referința (b)
vor fi utilizate de elementele de comunicații ale I MEF FWD.
(2) (U) Comunicarea este vocea comenzii. Comunicațiile oferă mijloacele
prin care comandantul nu numai că își exercită influența asupra câmpului de
luptă, dar îi permite și să exercite comanda asupra tuturor forțelor care îi
sunt atribuite. Pentru a fi eficiente, sistemele de comunicații trebuie să
fie flexibile și să ofere servicii rapide și fiabile, fără a dezvălui
informații vitale forțelor inamice.
(3) (U) Când operațiunile I MEF FWD sunt efectuate într-un mediu de
comunicații ostil, se pot aștepta următoarele degradări ale comunicațiilor:
(a) (U) Pierderea intrării DCS din cauza deteriorării
echipamentului sau a pierderii traseului circuitului.
(b) (U) Izolarea sediului din cauza pierderii sistemelor de bandă
largă.
(4) (U) Schimbările de frecvență, concizia transmisiei radio și,
uneori, controlul complet al emisiilor vor fi utilizate pentru a facilita
controlul și a reduce interferența anticipată cu comunicațiile.
Fig 4-20. Exemplu de paragraf de execuție al formatului JOPS/JOPES.
4-
48
b. (U) Conceptul de operare, capacități și limitări
(1) (U) Toate mijloacele de comunicații disponibile vor fi utilizate
pentru a oferi comandantului capacitatea de a-și exercita autoritatea și de a-
și îndeplini responsabilitățile. Este responsabilitatea G-6/S-6 să-l facă pe
comandant pe deplin conștient de capacitățile și limitările sistemului de
comunicații.
(2) (U) Limitarea majoră a sistemului de comunicații se concentrează pe
mediul de amenințare mare EW.
(a) (U) Inamicul are capacitatea deplină de a perturba,
intercepta și încurca comunicațiile forțelor prietene.
(b) (U) TOAT personalul care utilizează comunicații vocale
trebuie să dea dovadă de grijă excepțională pentru a se asigura că
informațiile de informații sunt refuzate inamicului. Acest lucru se poate face
cel mai bine folosind autentificarea, sistemele de criptare și BUNUL SIMT.
(3) (U) Anexa 1 (Securitatea comunicațiilor) la această anexă prezintă
acele măsuri menite să interzică persoanelor neautorizate informații care pot
fi obținute dintr-o analiză a sistemului de comunicații al forțelor prietene.
c. (U) Sarcini și responsabilități . Anexa 3 (Planificarea comunicațiilor)
la această anexă evidențiază acele considerații de planificare a
comunicațiilor care trebuie luate în execuția misiunii atribuite.
(1) (U) I MEF FWD
(a) (U) Furnizați stația de comandă a rețelei pentru toate

circuitele radio controlate I MEF FWD. Apendicele 4 (Planul circuitului radio)
la prezenta anexă.
(b) (U) Instalarea, operarea și întreținerea unei instalații de
control al sistemelor și control tehnic în sprijinul tuturor controlului I MEF
din această anexă. Apendicele 8 (Gestionarea și controlul sistemului) la
prezenta anexă.
1 (U) Asigurați-vă că un reprezentant de legătură în
comunicații se află la sediul superior și adiacent pentru a facilita
tratarea directă a întrebărilor și/sau problemelor de comunicații-
electronică.
2 (U) Asigurați-vă că CEO-ul și comanda sunt informate cu
privire la starea circuitului de comunicații.
Fig 4-20. Exemplu de paragraf de execuție al formatului JOPS/JOPES -

continuare.
(2) (U) Det 2nd Radio BN

(a) (U) Furnizează suport de comunicații EW pentru I MEF FWD în
conformitate cu SOP normal și cu apendicele 3 (Război electronic) la Anexa C
(Operațiuni) și această anexă.
(b) (U) Să înființeze și să mențină un centru I MEF FWD de
informații/control de război electronic (S/EWCC) în conformitate cu referința
(c).
(3) (U) Element de luptă la sol
4-
49
(a) (U) Instalați, operați și întrețineți circuitele de comunicații
interne și externe, conform instrucțiunilor din SOP-urile unității și din
această anexă.
(b) (U) Fiți pregătit să vă asumați comunicațiile și paza
criptografică pentru I MEF FWD și să vă asumați controlul net al circuitelor I
MEF FWD în cazul în care acest sediu devine o victimă.
(4) (U) Element de luptă al aviației
(a) (U) Instalați, operați și întrețineți circuitele de comunicații
interne și externe, conform instrucțiunilor din SOP-urile unității și din
această anexă.
(b) (U) Fiți pregătit să mențineți conectivitatea TADIL A și TADIL
B cu COMPHIBRON SEVEN și FSCC, după cum este necesar.
(5) (U) Element de sprijin al serviciului de luptă
(a) (U) Instalați, operați și întrețineți o instalație
SYSCON/TECHCON pentru a asigura restabilirea rapidă sau redirecționarea
circuitelor de comunicații.
Fig 4-20. Exemplu de paragraf de execuție al formatului JOPS/JOPES -

continuare.
Încercați următoarea provocare. Puteți consulta figurile 4-5, 4-17, 4-18 și 4-
20.
Când se compară formatul de execuție JOPS/JOPES cu formatul de execuție al

anexei K Comunicații-Electronică, ce subparagraf se găsește în formatul
Anexei K, dar nu și în formatul JOPS/JOPES?
Dacă răspunsul tău este subparagraful instrucțiunilor de coordonare, ai

dreptate. Dacă răspunsul dvs. este diferit, comparați figurile de la 4-17 la
4-20 cu figura 4-5 (paragraful 4203) înainte de a continua.
(4) Măsuri speciale. Acesta este al patrulea paragraf din anexa
JOPS/JOPES și oferă, în paragrafe separate, informații cu privire la
fiecare măsură sau procedură specială necesară pentru sprijinirea
misiunii care nu este prevăzută la alineatul (3). Acest paragraf
include informații despre operațiunile de comunicații-electronice
care nu fac parte din efortul principal, cum ar fi măsurile C , 2
indicatorii de rutare, procedurile de identificare electronică și

echipele de legătură. Figura 4-21 ilustrează paragraful măsuri
speciale.
* 4. (U) MĂSURI SPECIALE *

* A. (U) CEO-ul și alți membri ai personalului de comunicații vor depune *
eforturi speciale pentru a îndoctrina personalul/personalul de comandă în *
rute/mijloace de comunicații alternative pentru a preveni * confuzia sau
întârzierea informațiilor din cauza întreruperilor din mediul EW cu amenințare
4-
50
ridicată .
*
* b. (U) Comunicațiile necesare pentru operațiunile de conectare se * găsesc
în Anexa 18 (Comunicații pentru operațiuni de conectare) la * această anexă.
*
* c. (U) Instrucțiuni detaliate pentru stabilirea * intrării de comunicații în
rețeaua de comunicații DCS sunt * găsite în apendicele 21 (Intrare în rețeaua
de comunicații DCS) * la această anexă.
Fig 4-21. Exemplu de paragraf de măsuri speciale în format JOPS/JOPES.

(5) Logistică. Acesta este al cincilea paragraf al anexei și conține
aspecte logistice care afectează sistemul de comunicații-electronic
al comenzii. De regulă, în acest paragraf se face referire la Anexa
D (Logistică) și Anexa P (Suport pentru serviciul de luptă). Figura
4-22 oferă un eșantion al paragrafului logistic.
5. (U) LOGISTICA
a. (U) Vezi Anexa D (Logistică) și Anexa P (Asistență pentru serviciul de

luptă).
b. (U) Unitățile se vor desfășura cu capacitatea de a efectua întreținere
organizatorică de bază și pe teren.
Fig 4-22. Exemplu de paragraf logistic în formatul JOPS/JOPES.
(6) Administrare. Acesta este al șaselea și ultimul paragraf al anexei

JOPS/JOPES și conține proceduri administrative privind
comunicațiile-electronică în domenii precum personalul,
înregistrările și rapoartele care sunt semnificative pentru misiunea
în ansamblu. Posturile de comandă de pe țărm și pe linia de plutire
sunt, de asemenea, prezentate în acest paragraf. Figura 4-23
ilustrează un exemplu de paragraful de administrare.
6. (U) ADMINISTRARE
a. (U) Starea comunicațiilor-electronică și alte rapoarte conexe sunt

determinate în apendicele 31 (Rapoarte de comunicații) la prezenta anexă.
b. (U) Încălcările de securitate și COMSEC vor fi raportate în
conformitate cu apendicele 1 (Securitatea comunicațiilor) la această anexă.
* d. (U) Posturi de comandă

*
* (U) pe plutire
USS
(1) (A) (U) Amfibiu Grupul 76): Blue
** Creastă operativ (TF
* al 5-lea Brigad
(b) (U) Marine Expediționar ă (TF 77)
** USS crea
Blue ** stă De Echipa de
(U) regiment aterizare 2 : USS Tarawa
(c)
4-
51
* La mal
(U)
Brigad
(U) al 5-lea
(2) (A) Expediționar ă (TF 77)
Marine
*vecinatate de 235013.
(b) (U) Toate unitățile Forțelor de Aterizare raportează locațiile
posturilor de comandă atunci când sunt stabilite la țărm.
Fig 4-23. Exemplu de paragraf de administrare în format JOPS/JOPES.

d. Încheiere . Terminarea formatului JOPS/JOPES este identică cu cea utilizată
în formatul Anexa K Comunicații-Electronică (FMFM 3-1) prezentat în figurile
4-9 până la 4-14. Încheierea Anexei K JOPS/JOPES (FMFM 3-30) Anexei sistemelor
de comandă și control constă în următoarele:
(1) Instrucțiuni de confirmare
(2) Semnătura comandantului sau a reprezentantului său autorizat.
Autentificarea de către reprezentantul autorizat este, de asemenea,
acceptabilă.
(3) Lista anexelor care sunt atașate anexei
(4) Distributie
Rezumatul lecției . Această lecție v-a învățat să identificați cele șase
obiective ale JOPS/JOPES. De asemenea, ați învățat să distingeți diferențele
dintre formatul de comandă și control JOPS/JOPES și formatul Anexa K
Comunicații-Electronică.

1. Care declarație descrie cel mai bine obiectivul(ele) JOPS/JOPES?
(1) Minimizați numărul de planuri de operare care trebuie pregătite
în detaliu.
(2) Accelerați acțiunile pe care comandantul le poate întreprinde
pentru a face față unei situații neprevăzute.
(3) Standardizați formatele și reduceți conținutul, facilitând
pregătirea planurilor de operare.
(4) Ușurează utilizarea și înțelegerea planurilor de operare.
(5) Asistați comandantul în rezumarea aspectelor semnificative ale
situației care influențează un curs de acțiune.
(6) 1, 2, 3 c. 1, 3, 4
(7) 2, 4, 5 d. 3, 4, 5
2. Ce două paragrafe se găsesc în paragraful general al unei anexe K
JOPS/JOPES?
a. Situație, forțe inamice
b. Situație, Scop
c. Atasamente, Detasari
d. Scop, inamic
3. Câte subparagrafe sunt enumerate în paragraful de execuție al unei
4-
52
JOPS/JOPES Anexei K?
a. 1 c. 3
b. 2 d. 4
4. Care FMFM face referire la informații referitoare la Anexa
sistemelor de comandă și control JOPS/JOPES?
A. FMFM 3-32 c. FMFM3-1

b. FMFM 3-30 d. FMFM1-3
5. Care FMFM face referire la informații referitoare la Anexa
Comunicații-Electronică?
a. FMFM 3-32 c. FMFM 3-1
b. FMFM 3-30 d. FMFM 1-3
REZUMAT UNITATEA
Această unitate de studiu a examinat Anexa K și scopurile acesteia. Acesta a

evidențiat componența personalului general și special, precum și informații
importante din anexă. În mod specific, cele trei lecții au vizat colectarea
datelor pentru a fi utilizate în anexa K, formatul anexei K și un format
alternativ al anexei K (JOPS/JOPES). De asemenea, ați examinat diferențele
dintre un format de comunicații-electronică din anexa K și formatul de
execuție de comandă și control JOPS/JOPES. Verificați răspunsurile la
exercițiul lecției și treceți la Lecția de revizuire când sunteți gata.
Referințe
Informații despre elev 5

ANEXA K 1
BIBLIOGRAFIE 210
1.
4-
53
date care sunt de natură tehnică sau oarecum limitate în aplicare
b. Pentru a promova claritatea, concizia și simplitatea în corpul
ordinului
c. A furniza substanța unui plan sau a unei comenzi unei unități
subordonate
4-
54
Lectia 2 Exerciți Soluții
u Referințe
1. A. 4201
2. c. 4201
3. b. 4201
4. e. 4201
5. d. 4201
6. c. 4202
7. A. 4203
8. b. 4203
9. c. 4203
10. d. 4203
11. b. 4203
12. d. 4203
13. c. 4203
14. d. 4204
15. A. 4204
16. b. 4204
17. c. 4204
18. d. 4205
19. A. 4206
20. b. 4206
21. c. 4206
Lecția 3 Exerciți Soluții
u
Referințe
1. c. 4301
2. b. 4302
3. c. 4302
4. b. 4302
5. c. 4302
4-
55
EXAMENUL LECȚIEI DE REVIZIE
INSTRUCȚIUNI : Scopul lecției de revizuire este de a vă pregăti pentru

examenul final. Vă recomandăm să încercați să finalizați lecția de revizuire
fără a vă referi la text, dar pentru acele elemente (întrebări) de care nu
sunteți sigur, reluați textul. Când ați terminat lecția de revizuire și
sunteți mulțumit de răspunsurile dvs., verificați răspunsurile dvs. față de
răspunsurile oferite la sfârșitul examinării acestei lecții de revizuire.
Selectați SINGURUL răspuns care completează CEL MAI BUN enunțul sau răspunde
la item. Pentru articole cu alegere multiplă, încercuiți răspunsul dvs. Pentru
articolele care se potrivesc, plasați litera răspunsului dvs. în spațiul
oferit.
1. Care dintre următoarele sunt cele patru elemente ale unui MAGTF?
a. FSSG, MEU, MEB și MEF
b. CE, GCE, ACE și CSSE
c. GCE, RLT, MAG și ACE
d. RLT, BLT, MSSG și ACE
2. Care dintre următoarele opt sunt capabilități inerente tuturor

unităților MAGTF?
(1) Intrați și ieșiți din zona de luptă noaptea
(2) Operați în condiții meteorologice nefavorabile
(3) Operați de la orizont, fără emisii electronice, pe suprafață sau aer
(4) Planificați și începeți execuția în termen de 2 ore de la primirea
ordinului de avertizare
(5) Asigurați 30 de zile de susținere
(6) Localizați și reparați inamicul
(7) Angajați, ucideți sau capturați inamicul într-un cadru rural sau
urban
(8) Operați în medii ostile nucleare, biologice și chimice
a. 1, 2, 3, 4, 5, 7 c. 1, 2, 3, 6, 7, 8
b. 1, 2, 3, 5, 6, 7 d. 1, 2, 5, 6, 7, 8
R-1
Potrivire : pentru articolele de la 3 la 7, potriviți fiecare unitate
din coloana 1 cu simbolul corespunzător din coloana 2. Puneți scrisoarea
răspunsului dumneavoastră în spațiul oferit.
Coloana 1 Coloana
2
Unitate
Simbol
3. MAGTF
A.
4. GCE b.
5. AS
6. CSSE d.
7. MEU
8. Un MEU este compus din a

a. batalion de infanterie întărit, o escadrilă de elicoptere întărită
și un grup de sprijin al serviciului MEU.
b. batalion de infanterie ușoară, un grup de aripi și un MSSG.
c. batalion de infanterie marină, o escadrilă de elicoptere întărită
și un grup de sprijin al serviciului de luptă.
d. batalion de infanterie întărit, o escadrilă de ardei întărită și un
MSSG.
9. Pentru operațiuni susținute la uscat, MEU-urile pot servi ca elemente de
avans ale
a. o forță terestră invadatoare.
b. un MEF.
c. o operațiune de menținere a păcii.
d. un MAGTF special.
10. Un MEF este compus din
a. un regiment de infanterie, o aripă de aeronavă marină și un BSSG.
R-2
b. una sau mai multe divizii marine, un grup de aeronave maritime și
un FSSG.
c. un corp de infanterie, o escadrilă de aviație marină și un CSSD.
d. una sau mai multe divizii marine, o aripă de aeronavă marină și un
FSSG.
11. Care dintre următoarele elemente de desemnare a grupului operativ
amfibie este folosit pentru flotele din Pacific?
a. 77 c. 26
b. 60 d. 02
12. Care dintre următoarele ordine atribuie desemnatorii grupului de lucru?
a. Avertizare Ordin c. Operațiune Ordin
b. Misiune Misiune d. Inițierea Directivă
13. Care dintre următoarele este funcția principală a centrului de operare
al forței de aterizare?
a. Pentru a efectua coordonarea generală a incendiilor în sprijinul
operațiunilor navale și a schemei forței de aterizare de manevră la
țărm
b. A controla sprijinul aerian și războiul antiaer înseamnă inclusiv
avioane de luptă și de atac, rachete sol-aer, tunuri antiaeriene și
instalații de avertizare aeriană
c. Pentru a oferi mijloacele pentru a dirija și controla elicopterele
în timpul deplasării de la navă la țărm
d. Să controleze și să monitorizeze activitățile forței de aterizare,
în special în timpul fazei de asalt
14. Care dintre următoarele este funcția principală a centrului de
coordonare a armelor de susținere?
a. Să consilieze și să asiste grupul de control al Marinei în timpul
desfășurării mișcării de la navă la țărm atât a atacului de
suprafață, cât și a elicopterului
b. Pentru a efectua coordonarea generală a incendiilor în sprijinul
operațiunilor navale și a schemei forței de aterizare a manevrelor
la țărm
c. Să coordoneze îndeaproape debarcarea serialelor transportate de
elicoptere în conformitate cu planul de aterizare
d. Pentru a servi ca o singură agenție de informații formată în timpul
fazei de pre-asalt a operațiunilor amfibii
R-3
15. Care dintre următoarele este funcția principală a FSCC?
a. Pentru a coordona sprijinul aerian apropiat și controlul RPV-urilor
b. Să planifice și să coordoneze sprijinul de artilerie pentru
unitățile subordonate și adiacente
c. Să planifice, să coordoneze și să controleze suportul de foc
disponibil al unităților lor
d. Pentru a coordona sprijinul naval pentru focuri de armă pentru
unitățile subordonate și adiacente
16. Care dintre următoarele este funcția principală a FDC?
a. Pentru a asigura direcția tactică și tehnică a focului ca COC de
artilerie
b. Să acționeze ca punct de control pentru supravegherea postului de
comandă de către comandantul HQ
c. Pentru a controla direcția de sprijinire a focului pentru
batalionul de infanterie d. Să coordoneze operațiunile de sprijin aerian
cu forțele operative amfibii și agențiile de control aerian ale forței
de aterizare
17. Care dintre următoarele este funcția principală a centrului tactic de
comandă aeriană?
a. Să controleze și să monitorizeze activitățile forței de aterizare,
în special în timpul fazei de asalt
b. Pentru a acționa ca agenție senior de comandă și control aerian al
Marinei
c. Să consilieze și să asiste grupul de control al Marinei în timpul
desfășurării
mișcarea de la navă la țărm a forțelor de asalt de suprafață și de
elicoptere
d. Să dirijeze executarea măsurilor de coordonare a sprijinului de
incendiu și să promulgă instrucțiuni privind siguranța trupelor
18. Care dintre următoarele este funcția principală a TAOC?
a. Pentru a efectua coordonarea generală a incendiilor în sprijinul
operațiunilor navale și a schemei forței de aterizare a manevrelor
la țărm
b. Să exercite controlul operațional și coordonarea tuturor
aeronavelor cu aripă rotativă și fixă alocate misiunilor de
sprijinire a trupelor
c. Pentru a controla sprijinul aerian și a acționa ca război antiaer
înseamnă care includ avioane de luptă și de atac, rachete sol-aer,
tunuri antiaeriene și instalații de avertizare aeriană
d. Să detecteze, să identifice și să controleze interceptările
aeronavelor și rachetelor ostile și să ofere asistență de navigație
aeronavelor prietene
R-4
19. Care dintre următoarele este funcția principală a DASC?
a. Să coordoneze operațiunile de sprijin aerian cu forțele operative
amfibii și agențiile de control aerian ale forței de aterizare
b. Dirijarea executării măsurilor de coordonare a sprijinului de
incendiu și promulgarea instrucțiunilor privind siguranța trupelor
c. Pentru a sprijini direct forțele terestre prin coordonarea și
controlul sprijinului aerian apropiat și a altor operațiuni aeriene
directe și stingere
d. Să coordoneze îndeaproape debarcarea serialelor transportate de
elicoptere în conformitate cu planul de încărcare
20. Care dintre următoarele este o funcție a centrului de control al
bateriei?
a. Pentru a exercita controlul focului asupra selecțiilor lansatoare
de rachete
b. Pentru a exercita controlul focului bateriei de artilerie
c. Pentru a gestiona focul naval, apelați la centrul de control al
focului
d. Pentru a controla secția de mortar a comandantului companiei
21. Care dintre următoarele este funcția principală a centrului de direcție
a elicopterului?
a. Pentru a oferi mijloacele pentru a dirija și controla elicopterele
în timpul deplasării de la navă la țărm
b. Să coordoneze îndeaproape debarcarea serialelor transportate de
c. Să exercite controlul operațional și coordonarea tuturor
aeronavelor cu aripă rotativă și fixă alocate misiunii de
sprijinire a trupelor
d. Să coordoneze operațiunile de sprijin aerian cu forțele operative
22. Care este funcția principală a grupului logistic tactic?
a. Să coordoneze operațiunile de sprijin aerian cu forțele operative
b. Să consilieze și să asiste grupul de control al Marinei în timpul
desfășurării mișcării de la navă la țărm a forțelor de asalt de
suprafață și elicoptere
c. Să stabilească prevederi care să asigure comunicații adecvate
pentru elementele navale ale ATF în timpul fazei de planificare
d. Să anunțe cerințele pentru stabilirea unei legături între toate
comandamentele forțelor participante pentru planificarea
comunicațiilor
R-5
23. Care dintre următoarele este funcția principală a centrului de suport
logistic pentru elicoptere?
a. Să coordoneze îndeaproape debarcarea serialelor transportate de
b. Să exercite controlul operațional și coordonarea tuturor
aeronavelor cu aripă rotativă și fixă
c. Să consilieze și să asiste grupul de control al Marinei în timpul
desfășurării mișcării de la navă la țărm atât a atacului de
suprafață, cât și a elicopterului
d. Să coordoneze operațiunile de sprijin aerian cu forțele operative
24. Care dintre următoarele este funcția principală a CSSOC?
a. Pentru a controla traficul forței de aterizare pe măsură ce
traversează plaja
b. Să exercite COC în legătură cu sprijinul serviciului de luptă
c. Pentru a menține o evidență a țintelor din zona obiectivului
d. Pentru a servi ca o singură agenție de informații formată în timpul
faza pre-atac
25. Care dintre următoarele publicații descrie rețele radio necesare pentru
a susține o operațiune MAGTF?
a. FMFM 7-24 c. FMFM 3-30
b. NTP-3 d. NTP-4
Potrivire : pentru articolele de la 26 la 37, potriviți unitatea MAGTF
din coloana 1 cu unitatea de comunicații suport din coloana 2. Puneți
scrisoarea răspunsului dumneavoastră în spațiul oferit. Potriviți
răspunsurile numai cu itemii din același grup
Coloana 1 Coloana 2
Unitatea MAGTF Unitate de comunicații

(Grupa 1)
26 Cartierul diviziei A. Comm Plt H&S Co

____ 27 HQ MEF b. Baterie Comm Plt HQ
____ . 28 HQ Infanterie Bn c. Comm Co HQ Bn
____ 29 Cartierul general al d. Baterie de
e. Batalionul de
30. (Grupa 2)
AAV Bn A. Comm Plt H&S Co
31.Tanc Bn b. Comm Plt HQ Baterie
Ingr Combat Bn c. Comm Secțiun H&SCo
32.Artilerie Bn e
LAI Bn
33.
(Grupa 3)
35 Aripa de aer A. CommCo H&S B
36 FSSG b. MWCS
37 Radio Bn c. CommPlt H&S Co
d. CommSecțiun H&SCo
R-6
38. Care dintre următoarele unități este pent comunicatii între A
unitate superioră și subordonată? ru
a. Theprima unitate laa stabilit sus echipamente
este comunicatii
b. Theunitate superioră
c. Theunitate cu elevat antene
d. Theunitate subordonată
responsabilă cu suport și o unitate ru
susținută?
a. Theprima unitate senior comună
b. Theunitate suportată
c. Theunitate superioră
d. Theunitate suport
responsabilă de armare și o unitate de ru
armare?
a. Theprima unitate senior comună
b. Theunitate de armare
c. Theunitate de juniori
d. Theunitate întărită
unitatea responsabilă și unitatea atașată ru
acesteia?
a. Prima unitate comună de seniori
b. Unitatea la care se face atașarea
c. Unitatea de juniori
d. Unitatea atașată
42. Care dintre următoarele unități sunt pent comunicatii între

responsabile de unitățile adiacente? ru
a. Theprimul senior comununitate

b. Theunitate superioră
c. Theunitate de juniori
d. Theprima unitate din zonă
43. Un atac lansat din mare de forțele navale și de aterizare îmbarcate în
nave sau ambarcațiuni care implică o aterizare pe un țărm ostil
definește un (un)
operațiune amfibie.
operare aeropurtată.
abc asalt la aterizare pe
d plajă. recunoaștere
amfibie.
R-7
44. Care două dintre următoarele patru afirmații susțin responsabilitățile
pentru un CATF?
(1) Stabilește prevederi pentru comunicări adecvate LF în timpul fazei
de planificare
(2) Dobândește și atribuie dotările tehnice necesare elementelor
(3) Pregătește instrucțiuni în sprijinul planurilor de acoperire și
înșelăciune prescrise pentru operațiune
(4) Pregătește cereri pentru alocarea de servicii de comunicații la bord
sau de facilități pentru utilizarea unităților forței de aterizare
în timp ce sunt îmbarcate
a. 1, 2 c. 2, 3
b. 1, 4 d. 3, 4
45. Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine responsabilitățile
CLF?
a. Determină, consolidează și coordonează cerințele de război
electronic ale tuturor forțelor participante
b. Pregătește și promulgă un plan complet și coordonat de angajare a
comunicațiilor în timpul operațiunii
c. Stabilește prevederi pentru comunicări adecvate LF în timpul fazei
de planificare
d. Dobândește și atribuie dotările tehnice necesare elementelor
R-8
Potrivire : pentru articolele de la 46 la 53, potriviți fiecare cerință
de comunicare din coloana 1 cu faza de planificare corespunzătoare din
coloana 2. Puneți scrisoarea răspunsului dumneavoastră în spațiul
oferit.
Coloana 1 Coloana 2
Cerințe de comunicare Faza de planificare

46 Stabiliți o voce sigură A. Planul de
. radio sau teletip b. îmbarcare
Repetiţie
47 Conduceți un obiectiv c. Circulaţie
critica performanței d. Planificare
48 Stabiliți radio vocal e. Asalt
sau comunicatii
între punctele de control (stația de bază, controlul convoiului și
zona de adunare)
49. Folosiți forța de aterizare
____
personal de comunicații și echipamente pentru a spori instalațiile
de comunicații ale Marinei
50. Stabiliți alocația inițială
____
de reaprovizionare cu echipamente
si piese de schimb
51. Aplicați EMCON strict
____
condiții pentru a preveni dezvăluirile de informații către inamic
52. Stabiliți nava la țărm
____
circuite radio pentru controlul navelor de încărcare 53. Controlează
și coordonează
sprijin logistic pentru forța de aterizare în timpul mișcării de la
navă la țărm
54. O comandă care are o misiune largă continuă sub un singur comandant și
este compusă din componente semnificative alocate a două sau mai multe
servicii este un
55. O forță militară compusă din elemente a două sau mai multe națiuni
aliate definește a
A. comanda unificată. c. comanda

56. O comandă cu o misiune largă continuă, care a fost stabilită și
desemnată de Președinte prin intermediul Secretarului Apărării și este
în mod normal compusă din forțe dintr-un serviciu se numește
R-9
Potrivire : pentru articolele de la 57 la 61, potriviți fiecare
publicație listată în coloana 1 cu definiția sa corectă din coloana 2.
Puneți scrisoarea răspunsului dumneavoastră în spațiul oferit.
Coloana 1 Coloana 2
Publicare Definiție
57. Războiul naval
informație
Publicații (NWIPs)
comun 58. Aeronavă a Armatei în
Publicații
Telecomunicații (JANAPs) 59.
navale
Publicații
Comunicații Aliate (NTP) 60.
Publicații
Războiul naval (ACP) 61.
a. Întocmită în colaborare cu
Publicații (NWPs) națiunile aliate și conține
informații și instrucțiuni
privind utilizarea comunicațiilor
b. Pregătit și aprobat sub
cunoștința armatei SUA
Placă electronică de comunicații
(MCEB)
c. Conțin instrucțiuni tehnice
detaliate
d. Întocmit și aprobat de CNO,
conține doctrină de bază
aplicabilă Marinei și Marinei,
care este de natură generală și
se referă la planificare
e. Conține politicile și procedurile
de angajare a comunicațiilor
62. Care dintre următoarele plângeri/comenzi este un set de instrucțiuni
care acoperă acele caracteristici ale operațiunilor care se pretează la
o procedură definită sau standardizată fără pierderea eficacității?
a. COMPLAN
b. COMMSOP
c. CEOI
d. Punctul 5 din planul de operare sau comanda
R-
10
63. Care dintre următoarele planuri/comenzi este creată prin combinarea
COMMSOP și a CEOI?
a. COMPLAN
b. Deviz pentru electronice de comunicații
c. Anexa sistemelor de comandă și control
d. LOI
64. Care dintre următoarele plângeri/comenzi conține îndrumări tehnice

necesare pentru a stabili și menține comunicații în sprijinul
operațiunilor?
a. COMPLAN c. CEOI
b. COMMSOP d. LOI
65. Care dintre următoarele planuri/comenzi este un proces de rezolvare a
problemelor care necesită o analiză sistematică a tuturor datelor
esențiale?
a. CEOI
b. LOI
c. Estimarea comunicării
d. Punctul 5 din Ordinul de operare
66. Care dintre următoarele planuri/ordine este folosită în eșaloanele
superioare ale serviciului militar pentru a transmite obiective ample și
planuri strategice?
a. CEOI
b. LOI
67. Care dintre următoarele planuri/ordine are următoarele subparagrafe:
relații de comandă, semnal și posturi de comandă?
a. Anexa sistemelor de comandă și control
b. Scrisoarea de instrucțiuni
68. Care dintre următoarele plângeri/comenzi reprezintă o amplificare a
paragrafului 5 din planul de operare sau comanda?
a. Anexa sistemelor de comandă și control
b. Scrisoarea de instrucțiuni
d. COMPLAN
R-
11
69. Unul dintre avantajele COMMSOP este că „reduce nevoia de alte tipuri de
comenzi și simplifică pregătirea și transmiterea comenzilor”. Care sunt
celelalte trei avantaje?
a. (1) Promovează înțelegerea și munca în echipă pe tot parcursul
comenzii, (2) simplifică și perfecționează pregătirea trupelor prin
stabilirea de practici uniforme pentru unitate și (3)
standardizează coordonarea și controlul focului și manevrei
b. (1) Simplifica și perfecționează antrenamentul trupelor prin
stabilirea de practici uniforme pentru unitate, (2) facilitează și
accelerează operațiunile tactice și administrative și minimizează
confuzia și erorile și (3) promovează controlul la nivelul
întregului Corp de Marină al spectrului electromagnetic
c. (1) Simplifica și perfecționează pregătirea trupelor prin
stabilirea de practici uniforme pentru unitate, (2) promovează
înțelegerea și munca în echipă pe tot parcursul comenzii și (3)
facilitează și accelerează operațiunile tactice și administrative
și minimizează confuzia și eroarea
d. (1) Facilitează și accelerează operațiunile tactice și
administrative și minimizează confuzia și eroarea, (2) promovează
înțelegerea și munca în echipă pe tot parcursul comenzii și (3)
poate fi folosit ca ghid pentru desfășurarea unei întregi
operațiuni
Potrivire : pentru articolele de la 70 la 77, potriviți informațiile
COMMSOP din coloana 1 cu mijloacele de comunicare din coloana 2. Puneți
scrisoarea răspunsului dumneavoastră în spațiul oferit.
Coloana 1 Coloana 2
informație Mijloace de comunicare
70. La distanță A. Radio cu un singur canal

71. Tipuri de construcție b. Comunicații prin cablu
Ili II
72. Retransmisie c. Centrul de telecomunicații

73. Autoritatea de eliberare
74. Utilizarea comercială sau
liniile inamice
75. Antene
76. Formulare de mesaje
77. Pregătirea mesajului
78. Care dintre următoarele publicații oferă instrucțiuni detaliate
Comm Guard Shift? pentru a
a. ACP-125 c.
b. NTP-3 d. CSP-1
R-
12
79. Care dintre următoarele este timpul standard de solicitare în ore permis
pentru o schimbare de comunicare „de rutină”?

ANEXA K........................................................................................................................................1
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................210
a.
80. Un plan de luptă
a. poartă cu sine obligația executării sau executării imediate la o

oră sau o dată specificată.
b. intră în vigoare imediat în scopuri de planificare sau pentru
c. conține ipoteze și solicitări de execuție sau execuție imediată la
o oră sau o dată specificate.
d. este emis sub formă de mesaj și conține instrucțiuni de interes
imediat.
81. Un ordin de luptă
a. poartă cu sine obligația executării sau executării imediate la o

oră sau la o dată specificată.
b. intră în vigoare imediat în scopuri de planificare sau pentru
c. conține ipoteze și solicitări de execuție sau execuție imediată la
o oră sau o dată specificate.
d. este ca o serie de operațiuni militare conexe să realizeze un
obiectiv comun.
82. Cele două clasificări ale ordinelor de luptă sunt
a. planuri de urgență și planuri/comenzi de operațiuni.
b. ordine de avertizare și planuri/comenzi de operare.
R-
13
c. scrisori de instrucțiuni și planuri/comenzi de operare.
d. scrisori de instrucțiuni și ordine fragmentare.
R-
14
Potrivire : pentru articolele de la 85 la 92, potriviți planul sau
comanda din coloana 1 cu tipul de comandă din coloana 2. Puneți
Planificați sau comandați Tip de ordine
85. Avertisment A. Planul de luptă

86. Contur b. Ordin de luptă
87. Campanie c. Atât planul de luptă, cât
88. Scrisoarea de și ordinul
instrucțiuni
89. Fragmentar
90. Contingenta
91. Alterna
92. Operațiune
Coloana Coloana
1 2
93. Secvențiază următorii șapte pași de răspuns rapid, așa cum sunt de fapt
efectuati înainte de a pregăti o estimare pentru comunicații-
electronica.
(1) Analiza misiunii
(2) Orientarea inițială a personalului
(3) Dezvoltați cursuri de acțiune
(4) Comandantul MAGTF aprobă cursuri de acțiune
(5) Primirea misiunii
(6) Determinați cerințele de informații
(7) Ghidul de planificare al comandantului MAGTF
a. 5, 4, 1, 2, 3, 6, 7 c. 5, 6, 1, 3, 2, 7,
4
b. 5, 1, 6, 7, 2, 4, 3 d. 5, 1, 6, 2, 7, 3,
94. 4
Secvențiază următorii trei pași de răspuns rapid, așa cum sunt de fapt
efectuati după ce elementele de personal MAGTF își finalizează estimarea
personalului.
(1) Întocmirea planurilor detaliate
(2) Conceptul de funcționare c. 1, 2, 3
MAGTF
d. 2, 1, 3
(3) Estimarea și decizia
comandantului MAGTF
a. 3, 1, 2
b. 3, 2, 1
R-
15
95. Care trei dintre următoarele cinci afirmații descriu cel mai bine
scopurile estimării comunicațiilor-electronice?
(1) Este un posibil plan deschis unui comandant care poate duce la
îndeplinirea misiunii sale
(2) Îl ajută pe comandant în rezumarea aspectelor semnificative ale
situației
(3) Acesta analizează impactul tuturor factorilor asupra unui anumit
curs de acțiune
(4) Evaluează și determină modul în care mijloacele disponibile pot fi
utilizate cel mai bine
(5) În mod normal, acesta exprimă într-o declarație generală o descriere
a tipului de operațiune avută în vedere
(6) 1, 2, 3 c. 1, 3, 5
(7) 2, 3, 4 d. 3, 4, 5
96. Pe lângă faptul că susțin estimarea situației de către comandant,
estimările personalului îl ajută pe ofițerul de stat major în
determinarea acțiunilor detaliate necesare pentru a
a. scrieți anexa corespunzătoare.
b. redactează conceptul de operațiuni.
c. îndeplini misiunea.
d. completați paragraful 5 al planului operațional.
97. Care paragraf din devizul comunicatii-electronica contine analiza

comunicatiilor-electronica?
a. 2 c. 4
b. 3 d. 5
98. Care dintre următoarele este titlul paragrafului 5 din devizul de
comunicații-electronică?
a. Misiune
b. Situație și considerații
c. Evaluare
d. Concluzii
99. Care este titlul paragrafului 2 din devizul de comunicații-electronică?
a. Misiune
c. Concluzii
d. Evaluare
100. Care paragraf din devizul de comunicatii-electronica contine
evaluare
a. 1 c. 3
b. 2 d. 4
101. Care este titlul paragrafului 1 la devizul de comunicații-electronică?
R-
16
a. Misiune
c. Comunicatii-analiza electronica
d. Evaluare
102. Din cele nouă opțiuni de mai jos, selectați cele șase subparagrafe
cuprinse în paragraful situații și considerații.
(1) Misiune
(2) Inteligența
(3) Personal
(4) Tactic
(5) Administrare
(6) Logistică
(7) Execuţie
(8) Ipoteze
(9) Comunicatii-electronica
a. 1, 2, 3, 6, 8, 9 c. 2, 3, 4, 6, 8, 9
b. 2, 3, 4, 5, 6, 9 d. 3, 4, 6, 7, 8, 9
Potrivire : pentru articolele de la 103 la 110, potriviți tipul de
informații din coloana 1 cu secțiunea personalului responsabil din
oferit.
Coloana 1 Coloana 2
Tipuri de informații Secția de personal

103
. Afaceri Civile A. G-2/S-2
104 Reaprovizionare b. G-3/S-3
.
105 Organizarea sarcinilor c. G-4/S-4
106 Teren d. G-5/S-5
107 NBC e. Ofițeri speciali de
108 Situația inamicului
109 Artilerie
110 Conceptul de operațiuni
.
R-
17
111. Resursele de personal pentru operațiunile de comunicații includ
tipurile și numărul specialităților ocupaționale militare specifice,
starea de pregătire a personalului desemnat și
a. starea echipamentului.
b. disponibilitatea reaprovizionarii în zona obiectivului.
c. disponibilitatea înlocuitorilor în zona obiectivului.
d. locația și procedurile de prim ajutor.
112. Resursele de echipamente pentru operațiunile de comunicații includ
cantitatea, starea și caracteristicile operaționale ale echipamentului
autorizat, disponibilitatea echipamentului de înlocuire și
a. numărul de baterii disponibile.
b. starea pregătirii personalului desemnat.
c. facilitati de intretinere in zona obiectivului.
d. disponibilitatea pieselor de reparare.
113. Resursele de aprovizionare pentru operațiunile de comunicații includ
disponibilitatea reaprovizionării în zona obiectivului și
a. cantitatea și starea indicativelor și frecvențelor radio
disponibile.
b. cantitatea și starea consumabilelor disponibile, cum ar fi sârmă,
baterii și piese de reparație.
c. locația tuturor COC și FSCC.
d. numărul de camioane și vehicule pe șenile disponibile.
114. Care trei dintre următoarele patru afirmații sunt cele trei scopuri ale
anexei K?
(1) Pentru a amplifica părți dintr-o comandă cu date care sunt de
natură tehnică sau oarecum limitate în aplicare la comanda în
ansamblu
(2) Pentru a explica serviciul solicitat de utilizatorii individuali,
încărcăturile și distanțele de trafic anticipate, caracteristicile
zonei obiective, resursele disponibile și capacitatea electronică a
inamicului
(3) Pentru a promova claritatea, concizia și simplitatea în corpul
ordinului
(4) La mobila substanta a un plansau Ordin către o unitate
subordonată
a. 1, 2, 3 c. 1, 3, 4
b. 2, 3, 4 d. 4, 1, 2
R-
18
115. Care dintre următoarele informații sunt șterse din titlu atunci când
Anexa K este emisă cu ordinul de operare?
a. Copiați numărul c. Locul emiterii
b. Grup de dată/oră d. Referințe
Care dintre următoarele este scopul numărului de referință al mesajului
116. din titlul anexei K?
a. Pentru a permite recunoașterea în mod clar
b. Pentru a descrie specificațiile unei misiuni tactice
c. Pentru a stabili grupări în care va fi împărțită comanda
d. Pentru a da secvență cerințelor misiunii
Aranjați următoarele paragrafe în ordinea în care sunt abordate în anexa
117. K.
(1) Logistică
(2) Măsuri speciale
(3) Administrare
(4) General
(5) Execuţie
(6) Misiune
a. 1, 5, 3, 6, 2, 4 c. 3, 4, 6, 1, 2, 5
b. 2, 6, 5, 3, 4, 1 d. 4, 6, 5, 2, 1, 3
Potrivire : pentru articolele de la 118 la 125, potriviți informațiile
enumerate în subparagraf coloana 1 cu paragraful corespunzător din
oferit.
Coloana 1 Coloana 2
Subparagraf Paragraf
126. Care dintre următoarele paragrafe se găsesc la paragraful „General” din
118 Postul de comandă pe plutire A. General

119 Coordonarea b. Execuţie
eu
. Instrucțiuni c. Administrare
120 Principii directoare
.
121 Situatie
122 Responsabilități și sarcini
.
123 Concept operațional
124 Postul de comandă la mal
125 Ipoteze
anexa
. K?
a. Scop, situație și recunoaștere
b. Principii directoare, concept operațional și sarcini
c. Coordonarea instrucțiunilor, atașamentelor și posturilor de comandă
d. Forțe inamice, forțe prietene și atașamente
R-
19
127. Sarcinile și responsabilitățile se regăsesc în paragraful din anexa K.
a. misiune c. execuţie
b. general d. administrare
128. Care dintre următoarele șase sunt cuprinse la sfârșitul anexei K?
(1) Confirmare
(2) Semnătură
(3) Autentificarea tuturor copiilor
(4) Precedenta
(5) Distributie
(6) Lista de anexe
a. 1, 2, 3, 4 c. 1, 2, 5, 6
b. 1, 2, 4, 5 d. 1, 3, 4, 5
129. Care trei dintre următoarele cinci persoane sunt autorizate să semneze
anexa K
(1) Ofițer comandant
(2) Ofițer executiv
(3) Ofițer de operațiuni
(4) Ofițer de comunicații
(5) sef comunicatii
a. 1, 2, 3 c. 1, 4, 5
b. 1, 3, 4 d. 3, 4, 5
130. Ce anexă trebuie inclusă în anexa K?
a. Managementul frecvenței
b. Rapoarte de comunicații
c. Securitatea comunicațiilor
d. Managementul și Controlul Sistemelor
Potrivire : pentru articolele de la 131 la 134, potriviți fiecare segment

din coloana 1 cu documentul pe care îl amplifică în coloana 2. Puneți
Coloana 1 Coloana 2
Segment Document
131 Apendice A. Ordin de

132 Anexă b. Anexă
133 Incinta c. Anexe
134 Tab d. Filele
e. Incinta
ULTIMA PAGINĂ A LECȚIEI DE RECEDUIRE
R-
20
Examinați soluțiile de
lecție Referinţ
1. b. ă
110
2. c. 110
3. d. 110
4. A. 110
5. e. 110
6. b. 110
7. c. 110
8. A. 110
9. b. 110
10. d. 110
11. A. 110
12. d. 110
13. d. 120
14. b. 120
15. c. 120
16. A. 120
17. b. 120
18. d. 120
19. c. 120
20. A. 120
21. A. 120
22. b. 120
23. A. 120
24. b. 120
25. c. 120
26. c. 120
27. e. 120
28. A. 120
29. b. 120
30. c. 120
31. c. 120
32. A. 120
33. b. 120
34. A. 120
35. b. 120
36. A. 120
37. c. 120
38. b. 120
39. d. 120
40. b. 120
41. b. 120
42. A. 120
43. A. 130
44. c. 130
45. c. 130
46. A. 130
47. b. 130
48. A. 130
49. A. 130
50. d. 130
R-
21
Examinați soluțiile de lecție,
continuare Referinţ
ă
51. c. 1303
52. A. 1303
53. e. 1303
54. A. 1304
55. d. 1304
56. c. 1304
57. c. 1305
58. b. 1305
59. d. 1305
60. A. 1305
61. e. 1305
62. b. 2101
63. A. 2102
64. c. 2102
65. c. 2102
66. b. 2102
67. d. 2102
68. A. 2102
69. c. 2201
70. b. 2202
71. b. 2202
72. A. 2202
73. c. 2202
74. b. 2202
75. A. 2202
76. c. 2202
77. c. 2202
78. d. 2203
79. A. 2204
80. b. 2204
81. b. 2204
82. b. 3101
83. A. 3102
84. c. 3103
85. b. 3104
86. A. 3104
87. A. 3104
88. b. 3104
89. b. 3104
90. A. 3104
91. A. 3104
92. c. 3104
93. d. 3201
94. b. 3202
95. b. 3301
96. c. 3301
97. b. 3303
98. d. 3303
99. b. 3303
100. d. 3303
R-
22
Examinați soluțiile de lecție,
continuare Referinţ
ă
101. A. 330
102. A. 330
103. d. 410
104. c. 410
105. b. 410
106. A. 410
107. e. 410
108. A. 410
109. e. 410
110. b. 410
111. c. 410
112. c. 410
113. b. 410
114. c. 410
115. A. 420
116. A. 420
117. A. 420
118. c. 420
119. b. 420
120. b. 420
121. A. 420
122. b. 420
123. b. 420
124. c. 420
125. A. 420
126. d. 420
127. c. 420
128. d. 420
129. A. 420
130. c. 420
131. b. 420
132. A. 420
133. d. 420
134. c. 420
R-
23
BIBLIOGRAFIE
MATERIALE SURSA
AFSC PUB-1 Ghidul ofițerului de stat major comun (1993)
FM 101-5 Organizarea personalului și operațiunile
FMFM 3-1 Comandă și Acțiunea Statului Major
FMFM 3-30 Comunicatii
FMFRP 2-12 Grup operativ maritim aer-sol: o capacitate globală

FMFRP 3-32
Proceduri de operare permanente Tri-MEF pentru
sisteme de comunicații și computere
FMFRP 14-5
Concept operațional al sistemului de comandă și
control aerian maritim (MACCS 2000)
FMFRP 14-7
Conceptul operațional de operațiuni amfibie peste
orizont (OTH).
NTP-3 Manual de utilizare pentru telecomunicații
Joint Pub 1-
02 Dicționarul DOD de termeni militari și asociați
INSTITUTUL CORPULUI MARIN
MCI 2540 PLANURI DE COMUNICAȚII ȘI COMENZI
Utilizați acest formular pentru întrebările pe care le aveți despre acest curs. Notează-ți
întrebările și consultați unitatea de studiu, elementul de exercițiu al lecției sau elementul de
examinare a lecției care vă cauzează o problemă. Înainte de a trimite prin poștă, pliați
formularul și capsați-l astfel încât adresa MCI să fie afișată. Pe această parte a formularului
pot fi atașate foi suplimentare. Întrebările dvs. vor primi un răspuns prompt de către
instructorul de învățământ la distanță responsabil pentru acest curs.
NUME RANG MOS
ADRESA MILITARĂ COMPLETĂ (INCLUSIV RUC DACĂ ESTE CUNOSCUT)
NUMĂR DE TELEFON
ÎNTREBAREA DUMNEAVOASTRĂ:
RĂSPUNSUL INSTRUCTORULUI:
MARINE CORPS INSTITUTE--CERERE/INTERARE DE STUDENTI-MCI - R-11 (3/96)
Planuri și comenzi de comunicații MCI 2540 DATA: ____________
SECTIUNEA 1. IDENTIFICAREA STUDENTULUI
INSTRUCȚIUNI : Imprimați sau introduceți clar:
(Sectiunea 1. MCI are nevoie de informații pentru a acționa/răspunde la informațiile furnizate în secțiunea 2.)
RANG PRENUMELE MI. NUME MOS RUC SECURITATE SOCIALA

NR.
ADRESA MILITARĂ (INCLUSE COD POȘTAL) (rezerviștii pot folosi adresa civilă)
SECTIUNEA 2. CERERE/INTREBARE STUDENT

INSTRUCȚIUNI : Completați numai acele secțiuni care necesită o acțiune/răspuns din partea MCI.
DIN: LA:
SCHIMBA NUMELE: NUME:
RANG: RANG:
SSN: SSN:
RUC: RUC:
Sunt necesare următoarele materiale:

Examenul final întârziat:
Lecții: Lecțiile trimise la MCI pe _________
Manual:
Foi de răspuns: Lipsă diplomă sau certificat de absolvire:
Cursul sau programul a fost finalizat (zi) _________(lună) (an)
Alții:
Examenul a fost trimis la MCI _____
Solicitați extensie ______ Solicitați reînscriere _______

(Studenții sunt eligibili pentru o singură prelungire înainte (Studenții sunt eligibili pentru reînscriere o singură dată și
de data de finalizare a cursului (CDD)) numai după CDD. Dacă deja ați reînscris și ați dezabonat,
trebuie solicitată o nouă înscriere)
Solicitați o nouă înscriere _____________ ALTE Acțiuni solicitate:
AUTORITATE: Titlul 5, USC, Sec. 301. Utilizarea numărului dumneavoastră de securitate socială este autorizată prin Ordinul executiv 9397 din
22 noiembrie 43. SCOP PRINCIPAL: Solicitarea/Solicitarea studentului este utilizată pentru a transmite informații privind participarea
studenților la cursurile MCI.
UTILIZĂRI DE RUTINĂ: Aceste informații sunt utilizate de către studenții de cercetare a personalului MCI. În unele cazuri, informațiile
conținute în acestea sunt folosite pentru a actualiza fișele individuale ale studenților păstrate de Institutul Marinei.
DIVULGARE OBLIGATORIE SAU VOLUNTARĂ ȘI EFECT ASUPRA PERSOANELOR INDIVIDUALE NEFORNIZAREA

INFORMAȚIILOR: Dezvăluirea este voluntară. Nefurnizarea informațiilor poate duce la furnizarea unui serviciu incomplet la cererea
dumneavoastră. Nefurnizarea numărului dumneavoastră de securitate socială va întârzia procesarea solicitării/interogării dumneavoastră.

Planuri Și Comenzi de Comunicații

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Planuri Și Comenzi de Comunicații

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MCI

4. Recomandări . Comentariile și recomandările privind conținutul acestui text de curs sunt

Director DLTD (Suport)

Lecția 3. Formatul Joint Operation Planning System (JOPS) sau

Număr și Titlu MCI 2540

Agenție de MCCES, MCAGCC

AS Nu se aplică pregătirii/educației civile

Pentru asistență administrativă, solicitați ofițerului dumneavoastră de formare

Pentru asistență cu privire la aspectele legate de conținutul cursului, sunați

ESTI MOTIVAT CORRECT . Ai luat o decizie pozitivă de a te antrena pe cont

CAUTA SA TE IMBUNAȚIȚI . V-ați înscris pentru a îmbunătăți acele abilități pe

AI INIȚIAȚIA DE A ACȚIONA. Acționând pe cont propriu, ați arătat că sunteți

ACCEPTATI PROVOCARI. Ai încredere în tine și crezi în capacitatea ta de a

SUNTEȚI CAPAT DE A STABILI ȘI A REALIZĂ OBIECTIVE PRACTICE.

Pentru a începe cursul, familiarizați-vă cu structura textului

REZULTAREA Răsfoiți textul și priviți figurile și tabelele. Citiți câteva elemente

PRIMUL Treceți la prima pagină a unității de studiu 1. Pe această pagină veți

CITIREA Obiectivele de învățare descriu în termeni conciși ceea ce elevul de

FINALIZAREA Pentru a vă determina stăpânirea obiectivelor de învățare și a

UTILIZAȚI MINUTE NEUTILIZATE. Folosește-ți momentele

APLICĂ CE AȚI ÎNVĂȚAT. Cel mai bine este întotdeauna să

Introducere. Organizarea și angajarea MAGTF sunt importante pentru toate

1. Identificacel patru elemente ale MAGTF.

Scopul organizării unui MAGTF este îndeplinirea unei misiuni specifice.

• Element de luptă la sol (GCE)

• Element de luptă al aviației (ACE)

+))))))2)))))), +)))))))2))))))), +)))))))2))))))),

Tabelul 1-1 descompune structura în continuare pentru a vă oferi o imagine de

Tabelul 1-1. Elemente ale MAGTF

ELEMENT * SCOP * COMPOZIŢIE

Organizarea MAGTF îndeplinește cerințele legii. MAGTF este o forță de arme

Vă amintiți din ce elemente constă un MAGTF? Care element controlează

Dacă ați spus că elementele incluse în fiecare MAGTF sunt elementele de

1102. Capabilități MAGTF

a. MAGTF-urile s-au îmbarcat . La bordul navelor amfibie ale Marinei, MAGTF-

Pot MAGTF-urile, indiferent de dimensiune, să se angajeze și să omoare

Dacă ai spus da la ambele întrebări, ai dreptate. Ei chiar au astfel de

În ciuda gamei largi de posibilități organizaționale, MAGTF-urile sunt

LUPTA LA SOL COMBATEA

Fig 1-2. Simboluri de bază MAGTF.

Desenați un simbol care indică elementele de luptă la sol și un simbol

Dacă ai desenat o figură ca aceasta pentru Elemente

a. general . MEU constă în mod normal dintr-un batalion de infanterie

* MEU COMMAND * (Colonel comandant)

* infanterie * * AVION MARITIME * * SERVICIUL MEU *

(2) Structura organizatorică completă a MEU este prezentată în figura

ELICOPTER REIN INFANTERIE MEU SERVICE

Fig 1-4. Organizare MEU completă.

c. Simbol al unui MEU . Simbolul universal utilizat pentru a identifica un

d. SOC MAGTF de dimensiunea MEU (capacitate pentru operațiuni speciale) .

mijloacelor de aviație alocate unei escadrile de elicoptere medii întărite;

Dacă răspunsul dvs. este că MEU constă dintr-un batalion de infanterie

Care este gradul desemnat al comandantului unui MEU?

Dacă ai spus că comandantul unui MEU este colonel, ai dreptate.

Desenați un simbol MEU.

Dacă ai desenat astfel simbolul MEU

Fig 1-6. Organizare

Răspunsurile corecte sunt

+)))))))))0))))))))))))))))))0 * ))))))))))))))))))))))))))))))))))) COMPOZIȚIA

Ce unitate de aviație este responsabilă pentru sprijinirea MEF

Ce unitate va oferi sprijinul serviciului de luptă MEF

Unitatea care furnizează sprijin în serviciul de luptă MEF este FSSG.