Procuramiento del Gobierno

Ley de Reforma (Rep. Ley 9184)

“No sólo hacer las cosas correctas,

pero hacerlo bien”
 ÁREAS PROBLEMÁTICAS Y REFORMA
MEDIDAS

PROBLEMAS de la ley tanto a las

• Confusión causada
por un sistema legal
fragmentado
REFORMAS
Aplicabilidad uniforme
agencias del gobierno
nacional como a las
unidades del gobierno
local
 PROMULGACIÓN DE la GPRA

Implementar Ordenes Ejecutivas Emisiones Memorándum

Reglas y
Administrativas circulares
regulaciones

más de 100 reglas y regulaciones de adquisiciones

RA 9184
10 de enero de 2003
Cobertura de bienes, infraestructura y servicios de
consultoría: NGA y LGU
 ÁREAS PROBLEMÁTICAS Y REFORMA
MEDIDAS

PROBLEMAS REFORMAS

• Confusión causada por • Creación de la Junta de

reglas y regulaciones Política de Contratación
inconsistentes Pública (GPPB) como
autoridad única en
• Políticas, reglas y oh materia de
regulaciones adquisiciones.
inconsistentes debido a
la falta de estándares

• Normas y reglamentos de
adquisiciones obsoletos
 PROMULGACIÓN DE la GPRA
Órgano interinstitucional

■ Grandes entidades compradoras (defensa,

educación, salud, obras públicas, transporte y
comunicaciones)

■ Agencias de supervisión (presupuesto,

planificación, finanzas, comercio, ciencia y
tecnología, gobierno interior y local, energía)

■ Sector privado
 ÁREAS PROBLEMÁTICAS Y REFORMA
MEDIDAS

■ Personas de referencia (auditoría, agencias

anticorrupción)
 Funciones GPPB
® Elaboración de políticas
□ Modificar las normas y reglamentos de
aplicación de la ley de adquisiciones
(función cuasilegislativa)
□ Preparar un manual de adquisiciones
genérico y formularios de licitación
estándar.

® Desarrollo de capacidades
□ Establecer un programa de formación
sostenible

® Monitoreo
□ Ayudar a las entidades contratantes a
 mejorar su cumplimiento
□ Revisar la efectividad de la ley de
adquisiciones
achelie galarpe
Hola, solo quiero estar actualizado sobre las últimas regulaciones.
Publicado en: 21/06/2010 12:46:09 p.m.
JUNTA DE POLÍTICA DE CONTRATACIÓN PÚBLICA
Fomentar y fomentar el ideal de servicio

Inicio Quienes Somos Emisiones Descargables Listados Leyes Relacionadas Tablón de Anuncios Enlaces Contáctenos

~|| Buscar ]

Reunión del GPPB y

el IATWG La 6ª reunión del
GPPB/5º IATWG se celebró el pasado 25 de
junio de 2010 en la Unidad 2506 del Centro
Corporativo Raffles, Complejo Ortigas, Pasig
City.

NOTICIAS ACTUALES SHOUTBOX (SÓLO PARA COMENTARIOS Y SUGERENCIAS)

Lista negra actualizada de
constructores
6/2/2010
La Autoridad de la Industria de la
Construcción de Filipinas (CIAP)
publicó la lista consolidada de
constructores incluidos en la lista
negra al 31 de mayo de 2010. Leer
más
Última emisión de GPPB
188/2010
La Resolución GPPB 12-2009
TIR titulada "Lineamientos para la
Consultas realización de actividades de
adquisiciones del 26 de marzo al 10
de mayo de 2010" fue publicada en
GPPB
Foro en línea The Daily Tribune de fecha 08 de
enero de 2010. Leer más
Obtención
Grupo Transparencia
edna
Envíe las directrices más recientes sobre el establecimiento de sistemas y
organización de adquisiciones, que reflejen preferiblemente las últimas
modificaciones. Asimismo, las leyes, normas y reglamentos pertinentes relativos
al GTT. Gracias.
Publicado el: 25/06/2010 14:26:07
MPDalisay
Por favor infórmenos aquí en DAR-IAS cuándo se llevará a cabo el próximo Taller
sobre Auditoría de Adquisiciones. Invite a nuestra agencia a enviar participantes a
dicho taller. ¿Cuánto cuesta la inscripción? ¡Gracias y más poder! Publicado en:
16/06/2010 14:46:49
Leonilo Villanueva
Talamak pa rin ang kurapsyon, marami pa rin ang hindi sumusunod sa Ley de
contratación pública. Tingnan nyo ang mga distrito de agua, puede kinikilingan
proveedor sa bawat licitación en gagawin ang lahat descalifica lang ang iba.
; Postad.,: ____________________________________________________________________________________I
Nombre: Correo electrónico: P

Sistema de
Mensaje:
Entr
seguimiento y
evaluación en línea Archivos de
ega
noticias r
 ÁREAS PROBLEMÁTICAS Y REFORMA
MEDIDAS

PROBLEMAS

Colusión y falta de transparencia

REFORMAS
Presupuesto aprobado para

r> el Contrato como tope para

los precios de oferta

Retrasos, colusión y falta Simplificación de Pre

de competencia
• calificación y poscalificación
más sólida

Abuso de Uso de criterios objetivos

discreción
• no discrecionales
ÁREAS PROBLEMÁTICAS Y REFORMA
MEDIDAS
 ÁREAS PROBLEMÁTICAS Y REFORMA
MEDIDAS

PROBLEMAS REFORMAS
• Falta de Uso de adquisiciones
transparencia electrónicas

www.philgeps.net
 ÁREAS PROBLEMÁTICAS Y REFORMA
MEDIDAS

PROBLEMAS REFORMAS
• Falta de controles y Observancia de las
equilibrio organizaciones de la
•
sociedad civil del
proceso de licitación y
presentación de
informes de
resultados.
 PRINCIPIOS RECTORES

• Transparencia
◦ Amplia difusión de las oportunidades de licitación.

• Competitividad
◦ Igualdad de oportunidades para todos los elegibles
postores

• Proceso simplificado
◦ Aplicable uniformemente a todas las agencias
gubernamentales.
◦ Método eficaz y eficiente.

• Sistema de rendición de cuentas

◦ "Responsable"
• Monitoreo Público
◦ Conciencia y vigilancia

COBERTURA
® RA 9184 se aplica a todas las ramas y/o
instrumentalidades del gobierno:

a) Agencias gubernamentales nacionales (NGA)

b) Universidades y colegios estatales (SUC)
c) Corporaciones de propiedad o control del gobierno
(GOCC)
d) Instituciones financieras gubernamentales (GFI)
e) Unidades de gobierno local (UGL)
 ALCANCE Y APLICACIÓN

® RA 9184 regula la adquisición de:

• Bienes (suministros y servicios de soporte general)
• Proyectos de infraestructura
• Servicios de consultoría

• Todas las actividades de adquisiciones con financiación

nacional

• Todas las actividades de adquisición con financiación

extranjera, a menos que se indique lo contrario en el
tratado o acuerdo internacional o ejecutivo.
 ALCANCE Y APLICACIÓN

® Excepciones:

• Adquisiciones financiadas con subvenciones

extranjeras [RA 8182, modificada por RA 8555 (Ley
AOD)];

• Adquisición de Bienes Inmuebles (RA 8974);

• Proyectos de desarrollo o infraestructura del sector

público-privado [RA 6957, modificada por la RA 7718
(Ley BOT)];

• Enajenación de propiedades gubernamentales

(normas sobre presupuesto, contabilidad y auditoría)

• Asociaciones JV (Directrices NEDA)

 DEFINICIÓN (BIENES)

Artículos, suministros, materiales y servicios generales de

apoyo, excepto servicios de consultoría y proyectos de
infraestructura , que puedan ser necesarios en la transacción de
negocios públicos o en la realización de cualquier empresa
gubernamental.

Incluye, pero no se limita a lo siguiente:

a) equipo,
b) muebles,
c) papelería,
d) materiales para la construcción,
e) propiedad personal de cualquier tipo,
f) servicios no personales o contractuales,
i. reparacion y mantenimiento de equipos y muebles
ii. transporte por carretera, transporte y mensajería
iii. limpieza, seguridad y mano de obra
Los servicios relacionados o análogos incluirán, entre otros, los
DEFINICIÓN (BIENES)

siguientes:
a) arrendamiento o compra de espacio para oficinas
b) anuncios en los medios
c) servicios de mantenimiento de la salud
d) otros servicios esenciales para el funcionamiento de la
entidad adjudicadora
i. alquiler de espacios e instalaciones
ii. servicios de banquetería
iii. arrendamiento de computadoras, fotocopiadoras y
otros equipos de tecnología de la información
 DEFINICIÓN (PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA)

Incluir
• Construcción • Carreteras y puentes
• Mejora • Vias ferreas
• Rehabilitación • Aeropuertos y puertos marítimos
• Demolición • Instalaciones de comunicación
• Reparar • Componentes de obra civil de proyectos
• Restauracion TI.
• Mantenimiento • Irrigación
• Control de inundaciones y drenaje
• Suministro de agua
• Saneamiento
• Sistemas de alcantarillado y gestión de
residuos sólidos.
• Protección costera
• Instalaciones de energía/potencia y
electrificación
• Edificios (Nacional, Escuela, Hospital)
• Otros proyectos de construcción
 DEFINICIÓN (SERVICIOS DE CONSULTORÍA)

Servicios para proyectos de infraestructura y otros tipos de

proyectos o actividades que requieren experiencia técnica y
profesional externa adecuada que están más allá de la
capacidad y/o capacidad del Partido Republicano, tales como:
a) Servicios de asesoramiento y revisión.
b) Estudios de preinversión o viabilidad
c) Diseño
d) Supervisión de construcción
e) Gestión y servicios relacionados.
f) Otros servicios técnicos o estudios especiales
ORGANIZACIÓN DE
ADQUISICIONES
ESTRUCTURA
Jefe de la
Entidad
Contratante

bac Secretaría de la
hille CAB

Observad GTT
ores
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

Jefe de la Entidad Contratante (HOPE)

® Establecer BAC y nombrar a sus miembros

◦ Garantizar que los miembros del BAC den la máxima
prioridad a las asignaciones
◦ Garantizar la profesionalización de la organización de
adquisiciones.

® Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones (APP) y el

Informe de Seguimiento de Adquisiciones

® Actuar con prontitud según las recomendaciones de BAC,

es decir, adjudicación del contrato y modo de
adquisición.

® Aprobar/Rechazar la adjudicación del contrato

 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

® Resolver protestas

Jefe de la Entidad Contratante (HOPE)

® Garantizar que los funcionarios y el personal de

adquisiciones reciban una amplia capacitación e
incentivos adecuados.

® Imponer las sanciones administrativas necesarias a los

funcionarios de adquisiciones y postores infractores:
emite órdenes de inclusión en listas negras.

® En el caso de servicios de consultoría, aprueba el método

de evaluación, preseleccionando a los oferentes y al
oferente que tenga la Oferta Mejor Calificada.
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

Comité de Licitaciones y Adjudicaciones

® Regla General:
BAC único

® Excepción:
Acelerar el proceso de adquisición para propósitos y
propósitos prácticos cuando el número y la complejidad
de los artículos a adquirir lo justifiquen.

® HOPE designa a los miembros del BAC, incluidos el

presidente y el vicepresidente
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

Comité de Licitaciones y Adjudicaciones

® Composición : CINCO (5) pero no más de SIETE (7)
MIEMBROS designados por HOPE

® Miembros del sanggunian local.

 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

Comité de Licitaciones y Adjudicaciones

Funciones principales :

® Recomendar Método de adquisición

® Crear GTT

® Realizar el actividades de licitación

® Resolver Solicitudes de Reconsideración

® prepara el APLICACIÓN y PMR

® Recomendar Imposición de Sanciones frente a

 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

procedimientos de lista negra de procesos

Comité de Licitaciones y Adjudicaciones

Otras responsabilidades :

® Invitar observadores durante todas las etapas del

proceso de adquisiciones

® Realizar revisiones o verificaciones de diligencia debida

de las calificaciones de los observadores.

® Preparar el informe de seguimiento de adquisiciones

® Suspender o poner en lista negra a los postores

 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

Comité de Licitaciones y Adjudicaciones

■ Miembros prohibidos :

• Jefe de la Entidad Contratante

• Autoridad de aprobación

• Contador Jefe (Jefe de la

Provincial/Ciudad/Contaduría Municipal) y su personal, a
menos que alguno de los primeros haya sido designado
como usuario final del proyecto (Circular COA 2003-04)
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

Grupo de trabajo técnico

Creado por el BAC a partir de un grupo de expertos legales,

técnicos y financieros.

Funciones :

® Ayudar a BAC en las siguientes actividades:

• Preparación de documentos de licitación.
• Verificación de elegibilidad/selección corta
• Evaluación de ofertas y elaboración de informes.
• Post-calificación
• Elaboración de informe resumen poscalificación.

® Ayudar al BAC y a la Secretaría del BAC a preparar las

Resoluciones del BAC
Secretaría de la CAB
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

HOPE puede crear una nueva oficina o designar una oficina

orgánica existente para actuar como Secretaría del BAC

Funciones :

® Brindar apoyo administrativo al BAC

® Organizar reuniones y conferencias del BAC
® Asumir la custodia de los documentos de adquisiciones y otros
registros.
® Gestionar la venta y distribución de los documentos de
licitación.

Secretaría de la CAB

Funciones :

® Anunciar/publicar oportunidades de licitación y avisos de

adjudicaciones
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

® Ayudar en la gestión del proceso de adquisiciones.

® Supervisar las actividades y los hitos de adquisiciones

® Consolidar PPMP

® Actuar como canal central de comunicación

®¿ Quiénes son los observadores?

□ Representante del COA
□ Representantede una persona debidamente reconocida
privado
grupo en un sector o disciplina relevante
□ Representante de una ONG

® Calificaciones:
□ Organización debidamente registrada ante la SEC o CDA
□ Con conocimiento, experiencia o especialización en
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

adquisiciones o en la materia del contrato a licitar

□ Sin conflicto de intereses real o potencial en el contrato a
licitar
□ Cualquier otro criterio relevante que pueda ser
determinado por el BAC
® Invitado al menos 3 cd antes de la etapa/actividad de
adquisición para mejorar la transparencia del proceso.

® Responsabilidades:
□ Elaborar informe (conjuntamente o por separado)
indicando sus observaciones sobre las actividades de
adquisiciones.
□ Presentar informe al PE y entregar copia al GPPB y a
la Defensoría del Pueblo/Defensor del Pueblo
Residente
□ Inhibir inmediatamente y notificar por escrito al EP
sobre cualquier conflicto de intereses real o potencial.

□ Acceso permitido a los documentos tras la firma de un

acuerdo de confidencialidad.
 ORGANIZACIÓN DE ADQUISICIONES

□ Honorarios

■ Base jurídica:
■ Circular presupuestaria 2007-3 de DBM, de 20 de
noviembre de 2007
■ Circular presupuestaria 2004-5A de DBM, de 7 de
octubre de 2005

■ Pagado sólo por proyectos de adquisiciones completados

exitosamente
Se ha adjudicado el contrato de adquisición
Aplica todo proyecto de adquisiciones que haya sido
identificado, descrito, detallado, programado y
presupuestado en la APP
■ Limitado a adquisiciones que impliquen licitaciones
competitivas.
 INCENTIVOS BAC

□ Honorarios: Techo

Presidente del BAC PHP. 3,000

Miembros del BAC 2,500
Presidente y miembros 2,000
del GTT
El monto promedio de los honorarios mensuales durante un
año no debe exceder el 25% del salario base mensual.

Honorarios: Fuente de financiamiento:

Colecciones del proyecto completado con éxito

• ingresos de la venta de documentos de licitación

• honorarios del registro de contratistas/proveedores
• tarifas cobradas por copias de:
 INCENTIVOS BAC

1. actas de apertura de ofertas,

2. Resoluciones BAC, y
3. otros documentos BAC
• Tarifas de protesta
• Ingresos de la confiscación de la garantía de la oferta

Ahorros del presupuesto operativo corporativo aprobado por

DBM
□ Honorarios : Secretaría BAC
■ Ad hoc: pago de honorarios equivalentes a los del
presidente y los miembros del GTT
■ Unidad de Adquisiciones: Servicios de horas extras

■ Quienes estén percibiendo honorarios dejarán de ser

derecho a pago de horas extras

■ Personal administrativo, como oficinistas, mensajeros y

 INCENTIVOS BAC

Los conductores que apoyan al BAC, al GTT y a la

Secretaría tienen derecho al pago de servicios de horas
extras.
 ADQUISICIONES EN FILIPINAS

PARADIGMA

ESPE Evalua • Revisar estudios • Obtene ESPE

RANZ • Consolidar en APP Publicar/Anunci
oportunidad RANZ
r • Decidir el método de • Abrir y evaluar r
bac bac
adquisición ofertas
hille • Aprobar la aplicación • Post-calificación
hille
• Determinar la • Adjudicar y participar GTT
preparación encontrato

República de Filipinas
Segund
o BAC

gpb
Usuario Usuario
final final

Identifi Análisis coste- • Supervisar la Implement

beneficio implementación
car Estudio de • Inspeccionar y ar
factibilidad aceptar entregas
Estudio de mercado • Liberar el pago

NECESIDAD SATISFACCIÓN
ES

38
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

■ La planificación de adquisiciones implica la asignación y

programación de recursos.

Implica identificar qué proyecto/programa/actividad

La mejor forma de satisfacer las necesidades de

la entidad
adquirir contratante
productos es
o servicios. Incluye ; decidir:
□
Ya sea para adquirir
□
Que adquirir
□
Cómo adquirir
□
donde adquirir
□
cuanto adquirir
□
cuando adquirir
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

¿Por qué realizar una planificación de

adquisiciones?

® El objetivo general del proyecto en particular se logrará de

manera efectiva y eficiente.

® Excluye ocasiones de compras gubernamentales innecesarias y

elusiones de los procedimientos de contratación prescritos.

Ejemplos:
■ Entregas anticipadas;
■ sistema Suki”, o
■ Recurso injustificado a métodos alternativos de
adquisición.

4
0
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

¿Por qué realizar una planificación de

adquisiciones?

® Hecho dentro del contexto presupuestario que refleja las

prioridades y objetivos de la UGL para el período
presupuestario.

® El gobierno tiene la responsabilidad fiduciaria de proteger los

intereses de los contribuyentes y salvaguardar los recursos
asignados a cada departamento.

4
1
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

□ Se requieren las siguientes competencias:

□ conocimiento de los artículos a adquirir

□ contabilidad,
□ leyes de garantía y contratos, y
□ Planificación.
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

® Todas las adquisiciones deberán realizarse dentro del

presupuesto aprobado de la entidad contratante y deben
ser planificadas meticulosa y juiciosamente por la
entidad contratante.

® Sólo aquellos que se consideren cruciales para el

desempeño eficiente de las funciones gubernamentales se
incluirán en el Plan Anual de Adquisiciones (APP) .

® Un proyecto de contratación se considerará crucial para el

desempeño eficiente de funciones gubernamentales si es
necesario para las operaciones diarias o cumple con el
mandato principal de la entidad contratante en cuestión.
(Sección 7.1, TIR revisada)

® No se realizará ninguna adquisición a menos que esté de

4
3
 ADQUISICIÓN DE PROYECTOS
PLAN DE GESTIÓN

acuerdo con el APP aprobado (Sec. 7.1, TIR Revisada)

® ¿Qué es un PPMP?

PPMP es el documento que refleja los diferentes programas,

actividades y proyectos (PAP) de las distintas unidades de
usuario final u Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) de la
entidad contratante.

®¿ Cuándo se prepara el PPMP?

El PPMP se prepara simultáneamente con la propuesta de

presupuesto para proporcionar detalles sobre la modalidad y
cronograma de adquisiciones, descripción técnica y
especificación de los bienes, equipos y obras civiles a adquirir
44
 ADQUISICIÓN DE PROYECTOS
PLAN DE GESTIÓN

y sus presupuestos propuestos.

■ ¿Quién prepara el PPMP?

Las unidades de usuarios finales o la Oficina de Gestión de

Proyectos (PMO) deberán preparar sus respectivos PPMP para
sus PAP.

® ¿Por qué se prepara el PPMP?

PPMP es un factor importante para determinar y proyectar la

cantidad y calidad de los resultados esperados de los PAP.

45
 ADQUISICIÓN DE PROYECTOS

PLAN DE GESTIÓN

■ ¿ Factores a considerar al preparar el

PPMP?

o Evaluar las necesidades

■ Estrategia de adquisición de Necesidades

■ Consolidar las necesidades identificadas

■ R evisar estudios y justificaciones de las

Necesidades

■ Una cierta razonabilidad de las necesidades.

46
■ Priorizar la adquisición de Necesidades

47
 ADQUISICIÓN DE PROYECTOS
PLAN DE GESTIÓN

Plan de gestión de adquisiciones del proyecto

Nombre del Proyecto o Adquisición

Descripción General del Proyecto

Alcance/tamaño del contrato Alcance/paquetes

Contenid

Método de adquisición

Cronograma / Hitos de adquisiciones

Presupuesto estimado del contrato

 PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

® ¿Qué es una APP?

APP es el documento que consolida los distintos PPMP

presentados por las distintas unidades de usuario final/PMO
de las distintas entidades contratantes.

®¿ Quién elabora la APP?

El APP es elaborado por el BAC, a través de la Secretaría del

BAC

49
 PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

®¿ Quién aprueba la APP?

La APP debe ser aprobada por HOPE o su segundo

funcionario
de rango debidamente autorizado.

®¿ Cómo se prepara y mantiene la APP?

□ La aplicación debe mantenerse y actualizarse

periódicamente

□ En la consolidación de PPMP, el BAC puede adoptar una

estrategia mediante la cual elementos similares de
adquisiciones se agrupan en un solo proceso de
adquisiciones y bajo un solo PPMP, en el que los PPMP
originales se consolidarán y revisarán.
50
 PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

□ Se deberá realizar una revisión y actualización de los

PPMP individuales y del APP periódicamente, al menos
una vez cada 6 meses. o tan a menudo como sea
necesario;

®¿Factores a considerar en el desarrollo de una

APP?

□ Inclusión de todas las actividades de adquisiciones

planificadas para el año;
□ Incluir provisiones para una suma global para cubrir
emergencias o contingencias previsibles generalmente
indicadas en registros históricos;
□ La programación de las actividades de adquisiciones en
el APP debe realizarse de tal manera que el BAC y las

51
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

otras oficinas/unidades involucradas en el proceso de

adquisiciones en la entidad contratante puedan
gestionar eficientemente la realización de las
transacciones de adquisiciones.

52
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

BAC
Oficina de Autoridad de
Usuario final segundo/BA
Presupuesto aprobación
C
Evaluar PPMP Aprobar
e incluirlo en Revisar y GAA/Presupue
1 Preparar PPMP la propuesta consolidar en sto
de APP corporativo/Or
presupuesto denanza

HOPE o 2º en
Revisar el Finalizar modo
2 ranking
PPMP de adquisición
aprueba APP
 PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

C
o
nt
e
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

® Al preparar la aplicación, utilice el formato

prescrito por GPPB.

® Publicar una copia de la APP en el sitio web del PE

y del Sistema de Evaluación de Monitoreo en
Línea (OMES) en el sitio web del GPPB

5
5
 SEGUIMIENTO DE ADQUISICIONES

® ¿Qué es un PMR?

PMR es el documento que refleja todas las actividades de

adquisición realizadas por la entidad contratante, ya sean
completadas o en curso.

®¿ Quién prepara el PMR?

El PMR es preparado por el BAC, a través de la Secretaría del

BAC

®¿ Quién aprueba la APP?

El PMR deberá ser aprobado por HOPE y presentado al GPPB.

56
 SEGUIMIENTO DE ADQUISICIONES

® ¿Qué cubre el PMR?

El PMR cubrirá todas las actividades de adquisición

especificadas en el APP, ya sean en curso y completadas
desde la celebración de la conferencia previa a la adquisición
hasta la emisión del aviso de adjudicación y aprobación del
contrato, incluido el tiempo real para cada actividad de
adquisición importante.

®¿ Cuándo se presentará el PMR?

Después de la aprobación de HOPE, el PMR se presentará al

GPPB en formato impreso y electrónico en 14 cd después del
final de cada semestre.

57
 SEGUIMIENTO DE ADQUISICIONES

® ¿Por qué se prepara el PMR?

□ El seguimiento implica el seguimiento de los insumos,

actividades, productos y resultados de la actividad de
adquisición.

□ Supervisa periódicamente los resultados de las

operaciones actuales.

□ La evaluación ex post examina los resultados e impactos

del proyecto. Es una determinación de los beneficios
derivados del proyecto, el logro de metas específicas
para indicadores clave y la sostenibilidad del proyecto.

□ BAC garantizará que la entidad contratante cumpla con

58
 SEGUIMIENTO DE ADQUISICIONES

los estándares establecidos en la RA 9184 y su TIR.

59