Internationalizarea afacerilor:

Internaționalizarea este pur și simplu potențialul ca el sau organizația să intre pe o piață străină
și să se completeze aici sau potențialul ca concurenții telefonici să intre pe piața noastră și să
concureze cu noi. Deci, în general, internaționalizarea se poate întâmpla în anumite moduri.
se poate întâmpla comerțului internațional, cum ar fi exportul de bunuri și servicii către clienți
din țara străină sau investiții străine directe, cum ar fi înființarea sau începerea operațiunilor
comerciale în acea țară străină

IHRM:

Activitățile internaționale de resurse umane sunt la fel ca MRU tradiționale, dar este mai
preocupată de problemele de resurse umane cu care se confruntă companiile multinaționale
la nivel internațional.

Se ocupă de diferența dintre modul în care compania funcționează în țara de origine și țara
gazdă. Analiza PESTEL se face pentru a cunoaște starea țării gazdă. Se analizează diferența
de politici politice, reguli și reglementări de mediu, comportamentul social al populației,
diferența tehnologică în ambele țări, economia țării gazdă pentru a vedea dacă este în
favoarea companiei sau nu și apoi se verifică factorii juridici pentru a vedea dacă legile sunt
favorabile sau nu.

HRM: Gestionarea resurselor umane la locul de muncă.

IHRM: gestionarea resurselor umane la nivel internațional este gestionarea angajaților din multe
țări din lume. Aceasta trebuie privită ca o perspectivă globală. Pentru mine, International HRM
înseamnă să am afaceri în mai mult de o țară.

Internaționalizarea MRU:

După cum indică și numele, este aplicarea principiilor resurselor umane la managementul
resurselor umane în organizații care se află în mai mult de două țări.

Tendințe emergente în MRU internațional.

Aceste practici în MRU internațional.

1. Cum facem recrutare selectie training evaluare performanta contract management
negociere la nivel international. Același lucru este acoperit și la nivel local.
2. Atunci când organizațiile se ocupă de lucruri la nivel internațional, așa că modurile de
gestionare și toate aceste procese se schimbă de la o țară la alta.
3. Concentrați-vă pe educație și orientare în diferite țări.
4. Selectarea angajatilor.
5. Formarea și dezvoltarea se extinde.
6. Pentru a echilibra avantajele și dezavantajele țării de origine și ale țării gazdă.
7. Compensarea ar trebui să susțină intenția strategică generală a organizației.

Funcțiile MRU internaționale:

 1. Recrutare, selecție, instruire și dezvoltare Plus evaluarea performanței.
2. Competențe suplimentare sunt managementul competențelor noastre globale și
managementul expatriaților.

De ce afacerile se extind peste graniță se datorează:

1. Deplasare crescută.
2. Comunicare globală rapidă și extinsă.
3. Dezvoltarea și transferul rapid de noi tehnologii.
4. Comerț liber: politicile comerciale s-au deschis, așa că este ușor pentru o organizație să
facă afaceri peste graniță.
5. Educație: oamenii știu mai multe și ce se întâmplă în lume, astfel încât să își poată
extinde Orizontul în ceea ce privește afacerile.
6. Migrația: migrația este unul dintre motivele expansiunii afacerilor pe măsură ce oamenii
migrează dintr-o țară în alta.
7. Căutarea cunoștințelor.
8. cautare pe piata noua:
9. Omogenizarea culturii. Întrucât omogenizarea înseamnă stabilirea asemănării. este
modul în care facem lucrurile închirierea devin foarte asemănătoare în altă parte a lumii.
10. comerțul electronic: comerțul electronic deschide, de asemenea, căi către comerțul
internațional.

Orientare internationala:

Se referă la modul în care ne situăm ceea ce credem despre tine în raport cu restul lumii.

Aspecte de orientare internațională.

1. Etnocentrismul:

Sunt cel mai bun, țara mea este cea mai bună și comunitatea mea este cea mai bună.
0. policentrism
Accept că există țări, regiuni și comunități diferite. Idei pentru a le oferi o greutate egală.
0. Geocentrismul: este legat de limitele geografice.

Provocări pentru MRU în întreprinderile internaționale (MNE)

Întreprinderile internaționale sunt organizația care are sediul în mai multe țări.

1. Dezvoltarea unei mentalități globale.

Deoarece este una dintre provocările din cadrul funcției de HR, în special evitarea și înțelegerea
unui nou mediu competitiv global și impactul pe care îl are asupra managementului oamenilor
din întreaga lume. într-un fel sau altul este dificil ca interesul fiecăruia să fie luat în considerare,
deoarece birourile diferite pot avea nevoi diferite în diferite părți ale lumii.

2. Alinierea proceselor de bază de resurse umane ale oricărui profesor cu noile cerințe de
a concura la nivel global, răspunzând în același timp la problemele și cerințele locale.
3. Îmbunătățirea competențelor și capacităților globale în cadrul funcției HR.
Unul dintre domeniile în care externalizarea angajaților are loc în cea mai mare parte
este industria companiilor aeriene, în special industria privată.
Dezvoltarea IHRM:

1. Selecția țării: birouri de personal, externalizare.

2. Personal global
3. Recrutare si selectie. Cum filtrezi sau selectezi persoanele care să aibă rezultate bune.
4. Compensare:
5. Standardizare și adaptare: proceduri și politici ale țărilor-mamă.