KOD ETIKA

Pegawai Bomba

KANDUNGAN
Perkara Muka Surat

Sekapur Sirih Seulas Pinang 5

Kata Aluan Ketua Unit Integriti 6
Carta Organisasi KPKT 7
Carta Organisasi JBPM 8
Stakeholder dan Pelanggan 9
Nilai-Nilai Teras 10
Etika JBPM 10
Penguatkuasaan Surat Aku Janji Untuk Pegawai Awam 11
Perlembagaan Persekutuan 13
Fungsi Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia 14
Peraturan-peraturan Pegawai Awam (Kelakuan Dan Tatatertib) 1993 15
Tatakelakuan Yang Ditegah Sama Sekali (Mutlak) 18
Larangan Yang Boleh Dibuat Dengan Kebenaran 19
Tatasusila Pegawai Bomba (P.U. (A) 388/2003) 20
Pembudayaan Nilai Murni Dalam JBPM 24
Ikrar Integriti 25
Nilai-nilai Murni Umum 26
Teras Perkhidmatan 27
Tonggak 12 28
Konsep RECEO 29
5 Qualities Of A High Performance Organization 30
Pengurusan Risiko Rasuah/ Corruption Risk Management (CRM) 2020-2024 31
Pelan Anti Rasuah (OACP) JBPM (2020-2024) 41

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

3
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

Sekapur Sirih Seulas Pinang

Pengurusan Tertinggi

DATO’ SRI MOHAMMAD HAMDAN

BIN HJ WAHID
Ketua Pengarah
Jabatan Bomba Dan Penyelamat
Malaysia

DATO’ ABDUL WAHAB BIN MAT YASIN DATO’ HJ SOIMAN BIN HJ JAHID
Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Timbalan Ketua Pengarah (Pembangunan)
Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia

Assalamualaikum warrahmatullahi wabarakatuh, Salam Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia

Berprestasi Tinggi, Cepat dan Mesra dan Salam Integriti.

Alhamdulillah, bersyukur ke hadrat Ilahi dengan limpah kurnianya maka buku Kod Etika Pegawai Bomba
ini dapat diterbitkan. Sebagai sebuah Jabatan beruniform yang berbentuk regimental, semua warga
Jabatan hendaklah sentiasa mengamalkan tahap disiplin yang tinggi dan beretika dalam memberikan
perkhidmatan kebombaan dan penyelamatan kepada masyarakat.

Di samping itu, dengan adanya buku ini, ianya dapat memperkukuhkan lagi transformasi Jabatan kepada
sebuah organisasi berprestasi tinggi dari segi tahap pengurusan dan penyampaian perkhidmatan.
Hasilnya Jabatan akan lebih cekap dan berkesan dalam melancarkan urusan pentadbiran.

Buku ini ia juga dapat digunakan sebagai garis panduan yang jelas terhadap refleksi daripada
arahan, peraturan Jabatan dan perkhidmatan awam yang sedang berkuatkuasa. Dengan ini ia akan
menghapuskan kesangsian terhadap “double standard” atau “selective prosecution” terhadap Jabatan
ini.

Sebagai Pengurusan Tertinggi Jabatan, kami berharap semua Warga Jabatan dapat menghayati dan
mengamalkan Kod Etika Pegawai Bomba dalam melaksanakan tugas tidak kira pangkat mahupun
kedudukan. Semoga dengan langkah ini, keyakinan rakyat akan meningkat terhadap perkhidmatan
kebombaan dan penyelamatan dan imej jabatan terus dihormati.

DATO’ SRI MOHAMMAD HAMDAN BIN HJ WAHID

Ketua Pengarah
Jabatan Bomba Dan Penyelamat
Malaysia

DATO’ ABDUL WAHAB BIN MAT YASIN DATO’ HJ SOIMAN BIN HJ JAHID
Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Timbalan Ketua Pengarah (Pembangunan)
Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

5
KOD ETIKA
Pegawai Bomba

Kata Aluan
Ketua Unit Integriti

Assalamualaikum warrahmatullahi wabarakatuh, Salam Jabatan Bomba dan Penyelamat

Malaysia Berprestasi Tinggi, Cepat dan Mesra dan Salam Integriti.

Sebagai seorang yang telah diamanahkan dalam mendukung dan melaksanakan fungsi
Unit Integriti bagi memastikan semua warganya dapat menghayati dan mengamalkan nilai-
nilai murni dalam menyampaikan perkhidmatan kebombaan dan penyelamatan kepada
semua masyarakat dan stakeholder.

Justeru itu, marilah sama-sama kita bersatu hati dan tenaga dalam memastikan kod etika
Pegawai Bomba dapat diangkat dan diamalkan sebaiknya tanpa mengira pangkat mahupun
kedudukan, kerana kita semua ada peranan masing-masing.

Penerbitan ini adalah bagi memastikan semua warga Jabatan memahami peranan dan
tanggungjawab masing-masing dalam memastikan Visi dan Misi Jabatan dapat dicapai
demi kesejahteraan rakyat.

Akhir Kalam, marilah sama-sama kita mengamalkan budaya kerja yang berintegriti.

PPjB Morni bin Mamat

Ketua Unit Integriti
Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia

6 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 Carta Organisasi KPKT

MENTERI

TIMBALAN KETUA PENGARAH

KETUA SETIAUSAHA

TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA

(DASAR DAN PEMBANGUNAN) (KESEJAHTERAAN BANDAR) (KESEJAHTERAAN BANDAR)

BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN

DASAR DAN PEMBANGUNAN DAN UNDANG-UNDANG UNIT AUDIT DALAM KESEJAHTERAAN PERKHIDMATAN KEWANGAN DAN TEKNOLOGI
INSPERKTORAT PELAKSANAAN PROJEK BANDAR PERBANDARAN PEROLEHAN MAKLUMAT

BAHAGIAN KEURUSETIAAN UNIT KOMUNIKASI BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN

STRATEGIK DAN HUBUNGAN UNIT INTEGRITI KAWALAN KHIDMAT SUMBER
KORPORAT
ANTARABANGSA KREDIT KOMUNITI PERNGURUSAN MANUSIA

BAHAGIAN
AKAUN

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

JABATAN JABATAN JABATAN INSTITUT URBANICE SYARIKAT
BOMBA DAN KERAJAAN LANDSKAP LATIHAN MALAYSIA PERUMAHAN
PENYELAMAT TEMPATAN NEGARA PERUMAHAN NEGARA
MALAYSIA DAN KERAJAAN BERHAD
TEMPATAN

SOLID WAST
JABATAN JABATAN JABATAN TRIBUNAL AND PUBLIC PERBADANAN
PERANCANGAN PERUMAHAN PENGURUSAN PERUMAHAN CLEANSING PRIMA
BANDAR DAN NEGARA SISA PEPEJAL DAN MANAGEMENT MALAYSIA
DESA NEGARA PENGURUSAN CORPORATION BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN
STRATA (SWCorp)
SYARIKAT BERKAITAN KERAJAAN
Pegawai Bomba
KOD ETIKA

7
8
Carta Organisasi JBPM
Pegawai Bomba
KOD ETIKA

KETUA PENGARAH

PEJABAT KETUA
PENGARAH

PENGARAH PENGARAH BAHAGIAN

KETUA UNIT INTEGRITI
BAHAGIAN PENGURUSAN PENGURUSAN KORPORAT

TIMBALAN KETUA PENGARAH TIMBALAN KETUA PENGARAH

(OPERASI) (PEMBANGUNAN)

PENGARAH
BAHAGIAN

PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH PENGARAH BAHAGIAN PENGARAH PENGARAH PENGARAH BAHAGIAN
OPERASI KEBOMBAAN KESELAMATAN PENYIASATAN BAHAGIAN PERANCANGAN DAN BAHAGIAN BAHAGIAN KEJURUTERAAN
DAN PENYELAMAT KEBAKARAN KEBAKARAN UDARA PENYELIDIKAN LATIHAN PEMBANGUNAN JENTERA

PENGARAH
JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

NEGERI

PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH

JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM
NEGERI NEGERI NEGERI KUALA NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI
SABAH PULAU JOHOR LUMPUR SELANGOR SARAWAK PERAK KEDAH
PINANG

PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH

JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM JBPM
LABUAN NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI PUTRAJAYA
TERENGGANU MELAKA PAHANG KELANTAN SEMBILAN PERLIS
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

9
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

“Do the Right Thing,

Without People Watching”

10 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

KERAJAAN SERI PADUKA BAGINDA MALAYSIA

PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 17

TAHUN 2001

PENGUATKUASAAN SURAT AKU JANJI

UNTUK PEGAWAI AWAM

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

11
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

SURAT AKU JANJI

Saya, …………………………………………….................. No. Kad Pengenalan .…..................................…......

beralamat di .………………………………………………………………………….….…….................................. dengan
sesungguhnya berjanji bahawa saya akan mematuhi peruntukan Peraturan-Peraturan
Pegawai (Kelakuan dan Tatatertib) 1993, Perintah-Perintah Am, pekeliling dan surat
pekeliling, peraturan dan arahan lain yang dikeluarkan dan dikuatkuasakan oleh Kerajaan
dari semasa ke semasa sepanjang tempoh perkhidmatan saya dengan Kerajaan. Maka
dengan itu saya berjanji, sebagaimana yang dikehendaki oleh peraturan 4 Peraturan-
Peraturan Pegawai (Kelakuan dan Tatatertib) 1993, bahawa saya
i. akan sentiasa taat kepada Yang di-Pertuan Agong, negara dan Kerajaan;
ii. akan sentiasa melaksanakan tugas saya sebagai pegawai dengan cermat, bersungguh-
sungguh, cekap, jujur, amanah dan bertanggungjawab;
iii. tidak akan membelakangkan tugas awam demi kepentingan peribadi saya;
iv. tidak akan berkelakuan dengan cara yang mungkin menyebabkan kepentingan peribadi
saya bercanggah dengan tugas awam saya;
v. tidak akan berkelakuan dengan cara yang boleh menimbulkan syak yang munasabah
bahawa saya telah membiarkan kepentingan peribadi saya bercanggah dengan tugas
rasmi saya sehingga menjejaskan kebergunaan saya sebagai pegawai;
vi. tidak akan menggunakan kedudukan saya sebagai pegawai bagi faedah diri saya
sendiri;
vii. tidak akan berkelakuan dengan cara yang boleh memburukkan atau mencemarkan
nama perkhidmatan awam;
viii. tidak akan membawa atau cuba membawa sebarang bentuk pengaruh atau tekanan
luar untuk menyokong atau memajukan tuntutan saya atau tuntutan pegawai lain
yang berhubungan dengan perkhidmatan awam; dan
ix. tidak akan ingkar perintah atau berkelakuan dengan cara yang boleh ditafsirkan
sebagai ingkar perintah.

Saya sesungguhnya faham bahawa jika saya disabitkan kerana telah melanggar Aku
Janji ini, saya boleh dikenakan tindakan tatatertib mengikut Peraturan-Peraturan Pegawai
(Kelakuan dan Tatatertib) 1993.

..………………………………........ ....……………………………..
(Tandatangan Pegawai) (Jawatan Pegawai)
Di hadapan saya,

.………............…………….
(Tandatangan Ketua Jabatan)

....……………………………….
(Nama dan No. Kad Pengenalan Ketua Jabatan)

….....………………………. .......……………………….....
(Tarikh) (Cap Rasmi Jabatan)

12 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

Perlembagaan Persekutuan
Jadual Kesembilan
[Perkara 74,77]
Senarai I – Senarai Persekutuan

26 Tertakluk kepada butiran 9A Senarai Bersama, Pencegahan

kebakaran dan pemadaman api, termasuk perkhidmatan
bomba dan pasukan bomba.

Senarai III – Senarai Bersama

9A Senarai Bersama menyatakan langkah keselamatan

kebakaran dan langkah mencegah kebakaran dalam
pembinaan dan penyenggaraan bangunan.

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

13
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

UNDANG-UNDANG MALAYSIA

AKTA PERKHIDMATAN BOMBA 1988

(Akta 341)
Seksyen 5

Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia adalah sebuah agensi yang

menjalankan fungsi sepertimana yang diperuntukkan di bawah Seksyen
5 Akta Perkhidmatan Bomba 1988 (Akta 341) dan Akta Perkhidmatan
Bomba (Pindaan) 2018 (Akta 1568). Dalam Seksyen 5 (1) dan (2) Tugas-
tugas Bomba hendaklah termasuk -

memadam, menentang,
mencegah dan mengawal
kebakaran;
melindungi nyawa dan harta
sekiranya berlaku kebakaran;
menentukan adanya jalan keluar
kebakaran, penyenggaraannya, dan
pengawalseliaanya yang sempurna; menentukan adanya jalan
keluar yang cukup dari semua
premis ditetapkan sekiranya
berlaku kebakaran;
menjalankan penyiasatan
tentang sebab, punca dan hal
keadaan kebakaran; dan melaksanakan khidmat kemanusiaan,
termasuk perlindungan nyawa dan harta
semasa berlakunya apa-apa bencana.

14 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN

PERATURAN-PERATURAN PEGAWAI AWAM

KELAKUAN DAN TATATERTIB 1993

[P.U. (A) 395/1993]

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

15
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

Peraturan-Peraturan Pegawai Awam

(Kelakuan Dan Tatatertib)
P.U.(A) 395/1993

TATAKELAKUAN
4. (1) Seseorang pegawai hendaklah pada setiap masa
memberikan taat setianya kepada Yang di-Pertuan Agong, negara
dan Kerajaan.

(2) Seseorang pegawai tidak boleh --

(a) membelakangkan tugas

(a) awamnya demi kepentingan
peribadinya;

(b) berkelakuan dengan sedemikian

cara yang mungkin menyebabkan
kepentingan peribadinya bercanggah (b)
dengan tugas awamnya;

(c) berkelakuan dengan apa-apa cara yang mungkin

menyebabkan syak yang munasabah bahawa –

(c)
(I) dia telah membiarkan kepentingan peribadinya
bercanggah dengan tugas awamnya hingga
menjejaskan kegunaannya sebagai seorang
pegawai awam; atau
(II) dia telah menggunakan kedudukan awamnya
bagi faedahnya sendiri;

(d) berkelakuan dengan sedemikian cara

hingga memburukkan nama atau
mencemarkan nama perkhidmatan (d)
awam;

16 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

Peraturan-Peraturan Pegawai Awam

(Kelakuan Dan Tatatertib)
P.U.(A) 395/1993

(e) (e) kurang cekap atau

kurang berusaha;

(f) tidak jujur atau tidak amanah

(f)

(g) (g) tidak

bertanggungjawab

(h) membawa atau cuba membawa apa-apa

bentuk pengaruh atau tekanan luar untuk

(h) menyokong atau memajukan apa-apa

tuntutan berhubung dengan atau terhadap
perkhidmatan awam, sama ada tuntutan
itu ialah tuntutannya sendiri atau tuntutan
mana-mana pegawai lain;

(i) ingkar perintah atau berkelakuan

dengan apa-apa cara yang boleh
ditafsirkan dengan munasabah (i)
sebagai ingkar perintah; dan

(j) cuai dalam

(j) melaksanakan
tugasnya

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

17
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

TATAKELAKUAN YANG DITEGAH SAMA SEKALI

(MUTLAK)

Peraturan
GANGGUAN SEKSUAL
4A
Peraturan
MENYALAHGUNA DADAH
7
Peraturan
MENERIMA / MEMBERI KERAIAN
9
MENYENGGARA TARAF HIDUP MELEBIHI DARIPADA Peraturan
EMOLUMEN RASMI DAN PENDAPATAN PERSENDIRIAN YANG SAH 11
Peraturan
MEMINJAM WANG / MENJADI PENJAMIN
12
Peraturan
KETERHUTANGAN KEWANGAN YANG SERIUS
13
Peraturan
MEMINJAMKAN WANG DENGAN BUNGA
15
Peraturan
PENGLIBATAN DALAM PASARAN HADAPAN
16
Peraturan
CABUTAN BERTUAH DAN LOTERI
17
PENERBITAN BUKU BERDASARKAN MAKLUMAT Peraturan
TERPERINGKAT 18
Peraturan
PENYUNTINGAN AKHBAR / MAJALAH / JURNAL
20
KEGIATAN POLITIK: PENGURUSAN TERTINGGI / Peraturan
PENGURUSAN & PROFESIONAL ADALAH DILARANG 21
Peraturan TIDAK BERADA DI TEMPAT DAN WAKTU SEPATUTNYA IA
23 BERADA TANPA KEBENARAN

TIDAK HADIR BERTUGAS TANPA CUTI / TANPA KEBENARAN / Peraturan

TANPA SEBAB YANG MUNASABAH 24

18 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

LARANGAN YANG BOLEH DIBUAT

DENGAN KEBENARAN
Peraturan Peraturan
5 6
Pekerjaan Luar
KETUA
JABATAN Etika Pakaian KPPA

Peraturan
Menerima Hadiah / Keraian Peraturan
8/9 (rujuk jadual di bawah) 10
KETUA
JABATAN KETUA
Pemunyaan Harta JABATAN
KSU
Peraturan
Penyataan Awam
19 Peraturan
21
MENTERI Kegiatan Politik
i) Kumpulan Sokongan KPPA / KSU
ii) Cuti sebelum bersara
Peraturan
22
Membawa Perbicaraan Undang-Undang /
KSU Bantuan Guaman

Bil Hadiah dan Keraian Perincian

1. Hadiah Dianggap Sepadan • Kurang ¼ emolument bulanan/ RM 500.00/ mana
lebih rendah
• Tidak perlu lapor kepada Ketua Jabatan untuk
kelulusan.
2. Hadiah Dianggap Tidak • Melebihi ¼ emolument bulanan/ melebihi RM
Sepadan 500.00/ mana lebih rendah
• Lapor kepada Ketua Jabatan untuk kelulusan.
3. Hadiah Sukar Ditolak • Nilai kurang daripada RM 100.00
• Lapor kepada Ketua Jabatan tanpa perlu
kelulusan.
4. Keraian • Boleh menerima atau memberi keraian jika tidak
mempengaruhi tugas rasmi dan tidak bercanggah
dengan tatakelakuan pegawai awam.
5. Hadiah daripada pihak • Kurang daripada RM 10,000.00 kelulusan Ketua
swasta dan sebagainya Setiausaha / Pegawai Pengawal.
• RM 10,000.00 atau lebih dengan kelulusan
Perbendaharaan
6. Perincian rujuk Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 3 Tahun 1998.
JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA
19
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

UNDANG-UNDANG MALAYSIA
AKTA PERKHIDMATAN BOMBA

PERATURAN-PERATURAN PERKHIDMATAN BOMBA

(TATASUSILA PEGAWAI BOMBA ) 2003

[P.U. (A) 388/2003]

20 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

AKTA PERKHIDMATAN BOMBA

PERATURAN-PERATURAN PERKHIDMATAN BOMBA

(TATASUSILA PEGAWAI BOMBA) 2003

Pada menjalankan kuasa yang diberi di bawah perenggan 62(1)

(g) Akta Perkhidmatan Bomba 1998 [Akta 341], Menteri membuat
peraturan-peraturan berikut:

Nama dan permulaan kuat kuasa

1. (1) Peraturan-peraturan ini bolehlah dinamakan Peraturan-

Peraturan Perkhidmatan Bomba (Tatasusila Pegawai Bomba)
2003.

(2) Peraturan-Peraturan ini mula berkuatkuasa pada 1 November

2003 dan hendaklah terpakai kepada semua Pegawai Bomba.

Kewajipan mematuhi Tatasusila

2. (1) Tiap-tiap Pegawai Bomba hendaklah mematuhi Tatasusila

Pegawai Bomba seperti yang ditetapkan dalam Jadual.
(2) Pelanggaran mana-mana peruntukan Peraturan-Peraturan
ini oleh mana-mana Pegawai Bomba boleh menyebabkannya
dikenakan tindakan tatatertib mengikut Peraturan-Peraturan
Pegawai Awam (Kelakuan dan Tatatertib) 1993 [P.U. (A) 395/1993].

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

21
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

JADUAL
TATASUSILA PEGAWAI BOMBA

1
Memakai pakaian seragam yang lengkap, bersih
dan kemas semasa bertugas.

2
Mempamerkan tanda nama atau
kad pengenalan semasa bertugas.

Memelihara penampilan diri seperti berambut

3 pendek, pelipis nipis, misai didandan rapi dan
tidak menyimpan janggut.

Menunjuk hormat dalam perkataan, perbuatan dan

tingkah laku terhadap mana-mana Pegawai Bomba
yang berpangkat kanan daripadanya.
4

5
Bersikap adil terhadap mana-mana Pegawai
Bomba yang berpangkat rendah daripadanya.

Hadir tepat pada waktunya untuk apa-apa perbarisan,

kelas pengajaran, mahkamah atau lain-lain tugas
sebagaimana yang diarahkan.
6

Berada pada setiap masa dalam Bilik Kawalan Utama,

7
Bilik Kawalan atau Bilik Pengawal dan tidak meninggalkan
tempat-tempat tersebut tanpa kebenaran atau sebab
yang munasabah sehingga diganti dengan tepat.

Tidak berada di dalam Bilik Kawalan Utama atau

Bilik Kawalan bila masa dia tidak ditugaskan
di situ tanpa sebab yang munasabah.
8

Mengelakkan penggunaan kekerasan yang tidak

9 perlu terhadap mana-mana orang semasa
menjalankan tugas.

22 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

JADUAL
TATASUSILA PEGAWAI BOMBA

10 Menunjukkan sifat gagah dan berani semasa

menjalankan tugas.

Melaporkan apa-apa kerosakan terhadap mana-mana

11
pakaian seragam, kelengkapan atau peralatan lain
yang dibekalkan kepadanya dan yang
diletak di bawah jagaannya.

12 Tidak menyembunyikan apa-apa aduan atau

laporan terhadap mana-mana Pegawai Bomba.

Memakai pakaian seragam yang lengkap

semasa memandu mana-mana kenderaan
Perkhidmatan Bomba.
13

Tidak memandu atau membenarkan dipandu mana-mana

14
kenderaan Perkhidmatan Bomba dengan kelajuan yang
berlebihan dan tidak membenarkan kenderaan itu diisi dengan
muatan yang berlebihan tanpa sebab yang munasabah.

Mengguna, mengawal dan menyelenggara

15
kenderaan Perkhidmatan Bomba dan
peralatan lain dengan cara yang betul,
bersih dan sempurna.

Tidak menggunakan peralatan lain Perkhidmatan

16 Bomba untuk kegunaan lain selain daripada
yang dibenarkan.

Tidak membenarkan mana-mana kenderaan

Perkhidmatan Bomba membawa mana-mana
orang yang bukan Pegawai Bomba kecuali 17
dengan kebenaran.

Tidak bersubahat melakukan apa-apa perbuatan atau

18 cubaan melakukan apa-apa perbuatan yang boleh
disifatkan melanggar Tatasusila Pegawai Bomba.

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

23
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

PEMBUDAYAAN NILAI MURNI DALAM

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT
MALAYSIA

24 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

IKRAR
INTEGRITI

Kami, rakyat Malaysia yang merdeka dan

berwawasan, dengan tulus dan suci hati berikrar,
memantap dan memperkukuhkan maruah dan
integriti kami, keluarga dan masyarakat, agama,
bangsa dan negara kami.

Ke arah itu, kami berikrar :

Mematuhi sepenuhnya Perlembagaan

Persekutuan dan undang-undang;

Mematuhi dan mengamalkan prinsip-prinsip

Rukun Negara;

Mempertingkatkan integriti dengan mengamalkan

nilai-nilai murni dan beretika;
Bekerjasama sepenuhnya dengan mana-mana
pihak untuk mencegah sebarang perlakuan
jenayah, salah laku dan perbuatan tidak
berintegriti;

Menyokong dan bekerjasama bagi mengambil

tindakan tegas terhadap mereka yang menggugat
integriti masyarakat dan negara; dan

Membudayakan integriti sebagai amalan hidup

harian secara individu dan berpasukan.

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

25
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

NILAI-NILAI MURNI UMUM YANG

DIBERI KEUTAMAAN DALAM JBPM

BIJAKSANA DEDIKASI MENGHARGAI

MASA

SETIA BERSIMPATI SEMANGAT

BERPASUKAN

CEMERLANG TELITI BERDISIPLIN

CEKAP MEMENTINGKAN INTEGRITI

KESELAMATAN

26 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

TERAS PERKHIDMATAN

Berazam meninggikan mutu perkhidmatan

Bekerja dengan penuh tanggungjawab

Berusaha mengikis sikap mementingkan diri

Berkhidmat dengan penuh muhibah dan kemesraan

Bekerja ke arah memajukan pemikiran rakyat dan

pembangunan negara

Bekerjasama dalam membanteras kelemahan dan

musuh-musuh negara

Berpegang teguh kepada ajaran agama.

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

27
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

TONGGAK DUA BELAS

MENGHARGAI MASA

KETEKUNAN MEMBAWA KEJAYAAN

KESERONOKAN BEKERJA

KEMULIAAN KESEDERHANAAN

KETINGGIAN PERIBADI

KEKUATAN SIFAT BAIK HATI

PENGARUH TELADAN

KEWAJIPAN MENJALANKAN TUGAS

KEBIJAKSANAAN BERHEMAT

KEUTAMAAN KESABARAN

PENINGKATAN BAKAT

NIKMAT MENCIPTA

28 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

KONSEP RECEO
DALAM OPERASI KEBOMBAAN

R
Strategi pertama yang dipertimbangkan
oleh pasukan operasi di tempat kecemasan
Rescue ialah menyelamatkan mangsa yang
(Menyelamat) berada di dalam bahaya dan mengelakkan
kemerbahayaan dari merebak kepada
mangsa yang lain.

E
Strategi kedua yang diberi perhatian ialah
menilai samada wujud bahaya-bahaya lain
akibat dari kejadian kecemasan itu kerana
Exposure ditakuti kemerbahayaan ini sekiranya tidak
(Pendedahan) diberi perhatian segera, mungkin akibatnya
lebih teruk dari kecemasan yang sedang
berlaku.

C Confinement
(Penyekatan)
Strategi ketiga ialah menyekat kecelakaan
terus merebak dan meletakkannya dalam
situasi yang terkawal.

E (Pemadaman)
Tindakan Offensive bagi menghapuskan
Extinguishment bahaya dan mengembalikan kepada
keadaan stabil.

O
Tindakan kelima ialah memastikan tidak
wujud lagi sumber-sumber yang boleh
Overhaul mendatangkan kecemasan sebelum
(Pemeriksaan) pasukan operasi mengemaskan peralatan
dan meninggalkan medan.

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

29
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

5 Kualiti untuk menjadi Organisasi Berprestasi Tinggi

5 Qualities Of A High Performance Organization

Komited untuk mencapai

kecemerlangan
Commitment to words
excellence

Kenyataan arah tuju yang jelas

untuk mencapai matlamat
Clearly-stated purpose and
desired results

Proses perubahan
pengurusan yang berkesan
Effective change
management processes

Keterbukaan dan kepelbagaian

arahtuju komunikasi
Open, multi-directional
communication

Budaya pembelajaran
berterusan
Culture of continuous
learning

30 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

Pengurusan risiko rasuah/ Corruption Risk Management

(CRM) JBPM

PROSES-PROSES DALAM PEMBANGUNAN PELAN

PENGURUSAN RISIKO RASUAH

Komponen Utama dalam Pengurusan Risiko Rasuah

Risiko Analisa Punca-Punca Penyebab

Kenalpasti

Tahap Risiko
Impak
Tinggi
Siknifikan
Kebarangkalian
Sederhana
Pengukuran
Rendah

Entiti - Tahap Kawalan Kawalan Pencegahan

Proses - Tahap Kawalan Kawalan Pengesanan

Kawalan

Risiko Semasa,
Kemunculan Risiko Baru
Pelaporan
Kemajuan Pelan Tindakan
Pelan Tindakan
dan Pemantauan

32 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

DEFINASIKAN OBJEKTIF

1.
Kenalpasti
Risiko

2. Kenalpasti Punca-Punca
(Guna 7 TOR)

Punca-Punca
• Punca 1 • Punca 2 • Punca 3

Tentukan Akibat

Tahap Risiko Kasar

3.

Impak Kemungkinan
Kenalpasti Punca-Punca
Tinggi (Guna 7 TOR)
Siknifikan
Sederhana
Rendah 4. Kawalan Kawalan Terma
Sedia Ada: Tambahan: Rujukan:
• Kawalan 1 • Kawalan1 • TOR 1
• Kawalan 2 • Kawalan 2 • TOR 2
• Kawalan 3 • Kawalan 3 • TOR 3
• TOR 4
• TOR 5
• TOR 6
Keberkesanan Kawalan
5. • TOR 7

• Memuaskan
• Ada Kelemahan
• Lemah

6. Tahap Baki Risiko

Tinggi
Siknifikan
Sederhana
Pilihan Rawatan Rendah
Risiko (TRAP) 7.

Hapus (Terminate)
Kurangkan (Reduce) Pelan Tindakan Pengurusan
Terima (Accept) Risiko Rasuah
Pindah (pass On)

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

33
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

MATLAMAT STRATEGIK/PERANCANGAN STRATEGIK

Merancang dan Menyediakan perkhidmatan kebombaan dan

penyelamatan yang profesional bagi menyelamatkan nyawa dan harta
benda dan alam sekitar serta meningkatkan tahap keselamatan kebakaran
dan kesedaran awam.

Memastikan khidmat operasi yang cekap, berkesan dan sistematik bagi

melindungi nyawa dan kemusnahan harta benda mengikut peruntukan
undang-undang.

Mengamalkan Budaya Pencegahan Dan Keselamatan Kebakaran.

Penggerak kecemerlangan tadbir urus korporat Jabatan Bomba dan

Penyelamat Malaysia (JBPM) yang berkesan dan dinamik.

Proses-proses Utama yang berkait dengan Matlamat Strategik

Bahagian Operasi Bahagian Bahagian Bahagian Bahagian Latihan

Kebombaan dan Pembangunan Penyiasatan Korporat
Penyelamatan Kebakaran
Bahagian Bahagian Bahagian Bahagian Bahagian Udara
Keselamatan Kejuruteraan Perancangan dan Pengurusan
Kebakaran Jentera Penyelidikan
Potensi Risiko Rasuah (berkait dengan proses-proses)
Perkhidmatan Pengurusan Penguatkuasaan Laporan Punca Pengurusan Spesifikasi Ketelusan
Fire Drill dan Aset Menghapuskan Kebakaran Imej Korporat Perolehan Tuntutan
Evacuation Bahaya Jabatan Jabatan Kerja-Kerja
Kebakaran Yang Dilakukan
Perkhidmatan Pengurusan Pemprosesan Ambil Milik Kepuasan Kerahsian Penyediaan
Khidmat Khas ICT Pelan Teknikal Premis Pelanggan Dan Pengurusan Perancangan
Stakeholder Maklumat Pengurusan
Perolehan Kewangan
Tahunan
Laporan Pengurusan Pemeriksaaan Pendakwaan Kelulusan Ujian Pemantauan
Kebakaran dan Latihan Bangunan Bagi Komponen Dan Pengesahan
Kecemasan dan Modal Tujuan CCC Bahan Kerja-Kerja
(SLKK) Insan Penyelenggaraan
Pengurusan Pengeluaran Pengeluaran Pengkompaunan Ketidakpatuhan Ketelusan Dalam Pengurusan
Kewangan dan Perakuan Surat Sokongan Kesalahan Ujian Dan Pemilihan Dan Dan
Perolehan Bomba (FC) Pelesenan Kajian Bahan Penentuan Kepimpinan
Kontraktor Dalam Tadbir
Urus

34 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

PEMETAAN RISIKO RASUAH

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

Almost Certain

17 18

Likely

Moderate

4 5 6 16 24 22 25
7
Unlikely

3 19 1 2 8
9 10 11

Rare 12 13 14
15 20 21
23 26 27

Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic

Key Low Moderate Significant High

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

35
36
PELAN TINDAKAN RISIKO RASUAH

SASARAN
TARIKH PELAN
NO KLUSTER RISIKO PENERANGAN PELAN TINDAKAN TOR TANGGUNGJAWAB
TERPERINCI
Pegawai Bomba

(2020-2024)
KOD ETIKA

1 Perkhidmatan fire drill Pegawai mengenakan bayaran 1. Menyemak dan memantau pelaksanaan 2 POB 2022
dan evacution perkhidmatan Fire Drill SOP Fire Drill 4 POB 2021
2. Mempamerkan prosedur permohonan 1 POB 2021
Fire drill
3. Menubuhkan Unit Khas untuk
mengendalikan Fire Drill
2 Perkhidmatan Khidmat Tadbir urus pelaksanaan 1. Penambahbaikan dalam proses 2 POB 2022
Khas perkhidmatan pengeluaran SLKK. 3 POB Berterusan
KHIDMAT 2. Pegawai perlu menghadiri Kursus 1 POB 2021
OPERASI Integriti
3. Menempatkan pegawai di kaunter Pusat 4 POB 2021
untuk menguruskan permohonan SLKK
4. Mempamerkan piagam pelanggan dan
carta aliran kerja di kuanter
3 Laporan Kebakaran Pegawai mengenakan bayaran 1. Paparkan peraturan khidmat khas di 2 POB 2021
dan Kecemasan (SLKK) lebih untuk menyegerakan balai. 4 POB 2022
pengeluaran SLKK 2. Perkhidmatan pembayaran khidmat khas
atas talian
4 Pengurusan Kewangan Kebocoran maklumat teknikal 1. Menghantar pegawai menghadiri kursus 5 CPK Berterusan
dan Perolehan spesifikasi perolehan pengurusan kewangan
2. Pemantauan oleh Pegawai Atasan 5&6 CPK Secara berkala 6
bulan"
5 Pengurusan Aset Pegawai menyalahgunakan aset 1. Bengkel dan kursus Tatacara Pengurusan 5 UA & JBPM Negeri 2 kali setahun

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

untuk kegunaan peribadi atau Aset Alih Kerajaan 5&6 UA & JBPM Negeri Sukuan ke 3
tujuan lain 2. Proses Naziran dan Audit Aset Kerajaan 5 UA & JBPM Negeri setiap tahun
KHIDMAT 3. Kursus Integriti Berterusan"
6 PENGURUSAN Pengurusan ICT Ketirisan data dan maklumat ict 1. Pusingan kerja kepada pegawai yang 5&6 HR 5 tahun sekali
terlibat 5&6 ICT Secara berkala 6
2. Pemantauan oleh Pegawai Atasan 5 ICT bulan
3. Kursus Pengurusan ICT Berterusan
7 Pengurusan Latihan Pegawai menggunakan 1. Pemeriksaan Mengejut 5&6 BL Berterusan
dan Modal Insan peruntukan latihan untuk aktiviti 2. Audit dan Naziran 5&6 BL Berterusan
lain atau membuat tuntutan
walaupun latihan tidak dijalankan
 SASARAN
TARIKH PELAN
NO KLUSTER RISIKO PENERANGAN PELAN TINDAKAN TOR TANGGUNGJAWAB
TERPERINCI
(2020-2024)
8 Pengeluaran Perakuan Pengeluaran Perakuan 1. Pemeriksaan Mengejut 5, UIN/ BKK Berterusan
Bomba (FC) Bomba (FC) tanpa melakukan 2. Mengadakan kursus latihan kepada 6 BKK Berterusan
pemeriksaan menyeluruh Pegawai Bomba 2,3 BKK 5 tahun sekali
3. Pusingan Kerja 2,3,4 BKK 2021
4. Penambahbaikan Peraturan Sedia ada 4,5 BKK Berterusan
5. Naziran berkala 3,6 BKK/BL 2021
6. Kursus Pengukuhan/Bengkel 1,2 Peg/BKK Berterusan
dipertingkatkan
7. Penambahan Perjawatan
9 Penguatkuasaan Menyembunyikan kesalahan 1. Pemeriksaan Mengejut 5,6 UIN/ BKK Berterusan
Menghapuskan Bahaya semasa pemeriksaan 2. Mengadakan kursus latihan kepada 6 BKK Berterusan
Kebakaran Menghapuskan Bahaya Pegawai Bomba 2,3 BKK 5 tahun sekali
Kebakaran (MBK). 3. Pusingan Kerja 2,3,4 BKK 2021
4. Penambahbaikan Peraturan Sedia ada 4,5 BKK Berterusan
5. Naziran berkala 3,6 BKK/BL 2021
6. Kursus Pengukuhan/Bengkel 1,2 Peg/BKK Berterusan
dipertingkatkan
PENGUATKUASAAN 7. Penambahan Perjawatan
10 AKTA 341 Pemprosesan Pelan Penentuan kepatuhan kehendak 1. Pemeriksaan Mengejut 5,6 UIN/ BKK Berterusan
Teknikal kebombaan dimanipulasi oleh 2. Mengadakan kursus latihan kepada 6 BKK Berterusan
Pegawai pemproses pelan Pegawai Bomba 2,3 BKK 5 tahun sekali
3. Pusingan Kerja 2,3,4 BKK 2021
4. Penambahbaikan Peraturan Sedia ada 4,5 BKK Berterusan
5. Naziran berkala 3,6 BKK/BL 2021
6. Kursus Pengukuhan/Bengkel 1,2 Peg/BKK Berterusan
dipertingkatkan

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

7. Penambahan Perjawatan"
11 Pemeriksaaan Penyelewengan dalam 1. Pemeriksaan Mengejut 5,6 UIN/ BKK Berterusan
Bangunan bagi tujuan pengeluaran Surat Sokongan CCC 2. Mengadakan kursus latihan kepada 6 BKK Berterusan
CCC Pegawai Bomba 2,3 BKK 5 tahun sekali
3. Pusingan Kerja 2,3,4 BKK 2021
4. Penambahbaikan Peraturan Sedia ada 4,5 BKK Berterusan
5. Naziran berkala 3,6 BKK/BL 2021
6. Kursus Pengukuhan/Bengkel 1,2 Peg/BKK Berterusan
dipertingkatkan
7. Penambahan Perjawatan
Pegawai Bomba
KOD ETIKA

37
38
SASARAN
TARIKH PELAN
NO KLUSTER RISIKO PENERANGAN PELAN TINDAKAN TOR TANGGUNGJAWAB
TERPERINCI
(2020-2024)
Pegawai Bomba
KOD ETIKA

12 Pengeluaran Surat Penyelewengan dalam 1. Pemeriksaan Mengejut 5,6 UIN/ BKK Berterusan
Sokongan Pelesenan pengeluaran Surat Sokongan 2. Mengadakan kursus latihan kepada 6 BKK Berterusan
Pelesenan Perniagaan Pegawai Bomba 2,3 BKK 5 tahun sekali
3. Pusingan Kerja 2,3,4 BKK 2021
4. Penambahbaikan Peraturan Sedia ada 4,5 BKK Berterusan
5. Naziran berkala 3,6 BKK/BL 2021
6. Kursus Pengukuhan/Bengkel 1,2 Peg/BKK Berterusan
dipertingkatkan
7. Penambahan Perjawatan
13 Laporan Punca Pegawai Penyiasat mengesahkan 1. Motivasi pegawai 1,2 BPK/UIN Berterusan
Kebakaran punca kebakaran mengikut 2. Naziran Bahagian/naziran mengejut 1,2 BPK/UIN 2 kali setahun
kehendak mangsa kebakaran 3. Latihan berterusan 1,2 BPK/BL 2 kali setahun
4. Maklumat premis bersepadu antara 1,2 Semua Berterusan
bahagian 1,2 BPK Sekali setahun
5. Pemantauan pegawai dari ibu pejabat 5 CSM 5 tahun sekali
6. Pusingan Kerja
14 PENGUATKUASAAN Ambil Milik Premis Pegawai menggunakan kuasanya 1. Pemantauan oleh Pegawai Ibu Pejabat 1,2 BPK/UIN 2021
AKTA 341 dalam menentukan tempoh 2. Naziran mengejut 1,2 BPK/UIN 2 kali setahun
pengambilan premis bagi 3. Pusingan kerja 5 CSM 5 tahun sekali
menerima ganjaran dari pemilik 4. Semakan Arahan / Akta 1,2 BPK 1 setahun sekali
premis untuk mempercepatkan
proses serah milik.
15 Pendakwaan pegawai menghapuskan bukti 1. Pemantauan oleh Pegawai Atasan 2 BPK Berterusan
pelanggaran dan mengubah fakta 2. Diari Siasatan 2 BPK Berterusan
kes dalam kertas siasatan 3. Kawalan Penyimpanan Kertas Siasatan 2 BPK 2021

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

4. Penambahbaikan SOP Penyediaan Kertas 2 BPK 2021
Siasatan 1 BPK 2021
5. Melantik Pembantu pegawai Penyiasat
16 Pengkompaunan Pegawai tidakMengeluarkan 1. Pemantauan oleh Pegawai Atasan 2 PK Berterusan
Kesalahan Notis Tawaran Untuk 2. Kempen kesedaran Integriti kepada 2 BPK Berterusan
Mengkompaunkan Kesalahan pegawai kompaun melalui kursus ,
(NTUMK) setelah pemeriksaan pamplet, arahan dan motivasi 2 BPK 2022
dijalankan terhadap pelaku 3. Sistem pengurusan aduan melalui Online 2 BPK 2021
pelanggaran Akta 341 4. Penambahbaikan SOP "
 SASARAN
TARIKH PELAN
NO KLUSTER RISIKO PENERANGAN PELAN TINDAKAN TOR TANGGUNGJAWAB
TERPERINCI
(2020-2024)
17 Pengurusan Imej Berlaku penyalahgunaan media 1. Pemantauan oleh Pegawai Ibu Pejabat 5 Kor Berterusan
Korporat Jabatan sosial yang boleh mencemarkan 2. Mengadakan kursus latihan kepada 2,3 Kor Berterusan
imej Jabatan Pegawai Bomba 2&5 Kor 2022
KORPORAT 3. Semakan SOP Pengurusan Korporat"
18 Kepuasan Pelanggan Tindakan lewat terhadap isu yang 1. Mengadakan kursus latihan kepada 2&3 Kor Berterusan
dan Stakeholder dibangkitkan oleh pelanggan Pegawai Bomba 2 &3 Kor 2022
2. Semakan SOP Pengurusan Korporat"
19 Kelulusan Ujian Pegawai mengubah dan Senarai semak pegawai perakuan bahan 2,5 RND 2021
Komponen Bahan menerima keputusan ujian yang
gagal kepada lulus semasa
melaksanakan ujian bahan
20 Ketidakpatuhan ujian Pegawai tidak mematuhi Prosedur Pengujian yang teratur dan jelas 2,5 RND 2021
dan Kajian Bahan SOP yang ditetapkan dalam
melaksanakan ujian bahan
21 PERANCANGAN Spesifikasi Perolehan Spesifikasi yang tidak jelas dan 1. Mempertingkatkan kompetensi 1,2 RND 2022
DAN PENYELIDIKAN Jabatan dakwaan memihak kepada pihak (kemahiran dan pengetahuan) pegawai
berkepentingan penyediaan spesifikasi. 1,2 RND 2022
2. Mengemaskini Term Of Reference (TOR)
dan rujukan terkini dalam penyediaan 1,2 RND 2022
spesifikasi.
3. Menjalinkan kerjasama dan merujuk 1,2 RND 2022
agensi yang lebih berpengalaman dalam
bidang berkaitan.
4. Penerapan nilai integriti dan akauntabiliti
pegawai yang terlibat."

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

22 Kerahsian Pengurusan Pegawai membocorkan maklumat 1. Keluarkan arahan KP agar tindakan 1, 2 Peg 2021
Maklumat Perolehan sebutharga /tender untuk tatatertib yang lebih tegas (cth: turun
mendapatkan ganjaran dari pangkat, potong gaji, dll) 4, 5 Peg 2021
penyebutharga. 2. Mengetatkan kawalan keluar/masuk
kontraktor di pejabat 5 Peg 2021
KEJURUTERAAN
3. Membudayakan pengendalian dokumen
JENTERA
terperingkat berkaitan perolehan 4, 5 UIN 2021
(education, prevention & enforcement)
4. Meningkatkan peranan unit integriti JBPM
cawangan/negeri dalam pelaksanaan
Whistle Blowing Policy dan kod etika
Pegawai Bomba
KOD ETIKA

39
40
SASARAN
TARIKH PELAN
NO KLUSTER RISIKO PENERANGAN PELAN TINDAKAN TOR TANGGUNGJAWAB
TERPERINCI
(2020-2024)
23 Pemantauan dan Kerja-kerja penyelenggaraan 1. Mempertingkatkan kompetensi 1,2 KEJ 2022
Pengesahan kerja- yang dilakukan tidak dipantau (kemahiran dan pengetahuan)
Pegawai Bomba

kerja penyelenggaraan dan pengesahan kerja yang tidak pegawai dalam bidang teknikal kerja 1,2 KEJ 2022
KOD ETIKA

berhemah penyelenggaran.
2. Menerapkan pematuhan kepada
pekeliling dan peraturan yang berkaitan 1,2 KEJ 2021
perlu dipatuhi semasa melaksanakan
kerja penyelenggaraan.
3. Penerapan nilai integriti dan akauntabiliti
pegawai yang terlibat.
24 Ketelusan dalam Campurtangan luar dalam 1. Mencadangkan kepada KPKT untuk 5 UBK 2022
pemilihan dan pemilihan dan penentuan menggubal Akta Perolehan (Procurement
penentuan kontraktor kontraktor Act) 5 UBK 2022
2. Menetapkan prosedur penilaian tender
ke atas senarai kontraktor daripada MOF 5 UBK 2021
bagi Tender Terhad / Rundingan Terus 5 UBK 2021
3. Treatment Integrity Pact (MoC)
4. Risk Treatment Tender Committee (MoC)
25 ketelusan tuntutan Pembayaran tuntutan dibuat Mengemaskini spesifikasi sedia ada. 2 RND 2022
kerja-kerja yang kepada pembekal tanpa
KEJURUTERAAN
dilakukan menerima perolehan atau
JENTERA
perkhidmatan
26 Penyediaan Perancangan pengurusan 1. Mempertingkatkan kompetensi 1,2 KEJ 2022
perancangan kewangan tahunan yang tidak (kemahiran dan pengetahuan) pegawai
pengurusan kewangan menepati keperluan dan dasar dalam menguruskan kewangan. 1,2 KEJ 2022
tahunan yang ditetapkan 2. Menerapkan pemahaman kepada
pekeliling dan peraturan kewangan yang 1,2 KEJ 2022
berkaitan.
3. Penerapan nilai integriti dan akauntabiliti 1,2 KEJ 2022

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

pegawai yang terlibat.
4. Menghantarkan pegawai terlibat
menghadiri program atau kursus
pengurusan kewangan."
27 Pengurusan dan Kebertanggungjawaban dan 1. Mempertingkatkan kompetensi 1,2 KEJ 2022
kepimpinan dalam komitmen pegawai di bahagian (kemahiran dan pengetahuan) pegawai
tadbir urus yang terlibat. dalam pentadbiran. 1,2 KEJ 2022
2. Menerapkan pematuhan kepada
pekeliling dan peraturan pentadbiran 1,2 KEJ 2022
yang berkaitan.
3. Penerapan nilai integriti dan akauntabiliti
pegawai yang terlibat.
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

PELAN ANTI RASUAH ORGANISASI

2020-2024

VISI MATLAMAT

Melahirkan Meningkatkan
warga akauntabiliti
jabatan dan kredibiliti
dalam proses
yang bebas MISI penyampaian
rasuah dan perkhidmatan
salah guna kebombaan dan
penyelamatan
kuasa

Memperkukuhkan
governans,
integriti dan
antirasuah warga
Jabatan melalui
pematuhan
terhadap undang-
undang, peraturan
dan arahan yang
berkuatkuasa

42 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

BIDANG KEUTAMAAN
Pentadbiran
Perolehan Penguatkuasaan Sektor Tadbir urus
Awam Undang-undang Awam baik

STRATEGI
Memperkukuhkan
Mempertingkatkan Menginstitusikan
Kecekapan
keberkesanan kredibiliti Agensi Memupuk Tadbir
Penyampaian
dan ketelusan Penguatkuasaan Urus Baik
Perkhidmatan
Perolehan Awam Undang-undang
Awam

PERINGKAT PERINGKAT IBU PERINGKAT JBPM

KEMENTERIAN PEJABAT NEGERI AKADEMI

UNDANG-UNDANG DAN PERATURAN DI BAWAH

Bahagian/Cawangan/Unit Pejabat Negeri/Akademi

Kerjasama antara Jabatan
Pemegang Taruh Pemegang Taruh
Inisiatif NACP
Rakyat Rakyat

JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA

43
 KOD ETIKA
Pegawai Bomba

PELAN ANTI RASUAH JBPM

2020-2024
STRATEGI Mempertingkatkan keberkesanan dan ketelusan
1 Perolehan Awam
INISIATIF
OBJEKTIF
RISIKO
STRATEGI PENDEK SEDERHANA PANJANG
(6-12 Bulan) (1-2 Tahun) (3 Tahun ke atas)

1 Memperkukuhkan Kerangka Perolehan Awam 8 12 5 6

Meningkatkan Ketelusan Perolehan Awam,

2 Pengurangan Risiko Rasuah, Penyelewengan 6 11 4 3
Pasaran & Antisaingan

Jumlah 14 23 9 9

STRATEGI Menginstitusikan Kredibiliti Agensi

2 Penguatkuasaan Undang-undang
Meningkatkan Kecekapan Dan Pengamalan
1 Profesionalisme Dalam Agensi 8 6 12 18
Penguatkuasaan Undang-Undang

Keperluan Penggunaan Teknologi Tinggi

2 1 2 2 2
Dalam Penguatkuasaan Undang-Undang

Memperkukuhkan Agensi Jabatan Bomba Dan

3 2 1 1 4
Penyelamat

Menambahbaik Perundangan Agensi

4 2 2 4 2
Penguatkuasaan Undang-Undang

Jumlah 13 11 19 26

Memperkukuhkan Kecekapan Penyampaian STRATEGI

Perkhidmatan Awam
3
Merekayasa Kecekapan Penyampaian
1 7 5 5 6
Perkhidmatan Awam

Menggalakkan Merit & Integriti Dalam Proses

2 Pengambilan, Pemilihan & Perlantikan Ke 2 2 2 3
Mana-Mana Jawatan

Menambahbaik Keberkesanan Pendidikan Dan

Pembangunan Berterusan Dalam Kalangan
3 5 2 1 10
Pegawai Awam Melalui Program Berdasarkan
Kepada Human Governance

Jumlah 14 9 8 19

Memupuk Tadbir Urus Baik dalam STRATEGI

Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia
4
INISIATIF
OBJEKTIF
RISIKO
STRATEGI PENDEK SEDERHANA PANJANG
(6-12 Bulan) (1-2 Tahun) (3 Tahun ke atas)

Memastikan Pengamalan Ketelusan Dalam

1 6 6 10 5
Jabatan Bomba Dan Penyelamat Malaysia

Memastikan Daya Tahan Terhadap Ancaman

2 Rasuah Di Jabatan Bomba Dan Penyelamat 4 12 3 2
Malaysia

Jumlah 10 18 13 7

61 49 61
JUMLAH BESAR 11 51
171

44 JABATAN BOMBA DAN PENYELAMAT MALAYSIA