Professional Documents
Culture Documents
داء النقابات
داء النقابات
إنجاز الطلبة:
المختار الميموني -مريم ماحي
إشراف:
ياسين أشساس -فاطمة الزهراء الغبرة
اﻷستاذ ﷴ طارق
هدى صفوان -إدريس أكرو
ﷴ جامة مامون المجدوب -
السنة2024/2023 :
ﻣﻘﺪﻣﺔ
لقد شهد العالم وﻻدة الحركات النقابية منذ القرن التاسع عشر بشكل منظم ،بعد انتقال
المجتمع البشري من مجتمع اﻻقطاع الى مجتمع الرأسمالية ،1وتعد النقابات من أكبر
منظمات المجتمع المدني في العصر الحديث ،كما تعد من أهمها شأنا وأكثرها نفوذا .وتعتبر
النقابات من المؤسسات اﻻجتماعية ،التي تلعب دورا مهما وأساسيا في الدفاع عن حقوق
العمال والمستخدمين ،وتحسين ظروف حياتهم ،وأصبح لها اليوم دورا أكبر في حياة
المجتمعات ،وعلى المستويات اﻻجتماعية واﻻقتصادية والسياسية.
ولعل هذا الدور الذي تلعبه النقابات في حياة الفرد والمجتمع ،هو الذي جعلها تعد أحد
أهم منظمات المجتمع المدني ،حيث شكلت مركزا لتوحيد المصالح والمطالب المهنية
واﻻجتماعية للعمال ،وقناة للتفاوض والتعاون بينها بصفتها ممثلة للعمال ،وبين أصحاب
العمل من جهة ،والحكومات من جهة آخرى.
عند توحد العمال داخل المنظمات النقابية ،أصبح لهم دور كبير في التأثير على
القرارات السياسية بفعل القوة التنظيمية التي يتوفرون عليها ،وهو ما دفع ببعض دول العالم
العمل على تخصيص مقاعد برلمانية لممثلي المأجورين .والمغرب واحد من هذه الدول
حيث عمل منذ أول وﻻية تشريعية لسنة ،1663على تخصيص مقاعد برلمانية لممثلي
المـأجورين بمجلس المستشارين ،حتى يتسنى لهم أن يكونوا جزءا من القرار السياسي وكذا
فتح اﻻمكانية للتأثير فيه.
تتمثل أهمية هذه الدراسة في وصف وتحليل العﻼقة بين النقابات العمالية الممثلة
بمجلس المستشارين ،وصناع القرار السياسي المغربي ،إذ تجمعهم عﻼقة منفعة متبادلة.
وهو ما يدفع بكل طرف إلى العمل على إيجاد ميكانزيم فعال ،للدفع بهذه العﻼقة لﻼنسجام
والتكامل والتعاون.
1
سامية البطمة ويوسف عدوان ،سبل تفعيل دور النقابات العمالية في صياغة السياسة العامة ،معهد أبحات السياسات اﻻقتصادية الفلسطيني،
القدس ،2007 ،ص.3 :
2
من كل ما سبق نجد أن اﻹشكالية الرئيسية التي تطرح نفسها وبإلحاح بهذا الصدد تتجلى
في:
إلي أي حد تؤثر النقابات العمالية وممثلي المشغلين في صنع القرار السياسي داخل
مجلس المستشارين؟
ماهية القرار السياسي؟ وما هي أهم إحصائيات الهيئات النقابية داخل مجلس المستشارين؟
وما مدى تأثيرها في صنع القرار السياسي؟
إن اﻹجابة عن هذه اﻹشكالية واﻷسئلة المتفرعة عنها يقتضي منا اﻻعتماد على المنهج
التحليلي عند دراسة تأثير النقابات في صنع القرار السياسي ،كما سنعتمد على المنهج
الوصفي من خﻼل دراسة دور النقابات العمالية بمجلس المستشارين ،وكذا عند استجﻼء
أهمية النقابة ومهامها ،والى جانب ذلك سنعتمد على المنهج المقارن ﻻستقراء الفرق بين
التمثيلية النقابية داخل مجلس المستشارين.
تلك إذن أبرز المحددات المنهجية التي سنعتمدها في إطار عرضنا هذا والذي يفرض
علينا تقسيمه إلى مطلبين لبلورة أهم النقاط التي تم طرحها خﻼل اﻹشكالية أعﻼه ،حيث
سنعتمد على التصميم التالي:
ار لة ال قاب ة داخل م لي ال ال ال اني :تق ال
3
اﻷول :الفاعل ن في إن اج الق ار ال اسي )ال قا ات( ال
عة ال ام ال اسي، في واقع اﻷم إن اﻷدوار ال ي يلع ها ص اع ال اسات الع م ة تع
ه اك ن ذج واح وم ح في ه ا ة ،و ال الي فل وم ج اته ال اس ة وال س رة وال قا ة وال
على ص اعة الق ار اع اره فاعل أساسي في ال أث على اله ات ال قاب ة وم لي ال غل ه ا ،س
اﻷول( ،ث ال قا ات فاعل في إن اج الق ار في ذل م ما ة الق ار ال اسي )ال ل ال اسي ،م لق
ق في ه ا عات م جهة أخ ،و س الغ اﻷه ة على اﻷف اد و ال للق ار ال اسي م تأث
ق ل عام )الفق ة اﻷولى( ،و س ث ع ما ة الق ار ال اسي ،س رئ لفق ت ال ل
4
اﻻتفاق على ورغ ل ال ات وال ع فات ال ي ت اول مفه م الق ار ال ّ اسي؛ إﻻ أنه ل ي
العل م ال ّ اس ة .وعلى ال غ م
في ُ لح ،م ق ل ال اح وال واح وم د له ا ال تع
ع اص ه وم احله؛ إﻻ قة ال ي ي بها اﻻن قال ب وج ِد ش ْ ه اتفاق على أن ع ل ة صِ ِع الق ار هي :ال
أن ال ﻼف ﻻ ي ال قائ ا في خ ات ص اعة ه ا الق ار وت ل له وآل ات ات ِاذه.
ة في اقي الق ارات ال ا ع لف اخ ﻼفا وم ال ف اﻹشارة إلى أن الق ار ال ّ اسي
ال ي ت ّ د س اسة ال ولة رات وال ل افة اﻹج اءات وال ال ولة ،ن ا ل ع ه ال اصة؛ فه
في ن اق ل ك العامة ،داخل ا وخارج ا .وم ه ا ال ل ،فإن أه ة الق ار ال ّ اسي ت ه
قة جغ ا ة ،وعلى ال ه د ،ال ي ت ل ﻻت اذه ع ا ع آثاره ال اش ة وغ ال اش ة على ال ولة
ها اﻹقل ي وال ولي.2 في ه ه ال ولة ،وعلى عﻼقة ال ولة ا اﻷف ِاد
ح ،وتأتي س ِ
ال ّ اسي :وم ْ رها اللغ َساس ،ع ى ت لى أم ال اس ورشاده إلى اّل ّ
ودب ه ،وساس ال ﻼد أ ت لى اﻷم أ ت ل ه ّ اس ْ اس اَلَق م أ ت لى ادته واه أم ره َ ،
وس َ في َس َ
أع الها وت ب ش ونها ال اخل ة وال ارج ة ،ف ل ة ال ّ اسي هيّ " :ك ّل َم ه َمع يِ ِب ب أم رها ،وت
أع الها و ادتها. ش ً ون ال ﻼد وت
2
-مجدي عبدالكريم حبيب ،سيكولوجية صنع القرار ،مكتبة النهضة المصرية ،القاهرة .1997،
3
.2005 -المعجم الوسيط .م ع اللغة الع ة ،م ة ال وق ال ول ة 17.د
4
-قتيبة السامرائي ،مجلة سر من رأى ،جامعة سامراء ،المجلد ،4العدد .2008 ،10
5
ل ة د قة ودر ٍ
اسة مع قة ،تُ رس ف ها ٍ تف أما الق ار ال اسي ،فﻼ أتي إﻻ ع ع ل ة
الح على ل واف م ج ِ ِع َج ان ها ،وت ُح ال ائل ال لفة ،وتُ د اﻷول ات وال ال لة
ال اخلي وال ارجي؛ إضافة إلى اﻻه ام ب دود الفعل و ِ
اﻵثا ِر ال ت ة عل ه ،س اٌء على ال ع ِ ال
ٌ
ال لي أو اﻹقل ي أو ال ولي.
ّن الق َار ال ّ اسي ه "اﻻخ ُار اﻹراد ال ّ ش م ِب ِ ع ّ ة ب َائ َل ب مي أ ّ ر صﻼح ال ال وَ
ف أو ال ل ة العامة لل ِ
ادة ال ّ اس ة ،آ اَر َء س اس ة ال ولة ال اخل ة وال ارج ة ،م ّ ا ُ ق اله ُ ق
ّ ََ َ
6
ع. وال ع ال ا الفائَ َةُ ل ُ
عد ص ع الق ار هي "ع ل ة نات ة ع اخ ار خ ة ض ّن ع ل ة ُ و ع ر ارد س اي َ ر أ ّ
م ود ،وذات ا ٍ ٍع اج اعي م ال ِائ ِل ال ي ته ف إلى ص ِ
اغة وت يِ ال ض عات ال ُ ُ ق ل ة ال ي ُ
7
فة ا ة ال ص ع الق ار تع
ُ ة ل ع " أن ف ي ّ ال أح ر ال أما صانع ا الق ار. ُعال ها َ
ال ئ ة ال لقاة على عات ال س ات ال اس ة ،وال ي تق م اﻷخ ة م خﻼلها اخ ار ال يل ال ِ
اس ِ
ّ
8 ِ
خﻼ ِل ال ُ ُاق ة وال ُ ُفاضلة. م
وق اع اد ال ادر م أجه ة ال ل ة ال اس ة و ج الفعل اﻹراد الق ار ال اسي ه ذل
ه ت سل ه وق اراته ،فالق ار ال اسي ه اﻹ ار اﻷع ال في ت ش عامة ت جه ال ؤوس
ارة ع ل ك ال ام ال اسي؛ وه الق ار ال اسي ة والق ارات اﻹدارة .ي ت الق ارات اﻹس ات
ة في ات ال في م لف ال ل العامة ،ال ي ت ش القادة وال ج لة م الق اع وال اد
ﻼت ال ي ت اجهه . ة ،وحل ال اته ال اﻹدارة العامة ﻻت اذ ق ارات ،على م
5
أحمد ناصوري ،مجلة جامعة دمشق للعلوم اﻻقتصادية والقانونية ،المجلد ،21العدد اﻻول .2005،
6
-صﻼح السيد بيومي ،علم اﻻجتماع السياسي ،الهيئة المصرية العامة للكتاب ،القاهرة .2016،
7
Snyder, Richard G., H. W. Bruck and Spain, Buron, Foreign Policy DecisionMaking, New -9 York, 196201-
8
أحمد نوري النعيمي ،عملية صنع القرار في السياسية الخارجية ،دار زهران ،اﻷردن .2011،
6
في ال ولة ،هي ،وأعلى ت ق ل ال ادة العل ا في ال إن الق ار ال اسي ي ضع م
ة ال ي ال ض ج ها الق اع وال اد ال س ات ال س رة ال ي ت لى ات اذ ق ارات س اس ة ،ت د
ﻼت ال ي تع ضه . في ات اذ الق ارات ال ف ة لعالج ال ت ش وت جه سل ك ال ؤوس
اد ة واﻻج ا ة ة ال اس ة لل ام ال اسي ،و اﻷوضاع اﻻق الق ار ال اسي ال ي أث
ال جهة لل ام ال وف ال ول ة ،وال غ وال قا ة ال ائ ة في ال ل خﻼل ف ة زم ة مع ة .ك ا ي أث
ال اسي م ال اخل وال ارج على ح س اء.9
ام م ه في ،أن الق ار ال اسي ه وق جاء في م س عة العل م ال اس ة ع جامعة ال
وحة ول ة ،أو م ت اف له أو له الق ة والق رة ،اخ ار أح ال ل ل ال يلة ال م اقع ال ل ة وال
مع ،م ق ل ف أو الع ل على ن ل اجهة م لة ما .وم ث فإن الق ار ه وصفة أو ال ام ال
10
أص اب ال ل ة وال ف ذ
اته ق ة ج ة ال اعة وال ف . ل في - 2الق ة اﻹل ام ة :أ أن
جات ال ي ع ال ات اعا م الق ار نف ه ﻷن الق ار تع أما ع ل ة ص ع الق ار فهي أك
ال قف م م خﻼت وم جات ،ف ﻼ ع ال قف ،أما ع ل ة ص ع الق ار فهي ل ما ي ت تت
صع م َ َن اﻷكاد
و اء ال َ ع ّن
ّ أ إلى ح ض ّ ال
و ال فاعل ب ه ا .12وه ا ﻻ بّ م اﻹشا ِ
ة
ر
ُ
ص ع الق ار ِ
ّن ُ
الق ار وات اذ الق ار في ذات ال ع ى ،وه اس ٌام ع ع ال قة وال ض ة؛ ح أ ّ
ع ح لة م ال فاعﻼت واﻷن ة وال هات وص ﻻ إلى ﻷنه ِ
ع ل ة أوسع وأش ل م ات اذ الق ارّ ،
لفة اج ات اذ الق ار إلى ذات اﻵل ات وال فاعﻼت ال اﻻ اله ف ال ل ب؛
9
موسى ،اللوزي ،التطوير التنظيمي أساسيات ومفاهيم حديثة ،دار وائل للنشر ،عمان ،اﻷردن ، 1999 ،ص50
10
ﷴمحمود ربيع و إسماعيل صربي مقلد،موسوعة العلوم السياسية (الكويت ،جامعة الكويت1994ص486.
11
ﷴ عبد العظيم الشيمي ،الوظيفـة السياسـية لصانـعالقـرار في السياسة الخارجيةالمصرية،القاهـرة ،المكتب العـريب للمعـارف،ص25.
12
ياسين حمدﷴ العيثاوي وانسكرم ﷴ صبحي ،صنعالقرار السياسي اﻷمريكي ،مجلة مداد ادب ،العددالسابع،ص293.
7
ص ع الق ار ه "سل لة اﻻسِ ا ات الف د ة أو ال ا ة ال ي وفي ذل َي ن ال ي الغ م أ ّ
ّن ُ
في م اجهة م ِق ٍ ِِ ِِ
ص ع الق ار ﻻ ع ي ات اذأّ ّن "مفه َم ُ ف ُمع " .و ُ ت هي اخ ار ال يل اﻷن َ
اس ة ،اق اد ة
اخ ُل ف ها ع امل م ع دة :نف ّة ،س ّ
،ون ا هي ع ل ة معق ة للغا ة،ت ُ الق ار ف
ع اص ع ة". واج ا ة وت
ون على أن ع ل ة ةي احل ص ع الق ار؛ فإن عل اء ال اسة وال راسات اﻹس ات ا ي عل
ال الي:14
عل ه م اجه ها ﻼت وال اقف ال ي ي ج ال ن ال ف ع غ واﻹدار ،ال ي وال اس
اﻷخ اء ال ي ت اجه القادة في ل ل لها ،وه ه م أك أنها ،و اه ن على عامل ال ق وال ق
زمان وم ان.
13
زينب بن تركي ،اﻷساليب الكمية في صناعة القرار ،مجلة الواحات للبحوث والدراسات ،العدد ،6جامعة ﷴ خضير ،الجزائر .2009،
لل ة ال اس ة ص-19 14د .بهاء ال ي م او "الق ار ال اسي ماه ه-ص اع ه-ات اده-ت اته" سل لة ات ب ل ان ة 2017معه ال
.25
8
لة ال -2م حلة ت ي أو تع
لة تع فا د قا ،م خﻼل وصف ال ع اﻻع اف ب ج د م لة ت اج إلى ق ار ،يل م تع
أع اضها ،و ال الي ﻻب م أن ت ن به ف معال ة أس ابها ول أع اضها وأس ابها وارت ا اتها ،وذل
ورة في ال حلة الﻼحقة ج ع ال عل مات وال انات ال ها ،ي لة وت إذا ت ت ي ال
م ادر م ع دة م ل :م اجعة ق ل ع ال انات ال ل ة ،وم م عة ذات العﻼقة بها ،وت
قة ج ع ت ي ﻼت وال لفات ذات العﻼقة ال ض ع ،أو م خﻼل ال ﻼح ة ال اش ة ،و ال
بل وت ل ل ال عل مات وال انات ال ي ت ج عها ،ونق وت في ه ه ال حلة ف ي
ع إ اب اتها وسل اتها ،و غ ال ل انع الق ار أن أخ بها ،غ لفة ال ي ال ارات ال
9
ع ق تها وضعفها ،بل ي في ه ه ال حلة وضع ل ال ائل ال احة وال ارات ال عق لة ،ت ه ً ا ال
عى صانع الق ار إلى ا مقارنة ال ائل ال ق حة مع اﻷه اف ال ج ة، في ه ه ال حلة ت
ا ال ائل م ق ل صانع الق ار، تت ت ه ا لل ج ح ب ها ،وم خﻼل ه ا ال هج دق ن
صانع الق ار ،و اء على لف غال ا -ع الق ار ،وال خﻼل ه ه ال حلة ق م م
ال عل مات ال ي وف ها صانع الق ار اخ ار أح ال ائل ال ي وضعها صانع الق ار ،واضعا في اﻻع ار
ال ق .
لة ،وج ع اه ن في ت ي ال ل ال احل ال ا قة ق م بها غال ا -ع ة أش اص ان ول
الق ار فها وت ل لها ووضع ال ائل وال فاضلة ب ها ،فإن ه ه ال حلة ق م بها عادة م ال انات وت
ح ه أو ي ار مع مل م ال ائل ال احة .وه غ ول ة ع اخ اره م ب ل ال ي ال
ل م ول ة ذل . ي اه م اسًا م وجهة ن ه ،و الق ار ال ي ي ج ه صانع الق ار ،بل ه ال
ع ل ة ص ع الق ار وع ل ة ات اذ الق ار ،على ال غ م اﻻخ ﻼف ال ون ب ل ال وفي ال اقع،
وت ل ل ال انات وال عل مات ،وم حلة لة ،وج ع ال عل مات وال انات ،وت ب ه ا .ع ت ي ال
ع ذل م حلة ات اذ الق ار، ال ائل وال ل ل ال احة ،تأتي م وضع ال ائل وال ارات وال فاضلة ب
10
ال ائل ال احة ،وال ي م ب ات اذ الق ار ،ع ل ة اخ ار ب يل مع اﻹشارة فإنه ق و ا سق
ه اك ب ائل تع ي :ض ورة ت ف ب ائل ،فإذا ل ت و ال الي فإن ع ل ة ات اذ الق ار اع ارها اخ ار ب
ال ائل ات اذ ق ار ،و ل ا ان عـ ال ـ يـ ا ح ب ائل ووج نا أنف ا أمام خ ار واح ،ﻻ
ال ارات وال ائل ،ل ا قل دقة وج دة ،و ل ا قل ال احة أك ،ل ا ت ف ت ف ص أف ل ل ار أك
ف ص ال صل إلى ق ار ج .15
إذا ت ات اذ الق ار م خﻼل اخ ار أح ال ائل ال ي وضعها صانع الق ار ،ل م ت ف ه ا الق ار
ت ات اذه ل ي ك آثا ار جان ة سال ة ،وذا ح ث ذل ل م ات اذ الق ارات ال ي وال أك م أن الق ار ال
15
Joseph D. Cooper, The Art of Decision-Making, Morrison and Gibb LTD, London and Edinburgh, 1964.pp
51-76See also: Sven Ove Hansson, Decision Theory: A Brief Introduction, (Stockholm, Royal Institute of
Technology (KTH) 2005), p.10.
16
صالح زهرة ،صناعة القرار السياسي ،سلسلة كتابية برلمانية 2016معهد البحرين للتنمية السياسية ص 33 32
11
ه ه اﻷ اف داخل ة أو ب دود أفعال اﻷ اف ذات ال لة الق ار :س اء ان أوﻻ :ع م الق رة على ال
ت ن هه رة م اش ة ،و داد اﻷم صع ة ح م ال ها خارج ة ،خاصة إذا ان الق ار
ل، ر ال أنه ﻻ ي ال في ن ال قف ال اد ات اذ ق ار في ع اص ال قف ،ر ا ثان ا :ال غ
لفة ذات رات في ال قف؛ ﻷن صانع الق ار ي ا ع ب قة م اقف اﻷ اف ال مع ال اي ﻵخ ،
العﻼقة ال ض ع.
ي ى ح وال الي ه ال ف ها ،فإن الق ار ال في ال عل مات أو ال غ ثال ا :اﻹضافة إلى ال ق
لل إلى ال إخفاء ال عل مات ،أو ع ف خارجي ي ع ل انع الق ار ،خاصة ح ا ي عل اﻷم
م صانع الق ار ال اسي ،إلى ب ائل مع ة دون ال ائل اﻷخ .ك ا أن ال ه ي ات ال ارج ة تقل ن
ال ائل ال احة أمام صانع الق ار ال اسي ،وت عله ح ًار في وضع ال ائل الﻼزمة ل عال ة ال قف ،ﻷنه
عات ،م إق ا ة إلى ة فعل ت ل ال ة اﻷم ت ال قا ات في أورو ا وال ﻻ ات ال ان
ا ة ،م خﻼل تفاعل الع ال و ة الع ل ات ال اه ة اج ا ة في افة ال ص ا ة ،و ه ت
ع ال غ ي م اﻻس قﻼل رات ال ي شه ها ال ال غ ات وال ه .لق أص ت اج اعي ال ال
ة ،وال ي أدت إلى ت ر افة اﻷن ة وال س ات، ع لة ت ك ال ئ ي ﻷ ا ة ال إلى ال م،
12
ق أه اف مع ة .وق ل ال أجل ت ق ة مس ة م ال قا ات الع ال ة ،اع ارها م و اﻷخ
ع دورها فاعل في إن اج الق ار ال اسي ،ﻻب م ال ق ف على تع فات مفه م وال ض في ال ي
في ص اعة الق ار ال اسي )الفق ة اﻷولى( .ث ع أدوارها ،وال ات ال أث ال غ ال قا ات ،وأسال
)الفق ة ال ان ة(.
أوﻻ:مفه م ال قا ات
م اع ها ن القان ني أو الفقهي لل قا ة ،فق وردت ه ا الع ي م ال ع فات ،ح أما ال ع
ارس ن مه ة واح ة أو مه م قارة، ،الل ي عة م ال ا على أنها ه ة قان ن ة ت ن م م
ام ورعا ة م الح أن ش و اﻻس ة ت ل ﻷغ اض ال فاوضة ال ا ة وال اومة، وهي ج
ة ،واﻻش غال الع ل مات واله ات ال مع ال اد ة واﻻج ا ة ،ال أع ائها اﻻق
ع، عة أف اد ت ل ف ة رم ة م ال ال اسي في حاﻻت مع ة ،وه اك م ع فها على أنها :م
ة ت م ه ه الف ة ،ولها ن ام أه اف وم الح م س اء أ اء ،م ام ،مه س ...تل قي ل ق
أه افها ،وحق ق وواج ات أع ائها.19 ها ،و داخلي
17
مصطفى أحمد أبو عمرو ،عﻼقات العمل الجماعية ،دار الجامعة الجديدة للنشر ،مصر ص46
18
شبكة المعلومات الدولية ،موقع www.q8ow.comتاريخ 2024/05/02
19
حسن إبراهيم خليل ،نقابة المحامين قلعة الحريات وحصن المحامين الطبعة اﻷولى دار النهضة العربية ،القاهرة 2012ص311
13
ان أو أك ،أن جهش ال قا ات في ال س ر الف ن ي فاع ها أنها؛ اتفاق ي عه أما تع
ال ح ال اد .أما في ال غ ب فق أ ها الف ل 8م دس ر غض غ ي جه ا ن ا ه ل ق
ات ال ه ة ات ال قاب ة لﻸُج اء ،والغ ف ال ه ة ،وال على أن " ت اه ال ن 2011ح
اد ة للف ات ال ي ت لها ،وفي ال ه ض الح اﻻج ا ة واﻻق لل غل ،في ال فاع ع ال ق ق وال
ما جاء في ة ،في ن اق اح ام ال س ر والقان ن“ .وح ها تأس ها وم ارسة أن بها .و
غل ع د اﻷج اء ال ع ال ل ح ة ،غ ال قا ات ال ه ة تأس م ونة ال غل؛ "
ه ف أش اص ي عا ن مه ة أو ح فة واح ة ،أو مه ا أو ح فا ال قاولة أو ال س ة ،م
خ مات مع ة ،وف ال و ع م جات أو تق .ومع ة ل ع ها ب ع ع ها ع ا ،أو م ت
ة في ال قا ة ال ه ة ال ي ا واﻷج اء أن ي لل غل ص عل ها في ه ا القان ن، ال
أع اء ال ه ة ال اح ة ،م أجل ت ل ب ي ال قا ة ت ع م ا تع وقع عل ها اخ اره ،20
ن ن ال قا ة ان ا ه ف ها.21 ة ﻷع ائها ،وه اﻷج اء ال ي الح ال ال ه ة وال فاع ع ال
ال ادة 424م م ونة ال غل على ف ال ولة ،فق ن ال ع ال الي ال ق م م وفي ما ي عل
ه ،أن ت لقى إعانات م ت م اثل ،أ ا ان ت ﻻت ادات ال قا ات ال ه ة أو ﻷ أنه:
اء مق اتها، ال ولة ،في ش ل ع ي ،أو في ش ل م اه ة مال ة ،ل غ ة ل أو ج ء م م ار
ة ال علقة ال قافة الع ال ة اﻷن م ار للع ل ل يها ،أو م ،أو ال ل ق اﻷ وأج ر ع
غل ه ا أن اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب والف رال ات ال ا ع له، ة لفائ ة أع ائها ،ون ال
ات ون ان ه ا القان ن ع ه. ة مه ة في إ ار قان ن ال ك
20
المادة 399من مدونة الشغل
21
المادة 399من مدونة الشغل
14
ال غ ثان ا :أسال
15
في وأدوارﻫا ،وال ات ال أث ار ال الفق ة ال ان ة :ت ل ة ال قا ات داخل م ل
ص اعة الق ار ال اسي
ل ال ي اﻻق اع الﻼئ ة و ال نع ا ،ي ار م 120ع ال ي ألف م ل
ال فاضلي ،ما ل ي عل قة م ج اﻷص ات وال ة ،ودون اس ع ال على أساس قاع ة أك
اﻻن اب اﻻق اع الف د ي اش ار واح في إ ار ه ة ناخ ة مع ة ،ح ان اب م اﻷم
ا يلي: ن م ه ال ل ة في دورة واح ة ،و زع اﻷع اء الـ 120ال ي ي و اﻷغل ة ال
رق 1.11.172في 24ذ ال ار ،ال ادر ب ف ه ال ه ال ل ي رق 28.11ال عل ال ادة 1م القان ن ال
22
16
اعة وال مات. ل ن غ ف ال ارة وال س ة ) (06أع اء
21%
29%
17
ت ارسه على ال ل ات واله ات الق ارة؛ دع ة ال قا ات ال ا ال غ وم أدوار ال قا ات أ
عات ل ع م ال ها ال اس ة ،فال غ إذا ان ي ع ال للع ال إلى اﻹض اب ع الع ل ،أو ام
د ق ا ة وهي ال ار واﻹق اع، أرقى اﻷسال اﻷح ان ش ل اﻹرغام أو اﻹك اه ،فإنه ق ع في ع
الح ال اد ة وال ع ة لﻸع اء، ل ا تق م ه ال قا ات م مهام ت عى م خﻼلها لل فاع ع ال و ال
ن ش ل ا وهام ي ،ون ا ه ال ارسة الفعل ة للعامل ال قابي داخل نقاب ه م أجل واﻻن اء لها ﻻ
صف ف ال قة أن ت اس اع اد ة واج ا ة وس اس ة لل قة العاملة ،ح ات اق م ت ق
ح ا ﻷش ال اﻻس غﻼل ورفع إن ان ة ،ف ضع العاملة وأن تق د ن الها وأن ت عل م ش و الع ل أك
ف ها إلى اﻵن. تق م ب ال ل ومازال
ص في الل ان ال ائ ة ال ي داخل الل ان ،و ال ار ال ل ارك م ل ال قا ات
ال ﻼح ات واﻻق احات، عات وتق ن م إع اد ال ي ت ل له ال ام ع ة أدوار ومهام ،ح
ها ا م م ال ها وم الح الع ال وال غ لة، ا ص اغة الق ان وال ق م ب ع ﻼت وت
ال ي ت م م ال على الق ا ارت والق ان م أجل ال ار ال على أع اء م ل ال غ
الع ال.
18
في ص ع الق ار ال اسي ،وذل م خﻼل ع ة ت ع لها م أجل ال أث ق وأسال لل قا ات
ار ، أر ال اب وال وتغ اﻷح اب ال اس ة؛ م أجل ال غ وم اولة ال أث ال الف مع ع
ل الح م ال ه وخ مة ت جهاته وم ال ه ،وق تل أ عات والق ارات ال اس ة أث اء ص ع ال
ال ي ال ق حات وال ال اﻻت إعﻼم ة م أجل تق ة و تع ال قا ات في ذل لﻺض ا ات وال ام
ي ق م ن بها.23
عات ال ض عات ة ال ق ة، ال ار ة في ال ال اسات الع م ة ع ت ارك ال قا ات في تق
ج ع الف ق على اﻷقل م ل ع ار ،وت ألف م ال إش اف م ل إح اثها ت ال ي ي
عة إع اد م ة ح ل ال اسات الع م ة، اء ،وتق م ل م اﻻق عات ال ل ان ة ع وال
ل عل ها وت لها اﻷس لة وال ال ل ال اد ال اصاتها ،ت اخ ال رجة ض م ض ع ال ق
أنها ،وله أن الق ار عات و ي اول م ه في ل ات ال ار ،ال ال م ل إلى رئ
اﻷعلى لل ل ة الق ائ ة ،أو ال ل ال الة إلى م ل ح ال ل ب اس ة رئ ي جه ت عا ل ل
ه ات ال امة وال س ات واﻻج اعي وال ي ،أو إح اد اﻻق ا ات ،أو ال ل اﻷعلى لل
لئ ا ح ل ال اسات ال اد تق ها. أو إع اد دراسة أو ال س رة ،ل ات إب اء ال ا
ال ائ ة ال ع ة عق الل ة أو الل ل ال ل ، م عة الع ل ال ض عات ة ع م
ر ال زراء أو م ولي اﻹدارات وال س ات وال قاوﻻت ض ع ال اسات الع م ة ،ال اد تق ها
امها ه ة اس ﻼ ة أو إخ ارة.25 الع م ة ،و ا ل
23
الفصل 29من دستور 2011
24
الفصل 101من دستور 2011
25
الباب الخامس ،مناقشة السياسات العمومية وتقييمها ،المادة 266
19
ار لة ال قاب ة داخل م لي ال ال ال اني :تق ال
ة اﻻس ارة وال ق في ال س ات ال س رة وال ال ح ش اﻻج اعي ،وارتقى ال قا ات ل
اد واﻻج اعي وال ي ﻷنه ا اﻻق ار ،وال ل ال وأه ها الغ فة ال ان ة ال ل ان27؛ أ م ل
ال اني(. ال قابي )ال ل اﻷول( ،وثان ا على ال عي )ال ل ال اﻷول على ال
ع؛ وال ي عة م ال سائل ،م ل آل ة ال م ت ارس ال قا ات تأث ها في الق ار ال اسي ع
ارسه ال قاب ن على ص اع الق ار الع مي ،وعلى اقي أع اء ال ل ان؛ ت ارس ال غ ال اسي ال
امات ،و ل ما عات ت م م الح الع ال .وله ا الغ ض تل أ ال قا ات لﻺض اب واﻻع ةس ت
مق حات عات ،ع .ك ا ت ارك ال قا ات في إع اد ال ول ارس ضغ ا على ال م شأنه أن
عات ص اغة ال ال ﻼح ات واﻻق احات وت تق ع ار ،و ل ال في م ل ق ان
ة لة ال ق إلى ال جعل ا ن ار ع ق ان .اﻷم ال ار ال ال اردة على م ل
ا إلى ة ) .2021-2015الفق ة اﻷولى( ،وأ خﻼل ال ﻻ ة ال ار ال ل لل قا ات
ة ) ،2023-2021الفق ة خﻼل ن ف ال ﻻ ة ال ار ال ل ة لل قا ات لة ال ال
ال ان ة(.
26
الفصل 8من الدستور اﳌغر ي ،الصادر ب نفيذه الظ الشر ف رقم 91.11.1بتارخ 27شعبان 1432اﳌوافق ل 29يوليوز 2011
27
المغرب يعتمد نظام الثنائية البرلمانية ،أي أن البرلمان المغربي يتكون من غرفتين :اﻷولى مجلس النواب والثانية مجلس المستشارين ،والعديد
من الدول تأخذ بنظام الثنائية كالوﻻيات المتحدة اﻷمريكية ،حيث نجد الكونجرس ومجلس الشيوخ.
20
ة خﻼل ال ﻻ ة ال ار ال ل ة لل قا ات لة ال الفق ة اﻷولى:ال
2021-2015
ه عة ت ن ا ل ة؛ وذل صة م خ ا أن لل ل اد . اﻻج اعي واﻻق على ال
اد ال ابي في ال ال اﻻق عة ،وما ي ع ه م مهارات وخ ات م ج ة هامة على ال ال
ة على أك ل إلى ال ام أدواره ال ار ال عي ،سعى م ل ال ال ان ا
ار ال م ة ،فق ع ل م ل عات ال ال ة في م اق ة وت و اﻹضافة إلى م اه ه ال
ة -2015 لة لل ﻻ ة ال ار ال أع ه م ل ع" ،وال ال ع ن ب "ال ال ق وح
م ن اق ار ال ة 2021 – 2015هي اﻷولى ع خ وج م ل " ،2021تع ال ورة ال
في ار ال م انة وفعال ة م ل ع م نات ال ل ،م أجل ت اً ل رهاناً ال ي ش ل
ة 2021-2015على خﻼل ال ﻻ ة ال ار ال م ل " ،وع ما واف ال ق نف وح
ة ،% 7ت ة ،%93و 31مق ح قان ن ب 444ن ا قان ن ا ،م زعة على 413م وع قان ن ب
28
ة ،2015 – 2021ص ،9تارخ ال ارة-02 : ع خﻼل ال ﻻ ة ال ار في م ال ال ال لة م ل ار ،ح ال -م ل
،2024-05ال اعةh15 :
21
ة ات ال ة خﻼل ال ف ال اني م ال ﻻ ة ال م ها خﻼل ال ال افقة على ال ء اﻷك
م ل ي ال ل ان".29 إ ار ال اول ب
"أك ال ة اﻷولى 2016-2015ال ي س ل ةب ات ال ال رة، لة ال ال ت اي
ة 2017-2016و 61ن ا لة ب 111ن ا م افقا عل ه ،و 47ن ا قان ن ا خﻼل ال ة ال ح
م ل ي ال ل ان".30
مة، عة م م ارع الق ان ،ت ق م بها ال على إدخال ال ع ﻼت ،أو مق حات ال ع ﻼت ،على م
29
ة ،2015 – 2021ص ،11تارخ ال ارة-02 : ع خﻼل ال ﻻ ة ال ار في م ال ال ال لة م ل ار ،ح ال -م ل
،2024-05ال اعةh15 :
ة ،2015 – 2021ص ،11تارخ ال ارة-02 : ع خﻼل ال ﻻ ة ال ار في م ال ال ال لة م ل ار ،ح ال -م ل
30
22
ل ة م ل ها أن ون ة فعالة ت اك نﻼح أن ال قا ات ﻻ ت ل ب ا ات إل وم جهة أخ
ا م مه ة تق ،وه ما صع ع ،و ل ت ف ال ع ات لل اح ار ،وت ح ال عل مة لل ال
ة خﻼل ال ﻻ ة ال ار ال ل ة لل قا ات لة ال الفق ة ال ان ة :ال
2023-2021
م لف ادقــة ب س ـ ال ـ ورة اﻷولــى ،علــى 21م ـ وع قان ـ ن ،ه ـ م ـ ال ال ل ـ ت
ال ز ــع ال الــي الق اعــي ،فق ـ ر ـ ت أس ـ لة ال ـ ات اديـة واﻻج اع ـة .وح م احي ال ـاة اﻻق
وحـة، ـاد ب ـ ة تعـادل % 36مـ م ـ ع اﻷسـ لة ال وال ــادة أع ــاء ال لـ ،علـى الق ـاع اﻻق
فالق ــاع اﻻج اعــي ب ـ ة 30%ث ـ ق ــاع ال ـ ون ال اخل ــة وال ـات اﻷساس ـ ة ب ـ ة % 19وال ـال
بلـغ عـ د ال ق قـي واﻹدار وال ي ـي ب ـ ة %11وأخ ـ ا ق ـاع ال ـ ون ال ارج ـة ب ـ ة ،%04في حـ
32
مـة عـ 61سـ اﻻ م هـا. ال الف ـ ة 290سـ اﻻ ،أجابـ صـل بهـا خـﻼل نفـ اﻷسـ لة ال اب ـة ال
عـه 64اج اعـا، أما عـ د اج اعـات الل ـان ال ائ ـة في دورة أك ـ ،2021فق بلغ مـا م
الف ـ ة ،فقـ لـة اﻹج ال ـة لل ل ـات العامـة ،خـﻼل نفـ 173سـاعة .و ال ـ ة لل ـ ة زم ـة قار ـ
م ها 08جل ــات لل ـ ع. 44سـاعة ،خ 29جل ـة ،ـ ة زم ـة قار ـ بلغـ
م ال ة ال ال ة ال ارة على أ ع ال اب في 20أك م ل ال ادة " :48ي دع م وع قان ن ال ال ة لل ة اﻷس ة ال ة" .وح
تق ي ".
32
إحصائيات على الموقع اﻻلكتروني للقناة الثانية ،2Mالسبت 31دجنبر ،2022على الساعة ،/https://2m.ma/ar ،15:42تاريخ اﻹطﻼع :
2024/05/04على الساعة .20:17
23
عـه 717سـ اﻻ ،أجابـ ـا م خـﻼل الـ ورة ال ان ة ب سـ ه ه ال ـ ة، ك ا ت صـل ال لـ
مـة علـى 280م هـا ،خﻼل 13جل ـة عامة ،مـ ض هـا 149سـ اﻻ آن ـا ،و 131سـ اﻻ عاديـا. ال
وحــة ،فالق ــاع اﻻج اعــي ب ـ ة ب ـ ة تعـادل 37%م ـ م ـ ع اﻷس ـ لة ال ـاد الق ـاع اﻻق
،31%ث ـ ق ــاع ال ـ ون ال اخل ـة وال ـات اﻷساسـ ة ب ـ ة ،17%فال ـال ال ق قـي واﻹدار وال ي ـي
33
مـة علـى 287سـ اﻻ م هـا. ال عـه 572سـ اﻻ ،أجابـ الف ـ ة مـا م خـﻼل نفـ
أر عـة )(04 ـ ا ،ت ـار خـﻼل الـ ورة اﻻولى علـى ) (42ن ـا ت ـ ال صـادق م لـ
ـة ،وم ـ وعي قان نـي إ ـار ) ،(02و 19م ـ وع قانـ ن عـاد ،وم ـ وع قانـ ن ت م ـارع ق انـ
ادقــة علــى ال ادقـة علـى م سـ م قانـ ن ،وأر عـة ع ـ ) (14م ـ وع قان ـ ن ي عل ـ ال ي علـ
ـ ص ال ــي واف ـ ن ـ ة ال ) .(02و لغ ـ اتفاق ــات دول ــة ث ائ ــة وم ع ـ دة اﻷ ـ اف ،ومق حــي قان ن
ادقـة عل هـا، اﻹج ــاع ،مــا ف ـ ق 88ال ائــة .ت ـعة ) (09م هـا ت تع يلهـا ق ـل ال عل هــا ال ل ـ
حـ ل م ـ وع قانـ ن ال ال ـة، م هـا ق مـ ل 930تع يـﻼ )ال ل ـ م نـات ال ل عـ ت قـ وذلـ
ـة( ،ت ق ـ ل مـا قـارب 20في ال ائـة م هـا ،أخـ اً عـ مـة ال ال علقـة ال وم ـارع الق انـ
مــة ،عل ــا بــأن مــع أع ــاء ال نــات ال ل ـ ل ة ع ـ ال قــاش ال ص ـ اﻻع ـار ال ع ﻼت ال ـ
33
إحصائيات على الموقع اﻻلكتروني للقناة الثانية ،2Mالسبت 31دجنبر ،2022على الساعة ،/https://2m.ma/ar ،15:42تاريخ اﻹطﻼع
2024/05/04 :على الساعة .20:17
24
ادقـة علـى اتفاق ـات دول ـة ،وال ـي ﻻ تق ـل ال ع يـل .وم ـا ي ـ ز ال ـاه ة ال 14م ـ وع قانـ ن ي علـ
ال ال ـ رش ال ل ــي ال عل ـ ب ع ـ ال ايــة في ب ـاء صـ ح ال ولـة اﻻج اع ـة ،واسـ اﻹ اب ـة لل لـ
اﻻج اع ـة ال الـة اﻷول ـة علـى ال لـ ،ع فـ م ــارع الق ان ـ اﻻج اع ــة ،أن ثﻼثــة م ـ
34
ادقـة عل هـا. ـار ،ق ـل ال ال م لـ تع يـﻼت هامـة علـى م ـ
ار علــى 23م ـ وع قان ـ ن ،ي ت ـ ع ـ د م هــا ال أما ال ورة ال ان ة فق صـادق خــﻼلها م ل
اﻻ لﻺ ــار القان نــي لل اســة اﻻج اع ــة ال ي ة ل ﻼدنــا ،القائ ــة بــاﻷوراش اﻻج اع ــة اﻷساس ـ ة ،اس ـ
ـ ـ ل مه ذل ـ م ـ ت ال غار ـة ،مـع مـا علـى م ـ أ تع ـ ال غ ـة اﻻج اع ـة لل ا ـات وال ا ـ
ـص علـى وجـه ال ــة ول اردهــا ال ـ ة .ون ـ ــة ال مــة ال ــي ،ولل للع ـ ض ال
ـة، ـات ال إحـ اث ال الـة ال غ ـة لﻸدو ـة وال ادقـة علـى م ـ وع قانـ ن رقـ 10.22ي علـ ال
إحـ اث ال الــة ال غ ــة لل ـ م وم ـ قاته ،وم ـ وع قان ـ ن رق ـ وم ـ وع قانـ ن رقـ 11.22ي علـ
ــة ،وال اق ــة ال ع قــة ل ـ وع قان ـ ن رق ـ ج ــه م س ــة م ـ ال ــادس للعل ـ م وال 23.23ت ـ ث
رقـ علـى م ـ وعي القان نـ م ادقـة ال لـ ادلـة ،إلـى جانـ ـة لل اله ـة ال 98.18ي عل ـ
ـة ،في إ ـار قـ اءة فـة ال ال ـة ال اب ـة ،ورقـ 09.22ي علـ عـات ال 08.22إحـ اث ال
35
على ة م أصل 29جل ة عامة لل 7جل ات عامة ت ت ذل إذ ت ل ثان ـة.
34
حصيلة مجلس المستشارين خﻼل السنة التشريعية ،2023-2022العمل التشريعي ،مجلس المستشارين ،الوﻻية التشريعية ،2027-2021
ص .187
35
حصيلة مجلس المستشارين خﻼل السنة التشريعية ،2023-2022نفس المرجع السابق ،ص .221
25
ة 2023-2021 لة ال ال ثان ا :تق
36
ة اﻷولــى م ـ ال ﻻيــة ال ال ــة ،ــا يلــي: ال ـ ة ال ـ
ـ ع لـه ال ـ عي وأدائـه ـي ،وت ـار في ال ـ ال س ـاتي ال ال تع ـ م انـة م لـ
في م ـال ال بل ماسـ ة ال ل ان ـة والعﻼقـات ال قابـي وع لـه ال ق ـي ،وتق ـة م ـاه ات أع ـاء ال لـ
وال امـل ـ ـه ،ودعـ آل ـات ال علـى م ـ آل ـات انف ـاح ال لـ ال ارج ـة ،مـع الع ـل علـى ت
ال ﻼلـة، ـى ال عا ة ال ـام ة ل احـ هـا م ل ـ ا ،وال ـي ت يـات ال ـي ي ـة ال اسـ ار ت
ال ل انـي ال ولـي الع الـة اﻻج اع ـة« ،و»ال ل قـى ال ل انـي لل هـات« ،ال ـ ال ـ »ال ـ ون ـ
ائـف ـة دسـ رة قائ ـة ،و ـار ال ه ـة م لـ ال ورش إعـادة ت ـ ال ـ وع في اسـ
ـ في وصﻼح ـات داع ـة ل ق مـات ال ائ ـة ال ل ان ـة مـ ب ابـة تع يـل ال ــام ال اخلــي ،وف ـ مقار ــة ال
اﻻن ـ ام ـة الفعل ـة و غايـة ت ـ ت عــا لل ـ روس ال ـ ل ة وال ـاء علـى ت اكـ ال أف ـ اس ـ ق ار ال ـ
وال اغـ في عﻼقات ـا وع ل ـا مـع ال س ـات ال سـ رة ،خ مـة للغايـات واﻷهـ اف ذات ال ـة ال سـ رة
حـ ل 8غايـات ـ ،و 15أساسـا م جع ــا وت ج ه ــا، ـ الع ـل اﻻسـ ات ي لل لـ ان ـام م
ـ ر ال جع ـات 20مه ـة ل ل غهـا .وت ة ،وت ت ـ و 8م ــاد ،و 4ت جهــات ،و 7أه ـ اف اس ـ ات
ال ﻼلــة، صاح ـ ال ع ـ ة ،في ه سـة هـ ه ال ؤ ـة ،أحـ ام ال س ـ ر في ت املهــا وت ا هــا ،وخ ـ
36
حصيلة مجلس المستشارين خﻼل السنة التشريعية ،2022-2021الكتاب اﻷول :العمل التشريعي ،مجلس المستشارين ،الوﻻية التشريعية
،2027-2021ص .18
26
ار ـة ار لﻼل امـات ال ـار ،ون امـه ال اخلـي ،في اسـ ال لـ ــي ال علـ والقان ـ ن ال
ال امـج ذات ال لـة اﻷج ـ ات. وال عاق يـة ال ول ـة والقار ـة وال ه ـة ،و عـ
لة ب ح ة ال ان ة 2023-2022أك ال ة ال على م ار أرع دوار .فق س ل ؛أ ال
ا .ل ز ال ق م ال اصل 42ن ا ت ل عي ،أما ال ة اﻷولى 2022-2021ف ت 65ن
ال اسات الع م ة ال قابي وتق ال ل ال اني :على ال
ذات ص غة شفه ة م ت ة أجل أس عي ،ل ي م ثﻼثاء خﻼل ال ورات ال ل ان ة العاد ة ،أم س اء ان
خﻼل ال ورات وما ب ها .وس ع ل على إب از ال ور حها في ل وق ذات ص غة ك اب ة، كان
ة ال ا قة ) 2021-2015في الفق ة اﻷولى(، ال اسات الع م ة خﻼل ال ﻻ ة ال ال قابي وتق
بها اله ات ال قاب ة خﻼل ال ﻻ ة لة اﻹج ال ة لﻸس لة ال فه ة وال اب ة ال ي تق م ال لق س ل
ة ال ا قة 2021-2015اﻵتي: ال
أوﻻ :اﻷس لة ال فه ة
بناء على مقتضيات المادة 287من النظام الداخلي لمجلس المستشارين ﻻسيما الفقرة ال ان ة م ه ال ي
يب ل ال على اﻷك ،والع د اﻹج الي لﻸس لة ال م ة خﻼلها ال ي ت زع على أساس قاع ة ال
27
لة اﻹج ال ة لﻸس لة ال فه ة ال «37فق س ل ال عات ال ل ان ة واﻷع اء غ الف ق وال
ة .2021-2015 م ال ﻻ ة ال ات ال بها اله ات ال قاب ة خﻼل ال ال ي تق م
مة على 82م ها .ق م م ها ف ال ح 185س اﻻ شفه ا وأجاب ال ة اﻷولى )(2016-2015
اﻻت اد الغ ي لل غل ق م إجاب ه ع 25م ها ،أما ف اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 64س اﻻ وت
عة ال نف رال ة ال ق ا ة لل غل 59س اﻻ وت م قم إجاب ه ع 29م ها .في ح 62وت
فق على .39كان لف مة أجاب ح 233س ﻻ شفه ا إﻻ أن ال ال ة ال ان ة )(2017-2016
اﻻت اد ال غ ي اﻹجا ة ع 12م ها ،وتق م ف اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب ما ق ره 81س اﻻ وت
فق على .74تق م ف مة أجاب ح 497س ﻻ شفه ا اﻻ ان ال ال ة ال ال ة )(2018-2017
اﻻت اد ف إجاب ه على 20فق ،و ا اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب ب 254س اﻻ وت
فق على .61ق م ها مة أجاب ح 698س ﻻ شفه ا اﻻ ان ال ال ة ال ا عة )(2019-2018
عة ال نف رال ة هم تق م ال ن ال اﻹجا ة على 23م ها ،ل ه اﻻخ 236س اﻻ وت
37النظام الداخلي لمجلس المستشارين بعد صدور قرار المحكمة الدستورية رقم 102/20م.د بتاريخ 02مارس2020
المادة .287ص 102
28
فق على.70 مة أجاب ح 907س ﻻ شفه ا إﻻ أن ال ال ة ال ام ة )(2020-2019
اﻻت اد إجاب ه ع 16م ها ،أما ف اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 259س اﻻ وت ح م ها ف
على فق مة أجاب ح 1011س ﻻ شفه ا إﻻ أن ال ال ة ال ادسة )(2021-2020
ف إجاب ه ع 20س اﻻ ،و ا ي عل اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 235س اﻻ وت .73ق م ف
اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب أ س ال ابي خﻼل مة على 07م ها .ل ق م م ها ف ال وأجاب
إجاب ه ع 03م ها .في اﻻت اد الغ ي لل غل فق م 12س اﻻ وت ة ،أما ف ه ه ال ة ال
إجاب ها ع 04م ها. عة ال نف رال ة ال ق ا ة لل غل 25س اﻻ وت م قم ح
اﻹجا ة ع اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 04أس لة وت مة على 22م ها .كان لف ال وأجاب
إجاب ه مة على 24م ها .تق م خﻼلها اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب ب 09أس لة وت ال وأجاب
29
اﻻت اد ال غ ي لل غل فق م 25س اﻻ ت ال اب على 08م ها، ف على 06فق ،و ا
إجاب ه ع س ال واح مة على 17م ها .ق م اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 06أس لة ل ال وأجاب
اﻹجا ة على 07م ها ،ل ن اﻻت اد ال غ ي لل غل ه اﻻخ 29س اﻻ وت م ها فق ،ل ق م ف
ع 09م ها. عة ال نف رال ة ال ق ا ة لل غل ب 59س اﻻ أج هم تق م ال ال
إجاب ه اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 07أس لة وت ح م ها ف مة على 12م ها. ال وأجاب
إجاب ه ع اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 15س اﻻ وت مة على 41م ها .ق م ف ال وأجاب
اﻻت اد ال غ ي لل غل ف ق م ب 67س اﻻ تلقى ج ا ا ع 12م ها ،أما ف س ال واح ،و ا ي عل
سنعمل من خﻼل الرسم البياني على توضيح الحصيلة المرحلة لعمل الهيئات النقابات خﻼل الوﻻية
التشريعية .2021-2015
30
ة 2021-2015 خﻼل ال ﻻ ة ال لة اله ات ال قاب ة وم لي ال غل الع ان :م ان ي ضح ح
1200
1011
1000 907
800 698
600 497
400
233 231
185 141
200 60 83 94
37
0
السنة التشريعية الثالثة السنة التشريعية الثانية السنة التشريعية الولى السنة التشريعية السنة التشريعية السنة التشريعية
2016-2015 2017-2016 2018-2017 الرابعة -2018 الخامسة -2019 السادسة -2020
2019 2020 2021
باﻹضافة إلى ما تم التطرق إليه من حصيلة اﻷسئلة الشفهية والكتابية خﻼل الوﻻية التشريعية السابقة
بها اله ات ال قاب ة خﻼل ن ف لة اﻹج ال ة لﻸس لة ال ي تق م ال ،2021-2015فق س ل
مة ال ح خﻼلها 609س اﻻ شفه ا وأجاب ة اﻷولى ):(2022-2021 ال ة ال
اﻹجا ة على 43 ال غ ب 189س اﻻ وت اﻻت اد العام لل غال ال ال ة ع 43م ها .كان لف
ع 32م ها ،أما ف اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 217س اﻻ وأج قم ف م ها ،في ح
ا اﻹجا ة على 31فق ، 149س اﻻ ت ل ه له ه ال ة تق ح اﻻت اد ال غ ي لل غل ف ان
31
مة ال ح خﻼلها 2118س اﻻ شفه ا وأجاب ة ال ان ة ):(2023-2022 ال ة ال
اﻹجا ة على 53 ال غ ب 1333س اﻻ وت اﻻت اد العام لل غال ال ال ة ع 155م ها .تق م ف
اﻻت اد 39م ها ،أما ف ع اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 322س اﻻ وأج م ها ،وق م ف
عة ال نف رال ة م اقم اﻹجا ة على 37فق ، 303س اﻻ ت م تق ال غ ي لل غل ف
ال غ ب 91س اﻻ وت اﻻت اد العام لل غال مة على 137م ها .ان لف ال 180س اﻻ وأجاب
اب ا خﻼل ه ه س اﻻ اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ أ ل قم ف اﻹجا ة على 72م ها ،في ح
إجاب ها عة ال نف رال ة ال ق ا ة لل غل 67س اﻻ وت م ا قم اﻹجا ة على 17م ها فق ،
ال غ ب 1219س اﻻ اﻻت اد العام لل غال مة على 624م ها .تق م ف ال 1375س اﻻ وأجاب
ع 05م ها، اﻻت اد العام ل قاوﻻت ال غ ب 19س اﻻ وأج اﻹجا ة على 575م ها ،وق م ف وت
ا اﻹجا ة على 07فق ، 19س اﻻ ه اﻵخ ،وت م تق اﻻت اد ال غ ي لل غل ف أما ف
اﻷس لة.
سنعمل من خﻼل الرسم البياني على توضيح الحصيلة المرحلة لعمل الهيئات النقابات خﻼل نصف
اﻷول من الوﻻية التشريعية الحالية 2023-2021
32
حصيلة المرحلية خﻼل نصف الوﻻية التشريعية الحالية
2023 -2021
2500
2118
2000
1500 1375
1000
609
500
180
0
السنة التشريعية اﻷولى 2022-2021 السنة التشريعية الثانية 2023-2022
خات ة:
ل ع ،ول ي ت ح وال ه ض ال هان بها في إح اث ال غ إن ال قا ات ت ل ق ة ﻻ
أدائها اﻷسل ب ب ة واﻹدارة ال ش ة ،وت ال معاي أن ت ار ض ح قي للع ال،
ن في ال ادة ال اج ة ،اع ارها أج ام ن ال ة ث رة ت عى لل غ وال ل ال ق ا ي ال
ع ال ني ،و اء مع ل م نات ال اﻷف ل ،وعلى ال قا ات الع ال ة أن ت عى جاه ة لل
ق تها في ال أث ،وال اص ة ل ان ة ق ا ا أه افها وتع ال الفات واﻻئ ﻼفات ال ي ت اه في ت ق
ال ل اﻷهلي في ،وتع ال ا ة اﻻج ا ة والع الة ،وض ان اﻻس ق ار واﻷمان ال الع ال ،وت ق
ال ام ال اسي، مع ال جهات ل .وه ا ي وال وح ا ة ال ق ق ،وص ﻻ للع ل الﻼئ
ال ا ة وال ار ة ال ق ا ة والع الة. اه في تع د ،ا وح اث اﻹصﻼح ال
33
ال ل
الجدول اﻷول :حصيلة السنة التشريعية اﻷولى2016-2015 :
اﻷسئلة الكتابية اﻷسئلة الشفهية الفريق أو المجموعة
اﻷسئلة المجابة اﻷسئلة اﻷسئلة اﻷسئلة النقابية
المطروحة المجابة المطروحة
00 00 25 فريق اﻻتحاد العام لمقاوﻻت 64
المغرب
03 12 29 62 فريق اﻻتحاد المغربي
للشغل
04 25 28 59 مجموعة الكونفدرالية
الديمقراطية للشغل
07 37 82 185 المجموع
المصدر :إعداد شخصي باﻻعتماد على حصيلة مجلس المستشارين من2021-2015
34
الجدول الثالث :حصيلة السنة التشريعية الثالثة2018-2017 :
اﻷسئلة الكتابية اﻷسئلة الشفهية الفريق أو المجموعة
اﻷسئلة المجابة اﻷسئلة اﻷسئلة اﻷسئلة النقابية
المطروحة المجابة المطروحة
6 9 20 فريق اﻻتحاد العام لمقاوﻻت 154
المغرب
8 25 27 156 فريق اﻻتحاد المغربي
للشغل
10 49 27 187 مجموعة الكونفدرالية
الديمقراطية للشغل
24 83 74 497 المجموع
المصدر :إعداد شخصي باﻻعتماد على حصيلة مجلس المستشارين من2021-2015
35
الجدول الخامس :حصيلة السنة التشريعية الخامسة2020-2019 :
اﻷسئلة الكتابية اﻷسئلة الشفهية الفريق أو المجموعة
اﻷسئلة المجابة اﻷسئلة اﻷسئلة اﻷسئلة النقابية
المطروحة المجابة المطروحة
02 07 16 فريق اﻻتحاد العام لمقاوﻻت 259
المغرب
01 43 27 338 فريق اﻻتحاد المغربي
للشغل
09 91 27 310 مجموعة الكونفدرالية
الديمقراطية للشغل
12 141 70 907 المجموع
المصدر :إعداد شخصي باﻻعتماد على حصيلة مجلس المستشارين من2021-2015
36
الجدول السابع :اﻷسئلة الشفهية والكتابية المطروحة والمجابة خﻼل السنة التشريعية اﻷولى -2021
2022
درة أبريل 2022 اﻷسئلة الشفهية الفريق أو المجموعة النقابية
اﻷسئلة اﻷسئلة اﻷسئلة اﻷسئلة
المجابة المطروحة المجابة المطروحة
72 91 43 189 فريق اﻻتحاد العام للشغالين
بالمغرب
00 00 32 217 فريق اﻻتحاد العام لمقاوﻻت
المغرب
17 22 31 149 فريق اﻻتحاد المغربي
للشغل
48 67 24 54 مجموعة الكونفدرالية
الديمقراطية للشغل
137 180 130 609 المجمـــــــــــوع
المصدر :إعداد شخصي باﻻعتماد على حصيلة مجلس المستشارين خﻼل سنة 2022-2021
الجدول الثامن :اﻷسئلة الشفهية والكتابية المطروحة والمجابة خﻼل السنة التشريعية الثانية -2022
2023
37
ﻻئحة المراجل
الكتب:
. ،م فى ،عﻼقات الع ل ال ا ة ،دار ال امعة ال ي ة لل أب ع و م أح
ال عة اﻷولى دار ال ه ة الع ة، ال ام ات وح قلعة ال ،نقا ة ال ام خل ل ح إب ا
القاه ة .2012
البطمة سامية و عدوان يوسف ،سبل تفعيل دور النقابات العمالية في صياغة السياسة العامة ،معهد
أبحات السياسات اﻻقتصادية الفلسطيني ،القدس.2007 ،
ات ب ل ان ة 2017 اته" سل لة د .بهاء ال ي م او "الق ار ال اسي ماه ه-ص اع ه-ات اده-ت
لل ة ال اس ة. معه ال
السيد بيومي صﻼح ،علم اﻻجتماع السياسي ،الهيئة المصرية العامة للكتاب ،القاهرة .2016،
اللوزي ،موسى .التطوير التنظيمي أساسيات ومفاهيم حديثة ،دار وائل للنشر ،عمان ،اﻷردن.1999 ،
عبد العظيم الشيمي ﷴ ،الوظيفـة السياسـية لصانـع القـرار في السياسة الخارجية المصرية،القاهـرة،
المكتب العـريب للمعـارف.
عبد الكريم حبيب مجدي ،سيكولوجية صنع القرار ،مكتبة النهضة المصرية ،القاهرة .1997،
نوري النعيمي أحمد ،عملية صنع القرار في السياسية الخارجية ،دار زهران ،اﻷردن .2011،
محمود ربيع ﷴ و صربي مقلد إسماعيل ،موسوعة العلوم السياسية الكويت ،جامعة الكويت.1994
زهرة صالح .صناعة القرار السياسي ،سلسلة كتابية برلمانية .2016معهد البحرين للتنمية السياسية.
المﻘاﻻت:
قتيبة السامرائي ،مجلة سر من رأى ،جامعة سامراء ،المجلد ،4العدد 2008 ،10
ناصوري أحمد ،مجلة جامعة دمشق للعلوم اﻻقتصادية والقانونية ،المجلد ،21العدد اﻻول .2005،
بن تركي زينب ،اﻷساليب الكمية في صناعة القرار ،مجلة الواحات للبحوث والدراسات ،العدد ،6
جامعة ﷴ خضير ،الجزائر .2009،
حمد ﷴ العيثاوي ياسين وانسكرم ﷴ صبحي ،صنع القرار السياسي اﻷمريكي ،مجلة مداد ادب،
العددالسابع،ص293.
الق ان :
رق 91.11.1ب ارخ 27ش ان 143ال اف ل ال ال س ر ال غ ي ،ال ادر ب ف ه ال ه
29ي ل ز 2011
38
ي رق 130-13لقان ن ال ال ة ال ادة اﻷولى القان ن ت
رق ال ار ،ال ادر ب ف ه ال ه ال ل ي رق 28.11ال عل القان ن ال
1.11.172في 24ذ
ة ال س رة رق 102/20م.د ب ارخ 02 ع ص ور ق ار ال ار ال ال ام ال اخلي ل ل
مارس ،2020ال ادة.287
ال ادة 399م م ونة ال غل
وثائ رس ة:
ار ، ال عي ،م ل ة ،2023-2022الع ل ال ار خﻼل ال ة ال ال لة م ل ح
ة .2027-2021 ال ﻻ ة ال
عي، ة ،2022-2021ال اب اﻷول :الع ل ال ار خﻼل ال ة ال ال لة م ل ح
ة .2027-2021 ار ،ال ﻻ ة ال ال م ل
ون ة: ال اقع اﻹل
ش ة ال عل مات ال ول ة ،م قع www.q8ow.comتارخ 2024/05/02
،2022على ال اعة ،15:42 31دج وني للق اة ال ان ة ،2Mال إح ائ ات على ال قع اﻻل
،/https://2m.ma/arتارخ اﻹ ﻼع 2024/05/04 :على ال اعة .20:17
ة 2021 ع خﻼل ال ﻻ ة ال ار في م ال ال ال لة م ل ار ،ح ال م قع م ل
– ،2015ص ،9تارخ ال ارة ،2024-05-02 :ال اعةh15 :
م اجع أخ :
.2005 ال س .م ع اللغة الع ة ،م ة ال وق ال ول ة 17.د ال ع
Joseph D. Cooper, The Art of Decision-Making, Morrison and Gibb LTD,
London and Edinburgh, 1964.pp 51-76See also: Sven Ove Hansson, Decision
)Theory: A Brief Introduction, (Stockholm, Royal Institute of Technology (KTH
2005), p.10.
39
الفهرس
المقدمة2..........................................................................................................................................
في ص اعة الق ار ال اسي 16 .................... وأدوارﻫا ،وال ات ال أث ار ال الفق ة ال ان ة :ت ل ة ال قا ات داخل م ل
ار 20 .............................................................................. ال لة ال قاب ة داخل م ل ال ال اني :تق ال
ة 21 .......................... 2021-2015 خﻼل ال ﻻ ة ال ار ال ل ة لل قا ات لة ال الفق ة اﻷولى:ال
ة 22 ............................................................. 2021-2015 ة خﻼل ال ﻻ ة ال لة ال ال ثان ا :تق
ة 23 ........................ 2023-2021 خﻼل ال ﻻ ة ال ار ال ل ة لل قا ات لة ال الفق ة ال ان ة :ال
ال اسات الع م ة 27 .............................................................................. ال قابي وتق ال ل ال اني :على ال
40
ة ال ال ة 31 ............................................................................. 2023-2021 الفق ة ال ان ة :ن ف ال ﻻ ة ال
41