2.2.

Áp dụng mô hình MRP vào quy trình sản xuất

2.2.1. Thông tin đầu vào
Công ty Heineken nhận được 1 đơn hàng 100 thùng bia (2400 lon bia) giao vào tuần
thứ 6. Nguyên vật liệu để sản xuất 1 lon bia gồm 1 lon rỗng và 330ml nước bia. Các lon
rỗng được sản xuất tại công ty mất 2 tuần, thời gian sản xuất nước bia mất 1 tuần. Đại
mạch, hoa houblon, men bia A được nhập khẩu từ nước ngoài với thời gian cung ứng là 2
tuần. Việc sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh mất 1 tuần, có lịch tiếp nhận (dự trữ ban đầu)
tuần 1 là 1000 lon rỗng. Xác định số lượng và thời gian biểu lượng phát ra theo đơn hàng
kế hoạch để đáp ứng nhu cầu thực.
2.2.1.1. Cấu trúc sản phẩm

CẤP 0 Lon bia

Lon rỗng (1) Nước bia

CẤP 1 (330ml)

Nước Đại Men bia Hoa Houblon

CẤP 2 (300ml) mạch A (10ml) (10ml)
(10ml)
 Tuần 1 2 3 4 5 6
Đơn hàng 2400

Lon bia Tổng nhu cầu 2400

Lon bia, Lượng tiếp nhận theo tiến độ
thời gian
Dự trữ hiện có
sản xuất
1 tuần Nhu cầu thực 2400
Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 2400
Lượng đặt hàng theo kế hoạch 2400

Đối với tổng nhu cầu của lon bia sẽ lấy từ lịch trình sản xuất là 2400 ở tuần thứ 6. Dự trữ
hiện có và lượng tiếp nhận theo tiến độ không có nên nhu cầu thực tế sẽ bằng tổng nhu
cầu. Đối với đặt hàng theo nhu cầu thực tế thì lượng tiếp nhận đặt hàng theo kế hoạch
bằng đúng nhu cầu thực tế. Lượng đơn hàng phát ra theo kế hoạch sẽ phải lùi lại 1 tuần.

Tuần 1 2 3 4 5 6
Đơn hàng 2400

Lon rỗng Tổng nhu cầu 2400

Lon Lượng tiếp nhận theo tiến độ 1000
rỗng,
Dự trữ hiện có 1000 1000 1000 1000 1000
thời gian
sản xuất Nhu cầu thực 1400
2 tuần
Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 1400
Lượng đặt hàng theo kế hoạch 1400

Tổng nhu cầu lon rỗng sẽ chính là lượng đơn hàng phát ra theo kế hoạch của lon bia đó.
Lượng tiếp nhận theo tiến độ của tuần 1 là 1000 lon rỗng, vì vậy dự trữ hiện có của tuần 2
sẽ là 1000 lon rỗng. Nhu cầu thực tế sẽ là 2400 – 1000 = 1400 và lượng đơn hàng phát ra
theo kế hoạch phải lùi lại 2 tuần.