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Test Bank for Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts, 15/E 15th Edition Fred R. David, Forest R. David download pdf full chapter
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Solution Manual for Strategic Management: A Competitive
Advantage Approach, Concepts and Cases, 17th Edition,
Fred R. David
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cases-17th-edition-fred-r-david/
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Strategic Management: A Competitive Advantage
Approach, Concepts, 15/E
Table of Contents
I. Overview of Strategic Management
1. The Nature of Strategic Management
THE COHESION CASE: PEPSICO, INC. – 2013
II. Strategy Formulation
2. The Business Vision and Mission
3. The External Assessment
4. The Internal Assessment
5. Strategies in Action
6. Strategy Analysis and Choice
III. Strategy Implementation
7. Implementing Strategies: Management and Operations Issues
8. Implementing Strategies: Marketing, Finance/Accounting, R&D, and MIS
Issues
IV. Strategy Evaluation
9. Strategy Review, Evaluation, and Control
V. Key Strategic-Management Topics
10. Business Ethics/Social Responsibility/Environmental Sustainability
11. Global/International Issues
VI. Strategic-Management Case Analysis
How to Prepare and Present a Case Analysis
Name Index
Subject Index
Chapter 6 Strategy Analysis and Choice
1) An organization’s present strategies, objectives and mission, coupled with the
external and internal audit information, provide a basis for generating and
evaluating feasible alternative strategies.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
2) Alternative strategies don’t come out of the blue; they are derived from the
firm’s vision, mission, and objectives.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Discuss the functions of vision statements, mission
statements, and long-term corporate objectives
3) It is vital that strategists always consider all feasible alternatives that could
benefit the firm.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
4) The first stage of the strategy-formulation framework is the input stage, and it is
directly followed by the decision stage.
Answer: FALSE
Diff: 1
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
12) One of the steps of the SWOT Matrix is to list the firm’s key external
opportunities.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
13) The SWOT matrix, if used appropriately, does not have any limitations.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
14) The most important determinants of an organization’s overall strategic position
are considered to be the two internal dimensions, financial position (FP) and
competitive position (CP), and the two external dimensions, industry position (IP)
and stability position (SP).
Answer: TRUE
Diff: 3
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
15) The four strategies of the SPACE Matrix are aggressive, conservative,
offensive and defensive.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
21) The firm should pursue aggressive strategies if the coordinates of a SPACE
directional vector are (+5, +4).
Answer: TRUE
Diff: 2
AACSB: Analytical Thinking
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
22) Relative market share position is given on the x-axis of the BCG Matrix.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define strategic management and identify its basic concepts
23) The midpoint on the x-axis of a BCG Matrix is typically set at 0.05.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
24) The size of the circle in a BCG Matrix corresponds to the proportion of
corporate revenue generated by that business unit.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
25) In a BCG Matrix the pie slice indicates the proportion of corporate profits
generated by that division.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
26) Stars, Question Marks, Cash Cows, and Dogs are the four quadrants exhibited
by the BCG Matrix.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
27) Cash Cows represent the organization’s best long-run opportunities for growth
and profitability.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
28) The major benefit of the BCG Matrix is that it draws attention to the cash flow,
investment characteristics, and needs of an organization’s various divisions.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
29) Viewing every business as either a Star, Cash Cow, Dog, or Question Mark is
an oversimplification.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
30) The BCG Matrix does not reflect whether or not various divisions or their
industries are growing over time.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
31) Having no temporal qualities, the BCG Matrix is a snapshot of an organization
at a given point in time.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
33) The BCG Matrix requires more information about the divisions than the IE
Matrix.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
34) On the x-axis of the IE Matrix, an IFE total weighted score of 2.5 represents a
weak internal position.
Answer: FALSE
Diff: 2
AACSB: Analytical Thinking
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
35) The IE Matrix can be divided into three major regions that have different
strategy implications: grow and build, hold and maintain, and harvest or divest.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
36) The Grand Strategy Matrix is based on two evaluative dimensions, market
share and market growth.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
37) According to the Grand Strategy Matrix, when a Quadrant I firm is too heavily
committed to a single product, then related diversification may reduce the risks
associated with a narrow product line.
Answer: TRUE
Diff: 2
AACSB: Analytical Thinking
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
38) According to the Grand Strategy Matrix, Quadrant III organizations compete in
rapid-growth industries and have strong competitive positions.
Answer: FALSE
Diff: 3
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
40) Step 1 of a QSPM assigns weights to each key external and internal factor.
Answer: FALSE
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
41) Total attractiveness scores are defined as the sum of the attractiveness scores in
a given column of the QSPM and are computed in the second step of the QSPM.
Answer: FALSE
Diff: 3
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
42) A positive feature of QSPM is that sets of strategies can be examined
sequentially or simultaneously.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
43) One positive feature of QSPM is that it does not require intuitive judgments
and educated assumptions.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.04 Discuss the role of intuition in strategic analysis and choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
44) Culture includes the set of shared values, beliefs, attitudes, customs, norms,
personalities, heroes, and heroines that describe a firm.
Answer: TRUE
Diff: 2
AACSB: Interpersonal relations and teamwork
Objective: 6.05 Discuss the role of organizational culture in strategic analysis and
choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
45) Strategy changes may be highly effective and productive if a supportive culture
does not exist.
Answer: FALSE
Diff: 3
AACSB: Interpersonal relations and teamwork
Objective: 6.05 Discuss the role of organizational culture in strategic analysis and
choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
46) Whenever two firms merge, it becomes especially important to evaluate and
consider culture-strategies linkages.
Answer: TRUE
Diff: 1
AACSB: Interpersonal relations and teamwork
Objective: 6.05 Discuss the role of organizational culture in strategic analysis and
choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
47) Successful strategists minimize their own political exposure on issues that are
highly controversial and in circumstances where opposition from major power
centers is likely.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.05 Discuss the role of organizational culture in strategic analysis and
choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
48) Trying to achieve optimal results with an unpopular strategy is always better
than achieving satisfactory results with a popular strategy.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.03 Identify important behavioral, political, ethical, and social
responsibility considerations in strategy analysis and choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
49) Shifting focus from specific issues to more general ones may increase
strategists’ options for gaining organizational commitment.
Answer: TRUE
Diff: 1
Objective: 6.03 Identify important behavioral, political, ethical, and social
responsibility considerations in strategy analysis and choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
50) The trend in the U.S. is toward larger boards, with an average of 18 members
being the norm.
Answer: FALSE
Diff: 2
Objective: 6.06 Discuss the role of a board of directors in choosing among
alternative strategies.
Learning Outcome: Describe modern corporate governance practices
51) Today boards of directors are composed mostly of outsiders who are becoming
more involved in an organization’s strategic management.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.06 Discuss the role of a board of directors in choosing among
alternative strategies.
Learning Outcome: Describe modern corporate governance practices
52) The Sarbanes-Oxley Act put an end to the “country-club” atmosphere of most
boards and has shifted power from CEOs to directors.
Answer: TRUE
Diff: 2
Objective: 6.06 Discuss the role of a board of directors in choosing among
alternative strategies.
Learning Outcome: Describe modern corporate governance practices
53) Strategy analysis and choice largely involves making ________ decisions
based on ________ information.
1. A) long-term; short-term
2. B) subjective; objective
3. C) short-term; long-term
4. D) subjective; short-term
5. E) objective; subjective
Answer: B
Diff: 1
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
57) Each of the nine techniques included in the strategy formulation framework
rely on the use of
1. A) strictly factual data.
2. B) luck.
3. C) financial formulas and statistics.
4. D) intuition and analysis.
5. E) synergy.
Answer: D
Diff: 3
Objective: 6.04 Discuss the role of intuition in strategic analysis and choice.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
58) Which stage of the strategy-formulation framework includes an IFE Matrix and
a Competitive Profile Matrix?
1. A) Input
2. B) Matching
3. C) Decision
4. D) Penetration
5. E) Research
Answer: A
Diff: 1
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Compare and contrast different business-level strategies
59) Which stage of the strategy-formulation framework contains the IFE Matrix?
1. A) Input stage
2. B) Analysis stage
3. C) Matching stage
4. D) Decision stage
5. E) Output stage
Answer: A
Diff: 1
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
60) The match an organization makes between its internal resources and skills and
the opportunities and risks created by its external factors can be defined as
1. A) input.
2. B) concept formulation.
3. C) strategy.
4. D) SWOT.
5. E) weakness.
Answer: C
Diff: 2
Objective: 6.01 Describe a three-stage framework for choosing among alternative
strategies.
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
61) Which section of the SWOT Matrix involves matching internal strengths with
external opportunities?
1. A) The WT cell
2. B) The SW cell
3. C) The WO cell
4. D) The ST cell
5. E) The SO cell
Answer: E
Diff: 3
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
64) Which strategies are defensive tactics directed at reducing internal weaknesses
and avoiding external threats?
1. A) SO
2. B) WO
3. C) SW
4. D) ST
5. E) WT
Answer: E
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
66) Which of the following is NOT one of the steps involved in constructing a
SWOT Matrix?
1. A) List the firm’s key external threats.
2. B) Match internal strengths with external opportunities, and record the
resultant SO strategies in the appropriate cell.
3. C) Match internal weaknesses with external threats, and record the resultant
WT strategies.
4. D) List the firm’s external weaknesses.
5. E) List the firm’s external opportunities.
Answer: D
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
67) Which of the following is a limitation associated with a SWOT Matrix?
1. A) Viewing every business as a Star, Cash Cow, Dog, or Question Mark is
an oversimplification.
2. B) Many businesses fall right in the middle of the matrix.
3. C) It is a static assessment in time.
4. D) Other variables besides relative market share position and industry
growth rate in sales need to be considered.
5. E) The matrix does not reflect whether or not various divisions or their
industry are growing over time.
Answer: C
Diff: 2
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
68) Which of these is NOT a SPACE Matrix quadrant?
1. A) Aggressive
2. B) Defensive
3. C) Competitive
4. D) Offensive
5. E) Conservative
Answer: D
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
71) What are the two external dimensions of the SPACE Matrix?
1. A) Stability position and industry position
2. B) Stability position and competitive position
3. C) Industry position and competitive position
4. D) Competitive position and financial position
5. E) Financial position and industry position
Answer: A
Diff: 1
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
73) What type of strategies would you recommend when a firm’s SPACE Matrix
directional vector has the coordinates (-2, +3)?
1. A) Aggressive
2. B) Conservative
3. C) Competitive
4. D) Defensive
5. E) Integrative
Answer: B
Diff: 3
AACSB: Analytical Thinking
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
74) In the SPACE analysis, what does a (+6, +3) strategy profile portray?
1. A) A strong industry position
2. B) An unstable environment
3. C) A stable environment
4. D) A weak industry position
5. E) A weak financial position
Answer: A
Diff: 3
AACSB: Analytical Thinking
Objective: 6.02 Explain how to develop a Strengths-Weaknesses-Opportunities-
Threats (SWOT) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
Matrix, Boston Consulting Group (BCG) Matrix, Internal-External (IE) Matrix,
and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
Learning Outcome: Define corporate strategy and identify its key elements
75) The BCG Matrix is designed specifically to enhance which type of firm’s
efforts to formulate strategies?
1. A) Companies with more than one division
2. B) Large companies
3. C) Companies with annual sales greater than $1 million
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Constantin se faisait exactement informer des
moindres abus et ne négligeait rien pour y xxxviii. Lois
remédier. Il en corrigea plusieurs qui s'étaient concernant les
introduits dans l'usage des postes et des voitures officiers du
dont le public faisait les frais en faveur de certains prince et ceux
des villes.
officiers. Il était surtout indigné contre ceux qui
abusaient de la confiance du prince pour
tourmenter ses sujets; les lois qu'il fit sur cet article Cod. Th. lib. 8,
portent un ton de menace et de colère: il t. 5, 1, 4, 7.
condamna à être brûlés vifs les receveurs de ses
domaines qui seraient convaincus de Lib. 10, t. 4, 7,
déprédations, et même de chicanes odieuses: 20.
Ceux qui sont sous notre main, dit-il, et qui
reçoivent immédiatement nos ordres, doivent être Lib. 9, t. 21, 22.
plus rigoureusement punis. Comme plusieurs
d'entre eux, pour se mettre à couvert de la
punition, obtenaient des grades honorables qui Lib. 12, t. 7, 1,
leur donnaient des priviléges, il leur ferma l'entrée 17.
de toute dignité supérieure, jusqu'à ce qu'ils
eussent rempli le temps de leur office d'une Lib. 5, t. 2.
manière irréprochable. Il réprima l'ambition des
officiers qui étaient au service des tribunaux, en
Lib. 6, t. 22, 4.
réglant l'ordre de leur promotion selon leur
antiquité et leur capacité, en établissant des
peines et des récompenses suivant leur mérite, en Cod. Just. lib.
fixant le temps de leur exercice. Il défendit à ceux 10, t. 4.
qui étaient chargés de dénoncer les délinquants,
de les tenir en chartre privée. Les troubles de l'empire avaient
favorisé tous les crimes: les faux monnayeurs s'étaient multipliés. Il
s'était encore glissé un autre abus par rapport aux monnaies: les
païens, qui faisaient sans comparaison le plus grand nombre, aigris
contre Constantin décriaient les espèces marquées au coin de ce
prince: sous de frivoles prétextes, et par une estimation arbitraire, ils
donnaient plus de valeur à celles des empereurs précédents,
quoiqu'elles fussent de même poids et au même titre: le prince
réprima cette bizarrerie insolente; il intimida par des lois sévères les
faux monnayeurs et leurs complices; il attacha les monétaires à leur
profession d'une manière irrévocable, de peur qu'ils ne fussent
tentés d'exercer pour leur compte un art qui devient criminel dès qu'il
sort du service du prince: il détermina avec justesse le poids des
espèces, et porta le scrupule jusqu'à prescrire la manière de peser
l'or qui serait apporté pour le paiement des impôts. Chaque ville de
province avait une sorte de sénat, dont les membres s'appelaient
décurions, et les chefs décemvirs: la qualité de décurion était
attachée à la naissance; on le devenait aussi par la nomination du
sénat, par héritage, ou par l'acquisition du patrimoine d'un décurion:
quelques-uns ayant le bien convenable s'engageaient
volontairement dans cette compagnie; mais le plus grand nombre
cherchaient à s'y soustraire à cause des fonctions onéreuses dont
les décurions étaient chargés: ils payaient eux-mêmes de plus fortes
contributions, et répondaient de celles qui étaient imposées aux
autres citoyens; ils avaient le détail des subsistances, le soin des
magasins et des ouvrages publics: c'était à eux à faire exécuter les
ordres des gouverneurs; ils portaient tout le poids de l'administration
civile. Constantin fit grand nombre de lois pour maintenir des
fonctions si nécessaires; il en régla les rangs, il en releva la dignité, il
renonça aux droits du fisc sur les biens de ceux d'entre eux qui
mouraient ab intestat et sans laisser d'héritiers légitimes, et voulut
que ces biens tournassent au profit du corps: il fixa l'âge auquel on
pourrait entrer dans ces compagnies; il imposa des peines à ceux
qui se dérobaient à ces charges; en un mot, il réforma autant qu'il
put cette injustice commune, de prétendre aux avantages de la
société sans y rien mettre du sien. Il exempta pourtant ceux qui
prouvaient leur pauvreté, ou qui avaient cinq enfants. Il en dispensa
aussi ceux qui avaient reçu du prince des brevets honoraires, pourvu
qu'ils les eussent mérités par des services réels et non pas achetés
à prix d'argent. Le désir de multiplier les honneurs et les
récompenses, qui ne deviennent jamais plus communes que quand
le mérite est plus rare, avait alors établi la mauvaise coutume de
donner des brevets honoraires, c'est-à-dire des titres sans fonction.
Comme ces distinctions n'exigeaient ni talents ni travail, rien n'était
plus à la portée de l'intrigue et de la richesse; l'avarice des
courtisans en avait fait un trafic: Constantin ne crut pas que des
titres qui ne prouvaient que le crédit ou l'opulence, dussent
dispenser de contribuer aux charges de l'État. Les noms de consuls,
de préteurs, de questeurs subsistaient encore; mais ce n'étaient plus
que des noms; les fonctions de ces magistrats se réduisaient à
donner à leurs frais des jeux au peuple dans le cirque et sur le
théâtre: quelquefois, pour éviter ces dépenses, ils s'absentaient de
Rome; on les condamnait alors à fournir dans les greniers publics,
une certaine quantité de blé: on croit que les préteurs étaient taxés à
cinquante mille boisseaux: l'empereur dispensa de l'obligation de
faire la dépense des jeux, ceux qui étaient revêtus de ces dignités
au-dessous de vingt ans.
Nous avons vu Constantin attentif à la
conservation de ses sujets; il ne le fut pas moins à xxxix. Lois sur
les entretenir dans l'abondance. L'Afrique et la police
l'Égypte fournissaient aux habitants de Rome la générale et sur
le
plus grande partie du blé nécessaire à leur
gouvernement
nourriture; et les magasins de ces deux fertiles civil.
pays étaient transportés dans la capitale de
l'empire sur deux flottes, qui partaient l'une de
Carthage, l'autre d'Alexandrie. Une partie de ce blé Cod. Th. lib. 13,
t. 5, 3.
était le tribut de ces provinces, l'empereur payait
l'autre partie. L'Espagne envoyait aussi du blé. Le
transport ne coûtait rien à l'état. Il y avait un ordre Lib. 14, t. 3, 25.
de personnes obligées de fournir des vaisseaux
d'une certaine grandeur et de faire les frais de la Lib. 9, t. 40, 34,
traite: on les appelait Naviculaires. Cette obligation 10.
n'était pas personnelle, mais attachée aux
possessions; c'était une servitude imposée à
certaines terres: quand ces terres passaient en Lib. 10, t. 18, 8,
11.
d'autres mains, soit par succession, soit par vente,
l'obligation d'entretenir ces vaisseaux passait aux
héritiers ou aux acquéreurs. Ce blé rendu au port Lib. 8, t. 18, 12.
d'Ostie, était transporté à Rome sur des barques,
et mis entre les mains d'une autre compagnie, qui Lib. 2, t. 9, 19.
était aussi par la condition de ses biens assujettie
au soin d'en faire du pain. Le grain était moulu à
force de bras, et c'était la punition des moindres Lib. 3, t. 1, 2.
crimes d'être condamné à tourner la meule. Une
partie de ce pain était distribuée gratuitement au
peuple, l'autre était vendue au profit du trésor. Lib. 5, t. 1.
Constantin fit plusieurs lois pour maintenir ces
utiles navigateurs; il ne voulut pas que ceux qui Lib. 15, t. 3, 1.
possédaient les biens assujettis à ce service,
pussent s'en exempter sous prétexte d'aucune
immunité ni d'aucune dignité; mais il défendit aussi Lib. 4, t. 22.
d'exiger d'eux rien au-delà; il les déclara exempts
de toute autre fonction, de toute contribution; il Cod. Just. lib. 6,
augmenta leurs priviléges, déja très-étendus, et t. 61.
leur assigna des droits à prendre sur le blé même.
Il pourvut aussi à entretenir l'abondance dans
Lib. 5, t. 71.
Carthage, la plus grande ville de l'Afrique. Quand il
eut bâti Constantinople, il y établit le même ordre
pour les subsistances; et des deux flottes Lib. 8, t. 10.
occupées à la fourniture de l'ancienne Rome, il
détacha celle d'Alexandrie pour apporter à la nouvelle le blé
d'Égypte. Sous les empereurs précédents, la loi avait varié sur
l'article des trésors que le hasard faisait trouver. Constantin décida
que celui qui aurait trouvé un trésor le partagerait par moitié avec le
fisc, s'il venait en faire la déclaration, et qu'on s'en rapporterait à sa
bonne foi sans autre recherche; mais qu'il perdrait le tout et serait
mis à la question, s'il était convaincu de cacher la découverte. Il fit
de sages ordonnances par rapport aux testaments. Il régla la
succession des biens maternels. Il pourvut à la sûreté et à la bonne
foi des ventes et des achats. Il défendit le prêt sur gage, permis
jusqu'alors. Il régla la validité et la forme des donations. Il détermina
la portion des mères dans la succession de leurs fils morts sans
enfants et sans testament. L'intérêt des mineurs, même dans le cas
où ils seraient débiteurs du fisc, ne fut pas négligé. Il assura la
possession des biens qui venaient de la libéralité du prince. La
licence des dénonciations anonymes fut réprimée; les magistrats
eurent ordre de n'y avoir égard que pour en rechercher l'auteur, le
contraindre à la preuve, et le punir même quand il aurait prouvé; il
leur ordonna pourtant d'avertir l'accusé, de ne pas se contenter de
l'innocence, mais de vivre de manière qu'il ne pût être légitimement
soupçonné. Il prit grand soin des chemins publics, dont l'entretien
était, sans aucune exemption, à la charge des possesseurs des
terres. La construction et la réparation des édifices publics ne fut pas
le dernier de ses soins; il envoyait des inspecteurs pour lui rendre
compte de l'attention des magistrats sur cet objet: les gouverneurs
des provinces ne devaient pas entreprendre de nouveaux ouvrages,
qu'ils n'eussent achevé ceux que leurs prédécesseurs avaient
commencés. Pour éviter le danger des incendies, il ne permit de
bâtir qu'à la distance de cent pieds des greniers publics. Curieux de
la décoration des villes, il défendit aux particuliers, sous peine de
confiscation de leurs maisons de campagne, d'y transporter les
marbres et les colonnes qui faisaient l'ornement de leurs maisons de
ville. Ceux qui employaient la violence pour se mettre en possession
d'une terre, étaient anciennement punis par l'exil et par la
confiscation de leurs biens: Constantin changea d'abord cette peine
en celle de mort; il revint cependant dans la suite à la première
punition, avec cette distinction, que si l'auteur de la violence était un
injuste usurpateur, il serait banni et perdrait tous ses propres biens;
s'il était propriétaire légitime, la moitié des biens dont il se serait
remis en possession par force, serait confisquée au profit du
domaine: il s'appliqua surtout à mettre les absents à couvert des
invasions, et chargea les juges ordinaires de veiller à leur défense,
et de leur donner toute faveur. Afin que les médecins et les
professeurs des arts libéraux, tels que la grammaire, la rhétorique, la
philosophie, la jurisprudence, pussent vaquer librement et sans
inquiétude à leurs emplois, il confirma les priviléges qui leur avaient
été accordés par les empereurs précédents, et que la grossièreté
municipale s'efforçait de temps en temps de leur arracher: il les
déclara exempts de toute fonction onéreuse: il défendit sous de
grosses amendes de les inquiéter par des chicanes de procédures,
de leur faire aucun outrage, de leur disputer l'honoraire qui leur était
assigné sur la caisse publique des villes: il leur donna entrée aux
honneurs municipaux, mais il défendit de les y contraindre; il étendit
ces exemptions à leurs femmes et à leurs enfants; il les dispensa du
service militaire et du logement des gens de guerre, et de tous ceux
qui, étant chargés de commission publique, avaient droit de se loger
chez les particuliers.
Tant de lois eussent été inutiles, s'il n'en eût
procuré l'exécution par une exacte administration xl. Lois sur
de la justice. Bien instruit que la vraie autorité du l'administration
prince est inséparablement liée avec celle des lois, de la justice.
il défendit aux juges d'exécuter ses propres
rescrits, de quelque manière qu'ils eussent été Cod. Th. lib. 1,
obtenus, s'ils étaient contraires à la justice, et il t. 2, 10.
leur donna pour règle générale d'obéir aux lois
préférablement à des ordres particuliers. Avant Lib. 4, t. 26.
que de mettre en exécution les arrêts qu'il rendait
sur des requêtes, il ordonna aux magistrats
d'informer de la vérité des faits avancés dans ces Lib. 9, tit. 3, 42.
requêtes; et en cas de faux exposé, il voulut que
l'affaire fût instruite de nouveau. Pour faire Lib. 2, t. 6, 18,
respecter les jugements et se mettre lui-même à 10.
l'abri des surprises, il défendit d'admettre les
rescrits du prince obtenus sur une sentence dont
Lib. 11, t. 35.
on n'aurait pas appelé, et condamna à la
confiscation des biens et au bannissement, ceux
qui useraient de cette voie pour faire casser un Cod. Just. lib. 1,
jugement. Selon l'ancien droit romain on ne t. 40.
pouvait tirer personne de sa maison par force pour
le mener en justice: on avait dérogé à cette loi; Lib. 7, t. 49.
Constantin la renouvela en faveur des femmes,
sous peine de mort pour les contrevenants. Afin de
mettre les faibles à l'abri des vexations, il abolit les Lib. 2, t. 6.
évocations dans les causes des pupilles, des veuves, des infirmes,
des pauvres; il voulut qu'ils fussent jugés sur les lieux; mais il leur
laissa le droit qu'il ôtait à leurs adversaires, et leur permit de traduire
au jugement du prince ceux dont ils redoutaient le crédit et la
puissance. Il ordonna que dans les causes criminelles, les
coupables, sans égard à leur rang ni à leurs priviléges, seraient
jugés par les juges ordinaires et dans la province même où le forfait
aurait été commis: Car, dit-il, le crime efface tout privilége et toute
dignité. Quand un oppresseur puissant, dans une province, se
mettait au-dessus des lois et des jugements, les gouverneurs
avaient ordre de s'adresser au prince ou au préfet du prétoire pour
secourir les opprimés. Un grand nombre de lois recommande aux
juges l'exactitude dans les informations, la patience dans les
audiences, la prompte expédition et l'équité dans les jugements. S'ils
se laissent corrompre, outre la perte de leur honneur ils sont
condamnés à réparer le dommage que leur sentence a causé: si la
conclusion des affaires est différée par leur faute, ils sont obligés
d'indemniser les parties à leurs dépens: quand on appelle de leur
sentence, il leur est enjoint de donner à ceux qu'ils ont condamnés
une expédition de toute la procédure, pour faire preuve de leur
équité. Une de ces lois, par les termes dans lesquels elle est
conçue, et par le serment qui la termine, respire le zèle le plus
ardent pour la justice: Si quelqu'un, de quelque condition qu'il soit,
se croit en état de convaincre qui que ce soit d'entre les juges ou
d'entre mes conseillers et mes officiers, d'avoir agi contre la justice,
qu'il se présente hardiment, qu'il s'adresse à moi; j'entendrai tout;
j'en prendrai connaissance par moi-même; s'il prouve ce qu'il
avance, je me vengerai: encore une fois, qu'il parle sans crainte et
selon sa conscience; si la chose est prouvée, je punirai celui qui
m'aura trompé par une fausse apparence de probité, et je
récompenserai celui à qui j'aurai l'obligation d'être détrompé:
Qu'ainsi le Dieu souverain me soit en aide, et qu'il maintienne l'état
et ma personne en honneur et prospérité. Il confisqua les biens des
contumaces qui ne se représentaient pas dans l'espace d'un an; et
cette confiscation avait lieu quoique dans la suite ils parvinssent à
prouver leur innocence. Il renouvela les lois qui ôtaient aux femmes
la liberté d'accuser, sinon dans les cas où elles poursuivraient une
injure faite à elles-mêmes ou à leur famille, et il défendit aux avocats
de leur prêter leur ministère. Les avocats qui dépouillent leurs clients
sous prétexte de les défendre, et qui par des conventions secrètes
se font donner une partie de leurs biens, ou une portion de la chose
contestée, sont exclus pour jamais d'une profession honorable, mais
dangereuse dans des ames intéressées. Selon l'ancien usage, tous
les biens des proscrits étaient confisqués, et leur punition entraînait
avec eux dans la misère ceux qui n'avaient d'autre crime que de leur
appartenir: Constantin voulut qu'on laissât aux enfants et aux
femmes tout ce qui leur était propre, et même ce que ces pères et
ces maris malheureux leur avaient donné avant que de se rendre
coupables: il ordonna même qu'en lui produisant l'inventaire des
biens confisqués, on l'instruisît si le condamné avait des enfants, et
si ces enfants avaient déja reçu de leur père quelque avantage: il
excepta pourtant les officiers qui maniaient les deniers publics, et
déclara, que les donations qu'ils auraient faites à leurs enfants et à
leurs femmes n'auraient lieu qu'après l'apurement de leurs comptes.
La bonté du prince descendit jusque dans les prisons, pour y
épargner des souffrances qui ne servent de rien à l'ordre public, et
pour châtier l'avarice de ces bas et sombres officiers qui
s'établissent un revenu sur leur cruauté, et qui vendent bien cher
aux malheureux jusqu'à l'air qu'ils respirent: il déclara qu'il s'en
prendrait aux juges mêmes, s'ils manquaient de punir du dernier
supplice les geôliers et leurs valets qui auraient causé la mort d'un
prisonnier faute de nourriture ou par mauvais traitement; il
recommanda la diligence, surtout dans les jugements criminels, pour
abréger l'injustice que la détention faisait à l'innocence, et pour
prévenir les accidents qui pouvaient dérober le coupable à la
vindicte publique: il voulut même que tout accusé fût d'abord
entendu, et qu'il ne fût mis en prison qu'après un premier examen,
s'il donnait un légitime fondement de soupçonner qu'il fût coupable.
Ce prince ne montra pas moins d'humanité dans
les réglements qu'il fit pour la perception des xli. Lois sur la
deniers publics. Les anciennes lois ne perception des
permettaient pas de saisir les instruments impôts.
nécessaires à l'agriculture, il défendit sous peine
capitale d'enlever les esclaves et les bœufs Cod. Th. lib. 2,
employés au labourage; c'était, en effet, rendre le t. 30.
paiement impossible, en même temps qu'on
l'exigeait. Outre les impositions annuelles, les Lib. 11, t. 16, 3.
besoins de l'état obligeaient quelquefois d'imposer
des taxes extraordinaires: il régla la répartition de
ces taxes; il la confia non pas aux notables des Lib. 12, t. 6.
lieux, qui en faisaient tomber tout le poids sur les
moins riches pour s'en décharger eux-mêmes, Lib. 4, t. 12.
mais aux gouverneurs des provinces: il
recommanda à ceux-ci de régler les corvées avec équité, et leur
défendit d'y contraindre les laboureurs dans le temps de la semaille
et de la récolte. L'avarice toujours ingénieuse à se soustraire aux
dépenses publiques, avait introduit un abus qui appauvrissait le fisc,
et accablait les pauvres; les riches profitant de la nécessité d'autrui,
achetaient les meilleures terres à condition qu'elles seraient pour
leur compte franches et quittes de toute contribution; et les anciens
possesseurs restaient par le contrat de vente chargés d'acquitter ce
qui était dû pour le passé, et de payer dans la suite les redevances.
Il arrivait de là que le fisc était frustré, ceux qui étaient dépouillés de
leurs terres étant hors d'état de payer, et ceux qui les avaient
acquises se prétendant déchargés à l'égard du fisc: l'empereur
déclara ces contrats nuls; il ordonna que les redevances seraient
payées par les possesseurs actuels. Les magistrats des villes qui
nommaient les receveurs, furent rendus responsables envers le fisc
des banqueroutes de ceux qu'ils auraient choisis. Il prit des
précautions pour épargner les frais aux provinciaux qui portaient
leurs taxes à la ville principale, et pour leur procurer une prompte
expédition. La ferme des traites publiques avait pour objet de
transporter au trésor les tributs des provinces; des magistrats la
donnaient à qui il leur plaisait, et pour le temps qu'ils voulaient; et
ces fermiers ne manquaient ordinairement ni d'avidité, ni de moyens
pour vexer les habitants: il réforma ces abus en ordonnant que ses
fermes seraient adjugées au plus offrant, sans aucune préférence;
qu'elles dureraient trois ans; et que les fermiers qui exigeraient au-
delà de ce qui était dû à la rigueur, seraient punis de peine capitale.
La discipline militaire, le principal ressort de la
puissance romaine, se relâchait insensiblement. xlii. Lois pour
Ce prince guerrier, qui devait à ses armes une l'ordre militaire.
grande partie de son empire, ne pouvant rétablir
cette discipline dans son ancienne vigueur, en Cod. Th. lib. 7,
retarda du moins la décadence par de sages t. 21, 20, 12.
réglements. La faveur, qui tient lieu de mérite,
faisait obtenir des brevets de titres militaires à des
Lib. 6, t. 22.
gens qui n'avaient jamais vu l'ennemi; Constantin
leur ôta les priviléges attachés à ces titres, comme n'étant dus qu'à
des services effectifs. Il en accorda de considérables aux vétérans; il
leur donna des terres vacantes avec exemption de taille à
perpétuité, et leur fit fournir tout ce qui était nécessaire pour les faire
valoir: il les exempta encore de toute fonction civile, des travaux
publics, de toute imposition; s'ils voulaient faire le commerce, il les
déchargea d'une grande partie des droits que payaient les
marchands. Ces exemptions furent réglées selon les espèces, les
grades et les dignités des soldats. Il étendit les priviléges des
vétérans à leurs enfants mâles, qui suivraient la profession des
armes. Mais comme quelques-uns de ceux-ci prétendaient jouir des
avantages de leurs pères sans éprouver les fatigues et les périls de
la guerre; et que cette lâcheté allait si loin que plusieurs d'entre eux,
surtout en Italie, se coupaient le pouce, pour se rendre inhabiles au
service; l'empereur ordonna que les fils des vétérans qui
refuseraient de s'enrôler, ou qui ne seraient pas propres à la guerre,
seraient déchus de tout privilége et assujettis à toutes les fonctions
municipales; que ceux au contraire qui embrasseraient le métier des
armes, seraient favorisés dans l'avancement aux grades militaires.
Les frontières tant du côté du Danube, que vers les bords du Rhin,
étaient garnies de soldats placés en différents postes, pour servir de
barrières contre les Francs, les Allemans, les Goths, et les
Sarmates; mais quelquefois ces troupes corrompues par les
Barbares, les laissaient entrer sur les terres de l'empire et
partageaient le butin avec eux. L'empereur condamna au feu ceux
qui seraient coupables d'une si noire trahison; et pour rendre plus
sûre et plus exacte la garde des frontières, il défendit aux officiers de
donner aucun congé, sous peine de bannissement, si pendant
l'absence du soldat les Barbares ne faisaient aucune entreprise; et
de mort, s'il survenait alors quelque alarme.
C'est ainsi que dans les intervalles de repos que
lui laissait la guerre, Constantin s'occupait à régler An 323.
l'intérieur de ses états. Au commencement de
l'année 323, Sévère et Rufin étant consuls, il était xliii. Causes de
à Thessalonique, où il faisait faire un port. Cette la guerre entre
ville ancienne et voisine de la mer manquait Constantin et
encore de cet avantage. La jalousie de Licinius vint Licinius.
troubler ces travaux pacifiques. L'année
précédente Constantin avait été chercher les Euseb. vit.
Sarmates et les Goths jusque dans la Thrace et Const. l. 2, c.
dans la seconde Mésie, qui appartenaient à son
collègue. Celui-ci s'en plaignit comme d'une 31, 32, 33, 34.
infraction du traité de partage; il prétendit que
Constantin n'avait pas dû mettre le pied dans des Zos. l. 2, c. 22.
provinces sur lesquelles il n'avait aucun droit. Il
haïssait ce prince, mais il le craignait: ainsi flottant
et irrésolu, il envoyait députés sur députés, dont Anony. Vales.
les uns portaient des reproches, les autres des
excuses. Ces bizarreries lassèrent la patience de Hist. misc. l. 11.
Constantin, et la guerre fut déclarée. Il songea apud Muratori, t.
moins sans doute à étouffer les premières i, p. 71.
semences de discorde, qu'à profiter de l'occasion
de se défaire d'un collègue odieux; et pour prendre Philost. l. 5, c.
les armes, il n'avait pas besoin d'y être excité, 2.
comme le dit Eusèbe, par l'intérêt de la religion
persécutée. Mais un si beau prétexte mettait dans
Suidas in
son parti tous les chrétiens de l'empire, tandis que Ἁυξὲντιος.
Licinius semblait ne rien oublier pour les aliéner.
Comme plusieurs d'entre eux refusaient de
s'engager dans une armée qui allait combattre Baronius, ann.
contre la croix, Licinius les fit mourir, et prit le parti 316.
de chasser de ses troupes comme des traîtres
tous ceux qui faisaient profession du christianisme. Socr. l. 1, c. 2.
Il en condamna une partie à travailler aux mines; il
enferma les autres dans des manufactures
[Euseb. Hist.
publiques pour y faire de la toile et d'autres eccl. l. 10, c. 8].
ouvrages de femmes. On raconte qu'un officier
distingué, nommé Auxentius, ayant refusé de faire une offrande à
Bacchus, fut cassé sur-le-champ. Cet Auxentius fut depuis évêque
de Mopsueste, et donna lieu de soupçonner qu'il favorisait les
Ariens.
Quoique Licinius eût exclu les chrétiens du service
militaire, il mit cependant sur pied des forces xliv. Préparatifs
considérables. Ayant envoyé des ordres dans de guerre.
toutes ses provinces, il fit armer en diligence tout
ce qu'il avait de vaisseaux de guerre. L'Égypte lui Zos. l. 2, c. 22.
en fournit quatre-vingts, la Phénicie autant; les
Ioniens et les Doriens d'Asie, soixante; il en tira trente de Cypre,
vingt de Carie, trente de Bithynie et cinquante de
Libye. Tous ces vaisseaux étaient montés de trois Jornand. de reb.
rangs de rameurs. Son armée de terre était de Get. c. 21.
près de cent cinquante mille hommes de pied; la
Phrygie et la Cappadoce lui donnèrent quinze mille Amm. l. 15, c. 5.
chevaux. La flotte de Constantin était composée
de deux cents galères à trente rames, tirées presque toutes des
ports de la Grèce, et plus petites que celles de Licinius; il avait plus
de deux mille vaisseaux de charge. On comptait dans son armée
cent vingt mille fantassins; les troupes de mer et la cavalerie
faisaient ensemble dix mille hommes. Il avait pris des Goths à sa
solde; et Bonit, capitaine Franc, lui rendit en cette guerre de bons
services, à la tête d'un corps de troupes de sa nation. Le rendez-
vous de l'armée navale de Constantin, commandée par Crispus, son
fils, était au port d'Athènes; celle de Licinius sous le commandement
d'Abantus ou d'Amandus s'assembla dans l'Hellespont.
Constantin mit sa principale confiance dans le
secours de Dieu et dans l'étendard de la croix. Il xlv. Piété de
faisait porter une tente en forme d'oratoire, où l'on Constantin et
célébrait l'office divin. Cette chapelle était superstition de
desservie par des prêtres et par des diacres, qu'il Licinius.
menait avec lui dans ses expéditions, et qu'il
appelait les gardes de son ame. Chaque légion Euseb. vit.
avait sa chapelle et ses ministres particuliers, et Const. l. 2, c. 4,
l'on peut regarder cette institution comme le 5, 6, 12.
premier exemple des aumôniers d'armée. Il faisait
dresser cet oratoire hors du camp pour y vaquer Soz. l. 1, c. 7, 8.
plus tranquillement à la prière, dans la compagnie
d'un petit nombre d'officiers dont la piété et la fidélité lui étaient
connues. Il ne livrait jamais bataille, qu'il n'eût été auparavant
prendre aux pieds du trophée de la croix des assurances de la
victoire. C'était au sortir de ce saint lieu, que, comme inspiré de Dieu
même, il donnait le signal du combat, et communiquait à ses troupes
l'ardeur dont il était embrasé. Licinius faisait des railleries de toutes
ces pratiques religieuses; mais cet esprit fort donnait dans les plus
absurdes superstitions; il traînait à sa suite une foule de
sacrificateurs, de devins, d'aruspices, d'interprètes de songes, qui lui
promettaient en vers pompeux et flatteurs les succès les plus
brillants. L'oracle d'Apollon qu'il envoya consulter à Milet, fut le seul
qui se dispensa d'être courtisan; il répondit par deux vers d'Homère,
dont voici le sens:[A] «Vieillard, il ne t'appartient pas de combattre de
jeunes guerriers, tes forces sont épuisées, le grand âge t'accable.»
Aussi cette prédiction fut-elle la seule que le prince n'écouta pas.
[A]
(Il. 8, 102.)