‫المطلب ‪ : 3‬الهيكل التنظيمي لشركة سوناطراك‬

‫الرئيس المدير العام‬

‫‪PDG‬‬

‫اللجنة التنفيدية‬
‫لجنة االخالق‬

‫مكتب‬ ‫االدارة االتصال‬

‫ادارة التدقيق و ادارة‬ ‫االدارة التنسيقية الدارة‬

‫المخاطر‬ ‫ملفات الشرة‬

‫مصلحة االمن الداخلي‬ ‫االدارة المسؤولة عن‬

‫للشركة‬ ‫التحول‬

‫مكتب المستشارين‬ ‫االمانة العامة‬

‫المعهد الجزائري‬
‫مديرية الشؤون‬
‫للبترول‬
‫االجتماعية ‪.‬‬
‫(‪)IAP‬‬

‫االدارة المركزية‬ ‫االدارة التنسيقية‬ ‫االدارة التنسيقية و‬

‫االدارة المركزية‬ ‫االدارة التنسيقية‬ ‫االدارة التنسيقية‬
‫للتموين و الخدمات‬ ‫لتطوير االعمال و‬ ‫التخطيط‬
‫للموارد الجديدة‬ ‫للموارد البشرية‬ ‫للشؤون المالية‬
‫اللوجستية‬ ‫التسويق‬ ‫االقتصادي‬
‫)‪(DCMEN‬‬ ‫)‪(DCP RHU‬‬ ‫(‪)DCP FIN‬‬
‫)‪(DC PAL‬‬ ‫)‪(DPC BDM‬‬ ‫(‪)DCP SPE‬‬

‫االدارة المركزية‬ ‫االدارة المركزية‬

‫االدارة المركزية‬ ‫االدارة المركزية‬
‫االدارة المركزية‬ ‫للرقمنة و نظام‬
‫للصحة و سالمة‬ ‫للشؤون القانونية‬
‫للبحث و التطوير‬ ‫المعلومات‬ ‫للتنمية و ادارة‬
‫البيئة‬
‫المشاريع‬
‫)‪(DC RBO‬‬ ‫)‪(DC ISI‬‬
‫)‪(DC NSE‬‬

‫نشاط تكرير البترول و‬ ‫نشاط النقل عبر االنابيب‬ ‫نشاط االكتشاف و االنتاج‬
‫نشاط التسويق‬
‫الكيمياويات‬
‫)‪(DC RBO‬‬ ‫)‪(TRC‬‬ ‫)‪(EAP‬‬
‫)‪(RPC‬‬

‫نشاط التمييع و التصفية‬

‫)‪(LQS‬‬
 ‫المطلب ‪ : 4‬التقاعد‬
‫تقوم مصلحة شؤون الموظفين بإرسال تنبيه إلى المعني باألمر بأنه مقبل على التقاعد و تقديم ملفه‪.‬‬

‫عندما يكون ملفه كامل يقدمه إلى مصلحة الشؤون الموظفين ‪ ،‬تقوم هذه األخيرة بدراسة ملفه كمايلي‪:‬‬

‫‪ -‬مأل وثيقة المسار المهني للعامل منذ توظيفه إلى يومنا هذا‪.‬‬

‫‪ -‬مال كشف المنح السنوية خالل ‪ 05‬سنوات األخيرة‪.‬‬

‫‪ -‬مال كشف الرواتب اإلجمالية لالشتراكات خالل ‪ 05‬سنوات األخيرة‪.‬‬
‫‪ -‬تقديم الملف إلى رئيس قسم شؤون الموظفين لإلمضاء‪.‬‬
‫‪ -‬مال جدول اإلرسال بما فيه من وثائق شخصية المتعلقة بالمعني باألمر‪.‬‬
‫‪ -‬إيداع ملف التقاعد في مصلحة االستقبال بالصندوق الوطني للتقاعد‪.‬‬
‫‪ -‬أخذ ورقة االستالم‪.‬‬
‫‪ -‬تسجيل كل البيانات الشخصية المتعلقة بملف التقاعد ‪.‬‬
‫‪ -‬يحال الملف إلى مصلحة تصفية المعاشات‪.‬‬

‫إرسال إخطار مسبق الخاص بمنحة التقاعد للمعني باألمر من طرف الصندوق الوطني للتقاعد‪.‬‬
‫‪ -‬تقوم مصلحة تسيير الموظفين من إرسال شهادة توقيف الراتب الخاص بالمعني باألمر ‪.‬‬
‫‪ -‬إرسال إخطار مسبق نهائي الخاص بمنحة التقاعد من طرف الصندوق الوطني للتقاعد إلى المعني‬
‫باألمر و هو المتقاعد‪.‬‬

‫كيفية حساب معاش التقاعد‬

‫يوجد في سوناطراك نوعين من التقاعد و هما‬

‫‪ -‬التقاعد الكلى و التقاعد النسبي‪.‬‬

‫مثال تطبيقي ‪:‬‬

‫عدد سنوات العمل × ‪ = % 2.5‬نسبة المعاش‬

‫منحة المتقاعد = معدل أجور الستين شهرا األخيرة × نسبة المعاش‬

‫مثال‪ :‬موظف دخل للخدمة بتاريخ ‪1992/01/01‬‬

‫عند تاريخ ‪ 2012/12/31‬يكون قد اشتغل‪ 31 :‬سنة كاملة‬
‫نسبة المعاش = ‪%77.50 = 2.5% ×31‬‬
‫أي يتقاضى نسبة ‪ 77.5‬بالمائة من معدل أجوره األخيرة‬

‫بالنسبة لألجور‬

‫تحتسب أجور ‪ 5‬سنوات األخيرة أي من ‪ 01‬جانفي ‪ 2009‬الى ‪ 31‬ديسمبر ‪. 2013‬‬

 ‫لنفرض أنه يقاضي كمايلي‪:‬‬

‫من ‪ 01‬جانفي ‪ 2009‬الى ‪ 30‬جوان ‪ 32000.00 = 2010‬دج (‪ 18‬شهرا)‬

‫من ‪ 01‬جويلية ‪ 2010‬الى ‪ 31‬ديسمبر ‪ 36000.00 = 2011‬دج ( ‪ 18‬شهرا)‬

‫من ‪ 01‬جانفي ‪ 2012‬الى ‪ 31‬ديسمبر ‪ 42000.00 = 2013‬دج (‪ 24‬شهرا)‬

‫‪0‬‬ ‫مجموع األجور لخمسة سنوات يكون كالتالي‪:‬‬

‫‪)x 18) + (36000 × 18) + (42000 × 24)= 2232000.032000‬‬

‫= ‪ 37200.00‬دج‬

‫منح السنوات الخمسة األخيرة ‪14048.21= 60/ 842892.76 :‬دج‬

‫‪37200.00 +14048.21=51248.21‬‬

‫منحة التقاعد تحتسب بالرجوع على هذا المعدل أي‪:‬‬

‫‪77.50%× 51248.21=3971763.27‬‬

‫نسبة الضمان االجتماعي ‪%2‬‬

‫‪79434.72=7943472.55/100 =3971736.27×2‬دج‬

‫جدول الدخل الضرائب‬

‫‪ 61949.72= 79434.72-1748500‬دج‬

‫عند إكمال الحساب نقوم بزيادة التعاضدية ‪:‬‬

‫‪ x 0.625‬عدد سنوات الخدمة=نسبة االشتراك‬

‫االجر المتوسط × نسبة االشتراك ‪ IRG%10 -‬الضرائب ‪.‬‬

 ‫الفرق بين التقاعد الكلي و التقاعد النسبي ‪:‬‬

‫التقاعد النسبي‬ ‫التقاعد الكلي‬

‫‪ -‬دفع طلب خطي لإلحالة للتقاعد ‪.‬‬ ‫‪ -‬ارسال تنبيه للعامل قبل عام من تاريخ ميالده ‪.‬‬
‫‪ -‬بلوغ العامل ‪ 50‬سنة على االقل و للمرأة ‪55‬‬ ‫‪ -‬بلوغ العامل سن الشرعي للتقاعد ‪ 60‬سنة ‪ ,‬و‬
‫سنة‪.‬‬ ‫بالنسبة للمرأة ‪ 55‬سنة ‪.‬‬
‫‪ -‬استفاء العامل ‪ 32‬سنة من الخدمة سواء كان رجل ‪ -‬استفاء العامل ‪ 20‬سنة من الخدمة و بالنسبة للماة‬
‫‪ 15‬سنة ‪.‬‬ ‫او امرأة‬
‫‪ 50 -‬سنة تكون نسبة منحة التقاعد اقل من ‪80‬‬ ‫‪ 32 -‬سنة تكون نسبة منحة التقاعد ‪ %80‬و نسبة‬
‫‪.%‬‬ ‫التعاضدية ‪.‬‬
‫‪ -‬نسبة التعاضدية تكون اقل من ‪%20‬‬
 ‫المطلب ‪ : 02‬مهام و اهداف شركة سوناطراك‬

‫مهام سوناطراك‪:‬‬
‫المديرية المركزية للنشاطات المركزية‪:‬‬

‫تطوير سياسات االدارة‬

‫ادارة الموارد في المقر و ملحقاته‬
‫المحاسبة في هياكل المقر و ملحقاته‬
‫سالمة و نظافة المقر الرئيسي و ملحقاته تسيير ارشيفات هياكل المقر الرئيسي و ملحقاته‬
‫دعم مشاريع الشركة المعلومات و التقارير‪.‬‬

‫المنظمة‬

‫مديرية تنسيق مجموعة االنشطة المركزية منظمة على النحو التالي‪:‬‬

‫‪ -‬مديرية المقر الرئيسي و ملحقاته (‪)DGS‬‬

‫‪ -‬المديرية المالية للمقر (‪)DFS‬‬
‫‪ -‬مديرية المشتريات و العقود (‪)CAD‬‬
‫‪ -‬مديرية الصحة و السالمة (‪)HD‬‬
‫‪ -‬مديرية تطوير البنية التحتية (‪)IDD‬‬
‫‪ -‬منسق (‪)EIS‬‬
‫‪ -‬مساعدين‪.‬‬

‫مديرية المقر و ملحقاتها من مهامها األساسية‬

‫‪ -‬تعريف احتياجات هياكل المقر وملحقاته في الموارد المادية‬

‫‪ -‬تنفيذ ومتابعة الخدمات لصالح هياكل المقر الرئيسي و ملحقاته‬
‫‪ -‬تسيير وصيانة المواد معدات و منشأت المقر الرئيسي و ملحقاته‬
‫‪ -‬تسيير و تحسين مخزون االمدادات‬
‫‪ -‬وضع اجراءات ادارية للموارد المادية المتاحة للمقر الرئيسي و ملحقاته‬
‫‪ -‬تسيير و حفظ ارشيفات المقر الرئيسي و ملحقاته ادارة الواجهة من حيث إدارة شؤون الموظفين ‪TCA‬‬
‫‪ CD‬مع خدمات ‪UHR PCD‬‬
‫‪ -‬المعلومات و التقارير‬
‫‪ -‬حفظ و معالجة الوثائق التقنية المنتجة من طرف هياكل المقر‪.‬‬

‫قسم االدارة‪:‬‬

‫‪ -‬من مهام هذا القسم‪:‬‬

‫‪ -‬مراقبة وتوحيد خطط الموارد البشرية ل ‪TCA CD‬‬

‫‪ -‬الواجهة مع الهياكل ‪ UHR PCD‬المكلفة بالموارد البشرية و كذا ادارة شؤون الموظفين‬

‫‪ -‬تطوير ومتابعة الخطط االستثمارية و التشغيلية إلدارة المقر و المالحق‬

‫‪ -‬تدعيم االستثمار اإلداري للمقر الرئيسي و ملحقاته‬

‫‪ -‬مراقبة عقود المقر الرئيسي و ادارة المالحق‬

‫‪ -‬تطوير تقارير نشاطات مديرية المقر و المالحق‪.‬‬

‫أهداف سوناطراك‬

‫‪ -‬التنقيب عن المحروقات والبحث عنها واستغاللها‪.‬‬

‫‪ -‬تطوير شبكات نقل المحروقات وتخزينها شحنها واستغاللها‬
‫‪ -‬تمييع الغاز الطبيعي ومعالجة وتقييم المحروقات الغازية‪.‬‬
‫‪ -‬تحويل المحروقات وتكريرها‪.‬‬
‫‪ -‬تسويق المحروقات‪.‬‬
‫‪ -‬تنمية أعمال الشركة‪.‬‬
‫‪ -‬السعي للمحافظة على المراتب المحققة‪.‬‬
‫‪ -‬أما أهدافها على المستوى الدولي ‪.‬‬
‫‪ -‬أن تكون القائد في الميدان الخاص الطبيعي المميع‪.‬‬
‫‪ -‬الحصول على حصة في السوق العالمي لكل منتج على حدى ‪.‬‬
 ‫المطلب ‪ : 3‬الترقية‬
‫ان الترقية هي تطوير مهني عمودي ‪ ،‬واالنتقال من وظيفة إلى وظيفة أخرى ذات تصنيف أعلى‪.‬‬

‫االغراض‬

‫تهدف الترقية الى‪:‬‬

‫‪ -‬تحسين األداء العام للشركة من خالل تعيين كل وظيفة للعمل الموظف الذي يلبي على أفضل وجه‬
‫متطلبات الموقف‬
‫‪ -‬تحسين األداء الفردي من خالل تطوير المعرفة و المؤهالت المهنية‪.‬‬
‫‪ -‬تطوير ثقافة قائمة على الحجة‪.‬‬

‫المبادئ‬

‫‪ -‬الترقية‪ ،‬تتم في إطار منظم وفقا الحتياجات الهيكل والهيكل التنظيمي‬

‫‪ -‬وجوب التواجد في نفس منصب العمل عن ما ال يقل عن ‪ 3‬سنوات؛‬
‫‪ -‬الحصول على الشهادة ال يؤهل بش كل منهجي للترقية ولكنه مدرج في معايير التوظيف؛‬
‫‪ -‬تعتبر الدورة التدريبية أفضل مساعد لدعم الترقية؛‬
‫‪ -‬على الموظف أن يستوفي شروط الوصول إلى منصب جديد من حيث التأهيل والتدريب والخبرة‬

‫‪ -‬المدة التي يتم قضاؤها في نفس المنصب ال تؤدي تلقائًيا إلى ترقية ‪ ،‬بل هي مشروطة بالجهود التي‬
‫يبذلها الموظف بدون منصبه الخاصة به ‪ ،‬والنتائج التي تضيف قيمة إلى هذه الجهود يتم تقديرها من قبل‬
‫المدير‪.‬‬