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Art and Science of Leadership 7th
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6-1
Chapter 6: New Models for Leadership: Neo-Charisma, Inspiration, and the

Relationship with Followers
Multiple Choice Questions
1. The modern approach to charismatic leadership is primarily associated with which of the following
researchers?
a. Bass and House
b. Stogdill and Fiedler
c. Kirkpatrick and Locke
d. Vroom and Yetton
Answer: a;
Difficult;
LO1
2. Which of the following is one of the advantages of the charismatic approach to leadership over the
contingency approaches?
a. They focus on middle level managers.
b. They show the importance of the task.
c. They highlight the importance of the emotional links.
d. They allow us to measure traits more accurately.
Answer: c;
Easy;
LO2
3. Theories of charismatic leadership are closely related to which of the other models of leadership?
a. contingency models
b. resource utilization models
c. exchange and relationship development models
d. behavior models
Answer: c;
Easy;
LO1
4. The word charisma has Greek origins and means:

a. leadership
b. a divine gift
c. power and inspiration
d. talented
Answer: b;
Easy;
LO2
5. Which one of the following is not one of the required elements of charismatic leadership?
a. Characteristics of the leader
b. Characteristics of followers
c. The situation
d. The organization
Answer: d;
Easy;
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6-2
LO2
6. Charismatic leaders and their followers:

a. have a complex exchange relationship.
b. are often very similar to each other.
c. tend to be distant from each other.
d. share an intense emotional bond.
Answer: d;
Medium;
LO3
7. Which one of the following is not one of the characteristics of charismatic leaders? -
a. High self-confidence
b. Strong conviction about ideas
c. High energy and enthusiasm
d. High task focus
Answer: d;
Easy;
LO3
8. Mahatma Gandhi and Martin Luther King are both examples of charismatic leaders. They both
demonstrated:
a. little self-doubt about their direction and action.
b. the ability to allow followers to participate in decision making.
c. the ability to organize tasks.
d. excellent delegation skills.
Answer: a;
Medium;
LO3;
AACSB: Reflective Thinking
9. The charismatic leader’s __________ motivates followers and creates a self-fulfilling prophecy.
a. communication skills
b. task focus
c. high level of energy
d. high self-confidence
Answer: d;
Easy;
LO3;
10. The charismatic leader’s __________ helps define and frame their vision and the mission of the group
and the organization.
a. communication skill
b. task focus
c. high level of energy
d. high self-confidence
Answer: a;
Easy;
LO3;

6-3
11. President Obama’s message of “Yes we can” is an example of this quality of charismatic leaders
a. Communication skills
b. Commitment
c. Self Confidence
d. Extraordinary behavior
Answer: c;
Challenging;
LO3;
12. Hatim Tyabji of Bytemobile, Inc. considers _________ is essential to leadership.

a. charisma
b. enthusiasm
c. passion
d. authenticity
Answer: d;
Medium;
LO5;
13. J.F. Kennedy’s, Hilter’s, and Castro’s use of language, symbols, and imagery is an example of this
quality of charismatic leadership.
a. Ability to communicate.
b. Ability to show their commitment.
c. To serve as role models.
d. To show that they believe in what they do.
Answer: a;
Medium;
LO3;
AACSB: Written and oral communication
14. Which of the following is not a characteristic of charismatic leaders?

a. Excellent communication skills
b. Strong level of conviction
c. High energy and enthusiams
d. Ability to make decisions on their own
Answer: d;
Easy;
LO3
15. Researchers suggest that by offering an appealing vision of the future, charismatic leaders are able to:
a. impress their followers.
b. change how followers perceive what needs to be done.
c. satisfy followers.
d. recruit good followers.
Answer: b;
Medium;
LO3
16. Followers will only follow a charismatic leader if:

6-4
a. they believe change is needed.

b. they are motivated.
c. they have clear rewards waiting for them.
d. they are confident.
Answer: a;
Medium;
LO3
17. As leaders perform well and demonstrate competence and loyalty to the group, and develop a bond
with followers, followers provide them with tremendous leeway and allow them to move the group in
new directions. This process is called:
a. transformational leadership.
b. charismatic leadership.
c. idiosyncrasy credit.
d. conformity and deviance.
Answer: c;
Medium;
LO3;
18. Charismatic leaders are more likely to emerge:

a. in collectivistic culture.
b. in formal organizations.
c. when followers are loyal.
d. in times of crisis.
Answer: d;
Medium;
LO3
19. When there is a perceived need for change, charismatic leaders are often successful by:
a. using fear to motivate their followers.
b. articulating a new vision.
c. establishing clear rewards.
d. promoting cooperation.
Answer: b;
Medium;
LO3
20. The internal organizational conditions that facilitate the emergence of charismatic leadership include
all but one of the following:
a. early or late stages of the organizational life cycle.
b. complex and ambiguous tasks.
c. flexible and organic structures.
d. enthusiasm for change.
Answer: d;
Medium;
LO3

6-5
21. ____________ are ideal situations for the emergence of charismatic leadership.
a. Well-established organizations
b. Complex and ambiguous tasks
c. Stable and well structured
d. Routine and boring
Answer: b;
Medium;
LO3
22. In which type of cultures are charismatic leaders more likely to emerge?
a. In horizontal collectivistic cultures that are egalitarian.
b. In high power distance cultures where followers are used to strengthen leadership.
c. In cultures that have a tradition of prophetic salvation.
d. In cultures that are more emotional and value interpersonal relationships.
Answer: c;
Medium;
LO3;
AACSB: Diverse and multicultural work environments
23. In Confucian cultures such as Japan and China, charismatic leaders emerge based on:
a. an intense emotional bond with followers.
b. religious fervor.
c. assertiveness and direct communication.
d. image of competence and moral courage.
Answer: d;
Challenging;
LO3;
24. Communication with followers is universally valued as a positive leadership characteristic. However,
in ___________ leaders are effective when they communicate non-aggressively and softly, while in
___________ effective leaders are bold and assertive.
a. China; India
b. Mexico; U.S.
c. Iran; Brazil
d. Vietnam; Cambodia
Answer: a;
Challenging;
LO3;
25. Although ____________ is an important component of leadership in the U.S., it is generally not
valued in many other cultures.
a. team building
b. risk-taking
c. decisiveness
d. intelligence
Answer: b;
Challenging;
LO3;

6-6
26. Which characteristic is not a culturally-contingent aspect of charismatic leadership?

a. risk taking
b. how much the leader is seen as an equal
c. enthusiasm
d. communication
Answer: d;
Challenging;
LO3;
27. Charismatic leadership has the potential for abuse because:

a. charismatic leaders are often unethical.
b. power tends to corrupt leaders.
c. of the emotional bond with followers.
d. follower are often weak.
Answer: c;
Easy;
LO3;
AACSB: Ethical understanding and reasoning
28. The primary difference between ethical and unethical charismatic leaders is that:
a. unethical charismatic leaders abuse their followers.
b. unethical charismatic leaders focus on their own goals.
c. unethical charismatic leaders do not provide a vision.
d. unethical charismatic leaders set unrealistic goals.
Answer: b;
Medium;
LO3;
29. Based on research by Howell, unethical charismatic leaders are also called __________, while ethical
charismatic leaders are also called __________.
a. devious; direct
b. ineffective; effective
c. immoral; moral
d. personalized; socialized
Answer: d;
Medium;
LO3;
30. Which of the following is not one of the potential liabilities of charismatic leaders?
a. They often fail to manage details.
b. They don’t develop their successors.
c. They fail to reach their goals.
d. They creative disruptive in-group and out-groups.
Answer: c;
Easy;
LO3;

6-7
31. Research on charismatic leadership indicates that:

a. it has the potential for both negative and positive impact on an organization.
b. it tends to address many of the problems today’s organizations face.
c. it is a good training tool for leadership.
d. it is appropriate in Western cultures as the primary leadership tool to improve
organizational performance.
Answer: a;
Medium;
LO3;
32. Research on charismatic leadership indicates that:

a. it is difficult to measure
b. it does not have a lot of reliability
c. it is a powerful and undeniable part of leadership in Western cultures
d. it does not apply to non-Western cultures
Answer: c;
Medium;
LO3;
33. Transformational leadership addresses which of the following questions?

a. Who is a better leader?
b. How do leaders use their resources ethically?
c. What roles do followers play in transforming the leader?
d. How do leaders create and sustain change?
Answer: d;
Medium;
LO4;
34. ___________ and __________ are both different types of transactional leadership.
a. Follower maturity; power
b. Individualized attention; charisma
c. Contingent reward; management by exception
d. Intellectual stimulation; inspiration
Answer: c;
Medium;
LO4;
35. The contingency models such as Path-Goal Theory focus on ___________.

a. how leaders use their resources
b. the transaction between leaders and followers
c. the relationship between leaders and followers
d. the role followers play in leadership effectiveness
Answer: b;
difficult;
LO4;

6-8
36. While transformational leadership theory has been found to enhance leadership effectiveness, it fails
explain:
a. why leaders fail
b. how to train leaders
c. how leadership works in different sitauations
d. employee engagement
Answer: b;
Medium;
LO4;
37. The concept of contingent reward is part of which theory of leadership?

a. Contingency Model
b. Normative Decision
c. Substitutes for leadership
d. Transactional leadership
Answer: d;
Medium;
LO4;
38. The case of the Rocky Flats nuclear site in Colorado provides an example of successful use of
____________. Employees were given specific performance goals and generous rewards when they
reached the goals.
a. contingent reward
b. leader member exchange
c. leader authoritarian decision making
d. management by exception
Answer: a;
Challenging;
LO4;
CSB: Reflective Thinking
39. Management by exception MBE involves:

a. little interaction between leaders and followers, except when things go wrong.
b. the leader leaving followers alone and empowering employees to make decisions.
c. providing direction only in challenging situations rather than on a routine basis.
d. managing exceptional followers only.
Answer: a;
Medium;
LO4;
40. Contingent reward can have positive impact on followers and performance; however, ___________
often leads to frustration and dissatisfaction.
a. transactional leadership
b. management by exception
c. the leader’s task focus
d. transformational leadership
Answer: b;
Medium;
LO4;

6-9
41. Transformational leadership concepts were proposed:

a. to implement Japanese management methods in Western countries.
b. to address the need to revitalize organizations.
c. as a replacement for transactional leadership theories.
d. to address the challenges of cultural differences.
Answer: b;
Medium;
LO4;
42. According to the textbook, how many factors are part of transformational leadership?
a. Two
b. Three
c. Four
d. Five
Answer: b;
Easy;
LO4;
43. Transformational leadership factors include all but one of the following.
a. charisma and inspiration
b. intellectual stimulation
c. individual consideration
d. internal clarification
Answer: d;
Easy;
LO4;
44. The ____________ factor of transformational leadership develops followers’ trust, overcomes their
resistance to change and makes it possible for them to consider and undertake change.
Answer: a;
Medium;
LO4;
45. The ___________ factor of transformational leadership empowers followers and challenges them to
come up with novel solutions.
Answer: b;
Medium;
LO4;

6-10
46. The __________ factor of transformational leadership motivates followers and encourages them to
perform better.
Answer: c;
Medium;
LO4;
47. Transformational leadership behaviors address which of the elements of the definition of leadership?
a. external adaptation
b. internal functioning
c. follower satisfaction
d. goal achievement
Answer: a;
difficult;
LO4;
48. Research examining gender and transformational leadership found women to demonstrate different
tendencies than men. Which was not one of these tendencies?
a. cooperation
b. assertiveness
c. expressiveness
d. concern for others
Answer: b;
Medium;
LO4;
49. Which dimension of culture was found to be most receptive to transformational leadership?
a. high power distance
b. low uncertainty avoidance
c. collectivist
d. individualistic
Answer: c;
Medium;
LO4;
50. Additional research is needed to further develop the transformational leadership theory. Areas that
need particular attention include all the following except:
a. in the measurement of transformational leadership behaviors.
b. regarding how to teach leaders the various transformational behaviors.
c. the relationship of transformational leadership to other personality traits.
d. the basic propositions of the model.
Answer: d;
Medium;
LO4;

6-11
51. Antonio has been through a training to become a transformational leader. He has learned to provide a
vision and project confidence. Based on that training, what else should he do?
a. Create clear reporting structures.
b. Motivate employees using rewards and punishment.
c. Treat everyone equally and fairly.
d. Establish a personal relationship with followers.
Answer: d;
Challenging;
LO4;
52. Sir Richard Branson, founder of the Virgin Group believes that ____________ is at the heart of good
leadership.
a. controlling operations
b. establishing a clear vision and communicating well
c. encouraging people and hearing their input
d. assuring succession for his company
Answer: c;
Medium;
LO4;
53. Robert Greenleaf was the first to propose this concept of leadership:
a. Transactional leadership
b. Servant leadership
c. Transformational leadership
d. Heroic leadership
Answer: b;
Easy;
LO4
54. This quality of servant leadership is not typically part of Western conceptions of organizational
leadership.
a. Empowerment
b. Being first among equals
c. Contingent rewards
d. Referent power
Answer: b;
Medium;
LO4;
55. Values-based leadership is closely related to and leadership.

a. path-goal; charismatic
b. charismatic; authentic
c. contingency; transformational
d. transformational; authentic
Answer: d;
Challenging;
LO4;

6-12
56. Bill George, former CEO of Medtronics, believes leadership should provide the moral compass for
organizations which can have a long-lasting impact on followers. Which leadership approach best
describes Bill’s perspective?
a. charismatic leadership
b. path-goal theory
c. transactional leadership
d. authentic leadership
Answer: d;
Medium;
LO4;
57. . Which is not a characteristic of the model of authentic leadership?

a. understanding their own purpose
b. display narcissistic tendencies
c. practice solid values
d. demonstrate self-discipline
Answer: b;
Challenging;
LO4
58. George’s framework of authentic leadership includes ________ as the key component.
a. understanding the environment and employees
b. forming stakeholder relationships
c. understanding employees and developing them
d. understanding personal strengths and developing them
Answer: d;
Medium;
LO4
59. Howard Schullz, cofounder and CEO of Starbucks, created an organization based on what matters
most to him. As a child his family struggled without health benefits after his father lost his job.
Howard created a culture that takes care of their employees with one of the most comprehensive
health care benefits’ plan of any corporation. This example best represents which leadership
approach?
a. path goal leadership
b. authentic leadership
c. charismatic leadership
d. transactional leadership
Answer: b;
Challenging;
LO4;
60. The roots of authentic leadership can be traced as far back as .

a. Bass and Avolio
b. Rogers and Maslow
c. House and Fielder
d. Kirkpatrick and Locke
Answer: b;

6-13
Medium;
LO4
61. Avolio and Gardner’s definition of authentic leadership included dimensions.

a. two
b. three
c. four
d. five
Answer: c;
Medium;
LO4
62. Trusting one’s emotions, motives, complexities, abilities and potential inner conflicts refers to which
component of authentic leadership?
a. self-awareness
b. unbiased processing
c. behaviors motivated by personal convictions
d. transparency
Answer: a;
Medium;
LO4
63. refers to the ability to consider, within reasonable limits, multiple perspectives and inputs in a
balanced manner.
a. self-awareness
d. transparency
Answer: b;
Medium;
LO4
64. The ability to disclose and share information about self appropriately refers to which component of
authentic leadership?
a. self-awareness
d. transparency
Answer: d;
Medium;
LO4
65. Authentic leaders win over followers by .

a. making effective use of rational persuasion
b. using arguments and rhetoric
c. the strength of their belief
d. developing coalitions and social networks
Answer: c;
Medium;
LO4

6-14
66. Mark has recently been appointed to mediate an interpersonal conflict at work. He came highly
recommended for the role because he has an exceptional talent in listening to and understanding many
different points of view. Which dimension of authentic leadership is Mark particularly skilled?
a. self-awareness
b. balanced perception
c. value-based behavior
d. relational transparency
Answer: b;
Challenging;
LO4;
67. ABC Corporation has instituted a mentorship program whereby Rita has been assigned to mentor
Sally. During a recent conversation Sally explains that she has struggled building relationships with
her coworkers because she has difficulty opening up to others. Which aspect of authentic leadership
best describes this situation?
a. empowerment
Answer: d;
Challenging;
LO4;
68. Nigel is enrolled in a three-week intensive seminar entitled, Leadership and Personal Development.
The workshop challenged him to reflect deeply on his personal values. Upon completing the seminar
he told a co-worker ‘I now know who I am.’ Nigel’s comment best represents which dimension of
authentic leadership?
a. self-awareness
Answer: a;
Challenging;
LO4;
69. Steve has recently made several racial and other insensitive remarks to several coworkers. Brenda, a
coworker and personal friend, confronts Steve about the comments despite fear of potential
retribution of their friendship. Brenda is motivated by which dimension of authentic leadership?
a. self-awareness
Answer: c;
Challenging;
LO4;

6-15
True/False Questions
70. The concept of charisma was first proposed by Max Weber.

a. true
b. false
Answer: a;
Easy;
LO1
71. Charismatic leadership theories are closely related to contingency models of leadership.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
72. The research on charismatic leadership has revived the interest in leadership.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
73. Although charismatic leadership theories have revived the interest in leadership, they do not have
much to add to the contingency views of leadership.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2;
74. Charismatic and transformational leadership highlight the importance of middle level managers.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
75. Charismatic leaders have a strong emotional effect on their followers.

a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
76. Charisma in Greek means, special leader.

a. true
b. false
Answer: b;
Easy;

6-16
LO2;
77. The leader’s personality and traits are the only necessary elements of charismatic leadership.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2;
78. Steve Case, founder of America Online, shows the high self-confidence typical of charismatic
leaders.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2;
79. Gandhi’s and Nelson Mandela’s imprisonment are example of how charismatic leaders role model the
behaviors they expect of their followers.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2;
80. Charismatic leaders often manage the impression they make by manipulating symbols.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
81. Publicly admitting self-doubt is one factor that endears charismatic leaders with their followers.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
82. Followers are as essential as the leaders in creating charismatic leadership.

a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
83. Because followers of charismatic leaders are loyal to their leader, they do not have high performance
expectations.

6-17
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
84. Charismatic leaders are given credits that they use to deviate from the group norm and move the
group to a new direction.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
85. Charismatic leadership is more likely to happen in times of crisis.

a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
86. Charismatic leaders often achieve their status without being formally designated.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
87. Charismatic leadership is more likely to emerge when an organization is stable and in need of change.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
88. Charismatic leaders emerge in situations where rewards can be clearly tied to performance.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
89. Cultures within the Judeo-Christian tradition with beliefs in a savior make the emergence of
charismatic leadership more likely.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2;

6-18
90. Because of its culture, China has seen the rise of many charismatic leaders.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2;
91. GLOBE researchers have found that although charismatic leadership exists in most cultures, the term
has different meanings in different cultures.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2;
92. GLOBE studies indicate that enthusiasm is a universal aspect of leadership.

a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2;
93. Some cultures tolerate and even value ruthlessness in leaders.

a. true
b. false
Answer: b;
Easy;
LO2;
94. Integrity and trustworthiness are universally valued traits in leaders.

a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2;
95. According to GLOBE research findings, a leader’s ability to clearly, directly, and assertively
communicate his or her vision is valued in most cultures.
a. true
b. false
Answer: b;
Challenging;
LO2;
96. Unethical charismatic leaders focus on their personal goals rather than on organizational goals.

6-19
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2;
97. Personalized charismatic leaders work for the personal welfare of their followers.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2;
98. Charismatic leadership has become a central concept in much of recent leadership theory.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO2
99. Charismatic leadership is essential for organizational effectiveness and success.

a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
100. Researchers have found ways to train leaders to become charismatic.

a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO2
101. Charismatic leadership is one of the elements of transactional leadership.

a. true
b. false
Answer: b;
Easy;
LO3
102. Transactional leadership theories explain how leaders and followers agree to reach goals.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO3
103. The use of contingent rewards is a part of most leadership theories.

6-20
a. true
b. false
Answer: a
Medium;
LO3
104. All leaders should be trained to use contingent rewards and apply it to managing their followers.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
105. Management by exception is an effective method of managing professional employees.

a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO3;
106. In both laissez faire and management by exception, the leader only interacts with followers to
correct or punish.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
107. Transformational leadership concepts were proposed to address the need to revitalize
organizations.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
108. Intellectual stimulation allows the leader to encourage followers to pursue new ideas.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
109. Individual consideration is what motivates followers to carry through major changes in
organizations.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3

6-21
110. Charisma and inspiration encourage followers to come up with new ideas.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO3
111. Intellectual stimulation, charisma, and individual consideration are all necessary components of
transformational leadership.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
112. Transactional leadership behaviors allow for external adaptability while transformational
leadership behaviors maintain internal health.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO3
113. Transformational leadership concepts are extensively researched and tested.

a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3;
114. Some research suggests that individualistic cultures may be more receptive to transformational
leadership than collectivistic cultures.
a. true
b. false
Answer: b;
Challenging;
LO3;
115. Transformational leadership tends to be inaccurately proposed as a cure-all to organizational

problems.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
116. Transformational leaders typically set high expectations and create a supportive environment.
a. true

6-22
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
117. Leaders who want to implement transformational leadership concepts in their organizations must
provide a vision and establish personal relationships with followers.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO3
118. Sir Richard Branson, CEO of the Virgin group has been successful by using many of the
negative aspects of transformational leadership .
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO3;
119. Servant leadership includes many leadership concepts that are parts of leadership in other
cultures.
a. true
b. false
Answer: a;
Medium;
LO4
120. Research findings imply there is no connection between values-based leadership practices and
leadership effectiveness.
a. true
b. false
Answer: b;
Challenging;
LO4;
121. Howard Schullz, cofounder and CEO of Starbucks, is a poor example of an authentic leader.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO4;
122. Authentic leadership has gained in popularity in part due to the positive psychology movement.
a. true
b. false
Answer: a;
Easy;

6-23
LO4
123. Authentic leaders have clearly defined values, but find it difficult to demonstrate behaviors
consistent with those values.
a. true
b. false
Answer: b;
Easy;
LO4
124. Authentic leadership is a well-defined leadership theory with substantial research support.
a. true
b. false
Answer: b;
Challenging;
LO4
125. Charisma is an essential component of authentic leadership.

a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO4
126. Value-based leadership, spiritual leadership, and authentic leadership are generally considered
more cognitive-based than emotional-based aspects of leadership.
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO4;
127. From a practical view, value-based and authentic leadership have little relevance or appeal to
leaders
a. true
b. false
Answer: b;
Medium;
LO4;
Short Answer/ Essay Questions
128. Since Max Weber introduced the concept of charisma in the early 1920s, why is charisma
included in the group of new leadership concepts, such as Neocharismatic Leadership?
Answer: While originally coined by Weber, the study of applying charismatic leadership to understanding
business began in the late 1970s.
Easy
LO1

6-24
129. The neocharismatic and inspirational approaches provide several advantages over other views of
leadership, one of which is a focus on leaders at top levels. Explain your opinion of why the focus is
only on top level leaders and not middle level leaders also.
Answer: One of the focal points of charismatic leadership has to do with creating and communicating a
vision and inspiring message for employees. This behavior is most relevant for top management and not
middle level managers.
Medium;
LO1
130. Elaborate on the three elements necessary for the development of charismatic leadership and give
a real world example of each.
Answer: The three elements necessary for charismatic leadership are: leader characteristics, follower
characteristics, and the leadership situation. Student examples may vary including political, military,
sports, religious, and business leaders. Students may also choose leaders in popular culture like singers,
writers or actors.
Easy;
LO2
131. Explain what is meant by the statement that charismatic leaders use active impression
management with their followers to support their image. Provide and elaborate on one example.
Answer: charismatic leaders present a carefully crafted image as role models to their followers and use
active impression management to support that image. They “walk the talk,” whether it is through the self-
sacrifice that they make and demand of their followers or the self-control they demonstrate. Student
examples may vary.
Medium;
LO3
132. Why is charismatic leadership considered a double-edged sword that requires careful monitoring
to avert abuse? Provide examples.
Answer: Given the charismatic leaders’ strong emotional hold on followers, they can abuse that power
easily and apply it toward inappropriate ends.
Easy
LO2
133. Explain the chapter concepts that contributed to transactional leadership successfully motivating
remaining employees to decontaminate and tear down the infamous Rocky Flats nuclear site in
Colorado.
Answer: The Rocky Flats CEO accomplished this task by setting clear goals, communicating extensively,
allowing employees to provide input into how to do the work, and encouraging them with recognition and
generous rewards, which in some cases topped $80,000 a year.
Challenging;

6-25
LO3
134. Discuss what is meant by servant leadership.

Answer: The concept was first proposed by Robert Greenleaf who based leadership on service to
followers, and effectiveness on whether followers were healthy, free, and autonomous, and the extent to
which those with less privilege were being taken care of.
Medium;
LO4
135. Positive organizational behavior emphasizes individual strengths to include “psychological

capital.” What is meant by that concept?
Answer: Psychological capital involves positive psychological states, confidence, positive attributions,
perseverance, and resilience. The various characteristics of positive leaders all operate together to allow
them to function in their optimal range, something that is referred to as flourishing.
Medium;
LO4

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The Project Gutenberg eBook of Erinnerungen
eines alten Leipzigers
This ebook is for the use of anyone anywhere in the United
States and most other parts of the world at no cost and with
almost no restrictions whatsoever. You may copy it, give it away
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are not located in the United States, you will have to check the
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eBook.
Title: Erinnerungen eines alten Leipzigers

Humoristische Chronika aus Leipzigs jüngerer
Vergangenheit
Author: Adolf Lippold
Illustrator: Richard Wolff
Release date: April 27, 2024 [eBook #73479]
Language: German
Original publication: Leipzig: Verlag von Otto Lenz, 1893
Credits: The Online Distributed Proofreading Team at

https://www.pgdp.net
*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK

ERINNERUNGEN EINES ALTEN LEIPZIGERS ***
Anmerkungen zur Transkription
Das Original ist in Fraktur gesetzt. Im Original gesperrter Text ist so
ausgezeichnet. Im Original in Antiqua gesetzter Text ist so markiert. Im Original
fetter Text ist so dargestellt.
Lange Folgen von Gedankenstrichen wurden auf eine einheitliche Länge
gekürzt.
Weitere Anmerkungen zur Transkription befinden sich am Ende des Buches.
Erinnerungen eines alten
Leipzigers.
Humoristische Chronika aus

Leipzigs jüngerer Vergangenheit.
Von Adolf Lippold.

Mit Zeichnungen von Richard Wolff.
Heft 1.
Leipzig 1893.
Verlag von Otto Lenz.
Vorrede des Verfassers!
Der außerordentliche Beifall, welchen die »Erinnerungen eines
alten Leipzigers« bei ihrer ersten Veröffentlichung im Leipziger
Tageblatt gefunden haben, veranlassen mich, diese damals meist
kurzgefaßten, zum Theil mehr skizzenhaften Arbeiten, welche dem
beschränkten Raum eines Tagesfeuilletons angepaßt sein mußten,
zu vervollständigen und weiter auszuarbeiten und als einen gewiß
wünschenswerthen Beitrag zur Chronik der Stadt Leipzig, zunächst
in Heften, wobei jedes Heft ein in sich abgeschlossenes Ganze
bilden wird, herauszugeben.
Die Geschichte unserer lieben Stadt und mit ihr die
Deutschlands, weist wohl bis an die ältesten Zeiten zurück keinen
Zeitraum auf, der in dem gesammten politischen und
volkswirthschaftlichen Leben der Bevölkerung so bedeutende
Veränderungen gebracht hätte, als die verhältnißmäßig kurze
Spanne Zeit von 1840—71. Die Revolution von 1848/49, die Kriege
von 1863, 66 und 70/71 brachten in diesem Umfange nie geahnte,
politische Umwälzungen und die Gewerbefreiheit, welche dem alten
Zunftzwang und mancher anderen früheren Einrichtung den
Todesstoß versetzte, ließ im ganzen volkswirthschaftlichen Leben
riesige Veränderungen Platz greifen. Die alte Zeit mit ihrem, trotz
Allem, mannigfachen Guten, sank in Trümmer und eine neue Zeit mit
ganz anderen Lebens- und Existenzbedingungen kam heran. Und
doch ist uns so manches aus jener alten Zeit lieb und werth
geblieben, und da bei dem jetzigen Hasten und Jagen nach des
Lebens oft nur eingebildeter Glückseligkeit die Vergessenheit des
Vergangenen viel schneller eintritt, als dies früher der Fall war, so ist
diese »Chronik aus Leipzigs jüngerer Vergangenheit« dazu
bestimmt, auch der jetzigen und den kommenden Generationen ein
Bild der früheren Verhältnisse und Einrichtungen vor die Augen zu
führen und für die Geschichte Leipzigs zu erhalten.
Ich bitte, in diesem Sinne das Ganze ebenso freundlich
aufzunehmen und zu beurtheilen, wie dies mit den einzelnen
Skizzen im Feuilleton des Leipziger Tageblattes der Fall war; zumal
dieser Beitrag zur Chronik von Leipzig nicht in dem gewöhnlichen
trocknen Stile der Chronisten erscheint, sondern auch der Humor in
demselben zu seinem Rechte gelangt, um dem Ganzen die rechte
Würze zu verleihen.
Es sollen, gleichsam eingestreut in eine Chronik über Leipzigs
räumliche und sonstige Entwicklung, möglichst genaue
Schilderungen aus und nach dem damaligen Volksleben unserer
Stadt hier Platz finden, und wenn bei denselben hier und da einmal
ein Stück Satyre mit unterläuft, so bitte ich zu berücksichtigen, daß
die Satyre die Schwester des Humors ist und eine Verhöhnung oder
Verspottung mancher der jetzt Vielen unmöglich dünkenden früheren
Einrichtungen in keiner Weise in der Absicht des Verfassers liegt.
Mit diesen Versicherungen schicke ich das kleine Werk hinaus
in die so verschiedenartig urtheilende und denkende Welt, möge ihm
sein Lebensweg nicht allzusehr erschwert werden.
Leipzig, im Juli 1893.
Der Verfasser.
I.
Die alte innere Stadt anno 1840.
Im Jahre 1840, also vor nunmehr länger als einem halben
Jahrhundert, sah es in unserm deutschen Vaterland und mit ihm in
den einzelnen Staaten noch gewaltig anders aus als jetzt, wo das
weltgeschichtlich so bedeutende 19. Jahrhundert in wenig Jahren in
das Reich der Vergangenheit hinabsinkt. Damals Reaktion, noch
halbe Hörigkeit, Frohndienste, Zehntenabgaben, Abhängigkeit der
Schule von der Kirche, Zunftwesen, das Eisenbahn- und
Maschinenwesen in seinen Windeln liegend, gegenseitige
Eifersüchteleien unter den einzelnen Staaten, Deutschland
mißachtet von allen anderen Staaten — aber anderseits blühender
Gewerbe- und Handwerkerstand, gegenseitige Treue und Glauben,
geringe Steuern und Militärlasten u. s. w. u. s. w.
Und jetzt? Ein geeintes Deutschland, feste Gliederung der
einzelnen Staaten an einander, würdige Vertretung nach Außen,
gediegenes unabhängiges Schulwesen, Gewerbefreiheit, ein dichtes
Netz von Eisenbahnen, massenhafte neue Erfindungen, die
Nähmaschinen, Gas, elektrisches Licht, Telegraph und Telephon —
aber anderseits Rückgang des früher so blühenden Mittel- und
Handwerkerstandes, Socialdemokratie, riesige Militärlasten und
schwere Steuern; Gegensätze wie sie wohl kein einziges der
vergangnen Jahrhunderte im gleichen Maaße aufweist.
Nicht zum Wenigsten aber sind es die Städte des Landes,
welche sich riesig verändert haben und unter ihnen wieder die
größeren Städte, welche in den wenigen Jahrzehnten ihren Umfang
nach allen Richtungen mächtig ausdehnten und deren
Bevölkerungszahl im gleichen Maaße stieg.
Daß auch unser Leipzig, schon vermöge seiner günstigen
politischen und geschäftlichen Lage, im Centrum von Deutschland
und vermöge seiner besonderen Vorzüge als alte weltberühmte
Handels- und Universitätsstadt hierin nicht zurückblieb, ist
selbstredend, ja es ging mit wenig Ausnahmen allen anderen
Städten Deutschlands voran, indem es sowohl seinen Umfang wie
seine Bevölkerungszahl in den letzten 50 Jahren versechsfachte.
Ein großstädtisches Treiben hat sich entwickelt und mit ihm sind
nicht nur die früheren um Vieles bescheideneren Ansprüche an das
Leben, sondern auch ein gut Theil der alten Gemüthlichkeit verloren
gegangen und nur in der Erinnerung des alten Leipziger Bürgers
leben dieselben fort, bis auch der Letzte derselben dahinstirbt und
die alten lieben Erinnerungen mit ins Grab nimmt. — — —
Anno 1840 waren Leipzigs Vorstädte, auf deren allmälige
Entwicklung wir später eingehender zurückkommen, noch im
Entstehen begriffen und zwar verstehen wir unter diesen Vorstädten
keineswegs das jetzige aus der Anektirung der dicht bei Leipzig
gelegenen Dörfer gebildete Neu-Leipzig, sondern die jetzigen,
sogenannten inneren Vorstädte, welche sich rings um die früheren
Wallgräben und jetzigen Promenaden ziehen. Der Wallgraben,
dessen bedeutende Tiefe man noch an den Resten desselben bei
der nun auch dem Untergang geweihten Pleißenburg erkennen kann
— und von dem der Töpfer- und östliche Fleischerplatz sowie der
Schwanenteich noch Ueberbleibsel sind, zog sich in den vierziger
Jahren noch vom südlichen Ausgang der Petersstraße bis zum
Georgenhause, der jetzigen Creditanstalt an der Ecke des Brühls
und der jetzigen Goethestraße. Nur der Augustusplatz unterbrach
denselben. Das alte architektonisch prächtig ausgeführte Petersthor,
welches erst 1860 abgetragen wurde, bildete eine geräumige, mit
Fahr- und Fußwegen, welche durch Säulen und Wandöffnungen von
einander getrennt waren, versehene Halle und eine breite Brücke
führte über den, rechts und links tief unten liegenden Wallgraben
nach dem Roß- und Königsplatz und dem Obstmarkte, auf welch
letzterem an Markttagen die von auswärts mit Stroh und Heu nach
der Stadt kommenden Händler feil hielten. In der Mitte des
Petersthores, links von der Petersstraße, befand sich an dem
Durchgang für Fußgänger eine Spitzbogenthür, welche auf die
sogenannte Terrasse oder Bastei führte. In der linken Seite dieser
schmalen nach der ersten Bürgerschule führenden Gasse standen
bis zur Universitätsstraße ganz gleichmäßige, wunderhübsche,
idyllisch gelegene, nur einstöckige Häuschen, welche sich mit dem
Rücken an die Peterskirche und deren Nebenhäuser lehnten, kleine
sorgfältig gepflegte Vorgärten hatten und bis zum Dach mit wildem
Wein überzogen waren. Der Neumarkt hatte damals also noch
keinen Ausgang auf die jetzige Promenade. Auf der rechten Seite
der Terrasse befand sich die etwa brusthohe oben mit Granitsteinen
belegte Mauer, welche die kleine Gasse von dem tiefen Wallgraben
schied. Rechts und links von der Petersbrücke aus, welche schon
damals unten mit Erde ausgefüllt war, führten dichte
Tannengebüsche bis hinunter in den Wallgraben, oder wie er damals
genannt wurde, den Stadtgraben. Zwei mehr als sechszig Fuß hohe
riesige Pappeln, deren letzte erst bei einem Umbau des Polichschen
Geschäftes weggeschlagen wurde, standen wie zwei kolossale
Wächter rechts und links des Petersthores und ragten vom Grunde
des Stadtgrabens noch weit über das sehr hohe, oben mit dem
steinernen Stadtwappen gekrönte Petersthor hinaus.
Unten im Wallgraben, dessen Abhänge auch auf der
Promenadenseite und an der Universitätsbrücke mit dichtem
Tannengehölz bewachsen waren, standen wilde Obstbäume,
Vogelkirschen und Eibenbäume in ziemlich wirrem Durcheinander
und nur beim Ausgang der Universitätsbrücke am Roßplatz führte
ein schmaler Fußpfad hinab in die für uns Jungen zu Räuber- und
Indianerspielen besonders verlockenden geheimnißvollen Gestrüppe
des »alten Stadtgrabens«. War aber »Blech« — diesen Spitznamen
führte bei uns Jungen der damalige einzige Wächter der
Promenadenanlagen und der Stadtgräben — in der Nähe, so
bahnten wir uns auch oft genug, nicht gerade zum Vortheil unserer
Hosen und Kutten, einen Weg durch das düstere Gestrüppe der
Tannen und mit Vorliebe saßen wir in demselben versteckt und
erzählten uns Räubergeschichten aller Art, je schauerlicher desto
willkommener, bis uns »Blech«, der »Schippendittrich« — so
nannten wir ihn auch wegen seiner stets mitgeführten Schippe —
auch hier aufstöberte und aus unserm Tuskulum hinausjagte.
An der Universitätsstraße führte ebenfalls eine Brücke, die
Universitätsbrücke, über den Graben, der auf der jenseitigen Seite,
also hinter der ersten Bürgerschule nach dem Roßplatze zu mit
hölzernen Barrieren versehen war, auf denen wir »Kolter und
Waitzmann« spielten und unsre ersten kühnen Versuche auf dem
Gebiete des Turnens und Seiltanzes machten. Der Roßplatz, damals
noch nicht planirt und mit vielen Bodensenkungen versehen, bot uns
zur Winterszeit, wenn es glatteiste, eine treffliche Schlittschuhbahn.
Die Grimmaische Straße schloß nach dem Augustusplatz das
schon in den vierziger Jahren gefallene Grimmaische Thor ab und
von ihm bis zum Georgenhaus standen hohe düstere
Universitätsgebäude, das noch vorhandene, aber umgebaute
»schwarze Bret«, das »rothe Colleg« u. s. w. An der rechten Seite
dieser Gasse — der jetzigen Goethestraße, stand ebenfalls eine
Mauer, welche dieselbe vom früheren Stadtgraben, jetzigen
Schwanenteiche schied. Der Eselsplatz, jetzige Ritterplatz beim
Königl. Palais, hatte hier keinen Ausgang und auch vom Brühl führte
nur das sogenannte »Zuchthauspförtchen« auf die schmale
Passage. Die ersten wirklichen Promenadenanlagen erstreckten sich
von hier bis an das jetzige »alte Theater«. Uralte Häuser, darunter
die »weiße Taube« bildeten von hier einen kleinen Halbkreis bis zum
westlichen Brühlausgange gegenüber der Hainstraße. Wo jetzt das
Hotel Müller am Neukirchhof steht, standen damals uralte, frühere
Klostergebäude, welche sich nach dem alten Theater zu fortsetzten
und an der Promenadenseite des jetzigen Hotels »Stadt Gotha« mit
dem sogenannten »Neupförtchen« ihren Abschluß fanden. Von hier
aus bis zum Schloß Pleißenburg ist die Scenerie seit 1840 nur wenig
verändert worden, mit Ausnahme der Freilegung der Thomaskirche.
Am Thomaskirchhof zwischen der alten Thomasschule und dem
früheren »Schneiderhaus« (damals Eigenthum der reichen
Schneiderinnung) lag das »Thomaspförtchen«. Das Schloß
Pleißenburg, dessen wahrhaft malerische Schönheit, mit seinen
fliegenden Gärten und Bastionen, seinen Säulen und
mittelalterlichen Thorgängen, schon durch die Ende der sechsziger
und in den siebenziger Jahren unsres Jahrhunderts stattgefundenen
Vor- und Einbauten stark entstellt worden ist, schließt unsern
Rundgang um Altstadt Leipzig.
Die Petersstraße, damals noch ziemlich still, da sich die
Hauptgeschäfte Leipzigs mit Ausnahme des von Gustav Steckner, in
der Grimmaischen Straße befanden, zeigte eine Menge ebenfalls
sehr alter und großer Gebäude auf. Da war zunächst der »Hirsch«
an der Ecke der Magazingasse, dann »Stadt Wien«, halb Hotel, halb
Oekonomiehof, bei dessen im Zickzack angelegten Durchgange
nach der Schloßgasse man über Pfützen, Löcher und Dunghaufen
steigen mußte, dann das finstere alte »Juridicum« mit seiner Halle
und der im Hofe befindlichen altberühmten Kitzing und Helbigschen
Restauration, dann die »drei Könige« und der »goldene Arm«, alles
seitdem umgebaute Häuser. In der Magazingasse stand rechts am
Petersthore die thurmlose alte Peterskirche und an der Ecke des
Neumarktes der alte Rathsmarstall, ebenfalls ein uralter baufälliger
Oekonomiehof, dessen Hauptsehenswürdigkeit ein riesiger
Dunghaufen in der Mitte des durch zwei große Scheunenthore nach
dem Neumarkt und der Magazingasse zu abgeschlossenen Hofes
bildete. In der Universitätsstraße stand rechts neben dem »Bär« das
alte rußgeschwärzte »Lutherhaus«. Vom Café Francais resp.
Grimmaischen Thor bis zum Eckhaus der Universitätsstraße
erstreckten sich die erst 1846 weggerissenen sogenannten
Colonaden, die übrigen Straßen und Gäßchen der inneren Stadt
haben sich bis auf verschiedene Um- und Neubauten von Häusern
nur wenig verändert. Als im Jahre 1845 der Markt neu gepflastert
wurde, pflasterte man auch das noch jetzt zu sehende Wappen der
Stadt mit farbigen Steinen in die vor dem Rathhausdurchgang
befindliche Marktfläche. Am Ende des Brühls nach Osten lag das
alte »Georgenhaus«, ein altes finstres burgähnliches Gebäude,
welches die Wohnstätte der »Versorgten«, aber auch ein
Krankenhaus für Sieche und besonders Irrsinnige, sowie das
Waisenhaus enthielt. Ueber seinem Eingangsthore befand sich die
Legende des mit dem Drachen kämpfenden Ritters St. Georg in
Stein gehauen. Dem Georgenhaus gegenüber, an der Ecke der
Ritterstraße lag die »alte Heuwaage«, gewissermaßen eine Copie
der damals noch mit einem Treppenthurm versehenen »alten
Waage« am Marktplatz.
Die alte »Wasserkunst«, welche am jetzigen Eingange der
Mozartstraße, an der Nonnenmühle lag, versorgte die Stadt mit
Röhrwasser (Flußwasser) und deshalb befand sich im Hofe fast
jeden Hauses ein gewöhnlich hölzerner Wasserbehälter, Röhrtrog
genannt. Das Trinkwasser lieferten zahlreiche in den Straßen und
auf den Plätzen der Stadt befindliche Brunnen, von denen einige
besonderes Renommée und Zulauf seitens der Bevölkerung hatten.
Da war zunächst der noch jetzt stehende »Löwenbrunnen« am
Naschmarkt, dann der »goldne Brunnen« am Markte, gegenüber
dem Salzgäßchen, dann der »Neumarktsbrunnen« an der »Marie«,
Ecke des Neumarktes und Grimmaische Straße; der berühmteste
aber war der »Bettelbrunnen« auf dem Augustusplatz, gegenüber
der Johannisgasse. Letzterer war von Bänken umgeben und einige
Frauen kredenzten dem Durstigen aus bereit gehaltenen Gläsern für
einen »Dreier« gern das kühlende Naß.
Die Polizeiverhältnisse waren überaus gemüthliche. Die
Bewohnerschaft war den meist lange Jahre im Dienst befindlichen,
mit derbem Stock bewaffneten Polizeidienern, nach ihren Revieren,
meist genau bekannt und das ehrwürdige Institut der Nachtwächter
war auch von Leuten besetzt, die vorzüglich bei dem damals noch
völlig unter der Gerichtsbarkeit der Universität stehenden Bruder
Studio Spaß verstanden und ihre Kundschaft kannten. Die
Handwerksgesellen und Lehrlinge, wie auch viele Handlungsgehilfen
wohnten im Hause des Meisters oder Brodherrn; die Bedürfnisse
waren geringer wie jetzt, Nahrungsmittel und Wohnungen billiger
und die Steuern gegen jetzt kaum nennenswerthe, ihre Eintreibung
aber eine so der allgemeinen Gemüthlichkeit Rechnung tragende,
daß wir uns nicht versagen können, der Erinnerung an eine solche
Episode ein besonderes Capitel zu widmen.
II.
Heiterer Rückblick auf die
Steuerbeitreibung in früherer Zeit.
Wenn man als älterer Bürger unserer guten Zukunfts-Millionen-
Stadt um vierzig Jahre zurückblickt auf die Steuerverhältnisse der
guten alten Zeit und sie mit der Jetztzeit vergleicht, so überläuft
Einem einerseits ein gelindes Grausen über die jetzt nie endende
Steuerschraube und andererseits ein Lächeln darüber, daß man
schon damals über hohe Steuern raisonnirte. Bedenkt man, daß zu
jener Zeit der Inhaber des kaufmännischen Geschäftes, in welchem
Schreiber Dieses seine Lehrzeit vollbrachte, trotzdem das Geschäft
mit einem Commis und mehreren Verkäuferinnen betrieben wurde
und also kein unbedeutendes war, Alles in Allem noch nicht 10
Thaler, also 30 Mk., Steuern im Jahre bezahlte, ein Betrag, den jetzt
schon ein Arbeiter mit etwa 900 Mk. Einkommen zu erlegen hat, so
bekommt man ungefähr einen Begriff von dem Unterschied
zwischen jetzt und damals. Und dabei war die Eintreibungsmethode
damals eine so gelinde, daß dieselbe für die Jetztzeit eine wahre
Freude wäre, und bei dieser Methode kam es fast niemals zu
tragischen Episoden, wie jetzt leider oft genug, wohl aber häufig zu
den heitersten Vorkommnissen. Es existirte damals nämlich, als es
noch nicht so genau darauf ankam, ob einige Tausende ihre Steuern
bezahlten oder nicht, denn das Land war ja reich genug, noch das
Mahnen durch dazu von der Steuerbehörde vom
Garnisoncommando erbetene Soldaten. Zu diesem nicht
unlucrativen Geschäft commandirten nun in der Regel die
Hauptleute sogenannte, meist verheirathete, Stellvertreter, d. h.
solche Soldaten, welche für dreihundert Thaler, außer ihren eignen
sechs Jahren, noch weitere sechs Jahre freiwillig dienten. Diese
alten Soldaten nun wurden dazu auserlesen, die säumigen
Steuerzahler zu ihrer Pflicht zu bringen, und wenn es in Leipzig hieß
»Der Schütze kommt«, so wußte jedes Kind, was dies zu sagen
hatte.
Wenn also irgend Jemand mehr als billig mit den Steuern im
Rückstand war und die erste Mahnung eines Rathsdieners, an
welchen die Mahngebühr im Betrage eines Sechsers (sechs
Pfennige) zu entrichten war, unberücksichtigt ließ, so erhielt er nach
einigen Wochen den mit Schwert und Patronentasche umgürteten
»Schützen« (in Leipzig standen Schützen und Jäger) zum Besuch.
Derselbe mahnte wieder und hatte einen Betrag von 25 Pfennigen
oder zwei gute Groschen zu erhalten. Blieb auch diese Mahnung
ohne Erfolg, so erschien der Krieger wieder, diesmal aber mit dem
Gewehr, und mußte nunmehr 75 Pfennige Mahngebühr erhalten,
vorausgesetzt natürlich, daß sie der Säumige hatte oder bezahlte.
Lud aber auch auf diese Mahnung der Schuldige nicht schleunigst
ab, so erschien — der kriegerische Mahner mit Ober- und
Untergewehr, den Tornister feldmäßig gepackt, den Kriegshut
(Tschacko) auf dem Haupte, zum letzten Mal und forderte den Tribut
der Landesverwaltung sofort! — Erhielt er aber denselben wiederum
nicht, so — — — quartirte sich der edle Krieger ganz einfach bei
dem Schuldner ein, verlangte Bett und reichliche Atzung und — blieb
so lange, bis — eben gezahlt wurde. Daß bei dieser Methode
mancherlei sehr komische Intermezzi mit unterliefen, ist
selbstverständlich, und da mir aus meiner Jugendzeit eines
derselben, weil es in unserem eigenen Haushalte passirte,
besonders erinnerlich ist, so sei es den Lesern dieses Heftes
mitgetheilt.
Meine Eltern bewohnten damals für den Miethzins von 80
Thaler die ziemlich geräumige erste Etage (Was würde dieselbe
wohl jetzt Miethe kosten?) eines Hauses in der Petersstraße und bei
uns hatte ein Zimmer mit Alkoven der akademische Maler O. M. als
Chambergarnist inne. Das persönliche Besitzthum dieses ebenso
talentvollen wie leichtlebigen jungen Mannes bestand aus einem
sogenannten guten Anzug, der aber auch eigentlich sein einziger
war; denn einige sonst noch vorhandene Unaussprechliche besaßen
derartige Defecte, daß er, wenn er dieselben für den häuslichen
Gebrauch anlegen wollte, oft ernstlich im Zweifel darüber war, zu
welchem Loch er hinein schlüpfen sollte. Außer diesem Anzug
besaß der Edle noch einen alten menschenfreundlichen Schlafrock
— menschenfreundlich in der Beziehung, als er dem Besucher die
vorerwähnten Defecte wenigstens einigermaßen verhüllte, obwohl
dieselben den glücklichen Besitzer durchaus nicht genirten. Nennen
wir nun noch einige, nicht zweifellose Hemden, Strümpfe, ein halbes
Dutzend Vatermörder, ein Paar niedergetretene ehemalige
Hausschuhe, vulgo Laatschen, einen türkischen Fez, eine lange
Tabakspfeife und einen Stiefelknecht, sowie ein Paar roh
zusammengeschlagene Latten (stolz von ihrem Besitzer Staffelei
genannt), Pinsel und eine Anzahl meist zerbrochener Farbentöpfe,
so glauben wir von seinem Reichthum nichts vergessen zu haben.
Halt! Etwas haben wir doch vergessen! Seinen unverwüstlichen
Humor, welcher ihn befähigte, das Leben stets nur von seiner
Lichtseite zu betrachten, sowie eine Beredsamkeit, die jede andere
absolut zum Schweigen brachte und ihn oft genug siegreich aus
Situationen zog, welche peinlich zu werden drohten. Brachte er es
doch fertig, einst seinem als sehr grob bekannten Schneider,
nachdem derselbe Jahr und Tag auf die Bezahlung seiner Rechnung
gewartet hatte und mit seiner massivsten Grobheit anrückte, durch
seinen bald schmeichelnden, bald herzbrechend klingenden
Zungenschlag nicht blos zu noch längerem Warten zu vermögen,
sondern ihm — ach derselbe wußte nicht, was er that — — noch um
zwei Thaler anzupumpen. Niemand vermochte eben dem lustigen
und luftigen Gesell ernstlich oder gar dauernd Gram sein. Selbst
mein Vater, der in Geldsachen etwas skeptischer Natur war, unterlag
seinem Zauber, von meiner Mutter mit ihrem guten mitleidigen
Herzen gar nicht zu reden. Hatte er Geld, so kamen allerdings seine
Wirthsleute zuerst daran, dann aber flog es in alle Winde — und
Steuern? — Lieber Gott! Steuern betrachtete er als ihm
widerrechtlich auferlegten Tribut, gegen welchen sich, wie er sagte,
seine innerste Natur empörte — deshalb bezahlte er solche schon
aus Prinzip nicht. — — Diese letztere löbliche Eigenschaft war denn
auch sowohl der Steuerbehörde wie den mahnenden Soldaten
hinreichend bekannt, und wenn daher auch der Name O. M. bei
jeder neuen Steuerrate mit größter Pünktlichkeit stets wieder auf der
Restantenliste figurirte, so strichen erfahrene Mahner eben
denselben einfach an und ersparten sich ein für allemal den für sie
und den Staat vollkommen unnützen Weg. Nur wenn einmal unter
den militairischen Plagegeistern neue, mit ihrer Kundschaft nicht
Vertraute eingestellt worden waren, passirte es wohl, daß ein
solcher, getrieben von löblichem Pflichteifer, eine neue Attaque auf
den leider stets leeren Geldbeutel des Malers machte, mit welchem
Erfolg, wird der Leser gleich erfahren. — — —
Es war in der Dämmerstunde eines regnerischen Herbsttages,
als wir Zwei — ich war nämlich ein Specialfreund von O. M. — in
dessen Stube zusammen waren. Er lag, in den Schlafrock gehüllt,
den Fez auf dem lockigen Haupte, in keineswegs malerischer Pose
auf dem Sopha, ich saß auf dem hölzernen Tritt an den Fenstern.
Zwischen uns herrschte momentanes Schweigen und zwar aus
gutem Grunde, denn wir waren Beide mit der Vertilgung je einer
riesigen Fettbemme eifrig beschäftigt, wie dieselben in solcher
Größe und Dicke nur meine sparsame Mutter uns Kindern servirte.
Diesmal aber war, wie schon oft, unter »uns Kindern« auch
wiederum unser Chambergarnist gewesen, denn Mutter hatte seine
beredten Blicke bei Austheilung der Bemmen an uns sehr richtig
verstanden und ihm ebenfalls eine geschmiert, die er nun mit dem
Appetit eines gesunden sechsundwanzigjährigen Mannes verzehrte.
Sein Geldbeutel befand sich eben wieder einmal im Zustande
vollständiger trostloser Leere, was Wunder, daß ihn das knusprige
Bauernbrod von der Größe eines mäßigen Wagenrades, sowie das
delicate Schinkenfett auf das Verführerischste in die Augen lachten?

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Auditing The Art and Science of Assurance Engagements

Primary Care Art and Science of Advanced Practice

Chapter 6: New Models for Leadership: Neo-Charisma, Inspiration, and the

4. The word charisma has Greek origins and means:

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6. Charismatic leaders and their followers:

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12. Hatim Tyabji of Bytemobile, Inc. considers _________ is essential to leadership.

14. Which of the following is not a characteristic of charismatic leaders?

16. Followers will only follow a charismatic leader if:

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a. they believe change is needed.

18. Charismatic leaders are more likely to emerge:

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26. Which characteristic is not a culturally-contingent aspect of charismatic leadership?

27. Charismatic leadership has the potential for abuse because:

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31. Research on charismatic leadership indicates that:

32. Research on charismatic leadership indicates that:

33. Transformational leadership addresses which of the following questions?

35. The contingency models such as Path-Goal Theory focus on ___________.

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37. The concept of contingent reward is part of which theory of leadership?

39. Management by exception MBE involves:

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41. Transformational leadership concepts were proposed:

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55. Values-based leadership is closely related to and leadership.

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57. . Which is not a characteristic of the model of authentic leadership?

60. The roots of authentic leadership can be traced as far back as .

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61. Avolio and Gardner’s definition of authentic leadership included dimensions.

65. Authentic leaders win over followers by .

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70. The concept of charisma was first proposed by Max Weber.

75. Charismatic leaders have a strong emotional effect on their followers.

76. Charisma in Greek means, special leader.

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82. Followers are as essential as the leaders in creating charismatic leadership.

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85. Charismatic leadership is more likely to happen in times of crisis.

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92. GLOBE studies indicate that enthusiasm is a universal aspect of leadership.

93. Some cultures tolerate and even value ruthlessness in leaders.

94. Integrity and trustworthiness are universally valued traits in leaders.

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99. Charismatic leadership is essential for organizational effectiveness and success.

100. Researchers have found ways to train leaders to become charismatic.

101. Charismatic leadership is one of the elements of transactional leadership.

103. The use of contingent rewards is a part of most leadership theories.

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105. Management by exception is an effective method of managing professional employees.