Một số điểm nổi bật

Highlights
350,000 đ
300,000 đ
250,000 đ
200,000 đ
150,000 đ
100,000 đ
50,000 đ
0đ
Năm 1 Năm 2 Năm 3

Column C Column D Column E

X-Axis Label Sales Costs Net Profit

Năm 1 100,000 đ 75,000 đ 25,000 đ
Năm 2 200,000 đ 145,000 đ 55,000 đ
Năm 3 300,000 đ 175,000 đ 125,000 đ

Yêu cầu khởi nghiệp

Chi phí 117,000 đ
Tài sản 100,000 đ
Thặng dư -17,000 đ
Kế hoạch kinh doanh
Tên:
Tên công ty:

Kế hoạch kinh doanh (BP) của bạn nên chi tiết hóa kế hoạch chi tiết về cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Kế hoạ
duy trì lợi nhuận đủ để trả các khoản vay khởi nghiệp hàng tháng của bạn
- Nội dung trong Kế hoạch kinh doanh dưới đây là yêu cầu tối thiểu để hoàn thành phần khả thi về kinh doanh của đơn đăng k
- Vui lòng điền vào từng trường bằng cách sử dụng các câu hỏi, lời nhắc và ví dụ như một hướng dẫn cho chi tiết mà chúng tô
- Bạn càng tuân theo các hướng dẫn để hoàn thành BP, khả năng bạn cung cấp cho nhà đầu tư/đối tác thông tin cần thiết để đư
- Trong một số trường hợp, có thể yêu cầu thêm thông tin. Nếu trường hợp này xảy ra, Tư vấn viên doanh nghiệp của bạn sẽ t

1. Mô tả kinh doanh và mục tiêu

Mô tả công việc kinh doanh của bạn, phác thảo sự khác biệt về sản phẩm/dịch vụ mà bạn cung cấp

Mục tiêu:

Ngắn hạn (Năm nay)

Trung hạn (1-2 năm tới)

Vốn vay khởi nghiệp của bạn:

Mô tả bạn sẽ dùng vốn vay khởi nghiệp như thế nào để đạt được mục tiêu:
Chi phí
Mô tả chi phí Tỷ lệ
(VNĐ)

2. Kỹ năng và kinh nghiệm của bạn

Hãy nêu bất kỳ kinh nghiệm, việc làm hoặc công việc nào trước đây của bạn có liên quan đến doanh nghiệp của bạn:

Hãy nêu bất kỳ nền giáo dục hoặc đào tạo nào bạn đã có liên quan đến doanh nghiệp của bạn:
3. Khách hàng mục tiêu của bạn

Chi tiết nhân khẩu học:

Mô tả ngắn gọn khách hàng mục tiêu:

Sản phẩm và/hoặc dịch vụ của bạn giải quyết nhu cầu hoặc vấn đề nào của khách hàng?

Giải thích cách tiếp cận của bạn trong việc định giá sản phẩm/dịch vụ
4. Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh

Bạn đã thực hiện những nghiên cứu nào để hiểu thị trường, ngành, khu vực và khách hàng của mình?
Xóa bỏ bất kỳ câu trả lời không áp dụng đối với bạn và cung cấp mô tả liên quan nếu có.
· Khảo sát và bảng câu hỏi
· Nhóm tập trung
· Phỏng vấn
· Nghiên cứu trực tuyến hoặc tại bàn làm việc
· Thử nghiệm thị trường
· Hội chợ hoặc triển lãm thương mại
· Gặp gỡ với nhà cung cấp
· Kinh nghiệm cá nhân
· Nghiên cứu trên mạng xã hội
· Mystery shopping đối thủ cạnh tranh
· Gia đình và bạn bè
· Khác

Đối thủ cạnh tranh 1:

Tên, địa chỉ, website:

Điểm mạnh:
 Đối thủ cạnh tranh 2:

Tên, địa chỉ, website:

Điểm mạnh:

Doanh nghiệp của bạn:

Điều gì khiến bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh:

Điểm mạnh:

Cơ hội hiện tại/tương lai:

5. Kế hoạch bán hàng và marketing

Bạn sẽ/đã quảng bá doanh nghiệp/sản phẩm của mình như thế nào?

6. Kế hoạch hoạt động

Vui lòng cung cấp thông tin chi tiết về hai nhà cung cấp chính hoặc mối quan hệ chính quan trọng đang hoặc sẽ quan t
vận hành doanh nghiệp của bạn: Mô tả chi tiết như các ô được cung cấp dưới đây.

Nhà cung cấp 1 / MQH 1:

Tình trạng MQH

Tổ chức:
Xóa bất kỳ trường thông tin nào không phù
· Không hợp đồng/cam kết
· Đang thương lượng hợp đồng
 · Thỏa thuận dựa trên dự án
· Đã có hợp đồng hoặc giữ chân
· Khác

Dịch vụ được cung cấp: Các điều khoản chính của mối qu

Nhà cung cấp 2 / MQH 2:

Tình trạng MQH

Tổ chức:
Xóa bất kỳ trường thông tin nào không phù
· Không hợp đồng/cam kết
· Đang thương lượng hợp đồng
· Thỏa thuận dựa trên dự án
· Đã có hợp đồng hoặc giữ chân
· Khác

Dịch vụ được cung cấp: Các điều khoản chính của mối qu

Những vấn đề khác liên quan đến vận hành doanh nghiệp:

Hiện tại bạn có thuê nhân viên không?

Xóa bất kỳ trường thông tin nào không phù hợp với bạn
- Có (Tiếp tục sang câu hỏi A bên dưới)
- Chưa, nhưng tôi có kế hoạch tuyển dụng nhân viên trong 12 tháng tới (Tiếp tục sang câu hỏi B)
- Không, và tôi không có kế hoạch tuyển dụng nhân viên trong 12 tháng tới (Tiếp tục sang phần tiếp theo)

A. Hiện tại bạn thuê bao nhiêu nhân sự?

Full time: Part time:

Đặc tả các vai trò chính của nhân viên trong doanh nghiệp của bạn (ví dụ: chức danh công việc, trách nhiệm, kỹ năng
B. Bạn dự định thuê bao nhiêu nhân sự trong 12 tháng tới?

Full time: Part time:

Mô tả các trách nhiệm chính và kỹ năng bạn dự định giao cho nhân viên mới:

Doanh nghiệp của bạn sẽ hoạt động ở đâu?

Xóa bất kỳ trường thông tin nào không phù hợp với bạn
· Kinh doanh tại nhà
· Văn phòng
· Đơn vị bán lẻ
· Đơn vị sản xuất
· Kinh doanh di động (xe cộ)
· Trung tâm làm việc chia sẻ
· Khác

Bạn đã xem xét những luật lệ hoặc quy định nào đối với doanh nghiệp và/hoặc ngành công nghiệp của bạn?

Bạn hiện đang có bảo hiểm nào cho doanh nghiệp hoặc có ý định mua bảo hiểm gì cho doanh nghiệp của bạn?
7. Kế hoạch dự phòng

Làm thế nào bạn sẽ quản lý việc trả nợ vay nếu doanh nghiệp của bạn không đi theo kịch bản dự kiến?
Kế hoạch dự phòng của bạn nên làm nổi bật:
Số tiền trả nợ vay của bạn là bao nhiêu
· Làm thế nào bạn sẽ quản lý những khoản trả nợ này trong trường hợp xảy ra sự kiện bất ngờ
· Tại sao bạn cảm thấy đây là một kế hoạch thực tế
 t động của doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh được thiết kế để giúp chúng tôi xác định xem doanh nghiệp của bạn có khả thi hay không và có t

hả thi về kinh doanh của đơn đăng ký của bạn

hướng dẫn cho chi tiết mà chúng tôi yêu cầu
u tư/đối tác thông tin cần thiết để đưa ra quyết định càng cao;
vấn viên doanh nghiệp của bạn sẽ thông báo cho bạn biết cần thêm thông tin gì;

Hướng dẫn

bạn cung cấp

Những điều cần cân nhắc:
- Bạn bán sản phẩm gì hoặc cung cấp dịch vụ gì?
- Bạn sở hữu bao nhiêu phần trăm cổ phần của công ty?
- Doanh nghiệp đã hoạt động chưa?
- Thực thể giao dịch (Công ty TNHH, cổ phần hoặc hợp danh, v.v.)
- Cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp bao gồm bất kỳ thay đổi nào được lên kế hoạch - ví dụ: bạn có nhân viê
không? nếu có, bao nhiêu?
- Bạn có/sẽ có cơ sở thương mại hay đây là doanh nghiệp tại nhà?
- Nếu có cơ sở thương mại, vui lòng cung cấp điều khoản chính, hợp đồng thuê hoặc thỏa thuận lưu trữ
- Hiệu quả kinh doanh (tài chính) cho đến nay nếu bạn đã bắt đầu giao dịch
- Các cột mốc quan trọng đã đạt được (ví dụ: bạn đã tạo một trang web)
- Nếu bạn có đơn đặt hàng mua, vui lòng cung cấp bằng chứng và giá trị của các đơn đặt hàng mua này

Mục tiêu cần theo nguyên tắc SMART: Specific - Cụ thể, Measurable- Đo lường được, Attainable - Có thể đạt
Realistic - Thực tế và Time bound - Giới hạn thời gian
Ví dụ:

- Phát triển một trang web giao dịch để khách hàng có thể đặt hàng trước ngày 01/01/2024
- Tạo một khuôn khổ quản lý quan hệ khách hàng trước ngày 01/12/2024
- Giảm chi phí trực tiếp 20% bằng cách đàm phán thỏa thuận tốt hơn với các nhà cung cấp dựa trên khối lượng
cao hơn trước ngày 01/12/2024
 Realistic - Thực tế và Time bound - Giới hạn thời gian
Ví dụ:

- Phát triển một trang web giao dịch để khách hàng có thể đặt hàng trước ngày 01/01/2024
- Tạo một khuôn khổ quản lý quan hệ khách hàng trước ngày 01/12/2024
- Giảm chi phí trực tiếp 20% bằng cách đàm phán thỏa thuận tốt hơn với các nhà cung cấp dựa trên khối lượng
cao hơn trước ngày 01/12/2024

Ví dụ:

- Tăng doanh thu 5% mỗi quý trong 4 quý tiếp theo.

- Sử dụng kỹ thuật bán hàng gợi ý để tăng tổng giá trị của mỗi giao dịch lên 10% vào cuối năm tài chính hiện tạ
- Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ cho mọi khách hàng trong vòng 30 ngày kể từ lần liên hệ đầu tiên của họ.

được mục tiêu:

Tỷ lệ Những điều cần lưu ý:

- Liệu tất cả chi phí của bạn đều cần thiết ngay từ đầu? Hãy xem xét tổng nhu cầu vốn của bạn trong giai đoạn
doanh 12 tháng đầu tiên.
- Vui lòng cung cấp bảng phân tích chi tiết khoản vay đầy đủ? Bảng này cần phải rất cụ thể. Giống như một dan
sách mua sắm, vui lòng cung cấp chi tiết của từng mục với giá trị VNĐ đi kèm. Bạn càng cụ thể và chi tiết, khả
thành công của bạn càng cao. Vui lòng cung cấp một mô tả ngắn gọn về lý do tại sao mỗi mục sẽ hữu ích cho d
nghiệp. Vui lòng xem một số ví dụ dưới đây.
- Mua thiết bị: 3 tỷ (1 tỷ cho máy A, 2 tỷ máy B)
- Vốn lưu động - hàng tồn kho dư thừa. Ví dụ: trả tiền cho các chủ nợ
- Khoản vay sẽ được sử dụng làm tiền đặt cọc thuê
- Thay đổi nhân viên
- Thay đổi địa điểm
- Khoản vay sẽ được sử dụng để thực hiện các đơn đặt hàng mua

uan đến doanh nghiệp của bạn:

Bạn có thể có:
- Từng thành lập một doanh nghiệp khác / một doanh nghiệp tương tự.
- Từng làm việc trong cùng lĩnh vực cho một doanh nghiệp khác.
- Đã có đào tạo chính thức / trình độ chuyên môn.
- Có yêu cầu đào tạo nào mà bạn chưa có không?
- Những đặc điểm cá nhân khiến bạn phù hợp để điều hành công ty (nhân viên bán hàng bẩm sinh, tổ chức tốt,
ngữ, sáng tạo, phân tích, v.v.).

của bạn:
- Bằng cấp đại học hoặc cao đẳng trong lĩnh vực liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
- Chứng chỉ chuyên môn hoặc chứng chỉ nghề liên quan đến kỹ năng cần thiết cho doanh nghiệp của bạn.
- Các khóa đào tạo ngắn hạn hoặc hội thảo về các chủ đề liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
- Bất kỳ khóa học hoặc đào tạo nào khác mà bạn cho rằng có liên quan đến việc điều hành doanh nghiệp của bạ
 - Chứng chỉ chuyên môn hoặc chứng chỉ nghề liên quan đến kỹ năng cần thiết cho doanh nghiệp của bạn.
- Các khóa đào tạo ngắn hạn hoặc hội thảo về các chủ đề liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
- Bất kỳ khóa học hoặc đào tạo nào khác mà bạn cho rằng có liên quan đến việc điều hành doanh nghiệp của bạ

Hướng dẫn

- Phân tích cơ sở khách hàng hiện tại của bạn

- Phân tích sản phẩm/dịch vụ
- Chọn nhân khẩu học cụ thể để nhắm mục tiêu
- Xem xét tâm lý của khách hàng mục tiêu
- Đánh giá quyết định của bạn

ng?

Tôi sử dụng một phương pháp tổng hợp, kết hợp các yếu tố sau đây để xác định giá sản phẩm và
dịch vụ của mình:

1. Chi phí:

Chi phí trực tiếp: Bao gồm chi phí nguyên vật liệu, nhân công, vận chuyển và các chi phí sản xu
khác.
Chi phí gián tiếp: Bao gồm chi phí thuê văn phòng, tiện ích, tiếp thị và quản lý.
Chi phí nghiên cứu và phát triển: Bao gồm chi phí phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm
có.
2. Giá trị thị trường:

Nghiên cứu giá cả của các sản phẩm và/hoặc dịch vụ tương tự trên thị trường.
Xác định giá trị mà khách hàng nhận được từ sản phẩm và/hoặc dịch vụ của tôi.
Cân nhắc mức độ cạnh tranh trong thị trường.
3. Mục tiêu doanh thu:

Xác định mức doanh thu mà tôi muốn đạt được.

Tính toán giá cần thiết để đạt được mục tiêu doanh thu đó.
4. Chiến lược giá:

Xác định chiến lược giá mà tôi muốn sử dụng, chẳng hạn như giá cao cấp, giá trung bình hoặc g
thấp.
Điều chỉnh giá của tôi dựa trên chiến lược giá đã chọn.
5. Thử nghiệm và điều chỉnh:

Theo dõi hiệu quả của chiến lược giá của tôi.
Thực hiện các điều chỉnh cần thiết để tối ưu hóa giá và đạt được mục tiêu doanh thu.
 Hướng dẫn

h hàng của mình?

cấp mô tả liên quan nếu có.
Mô tả tại sao có nhu cầu cho sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp sẽ cung cấp trong phân k
đã chọn.

Những điều cần xem xét có thể bao gồm:

- Xác định rõ nơi bạn dự định kinh doanh và kích thước/thị trường tiềm năng.
- Cung cấp danh sách các đối thủ chính, đánh bại những ưu điểm và nhược điểm của họ và xác đ
các điểm bán hàng độc đáo của chính họ.
- Mô tả rõ đối tượng khách hàng, động cơ 'mua hàng' của họ và bất kỳ đặc điểm quan trọng nào
có thể giúp bạn tiếp cận và chuyển đổi khách hàng này.
- Chứng minh cách bạn đã thực hiện nghiên cứu thị trường để phát triển hiểu biết về thị trường,
và khách hàng (ví dụ: khảo sát, thăm dò ý kiến, nhóm tập trung, thu thập dữ liệu, mua sắm bí mậ
v.v.). Không phải về các hoạt động chính mà là về những hiểu biết bạn đã rút ra từ nghiên cứu th
trường này và phải rõ ràng là làm thế nào bạn sử dụng chúng trong kế hoạch của mình.
- Xác định ít nhất ba chiến lược bán hàng/quảng bá bạn đang sử dụng hoặc dự định sử dụng để t
khách hàng. Mô tả rõ cách thực hiện và đo lường các hoạt động này.

- Chứng minh rằng có một thị trường cho đề xuất của bạn (ví dụ: biểu hiện sự quan tâm, thư ý ch
đồng đã ký, danh sách chờ/yêu cầu đặt hàng, tạo cộng đồng theo dõi, thương mại thử nghiệm ho
mẫu, v.v.).

Giá trung bình:

Điểm yếu:
 Giá trung bình:

Điểm yếu:

Điểm yếu:

Thách thức hiện tại/tương lai:

Hướng dẫn
 · Trang web (chỉ cung cấp thông tin)· Trang web (dành cho thương mại điện tử)· Quảng

Hướng dẫn

h quan trọng đang hoặc sẽ quan trọng đối với việc

Tình trạng MQH

kỳ trường thông tin nào không phù hợp với bạn

ượng hợp đồng Những điều cần cân nhắc:

1. Địa điểm kinh doanh:

Nếu bạn cần hoạt động tại một địa điểm, địa điểm đó phải được xác định, đang được thương lượ
hoặc đã sẵn sàng. Lý tưởng nhất là thời hạn thuê mặt bằng phải khớp với thời hạn vay (ví dụ: thờ
vay 5 năm = thời hạn thuê mặt bằng 5 năm). Nếu không, vui lòng giải thích tại sao điều này khô
đáng lo ngại và sẽ không ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của doanh nghiệp.
 Những điều cần cân nhắc:
1. Địa điểm kinh doanh:

g hoặc giữ chân
Các điều khoản chính của mối quan hệ:
Nếu bạn cần hoạt động tại một địa điểm, địa điểm đó phải được xác định, đang được thương lượ
hoặc đã sẵn sàng. Lý tưởng nhất là thời hạn thuê mặt bằng phải khớp với thời hạn vay (ví dụ: thờ
vay 5 năm = thời hạn thuê mặt bằng 5 năm). Nếu không, vui lòng giải thích tại sao điều này khô
đáng lo ngại và sẽ không ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của doanh nghiệp.
2. Nhân viên:

Nếu bạn cần nhân viên để điều hành doanh nghiệp và đạt được mục tiêu kinh doanh, kế hoạch tu
dụng phải được triển khai hoặc các cá nhân phù hợp đã có sẵn. Mô tả chi tiết liên quan đến việc
của họ (ví dụ: mức lương, điều khoản, vai trò và trách nhiệm, v.v.).
3. Thiết bị, hàng tồn kho, tài nguyên và nhà cung cấp:

Nếu bạn cần thiết bị hoặc hàng tồn kho/tài nguyên/nhà cung cấp khác để điều hành doanh nghiệp
cần phải rõ ràng về những thứ cần thiết, nguồn cung cấp và các điều khoản liên quan. Bằng chứn
được cung cấp khi cần thiết, ví dụ: báo giá, điều khoản/thỏa thuận của nhà cung cấp.
4. Pháp lý, thuế và bảo hiểm:

Chứng minh rằng bạn biết các quy định về thuế, pháp lý và bảo hiểm ảnh hưởng đến doanh nghi
Tình trạng MQH bạn và khi có liên quan, bạn đã hoặc đang thực hiện các biện pháp thích hợp để tuân thủ các lĩnh
kỳ trường thông tin nào không phù hợp với bạn này. Một lần nữa, bằng chứng nên được cung cấp khi và nơi cần thiết (ví dụ: đơn xin giấy phép c
nhân để mở quán bar).
5. Dự báo dòng tiền:
ượng hợp đồng
Bất kỳ tài nguyên hoạt động nào cần đầu tư tài chính đều phải được phản ánh rõ ràng và nhất qu
g hoặc giữ chân trong Dự báo dòng tiền. Bằng chứng bổ sung nên được cung cấp khi và nơi cần thiết.

Các điều khoản chính của mối quan hệ:

doanh nghiệp:

ng?
hợp với bạn

phần tiếp theo)

Part time:

công việc, trách nhiệm, kỹ năng chính):

 Part time:

hợp với bạn

h công nghiệp của bạn?

o doanh nghiệp của bạn?

kịch bản dự kiến?

Mô tả cách bạn có thể đáp ứng các khoản trả nợ vay, chi tiêu cá nhân (PSB) cũng như bất kỳ khoản nợ dài hạn
liên quan đến doanh nghiệp, trong trường hợp doanh nghiệp thất bại.

Những điều cần cân nhắc:

- Nợ dài hạn: Bao gồm các thỏa thuận thuê (điều khoản chấm dứt?), tài trợ tài sản, các thỏa thuận tín dụng khác
- Ngân sách cá nhân: Chứng tỏ thu nhập khả dụng đủ để chi trả các khoản trả nợ hàng tháng.
Kỹ năng và kinh nghiệm khác: Cho phép bạn quay trở lại làm việc một cách hợp lý. Có thể hữu ích khi ghi nhậ
công việc tiềm năng và kỳ vọng mức lương.
- Sao kê ngân hàng: Nếu được cung cấp, có thể thấy rõ ràng rằng bạn đã từng có thu nhập đủ trang trải chi phí c
nhân.
- Tài sản doanh nghiệp: Có giá trị đủ để trả nợ.
- Quay lại làm việc: Cân nhắc mức độ thực tế của việc này, nếu thất nghiệp trong thời gian dài.
- Nhận trợ cấp liên quan đến bệnh tật: Cân nhắc tác động tiềm ẩn đến kế hoạch dự phòng. Nếu có, vui lòng xác
bản chất của khuyết tật và liên quan đến khách hàng?
- Có thể dựa vào một trong những điều trên hoặc kết hợp chúng. Việc phụ thuộc vào bên thứ ba để trả nợ là khô
chấp nhận được.
 bạn có khả thi hay không và có thể

n kế hoạch - ví dụ: bạn có nhân viên

huê hoặc thỏa thuận lưu trữ

a các đơn đặt hàng mua này

ường được, Attainable - Có thể đạt được,

ày 01/01/2024

c nhà cung cấp dựa trên khối lượng mua

ày 01/01/2024

c nhà cung cấp dựa trên khối lượng mua

10% vào cuối năm tài chính hiện tại.

kể từ lần liên hệ đầu tiên của họ.

hu cầu vốn của bạn trong giai đoạn kinh

n phải rất cụ thể. Giống như một danh

èm. Bạn càng cụ thể và chi tiết, khả năng
do tại sao mỗi mục sẽ hữu ích cho doanh

ên bán hàng bẩm sinh, tổ chức tốt, ngôn

p của bạn.
iết cho doanh nghiệp của bạn.
nh nghiệp của bạn.
việc điều hành doanh nghiệp của bạn.
iết cho doanh nghiệp của bạn.
nh nghiệp của bạn.
việc điều hành doanh nghiệp của bạn.

au đây để xác định giá sản phẩm và/hoặc

g, vận chuyển và các chi phí sản xuất

tiếp thị và quản lý.

sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện

ự trên thị trường.

oặc dịch vụ của tôi.

ư giá cao cấp, giá trung bình hoặc giá

ược mục tiêu doanh thu.

 nghiệp sẽ cung cấp trong phân khúc

ường tiềm năng.

iểm và nhược điểm của họ và xác định

và bất kỳ đặc điểm quan trọng nào khác

ể phát triển hiểu biết về thị trường, đối thủ

ng, thu thập dữ liệu, mua sắm bí mật,
u biết bạn đã rút ra từ nghiên cứu thị
trong kế hoạch của mình.
sử dụng hoặc dự định sử dụng để tiếp cận
ng này.

dụ: biểu hiện sự quan tâm, thư ý chí, hợp

heo dõi, thương mại thử nghiệm hoặc
cho thương mại điện tử)· Quảng cáo (trực tuyến)· Quảng cáo (in, radio, TV)· Tiếp thị trên các công cụ tìm kiếm· Mạng xã hội· Các cửa hàng

ợc xác định, đang được thương lượng

hải khớp với thời hạn vay (ví dụ: thời hạn
lòng giải thích tại sao điều này không
doanh nghiệp.
 ợc xác định, đang được thương lượng
hải khớp với thời hạn vay (ví dụ: thời hạn
lòng giải thích tại sao điều này không
doanh nghiệp.

ợc mục tiêu kinh doanh, kế hoạch tuyển

n. Mô tả chi tiết liên quan đến việc làm
, v.v.).

cấp khác để điều hành doanh nghiệp, thì

ác điều khoản liên quan. Bằng chứng nên
huận của nhà cung cấp.

ảo hiểm ảnh hưởng đến doanh nghiệp của

pháp thích hợp để tuân thủ các lĩnh vực
cần thiết (ví dụ: đơn xin giấy phép cá

i được phản ánh rõ ràng và nhất quán

cấp khi và nơi cần thiết.
 cũng như bất kỳ khoản nợ dài hạn nào

ài sản, các thỏa thuận tín dụng khác, v.v.

ả nợ hàng tháng.
h hợp lý. Có thể hữu ích khi ghi nhận loại

g có thu nhập đủ trang trải chi phí cá

trong thời gian dài.

ạch dự phòng. Nếu có, vui lòng xác minh

huộc vào bên thứ ba để trả nợ là không thể

Start-up Requirements

Chi phí start-up

Chi phí cố định
Giấy phép kinh doanh $5,000
Văn phòng phẩm và đồ dùng $3,000
Bảo hiểm $10,000
Thuê nhà $2,000
Thiết bị văn phòng $5,000
Website/app $5,000
Quảng cáo in ấn $10,000
Brochures $5,000
Tổng chi phí cố định $45,000
Chi phí trung bình tháng
Tiền thuê nhà $2,000
Đồ dùng $5,000
Lương $5,000
Tổng chi phí hàng tháng $12,000
x Số tháng: 6
Tổng chi phí theo tháng $72,000
Tổng chi phí startup $117,000

Tài sản Startup

Vốn chủ sở hữu
Tiền từ CSH1 $50,000
Tiền từ CSH2 $50,000
Khác
Tổng tiền vốn CSH $100,000
Nợ
Nợ Ngân hàng 1 $0
Nợ Ngân hàng 2 $0
Khác
Tổng nợ $0
Khác
Tài trợ 1 $0
Tài trợ 2 $0
Khác
Tổng tài trợ $0
Tổng tài sản Startup $100,000
Milestones

Milestone #1

Milestone #2

Milestone #3

Milestone #4

Milestone #5

Milestone #6

5/4/23 6/23/23 8/12/23 10/1/2311/20/23 1/9/24 2/28/24 4/18/24 6/7/24

Milestone Ngày bắt đầu Độ dài Ngày kết thúc Ngân sách
Milestone #1 9/15/2023 60 11/14/2023 $10,000 0
Milestone #2 10/15/2023 60 12/14/2023 $20,000 45,214
Milestone #3 11/14/2023 60 1/13/2024 $30,000 45,244
Milestone #4 12/14/2023 120 4/12/2024 $20,000 45,274
Milestone #5 1/13/2024 120 5/12/2024 $10,000 45,304
Milestone #6 2/12/2024 30 3/13/2024 $20,000 45,334
Total $110,000
Dự báo dòng tiền 12 tháng

Tên:
Tên công ty:

Dự báo dòng tiền (CFF) là ước tính về số tiền bạn dự kiến ​thu vào và chi ra cho doanh nghiệp trong 12 tháng tới. Điều quan tr

- CFF của bạn chỉ nên hiển thị doanh thu và chi phí của DOANH NGHIỆP, không bao gồm các mục cá nhân;
- CFF của bạn là TƯƠNG LẠI, phản ánh các giao dịch dự kiến ​sẽ diễn ra trong tương lai vào và ra khỏi doanh nghiệp của bạn;
- Bạn có thể nhập số tiền vay và thời hạn vay (12-60 tháng), hệ thống sẽ tự động tính toán vào CFF bên dưới;
- Bạn sẽ được yêu cầu chọn tháng bắt đầu cho CFF của mình; đây nên là tháng tiếp theo sau khi bạn dự kiến ​sẽ nhận được khoản vay v
- Hãy nhớ rằng, một số thông tin bạn đã tạo trong Giả định Bán hàng sẽ tự động điền vào tab CFF của bạn. Những ô này có màu xanh
- Bất kỳ giả định nào bạn đưa ra về dòng tiền vào và dòng tiền ra đều phải thực tế và có thể hỗ trợ. Nếu bạn đang bắt đầu một doanh ng
- Điều quan trọng là CFF của bạn phải tương ứng với tất cả các mục tiêu và hoạt động bạn đã nêu trong Kế hoạch Kinh doanh. Ví dụ, n
hiện chiến dịch này phải được thể hiện rõ ràng trong CFF của bạn;
- CFF của bạn dựa trên ước tính trong tương lai và mặc dù những con số này chắc chắn sẽ thay đổi trong giai đoạn giao dịch đó, nhưng
- Có một ô bình luận ở phía dưới, bạn có thể sử dụng để giải thích bất kỳ chi phí nào, mà bạn cho rằng sẽ hữu ích cho Cố vấn Doanh n

Khoản vay
Lãi suất 6%
Thời hạn vay (tháng)
Thanh toán hàng tháng

Chọn tháng bắt đầu của bạn

Dòng tiền vào Mô tả

Tổng doanh thu dự kiến

Giá trị Hỗ trợ Khởi nghiệp
Các nguồn tiền mặt hoặc vốn chủ sở hữu khác
Tài sản hiện có cho mục đích kinh doanh
Khoản tiền thu khác
Khoản tiền thu khác
Khoản tiền thu khác
Khoản tiền thu khác
Khoản tiền thu khác
Khoản tiền thu khác
Khoản tiền thu khác
Tổng tiền vào (A)

Dòng tiền ra Mô tả
Tổng chi phí bán hàng dự kiến
Tài sản hiện có cho mục đích kinh doanh
Tiền thuê mặt bằng hoặc chi phí cơ sở
Thuế nhà đất
Tiện ích (gas, điện, nước)
Bảo hiểm
Điện thoại và Internet
Chi phí Marketing và quảng cáo
Chi phí vận hành xe cộ
Mua hoặc thuê thiết bị
Bưu chính, in ấn, văn phòng phẩm
Vận chuyển và giao hàng
Phí chuyên gia (phí luật, kế toán, v.v.)
Lương của bạn (nếu PSB thâm hụt)
Lương của bạn (ngoài nhu cầu PSB của bạn)
Chi phí nhân viên
Trả nợ Hỗ trợ Khởi nghiệp hàng tháng - Khoản vay đầu tiên
Khoản chi khác
Khoản chi khác
Khoản chi khác
Khoản chi khác
Khoản chi khác
Khoản chi khác
Tổng tiền ra (B)

Dòng tiền ròng (A-B)

Tiền dư đầu kỳ

Số dư tiền mặt cuối kỳ

Stress test at 20% reduction in revenue

Ghi chú/bình luận thêm

Sử dụng ô này để giải thích bất kỳ thông tin nào bạn đã cung cấp trong
ong 12 tháng tới. Điều quan trọng, nó phải phản ánh tất cả các hoạt động bạn đã mô tả trong Kế hoạch Kinh doanh của mình.

á nhân;
ỏi doanh nghiệp của bạn;
n dưới;
ự kiến ​sẽ nhận được khoản vay và phải khớp với tháng bạn đã chọn trong Giả định Bán hàng của mình;
bạn. Những ô này có màu xanh lam và bạn không cần phải chỉnh sửa chúng;
u bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp mới, chúng tôi khuyên bạn nên thận trọng với dòng tiền bạn nhập vào cho những tháng đầu tiên hoạt động;
g Kế hoạch Kinh doanh. Ví dụ, nếu bạn đã có kế hoạch chi tiết cho chiến dịch tiếp thị kéo dài ba tháng trong Kế hoạch Kinh doanh, thì chi phí để thực

ng giai đoạn giao dịch đó, nhưng đây là khoảng thời gian tốt để bạn - và chúng tôi - xem kế hoạch của bạn có bền vững hay không;
sẽ hữu ích cho Cố vấn Doanh nghiệp của bạn.

Tháng

Khởi điểm 1 2 3 4 5 6 7 8

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

Tháng

Khởi điểm 1 2 3 4 5 6 7 8
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
n/a 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
n/a 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
n/a
n/a 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

tin nào bạn đã cung cấp trong các trường ở trên.

ủa mình.

đầu tiên hoạt động;

doanh, thì chi phí để thực

hông;

9 10 11 12 TOTAL

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
n/a n/a n/a n/a 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

9 10 11 12 TOTAL
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ

0đ 0đ 0đ 0đ 0đ
Dự báo bán hàng

Tên:

Tên công ty:

Mẫu Dự báo bán hàng sẽ giúp bạn tính toán doanh thu dự kiến và giá vốn hàng bán của doanh nghiệp trong 12 tháng tới. Điều
nào bạn đã đưa ra trong dự báo.

- Bạn sẽ được yêu cầu chọn tháng bắt đầu cho Giả định Bán hàng của mình; đây nên là tháng tiếp theo sau khi bạn dự kiến ​sẽ nhận được
- Mẫu sẽ yêu cầu bạn liệt kê các sản phẩm và/hoặc dịch vụ khác nhau mà doanh nghiệp của bạn cung cấp và có chỗ để liệt kê tối đa bốn
chúng lại với nhau.
- Làm việc thông qua mẫu này theo thứ tự quy định, vì mỗi phần tương ứng với phần tiếp theo.
- Đầu tiên, bạn sẽ được yêu cầu ghi lại giá bán của từng mặt hàng và chi phí sản xuất cho mỗi đơn vị riêng lẻ.
- Sau đó, bạn sẽ được yêu cầu ước tính số lượng bán hàng mà bạn sẽ thực hiện cho từng mặt hàng trong 12 tháng tiếp theo kể từ ngày bắ
tính tổng doanh thu dự kiến ​và giá vốn hàng bán của bạn trong phần còn lại của năm.
- Giả định Bán hàng được liên kết với tab Dòng tiền CFF để tổng doanh thu dự kiến ​và giá vốn hàng bán của bạn được tự động điền vào
định Bán hàng và các cập nhật sẽ xuất hiện trong Dòng tiền CFF của bạn.
- Có một ô bình luận ở phía dưới, bạn có thể sử dụng để giải thích bất kỳ tính toán nào của mình, mà bạn cho rằng sẽ hữu ích cho Cố vấ

Chọn tháng bắt đầu của bạn:

1. Phân tích sản phẩm

Sản phẩm/dịch vụ 1 Sản phẩm/dịch vụ 2

Tên sản phẩm/dịch vụ
Giá bán/mỗi sp
Chi phí bán /mỗi sp
Lợi nhuận gộp /mỗi sp

2. Số lượng bán mỗi tháng

Tháng Sản phẩm/dịch vụ 1 Sản phẩm/dịch vụ 2

1
2
3
4
 5
6
7
8
9
10
11
12

Doanh số (VNĐ)
Bạn không cần chỉnh sửa trang này, dữ liệu sẽ tự động cập nhật

Tháng Sản phẩm/dịch vụ 1 Sản phẩm/dịch vụ 2

1 0đ 0đ
2 0đ 0đ
3 0đ 0đ
4 0đ 0đ
5 0đ 0đ
6 0đ 0đ
7 0đ 0đ
8 0đ 0đ
9 0đ 0đ
10 0đ 0đ
11 0đ 0đ
12 0đ 0đ

Chi phí bán hàng

Bạn không cần chỉnh sửa trang này, dữ liệu sẽ tự động cập nhật

Tháng Sản phẩm/dịch vụ 1 Sản phẩm/dịch vụ 2

1 0đ 0đ
2 0đ 0đ
3 0đ 0đ
4 0đ 0đ
5 0đ 0đ
6 0đ 0đ
7 0đ 0đ
8 0đ 0đ
9 0đ 0đ
10 0đ 0đ
11 0đ 0đ
12 0đ 0đ

Ghi chú/bình luận

Sử dụng ô này để giải thích bất kỳ thông tin nào bạn đã cung cấp trong các trường ở trên.
h nghiệp trong 12 tháng tới. Điều này sẽ giúp Cố vấn Doanh nghiệp của bạn hiểu rõ hơn về bất kỳ giả định

eo sau khi bạn dự kiến ​sẽ nhận được khoản vay.

g cấp và có chỗ để liệt kê tối đa bốn mặt hàng. Nếu doanh nghiệp của bạn có nhiều hơn thế, hãy cân nhắc nhóm

ị riêng lẻ.
ong 12 tháng tiếp theo kể từ ngày bắt đầu ưa thích của bạn. Sau khi bạn nhập thông tin này, nó sẽ được sử dụng để

g bán của bạn được tự động điền vào. Nếu bạn cần thực hiện bất kỳ thay đổi nào, hãy thực hiện chúng trong tab Giả

à bạn cho rằng sẽ hữu ích cho Cố vấn Doanh nghiệp của bạn.

Sản phẩm/dịch vụ 3 Sản phẩm/dịch vụ 4

Sản phẩm/dịch vụ 3 Sản phẩm/dịch vụ 4 Tổng doanh số

0đ
0đ
0đ
0đ
 0đ
0đ
0đ
0đ
0đ
0đ
0đ
0đ

Sản phẩm/dịch vụ 3 Sản phẩm/dịch vụ 4 Tổng doanh số hàng tháng

0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ

Tổng chi phí bán hàng mỗi

Sản phẩm/dịch vụ 3 Sản phẩm/dịch vụ 4
tháng
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
0đ 0đ 0đ
 Key:
These cells auto-calculate - you don't need to
edit these.
Insert your own text/numbers into these cells
as relevant.

Ví dụ
T-Shirts
25 đ
12 đ
1đ

Doanh số trung bình Ví dụ

0đ 30 đ
0đ 28 đ
0đ 30 đ
0đ 45 đ
 0đ 44 đ
0đ 46 đ
0đ 50 đ
0đ 48 đ
0đ 51 đ
0đ 55 đ
0đ 55 đ
0đ 60 đ

Doanh số TB mỗi ngày Ví dụ

0đ 750 đ
0đ 700 đ
0đ
0đ 1,125 đ
0đ 1,100 đ
0đ 1,150 đ
0đ 1,250 đ
0đ 1,200 đ
0đ 1,275 đ
0đ 1,375 đ
0đ 1,375 đ
0đ 1,500 đ

Chi phí bán hàng TB/ngày Ví dụ

0đ 360 đ
0đ 336 đ
0đ 360 đ
0đ 540 đ
0đ 528 đ
0đ 552 đ
0đ 600 đ
0đ 576 đ
0đ 612 đ
0đ 660 đ
0đ 660 đ
0đ 720 đ
Bảng tính ngân sách năm đầu tiên cho Startup
Doanh nghiệp Cá nhân Bảng tính ngân sách năm đầu tiên
Chi phí doanh nghiệp Chi phí khởi nghChi phí hàng tháng Doanh thu doanhTổng năm
Chi phí quản lý/hành chính Doanh thu năm0,00 đ
Phí ngân hàng 0,00 đ 0,00 đ Tiền mặt/tiết ki0,00 đ
Phí tư vấn 0,00 đ 0,00 đ
Vật tư văn phòng 0,00 đ 0,00 đ Chi phí nhân cô Chi phí startup
Phí giấy phép 0,00 đ 0,00 đ Chi phí nhân viên chính thức
Bảo hiểm doanh nghiệp 0,00 đ 0,00 đ Lương/tiền công0,00 đ
Khác 0,00 đ 0,00 đ Thưởng 0,00 đ
Khác 0,00 đ 0,00 đ Tăng lương 0,00 đ
Tổng Chi phí quản lý/hành chính 0,00 đ 0,00 đ Phúc lợi 0,00 đ
Chi phí hoạt động Bảo hiểm 0,00 đ
Du lịch 0,00 đ 0,00 đ Tuyển dụng 0,00 đ
Giặt là 0,00 đ 0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ
Đi lại 0,00 đ 0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ
Vệ sinh 0,00 đ 0,00 đ Tổng chi phí ch0,00 đ
Phí đăng ký 0,00 đ 0,00 đ Chi phí nhân viên thời vụ
Chi phí nhà bếp/cà phê/đồ ăn nhẹ 0,00 đ 0,00 đ Lương/tiền công0,00 đ
Thiết bị nhà bếp 0,00 đ 0,00 đ Thưởng 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ Tăng lương 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ Phúc lợi 0,00 đ
Tổng chi phí hoạt động 0,00 đ 0,00 đ Bảo hiểm 0,00 đ
Chi phí Marketing Tuyển dụng 0,00 đ
Quảng cáo 0,00 đ 0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ
Khuyến mãi 0,00 đ 0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ Tổng chi phí ch0,00 đ
Tổng chi phí marketing 0,00 đ 0,00 đ Tổng chi phí n 0,00 đ
Chi phí website/app
Domain 0,00 đ 0,00 đ
Hosting 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí website/app 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí thuê mặt bằng
Tiền thuê nhà/mặt bằng 0,00 đ 0,00 đ
Điện thoại 0,00 đ 0,00 đ
Internet 0,00 đ 0,00 đ
Điện 0,00 đ 0,00 đ
Gas 0,00 đ 0,00 đ
Nước 0,00 đ 0,00 đ
Xử lý chất thải 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí tái chế/xử lý tài liệu 0,00 đ 0,00 đ
Sửa chữa/bảo trì 0,00 đ 0,00 đ
Bảo hiểm tài sản 0,00 đ 0,00 đ
Bảo vệ 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí thuê/mặt bằng 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí xe cộ
Chi phí nhiên liệu 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí bảo dưỡng xe 0,00 đ 0,00 đ
Phụ tùng/bảo trì 0,00 đ 0,00 đ
Bảo hiểm 0,00 đ 0,00 đ
Phí đăng ký xe 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí xe cộ 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí hoạt động 0,00 đ 0,00 đ
artup
gân sách năm đầu tiên
Thu nhập cá nhân ước tính Tổng năm Doanh thu/chi Thu nhập/chi phí cá nhân
Tổng thu nhập cá nhân ước tính 0,00 đ Tổng chi phí Sta0,00 đ
Tiết kiệm/tiền mặt/..có sẵn 0,00 đ

Chi phí hàng tháng Chi phí cá nhân Chi phí 1 lần Chi phí hàng tháng
Chăm sóc bản thân
0,00 đ Ăn uống 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Quần áo 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Chăm sóc cá nh 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Con cái 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Giáo dục 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Giải trí 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Bảo hiểm 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Thuốc men 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Nha khoa 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Tổng chi phí cá0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Nhà ở
0,00 đ Thuê nhà 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Điện thoại 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Internet 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Điện 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Gas 0,00 đ 0,00 đ
0,00 đ Nước/xử lý chất 0,00 đ 0,00 đ
Rác 0,00 đ 0,00 đ
Sửa chữa/bảo trì0,00 đ 0,00 đ
Bảo hiểm thuê n0,00 đ 0,00 đ
Bảo vệ 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí nh0,00 đ 0,00 đ
Phương tiện đi lại
Nhiên liệu 0,00 đ 0,00 đ
Dịch vụ sửa chữ0,00 đ 0,00 đ
Bảo trì/thay thế 0,00 đ 0,00 đ
Bảo hiểm xe 0,00 đ 0,00 đ
Phí đăng ký gửi 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí đi 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí bổ sung
Du lịch 0,00 đ 0,00 đ
Quà tặng/sinh nh0,00 đ 0,00 đ
Thú cưng 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Chi phí khác 0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí bổ0,00 đ 0,00 đ
Tổng chi phí cá0,00 đ 0,00 đ
hu nhập/chi phí cá nhân
Tổng chi phí một0,00 đ

Tổng chi phí nhâ0,00 đ Tổng chi phí th 0,00 đ

Tổng chi phí do 0,00 đ Chi phí cá nhân 0,00 đ

Doanh thu ước t0,00 đ Thu nhập cá nhâ0,00 đ

Lãi/lỗ kinh doan0,00 đ Lãi/lỗ cá nhân 0,00 đ

Tiền mặt/tiết kiệ0,00 đ Tiền mặt/tiết ki 0,00 đ

Cân đối doanh n0,00 đ Cân đối cá nhân0,00 đ

Cân đối chung (0,00 đ

Nghiên cứu thị trường

Khách hàng
Mức độ tăng
Phân khúc trưởng Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 CAGR
Cặp đôi trẻ 5.0% 25,000 26,250 27,563 28,941 30,388 5.00%
Cặp đôi già 7.0% 30,000 32,100 34,347 36,751 39,324 7.00%
Gia đình 5.0% 45,000 47,250 49,613 52,094 54,699 5.00%
Tổng 5.67% 100,000 105,600 111,523 117,786 124,411 5.67%

Market Analysis
60,000
50,000
40,000
Cặp đôi trẻ
30,000 Cặp đôi già
20,000 Gia đình

10,000
0
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Dự báo bán hàng 12 tháng

Sản phẩm Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12
Sản phẩm 1 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 8,000 8,000 8,000 9,000 10,000 10,000 10,000
Sản phẩm 2 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 20,000 20,000 20,000 25,000 25,000 25,000
Sản phẩm 3 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 15,000 15,000 15,000 20,000 20,000 20,000
Sản phẩm 4 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Tổng 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 38,000 45,000 45,000 47,000 58,000 58,000 58,000

12-Month Sales Forecast

70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
Product 4
20,000
Product 3
10,000 Product 2
0 Product 1
g 1 g 2 g 3 g 4 g 5 g 6 g 7 g 8 g 9 10 11 12
hán hán hán hán hán hán hán hán hán áng áng áng
T T T T T T T T T Th Th Th
Dự báo bán hàng cho từng tháng

First Month: 1/16/2024

Năm 1
Sản phẩm Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24 Tổng số lượng
Sản phẩm A 500 525 550 575 550 525 525 550 575 600 650 650 6775
Sản phẩm B 1500 1000 1000 1250 1250 1500 1500 1750 2000 2500 3000 3000 21250
Sản phẩm C 150 200 250 300 350 400 400 350 350 300 300 300 3650

Giá 1 sản phẩm Giá trung bình 1 sp

Sản phẩm A $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99 $19.99
Sản phẩm B $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99 $14.99
Sản phẩm C $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99 $49.99

Tốc độ tăng trưởng Avg Growth Rate

Sản phẩm A 0% 5% 5% 5% -4% -5% 0% 5% 5% 4% 8% 0% 2%
Sản phẩm B 0% -33% 0% 25% 0% 20% 0% 17% 14% 25% 20% 0% 8%
Sản phẩm C 0% 33% 25% 20% 17% 14% 0% -13% 0% -14% 0% 0% 7%

Revenue Total Revenue

Sản phẩm A $9,995 $10,495 $10,995 $11,494 $10,995 $10,495 $10,495 $10,995 $11,494 $11,994 $12,993 $12,993 $135,432
Sản phẩm B $22,485 $14,990 $14,990 $18,738 $18,738 $22,485 $22,485 $26,233 $29,980 $37,475 $44,970 $44,970 $318,538
Sản phẩm C $7,499 $9,998 $12,498 $14,997 $17,497 $19,996 $19,996 $17,497 $17,497 $14,997 $14,997 $14,997 $182,464
Total Revenue $39,979 $35,483 $38,482 $45,229 $47,229 $52,976 $52,976 $54,724 $58,971 $64,466 $72,961 $72,961 $636,433

Giá vốn hàng bán GVHB trung bình

Sản phẩm A $4.50 $4.50 $4.50 $4.50 $4.50 $4.50 $4.50 $4.50 $4.50 $4.00 $4.00 $4.00 $4.38
Sản phẩm B $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10 $3.10
Sản phẩm C $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55 $1.55

Lợi nhuận biên/mỗi sp Biên Trung bình

Sản phẩm A $15.49 $15.49 $15.49 $15.49 $15.49 $15.49 $15.49 $15.49 $15.49 $15.99 $15.99 $15.99 $15.62
Sản phẩm B $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89 $11.89
Sản phẩm C $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44 $48.44

Lợi nhuận gộp Tổng

Sản phẩm A $7,745 $8,132 $8,520 $8,907 $8,520 $8,132 $8,132 $8,520 $8,907 $9,594 $10,393 $10,393 $105,895
Sản phẩm B $17,835 $11,890 $11,890 $14,863 $14,863 $17,835 $17,835 $20,808 $23,780 $29,725 $35,670 $35,670 $252,663
Sản phẩm C $7,266 $9,688 $12,110 $14,532 $16,954 $19,376 $19,376 $16,954 $16,954 $14,532 $14,532 $14,532 $176,806
Tổng lợi nhuận gộp $32,846 $29,710 $32,520 $38,301 $40,336 $45,343 $45,343 $46,281 $49,641 $53,851 $60,596 $60,596 $535,363
3-Year Sales Forecast

Dự báo bán hàng 3 năm

$700,000
$600,000
$500,000
Sản phẩm 4
$400,000
Sản phẩm 3
$300,000
Sản phẩm 2
$200,000 Sản phẩm 1
$100,000
$0
Năm 1 Năm 2 Năm 3

Doanh số Năm 1 Năm 2 Năm 3

Sản phẩm 1 326 360 400 Nhập số lượng sản phẩm hàng năm
Sản phẩm 2 194 229 253
Sản phẩm 3 140 168 187
Sản phẩm 4 48 61 74
Tổng 708 818 914

Giá bán Năm 1 Năm 2 Năm 3

Sản phẩm 1 $379 $417 $399 Nhập giá sản phẩm hàng năm
Sản phẩm 2 $824 $828 $825
Sản phẩm 3 $1,145 $1,185 $1,202
Sản phẩm 4 $675 $677 $713
Tổng $3,023 $3,107 $3,139

Chi phí bán hàng Năm 1 Năm 2 Năm 3

Sản phẩm 1 $235 $230 $195 Nhập chi phí bán hàng hàng năm
Sản phẩm 2 $432 $403 $389
Sản phẩm 3 $519 $492 $465
Sản phẩm 4 $301 $273 $288
Tổng $1,487 $1,398 $1,337

Tổng doanh số Năm 1 Năm 2 Năm 3

Sản phẩm 1 $123,554 $150,120 $159,600 Tính tự động
Sản phẩm 2 $159,856 $189,612 $208,725
Sản phẩm 3 $160,300 $199,080 $224,774
Sản phẩm 4 $32,400 $41,297 $52,762
Tổng $476,110 $580,109 $645,861

Tổng chi phí bán hàng Năm 1 Năm 2 Năm 3

Sản phẩm 1 $76,610 $82,800 $78,000
Sản phẩm 2 $83,808 $92,287 $98,417
Sản phẩm 3 $72,660 $82,656 $86,955
Sản phẩm 4 $14,448 $16,653 $21,312
Total $247,526 $274,396 $284,684

Tổng lợi nhuận ròng từ bán hàng Năm 1 Năm 2 Năm 3

Sản phẩm 1 $46,944 $67,320 $81,600
Sản phẩm 2 $76,048 $97,325 $110,308
Sản phẩm 3 $87,640 $116,424 $137,819
Sản phẩm 4 $17,952 $24,644 $31,450
Total $228,584 $305,713 $361,177
Dự báo bán hàng 3 năm

Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 2 vs năm 1 Năm 3 vs năm 2

Tổng sp bán được % Thay đổi
Sản phẩm A 6775 7500 8850 11% 18%
Sản phẩm B 21250 27250 33750 28% 24%
Sản phẩm C 3650 4375 5500 20% 26%

Giá TB/mỗi sp Chênh lệch

Sản phẩm A $19.99 $19.99 $19.99 $0.00 $0.00
Sản phẩm B $14.99 $14.99 $14.99 $0.00 $0.00
Sản phẩm C $49.99 $54.99 $59.99 $5.00 $5.00

Tốc độ tăng trưởng trung bình Chênh lệch

Sản phẩm A 2% 1% 2% -1% 1%
Sản phẩm B 8% 6% 4% -2% -2%
Sản phẩm C 8% 2% 3% -6% 1%

Tổng doanh thu Chênh lệch

Sản phẩm A $135,432 $149,925 $176,912 $14,493 $26,987
Sản phẩm B $318,538 $408,478 $505,913 $89,940 $97,435
Sản phẩm C $182,464 $240,581 $329,945 $58,117 $89,364
Tổng doanh thu $636,434 $798,984 $1,012,770 $162,550 $213,786

Giá vốn hàng bán Chênh lệch

Sản phẩm A $4.38 $4.08 $3.75 ($0.30) ($0.33)
Sản phẩm B $3.10 $3.05 $3.01 ($0.05) ($0.04)
Sản phẩm C $1.55 $1.51 $1.36 ($0.04) ($0.15)

Lợi nhuận biên TB/mỗi sp Chênh lệch

Sản phẩm A $15.62 $15.91 $16.24 $0.29 $0.33
Sản phẩm B $11.89 $11.94 $11.98 $0.05 $0.04
Sản phẩm C $48.44 $53.48 $58.63 $5.04 $5.15

Tổng lợi nhuận gộp Chênh lệch

Sản phẩm A $105,895 $119,431 $143,868 $13,536 $24,437
Sản phẩm B $252,663 $326,003 $405,188 $73,340 $79,185
Sản phẩm C $176,806 $234,025 $322,613 $57,219 $88,588
Tổng lợi nhuận gộp $535,364 $679,459 $871,669 $144,095 $192,210
Báo cáo lãi lỗ

Doanh thu 2023 % of OI 2024 % of OI 2025 % of OI

Doanh thu từ HĐKD (Operating Income)
Danh mục sp 1 - - -
Danh mục sp 2 - - -
Danh mục sp 3 - - -
Danh mục sp 4 - - -
Tổng doanh thu từ HĐKD $0 - $0 - $0 -
Doanh thu khác
Tiền lãi
Tiền cho thuê
Quà tặng được nhận
Tiền tài trợ/ủng hộ
Tổng doanh thu khác $0 $0 $0
Tổng doanh thu $0 - $0 - $0 -
Chi phí
Chi phí hoạt động
Kế toán, thuế - - -
Quảng cáo - - -
Khấu hao - - -
Phí hội viên - - -
Bảo hiểm - - -
Lãi vay - - -
Bảo trì bảo dưỡng - - -
Thiết bị văn phòng - - -
Lương - - -
Postage - - -
Thuê nhà - - -
R&D - - -
Lương và tiền công - - -
Giấy phép - - -
Điện thoại - - -
Du lịch - - -
Tiện ích - - -
Web Hosting, Domains - - -
Tổng chi phí hoạt động $0 - $0 - $0 -
Chi phí không định kỳ
Thiết bị, phần mềm - - -
Quà tặng - - -
Tổng chi phí không định kỳ $0 - $0 - $0 -
Tổng chi phí $0 - $0 - $0 -
EBT (Lợi nhuận trước thuế) $0 $0 $0
Thuế
Lợi nhuận ròng sau thuế $0 $0 $0
Chia cổ tức
Điều chỉnh thặng dư chưa phân phối $0 $0 $0
Bảng cân đối kế toán

Tài sản 2024 2023

Tài sản ngắn hạn
Tiền mặt $11,874
Phải thu KH
Tồn kho
Chi phí trả trước
Đầu tư ngắn hạn
Tổng TSNH $11,874 $0
Tài sản dài hạn
Đầu tư dài hạn $1,208
Tài sản cố định $15,340
(Trừ khấu hao tích lũy) -$2,200
Tài sản vô hình
Tổng TSDH $14,348 $0
Tài sản khác
Thuế thu nhập hoãn lại
Khác
Tổng tài sản khác $0 $0
Tổng tài sản $26,222 $0

Nợ và VCSH
Nợ ngắn hạn
Phải trả NH $8,060
Nợ NH
Thuế thu nhập phải trả $3,145
Lương và tiền công phải trả
Doanh thu hoãn lại
Khoản vay dài hạn đến hạn trong năm
Tổng nợ NH $11,205 $0
Nợ dài hạn
Nợ dài hạn $3,450
Thuế thu nhập hoãn lại
Tổng nợ DH $3,450 $0
Vốn CSH
Vốn chủ sở hữu $7,178
Lợi nhuận chưa phân phối $4,389
Tổng VCSH $11,567 $0
Tổng Nợ Và Vốn CSH $26,222 $0
{42}
Chỉ số tài chính
Tỷ lệ nợ 0.56
Tỷ lệ thanh khoản hiện hành 1.06
Vốn lưu động 669 -
Tỷ lệ tài sản trên vốn chủ sở hữu 2.27
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu 1.27
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Cân đối tiền 2022 2023 2024

Ngày kết thúc 9/3/2022 9/3/2023 9/3/2024
Tiền đầu kỳ $5,000 $5,000 $5,000
Tiền cuối kỳ $5,000 $5,000 $5,000

Dòng tiền vào 2022 2023 2024

Tiền từ HĐKD
Thu khách hàng
Cho thuê ròng
Tiền vào từ HĐKD $0 $0 $0
Tiền từ HĐ tài chính
Phát hành cổ phiếu
Vay nợ
Tiền vào từ HĐTC $0 $0 $0
Tiền từ HĐ đầu tư
Bán TSCĐ
Thu hồi vốn gốc trên các khoản vay
Bán chứng khoán đầu tư
Tiền vào từ ĐT $0 $0 $0
Tổng tiền vào $0 $0 $0

Dòng tiền ra 2022 2023 2024

HĐKD
Lương
Chi phí mua hàng tồn kho
Chi phí hoạt động chung
Lãi
Thuế
Tổng tiền ra từ HĐKD $0 $0 $0
Tài chính
Trả nợ vay
Mua cổ phiếu
Trả cổ tức
Tổng tiền ra từ HĐTC $0 $0 $0
Đầu tư
Chi phí mua tài sản cố định
Cho vay các thực thể khác
Chi phí mua chứng khoán đầu tư
Tổng tiền ra từ đầu tư $0 $0 $0
Tổng dòng tiền ra $0 $0 $0

Lưu chuyển tiền tệ ròng $0 $0 $0

Ngân sách

Doanh thu Thực tế Ngân sách Chênh lệch

Doanh thu hoạt động
Danh mục sp1 $0
Danh mục sp2 $0
Danh mục sp3 $0
Danh mục sp4 $0
Tổng doanh thu hoạt động $0 $0 $0
Doanh thu khác
Lãi $0
Cho thuê $0
Quà được nhận $0
Tài trợ/ủng hộ $0
Tổng doanh thu khác $0 $0 $0
Tổng doanh thu $0 $0 $0
Chi phí
Chi phí hoạt động
Kế toán, thuế $0
Quảng cáo $0
Khấu hao $0
Phí hội viên $0
Bảo hiểm $0
Lãi vay $0
Bảo trì bảo dưỡng $0
Thiết bị văn phòng $0
Lương $0
Postage $0
Thuê nhà $0
R&D $0
Lương và tiền công $0
Giấy phép $0
Điện thoại $0
Du lịch $0
Tiện ích $0
Web Hosting, Domains $0
Tổng chi phí hoạt động $0 $0 $0
Chi phí không định kỳ
Thiết bị, phần mềm $0
Quà tặng $0
Tổng chi phí không định kỳ $0 $0 $0
Tổng chi phí $0 $0 $0
EBT $0 $0 $0
Thuế $0
Lợi nhuận ròng sau thuế $0 $0 $0
Phân tích hòa vốn

Giá bán mỗi sản phẩm $12.00

Chi phí cố định

Quảng cáo $1,000.00
Kế toán
Bảo hiểm
Sản xuất
Lương
Thuê
Thiết bị
Thuế
Tiện tích
Chi phí khác
Tổng chi phí cố định $1,000.00

Chi phí biến đổi Per Unit

Giá vốn hàng bán $1.00

Nhân công trực tiếp
Chi phí chung
Chi phí khác
Tổng $1.00

Hoa hồng 7.50%

Chi phí khác
Tổng 0

Tổng chi phí biến đổi trên mỗi sp $1.90

Lợi nhuận gộp/mỗi đơn vị $10.10
Tỷ lệ lợi nhuận gộp 84.17%

Điểm hòa vốn

Sản phẩm hòa vốn 100 units
Doanh thu hòa vốn $1,188.12