Strategic Management and Business Policy Globalization Innovation and Sustainability 14th Edition Wheelen Solutions Manual instant download all chapter

Strategic Management and Business
Policy Globalization Innovation and

Sustainability 14th Edition Wheelen
Solutions Manual
Go to download the full and correct content document:
https://testbankdeal.com/product/strategic-management-and-business-policy-globaliz
ation-innovation-and-sustainability-14th-edition-wheelen-solutions-manual/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...
Strategic Management and Business Policy Globalization

Innovation and Sustainability 14th Edition Wheelen Test
Bank
https://testbankdeal.com/product/strategic-management-and-
business-policy-globalization-innovation-and-sustainability-14th-
edition-wheelen-test-bank/

Innovation and Sustainability 15th Edition Wheelen
Solutions Manual
edition-wheelen-solutions-manual/

Innovation and Sustainability 15th Edition Wheelen Test
Bank
edition-wheelen-test-bank/
Concepts in Strategic Management and Business Policy

Globalization Innovation and Sustainability 15th
Edition Wheelen Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/concepts-in-strategic-
management-and-business-policy-globalization-innovation-and-
sustainability-15th-edition-wheelen-solutions-manual/
Globalization Innovation and Sustainability 15th
Edition Wheelen Test Bank
management-and-business-policy-globalization-innovation-and-
sustainability-15th-edition-wheelen-test-bank/

14th Edition Wheelen Solutions Manual
management-and-business-policy-14th-edition-wheelen-solutions-
manual/

14th Edition Wheelen Test Bank
management-and-business-policy-14th-edition-wheelen-test-bank/
Strategic Management Concepts Competitiveness and

Globalization 11th Edition Hitt Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/strategic-management-concepts-
competitiveness-and-globalization-11th-edition-hitt-solutions-
manual/
Strategic Management Concepts Competitiveness and

Globalization 12th Edition Hitt Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/strategic-management-concepts-
competitiveness-and-globalization-12th-edition-hitt-solutions-
manual/
CASE 8
GOOGLE, Inc.(2010): The Future of the Internet Search Engine
I. CASE ABSTRACT
Google was founded in a garage in 1998 by Larry Page and Sergey Brin,
two Stanford computer science graduate students based on ideas generated in
1995. The name “Google” was chosen as a play on “googol,” a mathematical term
for the number one followed by one hundred zeros. It is thought the term was
appealing to the founders as it related to their mission to organize an
exponentially growing web. Founded on $100,000 from Sun Microsystems, Brin
and Page were on their way to creating an internet engine giant. Google
immediately gained the attention of the internet sector for being a better
search engine than its competitors, including Yahoo!.
Google’s mission was to organize the world’s information and make it

universally accessible and useful. Management believed that the most
effective, and ultimately the most profitable, way to accomplish the
company’s mission was to put the needs of the users first. They found that
offering a high-quality user experience led to increased traffic and strong
word-of-mouth promotion. “The perfect search engine would understand exactly
what you mean and give back exactly what you want,” explained co-founder
Larry Page.
In 2000, Google was in fifteen languages and gaining international

acclaim for its web search services. The Google toolbar was first released
in late 2000. Current Chairman of the Board, Eric Schmidt, joined Google in
that capacity in March 2001. In 2002, Google released Adwords, which was a
new cost per click pricing system for advertising.
By 2010, Google was seen as a global leader in technology that was

focused on the ways people obtained information. Simply by its growth and
product and application development, the company had one of the strongest
brand recognitions in the world. There were three primary groups served by
Google: Users, advertisers and Google Network Members, and other content
providers. Users gained the ability to find information quickly and easily
on the Internet. Advertisers provided 97% of the revenue for Google and
gained cost effective online and offline ads to reach their target market as
determined partially by Internet click history. Finally, Google network
members gained access to AdSense, which allowed for multiple consumer
contacts and revenue-sharing among the companies.
Decision Date: 2010 2010 FY Sales: $27.55 billion

2010 FY Net Income: $ 7.94 billion
8-1
Copyright © 2015 Pearson Education, Inc.
CASE 8
II. CASE SUBJECTS AND ISSUES
Internet Industry Search Engines

Entrepreneurial Firm Competitive Strategy
Differentiation Strategy Competitive Advantage
Distinctive Competence Environmental Scanning
Industry Analysis Technological Forces
Sociocultural Forces Business Model
R&D Strategy Situation Analysis: SWOT
Marketing Strategy Line Extension
Horizontal Growth Strategy HRM Strategy
Financial Strategy Functional Strategy
Corporate Strategy Corporate Culture
Strategy Implementation Stages of Corporate Development
Strategic Alternatives
III. STEPS COVERED IN STRATEGIC DECISION-MAKING PROCESS
Strategy Evaluation &

Strategy Formulation
Implementation Control
Review Objectives
Strategic Posture
Strategic Factors
External Factors
Internal Factors
Performance
Governance
Alternatives
Corporate
& Mission
Strategic
1A 1B 2 3 4 5A 5B 6 7 8
O X X O X O O X X
O = Emphasized in Case X = Covered in Case
IV. CASE OBJECTIVES
1. To evaluate and discuss search engines in WTO World.
2. To discuss the issues related to a rapidly growing industry. In this

industry, there is intense competition.
3. To evaluate a company’s competitive market position within a given

industry.
4. To evaluate how a company identifies keys to success within an

industry and uses them to gain a competitive advantage over
competitors.
5. To evaluate a company’s ability to react to a changing market place

and develop alternative strategies to deal with this change.
8-2
CASE 8
6. To increase a student’s ability to analyze and conceptualize a given

situation in order to develop future planning skills.
7. To increase a student’s ability to evaluate a situation and

effectively communicate both written and verbally, remedies for the
situation.
8. To discuss the how to develop a differentiating enterprise – wide

strategy for Googles.
V. SUGGESTED CLASSROOM APPROACHES TO THE CASE
1. This is a high turn on case. The students are very familiar with
Google, and enjoy researching Google.
2. This case is an excellent for a team presentation. It is a high

interest case.
3. This is an excellent case for an exam or written case analysis.
4. It is an excellent case as an individual or team strategic audit.
5. This is a good case for instructor-led discussion.
6. We suggest that you can place this case anywhere in your course,
because of the turn-on value of the case.
SUGGESTION FOR DAILY CLASS PARTICIPATION

SPECIAL NOTE
We have found it is difficult to get quality daily participation from our
students. We suggest the following:
1. Have the class members prepare—individually or as a team—(a)

EFAS, IFAS, and SFAS or (b) just a SFAS for the assigned case.
• We have one or two individual students of a team bring their

EFAS, IFAS, and SFAS or just their SFAS on a transparency. We
have found in this 75-minute class that SFAS alone as a
transparency works most effectively.
2. We compare the students work with the team or individual

students making the presentation to the class.
• We also discuss how the Weights and Rating were developed and
the Weighted Score for the case under discussion.
3. We ask each student at the beginning of the class to write down

his or her Total Weighted Score for the case under discussion
and pass it on.
• You can use the results to call on students whose score seem
to be out of line with the case.
8-3
CASE 8
• It allows for discussion of the Total Weighted Score as his or

her overall evaluation of how the management of the company is
managing the company’s internal and external environment.
• We ask the students whether they would buy stock in this

company. As a result, the Total Weighted Score seems to have
real meeting.
VI. DISCUSSION QUESTIONS
1. What are the strengths and weaknesses of Google?
2. What are the opportunities and threats facing Google?
3. What are the strategic factors facing Google?
4. Does Google have any core competencies? If yes, what are they?
5. Does Google have a distinctive competency? If yes, what is it?
6. What are the key success factors for Google’s?
7. What must Google’s do to develop an effective differentiation

enterprise – wide strategy?
8. Would you buy stock in Google’s? If ‘yes’ why? If ‘no’ why?
9. How does the company manage rapid growth?
10. What are the role(s) strategic alliances for Google’s?
11. What is Google’s corporate culture?
12. What are the advertising solutions that Google provides its
customers?
VII. CASE AUTHORS TEACHING NOTE – Not Available
VIII. STUDENT STRATEGIC AUDIT/STUDENT PAPER
I. Current Situation
A. Current Performance
i. History
a. Google started in a garage in 1998 by Larry Page and
Sergey Brin
b. Founded with $100k seed money from Sun Microsystems
c. Released Google Adwords in 2002
d. Went public in 2004
e. Gmail introduced 2006
f. Acquired YouTube in 2006 for $1.6B
g. Acquired DoubleClick in 2008
h. Introduced GoogleDocs in 2009 for educational
applications
8-4
CASE 8
ii. Economic Performance

a. IPO at $83/share in 2004, by 2009 share price over
$600
b. Advertisers provide 97% of revenue
c. 36% revenue growth in 2007, 31% revenue growth in
2008, 8.5% revenue growth 2009
iii. Accolades
a. By 2000, Google was available in 15 different
languages, and receiving international acclaim as
being a better search engine than Yahoo!.
b. In 2010, Google was recognized as the global leader
in technology that was focused on the ways people
obtained information.
B. Strategic Posture
i. Mission
a. To organize the massive amounts of data on the
internet for users in a practical and meaningful way
and make this information useful to users
ii. Objectives
a. To be the world’s largest provider of organized data
b. Improve the methods people obtained information
c. Change the internet revenue model (2002 Adwords
Release)
d. Increase site traffic and increase the word-of-mouth
marketing of the Google brand
e. To create a high-quality user experience
iii. Strategies
a. Retain top talent in a competitive landscape
a. 10% raises and $1000 bonuses given out in 2010
b. Created an innovative environment where
management was transparent
b. Attract and retain end users in a highly competitive
landscape
c. Attract and retain top content providers
d. Growth through positive word of mouth due to a great
user experience and strategic acquisitions
e. Identifying the needs of end users and putting those
needs first
f. Compete on the relevance and usefulness of search
results
g. Strong brand recognition and brand identity
iv. Policies
a. Identify the needs of the end user and put those
needs first
b. Organize and make data useful for end users
II. Corporate Governance

A. Board of Directors
8-5
CASE 8
i. 9 total members – 3 internal, 6 external

ii. Stock is publicly traded
iii. Experience in such industries as media, venture capital,
technology and education
iv. Year’s Served on the Board
a. Eric Schmidt – member since 2001
b. Sergey Brin – member since 1998
c. Larry Page – member since 1998
d. L. John Doerr – member since 1999
e. John L. Hennessy – member since 2004
f. Ann Mather – member since 2005
g. Paul S. Otellini – member since 2004
h. K. Ram Shriram – member since 1998
i. Shriley M. Tilghman – member since 2005
B. Top Management
i. Eric Schmidt
a. CEO since 2001
b. Helped grow Google from start-up phase
c. Formerly CTO at Sun Microsystems and President of Sun
Technologies Enterprises
ii. Sergey Brin
a. Co-founder, President of Technology
b. Masters degree in computer science from Stanford
University
c. Bachelors degree with high honors in mathematics and
computer science from University of Maryland at
College Park
iii. Larry Page
a. Co-founder, President of Products
b. Masters degree in computer science from Standford
University
c. Bachelor of Science degree in engineering (computer)
from University of Michigan
iv. 6 additional SVP level executives
a. All bring diverse background of leadership from other
global companies
b. Strive to be communicative; making sure employees are
engaged and knowledgeable of new products
c. Highly skilled leadership with many years of
experience
III. External Environment (Opportunities & Threats)

A. Societal Environment
i. Economy
a. Google relies on per-click advertising for 97% of
revenues, thus they are very dependent on maintaining
relationships with top advertisers (T)
b. International revenues growing annually (O)
c. Very little foreign competition (O)
8-6
CASE 8
d. Exchange rate risk with dealing with foreign

subsidiaries (T)
e. Overall financial risks in dealing with international
business partners tends to be greater (T)
ii. Technology
a. Rapid change in both hardware and software at all
times (T/O)
b. New, disruptive technologies constantly being
introduced (T)
c. The threat of internet security breaches and tracking
software (T)
d. Google was a leader and change-agent in the internet-
based technology realm which kept them in the fore-
front of new technology (O)
iii. Political-Legal
a. Potential monopoly claims as the industry grew and
consolidated (T)
b. Laws related to liability of online services, which
many were enacted prior to the internet age (T)
c. The Digital Millennium Copyright Act contained
provisions that limited, but did not eliminate
Google’s liability for listing other websites that
infringed on copyrighted material (T)
d. Many US and International laws restricted the
distribution of materials deemed harmful to children
(T)
e. Many US and International laws restricted the
collection of personal data from minors (T)
f. California’s Information Practices Act required
companies to notify users in instances of security
breach (T)
g. Many foreign governments forced Google to censor
certain information on their website (T)
h. Increased loosening of internet restrictions by some
governments will allow Google greater access to end
users (O)
i. Coining of “Google” as a term to search for
information, could cause Google to lose their
trademark on their name (T)
j. IP infringement settlements could lead to higher
costs, and ultimately limit Google’s ability to
produce certain services and products, leading to
lost profits (T)
iv. Socio-Cultural
a. Increased dependence on the internet for information
(O)
b. Coining of “Google” as a term to search for
information, could cause Google to lose their
trademark on their name (T)
8-7
CASE 8
c. Growth of smart phones and the cultural shift of

needing information immediately (O)
B. Task Environment (Industry)

i. Threat of new entrants – LOW
a. Dominated by 3 major players with massive financial
and operational resources
b. Relatively easy to create a website, but the
algorithms used to search for information very
complex
c. Name/Brand recognition and loyalty of users of
Google, Yahoo! and Microsoft
ii. Bargaining power of buyers/users – HIGH
a. No cost to users to switch to an alternative search
engine (T)
iii. Threat of substitutes – HIGH
a. Many websites free to use, that can provide
information (T)
b. Social networks being used for data gathering (T)
c. Vertical search engines (WebMD, Monster.com,
Amazon.com) provided competition for very specific
types of information (T)
d. In terms of advertising for revenue $, companies
advertised both online & offline (T)
iv. Bargaining power of suppliers - MODERATE
a. Google derives 97% of its revenue from advertisers,
requiring Google to maintain good working
relationships
b. Millions of websites vie to be the first 10 search
results, as it increases their exposure.
v. Rivalry among competing firms - HIGH
a. The rivalry for scarce advertising dollars is high
b. No switching costs for users, so the competing firms
must work hard to keep user loyalty, as that is how
advertisers pay
vi. Power of other stakeholders
C. Summary of External Forces (EFAS Exhibit 1)
IV. Internal Environment (Strengths & Weaknesses)

A. Corporate Structure
i. US headquarters, International divisions to monitor
international general and web laws
ii. Globally diverse workforce strengthened with innovative
thought aligning the corporations interests to be the best
global leader of
iii. Management expanded upon the companies mission statement
providing additional guiding principles
B. Corporate Culture
8-8
CASE 8
i. Highly skilled workers (S)

ii. Employees rewarded financially for performance (S)
iii. Google provided employees with an open and collaborative
culture (S)
iv. Management strived to be transparent in their workings (S)
v. The company used technology and standard process to convey
information (S)
vi. Rapid and strong growth with strong employee satisfaction
(S)
vii. Spent $15M on a corporate jet in 2006 which may indicate a
shift in the corporate culture from entrepreneurial to “big
time” corporate (W)
C. Corporate Resources
i. Marketing
a. 7,338 employees
b. Rely heavily on word-of-mouth from quality user
experience
c. International revenues were 51% of corporate revenues
in 2010
d. On average, comprises between 8-9% of revenues each
year
ii. General & Administrative
a. 2,941 employees
iii. Research & Development
a. 7,443 employees
b. Testing new technologies, such as artificial
intelligence
c. On average, comprises between 11-12% of revenues each
year
d. Continually instituting the company culture of
innovative thinking and collaboration
iv. Operations
a. 2,113 employees
v. Finance
a. Revenues consistently increasing, however starting to
level off
b. Large cash balance in 2009 (> $10B) for use in
acquisitions and growth
c. $0 debt
d. See additional Financial Ratios in section X
Key Ratios 2009 2008 2007 Comments

Increase in 2010 in cash on hand and
Current Ratio 10.62 8.76 8.49 marketable securities, CL relatively
flat
Cash Ratio 3.71 3.76 2.99
Net Profit 27.56% 19.39% 25.33% Impairment of equity investments in
2009 drove the ratio lower
Gross Profit 62.6% 60.44% 59.93% Relatively flat
8-9
CASE 8
2008 lower due to impairment of

ROI 16.1% 13.31% 16.59% equity investments
ROE 18.11% 14.96% 18.52% 2008 lower due to impairment of
equity investments
vi. Human Resources

a. Strive to recruit, hire and maintain a skilled,
talented employee pool within Google
b. Understand the power of talented employees and create
competitive compensation packages to help alleviate
high attrition rates
c. Hire, recruit, and maintain employees with companies
mission, policies and strategies in the forefront of
the process
V. Analysis of Strategic Factors

A. Situational Analysis – See attached SFAS Exhibit 3
B. Review of Mission and Objectives – No changes necessary
VI. Strategic Alternatives & Recommended Strategy

A. Strategic Alternatives
i. Growth by acquisition strategy may become stagnant – need
to develop organic growth strategy
ii. Continue enhancing the user experience, and developing
modules that are integrated with the core Google experience
(Gmail, Google Docs, etc.)
iii. Alternative Strategies:
a. Cost Leadership – not applicable for Google as their
business model is to provide free services to the end
user, and to derive revenues from advertising.
b. Differentiation
a. Pros:
i. More hip user experience than Microsoft &
Yahoo!
ii. Incorporate a greater social networking
functionality to the Google experience
iii. Become equally adept at putting
information to use, just as much as
Google is superior in retrieving data
(artificial intelligence)
b. Cons:
i. Could lead Google away from the core
mission
ii. Difficult to differentiate when the 3
major players are pulling the same
internet-based data
8-10
CASE 8
c. Stability
a. Pros:
i. Revenues are continuously growing and
demand is high for the service, which in
turn leads to a pretty stable corporate
environment.
b. Cons:
i. Rapid advances in technology require
Google to stay ahead of the tech curve in
order to maintain perceived leadership.
ii. Internet users are fickle – can and will
change search engines in order to satisfy
personal needs – no switching costs
d. Growth
a. Pros:
i. Massive amounts of cash on hand can
facilitate acquisitions in a tightened
credit environment
ii. Google, as perceived leader in the
industry, will continue to attract the
best and brightest minds in the industry
iii. Continued open and collaborative work
environment will continue to produce
innovative ideas
iv. Combining media and other information
sources to one outlet (Google TV,
smartphones)
v. Acquisition of startups and other small
companies at lower costs during difficult
financial times to continue obtaining
high quality talent and innovative ideas
b. Cons:
i. Many analysts believe Google has matured
and the rapid growth rates they’ve
experience may level off
ii. Slowed growth rates will have an adverse
effect on stock price
iii. Continued legal issues may play a factor
in the growth of Google
iv. Google must become selective in the
companies it courts, as many high profile
companies have rejected Google’s offers –
could be seen as a negative against
Google, such as the brand is getting old
v. Many startups have shunned Google’s
offers for fear of getting lost in
Google’s vastness
8-11
CASE 8
e. Retrenchment – Not necessary for Google at this time
B. Recommended Strategy
i. Growth/Differentiation
a. Continuing to grow will allow Google to obtain a
greater market share with less (perceived) effort
b. Differentiation in terms of interface and user access
will allow Google to maintain its core search engine
information gathering, while providing users a
greater cadre of tools and resources for information
and uses for that information.
c. Google must maintain an entrepreneurial and
collaborative atmosphere, as to not become too
“corporate” and have their perceived image of
“hipness” shattered.
d. Tweaking of the revenue model to have advertising
fees rise and fall based on the seasonal trends of
the Google user.
e. Identify emerging international markets to plant the
Google seed.
VII. Implementation
A. Programs
i. Continue to promote constant communication throughout the
organization, to facilitate innovate thinking to maintain
industry leader status
ii. Integrating the Google culture seamlessly into future
acquisitions to allow the acquired companies to become
contributing factors to the overall Google success
iii. Be adept at identifying emerging technological trends and
being the first company to capitalize on these trends
iv. Continuing to fund R&D to create new technologies to
maintain competitive advantage
v. Help fund IT infrastructure in the emerging international
markets to implant the Google brand in these markets
B. Feasibility and Timetables
i. With Google’s massive amount of cash on hand and no debt
load, it appears as if these programs are financially
feasible
ii. Budgeting is near impossible due to the speed of changing
technology and the necessity to react quickly to these
changes
C. Google needs to continue with operations as they are currently
implemented
VIII. Evaluation and Control
8-12
CASE 8
A. The current information system is capable of providing timely and

sufficient feedback, as Google is constantly analyzing revenue
data which is directly driven by users.
B. Google is constantly giving raises and bonuses, based on
individual and Company performance, which is indicative of
successful performance and adherence to the Company’s strategic
plans.
i. Google invests in their human capital, for example, by
providing 10% pay raises and $1,000 cash bonuses all while
the stock price dropped 4.7%.
8-13
CASE 8
IX. EFAS, IFAS, and SFAS EXHIBITS
Exhibit 1 - External Factor Analysis Summary (EFAS)
External Strategic Weighted

Weight Rating Comments
Factors Score
Opportunities
Google is constantly trying to
expands to new international
International Expansion markets, and the fact that there
is low foreign competition can
0.15 5 0.75 contribute to Google's success
Internet has become one of the
main sources for user's
Increased Dependence on
researches, which can help the
Internet Information
firm retain users and attract new
0.05 5 0.25 ones
The need for immediate
Growth of Smart Phones information can allow the company
0.15 4 0.6 to expand to new markets
Google can take advantage of new
Rapid Changes in
technologies with the company's
Technology Industry
0.07 4 0.28 emphasis to innovate
Google is constantly looking for
Acquisitions companies to acquire as a strategy
0.1 4 0.4 for continuing growth
Threats
Due to low switching costs, Google
should be constantly watching out
Competitors for its competitors that could
attract Google's current/potential
0.1 5 0.5 users and/or advertisers
Google can face issues related to
its potential monopolistic power
Political-Legal Issues as well as law related to
liability of online services and
0.1 4 0.4 international laws
People's concern with the
possibility of the information
Growth in Internet
they provide online being stolen,
Security Breaches and
can be harmful to Google since
Identity Thefts
their business is based on the
0.05 3 0.15 internet use
Google as a company as well as the
online advertising market may soon
Business/Industry Cycle be reaching maturity, which can
affect Google's growth as well as
0.15 5 0.75 free cash flow available
Google could lose its trademark on
Possibility of Loosing
the name as it can become part of
Trademark
0.05 3 0.15 public domain
8-14
CASE 8
Company can lose revenue if

Financial Risks Dealing
exchange rates become unfavorable
with Foreign
and hedging strategies can be
Subsidiaries
0.03 3 0.09 costly
Total Scores 1.00 4.32
Exhibit 2 - Internal Factor Analysis Summary (IFAS)
Internal Strategic Weighted

Weight Rating Comments
Factors Score
Strengths
Google has a reputation for
Ability to attract rewarding it's employees for their
and retain top hard work, and has experienced rapid
industry talent and strong growth with strong
0.29 5 1.45 employee satisfaction.
Google had historically worked hard
to maintain a corporate culture of
Open and
innovation and performance that
collaborative work
aligned the interests of the
environment
corporation with those of its
0.1 4 0.4 employees.
They went through great effort to
Management strived make sure employees knew about
to be transparent company news or new products before
in their workings the public. Weekly meetings and
0.1 4 0.4 blogs were two strategies they used.
Minimal seasonality Google is not as heavily effected by
effects 0.03 1 0.03 seasonality as in retail stores.
The company has no debt and is
Strong cash highly profitable, this allows them
position to continue fueling R&D and retain
0.1 5 0.5 their highly skilled talent pool.
The name "Google" is becoming
Brand awareness synonymous with internet searching;
Google is recognized worldwide.
0.15 5 0.75
Weaknesses
They were publicly criticized for
Excessive spending
the purchase of a $15 million
by executives
0.03 5 0.15 private jet.
Difficulty
maintaining their Companies are becoming weary of
current strategy of being acquired by Google from fear
growth by of being lost in its vastness.
acquisition 0.1 4 0.4
While it is diversified across many
97% of its revenue
different websites and products,
is from advertising
Google is entirely dependent on
sales
0.05 4 0.2 advertising revenue.
8-15
CASE 8
Increasingly More than half of its revenues are

dependent on now generated internationally, which
international adds risk and complexity to their
markets 0.05 3 0.15 dealings.
Exhibit 3 - Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)
Key Strategic Weighted

Weight Rating Duration Comments
Factors Score
Short Interm Long
Low competition abroad.
International
X X International expansion
Expansion
0.15 5 0.75 currently growing
Google constantly trying to
Growth of Smart
X innovate to acquire new
Phones
0.1 4 0.4 markets
Technology constantly
Rapid Changes in changing and Google
X X X
Technology Industry continuously trying to
0.1 4 0.4 innovate
Ability to attract
Part of the corporate culture
and retain top X X
and can be sustained
industry talent
0.15 5 0.75
High brand awareness in US
Brand awareness X
0.12 5 0.6 and internationally
Important for company's
strategy of investing in R&D
Strong cash position X X
and possibly growing through
0.1 5 0.5 acquisitions
Growing concern since
Business/Industry
X X X Business and Industry cycle
Cycle
0.05 5 0.25 are reaching maturity
Company faces direct and
Competitors X X X indirect competition but
0.075 5 0.375 remains a leader
Difficulty
maintaining their It can become a problem for
current strategy of X X Google's strategy of growing
growth by through acquisitions
acquisition 0.075 4 0.3
97% of its revenue It can become a problem if
is from advertising X X X competition increases and/or
sales 0.075 4 0.3 industry matures
8-16
CASE 8
X. FINANCIAL ANALYSIS
A. FINANCIAL RATIOS
YEARS
1. Liquidity Ratios 2009 2008 2007 2006 2005 2004
Current Ratio 10.62 8.77 8.49 10.00 12.08 7.91
Quick (Acid Test) Ratio N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Inventory to Net Working Capital N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Cash Ratio 3.71 3.76 2.99 2.72 5.20 1.25
2. Profitability Ratios
Net Profit Margin 27.57% 19.39% 25.33% 29.02% 23.87% 12.51%
Gross Profit Margin 35.15% 30.43% 30.64% 33.48% 32.86% 20.07%
Return on Investment (ROI) 16.10% 13.31% 16.59% 16.66% 14.27% 12.05%
Return on Equity (ROE) 18.11% 14.97% 18.53% 18.06% 15.56% 13.63%
Earnings Per Share - diluted 20.41 13.31 13.29 9.94 5.02 1.46
3. Activity Ratios
Inventory Turnover N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Days of Inventory N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Net Working Capital Turnover 0.90 1.22 1.09 0.90 0.74 1.36
Asset Turnover 0.58 0.69 0.65 0.57 0.60 0.96
Fixed Asset Turnover 4.88 4.16 4.11 4.43 6.38 8.42
Average Collection Period 49.05 44.25 47.57 45.51 40.91 35.69
Accounts Receivable Turnover 7.44 8.25 7.67 8.02 8.92 10.23
Accounts Payable Period N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Days of Cash 157.38 144.97 133.77 122.00 230.54 48.85
4. Leverage Ratios
Debt to Asset Ratio 11.09% 11.11% 10.44% 7.76% 8.30% 11.60%
Debt to Equity Ratio 12.48% 12.50% 11.66% 8.41% 9.05% 13.12%
Long-term Debt to Capital Structure N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Times Interest Earned N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Coverage of Fixed Charges N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Current Liabilities to Equity 7.63% 8.15% 8.97% 7.66% 7.91% 11.62%
5. Other Ratios
Price/Earnings Ratio 30.38 23.11 52.03 46.33 82.64 132.05
Dividend Payout Ratio N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Dividend Yield on Common Stock N/A N/A N/A N/A N/A N/A
* N/A - Key information Not Available
8-17
CASE 8
B. COMMON SIZED STATEMENTS

CONSOLIDATED STATEMENT
Income Statement
For the year ending 2009 2008 2007 2006 2005 2004
Revenues 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Costs and expenses: 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Cost of revenues 37.39% 39.56% 40.07% 40.07% 41.98% 46.06%
Research and development 12.02% 12.82% 12.78% 12.78% 9.77% 12.39%
Sales and marketing 8.39% 8.93% 8.81% 8.81% 7.63% 9.27%
General and administrative 7.05% 8.27% 7.71% 7.71% 6.30% 5.90%
Contribution to Google
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1.47% 0.00%
Foundation
Non-recurring portion of
settlement of disputes with
Yahoo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.30%
Total costs and expenses 64.85% 69.57% 69.36% 69.36% 67.14% 79.93%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Income from operations 35.15% 30.43% 30.64% 30.64% 32.86% 20.07%
Interest income and other, net 0.29% 1.45% 3.55% 3.55% 2.03% 0.31%
Impairment of equity
0.00% -5.02% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
investments
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Income before income taxes 35.44% 26.86% 34.19% 34.19% 34.89% 20.39%
Provision for income taxes 7.87% 7.46% 8.86% 8.86% 11.02% 7.87%
Net income 27.57% 19.39% 25.33% 25.33% 23.87% 12.51%
Balance Sheet
For the year ending 2009 2008 2007 2006 2005 2004
Assets
Current assets:
Cash and cash equivalents 25.18% 27.25% 24.00% 24.00% 37.75% 12.88%
Marketable securities 35.28% 22.63% 32.12% 32.12% 40.47% 51.47%
Accounts receivable 7.85% 8.32% 8.54% 8.54% 6.70% 9.41%
Deferred income taxes, net 1.59% 0.90% 0.27% 0.27% 0.48% 0.59%
Income taxes receivable 0.06% 0.00% 0.57% 0.57% 0.00% 2.13%
Prepaid revenue share, expenses and
2.06% 4.42% 2.74% 2.74% 2.23% 4.81%
other assets
Total current assets 72.02% 63.52% 68.24% 68.24% 87.63% 81.29%
Prepaid revenue share, expenses and other
1.03% 1.37% 0.67% 0.67% 0.30% 1.07%
assets, non-current
Deferred income taxes, net, non-current 0.65% 0.00% 0.13% 0.13% 0.00% 0.35%
8-18
CASE 8
Non-marketable equity securities 0.32% 0.27% 4.18% 4.18% 0.00% 0.00%

Property and equipment, net 11.96% 16.48% 15.94% 15.94% 9.36% 11.44%
Intangible assets, net 1.91% 3.14% 1.76% 1.76% 0.81% 2.14%
Goodwill 12.11% 15.24% 9.08% 9.08% 1.90% 3.71%
Total assets 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Liabilities and Stockholders’ Equity

Current liabilities:
Accounts payable 0.53% 0.56% 1.11% 1.11% 1.13% 0.99%
Accrued compensation and benefits 2.43% 2.55% 2.32% 2.32% 1.94% 2.49%
Accrued expenses and other current
1.41% 1.51% 1.84% 1.84% 1.11% 1.93%
liabilities
Accrued revenue share 1.71% 1.68% 2.06% 2.06% 2.10% 3.70%
Deferred revenue 0.70% 0.69% 0.70% 0.70% 0.71% 1.10%
Income taxes payable, net 0.00% 0.26% 0.00% 0.00% 0.27% 0.00%
Current portion of equipment leases 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.06%
Total current liabilities 6.78% 7.25% 8.03% 8.03% 7.26% 10.27%
Deferred revenue, long-term 0.10% 0.09% 0.12% 0.12% 0.10% 0.22%
Liability for stock options exercised early,
3.44% 2.80% 0.00% 0.00% 0.02% 0.18%
long-term
Deferred income taxes, net 0.00% 0.04% 1.89% 1.89% 0.34% 0.00%
Other long-term liabilities 0.77% 0.93% 0.40% 0.40% 0.58% 0.92%
Stockholders’ equity: 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Convertible preferred stock 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Class A and Class B common stock 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01%
Additional paid-in capital 39.06% 45.49% 52.26% 52.26% 72.80% 77.94%
Deferred stock-based compensation 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -1.16% -7.53%
Accumulated other comprehensive
0.26% 0.71% 0.45% 0.45% 0.04% 0.16%
income
Retained earnings 49.59% 42.69% 36.84% 36.84% 20.01% 17.82%
Total stockholders’ equity 88.91% 88.89% 89.56% 89.56% 91.70% 88.40%
Total liabilities and stockholders’ equity 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
8-19
Another random document with
no related content on Scribd:
Osviittoa ottamassa;
Pian mahti maahan joutu, 110
Kulki kylästä kylyhän,
Pitäjästä pitkin ensin
Rautalammin rannikoita.
Wiipymättä Wiitasaari,
Kuuluja kalapitäjäs, 115
Saapi siitä selvän tieon;
Pian joutu Pielaveille,
Kohta Karttulan karille,
Suonenjoille sukkelasti.
Min' en tieä miss' on laita 120
Tämän kuulon kulkemassa;
Tilan tieän, kuss'on alku,
Kosk' on Koivulan pajassa
Rauta kiinni kiehutettu,
Rakennettu ankkuriksi, 125
Sakari Lyytisen sanalla,
Juuri Jussi Häyriseltä;
Se oli pitäjän seppä,
Konstin oppinut osaava.
Kaikki nuoret nuottamiehet 130
Wiipymättä viinaryyppy
Laittakaate Lyytiselle!
Ei se paljo palkinnoksi.
Mahti maksapi enemmin.
Jälkimaine. Tämä Rautalammin Korhosen tekemä runo kuivailee

kauniisti, kuinka uudet, parannetut mahdit maassa tuo tuostaki
saavat alkuansa ja ehkä esinnä vähä armosina pidettynä aikaa
voittain kuitenki tutaan hyödyttäviksi ja levenevät entisten
naurajainsaki hyväksi. Rautalammin pitäjä on lounaista suuntaa
Kuopiosta, Savon maata, Kuopion lääniä. Kirkolle luetaan Kuopiosta
noin 7 penikuormaa. Kaakospuolella Rautalampia jääpi Leppävirran
ja Pieksämäen pitäjät, lounassuuntaa Laukkasten pitäjä, länttäpäin
Wiitasaari, pohjan alla Pielavesi ja koillista ilmaa Kuopion pitäjä.
Pitäjällä on kaksi kappelia Suonenjoki ja Hankasalmi. Usiammista
pitäjänkeskisistä vesistä nimitämmä isoimmat: Kynsiveden,
Konneveden, Keitelän, Niiniveden ja Iiveden, joiden kaikkein suunta
on kaakosta luoteesen. Konneveden ja Niiniveden välillä on
Sonkarijärvi ja Sonkarisaari eli oikiammin saarento, jolla Korhonen
asuu. Halkokariksi, josta runossa mainitaan, sanotaan paikon
Kokkolan kaupunkia. * * *
Suomalaisesta Kuusimittarunosta (Heksametrosta).
Olemina historiallisessa kertomisessamme Troiasodan seikoista ja

Meikäläisten sieltä kotiin paluusta tulleet kirjottamaan
seurattavamme Homeiron omalla runolaadulla, kuusimittasilla. Kyllä
varomma lapsentyöksi monenki tätä toimeamme katsovan ja niin
ehkä olleeki. Emmekä sihen olisi heti ruvenneetkan, jos olisi
ennestään Suomalaisille mainittu Greikalaisten soma runolaatu
tavammaksi saanut, taikka vaan sen suomeen otostaki yhteisesti
tuumailtu ja hyvitelty, mitä meistä pitäisi. — Kuusimittarunojaan
Greikalaiset toimittivat sihen tapaan, että joka mittaan eli jatkoon tuli,
1:seen, 2:seen, 3:teen ja 4:teen pitkä tavut yhdeltä pitkältä eli
kahdelta lyhyeltä seurattuna, 5:teen pitkä, seurattuna kahdelta
lyhyeltä (Harvon yhdeltä pitkältä) ja 6:teen pitkä pitkän eli lyhyen
edellä s.o. 1, 2, 3, 4 mitta olivat kakspitkiä eli alkupitkiä, 5 alkupitkä
(harvon kakspitkä) ja 6 pitkä lyhyt eli kakspitkä. Wielä katsottiin,
etteivät runon keskiset mitat tulleet jokanenki yhdessä erityisen
sanan kanssa alkamaan, vaan vähintäi yksi mitta kahdesta sanasta
osansa saamaan. Senlaisen kahdesta erisanasta liitetyn mitan
ensimmäinen tamut sai olla tahallaan korollinen eli koroton
(accentum habens aut aceentu carens), paitsi 5:nessä ja 6:nessa
mitassa, joiden alkuun halullisesti katsottiin tavallisessaki puheessa
korotettuja tavuita. Sihen laatuun tehtyjä kuusimittasia runoja olisivat:
Sen mie | lessäni | kyllä mä | nään, sekä | luonani | tunnen:

Päivä lä | hestyvä | lie, jona | kaatuu | Jilio | armas,
Itseki | pää Pria | mon, väki | myös Pria | mon jalo | peitsen.
taikka:
Mut kysy | käämepä | pappia | nyt tahi | tietäjä | miestä

Tai uni | en sano | jaa; uni | myös on | taivahan | anti.
Mitä muutamista pienistä kokeista voisimma päättää, näyttää kun

olisivat maamiehemme esinnä hyväksi katsoneet, sihen laatuun
kuusimittarunoja suomeksiki kirjottaa. Niin löydammä eräässä
akatemilaissessa tutkintolaitoksessa[6] seuraavan onnitelman,
präntättynä Turussa 1749:
Herralle Maanmiehelle.
kauniisa täss, S'ä Sielun luondoa tutkit, Näytät sen seleväst, ett'
Sielum alati pysy. Hän ei tyhjäxi meist' taid' tull', eik' loppua saada.
Tain hänell' sinä sitt' osotat ratk' suurexi lahjax, Ett' tämä tutkindo
paljon meill' onnea tuotta, Perään cose' ajatteleman sijn' samasa
saatta: Cuing' häll' sitten käy, cosc' aica loppunut ombi? Wiel' tätä
paits ei taid' myös Wallat seisovatolla; Hyvä sijtt' paljon canss' saa
caik' caikisa säädyis, Cose' tämä totuus ain juur selväsä muistosa
pysy Nyt olis avara mull tila kyll, Toveritsani, kijltä Sun avujas, ja
cuing' caunist olet viettänyt aicas; Mutt ei tarvita tät' sill' Työs sen
sanoa taita. Toivotan ainoastans Sull' aicomuxisas onne! Tiedän
myös vissist', ett' nijncuin Wiisaus ennen Palveliains palcan runsast
on maxanut aina; Nijn ei Sinuacan suingan hän unhoda poies.
Maan
miesten
puolest,
hätäise
st selitti
mielens
Abraha
mus
Tackou.
Arvosia kyllä ovat nämät Tackoun kuustmittarunot, vaikka kuitenki

näyttänevät mihen laatuun hän niitä on tahtonut. Wähä paremmin
näyttää C.G. (Christfrid Ganander?) seuraamassa
onnitoivomassaan[7] v. 1763 luonnistuneen:
Waan joka tunde oman, kaiket sen edut joka tahvold,

Ynnä ja sen tarpeet, mitä suinkin puuttua tainne,
Totta se maan parahin puutokset poistapi poies;
Siitä se niitun saa parahan, joka heiniä kasva;
Saatta nevat vetiset, pimiät korvet, rämehetkin
Niin korioiks pelloiks kun myös niituiks viheriäisiks;
Ystävä, sens osotat sinä kaunihin oppisi jälken,
Kuinka nevat vetiset Suomenkin Ruhtinakunnas
Niin tulisit pikasest ojituksi ja myös peratuksi,
Että ne kantaisit meillen sekä heiniä paljon,
Että ja myös laihon, joka maksais työmme ja vaivan.
Ankara neuo se on totisest hyödyllinen aivan.
Oppinut ystävä, sentähden toivon, sua kaikki

Kiittävät, ynnä ja myös toivottavat onnea sulle!
Sen minä myös teen, koskan olen
Sinun
Ystäväs aina
C.G.
Niin kirjotettiin mainittuina vuosina 1749 ja 1763 suomalaisiaki

kuusimittarunoja. Sillon epäeltiin vielä ruotsalaisessa ja muissa
sukulaiskielissänsä, mihen laatuun kuusimittasia niillä kirjotettäisi.
Eräät tahtomat Greikan ja Latinan mukaan kirjotettavaksi. Mutta
ruotsi ja heimokielensä ovat luontoansa ja rakentoansa paljo
Greikasta ja Latinasta poikkeavaisia. Ensisti ovat heissä ylehensä
sanat paljo lyhempiä ja sitte ei kuulla missänä yksinäisessä
perisanassa pitkää äännöstä, paitsi alkutavuessa. Sentähdenpä
Ruotsalainen ei hyväsesti saa kieltänsä kääntymäänkän senlaisiin
äännöksiin, kun meidän kielessä sanat: taloon, makaamaa,
veneelleen. Niin kielensä erilaatua muistellen rupesivat
kuusimittarunojaki erilaadullansa kirjottamaan, niin että itsekukin
mitta tuli alkamaan korotetulla tavuella. Sihen laatuun tahtovat sitte
muutamat Suomen oppineet meidänkielisiäki kuusimittasia
kirjotettavaksi, taikka niin, että joka mitan alkutavut oli korollinen,
toiset korottomia, siitä vähä kysyen, jos muuten olivat pitkiä eli
lyhyitä. Sillä tavalla laitettu kuusimittanen kuuluisi:
Teillen on tämä sanottu, juuresta jumalan jalon.

Kohta ilmestyi enämpi, suurempi näkyypi seura.
Pelko paimenet tapasi, enkeli iloita käski.
Poika soimessa suloinen, syntynyt samana yönä.
Herra Professori ja Tohtori Renvalli, joka Suomalaisesta

Runo'opista kirjottaissaan on tullut kuusimittasiinki koskemaan,
lausuu niistä (katso: Mnemosyne 1819, s. 201 e.) seuraavaan
tapaan: "On myös koetettu saada suomea kuusimittasiin runohin
sujumaan. Toiset siinä yritteessä ovat seuranneet vanhain
(Greikalaisten ja Latinalaisten) runolakia tavutten pituudesta ja
lyhyydestä, niin että pitkäksi tavueksi on vaadittu taikka pitkä äänike,
taikka kaksäänike, taikka kahden äänettömän edellisyys. Siinä on
ollut paljo työtä ja yhtäläiseen varominen, mutta ei näytä minusta
sittekän luonnistaneeksi. Kielemme sopimattomuus tavutarvoin ja
edellisyyden kohdassa on välttämättömästi sortanut sanain tavallista
ääntelöä ja tavutten korkoa, jonka ohessa erityisiä sanoja on
moneen tapaan, millon typerretty, millon katkastu, millon pidennetty,
millon venytetty ja kaiken tämän kautta toismuotosiksi, kuulioille
tuntemattomiksi tehty. Wielä päälliseksi on ehkä toinen puoli
suomalaisista sanoista senlaisia, etteivät mainitun runolain mukaan
kuusimittasiin sovi'kan ja jotka sentähden olisivat joutavia.
Semmoisia esimerkiksi ovat sanat: kuka, joka, minä, sinä, sanoma,
sanominen, sanomata, oli, tuli, oleva, tuleva, Jumala, joiden ei
yksikän tavut ole äänikkeeltä, eikä edellisyydeltä pitkä, ja joista
sentähden, jos miten soviteltaisi, ei saada kakspitkiä eli alkupitkiä,
eikä pitkälyhyitäkän Greikalaisten ja Latinalaisten mielellä."
Niin tuumaellen on parahaksi päättänyt Renvalli edellämainitulla

Ruotsalaisten tavalla suomalaisia kuusimittoja laitella. Waan koska
meistä, jos miten arvelisimma ja tuumailisimma, Suomen kieli
luontoansa ja rakentoansa ainaki on vähemmin Ruotsin ja muiden
sikäläisten kielten laatunen, kun Greikan ja Latinan, ja koska jo siitäi
syystä näyttää sopimattomaksi meidänkielisiä kuusimittarunoja
niiden mukaan laittaa, niin toki täytyyki edellistä Renvallin kirjotusta
tarkemmin silmäillä. Sanoo ensin paljo työtä ja yhtäläiseen varomista
pitävän, suomalaisia kuusimittarunoja Greikan ja Latinan mukaan
laittaissa. Mitä mainittuun paljoon työhön ja varomiseen koskee, niin
muistettava on, ettei työttä ja vaivatta saada suuresti mitänä, ja
toisella puolella, mitä joutavasti saadaan, usein onki joutavata. Eipä
vaan taitaisi haitata, niin tässä, kun usiammassa muussai työssä
vähin muistella Greikalaisten: ένα, αλλα λεοντα, taikka seuraavata
jäniksen ja jalopeuran satua: Jänis sano jalopeuralle: "mikäpä sinä
minun rinnallani olet? minä teen poikia usiammasti vuodessa ja
voisin kuusin joka kerralla, sinä vaan yhden" — "Yhden, mutta
jalopeuran", vastasi jalopeura. Peljättävä on, että jos Renvallin
neuolla kuusimittasia suomeksi kirjotettaisi, niitä miksi ei useinki
tietämättä syntyisi. Wähä taisi Sanan Saattaja Wiipurista ja Oulun
Wiikko Sanomien kirjottaja kuusimittasia muistella, koska, kyllä vähä
muutettuna, kirjottivat seuraavasti:[8]
Päivän nousinaikana auringo lämmittää ensin

Ylhäisemmän ilman, ja alhanen jäähtynyt ilma
Eroittaa vähitellen luondansa pois sen vesi-
Höyryn, joka lämbymässä yössä on sinne
Nousnut, niin että höyry putoaa takaisin maahan
Tullen aamukasteeksi.
***
Unen kummitus katosi; virvoitettuna nousi

Eva kohta ylös poikansa kalpian ruumiin
Wierestä; jonka kyyneleillänsä kastellen ja myös
Alttarin ruusuilla koristeltua, isä ja äiti
Kauniisti hautasivat Herran alttarin viereen.
*****
Niin luulemma mistä kirjotuksesta tahansa syntyvän

semmoisia kuusimittarunoja yhtä helposti, kun Renvalli sanoo
niitä saatavan kahdesta nelimittarunosta yhteen luettuna.
Mutta senlaista joutilasta kuusimittarunoin syntyä vanhaan
aikaan pidettiin niin sopimattomana, että kun eräs mainio
Latinalainen historioitsia tuli alkamaan monikehutun
historiansa seuraavalla kuusimitalla:
Utbem Romam a principio reges habuere,
niin siitä oikein nousi erityinen puhe ja keskusteleminen oppineiten

välillä, jotka katsovat sitä kummaksi. Waan mikä kummitus eikö niin
ilmautuisi suomalaisissa kirjotuksissa, kun niissä joka sivulla ja ehkä
joka toisella eli kolmannella radilla tavattaisi kuusimittasia. Kaiketi'ki
on erotettava runo tasasesta kirjotuksesta, eikä niin laitettavaa, että
useinki tulisivat sekautumaan. Wielä muistettakoon seki, että kuusi
mittasissa, tähän meistä sopimattomaan tapaan kirjotettuna, joka
mitta tulisi sekä alkamaan, että lopettamaan, yhdessä sanan kanssa
ei sanan keskessä millonkana. Waan semmoi setpa runot ennen
eimät maksaneet suuresti mitänä Greikalaisilla runoilioilla ja ylen
vähä meikäläisilläki tavallisissa nelimittarunoissaan. Sillä, että yksi
taikka usiampia runon mitoista tulivat sanan keskeltä alkamaan,
taikka lopettamaan, taikka kumpasenki, joutu koko runo muistolle
helpommaksi, koska sanat siinä ikäskun juontivat toinen toistansa.
Ja jos muistoon pystymisestä runoissa ei olisikan niin erittäin huolta
pidetty, tuli ilmanki runo sillä paljo sukevammaksi, juoksevammaksi.
Kuinka eikö juokse kauniimmasti runot:
Mut kysy- | käämepä | pappia | nyt tahi | tietäjä- | miestä
Tai, uni | en sano- | jaa; uni | myös on | taivahan | anti.
Kun jos mittain ja erityisten sanain yhteen sopiessa sanoisit:
Kysy- | käämepä | pappia | taikka | tietäjä- | miestä

Taikka | unien | sanojaa; | unikin | taivahan | anti.
Tosiaanki taitais tarvita olla vahvat korvat, jos vaan kerran olisivat
kuulleet greikalaisen runon ääntä, ja eivät heti tuskautuisi
tämmöisistä suomalaisista, kun nämät kaksi jälkimmäistä.
Mitä muuten samaan työhön ja varomiseen koskee, jota Renvalli

penkoo suomalaisista kuusimittasista vanhain mukaan tehdessä
olevan, niin jopa näyttäneeki liiemmäksi äkkinäiseltä, sillä aina on
helppoki työ äkkinäisellä suuri ja peljättävä. Herra Magisteri
Ingmanin, joka meidän tiedosta ensimmäiseksi suomensi Homeiroa
vanhantapasilla kuusimittarunoilla, sano työtänsä ei niinkän
vaikiaksi, jota sillon emme itse tahtoneet uskoa, vaan nyt itsesi
mähin työlle ruvettuamme ja tottuneempana kyllä uskomma.[9] Mutta
jos vielä olisi tosiki, työtä, vaivaa ja varomista olevan, suomalaisia
kuusimittasia Greikan mukaan laitellessa, niin siitä ei kuitenkan
seuraa, että niitä pitäisi Ruotsin, meidän kielelle peräti
sopimattomaan laatuun tehdä ja luulla, olevan asian sillä hyvän. Jos
omenapuu ei kasvaisi meidän tarhoissa, niin kaiketi taitais paras olla,
suoraan sanoa, ettei kasva, eikä omenapuun nimellä muita puita
istutella.
(Lisää toiste).
[6] Dissert. philosoph. de utilitate fluente ex consideratione

Immortalitatis Animae; praesid. C. Fr. Mennander, resp. A. Achander
Aboae 1749.
[7] Luettava akatem. tulkintolaitoksessa! Tankar om

nödvändigheten att utorka och uppodla Kärr och Mossar i Finland,
under Herr P. Kalms inseende af Esaias Wegelius. Åbo 1763. Kun
minulla ei ole mainittua kirjaa, niin en tiedä jos sanat tässä lienevät
juuri alkukirjaimillansa painetut.
[8] K. Sanan Saatt. Wiipur. 1836, N. 11 ja Oulun W.S. 1836, N. 12,

jotka molemmat, äsken postista tulleita, vielä ovat pöydällä edessäni.
[9] Erittäin saanen lausua, että olkaan jos mimmoinenki tämän

kirjan historiaosassa löytyvä suomentama Homeiron runoista, niin
siitä ei ole ollut suurempata työtä, kun että ensin kirjotin runot
Meikäläisillä sanoillansa ulos Homeirosta ja sitte tiellä astuellessani
suomensin kodin ja Kajanin välillä, jota joka päiva tulin kulkemaan.
Sillä tavalla tulleista on niistä kyllä vähä vaivaa ollut.
Itkuvirsistä Wenäjan Karjalassa.
(Lisää ja loppu viimme-lehteen),
Waraset patsahat saoikse paloiksi, valkie-hyväseni! ojukset ortuot

yheksikse paloiksi, olovahyväseni! Otrelikotse ennen ottamaisieni
omieni olkaoksasieni obronasesikse. Wet viihyttäväiseni sotka,
kaunishyväseni kauppakuluseni, vieronotse. Otrelikotse, oimosuuri
omakuntaseni, olovien ilmojen alla; vieronotse vierottomien maien
vieriih; (paikotitse?) pakanoien paikkojen paartahaseh. Menkö valkie
mielivaltoseni valkian ilman alla valkehikse joen jousenikse ennen
vaalimoisieni. En voi viihyttömie viihytelläkseni — —
(Kuoleelle lapselle itkee emo). "Kun uutsi, mie lapsi, uutsi. Kai on
olovinah aikojani. Kantamieni lapsi, armahani aikaseni,
mieliarmahieni. Woi olevinah armasie laatimieni! kun viihittömie
virkoja viisastelet. Ollahko hyvävirkasie, eikö olla kiirimättä? Ollahko
armasvirkasie, eikö olla aikomatta, aian ankeutta, aimollisuutta? Eikö
olla antamatta, eikö olla siittimättä; siliet mielaloset, mielaloja
akkiloitset. Eikö kantamatta olla, eikö kuuromatta, eikö läpi kuurnan
kulkovie — — —" Kuilla ilmoilla kylvettämäsini? Saatoilmoilla
saajastaseni, satalaatuseni sankojen vesien kera. Et kyennyt koko
kylän nuorisossa ikiaikusessa. Mintä kallehilla ilmoilla kasvattaja
kantajaseni? Mintä siitoilmoilla siittiäseni? Mintä armahilla ilmoilla
asettajahe aikojaseni? Mintä ankehuilla ilmoilla akkeloitsia armas
hyväseni? Mintä ankehut'aioilla, aijin vähissä aikasissa? Mintä
uutotskoaioilla, urhailla ajoilla, aijin vähissä oikasissa? Mintä
viihittömillä aioilla — — Eikö leipomatta oltais lehtometsissä leukevie
lehosvierilöitä löyettävie? Eikö kantamatta oltais katajametsissä
kasvanuisie katajakankahie kaaettavie? Intomatta oltais
hyväinnollisie, ottamatta hyväopastullisie, aikomatta hyväaimollisie
———
Waan kuitenki, jos ollee tosi, mitä ainaki olen naisten kehuvan
kuullut, näitä outo sanasia, ikivanhoja itkuvirsiä löytyvän monesta
laadusta ja pian äärettömästi, niin, ehkä näyttävätki joutavilta loruilta,
niitä ei pitäisi silleen heittää. Taitaispa, kun enemmin olisi kerättynä,
niistä, kun muistaki tarinoista, lähteä joita kuita ennisajan tietoja ja
jotai hyvää kielentutkioillenki. Niinpä ennisaikaan koskeva on
muutamasta toisesta nähtävä, hevosilla luultun kuolleita Tuonelaan
vietäviksi. Sanat ovat: "Tulkaa ottamahe orihepoloilla, valkein
vahatuohuksuien (vaksikynttiläin) kera. Kattoote (peittäkää)
hyväsesti, ettei vesi, vihma vuotaisi jne". Waan näitä ja vanhoja
satuja varten, joita myös paljon Wenäjen Karjalassa löytyy, pitäis
hyväaikanen, erityinen kerääjä lähteä, sillä ennen kun niitä oikein
selvään kootuksi saisi, tarvitsisi tarkemmin heidän puhe'laatunsa
tuntea, kun sitä vähällä ajalla voi tuntemaan oppia.
Satuja.
1. Lampaat ja Koira.
"Mikäpä kumma siinä, nurisivat kerran lampaat, meillen paimen ei

anna mitänä, paitsi minkä itset maasta otamma, koiraa vaan
syöttelee joka suupalalta. Mitä hältä saa? Waan mepä hänelle
annamma villoja, kannamma muonia, lypsämmä maitoa ja vanhaksi
tultua jopa käymmä jtse'ki ruoaksi." Koira lähellä ollen ja lammasten
nurinan kuullen lausu: "niin kyllä saaki paljo hyvää paimen teistä,
vaan minäpä teidät varjelen susilta ja muilta metsän pedoilta ja
varkailtaki. Ja minua ei ollen jopa alituisesta pelvosta vamisten ette
voisi rauhassa syödä'kän, vaan menehtyisittä ehkä nälkäänki." Sen
kuultua lampaat eivät enää virkkaneet mitänä.
Arvoa oma etusi, anna arvo toisellenki.
2. Mehiläinen ja Kyyhkynen.
Mehiläinen kaihilan lehdellä istuen joi joen rannalla. Wahingosta
pyörähti veteen ja oli hukkua polonen. Sen nähden kyyhkynen
tempasi varvun puusta, jossa istu, ja vei sen mehiläiselle hengen
pelasteeksi. Ei aikoja jälkeen tuli jousimies ja viritti jousensa
kyyhkysen varalle. Mehiläinen vanhan auttajansa hengen vaarassa
havaten, lensi, pisti luaastessa jousimiestä käteen, jotta nuoli hairahti
muunne ja kyyhkynen jäi henkiin. Niin kosti hyvän hyvällä.
Toista altis auttamahan saat avun avun ajalla.
3. Sääski ja Härkä.
Sormella harjan sääski muinen istuva Kysy: "voitko kantaa, taikka

poisko ma lentänen?" "En tiennytkän, sano härkä, siellä sun istuvan,
Ja yksi on se minulla: istut tai lähet."
Nauruksi köyhän luulo rikkauestahan.
Suomen kansan Arvutuksia.
1. Hera pohja, hietaranta, kanermikkokangas kesken,
2. Eellä Aatamin syntynyt, mies kotihin tuopi, kumarteleksin kun

kuningasta.
3. Tiet kasvo teriläpäitä, notkot noppulaneniä.

4. Keitto kiehuvi mäellä ilman puitta, valkiatta, kokitta,
kohentajatta, kattilatta, katsojatta.
5. Rautanen hepo, hamppunen kuorma.
6. Hepo tästä herkan lähti meren vettä vellomahan, saarillista

sauomahan.
7. Päät puiset, jalat kiviset, itse liinapaioillahan, aivan

aivinaisillahan.
8. Kuoren syöpi, syämellä lentää.
9. Häntä eellä, pää takana.
Osviittoja. 1. Juustopata. 2. Käsikivi. 3. Lakka (muurain). 4.

Muurahaispesä. 5. Neula. 6. Wene. 7. Nuotta. 8. Petäjä (syän s.o
sukset). 9. Puntari.
Suomen kansan Sanalaskuja.
1. Meren kierrät, miest' et kierrä.
Joka kerran on kostohimosen vihamiehen saanut, elköön

toivoko'kan aina välttää voivansa. Meidän keskellä, samatekun
muissaki asullisissa, sivistyneissä kansoissa, on kuitenki laki paras
kostaja, ettei niin ollA'kan kostonpyytäjiä, kun eräissä toisissa,
esimerk. ArabilaiseN kansan keskessä, jossa poika, ja vielä pojanki
poika usein kostaa isänsä eli isoisänsä puolesta, jos itsiltä eläissään
mitä kostamatta jäi. Ilman kaikki kostonpyyntö on, jos ei juuri
luonnoton, kuitenki synniksi luettava, vältettävä. Sillä kosto on
Jumalan ja esimallan, vaikkei pidä niiltäkän kellen kostoa toivoa,
koska on paljo kauniimpi Wapahtajan esimerkillä vihollisillensaki
hyvää toivottaa ja rukoilla Jumalaa kääntämään heidät paremmalle
tielle, etteivät vasta rikkoisi ketänä pahuudellaan. Se on
Kristinuskovaisella sopivin kosto.
2. 3. 4. 5. Parempi Pajunen sauva, kuni miekka markkahinen.
Parempi Pajunen keppi, kuni miekka kultavästi.
Parempi Pajunen linna, kuni vahva vaskilinna.
Nämät jokanenki sanalasku kuvaelevat, köyhempänä elää

paremman olevan, kun rikkaana, ylellisenä, joka vaan usiammassa
kohdassa onki tosi (katso Solounan ja Kroison väliä
historiaosassamme) Samalla mielellä toisinaan köyhä sanoo:
Emmä kaadu korkialta: luudan päältä lattialle.
6. Savu seppäin pajassa, sen sepät suahtevatki.
Ei ketänä pidä työstänsä soimata, jos kohta olisi alhasempiki, eikä

kaikki sen ohessa niin siisti ja kaunis katsella, kun moniki toivoisi.
7. Sata on surmoa urohon, tuhat miehen kuolemata.
IHmisen ei pidä mielentaiten kuoleman käsiksi tunkeuta, Waan ei

toisellakan puolella ylen itsiänsä armahdella ja joka askelelta surmaa
peljätä, koska samalla alituisella, ylellisellä pelolla hän vaan
vaikeuttaisi koko elämänsä ja siitä ei kuitenkan olisi kuolemata
vasten apua.
8. Miehen mitta, miehen määrä, Waan ei miehen mieltä päässä.
Lienee kyllä semmoisiaki maailmassa, joihin tämä sanalasku sopii.

Waan toivottava olisi jokaseltaki, että varoisi, ei itsensä sen alaseksi
tulevan.
9. Lapsi suuhun suurimmanki, piika päähän pienimmänki.
Niinpä lieneeki tapa lapsilla kaikki, mitä eteen sattuu suuhunsa

kokoa, eivätkä heitä mielellänsä tytötkän, mitä vaan koreudeksi
päähän eli muulle ruumiille kelpaa.
10. Kala se on kiiskiki, lapsi se on tytärki.
Sanotaan toisilta: Kalana se on ahvenki jne ja vertaelee kummin

tahansa sanottuna, tytärten alhasempaa arvoa vanhain elämässä,
joka tuli siitä, että tupatöitä sillon ei arvattu suuresti miksikän, vaan
ulkotöitä, joilla elatusta saatiin.
MEHILÄINEN W. 1836.
Marraskuulta.
Kummia.
Laain liiton nostakseni

Kuunki, päivänki keralla,
Nousin ennen liittoani,
Ennen ehtoaikoani.
Pyhin pikkupirttiseni, 5
Lakaelin lattiani,
Tinasilla lehtisillä,
Waskisilla varpasilla.
Ammuelin rikkaseni
Waskisehen vakkasehen, 10
Tinasehen tokkasehen.
Wein mä rikkani pihalle,
Kannon ulos usta myöten,
Pihalle vajoa myöten,
Pellolle perimmäiselle, 15
Kaijimmalle pientarelle.
Seisattelimma rikoilla,
Kääntelimmä, kuuntelimma;
Siellä kuulin kuusoalta,
Seitsemältäki tähysin, 20
Jopa kuulin kummempia,
Imehempiä tajusin:
Oravalla kynnettihin,
Hepo hännin puuhun juoksi,
Oro kuusessa makasi; 25
Sika tiellä poikki puolin,
Kahet kannukset jalassa,
Oksat kuusen kummassai.
Näin Wielä imehempiä,

Toki kuulin kummempia: 30
Siat sotki taikinata,
Emännät sikana röhki;
Kirvehellä keitettihin,
Kattilalla leikattihin;
Orot otran leikkuossa, 35
Siikaset sitelemässä,
Lakloset latsottamassa,
Hanhet haasioitsemassa.
Anna hanhut siivyttäsi,
Lakla laakamoisiasi, 40
Millä lennän tuolle maalle,
Tuolle maalle vierahalle,
Ylitse meren yheksän,
Meripuolen kymmenettä,
Sinisen salon sisähän, 45
Waskisehen varvikkohon.
Siellä vuoret voina vuoti,
Kalliot sianlihana,
Mäet mämmikakkaroina.
Siell'on naiset listin lastin, 50
Morsiamet mustin kulmin,
Akat vanhat vaskivöissä,
Tyttäret tinasiloissa,
Kukot kultakannuksissa,
Lehvät leppäsin utarin, 55
Paimenet pajusin jousin,
Ei juoa oluttakana
Kuparitta kultasetta,
Ei syö a sianlihoa
Weitsettä hopiapäättä. 60
Laulajat lehellä lemmen
Kuuliat kukalla kullan
Mie itse remon rekehen
Wirsi väkkärän väkehen.
Toisintoja. v. 3, 4. Nousin aivan aikasehen, Aivan aika

huomenessa Wielä ennen ennättelin, Ennen kuuta paiveäni. v. 5.
Lämmittelin pirtt. v. 6. Lakuolin (Lapuoni) l. v. 13—15. Läksin u.u.m.
Pellolle pärettä myöten, Perimmälle pellolleni. v. 17. Seisoimma
rikoillani. v. 19,20. Kuulin tuolta kuusiammat, Tähysin kaheksiammat.
Kuulin kummat kuusialta, Näin miehet yheksältä. Kuulin kummat,
näin imehet, Hämehessa käyessäni. v. 24,25. Hevonen makasi
puussa, v. 35. Urot (Sulhot) otran leikannassa. v. 36. Sinervöt
(Neitoset) s. v. 38. Hanhuet haasiomassa. Akat vanhat päätä poimi.
Itse hanhut antelevi. v. 41,42. Millä mennä muille maille, maille
tuntemattomille (Noille maille tuttaville). v. 46. Waaher vaskinen
salossa, v. 54. Neitoset tina sylissä, v. 56. P. p. sauoin. v. 62. K.
kullan kannalle.
Jälkimaine. Sanotaan olevan lisäksi rikanki rokassa, hämähäkin

taikinassa ja niinpä olkoon tämäki Wenäjän Karjalasta saatu lasten
remputus muun luvun lisänä. Waan ettei kukaan arvelisi, jo lopussa
olevan parempain runojen, jos semmoisia muuten on ollutkan, niin
saamma tiedoksi antaa, että niitä vielä on kyllin tulevaksi vuodeksi;
sen jälkisistä emme vielä' virka mitänä.
[Tulevata vuotta muistellessamme toki ohessa muistelemma
Mehiläistämmeki. Jos vaan ei lie ylen vähä hyvittäjiänsä tänä vuonna
hyödyttänyt, niin olisi harras ja nöyrä pyyntömme, etteivät
tulevaksikan vuodeksi häntä unhottaisi. Siipinensä, sulkinensa ja
kaikin karvoinensa lupaa hän heitä edespäinki palvella kolmen
ruplan palkalla ja 45:den kopeikan pestillä vuodessa. Läheläisiltänsä,
jotka eivät vaivaa häntä pimiään, ahtaasen postilaukkuun
tunkeumaan, hän ei pestiä vaadi'kan. Tulostansa, olostansa ja
toimestansa saapi hän pian Suomen Yhteisestä Avisassa paremman
ilmotuksen antaa.]
Oudompia sanoja, v. 11. tokkasehen sama kun vakkasehen. v. 20.

tähysin s. k. tajusin, hoksasin, äkkäsin jne. v. 37. lakloset; lakla
kuuluu olevan suorsansukunen lintu; latsottamassa, kekoja
tekemässä, kekoilemassa. v. 40. laakamoisiasi, sieviä, oivia, jaloja
siipiäsi. v. 64. väkkärä, lasten tuulimylly.
Huotarin Naimisista.
Tuoll' on tytty syntynynnä,

Lapsi laavu kasvanunna,
Kuikan kuulussa kylässä,
Latvajärven laitehilla;
Lesosen suku leviä, 5
Suku suuri kuoharien.
Pien' on piikoina elänyt

Missä vuoen, kussa kaksi,
Kussa kohta kolme vuotta.

Strategic Management and Business Policy Globalization Innovation and Sustainability 14th Edition Wheelen Solutions Manual instant download all chapter

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Strategic Management and Business Policy Globalization Innovation and Sustainability 14th Edition Wheelen Solutions Manual instant download all chapter

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Strategic Management and Business Policy Globalization Innovation and Sustainability 14th Edition Wheelen Solutions Manual instant download all chapter

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Strategic Management and Business

Policy Globalization Innovation and

Strategic Management and Business Policy Globalization

Strategic Management and Business Policy Globalization

Strategic Management and Business Policy Globalization

Concepts in Strategic Management and Business Policy

Concepts in Strategic Management and Business Policy

Concepts in Strategic Management and Business Policy

Strategic Management Concepts Competitiveness and

Strategic Management Concepts Competitiveness and

Google’s mission was to organize the world’s information and make it

In 2000, Google was in fifteen languages and gaining international

By 2010, Google was seen as a global leader in technology that was

Decision Date: 2010 2010 FY Sales: $27.55 billion

II. CASE SUBJECTS AND ISSUES

Internet Industry Search Engines

III. STEPS COVERED IN STRATEGIC DECISION-MAKING PROCESS

Strategy Evaluation &

O = Emphasized in Case X = Covered in Case

IV. CASE OBJECTIVES

1. To evaluate and discuss search engines in WTO World.

2. To discuss the issues related to a rapidly growing industry. In this

3. To evaluate a company’s competitive market position within a given

4. To evaluate how a company identifies keys to success within an

5. To evaluate a company’s ability to react to a changing market place

6. To increase a student’s ability to analyze and conceptualize a given

7. To increase a student’s ability to evaluate a situation and

8. To discuss the how to develop a differentiating enterprise – wide

V. SUGGESTED CLASSROOM APPROACHES TO THE CASE

2. This case is an excellent for a team presentation. It is a high

3. This is an excellent case for an exam or written case analysis.

4. It is an excellent case as an individual or team strategic audit.

5. This is a good case for instructor-led discussion.

SUGGESTION FOR DAILY CLASS PARTICIPATION

1. Have the class members prepare—individually or as a team—(a)

• We have one or two individual students of a team bring their

2. We compare the students work with the team or individual

3. We ask each student at the beginning of the class to write down

• It allows for discussion of the Total Weighted Score as his or

• We ask the students whether they would buy stock in this

VI. DISCUSSION QUESTIONS

1. What are the strengths and weaknesses of Google?

2. What are the opportunities and threats facing Google?

3. What are the strategic factors facing Google?

5. Does Google have a distinctive competency? If yes, what is it?

6. What are the key success factors for Google’s?

7. What must Google’s do to develop an effective differentiation

8. Would you buy stock in Google’s? If ‘yes’ why? If ‘no’ why?

9. How does the company manage rapid growth?

10. What are the role(s) strategic alliances for Google’s?

11. What is Google’s corporate culture?

VII. CASE AUTHORS TEACHING NOTE – Not Available

VIII. STUDENT STRATEGIC AUDIT/STUDENT PAPER

ii. Economic Performance

II. Corporate Governance

i. 9 total members – 3 internal, 6 external

III. External Environment (Opportunities & Threats)

d. Exchange rate risk with dealing with foreign

c. Growth of smart phones and the cultural shift of