Professional Documents
Culture Documents
Доповідь № 1_Грішин КА-31МП_Биченков КА-32МП
Доповідь № 1_Грішин КА-31МП_Биченков КА-32МП
Доповідь № 1
з дисципліни «Розробка стартап-проєктів»
Тема: «Основні дії на фазах розвитку стартапу: зростання»
Виконали:
студенти I курсу магістратури
Грішин Костянтин, КА-31МП
Биченков Микола, КА-32МП
Перевірила:
Хлебинська Олександра Ігорівна
Київ – 2023
2
ЗМІСТ
1. Вступ 3
2. Стадії розвитку стартап-проектів: стадія зростання 4
3. Управління на стадії зростання стартапу 7
4. Механізми зростання стартапу 8
5. Важливі показники на фазі зростання 9
6. Список використаних джерел 9
3
1. Вступ
Головною відмінністю традиційної бізнес-компанії від стартапу є те, що
основною ціллю такої компанії є одержання прибутку, тоді як стартап
покликаний знайти рішення нових проблем і задовольнити поточні вимоги,
рішення яких не очевидне, а успіх складно прогнозувати. Перехід від стартапу
до традиційного бізнесу відбувається, коли інтенсивне інвестування стартапу
припиняється, закінчується фаза стрімкого росту і він починає працювати за
вже сформованою бізнес-моделлю, приносячи прогнозований прибуток.
Сьогодні популярним трендом є заснування технологічних та
інноваційних стартапів в різних сферах натхненних прикладами бізнесу
Силіконової долини. Однак, в реальності справді успішними стають менше 1%
стартапів (статистика США). Незважаючи на те, що різноманітні міжнародні
рейтинги висвітлюють історії успіху тисяч стартапів зі всього світу,
статистика показує, що 91% стартапів припиняють свою діяльність ще на
посівній стадії чи під час запуску через відсутність у засновників належного
рівня управлінських якостей та відсутність ділового досвіду, і тільки 9%
зникають через помилки R&D-команди. Недавні дослідження Small Business
Trends показали, що 80% стартапів у США закриваються вже на другий рік
існування. Чому так?
На початкових етапах управління стартапом відбувається спонтанно,
адже у власників, найчастіше, немає попереднього досвіду ведення бізнесу.
Відповідно, команда не має чітких відповідей на питання: якою є компанія
зараз; хто їх клієнти; яку проблему вони вирішують; хто це робив до них і як;
що робити з конкурентами. Власникам стартапу, яким треба відповісти на ці
питання «з нуля» – для компанії без попередньої історії критично важливо
зрозуміти до якого виду поведінки покликана привести відповідь на кожне з
них. Зробити це можна за допомогою послідовного аналізу ланцюжка етапів,
кожен з яких має велике значення. Важливо сформувати алгоритм вибору
стратегії розвитку підприємства-стартапу.
4
матимуть того натхнення як ті, хто був зі стартапом із самого початку. Вони
навряд чи будуть готові йти на ті самі жертви «заради бізнесу» що й
засновники [6].