nguyen-ly-thong-ke-kinh-te__chuong8tk-thong-ke-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh - [cuuduongthancong.com]

CHƢƠNG VIII
Thống kê hiệu quả sản
om
.c
xuất kinh doanh
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Nội dung chính
• Khái niệm
om
.c
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
ng
• Thống kê lợi nhuận
co
an
th
o ng
du
u
cu
I. Khái niệm về hiệu quả
1. Khái niệm
om
• Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh
.c
ng
giữa kết quả với chi phí bỏ ra
co
VD: đơn vị: triệu VND
an
th
o ng
du
Vốn Chi phí Lợi nhuận

u
cu
Công ty A 500 1000 60

Công ty B 500 2000 100
1. Khái niệm
• Hiệu quả kinh tế của một nghiệp vụ, một
om
HĐ, một dự án hoặc của 1 đơn vị trong một
.c
thời kỳ nhất định là sự so sánh giữa kết quả
ng
co
có hƣớng đích với chi phí hoặc với nguồn.
an
– Kết quả
th
ng
– Chi phí/nguồn
o
du
u
cu
2. Các nguyên tắc đánh giá hiệu quả
• Đánh giá HQ kinh tế và HQ xã hội
om
• Đánh giá HQ vĩ mô và vi mô
.c
ng
• Đánh giá HQ định tính và định lƣợng
co
• Đánh giá HQ trƣớc mắt và lâu dài
an
• Đánh giá HQ của từng nhân tố và tổng thể
th
o ng
du
u
cu
3. Nhiệm vụ
• Thu thập thông tin
om
• Xây dựng hệ thống chỉ tiêu
.c
ng
• Tính toán và tổng hợp
co
• Đánh giá chung và phân tích chi tiết
an
• Dự báo và đƣa ra đề xuất – khuyến nghị
th
o ng
du
u
cu
II. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
1. Cách thiết lập chỉ tiêu
om
• Chỉ tiêu dạng thuận KÕt qu¶
.c
H
ng
Chi phÝ
co
an
th
o ng
du
• Chỉ tiêu dạng nghịch Chi phÝ

u
E
cu
KÕt qu¶
Ngoài ra có thể thiết lập chỉ tiêu cận biên
• Cách thiết lập chỉ tiêu
om
• Chỉ tiêu dạng thuận
.c
B KÕt qu¶ t¨ng thª m
H
ng
Chi phÝ t¨ng thª m
co
an
th
o ng
du
Chi phÝ t¨ng thª m

u
• Chỉ tiêu dạng nghịch

cu
E
KÕt qu¶ t¨ng thª m
2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả doanh
nghiệp.
om
• Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của nguồn vốn
.c
• Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của nguồn nhân
ng
lực
co
• Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của chi phí
an
th
• Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của tổng nguồn
ng
• Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của doanh thu
o
du
 Sử dụng chỉ tiêu thƣờng dạng thuận

u
cu
2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của nguồn
vốn
• Sức tạo ra doanh thu của nguồn vốn
om
– Công thức
.c
Doanh thu
ng
H
co
DT
– ý nghĩa: NV Vèn
an
th
Từ 1 đơn vị vốn có thể tạo ra bao nhiêu
ng
đơn vị doanh thu
o
du
u
cu
vốn
om
.c
• Sức tạo ra lợi nhuận của
ng
co
nguồn vốn
Lîi nhuËn
an
– Công thức H
th
LN
ng
o
du
Từ 1 đơn vị vốn có thể

u
tạo ra bao nhiêu đơn vị lợi

cu
nhuận
vốn
om
.c
• Sức tạo ra tiền lƣơng của
ng
co
nguồn vốn
an
TiÒn l-ong
– Công thức H
TL
th
ng
o
du

u
tạo ra bao nhiêu đơn vị

cu
tiền lƣơng
vốn
om
.c
• Sức tạo ra tiền nộp ngân sách của nguồn vốn
ng
co
– Công thức TiÒn nép ngan s¸ch
an
H NS
– ý nghĩa:
th
NV ng Vèn
Từ 1 đơn vị vốn có thể tạo ra bao nhiêu
o
đơn vị tiền nộp ngân sách

du
u
cu
vốn
om
.c
• Sức tạo ra giá trị gia tăng của
ng
co
nguồn vốn
an
Gi¸ trÞ gia t¨ng
– Công thức H
th
GT
ng
o
du

u
tạo ra bao nhiêu đơn vị giá

cu
trị gia tăng
Chú ý
• Đối với các chỉ tiêu khác, thực hiện tƣơng
om
tự nhƣ nhóm 1
.c
• Đối với hoạt động XNK, có nhóm chỉ tiêu
ng
co
đánh giá hiệu quả XNK (2.6)
an
• Sau khi tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu
th
quả, có thể tính chỉ số của các chỉ tiêu để so
ng
sánh giữa các kỳ
o
du
u
cu
KQ
DT LN TL NS GT
CP/N
om
.c
NV HDT/NV HLN/NV HTL/NV HNS/NV HGT/NV
ng
co
NL HDT/NL HLN/NL HTL/NL HNS/NL HGT/NL
an
CP th
HDT/CP HLN/CP HTL/CP HNS/CP HGT/CP
o ng
du
TN HDT/TN HLN/TN HTL/TN HNS/TN HGT/TN

u
cu
DT HLN/DT HTL/DT HNS/DT HGT/DT
2.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả XNK
• Hiệu quả ngoại tệ xuất khẩu
om
.c
Kim ng¹ch XK (ngo¹i tÖ) Gi¸ XK (ngtÖ)
ng
H X
Chi phÝ XK (néi tÖ) Gi¸ thµnh XK (ntÖ)
co
an
• Hiệu quả ngoại tệ nhập khẩu
th
ng
Doanh thu bán hàng NK (n nt t
o
H
du
N
Kim ng gg NK/Chi phí NK (ngo nt t
u
cu
Ví dụ
Kỳ gốc Kỳ nghiên cứu
om
.c
MH
p z p z
ng
q (t) q (t)
(USD/t) (USD/t) (USD/t) (USD/t)
co
an
A 300 270 2000 305 275 2800
th
o ng
B 200 165 2000 205 190 2200
du
u
Cho biết tỷ giá USD/VND kỳ gốc 15400 và kỳ nghiên

cu
cứu 15600
Hãy đánh giá hiệu quả kinh doanh của cty trên
Bƣớc 1: lập bảng dữ liệu cơ sở
đơn vị: nghìn USD
om
.c
ng
DT CP LN DT CP LN
co
an
600 540 60 854 770 84
th
A o ng
400 330 70 451 418 33
du
B
u
cu
1000 870 130 1305 1188 117
Có thể tính đƣợc các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
• Sức tạo ra doanh thu • Sức tạo ra lợi nhuận
om
của chi phí: của chi phí
.c
ng
co
Doanh thu Lîi nhuËn
an
H DT
H LN
th
CP Chi phÝ
o ng CP Chi phÝ
du
A 600
H 1 ,1111 60
u
A
H 0 ,1111
cu
LN
CP 540 LN
CP 540
• Sức tạo ra lợi nhuận của • Hiệu quả ngoại tệ xuất
om
doanh thu: khẩu
.c
ng
Lîi nhuËn GTXK(ngt)
co
A
H LN
H X
an
DT Doanh thu CPXK (nt)
th
ng
60 600
o
A A 5
du
H 0 ,1 H X
7 , 215 * 10
LN
DT 600 540 * 15400
u
cu
Bảng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
om
.c
ng
HLN/D
co
-5
HDT/CP HLN/CP HLN/DT HX(10 ) HDT/CPHLN/CP HX(10-5)
an
T
A
th
1,11 0,11 0,10 7,22 1,11 0,11 0,10 7,12
o ng
du
B 1,21 0,21 0,18 7,86 1,08 0,08 0,07 6,92

u
cu
1,15 0,15 0,13 7,47 1,10 0,10 0,09 7,05

Ngoài ra, còn tính đƣợc chỉ số của các chỉ tiêu
om
.c
ng
iH1 iH2 iH3 iH4
co
an
th
A 1,00 ng 1,00 1,00 0,99
o
du
B 0,89 0,38 0,39 0,88

u
cu
0,96 0,67 0,69 0,94
Kết luận
om
• Nhìn chung, hoạt động sản xuất, kinh
.c
doanh của doanh nghiệp trong cả hai kỳ có
ng
hiệu quả tƣơng đối tốt (sức tạo ra lợi
co
nhuận của doanh thu và lợi nhuận đề đạt
an
trên mức 0,1 lần);
th
ng
– Kỳ gốc, mặt hàng B có hiệu quả cao hơn mặt
o
du
hàng A
u
cu
– Kỳ nghiên cứu, mặt hàng A có hiệu quả cao

hơn mặt hàng B
Kết luận
• So sánh giữa kỳ nghiên cứu và kỳ gốc, thấy
om
rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh kỳ
.c
nghiên cứu thấp hơn kỳ gốc (các chỉ số đều
ng
1)
co
an
– Mặt hàng A duy trì đƣợc hiệu quả gần bằng kỳ
th
gốc ( iH 1) ng
– Mặt hàng B, hiệu quả kinh doanh giảm sút hẳn
o
so với kỳ gốc (iH <1)

du
u
cu
Bài tập
om
.c
NSLD % tăng % tăng NSLD
ng
DT CP
co
(USD) (USD) (sp/cn) DT CP (sp/cn)
an
th
CT A 450.000 342.000 ng 250 5,8 3,5 287,5
o
du
CT B 550.000 407.000 250 10,4 12,8 300,0

u
cu
Cho biết: qsx = qxk và giá xuất khẩu chung của cả Tổng Cty kỳ
gốc là 25 USD/sp và kỳ n/c là 23 USD/sp
Các chỉ tiêu cơ sở
• DT:
om
.c
• CP:
ng
• LN = DT - CP
co
•
an
NL = q/NSLD = (DT/p)/NSLD
th
o ng
du
u
cu
Bảng dữ liệu cơ sở
om
Kỳ gốc Kỳ n/c
.c
ng
DT CP LN NL DT CP LN NL
co
(n$) (n$) (n$) (ng) (n$) (n$) (n$) (ng)
an
th
A 450 342 o 108
ng 72 476.1 354.0 122.1 72
du
B 550 407 143 88 607.2 459.1 148.1 88

u
cu
1000 749 251 160 1083.3 813.1 270.2 160
om
.c
ng
co
an
H DT H LN
th
CP Chi phÝ ng CP Chi phÝ
o
du
A0 450 A0 3125
H 1 , 3158 H 0 , 3158
u
LN
11875
cu
DT
CP 342 CP
• Sức tạo ra doanh thu • Sức tạo ra lợi nhuận của
om
của nhân lực nhân lực:
.c
ng
co
A Doanh thu Lîi nhuËn
H H
an
DT LN
NL Sè c«ng nhan NL Sè c«ng nhan
th
o ng
du
A0 450 A0 108
H 6 , 25 H 1,5
u
DT
cu
LN
NL 72 NL 72
• Sức tạo ra lợi nhuận
om
của doanh thu
.c
ng
co
A Lîi nhuËn
H
an
LN
DT Doanh thu
th
o ng
du
A 108
H 0 , 24
u
LN
cu
DT 450
Bảng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kỳ gốc
om
HDT/CP HLN/CP HDT/NL HLN/NL HLN/DT
.c
ng
co
A 1.3158 0.3158 6.25 1.5 0.24
an
th
ng
B 1.3514 0.3514 6.25 1.625 0.26
o
du
u
cu
1.3351 0.3351 6.25 1.5688 0.251
Bảng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kỳ n/c
om
HDT/CP HLN/CP HDT/NL HLN/NL HLN/DT
.c
ng
co
A 1.3449 0.3449 6.6125 1.6958 0.2565
an
th
ng
B 1.3226 0.3226 6.9 1.6830 0.2439
o
du
u
cu
1.3323 0.3323 6.7706 1.6888 0.2494
Ngoài ra, còn tính đƣợc chỉ số của các chỉ tiêu
om
.c
ng
iH1 iH2 iH3 iH4 iH5
co
an
th
A 1.0221 1.0922 1.058 ng 1.1306 1.0686
o
du
B 0.9787 0.9181 1.104 1.0357 0.9381

u
cu
0.9979 0.9916 1.0833 1.0765 0.9937
Nhận xét
om
.c
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
Bài tập
Có tài liệu theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh của 3
công ty thuộc Tổng công ty X năm 2010
om
.c
DT (tr p z NSLD Tiền lƣơng (tr
ng
VND) (VND/sp) (VND/sp) (sp/CN) VND/CN)
co
Cty
an
15000 12000 9500 10000 16
th
A ng
Cty
22500 12000 9300 12500 14
o
du
B
u
Cty
cu
C
32400 12000 9000 12000 18
Bảng dữ liệu cơ sở
om
.c
DT (tr CP (tr LN (tr NL TL (tr
ng
VND) VND) VND) (ngƣời) VND)
co
Cty
an
15000 11875.0 3125.0 125 2000
th
A ng
Cty
o
22500 17437.5 5062.5 150 2100
du
B
u
Cty
cu
32400 24300.0 8100.0 225 4050

C
69900 53612.5 16287.5 500 8150
Các chỉ tiêu đƣợc sử dụng để
đánh giá hiệu quả
om
.c
ng
DT LN TL
co
an
th
CP HDT/CP
ng HLN/CP HTL/CP
o
du
NL HDT/NL HLN/NL HTL/NL

u
cu
DT HLN/DT HTL/DT
om
.c
ng
co
an
H DT H LN
th
CP Chi phÝ ng CP Chi phÝ
o
du
A 15000 A 3125
H 1 , 2632 H 0 , 2632
u
LN
11875
cu
DT
CP 11875 CP
• Sức tạo ra tiền lƣơng • Sức tạo ra doanh thu
om
của chi phí: của nhân lực
.c
ng
co
TiÒn l- o ng A Doanh thu
H H
an
TL DT
CP Chi phÝ NL Sè c«ng nhan
th
o ng
du
A 2000 A 15000
H 0 ,1684 H 120
u
DT
cu
TL
CP 11875 NL 125
• Sức tạo ra lợi nhuận của • Sức tạo ra tiền lƣơng
om
nhân lực: của nhân lực
.c
ng
Lîi nhuËn TiÒn l- o ng
co
H A
LN
NL Sè c«ng nhan
H TL
an
NL Sè c«ng nhan
th
o ng
3125 2000
du
A A
H 25 H TL
16
u
LN
NL 125 NL 125
cu
• Sức tạo ra tiền lƣơng • Sức tạo ra lợi nhuận
om
của doanh thu: của doanh thu
.c
ng
co
TiÒn l- o ng A Lîi nhuËn
H
an
H TL LN
Doanh thu DT Doanh thu
th
DT o ng
du
A 2000 A 3125
H 0 ,1333 H 0 . 2083
u
LN
cu
TL
DT 15000 DT 15000
Bảng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
om
.c
HDT/CP HLN/CP HTL/CP HDT/NL HLN/NL HTL/NL HLN/DT HTL/DT
ng
co
A 1.2632 0.2632 0.1684 120 25.00 16 0.2083 0.1333
an
th
ng
B 1.2903 0.2903 0.1204 150 33.75 14 0.2250 0.0933
o
du
u
C 1.3333 0.3333 0.1666 144 36.00 18 0.2500 0.1250

cu
1.3038 0.3038 0.1520 139.8 32.575 16.3 0.2330 0.1166
Nhận xét
om
Trong kỳ nghiên cứu, cả 3 công ty đều sản
.c
xuất kinh doanh có hiệu quả
ng
– Với cùng một đơn vị CP,
co
an
• Công ty C thu về lƣợng DT lớn nhất
th
(1,3333), công ty A đạt DT nhỏ nhất
ng
(1,2632)
o
du
• Tƣơng tự với chỉ tiêu lợi nhuận

u
cu
• Công ty A trích trả lƣơng nhân công cao

nhất (0,1684), công ty B thấp nhất (0,1204)
Nhận xét
om
– Với cùng một đơn vị nhân công,
.c
• Công ty B thu về lƣợng DT lớn nhất (150),
ng
công ty A đạt DT nhỏ nhất (120)
co
• Công ty C có tỷ suất sinh lợi của nhân công
an
th
cao nhất (36), công ty A thấp nhất (25)
ng
• Công ty C trả lƣơng nhân công cao nhất
o
du
(18), công ty B thấp nhất (14)

u
cu
Nhận xét
om
– Với cùng một đơn vị doanh thu,
.c
• Công ty C có tỷ suất sinh lợi lớn nhất
ng
(0.25), công ty A có tỷ suất sinh lợi nhỏ
co
nhất (0,2083)
an
th
• Công ty A trích trả lƣơng nhân công cao
ng
nhất (0.1333), công ty B thấp nhất (0.0933)
o
du
u
cu
Phân tích các bộ phận cấu thành chi phí, doanh thu và
lợi nhuận của doanh nghiệp
• Chi phí
om
.c
• Doanh thu
ng
• Lợi nhuận
co
an
th
o ng
du
u
cu
CP ($) NSL
Sản
Dbq
DT ($) lƣợng
(sp/C
om
TSC NVL/s TL (sp)
NS N)
Đ/sp
.c
p CN
ng
Kỳ
co
30000 6.1 2.7125 2160 900 940 16 1920
gốc
an
A
th
Kỳ
36000 6.0 2.8250 2304 1100 1000 18 2160
ng
n/c
o
du
Kỳ
u
25000 6.5 2.9 1800 750 850 15 1500

gốc
cu
B
Kỳ 15.45
27000 6.3 2.7 1980 800 820 1700
n/c 45
Yêu cầu
• Đánh giá hiệu quả sản xuất – kinh doanh
om
của doanh nghiệp
.c
ng
• Xác định các chỉ tiêu cận biên đánh giá hiệu
co
quả của chi phí
an
th
o ng
du
u
cu
Xác định đƣợc các chỉ tiêu cơ sở
om
• Kết quả:
.c
– DT
ng
– LN = DT - CP
co
– NS
an
–
th
TL ng
• Chi phí/nguồn
o
du
– CP = (Khấu hao + NVL)SL + TL + NS +

u
– NL = Sản lƣợng /Nsuất

cu
– DT
KQ
DT LN TL NS
CP/N
om
.c
ng
CP HDT/CP HLN/CP HTL/CP HNS/CP
co
an
th
ng
NL HDT/NL HLN/NL HTL/NL HNS/NL
o
du
u
cu
DT HLN/DT HTL/DT HNS/DT

• Bảng chỉ tiêu đánh giá hiệu quả (11)
• Bảng chỉ số của các chỉ tiêu (11)
om
.c
• Nhận xét
ng
• Bảng chỉ tiêu cận biên đánh giá hiệu quả
co
của chi phí (4)
an
th
• Bảng chỉ số của chỉ tiêu cận biên (4)
o ng
du
u
cu
III. Thống kê về lợi nhuận
• Khái niệm
om
• Nhiệm vụ
.c
ng
• Phân tích sự biến động của lợi nhuận
co
• Mô hình hoá quan hệ giữa lợi nhuận và các
an
chỉ tiêu khác
th
ng
• Dự báo lợi nhuận
o
du
u
cu
1. Khái niệm
• Lợi nhuận là số tuyệt đối biểu hiện chênh
om
lệch giữa doanh thu và chi phí bỏ ra trong
.c
từng thời kỳ nhất định.
ng
co
• CT: LN = DT - CP
an
th
o ng
du
u
cu
Ví dụ
om
• Doanh số CH: 200 sp/tháng
.c
• Giá bán: 2 trVND/sp
ng
• Giá vốn hàng bán: 1,5 trVND/sp
co
an
• CP thuê địa điểm + bán hàng + quản lý: 5
trVND/tháng th
ng
• CP lƣu kho + vận chuyển + khác: 0,2
o
du
trVND/sp
u
cu
 Xác định lợi nhuận
• Doanh thu tháng: 2*200 = 400 (trVND)
• Chi phí:
om
– Giá vốn hàng bán: 1,5*200 = 300 (trVND)
.c
– Chi phí v/c, lƣu kho ..: 0,2*200 = 40 (trVND)
ng
co
– Chi phí quản lý + bán hàng .. = 5 trVND
an
Tổng CP = 345 (tr VND)
th
Lợi nhuận: 400 – 345 = 55 (trVND)
o ng
du
u
cu
2. Nhiệm vụ
om
• Tính toán các loại lợi nhuận.
.c
• Phân tích sự biến động của lợi nhuận (qua thời
ng
co
gian, do ảnh hƣởng của các nhân tố).
an
• Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch lợi nhuận.
th
• Mô hình hoá xu hƣớng phát triển của lợi nhuận
o ng
• Dự báo về lợi nhuận
du
u
cu
3. Phân tích sự biến động của lợi nhuận
om
• Phân tích sự biến động của LN theo nhân
.c
tố
ng
– Phƣơng pháp HTCS
co
– Phƣơng pháp phân tích liên hoàn
an
th
• Phân tích biến động của LN theo kết cấu
ng
– Kết cấu mặt hàng, nhóm hàng
o
du
– Kết cấu thị trƣờng

u
cu
– Kết cấu đơn vị thành viên…
3.1 Phân tích biến động LN theo nhân tố cấu
thành
• Mối liên hệ:
om
.c
LN = DT – CP  LN = (p - z)*q
ng
• Xác định t/c chất lƣợng, khối lƣợng của các
co
nhân tố cấu thành
an
th
o ng
du
u
cu
Phân tích biến động của LN bằng HTCS
om
• Bƣớc 1: Xây dựng HTCS
.c
ng
• Bƣớc 2: Tính các lƣợng tăng/giảm tuyệt
co
đối
an
• Bƣớc 3: Tính các lƣợng tăng/giảm tƣơng
th
ng
đối
o
du
• Bƣớc 4: Kết luận

u
cu
Bƣớc 1
om
LN (p z)* q
.c
ng
co
an
z p q
I LN I LN * I LN * I LN
th
o ng
du
p1 z1 * q1 p1 z1 * q1 p1 z 0 * q1 p0 z 0 * q1
u
cu
p0 z0 * q0 p1 z 0 * q1 p0 z 0 * q1 p0 z0 * q0
Bƣớc 2
om
LN ( p1 z1 ) * q1 ( p1 z 0 ) * q1
.c
z
ng
co
an
LN p
( p1 z 0 ) * q1 ( p0 z 0 ) * q1
th
o ng
du
LN q
( p0 z 0 ) * q1 ( p0 z0 ) * q0
u
cu
LN ( p1 z1 ) * q1 ( p0 z0 ) * q0
Bƣớc 3
om
.c
LN LN z
LN p
LN q
ng
( p0 z0 )* q0 ( p0 z0 )* q0 ( p0 z0 )* q0 ( p0 z0 )* q0
co
an
th
ng
Bƣớc 4: Kết luận
o
du
u
cu
Ví dụ
om
.c
ng
MH p q z p q z
co
(USD/s (nghìn (USD/ (USD/s (nghìn (USD/
an
th
p) sp) SP) p) ng sp) SP)
A 250 20 235 240 25 220
o
du
u
B 500 6 485 520 5 500

cu
C 420 9 375 410 10 360
Bƣớc 1
om
p0 z0 q0 795000
.c
ng
co
an
p0 z0 q1 900000
th
o ng
du
p1 z0 q1 650000
u
cu
p1 z1 q1 1100000
LN (p z)* q
om
.c
z p q
I LN I LN * I LN * I LN
ng
co
an
1100000 1100000 650000 900000
th
ng
795000 650000 900000 795000
o
du
u
cu
1 , 3836 1 , 6923 0 , 7222 1 ,1321
38 , 36 % 69 , 23 % 27 , 78 % 13 , 21 %
Bƣớc 2
om
LN 1100000 650000 450000 ($)
.c
z
ng
co
an
LN p
650000 900000 250000 ($)
th
o ng
du
LN q
900000 795000 105000 ($)
u
cu
LN 1100000 795000 305000 ($)

Bƣớc 3
om
.c
305000 450000 250000 105000
ng
co
795000 795000 795000 795000
an
38 , 36 % 56 , 60 % th 31 , 45 % 13 , 21 %
o ng
du
u
cu
Bƣớc 4: Kết luận

• Lợi nhuận kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đã tăng
lên 38,36% tƣơng ứng với số tuyệt đối là
305000 USD do các nhân tố
om
– Do giá thành xuất khẩu giảm làm cho LNXK tăng
.c
450000 USD
ng
– Do giá xuất khẩu giảm làm cho LNXK giảm
co
250000 USD
an
– Do lƣợng xuất khẩu tăng làm cho LNXK tăng
th
ng
105000 USD
o
• Nhìn chung trong 38,36% tăng lên của LNXK,

du
z giảm làm cho LN tăng 56,60%, p giảm làm

u
cu
cho LNXK giảm 31,45% và q tăng làm cho

LNXK tăng 13,21%
Phân tích biến động của giá bán mặt hàng A và ảnh
hƣởng của nó tới LNXK MHA và tổng LNXK
om
.c
MH p q z p q z
ng
co
(USD/ (nghìn (USD/ (USD/ (nghìn (USD/
an
sp) sp) SP) sp) sp) SP)
th
ng
A 250 20 235 240 25 220
o
du
B 500 6 485 520 5 500

u
cu
C 420 9 375 410 10 360
Phƣơng pháp phân tích liên hoàn
om
• Nhân tố p biến động:
.c
– Số tuyệt đối: p = p1 – p0
ng
– Số tƣơng đối: p /p0 (%)
co
• Làm cho chỉ tiêu tổng hợp của MH A biến động
an
– Số tuyệt đối: x*quyền số (s) = (p1 – z0)xq1 - (p0 – z0)xq1
th
= (p1 - p0)xz0q1
– Số tƣơng đối: c /mức độ chỉ tiêu TH kì gốc
ng
• Làm cho chỉ tiêu tổng hợp của tất cả các MH biến
o
du
động
u
– Số tuyệt đối: x*quyền số (s)

cu
– Số tƣơng đối: Số tuyệt đối /Tổng mức độ chỉ tiêu TH kì

gốc
Phân tích biến động của giá bán mặt hàng A và ảnh
hƣởng của nó tới GTXK MHA và tổng GTXK
• Biến động giá MH A:
om
.c
pA = p1 – p0 = 240 – 250 = -10 ($/t)
ng
-10/250 = -4(%)
co
 Giá MH A giảm 10$/t tƣơng đƣơng 4%
an
th
• Giá MH A biến động làm cho GTXK MH A
ng
biến động:
o
du
pqA(p) = pA *q1 =
u
cu
Tƣơng ứng với số tƣơng đối: pqA(p)/pAqA
Phân tích biến động của sản lƣợng mặt hàng A và ảnh
om
.c
MH p q z p q z
ng
co
an
th
ng
A 250 20 235 240 25 220
o
du
B 500 6 485 520 5 500

u
cu
C 420 9 375 410 10 360
Phân tích biến động của giá thành mặt hàng A và ảnh
om
.c
MH p q z p q z
ng
co
an
th
ng
A 250 20 235 240 25 220
o
du
B 500 6 485 520 5 500

u
cu
C 420 9 375 410 10 360
3.2 Phân tích biến độngLN theo kết cấu
om
Lợi nhuận (nghìn USD)
.c
Mặt hàng
ng
Kỳ gốc Kỳ n/c
co
an
A 25 22.5
th
o ng
du
B 18 21.6
u
cu
C 17 20.4
Phân tích
om
Lƣợng tăng % ảnh
LN (nghìn USD)
.c
Mặt giảm hƣởng
iLN (%)
ng
hàng tới tổng
Kỳ gốc Kỳ n/c
co
($) (%)
thể
an
th
A 25 22.5ng 90 - 2.5 -10 - 4.17
o
B 18 21.6 120 + 3.6 +20 + 6.00

du
u
cu
C 17 20.4 120 + 3.4 +20 + 5.67

60 64,5 107.5 +4.5 + 7.5 +7.50
Nhận xét
• LN chung kỳ n/c so với kỳ gốc tăng 7,5% tƣơng
om
ứng với số tuyệt đối 4,5 nghìn USD
.c
– LN MHA giảm 10% so với kỳ gốc, tƣơng ứng 2,5
ng
nghìn USD
co
– LN MHB tăng 20% so với kỳ gốc, tƣơng ứng 3,6
an
nghìn USD
th
– LN MHC tăng 20% so với kỳ gốc, tƣơng ứng 3,4
o ng
nghìn USD
du
• Nhìn chung trong 7,50% tăng lên của LN chung

u
cu
kỳ n/c so với kỳ gốc, MHA đóng góp -4,17%;

MHB góp +6% và MHC góp + 5,67%
4. Mô hình hoá xu thế phát triển của LN
• Theo nhân tố ảnh hƣởng (hàm hồi quy)
om
.c
• Theo thời gian (hàm xu thế)
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
Ví dụ
om
.c
ng
co
TG ‘93 ‘94 ‘95 ’96 ’97 ‘98 ‘99 ’00 ‘01 ’02
an
th
o ng
du
LN
u
1.0 1.3 1.8 2.0 2.0 1.9 2.2 2.6 2.9 3.2
cu
($)
Đồ thị
om
.c
3.5
ng
co
3
an
2.5
th
2 ng
1.5
o
du
1
u
cu
0.5
0
‘93 ‘94 ‘95 ’96 ’97 ‘98 ‘99 ’00 ‘01 ’02
Năm (LN) y t’ yt’ t’2
‘93 1.0 -9
om
’94 1.3 -7
.c
’95 1.8 -5
ng
’96 2.0 -3
co
’97
an
2.0 -1
th
’98 1.9 1
ng
’99 2.2 3
o
du
’00 2.6 5
u
cu
’01 2.9 7
’02 3.2 9
20.9 0 35.5 330
Phƣơng trình hàm xu thế
• y = 0,9067 + 0,2152*t
om
.c
• y = 2,09 + 0,1076*t’
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
5. Dự báo LN
om
• Phƣơng pháp sử dụng
.c
ng
– Dùng lƣợng tăng/giảm tuyệt đối bình quân
co
– Dùng tốc độ phát triển bình quân
an
– Dùng phƣơng pháp ngoại suy hàm xu thế
th
ng
• ý nghĩa: giúp doanh nghiệp lựa chọn đƣợc
o
du
phƣơng án kinh doanh hiệu quả

u
cu

nguyen-ly-thong-ke-kinh-te__chuong8tk-thong-ke-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh - [cuuduongthancong.com]

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

nguyen-ly-thong-ke-kinh-te__chuong8tk-thong-ke-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh - [cuuduongthancong.com]

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CHƢƠNG VIII

Thống kê hiệu quả sản

Vốn Chi phí Lợi nhuận

Công ty A 500 1000 60

• Đánh giá HQ kinh tế và HQ xã hội

• Thu thập thông tin

1. Cách thiết lập chỉ tiêu

• Chỉ tiêu dạng nghịch Chi phÝ

• Cách thiết lập chỉ tiêu

Chi phÝ t¨ng thª m

• Chỉ tiêu dạng nghịch

 Sử dụng chỉ tiêu thƣờng dạng thuận

Từ 1 đơn vị vốn có thể

tạo ra bao nhiêu đơn vị lợi

Từ 1 đơn vị vốn có thể

tạo ra bao nhiêu đơn vị

đơn vị tiền nộp ngân sách

Từ 1 đơn vị vốn có thể

tạo ra bao nhiêu đơn vị giá

trị gia tăng

TN HDT/TN HLN/TN HTL/TN HNS/TN HGT/TN

DT HLN/DT HTL/DT HNS/DT HGT/DT

Kỳ gốc Kỳ nghiên cứu

Cho biết tỷ giá USD/VND kỳ gốc 15400 và kỳ nghiên

1000 870 130 1305 1188 117

• Sức tạo ra doanh thu • Sức tạo ra lợi nhuận

• Sức tạo ra lợi nhuận của • Hiệu quả ngoại tệ xuất

B 1,21 0,21 0,18 7,86 1,08 0,08 0,07 6,92

1,15 0,15 0,13 7,47 1,10 0,10 0,09 7,05

B 0,89 0,38 0,39 0,88

0,96 0,67 0,69 0,94

– Kỳ nghiên cứu, mặt hàng A có hiệu quả cao

so với kỳ gốc (iH <1)

CT B 550.000 407.000 250 10,4 12,8 300,0

B 550 407 143 88 607.2 459.1 148.1 88

1000 749 251 160 1083.3 813.1 270.2 160

• Sức tạo ra doanh thu • Sức tạo ra lợi nhuận

• Sức tạo ra doanh thu • Sức tạo ra lợi nhuận của

• Sức tạo ra lợi nhuận

1.3351 0.3351 6.25 1.5688 0.251

1.3323 0.3323 6.7706 1.6888 0.2494

B 0.9787 0.9181 1.104 1.0357 0.9381

0.9979 0.9916 1.0833 1.0765 0.9937

32400 24300.0 8100.0 225 4050

NL HDT/NL HLN/NL HTL/NL

• Sức tạo ra doanh thu • Sức tạo ra lợi nhuận

• Sức tạo ra tiền lƣơng • Sức tạo ra doanh thu

• Sức tạo ra lợi nhuận của • Sức tạo ra tiền lƣơng

• Sức tạo ra tiền lƣơng • Sức tạo ra lợi nhuận

C 1.3333 0.3333 0.1666 144 36.00 18 0.2500 0.1250

1.3038 0.3038 0.1520 139.8 32.575 16.3 0.2330 0.1166

• Tƣơng tự với chỉ tiêu lợi nhuận

• Công ty A trích trả lƣơng nhân công cao

(18), công ty B thấp nhất (14)

25000 6.5 2.9 1800 750 850 15 1500

– CP = (Khấu hao + NVL)SL + TL + NS +

– NL = Sản lƣợng /Nsuất

DT HLN/DT HTL/DT HNS/DT

 Xác định lợi nhuận

– Kết cấu thị trƣờng

– Kết cấu đơn vị thành viên…

• Bƣớc 4: Kết luận

B 500 6 485 520 5 500

C 420 9 375 410 10 360