nguyen-ly-thong-ke-kinh-te__slide-4-nguyen-ly-thong-ke-va-thong-ke-doanh-nghiep - [cuuduongthancong.com]

NGUYÊN LÝ THỐNG KÊ VÀ
THỐNG KÊ DOANH NGHIỆP

 PhÇn më ®Çu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Mét sè vÊn ®Ò chung
 Thêi l-îng: 60 tiÕt

 Ph-¬ng ph¸p gi¶ng d¹y vµ häc tËp
Tµi liÖu tham kh¶o
Tµi liÖu tham kh¶o
- Gi¸o tr×nh Thèng kª Doanh nghiÖp - Tr-êng
§¹i häc Kinh tÕ quèc d©n
- Gi¸o tr×nh vµ bµi tËp Lý thuyÕt thèng kª -
Tr-êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n
- Gi¸o tr×nh Thèng kª th-¬ng m¹i - Tr-êng
§¹i häc Kinh tÕ quèc d©n
- Gi¸o tr×nh Thèng kª th-¬ng m¹i - Tr-êng
§¹i häc Th-¬ng m¹i
- Çc v¨n b¶n, t¹p chÝ chuyªn ngµnh
Ph-¬ng ph¸p ®¸nh gi¸
kÕt qu¶
- Trong qu¸ tr×nh häc tËp khuyÕn khÝch sinh
viªn trao ®æi ý kiÕn, th¶o luËn.
- Thùc hiÖn 2 bµi kiÓm tra häc tr×nh
- 1 bµi tËp lín hoÆc mét tiÓu luËn lµm theo
nhãm, ®-îc sö dông ®Ó tÝnh thay cho 2 bµi
kiÓm tra häc tr×nh vµ ®-îc tÝnh vµo ®iÓm
®¸nh gi¸ m«n häc víi hÖ sè 30% - 40%
- Thi viÕt cuèi kú (víi hÖ sè 70 % - 60%).
KÕt cÊu: Gåm 8 ch-¬ng
Ch-¬ng I: Çc vÊn ®Ò chung vÒ Lý thuyÕt thèng kª vµ
Thèng kª doanh nghiÖp
Ch-¬ng II: Ph©n tæ trong thèng kª doanh nghiÖp
Ch-¬ng III: Thèng kª gi¸, l-îng vµ tû gi¸ hèi ®o¸i
Ch-¬ng IV: Thèng kª l-u chuyÓn hµng hãa, dịch vụ XNK
Ch-¬ng V: Thèng kª nguån nh©n lùc, n¨ng suÊt vµ thu
nhËp cña ng-êi lao ®éng
Ch-¬ng VI: Thèng kª tµi s¶n doanh nghiÖp
Ch-¬ng VII: Thèng kª kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh –
XNK cña doanh nghiÖp
Ch-¬ng VIII: Thèng kª hiÖu qu¶ doanh nghiÖp
Ch-¬ng I: Çc vÊn ®Ò chung vÒ
Lý thuyÕt thèng kª vµ Thèng kª
doanh nghiÖp
KÕt cÊu:
I. §èi t-îng vµ vai trß cña thèng kª
II. Qu¸ tr×nh nghiªn cøu Thèng kª
III. §èi t-îng nghiªn cøu cña thèng kª doanh
nghiÖp (TKDN)
IV. NhiÖm vô cña TKDN
V. HÖ thèng chØ tiªu TKDN
VI. C¬ së lý luËn cña TKDN
I. §èi t-îng vµ vai trß cña Thèng
kª
1. Thèng kª häc lµ g×?
2. §èi t-îng nghiªn cøu cña TK
KN: MÆt l-îng trong mèi quan hÖ mËt thiÕt

víi mÆt chÊt cña çc hiÖn t-îng qu¸ tr×nh
KT_XH sè lín trong ®iÒu kiÖn lÞch sö cô thÓ
L
- C
î h
n Ê
g t
Thèng kª lµ bé m«n KH x· héi?
 KH tù nhiªn ThÕ giíi KH x· héi
HT QT
HT, QT
tù
nhiªn x¨ héi
Qui luËt sè lín
KN: Lµ mét qui luËt cña to¸n häc
Khi xem xÐt çc biÓu hiÖn cña sù vËt hiÖn
t-îng tíi møc ®Çy ®ñ th× b¶n chÊt cña hiÖn
t-îng sÏ ®-îc béc lç râ
Chªnh lÖch do çc t¸c
Nh©n tè ®éng ngÉu nhiªn
b¶n chÊt HT KT-XH
Nh©n tè
ngÉu nhiªn
§iÒu kiÖn lÞch sö cô thÓ?
 Thêi gian
 §Þa ®iÓm
 ý nghÜa
3. Çc lo¹i hiÖn t-îng, qu¸ tr×nh
KT-XH
3.1. HT, QT vÒ d©n sè
- Sè l-îng? ý nghÜa?
- C¬ cÊu? ý nghÜa?
* Giíi tÝnh
* §é tuæi
* NghÒ nghiÖp
* Thu nhËp
* D©n téc …
3.1. HT, QT vÒ d©n sè (TiÕp)
- Xu h-íng biÕn ®éng cña:

* Quy m« d©n c-?
* C¬ cÊu d©n c-?
3.2. Các hiện tượng và quá trình
tái sản xuất mở rộng
?
S¶n
xuÊt Ph©n
N/c phèi
t×nh
h×nh Trao ®æi
S¶n
xuÊt TÝch
TÝch
Tiªu
luü
luü
dïng
3.3. Çc hiÖn t-îng qu¸ tr×nh vÒ
®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn
 Thu nhËp
 Gi¸o dôc
 V¨n ho¸ ….
3.4. HT-QT vÒ chÝnh trÞ x· héi
4. Vai trß cña Thèng kª
 Thu thËp
 Xö lý
 L-u tr÷ vµ cung cÊp
th«ng tin vµ x©y dông çc quyÕt ®Þnh qu¶n
lý KT-XH
II. Qu¸ tr×nh nghiªn cøu Thèng
kª
Yªu cÇu: N¾m v÷ng KN, néi dung, vµ çc vÊn

®Ò cÇn l-u ý cña 7 giai ®o¹n sau
7 giai ®o¹n cña ®iÒu tra TK
X¸c ®Þnh Môc tiªu

nghiªn cøu
Néi dung vµ HT
Ph©n tÝch/A
ChØ Tiªu
§iÒu tra/ Dù ®o¸n/F
Tæng hîp/S QuyÕt ®Þnh/D
1. X¸c ®Þnh môc tiªu nghiªn cøu
Yªu cÇu:
 §¸p øng ®-îc yªu cÇu cña SX-KD
 ChÝnh x¸c
 KÞp thêi
 Cô thÓ
 Cã tÝnh kh¶ thi
 §¶m b¶o tÝnh kinh tÕ
2 – Xây dựng HTCT thống kê
2.1. Khái niệm và tác dụng của HTCTTK
* KN
HTCTTK là một tập hợp những chỉ tiêu có
khả năng phản ánh được các mặt, các đặc
trưng quan trọng, các mối liên hệ cơ bản
giữa các mặt của tổng thể nghiên cứu,
giữa tổng thể nghiên cứu với các hiện
tượng có liên quan.
* Tác dụng: Lượng hóa các mặt cơ cấu và
các mối liên hệ cơ bản của hiện tượng
nghiên cứu.
2. Xây dựng HTCT thống kê (TiÕp)
2.2. Căn cứ xây dựng HTCT:

- Mục đích nghiên cứu
- Tính chất và đặc điểm của
đối tượng nghiên cứu
- Khả năng nhân, tài, vật lực
cho phép.
2.3. Yêu cầu của HTCT
- Nêu được mối liên hệ giữa các bộ phận,

các mặt của hiện tượng, giữa hiện tượng
nghiên cứu với các hiện tượng có liên
quan.
- Có các chỉ tiêu mang tính chất chung,
các chỉ tiêu mang tính chất bộ phận, và
các chỉ tiêu nhân tố.
- Phải thống nhất về nội dung, phương
pháp và phạm vi tính toán
3. §iÒu tra Thèng kª
3.1. KN
3.2. Yªu cÇu
3.3. Ph©n lo¹i
3.4. H×nh tøc ®iÒu tra
3.5. Ph-¬ng ph¸p ®iÒu tra
3.6. Ph-¬ng ¸n ®iÒu tra
3.7. Sai sè trong ®iÒu tra
3.1. Kh¸i niÖm
KN : §iÒu tra Tk lµ viÖc thu thËp tµi liÖu

ban ®Çu vÒ ®èi t-îng nghiªn cøu mét
çch khoa häc vµ theo mét kÕ ho¹ch
thèng nhÊt
3.2. Yªu cÇu ®èi víi ®iÒu tra
Yªu cÇu Gi¶i ph¸p
ChÝnh x¸c
KÞp thêi
§Çy ®ñ
B¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi
HiÖu qu¶
3.3. Ph©n lo¹i ®iÒu tra TK
ĐTTK
Căn cứ vào t/c liên tục Căn cứ vào phạm vi

của điều tra điều tra
Điều tra Điều tra không Điều tra Điều tra không
thường xuyên thường xuyên toàn bộ toàn bộ
Đ/t Đ/t Đ/t

trọng chuyên chọn
điểm đề mẫu
Điều tra thường xuyên
 Thu thập thông tin liên tục theo thời
gian, theo sát với sự phát triển của
hiện tượng nghiên cứu.
 VD : - Điều tra biến động nhân khẩu
địa phương (sinh, tử, đi, đến)
- Theo dõi xuất nhập kho,
chấm công hàng ngày…
 Ưu điểm, nhược điểm ?
Điều tra không thường xuyên
 Tiến hành thu thập tài liệu không
thường xuyên, tùy theo nhu cầu
từng thời điểm.
 Ưu điểm, nhược điểm ?
Điều tra toàn bộ
 Là loại điều tra mà tất cả các đơn

vị thuộc tổng thể nghiên cứu đều
được thực tế điều tra.
 VD : Tổng điều tra dân số
Tổng điều tra nông nghiệp
 Ưu điểm, nhược điểm?
Điều tra không toàn bộ
 Là loại điều tra mà chỉ điều tra đối

với một số đơn vị được chọn từ
tổng thể nghiên cứu.
 Mục đích: Có thông tin làm căn
cứ nhận định hoặc suy rộng cho
tổng thể chung.
 Ưu, nhược điểm ?
Điều tra không toàn bộ (tiếp)
 Điều tra trọng điểm
 Điều tra chuyên đề
 Điều tra chọn mẫu
Điều tra trọng điểm
 Chỉ bộ phận chủ yếu (bộ phận chiếm tỷ
trọng lớn) của tổng thể chung được tiến
hành điều tra.
 Ví dụ:
 Kết quả điều tra không dùng để suy rộng
cho toàn tổng thể nhưng giúp cho việc nắm
được những đặc điểm cơ bản của hiện
tượng.
 Thích hợp với những tổng thể có các bộ
phận tương đối tập trung, chiếm tỷ trọng
lớn trong tổng thể.
Điều tra chuyên đề
 Là điều tra để thu thập thông tin nhằm
nghiên cứu một chuyên đề nào đó.
 Thường dùng nghiên cứu những điển hình
(tốt, xấu) để tìm hiểu nguyên nhân, rút kinh
nghiệm
 Kết quả điều tra không dùng để suy rộng
hoặc làm căn cứ đánh giá tình hình cơ bản
của hiện tượng.
Điều tra chọn mẫu
 Là tiến hành điều tra thu thập thông

tin trên một số đơn vị của tổng thể
chung theo phương pháp khoa học
sao cho các đơn vị này phải đại diện
cho cả tổng thể chung đó.
 Kết quả điều tra dùng để suy rộng cho
cả tổng thể chung.
 Ưu điểm?
 Nhược điểm?
3.4. Các hình thức tổ chức điều
tra
 Báo cáo thống kê định kỳ

 Điều tra chuyên môn
Báo cáo thống kê định kỳ
ĐN: Là hình thức tổ chức điều tra thống

kê thường xuyên, theo định kỳ, theo nội
dung, phương pháp, chế độ báo cáo
thống nhất, do cơ quan có thẩm quyền
qui định.
- Đặc điểm: Trong hình thức này sử dụng
phổ biến loại điều tra toàn bộ và

thường xuyên, thu thập thông tin gián
tiếp.
- Nội dung: Chỉ thu thập được một số chỉ
tiêu chủ yếu phục vụ cho việc quản lý.
Điều tra chuyên môn
ĐN: là hình thức điều tra không thường
xuyên, được tiến hành theo một kế
hoạch và phương pháp riêng cho mỗi
lần điều tra.
- Đặc điểm: khi cần thì mới tiến hành
điều tra.
- Nội dung: những tài liệu TK định kỳ
chưa hoặc không cung cấp được;

hoặc để kiểm tra chất lượng của báo
cáo TK định kỳ.
3.5.Phương pháp điều tra
Các phương pháp
thu thập thông tin
Thu thập trực tiếp: Thu thập gián tiếp

-Tự quan sát hoặc -Thu thập thông tin qua
trực tiếp gặp đối trung gian hay khai thác
tượng để thu thập tài liệu từ các văn bản
thông tin. sẵn có.
- ¦u, nh-îc ®iÓm? -¦u, nh-îc ®iÓm?
3.6. Ph-¬ng ¸n ®iÒu tra
 Môc đích?
 §èi t-îng, ph¹m vi?
 Néi dung?
 Thêi kú, thêi ®iÓm?
 H×nh thøc, ph-¬ng ph¸p?
 Nh©n lùc tµi chÝnh?
Mục đích điều tra
- Quy định rõ điều tra nhằm tìm hiểu vấn
đề gì?
- Phục vụ cho yêu cầu nghiên cứu cụ thể
nào?
Đối tượng điều tra và đơn vị
điều tra
- Đối tượng điều tra: là các đơn vị của
hiện tượng nghiên cứu .
- Đơn vị điều tra: là đơn vị thuộc đối
tượng điều tra, nơi phát sinh thông tin
cần được thu thập
Nội dung điều tra
- Nội dung ĐT là mục lục các tiêu thức

cần thu thập, được diễn đạt thành
những câu hỏi ngắn gọn, rõ ràng.
- Căn cứ:
- Mục đích
- Đặc điểm của đối tượng nghiên cứu
- Năng lực điều tra
Thời điểm điều tra và thời kỳ
điều tra
+ Thời điểm điều tra: là mốc thời gian
được quy định để ghi chép thống nhất tài
liệu cho tất cả các đơn vị điều tra.
+ Thời kỳ điều tra: là độ dài thời gian
được quy định để thu thập tài liệu của tất
cả các đơn vị điều tra trong cả thời kỳ đó.
+ Thời hạn điều tra: là khoản thời gian
dành cho việc thu thập số liệu
3.7. Sai sè trong ®iÒu tra
3.7.1. KN: Lµ chªnh lÖch gi÷a th«ng tin ®iÒu

tra so víi møc ®é thùc tÕ cña ®¬n vÞ ®-îc
®iÒu tra.
3.7.2. Nguyªn nh©n vµ gi¶i ph¸p
 Sai sè do ghi chÐp
 Sai sè do tÝnh chÊt ®¹i biÓu
4. Tổng hợp thống kê
4.1. Khái niệm và nhiệm vụ

- KN: Là tiến hành tập trung, chỉnh
lý và hệ thống hoá một cách khoa
học các thông tin thu thập được
trong điều tra thống kê.
- Nhiệm vụ: bước đầu chuyển một
số đặc điểm riêng của các đơn vị
điều tra thành đặc trưng chung của
tổng thể nghiên cứu.
4.2. Ý nghĩa
- Giúp có những nhận xét khái quát về

hiện tượng nghiên cứu.
- Là cơ sở cho các giai đoạn nghiên cứu
sau
4.3. Các hình thức tổ chức
tổng hợp
- Tổng hợp từng cấp: Tổng hợp theo từng cấp,
từ cấp dưới lên cấp trên theo kế hoạch đã vạch
sẵn.
¦u: + ChÝnh x¸c
+ §¸p øng tèt nhu cÇu cña tõng cÊp
Nh-îc: + Tèn kÐm
+ H¹n chÕ viÖc ¸p dông c«ng nghÖ th«ng tin
- Tổng hợp tập trung: Toàn bộ thông tin được
tập trung về một nơi để tiến hành tổng hợp.
4.4. Kü thuËt tæng hîp
- Thñ c«ng
- B¸n thñ c«ng
- Kü thuËt hiÖn ®¹i
5. Ph©n tÝch Thèng kª
5.1. KN
5.2. Yªu cÇu
5.3. Ph-¬ng ph¸p
5. Phân tích thống kê
KN
Là việc nghiên cứu, phản
ánh một cách tổng hợp
bản chất và tính qui luật
của hiện tượng nghiên
cứu trong điều kiện nhất
định thông qua biểu hiện
bằng lượng là chủ yếu.
5. Phân tích thống kê
Yêu cầu trong phân tích và dự đoán TK
- Phải tiến hành trên cơ sở phân tích lý
luận KT – XH
- Phải căn cứ vào toàn bộ sự kiện và đặt
chúng trong mối liên hệ ràng buộc lẫn
nhau.
- Phải áp dụng các phương pháp khác
nhau đối với những mục tiêu, hiện
tượng có tính chất và hình thức phát
triển khác nhau.
6 - Dự đoán thống kê
6.1. KN: Là việc căn cứ vào tài liệu TK về
hiện tượng nghiên cứu trong thời gian
đã qua, dùng các phương pháp thích
hợp để tính toán các mức độ tương lai
của hiện tượng KT – XH nhằm đưa ra
những căn cứ cho quản lý.
6.2. Ph-¬ng ph¸p
7. Đề xuất quyết định quản lý
III. §èi t-îng nghiªn cøu cña TK
doanh nghiÖp Ngo¹i th-¬ng
1. KN?
2. Çc lo¹i HT-QT kinh tÕ ngo¹i th-¬ng
Ho¹t ®éng XNK bao gåm nh÷ng giai
®o¹n nµo?
Çc giai ®o¹n cña ho¹t ®éng
XNK
XNK
XK NK
Nghiên cứu Nghiên cứu

TH XK TH NK
Đàm phán và ký kết Đàm phán& Ký kết

HiÖu
Chuẩn bị XK qu¶? Chuẩn bị NK
XK/giao hàng NK/Nhận hàng “B¸n HHNK”

Thanh toán Thanh toán
IV. NhiÖm vô cña Thèng kª
doanh nghiÖp
 X¸c ®Þnh môc tiªu nghiªn cøu
 Thu thËp
 Xö lý
 §Ò xuÊt quyÕt ®Þnh quản lý çc ho¹t ®éng
s¶n xuÊt kinh doanh cña DN
Ch-¬ng II. Ph©n tæ trong
Thèng kª DN
V× sao ph¶i nghiªn cøu vµ tiÕn hµnh ph©n tæ
trong nghiªn cøu còng nh- thùc tiÔn qu¶n lý
s¶n xuÊt kinh doanh????????
Why?????
KÕt cÊu
I. KN, ý nghÜa, nhiÖm vô

II. Tiªu thøc ph©n tæ
III. Sè tæ vµ kho¶ng çch ph©n tæ
IV. Dãy số phân phối
V. B¶ng và đồ thị thống kê
VI. Ph©n tæ trong TK Ngo¹i th-¬ng
I. KN, ý nghÜa vµ nhiÖm vô cña ph©n tæ
1. KN: Ph©n tæ lµ viÖc ph©n chia hiÖn t-îng
hoÆc qu¸ tr×nh KT-XH ra thµnh nhiÒu tæ
hoÆc tiÓu tæ cã tÝnh chÊt kh¸c nhau trªn c¬
së c¨n cø vµo mét hoÆc mét sè tiªu thøc nµo
®ã
VD:
2. Lµ pp quan träng vµ cã tÝnh tiªn quyÕt
trong:
- Nghiªn cøu
- Qu¶n lý KT-XH
3. NhiÖm vô
- Ph©n chia HT-QT kinh tÕ, x· héi phøc

t¹p ra thµnh çc lo¹i h×nh
- Nghiªn cøu kÕt cÊu
- Nghiªn cøu mèi liªn hÖ gi÷u çc tiªu
thøc, HT
II. Tiªu thøc ph©n tæ
WHY???
1. §N:
2. Yªu cÇu ®èi víi tiªu thøc ph©n tæ
- Ph¶n ¸nh ®-îc b¶n chÊt cña hiÖn t-îng n/c
-Phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña HT nghiªn
cøu
- Cã tÝnh kh¶ thi
3. Çc c¨n cø x¸c ®Þnh tiªu thøc
ph©n tæ
- Môc ®Ých n/c

- §Æc ®iÓm, tÝnh chÊt cña ®èi t-îng n/c
- Kh¶ n¨ng nh©n tµi, vËt lùc vµ thêi gian
cña ®¬n vÞ
- So s¸nh chi phÝ vµ hiÖu qu¶
4. Ph©n lo¹i tiªu thøc
4.1. Tiªu thøc thuéc tÝnh
§N, ®Æc ®iÓm, VD?
4.2. Tiªu thøc sè l-îng
4.3. Tiªu thøc thay phiªn
III. Xác định số tổ và khoảng cách
tổ
1. Tiêu thức phân tổ có ít biểu hiện hoặc

lượng biến của tiêu thức thay đổi ít.
Cách xác định số tổ :
Mỗi biểu hiện hoặc mỗi lượng biến
được hình thành một tổ.
VD : Phân tổ thị trường may mặc theo
giới tính
III. Xác định số tổ và khoảng cách
tổ
2. Tiêu thức phân tổ có nhiều biểu

hiện hoặc lượng biến của tiêu thức
thay đổi lớn
- Đối với tiêu thức có nhiều biểu hiện
:
Tiến hành ghép những biểu hiện
tương tự nhau thành một tổ.
- Đối với tiêu thức số lượng có lượng biến thay
đổi lớn:
Dựa vào quan hệ lượng chất để phân tổ.

(Lượng biến đổi đến mức độ nào thì làm chất
biến đổi, mỗi khi chất thay đổi hình thành 1
tổ).
VD : Điểm học tập của sinh viên chia thành :
9 – 10 : Xuất sắc
8 – 9 : Giỏi
7 – 8 : Khá
5 – 7 : TB
3 – 5 : Yếu
< 3 : Kém
Trong những TH này, mỗi tổ sẽ gồm 1 phạm vi lượng
biến có 2 giới hạn rõ rệt.
Các giới hạn của tổ
+ Giới hạn dưới: là lượng biến nhỏ nhất của

tổ (xi min).
+ Giới hạn trên: là lượng biến lớn nhất của tổ
(xi max).
Chênh lệch giữa giới hạn trên và giới hạn
dưới của tổ gọi là khoảng cách tổ (hi).
hi = xi max – xi min
Phân tổ có giới hạn gọi là phân tổ có
khoảng cách tổ.
Trường hợp khoảng cách của các tổ
bằng nhau
h = (X max –X min) /n
h : trị số k/c tổ
X max , X min : Lượng biến lớn nhất và lượng
biến nhỏ nhất trong tổng thể.
n : Số tổ định chia
Phân tổ với khoảng cách tổ bằng nhau
thường dùng khi lượng biến thay đổi
một cách đều đặn.
VD1: Chia TN của một DN (từ 2,2 triệu đến 3
triệu) thành 4 tổ với khoảng cách tổ bằng
nhau:
h = (3000 – 2200) : 4 = 200 (1000đ)

Hình thành các tổ:
2200 – 2400
2400 – 2600
2600 – 2800
2800 – 3000
Khi chia tổ theo CT trên, giới hạn trên của tổ
đứng trước bằng giới hạn dưới của tổ đứng
sau.
IV. Dãy số phân phối
1. KN : Là dãy số được tạo ra khi tiến
hành phân tổ các đơn vị của 1 hiện
tượng KT-XH theo một tiêu thức nào
đó.
2. Phân loại dãy số phân phối
- Dãy số thuộc tính: Là kết quả của việc

phân tổ theo tiêu thức thuộc tính.
- Dãy số lượng biến: Là kết quả của việc
phân tổ theo tiêu thức số lượng.
3. Cấu tạo
xi fi
Dãy số phân phối gồm các thành
x1 f1
phần:
x2 f2
* Các biểu hiện hoặc các lượng x3 f3
biến của tiêu thức phân tổ: (xi)
… …
* Tần số (fi): số đơn vị của lượng xn fn.
biến Xi
Tần suất (di)
Là tỉ trọng số đơn vị của từng tổ trong

tổng thể, tính bằng đơn vị lần hay %
fi
di
fi
Ý nghĩa: Cho biết số đơn vị mỗi tổ chiếm

bao nhiêu % trong toàn bộ tổng thể.
Tần số tích luỹ (Si): là tần số cộng
dồn từ trên xuống.
xi fi di Si
x1 f1 f1 / ∑fi f1
x2 f2 f2 / ∑fi f1 + f2
x3 f3 f3 / ∑fi f1 + f 2 + f 3
… … … …
xn fn. fn / ∑fi ∑fi
Tác dụng của tần số tích lũy
+ Trường hợp không có khoảng cách tổ:

Cho biết số đơn vị của tổng thể có lượng biến
nhỏ hơn hoặc bằng một lượng biến cụ thể
nào đó
VD1 : Phân tổ các hộ gia đình theo số người
Số con (xi) Số hộ (fi) Si
0 10 10
1 30 40
2 30 70
3 15 85
4 10 95
>4 5
CuuDuongThanCong.com
100
https://fb.com/tailieudientucntt
+ TH có khoảng cách tổ: Tần số tích luỹ
phản ánh số đơn vị tổng thể có lượng biến
nhỏ hơn giới hạn trên của tổ đó.
VD2: Phân tổ các hộ gia đình theo diện tích nhà

ở:
DT nhà (m2)(xi) Số hộ (fi) Si
< 10 5 5
10 – 30 10 15
30 – 50 30 45
50 – 70 40 85
≥ 70 15 100
Si = 45 cho biết có 85 hộ gia đình có DT < 50m2
Tác dụng của tần số tích lũy
(tiếp)
+ Cho phép xác định một đơn vị đứng ở
vị trí nào đó trong dãy số có lượng biến
là bao nhiêu.
VD1: đơn vị đứng ở vị trí thứ 50 có
lượng biến là 2 con.
VD2: đơn vị đứng ở vị trí thứ 50 có
lượng biến nằm trong tổ 50 – 70 m2.
Mật độ phân phối (Di)
Mật độ phân phối là tỉ số giữa tần số với trị số khoảng cách

tổ.
fi
Công thức: Di
hi
VD :
NSLĐ (chiếc) Số CN(fi) hi Di
30 – 40 30 10 3
40 – 50 50 10 5
50 – 70 80 20 4
70 – 75 CuuDuongThanCong.com
35 5 7
Các bước cơ bản trong phân tổ
- Phân tổ theo một tiêu thức hay còn gọi là

phân tổ giản đơn:
+ Chọn tiêu thức phân tổ
+ Xác định số tổ (và khoảng cách tổ)
+ Sắp xếp các đơn vị vào các tổ tương ứng
(XD dãy số phân phối)
Các bước cơ bản trong phân tổ
-Phân tổ theo nhiều tiêu thức (phân tổ

kết hợp):
+ Lựa chọn tiêu thức phân tổ:
+ Sắp xếp các tiêu thức phân tổ đó theo
thứ tự hợp lý để dễ phân tích
+ Xác định số tổ của mỗi tiêu thức
+ Chọn các đơn vị vào các tổ và các tiểu
tổ tương ứng.
Bµi tËp:
Cã tµi liÖu về thêi gian thùc hiÖn H§ cña
mét doanh nghiÖp xuÊt khÈu (®v: ngµy)
8 10 19 20 9 26 16 12
14 16 19 12 17 18 7 14
6 13 3 23 4 16 20 20
7 5 17 11 15 6 10 21
17 4 15 22 27 11 19 18
21 18 9 19 14 21 17 8
Yªu cÇu
 X©y dùng b¶ng ph©n tæ thêi gian thùc hiÖn H§
víi kho¶ng çch tæ ®Òu nhau b»ng 6 ngµy
 NhËn xÐt vÒ thêi gian thùc hiÖn H§ cña doanh
nghiÖp
 Gi¶ sö t¹i ®Çu kú kinh doanh, doanh nghiÖp ®Æt
môc tiªu lµ thùc hiÖn ®-îc 50% sè H§ trong
vßng nöa th¸ng, vËy trong kú, doanh nghiÖp cã
thùc hiÖn ®-îc môc tiªu nµy kh«ng?
V. Bảng TK và đồ thị TK
1 - Bảng thống kê
a. KN:
Là bảng trình bày các thông tin TK một
cách có hệ thống, hợp lý, rõ ràng nhằm
nêu lên những đặc trưng về mặt lượng
của hiện tượng nghiên cứu
 b- Cấu tạo bảng Thống kê
Về hình thức: Bảng TK gồm: Tiêu đề, các hàng

ngang, cột dọc, số liệu, nguồn số liệu
Bảng …: Một số chỉ tiêu cơ bản của DN phân

theo thành phần kinh tế
Çc chØ tiªu gi¶i thÝch
Ph©n theo TPKT Sè DN Lao ®éng Vèn GO VA
1 2 3 4 n
DN Nhµ n-íc
DN TNHH
DN liªn doanh
DN kh¸c
Tæng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
b- Cấu tạo bảng Thống kê
- Về nội dung : Gồm 2 phần
+ Phần chủ đề (chủ từ): Trình bày các
bộ phận của hiện tượng nghiên
cứu…hay có thể là không gian hoặc
thời gian nghiên cứu của hiện tượng
đó.
+ Phần giải thích (tân từ): gồm các chỉ
tiêu giải thích các đặc điểm của đối
tượng nghiên cứu, giải thích cho phần
chủ từ.
C- Yêu cầu khi xây dụng bảng TK
- Qui mô bảng không nên quá lớn

- Các tiêu đề, tiêu mục ghi chính xác,
gọn, đầy đủ, dễ hiểu.
- Các chỉ tiêu giải thích cần sắp xếp hợp
lý, phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.
Các chỉ tiêu có liên hệ với nhau nên sắp
xếp gần nhau.
- Có đơn vị tính cụ thể cho từng chỉ tiêu.
Cách ghi số liệu
+ Các ô trong bảng dùng để ghi số liệu, nhưng

nếu không có số liệu thì dùng các kí hiệu qui
ước sau.
+ Dấu gạch ngang (-): Hiện tượng không có số
liệu.
+ Dấu ba chấm (…): Số liệu còn thiếu, sau này
có thể bổ sung.
+ Dấu gạch chéo (x ): Hiện tượng không liên
quan đến chỉ tiêu, nếu viết số liệu vào ô đó sẽ
không có ý nghĩa.
2. Đồ thị thống kê
a - KN :
SV lớp A và B ĐHNT
Số SV
(người)
Là các hình vẽ
100
90 Nam
80 Nữ
hoặc đường nét 70
60
hình học dùng để 50

40
miêu tả có tính
30
20
10
chất qui ước các 0
A Lớp B
thông tin thống

kê.
b. Tác dụng
Ứng dụng rộng rãi trong mọi công tác nhằm

hình tượng hoá về hiện tượng nghiên cứu, cụ
thể biểu hiện:
+ Sự phát triển của hiện tượng qua thời gian
+ Kết cấu và biến động kết cấu của hiện tượng
+ Tình hình thực hiện kế hoạch
+ Mối liên hệ giữa các hiện tượng
……
C. Các loại đồ thị TK
Căn cứ theo nội dung phản ánh:

+ Đồ thị phát triển
+ Đồ thị kết cấu
+ Đồ thị liên hệ
+ Đồ thị so sánh
+ Đồ thị phân phối
+ Đồ thị hoàn thành kế hoạch
…….
Căn cứ vào hình thức biểu hiện
+ Biểu đồ hình cột

+ Biểu đồ tượng hình (biểu hiện bằng các hình
vẽ tượng trưng, dùng để tuyên truyền, cổ
động…)
+ Biểu đồ diện tích (hình vuông, hình tròn, hình
chữ nhật…)
+ Đồ thị đường gấp khúc
+ Bản đồ thống kê
VI. Ph©n tæ trong Thèng kª DN
Ngo¹i th-¬ng
1) KN
2) Çc lo¹i ph©n tæ th-êng dïng trong DN NT
1. KN, ý nghÜa vµ nhiÖm vô
1) KN: Ph©n tæ lµ viÖc ph©n chia hiÖn t-îng
hoÆc qu¸ tr×nh KT của DNNT thµnh nhiÒu
tæ hoÆc tiÓu tæ cã tÝnh chÊt kh¸c nhau trªn
c¬ së c¨n cø vµo mét hoÆc mét sè tiªu thøc
nµo ®ã
VD:
2) Lµ pp quan träng vµ cã tÝnh tiªn quyÕt
trong: Nghiªn cøu và Qu¶n lý KT của DN
NT
2. Çc lo¹i ph©n tæ th-êng dïng
trong DN NT
2.1. Nghiên cứu tình hình SXKD của 1
đơn vị, 1 tổ chức
2.2. Nghiên cứu thị trường một mặt hàng,
1 nhóm hàng
2.1. Nghiên cứu tình hình
SXKD của 1 đơn vị, 1 tổ chức
2.1.1. Ph©n tæ theo mÆt hµng/nhãm mÆt hµng

2.1.2. Ph©n tæ theo thÞ tr-êng
2.1.3 Ph©n tæ theo “®¬n vÞ cÊu thµnh”
2.1.4. Ph©n tæ theo kh¸ch hµng
2.1.5. Ph©n tæ theo nghiÖp vô XNK
2.1.6. Çc kiÓu ph©n tæ kh¸c
2.1.1. Ph©n tæ theo mÆt
hµng/nhãm mÆt hµng
Chỉ
tiêu L/GTxk
a) B¶ng ph©n MH GTxk C L L/C
tæ
A1
A2
:
Ak
An
DN
b. Ý nghÜa, nhiÖm vô
-Nghiªn cøu t×nh h×nh, kÕt qu¶/H :

SX
XK
NK
- X¸c ®Þnh nguyªn nh©n, -u, nh-îc, thuËn lîi, khã kh¨n, c¬
héi vµ th¸ch thøc/W+ SWOT
- §Ò xuÊt çc quyÕt ®Þnh/Making decision
Cña tõng MH/ nhãm mÆt hµng
c. Çc vÊn ®Ò cÇn l-u ý
1) DN kinh doanh Ýt mÆt hµng?
2) DN kinh doanh nhiªu MH?

Ph©n theo nhãm MH
HoÆc kÕt hîp: MH c¬ b¶n vµ nhãm MH
3) Çc chØ tiªu ph©n tÝch?
2.1.2. Ph©n tæ theo thÞ tr-êng
Çc chØ tiªu
a) B¶ng ph©n tæ
ThÞ tr-êng
Ai GTxk C L GTnk
A1
A2
:
Ak
b. Ý nghÜa
Nghiªn cøu t×nh h×nh, kÕt qu¶/H :

SX
XK
NK
- X¸c ®Þnh nguyªn nh©n, -u, nh-îc, thuËn lîi, khã kh¨n, c¬
héi vµ th¸ch thøc/W+ SWOT
- §Ò xuÊt çc quyÕt ®Þnh/Making decision
Cña tõng thÞ tr-êng
c. Çc vÊn ®Ò cÇn l-u ý
1) DN kh«ng kinh doanh trªn nhiÒu TT?
2) DN kinh doanh trªn nhiÒu TT

Ph©n theo nhãm TT
HoÆc kÕt hîp: TT c¬ b¶n vµ nhãm TT
3) Çc chØ tiªu ph©n tÝch?
2.2. Nghiên cứu thị trường một mặt
hàng, 1 nhóm hàng
- Phân tổ thị trường theo khu vực địa lý

- Phân tổ theo giới tính, độ tuổi
- Phân tổ theo thu nhập, mức sống dân
cư …
Ch-¬ng III: Thèng kª gi¸, l-îng
vµ tû gi¸ hèi ®o¸i
Yªu cÇu:
1. N¾m v÷ng KN vÒ gi¸ (p), l-îng (q) vµ
tû gi¸ hèi ®o¸i (R)
2. HiÓu râ vµ vËn dông tèt viÖc x¸c ®Þnh,
tÝnh to¸n, ph©n tÝch p, q vµ tû gi¸
3. Çc ph-¬ng ph¸p ph©n tÝch p, q, R ®èi
víi çc chØ tiªu kh¸c trong SX-KD-XNK
KÕt cÊu
A) KN, nhiÖm vô
B) Các tham số đo lường thống kê
C) Ph©n tÝch biÕn ®éng cña p,q,R
A. KN, nhiÖm vô
I. KN
1. KN & ph©n lo¹i P: 2, -u, nh-îc?
1.1. KN
a) C. Mac: Gi¸ c¶ lµ sù biÓu hiÖn cña gi¸ trÞ
b) KT thÞ tr-êng: P cña mét ®¬n vÞ hµng ho¸
hoÆc dÞch vô lµ l-îng tiÒn mµ ng-êi mua s½n
sµng tr¶ vµ ng-êi b¸n s½n sµng b¸n
1.2. Ph©n lo¹i P
 Ph©n theo khèi l-îng

 P b¸n bu«n
 P b¸n lÎ
 Ph©n theo tÝnh -u ®·i?
 P -u ®·i
 P khuyÕn m¹i
 P thÞ tr-êng
Ph©n theo môc tiªu
P th©m nhËp thÞ tr-êng
P tèi ®a ho¸ lîi nhuËn
P tèi ®a ho¸ doanh thu
Skim P
Ph©n theo thÞ tr-êng

P ®Þa ph-¬ng
P néi ®Þa
P quèc tÕ
Ph©n theo ®iÒu kiÖn c¬ së giao hµng
 P FOB
 P CIF...
Ph©n theo tÝnh cè ®Þnh?
 P cè ®Þnh/Fixed P
 P th¶ næi/Floating P
 P co ®iÒu tiÕt/ adjusted P
2. KN & ph©n lo¹i tû gi¸ hèi ®o¸i
2.1. KN: Tû gi¸ hèi cña mét cÆp ®¬n vÞ tiÒn tÖ

lµ gi¸ c¶ cña ®¬n vÞ tiÒn tÖ nµy ®-îc biÓu hiÖn
bëi ®¬n vÞ tiÒn tÖ kh¸c
YiÕt gi¸ §Þnh gi¸
VD: USD/VND = 15.400
R lµ lo¹i gi¸ c¶ ®Æc biÖt
2.2. Ph©n lo¹i R
Ph©n theo tÝnh cè ®inh?

 Tû gi¸ cè ®Þnh
 Tû gi¸ th¶ næi
 Tû gi¸ cã ®iÒu chØnh
Ph©n theo thêi ®iÓm trao ®æi thùc tÕ

 spot R
 Future R
 Forward R
II. NhiÖn vô cña thèng kª tû gi¸
1. X¸c ®Þnh P,q,R
2. Ph©n tÝch sù biÕn ®éng cña P,q,R
3. Nghiªn cøu mèi quan hÖ P, q, R
4. X¸c ®Þnh ¶nh h-ëng cña P, q,R tíi gi¸

trÞ XNK
B. Các tham số đo lường
thống kê
I. Çc tham sè ®o møc ®é ®¹i biÓu

II. Çc tham sè ®o møc ®é biÕn thiªn
Các tham số đo lường thống kê
Đo mức độ đại biểu Đo độ biến thiên
Số bq Khoảng biến thiên
Phương sai
Mốt Độ lệch tiêu chuẩn
Trung vị Hệ số biến thiên
I – Các tham số đo mức độ
đại biểu
1. Số bình quân
1.1. KN vÒ sè b×nh qu©n:

Sè b×nh qu©n trong thèng kª lµ lµ trÞ sè
biÓu hiÖn møc ®é ®¹i biÓu theo mét chØ
tiªu nµo ®ã cña hiÖn t-îng KT-XH bao
gåm nhiÒu ®¬n vÞ cïng lo¹i
1.2. §Æc ®iÓm cña sè b×nh qu©n
 Møc ®é ®Æc tr-ng nhÊt, kh¸i qu¸t nhÊt cña

tæng thÓ bao gån nhiÒu ®¬n vÞ cïng lo¹i
 Lµ kÕt qu¶ cña sù san b»ng mäi chªnh

lÖch
 ChÞu ¶nh h-ëng lín bëi l-îng biÕn cã tÇn

sè lín nhÊt
1.3. ý nghÜa vµ ®iÒu kiÖn vËn
dông
ý nghÜa
-§-îc sö dông phæ biÕn trong
mäi nghiªn cøu
-Sö dông ®Ó so s¸nh, nhÊt lµ gi÷a
çc hiÖn t-îng kh«ng cïng qui m«
-Dïng ®Ó nghiªn cøu xu h-íng ph¸t
triÓn
§iÒu kiÖn vËn dông
1.4. Çc lo¹i sè b×nh qu©n
 SBQ céng
 SBQ nh©n
1.4. Çc lo¹i sè b×nh qu©n
1.4.1. Sè b×nh qu©n céng
a) Sè b×nh qu©n céng gi¶n ®¬n
H§1 H§ 2 H§ 3
q (1000 MT) 200 230 190
q b×nh qu©n= 206.67
H§1 H§ 2 H§ 3 … H§ n
q (1000 MT) 200 230 190
q b×nh qu©n= (x1+x2+….+xn)/n
CT sè b×nh qu©n & tr-êng hîp
vËn dông
n
x ( x1 x2 .... xn ) / n xi / n
i 1
§K:
Cho çc l-îng biÕn cã quan hÖ tæng
Vµ çc tÇn sè xuÊt hiÖn b»ng nhau
Gi¸ bq?
b) Sè b×nh qu©n céng gia quyÒn
VD 2:
P ($/MT) q(MT) pi*qi
H§ 1 200 P1 2000 q1 400000 p
H§2 190 P2 2500 q2 475000 200.7
H§ 3 210 P3 3000 q3 630000
:
:
:
H§n Pn qn
= (p1q1+ p2q2+ ….+ pnqn)/(q1
P
+ q2 + ….+ qn)
Sè BQ + gia
CT sè b×nh qu©n céng gia
quyÒn & vËn dông
 CT
n
xi fi
i 1
x ( x1 f1 x2 f2 .... x n f n ) /( f 1 f2 .... fn ) n
fi
i 1
 §K:
 Xi cã quan hÖ tæng
 Fi kh¸c nhau
Gi¸, tû gi¸ b×nh qu©n
n
piq i
i 1
P n
q i
i 1
n
ri q i
i 1
R n
q i
i 1
Một số tr-êng hîp ®Æc biÖt
cña SBQ céng
- TH dãy số lượng biến có khoảng cách tổ
VD 3.1 : Tính NSLĐ bq của CN 1 DN biết
NSLĐ Số CN
(c/giờ) (người)
20-30 5
30-40 10
40-50 20
50-60 40
60-70 18
70-80 7
NSLĐ Số CN Trị số
+ B1: Tính trị số (c/giờ) (người) giữa
giữa của tổ làm fi xi xifi
lượng biến đại
diện cho tổ đó 20-30 5 25
Trị số giữa của tổ = 30-40 10 35
(Giới hạn trên của 40-50 20 45
tổ + giới hạn dưới 50-60 40 55
của tổ) : 2 60-70 18 65
+ B2 : Tính như bq 70-80 7 75
cộng gia quyền 100
VD trên :
Kq =
- TH dãy số
lượng biến có Lượng biến Trị số giữa
khoảng cách
< 500 450
tổ mở, khi
tính trị số 500 – 600 550
giữa phải căn ……….
cứ vào 800 – 1000 900
khoảng cách > 1000 1100
tổ gần chúng
nhất để tính.
- TH chỉ biết từng lượng biến (xi) và tổng
các lượng biến Mi (Mi = xi.fi):
Mi
x
Mi
Số bình quân điều
xi hoà gia quyền
- Nếu M1 = M2 = ….. = Mn
n
x Số bình quân
1
điều hoà giản đơn
xi
 VD :
Một nhóm 3 công nhân tiến hành sản xuất
một loại sản phẩm. Để làm một sản phẩm,
người thứ nhất hết 12 phút, người thứ hai
hết 15 phút, và người thứ ba hết 20 phút.
Tính thời gian hao phí bình quân để sản
xuất một sản phẩm của công nhân nhóm đó
biết :
a/ Người thứ nhất làm trong 5 giờ, người thứ
hai làm trong 8 giờ, người thứ ba làm trong
6 giờ.
b/ Cả 3 người cùng làm trong thời gian như
nhau.
1.42 - Số bình quân nhân
(Bình quân hình học – geometric mean)
a/ Điều kiện vận dụng : Các lượng biến có

QH tích số.
b/ CT:
n
x x1. x 2 .......x n
- Số bq nhân giản đơn
f1 f 2 ... f n f f f
x x11 .x 22 .....x nn
- Số bq nhân gia quyền
VD : Lượng xuất khẩu mặt hàng X của
doanh nghiệp Y trong 10 năm có các tốc độ
phát triển như sau:
- 5 năm đầu có tốc độ phát triển mỗi năm là
115%
- 2 năm tiếp theo có tốc độ phát triển mỗi
năm là 112%
- 3 năm cuối có tốc độ phát triển mỗi năm là
120%,
Tính tốc độ phát triển bình quân của doanh
nghiệp trong 10 năm nói trên.
2 - Mốt (mode) – M0
a/ KN
- Đối với dãy số không có khoảng cách tổ:
Mốt là lượng biến hoặc biểu hiện được gặp

nhiều nhất trong dãy số phân phối.
Cách xác định M0
Xác định lượng biến hoặc biểu hiện có tần
số lớn nhất trong dãy số phân phối, đó chính
là M0.
VD 3.3: xi fi
21 5
25 8
30 15
32 22
35 30
40 25
42 26
M0 =
- Đối với dãy số có khoảng cách tổ (Chỉ có ở
dãy số lượng biến) :
Mốt là lượng biến có mật độ phân phối lớn

nhất, tức là xung quanh lượng biến đó tập
trung tần số nhiều nhất.
Cách xác định M0 của dãy số có khoảng cách tổ
B1 : Xác định tổ chứa M0

+ Nếu các tổ có khoảng cách tổ bằng nhau: Tổ
nào có tần số lớn nhất là tổ chứa M0.
+ Nếu các tổ có khoảng cách tổ không bằng

nhau cần tính mật độ phân phối Di (Di =
fi/hi). Tổ nào có mật độ phân phối lớn nhất
là tổ chứa M0.
B2 : Tính giá trị gần đúng của M0 theo
công thức:
fM fM
0 0 1
M0 xM hM .
0 min 0
(f M fM ) (f M fM )
0 0 1 0 0 1
DM DM
0 0 1
M0 xM hM .
0 min 0
(D M DM ) (D M DM )
0 0 1 0 0 1
- Chú ý : Trường hợp dãy số phân phối có
các tần số xấp xỉ bằng nhau hoặc có quá
nhiều điểm tập trung thì không nên tính
mốt.
b/ Đặc điểm của M0 :
+ Dễ xác định và có khả năng xác định nhanh

+ Không bị ảnh hưởng bởi các giá trị đột xuất (quá
lớn hoặc quá nhỏ) của dãy số phân phối), vì vậy
kém nhạy bén với sự biến thiên của tiêu thức.
c/ Tác dụng:
+ Dùng để bổ sung hoặc thay thế số bình quân trong
TH tính số bq gặp khó khăn.
+ Dùng nhiều trong lý thuyết phục vụ đám đông.
3 – Trung vị (Median) – Me
(Chỉ dùng với dãy số lượng biến)
a/ KN
Trung vị là lượng biến của đơn vị đứng vị
trí chính giữa trong dãy số lượng biến, chia
số đơn vị trong dãy số thành 2 phần bằng
nhau.
VD 3.4:
- Dãy số : 20 21 25 27 30
Me =
-Dãy số: xi fi
21 2
23 6
25 1
26 3
30 1
Me = ?
Dãy số : 27 25 21 30 28
Me =?
- Chú ý:
+ Trung vị là lượng biến của đơn vị đứng ở vị

trí chính giữa chứ không phải lượng biến
đứng chính giữa.
+ Khi xác định trung vị phải xác định đơn vị
đứng ở vị trí chính giữa trong dãy số lượng
biến nên dãy số này phải được sắp xếp theo
thứ tự nhất định (từ nhỏ đến lớn hoặc ngược
lại).
b/ Cách xác định trung vị
- Xác định đơn vị đứng ở vị trí chính giữa

+ Nếu số đơn vị tổng thể là số lẻ (n = 2m + 1)
thì đơn vị đứng ở vị trí chính giữa là đơn vị
thứ m + 1.
+ Nếu số đơn vị tổng thể là số chẵn (n = 2m)
thì đơn vị đứng ở vị trí chính giữa là đơn vị
thứ m và m +1
- Tính trung vị:
+ Đối với dãy số không có khoảng cách tổ,

trung vị là lượng biến của đơn vị đứng ở vị
trí chính giữa
Nếu số đơn vị tổng thể là số lẻ : Me = xm+1
Nếu số đơn vị tổng thể là chẵn :
Me = (xm + xm+1) : 2
+ Đối với dãy số có khoảng cách tổ, cần qua 2
bước
B1 : Xđ tổ chứa trung vị : là tổ chứa lượng biến

của đơn vị đứng ở vị trí chính giữa .
B2 : Tính trung vị theo công thức (giả định
phân phối đều đặn):
fi
SM
e 1
2
Me xM hM .
e min e
fM
e
c/ Tác dụng của Me :
- Bổ sung hoặc thay thế số bình quân khi cần thiết.
- Khi kết hợp với số bq cộng, mốt, trung vị có thể
nêu lên đặc trưng của dãy số phân phối, cụ thể:

+ Lệch trái Đối xứng Lệch phải
Mean MedianMode Mean= Median= Mode Mode MedianMean
- Trung vị được ứng dụng nhiều trong công tác kĩ

thuật và phục vụ công cộng (vì ∑ xi –Me fi = min).
Trong các tham số đo mức độ đại biểu, tham
số nào đo mức độ đại biểu tốt nhất?
VD :
… Người lao động cho
6000 $ rằng mức lương thấp,
phần lớn chỉ đạt
2000 $ 100$/tháng.
…. Chủ doanh nghiệp nói
rằng mức lương khá
300 $ cao, bình quân đạt
840$/tháng!
100 $
II – Các tham số đo độ
biến thiên của tiêu thức
1 - Khoảng biến thiên ( R ) –
(Range)
a/ KN : Là chênh lệch giữa lượng biến lớn nhất
và lượng biến nhỏ nhất của tiêu thức.
b/ CT : R = Xmax – Xmin
VD : Tổ 1 : 45 50 55 60 65 R1 = ?
Tổ 2: 51 53 55 57 59 R2 = ?
c/ ưu điểm : Tính toán đơn giản, cho NX nhanh

về độ biến thiên của tổng thể.
2 – Phương sai ( 2) – (Variance)
a/ KN: Là số bình quân cộng của bình phương

các độ lệch giữa lượng biến với bình quân các
lượng biến đó.
b/ Công thức :
2 2
2
(x i x) x 2
i
(x)
n n
2 2
2
(x i x ) .f i x .f i 2
i
(x)
fi fi
c/ Tác dụng :
- Biểu hiện độ biến thiên tiêu thức

- Dùng nhiều trong phân tích thống kê như tính hệ
số tương quan, xác định cỡ mẫu điều tra…
d/ Nhược điểm:
- Khuếch đại sai số
- Đơn vị tính toán không phù hợp.
3 - Độ lệch tiêu chuẩn ( )
(Standard deviation)
a/ KN : Là căn bậc hai của phương sai
b/ Tác dụng:
- Là một trong những chỉ tiêu hoàn thiện nhất
để đo độ biến thiên tiêu thức
- Dùng nhiều trong các phân tích thống kê.
- Cho biết sự phân phối của các lượng biến

trong một tổng thể (dựa vào định lý
Chebyshev)
4 - Hệ số biến thiên (V)
(Coefficient of variation).
a/ TH sử dụng :
- Giá trị bình quân của 2 tổng thể đưa ra so
sánh khác nhau nhiều.
- So sánh độ biến thiên của 2 hiện tượng khác

nhau (đơn vị tính khác nhau).
c. Ph©n tÝch sù biÕn ®éng p,q,R
Thùc chÊt cña viÖc ph©n tÝch biÕn ®éng?

Time?
Space/Market?
HT-QT KT-XH
Factors
I. PP d·y sè thêi gian/ Time series

II. PP chØ sè/Index
I. PP d·y sè thêi gian/ Time
series
1. KN: DSTG lµ mét d·y çc trÞ sè cña
mét chØ tiªu cña mét HT KT-XH ®-îc
s¾p xÕp theo thø tù thêi gian
VD:
2. CÊu t¹o cña DSTG
 Thêi gian:
 ChØ tiªu nghiªn cøu
3. Ph©n lo¹i DSTG: 2 lo¹i
3.1. DS thêi kú
KN: Lµ DS mµ mçi trÞ sè cña nã biÓu
hiªn khèi l-îng qui m« cña hiÖn t-îng
trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh
§Æc ®iÓm: cã tÝnh chÊt céng dån
3.2. DS thêi ®iÓm
 KN: mçi trÞ sè biÓu hiÖn khèi l-îng qui

m« cña HT t¹i mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh
 VD: Khèi l-îng hµng ho¸ tån kho
Thêi gian 01/01/03 01/02/03 01/03/03 01/04/03

q (1000 MT) 20 19 23 21
 §Æc ®iÓm: Kh«ng cã tÝnh chÊt céng
dån
4. Çc chØ tiªu ph©n tÝch DSTG
4.1. Møc ®é b×nh qu©n theo thêi gian
n
xi
i 1
x ( x1 x2 .... xn ) / n )
n
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005

q XK (MT) 4000 4300 4500 4900 5300
x1 x2 x3 x4 x5 ………… xn
q b×nh qu©n 4600
4.2. L-îng t¨ng gi¶m tuyÖt ®èi
4.2.1. LTGT§ liªn hoµn: i
 KN:?; CT: i =xi-xi-1
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005
q XK (MT) 4000 4300 4500 4900 5300
x1 x2 x3 x4 x5 ………x n
L-îng t¨ng gi¶m tuyÖt ®èi
LH = xi - xi-1 300 200 400 400
§G = xi - x1 0 300 500 900 1300
BQ 325
LH =ti =xi/(xi-1 ) 1,075 1,047 1,089 1,082
4.3. Tèc ®é
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005
Khèi l-îng XK (MT) 4000 4300 4500 4900 5300
x1 x2 x3 x4 x5
Tèc ®é ph¸t triÓn
LH =ti = xi/(xi-1) 1,075 1,047 1,089 1,082
TÝch LH=§G
§G =Ti =xi/(x1) 1,000 1,075 1,125 1,225 1,325
BQ t n 1 ti 1,073
Tèc ®é t¨ng gi¶m

LH =ti - 1 (ai) 0,075 0,047 0,089 0,082
§G =Ti - 1 (Ai) 0,000 0,075 0,125 0,225 0,325
BQ 0,073
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005
Khèi l-îng XK (MT) 4000 4300 4500 4900 5300
x1 x2 x3 x4 x5 …………
xn
qi
q 4600
n
L-îng t¨ng gi¶m tuyÖt ®èi
xi xi
LH i 1 300 200 400 400
xi xi
§G i 1 0 300 500 900 1300 Tæng LH=§G
i
; i : 2, n
BQ n 1 325
LH =ti = xi/(xi-1 ) 1,075 1,047 1,089 1,082
§G =Ti =xi/(x1 ) 1,000 1,075 1,125 1,225 1,325 TÝch LH=§G
BQ t n 1 ti 1,073
Tèc ®é t¨ng gi¶m
LH =ti - 1 (ai) 0,075 0,047 0,089 0,082
§G =Ti - 1 (Ai) 0,000 0,075 0,125 0,225 0,325
BQ 0,073
GÝa trÞ tuyÖt ®èi cña 1% t¨ng gi¶m 40 43 45 49
II. ChØ sè
1.KN: ChØ sè lµ sù so s¸nh gi÷a hai møc

®é cña mét chØ tiªu nghiªn cøu thuéc
hiÖn t-îng nghiªn cøu
560
i pvang 1 ,12
500
VD:
2. Ph©n lo¹i chØ sè
2.1. C¨n cø vµo ph¹m vi tÝnh
cña chØ sè
 ChØ sè ç thÓ/ Simple index
 KN:
 ýn:
 ChØ sè tæ
 KN
 ýn:
 ChØ sè chung
 KN
 YN
VD: ix, Ix
ix
ix
A1 B1 CS tæ
A2 B2
: :
CS chung
An Bm
2.2. C¨n cø vµo t¸c dông cña
CS
 CS ph¸t triÓn/development index
 KN Thêi gian ?
 YN
HT
Markets
 CS kh«ng gian
 CS nh©n tè
 CS thêi vô
3. Ph-¬ng ph¸p tÝnh chØ sè
Kú gèc (0) Kú nghiªn cøu (1)
MÆt hµng p0 q0 p1 q1
A 200 2500 210 3000
B 300 5000 295 4000
3.1. CS ç thÓ
3.1.1. CS ph¸t triÓn
CT: i x 1
x
x 0
p1 q1
i p
iq
p 0
q 0
p1q1 R1
i pq
iR
p0q 0
R 0
Kú gèc(0) Kú nghiªn cøu (1)

MÆt hµng p0 q0 p1 q1 ip iq ipq
A 200 2500 210 3000 1.05 1.20 1.26
B 300 5000 295 4000 0.98 0.80 0.79
3.1.2. CS ç thÓ kh«ng gian
 YN
x A
 CT i xA / B
x B
 xA lµ møc ®é cña chØ tiªu x ë thÞ

tr-êng A
 xB lµ møc ®é cña chØ tiªu x ë thÞ
tr-êng B
3.1.3) CS ç thÓ kÕ ho¹ch
 NV kÕ ho¹ch: KÕ ho¹ch/Kú gèc

x KH
i xNV
x 0
 Hoµn thµnh kÕ ho¹ch: TH/KH

x TH
i xHT
x KH
x1
i x
x 0
3.2. ChØ sè chung
3.2.1. CS chung ph¸t triÓn
p q
1
P1 IP ?
I ? p q
P 0
P0
p q1 p q1
1 1
IP IP ?
p q1 p q0
0 0
Kú gèc (0) Kú nghiªn cøu (1)
MÆt hµng p0 q0 p1 q1
A 200 2500 210 3000
B 300 5000 295 4000
 Thay sè liÖu:
p q1 210 * 3000 295 * 4000

1
IP 1 , 0056
p q1 200 * 3000 300 * 4000
0
MÆt hµng p0 q0 p1 q1 ip iq ipq
A 200 2500 210 3000 1.05 1.20 1.26
B 300 5000 295 4000 0.98 0.80 0.79
q p0 3000 * 200 4000 * 300

1
Iq 0 .9
q p0 2500 * 200 5000 * 300
0
p q1 210 * 3000 295 * 4000

1
I Pq 0 . 91
p q0 200 * 2500 300 * 5000
0
R q1
1
IR
R 0 q1
Ph-¬ng ph¸p luËn x©y dùng chØ
sè chung
1) Khi XDCS cña mét nh©n tè nµo ®ã th×
ph¶i ®-a çc nh©n tè cã liªn quan vµo
2) Çc nh©n tè ®ã ph¶i cè ®Þnh - quyÒn
sè
3) Khi XDCS cña nh©n tè chÊt l-îng, th×
quÒn sè cè ®Þnh ë kú 1
4) Khi XDCS cña nh©n tè sè l-îng, th×
quÒn sè cè ®Þnh ë kú 0
Çc tr-êng hîp ®Æc biÖt cña CS
ph¸t triÓn
ChØ sè b×nh qu©n ®iÒu hoµ

d1
p1q1
p q1 p q1 p q1 p1q1 d1
1 1 1
IP
p q1 p0 1 p1q1 1 1
0 p q1 * p q1 * * d1 *
1 1
p1 ip p1q1 ip ip
ChØ sè b×nh qu©n céng gia
quyÒn
q p q
q
0
p *
0 q
1
q p *i
0 0
*i
q
d0d *i
q p 0 0 q p q
1 0 0 0 0 0 q
I
q q p q p q p p q d
0 0 0 0 0 0 0 0 0
p q
0 0
Çc CS chung cña çc chØ tiªu
kh¸c
3.2.2. CS chung kh«ng gian
3.2.3. CS chung kÕ ho¹ch
4. HÖ thèng chØ sè
4.1. KN
4.2. CÊu t¹o
4.3. Ph©n lo¹i hÖ thèng chØ sè
Lo¹i 1: HTCS kÕ ho¹ch
Lo¹i 2: HTCS ph¸t triÓn
Lo¹i 3: HTCS cña çc chØ tiªu cã liªn hÖ
4.4. Ph-¬ng ph¸p x©y dùng
HTCS
 B-íc 1: X¸c ®Þnh mèi liªn hÖ
VD: PQ = P * Q
 B-íc 2: X©y dùng çc chØ sè
 B-íc 3: ThiÕt lËp ®¼ng thøc biÓu hiÖn mèi

quan hÖ gi÷a çc chØ sè
4.5. T¸c dông cña HTCS
 TÝnh to¸n chØ sè
 X©y dùng c«ng thøc chØ sè
 Ph©n tÝch ¶nh h-ëng cña çc nh©n tè
5. Ph©n tÝch quan hÖ gi÷a çc
lo¹i gi¸ XNK
5.1. Trong tr-êng hîp xuÊt khÈu
a) Quan hÖ gi÷a P xuÊt víi Z
s¶n xuÊt
a1) §èi víi mét mÆt hµng
px > 1 th× ? Cã s¶n xuÊt ®Ó xk?

ip / z sx < 1 th× ?
x
z sx = 1 th× ?
a2) §èi víi nhiÒu mÆt hµng

pxqx > 1 th× ? Cã s¶n xuÊt ®Ó xk?
I p x / z sx
< 1 th× ?
z sx q x = 1 th× ?
b) Quan hÖ gi÷a Px víi Zxk
 a1) §èi víi mét mÆt hµng

>1 L·i, Cã SX ®Ó xk?
px VD= 1,2
ip / z xk <1 Lç,
x
z xk
=1 Hoµ
 a2) §èi víi nhiÒu mÆt hµng

>1 L·i, Cã SX ®Ó xk?
pxqx VD= 1,2
I p x / z xk
z xk q x
<1 Lç,
=1 Hoµ
c) Quan hÖ gi÷a Px víi P néi
®Þa
 c1) §èi víi mét mÆt hµng
>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
px VD= 1,12
ip / p nd <1 ?,
x
p nd =1 ?
c) Quan hÖ gi÷a Px víi P néi
®Þa
 c2) §èi víi nhiÒu mÆt hµng

pxqx >1 ?, Cã SX ®Ó xk?
I VD= 1,2
p x / p nd <1 ?,
p nd q x
=1 ?,
d) Quan hÖ gi÷a Px víi P xuÊt
cña ®èi thñ
 d1) §èi víi mét mÆt hµng
>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
px VD= 1,12
ip / p dt <1 ?,
x
p dt
=1 ?
 d2) §èi víi nhiÒu mÆt hµng

>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
pxqx VD= 1,2
I p x / p dt <1 ?,
p dt q x =1 ?,
e) Quan hÖ gi÷a Px víi P b¸n
cña ng-êi nhËp khÈu
 e1) §èi víi mét mÆt hµng
>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
px VD= 1,12
ip / pb
<1 ?,
x
pb =1 ?
 e2) §èi víi nhiÒu mÆt hµng

>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
pxqx VD= 1,2
I p x / pb <1 ?,
pbqx =1 ?,
f) Quan hÖ gi÷a Px víi P quèc
tÕ
 f1) §èi víi mét mÆt hµng
>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
px VD= 1,12
ip / p qt <1 ?,
x
p qt
=1 ?
 f2) §èi víi nhiÒu mÆt hµng

>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
pxqx VD= 1,2
I p x / p qt <1 ?,
p qt q x =1 ?,
5.2. Trong tr-êng hîp nhËp
khÈu
 a) Quan hÖ gi÷a P nhËp víi Z s¶n xuÊt
b) Quan hÖ gi÷a Pn víi P quèc tÕ
c) Quan hÖ gi÷a Pn víi P b¸n néi ®Þa
d) Quan hÖ gi÷a Pn víi Pn cña ®èi thñ

e) Quan hÖ gi÷a Pn víi Zxk cña ng-êi XK
a) Quan hÖ gi÷a P nhËp víi Z
s¶n xuÊt
 a1) §èi víi mét mÆt hµng
> 1 th× ? Cã s¶n xuÊt thay thÕ
pn
ip NK?
n / z sx
z sx < 1 th× ?
= 1 th× ?
 a2) §èi víi nhiÒu mÆt hµng
> 1 th× ? Cã s¶n xuÊt thay thÕ
pnqn NK?
I p n / z sx < 1 th× ?
z sx q n
= 1 th× ?
b) Quan hÖ gi÷a Pn víi P quèc tÕ
 b1) §èi víi mét mÆt hµng

>1 ?, ?
pn VD= 1,12
ip / p qt <1 ?,
n
p qt
=1 ?
 b2) §èi víi nhiÒu mÆ hµng

>1 ?,?
pnqn VD= 1,2
I p n / p qt <1 ?,
p qt q n =1 ?,
c) Quan hÖ gi÷a Pn víi P b¸n
néi ®Þa
 c1) §èi víi mét mÆt hµng
>1 ?, ?
pn VD= 1,12
ip / p nd <1 ?,
n
p nd
=1 ?
 c2) §èi víi nhiÒu mÆ hµng

>1 ?, Cã SX ®Ó xk?
pnqn VD= 1,2
I p n / p nd <1 ?,
p nd q n =1 ?,
d) Quan hÖ gi÷a Pn víi Pn cña
®èi thñ
 d1) §èi víi mét mÆt hµng
>1 ?, ?
pn VD= 1,12
ip / p dt <1 ?,
n
p dt
=1 ?
 d2) §èi víi nhiÒu mÆ hµng

>1 ?, ?
pnqn VD= 1,2
I p n / p dt <1 ?,
p dt q n =1 ?,
e) Quan hÖ gi÷a Pn víi Zxk cña
ng-êi XK
 e1) §èi víi mét mÆt hµng
>1 ?, ?
pn VD= 1,15
ip / zx <1 ?,
n
zx
=1 ?
 e2) §èi víi nhiÒu mÆ hµng

>1 ?,?
pnqn VD= 1,2
I pn / zx <1 ?,
zxqn =1 ?,
Ch-¬ng IV) Thèng kª l-u
chuyÓn hµng ho¸ vµ dÞch vô
XNK
 Yªu cÇu:
KÕt cÊu
 I) Kh¸i niÖm, ph©n lo¹i vµ nhiÖm vô cña

TK l-u chuyÓn
 II) Ph©n tÝch gi¸ trÞ XNK theo nh©n tè
I) Kh¸i niÖm, ph©n lo¹i vµ
nhiÖm vô cña TK l-u chuyÓn
 1) KN vµ ®Æc ®iÓm:
 1.1) L-u chuyÓn HH&DV nãi chung:
 L-u chuyÓn hµng ho¸ hoÆc dÞch vô lµ sự
vận động của hµng ho¸ hoÆc dÞch vô ®-îc
tõ lÜnh vùc s¶n xuÊt sang lÜnh vùc tiªu dïng
thông qua hoạt động mua bán
 §Æc ®iÓm:
 §èi t-îng: Hµng ho¸ hoÆc dich vô
 Th«ng qua mua b¸n
1.2) LCHH DV xuÊt nhËp khÈu
 LCHHDV xuÊt nhËp khÈu sự vận động

của hµng ho¸ hoÆc dÞch vô ®-îc tõ ®¬n vÞ
th-êng tró sang ®¬n vÞ phi th-êng tró hoÆc
ng-îc l¹i th«ng qua ho¹t ®éng XNK
 §Æc ®iÓm:
2) Ph©n lo¹i LCHHDV XuÊt
nhËp khÈu
 a) C¨n cø vµo ®èi t-îng cña l-u chuyÓn
 1) L-u chuyÓn hµng ho¸ XNK
 Hµng ho¸ mËu dÞch
 ChÝnh ng¹ch
 TiÓu ng¹ch
 LC hµng ho¸ phi mËu dÞch
 Quµ biÕu
 Hµng ho¸ viÖn trî
 Hµng ho¸ mang ra hoÆc vµo ®Êt n-íc
L-u chuyÓn dÞch vô XNK
 KN,CT,YN
 DÞch vô vô tµi chÝnh, tÝn dông quèc tÕ
 DÞch vô du lÞch, v¨n ho¸
 DÞch vô y tÕ
 DÞch vô gi¸o dôc
 DÞch vô giao th«ng liªn l¹c
 DÞch vô kh¸c
b) C¨n cø vµo nghiÖp vô XNK
 1) L-u chuyÓn HHDV xuÊt khÈu

 KN
 CT
 YN
 2) L-u chuyÓn HHDV nhËp khÈu
 KN
 CT
 YN
c) C¨n cø vµo tÝnh thùc hiÖn
cña l-u chuyÓn
 1) LC kÝ kÕt
 KN 1 mÆt hµng M KK
P KK * Q KK
 CT:
NhiÒu mÆt hµng M KK
P KK * Q KK
 YN
2) LC thùc hiÖn
 KN 1 mÆt hµng M TH
PTH * Q TH
 CT: NhiÒu mÆt hµng M TH

PTH * Q TH
 YN
3) LC thanh to¸n
 KN M PTT * Q
TT TT
 CT:
M TT
PTT * Q TT
 YN
3) NhiÖm vô cña Tk l-u chuyÓn
 Ghi chÐp, tÝnh to¸n vµ l-u gi÷ çc th«ng tin

vÒ LC
 Ph©n tÝch gi¸ trÞ XNK:
 1) Theo nh©n tè
 2) VÒ mÆt c¬ cÊu
 3) Qua thêi gian
 4) Theo qui luËt/ M« h×nh ho¸
 5) Theo thêi vô
3) NhiÖm vô cña Tk l-u chuyÓn
(Cont.)
 6) Theo kÕ ho¹ch
 7) Theo çc cam kÕt quèc tÕ
 8) Dù ®o¸n gi¸ trÞ XNK
 9) Nghiªn cøu mèi quan hÖ gi÷a XNK
 10) Thèng kª vÒ dù tr÷
 11)Çc vÊn ®Ò kh¸c
II) Ph©n tÝch gi¸ trÞ XNK theo
nh©n tè
 Thùc chÊt cña ph©n tÝch nh©n tè?
HT-QT KT-XH
Factors?
1) Ph-¬ng ph¸p ph©n tÝch liªn
hoµn
Kú gèc (0) Kú nghiªn cøu(1)
MÆt hµng P0 ($/MT) q0 (MT) P1 q1
A 200 7000 210 7500
 MH A: B 300 2000 295 2500
P: Gi¸ mÆt hµng A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho gi¸ trÞ xk MH
A t¨ng: (210-200)* 7500 = 75 000 $ øng víi
 MÆt kh¸c nã lµm cho tæng gi¸ trÞ XK t¨ng:
75000
0 . 0536 5 . 36 %
200 * 7000
75000
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000 300 * 2000
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 q: L-îng mÆt hµng A t¨ng 500MT (?%) lµm cho gi¸

trÞ xk MH A t¨ng: (7500-7000)* 200 = 100 000 $
øng víi 100000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000
MÆt kh¸c nã lµm cho tæng gi¸ trÞ XK t¨ng:
100000
0 . 05 5%
200 * 7000 300 * 2000
B¶ng tæng hîp

GT(q) (q1 q0)*p0
A 200 7000 210 7500 GT (p p )*q
(P) 1 0 1
B 300 2000 295 2500
GT t¨ng (p) GT t¨ng (q)
GT ( p ) % Tíi tæng GT GT ( q ) % Tíi tæng GT
A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50
KÕt luËn
MH GT ( p ) % Tíi tæng GT GT ( q ) % Tíi tæng GT
A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50 312,500
15.63
 Gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp t¨ng
 312 500$ = 62 500 + 250 000$ øng víi
 15.63 % = 3.13% + 12.5 %
 Trong ®ã gi¸ Xk çc mÆt hµng t¨ng ( ) lµm cho
gi¸ trÞ XK t¨ng 62 500$ øng víi 3,13%
 L-îng XK çc mÆt hµng t¨ng lµm cho gi¸ trÞ
XK DN t¨ng 250 000$ øng víi 12,5%
CT
GT (P)
GT (P)
GT (P)
( p1 p 0 ) *q 1 ;
p 0q0 p 0q0
GT (q)
GT (q)
GT (q)
( q1 q0 ) * p 0
;
p 0q0 p 0q0
GT ( pq )
GT ( p)
GT (q)
Nguyªn t¾c cña pp liªn hoµn
 1) Khi x¸c ®Þnh ¶nh h-ëng cña mét nh©n tè
nµo ®ã th× ph¶i ®-a çc nh©n tè cã liªn quan
vµo
 2) Çc nh©n tè ®ã ph¶i cè ®Þnh - quyÒn sè
 3) Khi x¸c ®Þnh ¶nh h-ëng cña nh©n tè chÊt
l-îng, th× quÒn sè cè ®Þnh ë kú 1
 4) Khi x¸c ®Þnh ¶nh h-ëng cña nh©n tè sè
l-îng, th× quÒn sè cè ®Þnh ë kú 0
2) Ph-¬ng ph¸p ph©n tÝch biÕn
®éng riªng biÖt
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 MH A:
A t¨ng: (210-200)* 7000 = 70 000 $ øng víi
70000
0 . 05 5%
200 * 7000
70000
0 . 036 %
200 * 7000 300 * 2000
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 q: L-îng mÆt hµng A t¨ng 500MT (?%) lµm cho gi¸ trÞ xk
MH A t¨ng: (7500-7000)* 200 = 100 000 $
øng víi
100000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000

100000
0 . 05 5%
200 * 7000 300 * 2000
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 pxq: Sù cïng biÕn ®éng vµ t¸c ®éng lÉn nhau gi÷a gi¸ vµ
l-îng lµm cho gi¸ trÞ XK mÆt hµng A t¨ng :
GT ( pxq )
( p1q1 p0q0 ) GT ( p *)
GT (q)
( p1 p 0 ) * ( q1 q0 )
(7500 * 210 - 200 * 7000) - 70 000 -100 000 = 50 000 $

øng víi

Tæng hîp
GT t¨ng (p) GT t¨ng (q) GT t¨ng (pxq)

MH GT ( p *) % Tíi tæng GT GT ( q ) % Tíi tæng GT GT(pxq) % Tíi tæng GT
A 70,000 5.00 3.50 100,000 7.14 5.00 5000 0.36 0.2500
B -10,000 -1.67 -0.50 150,000 25.00 7.50 -2500 -0.42 -0.1250
CT
GT ( P *)
GT ( P *)
GT ( P *)
( p1 p 0 ) *q 0 ;
p 0q0 p 0q0
GT (q)
GT (q)
GT (q)
( q1 q0 ) * p 0
;
p 0q0 p 0q0
GT ( pxq )
( p1 p 0 ) * ( q1 q0 )
GT ( pq )
GT ( p *)
GT (q)
GT ( pxq )
Nguyªn t¾c cña pp riªng biÖt
 1) Khi x¸c ®Þnh ¶nh h-ëng cña mét nh©n tè

nµo ®ã th× ph¶i ®-a çc nh©n tè cã liªn quan
vµo
 2) Çc nh©n tè ®ã ph¶i cè ®Þnh - quyÒn sè
 3) QuyÒn sè ®Òu ®-îc cè ®Þnh ë kú gèc
3) Ph©n tÝch biÕn ®éng cña p,q,
r tíi GT xnk
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 r0 =15 000; r1 = 15 500

 MH A:
A t¨ng: (210-200)* 7500 = 75 000 $
r0
75 000 $ x
r1
3) Ph©n tÝch biÕn ®éng cña p,q,
r tíi GT xnk
 MH A:
P MH A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho gi¸ trÞ xk MH A t¨ng:
(210-200)* 7500*15000 = 75 000 *15000 = 1 125 000
000 VND GT ( P ) ( p1 p 0 ) * q 1 r0
 øng víi
75000 * 15000
( p1 p 0 ) * q 1 r0
0 . 0536 5 . 36 %
200 * 7000 * 15000 p 0 q 0 r0
75000 GT (P)
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000 300 * 2000
p 0 q 0 r0
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 q: L-îng mÆt hµng A t¨ng 500MT (?%) lµm cho gi¸ trÞ xk
MH A t¨ng: (7500-7000)* 200*15000 = 100 000 $ *15000
=1 500 000 000 VND
øng víi 100000 * 15000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000 * 15000
100000 * 15000
0 . 05 5%
( 200 * 7000 300 * 2000 ) * 15000
GT t¨ng (p) GT t¨ng (q) GT t¨ng (r)
MH GT ( p ) % Tíi tæng GT GT ( q ) % Tíi tæng GT GT ( r ) % Tíi tæng GT
A 1,125,000,000 5.36 3.75 1,500,000,000 7.14 5.00 787,500,000 3.75 2.63
B -187,500,000 -2.08 -0.63 2,250,000,000 25.00 7.50 368,750,000 4.10 1.23
DN 937,500,000 3.13 3,750,000,000 12.50 1,156,250,000 3.85
5,843,750,000 19.48
 r?
Tû gi¸ t¨ng 500 ®/1$ lµm cho GT xk mÆt
hµng A t¨ng:(15 500-15 000)*210*7500
=787 500 000 VND
øng víi
KÕt luËn
GT t¨ng (p) GT t¨ng (q) GT t¨ng (r)

MH GT ( p ) TGT GT (q) %
T GT GT (r) T GT
A 1,125,000,000 3.75 1,500,000,000 5.00 787,500,000 2.63
B -187,500,000 -0.63 2,250,000,000 7.50 368,750,000 1.23
DN 937,500,000 3.13 3,750,000,000 12.50 1,156,250,000 3.85
Tæng GT t¨ng: 5,843,750,000 19.48
GT(p) GT ( q ) GT (r )
937,500,000 3,750,000,000 1,156,250,000
3.13 12.50 3.85
CT
GT (P)
GT (P )
GT (P )
( p1 p 0 ) * q 1 r0 ;
p 0 q 0 r0 p 0 q 0 r0
GT (q)
GT (q)
GT (q)
( q1 q 0 ) * p 0 r0 ;
p 0 q 0 r0 p 0 q 0 r0
GT (r)
GT (r)
GT (r)
( r1 r0 ) * p 1 q 1 ;
p 0 q 0 r0 p 0 q 0 r0
GT ( pq )
GT (p)
GT (q)
GT (r)
III) Ph©n tÝch c¬ cÊu gi¸ trÞ
XNK
 1) Thùc chÊt vµ çc gi¸c ®é
2)§¸nh gi¸ c¬ cÊu GTxk theo
MH
GTxk(1000$)
MH Kú gèc (0) Kú N/C(1)
A 200 300
B 400 900
C 1,000 850
D 400 600
DN 2,000 2,650
GTxk(1000$) Tû trong GTxk (%)
MH Kú gèc (0) Kú N/C(1) 0 1
A 200 300 10.00 11.32

B 400 900 20.00 33.96
C 1,000 850 50.00 32.08
D 400 600 20.00 22.64
DN 2,000 2,650 100.00 100.00
MH
 §¸nh gi¸ t×nh h×nh thay ®æi c¬ cÊu

 X¸c ®Þnh nguyªn nh©n, -u nh-îc ®iÓm,
thuËn lîi, khã kh¨n
 Gi¶i ph¸p
 CY: trong tr-êng hîp cã nhiÒu thÞ tr-êng
thÞ tr-êng
GTxk(1000$) Tû trong GTxk (%)

ThÞ tr-êng Kú gèc (0) Kú N/C(1) 0 1
A1
A2
A3
:
Ak
:
An
DN
thÞ tr-êng
 §¸nh gi¸ t×nh h×nh thay ®æi c¬ cÊu

 X¸c ®Þnh nguyªn nh©n, -u nh-îc ®iÓm,
thuËn lîi, khã kh¨n
 Gi¶i ph¸p
 CY: trong tr-êng hîp cã nhiÒu thÞ tr-êng
IV) Ph©n tÝch sù biÕn ®éng cña
GTxk qua çc n¨m
1)Môc ®Ých:
Nghiªn cøu thùc tr¹ng vµ xu h-íng ph¸t triÓn cña:
- Ho¹t ®éng xk
- Ho¹t ®éng nk
-u, nh-îc ®iÓm, nguyªn nh©n, tiªm tµng vµ c¬ héi?
2)Ph-¬ng ph¸p: pp d·y sè thêi gian
2)Ph-¬ng ph¸p d·y sè thêi gian
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005
GTxk(1000$) 4000 4300 4500 4900 5300
GTi
GTi
n 4600
i xi xi 1
LH 300 200 400 400
i xi xi 1
§G 0 300 500 900 1300
i
; i : 2, n
BQ n 1 325
LH =ti = xi/(xi-1 ) 1,075 1,047 1,089 1,082
§G =Ti =xi/(x1 ) 1,000 1,075 1,125 1,225 1,325
BQ t n 1 ti 1,073
LH =ti - 1 (ai) 0,075 0,047 0,089 0,082
§G =Ti - 1 (Ai) 0,000 0,075 0,125 0,225 0,325
BQ 0,073
GT 1% t¨ng gi¶m
40 43
45 49
V. Nghiªn cøu biÕn ®éng thêi
vô trong ho¹t ®éng XNK
1. KN
2. Nguyªn nh©n cña biÕn ®éng thêi vô
3. -u nh-îc ®iÓm
4. Ph-¬ng ph¸p chØ sè thêi vô
2. Nguyªn nh©n cña biÕn
®éng thêi vô
 §iÒu kiÖn tù nhiªn
 TÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm ph¸t sinh ph¸t triÓn cña
®éng thùc vËt
 ThÞ hiÕu cña con ng-êi
 Sù liªn hÖ gi÷a çc hiÖn t-îng qu¸ tr×nh kinh tÕ
XH
3. ¦u nh-îc ®iÓm
 ¦u
 Nh-îc
4. Ph-¬ng ph¸p chØ sè
thêi vô
N¨m 2000 2001 2002 yi
y i
I TV (i)
y ij
QuÝ
I 200 190 210 200 40
II 410 400 390 400 80
III 1050 950 1000 1000 200
IV 370 420 410 400 80
BQ 507,5 490 502,5 500 100
y ij
§å thÞ
y ij
390 400 80
1000 1000
Itv(i) (%)
200
410 400 80
250
250
502.5 500 100
200
200 200
200
150
150
100
100 80
80 80
80
50
50 40
40
0
0
II II
II III
III IV
VI. §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc
hiÖn kÕ ho¹ch GT XNK
 T¹i sao ph¶i ®¸nh gi¸?
 Çc gi¸c ®é ph¶i ®¸nh gi¸ lµ g×?
 Môc tiªu cña viÖc ®¸nh gi¸?
 Çc b-íc cña viÖc ®¸nh gi¸?
VI. §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc
hiÖn kÕ ho¹ch GT XNK
1. Çc gi¸c ®é ®¸nh gi¸:

 Theo mÆt hµng/ nhãm MH
 Theo thÞ tr-êng
 Theo “®¬n vÞ cÊu thµnh”
 Theo çc gi¸c ®é kh¸c
 Theo nh©n tè
2. §¸nh gi¸ theo MH/ nhãm MH
2.1. Môc tiªu

- Thùc tr¹ng thùc hiÖn kÕ ho¹ch?
- Nguyªn nh©n, tiÒm tµng?
2.2. Ph-¬ng ph¸p: 3 b-íc

B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch
B2: X¸c ®Þnh çc -u nh-îc ®iÓm, nguyªn
nh©n, tiÒm tµng, thuËn lîi khã kh¨n, c¬
héi vµ th¸ch thøc
B3: X©y dùng çc gi¶i ph¸p vµ çc quyÕt
®Þnh
B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thµnh
kÕ ho¹ch
MH GTk(1,000$)
Ai KH TH
A1 200 210
A2 300 400
A3 650 560
A4 400 330
A5 450 650
DN 2000 2150
B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn
thµnh kÕ ho¹ch
MH GTk(1,000$) Tr×nh ®é THKH AH tíi tæng GT TH

Ai KH TH %HTKH=TH/KH TH-KH (1,000$) (TH-KH)/TængGT
A1 200 210 105.00 10 0.50

A2 300 400 133.33 100 5.00
A3 650 560 86.15 -90 -4.50
A4 400 330 82.50 -70 -3.50
A5 450 650 144.44 200 10.00
DN 2000 2150 107.50 150 7.50
B2: X¸c ®Þnh nguyªn nh©n, c¬
héi, tiÒm tµng vµ th¸ch thøc
Marketing
4P HR
B3: X©y dùng çc gi¶i ph¸p vµ çc quyÕt
®Þnh
 .?
 .?
3. §¸nh gi¸ theo thÞ tr-êng
3.1. NhiÖm vô?
 B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch
 B2: X¸c ®Þnh çc -u nh-îc ®iÓm, nguyªn
nh©n, tiÒm tµng, thuËn lîi khã kh¨n, c¬ héi

vµ th¸ch thøc
 B3: X©y dùng çc gi¶i ph¸p, quyÕt ®Þnh
thµnh kÕ ho¹ch
MH GTk(1,000$)
Ai KH TH
A1 200 210
A2 300 400
A3 650 560
A4 400 330
A5 450 650
DN 2000 2150
thanh kÕ ho¹ch (tiÕp)

Ai KH TH %HTKH=TH/KH TH-KH (1,000$) (TH-KH)/TængGT (%)
A1 200 210 105.00 10 0.50

A2 300 400 133.33 100 5.00
A3 650 560 86.15 -90 -4.50
A4 400 330 82.50 -70 -3.50
A5 450 650 144.44 200 10.00
DN 2000 2150 107.50 150 7.50
4. §¸nh gi¸ theo “§¬n vÞ cÊu
thµnh”
 “§¬n vÞ cÊu thµnh”?
4.1. NhiÖm vô
 B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thµnh kÕ
ho¹ch
 B2: X¸c ®Þnh çc -u nh-îc ®iÓm,
nguyªn nh©n, tiÒm tµng, thuËn lîi khã

kh¨n, c¬ héi vµ th¸ch thøc
 B3: X©y dùng çc gi¶i ph¸p, quyÕt ®Þnh
B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thµnh
kÕ ho¹ch
MH GTk(1,000$)
Ai KH TH
A1 200 210
A2 300 400
A3 650 560
A4 400 330
A5 450 650
DN 2000 2150
thµnh kÕ ho¹ch

Ai KH TH %HTKH=TH/KH TH-KH (1,000$) (TH-KH)/TængGT
A1 200 210 105.00 10 0.50

A2 300 400 133.33 100 5.00
A3 650 560 86.15 -90 -4.50
A4 400 330 82.50 -70 -3.50
A5 450 650 144.44 200 10.00
DN 2000 2150 107.50 150 7.50
5. §¸nh gi¸THTHKH theo çc
gi¸c ®é kh¸c
- Theo lÜnh vùc
6. §¸nh gi¸ THTHKH theo
nh©n tè
6.1. Thùc chÊt:
6.2. Ph-¬ng ph¸p: PP ph©n tÝch liªn hoµn
6.2.1 THTHKH p,q
KH TH
MÆt hµng PKH ($/MT) qKH (MT) PTH qTH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 MH A:P: Gi¸ TH mÆt hµng A v-ît so víi KH 10$/MT

(5%) lµm cho GTxk TH MH A v-ît: (210-200)* 7500
= 75 000 $
 øng víi 75000
0 . 0536 5 . 36 %
200 * 7000
MÆt kh¸c nã lµm cho tæng gi¸ trÞ XK TH v-ît:

75000
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000 300 * 2000
KH TH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 q: L-îng TH mÆt hµng A v-ît 500MT (?%)

lµm cho GTxk TH MH A v-ît:
(7500-7000)* 200 = 100 000 $
 øng víi
100000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000
 MÆt kh¸c nã lµm cho tæng GTxk TH v-ît:
100000
0 . 05 5%
200 * 7000 300 * 2000
B¶ng tæng hîp

A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50 312,500
15.63
KÕt luËn
A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50 312,500
15.63
 GTxk TH cña doanh nghiÖp v-ît KH:

 312 500$ = 62 500 + 250 000$ øng víi
 15.63 % = 3.13% + 12.5 %
GTxk v-ît 62 500$ øng víi 3,13%
 L-îng XK çc mÆt hµng v-ît KH lµm cho gi¸
trÞ XK DN v-ît KH 250 000$ øng víi 12,5%
CT
GT (P)
GT (P)
GT (P)
( p TH p KH ) * q TH ;
p KH
q KH p KH
q KH
GT (q)
GT (q)
GT (q)
( q TH q KH ) * p KH
;
p KH
q KH p KH
q KH
GT ( pq )
GT ( p)
GT (q )
6.2.2. §¸nh gi¸ ¶nh h-ëng
THTHKH cña p,q, r tíi GT xnk
KH TH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 rDT =15 000; rTT = 15 500
 MH A:
 P: Gi¸ mÆt hµng A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho
gi¸ trÞ xk MH A t¨ng: (210-200)* 7500 = 75 000
$
r0
 75 000 $ x
ra1
6.2.3. Ph©n tÝch biÕn ®éng cña
p,q, r tíi GT xnk
 MH A:
 P MH A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho gi¸ trÞ xk
MH A t¨ng:
(210-200)* 7500*15000 = 75 000 *15000 =
 øng víi
75000 * 15000
0 . 0536 5 . 36 %
 MÆt kh¸c* 15000
200 * 7000 nã lµm cho tæng gi¸ trÞ XK t¨ng:
75000
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000
CuuDuongThanCong.com 300 * 2000 https://fb.com/tailieudientucntt
KH TH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 q: L-îng mÆt hµng A

t¨ng 500MT (?%) lµm cho
gi¸ trÞ xk MH A t¨ng:
 (7500-7000)* 200*15000
= 100 000 $ *15000 =
 øng víi 100000 * 15000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000 * 15000
 MÆt kh¸c nã lµm cho tæng
gi¸ trÞ XK t¨ng:
100000 * 15000
0 . 05 5%
( 200 * 7000 300 * 2000 ) * 15000
KH TH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 r? P fixed?
q fixed?
 Tû gi¸ t¨ng 500 ®/1$
lµm cho GT xk mÆt
hµng A t¨ng:(15 500-
15 000)*210*7500
=787 500 000 VND
 øng víi
 MÆt kh¸c nã lµm cho
tæng gi¸ trÞ XK t¨ng:
B¶ng tæng hîp

GT
MH ( p)
% Tíi tæng GT GT (q)
% Tíi tæng GT
A 1,125,000,000 5.36 3.75 1,500,000,000 7.14 5.00
B -187,500,000 -2.08 -0.63 2,250,000,000 25.00 7.50
DN 937,500,000 3.13 3,750,000,000 12.50
CT
GT (P)
GT (P)
GT (P)
( p TH p KH ) * q TH r DT ;
p KH
q KH r DT p KH
q KH r KH
GT (q)
GT (q)
GT (q)
( q TH q KH ) * p KH
rD T ;
p KH
q KH r DT p KH
q KH r KH
GT (r )
GT (r )
GT (r )
( rTT r D T ) * p TH q TH ;
p KH
q KH r D T p KH
q KH r D T
GT ( pq )
GT (p)
GT (q)
GT (r)
VII. §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc
hiÖn çc cam kÕt quèc tÕ
1. NhiÖm vô vµ çc gi¸c ®é ®¸nh gi¸:
Çc gi¸c ®é ®¸nh gi¸
 Theo ®èi t¸c
 §¸nh gi¸ tæng hîp
 Çc gi¸c ®é kh¸c
2.1. NhiÖm vô
•B1: X¸c ®Þnh tr×nh thùc hiÖn
•B2: X¸c ®Þnh çc -u nh-îc ®iÓm, nguyªn
nh©n, tiÒm tµng, thuËn läi khã kh¨n, c¬
héi vµ th¸ch thøc
•B3: X©y dùng çc gi¶i ph¸p, quyÕt ®Þnh
3. §¸nh gi¸ theo thÞ tr-êng
3.1. NhiÖm vô
•B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é thùc hiÖn
nh©n, tiÒm tµng, thuËn läi khã kh¨n, c¬ héi
vµ th¸ch thøc
4.§¸nh gi¸ theo “§¬n vÞ cÊu thµnh”
4.1. NhiÖm vô
• B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thanh kÕ
ho¹ch
•B2: X¸c ®Þnh çc -u nh-îc ®iÓm,
nguyªn nh©n, tiÒm tµng, thuËn läi khã
kh¨n, c¬ héi vµ th¸ch thøc
5. §¸nh gi¸ theo ®èi t¸c
5.1. NhiÖm vô
•B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thanh kÕ ho¹ch

nh©n, tiÒm tµng, thuËn läi khã kh¨n, c¬ héi
vµ th¸ch thøc
7. §¸nh gi¸ THTH theo nh©n tè
7.1. Thùc chÊt:
7.2. Ph-¬ng ph¸p: PP ph©n tÝch liªn hoµn
KÕt luËn
 312 500$ = 62 500 + 250 000$ øng víi
 15.63 % = 3.13% + 12.5 %
gi¸ trÞ XK t¨ng 62 500$ øng víi 3,13%
 L-îng XK çc mÆt hµng t¨ng lµm cho gi¸ trÞ
XK DN t¨ng 250 000$ øng víi 12,5%
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 q: L-îng mÆt hµng A t¨ng 500MT (?%)

lµm cho gi¸ trÞ xk MH A t¨ng:
(7500-7000)* 200 = 100 000 $
 øng víi 100000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000

100000
0 . 05 5%
200 * 7000 300 * 2000
6.1. THTH p,q
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 MH A:
 P: Gi¸ mÆt hµng A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho gi¸ trÞ xk
MH A t¨ng: (210-200)* 7500 = 75 000 $ øng víi
75000
0 . 0536 5 . 36 %
200 * 7000
75000
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000 300 * 2000
KÕt luËn

 312 500$ = 62 500 + 250 000$ øng víi
 15.63 % = 3.13% + 12.5 %
 Trong ®ã gi¸ Xk çc mÆt hµng t¨ng ( ) lµm
cho gi¸ trÞ XK t¨ng 62 500$ øng víi 3,13%
 L-îng XK çc mÆt hµng t¨ng lµm cho gi¸
trÞ XK DN t¨ng 250 000$ øng víi 12,5%
VIII. M« h×nh ho¸ xu h-íng
ph¸t triÓn cña GTXNK
 1.Çc lo¹i liªn hÖ

 2. Thùc chÊt vµ ý nghÜa
 3. Ph-¬ng ph¸p
1. Liªn hÖ hµm sè vµ liªn hÖ
t-¬ng quan
 Liªn hÖ hµm sè
 Liªn hÖ t-¬ng quan
2. Thùc chÊt vµ ý
nghÜa
 Thùc chÊt cña viÖc m« h×nh ho¸
 X¸c ®Þnh m« h×nh/ hµm sè cña çc
liªn hÖ t-¬ng quan
 VD
 M« h×nh ho¸ GT xnk lµ viÖc x¸c

®Þnh m« h×nh/ hµm sè biÓu hiÖn
quan hÖ gi÷a çc nh©n tè víi GT
xnk
Çc nh©n tè c¬ b¶n ¶nh h-ëng
tíi GT xnk
 Chi phÝ xuÊt khÈu/nhËp khÈu
 Khèi l-îng XK/NK
 Thêi gian
ý nghÜa
 X¸c ®Þnh hµm biÓu hiÖn quan hÖ t-¬ng
quan gi÷ çc nh©n tè
 L-îng ho¸ ¶nh h-ëng cña çc nh©n tè
nguyªn nh©n tíi GTxnk
 Lµ c¬ së cho dù ®o¸n, lùu chän ph-¬ng
¸n tèi -u
3. Ph-¬ng ph¸p håi qui t-¬ng
quan/m« h×nh ho¸
 B1: X¸c ®Þnh d¹ng cña m« h×nh
 NhiÖm vô:
 X¸c ®Þnh h×nh thøc cña m« h×nh
 TuyÕn tÝnh?
 Phi tuyÕn tÝnh?
 X¸c ®Þnh tÝnh chÊt
 ThuËn
 NghÞch?
 PP:
 C¨n cø vµo ph©n tÝch lý thuyÕt
 Dùa vµo ®å thÞ / ®-êng håi qui thùc
nghiÖm
B-íc 2. X¸c ®Þnh ph-¬ng tr×nh
håi qui
Gi¸ trÞ
thêi gian XK 30
N¨m t G (tr$) 25
1991 1 3
1993 3 12 20
1994 4 9
15
1995 5 16
1997 7 12 10
1998 8 21
1999 9 21 5
2000 10 24
0
2001 11 19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2002 12 27
?
Gi¸ trÞ
thêi gian XK 30
N¨m t G (tr$) HQ thùc nghiÖm
25
1991 1 3
1993 3 12 20
1994 4 9
15 HQ lý
1995 5 16
1997 7 12 10 thuyÕt
1998 8 21
1999 9 21 5
2000 10 24 0
2001 11 19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2002 12 27
X¸c ®Þnh çc tham sè
2
S (y yü ) min
y a bx
xy xa xbx
y na b x
2
xy a x bx
 Thay sè liÖu vµo ta cã:

 164 = 10a + 70b
 1 369 = 70a + 610b
 Gi¶i ta cã:
 a = 3,52 vµ b = 1,84
 VËy pt hèi qui lµ: y 3 , 52 1 , 84 x
x https://fb.com/tailieudientucntt
D¹ng parabol
2
yx a bx cx
 §Ó x¸c ®Þnh çc tham sè a,b,c ta

gi¶i hÖ ph-¬ng tr×nh sau:
2
y a bx cx
2 3
yx ax bx cx
2 2 3 4
yx ax bx cx
D¹ng hypebol
b
y x
a
x
 §Ó x¸c ®Þnh çc a, b ta gi¶i

hÖ pt:
1
y na b
x
y 1
na b 2
x x
B-íc 3. §¸nh gi¸ tr×nh ®é
chÆt chÏ cña mèi liªn hÖ
 §èi víi mèi t-¬ng quan tuyÕn
tÝnh:
 HÖ sè t-¬ng quan
(x x ) .( y y)
r
2 2
(x x ) .( y y)
1 r 1
r?
 Khi r=1 hoÆc -1 th× gi÷a x vµ y cã liªn hÖ hµm sè
 Khi r cµng gÇn 1 hoÆc -1 th× liªn hÖ cµng chÆt chÏ
 Khi r = 0 kh«ng cã liªn hÖ:
 r > 0 th× hÖ thuËn
 r < 0 th× liªn hÖ nghÞch
 Thay sè liÖu ta cã:
 r = 0,909
§èi víi liªn hÖ phi tuyÕn tÝnh
 Tû sè t-¬ng quan ( , ªta)
2
(y yx)
1 2
(y y)
0 1
IX. Dù ®o¸n GT xnk
1.KN vµ ý nghÜa
2. Çc ph-¬ng ph¸p dù ®o¸n
1. KN vµ ý nghÜa
 KN: Dù ®o¸n trong thèng kª lµ
viÖc tÝnh to¸n tr-íc møc ®é t-¬ng
cña hiªn t-îng KH-XH
 YN:
2. Çc ph-¬ng ph¸p dù ®o¸n
2.1. PP dùa vµo l-îng t¨ng gi¶m tuyÖt ®èi
b×nh qu©n
• §iÒu kiÖn:
• GTxnk hµng n¨m t¨ng/gi¶m cïng chiÒu
vµ xÊp xØ nhau
• Nh÷ng ®iÒu kiÖn c¬ b¶n quyÕt ®Þnh xu
h-íng biÕn ®éng cña GTxnk c¬ b¶n
kh«ng thay ®æi
M« h×nh
 GT(n+L) = GTn + * L
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005

GTxk(1 000$) 4000 4300 4640 4950 5300
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

GTxk(1 000$) 4000 4300 4640 4950 5300 5625 5950
i xi xi 1 300 340 310 350
i
; i : 2, n
n 1 325
2.2. PP dùa vµo tèc ®é ph¸t triÓn b×nh
qu©n
§iÒu kiÖn:
 GTxnk hµng n¨m cã tèc ®é ph¸t triÓn
cïng chiÒu vµ xÊp xØ nhau

 Nh÷ng ®iÒu kiÖn c¬ b¶n quyÕt ®Þnh
xu h-íng biÕn ®éng cña GTxnk c¬

b¶n kh«ng thay ®æi
M« h×nh
GT(n+L) = GTn * L
N¨m 1998 1999 2000 2001 2002 t

GTxk(1 000$) 4000 4300 4640 4950 5300
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
GT xk(1000$) 4000 4300 4640 4950 5300 5686,3 6100,8
ti = xi/(xi-1 ) 1,075 1,079 1,067 1,071
t n 1 ti
1,073
2.3. Ngo¹i suy hµm xu thÕ
2.1. Ph©n tÝch c¬ cÊu chÊt l-îng
 B-íc 1. X¸c ®Þnh tû träng tõng lo¹i cña hµng
ho¸/sp q i
Ti
qi
 ë ®©y:
 Ti lµ tû träng hµng ho¸ lo¹i i
 qi lµ
X. Thèng kª chÊt l-îng hµng
ho¸
1. Vai trß cña chÊt l-îng hµng ho¸
2. Ph-¬ng ph¸p thèng kª chÊt l-îng
c
2.2. Ph©n tÝch hÖ sè phÈm cÊp (Hc)

2.3. Ph©n tÝch chÊt l-îng th«ng qua gi¸
b×nh qu©n
2.4.Ph©n tÝch chÊt l-îng th«ng qua chØ
sè chÊt l-îng tæng hîp
 B-íc 2. §¸nh gi¸
Khèi l-îng (qi) Tû träng

Lo¹i hµng 0 1 0 1
1 180 190 90 81
2 15 25 8 11
3 5 20 3 9
200 235 100 100
2.2. Ph©n tÝch hÖ sè phÈm cÊp
 B-íc 1: TÝnh phÈm HcÊp b×nh qu©nc
ciq i
c
q i
 B-íc 2. TÝnh chØ sè phÈm cÊp

c1q1
c1 q1
H
c
c0 c0q 0
q 0
c1q1
c1 q1
H
c
c0 c0q0 H
c
q0
H 1 ??
 NÕu c
B-íc 3. Ph©n tÝch biÕn ®éng
cña phÈm cÊp theo nh©n tè
c1q1 c1q1 c 0 q1
c1 q1 q1 q1
H X
c
c0 c0q0 c 0 q1 c0q0
q0 q1 q0
 Quan hÖ sè tuyÖt ®èi
c1q1 c0q0 c1q1 c 0 q1 c 0 q1 c0q0

( ) ( )
q1 q0 q1 q1 q1 q0
B-íc 3. Ph©n tÝch biÕn ®éng
cña phÈm cÊp theo nh©n tè
 Quan hÖ sè t-¬ng ®èi
c1q1 c0q0 c1q1 c 0 q1 c 0 q1 c0q0
q1 q0 q1 q1 q1 q0
c0q0 c0q0 c0q0
q0 q0 q0
NhiÒu mÆt hµng
qi pi
Hc
qi p1
 ë ®©y:
 Hc lµ hÖ sè chÊt l-îng
 qi lµ khèi l-îng tõng lo¹i hµng chÊt l-îng i
 pi gi¸ lo¹i i
 p1 gi¸ lo¹i 1
H c (1 )
IH
H c(0)
IH 1 ???
 NÕu
VD
MÆt hµng
vµ phÈm Khèi l-îng KH TH
cÊp P ($/T) KH TH piqi p1qi piqi p1qi
1 70 400 440 28000 30800 30800 30800
2 50 20 50 1000 3500 2500 3500
MHB
1 40 300 400 12000 16000 16000 16000
2 30 100 50 3000 2000 1500 2000
44000 52300 50800 52300
Hc 0.8413 0.971319
IHc 1.15
Ch-¬ng V. Thèng kª chi phÝ
vµ lîi nhuËn
 Yªu cÇu:
KÕt cÊu
I.Thèng kª chi phÝ
II. Thèng kª lîi nhuËn
I. Thèng kª chi phÝ
1. KN vµ ph©n lo¹i
2. Ph©n tÝch biÕn ®éng cña chi phÝ
3. Ph©n tÝch biÕn ®éng cña gi¸ thµnh
1. KN vµ ph©n lo¹i chi phÝ vµ gi¸
thµnh
1.1.KN
1.2. Ph©n lo¹i chi phÝ
a) C¨n cø theo kho¶n môc
• Chi phÝ trùc tiÕp
• Chi phÝ gi¸n tiÕp
Chi phÝ trùc tiÕp
 Çc kho¶n chi phÝ cã tÝnh chÊt lµ tiÒn l-¬ng
 Nguyªn vËt liÖu
 KhÊu hao TSC§
 Chi phÝ söa ch÷a
 Chi phÝ trùc tiÕp kh¸c
Chi phÝ gi¸n tiÕp
 Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh chung
 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp
b. C¨n cø vµo tÝnh chÊt cña chi phÝ
 Chi phÝ bÊt biÕn
 Chi phÝ kh¶ biÕn
c. C¨n cø ®Æc ®iÓm cña chi phÝ
 Chi phÝ b»ng tiÒn

 Hao phÝ lao ®éng sèng
 Chi phÝ vÒ lao ®éng vËt ho¸
d. Theo quan ®iÓm cña çc nhµ kinh tÕ
 Ngoµi chi phÝ kÕ to¸n cßn cÇn xem xÐt

 Chi phÝ c¬ héi
 Chi phÝ Èn
Yªu cÇu ®èi víi viÖc x¸c ®Þnh chi phÝ
 §Çy ®ñ
 Hîp luËt
 §óng
VD
1.3. Kh¸i niÖm vÒ gi¸ thµnh
 KN1: Gi¸ thµnh cña mét ®¬n vÞ s¶n phÈm/dÞch
vô lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé chi phÝ chi
ra ®Ó s¶n xuÊt ra ®¬n vÞ s¶n phÈm ho¹c dÞch vô
®ã C Cp
Z
q
 C: Tæng chi phÝ
 Cp Tæng chi phÝ ph©n bæ cho “s¶n phÈm kh¸c”
 q: L-îng thµnh phÈm s¶n xuÊt trong kú
KN2: Gi¸ thµnh cña mét ®¬n vÞ
GO
 Lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tæng chi phÝ
®Ó s¶n xuÊt ra 1 ®¬n vÞ GO
C
Z GO
GO
1.4. Ph©n lo¹i gi¸ thµnh
 C¨n cø vµo møc ®é hoµn thµnh cña hµng
ho¸ hoÆc dÞch vô
 Gi¸ thµnh kh«ng hoµn chØnh
 Gi¸ thµnh s¶n xuÊt
 Gi¸ thµnh 1 ®¬n vÞ hµng ho¸ tiªu thô = Gi¸
thµnh SX + Chi phÝ ®Ó tiªu thô 1 ®¬n vÞ hµng

ho¸
Gi¸ thµnh XK/NK?
 Tr-êng hîp SX- XK
 ZXK mét ®¬n vÞ hµng ho¸ = ZSX + Chi phÝ ®Ó
XK ®¬n vÞ hµng ho¸ ®ã
 Tr-êng hîp thu mua - XK
2. Ph©n tÝch biÕn ®éng cña chi phÝ
2.1. ¶nh h-ëng cña z, q tíi

• YN:
• PP: Ph-¬ng ph¸p ph©n tÝch liªn hoµn
2.1. ¶nh h-ëng cña z, q tíi c
MÆt hµng Z0 ($/MT) q0 (MT) Z1 q1
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 MH A:
 Z mÆt hµng A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho Cxk MH A
t¨ng: (210-200)* 7500 = 75 000 $ øng víi
75000
0 . 0536 5 . 36 %
 200 * 7000
 MÆt kh¸c nã lµm cho tæng C XK t¨ng:

75000
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000 300 * 2000
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500

lµm cho C xk MH A t¨ng: (7500-7000)*
200 = 100 000 $
 øng víi 100000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000
 MÆt kh¸c nã lµm cho tæng Cxk t¨ng:

100000
0 . 05 5%
200 * 7000
CuuDuongThanCong.com 300 * 2000 https://fb.com/tailieudientucntt
B¶ng tæng hîp
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
GT t¨ng (z) GT t¨ng (q)
GT (Z ) % Tíi tæng GT GT ( q ) % Tíi tæng GT
A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50
KÕt luËn
A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50
 C xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp t¨ng
 312 500$ = 62 500 + 250 000$ øng víi
 15.63 % = 3.13% + 12.5 %
 Trong ®ã Zxk çc mÆt hµng t¨ng ( ) lµm cho
Cxk t¨ng 62 500$ øng víi 3,13%
 L-îng XK çc mÆt hµng t¨ng lµm cho Cxk DN
t¨ng 250 000$ øng víi 12,5%
C«ng thøc
C (Z ) C (Z )
C (Z ) (Z1 Z 0 ) *q 1 ;
Z 0q 0 Z 0q 0
C (q) C (q)
C (q) ( q1 q0 ) *Z 0
;
Z 0q 0 Z 0q 0
C ( zq ) C (z) C (q)
2.2. Ph©n tÝch biÕn ®éng cña
z,q,r tíi C xnk
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 r0 =15 000; r1 = 15 500

 MH A:
 Z mÆt hµng A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho C xk
MH A t¨ng: (210-200)*
r
7500 = 75 000 $
0
 75 000 $ x r1
2.3. Ph©n tÝch biÕn ®éng cña
z,q, r tíi C xnk
 MH A:
 Z MH A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho Cxk MH A
t¨ng:
 (210-200)* 7500*15000 = 75 000 *15000 = 1
C (Z Z ) *q r
125 000 000 VND (Z ) 1 0 1 0
 øng* 15000
75000 víi 0 . 0536 5 . 36 %
(Z1 Z 0
) * q 1 r0
200 * 7000 * 15000 Z 0 q 0 r0

75000 C (Z )
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000 300 * 2000
Z 0 q 0 r0
 q: L-îng mÆt hµng A t¨ng 500MT
(?%) lµm cho Cxk MH A t¨ng:
(7500-7000)* 200*15000 = 100 000 $
*15000 =1 500 000 000 VND
 øng víi
100000 * 15000
0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000 * 15000

100000 * 15000
0 . 05 5%
( 200 * 7000 300 * 2000 ) * 15000
 r?
 Tû gi¸ t¨ng 500 ®/1$ lµm cho Cxk mÆt
hµng A t¨ng:
 (15 500-15 000)*210*7500 =787 500 000
VND
 øng víi
KÕt luËn
CT
C (Z ) C (Z )
C (Z ) (Z1 Z 0 ) * q 1 r0 ;
Z 0 q 0 r0 Z 0 q 0 r0
C (q) c(q)
C (q) ( q1 q 0 ) * Z 0 r0 ;
z 0 q 0 r0 z 0 q 0 r0
C (r)
C (r)
C (r)
( r1 r0 ) * z 1 q 1 ;
z 0 q 0 r0 z 0 q 0 r0
C ( zqr )
C (z) C (q) C (r)
3.Ph©n tÝch biÕn ®éng cña gi¸ thµnh
3.1. Ph©n tÝch xu h-íng biÕn ®éng cña gi¸ thµnh
3.2. Ph©n tÝch c¬ cÊu cña gi¸ thµnh
3.3. Ph©n tÝch gi¸ thµnh b×nh qu©n theo nh©n tè
3.4. M« h×nh ho¸ gi¸ thµnh
3.5. §¸nh gi¸ TH TH KH Z
3.1. Ph©n tÝch xu h-íng biÕn ®éng cña
gi¸ thµnh
 ý nghÜa:
 Xu h-íng/trend?
 W+SWOT
 Solution?
Ph-¬ng ph¸p
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005
Gi¸ thµnh ($/MT) 400 430 410 490 530
Zi
Z 452
n
i x i x i 1 30 -20 80 40
i xi xi 1 0 30 10 90 130
i
; i : 2, n
n 1 32,5
ti = xi/(xi-1 ) 1,075 0,953 1,195 1,082
Ti =xi/(x1 ) 1,000 1,075 1,025 1,225 1,325
t n 1 ti
1,073
ai =ti - 1 0,075 -0,047 0,195 0,082
Ai =Ti - 1 0,000 0,075 0,025 0,225 0,325
a 0,073
3.2. Ph©n tÝch c¬ cÊu cña gi¸ thµnh
3.3. Ph©n tÝch gi¸ thµnh b×nh qu©n
theo nh©n tè
 YN
 PP: Sö dông pp chØ sè
ziqi
Z
qi
PP
 HÖ thèng chØ sè
z1q1 / q1 z1q1 / q1 q1 z 0 / q1
*
z0q0 / q0 z 0 q1 / q1 q0z0 / q0
 Quan hÖ sè tuyÖt ®èi

z1q1 z0q0 z1q1 z 0 q1 q1 z 0 q0 z0
( ) ( )
q1 q0 q1 q1 q1 q0
 Quan hÖ sè t-¬ng ®èi

VD
H§ Kú gèc (0) Kú nghiªn cøu(1)
Z0 ($/MT) q0 (MT) Z1 q1
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
222.22 231.25
z z (z) z (q / q)
T§ 9.03 6.25 2.78

% 4.06 2.81 0.01
3.4. §¸nh gi¸ THTHKH Z
 Çc gi¸c ®é ®¸nh gi¸:
 MH
 Chung
 Kho¶n môc
 nh©n tè
 Çc MH
 Chung
 nh©n tè
¶nh h-ëng cña THKH z, q tíi c
KH TH
MÆt hµng ZKH ($/MT) qKH (MT) ZTH qTH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
 MH A:
 Z mÆt hµng A t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho
Cxk MH A t¨ng: (210-200)* 7500 = 75 000
$ øng víi 75000
0 . 0536 5 . 36 %
200 * 7000
75000
0 . 0375 3 . 75 %
200 * 7000 300 * 2000
KH TH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500

lµm cho C xk MH A t¨ng: (7500-7000)*
200 = 100 000 $
100000
 øng víi 0 . 0714 7 . 14 %
200 * 7000
100000
0 . 05 5%
200 * 7000 300 * 2000
B¶ng tæng hîp
KH TH
A 200 7000 210 7500
B 300 2000 295 2500
GT t¨ng (z) GT t¨ng (q)
A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50
KÕt luËn
A 75,000 5.36 3.75 100,000 7.14 5.00
B -12,500 -2.08 -0.63 150,000 25.00 7.50
DN 62,500 3.13 250,000 12.50
 C xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp t¨ng

 312 500$ = 62 500 + 250 000$ øng víi
 15.63 % = 3.13% + 12.5 %
 Trong ®ã Zxk çc mÆt hµng t¨ng ( ) lµm cho
Cxk t¨ng 62 500$ øng víi 3,13%
 L-îng XK çc mÆt hµng t¨ng lµm cho Cxk DN
t¨ng 250 000$ øng víi 12,5%
II. Thèng kª lîi nhuËn
1. KN vµ ph©n lo¹i lîi nhuËn
2. Ph©n tÝch xu h-íng cña lîi nhuËn
3. Ph©n tÝch lîi nhu©n theo nh©n tè
4. §¸nh gi¸ TH TH kÕ ho¹ch
5. M« h×nh ho¸ lîi nhuËn
6. Dù ®o¸n lîi nhuËn
7. Ph-¬ng ¸n tèi ®a ho¸ lîi nhuËn
8. Ph-¬ng ¸n tèi -u ho¸ lîi nhuËn
1. KN vµ ph©n lo¹i lîi nhuËn
 KN:
 Ph©n lo¹i:
DOANH THU
DT thuÇn/net revenue ThuÕ TT§B ThuÕ XK/Exp. Tax.
#
L·i gép Tæng gi¸ vèn hµng
L·i thuÇn tr-íc thuÕ C b¸n C qu¶n lý
L·i sau thuÕ ThuÕ TN
GO-IC-V-KH-ThuÕ SX va SF
2. Ph©n tÝch xu h-íng cña
lîi nhuËn
 YN
 PP: DSTG
VD??
N¨m 2001 2002 2003 2004 2005
LN(1000$) 400 430 410 490 530
452
30 -20 80 40
0 30 10 90 130
32,5
ti = xi/(xi-1 ) 1,075 0,953 1,195 1,082
Ti =xi/(x1 ) 1,000 1,075 1,025 1,225 1,325
1,073
ai =ti - 1 0,075 -0,047 0,195 0,082
Ai =Ti - 1 0,000 0,075 0,025 0,225 0,325
0,073
3. Ph©n tÝch sù biÕn ®éng cña
lîi nhuËn theo nh©n tè
P
q
LN
Z
R
3.1 Ph©n tÝch ¶nh h-ëng cña p,q,z tíi LN

3.2. Ph©n tÝch p,q,z vµ R tíi LN
3.1. ¶nh h-ëng cña p,q,z tíi LN
MÆt hµng P ($/MT) z q (MT) P z q
A 200.00 165.00 2000.00 210.00 170.00 3000.00
B 300.00 270.00 5000.00 295.00 275.00 4000.00
 P MH t¨ng 10$/MT (5%) lµm cho L(A)t¨ng:

 (210-200)*3000 = 30 000$
 øng víi: 30000
42 . 86 %
( 200 165 ) * 2000
 MÆt kh¸c:
30000
13 . 64 %
( 200 165 ) * 2000 ( 300 270 ) * 5000
A 200.00 165.00 2000.00 210.00 170.00 3000.00
B 300.00 270.00 5000.00 295.00 275.00 4000.00
 Q(A) t¨ng 1000T(50%) lµm cho L(A) t¨ng:

 (3000-2000) * (200-165) = 35 000$
 øng víi: 35000
50 %
( 200 165 ) * 2000
 MÆt kh¸c:
35000
15 . 91 %
( 200 165 ) * 2000 ( 300 270 ) * 5000
A 200.00 165.00 2000.00 210.00 170.00 3000.00
B 300.00 270.00 5000.00 295.00 275.00 4000.00
 Z(A) t¨ng 5$/T(%) lµm cho L(A) gi¶m:

 (170-165) * 3000 = 15 000$
 øng víi:
15000
21 . 43 %
( 200 165 ) * 2000
 MÆt kh¸c:
15000
6 . 82 %
( 200 165 ) * 2000 ( 300 270 ) * 5000
L t¨ng (p) L t¨ng (q) L t¨ng(z)
MH T§ % Tíi tæng L T§ % Tíi tæng L T§ %
A 30,000 42.86 13.64 35,000 50.00 15.91 (15,000) -21.43
B -20,000 -13.33 -9.09 (30,000) -20.00 -13.64 (20,000) -13.33
10,000 4.55 5,000 2.27 -35,000
LN(p,q,z)
-20,000
CT
L( p) L( p)
L( p) ( p1 p 0 ) * q1 ;
( p 0
z0 )q0 ( p 0
z0 )q0
L(Z )
L(Z )
L(Z )
(Z 0
Z 1
) *q 1
;
L 0
L 0
L(q) L(q)
L(q) ( q1 q0 ) * ( p 0
z0 ) ;
L 0
L 0
L ( pzq )
L( p) L(z) C (q)
3.2. ¶nh h-ëng cña p,q,z vµ r tíi LN
L( p )
L( p )
L( p )
( p1 p 0
) * q 1 r0 ;
( p 0
z 0 ) q 0 r0 ( p 0
z 0 ) q 0 r0
L ( Z )
L ( Z )
L ( Z )
( Z 0
Z 1
) *q 1
r0 ;
L 0
L 0
L ( q )
L ( q )
L ( q )
( q1 q 0
) * ( p 0
z 0
) r0 ;
L 0
L 0
L(r )
L(r )
L(r )
( p1 Z 1
) *q 1
*( r1 r0 ) ;
L 0
L 0
LN 1
L ( pzqr )
L( p) L(z) L(q) L(r)
4. §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ
ho¹ch LN XNK
4.1 NhiÖm vô vµ çc gi¸c ®é ®¸nh gi¸:
Çc gi¸c ®é ®¸nh gi¸
 Theo
4.2. §¸nh gi¸ theo MH/ nhãm MH
4.2.1. NhiÖm vô
4.2.2. Ph-¬ng ph¸p: 3 b-íc
•B1: X¸c ®Þnh tr×nh ®é hoµn thµnh kÕ
ho¹ch
•B2: X¸c ®Þnh çc -u nh-îc ®iÓm,
nguyªn nh©n, tiÒm tµng, thuËn läi
khã kh¨n, c¬ héi vµ th¸ch thøc
•B3: X©y dùng çc gi¶i ph¸p, quyÕt
®Þnh
thanh kÕ ho¹ch
MH LN(1,000$)
Ai KH TH
A1 200 210
A2 300 400
A3 650 560
A4 400 330
A5 450 650
DN 2000 2150
thµnh kÕ ho¹ch
MH LN(1,000$) Tr×nh ®é THKH AH tíi tæng LN
TH-KH
Ai KH TH %HTKH (1,000$) (TH-KH)/TængGT
A1 200 210 105.00 10 0.50

A2 300 400 133.33 100 5.00
A3 650 560 86.15 -90 -4.50
A4 400 330 82.50 -70 -3.50
A5 450 650 144.44 200 10.00
DN 2000 2150 107.50 150 7.50

B2: X¸c ®Þnh nguyªn nh©n, c¬
héi, tiÒm tµng vµ th¸ch thøc
Marketing R
5. M« h×nh h×nh ho¸ lîi nhuËn
6. Dù ®o¸n lîi nhuËn
7. Tèi ®a ho¸ lîi nhuËn
 Khi s¶n phÈm ®ang ë trong giai ®o¹n
th©m nhËp thÞ tr-êng doanh nghiÖp
 Qmax!
§iÒu kiÖn tèi ®a ho¸ khèi l-îng
 AR=AC
 TR = TChttps://fb.com/tailieudientucntt
Khi s¶n phÈm ®øng v÷ng trªn thÞ
tr-êng
 Môc tiªu: Lîi nhuËn max!
 §iÒu kiÖn: MR = MC
Giai ®o¹n tho¸i trµo
 Môc tiªu: Doanh thu max!
 §iÒu kiÖn: MR = 0!
VD
STT p LN
P.¸n q (T) (1000$/T) TR TC MR MC MPR (%) (1000$)
1 100 30.0 3,000 2,500 30.0 25.0 20.0 500
2 200 29.5 5,900 4,760 29.0 22.6 28.3 1,140
3 300 29.0 8,700 6,786 28.0 20.3 38.2 1,914
4 400 28.2 11,280 8,800 25.8 20.1 28.1 2,480
5 500 27.0 13,500 10,870 22.2 20.7 7.2 2,630
6 600 26.0 15,600 12,970 21.0 21.0 - 2,630
7 700 24.7 17,290 15,260 16.9 22.9 (26.2) 2,030
8 800 23.3 18,600 17,760 13.1 25.0 (47.6) 840
Chó ý
1.
2.
8. Tèi -u ho¸ lîi nhuËn
 Nguyªn t¾c: -u tiªn ®Çu t- vµo lÜnh lùc, mÆt hµng,

ph-¬ng ¸n cã tû suÊt tíi h¹n lín nhÊt
 PhÇn t¨ng thªm cña lîi nhuËn

 Tû suÊt tíi h¹n= --------------------------------
PhÇn t¨ng vèn ®Çu t-
Ch-¬ng VI: Thèng kª nguån
nh©n lùc, n¨ng suÊt lao ®éng vµ
thu nhËp
 Yªu cÇu
KÕt cÊu
I. Thèng kª nguån nh©n lùc
II. Thèng kª n¨ng suÊt lao ®éng
III. Thèng kª thu nhËp cña ng-êi lao ®éng
I. Thèng kª nguån nh©n lùc
1. Thèng kª sè l-îng lao ®éng

2. Thèng kª chÊt l-îng lao ®éng
3. Ph©n tÝch biÕn ®éng lao ®éng
4. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông lao ®éng
1. Thèng kª sè l-îng lao ®éng
1.1. §N: Sè l-îng lao ®éng cña DN lµ sè

ng-êi cã trong danh s¸ch lao ®éng cña DN,
do doanh nghiÖp trùc tiÕp qu¶n lý, sö dông
vµ tr¶ l-¬ng
1.2. Ph©n lo¹i lao ®éng
a. Theo tÝnh chÊt lao ®éng

Sè lao ®éng ®-îc tr¶ l-¬ng
Sè lao ®éng kh«ng ®-îc tr¶ l-¬ng
b. Theo t¸c dông cña lao ®éng
Lao ®éng trùc tiÕp
Lao ®éng gi¸n tiÕp
c. Theo nghÒ nghiÖp
1.2. Ph©n lo¹i lao ®éng
D. Theo giíi tÝnh
e. Theo tr×nh ®é
f. Theo th©m niªn
g. Theo tuæi ®êi
h. Theo...
1.3. PP x¸c ®Þnh sè l-îng lao
®éng
a. Tr-êng hîp cã ®ñ tµi liÖu:
La i La i n i
La La
n ni
ë ®©y:
Lai lµ sè lao ®éng ë ngµy thø i
n lµ sè ngµy
ni lµ sè ngµy ®Òu cã sè ng-êi lµ Lai
1.3. PP x¸c ®Þnh sè l-îng lao
®éng
b. Tr-êng hîp kh«ng cã ®ñ tµi liÖu
La 1
La n
La 2
La 3
... La n 1
La 2 2
n 1
2.1. C¬ cÊu lao ®éng theo tiªu thøc chÊt l-îng

i (dLai)
La i
d La
i
La i
2.2. Th©m niªn b×nh qu©n

Ni La i
TN
La i
2.3. BËc thî b×nh qu©n
2.4. Tr×nh ®é b×nh qu©n
2.5. HÖ sè ®¶m nhiÖm c«ng viÖc cña lao ®éng
3. Ph©n tÝch biÕn ®éng lao ®éng
ý nghÜa:
PP: B¶ng c©n ®èi
B¶ng c©n ®èi lao ®éng cã trong
danh s¸ch
ChØ tiªu Sè ng-êi Tû träng Chªnh lÖch
0 1 0 1 Ng-êi %
1. Sè lao ®éng ®Çu kú
2. Sè lao ®éng t¨ng trong kú
Trong ®ã
TuyÓn míi
§iÒu ®éng ®Õn
§i häc vÒ
T¨ng kh¸c
3. Sè lao ®éng gi¶m trong kú
Trong ®ã
NghØ chÕ ®é
§iÒu ®éng ®i
§i häc
Gi¶m kh¸c
4. Sè lao ®éng cuèi kú
B¶ng c©n ®èi lao ®éng lµm viÖc
Lao ®éng §K T¨ng Gi¶m Lao ®éng CK Yªu cÇu kú sau Bæ sung
Tæng sè
1. L§ trùc tiÕp SX
.
.
.
2. L§ gi¸n tiÕp
Çn bé kü thuËt
Çn bé kinh tÕ
Çn bé hµnh chÝnh
.
.
Çc chØ tiªu ph©n tÝch biÕn ®éng
lao ®éng
1. Tû lÖ t¨ng L§ = L§ t¨ng/L§ cuèi kú
2. Tû lÖ gi¶m L§ = L§ gi¶m / L§ ®Çu kú
3. Tèc ®é t¨ng(gi¶m) L§ =
(L§ BQ kú 1 - L§ BQ kú 0)/(L§ BQ kú 0)
lao ®éng
4. Tû lÖ ®æi míi lao ®éng

= L§ cã chuªn m«n vµ tay nghÒ míi/L§ cuèi kú
5. Tû lÖ lao ®éng nghØ viÖc theo chÕ ®é

=L§ nghØ theo chÕ ®é/ L§ ®Çu kú
4. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông lao
®éng
4.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông lao ®éng
4.1.1. Ph©n lo¹i lao ®éng theo sö dông
L§ hiÖn cã
L§ cã mÆt L§ v¾ng mÆt
L§ ch-a
L§ ®-îc giao ®-îc
viÖc giao viÖc
L§ ®-îc L§ ®-îc
giao giao t¹m
®óng viÖc thêi
4.1.2. Çc chØ tiªu ph©n tÝch
L§ hiÖn cã
L§ cã mÆt L§ v¾ng mÆt
L§ ch-a
L§ ®-îc giao ®-îc
viÖc giao viÖc
L§ ®-îc L§ ®-îc
giao giao t¹m
®óng viÖc thêi
 HÖ sè cã mÆt= H1 = L§ cã mÆt / L§ hiÖn cã

 HÖ sè ®-î giao viÖc = H2
 = L§ ®-îc giao / L§ cã mÆt
 HÖ sè ®-îc giao ®óng viÖc = H3
 =L§ ®-îc giao ®óng viÖc / L§ ®-îc giao
 H1*H2*H3 = L§ ®-îc giao ®óng viÖc/L§ hiÖn cã
4.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông
thêi gian lao ®éng
Tæng sè ngµy-ng-êi theo lÞch
Sè ngµy-
ng-êi Tæng sè ngµy-ng-êi theo
nghØ lÔ tÕt chÕ ®é lao ®éng
Sè ngµy-
Tæng sè ngµy-ng-êi ng-êi
cã thÓ sö dông cao nhÊt nghØ phÐp
Sè ngµy-
Tæng sè ngµy ng-êi cã mÆt ng-êi
theo chÕ ®é lao ®éng v¾ng mÆt
Sè ngµy- Sè ngµy Sè ngay-
ng-êi ng-êi lµm theo ng-êi
lµm thªm chÕ ®é lao ®éng ngõng viÖc
Tæng sè ngµy-ng-êi
thùc tÕ lµm viÖc
4.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông
lao ®éng cã tÝnh thêi vô
 ý N:
 PP cs thêi vô
La i
I TVi x 100
La ij
II. Thèng kª n¨ng suÊt lao ®éng
 1. KN&PP tÝch
 1.1. KN:NSL§ lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶
cña lao ®éng
HiÖn vËt, tiÒn: GO,
NVA,
 1.2. CT Q
W
La '
L§ bq, ngµy-ng-êi,
giê
1.3.HÖ thèng chØ tiªu W
Q TiÒn
La' HiÖn vËt GO VA NVA Pr
G O
L§bq L a
NVA
Ngµy T
Giê
Sö dông? SF cïng lo¹i SF cïng vµ kh¸c lo¹i
-u?
Nh-îc?
1.4. NSL§ b×nh qu©n
Qi W i La ' i
W W i d 'i
La ' i La ' i
 Nh- vËy NSL§ b×nh qu©n phô thuéc vµo hai

nh©n tè 1. Wi vµ d’i
La i
d 'i
 á ®©y: La i
2. Ph©n tÝch NSL§ b×nh qu©n
2.1. Çc nh©n tè ¶nh h-ëng tíi W
ë ®©y: Wn , Wg , W L , & d , N
lÇn l-ît lµ NSL§ b×nh qu©n ngµy, giê, mét lao ®éng
vµ sè giê lao ®éng b×nh qu©n/ngµy, sè ngµy lao
®éng b×nh qu©n,
(1). Wn Wg * d
(2). WL Wn * N
(3). WL Wg * d * N
2.2. Ph©n tÝch NSL§ b×nh qu©n
th«ng qua pp hÖ thèng chØ sè!
 .
3. ¶nh h-ëng cña çc nh©n tè vÒ
lao ®éng tíi kÕt qu¶ SXKD
 .
Wg
GO
d
KÕt qu¶ SXKD NVA
N Pr
PP chØ sè
 B1: X¸c ®Þnh ph-¬ng tr×nh kinh tÕ:

 KÕt qu¶ SX = NSL§ bq 1 ng-êi x Sè L§
 B2. X©y dùng hÖ thèng chØ sè vµ x¸c ®Þnh

çc quan hÖ sè tuyÖt ®èi vµ t-¬ng ®èi
III. Thèng kª thu nhËp cña ng-êi
lao ®éng
 1. Çc nguån h×nh thµnh thu nhËp

 2. Çc chØ tiªu vÒ tiÒn l-¬ng
 3. Ph©n tÝch biÕn ®éng tiÒn l-¬ng
 4. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña chi phÝ vÒ tiÒn
l-¬ng
1. Çc nguån h×nh thµnh thu
nhËp
 TiÒn l-¬ng
 QuÜ b¶o hiÓm x· héi tr¶ cho nghØ èm, thai
s¶n …
 Tõ çc quÜ doanh nghiÖp
 Thu nhËp tõ lµm thuª
 #
2. Çc chØ tiªu vÒ tiÒn l-¬ng
2.1. Çc chØ tiªu tæng quÜ l-¬ng
2.1.1. KN: Tæng quÜ l-¬ng cña DN trong mét
thêi kú nhÊt ®Þnh lµ tæng çc kho¶n tiÒn mµ
DN dïng ®Ó tr¶ cho ng-êi lao ®éng cña DN
theo chÕ ®é tiÒn l-¬ng vµ phô cÊp hiÖn hµnh
2.1.2. Ph©n lo¹i quÜ l-¬ng
a. Theo h×nh thøc tr¶ l-¬ng
QuÜ l-¬ng theo s¶n phÈm
L-¬ng SF kh«ng h¹n chÕ
L-¬ng SF cã th-ëng
L-¬ng theo SF cuèi cïng
QuÜ l-¬ng tr¶ theo thêi gian:
l-¬ng gi¶n ®¬n
vµ l-¬ng cã th-ëng
b. Theo lo¹i lao ®éng
 QuÜ l-¬ng cña lao ®éng lµm c«ng ¨n l-¬ng
 QuÜ l-¬ng cña lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt
c. C¨n cø theo ®é dµi tÝnh l-¬ng
 QuÜ l-¬ng giê
 QuÜ l-¬ng ngµy
 QuÜ l-¬ng th¸ng, quÝ
 QuÜ l-¬ng n¨m
2.2. Çc chØ tiªu tiªn l-¬ng b×nh
qu©n cña lao ®éng
2.2.1.TiÒn l-¬ng b×nh qu©n cña lao ®éngX ( )
 TLbq = Tæng quÜ l-¬ng (F)/Sè l® (La’)
X g
2.2.2. TiÒn l-¬ng b×nh qu©n giê ( )
X g
= QuÜ l-¬ng giê (Fg)/ Tæng giê-ng-êi (GN)
2.2. Çc chØ tiªu tiÒn l-¬ng b×nh
2.2.3. TiÒn l-¬ng b×nh qu©n ngµy X( n
)
X n
= Tæng quÜ l-¬ng ngµy(Fn)/Tæng sè ngµy
ng-êi lµm viÖc thùc tÕ (NN)
X n
X g
*d * H pn
X n
H pn
X g
*d
2.2. Çc chØ tiªu tiªn l-¬ng b×nh
2.2.4. TiÒn l-¬ng b×nh qu©n th¸ng/quÝ/n¨m
X(
L )
X L
X g
*d * X pn
* N * H p
ë ®©y: H p
lµ hÖ sè phô cÊp
X L
H p
X n
* N
3. Ph©n tÝch biÕn ®éng tiÒn l-¬ng
3.1. Ph©n tÝch biÕn ®éng tæng quÜ l-¬ng (F)
a. PP so s¸nh trùc tiÕp
NÕu If > 1?
F1
IF <1
F0
=1
F
F1 F0
3.1. Ph©n tÝch biÕn ®éng tæng quÜ
l-¬ng (F)
 b. So s¸nh cã tÝnh tíi hÖ sè ®iÒu chØnh
F1
I F
F0 * I Q
F
F1 F0 * I Q
Q1
IQ
Q 0
3.2. Ph©n tÝch biÕn ®éng tæng quÜ
l-¬ng theo nh©n tè
a. Çc ph-¬ng tr×nh kinh tÕ cña F
F X L
* L
F X n
* N * H p
* L
F X g
*d * H pn
* N * H p
* L
a. Çc ph-¬ng tr×nh kinh tÕ cña F
 .
F f *W L
* L
F
f
Q
b.Sö dông pp chØ sè ®Ó ph©n tÝch
biÕn ®éng F theo nh©n tè
 .
4. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña chi phÝ
tiÒn l-¬ng
 4.1. Kh¶ n¨ng t¹o ra kÕt qu¶ cña chi hÝ tiÒn
l-¬ng
 Tæng qu¸t:
Q
H F
F
4.2. ¶nh h-ëng cña hiÖu qu¶ chi
phÝ tiÒn l-¬ng tíi kÕt qu¶
 CT tæng qu¸t:
Q H Q /F
* X *L
Q
H Q /F
F
Ch-¬ng VII . Thèng kª tµi s¶n cè
®Þnh
 Yªu cÇu:
KÕt cÊu
I. KN, ph©n lo¹i TSC§ vµ vèn
®Çu t- c¬ b¶n
 1. KN
 TSC§ lµ nh÷ng t- liÖu lao ®éng cã tÝnh vËt
chÊt, cã gi¸ trÞ lín vµ ®-îc sö dông l©u dµi
 §Æc ®iÓm:
 H×nh th¸i vËt chÊt cña TSC§ hÇu nh- kh«ng
thay ®æi trong qu¸ tr×nh SXKD
 Gi¸ trÞ gi¶m vµ chuyÓn dÇn vµo SF
1. KN
 §Çu t- c¬ b¶n lµ nh÷ng kho¶n ®Çu t- cã tÝnh

chÊt l©u dµi, cã gi¸ rÞ lín víi môc tiªu h×nh
thµnh vµ ph¸t triÓn TSC§
2. Ph©n lo¹i TSC§
 2.1. Theo h×nh th¸i biÓu hiÖn

 TSC§ h÷u h×nh
 a. Nhµ cöa vµ vËt kiÕn tróc
 b. M¸y mãc, thiÕt bÞ
 c. Ph-¬ng tiÖn vËn t¶i, truyÒn tin
 d. ThiÕt bÞ vµ dông cô qu¶n lý
 ®. C©y l©u n¨m, sóc vËt
 e. TSC§ kh¸c: t¸c phÈm nghÖ thuËt, s¸ch
2.1. Theo h×nh th¸i biÓu hiÖn
(Cont.)
 TSC§ v« h×nh
 a. QuyÒn sö dông ®Êt
 b. Chi phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp
 c. Chi phÝ nghiªn cøu ph¸t triÓn
 d. Chi phÝ vÒ lîi thÕ th-¬ng m¹i
2.2. Theo quyÒn së h÷u
 a. TSC§ tù cã
 b. TSC§ thuª ngoµi
2.3. Theo nguån gèc h×nh thµnh
 a. TSC§ cã ®-îc tõ nguån vèn ph¸p ®Þnh

 b. TSC§ cã ®-îc tõ vèn ®Çu t- XD c¬ b¶n
 c. TSC§ tõ nguån vèn tÝn dông
 d. TSC§ tõ cæ phÇn
 e. TSC§ tõ liªn doanh
 ...
3. Thèng kª TSC§
 3.1. Çc lo¹i gi¸ dïng trong TK TSC§

 a. Nguyªn gi¸ (gi¸ ban ®Çu)(Gb®)
 -KN: Lµ toµn bé chi phÝ chi ra ®Ó mua s¾m
hoÆc x©y dùng míi, chuyªn chë, l¾p ®Æt vµ
ch¹y thö (nÕu cã) TSC§ ®ã vµo thêi kú h×nh
thµnh nã
 b. Gi¸ kh«i phôc (gi¸ ®¸nh gi¸ l¹i)
 Lµ nguyªn gi¸ cña TSC§ ë thêi kú b¸o ço
3.1. Çc lo¹i gi¸ dïng trong TK
TSC§ (Cont.)
 c. Gi¸ cßn l¹i (Gcl)
 d. Gi¸ hiÖn hµnh (Ghh)
 e. Gi¸ so s¸nh
 f. Gi¸ cè ®Þnh
II. Thèng kª hao mßn vµ khÊu
hao TSC§
 KhÊu hao?
 1. Tæng møc khÊu hao TSC§ (K)
 Tæng møc khÊu hao lµ toµn bé gi¸ trÞ cña
TSC§ chuyÓn vµo SF
1. Tæng møc khÊu hao TSC§ (K)
(Cont.)
 K = (Gb®(kp) - Glb) + (Gscl + Gh®h)

 ë ®©y:
 Gb®(kp): Gi¸ trÞ ban ®Çu hoÆc kh«i phôc
 Glb: Gi¸ trÞ lo¹i bá
 Gscl: Gi¸ trÞ söa ch÷a lín
 Gh®h: Gi¸ trÞ hiÖn ®¹i ho¸
2. Møc khÊu hao TSC§
 2.1. Ph-¬ng ph¸p khÊu hao ®Òu

K
C (N )
n
C (N )
C (T )
12
1
h
n
2.2. PP khÊu hao theo s¶n l-îng
 CT:
K
C Ni
*Qi
Q dk
 ë ®©y:
 Qdk: Khèi l-îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong
thêi gian dù kiÕn sö dông TSC§
 Qi: Khèi l-îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ë n¨m
thø i
2.3. Tr¶ dÇn vèn ®Çu t-
 a. KhÊu hao ®Ó tr¶ dÇn vµo cuèi kú thanh

to¸n (n¨m)
n
K * r (1 r)
C (N ) n
(1 r) 1
 ë ®©y:
 n: Sè kú khÊu hao/tr¶
 r: L·i suÊt vay
2.3. Tr¶ dÇn vèn ®Çu t-
(Cont.)
 b. Tr¶ ®Çu kú
n
K * r (1 r)
C (N ) n 1
(1 r) 1
VD:
 Mét doanh nghiÖp thuª mua mét çi m¸y

gi¸ 50 000$ víi l·i suÊt 5%/n¨m, tr¶ dÇn
trong thêi h¹n 4 n¨m
 a. vµo cuèi n¨m
 b. vµo ®Çu n¨m
Gi¶i
n
 a. K * r (1 r)
C (N ) n
(1 r) 1
Kú h¹n Vèn vay Møc KH Tr¶ l∙i Tr¶ gèc Sè tiÒn cßnCK
(1). (2). (3)=(1)*r (4)=(2)-(3) (5)=(1)-(4)
1 50,000 14,101 2,500 11,601 38,399
2 38,399 14,101 1,920 12,181 26,219
3 26,219 14,101 1,311 12,790 13,429
4 13,429 14,101 671 13,429 0
56,402 6,402 50,000
0.05
Gi¶i
n
K * r (1 r)
C (N ) n 1
 b. (1 r) 1
Kú h¹n Vèn vay Møc KH Tr¶ l∙i Tr¶ gèc Sè tiÒn cßnCK
(1). (2). (3)=(1)*r (4)=(2)-(3) (5)=(1)-(4)
0 50,000 10,999 0 10,999 39,001
1 39,001 10,999 1,950 9,049 29,952
2 29,952 10,999 1,498 9,501 20,451
3 20,451 10,999 1,023 9,976 10,475
4 10,475 10,999 524 10,475 0
Tæng 54,994 4,994 50,000
0.05
III. Thèng kª TSC§
 1. Thèng kª sè l-îng TSC§ (Si)

 a. TÝnh tõ d·y sè thêi kú
S ij
Si
n
S ij n ij
Si
n ij
b. TÝnh tõ d·y sè thêi ®iÓm cã
kho¶ng çch b»ng nhau
S i1 S in
S i2 ... S in 1
Si 2 2
n 1
 ë ®©y:
2. Ph©n tÝch kÕt cÊu TSC§
 2.1. Çc gi¸c ®é ph©n tÝch (Xem ph©n lo¹i)

 2.2. PP
 B1: X¸c ®Þnh tû träng cña tõng lo¹i TSC§
 CT: K i
d Ki
Ki
 B2: Ph©n tÝch c¬ cÊu
3. Thèng kª hiÖn tr¹ng TSC§
 3.1. HiÖn tr¹ng TSC§?

 3.2. ý nghÜa?
 3.3. Nh©n tè ¶nh h-ëng tíi hiÖn tr¹ng TSC§
 Hao mßn v« h×nh
 Hao mßn h÷u h×nh
 3.4. Çc chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖn tr¹ng TSC§
3.4. Çc chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖn
tr¹ng TSC§
 a. HÖ sè hao mßn h÷u h×nh

t sd
H hm
T dm
Q sx
H hm
Q dm
c
H hm
K
3.4. Çc chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖn
tr¹ng TSC§
 b. HÖ sè cßn l¹i (Hci)
 Hci = 1- Hhm
4. Ph©n tÝch biÕn ®éng TSC§
 4.1. Ph-¬ng ph¸p c©n ®èi

 B¶ng c©n ®èi TSC§ theo gi¸ ban ®Çu
T¨ng trong kú Gi¶m trong kú BiÕn ®éng
chØ tiªu Míi ®-a ChuyÓn chuyÓn Cuèi TuyÖt T-¬ng
Lo¹i TS §Çu kú vµo H§ ®Õn Tæng sè Lo¹i bá ®i Tæng sè kú ®èi ®èi
Ai 1 2 3 4=2+3 5 6 7=5+6 8=1+4-7 9=8-1 10=8:1
A1
A2
An
Tæng
4.1. Ph-¬ng ph¸p c©n ®èi (Cont.)
 Çc chØ tiªu
 B¶ng c©n ®èi TSC§ theo gi¸ trÞ

Cuèi
cßn l¹i
T¨ng trong kú Gi¶m trong kú kú BiÕn ®éng
chØ Míi SCL Ha
tiªu ®-a Chuy , Lo chuy o
Lo¹i vµo Ón H§ ¹i Ón mß TuyÖt T-¬ng
TS §Çu kú H§ ®Õn H Tæng sè bá ®i n Tæng sè ®èi ®èi
Ai 1 2 3 4 5=2+3+4 6 7 8 9=6+7+8 10=1+5-9 11=10-1 12=10:1
A1
A2
An
Tæng
Çc chØ tiªu ph©n tÝch biÕn ®éng TSC§
4.1.1. HÖ sè t¨ng TSC§ (HT)

HT =GT TS§ t¨ng/ GT TSC§ cuèi kú
4.1.2. HÖ sè gi¶m TSC§ (HG)

HG = GT TSC§ gi¶m/ GT TSC§ ®Çu kú
TSC§
4.1.3. HÖ sè ®æi míi TSC§ (H§M)
H§M = GT TSC§ míi t¨ng/GT TSC§ cuèi kú
4.1.4. HÖ sè lo¹i bá TSC§ (HLB)
HLB = GT TSC§ lo¹i bá/GT TSC§ ®Çu kú
4.2. Ph-¬ng ph¸p chØ sè
 GT TSC§ (theo gi¸ hiÖn hµnh) chÞu ¶nh

h-ëng bëi hai nh©n tè: 1. Gi¸ vµ 2. L-îng
5. §¸nh gi¸ t×nh h×nh trang bÞ
TSC§
 5.1.ý nghÜa
 5.2. ChØ tiªu
 a. Møc trang bÞ TSC§ cho lao ®éng (MK)
K
M K
La
b. Sù biÕn ®éng cña møc trang bÞ
TSC§ cho lao ®éng
M K1
IM
K
M K 0
 ë ®©y:
6. §¸nh gÝa t×nh h×nh sö dông
TSC§ trùc tiÕp s¶n xuÊt
 6.1. ý nghÜa:
 6.2. HÖ thèng chØ tiªu
 a. HÖ sè huy ®éng TBSX
S TBhd
H hdTB
S TBKN
6.2. HÖ thèng chØ tiªu
 b. C«ng suÊt (n¨ng suÊt) thùc tÕ: U

Q
U
S TB
 ë ®©y:
 Q- ChØ tiªu kÕt qu¶ SXKD
 STB- Sè l-îng hoÆc thêi gian TBSX thùc tÕ
lµm viÖc
 C. ChØ sè sö dông c«ng suÊt

U1
IU
U TK
U1
IU
U KN
 Trong ®ã: U1, UTK, UKN lÇn l-ît lµ c«ng suÊt

thùc tÕ, c«ng suÊt thiÕt kÕ, c«ng suÊt cã kh¶
n¨ng huy ®éng
 D. ChØ sè ®ång bé
IQ I Uc * I C * I S
IQ I Ug * I Ud * I C * I S
 ë ®©y:
 Uc,Ug, C, d, S lÇn l-ît lµ n¨ng suÊt b×nh
qu©n 1 ca, 1giê lµm viÖc, sè ca, ®é dµi b×nh
qu©n 1 ca, vµ sè l-îng thiÕt bÞ SX b×nh qu©n
7. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ TSC§
 7.1. HiÖu n¨ng TSC§ (Hk)

 CT: Q
H k
K
 ë ®©y:
 YN:
7.2. HiÖu n¨ng chi phÝ khÊu hao
(Hc)
 CT:
Q
Hc
c
ë ®©y:
Q: KÕt qu¶ SX ….
 YN:
Ch-¬ng VIII. Thèng kª hiÖu
qu¶ SX-KD XNK
 Yªu cÇu:
 KN
 Nguyªn t¾c ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶
 HTCT
 Ph-¬ng ph¸p ®¸nh gi¸
KÕt cÊu
I. KN
I. Nguyªn t¾c ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶
III. HÖ thèng chØ tiªu
I. KN
1. KN
1.1. KN1: HiÖu qu¶ lµ tû lÖ gi÷a kÕt qu¶ so víi
chi phÝ
• VD: Mét hîp ®ång XK cã:
• LN = 100 000$
• CF = 2000 000$
HQ= LN/CF = 100 000/2000 000 = 5%
• -u ®iÓm?
• Nh-îc ®iÓm?
1.2. Kh¸i niÖm 2
 KN: HiÖu qu¶ lµ sù so s¸nh gi÷a kÕt qu¶ so

víi chi phÝ
 ¦u?
 Nh-îc?
1.3. Kh¸i niÖm 3
 KN: HiÖu qu¶ … lµ sù so s¸nh gi÷a kÕt qu¶
cã h-íng ®Ých víi chi phÝ hoÆc nguån t-¬ng
øng
 ¦u?
 Nh-îc?
2. Çc chØ tiªu kÕt qu¶ SX-KD -
XNK
2.1. GO 2.7. PBT
2.2.VA 2.8. PAT
2.3. NVA 2.9. V
2.4. R 2.10. T
2.5. NR 2.11 Others
2.6. GP
2. Çc chØ tiªu kÕt qu¶ (cont.)
PP ph©n phèi pp s¶n xuÊt

GO
Néi dung GT thµnh phÈm GT b¸n TP Chªnh lÖch sp GT ®Æc biÖt Thu tõ dÞch vô
YÕu tè Cdv C2 KHTSC§/C1 V M
VA .=GO-IC
NVA .=VA- KHTSC§
2. Çc chØ tiªu kÕt qu¶ (cont.)
Doanh thu/ R
DT thuÇn/net revenue ThuÕ TT§B ThuÕ XK/Exp. Tax.
#
L·i gép Tæng gi¸ vèn hµng
L·i thuÇn tr-íc thuÕ/PBT C b¸n C qu¶n lý
L·i sau thuÕ ThuÕ TN
GO-IC-V-KH-ThuÕ SX va SF
II. Nguyªn t¾c ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶
1. B¶o ®¶m tÝnh toµn diÖn hÖ thèng
2. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ lµ mét qu¸ tr×nh liªn

tôc vµ khÐp kÝn
1. B¶o ®¶m tÝnh toµn diÖn hÖ thèng
Môc tiªu
Vi m« VÜ m«
Kinh tÕ X· héi
Tr-íc m¾t L©u dµi
§Þnh tÝnh §Þnh l-îng
Bé phËn Tæng thÓ
2. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ lµ mét qu¸
tr×nh liªn tôc vµ khÐp kÝn
I) N g h iª n c ø u t×n h h ×n h S X K D II) X ©y dùng çc ph-¬ng
M « i tr- ê n g ¸n
T ×n h h ×n h K T -C T -X H C ¸c ph-¬ng ¸n
H Ö th è n g p h ¸ p lu Ë t
C ¸ c ® iÒ u c h Øn h
C ¬ q u a n , tæ c h ø c c h Ýn h p h ñ
C ¸c khuyÕn nghÞ
T h Þ tr- ê n g
D o a n h n g h iÖ p
¦u/S
C¬ héi/Op. Th¸ch thøc/T
IV ) H µ n h ® é n g /A c tio o n
Nh-îc/W III)Q u y Õ t ® Þn h /M a k in g
T æ chøc d e c is io n
T h ù c h iÖ n L ùa chän
T h È m ® Þn h
L ùa chän
III. HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸
hiÖu qu¶ SX-KD-XNK
1. §¸nh gi¸ tÞnh

2. §¸nh gi¸ ®éng
3. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ gia t¨ng
1.HTCT- §¸nh gi¸ tÞnh
GO NVA Re Pr T #
GO Re Pr
1 Ca Ca Ca Ca
2 Hr
3 TR
Pr
4 C C
Pr
5 Re Re
6 #
2. §¸nh gi¸ xu h-íng cña HQ
GO NVA Re Pr T #
 PP chØGOsè Re Pr
1 Ca Ca Ca Ca
2 Hr
3 TR
Pr
4 C C
Pr
5 Re Re
6 #
3. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ gia t¨ng
SL Ggt D L TL T #
SL D L
1 NV NV NV NV
Ns
Nc
NL
Nv
N#
2 S
3 TN
L
4 C C
L
5 D D
6 #
MHA MHB MHC
LN LN
LN Tû suÊt Tû suÊt Tû suÊt
Vèn ®Çu t- (tû (tû
(tû ®ång) LN tíi LN tíi LN tíi
®ång) ®ång)
h¹n (%) h¹n (%) h¹n (%)
0 0.0 0 0.0 0 0.0 0
20 3.2 16 3.4 17 4.0 20
30 4.7 15 4.6 12 5.8 18
50 7.5 14 6.8 11 8.4 13
60 8.6 11 7.8 10 9.4 10
P /A MH § Ç u t- LN
2 C 30 5 .8
1 B 20 3 .4
3 A 50 7 .5
Tæng 100 1 6 .7

nguyen-ly-thong-ke-kinh-te__slide-4-nguyen-ly-thong-ke-va-thong-ke-doanh-nghiep - [cuuduongthancong.com]

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

nguyen-ly-thong-ke-kinh-te__slide-4-nguyen-ly-thong-ke-va-thong-ke-doanh-nghiep - [cuuduongthancong.com]

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

NGUYÊN LÝ THỐNG KÊ VÀ

THỐNG KÊ DOANH NGHIỆP

 Thêi l-îng: 60 tiÕt

KN: MÆt l-îng trong mèi quan hÖ mËt thiÕt

 KH tù nhiªn ThÕ giíi KH x· héi

- Xu h-íng biÕn ®éng cña:

Yªu cÇu: N¾m v÷ng KN, néi dung, vµ c¸c vÊn

X¸c ®Þnh Môc tiªu

§iÒu tra/ Dù ®o¸n/F

Tæng hîp/S QuyÕt ®Þnh/D

2.2. Căn cứ xây dựng HTCT:

- Nêu được mối liên hệ giữa các bộ phận,

KN : §iÒu tra Tk lµ viÖc thu thËp tµi liÖu

Yªu cÇu Gi¶i ph¸p

Căn cứ vào t/c liên tục Căn cứ vào phạm vi

Đ/t Đ/t Đ/t

 Là loại điều tra mà tất cả các đơn

 Là loại điều tra mà chỉ điều tra đối

 Là tiến hành điều tra thu thập thông

 Báo cáo thống kê định kỳ

ĐN: Là hình thức tổ chức điều tra thống

phổ biến loại điều tra toàn bộ và

chưa hoặc không cung cấp được;

Thu thập trực tiếp: Thu thập gián tiếp

- Nội dung ĐT là mục lục các tiêu thức

- Đặc điểm của đối tượng nghiên cứu

- Năng lực điều tra

3.7.1. KN: Lµ chªnh lÖch gi÷a th«ng tin ®iÒu

4.1. Khái niệm và nhiệm vụ

- Giúp có những nhận xét khái quát về

Nghiên cứu Nghiên cứu

Đàm phán và ký kết Đàm phán& Ký kết

XK/giao hàng NK/Nhận hàng “B¸n HHNK”

I. KN, ý nghÜa, nhiÖm vô

- Ph©n chia HT-QT kinh tÕ, x· héi phøc

- Môc ®Ých n/c

1. Tiêu thức phân tổ có ít biểu hiện hoặc

2. Tiêu thức phân tổ có nhiều biểu

Dựa vào quan hệ lượng chất để phân tổ.

+ Giới hạn dưới: là lượng biến nhỏ nhất của

h = (3000 – 2200) : 4 = 200 (1000đ)

- Dãy số thuộc tính: Là kết quả của việc

Là tỉ trọng số đơn vị của từng tổ trong

Ý nghĩa: Cho biết số đơn vị mỗi tổ chiếm

+ Trường hợp không có khoảng cách tổ:

VD2: Phân tổ các hộ gia đình theo diện tích nhà

Mật độ phân phối là tỉ số giữa tần số với trị số khoảng cách

- Phân tổ theo một tiêu thức hay còn gọi là

-Phân tổ theo nhiều tiêu thức (phân tổ

Về hình thức: Bảng TK gồm: Tiêu đề, các hàng

Bảng …: Một số chỉ tiêu cơ bản của DN phân

- Qui mô bảng không nên quá lớn

+ Các ô trong bảng dùng để ghi số liệu, nhưng

hình học dùng để 50

thông tin thống

Ứng dụng rộng rãi trong mọi công tác nhằm

Căn cứ theo nội dung phản ánh:

+ Biểu đồ hình cột

2.1.1. Ph©n tæ theo mÆt hµng/nhãm mÆt hµng

-Nghiªn cøu t×nh h×nh, kÕt qu¶/H :

- §Ò xuÊt c¸c quyÕt ®Þnh/Making decision

Cña tõng MH/ nhãm mÆt hµng

1) DN kinh doanh Ýt mÆt hµng?

2) DN kinh doanh nhiªu MH?