‫ميثاق األداء للموظف على الوظيفة اإلشرافية لعام ‪2020‬‬

‫‪:‬الوكالة ‪ /‬االدارة العامة‬ ‫‪:‬اسم الموظف‬

‫‪:‬اإلدارة ‪/‬القسم‬ ‫‪:‬المسمى الوظيفي‬
‫‪:‬المدير (المقيم)‬ ‫‪:‬الرقم الوظيفي‬

‫اوًال ‪ :‬األهداف‬
‫الوزن‬
‫الناتج المستهدف‬
‫النسبي‬
‫معيار القياس‬ ‫الهدف‬ ‫م‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬

‫‪0%‬‬ ‫المجموع‬

‫ثانيًا ‪ :‬الجدارات‬
‫اختر مستوى‬
‫الجدارة المطلوبة‬ ‫الوصف السلوكي للجدارات‬ ‫الوزن النسبى‬ ‫الجدارة‬ ‫م‬
‫يتحمل مسؤولية أعماله و قراراته‪ ،‬وال يلقى اللوم على اآلخرين‪.‬‬
‫يفهم دوره‪ ،‬و كيفية ارتباطه باألهداف العامة لجهة عمله‪.‬‬ ‫حس المسؤولية‬ ‫‪1‬‬
‫يفصح عن ما يواجهة من تحديات بشفافية‪.‬‬
‫يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل‪.‬‬
‫يسعى الى االستفادة من اراء األخرين من خارج ادارته ‪،‬وتهيئة األخرين لدعم األعمال التي يقوم بها‬
‫التعاون‬ ‫‪2‬‬
‫من خالل بناء عالقات داعمة معهم ‪.‬‬
‫يستجيب لطلبات الدعم و المساندة من الوحدات التنظيمية في جهة عمله‪.‬‬
‫يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال‪.‬‬
‫يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال‪.‬‬ ‫التواصل‬ ‫‪3‬‬
‫ينصت لآلخرين بعناية ‪.‬‬
‫يستطيع القيام بمهام متعددة و تحديد أولوياتها حسب اهميتها النسبية‪.‬‬
‫يمكن االعتماد عليه ‪ ,‬وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة ‪.‬‬ ‫تحقيق النتائج‬ ‫‪4‬‬
‫مبادر ويعمل بدون توجيه من رئيسه عند تنفيذه لمهامه‪.‬‬
‫يسعى إلى التعلم وتطوير نفسه باستمرار ‪.‬‬
‫تطوير الموظفين‬ ‫‪5‬‬
‫يساعد األخرين على تطوير انفسهم ‪.‬‬
‫لدية االستعداد لمواجهة تحديات العمل ‪.‬‬
‫يتطُّلع إلى مستوى أعلى من اإلنجاز واالبتكار عند تنفيذ العمل‪.‬‬
‫االرتباط الوظيفي‬ ‫‪6‬‬
‫يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجة اليه ‪.‬‬
‫يركز على "خدمة العمالء" عند تنفيذ اعماله ‪.‬‬
‫مرن وقادر على تنفيذ أعمال هامة فى ظروف تنطوى على قدر كبير من المخاطرة وعدم اليقين ‪.‬‬
‫يدعم و يشجع فريقه على تحقيق اهدافه‪ ،‬حتى في الظروف الصعبة ‪.‬‬
‫يفكر بمنطقية و ابداع دون التأثر بتحيزاته الشخصية‪.‬‬ ‫القيادة‬ ‫‪7‬‬
‫يفوض الصالحيات و يتابع النتائج ‪.‬‬
‫يوفر ويدعم فرص تطوير المرؤوسين ‪.‬‬
‫‪0%‬‬ ‫المجموع‬
‫‪:‬توقيع الموظف‬ ‫‪ :‬التاريخ‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬
‫‪:‬توقيع مدير عام ادارة الموارد البشرية‬ ‫‪ :‬توقيع المعتمد‬ ‫‪:‬توقيع المدير(المقيم)‬
‫* نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة (‪ )PDF‬لجميع الموظفين ‪.‬‬
 ‫نموذج تقييم االداء الوظيفي لعام ‪2020‬‬

‫‪:‬الوكالة ‪ /‬االدارة العامة‬ ‫‪:‬اسم الموظف‬

‫‪:‬اإلدارة ‪/‬القسم‬ ‫‪:‬المسمى الوظيفي‬
‫‪:‬المدير (المقيم)‬ ‫‪:‬الرقم الوظيفي‬

‫اوًال ‪ :‬األهداف‬
‫التقدير‬
‫التقدير‬ ‫الفرق بين‬
‫( النتيجة من‬ ‫الناتج المستهدف الناتج الفعلي‬ ‫الوزن النسبي‬ ‫معيار القياس‬ ‫الهدف‬ ‫م‬
‫الموزون‬ ‫‪)5-1‬‬
‫الناتجين‬

‫!‪#DIV/0‬‬ ‫!‪#DIV/0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬

‫!‪#DIV/0‬‬ ‫!‪#DIV/0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬

‫!‪#DIV/0‬‬ ‫!‪#DIV/0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬

‫!‪#DIV/0‬‬ ‫!‪#DIV/0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬

‫اجمالى التقدير الموزون‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪%‬يجب ان يكون مجموع الوزن النسبي ‪100‬‬

‫ثانيًا ‪ :‬الجدارات‬
‫اختر الرقم‬
‫التقييم النهائي‬
‫)‪(1-5‬‬
‫الوصف السلوكي‬ ‫الوزن النسبى‬ ‫الجدارات‬
‫• يتحمل مسؤولية أعماله و قراراته‪ ،‬وال يلقى اللوم على اآلخرين‪.‬‬
‫• يفهم دوره‪ ،‬وكيفية ارتباطه باألهداف العامة لجهة عمله ‪.‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫حس المسؤولية‬
‫• يفصح عن ما يواجهه من تحديات بشفافية ‪.‬‬
‫• يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل ‪.‬‬
‫• يسعى الى اإلستفادة من اراء األخرين من خارج ادارته ‪،‬و تهيئة األخرين لدعم األعمال التى يقوم‬
‫بها من خالل بناء عالقات داعمة معهم ‪.‬‬
‫‪0%‬‬ ‫التعاون‬
‫• يستجيب لطلبات الدعم و المساندة من الوحدات التنظيمية فى جهة عمله ‪.‬‬
‫• يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال ‪.‬‬
‫• يستخدم التواصل الشفهي الواضح والفعال ‪.‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫التواصل‬
‫• ينصت لآلخرين بعناية ‪.‬‬
‫يستطيع القيام بمهام متعددة و تحديد أولوياتها بفاعلية ‪.‬‬ ‫•‬
‫• يمكن اإلعتماد عليه ‪ ,‬وينفذ مهامه في وقتها بمستوى عال من الجودة ‪.‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫تحقيق النتائج‬
‫• مبادرو قادر على تقديم بدائل و حلول عند تنفيذه لمهامه‪.‬‬
‫• يسعى إلى تحسين احتياجات التطوير الخاصة به باستمرار ‪.‬‬
‫‪0%‬‬ ‫تطوير الموظفين‬
‫• يقدم آراء مساعدة لآلخرين ومشاركة الُنصح واالقتراحات ‪.‬‬
‫• لدية األستعداد للتغلب على أي تحدي ‪.‬‬
‫• يتطُّلع إلى مستوى أعلى من اإلنجاز واالبتكار عند تنفيذ العمل ‪.‬‬
‫‪0%‬‬ ‫االرتباط الوظيفى‬
‫• يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجة اليه ‪.‬‬
‫• يركز على "خدمة العمالء" عند تنفيذ اعماله ‪.‬‬
‫• مرن وقادر على تنفيذ أعمال هامة فى ظروف تنطوى على قدر كبير من المخاطرة وعدم اليقين ‪.‬‬
‫• يدعم و يشجع فريقه على تحقيق اهدافه‪ ،‬حتى في الظروف الصعبة ‪.‬‬
‫• يفكر بمنطقية و ابداع دون التأثر بتحيزاته الشخصية‪.‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫القيادة‬
‫• يفوض الصالحيات و يتابع النتائج ‪.‬‬
‫• يوفر ويدعم فرص تطوير المرؤوسين ‪.‬‬

‫!‪#VALUE‬‬ ‫اجمالى التقدير الموزون‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪%‬يجب ان يكون مجموع الوزن ‪100‬‬

‫!‪#VALUE‬‬ ‫التقدير العام ألداء الموظف‬

‫‪ .‬لجميع الموظفين )‪ (PDF‬نوصي المقيم بحفظ نسخة بصيغة‬
‫‪:‬توقيع الموظف‬ ‫‪ :‬التاريخ‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬
‫‪:‬توقيع مدير عام ادارة الموارد البشرية‬ ‫‪ :‬توقيع المعتمد‬ ‫‪:‬توقيع المدير(المقيم)‬
‫*هذا النموذج مؤقت لحين أنتهاء من اتمتة نظام االداء الوظيفي على نظام الموارد البشرية ‪.‬‬