Ekonomski fakultet Rijeka Ak. godina 2020./2021.

1. ZAVRŠNI ISPIT IZ KOLEGIJA MENADŽMENT (IU3)

Trajanje: 45 minuta
Ime i prezime _______________________________
Ukupno: 30 ocjenskih bodova
Minimum: 15 ocjenskih bodova

1. Menadžer ste u rangu srednjeg menadžmenta i upravljate jednom divizijom.

Vrhovni menadžment želi ukinuti tu diviziju i otpustiti vas. Što ćete poduzeti da to
spriječite? (1)

2. Vama nadređeni menadžer rekao vam je da je produktivnost u vašoj jedinici slaba.

Kako ćete je povećati? (1)
a. Uložite ćete u razvoj novog proizvoda
b. Pokrenut ćete novu reklamnu kampanju
c. Uložit ćete u razvoj vještina zaposlenika
d. Snizit ćete operativne troškove
e. Uvest ćete smjenski rad da stvorite više

3. Kao zaposlenik, želite menadžeru opravdati nastavak rada od kuće 3 dana u tjednu.
Koji će biti vaši argumenti?

4. Čitali ste o važnosti doprinosa Fredericka Taylora razvoju menadžmenta. Njegov rad
vrlo vas se dojmio. Što ćete sve kao menadžer primijeniti u svom poduzeću? (1)

5. Konzultant vam je rekao da je poslovanje dosta loše i da ste se previše razgranali.

Sugerira vam outsourcing. Što to znači? Što ćete učiniti? Kako? (1)
6. Kao menadžer morate u poduzeću provesti reinženjering poslovnih procesa.
Prioritet će vam biti: (1)
a. Otpustiti višak zaposlenika
b. Angažirati konzultante
c. Odrediti gdje je potrebno smanjiti troškove
d. Razviti jasnu viziju poslovanja
e. Odrediti kako povećati kvalitetu

7. Prodajete lokalno bilje i srodne proizvode. Kako ćete pristupiti kupcima?

8. Kao menadžer, želite da dođe do promjene vlasti. Razlozi su sljedeći:

a. Smatrate da bi predsjednik druge stranke bio bolji premijer
b. Vaša će strategija biti uspješnija
c. Ukinut će se Covid-19 restrikcije
d. Smanjit ćete troškove poslovanja zbog podmićivanja
e. Druga stranka zastupa promjene uvjeta poslovanja u smislu nižih poreza

9. U poduzeću u kojem ste počeli raditi vlada birokratska kulture. Što to znači za vas?
Kako ćete se ponašati?

10. Zaposlili ste se u poduzeću koje se smatra učećom organizacijom. Hoće li to za vas
osobno također nešto značiti vezano za vaš rad i ponašanje? (1)

11. Kao menadžer, donijeli ste odluku koja ne šteti interesno-utjecajnim grupama, ali je
izrazito konkurentna, odnosno potiče sličan odgovor konkurenata. Sa stajališta
etike, vi ste menadžer koji je: (1)
a. Moralan
b. Nemoralan
c. Amoralan
d. Nenamjerno amoralan
e. Namjerno amoralan

12. Pročitali ste da je Nestlé neznatno smanjio udio šećera i zasićenih masti u svojim
proizvodima, iako je poznato da oni izazivaju dijabetes i ostale probleme
metaboličkog sindroma. Koji pristup društvenoj odgovornosti s obzirom na to ima
ovo poduzeće?
13. Došli ste na razgovor na posao u poduzeće u kojem rade i vaši roditelji. Zbog tog
razloga imate velika šanse za zaposlenjem. Sa stajališta Hofstedeovog modela
kulturalnih dimenzija, o kakvom društvu je riječ? (1)
a. Onom koje ima veliku distanciju moći
b. Onom u kojem vlada visoki stupanj ženskosti
c. Onom u kojem se nerado prihvaća rizik
d. Onom koje je kolektivističko
e. Onom u kojem postoji dugoročna orijentacija

14. Razvijate novo pouzeće. Prvo čime ćete se baviti je razrada: (1)
a. Strategije
b. Ciljeva
c. Politike
d. Misije
e. Informacijskih sustava

15. Novi ste menadžer u BMW-u. Smatrate da biste trebali sniziti cijene zbog pada
potražnje uslijed Covid-19 restrikcija. Vaš nadređeni se ne slaže i smatra da biste se
trebali držati postojeće: (1)
a. Misije
b. Procedure
c. Organizacije
d. Politike
e. Vizije

16. Proizvodite luksuznu odjeću. Prema Porteru, to znači da primjenjujete strategiju:

(1)
a. Diferencijacije
b. Diversifikacije
c. Fokusirane diferencijacije
d. Troškovne diferencijacije
e. Troškovne diversifikacije

17. Sudjelujete na sastanku uprave i čujete da kolega kaže „riješimo se psa“. Što to
znači? (1)

18. Menadžer ste jedne organizacijske jedinice te ste proveli analizu kojom ste
definirali koliko zaposlenika možete učinkovito nadzirati. To znači da ste utvrdili: (1)
a. Kontrolne mehanizme
b. Sustave koordinacije
c. Raspon kontrole
d. Dizajn radnih mjesta
e. Analizu posla
19. Koju organizacijsku strukturu biste predložili za poduzeće Microsoft. Zašto? (1)

20. Kao menadžer, dopuštate kandidatima za radno mjesto da vas nešto pitaju na kraju
intervjua. Zašto? Što će vam to pokazati? (1)

21. Dobili ste zaduženje da pomognete prilikom socijalizacije novih zaposlenika. Što to
znači? Što točno radite? (1)

22. Biste li proveli Netflixovu praksu „obdukcije zaposlenika“ („employee

postmortem“) u svom poduzeću? Objasnite. (1)

23. Kolege smatraju da ste vi jedan autokratski menadžer. Što to točno znači? (1)

24. Kao vođa, želite da vas ljudi doživljavaju kao osobu s kojom bi se htjeli poistovjetiti.
To znači da želite primijeniti: (1)
a. Stručnu moć
b. Informacijsku moć
c. Referentnu moć
d. Moć znanja
e. Moć uloge

25. Simon Sinek je u jednom intervjuu rekao da vođa zaposlenicima treba biti kao
roditelj. Slažete li se s tim stavom? Objasnite. (1)

26. Hitno vam je potreban novi menadžer srednje razine. Neki vas nagovaraju da
promovirate nekog u okviru poduzeća. Vi ste se odlučili za vanjski izvor zbog
sljedećeg razloga: (1)
 a. Ne želite da se zaposlenici međusobno natječu i tako potkopavaju timski rad
b. Mislite da bi troškovi socijalizacije bili previsoki
c. Mislite da bi se to dobro odrazilo na motivaciju zaposlenika
d. Smatrate da je interni izvor rizičniji
e. Želite priliv novih ideja

27. Zaposlenici traže da im povećate plaću za 15%. No, vi kažete da smatrate da ih to

dugoročno ne bi motiviralo u radu. Koju teoriju motivacije ćete pritom navesti kao
argumentaciju? Što biste radije uveli prema toj teoriji da povećate motivaciju
zaposlenika? (1)

28. Preispitujete se imate li talenta za poduzetništvo. Ispunili ste upitnik prema

McLellandovoj teoriji motivacije. Trebali biste dobiti najviše bodova u području: (1)
a. Potrebe za autoritetom i moći
b. Potrebe za postignućem
c. Potrebe za povezivanjem s drugima
d. Potrebe za etičnosti
e. Potrebe za samoaktualizacijom

29. Smatrate da ste pogriješili prema zaposlenicima prema teoriji pravednosti. Što to
znači? Što ste pogrešno učinili? (1)

30. Ne priznate rezultate procesa kontrole i smatrate da takav stav možete

argumentirati. Vaš argument će vjerojatno biti: (1)
a. Zaposlenici nemaju dovoljno znanja
b. Standardi su postavljeni previsoko i nerealno
c. Standardi su postavljeni nisko
d. Prihod od prodaje nije dobro izražen
e. Odnos s kupcima je loš

UKUPNO: /30