毕业设计(论文)

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题 目 ： 基于财务共享模式

下企业财务管理转型研究——以华为

公司为例

教 学 站 点 ： 深圳上才商务培训中心

专 业 ： 会计

指 导 教 师 ： 任思春 职 称
： 讲 师

学 生 姓 名： 吴 丹

日 期 ： 2024 年 5 月 5 日
 摘 要

目的：本研究旨在探讨经济国际化背景下，公司如何通过创新财务管理模式来应
对跨区域经营的挑战，提升经济运行效率，并分析财务共享服务对经济活动的影响。
方法：采用案例分析和文献综述的方法，对不同公司的财务管理实践进行比较，同时
考察财务共享服务的发展及其在规范和标准化财务业务处理中的应用。结果：研究发
现，经济国际化为企业提供了新的增长机会，但也带来了财务管理上的挑战。通过引
入财务共享服务，公司能够实现财务管理的规范化和标准化，有效控制规模、降低成
本、提高效率，并增强风险规避能力。结论：财务共享服务作为一种创新的财务管理
模式，不仅优化了公司的经济业务流程，还被视为对经济活动进行了革命性的重构。
建议公司积极探索和实施财务共享服务，以适应经济国际化的趋势，并提升全球竞争
力。

关键词：经济全球化；财务共享中心；信息技术；财务管理转型

I
 ABSTRACT

Purpose: This study aims to explore how companies, under the backdrop of economic
globalization, can address the challenges of cross-regional operations and enhance economic
efficiency through innovative financial management models, and to analyze the impact of
financial shared services on economic activities. Method: The study employs case analysis
and literature review to compare financial management practices among different companies,
while also examining the development of financial shared services and their application in
standardizing and normalizing financial business processing. Results: The research finds that
economic globalization provides new growth opportunities for companies but also presents
challenges in financial management. By introducing financial shared services, companies can
achieve standardization and normalization in financial management, effectively control scale,
reduce costs, improve efficiency, and enhance risk aversion capabilities. Conclusion:
Financial shared services, as an innovative financial management model, not only optimize
the economic business processes of companies but are also seen as a revolutionary
restructuring of economic activities. It is recommended that companies actively explore and
implement financial shared services to adapt to the trend of economic globalization and
enhance global competitiveness.

Key words: economic globalization; Financial sharing Center; Information

technology;Financial management transformation

II
 目 录

摘 要.........................................................................................................................................I
ABSTRACT..............................................................................................................................II
目 录..................................................................................................................................III
1 绪论..........................................................................................................................................1
1.1 研究背景...........................................................................................................................1
1.2 研究目的和意义...............................................................................................................1
1.3 国内外研究现状...............................................................................................................2
1.3.1 国外研究现状..........................................................................................................2
1.3.2 国内研究现状..........................................................................................................3
1.3.3 国内外研究述评......................................................................................................3
1.4 研究内容及研究方法.......................................................................................................4
1.4.1 研究内容..................................................................................................................4
2 相关概念和理论基础..............................................................................................................4
2.1 财务共享...........................................................................................................................4
2.2 财务管理...........................................................................................................................5
2.3 财务管理转型...................................................................................................................5
3 华为财务管理概况..................................................................................................................6
3.1 公司简介...........................................................................................................................6
3.2 华为财务管理状况...........................................................................................................6
3.3 华为基于财务共享模式的财务管理转型.......................................................................6
3.3.1 华为公司财务共享服务背景....................................................................................6
3.3.1.2 华为财务共享中心的流程..................................................................................7
3.3.2 财务共享模式下华为财务管理转型状况..............................................................8
4 华为财务共享中心转型过程中存在的问题..........................................................................9
4.1 信息质量与决策支持.......................................................................................................9
4.2 内部控制与风险管理.......................................................................................................9
4.3 技术整合与财税合规.......................................................................................................9
5 对策和建议............................................................................................................................10
5.1 促进财务部门及财务人员快速转型.............................................................................10

III
 5.2 提高企业会计工作的质量和效率.................................................................................10
5.3 将财务、税务、业务一体化衔接.................................................................................10
5.4 提高信息系统的整合能力.............................................................................................10
5.5 优化财务共享服务中心流程建设.................................................................................11
5.6 拓展财务共享职能，提高服务水平.............................................................................11
6 小结........................................................................................................................................11
参考文献...................................................................................................................................12
致 谢.......................................................................................................................................13

IV
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1 绪论

1.1 研究背景

在当前全球化的背景下，互联网和信息技术的快速发展与创新正深刻影响着公司
的组织架构和运营模式。企业为了适应不断变化的市场环境，持续进行兼并、重构，
并建立新的机构。然而，随着经营范围的扩张，运营费用相应增加，业务处理效率却
因传统管理方式的局限性而降低。这种状况导致企业难以及时响应外界运营条件的变
化，增加了风险问题。因此，企业亟需变革运营管理方式，以适应这一趋势。
顺应环境变化的趋势，公司运营管理的变革对财务管理提出了新的挑战和要求。
财务管理作为企业运营的重要支柱，其水平和能力在很大程度上决定了公司的利润能
力和外部竞争力。大型企业尤其注重对财务管理人员的培训，并持续改进财务管理模
式。在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，为企业财务管理的创新和发展带来
了重要的突破和转变。
财务共享服务管理模式的概念最早在 20 世纪 80 年代提出，它将企业分散的财务业
务集中到一个共享中心，通过规范化、标准化的操作，为公司提供高效、低成本的服
务。随着互联网、云计算和大数据平台等高科技的发展，企业面临的机遇与挑战并存，
这要求企业做出正确的决策，以维持竞争优势。
新型的财务共享服务管理模式能有效解决传统经营方式中的不足，使企业能够更
快地应对市场变化。这种模式因其低成本、强风险控制和高数据价值等优点，受到了
许多企业经营者的关注和实施，特别是对于那些参与国际化经营的大型公司来说，采
用财务共享服务模式是提升机会能力和规避风险的有效途径。
本文将围绕"财务管理转型"这一中心词，分析在全球化和技术革新的大背景下，
企业为何需要进行财务管理转型，以及财务共享服务模式如何帮助企业应对挑战，实
现财务管理的创新和发展。

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的
本研究旨在深入探讨经济国际化背景下，公司如何通过财务管理转型来应对跨区

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域经营的挑战。研究将分析财务管理体系的完善对提升企业运营效率、控制成本、增
强风险管理能力的作用，并探索财务共享服务模式如何促进企业的持续发展和创新。
1.2.2 研究意义
理论意义：本研究将为财务管理的学术领域贡献新的理论视角。通过分析经济国
际化对企业财务管理的影响，本研究将丰富相关理论框架，并提供对财务管理转型过
程的深入理解，为后续学术研究提供参考和启示。实践意义：在实践层面，本研究将
为企业解决实际问题提供指导。随着经济全球化的深入发展，企业面临着财务管理方
面的诸多挑战。本研究旨在通过案例分析和实证研究，为企业提供财务管理转型的策
略和方法，帮助企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，并增强风险应对能力。
在经济国际化的浪潮中，企业不断探索新的经济模式、经济技术和经济结构，以
期完善财务管理体系，提升经济运行效率。财务共享服务作为一种新兴的财务管理模
式，自概念诞生以来便不断发展和壮大，它通过规范化和标准化的财务业务处理，为
经济活动带来了革命性的重构。
财务共享服务是基于信息技术的新型经济产物，对推动企业的发展和经营改革具
有重要作用。然而，建立财务共享中心并非易事，它要求企业全面动员，从高层管理
到基层员工都要共同努力。同时，企业需要学习现有案例，发现并解决在构建财务共
享中心过程中可能遇到的问题。通过总结成功案例，制定具有指导意义的计划，可以
持续推动企业的改革与发展。

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状
国外学者对此进行了较长时间的探讨，并在 20 世纪 90 年代就有了对现有财务模型
进行了修正，并在此基础上提出了一种全新的财务管理方法。它深刻地影响了许多大
公司的发展，许多公司都认识到了金融分享业务，并确定了金融分享业务的范畴。
Martin （2011）通过对问卷得到的资料进行了整理和处理，得出了一个结论，得
出了一个结论，即实施财务共享方式的第一个前提是要成立一个财务共享服务中心。
Rich （2014）对财务分享服务在单个公司中的应用展开了深刻的研究，结果显示，
企业要构建一个财经分享中心，必须要有足够多的信息技术来支持。
Loan Pet （2016）提出财务分享业务系统应包含三个要素：会计要素、生产率要
素和控制要素。帐户管理主要有两个方面，一是对资金的管理，二是对发票的管理，
三是对应收账款的管理。成果管理由资产、物料采购和整体的控制三大部分组成。

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Philip CR （2017）指出，实现金融分享，就是减少了雇员的金融费用，并在此
基础上对金融服务的架构进行相应的重新设置，对金融工作进行评价并采用高效的金
融策略，从而提高总体的效益。
1.3.2 国内研究现状
自从改革开放以来，中国的社会结构和经济结构都有了重大变化，大量的外国公
司涌入中国，也将这种新的经营方式引入到了中国，因此，许多国内的学者都对此进
行了深入的探讨。
胡仁昱，孔令曼（2016）指出，通过财务分享服务，可以使商业过程更为细化、
规范化，特别是在某些重复工作中，降低了无谓的人力与时费。通过这种方式，金融
机构的管理人员可以将更多的注意力集中在战略制定、计划制定等方面，从而实现金
融机构的整体管理水平的提升和最大程度的提高。
吕丽蓉（2016）认为，随着财务分享业务在国内的普及，金融分享业务在国内得
到广泛应用，这种趋势对大公司的发展是有益的。一家公司能否具备一定的市场竞争
能力，关键在于其金融分享系统的完备程度。而金融共享服务体系的作用不仅仅是这
些，更重要的是可以将公司在经营中所面临的金融风险进行有效地分散，使公司达到
低费用高回报的目的。
李桂荣（2017）提出，该平台的作用不再局限于对公司的账务、金融进行简单的
处理，而是可以对公司的财务决策进行技术上的支撑，从而给公司带来更大的利润。
王兴山（2018）提出，通过“财务分享”，可以使财务员摆脱枯燥无味的工作，
从而转变财务员对财务员工作的固有观念，促进了财务员对财务员工作的进一步认识。
姚树俊等人在 2019，对财务共享的有关的一个理论模式，就是财务共享，流程再
造，以及公司的业绩。在本文中，其对 56 家企业进行了调研，并对试验数据进行了检
验，结果表明，财务分享和公司业绩呈正比，而商业过程重组又是二者的中间媒介，
从而证明了该理论模式的存在。
在 2020 年度，马健、李连军等人曾在文章中指出，“财务分享”的方式是公司运
作的根本，并把它与公司的利益联系起来，研究发现，金融分享方式的确立，不但可
以极大地提高公司的运作水平，还可以提高公司的抗风险水平。
李莹（2020）提出，财务服务分享模型兼顾了公司的大小与经营的整体性。即是
说，一个金融共享中心把整个公司的所有的资源都收集到了一块，再进行了整合，达
到了一个规范化的目的。
1.3.3 国内外研究述评
国外学者自 20 世纪 90 年代起就开始对财务共享服务进行探索，提出了修正传统财

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务模型的新方法，强调了财务共享服务中心的建立和信息技术的重要性。国内学者在
经济全球化背景下，着重研究了财务共享服务对企业内部管理、成本控制和市场竞争
力的影响，以及对财务决策的技术支撑作用。总体来看，国内外研究均表明财务共享
服务是提升企业财务管理效率和效益的重要工具，未来在理论和实践上均有广阔的发
展空间。

1.4 研究内容及研究方法

1.4.1 研究内容
目前，在国内财务共享服务模式得到了更多的应用。但是，因为国内的金融市场
发展比较缓慢，发展也不是很完善，因此，金融市场上也出现了一些问题。首先，文
章介绍了财务分享的相关理念及相关原理，然后，分析了目前国内公司实施财务分享
的若干问题，并分析了产生问题的根源，最后，列举了一个比较成熟的、以华为公司
作为代表的、比较成熟的一个财务分享服务实例，并介绍了它实施的若干体会，以期
给其它公司以参考。文章的第四部分主要是根据当前大部分公司的实际情况，给出了
相应的对策和建议。
1.4.2 研究方法
（1）规范分析法
在写作这篇文章的时候，我们参考了知网和万方数据库，对当前金融分享业务的
发展情况进行了初步的认识，并对当前金融分享业务的发展现状进行了初步的总结，
为后续的工作进行了深入的剖析和对策制定打下坚实的理论和实践的依据。
（2）案例研究法
在本次研究中，采用了案例研究法，所选择的案例公司是华为公司，对该公司财
务管理转型方面的相关经验进行剖析，为同行业或者是需要使用财务共享服务的企业
提供借鉴依据[3]。

2 相关概念和理论基础

2.1 财务共享

财务共享是指在多个组织或组织内部的多个部门之间共享财务服务和资源的做法。

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这种共享可以包括会计、支付、收款、报告和财务规划等服务。财务共享的目的是提
高效率、降低成本、加强控制和提高服务质量。通过集中财务服务，组织可以利用规
模经济，简化流程，并提高财务数据的一致性和准确性。

2.2 财务管理

财务管理是组织内部对资金的管理和控制过程，包括资金的筹集、分配、使用和
监督。它涉及规划、组织、指导和控制财务资源，以确保组织能够有效地实现其财务
目标。财务管理的主要任务包括财务规划、预算管理、资金筹集、投资决策、资本结
构管理、风险管理和财务报告等。

2.3 财务管理转型

财务管理转型是指对组织的财务管理系统、流程、技术和文化进行根本性的改变，
以提高效率、效果和适应性。这种转型可能包括采用新的财务管理软件、改进财务流
程、引入自动化和数字化技术、培养财务人员的新技术能力以及改变财务管理的文化
和组织结构。财务管理转型的目标是使组织能够更灵活地应对市场变化，提高决策质
量，并增强竞争力。

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3 华为财务管理概况

3.1 公司简介

华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，成立于 1987 年，
总部位于中国广东省深圳市。作为一家民营企业，华为专注于研发和制造通信设备，
提供包括智能手机、云计算服务、5G 技术等在内的广泛产品和服务。华为的业务遍及
全球 170 多个国家和地区，服务全球 1/3 以上的人口。

3.2 华为财务管理状况

华为的财务管理状况体现了其作为一家全球性企业的复杂性和成熟度。华为的财
务管理体系涵盖了资金管理、成本控制、风险管理、财务报告等多个方面。公司注重
财务的透明度和合规性，通过建立严格的内部控制和审计流程来确保财务数据的准确
性和可靠性。此外，华为还持续投资于财务管理系统的数字化和自动化，以提高效率
和响应速度。华为的财务报告显示，公司在研发上的投入巨大，这是其保持技术领先
和市场竞争力的关键因素之一。同时，华为也在不断优化其财务结构，以适应不断变
化的市场环境和业务需求。

3.3 华为基于财务共享模式的财务管理转型

3.3.1 华为公司财务共享服务背景
华为在 2005 年度开始在世界范围内实施统一的会计核算系统，同时也设立了一个
金融信息资源分享系统。华为建立了一个以“金融服务与商业服务”为核心的金融服
务平台，实现了金融服务与商业服务的有机结合，实现了金融服务与商业服务的一体
化，实现了金融服务与金融服务的一体化。华为公司的会计制度变革并非一种特殊现
象，随着中国各大公司纷纷建立会计制度，会计制度的变革必将成为一种新的发展方
向。华为目前的财务系统分为三大块：财务、帐务和内部审计，特别是帐务管理部，

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它承担着对全世界所有企业的帐务进行统一的任务。对员工的功能进行了详细的分类，
例如应付中心、应收中心、员工薪酬中心、报告中心等八个部门。
3.3.1.1 华为财务共享中心的成立
华为公司在 2005 年度开始实施世界范围内的统一核算，并在此基础上设立了一个
金融服务平台。华为以“金融服务”为核心，实现了金融与商业的有机结合，使企业
的金融环境不再只是一个会计个人的事情，而是所有的相关单位，从前期到后期，都
要共同努力，共同发展。华为公司的会计制度变革并非一种特殊现象，随着中国各大
公司纷纷建立会计制度，会计制度的变革必将成为一种新的发展方向。华为目前的财
务系统分为三大块：财务、帐务和内部审计，特别是帐务管理部，它承担着对全世界
所有企业的帐务进行统一的任务。员工的功能也很详细，包括员工薪酬中心、员工费
用中心、应付中心、应收中心、总账、共享中心、报告中心和会计政策中心[8]。
3.3.1.2 华为财务共享中心的流程

图 3-1 华为财务体系组织架构图

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图 3-2 华为企业账务管理部组织架构图

会计共享中心的建立，是一个对其进行重组和再重组的过程，其中包含了资产管
理，总账管理，应收和应付账款的管理，费用报销管理等内容。华为的会计处理模型
对每一项资料都进行了多维处理，保证了资料的完整与真实，之后才能按要求产生各
种形式的报告。
3.3.1.3 华为建立财务共享中心的意义
将那些高重复的、流程化的交易，通过华为的金融服务平台进行整合，不但可以
节省资金，还可以极大地提高公司的工作效率。从长期的观点来观察，还可以为公司
的决定带来一些帮助，让公司的财务管理可以进行变革，让公司对公司的财务活动进
行更多的控制，进而减少公司的财务风险。此外，在当前的常规运作方式下，只能在
每月、季度和年底对公司的经营、财务和现金流等情况进行回馈，而在财务共享方式
下，可以弥补这一不足，可以实现财务信息的即时位置，便于员工查阅[9]。
3.3.2 财务共享模式下华为财务管理转型状况
3.3.2.1 强大的信息系统和良好的协调能力
华为公司整合了金融共享中心，在强大的信息化支持下，金融共享服务中心得以
高效运转。在财政分享中心，每个时刻都要进行会计处理和预算。在信息系统中，包
括了许多的财政信息，能够根据各个项目来进行分析和归纳，从而能够确保整体财务
数据在计算时的准确度。但若在实施中出现了资讯来源不够完备、资讯体系不够稳固
等问题，则很难取得应有的成效。另外，越是大的公司，它的弹性也就越是小，这个
时候，公司的不同的部分就必须相互协调，相互扶持。由此，华为实现了金融与商业
的有机结合，以 IT 作为一个连接二者的桥梁，使金融与商业之间的联系得以实现，并
使金融工作得到了更广泛的应用[10]。
3.3.2.2 设计流程不断的完善和创新
华为金融分享服务平台在持续的变革和改进中，实现了自身的进步。华为公司成
立了一支专业的队伍，专门负责处理工作中的问题，在遇到问题的时候，他们会在最
短的时间内，做出相应的调整，让问题变得更加的简单，更加的实用。在此基础上，
结合互联网技术和新兴金融管理手段，对金融业务进行持续的改革，并结合物联网等
前沿技术对公司的财产进行跟踪。通过构建一个能够确保随着企业经营行为的改变而
改变其经营行为的信息系统。在这样的情况下，公司的商业过程更加适合公司的发展
情况，可以持续的减少公司的经营费用，提高公司的经营效率。
3.3.2.3 管理层的支持和员工的配合

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华为上下 都非 常热衷 于成 立一个金融 分享中心，并 从 IBM （International

Business Machine）请来了一个顾问小组，对公司的经理们进行了专业的训练，以便
在今后的运作中，能够提供一些有意义的答案。公司从上到下进行有关的宣讲，将分
享的概念传达给各个部门，使公司的有关人员都能够对财务分享有一定的认识和熟悉。
其次，华为的领导对金融服务平台很是推崇，自二○○五年以来，华为在金融服务平
台上投资巨资，并雇佣专业人士帮助客户解答难题[11]。

4 华为财务共享中心转型过程中存在的问题

4.1 信息质量与决策支持

在数字化转型的过程中，华为财务共享中心需要确保信息的高质量，这包括信息
的及时性、准确性和价值性。高质量的信息是企业进行科学决策的基础。因此，华为
需要通过先进的数据分析技术和业务智能工具，提高信息处理的效率和深度，确保能
够快速响应市场变化，支持战略决策的制定和执行。

4.2 内部控制与风险管理

随着财务共享中心的建立，华为面临着组织架构调整带来的风险。为了有效管理
这些风险，华为需要强化内部控制体系，确保财务流程的透明度和可控性。此外，通
过持续优化管理体系，将财务风险管理与企业绩效紧密结合，可以帮助华为预防和控
制潜在的财务风险，保障企业的长期稳定发展。

4.3 技术整合与财税合规

技术是推动财务共享中心转型的关键。华为需要构建一个兼容性强、安全可靠的
信息系统，以实现不同系统间的高效信息传递和集成。同时，面对不同地区的财税政
策差异，华为应加强对财税合规性的管理，确保财务共享中心的运作符合各地的法律
法规要求，从而降低财税风险，提高企业的整体运营效率。

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5 对策和建议

5.1 促进财务部门及财务人员快速转型

财务共享服务中心的建立，推动了财务部门构建出一套高效、一致的科学管理流
程，与此同时，财务管理的运用模式也被更上一层楼，通过使用一个统一的、科学的、
严谨的财务核算流程，以及一个全面健全的财务管理体系，可以让财务部门的工作人
员的工作积极性和积极性得以充分发挥，推动了财务工作的有效变革与变化，进而影
响了整个公司的上下两层，让公司的管理概念可以被切实贯彻下去，而且与现代化的
服务要求相一致，推动了财务管理人员的迅速转变[13]。

5.2 提高企业会计工作的质量和效率

在财务共享服务中心的应用过程中，不但提高了公司的会计工作的速度，而且还
提高了公司的品质。公司的资本的利用水平也有了显著的提高，可以对公司的财务数
据进行统计和分析，并利用一个统一化的平台，对公司进行了规范化的管理和操作，
从而达到对公司的服务效率与工作品质进行全面的最优。

5.3 将财务、税务、业务一体化衔接

传统的公司的经营方式是将财务、税务、业务分开进行，导致公司的经营流程不
统一，公司的运作有一定的衔接问题。例如，在公司内部设立财务共享服务中心，就
能够有效衔接财务、税务和业务，提高对财务数据的管控，并以此为核心，持续推进
公司财税一体化的发展，从而形成一条多元化的管理途径。

5.4 提高信息系统的整合能力

在实际工作中，为了更好的发挥金融分享的作用，必须借助信息化的手段。这是
由于在一个大公司中，它自身就会生成大量的商业信息。金融分享中心可以使这种资
料的互动和即时的处置成为可能。而这些都是建立在一个高品质的资讯系统的基础上。

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5.5 优化财务共享服务中心流程建设

随着财务共享服务中心的成立，会逐步提高对财务从业人员的需求，同时也会改
变他们的思想，促进他们的变革，这就需要他们持续地进行知识的学习，来提高自己
的技能，从而可以更有效、更专业地将工作进行下去。而身为公司经理，更要与公司
的财务部门主动交流，使公司在分享与分享中获得稳健的发展[14]。

5.6 拓展财务共享职能，提高服务水平

就现在来说，在我国的财务共享中心里面，仍然有很多的问题。在未来的发展过
程当中，要对其进行适当的设计，对其进行更多的分类，对其进行更好地区分，将其
自身的优点完全地展现出来，让其能够更好地为公司提供更多的服务，将其最大的潜
能展现出来。

6 小结

以华为公司为例，该公司通过建立财务共享服务中心和金融服务平台，在全球范
围内实施统一的会计核算系统。这一转型对财务管理产生了深远的影响。
华为的财务系统分为财务、帐务和内部审计三大块，其中帐务管理部承担着对全
球所有企业的帐务统一管理的任务。通过这种集中管理，公司实现了资产管理、总账
管理、应收和应付账款的有效整合。同时，公司建立了金融服务平台，将金融服务与
商业服务有机结合，实现了一体化的金融服务。财务共享服务中心的建立使得财务信
息得以实时共享，加强了对全球范围内的财务管理。公司通过强大的信息系统，不断
优化流程，并在管理层和员工层面进行宣讲，确保整个组织对财务共享的理解和支持。
这在提高公司运作效率、降低经营费用方面发挥了积极作用[15]。
然而，在实施财务共享模式中，华为也面临了一些问题。高度集权和沟通成本大
导致分支机构和总公司之间的联系变得复杂，员工离职率较高，运行风险较大且成本
较高。为应对这些问题，建议提高企业会计工作的质量和效率，将财务、税务、业务
一体化衔接，优化信息系统的整合能力，优化财务共享服务中心流程建设，以及拓展
财务共享职能，提高服务水平。

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参考文献

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[J]. 中国管理信息化, 2018, 27 (02): 87-89.

致 谢

我要特别感激我的论文导师，从选题、文献搜集、框架设计、构造规划到论文定
稿，从内容到格式，从标题到标点，都给予了我很大的帮助。同时，也特别感谢我的
辅导员老师，在我们平时的大学生活中对我们的谆谆教诲也使我牢记在心。最后感谢
我的家人，他们的鼓励给予了我无穷的动力。正是因为有了她们的帮助和鼓励，我的
毕业论文才能够完成的如此顺利。大学的旅程终于要告一段落了，在辞别过去、踏入
新征程的同时，我将尽最大努力过好眼前的珍贵光阴。

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