書

皮
白
碳

｜天下永續會 編製｜
2023
企業

減
二 二三企業 1. 5 ℃
減碳白皮書 天下永續會 編製
｜編者的話｜
台灣亟須更多1.5˚C承諾企業！
當減碳已成企業共識，在台灣，到底有幾家企
業的減碳目標與《巴黎協定》1.5˚C 溫控目標相符？
答案是 92 家。經一整年的盤點與計算，依循國
際標準架構的「企業減碳溫度計」終用科學方法算
出「台灣企業與 1.5˚C 的距離」。
此時此刻，台灣企業要投入減碳，與國際對接
尤其重要。
即將於年底登場的 2023 年聯合國氣候變化大會
（COP28），重點是 Global Stocktake（全球盤點），
也就是要檢視與盤點全球各國在實現《巴黎協定》
目標、地球升溫控制方面，取得哪些進展。
「《天下》在此時發布全台企業對地球升溫貢
獻的盤點，真是太有意義啦，」甫接任行政院發言
人的林子倫乍聞《天下》要出版這本《企業減碳白
皮書》，並在 6 月 15 日舉辦倡議企業守住地球升溫
線的「企業 1.5˚C 論壇」很是興奮。
的確，以終為始，當減碳已在企業蔚為風潮，
無論起心動念是客戶、政府、投資人，或社會壓力，
這場低碳轉型行動要能夠走得遠，並且發揮實質效
益，就必須讓企業界理解減碳的最終目的—協助地
球在本世紀末升溫不超過 1.5˚C。而這也是 2022 年此
時，《天下》發起「企業減碳溫度計」平台的初衷。
但要算出企業的減碳承諾與地球 1.5˚C 溫控目標
的相符並不簡單。在東海大學企業永續影響力中心
資深總監陳耀德的帶領下，研究團隊鑽研聯合國政
府間氣候變化專門委員會（IPCC）歷年評估報告，以
及國際上眾多碳排放與地球升溫相關的研究文獻後，
終於設計此一科學計算模型；在數據蒐集上，《天
下》雜誌調查中心資深研究員蘇碧婷帶領一群訪員，
下載全台所有企業永續報告書，並在一本一本厚厚
的報告資訊中挖掘出各家的碳排放數據。
所幸，在這場浩大工程中，有一群熱血企業傾
力相挺。一開始，Google Cloud 台灣分公司聽聞我們
要進行這場創新又接軌國際的行動時，很快就決定
注資同行，接著台積電、玉山金、元太科、台塑、
緯穎、上銀科技、中華電信等七大企業夥伴也陸續
加入，一路幾乎不求回報地支持。
此刻各位手中這本白皮書，正是「企業減碳溫
度計」在彙整全台 725 家企業的減碳數據後，所計
算出台灣企業在這場地球升溫旅程中的 1.5˚C 能量。
因為是國內首次以《巴黎協定》1.5˚C 溫控目標
來盤點企業目前減碳作為，總體結果目前看來也是
憂喜參半。
喜的是，台灣部分行業已開始出現守住地球升
溫臨界線的種子軍團。細看符合 1.5˚C 溫控目標的 92
家企業名單，共來自 37 個行業，包括中華電信、遠
東新世紀、宏碁、遠百、新光保全、正隆、大江生醫、
信義房屋等，都是該行業符合 1.5˚C 目標的模範生。
憂的是，還有更多行業是連一家符合 1.5˚C 目標
的種子企業都闕如。
台灣亟須更多 1.5˚C 承諾企業！如同世界企業永
續發展委員會前主席、聯合利華前執行長波曼（Paul
Polman）表示，企業做出符合 1.5˚C 溫控目標不是缺
乏資金、工具或技術的問題，而是意志力和領導力
的問題。「科學方法已經實際告訴我們，氣溫暖化
保持在 1.5˚C 度幾乎是有可能的事」，在這本白皮書
出版之際特地為台灣企業界進行專題演講的波曼說，
關鍵是現在就必須行動，「我們負擔不起那樣的未
來，我們真的再也沒有大把的時間。」
最後，謹將這本白皮書獻給台灣，並期待 2024
年此時，將有更多 1.5˚C 企業，讓世界看見台灣在守
護地球升溫臨界線的積極能量。
「天下永續會」負責人
《天下》雜誌調查中心總監暨編輯部副總主筆
熊毅晰
1
 專欄》 從淨零轉型到資安管理，為企業打造永續經營方程式
目 錄
｜編者的話｜

1 台灣亟須更多 1.5° C 承諾企業！ 熊毅晰

｜專欄｜

從淨零轉型到資安管理，
｜專欄｜

從淨零轉型到資安管理，為企業打造永續經營方程式 林書平

為企業打造永續經營方程式
3
6 台灣企業的減碳現況與挑戰 蒲樹盛

9 升溫 1.5˚C 下的淨零旅程 陳耀德 黃泓維 鄧澤揚 許家偉

｜全球趨勢｜

IPCC 定調全球氣候大趨勢，督促各界競逐 2050 淨零減碳目標 高宜凡

文 林書平 Google Cloud 台灣技術副總經理
12
15 承諾容易、通過審核難？買碳權不被認可？一次搞懂 SBTi 的關鍵核心 顏和正

台灣唯一淨零承諾平台滿周年

18 全台企業大盤點
誰對齊 1.5° C 升溫線？
已成為企業永續經 進， 以 實 現 能 源 和 環 境 效 益 的

熊毅晰
ESG 營的重要策略。若
以長遠的眼界和時間看待，且抱持
提升，但往往缺乏經驗和專業知
識， 使 得 轉 型 變 得 更 加 困 難。 最
Google Cloud 提供
強大共識和決心，這將是重塑台灣影 後，要投入大量的資金進行技術創新
｜國際減碳標竿｜
響力的契機。截至 2022 年，全球已有 137 和設備更新等，而這些投資需要長期的回
27 全球減碳大賽起跑，傳統產業也有創新做法 鄧凱元
個國家宣示淨零排放目標，許多企業也制定各 報，對企業的財務風險有更高的要求。
31 拆解 Google 的減碳路徑 鄧凱元
自的碳中和目標，並攜手上下游產業鏈共同努 然 而， 我 們 必 須 轉 換 思 維， 把 淨 零 轉 型
力。在政策支持和產業需求的共同推動下，使 視為興利的機會，而非是一筆成本支出。根據
｜淨零減碳典範：金融業與服務業｜
ESG 成為影響企業發展的關鍵因素。 《2023 Google Cloud 永續調查報告》，我們看
36 金融模範生減碳靠 5 箭，玉山金升溫對齊 1.5° C 目標 黃家慧
台灣經濟高度依賴出口，與國際產業鏈緊 見不少企業已深刻認識到 ESG 對營運的重要性。
40 電信龍頭助攻永續，中華電信減碳這樣做 黃家慧
密連結，永續行動的迫切性高於各國。國家發 除了 ESG 被視為企業前三大優先發展業務外，
44 帶房地產業衝刺淨零，信義房屋藉疫情加速減碳 高宜凡 展委員會也已公布 2050 淨零排放路徑，制定四 更有近九成的台灣高階主管表示，忽視永續目
大轉型策略，展現落實淨零決心，以提升台灣 標將導致負面的公關效應；同時，消費者、客
｜淨零減碳典範：製造業｜
國際競爭力。 戶對於宣示採取永續行動的品牌有更深度的連
48 綠色產品也要綠色製造，元太科技拚 2040 淨零排放 阮怡婷 結。隨著消費者對於永續品牌的偏好和投資人
52 不能輸的低碳戰役！傳產龍頭台塑減碳破千萬噸 高宜凡 企業應加速將淨零轉型內化到經營策略 對於淨零表現的重視，企業應該積極調整商業
55 護國神山再升級，台積電奔向 2050 淨零目標 高宜凡 模式，加速將淨零轉型內化到經營策略中，以
58 減碳策略超前部署，緯創劍指 2030 年碳中和目標 高宜凡 在實踐淨零轉型方面，台灣企業面臨許多 實現長遠的經濟效益和社會責任。

60 緯穎 10 年有成，為世界提供更低碳的選擇 高宜凡
挑戰。首先，許多企業缺乏清晰的淨零轉型目 不過，各企業都有其獨特的轉型路徑，應
標及方向。其次，淨零轉型需要技術創新和改 依照產業特性發展永續策略，以增強韌性。例

2 為響應環保、關懷地球，本書封面紙與內頁紙選用 FSCTM 驗證紙張 3

 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
Google 致力協助全球客戶，在 2030 年前每年減少 10 億噸的碳排放量。
如 Google Cloud 與許多企業合作，利用雲端技
術的 AI 分析能力，以數據為基礎，協助制定清
晰的轉型路徑。同時，也提供具備虛擬化和自
動化等優勢基礎的雲端解決方案，幫助企業進
行技術改造和創新，補足企業在推動淨零轉型
時的技術缺口，以降低成本並取得更出色的業
務表現。
此 外，Google Cloud 也 與《 天 下 》 雜 誌 合
作推出「企業減碳溫度計」，採用聯合國政府
間氣候變化專門委員會（IPCC）第六次評估報告
（AR6）的理論模型，鼓勵企業自訂減碳目標，
以應對地球升溫的挑戰。透過這樣的合作，協
助企業建立具備透明度且可信賴的綠色信任。
4 5
專欄》 從淨零轉型到資安管理，為企業打造永續經營方程式
淨零轉型需要要投入大量的資金進行技術創新和設備更新，
我們必須轉換思維，把淨零轉型視為興利的機會，而非是一筆成本支出。
理委員會宣布上市櫃公司需要常設資安長和專 ／第三方服務提供者風險管理規範」，以強化
責單位，再次讓企業資安議題躍上檯面。事實 金融供應鏈體系之風險評估與管理。
上，近幾年有多項國際永續指數已開始將資安、 做為雲端服務供應商，我們也從被動轉向
隱私保護等評鑑納入評比，例如道瓊永續指數 主動積極防禦，致力推動安全軟體供應鏈架構，
（DJSI）將網路安全與隱私保護視為企業永續經 例如使用信任的開源套件、確保執行環境符合
營指標之一。政策發布及產業趨勢走向，都讓 安全政策等，以提升供應鏈各環節的安全性。
資安防護從傳統 IT 人員職責走向 CIO ，並逐漸 如果反思過去經驗，企業經營通常側重於
往 CEO 靠攏，要求企業「由上而下」進行資安 帳面上的獲利與成長。然而放眼未來，企業需
管理，以實現組織各層級資源的調度，進而落 要重新思考經營策略，把 ESG 納入其中，以實
實資安治理，回應投資人期待。 現真正的永續經營。我們必須理解 ESG 價值的
Shutterstock
隨著企業數位化的加速，資安風險也變得 核心，在企業經營過程中擔負起社會、環境、
更加複雜和嚴重，使得傳統的資安防禦方法已 治理等方面的責任，同時從中獲得更多的競爭
無法應對現代資安威脅的挑戰。因此，企業應 優勢和長期回報。這不僅是對環境和社會的貢
落實資安治理，確保供應鏈安全 全面性地評估組織數位化程度所需的網路安全 獻，更是企業內部治理和風險管理的重要元素。
管理成熟度，重新規劃防禦架構與安全策略，
而當我們致力於落實企業永續經營願景的 強化資安管理機制。特別是透過「零信任」的
同時，除了在環境面向上耕耘，更應該認知到， 方式，以身分取代網路，做為存取控制的安全
良好的公司治理也是企業永續經營的關鍵一環。 邊界，強制實施存取政策，最大程度上排除潛
在數位轉型過程中，資訊安全已成為公司治理 在風險。
的核心問題；當企業數據被盜取或遭到破壞時， 此外，網路駭客透過委外廠商、軟硬體供
不僅會損害企業聲譽，還可能導致客戶流失和 應商等做為跳板，藉此攻擊企業業務流程和關
法律訴訟。預計 2025 年，全球企業將因為潛在 鍵資訊的狀況有漸增趨勢，因此我國、美國及
的數位資安風險，面臨高達 10.5 兆美元的財務 歐盟等均提出應加強第三方服務供應商之風險
損失，因此任何企業都不能忽視資訊安全對企 評估與委外管理。例如行政院已將供應鏈風險
業營運日益增長的影響。 管理列為重點項目，金管會亦提出金融資安行
台 灣 也 無 法 置 身 事 外， 隨 著 金 融 監 督 管 動方案 2.0，執行措施之一即是「增修訂供應鏈 Shutterstock
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
｜專欄｜
台灣企業的減碳現況與挑戰
文 蒲樹盛 英國標準協會（BSI）東北亞區總經理
首
先恭喜《天下》雜誌點滴
記錄台灣企業邁向升溫不
超過 1.5˚C 的旅程，設計且提供簡
潔易懂的「企業減碳溫度計」平台， BSI 提供
成功推動一周年並公布台灣企業的減碳
現況。
從英國標準協會（BSI）做為第三方獨立、
長期提供台灣企業永續相關服務的機構角度，
提供以下三個面向的觀察。
當前國際對於淨零的要求與趨勢
全球對於淨零的共識幾近達成，更透過具
體的環境手段擴大至經濟（如碳關稅）、社會
（如永續分類標準）與金融（如永續金融）手段。
在未來 10 年至 30 年的最後關鍵時刻，對產業
與國力變化的影響甚鉅！溫室氣體及氣候變遷
等各項國際倡議與法遵要求，將引導各國更積
極地作為，促使全球升溫在可控的範圍。
2015 年達成的《巴黎協定》，旨在限制全
球平均氣溫上升幅度低於 2˚C ，努力將其控制在
1.5˚C 以內。為實現此目標，各國承諾實施自主
6 7
貢獻的減排目標，並在未來幾
十年內實現淨零排放。
至 於 歐 盟 綠 色 新 政（Green
Deal）預計在 3 年內實踐 50 項行動，
且在 2050 年整體歐盟達到淨零排放目標。
為此，歐盟在 2021 年 7 月公布「減碳 55％包裹
法案」（Fit for 55 Package），其內容包含下列
舉措：
修 訂 歐 盟 排 放 交 易 體 系（ETS）， 涉 及 海
運、 航 空 和 國 際 航 空 業 碳 抵 換 及 減 量 計 畫
（CORSIA）。
建立碳邊界調整機制（CBAM），進口的高碳
排商品須購買配額。
能源稅指令的修訂。
修訂可再生能源指令（增加再生能源的使用，
2030 年再生能源占比由原本設定 32% 提升至
40%）。
修訂《土地利用、土地利用變化和林業溫室
氣體排放和移除條例》，2030 年前種植 30 億
棵樹木，利用自然碳匯，至 2030 年減少 3.1
億噸二氧化碳當量。
修訂當前能源效率指令，將歐盟整體能源效
率目標由 32.5% 提升至 36%。
修訂新乘用車和新輕型商用車二氧化碳排放
性能標準規定，同時 2035 年歐盟將禁售內燃
機車輛。
此外，國際標準化組織（ISO）於 2021 年 9
月簽署《倫敦宣言》，界定了 ISO 支援氣候議程
的承諾，包括與其成員、利害相關方和合作夥伴
攜手，確保國際標準和出版物加速成功實現《巴
黎協定》、《聯合國永續發展目標》和《聯合國
適應和復原力行動呼籲》。例如最新發布之永續
金融標準 ISO 32210，即強調合作而非競爭。
而永續金融更主張將氣候風險納入投融資
決策、碳定價和碳交易市場等。
有關範疇三的要求，則揭露了範疇三排放
量是最具挑戰但重要的項目之一，尤其是來自供
應鏈或顧客使用產品所產生的溫室氣體排放，國
際趨勢要求範疇三的揭露及查證。道瓊永續指數
（DJSI）官方則期待範疇三是經過第三方驗證，
填答時需附上相關佐證。 國際永續準則理事會
（ISSB）確定將範疇三排放量納入揭露要求。
專欄》 台灣企業的減碳現況與挑戰
Shutterstock
由此可知，氣候風險將導致製造業或服務業
未來都有可能受到更嚴格的溫室氣體排放監管，
不論是國內消費或外銷市場。企業應及早因應來
自政府部門或客戶要求所涉及的溫室氣體盤查，
甚至是減量需求，使企業更具永續競爭力。
永續思維差異大，不跟上就被淘汰
目前在「企業減碳溫度計」平台上，減碳目
標符合全球升溫 1.5˚C 的企業僅有 92 家。相信在
2030 年前，基於種種壓力（國家政策、法遵及
客戶要求等），勢必將有一波激烈的淨零成長與
競爭，淘汰為數可觀的後段班企業。
從第三方的實務經驗中，我們觀察到，企
業永續思維差異大，前段班（約占 10%）發展
積極，極具國際競爭力。反之，約 70% 中小企
業雖有擔心，但未見有效行動。企業普遍缺乏
永續策略，僅以法遵及客戶要求為主，以拖待
變。同時，台灣企業大多也缺乏資源規劃，未
建立永續推動組織或專人，導致進展緩慢或無
從下手。甚至將減碳視為成本，而非機會，缺
乏對永續的前瞻性。
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 專欄》 升溫 1.5˚C 下的淨零旅程

｜專欄｜

台灣的「電力排碳係數」高於多數先進國家，導致企業減碳壓力大。
未來，碳成本將導致不利的國際報價與競爭，形成另一種無法降低的成本。
升溫 1.5℃下的淨零旅程
文 陳耀德 東海大學企業永續影響力中心資深總監
黃泓維 台北科技大學環境工程與管理研究所博士後研究員
鄧澤揚 東海大學企業永續影響力中心專案經理
許家偉 東海大學企業永續影響力中心執行長

台灣的「電力排碳係數」高於多數先進國 從現在開始到 2050 年，淨零轉型勢在必行。

家，導致企業減碳壓力大。未來，碳成本將導 企業組織若不從現在開始進行規劃，將很有可
致不利的國際報價與競爭，形成另一種無法降 能在全球減碳賽局中被超越，甚至於被淘汰。

為
低的成本。
理解前述挑戰後，建議可藉由國際標準之 全球邁向淨零排放的期許 避免未來災難性的極端天 水 平， 並 努 力 限 制 氣 溫 升 幅 在

導引，逐步落實推進淨零排放，包括： 氣事件頻繁發生，人類必 1.5 ℃ 之 內 的 目 標。 此 後， 各 國

全球邁向淨零排放是百年難得一見的共識 須盡可能地將全球的平均升溫控 政府與企業紛紛開始公開宣示減

治理策略：建立永續策略與組織架構，推動 與目標，台灣企業必須將此目標視為永續轉型 制在特定的溫度之下。而這個特定 陳耀德提供

碳目標。許多紛至沓來的承諾，只有

ESG 概念，以生命週期角度去檢視企業內部 的契機，而非商業挑戰或合規要求。 的溫度，取決於我們的未來減量目標，以 最終的單一數值，缺乏中間過程的階段目

在環境面向有哪些可提升之處。 永續轉型契機中具備龐大商機，國家或企 及達到目標的排放路徑。 標，且都是以氣候科學的文字表示。終究的結

現況分析：全面體檢企業碳排現況，利用 ISO 業若要達到淨零排放，必須從兩大面向著手： 早在 2015 年，《巴黎協定》已提出應將全 果，一般大眾難以理解真實減碳意義，成為溝

14064-1 溫室氣體盤查，了解企業排放量，透 一是降低溫室氣體排放量，例如提高再生能源 球平均氣溫升幅控制在工業革命前低於 2℃之 通上的障礙。

過 ISO 14067 碳足跡標準，了解服務或產品在 比例、製造業製程改善（高碳排放產業）、再

整體生命週期碳排放。 生能源運具發展等；二為移除大氣中溫室氣體，
減量管理：分析並了解問題後，則可針對發 例如排放源實施碳捕捉與儲存，或植樹造林等
現進行減量管理，例如有哪些主要耗能設施， 森林管理，透過兩者的協同合作，始可達成淨
可以參考 ISO 50001 能源管理系統，協助評估 零目標。
高耗能設備效率及解決方案。針對產品設計 這些解決方案都需要透過科技與創新的突
模組，可透過 BS 8001 循環經濟的概念與模 破始能達成。台灣企業具備全球最完整的供應
式，降低整體能資源使用。 鏈與快速的研發生產能力，絕對可以將淨零的
碳中和或淨零排放：2050 年符合碳中和或淨 壓力轉變成未來世代的企業競爭力。「企業減
零排放；可依循 PAS 2060 碳中和標準，以購 碳溫度計」是一項簡單易懂的工具，期待所有
買碳權來抵消企業碳排放量，達成碳中和； 企業共同努力，積極邁向符合全球升溫 1.5˚C 的
透過負碳或碳捕捉技術來達成淨零排放。 減碳目標。 Shutterstock

8 9
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 專欄》 升溫 1.5˚C 下的淨零旅程

IPCC AR6 的 5 條主要排放情境轉換成溫度路徑

5.0 SSP5-8.5 全球減碳目標是否能控制升溫在1.5℃的關鍵，

4.5
不僅是最終目標能否達成特定的碳排放量，
升溫幅度︵

4.0
SSP3-7.0
3.5 更為重要的是，如何逐步邁向脫碳的「路徑」。
3.0
˚C SSP2-4.5
︶

2.5
2.0
SSP1-2.6
1.5 SSP1-1.9
1.0
2020 2040 2060 2080 2100
年

資料來源：陳耀德提供

企業承諾之減量目標轉換成溫度路徑，與 IPCC AR6 的 5 條路徑進行比較 「 企 業 減 碳 溫 度 計 」（T R I Ps ） 一 詞 為 用 IPCC 認 可 的 方 法 學 設 計 出 TRIPs。 與 CDP 和

Temperature Rising Index for Pathways 的 縮 寫。 WRI 利用大量情境分析數據與迴歸分析方法得出
5.0 減碳路徑 ｜企業案例｜ SSP5-8.5 SBTi（Science-Based Targets Initiatives，科學基礎 的溫度評分不同，TRIPs 採用 IPCC 提及之絕對升
減量目標倡議）在開發減量方法學時，是將全 溫潛勢模型，將減量的路徑經計算後轉換成一
4.5
升溫幅度︵

4.0
球在特定升溫的情境下，計算出各情境的階段 個升溫趨勢，成為這條路徑的升溫指數。直覺
SSP3-7.0
3.5
3.0
減量率。最新的 IPCC 第六次評估報告（AR6） 式地將承諾以升溫的方式來呈現，利害關係人
SSP2-4.5
模擬出 5 條主要的排放情境，即代表著 5 種不 可更容易判斷此減碳路徑是否滿足全球不升溫
˚C 2.5
︶

2.0

同的升溫情形。報告中指出，全球減碳目標是 超過 1.5℃的目標。
SSP1-2.6
1.5 SSP1-1.9

否能控制升溫在 1.5℃的關鍵，不僅是最終目標 TRIPs 不僅做為當前與利害關係人溝通的工

1.0
2020 2040 2060 2080 2100
能否達成特定的碳排放量，或是維持淨零狀態， 具，更能夠在未來成為追蹤企業實際減碳績效
年

更為重要的是，如何逐步邁向脫碳的「路徑」。 的利器。隨著全球永續議題與氣候行動議題快
資料來源：陳耀德提供

企業承諾的減量目標與實際排放量之溫度路徑比較 因此，除了最終目標外，承諾者從決定減量開 速擴展，愈來愈多學者與研究機構，發起對企

始直到最終達成目標前的過程，對於全球所貢 業漂綠行為 1 的探討。願意制訂高企圖心減碳承
5.0 減碳路徑 ｜企業案例｜ SSP5-8.5 獻的升溫幅度才是主要環節。TRIPs 的目的即在 諾目標的企業，值得鼓勵與表揚，然而企業也
4.5 實際路徑
於，將企業的減量承諾具體轉換成路徑，可以 應避免因過度承諾發生失信，造成利害關係人
升溫幅度︵

更清楚表達承諾者的企圖心。 期待落空的風險。因此 TRIPs 規劃未來持續追蹤

4.0
SSP3-7.0
3.5
3.0 儘管能將承諾者的目標描述轉換為路徑， 企業的承諾實現程度，以實際排放量確實計算
但路徑本身對一般利害關係人的閱讀並不容易。 升溫路徑，監督企業與本身承諾的偏離情形。
˚C SSP2-4.5
︶

2.5
2.0

因此，我們體認到 CDP（國際碳揭露專案）與 期待所有制訂承諾的企業，都能夠在這減

SSP1-2.6
1.5 SSP1-1.9

量的旅程上，達到既定的溫度目標。
1.0
2020 2040 2060 2080 2100 WRI（世界資源研究所）提出的溫度評分概念，
更容易讓大眾理解減碳承諾的企圖心，因此採
年

資料來源：陳耀德提供
注 1：分為宣告性的漂綠行為與執行性的漂綠行為 (de Freitas Netto et al., 2020)。

10 11
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 全球趨勢》 IPCC 定調全球氣候大趨勢，督促各界競逐 2050 淨零減碳目標

｜全球趨勢｜

IPCC 定調全球氣候大趨勢，
AR6 報告的八大重點 資料來源：天下永續會

督促各界競逐
1. 光在21世紀的第二個10年，地球已經升溫1.1˚C
2. 氣候調適規模不夠，資金沒有流向調適方案

2050 淨零減碳目標
3. 減排力道不夠，10年內就可能達到升溫1.5˚C
4. 氣候調適與氣候緩解有綜效作用，但必須長期規劃
5. 碳預算即將耗盡，大國應在2040年就提前淨零達標
6. 永續未來的機會之窗正迅速關閉，系統轉型更為緊迫
7. 控制升溫所需資金，是目前投資水平的3-6倍
文 高宜凡 8. 別忘了氣候正義，人人都要參與
地球協商報（ENB）

IPCC 是全世界最權威的氣候科學單位，成立 35 年來不斷與時俱進，是許多企業、政府制

定策略的重要參考。

聯
合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）
於 2023 年 3 月底公布了最新一份氣候科
學評估綜整報告《Synthesis Report 》（SYR），指
出人類活動排放的溫室氣體導致全球暖化加劇，
極可能在 2030 至 2035 年之間突破 1.5℃的全球
溫控目標。按此趨勢，本世紀末的升溫幅度恐怕
會逾越 3℃。
「 人 類 如 履 薄 冰 之 上， 而 這 冰 正 在 迅 速
融 化，」 聯 合 國 秘 書 長 古 特 瑞 斯（António
Guterres）如此沈重地提醒世人。
當眾多環保團體大聲疾呼地球發燒了，隨
後要求各國政府加強政策力道，同時監督企業
不斷加快減碳腳步時，背後共同的科學論證來
源就是 IPCC。為何 IPCC 如此重要？因為，它是
全世界最權威的氣候科學單位。
和世界氣象組織（WMO）共同成立的獨立組織，
自 1990 年起，每 5 至 7 年定期公布氣候科學評
估 報 告， 至 今 陸 續 發 表 過 6 次（1990、1995、
2001、2007、2014、2021），成為歷屆氣候會議
的重要討論文本。最新一版即是近年在永續圈常
被 提 起 的「AR6」（Sixth Assessment Report） 總
結報告，即《第六次評估報告》最終章節。
中央研究院人為氣候變遷專題中心執行長、
台灣大學大氣科學系合聘教授許晃雄解釋，人
為活動是否真的造成地球溫度上升、影響氣候
系統走向？最終能得到肯定答案，就是 IPCC 集
結各國眾多傑出科學家投入深度研究，經多年
討論才得以定調的科學認證事實。如進行到第
七期、規模放大到整個地球尺度的氣候耦合模
式比對專案（Coupled Model Intercomparison
Project，簡稱 CMIP），便堪稱地球上最複雜的
以 2021 年起發表的 AR6 為例，便分為三冊 「目前為止，我們減碳的速度和規模，並
分別闡述氣候變遷相關的物理科學、衝擊程度 不足以應對氣候變遷，」南韓籍的 IPCC 主席李
及減緩方法，報告合計厚度超過上萬頁。為方 會晟強調，接下來直到 2030 年的這段關鍵時刻，
便外界閱讀、吸收，IPCC 還發表精簡版的〈決 人類社會需快速且持續性地減排，並且同步加
策 者 摘 要 〉（Summary for Policymakers， 簡 稱 快調適行動。
SPM）。「但這段就很政治化了，」許晃雄透露，
因 SPM 內容須經各國代表開會確認，過程中常 與時俱進，減緩應與調適並重，2018 年
遭遇某些國家刻意阻撓、甚至修改文字意涵。 定調 1.5℃大趨勢
即便如此，經由 IPCC 彙整、發表的報告，
依舊是各界公認最具權威的氣候變遷科學證據， 問世 35 年以來，IPCC 也隨著時代趨勢不斷
被許多政府和企業做為制定策略的參考佐證。 演進。
檢 視 最 新 的 報 告 數 據，2011 至 2020 年 之 早在 1997 年便與任教台大地質系的前環保
間， 全 球 地 表 均 溫 已 較 1850 至 1900 年 升 高 將 署長魏國彥合著《全球環境變遷導論》、多年
近 1.1 ℃， 目 前 每 年 人 為 溫 室 氣 體 淨 排 放 量 約 來見證氣候變遷從冷門到火燙的許晃雄，觀察
59±6.6 Gt CO2-eq9，不僅比 2010 年多出 12％，更 IPCC 歷來報告論述的變化軌跡，發現氣候變遷
比 1990 年大幅攀升 54％。IPCC 強調，2030 年的 的研究已經走出科學象牙塔。除了鑽研氣象系統

問世 35 年，2007 年獲頒諾貝爾和平獎 科學模擬系統。 全球排放量至少要比 2019 年減少 43％、甚至達 與自然生態，也愈來愈關注社會、經濟、健康、

要觀測整個地球的氣候變化，甚至預測它， 到 50％，才可能避免氣候變遷跨越臨界點後引發 人權和弱勢族群等議題。比方，現在 IPCC 用來
IPCC 是 1988 年由聯合國環境規劃署（UNEP） 談何容易？ 的連鎖反應，還有難以想像的生態浩劫。 推估未來升溫情境的 SSP，即稱為「共享社會經

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 全球趨勢》 承諾容易、通過審核難？買碳權不被認可？一次搞懂 SBTi 的關鍵核心

｜全球趨勢｜

承諾容易、通過審核難？
濟 途 徑 」（Shared Socioeconomic Pathway）， 的異常了！」而當氣候變遷和全球暖化成為無
取代以往的「大氣濃度情境」（Representative 須爭辯的事實，現在需要的是更多實質行動和

買碳權不被認可？
Concentration Pathway，簡稱 RCP）。 資源挹注，這正好是企業可以扮演的關鍵角色。
其 次， 當 各 界 幾 乎 都 只 聚 焦「 減 緩 」 例 如，2021 年 在 蘇 格 蘭 舉 行 的 聯 合 國 氣
（mitigation） 等 節 能 減 碳 的 減 少 溫 室 氣 體 候 會 議 COP26， 美 國 政 府 便 與 世 界 經 濟 論 壇

一次搞懂 SBTi 的關鍵核心

層 面 時，IPCC 也 不 斷 呼 籲 各 界 重 視「 調 適 」 （WEF）共同發起「先行者聯盟」（First Movers
（adaptation），提前應對氣候災難的負面衝擊， Coalition），號召數十家跨國企業共同響應，在
改造未來所需的綠色基礎建設，協助建立脆弱 貢獻全球碳排逾三成的鋼鐵、水泥、鋁、化學
族群應對氣候的韌性和適應力。 製品、航運和貨運等領域，運用供應鏈採購和
文 顏和正
為加速各界減碳步伐，除了幾年才更新一 技術創新的支持力道，加速低碳解決方案的應
次的大型報告，IPCC 還在 2018 年發表了《Global 用和普及化。
SBTi 是推動企業落實 2050 年淨零排放的重要推手，但到底 SBTi 是誰？要怎樣做才能通過
Warming of 1.5˚C 》特別報告，不僅引發各界強 許晃雄提醒，地處太平洋與歐亞大陸交界
SBTi 審核？為何買碳權不被承認？近程跟長期目標又不同？
烈迴響，更正式定調全球溫控目標從 2.0˚C 改為 的蕞爾小島台灣，受氣候變遷的衝擊程度本就
更積極的 1.5˚C，進而帶動 2030 年「碳減半」（減 比別人更劇烈，更無法自外於世界。近年三不

淨
碳 50％）、2050 年達到淨零的氣候行動共識。 五時發生的乾旱和缺水災情，便是明證。難處 零排放、碳中和、RE100、TCFD 等等，這 承諾？通過審核？近程目標、還有不同溫
隔年，SBTi （科學基礎減碳目標）就把送審企業 在於，台灣經濟不僅深受貿易出口和國際供應 些因為氣候變遷而誕生的新詞彙，是現在 度 的 差 異？ 以 下 扼 要 說 明 SBTi 的 核 心 原 則 與
的檢核標準，提高到以 1.5˚C 為準。 鏈影響，也高度仰賴自然資源和能源供給，成 企業最頭痛的名詞。光是一大堆英文縮寫，就 做法。
為未來邁向淨零社會的決策難題。 令人頭暈，就算都認得英文全名，也未必知其

國際減碳競賽開跑，靠企業扮演先行者 所以，儘管不少企業已開始展現減碳成果， 所然。SBTi（科學基礎減量目標倡議），正是其 加入流程：承諾很容易，但通過審核難

「但重點還是政府的態度！」許晃雄直言，未 中之一。
問世 35 年來，IPCC 發表過的氣候分析和未 來當減碳征途步入深水區，需要更多的專業支 由聯合國全球盟約及國際碳揭露計畫（CDP） SBTi 的審核流程有五個階段，分別是簽署
來觀測，幾乎都應驗成真，只可惜，全球溫室 持和科學資料。此外，眾多缺乏資源的中小企 等單位，在 2015 年共同發起的 SBTi，堪稱成長 承 諾（commit）、 建 立 目 標 （develop)、 提 交
氣體排放曲線仍在往上挺進，僅在新冠疫情爆 業，亟需政府在基礎科研和政策輔導上幫忙， 最快、最有聲譽的國際氣候行動倡議。據其官 目 標（submit）、 對 外 溝 通（communicate）、
發的 2020 年出現短暫下降。 成為台灣企業馳騁減碳賽場的正面助力。 網 截 至 2023 年 6 月 初 的 統 計， 全 球 已 有 5,172 資訊揭露（disclose）。
如今，不少減碳方案慢慢成為市場化的最 家公司參與 SBTi，其中 2,731 家的減排目標通過 第一步很簡單，在 SBTi 網站就能下載承諾
佳可行做法，例如停止開發化石燃料、減少燃 SBTi 審核。 書，宣示企業將致力於設立科學基礎減碳目標。
煤發電比例、開發太陽能和風力等再生能源、 在 台 灣， 目 前 有 103 家 企 業 加 入 SBTi， 但 這樣的企業在 SBTi 官網上的「目標儀表板」頁
提升電氣化和能源使用效率、減少食物浪費、 多數還在「承諾」階段，減量目標通過審核僅 面上，會被標示為「committed」。
復育退化森林和自然生態等。許多低碳概念的 約四成。未來減碳路徑符合國際標榜 1.5˚C 積極 然而，提出承諾不代表會通過審核，企業
商品和服務，也愈來愈具成本競爭力。 目標的，更只有元大金控、正崴、群光、台達 必須在兩年內參考 SBTi 網站的指引，建立科學
回顧多年來由 IPCC 引領的氣候議題風向， 電、玉山金控、信義房屋、遠傳電信、富邦金 基礎減量目標（SBT）。如果兩年內沒有建立目
許晃雄直言：「科學證據愈來愈多，民眾的感 控、鴻海、歐萊德、信義房屋、大江生醫、台 標、提交審核，該企業就會從「目標儀表板」
受也更加強烈，現在連一般人都可以發現天氣 新金控等 20 家左右。 上被移除，之後就得一切重來。

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
提交目標後，SBTi 將審核目標是否符合減
量要求，若通過審核，就會在「目標儀表板」
上公布目標。企業也可以跟利害關係人溝通其
SBT，之後更要定期揭露減量進度。
不 同 溫 度 目 標？ 2022 年 之 後， 只 剩 下
1.5℃！
初期，升溫幅度控制在 2˚C 還是主流觀念，
但聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）在
2018 年發表《全球升溫 1.5˚C 特別報告》後，控
制在 1.5˚C 的概念逐漸興起。但要從 2˚C 馬上縮
減到 1.5˚C，對很多企業來說挑戰艱鉅，反而可
能澆熄熱情。折衷之後，SBTi 採取過渡做法，
將 升 溫 範 圍 縮 減 為「 遠 低 於 2˚C 之 內 」（well
below 2˚C），但在 2022 年 7 月後提交的計劃，
目標便限縮到只剩 1.5˚C。
事實上，以「控制升溫在遠低於 2˚C 之內」
情境設定的範疇一、範疇二目標，未來將逐漸
被剔除。2020 年前（包含 2020 年）通過審核的
企業，直到 2025 年仍能使用 SBTi 目前的標準。
但 2021 年之後（包含 2021 年）通過審核的企業，
至少每五年須重新審視。至於所有於 2022 年 7
月後提交審核或申請的企業，都得採用新標準。
近 程 跟 長 期：2030 先 減 半，2050 才 能
淨零
企業要達到淨零，必須列出兩個 SBT，兩個
目標的路徑走向，皆須與 IPCC 提出的「於 2100
年控制升溫 1.5℃內」的路徑一致。
近 程（near-term） 是 指 從 基 準 年 起 算 後 5
至 10 年減量目標，要符合 1.5℃的減量路徑，每
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全球趨勢》 承諾容易、通過審核難？買碳權不被認可？一次搞懂 SBTi 的關鍵核心
近程與長期 SBT 的減量路徑與要求
年都要減少 4.2％排放量。如將 2020 年設為基準
邊界 企圖心 時間軸 方法學
年，意味著到了 2030 年要減量 42％，才能達到 排放量 限制升溫的 達標的
涵蓋比率 企圖心等級 時間點 符合的方法學
顯著性減量，且不超出全球「碳預算」。
5-10 年 ．絕對收縮 ．物理強度收斂（SDA）
為何是 4.2％？這是來自於氣候科學對不同
範疇 1＋2 95％ 1.5˚C
．再生能源
減排力道與最終導致的升溫幅度做出的結論。
若占 1＋2＋3 遠低於 2˚C ．絕對收縮 ．物理強度收斂 ．價值鏈議和
近
範疇 3
2021 年 IPCC 第六次評估報告（AR6）指出，從 程
比率的 40％， ．經濟強度 ．物理強度
需涵蓋 67％
1850 年至 2019 年累計二氧化碳排放量達 2,390
Gt CO2e，已造成 1.07℃升溫。若想在本世紀末 範疇 1＋2 95％ 1.5˚C 最晚 2050 ．絕對收縮 ．物理強度收斂 ．再生能源
（能源部門 2040）
將升溫幅度控制在 1.5℃內，僅剩 0.43℃空間；
長
範疇 3 90％ ．絕對收縮 ．物理強度收斂 ．再生能源
．經濟強度 ．物理強度
期
等於在 67％的機率下，從 2020 年至 2100 年之
間，人類僅剩 400 Gt CO2 可排放的「碳預算」。 資料來源：2021, SBTi, Getting Started Guide for the SBTI Net-Zero Standard. 東海大學企業永續影響力中心資深總監
換言之，平均每年只能允許約 5 Gt CO2 排放，是
當前全球每年排放量 40 Gt CO2e 的八分之一。因
此，企業得從基準年起每年減量 4.2％，才可能 產品或服務的排放量，所以規範也比較鬆。在 式包括直接空氣捕捉（Direct Air Capture，簡稱
實現 1.5℃目標。 近程階段，除非範疇三排放量占了企業整條價 DAC），再將碳封進岩石中儲存，或透過再植林
長 期（long-term） 則 指 在 達 成 短 程 的 SBT 值鏈排放量的 40％，那麼 67％的範疇三就得納 （reforestation）及恢復生物多樣性，提升「碳匯」
後，持續以 1.5℃的路徑減量，直至 2050 年前達 入近程目標。若小於 40％，僅需納入長期目標。 （carbon sinks）。
到淨零。 範疇三的增溫目標也較寬鬆。在近程階段 在此要強調，單純買賣碳權不是 SBTi 接受
不論是近程或長期目標的路徑圖，都必須 是「遠低於 2˚C 之內」，但進入長期階段，則跟 的減碳方法。因為光買碳權而不從自身減量下
逐年下降，不容許先增加排放、之後再大幅降 範疇一跟二同樣都以 1.5˚C 為目標。不過，以長 手，只是花錢買別人替你種的樹或省的電，這
量。因為就算在 2050 年「終點」順利達標，中 期目標的邊界來看，90％的範疇三要減量，但 叫補償（compensation），形同贖罪券，並未真
間增加的排放量其實已經讓升溫更嚴重，可能 一跟二仍需達到 95％。 正讓排放量減少。因此，SBTi 僅允許將碳權用於
出現不可逆的危害。所以企業減排不能只看終 5％至 10％的剩餘排量。
點，過程能否逐年下降也是關鍵。也就是說， 絕對減量：自身減量為主，碳移除為輔， 此外，SBTi 也不接受「避免排放」，如公
過程（路徑圖）跟目的地（減量目標）同樣重要。 碳權不算在內 司推出的產品可協助客戶節能省電。這類產品
充其量是「避免排放」，並未真正減少排放。
邊界設定：近程看範疇一＆二，範疇三 SBTi 要求企業透過自身減量的方法，減少 簡單說，SBTi 認定的方法，就是該行為可
在長期 至少 95％的範疇一跟二的排放量。例如，透過 讓企業絕對減少範疇一、二、三的排放。儘管
製程改善或汰換舊機台來減少範疇一、改用綠 SBTi 也鼓勵企業在「科學減量目標」外幫助其他
近程目標主要針對企業本身來減量，範圍 電（範疇二）等。 地方減緩氣候變遷，但只能算「加乘」，不能「替
至少要占範疇一跟二的 95％。 而 當 這 些 工 具 方 法 窮 盡 後， 還 是 無 法 減 代」企業本身該減的排放量。而且，在協助減
範疇三比較棘手，因為是在整體價值鏈中 少 的 5 ％ -10 ％ 剩 餘 排 量， 則 可 使 用 碳 移 除 少「價值鏈外的」排放量之前，必須先減少自
企業無法控制的排量，例如供應商與客戶使用 （removal）進行中和（neutralization）。移除方 身價值鏈的排放。
17
 台灣唯一淨零承諾平台滿周年

全台企業大盤點
誰對齊1.5˚ C升溫線？

氣候定時炸彈滴答作響，拆解炸彈唯一途徑是守住地球 1.5˚ C 升溫線。

《天下》推出淨零承諾平台「企業減碳溫度計」滿周年，
擴大盤點 725 家企業減碳路徑與承諾，公布 92 家 1.5˚ C 達標企業名單，
號召企業跨出淨零承諾第一步。

文 熊毅晰

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 全台企業大盤點，誰對齊 1.5˚C 升溫線？

你
感受到了嗎？ 2022 年，我們歷經的夏天， 變的機會，但這需要工業化國家立刻聯合起來，
是地球有紀錄以來的最高溫。 努力在 2030 年將溫室氣體排放量減少一半，並
根據歐盟氣候監測機構哥白尼（Copernicus 在 2050 年初期達成淨零排放，如此地球才有大
Climate Change Service，簡稱 C3S）在 4 月 22 日 約 50％的機會可將升溫控制在 1.5˚C。
地球日發表的研究報告，相較工業化前（1850 如同古特雷斯所言，拆解這枚氣候炸彈的指
年到 1900 年），地球溫度已經上升 1.2˚C，而且 南，正是守住地球 1.5˚C 升溫線。著眼台灣不能
陸地升溫的速度更是海洋的兩倍。 自外於全球氣候風險，更為了展現台灣企業守住
溫度持續上升，災難也接踵而來。在歐洲， 1.5˚C 的貢獻，《天下》在 2022 年 6 月攜手東海
阿爾卑斯山冰河的消融面積，在 2022 年創下最 大學、Google 等產學領域夥伴，共同推出「企
高紀錄。而極端的火災危險條件，也導致歐洲 業減碳溫度計」（TRIPs）平台，正是要把所有台
各國野火不斷，至今整個歐盟被燒毀的面積超 灣企業的減碳承諾與地球 1.5˚C 目標對齊。
過 90 萬公頃，相當於四分之一個台灣。
在美國，超強颶風、龍捲風、熱浪、冰雹 模擬五大情境，為企業算出升溫指數 謝佩穎攝

等極端氣候災害已成常態。美國國家海洋暨大氣 《天下》在 2022 年 6 月攜手東海大學、Google 等產學領域夥伴，共同推出「企業減碳溫度計」平台，正是要把所有台灣企

業的減碳承諾與地球 1.5˚ C 目標對齊。
管理局（NOAA）署長史賓拉德（Rick Spinrad） 「企業減碳溫度計」是一個鼓勵企業勇於
說，在 1980 年代，美國平均 82 天發生一次氣 做出符合 1.5˚C 目標的淨零承諾平台。經過一整
候災難事件，但現在差不多兩星期一次。 年的資料蒐集與整理，從一開始公布時，揭露 組織（SBTi）的目標驗證。前述數據經「企業減 企業的減碳承諾也陸續出籠，但究竟有多少企
別以為這些災害都遠在天邊，台灣一場世 87 家企業的淨零承諾數據，至今已納入全台所 碳溫度計」的模型計算後，得出的實際溫度為 業能像鴻海這樣，符合 1.5˚C 的這個地球目標？
紀大旱正在進行中。3 月初，《天下》記者團隊 有編製永續報告書的企業，總上架企業家數達 1.435˚C。也就是說，鴻海只要按所規劃的承諾與
前往南部進行缺水專題報導，親眼見到原本滾 725 家。 路徑邁進，將確實可在本世紀末守住 1.5˚C 這條 金融業四分之一達標，服務業不到一成
滾大河的高屏溪僅剩幾漥溪水，逕流量之低前 同時，為了讓外界更一目瞭然每家企業的 升溫線。
所未見。「南部今年的旱象，遠比百年大旱還 減碳承諾，屆滿周年的全新改版也將於 6 月 15 「企業減碳溫度計」所採用的模型原理， 分析在「企業減碳溫度計」平台上架公開
要嚴重，」水利署署長賴建信感嘆。誰能想到， 日伴隨「企業 1.5˚C 論壇」正式公開。屆時，每 是曾在聯合國氣候變遷專門委員會（IPCC）報 的 725 家企業結果可以發現，減碳承諾與路徑
原以颱風著稱的台灣，截至今時已連續 3 年 10 一家在「企業減碳溫度計」平台的企業，溫度 告中所提出的「絕對全球溫度變化潛勢模型」 低於 1.6˚C（不含）的企業家數共有 92 家（見第
個月沒有颱風登陸，不僅前所未聞，更讓一向 等級的揭露形式也將從原本用顏色標示的溫度 （Absolute Global Temperature Potential，簡稱 24 頁附表），約 12.6% 的達標率，代表目前台
仰賴颱風降雨的南部地區陷入極度缺水狀態。 區間，全部轉化成實際溫度。 AGTP）。根據企業的減碳基準年、目標年、減 灣大概每 10 家企業僅有 1 家的減碳承諾是符合
這是一場亟需全人類起身而行的空前危 以全球最大科技製造與服務商鴻海為例， 量率等數據，依循 AR6 中模擬地球至本世紀末 地球升溫目標。
機。「氣候定時炸彈正在滴答作響，」2023 年 其減碳承諾與路徑是以 2020 年為基準年，設定 可能的五大升溫情境，進行線性預測後，模擬 目前「企業減碳溫度計」平台中 725 家企業
3 月，聯合國秘書長古特雷斯在聯合國政府間氣 絕對溫室氣體排放量在 2025 年降低 21%、2030 分析出各家企業的長期減碳路徑，並經過氣候 仍以製造業為主，共有 517 家，約占 71％，其次
候變化專門委員會（IPCC）發表第六次評估報告 年降低 42%，並在 2050 年達成淨零排放。此承 模型與參數矩陣計算後，得出企業的升溫指數。 分別為服務業 157 家
（約占 22％）
、金融業 51 家
（約
（AR6）的總結報告時說，地球只剩最後一次改 諾也在 2023 年 4 月初正式通過科學碳目標倡議 隨著台灣已將 2050 年淨零入法，愈來愈多 占 7％）。

20 21
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
進一步解讀三大產業在 1.5˚C 的達標率。在
目前達標的 92 家企業當中，製造業有 64 家、
服務業 15 家、金融業 13 家，乍看雖是製造業
的家數最多，占了近七成，但若以各自產業的
總家數為計算基礎，則以金融業約 25％的達標
率最高，亦即每 4 家金融業，就有 1 家的減碳
承諾是符合 1.5˚C 的目標。其次才是製造業，達
標率約 12.3％；服務業符合 1.5˚C 目標的比例最
低，連一成都不到，僅 9.5％。
「這產業達標率非常符合國內各產業因
應減碳的現況，」東海大學企業永續影響力中
心資深總監陳耀德觀察，金融業本就受到監管
機關的高度要求，例如金管會已預告金融業自
2024 年起，在年報中將強制揭露範疇一、範疇
二的盤查及確信等「氣候相關資訊」。
事實上，金融業做出符合 1.5˚C 目標的減碳
承諾，對整體產業的淨零排放具有極大正面效
果。玉山銀行董事長黃男州就坦言，以玉山金
自身為例，99％的碳排來源都屬「範疇三」，
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Shutterstock
也就是投融資客戶身上，「所以我們現在很積
極要我們的客戶減碳，唯有客戶淨零，我們才
能淨零，」他說。
其實台灣金融業已有跡象正在創造一個關
鍵指標，那就是淨零承諾的「野心循環」—一
項行動在多大程度上可以創造連鎖效應，引發
更大的行動。亦即如果金融業或投資者的投資
組合轉向淨零，就會激勵希望獲得投資的企業
也走上淨零。
接下來把鏡頭轉向各行各業的表現。
捲動更多企業做承諾，打造低碳競爭力
在達標的 92 家企業當中，電腦週邊及零組
件的家數最多，共 13 家，其次是金控業，有 9 家，
再來是電子和電腦系統，分別都有 7 家在列。
由此可見國內目前亟須更多符合 1.5˚C 目標
的行業種子。包括建設、倉儲運輸、海運、客
運、機械、觀光餐飲、醫療設備與耗材、鞋業、
製藥與生技、醫療、家電、家具、飲料、食品、
軟體、資通訊及 IC 通路、電子商務、印刷、文
創等，目前別說 1.5˚C，是連一家升溫不超過 2˚C
以內承諾的企業都沒有，可見台灣各行各業都
動起來用接軌國際的標準減碳尚有漫漫長路。
此外，這份符合 1.5˚C 目標承諾的名單還免
不了有「過度承諾」的現象。「我們此刻的出
發點仍是鼓勵企業做出積極的承諾和目標，」
陳耀德說。因綠電和新能源技術仍不到位，因
此現在看企業做出的承諾顯然難以達成，但他
強調，企業終究必須依循 1.5˚C 踏出第一步，「接
下來的重點就是逐年檢視。」
的確，面對全世界持續增加的企業凈零承
諾，國際上也陸續出現相對應原則，如淨零倡
議組織「Race to Zero」2022 年就提出所謂「4P」
的「起跑線」（Starting Line）標準：
宣誓（Pledge）：明確的淨零承諾。
計畫（Plan）：關於他們打算如何實現中期
和長期目標的計畫。
行動（Proceed）：立即採取行動履行承諾。
公告（Publish）：每年發表達成哪些目標和
採取哪些措施的進度報告。
而 聯 合 國 在 2022 年 11 月 COP27 期 間， 也
發布了《淨零準則》，提出像在時程上，企業
必須要有短中長期的行動方案；方法上，需根
據有科學依據的路徑，企業必須以減少排放為
優先，而非透過購買碳權的碳抵銷來減碳等；
而在對外宣告上，也提出每家企業至少每年對
外公開揭露一次，以利外界檢視其實際減量和
全台企業大盤點，誰對齊 1.5˚C 升溫線？
目標的相符程度。
剛剛屆滿一周年的「企業減碳溫度計」，
已喚起企業界踏出「宣誓」重要的第一步，更
期待捲動更多企業勇於做出承諾，整體產業與
國家才有機會打造強韌的低碳競爭力，但更大
的挑戰也才要開始。
「企業減碳溫度計」除了會持續督促更多
既有／新上架企業做出符合 1.5˚C 目標的減碳承
諾，針對現有 92 家符合 1.5˚C 目標的企業，也
將每年進行各自實際減量率的追蹤與檢視，並
在來年新增各家企業碳排放的 BAU（Business as
Usual）路徑，以此與所承諾的減碳路徑進行對
比，進而防杜「過度承諾」或「漂綠」情事。
地球只有一個，獨一無二的台灣，在因氣
候變遷導致災害頻仍的地球，所能扮演的角色
也遠遠超出你我想像。隨著「企業減碳溫度計」
推 出 屆 滿 一 年， 世 界 也 將 看 見 愈 來 愈 多 對 齊
1.5˚C 目標的驚人企業能量。
Shutterstock
23
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書

92 家與地球 1.5 ˚ C 目標相符的台灣企業

溫度判定 公司中文全稱 產業別 溫度判定 公司中文全稱 產業別

1.299 統一綜合證券股份有限公司 金融業 1.500 大江生醫股份有限公司 製造業
東南水泥股份有限公司 製造業 1.500 歐萊德國際股份有限公司 製造業

企業減碳溫度計
1.322
1.372 聯詠科技股份有限公司 製造業 1.500 台灣微轉股份有限公司 製造業
1.378 中華航空股份有限公司 服務業 1.500 群光電子股份有限公司 製造業
1.395 全漢企業股份有限公司 製造業 1.500 正崴精密工業股份有限公司 製造業
1.395 台灣鋼聯股份有限公司 服務業 1.500 信義房屋股份有限公司 服務業
1.400 華邦電子股份有限公司 製造業 1.500 群光電能科技股份有限公司 製造業
1.407 中國石油化學工業開發股份有限公司 製造業 1.500 台達電子工業股份有限公司 製造業
1.500
1.413
1.421
中華電信股份有限公司
樺漢科技股份有限公司
服務業
製造業 1.500
冠捷科技股份有限公司
華美光學科技股份有限公司
製造業
製造業
守 住 地 球 升 溫線 1.5°C ！
1.422 仁寶電腦工業股份有限公司 製造業 1.500 玉山金融控股股份有限公司 金融業
1.427 創意電子股份有限公司 製造業 1.500 元大金融控股股份有限公司 金融業 面 對 2050 台 灣 淨 零 排 放 的 企 業 減 碳 平 台 登 場 ！
1.431 中強光電股份有限公司 製造業 1.500 台新金融控股股份有限公司 金融業
微星科技股份有限公司 製造業 1.500 文肅有限公司 服務業
1.434
˙ 一個展現台灣企業減碳承諾的平台
1.435 康舒科技股份有限公司 製造業 1.500 富邦金融控股股份有限公司 金融業
1.435 王道商業銀行股份有限公司 金融業 1.500 博仲法律事務所 服務業
˙ 一 個 呈 現 企 業 升 溫 路 徑 對 齊 地 球 1 .5 ℃ 目 標 的 平 台
1.435 鴻海精密工業股份有限公司 製造業 1.500 和昕精密科技有限公司 製造業 ˙ 一個讓世界看見台灣企業淨零決心的平台
1.437 緯創資通股份有限公司 製造業 1.500 寶成工業股份有限公司 製造業
1.440 遠東新世紀股份有限公司 製造業 1.500 豐泰企業股份有限公司 製造業
1.440 聯嘉光電股份有限公司 製造業 1.500 福爾摩沙氣候智慧服務有限公司 服務業
1.456 宏碁股份有限公司 服務業 1.500 新漢股份有限公司 製造業
1.462 圓展科技股份有限公司 製造業 1.502 致伸科技股份有限公司 製造業
1.466 遠東百貨股份有限公司 服務業 1.502 漢翔航空工業股份有限公司 製造業
1.467 達方電子股份有限公司 製造業 1.503 台橡股份有限公司 製造業
1.467 東和鋼鐵企業股份有限公司 製造業 1.504 力成科技股份有限公司 製造業
1.468 明基材料股份有限公司 製造業 1.504 中鼎工程股份有限公司 服務業 《 天 下 》邀 您 同 行 ， 立 即 登 入 平 台（csr.cw.com.tw/trips），參 與「企業減碳溫度計」行動
1.468 神達投資控股股份有限公司 製造業 1.508 飛捷科技股份有限公司 製造業 將您企業的減碳決心，用社會大眾有感的溫度表示
1.470 華碩電腦股份有限公司 服務業 1.513 中聯資源股份有限公司 製造業
1.470 希華晶體科技股份有限公司 製造業 1.517 新光金融控股股份有限公司 金融業
1.471 台灣中油股份有限公司 製造業 1.519 信邦電子股份有限公司 製造業
1.472 群創光電股份有限公司 製造業 1.522 永豐金融控股股份有限公司 金融業
1.477 合勤投資控股股份有限公司 製造業 1.529 京城商業銀行股份有限公司 金融業
1.477 工信工程股份有限公司 服務業 1.532 榮成紙業股份有限公司 製造業 主要推動

1.478 英業達股份有限公司 製造業 1.532 和大工業股份有限公司 製造業

1.479 東元電機股份有限公司 製造業 1.542 欣銓科技股份有限公司 製造業
兆豐金融控股股份有限公司 金融業 1.554 精元電腦股份有限公司 製造業
創始夥伴
1.481
1.482 明安國際企業股份有限公司 製造業 1.560 仲琦科技股份有限公司 製造業
1.483 台灣新光保全股份有限公司 服務業 1.566 金像電子股份有限公司 製造業
1.484 順達科技股份有限公司 製造業 1.569 聯發科技股份有限公司 製造業
1.485 台灣晶技股份有限公司 製造業 1.569 瑞軒科技股份有限公司 製造業 查驗夥伴
1.486 遠東國際商業銀行股份有限公司 金融業 1.569 燿華電子股份有限公司 製造業
1.488 正隆股份有限公司 製造業 1.575 和泰汽車股份有限公司 服務業
1.489 中國信託金融控股股份有限公司 金融業 1.580 儒鴻企業股份有限公司 製造業
共同推動
1.490 華南金融控股股份有限公司 金融業 1.581 欣興電子股份有限公司 製造業
1.491 富采投資控股股份有限公司 製造業 1.595 台灣化學纖維股份有限公司 製造業
1.498 新普科技股份有限公司 製造業 1.598 長榮航空股份有限公司 服務業
資料來源：《天下》企業減碳溫度計平台
24 25
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
國際減碳標竿 全球減碳大賽起跑，
傳統產業
也有創新做法
文 鄧凱元
企業的減碳大作戰正在如火如荼展開。科學基礎減量倡議組織（SBTi）也從電力、紡織、
傳統製造業到金融業，列出了各領域先行者，這些標竿企業是怎麼做的？
第一站 實踐循環經濟，紡織業把舊衣再
製成新衣
早在 2018 年，牛仔褲品牌利惠國際（Levi’s）
就訂下了 2025 年要比 2016 年減排九成的積極
目標。SBTi 採訪時提到，「科學共識已經很一致，
全球暖化是很嚴重的挑戰，我們現在就要展開
行動。」
怎麼做？身為品牌業者，Levi’s 的碳足跡主
要分布於布料與衣物生產過程。因此第一步就
是檢視旗下產品，從製造端，到送到消費者手
上，過程中會產生哪些碳排。
有了基礎資料，Levi’s 開始重新思考，如何
透過循環經濟的概念，重新設計一件衣物的生
命歷程。
一直以來，全球的紡織供應鏈，都希望能
找出衣物循環經濟的新模式，但挑戰很大，關
26
全球減碳大賽起跑，傳統產業也有創新做法
鍵是技術尚未成熟。為解決這問題，Levi’s 多年
來和瑞典的科學家合作，想辦法把舊牛仔褲再
製成全新商品。
正在嘗試的做法分成兩步驟。首先是透過
機器，將牛仔褲的布料與拉鍊分開，接著是最
關鍵步驟，利用化學物質分離牛仔褲的人造纖
維與化學纖維。分解後的再生原料，就可送到
工廠再製成新衣服。Levi’s 品牌長保羅表示，使
用化學法回收衣物，首要考量是不能製造額外
汙染，瑞典有非常嚴格的環境法規，整個回收
過程也不會有廢水流出工廠。
經過與科學家多年的合作，舊衣服再製新
衣的技術逐漸成熟，目前準備挑戰大量生產。
Levi’s 承諾，到了 2026 年，就要做到紡織品的循
環經濟。
另外，為幫助供應商也能擁有足夠資源投
資減碳設備與研發新技術，Levi’s 和潔淨紡織品
27
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
2030 年前，總碳排的升溫幅度要從 3.13˚C 下降
到 2.29˚C。
為達成該目標，施羅德近年持續與其所投
資或管理的公司溝通，鼓勵客戶積極減碳。方
法包括與被投資公司的 ESG 團隊聯繫，要求揭
露更多碳排資料，並做出減碳承諾。另外，施
羅德在股東會投票，表達對被投資公司的看法，
Getty Images 也是做法之一。施羅德評斷一家公司的 ESG 表
Levi’s 承諾，到了 2026 年，就要做到紡織品的循環經濟。
現，分成兩個部分。
首先有內部的資料庫，如 SustainEx，另外
國際金融聯盟合作，提供低利率貸款協助供應 也會搭配外部資料，綜合判斷一家公司的 ESG
商投資減碳。另外，Levi’s 也依照自訂的供應商 表現。施羅德表示，SustainEx 是重要的評估工
評級，提供能源效率高的供應商更低利率貸款。 具，指標包含廢棄物、碳排放、工殤、薪酬、
根據估算，提供資金協助供應商減碳，可幫助 稅賦等 47 個面向，協助施羅德辨識與評估融資
Levi’s 減少範疇三約 40％的碳排量。 對象面臨的風險。這代表的是，傳統基金經理
人看的是經營績效，但現在公司的 ESG 表現也
第二站 金融業投融資與 ESG 評級推波 被納入，成為投資考量之一。
助瀾 施羅德認為，ESG 是風險管理的概念，一旦
ESG 沒做好，對企業經營就可能會帶來額外風
資本市場的推動力，也是淨零的重要關鍵。 險。為了研究被投資公司的 ESG 好壞，施羅德
總部位在英國的施羅德（Schroders），全 在全球有 500 位研究員，透過公開資料、資料
球擁有超過三十個據點。對金融機構而言，除 庫，或者自行研發的評級標準，給予投資池裡
了營運本身產生的碳排，外界最關心的是，金 的公司不同評等。
融機構投資或管理的資產會產生多少碳排，也 至於 ESG 的環境面，施羅德希望企業能循
就是範疇三的碳排放量。 序漸進，從盤點碳排放量、設定減碳目標、針
同時，外界也期盼金融機構能扮演領頭羊 對氣候變遷設定調適策略，甚至也鼓勵投資碳
角色，以資本市場的力量，引導企業減碳、減 捕捉技術等。
少投資高碳排的產業，同時投資再生能源等， 除了要求減碳績效，施羅德也開始關注被
加速淨零轉型。 投資公司在生物多樣性、人權、人才管理、多
施 羅 德 在 2022 年 通 過 了 SBTi 驗 證。 目 標 元與包容與公司治理等諸多面向，運用投資的
是將旗下所投資、融資或管理的金融資產，在 力量，加速企業的永續步伐。
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施羅德在 2022 年通過了 SBTi 驗證。目標在 2030 年前，總碳排的升溫幅度要從 3.13˚ C
下降到 2.29˚ C。
第三站 電力業大膽承諾減碳，義大利怎
麼做？
SBTi 點出的減碳模範生，還有義大利國家
電力公司（ENEL）。
高碳排產業投入減碳的難度最高，因此願意
承諾減碳目標的企業比例相對少。但這家義大利
的國營電力公司，早在 2015 年就通過 SBTi 的目
標驗證，成果顯著。從 2012 年到 2021 年間，義
電的碳排一口氣大幅減少六成，榮登加拿大市調
公司 Corporate Knights「全球減碳量王」的寶座。
義大利國家電力公司執行長斯塔瑞斯
（Francesco Starace）表示，公司當前最重要的
減碳與轉型目標是，透過提高再生能源的比重，
以及電網數位化，提供終端用戶更低碳的電力。
另外，減少燃煤發電、投資再生能源，是
發電業減碳的不二法則。從 2015 年以來，義電
已經減少 75% 的燃煤發電，目前整體發電有多
全球減碳大賽起跑，傳統產業也有創新做法
Getty Images
達三分之二來自再生能源，預計 2025 年可提升
到八成。而在能源轉型的過程中，電網的穩定
性、儲電，以及智慧電網發展，也是關鍵。義
電對此承諾，將在 2021 到 2030 年間投入 700 億
歐元，更新數位電網與儲能設備。
除了減少自身碳足跡，義電也看準電動車
帶來的龐大商機，成立子公司專攻相關基礎設
施，至今在全球各地設置超過 50 萬個電動車充
電樁，備妥未來的成長動能。
第四站 綠電不夠自己買電廠，印度汽車
大王怎麼做？
在缺水又缺電的印度，減少用電與用水，不
只能減少資源浪費，還能提高企業的營運韌性。
印 度 企 業 馬 亨 達（Mahindra） 是 SBTi 的 先
行者，不僅是印度最大車廠之一，也是全球拖
拉機霸主。
29
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 拆解 Google 的減碳路徑

拆解Google的
多年來，馬亨達大力投資太陽能電廠，也 用，並在人才培訓過程中加入節能減碳課程。

減碳路徑
發展儲水設備。公司承諾要在 2033 年，將範疇 在這個制度下，馬亨達把工廠內的電燈都換成
一與範疇二的碳排量，以 2018 年為基準，減少 LED 燈泡、更換無風扇的電扇、汰換老舊馬達，
47%。範疇三也要比 2018 年減少 30%。不僅如 同時導入數位化的能源監測設備，運用各種方
此，該公司還導入內部碳定價制度。 法在 3 年內提高 40% 的能源效率。SBTi 的報告
這 家 印 度 企 業 能 被 SBTi 列 為 傑 出 案 例， 評論，「加入 EP100 的節能倡議，對馬亨達減 文 鄧凱元
原 因 包 括 了 馬 亨 達 是 首 家 參 加 EP100（energy 少範疇一與範疇二的碳排很有幫助」。
除改善用電效能外，馬亨達減碳最直接、
減碳先鋒 Google 早在 2007 年達成碳中和，但它仍持續投入科技與資金，幫自己也幫客戶
productivity；能源生產力）的跨國企業。EP100
與台灣企業較為熟悉的 RE100，都是由氣候組織 效果也最快的方法，便是直接買下再生能源發
減少地球的負擔。
（The Climate Group）發起。相較於 RE100 是鼓 電廠。
勵企業使用再生能源，EP100 則是氣候組織與節 2021 年，馬亨達不等政府給綠電，而是直
約 能 源 聯 盟（The Alliance to Save Energy） 共 同 接買下包含孟買等地的 4 座太陽能電廠。大幅
推動，鼓勵企業提升能源效能。參與 EP100 的 提高公司的再生能源使用比重，由 12% 飆升到

不
企業，必須在 25 年的時間內，把每單位能源的 56%。除了降低電力碳足跡，水資源管理也是馬 僅是引領科技的龍頭，Google 更是減碳 兩年前便推出一套標註旅館永續程度的搜尋引
生產效能提高一倍。 亨達的 ESG 主軸。馬亨達在廠內設置雨水回收 先鋒。 擎系統。這套系統，把旅館所得到的環境標章
為達成碳排絕對減量，馬亨達在每個生產 設施，甚至在多個廠區附近自建水塘，不必仰 早在 2007 年，Google 就已經達成碳中和。 整合入搜尋引擎，只要旅館得到第三方認證標
基地都配置一位節能尖兵，管控廠內的能源使 賴外部水源就能自主營運。 2017 年，Google 採購的再生能源總量，更超過 章，使用者在搜尋到這家旅館時，網頁上就會
每年使用電力的總量。「從 Google 創辦以來， 打上綠色標章。同時，消費者也可得知旅館的
永續就已經是我們企業的 DNA，」Google 永續 垃圾減量與節水措施等額外資訊。
長布朗特（Kate Brandt）說。 另外，Google 也把航班的搜尋系統，添加
Google 承 諾， 將 在 2030 年 前 減 少 價 值 鏈 碳排的計算功能。過往，消費者選購機票時，
大部分的碳排，剩下的碳排放量，預計透過「自 網 站 只 會 顯 示 飛 機 的 飛 行 時 間 與 目 的 地， 但
然為本解決方案」（Nature-based Solutions，簡 Google 彙整了歐盟、航空公司、班機型號等眾
稱 NbS）或其他科技完成碳中和。看完目標，讓 多資訊，並依此算出航班的碳足跡。事實上，
我們一起來拆解 Google 的減碳路徑。 不同機型的耗油程度截然不同，即便同一班機，
選擇經濟艙與商務艙，也會因為使用空間的大

第一招 搜尋引擎升級減碳指南 小，產生不一樣的碳排量。

因此，透過上述功能，可協助使用者在選

義 大 利 國 家 電 力 公 司 早 在 2015 年 就 從核心本業出發，是 Google 推動永續與減 擇機票時，更清楚自己的行為可能會產生多少

通過 SBTi 的目標驗證，從 2012 年到 碳的關鍵思維。 環境成本，試圖減少地球的負荷量。
2021 年間，義電的碳排一口氣大幅減
Getty Images 少六成。 舉例來說，Google 為了讓旅行變得更環保，

30 31
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
從核心本業出發，是 Google 推動永續與減碳的關鍵思維。
第二招 分析海量數據，協助城市減碳
除了一般使用者，Google 也正在運用大數
據與資料庫，幫助全球各大城市分析碳排數據，
並依此評估合適的減碳策略。
這是因為，全球有半數的人口都住在城市
裡，消耗三分之二的能源，近七成的碳排量更
產自於此。於是，Google 發展出一套環境洞察
分析軟體，幫助各城市尋找可行的減碳計劃與
氣候因應策略。透過這個機制，Google 和合作
夥伴在都柏林、哥本哈根、阿姆斯特丹和倫敦
等地，利用裝載在街景車上的空氣偵測器，繪
製出這些城市裡每條街道的空氣品質。根據實
32
不過，Google 最重要的減碳策略，還
是要回到再生能源。因為，不管是資料的
運算、儲存等，都必須使到電力，因此如
何讓資料中心等設施擴大使用再生能源，
就成了 Google 最重要的課題。
第三招 不僅百分百、還要全天候都
用再生能源
2019 年，Google 成為第一家在台灣購
買再生能源的外資企業，也是 Google 在亞
洲首次完成的再生能源交易。 時任經濟部
長的沈榮津對此肯定，他表示：「我們非
常開心 Google 能在台灣完成亞洲第一宗再
生能源的採購案，更樂見 Google 與本地再
Shutterstock
生能源業者合作，協助台灣綠能相關產業
的發展，支持低碳永續的策略和理念。」
而兩年前，Google 更做出全新承諾，
測，城市內不同街道的空氣品質，差異度可能 要在 2030 年達到全球所有資料中心及營運
高達 800%。 據點，每天 24 小時不間斷地使用綠電，讓
這樣的資訊，可以幫助政府相關單位，思 數十億個用戶在任何時段使用搜尋引擎，
考如何透過設置行人徒步區、課徵塞車費等措 或者看 Youtube 的時候，用的都是綠電。
施，制定出最佳的城市交通與減碳管理策略。 這次的承諾，和過去的綠電使用策略有什
用 科 技 加 速 減 碳，Google 自 然 勇 於 投 資 麼不同？
與減碳有關的科技。例如，「氣候創新挑戰」 早在 6 年前，Google 採購的再生能源
基 金 就 提 供 每 個 獲 獎 隊 伍， 最 高 達 500 萬 美 就已超過其每年消耗電力的總量。可是，
元 的 資 金， 幫 助 獲 選 團 隊 成 長。 不 僅 如 此， 這不代表 Google 資料中心或辦公室裡頭，
Google 也 成 立 新 創 加 速 器 Google for Starup 每分每秒使用的電力都來自再生能源。例
Accelerator: Climate Change， 讓 旗 下 工 程 師 與 如， 在 太 陽 能 或 者 風 能 發 電 量 不 足 的 時
員工等，在 10 個月的期間協助正在萌芽的新創 段，Google 用的電力，就可能來自其他發
團隊找到資源。 電來源。
拆解 Google 的減碳路徑
獨家專訪
Google永續長布朗特
企業應參與
能源政策的推動
設法讓用戶寄出的每一封信，Google 資料中心的
運 算， 都 是 用 綠 電。 這 個 任 務， 落 在 了 Google
永續長布朗特的身上。
布朗特曾在前美國總統歐巴馬任內，擔任聯邦政
府永續長，7 年前來到 Google。她接受《天下》專
訪時坦言，「這對我們來說是一個很大的挑戰。」
目前，Google 在美國或歐洲的資料中心有半數以
上的電力都來自再生能源，而台灣使用再生能源
的占比，也達兩成。Google 如何達到 2030 年的
再生能源新目標？以下為布朗特的專訪整理：
從
2010 年開始，我們就在全球簽署了超過
50 個協議，採購了 6 兆瓦的再生能源，
花費達 40 億美元，這對我們來說很重要。我們
更進一步承諾，要在 2030 年時，Google 全天 24
小時都使用綠電，範圍包含資料中心與辦公室
等。這對我們來說是個挑戰，有許多環節需要
做到。
我們正在朝幾個方向推動。首先是資料中
心的節能，資料中心愈省電，需要採購的綠電
就愈少。另外是，投資新的能源科技，同時也
33
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
Google 提供
要推動更創新的能源法規，這是我們與企業夥
伴、政府部門共同努力的目標。
在節能方面，比起 10 多年前，現在的晶片
與冷卻系統，效能都已經提高很多。以台灣的
資料中心來看，我們採用的獨特節能方式是，
在離峰的晚間時段，透過絕緣的儲水系統，把
水冷卻，白天再拿來冷卻機房。
另一方面，我們也開發 AI 演算法，提高再
生能源使用的效能。例如，我們和演算法公司
合作開發的演算法，可以在 36 小時前，預測風
力發電的場域可以發出多少電，提升再生能源
使用的效率。
34
淨零減碳典範
》金融業與服務業
我們也透過演算法，調度不同地區資料中
心的演算能量。如果某些運算工作不是那麼緊
急，那我們可以跨區調度排程，讓再生能源較
充沛的資料中心進行運算。其次，我們也正在
嘗試電池儲能技術及地熱等，希望再生能源相
關的科技能有更快、更多元的發展。
最後，則是推動法規的創新。再生能源的
推動，必須和不同的夥伴一起努力，不只幫助
我們取得更多綠電，也要讓其他企業或個人，
都能用得到綠電。
在美國，我們創立了企業聯盟，參與企業超
過百家，除了分享彼此做法，也一起推動政策。
有效率、同時也鼓勵創新的再生能源法規
環境，對再生能源產業的發展相當重要。例如
在台灣，我們和產業人士與政府部門大量溝通，
最後就看到 2017 年《電業法》的修正，讓我們
成為第一家在台灣買到再生能源的企業。不只
在台灣，而是全球的每一個地點，企業應該積
極參與創新和能源政策的推動，才能讓再生能
源更為普及。
對 Google 而 言， 再 生 能 源 很 重 要。 在
Google 的全球布局上，我們有很多考量因素，
但一個地方能否提供再生能源，更是重中之重。
35
 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 金融模範生減碳靠 5 箭，玉山金升溫對齊 1.5℃目標

溫室氣體排放趨勢圖

金融模範生減碳靠5箭，
溫室氣體排放量（噸 CO2e）
30k

玉山金升溫
25k

20k

對齊1.5℃目標
15k

10k

5k

文 黃家慧
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

玉山金控是台灣首家入選 DJSI、首波簽署赤道原則的金融業者，更在這次《天下》公佈的「企
全部 範疇一 範疇二

業減碳溫度計」拿下升溫僅 1.5℃的優秀成績。究竟這家金融業的減碳模範生如何辦到？
資料來源：《天下雜誌》企業減碳溫度計

但這家減碳模範生如何穩定實踐，才能持 才能有經驗與實力助其他企業一臂之力。因此，
續對齊全球升溫 1.5℃的減碳路徑？ 儘管存放款戶持續成長，但玉山的範疇一、二

全
球力拚 2050 淨零碳排，掀起新一波的綠 「我們一直在談永續，環境永續是最重要 加總碳排，卻在 2019 年達峰 2.49 萬噸後逐步下
色工業革命。新商業時代的適者生存首要 的基礎。環境永續、社會永續，然後企業才會 降，2021 年降至 2.40 萬噸。
法則，就是綠色轉型，而扮演資金後盾的金融 永續，而全球最大挑戰正是氣候變遷，」玉山 這一箭，玉山從 2012 年就開始拉弓。當時，
業者是否力挺，將決定小至一家企業、大至一 銀行董事長黃男州說。 玉山開始陸續汰換國內總部及分行的老舊耗能
個產業的存亡。 鎖定首要目標後，減碳模範生也準備好一 空調、燈具等設備，並開始導入國際管理標準，
而堪稱金融業減碳模範生的玉山金控，也 系列減碳攻略。在 2022 年舉辦的「玉山 ESG 國 2017 年成為台灣首家 100％營運據點同時榮獲
積極扮演產業界綠色後盾。 際永續高峰會」上，黃男州提出了五大方針： ISO 14001 及 ISO 50001 雙重認證的金控業者。
過 去 10 年， 玉 山 不 斷 創 下 永 續 里 程 碑： 其次，玉山金也將綠電、綠建築納入範圍，
2014 年成為台灣首家入選 DJSI 的金融業、2015 天下永續會提供 第一支箭：從自己開始減碳，建立永續 並給出承諾。「玉山訂下 2027 年國內自有大樓
年簽署赤道原則、2017 年成為首家簽署 TCFD 的 帶動全民減碳，是玉山建構金融永續生態圈的最後一哩。 的營運環境 100％綠建築；2040 年國內外據點 100％再生能
圖中為玉山銀行董事長黃男州。
台灣企業，2022 年不但成為台灣首家通過 SBT 源；2050 年邁向淨零碳排，這是玉山第一步，」
（科學基礎減量 ) 目標的金融業者，同時還加 減別人的碳之前，先減乾淨自己的碳。玉 黃男州說。
入 TNFD、RE100、PCAF（Partnership for Carbon 是金融業表現最卓越的業者之一。公開揭露的 山每年總碳排約 500 萬噸，但來自集團直接或間 玉山銀行管理事務處資深協理宋念謙指出，
Accounting Financials， 碳 會 計 金 融 合 作 夥 伴 關 減碳路徑和目標設定，玉山在同業中都是領先 接排放的範疇一、二，加總連 1％都不到，剩餘 集團 33 棟的自有建築，截至 2022 年底已經完
係）等行列。 者：2030 年範疇一、二加總碳排比 2021 年減少 99％幾乎來自屬於範疇三的投融資事業。但是， 成 17 棟 取 得 綠 建 築 標 章， 其 中 6 個 據 點 取 得
2023 年， 玉 山 更 在《 天 下 》 公 佈 的「 企 42%；2040 年國內外所有營運據點 100% 使用再 這不到 1％的微乎其微，卻是玉山的態度展現。 LEED 黃金等級、2 個 LEED 白金級，以及其他 9
業 減 碳 溫 度 計 」 拿 下 升 溫 僅 1.500 ℃ 的 成 績， 生能源、2050 年淨零排放。 第一箭，即是樹立內部營運環境與文化， 個 EEWH 認證；此外，玉山金也在自有建築建置

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 金融模範生減碳靠 5 箭，玉山金升溫對齊 1.5℃目標

玉山金持續推進永續授信業務 玉山金力挺綠能建設

太陽能板，截至 2022 年底已有 23 棟建築自用 2,900 億元，占整體企業授信將近三分之一，其

單位：億元 單位：億元

達到 200.87 千瓦，預計全年發電量 24.2 萬度。

2020 年餘額 2021 年餘額
中包含綠色授信、ESG 產業授信與永續連結貸款
永續授信業務 綠能 2021 年 綠能專案 基礎建設相關 綠能
專案融資 餘額 融資餘額合計 專案融資總餘額 專案占比
2021 年玉山又邁向新的里程碑，完成首間 三大重點項目。其中，推動綠能融資專案等相 ESG 產業授信 2,497 2,615
風力發電
「零碳示範分行」。嘉義分行在屋頂建置太陽 關的綠色授信餘額就高達 187 億元，又以風力
118
綠色授信 111 187
能板，每年發電約 1 萬 6,000 度電自用，透過碳 發電融資餘額最高，占比約 63％，其次則是太 太陽光電 61 187 286 65.6%
永續連結貸款 3 107
權購買達到碳中和，並同時取得台灣綠建築合 陽光電，最後是地熱。 地熱發電 8

格級認證及美國 LEED 黃金級認證。 除了綠能，玉山也力挺其他環境友善產業。

永續授信合計 2,611 2,909
資料來源：玉山金永續報告書 2021

不過，自身減碳最難管控的，還有各分行 2021 年的 ESG 產業授信中，約有 140 億餘額集 占整體企業授信比重 32.27% 32.85%

日常的庶務採購。為確保採購產品也能低碳， 中在太陽能、自行車、LED、電池、循環經濟、
資料來源：玉山金永續報告書 2021

玉山又想出一套秘招：要求分行上內部採購平 電動車等。為鼓勵企業設立並達成 ESG 目標，

台購買具環保標章的日用品。儘管這些綠色產 玉山也積極推廣永續連結貸款。 破，例如 2019 年 7 月承諾不再支持燃煤發電專 通過「碳標籤」認證，並透過購買彰濱再生能
品可能價格稍高，但總部採用補貼策略鼓勵。 2021 年， 玉 山 核 過 裕 民 航 運 集 團 子 公 司 案融資，到了 2021 年底已無相關餘額；2021 年 源風力發電產生的碳權，進行碳抵換，經由公
4,475 萬美元的「永續指數連結貸款」，協助該 又擴大逐步撤資煤碳業務活動及非傳統化石燃 正第三方查證，達成了碳中和宣告。截至 2021

第二、三支箭：綠色授信與責任投資 ， 公司購買 LGN 節能雙燃料船，透過使用 LGN 及 料開採相關活動，預計 2030 年底不新增往來客 年底，零碳信用卡發卡量已超過 400 萬張。玉

建構永續金融生態圈 低硫油做為航行燃料，降低溫室氣體排放量。 戶，2035 年底全面退出。 山還打算在 2025 年之前，將市面流通卡全數轉

站穩自身腳步後，玉山接下來瞄準龐大的
投融資企業。盤點這些客戶的碳排量，可謂艱
鉅挑戰。
金融業的範疇三，來自資投融資企業的範
疇一、二。但根據金管會規範，資本額超過 100
億的上市櫃公司、水泥及鋼鐵業，要在 2023 年
才會完成碳盤查，全部上市櫃公司盤查完，則
要 等 到 2027 年。 因 此 2020 年， 玉 山 首 次 依 據
PCAF 發布的《金融業全球溫室氣體盤查和報告
準則》，針對重要投融資資產進行溫室氣體盤
查推估。
玉山銀行法金事業部客群經營處暨永續金融部 第四支箭，便是透過議合過程將減碳及 ESG 換成為零碳信用卡。
資深經理張智凱表示，這為企業帶來的不只是 意識傳達給投融資企業，擴大綠色金融影響力。 減碳是全民共識，綠色金融機構則是關乎
單筆融資效益，也讓投資人看到企業對環境永 「玉山跟志同道合的夥伴，一同來商議、訂目 未來成敗的要角。玉山金窮盡企業所有能量，
續議題的重視。 標，」黃男州分享，截至 2022 年，已有 133 家 向全世界宣示自己的淨零態度，未來成績能否
針對責任投資，玉山也有高度管理機制， 企業響應玉山的永續倡議行動，總營收占台灣 順利達成，就等這 5 支箭飛一下吧。
如將國內外公正機構與 ESG 相關指標納入檢核 GDP 的 四 分 之 一， 其 中 46 家 都 承 諾 要 在 2050
標 準， 如 DJSI、MSCI ESG 評 級、RobecoSAM、 年達成淨零碳排。
Bloomberg ESG 評分、Sustainalytics ESG 風險評級、
【玉山金小檔案】
台灣永續指數成分股、台灣公司治理評鑑等，並 第五支箭：推出責任產品，拉消費者一
優先選擇中低 ESG 風險企業。「我們也會參考國 起淨零 玉山金董事長：黃永仁
際指標，排除負向的投資標的，」張智凱透露， 玉山銀行董事長：黃男州
除了 ESG 評比成績，SBTi 的承諾也會列入考量。 帶動全民減碳，是玉山構建金融永續生態 成立：2002 年

摸清投融資樣貌後，玉山開始瞄準永續授 圈的最後一哩。而現階段，玉山最具代表性的責
2022 年淨收益：548 億元

第四支箭：透過議合，擴大綠色影響力
業務範疇：金融控股公司業
信、責任投資，希望透過兩大業務發揮綠色影 任產品，除了投資人熟悉的基金、保險等理財商
減碳目標：以 2020 年範疇一＆二碳排量為基期，
響力。 品，莫過於帶動卡友們一起減碳的零碳信用卡。 2030 年減少 42％
2021 年， 玉 山 金 的 永 續 授 信 餘 額 高 達 約 這幾年，玉山在投融資規範上更有重大突 2019 年起，玉山 100％新發行的信用卡皆

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
電信龍頭助攻永續，
中華電信減碳這樣做
文 黃家慧
減碳態度積極的電信龍頭，如何成為全國榜樣、攜手上下游產業一起對齊《巴黎協定》的
1.5˚ C 升溫控制目標？
在
這場全民減碳運動中，電信業可以扮演什
麼角色？
「站在淨零角度，我們電信業者扮演『數
位賦能』角色，協助所有客戶在每一個環節全
力降低碳排，」身為電信龍頭，中華電信董事
長郭水義的答案，已經預告未來 30 年的淨零旅
程裡，電信業應扮演的關鍵角色。
不過，想扮演稱職的減碳助攻者，中華電
信必須先展現減碳的高度。
中華電信是台灣第一家簽署支持 TCFD（氣
候相關財務揭露）倡議的電信業者，並在 2019
年就將其框架導入，展開氣候風險與機會的分
析；2021 年加入台灣淨零排放聯盟，提出 2030
年、2050 年的中長期減碳目標，並對 SBT（科學
基礎減碳目標）提出減碳承諾。
2023 年，中華電信在《天下》雜誌公布的
「企業減碳溫度計」拿下升溫 1.413℃的卓越成
績，公開揭露的減碳路徑和目標值得業界關注：
40
預計 2030 年碳排放量較 2020 年減少一半、2050
則要達到全面淨零。
雙 主 軸 策 略 奏 效，2021 年 成 績 單 超 乎
預期
究竟，電信龍頭將如何布局未來 30 年的減
碳藍圖？
首先，是像擰毛巾一樣，先把自己本身的
碳減乾淨。換句話說，先從營運的直接碳排（範
疇一）與間接碳排（範疇二）下手。
2021 年，中華電信交出一張超乎預期的成
績單。統計出的範疇一、二碳排量為 73.49 萬噸，
相較基準年 2020 年減碳幅度達到 7.02％，遠優
於原本訂定的目標 1.7％。
中華電信技術長暨執行副總經理林榮賜解
析，中華電信的碳排比重歸屬於範疇一的比重
約 2.4％，來自外購電力等間接排放的範疇二，
電信龍頭助攻永續，中華電信減碳這樣做
天下永續會提供
中華電信是台灣第一家簽署支持 TCFD 倡議、並且加入 CDP 供應鏈專案的電信業者。
比重高達 97.6％。因此，中華電信減量計畫的兩 效能較低的 3G 網路，林榮賜表示，公司也導入
大主軸，即是節電與再生能源使用。 各種新科技來提升設備效能。例如，中華電信
是台灣首家採用 C-RAN（集中式無線接取網路）
主軸一、擴大節電力道 中央機房建置 5G 基地台的業者，將以往散落各
地的基地台 BBU（信號處理單元）集中管理，一
既然沒有工廠，不能從製程下手，中華電 來減少電力使用，同時也方便維修。
信便強化旗下各事業體的節電力道。 第三塊，是降低 IDC（網路資料中心）耗能。
第一塊是固網服務。當務之急，就是汰換 「以現階段來講，IDC 占我們全公司耗電量
耗能的老舊設備。例如，2022 年中華電信推出 大概是 12％、13% 左右，估計到 2030 年，可能
電信業首檔永續發展債券，發行金額高達 35 億 會到 20% 以上，甚至更高，」林榮賜不諱言。
元。其中一項重要的綠色投資計劃，就是將老 IDC 是重要的成長動能，未來用電量成長
舊的公眾交換電話網路系統（PSTN）汰換，全 是必然，因此中華電信勢必得加強這塊領域的
面 IP 化，達到節電減碳效益。 減碳力道，甚至訂出 2030 年百分百使用再生能
其次，是提升行動網路的效能。 源的積極目標，「這也是我們顯示決心的一部
中華電信除了因應潮流，將在 2024 年汰換 分，」林榮賜直說。
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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 電信龍頭助攻永續，中華電信減碳這樣做

2,200 萬度，2023 年預計會有 6,200 萬度；自建 接著，是幫助下游客戶一起減碳。

太陽能廠雖然目前量小，但也有 500 萬度，「我
們也在努力，再小也是操之在自己吧。預估大
概 3 年可以雙倍，那 5 年後大概是三倍。」
而長約部分，中華電信今後將積極採購離
岸風電。
「ICT（資訊及通信科技）產業在全球的耗
能只占 2%；可是，ICT 產業發揮的影響力，卻
可能影響全球 20% 以上的耗能，」林榮賜觀察。
結合領先業界的 ICT 技術服務，是中華電
信放大節能效益的最佳策略。例如 2008 年推出
的 iEN 智慧節能服務，就能幫助客戶做好能源管

內部碳定價每噸 1,600 元，激發全員減碳力 理，提升效能和減碳一舉兩得。

中華電信目前位於板橋的雲端資料中心，
PUE（電力使用效率）值低於 1.5，比傳統機房
的 2.0 低，而 PUE 愈低，意味著更好的能源使用
效率。林榮賜解釋，板橋 IDC 機房採取特殊設
計，如冷熱通道隔離等，拉高省電減碳的效益。
主軸二、布局再生能源
除了事業體的各種節電措施，中華電信也
從交通運輸端著手。
約 5,000 輛掛有中華電信標誌的工程車及公
務車，每天在全台各地忙碌的奔馳，提供全民
另一個全民熟知的例子，就是雲端發票，
低碳轉型必須與企業的財務績效連結，導 因為這套便利的系統，全台每年可以減少約 100
入「內部碳定價」（Internal Carbon Pricing，簡 萬公噸的碳排量。替財政部建置該系統的幕後
中華電信技術長暨執行副總經理林榮
賜 指 出， 除 了 號 召 夥 伴 宣 誓 節 能 減 稱 ICP）堪稱最有效手法之一，成為許多永續指 功臣，正是中華電信。
碳，也將透過採購制度獎勵願意減碳 標企業的必備策略。 在這場全球減碳競賽中，每個人、乃至於
天下永續會提供 的友善廠商。
2022 年 7 月，中華電信就訂出每噸碳 1,600 每間企業，都有必須扮演的適切角色，相信中
元的價格，開始分階段實行。林榮賜表示，這 華電信已經準備就位，成為大家的最佳助攻者！
筆經費將進入「內部碳定價基金」，各部門未
時就曾對媒體表示，未來將投入 21 億元，分批 來開發減碳技術，可以從這筆基金申請經費。
淘汰公司公務車及工程車，往後將改成電動車， 至於最後一哩路，則是攜手上游廠商與下
預計在 2030 年前先汰換 1,500 輛。 游客戶共同減碳，完成範疇三的減碳目標，也
汰換傳統燃油車之外，正本溯源的方式， 能實質發揮龍頭產業的外部影響力。
是減少派車趟數。林榮賜舉例，透過預測設備 早在 2008 年，中華電信就公布了《供應商
劣化的技術，或是遠端查證、維修技術取代等， 環境及人權倫理原則》，啟動供應鏈的永續管
都是減少設備故障率、降低運輸碳足跡的可能 理，並在 2017 年成為全台首家加入「碳揭露計
解決方案。 【中華電信小檔案】
劃 CDP 供應鏈專案」的電信業者。
除了設法節流，電力來源更需要替代，也 林榮賜表示，中華電信對上游廠商的策略 董事長：郭水義
就是尋找綠電來源。林榮賜分析，2030 年中華 是擴大「綠色供應鏈」，號召夥伴一起宣誓節 總經理：郭水義
電信約有四成電力來自綠電。 能減碳，未來也將思考如何透過採購制度獎勵 成立：1996 年
只是，該如何做到？ 願 意 減 碳 的 友 善 廠 商。2022 年 底， 公 司 號 召
2022 年營業額：2,167 億元

網路查修等服務的同時，也貢獻了地球升溫的
直接碳排。
對此，中華電信前董事長謝繼茂在 2022 年
在能源採購和布局方面，中華電信分成短
業務範疇：第一、二類電信事業
了 35 家 關 鍵 供 應 商 出 席「ESG 供 應 商 夥 伴 交
約與長約兩種。林榮賜表示，目前選擇的短約 流會」，一同簽署「響應中華電信淨零排放承
減碳目標：於 2030 年將碳排放量較 2020 年減
少 50％
以太陽能與陸域風電為主。2022 年已採購轉供 諾書」。

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
帶房地產業衝刺淨零，
信義房屋藉疫情
加速減碳
文 高宜凡
信義房屋的減碳之路起步很早，即便在新冠疫情的陰影下，營收照樣持續成長，2021 年每
筆交易的服務碳足跡，還比 2015 年減少了 58.3%，它是怎麼做到的？
多
年來，信義房屋一直是「天下永續公民
獎」評鑑賽事的資優生，不僅連續 16 年
進入永續百強榜單，由天下永續會發起的「企
業減碳溫度計」（TRIPs）檢視平台中，信義房
屋也是淨碳績效最符合 2050 年讓地球升溫不超
過 1.5˚C 的優質企業之一。
當前淨零參與面孔幾乎都是科技和製造等
業者，信義房屋可說替服務業掙得了一席之地。
2019 年斥資購買馬來西亞沙巴外海的環灘島，
做為集團的淨零碳排和永續實驗基地，便成為
一時熱聞。信義房屋永續發展辦公室協理陳丹
妮笑說，「消息曝光後，還真的有人來請我們
幫忙仲介島嶼。」
2021 年剛歡慶成立 40 周年的信義房屋，過
去較為人知的永續專案，多是推廣企業倫理、
人才培育、社區一家等代表活動。事實上，他
們的減碳之路也起步很早。
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高層支持起步早，告別西裝降低耗能
跟其他公司比起來，信義房屋很幸運的一
點是，從創辦人周俊吉開始，就對 CSR 和 ESG
等永續觀念充滿熱情，甚至將其列為企業文化
核心元素，得以免除掉許多內部說服和反覆辯
證的過程，讓公司的氣候行動和減碳專案在執
行上更加得心應手。
因此從 2014 年起，信義房屋便開始進行溫
室氣體盤查，爾後陸續展開營運減碳、投資綠
電、洽購碳權、甚至是布局生物多樣性等一系
列策略，率先房仲同業承諾 2050 年全集團達到
淨零，2017 年評估加入 SBTi，2020 和 2021 連續
兩年回覆國際碳揭露計劃（CDP）問卷，都獲得
最高的 A 級評價。
到了 2021 年，信義房屋終於被 SBTi 認可「近
程符合 1.5˚C 減碳目標」，預計在 2030 年要把
範疇一和範疇二的排放量減少九成（以 2017 年
為基準年），至於和採購、服務、使用燃料有
關的範疇三，則預估可減少 12.5%（以 2020 年
為基準年）。同時間的再生電力使用比率，更
要達到 100%。
目標訂出來之後，接下來該怎麼做呢？
數據會說話，信義房屋在範疇一和範疇二
的碳足跡超過九成都跟用電有關，所以首要之
務，便是強化內部節能績效，並且提高低碳電
力的使用比例。
談到電，最大消耗量首推每逢夏季不得不
開的冷氣，除更新門市設備、採用節能產品、
導入能源管理系統等固定做法，信義還從 10 年
前起就鼓勵員工改穿 Polo 衫。沒想到，這項創
舉竟在內部引起反彈，「因為大家覺得穿西裝
才專業，」陳丹妮回想。
儘管剛開始同仁配合度不高，但永續辦公
室沒有放棄，2017 年再推出更吸溼、排汗、穿
起來也舒適的輕便服飾，加上高層主管親自示
範穿搭，表示這樣不影響業績，反而能在服務
時帶給客戶親切感，終於慢慢提升了 Polo 衫使
用率。截至 2021 年，信義房屋的人均用電排放
量，比 2010 年大幅減少了 66.2% ！
疫情衝擊下，趁勢推線上服務加速減碳
過去 3 年，全球都籠罩在新冠疫情的陰霾
下，許多仰賴實體店面和人員服務的通路業大
受打擊。可是，信義房屋 2021 年每筆交易的服
務碳足跡，反而比 2015 年減少了 58.3%，而且
公司營收還繼續成長，令外界嘖嘖稱奇。
帶房地產業衝刺淨零，信義房屋藉疫情加速減碳
信義房屋提供
創辦人周俊吉對 CSR 和 ESG 等永續觀念充滿熱情，讓公
司的氣候行動和減碳專案在執行上更加得心應手。
陳丹妮說明，當初進行盤查時，發現公司
在範疇一的碳足跡，很大一部分源自紙本派報，
以及跟客戶交易時不得不產生的大量文件，文
件減量工作勢在必行。
即便信義房屋採取全直營模式，但如此構想
仍相當挑戰傳統的門市經營和訓練認知。一來這
樣直接造成派報供應商的損失，二來許多主管都
覺得，深入地方鄰里親手派送文宣是讓新人快速
熟悉社區、跟客戶累積情誼的最好方法。
再好的策略，員工不肯配合也是白搭。信
義房屋不強迫，邀請行銷、業務、資訊等部門
一起加入推廣，說服業務同仁以更精準的大數
據和數位工具找到對的客戶，並優先找業績落
後的門市試用，結果真有不少人因此提升業績，
願意減少紙本派報。
陳丹妮觀察，這些年受疫情影響，愈來愈
多客戶可接受網路賞屋、文件數位化、線上簽
約等無紙化流程，信義趁機大力推行「房產科
技 」（Property Technology， 簡 稱 PropTech），
大幅減少文件列印、實體帶看及差勤往返產生
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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
的排碳量，不僅提高企業減碳效率，也加快了
數位轉型步伐。
廣設碳中和門市，帶動同業降低建築碳
足跡
許多台灣企業擔心搶不到綠電，信義因爲
布局得早，並沒有這樣的困擾。他們現在苦惱
的，反而是再生能源不夠多元。
陳丹妮解釋，儘管太陽光電可滿足白天用
電，公司也希望多採購風電、小水力、生質能
等其他種類的再生能源，藉此補足夜間耗能和
抵減額度，尤其信義旗下有超過 500 家門市遍
布全國，每間店的所在區域和申請電號都不一
樣，加上使用量小，採購綠電的行政流程遠比
其他產業複雜。
此外，由於房仲業是高度仰賴「人」的產
業，如何凝聚內部共識、讓減碳意識和概念深
入底層，透過內部教育和日常營運過程，讓同
仁了解對抗氣候暖化、降低碳排、保育生態的
重要性，一直是信義房屋關注的焦點。
對此，信義房屋從 2018 年起推動「碳中和
門市」，在各縣市推動示範計劃，總部也協助
取得彰濱與台中風電的 Gold Standard「碳抵換」
（carbon offset）額度。截至 2022 年底，全台已
有 18 間店通過第三方認證，讓第一線門市和基
層同仁成為公司的 ESG 先鋒。
而相較於科技、金融等行業對 ESG 既重視
且投入積極，信義房屋所處的建築和房地產領
域，環顧業內目前似乎僅此一家在唱獨角戲。
可是在國際上，建築部門的減碳重任，和能源、
46
淨零減碳典範
工業、交通同等重要，更是許多先進國家的政
策著墨重點。
因 此 在 未 來， 信 義 房 屋 希 望 帶 動 台 灣 同
業 一 起 走 向 低 碳 轉 型， 也 構 思 引 進「 房 地 產
》製造業
可 持 續 基 準 」（Global Real Estate Sustainability
Benchmark，簡稱 GRESB）觀念，呼籲外界以氣
候風險和 ESG 的角度重新看待房地資產。2022
年信義房屋跟新北市環保局合推的「節能 E 好宅
計劃」，就是一個嘗試，只要屋主提供前年度的
電費單，即可計算社區公設耗能密度（EUI 值），
並按照績效給予不同星等（三到六星），鼓勵買
方把房產物件的節能表現列入採購比較條件。
跟其他領域比起來，建築部門的確有長時間
的「碳鎖定」效應，即一旦完工、啟用，往後數
十年的排放量就很難變動，且房產也不是一般老
百姓有能力說換就換的消費品。期待信義房屋繼
續發揮領頭羊作用，帶動不動產行業動起來，台
灣 2050 邁向淨零的目標才不致淪為空談。
【信義房屋小檔案】
董事長：劉元智
總經理：陳麗心
成立：1981 年
2022 年營業額：137 億元
業務範疇：以不動產為主要範疇，核心事業包
括房屋買賣 租賃仲介、不動產諮詢、代書、
鑑定、估價、個案銷售及代銷等
減 碳 目 標：2030 年 範 疇 一 與 範 疇 二 減 量 90%
（以 2017 年為基準年），範疇三減少 12.5%（以
2020 年為基準年）
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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
綠色產品
也要綠色製造，
元太科技
拚2040淨零排放
文 阮怡婷
數位化且低耗能的特性，讓電子紙產品天生自帶綠色價值。做為電子紙龍頭廠的元太一直
思考：如何讓電子紙成為所有產業數位轉型、低碳轉型的最佳方案？除了提供讓客戶買單
的綠色價值之外，又該如何同時達成綠色製造、2040 淨零排放等目標？
電
子紙能應用在生活裡哪些層面？想像你手
中的全彩閱讀器、室內數位掛畫、餐廳櫃
檯的菜單、捷運站廣告、戶外大型看板、一輛
車體可換色的 BMW，甚至國家代表隊的選手服
上，都能融入電子紙。
領 先 布 局 市 場 的 元 太 科 技， 全 球 市 占 率
逾九成，過去兩年最夯的產品是電子貨架標籤
（ESL），2022 年出貨量就高達 3 億個，占總體
營收一半，正式超越電子閱讀器銷售額，帶動
公司全年營收突破 300 億元大關，創下近 10 年
新高。
創立甫滿 30 年的元太，從台灣第一家小尺
寸 LCD 廠，轉而投入研發電子紙。財務長陳樂
群表示，雖然早在永續浪潮前，元太便投身綠
色產品，但他們仍然耗上 10 年時間轉型，才得
48
綠色產品也要綠色製造，元太科技拚 2040 淨零排放
天下永續會提供
早 在 永 續 浪 潮 前， 元 太 便 投 身 綠 色 產 品， 近 年 更 進 一 步 追 求 綠 色 製 造， 宣 告 要 在 2030 年 達 成
RE100、2040 年落實淨零排放。
到此刻佳績。 的里程碑。陳樂群表示，由於跨國廠區需因應 是得買，」董事長李政昊無奈表示，在美國買
只做綠色產品還不夠，近年元太進一步追 當 地 政 策 與 法 規， 綠 電 市 場 供 給 規 模 和 價 格 綠電相對容易，在台灣則得研究如何取得。目
求 綠 色 製 造， 宣 告 要 在 2030 年 達 成 RE100、 也 不 一， 因 此 分 別 採 簽 訂 再 生 能 源 購 電 協 議 前正積極找尋更多元的綠能，例如地熱、離岸
2040 年落實淨零排放。目前也承諾科學基礎減 （Power Purchase Agreement，簡稱 PPA）、購買 風電、氫能、生質能等。幸好，母集團永豐餘
量目標倡議（SBTi），以 2020 年排放量為基準， 再 生 能 源 憑 證（Renewable Energy Certificates， 底下有生技、造紙等關係企業，各自都有能源
制定 2025 年範疇一、二減量 20％，2030 年減量 簡稱 REC）等做法，加速採用再生能源。 布局，元太期待透過友好策略結盟，共同推動
70％。 元太廠區主要劃分為電子紙製造的台灣、 再生能源的導入。
美國廠區，以及負責模組組裝的中國揚州廠， 事實上，在同業大喊「綠電買不到」前，
去年達成 RE20，循序邁進 2030 百分百 另在日韓也有營業辦公室。仔細探究全球據點 元太早於 2015 年便認購經濟部推行的「自願性
綠電 推展進度，陳樂群逐一說明，美國據點已達到 綠色電價制度試辦計劃」。財務長陳樂群回想：
RE100；中、日、韓等地負責營業銷售的辦公室， 「因為我們在做的是綠色產品，所以當大家對
達成 RE100 前，元太先制定了階段性目標： 也因用電量小而提早達標；中國廠區則透過工 綠電還不熱衷時，我們就開始投入。」當時元
2022 年 達 成 10 ％、2025 年 達 成 40 ％， 最 終 在 廠建置小型太陽能板、買綠電等方法努力；台 太持有的綠電憑證數量，在全台可排名前三。
2030 年落實 100％使用再生能源。 灣則是最具挑戰性的，2022 年結算僅有 4％。 試 辦 計 劃 結 束 的 2017-2019 年 間， 元 太 轉
結 果 2022 年 就 超 前 預 定 目 標， 達 到 RE20 「台灣本來就很缺電，綠電再貴，我們還 向購買再生能源憑證（RECs），現在則瞄準 PPA
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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
元太科技持續運用低碳與環境友善
的電子紙顯示技術，兼顧獲利與永
天下永續會提供 續兩大目標。
購電契約。負責綠電採購的元太科技資深副理 （governance），構成 PESG 的四大面向。
吳俊欣補充，現在公司選購時會更優先考慮「外 在此架構下，延伸出六項永續發展政策：
加性」（additionality），在來源上傾向選擇民 產品永續、綠色製造、企業承諾、公司治理、
間電廠，希望透過 PPA 促進更多民間企業新增 永續供應鏈、社會共融。每項政策底下有組長
設備、投入綠能發電。 負責落實，同時組長們也須橫跨六個面向進行
「風險管理」。
有架構的永續觀：PESG 框 架 及 永 續 委 2022 年 11 月，元太正式成立專責永續的功
員會 能性委員會，將永續業務提升到董事會層級報
告。永續委員會現有三位獨立董事、總經理、
「我們自認電子紙是項革命性的環保技術， 財務長與永續組組長，以每年兩次的頻率向董
可是如何在經營理念上也堅持做對的事？」董 事會彙報。
事長李政昊直指問題核心，這是他認定元太必 為落實 PESG，元太在永續治理面展現出有
須主動回應的重要命題。 目標、有策略和結構性地處理，更重要的還有
有別於業界大談的 ESG，元太內部永續框架 「人」的支持。李政昊認為，永續業務值得花
中多了個「產品」，以產品（products）、環境 時間投入，所以進一步調整考績權重，讓 ESG
（environmental）、 社 會（social） 及 公 司 治 理 與負責同仁的考績和獎金制度連動。
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有了董事長的支持，內部同仁的認同也不
可或缺。現在，永續小組種子成員每兩個星期
開會一到兩次，組長們則是隔雙週和董事長彙
報。頻繁的內部溝通、加上外部顧問培訓，持
續加強同仁們對永續議題的認知。
李政昊判斷，公司要打造 ESG、添購綠電
等，都要多花成本，但這些考量只是短期利益，
「如果看得夠遠的話，那能幫助企業和你的競
爭對手拉開距離，」他篤定地說。
這幾年，元太的品牌標語從「我們讓顯示
表面智慧化」（We Make Surfaces Smart），加上
「綠化」（Smart and Green），更加強調電子紙
的節電特色，將減碳精神融入品牌 DNA。
更智慧、也更綠的服務，賦能全球產業
轉型永續
「我們想讓所有的表面紙都變成智慧的，
而且是更綠的，」陳樂群直說，在全球價值鏈
趨向永續發展的過程中，元太正好能提供客戶
更環境友善、而且預算可負擔的產品和技術。
例如，近來有歐洲國家立法限制戶外數位
看板的營運時間，特別在夜間時段，避免數位
看板產生的光害影響駕駛人分心。在新法限制
下，元太陸續接獲歐洲戶外廣告公司的諮詢，
而電子紙顯示器既能減少光害、還能結合太陽
能使用，有望取代高耗能的傳統數位看板。
元太比較過使用紙張、液晶螢幕和電子紙
螢幕廣告牌的排放量。若全球有 3,000 萬張 10
吋電子紙標籤製成廣告牌，每片電子紙廣告牌
每天更新 4 次畫面、並使用 5 年，可以比液晶
綠色產品也要綠色製造，元太科技拚 2040 淨零排放
廣告牌降低約 1.2 萬倍的碳排放量；若相較於傳
統紙質海報，更可降低約 6 萬倍的排放量，減
碳成效非常顯著。
擘劃電子紙市場的未來發展時，元太從一
開始想取代傳統紙張，如今發展成取代其他顯
示器，做為更低耗能、且無光害的低碳產品。
「我們想做的是其他產業的賦能者
（enabler），」陳樂群表示，元太一向秉持著
賦能各式各樣產業，選擇更智慧、更低碳的方
式運作。歐洲零售業者採用電子貨架標籤是一
例，戶外廣告看板諮詢電子紙的應用也是一例。
相較於其他台灣企業，元太及早投入綠能，
一方面是謹守產品的綠色價值，另方面來說，
元太也是「堅持做對的事」。
在全球價值鏈轉往低碳疾馳而去的大趨勢
下，如今元太站上最佳起跑點，未來電子紙的
應用藍圖，從商辦大樓內的掛畫、行李箱吊牌、
餐廳菜單，到戶外看板、車體車殼、建材應用
等，充滿想像空間。而這趟元太貫徹綠色產品
和綠色製造的永續旅程，也同樣值得期待。
【元太科技小檔案】
董事長：李政昊
成立：1992 年
2022 年營業額：300.61 億元
業務範疇：電子紙設計、研發、製造
減碳目標：範疇一及二於 2025 年組織內每單位
營收碳排放較 2020 減少 20％，2030 年組織內
每單位營收碳排放較 2020 減少 70％，2040 年
達淨零碳排（含範疇一、二及三）
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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 不能輸的低碳戰役！傳產龍頭台塑減碳破千萬噸

不能輸的低碳戰役！
傳產龍頭台塑
減碳破千萬噸
文 高宜凡

外界常以「大到不能倒」來形容金融巨擘的動盪衝擊，而對台灣整體社會和產業結構來說，
台塑也是「大到必須成功低碳轉型」的重要企業。台塑如何動員集團之力，展現領導型企業
的帶頭風範？

對
謝佩穎攝

所有台灣人來說，台塑無疑是舉足輕重的 資源、能源、廢棄物等，爾後更響應國際淨零 位於台塑高雄仁武廠的碳捕捉實驗產線，將煙囪的二氧化碳做成化工原料。

特殊存在，大家從小一定讀過「經營之 浪潮，對外公開宣示 2050 年碳中和的長程目標。

神」王永慶的勵志故事，生活中更少不了該公
司提供的各種日用品。2024 年將屆滿成立 70 周
年，如今台塑集團光四家代表企業「台塑四寶」
（台灣塑膠、南亞塑膠、台灣化學纖維、台塑
石化），2022 年便合計創造超過 1.8 兆元的龐大
營收。
可是，過去靠煉油、塑膠、纖維、紡織等
石油化學製品逐步壯大的台塑，如今卻面臨嚴
酷的環保試煉，更屢次被外界點名為排碳大戶。
檢視 2007 年資料，當時台塑集團排放的 6,148
萬噸，就貢獻全台逾兩成溫室氣體！
為因應全面來襲的低碳海嘯，自 2006 年起，
台塑就成立了全集團的「節能減碳推動小組」，
鴨子划水地展開各樣準備工作，2016 年再融入
循環經濟概念，系統化地管控各項原物料、水
減碳成效逐漸浮現，集團全員衝刺淨零
目標
台塑總管理處制定目標之後，集團旗下各
子公司都動了起來，如今也開始看見初步成果。
近年，集團各公司紛紛加入 CDP 國際碳揭
露專案的問卷評比，台灣塑膠工業便在「氣候
變遷」和「水安全」兩面向獲得「A-」以上的
評價。還有多家公司陸續響應「科學基礎目標
倡 議 」（SBTi）， 並 且 發 表 氣 候 相 關 財 務 揭 露
（TCFD）報告。
數據會說話，台塑集團總碳排從 2007 年最
高峰的 6,148 萬噸，截至 2021 年已減少 1,036 萬
噸，等於降低了約六分之一的排放規模，但於
此同時，台塑四寶的總營收規模則從 2007 年的
1.266 兆， 成 長 至 2022 年 1.83 兆 元。 一 頭 持 續
成長，另一頭大力減碳，看似相互矛盾的課題，
台塑卻似已摸索出兩路並進的心法。台塑總管
理處安衛環中心副總經理黃溢銓認為，集團目
標是 2030 年比 2007 年減碳 35%，目前看來達標
不成問題。
究竟，擺在眼前這 5,000 多萬噸排放量台塑
要怎麼減？
把鏡頭拉到雲林麥寮外海的台塑六輕，耗
資近 9,000 億元、占地 2000 多公頃，這裡是亞
洲最大石化園區，也是台塑往上游煉化垂直整
合，穩居全球前十大石化企業的心臟，2022 年
3 月，《天下》採訪團隊來到六輕，也親眼見證
到台塑就是要從這裡踏出低碳轉型最雷霆萬鈞
的一步。
台塑石化董事長陳寶郎跟《天下》記者透
露，最快 5 年後，進到麥寮港最多的船隻將不
會 再 是 載 運 生 煤， 而 是 液 化 天 然 氣（LNG）。
意即麥寮發電廠 3 部共 180 千瓩的燃煤機組，
到 2025 年全數除役，而原地將建設規模更大的
兩座共 240 千瓩的燃氣機組。同時間，港區還
要興建碼頭、棧橋、儲槽、汽化設備、饋線系
統等眾多新工程。粗估投資額將高達新台幣 952
億元。
據台塑內部估算，光是麥寮電廠煤改氣，
未來 10 年就能減掉 600 多萬噸碳排放，貢獻全
集團 2030 年減碳目標的一半以上。

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 護國神山再升級，台積電奔向 2050 年淨零目標

另外一步，則是著眼散布園區內的眾多汽 模式、台塑連結下游尿布業者一起開發可回收材
護國神山再升級，
台積電奔向
電共生機組。陳寶郎透露，目前積極思考評估 質、台化將海廢轉製成再生尼龍料，甚至大手筆
的是採用生質燃料等零碳燃料，包括東南亞的 推出直接補助員工新（換）購電動機車等，都不
椰子殼、棕櫚殼，或北美的木質顆粒等。但台 難發現台塑集團總動員因應永續的積極動作。

2050年淨零目標
塑也很清楚，即便煤改氣還是會造成排碳，因 如同東海大學企業永續影響力中心總監陳
此在以天然氣為過渡時期後，再把時間拉更長， 耀德所觀察，台塑集團是國內極具影響力的大
2030 年到 50 年，天然氣基礎打好的台塑，計劃 型企業，四大子公司目前的減量目標對應的溫
也能順勢接上技術成熟的產氫、氫能發電之路， 度分別介於 1.5 至 1.7℃之間，已展現對標國際
文 高宜凡、熊毅晰
屆時與集團所訂的碳中和目標將又更近了。 的企圖心與承諾，未來若能一步步順利實現減
值得一提的是，台塑也已經開始投入能源 量路徑，不僅有助於全球避免升溫超過 1.5℃， 堅信企業成長與生態環境能夠共存共榮，台積電總在企業界扮演重要的低碳轉型領頭羊，
新技術的相關研發與資助。2022 年初，《天下》 更能藉此展現領導型企業的帶頭風範。 積極回應氣候變遷的責任，也將上下游供應商拉進來，一起共好。
採訪團隊正進行台塑「黑色產業的綠色革命」
專題報導，在走訪了台塑高雄仁武廠區時，也
親眼看到一套已完工的碳捕捉先導試驗產線。

「因為我們在仁武有鹼氯廠、有氫氣，」
台灣塑膠董事長林健男點出這秘密武器設立於
此的原由。他解釋，二氧化碳一經捕捉下來後，
就可以有許多運用，例如在二氧化碳中加入氫，
就會變成烷氫類，而這正是石化的最基本原料，
再加工就能變成塑膠、衣服等各類石化製品。
這套先進的碳捕捉產線，是台塑與工研院、
成功大學合作建置，預估每年可以收集並純化
從煙囪排出的二氧化碳達 30 多噸。
事實上，就如同台塑企業「勤勞樸實，追根
究柢」的企業口號，既然確定要投入低碳轉型，
這場行動就會全面而仔細地開展，如同擰毛巾般
要把所有減碳的空間都擠出來。因此除了透過燃
料轉換、碳捕捉與再利用、投入氫能、氨能、生
質能等許多方法對症下藥外，各種創新節能或循
環經濟相關作為也在集團內各角落開散。
例如，南亞塑膠已投入寶特瓶回收新商業
【台塑集團小檔案】
總裁：王文淵
成立：1954 年
2022 年營業額：1.8 兆元（台塑四寶）
業務範疇：各式塑膠原料製品、如塑膠、纖維、
化學品、汽電共生等
減碳目標：全集團承諾 2050 年碳中和，各子公
司分別制定中長期目標，如台塑石化以 2007 為
基準年，預計 2025 年減碳 22％、2030 年減碳
28％、2050 年達到碳中和
長
年被封為「護國神山」的台積電，不僅是
動見觀瞻的台灣代表企業，在 ESG 領域也
是備受推崇的典範，連續 22 年入選道瓊永續世
界指數（DJSI）的成就，產業界無人能及，而在
天下發起的「企業減碳溫度計」（TRIPs）檢視
平台，也獲得「投入積極」的評價。
早在 2017 年，台積便率先加入科學基礎目
標倡議（SBTi）；2020 年，成為全球第一家加入
RE100 的半導體公司；2021 年，率先做出 2050
年淨零排放的公開承諾，訂下 2025 年排放零成
長、2030 年 回 到 2020 年 排 放 水 平， 並 於 2050
年達到淨零等長期減碳目標。接著，還有發布
氣候相關財務揭露（TCFD）報告書等一連串積
極行動，台積電不僅展現自家企業回應氣候變
遷的責任，更在企業界扮演重要的低碳轉型帶
頭老大哥角色。
2023 年 4 月，地球日前夕，台積電對外宣
布，與誠新綠能子公司誠新電力簽訂總量 200
億度的再生能源聯合採購合約。與過往不同的
是，台積電這次購買的綠電不僅是供自家所用，
而是會媒合有再生能源購買意願的供應商與子
公司，由誠新電力協助盤點用電需求，規劃採
用藍圖。因此預計將有 10 多家企業參與其中。
綠電自己用都不夠了，台積電為什麼要如
此大費周章做「聯合採購」？答案，其實就出
近年企業界最常聽到的一句話：「台灣的綠電
都被台積電一家買走了。」但這其實是外界長
期的誤解。仔細計算台積電採購的綠電量，僅
占台灣年產綠電總量的百分比個位數，其餘九
成其實都進到台電；另一方面，台積電購入的
綠電主要來自大型風電或光電的發電業者，而
這些電廠最初的設定就是要賣給大型企業，而

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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
台積電董事長劉德音堅定指出，面對這場低碳轉型，台積電的精神就是「共好」。
非中小企業。
「 台 灣 的 綠 電 沒 有 不 夠， 關 鍵 是 價 格 問
題，」一位經濟部官員私下表示，大家只看到
現在市面上流通的綠電有九成都被台積電買走，
卻很少人去想，為什麼只有台積電願意出高價
來收購。這位官員話鋒一轉，其實很多國際綠
電業者算盤都打得很精，如果不是有台積電這
樣的企業願意長期高價採購，「只靠國家政策
和台電人家不見得願意到台灣投資。」
但就如同台積電董事長劉德音所言，面對
這場低碳轉型，台積電的精神就是「共好」。「這
不僅是靠我們自己，還有跟我們一起合作的人，
才能夠打得過，」早在 2021 年做出淨零承諾時，
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護國神山再升級，台積電奔向 2050 年淨零目標
路徑後，已透過 ESG 委員會整合跨組織的資源 藉此規劃往後的減量行動和長期目標，透過以
與力量，並按階段審視公司的減碳成果。 大帶小的方式，協助眾多合作廠商向綠轉型。
第一步，是整個供應鏈的碳盤查。台積電 「我們堅信企業成長與生態環境能夠共存
發現，自身範疇一（晶圓製造製程）貢獻 13% 共榮，」如同台積電董事長暨 ESG 指導委員會
的碳排；範疇二（用電）更占了更將近一半； 主席劉德音所言，台積未來將持續透過優化製
和上下游價值鏈碳有關的範疇三，則有 37%。 程氣體用量、導入尾氣破壞削減設備與零碳能
源、提升能源使用效率、擴大資源循環、選用
2030 年拚四成綠電，邀供應商夥伴一起 低碳原物料與開發高效節能設備等諸多行動，
減碳 朝著 2050 淨零目標大步前進。
因此首要之務，即是降低和能源有關的碳
足跡，台積電從 2015 年起率先參與經濟部「自
願性綠色電價認購計劃」，2017 年成立再生能
源專案小組，負責洽購綠電和相關憑證；2020
年開始取得來自嘉義鹽灘地的太陽能；之後陸
謝佩穎攝
續增加離岸風電、小水力等嶄新選項。
一 路 努 力 到 2021 年， 台 積 電 在 當 年 度 已
使用多達 16.7 億度的低碳電力，再生能源使用
劉德音接受《天下》獨家專訪時就這麼認為。 比 重 來 到 9.2%， 下 一 步 是 挑 戰 2030 年 翻 倍 至
事實上，相對多數企業，用電量巨大且營運年
【台積電小檔案】
40%。
年成長的台積電，要邁向淨零、符合地球升溫 除了努力提升再生能源使用占比，台積電
不超過 1.5˚C 的目標，台積電簡直就是在進行一 對內也積極提高能源使用效率。「台積電是用 董事長：劉德音
場不可能的任務。 電大戶大家都知道，但也是節電大戶！」何麗 副董事長兼總裁：魏哲家
「如果是以前，我們應該會等到技術和工 梅強調，光是在 2021 年，台積電就戮力執行了 成立：1987 年
八 大 類、 合 計 多 達 499 項 的 節 能 措 施， 創 造 7
2022 年營業額：2 兆 2638 億元
作成熟再動作，」台積電人力資源資深副總經 業務範疇：專業積體電路製造，為 532 個全球
理暨 ESG 委員會主席何麗梅強調，面對頻仍的 億度的可觀節電量。 客戶提供服務，產品被廣泛運用在各種終端市
氣候災難，以及國際上與日俱增的減碳大趨勢， 盡好本分之餘，更重要的是帶供應鏈一起 場，如高效運算、手機、物聯網、車用電子與
「觀念必須要改變，這是態度問題。」 轉型。2022 年，台積電對尚未取得 ISO 14064 碳
消費性電子產品等
事實上，台積電絕非喊喊口號那麼簡單。 足跡查證、年耗電量超過 500 萬度的供應商， 減 碳 目 標： 短 期 目 標 為 2025 年 排 放 零 成 長，
推出一系列的碳足跡與溫室氣體盤查工作坊，
中期目標於 2030 年回到 2020 年排放量，並於
除了對外積極號召、協助產業界齊力投入減碳， 2050 年達到淨零
台積電對內更是全體動員，在確立減碳目標與 學習如何鑑別、分析營運過程的碳排放來源，
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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書
減碳策略超前部署，
緯創劍指2030年
碳中和目標
文 高宜凡
身為循環經濟先鋒，緯創持續透過優化生產流程減少能源耗損，成效驚人。減碳資優生如
何做到？
年從宏碁集團分拆出來的緯創
2001 資通，獨立 10 年後便搶進《財
星》全球 500 大企業，去年營收離「兆元」規
模僅剩咫尺之遙。
除了傲人的經營績效，緯創也沒忘記善盡
社會責任，自 2010 年起連續進入「天下永續公
民獎」榜單，2022 年更締造永續百強大型企業
組第四名的佳績，在「企業減碳溫度計」（TRIPs）
淨零承諾檢視平台，緯創的減碳承諾與路徑換
算成升溫貢獻，更達到 1.437˚C 的亮眼溫度。究
竟，緯創是如何做出如此驚人的減碳承諾？
2022 年初，緯創正式簽署加入科學基礎目
標倡議（SBTi），以 2016 為基準年，準備在 2025
年時減少 37.8％的溫室氣體，2030 年就要達成碳
中和。統計至 2021 年，減碳幅度已達 53.8%。
能夠提早達標，背後是緯創多年來一路的
累積。
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減碳策略超前部署，緯創劍指 2030 年碳中和目標
照明、生產、管理和節能意識推廣等六大方面， 接下來的「公告」，就是讓外界檢視其每年發
至今取得約 2.6% 的節電量。 表達成哪些目標和採取哪些措施的進度報告，
至 於 供 應 鏈 管 理， 緯 創 對 供 應 商 制 定 了 而緯創究竟能繳出怎樣的成績單，就讓我們拭
ESG 及永續採購規範，要求簽署行為準則，並通 目以待。
過 ISO 9001、ISO 14001、IECQ QC 080000 及 ISO
45001 等認證，公司也將永續責任採購平台開放
給合作夥伴使用，協助其蒐集與分析數據，有
效控管整體價值鏈碳排，做為往後改善範疇三
排放量的重要依據。
而眼看 2030 碳中和目標即將到來，緯創思
考內部減碳可能不久便會遭遇瓶頸，剩下額度
勢必得透過碳抵換等替代手段完成，因此最近
也著手準備碳權的洽購。可惜，台灣在這方面
的科學認證、法規指引和市場交易機制，仍處
約莫 10 年前，緯創接到國際大廠的要求， 早期發展階段，讓有心企業缺乏可靠的規則指
開始自主盤查，並且揭露、分析自家排放熱點，
然後設定如何改善、降低碳足跡。2016 年投入
引。因此，包括緯創在內，目前做出相符 1.5˚C
承諾的企業，普遍的心聲都是建議相關部會加
太陽能建置，並以這一年做為基準年。2020 年 快腳步，提供更多具體可行的淨零執行方案。 緯創提供
後， 公 司 再 加 入 CDP、 DJSI、ISS（Institutional 不久前，緯創又在內部重新對焦、凝聚共 除了對內積極減碳，緯創也投入雙連埤濕地護育逾 10 年，
展現企業外部的環境影響力。
Shareholder Services，機構股東服務）等永續評 識，規劃出永續責任採購、綠色產品創新、循
比和外部檢驗機制，也藉此重新思考絕對碳排 環再生經濟、低碳製造轉型、成就員工使命、
減量的短中長期目標設定。 幸福共融職場等六大永續發展策略（簡稱 ESG 【緯創資通小檔案】
6-Pillar），為邁向下一個 10 年注入關鍵驅動力。
開 源 節 流 雙 管 齊 下， 未 來 展 開 ESG 這家減碳資優生正為台灣企業示範一場
董事長：林憲銘
6-Pillar 策略 漂亮的淨零行動。呼應淨零倡議組織「Race to
總經理：林建勳、沈慶堯
成立：2001 年
Zero」去年所提出的淨零「4P」起跑線標準，緯 2022 年營業額：9,846 億元
盤點完畢後，能源無疑是首要改善焦點。 創已有明確淨零承諾的「宣誓」，做出與地球 業務範疇：筆記型＆桌上型電腦、儲存設備、
開源方面，緯創目前在各廠區打造 17MW 的屋 升溫目標充分相符的承諾；第二步「計劃」，
可攜式裝置及網通產品的設計、製造及服務
頂太陽能發電系統，搭配購買國際再生能源憑 也清楚揭櫫他們打算如何實現中期和長期目標 減碳目標：以 2016 年為基準年，2025 年溫室
證（I-REC），2022 年綠電使用量已突破六成。 的計劃；在立即履行承諾的「行動」上，緯創
氣體絕對減量 37.8％，在 2030 年則要達到碳
中和
同等重要的節流，改善面向囊括空調、空壓、 正用過去的成績印證自己未來具備的減碳能量；
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 2023 企業 1.5℃ 減碳白皮書 緯穎 10 年有成，為世界提供更低碳的選擇

緯穎10年有成，
為世界提供
更低碳的選擇
文 高宜凡

儘管成立時間不長，加上身處高耗能產業，但緯穎在快速擴張的同時，並未自外於風起雲
湧的 ESG 世界潮流。它如何攜手客戶與供應鏈夥伴，繳出亮眼減碳成績？
緯穎提供

成
緯穎承諾將擴大植樹規模，積極透過創造自然碳匯，為環境永續盡一份心力。
立 於 2012 年 的 緯 穎 科 技， 專 精 於 雲 端 同年即接軌國際減碳潮流，主動提出科學減碳
資 料 中 心 所 需 的 伺 服 器、 儲 存 等 IT 設 目標，並於年底獲得 SBTi（科學基礎減碳目標倡
備，為國際大型雲端服務供應商（Cloud Service 議組織）的專業審核。此外，緯穎單在 2022 年 擺脫科技業「原罪」，用技術創新讓資料 物理、溫度、氣流的運算，都得斤斤計較。
Provider，簡稱 CSP）設計、生產與整合各種客 即獲得英國標準協會頒發的「BSI 2022 永續韌性 中心運作高效又節能 比方，在全球各地擁有超過 200 座資料中
製化資料中心 IT 設備，滿足客戶橫跨五大洲、 傑出獎」、TCSA「台灣企業永續獎－永續報告 心的科技業龍頭微軟，2021 年就與緯穎合作啟
數百個資料中心的需求。可說是眾多日常所需 金級獎」，以及勞動部職安署「職業健康與安 「SBTi 像個博士班，考進去很開心，但挑 用「兩相浸沒式冷卻」（Two-Phase Immersion
網路服務的隱形推手，為網路服務提供高效穩 全指標前 10％績優企業」等獎項的肯定，繳出 戰才開始！」緯穎科技財務長暨永續長陳昌偉 Cooling）先進技術，並首創在美國華盛頓資料
定的運作基礎。 亮眼成果來。 開宗明義地表示。資料中心 24 小時運轉的伺服 中心導入兩相浸沒式液冷設備，使其節能效率
走過第一個 10 年，緯穎在 2022 年的合併 進入 2023 年，緯穎響應國際減碳趨勢，進 器和資訊運算相對高耗能，一直是科技業難以 （Power Usage Effectiveness， 簡 稱 PUE） 更 上
營收已來到新台幣 2,929 億元，稅後淨利、每股 一步提出 2030 年百分之百綠電使用與 2040 年 擺脫的原罪。ICT（資訊與通信科技）相關排放 層樓，最多可減少九成空調及風扇用途的冷卻
盈餘皆創新高，已成為雲端資料中心產業中眾 淨零排放兩大長期目標。 量在近年愈來愈受關注，身為網路雲端服務的 耗能。
所矚目的領導廠商。 放眼未來，緯穎將持續透過創新技術、再 後勤廠商，緯穎已經從客戶端感受不小壓力。 陳昌偉分析，SBTi 並沒有考慮資料中心的
雖然成立時間不算長，但在快速成長、擴 生能源、森林碳匯、責任採購、再生料件導入 當愈來愈多人愛上滑手機、逛電商或熬夜 用電需求背後的價值，講究碳排量的絕對值而
張的同時，緯穎並未自外於風起雲湧的 ESG 世 等方式，攜手客戶與供應鏈夥伴一同加速減碳 追劇時，因雲端服務產生的龐大排放量和環境負 忽略掉企業投入技術創新所減碳的比例，這很
界潮流，在 2022 年喊出「釋放數位能量，點燃 腳步，達成淨零排放，為世界提供更低碳、更 荷，自然成為外界關注的減碳重點。因此，從如 考驗企業向社會大眾的溝通能力，要如何傳達
永續創新」的企業願景，積極規劃公司 ESG 策 永續的雲端設備與服務。 何降低伺服器和運算設備的能源使用效率、資料 先進技術的能源效率和減碳效益。例如緯穎研
略，呼應各項聯合國永續發展目標（SDGs）。 中心的空間設計、通風和散熱功能，甚至到各種 發出一台用電效率更高、散熱功能更好、產品

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緯穎財務長暨永續長陳昌偉指出，若要達成 2040 淨零願
景，需要供應鏈夥伴一起投入。
耐用期又長的伺服器，就可以為資料中心業者
及全世界的雲端使用者省下可觀的用電耗能。
未「達峰」就得減碳，2030 挑戰百分之百
綠電，放眼 2040 年淨零排放
努力擺脫高耗能原罪之外，對緯穎來說的
另一難處在於，因為公司成立才短短 10 年，無
論營收或排放趨勢都還未達到巔峰，要在此時
規劃未來的減碳路徑、銜接國際淨零認證，始
終處於吃力不討好的尷尬位子。
可貴的是，儘管先天上吃了虧，緯穎依舊
在企業高層的支持下，響應了天下永續會發起
的「企業減碳溫度計」倡議，近幾年認真回覆
國際碳揭露計劃（CDP）的問卷，透過各家的評
測和盤點，逐步打造完整的減碳策略規劃。
來到位於新北市汐止區的緯穎總部，目前
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緯穎定期舉辦供應商溫室氣體盤查教育訓練。
這邊的辦公空間與實驗室都已接上綠電，為提
高綠電轉供比例，他們還跟大樓出租方合作「單
一電號多用戶」計劃。接下來的目標，將是用
電量更高的台南分公司，以及馬來西亞、墨西
哥等海外廠區，力拚要在 2030 年以前，公司整
體綠電使用率達到 100％，以達成公司 2040 年
淨零排放的目標。
除了能源相關的減碳行動，緯穎也積極與
政府機關或地方學校洽談植樹造林、購買憑證
等輔助方案。最近兩年便啟動「Ocean Hugs」
計劃，攜手慈心基金會完成數次海岸造林活動。
邀集企業員工合力在全台各地種下將近 1 萬棵
樹，協助維護台灣的海岸線和自然生態棲地，
同時幫地球減碳。未來，緯穎將擴大植樹規模。
除了持續在台灣種樹，也將擴展種樹基地至海
外生產地，積極透過創造碳匯，為環境永續共
存盡一份心力。
緯穎 10 年有成，為世界提供更低碳的選擇
「原物料」是最大痛點，揪供應商一起拚 正面影響力的合作夥伴，降低整體價值鏈和產
淨零 品生命週期的碳足跡。
從財務專業角度出發，陳昌偉直言，企業
不過，若要完成 2040 年的淨零願景，緯穎 的各種減碳努力跟永續作為，往後都必須以數
還需要供應鏈夥伴的一起投入。 據進行科學化管理，讓這些 ESG 量化資訊能被
經過初步盤查，緯穎全公司在 2021 年整個 外界看見，也才經得起各方檢驗。不久前，緯
範疇一到三的碳足跡已超過 400 萬噸。相較於 穎 與 三 菱 日 聯 銀 行 台 北 分 行 合 作， 取 得 15 億
自身能掌控的範疇一跟二，範疇三的排碳範圍 元 的「 永 續 連 結 貸 款 」（Sustainability-linked
包括上游廠商用的原材料和燃料、運輸過程排 Loan），替未來的低碳轉型備妥資金奧援。
放量、產生多少廢棄物，到下遊客戶如何使用 從日常所需的各種網路資訊服務，到即將
或加工、因此消耗多少電、最終如何處置產品 落地應用的人工智慧和元宇宙，現代人的生活
等，這些都很難追蹤、整理。 愈來愈跟雲端科技和先進運算密不可分。身為
陳昌偉解釋，緯穎的強項在於伺服器設計 未來數位世界的重要推手，期待緯穎幫大家找
和雲端基礎架構，「但我們不能改變產品的基 出更能與地球環境和諧共處的減碳模式。
本設計，例如機殼要用塑膠、鋼材，」換言之，
公司很多範疇三的碳足跡來源都與上游供應商
採用的原物料和商業行為有關，不僅需要更低
碳的替代方案，也有賴合作夥伴的配合。
有鑑於此，公司近年積極採用綠色產品設
計 指 引（Green Design Guide）， 逐 步 提 高 再
生 料 件 使 用 比 例， 並 自 2020 年 起 對 供 應 商 進
行碳盤查，2023 年將會導入碳管理平台，為供
應商辦理教育訓練課程，宣示往後走向淨零的
【緯穎科技小檔案】
決心，希望帶動更多上下游協力廠商一起低碳
轉型。 董事長：洪麗寗
現 在， 除 了 比 較 價 格、 交 期、 品 質 等 條 成立：2012 年
件， 緯 穎 也 以「 責 任 商 業 聯 盟 」（Responsible
2022 年營業額：新台幣 2,929 億元
業務範疇：客製化雲端伺服器、儲存設備、資
Business Alliance， 簡 稱 RBA） 行 為 準 則 和 IECQ 料中心基礎設備及軟硬體整合雲解決方案
QC 080000 有害物質管理系統為基礎，一一評核 減 碳 目 標：2030 年 百 分 之 百 綠 電 使 用 與 2040
遴選廠商的勞工、健康、安全、環境、商業道 年淨零排放
德等不同構面表現，依此鑑別更具低碳潛能和
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全台唯一匯聚百大永續企業董總的永續大會，產官學一流專家齊聚，高度
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每年底固定出版剖析國際最新永續趨勢的白皮書，包含《2022 企業永續
白皮書》、《2023 企業永續白皮書》

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2022 經濟部次長曾文生閉門座談、線上直播「種樹換碳權心法大揭
秘」、線上直播「企業減碳大作戰」、線上直播「永續 2 大調查交流
會」、2023 閉門座談「碳權時代來臨，企業如何因應 ?」

國內永續議題倡議──企業減碳溫度計
發表全台唯一依循國際標準架構的「企業減碳溫度計」，號召企業
對齊《巴黎協議》1.5℃目標。

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