BÀI TẬP NHÓM

MỖI NHÓM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP ĐỂ NGHIÊN CỨU

1. Sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn

a. Tìm hiểu bản tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn thực tế của doanh nghiệp.
b. Thảo luận và phân tích tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn của doanh
nghiệp.
c. Đề xuất tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn mới cho doanh nghiệp.
2. Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
a. Xác định các yếu tố của môi trường vĩ mô có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động
kinh doanh của công ty

Các yếu tố vĩ mô Giải thích rõ ảnh hưởng của các yếu tố này đến hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp

b. Đánh giá tổng hợp môi trường vĩ mô

Các yếu tố vĩ mô Trọng số Mức độ tác Tính chất Điểm

động đối tác động đánh giá
với công ty

1 2 3 4 5

Hướng dẫn:
 Các yếu tố của môi trường vĩ mô có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến một ngành
kinh doanh và hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành đó. Chẳng hạn,
việc xóa bỏ hạn ngạch xuất khẩu vào một khu vực nào đó đối với hàng dệt may sẽ ảnh
hưởng chung đến toàn ngành dệt may cũng như các doanh nghiệp tham gia kinh doanh
hàng dệt may.
Các tiêu chí và các điểm số là của một nhóm “chuyên gia” giả định thực hiện nhé.
3. Xác định điểm độ hấp dẫn của ngành dựa vào mô hình 5 tác lực cạnh tranh

Yếu tố cạnh tranh Trọng số Đánh giá Điểm

Các tiêu chí và các điểm số là của một nhóm “chuyên gia” giả định thực hiện nhé.

4. Phân tích mạnh – yếu

a. Xác định các tiềm lực thành công của doanh nghiệp
b. Lập bảng so sánh các tiềm lực thành công của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh

Các tiềm lực thành công Trọng Công ty A Công ty B

số
Đánh Điểm Đánh Điểm
giá giá

Các tiêu chí và các điểm số là của một nhóm “chuyên gia” giả định thực hiện nhé.
c. So sánh các tiềm lực thành công của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh trên sơ đồ.
5. Lập ma trận SWOT và xác định các phương án chiến lược thích hợp.
6. Ma trận Tăng trưởng thị thường – Thị phần (BCG)
a. Vẽ ma trận BCG của doanh nghiệp dựa vào các thông tin của bảng sau:

SBUs Doanh thu Doanh thu của Thị phần Tốc độ tăng
đối thủ cạnh tranh trưởng thị
 (triệu VNĐ) (triệu VNĐ) tương đối trường thực tế

1.

2.

3.

4. ………

Tổng cộng

Hướng dẫn:
- Doanh thu: Doanh thu của năm trước hoặc doanh thu trung bình của các năm qua.
- Tốc độ tăng trưởng thị trường của năm trước hoặc tốc độ tăng trưởng trung bình
của các năm qua.
b. Vẽ ma trận BCG mục tiêu của doanh nghiệp dựa vào các thông tin của bảng
sau:

SBUs Doanh thu Doanh thu dự Thị phần Tốc độ tăng

mục tiêu đoán của đối thủ tương đối trưởng thị
trong kỳ kế cạnh tranh (triệu mục tiêu trường dự đoán
hoạch VNĐ)
(triệu VNĐ)

1.

2.

3.

4. ………

Tổng cộng

7. Ma trận Độ hấp dẫn ngành – Thế mạnh cạnh tranh (GE/McKinsey)

a. Xác định mức độ hấp dẫn ngành của từng SBU
b. Xác định thế mạnh cạnh tranh của từng SBU.
 c. Vẽ và phân tích ma trận GE/McKinsey của doanh nghiệp theo số liệu của
bảng sau:

SBUs Doanh thu Tổng mức doanh Thị phần Thế mạnh Độ hấp
của SBU thu của ngành cạnh tranh dẫn ngành
(triệu VNĐ) (triệu VNĐ)

1.

2.

3.

4. ………

Tổng cộng

d. Vẽ ma trận GE/McKinsey mục tiêu của doanh nghiệp theo số liệu của bảng
sau:

SBUs Doanh thu Tổng mức doanh Thị phần Thế mạnh Độ hấp
mục tiêu của thu dự đoán của mục tiêu cạnh tranh dẫn ngành
SBU ngành mục tiêu dự đoán
(triệu VNĐ) (triệu VNĐ)

1.

2.

3.

4. ………

Tổng cộng

Lưu ý: Vẽ ma trận hiện tại và ma trận mục tiêu trên cùng một biểu đồ.

8. Xác định chiến lược cạnh tranh của công ty

 9. Xác định chiến lược chức năng của công ty
a. Chiến lược Marketing
b. Chiến lược R&D
c. Chiến lược Sản xuất
d. Chiến lược Tài chính
e. Chiến lược Nhân sự

(Mỗi thành viên tự đánh giá mình đã tham gia làm bài tập của nhóm như thế nào?
Nhóm tự đánh giá và cho điểm bài của mình)