Operasyon ve Eğitim İçin Risk Yönetimi Planı

Yazar: Proje Yöneticisi Oluşturulma Tarihi: 1 Mart

Durum: Taslak / Nihai Güncellenme Tarihi: 31 Mart

Hedef
Bu belgenin hedefi […] Arkadaş Bitkiler operasyonlarının başlatılması ile ilgili potansiyel
riskleri belirlemek

Yönetici Özeti
[Projenin uzunluğunu, proje ara hedeflerini ve potansiyel riskleri belirtin.]
BİRİNCİ RİSK TİPİ: Proje bütçesinin aşılması

Senaryo Proje için Risk azaltma planı

oluşturduğu risk
(D/O/Y)

Her teslimat kamyonunun Yüksek Devretme

maliyetinin başlangıçta
verilen tekliften 16.000
dolar daha fazla olması.

Ekibiniz bu riskin
gerçekleşme olasılığını %50
olarak tahmin ediyor.

Eğer gerçekleşirse Yeşil

Ofis iki teslimat kamyonu
için beklenenden 32.000
dolar daha fazla ödeyecek.

Bir ürün tedarikçisinin Orta Kaçınma

beklenenden daha yüksek
bir ücret talep etmesi.

Ekibiniz bu riskin
gerçekleşme olasılığını
%20-25 olarak tahmin
ediyor.

Gerçekleştiği takdirde
bütçeye etkisi yaklaşık
17.000 dolar olacaktır.

Tedarikçinin bir ürün Düşük Devretme

sevkiyatını kaybetmesi.

Ekibiniz bu riskin
gerçekleşme olasılığını %5
olarak tahmin ediyor.

Kayıp bir sevkiyat 25.000

dolardan fazla bir maliyet
getirebilir.
İKİNCİ RİSK TİPİ: Eğitim konusunda zaman çizelgesinin gerisinde kalmak

Senaryo Proje için oluşturduğu risk Risk azaltma planı

(D/O/Y)

Eğitim müdürünüzün Düşük Kabullenme

hastalanması ve bir
haftalık eğitimi kaçırması.

Ekibiniz bu riskin
gerçekleşme olasılığını %5-
%10 olarak tahmin ediyor.

Ekibiniz bu riskin Orta Kaçınma

gerçekleşme olasılığının
%20-30 olduğunu ve
gerçekleşmesi durumunda
projenin bir aydan fazla
gecikebileceğini tahmin
ediyor.

Çalışanların %50'den Yüksek Azaltma ya da kontrol etme

fazlasının zorlu bir eğitim
sürecinden sonra
şirketten ayrılması ve
şirkette personel
sıkıntısının yaşanması.

Ekibiniz bu riskin
gerçekleşme olasılığını %5
olarak tahmin ediyor.
Ek:
Olasılık tablosu:

Olasılık
Nitel Nicel (eğer ölçülebilirse)

Riskin gerçekleşme olasılığı %10’un

Düşük Riskin gerçekleşme olasılığı çok düşük.
altında.

Riskin gerçekleşme olasılığı %10 ila %49

Orta Riskin gerçekleşme olasılığı orta.
arasında.

Riskin gerçekleşme olasılığı %50 ila

Yüksek Riskin gerçekleşme olasılığı yüksek.
%100 arasında.
Etki tablosu:

Etki Tipleri Düşük Orta Yüksek

Düşük düzeyde finansal Orta düzeyde finansal Yüksek düzeyde finansal
etki; etki; etki;
şirkete maliyeti 0 ila şirkete maliyeti 15.000 ila şirkete maliyeti 30.000 dolar
Finansal 14.000 dolar arasında 29.000 dolar arasında ya da daha fazla
Proje operasyonları
Proje operasyonları üzerinde orta düzeyde Proje operasyonları
üzerinde düşük düzeyde etki; üzerinde yüksek düzeyde
etki; birkaç gün ila birkaç projenin bir ay ya da etki;
hafta arasında değişen uzun süre gecikmesi proje başarısızlığına yol
Operasyonel gecikmeler potansiyeli açma potansiyeli
Çalışan kaybı üzerinde Çalışan kaybı üzerinde Çalışan kaybı üzerinde
düşük düzeyde etki; orta düzeyde etki; ayrılan yüksek düzeyde etki; ayrılan
ayrılan çalışanların oranı çalışanların oranı %25+ çalışanların oranı %50+
İnsanlar %5+

Olasılık ve etki matrisi:

Doğal risk
Etki
Düşük Orta Yüksek
Yüksek Orta Yüksek Yüksek
Olasılık Orta Düşük Orta Yüksek
Düşük Düşük Düşük Orta