Question Overview

1/15
You are correct!
Toto dotazování umožňuje tazateli daleko lépe odhadnout jak pravdivost informací,
tak sladit s uchazečem, jakou má o úrovni kompetence představu, co pro něho
samotného daná kompetence zahrnuje, kde se projevuje. Pokud se ptáme lidí na
konkrétní momenty či zážitky, je také pro mozek daleko složitější si realitu jakkoli
upravovat.
Answer 1 of 3
Z praxe a psychologie se ukazuje, že nejvíce validní metodou pohovorů je
tzv. behaviorální interview, kdy se uchazeče ptáme místo na proklamace (tedy
tvrzení, která popisují určitý relativně neměnný stav), na konkrétní zážitky
a zkušenosti, kde se projevila námi hledaná nebo uchazečem uváděná kompetence.
behaviorální
strukturované
environmentální
freudovské
2/15
This did not go well...
Answer 1 of 4
Jedinci si osvojují, udržují a využívají znalosti a dovednosti (__), a vytvářejí
tak __. Jejich znalosti se prohlubují a rozšiřují vzájemným působením
a ovlivňováním (společenský kapitál), což vytváří institucionalizované znalosti
vlastněné organizací (organizační kapitál)
lidský kapitál
organizační kapitál
intelektuální kapitál
společenský kapitál
Correct answer is:
Answer 1 of 4
Jedinci si osvojují, udržují a využívají znalosti a dovednosti (lidský
kapitál), a vytvářejí tak intelektuální kapitál. Jejich znalosti se prohlubují a rozšiřují
vzájemným působením a ovlivňováním (společenský kapitál), což vytváří
institucionalizované znalosti vlastněné organizací (organizační kapitál)
lidský kapitál
organizační kapitál
intelektuální kapitál
společenský kapitál
3/15
 You are correct!
Sourcer vyhledává, je tzv. lovec, Recruiter i Headhunter jsou vztahově orientováníi,
Headhunter se ale specializuje na vyšší manažerské pozice. Jsou-li v jedné pozici
obsaženy všechny uvedené dovednosti, jedná se o tzv. Full Stack Recruitera.

Které kompetence zastávají jednotlivé pozice v náboru?

Propojuje pozice Sourcea, Recruitera a Headhuntera v jednu pozici.
Full Stack Recruiter
Aktivně vyhledává pasivní uchazeče na trhu práce.
Sourcer
Zaměřuje se především na kandidáty z řad středního a vrcholového
managementu.
Headhunter
Je orientovaný na vztahy a provází uchazeče celým náborovým procesem.
Recruiter
4/15
You are correct!
Co není cílem plánování lidských zdrojů?
Zlepšit využití pracovníků zaváděním flexibilnějších systémů práce.
Formovat dobře vycvičenou a flexibilní pracovní sílu, která bude schopna reagovat
na měnící se prostředí.
Budovat závislost organizace na získavání pracovníků z vnějších zdrojů.
Předcházet problémům s potenciálním přebytkem nebo nedostatkem lidí.
Uvolnit na trh pracovníky, které organizace potřebuje a kteří mají požadované
vlastnosti, dovednosti, zkušenosti a schopnosti.
5/15
You are correct!
Finanční motivace je vnějším motivátorem. Sama o sobě má spíše krátkodobý
charakter, jak je opakovaně dokazováno i v psychologických výzkumech. Máme-li
peněz dostatek, nemá finanční motivace významný dopad na změnu našeho
pracovního chování, v případě nedostatku ale naopak působí jako významný až
zásadní demotivátor.

Finanční motivace je svým charakterem dlouhodobý

vnitřní motivátor.
Yes
No
 6/15
You are correct!
Strategie lidských zdrojů jsou formulovány v návaznosti na strategii organizace.

Strategie lidských zdrojů vymezuje, co by měla udělat

a změnit v řízení lidských zdrojů, aby dosáhla svých cílů.

Vize lidských zdrojů

Strategie lidských zdrojů
Mise lidských zdrojů
7/15
You are correct!
Společnosti stále velmi často volí k oslovování uchazečů o zaměstnání vlastní webové
stránky, vítají doporučení kandidátů od zaměstnanců, využívají profesní sociální sítě,
případně realizují náborové aktivity přes personální agentury.

Které z následujícíh metod vyhledávání kandidátů na trhu

práce patří mezi nejpoužívanější?
doporučení od vlastních zaměstnanců
vlastní webové stránky společnosti
zprostředkování přes personální agentury
oslovování na ulici
profesní sociální sítě, např. LinkedIn
8/15
You are correct!
Tzv. Model RESPECT je definován následujícím pořadím položek: Recognition,
Empowerment, Supportive feedback, Partnering, Expectations, Consideration, Trust.
Jakým správným pořadím následujících položek je definován název známého
modelu budování angažovanosti zaměstnanců?
Recognition
Empowerment
Supportive feedback
Partnering
Expectations
Consideration
Trust
9/15
 This did not go well...
Mezi faktory, které přímo ovlivňují spokojenost s prací patří vnitřní motivace člověka,
úroveň kontroly a to, zda jsme v práci úspěšní. Vnější motivátory jako jsou benefity
nebo flexibilní pracovní doba nehrají zásadní roli.

Které faktory jsou přímo spojovány s vlivem na vlastní

spokojenost s prací?
úroveň kontroly
úspěch nebo neúspěch v práci
vnitřní motivační faktory
množství benefitů
volná pracovní doba
Correct answer is:
Mezi faktory, které přímo ovlivňují spokojenost s prací patří vnitřní motivace člověka,
úroveň kontroly a to, zda jsme v práci úspěšní. Vnější motivátory jako jsou benefity
nebo flexibilní pracovní doba nehrají zásadní roli.

Které faktory jsou přímo spojovány s vlivem na vlastní

spokojenost s prací?
úroveň kontroly
úspěch nebo neúspěch v práci
vnitřní motivační faktory
množství benefitů
volná pracovní doba
10/15
You are correct!
Employer branding, nebo-li budování značky zaměstnavatele, můžeme vyjádřit také
jako hodnotovou nabídku pro zaměstnance.Je důležité veškeré aktivity správně zacílit,
tedy poznat a správně definovat cílovou skupinu a přemýšlet v tomto kontextu o své
společnosti jako o marketingovém produktu
Employer branding je důležitým nástrojem jak při získávání nových zaměstnanců,
tak pro zvyšování angažovanosti těch stávajících. Částečně se překrývá
s marketingem.
Yes
No
11/15
You are correct!
Intuitivní metody odhadu jsou založené na důkladné znalosti vazby mezi úkoly
organizace, technikou a pracovní silou a vyžadují tedy značné zkušenosti od
 npracovníků, kteří odhad provádějí. Patří sem všechny druhy expertních metod,
z nichž nejčastěji se uplatňuje delfská metoda, kaskádová metoda a metoda
manažerských odhadů.

Spojte související trojice definující metody odhadu potřeby

poracovníků.
metoda analýzy vývojových trendů
Zajišťuje kvantitativně určené vyjádření perspektivní potřeby pracovníků
organizace.
Usiluje o výběr pokud možno jediného rozhodujícího faktoru, který nejvíce
ovlivňuje potřebu pracovníků a nejsilněji se váže na pracovní sílu.
kaskádová metoda
Rozepisuje úkoly organizace postupně na stále nižší organizační úrovně.
Celý proces končí na nejnižší organizační úrovni, tedy u vedoucího pracovníka
(např. mistra) pracovní skupiny, nacházející se z hlediska vertikální
organizační struktury organizace na nejnižší úrovni.
delfská metoda
Spočívá v tom, že skupina expertů se snaží dosáhnout vzájemné shody názorů
na budoucí vývoj všech možných faktorů, které by mohly ovlivnit budoucí
potřebu pracovních sil v dané organizaci.
Ve skupině expertů by měli být zastoupeni lidé, kteří důvěrně znají stav,
strukturu i proměnlivost pracovní síly organizace.
12/15
This did not go well...
Které popisy patří k jednotlivým teoriím motivace?
Teorie vychází z přesvědčení, že odměny a tresty jsou nejlepším prostředkem
utváření chování.
Teorie instrumentality
Jsou-li lidé přesvědčeni, že se v minulosti něco osvědčilo, pak to vyzkouší
znovu.
Teorie posilování
Teorie vychází z toho, že motivace a výkon se zlepší, budou-li jednotlivcům
stanoveny konkrétní cíle a bude-li jednotlivcům poskytována zpětná vazba
týkající se výkonu.
Teorie očekávání
Teorie vychází z přesvědčení, že vysokou motivaci zajistí, když lidé budou
vědět, co mají udělat, aby si zasloužili odměnu.
Teorie cíle
 Correct answer is:
Které popisy patří k jednotlivým teoriím motivace?
Teorie vychází z přesvědčení, že odměny a tresty jsou nejlepším prostředkem
utváření chování.
Teorie instrumentality
Teorie vychází z přesvědčení, že vysokou motivaci zajistí, když lidé budou
vědět, co mají udělat, aby si zasloužili odměnu.
Teorie očekávání
Jsou-li lidé přesvědčeni, že se v minulosti něco osvědčilo, pak to vyzkouší
znovu.
Teorie posilování
Teorie vychází z toho, že motivace a výkon se zlepší, budou-li jednotlivcům
stanoveny konkrétní cíle a bude-li jednotlivcům poskytována zpětná vazba
týkající se výkonu.
Teorie cíle
13/15
You are correct!
Booleovská logika pracuje s pomocí operátorů AND, OR a NOT. S nimi pak můžete
spojovat jednotlivá klíčová slova a definovat, rozšiřovat či zužovat vyhledávání.
Například Google bývá s jejich využitím označován jako jeden z nejlepších nástrojů na
vyhledávání a „utajenou“ databázi životopisů, pokud jej umíte správně používat.

Co znamená pojem "booleovské vyhledávání"?

Jde o jeden z nejlepších způsobů vyhledávání životopisů přes Google a jiné
nástroje.
Způsob pokládání dotazů pomocí operátorů AND, OR a NOT.
Jedná se o tzv. vyhledávací operátory.
None of the given answers is correct.
14/15
This did not go well...
Motivace rozumíme sílu, která aktivuje, směřuje a udržuje chování. Vysokého výkonu
je dosahováno prostřednictvím dobře motivovaných lidí, kteří jsou připraveni
vynaložit dobrovolné úsilí, tedy dobrovolně udělají více, než se od nich očekává.
Answer 1 of 3
Motivace je síla, která aktivuje, směřuje a udržuje __. Vysokého výkonu je
dosahováno prostřednictvím dobře motivovaných lidí, kteří jsou připraveni
vynaložit dobrovolné úsilí, to znamená dobrovolně udělat více, než se od nich
očekává.
 síla
realita
slabina
akce
Correct answer is:
Pojem „motivace“ pochází z latinského slova vyjadřujícího pohyb (movere). Motiv je
důvod aby se chovali určitým způsobem. Lidé jsou motivovaní, když očekávají, že
určité jednání pravděpodobně povede k dosažení nějakého cíle a získání hodnotné
odměny – takové, která uspokojí jejich potřeby a naplní jejich přání.
Answer 1 of 3
Motivace je síla, která aktivuje, směřuje a udržuje chování. Vysokého výkonu je
dosahováno prostřednictvím dobře motivovaných lidí, kteří jsou připraveni
vynaložit dobrovolné úsilí, to znamená dobrovolně udělat více, než se od nich
očekává.
síla
realita
slabina
akce
15/15
You are correct!
Popis pracovních míst a jejich následná specifikace jsou tedy nesmírně důležitým
nástrojem pro klasifikaci pracovních pozicí vykonávaných v rámci organizace.
Answer 1 of 2
Popis pracovního místa vyjadřuje účel pracovního místa, jeho zařazení
v organizační struktuře, podmínky, za jakých pracovník práci vykonává, a hlavní
prvky odpovědnosti držitele pracovního místa nebo hlavní úkoly, které musí plnit.
Minimální nároky nutné ke správnému vykonávání popsané práce jsou popsány
v dokumentu s názvem specifikace pracovního místa.
Analýza pracovního místa
Specifikace pracovního místa
Popis pracovního místa
About uuCourseKit