Professional Documents
Culture Documents
tony
tony
tony
Thế Giới Di Động, một trong những nhà bán lẻ điện thoại di động và thiết bị điện tử hàng đầu tại Việt Nam, đã trải qua một nă
Giá vốn hàng bán của công ty cũng giảm từ 102.542 tỷ VND xuống còn 95.759 tỷ VND, tương đương mức giảm khoảng 6,61%.
Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Thế Giới Di Động cũng được giảm đáng kể. Chi phí bán hàng giảm từ 22.3
Nhìn chung, Thế Giới Di Động đang phải đối mặt với những khó khăn lớn về doanh thu và lợi nhuận do ảnh hưởng của thị trườ
ệt Nam, đã trải qua một năm đầy thách thức từ 2022 đến 2023. Doanh thu thuần của công ty đã giảm từ 133.404 tỷ VND xuống còn 118.2
g mức giảm khoảng 6,61%. Điều này cho thấy công ty đã thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí và quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn, nh
i phí bán hàng giảm từ 22.336 tỷ VND xuống còn 20.916 tỷ VND (khoảng 6,36%), và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm từ 1.881 tỷ VND xuố
do ảnh hưởng của thị trường và sự cạnh tranh khốc liệt. Tuy nhiên, công ty đã có những bước tiến tích cực trong việc quản lý chi phí và tố
3.404 tỷ VND xuống còn 118.279 tỷ VND, tương đương mức giảm khoảng 11,34%. Sự suy giảm này phản ánh sự cạnh tranh gay gắt trong n
hàng tồn kho hiệu quả hơn, như đàm phán giá tốt hơn với nhà cung cấp và tối ưu hóa quá trình mua sắm. Tuy nhiên, lợi nhuận gộp của cô
hiệp giảm từ 1.881 tỷ VND xuống còn 1.167 tỷ VND (khoảng 37,96%). Những nỗ lực này cho thấy công ty đang tích cực tối ưu hóa hoạt độ
trong việc quản lý chi phí và tối ưu hóa hoạt động. Điều này cho thấy Thế Giới Di Động vẫn giữ vững sự linh hoạt và khả năng thích ứng để
sự cạnh tranh gay gắt trong ngành bán lẻ điện tử và ảnh hưởng của nền kinh tế chung khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu.
uy nhiên, lợi nhuận gộp của công ty vẫn giảm mạnh từ 30.862 tỷ VND xuống còn 22.520 tỷ VND, tương đương mức giảm khoảng 27,03%. S
ng tích cực tối ưu hóa hoạt động và cắt giảm chi phí không cần thiết, bao gồm việc giảm chi phí marketing, cải thiện hiệu quả hoạt động bá
hoạt và khả năng thích ứng để duy trì khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thị trường đầy biến động.
g thắt chặt chi tiêu.
g mức giảm khoảng 27,03%. Sự suy giảm này chủ yếu do doanh thu giảm, mặc dù công ty đã cố gắng kiểm soát chi phí.
ải thiện hiệu quả hoạt động bán lẻ, và cắt giảm chi phí quản lý.
TSNH 2022 2023
1. Tiền và TDT 5061 5365 304 7.11%
2. Đầu tư TC NH 10069 18937 8868 207.34%
3. Phải thu NH 3000 5158 2158 50.46%
4. HTK 25696 21824 -3872 -90.53%
5. TSNH khác 750 664 -86 -2.01%
TSDH
1. Phải thu dài hạn 503 457 -46 -1.08%
2. TSCD 9727 6500 -3227 -75.45%
4. TSDD DH 123 4 -119 -2.78%
5. Đầu tư tài chính D 231 746 515 12.04%
6. TS DH khác 670 452 -218 -5.10%
Tổng TS 55830 60107 4277 100.00%
Nợ phải trả
1. Nợ NH 26000 30765 4765 111.41%
2. Nợ DH 5901 5986 85 1.99%
Vốn chủ sở hữu 23932 23359 -573 -13.40%
Thế Giới Di Động, một trong những nhà bán lẻ điện thoại di động và thiết bị điện tử hàng đầu tại Việt Nam, đã có những bước
Tài sản ngắn hạn của công ty chiếm 82% tổng tài sản, giảm 14% so với năm 2021. Dù giảm, tỷ trọng lớn của tài sản ngắn hạn v
Đầu tư tài chính ngắn hạn giảm mạnh 29%, chỉ còn chiếm 18% tổng tài sản. Điều này có thể phản ánh sự thay đổi trong chiến
Một điểm đáng chú ý khác là hàng tồn kho, chiếm 46% tổng tài sản, giảm 11%. Sự giảm này có thể do công ty đã tăng hiệu qu
Tài sản dài hạn chiếm 18% tổng tài sản, tăng 2% so với năm 2021, cho thấy công ty đang đầu tư nhiều hơn vào các tài sản cố đ
Thú vị hơn, đầu tư tài chính dài hạn tăng 100%, dù vẫn chỉ chiếm 0% tổng tài sản. Điều này cho thấy Thế Giới Di Động bắt đầu
Cuối cùng, tài sản dài hạn khác giảm 17%, chỉ chiếm 1% tổng tài sản, cho thấy công ty đã có những điều chỉnh cần thiết để tối
Nhìn chung, Thế Giới Di Động đã quản lý tài sản và nguồn vốn của mình một cách thông minh và chiến lược, tập trung vào duy
i Việt Nam, đã có những bước đi chiến lược trong việc quản lý cơ cấu tài sản và nguồn vốn của mình trong năm 2022.
ọng lớn của tài sản ngắn hạn vẫn đảm bảo khả năng thanh khoản cao, một yếu tố quan trọng trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
n ánh sự thay đổi trong chiến lược đầu tư của công ty, hướng tới những kênh đầu tư khác hoặc tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt
hể do công ty đã tăng hiệu quả trong quản lý hàng tồn kho hoặc đã bán được nhiều hàng hơn, cải thiện dòng tiền. Trong khi đó, tài sản ng
nhiều hơn vào các tài sản cố định và dự án dài hạn. Tài sản cố định vẫn giữ nguyên ở mức 17%, phản ánh một sự ổn định trong đầu tư và
thấy Thế Giới Di Động bắt đầu chú trọng đến việc đa dạng hóa nguồn thu và tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới trong dài hạn. Tài sản dở dan
ững điều chỉnh cần thiết để tối ưu hóa cơ cấu tài sản dài hạn.
chiến lược, tập trung vào duy trì thanh khoản, tối ưu hóa tài sản ngắn hạn và đầu tư vào các dự án dài hạn để hỗ trợ tăng trưởng bền vữn
ng kinh doanh đầy biến động. Đặc biệt, tiền và các khoản tương đương tiền tăng 22%, chiếm 9% tổng tài sản. Sự gia tăng này cho thấy Thế
ào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Các khoản phải thu ngắn hạn giảm nhẹ 5%, chiếm 5% tổng tài sản, cho thấy công ty đang kiểm soát tốt
g tiền. Trong khi đó, tài sản ngắn hạn khác giảm 39%, chỉ chiếm 1% tổng tài sản, cho thấy Thế Giới Di Động đang tối ưu hóa các khoản tài
một sự ổn định trong đầu tư vào cơ sở hạ tầng và trang thiết bị. Mặc dù các khoản phải thu dài hạn chỉ chiếm 0% tổng tài sản, sự tăng 4%
trong dài hạn. Tài sản dở dang dài hạn tăng 55%, chỉ chiếm 0% tổng tài sản, phản ánh các dự án đang trong quá trình hoàn thiện và có th
để hỗ trợ tăng trưởng bền vững. Những điều chỉnh này cho phép công ty duy trì sự cạnh tranh và phát triển ổn định trong bối cảnh thị trư
n. Sự gia tăng này cho thấy Thế Giới Di Động đang tích trữ tiền mặt, có thể để nắm bắt các cơ hội đầu tư mới hoặc để tạo ra một bộ đệm t
ấy công ty đang kiểm soát tốt hơn việc thu hồi nợ hoặc đã giảm doanh thu tín dụng.
đang tối ưu hóa các khoản tài sản không thiết yếu.
m 0% tổng tài sản, sự tăng 4% của chúng cho thấy công ty có một số khoản phải thu dài hạn đang được theo dõi chặt chẽ.
g quá trình hoàn thiện và có thể mang lại lợi nhuận trong tương lai.