1.

Thảo luận các lý thuyết khác nhau về lãnh đạo liên quan đến hoạt động quản lý ở các tổ chức khác
nhau.
- Sinh viên trình bày ít nhất 2 lý thuyết lãnh đạo trong số các lý thuyết sau: trait theory, behavioral
theory, contingency theory, transformational theory, situational theory, và servant leadership
theory, etc.
- Các nội dung cần trình bày: leadership behaviors, styles, and effectiveness within organizational
contexts.
- Sinh viên trình bày ví dụ thực tế về 1 nhà lãnh đạo cùng với lý thuyết lãnh đạo tương ứng.
- Sinh viên nên phân tích những ví dụ này để hiểu các lý thuyết lãnh đạo ảnh hưởng như thế
nào đến các hoạt động và kết quả quản lý. Sinh viên chọn 1 tổ chức rồi phân tích công ty đó đã
áp dụng các lý thuyết lãnh đạo ntn.
- Sinh viên cần thảo luận xem mỗi lý thuyết lãnh đạo tác động như thế nào đến các hoạt động
quản lý, ví dụ như ra quyết định, giao tiếp, tạo động lực, giải quyết xung đột và đạt được mục
tiêu của một tổ chức lớn.
2. Khám phá các lý thuyết khác nhau về quản lý liên quan đến hoạt động quản lý và lãnh đạo ở các
tổ chức khác nhau
- Sinh viên trình bày ít nhất 2 lý thuyết quản lý trong số các lý thuyết sau administrative
management, behavioural management theories, contingency theories, total quality management,
etc.
- Các nội dung cần trình bày: principles, assumptions, key concepts, or proponents.
- Sinh viên trình bày ví dụ thực tế về 1 nhà quản lý cùng với lý thuyết quản lý tương ứng.
- Sinh viên nên phân tích tác động của việc áp dụng các lý thuyết về lãnh đạo, quản lý đến hiệu
quả của một tổ chức lớn. Sinh viên chọn 1 tổ chức rồi phân tích công ty đó đã áp dụng các lý
thuyết lãnh đạo ntn.
- Sinh viên cần thảo luận xem mỗi lý thuyết quản lý tác động như thế nào đến hiệu quả của
một tổ chức lớn.
3. Đánh giá các phong cách lãnh đạo và quản lý khác nhau cũng như việc áp dụng chúng trong nhiều
tình huống kinh doanh ở các tổ chức khác nhau bằng cách đưa ra ví dụ.
- Nhận biết và mô tả được các phong cách lãnh đạo và phong cách quản lý khác nhau.
Một số lý thuyết về phong cách lãnh đạo là chuyên quyền, dân chủ, chuyển đổi, giao dịch, laissez-
faire, lãnh đạo phục vụ, v.v..
Một số phong cách quản lý như quan liêu, tham gia, tự do, quản lý theo tình huống và dự phòng.
Sinh viên được yêu cầu cung cấp định nghĩa và đặc điểm của từng lý thuyết đã chọn.
Đề nghị phân tích ít nhất 2 phong cách lãnh đạo và 2 phong cách quản lý.
- Cung cấp các ví dụ minh họa cách áp dụng các phong cách lãnh đạo và quản lý khác nhau trong
các tình huống kinh doanh khác nhau.
- Để tăng cường thảo luận, sinh viên nên so sánh tác động của phong cách lãnh đạo và quản lý
đối với việc ra quyết định ở các tổ chức khác nhau.
Quan trọng hơn, hãy xem xét các yếu tố như văn hóa tổ chức, loại hình ngành, quy mô công ty
và môi trường bên ngoài trong phân tích.
4. Tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển văn hóa trong tổ chức
- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức như: khả năng lãnh đạo, cơ cấu tổ chức, lịch
sử tổ chức, v.v.
Đề nghị phân tích ít nhất 3 yếu tố.
- Kết hợp các nghiên cứu trường hợp thực tế để minh họa các yếu tố này ảnh hưởng như thế nào đến
sự phát triển văn hóa tổ chức.
- Dựa trên cuộc thảo luận của bạn, hãy đánh giá tầm quan trọng của văn hóa tổ chức đối với
hiệu quả hoạt động của các tổ chức khác nhau.
Điều quan trọng là sinh viên phải đánh giá tầm quan trọng của văn hóa tổ chức đối với hiệu
quả hoạt động của các tổ chức khác nhau. Thuật ngữ “hiệu suất” đề cập đến cách văn hóa tổ
chức có thể tác động đến tinh thần, sự gắn kết, hiệu suất hoặc kết quả của tổ chức của nhân
viên.
5. Để đạt được D1, sinh viên phải đánh giá nghiêm túc tác động của các phương pháp tiếp cận
khác nhau đối với khả năng lãnh đạo và quản lý (cân nhắc sử dụng công ty mà họ đã chọn).
Ngoài ra, sinh viên nên tự phê bình bài làm của mình (về điểm mạnh và điểm yếu).