服装供应链管理研究综述

摘要：本综述旨在对服装行业供应链管理中的供应链快速响应、库存管理和
协同机制进行综合分析和综述。供应链快速响应是应对市场变化和需求不确定性
的关键因素，库存管理则涉及如何平衡库存成本和满足需求之间的挑战，协同机
制则是确保供应链各参与方之间合作顺畅的重要机制。通过综合研究和分析这些
领域的最新研究成果，本综述旨在提供一个全面的视角，为从业者和研究者提供
有关服装行业供应链管理的关键议题和解决方案的洞察。
关键词:服装行业、供应链管理、快速反应、协调机制、库存管理
一、引言
在全球化和竞争激烈的服装行业中，供应链管理的有效性对于企业的成功至
关重要。随着市场变化的加剧和消费者需求的多样化，服装企业面临着供应链快
速响应、库存管理和协同机制等一系列重要问题。供应链快速响应是企业应对市
场变化和需求波动的能力，它要求企业能够快速调整生产计划和供应链流程，以
满足客户的需求。然而，如何实现快速响应仍然是一个具有挑战性的问题。另一
方面，库存管理在服装行业中具有特殊的挑战，因为库存成本庞大且需求不确定
性高。企业需要找到平衡点，以确保库存水平能够满足需求，同时最小化库存成
本。此外，协同机制在供应链管理中起着关键作用，它涉及到供应链各参与方之
间的合作和协调。建立稳定的合作伙伴关系和有效的信息共享机制对于提高供应
链效率和灵活性至关重要。在这样的背景下，本综述旨在综合分析和综述供应链
快速响应、库存管理和协同机制的最新研究进展，为研究者、从业者和决策者提
供关于服装行业供应链管理的全面视角，并探索可行的解决方案，以应对这些关
键问题。
二、国内外研究现状
在国内外，供应链快速响应、库存管理和协同机制都是供应链管理领域的热
门研究方向。以下是对这些方面的国内外现状研究的综述。
1．国外研究现状
1．1．对供应链快速反应的研究
和 Qian Liu(2021) 制造商在第二阶段恢复生产时往往不倾向
Chang Dong
[1]

于使用战略库存，这鼓励零售商在第一阶段以更高的批发价格持有更多的战略库
存。制造商使用战略库存通常会损害零售商的利润，但可以提高渠道利润、消费
者剩余和社会福利。在生产提前期较长、生产设置成本较高的行业中，制造商通
过直接承诺在第二阶段不补货可以获得更高的利润。Yue Chen(2023) 的快速发
[2]

展对环境产生了负面影响。通过行业实践，发现区块链技术在帮助时尚供应链成
员应对可访问性、安全性、可追溯性和透明度方面的可持续性问题上是高效且有
效的。同时，对沿海地区时尚产业的具体案例进行了研究，并探讨了区块链技术
在全球时尚产业中的应用。Naila FARES 等(2018) 针对快时尚零售业季节性销
[3]
售的不可预测性提出了一种灵活的补货过程修正方法。这种更具响应性的研究方
法使零售商能够更好地了解每个商店的需求和客户概况，通过重新分配库存来更
新商店的款式种类，并增加总销售额。该方法基于消费者反馈，为新款的当季生
产提供了决策支持工具。
1.2 ．对供应链库存管理的研究
（ ） 验证了提前预订 EOQ 模型是明智的，并选择了全
Shah and Naik 2018 [4]

额付款。它不仅可以减少库存短缺，而且可以使库存系统的平均总利润最大化。
但是这种情况主要存在于 B2B 业务中。
Taleizadeh et al.（2020） 比较了(r,Q)和(R,T)补货政策，发现零售系统中卖
[5]

方管理库存下的(r,Q)模型对于目标更为合理，与(R,T)模型相比，可以减少总供应
链的成本。
． ．对供应链协调机制的研究
1 3
，等（2018） 结合射频识别技术，探讨服装生产中供应链最优调度问
Choi [6]

题，提出了实现供应链协调共赢的可实施方法。Yadlapalli，等（2018） 将供应 [7]

商选择和供应商发展作为企业社会责任的治理机制，基于孟加拉国服装制造商的
267 份回复，检验了社会责任治理机制与企业绩效之间的假设关系，结果表明供
应商选择和供应商发展治理机制对企业的社会绩效和环境绩效均有积极的影响。
以上引述的国外研究涵盖了供应链快速反应、库存管理和供应链协调机制等
方面的内容。在供应链快速反应方面，研究者发现，在服装行业中，制造商在第
二阶段恢复生产时往往不使用战略库存，这促使零售商在第一阶段以更高的批发
价格持有更多的战略库存。研究还指出，通过直接承诺在第二阶段不补货，制造
商可以获得更高的利润。另外，区块链技术被认为在时尚供应链的可持续性问题
上具有高效和有效的应用潜力。在库存管理方面，研究者比较了(r,Q)和(R,T)补货
政策，并发现在零售系统中，卖方管理库存下的(r,Q)模型相对于(R,T)模型更为合
理，可以降低总供应链成本。在供应链协调机制方面，研究者结合射频识别技术
提出了实现供应链协调共赢的方法。此外，一些研究还探讨了供应商选择和供应
商发展作为企业社会责任的治理机制，并发现这些治理机制对企业的社会绩效和
环境绩效具有积极影响。
国外研究的不足之处在于一些研究结果往往是基于特定背景和市场条件下
的假设，缺乏普适性和广泛适用性。此外，一些研究对于实际应用的指导性不够
明确，需要更多的实证研究来验证其可行性和效果。
2．国内研究现状
2．1．对供应链快速反应的研究
根据董笑妍（2017） 的研究，快速响应在服装企业中并不等同于“海量新
[8]

款+低廉价格+降低库存”。实际上，快速响应是指服装企业在设计研发、信息技
术、生产管理、仓储物流等多个方面综合能力的整体提升。快速响应能力对企业
的研发和生产体系提出了更高的要求。另外，李宜（2019） 关注于以快捷响应 [9]

为导向的服装物流供应链协同问题。该研究旨在提高供应链的效率和质量，解决
库存积压或短缺问题，满足客户需求，并扩大营销渠道，增加企业收益。研究探
讨了构建协同机制的目标，并提出了有效的解决方案。此外，兰烨（2018） [10]
关注服装企业物流快速反应系统的管理。该研究分析了该系统存在的问题，并提
出了物流快速反应系统的运作方法，强调供应链管理和信息管理系统的重要性。
综上所述，这些研究对于理解服装企业的快速响应能力、物流供应链协同和
物流快速反应系统管理方面提供了重要见解。
．对供应链库存管理的研究
2.2
周三元等（2019） 构建了由 S 服装公司、直营店和加盟商组成的二级服
[11]

装供应链系统动力学模型，研究结果为 S 服装公司库存控制与优化提供了理论依
据。针对由服装零售商和服装制造商组成的服装供应链，高峻峻等（2019） [12]

研究了短生命周期产品供应链中需求学习与需求替代性对动态库存管理与动态
定价的影响，建立了基于需求学习的流行服装供应链的动态库存与定价联合决策
模型。
．对供应链协调机制的研究
2.3
王志宏等人（2010） 提出了在同级销售网络中的服装协同调剂方法，并探
[13]

讨了服装供应链中同级销售网络的协同调剂机制，并提供了基于 XML 的服装供

应链协同调剂系统框架。此外，李梦迪(2022) 通过建立博弈模型，考虑了消费
[14]

者对线下渠道质量感知高于线上渠道质量感知的情况。研究分析了不同决策情形
下的最优定价、质量提升决策和利润，并提出了批发价格协调契约和批发价格-
两部收费制契约来协调供应链。研究结果为童泰公司和零售商提供了策略建议。
此外，和征(2022) 等人引入了公平理论和委托代理理论，构建了服装企业与提
[15]

供商之间的收益共享模型。研究发现，提供商的保留收益越大，服装企业的期望
收益越小。研究还分析了提供商的努力水平、努力成本、风险规避程度和外部环
境的不确定性对可变收益的影响。该研究对解决服装供应链中的利益协调问题具
有重要意义。
国内的研究成果在服装供应链领域也具有重要意义。这些研究提供了关于快
速响应策略、库存管理和供应链协调机制的理论支持和实证指导。对于快速反应
能力的研究，学者们认识到快速响应不仅仅是低廉价格和降低库存，而是涉及到
设计研发、信息技术、生产管理和仓储物流等多个方面的综合能力提升。他们提
出了提高企业研发和生产体系的方法和要求。在库存管理方面，研究者探索了动
态库存管理和定价决策模型，以优化库存控制和成本效益。同时，他们也关注了
供应链协调机制，如协同调剂方法、收益共享模型和合作协议，以促进供应链各
环节的合作与共赢。这些研究成果对于提高供应链的效率、降低成本、优化绩效
具有积极的影响。
国内研究的不足之处包括对供应链快速反应的研究还比较有限，对于不同市
场环境和消费者行为的影响缺乏全面的理解。此外，对于库存管理和协调机制的
研究也需要进一步深入，特别是在应对供应链不确定性和提高协调效率方面还有
待提升。
三、总结
上述研究为服装供应链领域的发展提供了宝贵的理论和实证支持。在供应链
快速反应方面，国内外研究都表明快速响应能力对于服装企业的竞争力至关重要。
然而，对于快速响应的定义和实施方法存在一定的差异。国内研究更加关注服装
企业的综合能力的提升，包括设计研发、信息技术、生产管理和仓储物流等方面。
未来的研究可以进一步探讨如何提高快速响应能力，以满足消费者需求并提高供
应链的效率和质量。在库存管理方面，国内外研究多关注不同补货政策对于总供
应链成本和利润的影响。国内研究还涉及到动态库存管理与定价决策的联合问题。
未来的研究可以进一步研究如何根据需求学习和替代性来制定动态的库存管理
和定价策略，以提高供应链的灵活性和利润水平。在供应链协调机制方面，国内
外研究主要关注供应链中不同参与方之间的合作和协调问题。国内研究更加注重
同级销售网络的协同调剂和利益分配机制。未来的研究可以进一步研究如何构建
有效的协同机制，促进供应链各方之间的合作和共赢，并解决利益分配的问题。
总体而言，未来的研究可以进一步深入探讨服装供应链快速反应能力的提升、
库存管理策略的优化以及供应链协调机制的改进。此外，随着新兴技术的不断发
展，如人工智能、物联网和区块链等，将它们应用于服装供应链管理中的潜力也
值得进一步研究和探索。这些新技术的应用有望为服装供应链带来更高的效率、
可追溯性和灵活性，从而提升整个供应链的竞争力和可持续发展能力。
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