(eBook PDF) Business and Society: A

Strategic Approach to Social

Responsibility & Ethics, 7th edition
Go to download the full and correct content document:
https://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-business-and-society-a-strategic-approac
h-to-social-responsibility-ethics-7th-edition/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...

(eBook PDF) Business and Society A Strategic Approach

to Social Responsibility Ethics 6th

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-business-and-society-a-
strategic-approach-to-social-responsibility-ethics-6th/

(eBook PDF) Strategic Corporate Social Responsibility

4th Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-strategic-corporate-
social-responsibility-4th-edition/

(eBook PDF) Business Ethics: Decision Making for

Personal Integrity & Social Responsibility 5th Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-business-ethics-
decision-making-for-personal-integrity-social-responsibility-5th-
edition/

(eBook PDF) Business Ethics: Decision Making for

Personal Integrity & Social Responsibility 3rd Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-business-ethics-
decision-making-for-personal-integrity-social-responsibility-3rd-
edition/
Business Ethics: Decision Making for Personal Integrity
& Social Responsibility 4th Edition Laura Hartman -
eBook PDF

https://ebooksecure.com/download/business-ethics-decision-making-
for-personal-integrity-social-responsibility-ebook-pdf/

(eBook PDF) Strategic Corporate Social Responsibility -

International Student Edition Fifth Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-strategic-corporate-
social-responsibility-international-student-edition-fifth-
edition/

(eBook PDF) Beyond Integrity: A Judeo-Christian

Approach to Business Ethics

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-beyond-integrity-a-
judeo-christian-approach-to-business-ethics/

(eBook PDF) Social Media Marketing: A Strategic

Approach 2nd Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-social-media-marketing-
a-strategic-approach-2nd-edition/

(eBook PDF) Social Statistics for a Diverse Society 7th

Edition

http://ebooksecure.com/product/ebook-pdf-social-statistics-for-a-
diverse-society-7th-edition/
 BUSINESS
SOCIETY
and

A Strategic Approach to
Social Responsibility & Ethics
Seventh Edition

O. C. Ferrell
Auburn University

Debbie Thorne
Texas State University

Linda Ferrell
Auburn University

CBP_Ferrell_FM.indd 1 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:41 PM
 viii Contents

Ethical Issues in Business 152

Abusive or Intimidating Behavior 153
Misuse of Company Time and Resources 154
Conflict of Interest 155
Bribery 155
Discrimination and Sexual Harassment 156
Fraud 158
Privacy 159
AI and Ethics: An Emerging Issue 160
Understanding the Ethical Decision-Making Process 162
Individual Factors 162
Organizational Relationships 165
Opportunity 169
Developing an Ethical Culture 170
Organizational Values 171
Normative Considerations of Ethical Decision-Making 171
Managing the Ethical Culture: Variations of Employee Conduct 172
Summary 173
Responsible Business Debate: Sherwin-Williams Painted into a Corner 175
Key Terms 175
Discussion Questions 176
Experiential Exercise 176
Moonlighting Monica: What Would You Do? 176

7 Strategic Approaches to Improving Ethical

Behavior 178
Scope and Purpose of Organizational Ethics Programs 180
Codes of Conduct 183
Ethics and Compliance Officers 185
Ethics Training and Communication 186
Establishing Systems to Monitor and Enforce Ethical Standards 189
Systems to Monitor and Enforce Ethical Standards 189
Observation and Feedback 190
Whistleblowing 191
Continuous Improvement of the Ethics Program 192
Institutionalization of Business Ethics 193
Voluntary, Core Practices, and Mandatory Boundaries of Ethics Programs 193
Ethical Leadership 194
Leadership Power 196
The Role of an Ethical Corporate Culture 198
Requirements of Ethical Leadership 199
Benefits of Ethical Leadership 201
Leadership Styles 201
Leader-Follower Relationships 204
Ethical Leadership Communication 204
Summary 207
Responsible Business Debate: Trust Us...Good Ethics Is Good Business 209
Key Terms 210
Discussion Questions 210
Experiential Exercise 210
Upcharging the Government: What Would You Do? 210

CBP_Ferrell_FM.indd 8 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:41 PM
 Contents ix

8 Employee Relations 212

Employee Stakeholders 214
Responsibilities to Employees 214
Economic Issues 215
Legal Issues 222
Ethical Issues 231
Philanthropic Issues 239
Strategic Implementation of Responsibilities to Employees 240
Summary 242
Responsible Business Debate: The Pros and Cons of Hiring Convicted Criminals 243
Key Terms 245
Discussion Questions 245
Experiential Exercise 245
X, Y, & Millennial: What Would You Do? 245

9 Consumer Relations 248

Consumer Stakeholders 250
Responsibilities to Consumers 251
Economic Issues 251
Legal and Regulatory Issues 253
Ethical Issues 260
Philanthropic Issues 268
Strategic Implementation of Responsibilities to Consumers 269
Summary 270
Responsible Business Debate: Clearance Pricing: Business Communication in Practice 271
Key Terms 272
Discussion Questions 272
Experiential Exercise 272
There’s a Ringing in My Ears: What Would You Do? 272

10 Community Relations and Strategic

Philanthropy 274
Community Stakeholders 276
Responsibilities to the Community 281
Economic Issues 281
Legal Issues 283
Ethical Issues 284
Philanthropic Issues 285
Philanthropic Contributions 286
Strategic Philanthropy Defined 289
Strategic Philanthropy and Social Responsibility 290
Strategic Philanthropy Versus Cause-Related Marketing 291
Social Entrepreneurship and Social Responsibility 293
History and Development of Social Entrepreneurship 293
Types of Social Entrepreneurship 295
Social Entrepreneurship and Strategic Philanthropy 295
Benefits of Strategic Philanthropy 296
Implementation of Strategic Philanthropy 299

CBP_Ferrell_FM.indd 9 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:41 PM
 x Contents

Top Management Support 299

Planning and Evaluating Strategic Philanthropy 299
Summary 302
Responsible Business Debate: The Giving Pledge 304
Key Terms 305
Discussion Questions 305
Experiential Exercise 305
Creating “Buy-in” for Volunteerism: What Would You Do? 305

11 Technology Issues 306

The Nature of Technology 308
Characteristics of Technology 308
Effects of Technology 309
Technology’s Influence on the Economy 311
Economic Growth and Employment 311
Economic Concerns about the Use of Technology 312
Technology’s Influence on Society 313
The Internet 313
Privacy 316
Intellectual Property 322
Artificial Intelligence 325
Health and Biotechnology 328
Strategic Implementation of Responsibility for Technology 333
The Role of Government 333
The Role of Business 334
Strategic Technology Assessment 334
Summary 336
Responsible Business Debate: Ctrl-Alt-Delete: Exploring the Downside of Technology 337
Key Terms 338
Discussion Questions 338
Experiential Exercise 338
The Email Police: What Would You Do? 339

12 Sustainability Issues 340

Defining Sustainability 342
How Sustainability Relates to Social Responsibility 343
Global Environmental Issues 344
Atmospheric Issues 344
Water Issues 350
Land Issues 352
Biodiversity 355
Genetically Modified Organisms 356
Environmental Policy and Regulation 359
Environmental Protection Agency 359
Environmental Legislation 360
Alternative Energy 363
Wind Power 364
Geothermal Power 364
Solar Power 365
Nuclear Power 365

CBP_Ferrell_FM.indd 10 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 Contents xi

Biofuels 365
Hydropower 366
Business Response to Sustainability Issues 366
Supply Chain Issues 367
Green Marketing 367
Greenwashing 368
Strategic Implementation of Environmental Responsibility 368
Recycling Initiatives 369
Stakeholder Assessment 370
Risk Analysis 370
The Strategic Environmental Audit 371
Summary 372
Responsible Business Debate: The Powers That Be: How Sustainable Is Nuclear Energy? 374
Key Terms 375
Discussion Questions 375
Experiential Exercise 375
The “Sustainability” of Sustainability: What Would You Do? 375

13 Social Responsibility in a Global

Environment 378
Cultural Intelligence 380
Global Stakeholders 382
Shareholder Relations and Corporate Governance 384
Employee Relations 385
Consumer Relations 388
Global Development 389
Conventional Business Partnerships 391
Corporate Social Responsibility Partnerships 392
Corporate Accountability Partnerships 393
Social Economy Partnerships 393
Global Reporting Initiative 395
Summary 396
Responsible Business Debate: The Gloves Are Off: The U.S.-China Trade War
Escalates 397
Key Terms 398
Discussion Questions 398
Experiential Exercise 398
Manufacturing Misconduct: What Would You Do? 398

Case 1 Uber Fuels Controversy 399

Case 2 Fixer Upper: Home Depot Works on Stakeholder Relationships 405

Case 3 Big-Box Retailer Walmart Manages Big Responsibility 412

Case 4 Google Searches for Solutions to Privacy Issues 425

Case 5 CVS Smokes the Competition in Corporate Social Responsibility 439

Case 6 Volkswagen Charts a New Course: The Road to Sustainability 448

Case 7 Wells Fargo Banks on Recovery 453

Case 8 A Brew above the Rest: New Belgium Brewing 460

Case 9 Starbucks Takes on Coffee Culture 468

CBP_Ferrell_FM.indd 11 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 xii Contents

Case 10 If the Shoe Fits: TOMS and the One for One Movement 478

Case 11 Apple Bites into Ethics 486

Case 12 The Hershey Company’s Bittersweet Success 498

Case 13 Corporate Social Responsibility from the Outside In at Patagonia 508

Case 14 Johnson & Johnson Experiences the Pain of Recalls 512

Case 15 Herbalife Nutrition: Managing Risks and Achieving Success 520

Glossary 531
Notes 539
Index 573

CBP_Ferrell_FM.indd 12 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 Preface

T
his edition of Business and Society: A Strategic Approach to Social
Responsibility has been thoroughly updated to capture new challenges
and evolving opportunities. We were one of the first business and society
textbooks to use a strategic framework that integrates business and society
into organizational strategies, and now we are pleased to introduce our seventh
edition. Today in corporate America, social responsibility is a major consideration
in strategic planning. Most boards of directors face issues related to sustain-
ability, legal responsibilities, employee well-being, consumer protection, corporate
governance, philanthropy, as well as emerging social issues. Social responsibility
has been linked to financial performance, and business and society courses are as
important as other functional areas in preparing students for their careers.
In this text, we demonstrate and help the instructor prove that social respon-
sibility is a theoretically grounded yet highly actionable and practical field of
interest. The relationship between business and society is inherently controversial
and complex, yet the intersection of its components, such as corporate governance,
workplace ethics, community needs, and technology, is experienced in every
organization. For this reason, we developed this text to effectively assist decision-
making and inspire the application of social responsibility principles to a variety
of situations and organizations.
Because of this transformation of corporate responsibility, the seventh edition
of Business and Society: A Strategic Approach to Social Responsibility is designed
to fully reflect these changes. We have been diligent in this revision about discuss-
ing the most current knowledge and describing best practices related to social
responsibility. The innovative text, cutting-edge cases, and comprehensive teach-
ing and learning package for Business and Society ensure that business students
understand and appreciate concerns about philanthropy, employee well-being,
corporate governance, consumer protection, social issues, and sustainability.
We also address how technology, including artificial intelligence (AI) and its
enablers, such as blockchain, drones, and robotics, is impacting the world we live
in. AI is rapidly changing business as we know it and raises many ethical concerns
about how the technology is used. For example, without ethical decision-making
abilities and parameters, AI could result in accidental or intentional discrimination.
Businesses must establish checks and balances to make public safety and security
a priority. Additionally, AI is quickly changing the workforce as more automated
tasks are performed by robots and drones. We address all of these advancements
in technology and the benefits and threats they bring.
Business and Society is a highly readable and teachable text that focuses on
the reality of social responsibility in the workplace. We have revised the seventh
edition to be the most practical and applied business and society text available. A
differentiating feature of this book is its focus on the role that social responsibility
takes in strategic business decisions. We demonstrate that studying social responsi-
bility provides knowledge and insights that positively contribute to organizational
performance and professional success. This text prepares students for the social
responsibility challenges and opportunities they will face throughout their careers.
xiii

CBP_Ferrell_FM.indd 13 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 xiv Preface

We provide the latest examples, stimulating cases, and unique learning tools that
capture the reality and complexity of social responsibility. Students and instructors
prefer this book because it presents examples, tools, and practices needed to
develop and implement a socially responsible business strategy. Finally, this book
makes the assumption that students will be working in an organization trying to
improve social responsibility and will not be just critics of business.

Important Changes to the Seventh Edition

The seventh edition has been revised to include new examples, vignettes, and cases.
A new full-color design is more engaging and helps the student better understand
the visual supports in the book.
Each chapter of the text has been updated to include recent social responsibil-
ity issues related to the economy, ethical decision-making, and concerns about
corporate governance. Chapter 4 has been broken out into two chapters: Chapter
4, Business, Government, and Regulation and Chapter 5, The Impact of Business
on Government and the Political Environment. This allowed us to expand the
content and include more real-world examples to help students better understand
the concepts. Chapter 11, Technology Issues, has been updated to include a new
section on artificial intelligence, introducing key terms such as machine learning
and deep learning.
Opening cases at the start of each chapter address a variety of issues related
to the chapter content, including strategic philanthropy, fraud, corporate culture,
and sustainability. Companies featured in these cases include IKEA, the NFL,
Cascade Engineering, and Alibaba. Additional real-world examples of corporate
social responsibility are provided in the Ethical Responsibilities and The Earth in
Balance boxed readings. The Ethical Responsibilities boxed readings include ethi-
cal challenges in different areas of business, including human resources, marketing,
banking, and technology. Topics discussed in these vignettes include blockchain
technology, the legalization of marijuana, and minimum wage. The Earth in the
Balance boxed readings focus on social responsibility related to sustainability
issues. These vignettes discuss green initiatives at companies such as Evrnu and
Patagonia.
The Responsible Business Debate exercise at the end of each chapter introduces
a business-related issue and presents two competing perspectives. The debate is posi-
tioned so that class teams can defend a position and analyze topics, giving students
the opportunity to engage in active learning. Topics discussed include the U.S.-China
trade war, the sustainability of nuclear energy, and the downside of technology.
We have provided 15 case studies at the back of book for use as assignments
and for class discussion. All of the cases are new or significantly updated. They
include Google and privacy solutions, Volkswagen and sustainability, and ethics
at Apple.

Content and Organization

Professors who teach business and society courses come from diverse backgrounds,
including law, management, marketing, philosophy, and many others. Such diver-
sity affords great opportunities to the field of business and society and showcases
the central role that social responsibility occupies within various academic, profes-
sional, and community circles. Because of the widespread interest and multiplicity
of stakeholders, the philosophy and practice of social responsibility is both exciting
and debatable; it is in a constant state of discussion and refinement—just like all
important business concepts and practices.

CBP_Ferrell_FM.indd 14 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 Preface xv

We define social responsibility in Chapter 1, “Social Responsibility

Framework,” as the strategic focus for fulfilling economic, legal, ethical, and
philanthropic responsibilities. To gain the benefits of social responsibility,
effective and mutually beneficial relationships must be developed with customers,
employees, investors, the government, communities, and others who have a stake
in the company. We believe that social responsibility must be fully valued and
championed by top managers and granted the same planning time, priority, and
management attention as any company initiative. Therefore, the framework for
the text reflects a process that begins with the social responsibility philosophy,
includes the four types of responsibilities, involves many types of stakeholders,
and ultimately results in both short- and long-term performance gains. We also
provide a strategic orientation, so students will develop the knowledge, skills,
and attitudes for understanding how organizations achieve many benefits through
social responsibility.
Chapter 2, “Strategic Management of Stakeholder Relationships,” examines
the types and attributes of stakeholders, how stakeholders become influential,
and the processes for integrating and managing their influence on a firm. The
chapter introduces the stakeholder interaction model and examines the impact
on global business, corporate reputation, and crisis situations on stakeholder
relationships.
Chapter 3, “Corporate Governance,” examines the rights of shareholders, the
accountability of top management for corporate actions, executive compensation,
and strategic-level processes for ensuring that economic, legal, ethical, and phil-
anthropic responsibilities are satisfied. Because both daily and strategic decisions
affect a variety of stakeholders, companies must maintain a governance structure
for ensuring proper control and responsibility for their actions. Corporate gov-
ernance is an integral element for social responsibility, which, until the recent
scandals, had not received the same level of emphasis as issues such as environment
and human rights.
Chapter 4, “Business, Government, and Regulation,” and Chapter 5, “The
Impact of Business on Government and the Political Environment,” explore the
complex relationship between business and government. Every business must be
aware of and abide by the laws and regulations that dictate required business
conduct. Chapter 5 also examines how businesses can participate in public policy
to influence government. A strategic approach for legal compliance, based on the
Federal Sentencing Guidelines for Organizations, is also provided.
Chapter 6, “Business Ethics and Ethical Decision-Making,” and Chapter 7,
“Strategic Approaches to Improving Ethical Behavior,” are devoted to exploring
the role of ethics and ethical leadership in business decision-making. Business eth-
ics relates to responsibilities and expectations that exist beyond legally prescribed
levels. We examine the factors that influence ethical decision-making and consider
how companies can apply this understanding to improve ethical conduct. We
fully describe the components of an organizational ethics program and detail the
implementation plans needed for effectiveness.
Chapter 8, “Employee Relations,” and Chapter 9, “Consumer Relations,”
explore relationships with two pivotal stakeholders—consumers and employees.
These constituencies, although different by definition, have similar expectations
of the economic, legal, ethical, and philanthropic responsibilities that must be
addressed by businesses.
Chapter 10, “Community Relations and Strategic Philanthropy,” examines
companies’ synergistic use of organizational core competencies and resources to
address key stakeholders’ interests and achieve both organizational and social
benefits. While traditional benevolent philanthropy involves donating a percentage
of sales to social causes, a strategic approach aligns employees and organizational
resources and expertise with the needs and concerns of stakeholders. Strategic

CBP_Ferrell_FM.indd 15 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 xvi Preface

philanthropy involves both financial and nonfinancial contributions to stakehold-

ers, but it also directly benefits the company.
Chapter 11, “Technology Issues,” covers the unique issues that arise as a result
of enhanced technology in the workplace and business environment, including
its effects on privacy, intellectual property, and health. This chapter explores the
ethical concerns raised by artificial intelligence and its enablers such as big data,
blockchain, drones, and robotics. The strategic direction for technology depends
on the government’s and businesses’ ability to plan, implement, and audit the
influence of technology on society.
Chapter 12, “Sustainability Issues,” explores the significant environmental
issues business and society face today, including air pollution, global warming,
water pollution and water quantity, land pollution, waste management, deforesta-
tion, urban sprawl, biodiversity, genetically modified organisms, and alternative
energy. This chapter also considers the impact of government environmental policy
and regulation and examines how some companies are going beyond these laws to
address environmental issues and act in an environmentally responsible manner.
Chapter 13, “Social Responsibility in a Global Environment,” is a chapter
that addresses the unique issues found in a global business environment. Emerging
trends and standards are placed in a global context.

Features
Chapter Opening Cases and Real Company Examples
Company examples and anecdotes from all over the world are found throughout
the text. The purpose of these tools is to take students through a complete strategic
planning and implementation perspective on business and society concerns by
incorporating an active and team-based learning perspective. Every chapter
opens with a vignette and includes examples that shed more light on how social
responsibility works in today’s business. In this edition, all boxed readings focus
on managerial and global dimensions of social responsibility. Chapter opening
objectives, a chapter summary, boldfaced key terms, and discussion questions at
the end of each chapter help direct students’ attention to key points.

Experiential Exercises
Experiential exercises at the end of each chapter help students apply social responsi-
bility concepts and ideas to business practice. Most of the exercises involve research
on the activities, programs, and philosophies that companies and organizations
are using to implement social responsibility today. These exercises are designed
for higher-level learning and require students to apply, analyze, synthesize, and
evaluate knowledge, concepts, practices, and possibilities for social responsibility.
At the same time, the instructor can generate rich and complex discussions from
student responses to exercises. For example, the experiential exercise for Chapter
1 asks students to examine Fortune magazine’s annual list of the Most Admired
Companies. This exercise sets the stage for a discussion on the broad context in
which stakeholders, business objectives, and responsibilities converge.
“What Would You Do?” exercises depict people in real-world scenarios who
are faced with decisions about social responsibility in the workplace. One exercise
(see Chapter 5) discusses the dilemma faced by a nutritional supplement company
that hired an advertising agency to promote its products. The agency and the
supplement company came under fire of the Federal Trade Commission for making
unsubstantiated claims. At the end of the exercise, students are asked to examine
liability and damage control.

CBP_Ferrell_FM.indd 16 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 Preface xvii

A new debate issue is also located at the end of each chapter. The topic of
each debate deals with a real-world company or dilemma that is both current and
controversial. Many students have not had the opportunity to engage in a debate
and to defend a position related to social responsibility. This feature highlights
the complexity of ethical issues by creating a dialog on the advantages and
disadvantages surrounding various issues. The debates also help students develop
their critical thinking, research, and communication skills.

Cases
So that students learn more about specific practices, problems, and opportunities
in social responsibility, 15 cases are provided at the end of the book. The cases
represent a comprehensive collection for examining social responsibility in a
multidimensional way. The 15 cases allow students to consider the effects of
stakeholders and responsibility expectations on larger and well-known businesses.
These cases represent the most up-to-date and compelling issues in social respon-
sibility. All of the cases used in this book are original and have been updated with
all developments that have occurred through 2019. Students will find these cases
to be pivotal to their understanding of the complexity of social responsibility in
practice. The following provides an overview of the 15 cases:
• Case 1: Uber Fuels Controversy. This case discusses the success of Uber
and the regulatory challenges they face as they expand globally. One of the
biggest controversies is the fact that Uber drivers do not always have to be
professionally licensed, unlike taxi company drivers. This has led several
cities worldwide to place bans on certain Uber services. This case also
examines Uber’s new product offerings.
• Case 2: Fixer Upper: Home Depot Works on Stakeholder Relationships.
Although Home Depot faced a decrease in customer satisfaction in the
past, they have implemented a number of initiatives to restore their
ethical reputation with stakeholders. Some major initiatives include their
diversity supplier program, their use of wood certified by the Forest
Stewardship Council, and their philanthropic involvement with Habitat
for Humanity. Above all, Home Depot has adopted a stakeholder
orientation that considers how they can best meet the needs of their
various stakeholders.
• Case 3: Big-Box Retailer Walmart Manages Big Responsibility. This case
examines the ups and downs of retail giant Walmart. Many feel that
Walmart has had a negative impact on many communities by putting small
business owners out of business, a sensation called the “Walmart Effect.”
Additionally, Walmart has faced ongoing criticism for the treatment and
pay of their employees. Additionally, this case explores Walmart’s strides in
sustainability and robotics.
• Case 4: Google Searches for Solutions to Privacy Issues. This case describes
Google’s path to success, their product mix, and their company culture. It
dives deep into the ongoing data privacy concerns Google has created as
well as the legal trouble the company faces worldwide.
• Case 5: CVS Smokes the Competition in Corporate Social Responsibility.
This case examines the corporate social responsibility initiatives of CVS as
well as ethical challenges they have faced. Of particular interest is CVS’s
decision to drop profitable tobacco products from stores to better align
themselves as a health services company.
• Case 6: Volkswagen Charts a New Course: The Road to Sustainability.
This case explores the origin of Volkswagen and the company’s rise in
popularity. This case focuses on the emissions scandal that undermined the

CBP_Ferrell_FM.indd 17 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 xviii Preface

firm’s previous reputation for quality and integrity. The case also examines
Volkswagen’s attempts to rebuild their reputation.
• Case 7: Wells Fargo Banks on Recovery. This case discusses what mistakes
Wells Fargo made that led to the creation of more than 3.5 million fake
customer accounts. Wells Fargo employees faced unrealistic goals, which
created a toxic corporate culture that fueled the fraud for years. The case
also explores the company’s struggle to regain the trust of their customers.
• Case 8: A Brew Above the Rest: New Belgium Brewing. This case examines
the background of New Belgium Brewing and their social responsibility
initiatives. The company’s strong emphasis on sustainability and employee
involvement are discussed as examples of how the craft brewery has been
able to maintain their corporate values since their founding.
• Case 9: Starbucks Takes on Coffee Culture. This case examines Starbucks’
foundation for a socially responsible culture. It describes how Starbucks
strives to meet the needs of different stakeholders and how this stakeholder
emphasis has led to the development of successful products and a strong
brand image. This case also explores recent challenges the company has
faced with racial bias.
• Case 10: If the Shoe Fits: TOMS and the One for One Movement. TOMS
Shoes is a for-profit business with a large philanthropic component. This
case examines the One for One model and the movement TOMS created
with their product mix and promotion strategies. This case also explores
how TOMS is evolving both their mission and business model.
• Case 11: Apple Bites into Ethics. This case examines Apple’s early struggles
as a computer company as well as the company’s peak popularity. The case
considers Apple’s continued innovation and efforts to stay ahead of the
pack. This case also explores privacy concerns and antitrust issues faced by
the tech giant.
• Case 12: The Hershey Company’s Bittersweet Success. This case explores
Hershey’s success and considers the inherent ethical conflicts that come from
operating in the cocoa industry. It also examines Hershey’s commitment to
ethics and social responsibility as wells as the challenges the firm faces.
• Case 13: Corporate Social Responsibility from the Outside In at Patagonia.
Patagonia has integrated core beliefs and values into every product they
produce and is known for their innovative designs, exceptional quality, and
environmental ingenuity. This case examines Patagonia’s unique promotion
strategies and how their corporate culture aligns with their values.
• Case 14: Johnson & Johnson Experiences the Pain of Recalls. This case
examines the struggle of Johnson & Johnson, one of the world’s most
admired companies, as they faced multiple product recalls of their Tylenol
product and legal issues with their baby powder.
• Case 15: Herbalife Nutrition: Managing Risks and Achieving Success. This
case considers the accusations levied against Herbalife by activist investor
William Ackman charging Herbalife’s business model as being a pyramid
scheme. It also highlights the difference between a pyramid scheme and a
multilevel marketing compensation model and applies this distinction to
Herbalife’s business model.

Role-Play Exercises
In addition to many examples, end-of-chapter exercises, and the cases, we provide
three role-play exercises in the Instructor’s Manual. The role-play exercises, built
around a fictitious yet plausible scenario or case, support higher-level learning
objectives, require group decision-making skills, and can be used in classes of any
size. Implementation of the exercises can be customized to the time frame, course

CBP_Ferrell_FM.indd 18 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 Preface xix

objectives, student population, and other unique characteristics of a course. These

exercises are aligned with trends in higher education toward teamwork, active learn-
ing, and student experiences in handling real-world business issues. For example,
the National Farm & Garden exercise places students in a crisis situation involving
a product defect that requires an immediate response and consideration of changes
over the long term. The Soy-Dri exercise requires students to come up with an action
plan for how to deal with customer confusion over the appropriate use of different
products. The Shockvolt exercise places students in a situation in which they must
determine the ethics and potential legal implications for marketing an energy drink.
The role-play simulations (1) give students the opportunity to practice making
decisions that have consequences for social responsibility, (2) utilize a team-based
approach, (3) recreate the pressures, power, information flows, and other factors
that affect decision-making in the workplace, and (4) incorporate a debriefing
and feedback period for maximum learning and linkages to course objectives. We
developed the role-play exercises to enhance more traditional learning tools and to
complement the array of resources provided to users of this text. Few textbooks
offer this level of teaching support and proprietary learning devices.

Supplements
The comprehensive Instructor’s Manual includes chapter outlines, answers to the
discussion questions at the end of each chapter, comments on the experiential exer-
cises at the end of each chapter, comments on each case, and a sample syllabus.
The role-play exercises are included in the manual along with specific suggestions
for using and implementing them in class.
The Test Bank provides multiple choice and true-false questions for each
chapter and includes a mix of descriptive and application questions.
A PowerPoint slide program is available for easy downloading and provides a
recap of the highlights in each chapter.
Visit www.chicagobusinesspress.com to request access to the instructor
supplements.
The book is also available with CourseBank, a pre-built online course of assets
and auto-graded assignments that easily integrates with Blackboard, Canvas, D2L,
Moodle, or any other LMS.

Authors’ Website
O. C. Ferrell and Linda Ferrell have established a teaching resource website with
the Center for Ethical Organizational Cultures at Auburn University’s Raymond
J. Harbert College of Business. Their publicly accessible website contains original
cases, debate issues, and role-play simulations on select business and society
topics as well as other resources such as articles on ethics and social responsibil-
ity education. It is possible to access this website at http://harbert.auburn.edu/
research-and-centers/center-for-ethical-organizational-cultures/.

Acknowledgments
A number of individuals provided reviews and suggestions that helped improve
the text and related materials, specifically, Justin Blount at Stephen F. Austin State
University, Martha Broderick at University of Maine, Bienvenido Cortes at Pittsburg
State University, Kathryn Coulter at Mount Mercy University, William Ferris at
Western New England University, David Jacobs at Morgan State University, Ricki
Ann Kaplan at East Tennessee State University, Velvet Landingham at Kent State

CBP_Ferrell_FM.indd 19 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 xx Preface

University, Vitaly Nishanov at University of Washington, Laura Rifkin at Pace

University, Sandra Roberts at Barry University, Brandon Shamim at Woodbury
University, Patricia Smith at North Carolina Wesleyan College, and Dan Thoman
at George Mason University. We sincerely appreciate their time, expertise, and
interest in this project.
We wish to acknowledge the many people who played an important role in the
development of this book. Kelsey Reddick, Sarah Sawayda, Jennifer Sawayda, and
Dr. Catherine Helmuth played a key role in research, writing, editing, and project
management. We would like to thank Paul and Jane Ducham at Chicago Business
Press for their leadership and support of this edition. Finally, we express much
appreciation to our colleagues and the administration at Texas State University-San
Marcos and Auburn University. Our goal is to provide materials and resources that
enhance and strengthen teaching, learning, and thinking about social responsibil-
ity. We invite your comments, concerns, and questions. Your suggestions will be
sincerely appreciated and utilized.
O. C. Ferrell
Debbie M. Thorne
Linda Ferrell

CBP_Ferrell_FM.indd 20 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
CBP_Ferrell_FM.indd 21 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:30:42 PM
 CHAPTER

1 Social
Responsibility
Framework

CBP_Ferrell_Ch01.indd 2 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:35:24 PM

Shutterstock/Nut Witchuwatanakorn
CBP_Ferrell_Ch01.indd 3
IKEA Puts It All on the Table with Social Responsibility
IKEA is a favorite among customers searching for
well-designed products at low prices. IKEA stores
sell ready-to-assemble furniture, appliances, and
household goods. Today the firm is the largest fur-
niture retailer in the world, with 139,000 employees
operating in 43 countries. Germany is the firm’s
largest market, followed by the United States and
France. Its diverse variety of products includes furni-
ture, food, large items such as cabinetry, and smaller
items such as kitchenware, decor, and small plants.
IKEA also operates restaurants within its stores.
IKEA is highly focused on design, viewing it as
a competitive advantage. For instance, IKEA stores
have been designed intentionally to what some
describe as a maze that encourages shoppers to
go through the entire store. Some customers find
themselves lost or retracing their steps. This strategy
allows shoppers to see a wide variety of IKEA items,
possibly leading to impulse or add-on purchases.
IKEA was founded in Sweden in 1943 by Ingvar
Kamprad. The culture of the company heavily
reflects Swedish culture, which values hard-working,
friendly, and helpful people. These values helped
create IKEA’s vision, which is “to create a better
everyday life for the many people,” according to the
company’s website. IKEA aims to accomplish this
not only through selling affordable home furnishing
products, but also by helping people around the
world. One way that IKEA hopes to help people is
by helping the planet, by reducing carbon emis-
sions and creating sustainable energy through solar
panels that they sell.
Corporate social responsibility (CSR) is a large
factor in IKEA’s company culture. IKEA uses CSR to
expose its employees to new challenges. Employees
at IKEA are encouraged to mentor young students,
assist senior citizens, and other altruistic actions. By
volunteering for these tasks, employees can learn
valuable skills that they can transfer to their jobs.
Chapter Objectives
●● Define the concept of social responsibility
●● Trace the development of social responsibility
●● Examine the global nature of social responsibility
●● Discuss the benefits of social responsibility
●● Introduce a framework for understanding social responsibility
03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society
IKEA has also found that CSR is a powerful recruiting
tool. Many potential employees look for employers
who share their values. Through CSR, IKEA can help
its community while attracting better talent.
In 1982, IKEA launched the IKEA Foundation.
Initially, the foundation focused on architecture and
interior design, but then it expanded to fight for
children’s rights and education. Recently, the IKEA
Foundation awarded a grant of $2.3 million to the
World Resources Institute to help bring clean elec-
tricity to 1 million people in India and East Africa. In
these areas, many schools, clinics, and agricultural
facilities are without power. The grant will be used to
create a map that shows the demand for electricity
in these areas. Once this map is created, the World
Resources Institute will be able to better identify
areas in need of electricity and other resources.
Another focus for IKEA is reducing carbon emis-
sions. In fact, IKEA’s long-term goal is to become
carbon positive, which means they will remove more
carbon dioxide than they create. IKEA is already
moving toward this goal by switching to electric
delivery trucks. The company plans to switch to
only electric trucks in major cities like New York and
Paris and is committed to completely switching over
to electric trucks in every location by 2025. IKEA
has already invested around $2 billion in renewable
energy. By 2030, IKEA plans to cut emissions from
stores by 80 percent and reduce emissions from
deliveries and customer travel by 50 percent. These
are lofty goals, but the company has invested con-
siderable resources into becoming carbon positive.
For IKEA, CSR is at the very core of its heritage
and current culture. IKEA aims to create value for
customers by selling stylish, low-cost home furnish-
ing products. However, the company doesn’t stop
there. It also feels that to sustain the planet, it must
reduce its environmental impact and encourage its
customers to do the same.1
12/9/2019 6:35:24 PM
 4 Business and Society
license to operate
permission to conduct a business
activity, subject to regulation by
the licensing authority
CBP_Ferrell_Ch01.indd 4 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society
B usinesses today must cope with challenging decisions related to their
interface with society. Consumers and other stakeholders are increas-
ingly emphasizing the importance of companies’ reputations, which are
often based on ethics and social responsibility. The meaning of the term “social
responsibility” goes beyond being philanthropic or environmentally sustainable.
Recent research has concluded that a clear majority (75 percent) of consumers
feel that social responsibility is important in developing their attitudes toward the
brands they purchase. Social responsibility actions are often quite visible and dis-
coverable, unlike other types of actions that companies take.2 In an era of intense
global competition and increasing media scrutiny, consumer activism, and govern-
ment regulation, all types of organizations need to become adept at fulfilling these
expectations. Like IKEA, many companies are trying, with varying results, to meet
the many economic, legal, ethical, and philanthropic responsibilities they now
face. Satisfying the expectations of social responsibility is a never-ending process
of continuous improvement that requires leadership from top management, buy-in
from employees, and good relationships across the community, industry, market,
and government. Companies must plan, allocate, and use resources properly to
satisfy the demands placed on them by investors, employees, customers, business
partners, the government, the community, and others. Those who have an interest
or stake in the company are referred to as “stakeholders.”
In this chapter, we examine the concept of social responsibility and how it
relates to today’s complex business environment. First, we define social responsi-
bility. Next, we consider the development of social responsibility, its benefits to
organizations, and the changing nature of expectations in our increasingly global
economy. Finally, we introduce the framework for studying social responsibility
used in this text, which includes such elements as strategic management for stake-
holder relations; legal, regulatory, and political issues; business ethics; corporate
governance; consumer relations; employee relations; philanthropy and community
relations; technology issues; sustainability issues; and global relations.
Social Responsibility Defined
Business ethics, corporate volunteerism, philanthropic activities, going green,
sustainability, corporate governance, reputation management—these are concepts
that you may have heard used, or even used yourself, to describe the various rights
and responsibilities of business organizations. You may have thought about what
these concepts actually mean for business practice. You may also have wondered
how businesses engage in these behaviors or contribute to these outcomes. In
this chapter, we clarify some of the confusion that exists in the terminology that
people use when they talk about expectations for business. To this end, we begin
by defining social responsibility.
In most societies, businesses are granted a license to operate and the right
to exist through a combination of social and legal institutions. Businesses are
expected to provide quality goods and services, abide by laws and regulations,
treat employees fairly, follow through on contracts, protect the natural environ-
ment, meet warranty obligations, and adhere to many other standards of good
business conduct. Companies that continuously meet and exceed these standards
are often rewarded with customer satisfaction, employee dedication, investor
loyalty, strong relationships in the community, positive news and social media
reports, and the time and energy to continue focusing on business-related concerns.
Firms that fail to meet these responsibilities can face penalties, both formal and
informal, and may have their attention diverted from core business practice. For
example, Volkswagen received a number of penalties, negative media coverage,
and criticisms for installing so-called defeat devices into its diesel vehicles, which
12/9/2019 6:35:25 PM
 Chapter 1  Social Responsibility Framework 5

were intended to fool regulators. While the cars were undergoing emissions
testing, they ran below their actual emissions performance to meet requirements.
However, when on the road, these same cars emitted 40 times the allowable limit
of emissions in the United States. Perhaps most damaging to the firm is that this
scandal was a clear and deliberate attempt to bypass environmental rules. German
prosecutors launched an investigation to determine whether top executives also
misled investors by failing to inform them about complaints filed against the
company in a timely manner. Overall, recent reports estimate that Volkswagen has
paid $25 billion due to the firm’s unlawful actions in the “dieselgate” scandal.3
The goal is to prevent these negative outcomes in the future.
A large multinational corporation may be faced with protestors who voice
their disdain publicly. More firms realize when their products are used in contro-
versially debated activities, they assume the burden. For example, international
tensions erupted when Caterpillar and Volvo’s bulldozers were scheduled to be
used to destroy a Palestinian village. Activists and humanitarian groups took to
social media to demand a boycott of Caterpillar and Volvo due to their products’
involvement in the planned destruction of Palestinian homes and structures.4
Whether the public attacks are physical or virtual, companies often spend signifi-
cant resources in explaining and defending their business decisions.
Finally, a company engaged in alleged deceptive practices may face formal
investigation by a government agency and spend years defending itself. In many
cases, these strategies have proved unsuccessful and led to significant penalties,
oversight and monitoring agreements, investor lawsuits, and new regulations for
the company’s entire industry. For example, the Federal Trade Commission (FTC)
opened an investigation in 2017 after Equifax disclosed that the firm suffered a
major data breach that affected approximately 143 million Americans by allowing
hackers unfettered access to their social security numbers, birth dates, and home
addresses.5 While the FTC does not always publicly confirm its investigations, the
enormity of Equifax’s data breach and subsequent public outcry led the FTC to
disclose its plan. Members of Equifax’s executive leadership team added insult to
injury when reports surfaced that top managers sold large qualities of stock before
the data breach was disclosed to the public. The Equifax example demonstrates that
governmental agencies will use their full authority to investigate dubious corporate
activities.6
Businesses today are expected to look beyond their self-interest and recognize
that they belong to a larger group, or society, that expects responsible participa-
tion. Therefore, if any group, society, or institution is to function, there must be a
delicate interplay between rights (i.e., what people expect to get) and responsibili-
ties (i.e., what people are expected to contribute) for the common good. Research
indicates that the most ethical and socially responsible companies are the most
profitable.7 Therefore, responsible conduct and policies yield significant benefits
to society, as well as to shareholders and other investors. While the media provide
much coverage of misconduct and illegal activities in business, most businesses try
to act in an ethical and socially responsible manner.
The term social responsibility came into widespread use in the business world
during the 1970s. It has evolved to emphasize seven main areas: social issues,
consumer protection, sustainability, corporate governance, philanthropy, legal
responsibilities, and employee well-being. common good
the development of social
We identify seven issues within social responsibility. First, social issues are
conditions that allow for societal
linked with the idea of common good. The common good is associated with the welfare and fulfillment to be
development of social conditions that allow societal welfare and fulfillment to be achieved
achieved. In other words, social issues involve the ethical responsibilities a firm owes
to society. Equal rights, gender roles, marketing to vulnerable populations, data consumer protection laws
regulations enacted to protect
protection, and internet tracking are examples of social issues common in business. vulnerable members of society
Second, consumer protection laws were enacted to protect vulnerable members with formal safeguards for
of society. Consumer protection laws were necessary because they created consumers

CBP_Ferrell_Ch01.indd 5 03/18/2020 - tp-70a028a4-6922-11ea-a484-024 (temp temp) - Business and Society 12/9/2019 6:35:25 PM
Another random document with
no related content on Scribd:
yhteenliittyvästä perspektiivistä eikä tulevaisuuden koleasta
sarastuksesta, vaan elävät aurinkoisessa, suloisessa nykyisyydessä.

Nyt me rakastamme toisiamme; nyt omaamme toisemme; nyt

olemme nuoria, voimakkaita tunteissamme, rohkeita mieleltämme.
Nykyisyyden hetket välkkyvät niin voimakkain loistein etteivät ne
kalpene vanhuuden etäisimpinäkään päivinä.

Olen polvistunut hurmaavasta kiitollisuudesta siksi, että hän on

sanonut rakastavansa minua, siksi, että hän on käyttänyt juuri tätä
suurta sanaa, jonka edestä itse ajatuskin väistyy kuin sitovan valon
edestä, ja jota väreilevät huulet vain kuiskien lausuvat; jonka edessä
me vaistomaisesti suljemme silmämme, siksi että katsettamme, jota
taivaan salama häikäsee, samalla kohtaa intohimon tuli.

Kun kesäillat pitenivät, istuimme mekin kauvemmin keskustellen.

Olimme molemmat yksin maailmassa. Emäntäni oli matkustanut

pois ja hänen vanha palvelijansa lähti joka päivä, annettuaan minulle
päivällistä, tyttärensä luokse, toiseen kaupunginosaan. Hän oli
iloinen saadessaan mennä, ja minun puolestani sai hän niin
mielellään, niin mielellään olla poissa.

Pienen puutarhatilkun ympärillä törröttivät talot liidutuin, sokein

ikkunasilmin; minun ikkunani ainoastaan oli puhdas ja avonainen ja
hänen ikkunansa oli osaksi kirjojen peitossa.

Koko päivän työskentelin ja uneksin — uneksin ja harmittelin

hulluuttani, kun rakastin. — Mutta iltasin tuli hän luokseni ja kertoi
päivänsä kokemuksista, ja unelmat ja harmit katosivat ja jälelle jäi
ihana tieto siitä, että nykyhetki oli minun.
 Oli niin helppoa puhella ensi aikoina, ajatukset tulivat niin
täyteläisen rikkaina. Mutta vähitellen kävivät välihetket pitkiksi ja
painostaviksi. Alussa olivat ne olleet niin valoisia kuin varhainen ilta,
mutta nyt kun ne kestivät kauvemmin, pysähtyivät ajatukseni, ja
hänen katseensa kävi synkäksi ja miettiväksi.

Pieni oka painautuu sydämeeni ja pistää, kun muistan, että minä

välihetken katkaisin sinä iltana, jolloin sireenit tuoksuivat
väkevämmin kuin muulloin ja ilma oli lämmin.

»Sanokaa minulle,» virkoin nopeasti, kun pitkä vaitiolo oli nostanut

hänen kasvoilleen tumman ilmeen. »Miksi olette niin synkän
näköinen? Sanokaa se minulle? Olemmehan ystävät?»

Sanani herättivät myrskyn, jonka hillitsemätöntä vauhtia en olisi

odottanut.

»Ystävät?» sanoi hän hiljaisella tukahutetulla äänellä. »Ei! Emme

koskaan ystäviä! Minä rakastan sinua, minä rakastan sinua!»

Hän veti minut tiukasti luoksensa ja aivan kuin hurmaantuneena

omista sanoistaan, toisti hän ne lukemattomat kerrat, kietoen
käsivartensa lujasti hartiani ympäri ja painaen huulensa poskilleni.

Päivät, jotka seurasivat, eivät olleet pitkiä. Aamusta iltaan

suunnittelin vastaista yhteiselämäämme. Kuinka voisin varjella
itseäni ja häntä tottumuksen velvollisuudelta? Kuinka suojelisinkaan
yhdyselämäämme? Me työskentelisimme kumpikin tahollamme ja
kun hän tulisi kotiin, väsyneenä ja liikutettuna vaikeuksista, joita hän
maailmassa kohtaisi, kertoisi minun syleilyni hänelle, että minun
luonani löytyi sydänrauhaa ja lempeyttä, minun luonani kodin
lämmittävää, tyynnyttävää lepoa.
 Joka aamu sain häneltä kirjeen:

»Tulethan illalla alas, niinkuin ennenkin, rakkaani?» — Ja minä

tulin.

Eikö minun olisi pitänyt niin tehdä? Onko hän voittanut minut liian
helposti? En tiedä; sen tiedän vaan, etten ole voinut enkä tahtonut
toimia toisin. Hän yksin hallitsee sydäntäni; en tahdo teeskennellä en
ole sitä hänelle sanonut, mutta olen tullut hänen luoksensa penkille,
sireenipensaston juurelle.

Ja hän on sanonut, ettei kukaan ole ollut niin hyvä hänelle, kuin
minä; ettei kukaan nainen ole niin suloinen, niin viisas kuin minä, ja
ennen kaikkea, että hän rakastaa minua.

Hymyillen olen ajatellut, että samoja sanoja lausuvat kaikki miehet

naisille, joita he ihailevat, mutta hymyilyn ohessa on jonkinlainen
mielipahakin tuntunut.

»Sinä olet viisaampi, kuin muut naiset: sinä et ole toisten naisten
kaltainen», sanovat he ja ilmaisevat vaan täten, kuinka ala-arvoisina
he ylipäänsä naisia pitävät.

Mutta turhamainen sydän iloitsee kuitenkin jokaisesta hellästä

sanasta.

Ja kuitenkaan ei parhain ole sanoissa: se on äänen sävyssä,

katseessa, siinä selittämättömässä, joka meitä ympäröitsee ja joka
minulle sanoo, että ainakin tänä hetkenä olen hänelle kaikki.

Naisten tapaan kysyn, kun hän kauvan on istunut ääneti, käsi

ympärilläni:
 »Mitä ajattelet? Minuako? Kaikkeako?» ja saan aina saman
vastauksen:

»En ajattele mitään, tunnen vaan. Tunnen olentosi läheisyyttä,

tuota suloisuutta, että me kaksi olemme yhdessä.»

Ja minä saatan vain painaa pääni hänen rintaansa ja tuntea, että

maailma ei voi minulle suurempaa onnea tarjota.

Maljakkoni on täynnä primuloita; älkööt ne liian pian kuihtuko!

Heinäkuu.

Kaksikymmentä pitkää kesäpäivää häiritsemättömässä onnessa!

Eikö minun tule olla iloinen, että elämä on tarjonnut niin paljon?

Kun kaksikymmentä päivää on kulunut, täytyy meidän erota;

hänen pitää matkustaa.

Hänellä ei ole isää, ei äitiä eikä sisaruksia. Sen verran tiedän,

vaan en muuta hänen elämänsä ulkonaisista piirteistä. Minä aavistan
hänen mielipiteitään monissa asioissa, luulen, että hänellä on
järkähtämätön tahto, mutta itse asiassa en tunne miestä, jota
rakastan.

Hän sitävastoin — ah, hän saa tietää jokaisen ajatuksen

sielussani, minulla ei ole mitään salattavaa enkä ole mitään
salannut. Hän on herrani. Hän sanoo toisinaan, että olen arka ja
kylmä, ja se on totta; mutta sekin johtuu toivosta olla hänelle
mieleen. Hän ei haluaisi, että antaisin hyväilyjä tai hyviä sanojakaan
enemmän, kuin mitä hän haluaisi.

Siinä suhteessa on hän sellaisen miehekkyyden perikuva, joka itse

tahtoo tahtoa, eikä hän siis vastaa haaveellisia kuvittelultani.

Olin nimittäin kuvitellut miestä, joka ymmärtäisi ja ehkäpä myöskin

heltyisi siitä, että nainen antaisi hänelle enemmän rakkautta, kuin
mitä hän pyytäisi, mutta sellainen mies ei ole armaani.

No niin, hänen tulisi matkustaa, ja minä olisin sillä aikaa

sukulaisissani maalla. — Mieluimmin olisin minä jäänyt huoneeseeni
ja puutarhaani; mutta, kuinka yksinäinen ihminen onkaan, aina pitää
arkimaailma lukemattomilla kahlehtivilla tempuilla hänestä kiinni, ja
minä läksin, jottei kukaan kummeksisi miksi yksin olisin kaupungin
pölyssä.

Mutta päivät olivat pitkät, yöt pitemmät ja epäilyksien

katkeroittamat.

Muistelin nyt, että kaikkien niitten hellien sanojen joukossa, joita

hän minulle oli sanonut, ei milloinkaan ollut pienintäkään viittausta
yhteisestä tulevaisuudestamme. — Alituista hellyyttä, sydämellistä
rakkautta, mutta tämä aina vaan nykyhetkeksi, ja se sai alussa
minunkin uskomaan että tämä oli kaikki.

Itkin pitkinä, valoisina kesäöinä, jolloin epäluulo ja luottamus

keskenään kamppailivat, ja väsynein ajatuksin nukahdin
aamupuoleen, alkaakseni seuraavana iltana kamppailuni uudelleen.

Kun erosimme, olimme sopineet, että kymmenen päivän päästä

tapaisimme toisemme jälleen sopessamme, joka minulle oli paratiisin
yrttitarha, siksi että me kaksi olimme yksin siellä. Ja me kohtasimme
toisemme, mutta kuinka?

Hänen otsansa oli poimuissa, huulet puserretut kapeaksi viivaksi

ja katse oli ilman lämpöä. Ja minä tiesin itsestäni, että epäluulo väijyi
silmissäni, jotka eivät uskaltaneet kohdata hänen katsettaan.

Pitkän aikaa seisoimme ääneti vastatusten, sitten kiedoin itkien

käteni hänen kaulaansa ja painoin pääni hänen rintaansa. — Hän ei
kysynyt, miksi itkin, puristi minua vain rintaansa, silitti tukkaani ja
kuiskasi yksinäisiä, helliä sanoja.

Mutta tämän kohtaamisen jälkeen tiesin ja tunsin minä, että hän

soljui pois luotani — pian — ja ettei minulla olisi oikeutta eikä tahtoa
pidättää häntä. — Ja tieto tästä kypsytti myöskin erään päätöksen
minussa.

Niistä käsityksistä, joita kasvatus oli minuun istuttanut n.k.

naisellisesta arvokkuudesta, olin jo osittain vapautunut, ja
viimeisenkin kiinnipitämisen halun itkin pois hänen sylissään.

En koskaan vaatisi porvarillisia oikeuksia rakkauteni vastineeksi!

Sen tulisi olla vapaan lahjan. Eihän rakastaminen ole ainoastaan
puoleensa vetämistä, vaan myöskin uskollisuudessa pysymistä!
Jollei hän tätä ymmärtäisi, pitäisi minun koettaa olla suvaitsevainen
— niinkuin sitä tulee olla rakasta ystävää kohtaan, jolla on toinen
usko.

Keskikesän ja purppuranpunaisten ruusujen kuukauden viime

päivinä oli ilma tukahuttava ja kuuma; pian loppuisi tuoksu ja lämpö.
Hänen katseensa etsi minun katsettani arkana ja kysyvänä, ja minä
tunsin, kuinka hän taisteli irroittaakseen minut sydämestään ja
elämästään. Hän kyllä tulisi taistelussa voittamaan, sen tiesin, ja
ääni minussa huusi: »Miksi, miksi?» Mutta mitään kysymystä ei tullut
huulieni yli, köyhän ylpeänä vaikenin.

Nyt tapahtui aina, kun iltasin erosimme, että hän kiitti minua
hyvyydestäni (hän ei olisi sitä tehnyt, jos hän olisi katsonut itsellään
olevan oikeutta siihen) ja hän pidätti minua ja sanoi hyvää yötänsä
niin hellästi — — toivoinpa melkein, että olisin ollut hänelle
vähemmän rakas. Hänen olisi silloin ollut helpompi sanoa eroa
tuottavat sanansa.

Mutta hetkiseksi vain saatoin kohota niin epäitsekkäisiin

mietelmiin; seuraavana hetkenä katsoin lohdutukseksi sitä, että hän
piti minusta juuri niin intohimoisesti, kuin hän piti.

Kun nyt kirjoittelen tätä, muistelen kaihomielin erästä tapausta,

joka säilyy elämäni kultaisimpana muistona.

Ensi kertaa oli hän kanssani meillä ja minun huoneessani. En

tiedä mikä häneen niin vaikutti, kun hän katseli ympärilleen siellä,
mutta hänet valtasi liikutus, jota hän ei voinut hillitä.

Hän oli polvillaan edessäni, tarttui minuun kylmin, vapisevin käsin,

huulten lausuessa katkonaisia, pyytävää rakkautta, rukoilevaa
valitusta ja vakuutuksia sisältäviä sanoja.

Olen ylpeä, että hän rakastaa minua juuri niin, mutta minuun koski
ja minua pelotti nähdä väkevää heikkona ja että hän niin oli
unohtanut kaiken muun maailmassa, paitsi minut ja tunteensa. — Ja
vapisevalla säälillä annoin hänelle sen ainoan, mitä saatoin antaa —
viileitä, arkoja hyväilyjä, tyynnyttääkseni hänen rajusti liikutettua
mieltänsä.
 Elokuu.

Niin tuli emäntäni kotiin, ja hillitseminen, johon hänen läsnäolonsa

meidät pakotti, oli hyvä meille molemmille.

Seurasi nyt muutaman viikon rauha, jolloin kolmannen henkilön

läsnäolo — henkilön, joka lempeänä ja hiljaisesti, mutta eräänlaisella
uteliaalla mielenkiinnolla tarkkasi meitä — sai meidät palauttamaan
ensi aikojemme puheliaan ystävyyssuhteemme, jonka hauskuutta
nyt enensi tieto siitä, että sanojen takana piili niin paljon
sydämellisyyttä ja yksimielisyyttä.

Kumminkaan en tuskin tunniksikaan unohtanut, että isku sattuisi,

eroamisen raskas portti tulisi sulkeutumaan välillemme.

Eikä hänkään sitä unohtanut. — Jos hän näinä päivinä puhuikin

paljon enemmän, kuin mitä tapansa oli juodessaan kanssamme
teetä puutarhassa iltaisin, niin tapahtui se sen vuoksi, että hän tahtoi
antaa minulle mukaani — erottuamme — niin paljon kuin suinkin
olemustaan muistoksi.

Vaikeata oli pidättää kysymystä: »Kuinka kauan?» joka piili

jokaisessa väreilevässä sydämeni tykinnässä, mutta minä kestin
sen, ja nykyisyys, tuo kiitävä, tuskinpa olemassa-oleva, koska se on
jo poissa, kun siihen yrittää tarttua, sai suoda minulle harhaonnensa.

Elokuun lopussa.
 Tänään on elämäni sammunut, onneni murskaantunut! Hän on
matkustanut ja tuntuu, kuin kaikki tunteeni olisivat kuoleentuneet ja
jäätyneet.

Pääni on kylmä ja selvä. Muistan hänen jokaisen sanansa,

niinkuin en koskaan ennen ole voinut muistaa ja jonka vuoksi en ole
voinutkaan antaa minkäänlaista kokonaiskuvaa keskusteluistamme.

Päivällisaikaan sain häneltä kirjeen, lyhyen, niinkuin ennenkin.

»Tule alas puutarhaan kello neljä. Minun täytyy puhua kanssasi.

Rakas lapseni, voinetko antaa anteeksi?»

En tiedä miten aika kului. — Luulenpa polvillani rukoilleeni

Jumalaa auttamaan itseäni ja muistan, että kyyneleeni vuotivat
herkeämättä ja ilman nyyhkytyksiä.

Varmaankin olin kalpea, kun hänet kohtasin, sillä kun hän näki
minut, peitti hän kädellään hetkeksi silmänsä, kuin tahtoisi hän
karttaa tuskallista näkyä. — Sitten syleili hän minua ja suuteli. Hänen
huulensa olivat kylmät; kuoleentunut oli kaikki ihanuus, joka meitä oli
lämmittänyt; oli niin kuolonhiljaista ympärillämme.

Ja sitten alkoi hän puhua. Hänen äänensä tuntui pakotetulta ja

sanat tulivat lyhyinä ja katkonaisina.

»Työni täällä on päättynyt.» sanoi hän. »Minun tulee matkustaa —

matkustan tänä iltana.»

»Matkustatko?» kysyin minä. Kesken syvintä hiljaisuutta kuulin

juoksevan veden ääntä, se lirisi ja kohisi korvissani ja pauhun takaa
kuului oma ääneni heikosti etäältä.
 Ääretön minuutti kului, ennenkuin hän vastasi. — Niin, kuinka se
oli hänelle vaikeata, mutta kieleni ei totellut tahtoani antaakseni
sanan lohdutukseksi.

»Sinä et voi minua seurata — — olen sidottu toiseen» — — Hän

vei minut sireenimajan penkille, missä niin usein olimme istuneet.
Pidellen jääkylmää kättäni omassaan puhui hän nopeasti: »Sinä et
voi sitä ymmärtää, mutta niin se on — olen usein aikonut puhua
tästä — — — jo aikaa sitten — mutta en ole voinut. — Minä rakastan
sinua.»

»Sinä — rakastat — minua?» Kuivat huuleni antoivat sanoilleni

kovemman soinnun, kuin mitä tahdoin, mutta en voinut niitä pidättää.

»Niin, minä rakastan sinua,» toisti hän. »Luuletko sinä, että

janoinen mies, jolla on vaivalloinen tie edessään, voisi olla juomatta
tien ohessa olevasta lähteestä vaan siitä syystä, että pelkäisi sen
hämmentyvän? Sinä tulit vastaani niin terveenä ja älykkäänä; minun
täytyi virkistää itseäni sinun raittiilla olemuksellasi, en voinut muuta.
— Tahdon kertoa sinulle kappaleen äärettömän tavallista historiaa,
tuomitse minut sitten. Tiedät, että olen yksin, köyhä olen aina ollut.
Vähäinen omaisuuteni riitti tuskinpa ensi lukuvuosiksikaan. — Asuin
erään lesken luona, jolla oli yksi ainoa tytär. Heidän hyvyyttään
yksinäistä kohtaan täytyy minun aina kiitollisuudella tunnustaa.

»Siitä on nyt kuhmut seitsemän vuotta, jolloin kiitollisuudesta, jota

silloin luulin rakastumiseksi, sidoin tyttären kohtalon omaani.»

Hän vaikeni. En voinut vielä mitään sanoa, kehotin vaan

päännyökkäyksellä häntä jatkamaan.
 »Pian huomasin, miten asian laita oli,» jatkoi hän, »mutta hän oli
saanut sanani; en tuntenut vetovoimaa kehenkään toiseen naiseen,
ennenkuin sinä laskit lumipisarasi ikkunanlaudalleni ja sitten
empimättä lahjoitit seurasi minulle kevätiltaisin.»

»Sinun olisi pitänyt sanoa se minulle silloin.» ääntelin minä, »olisi

ollut helppoa alussa.» — Voi miten oli vaikeata puhua: minun täytyi
työntää tavut yksitellen.

»Luuletko, että meille olisi käynyt toisin silloin?» vastasi hän,

»minä en sitä usko — vaan kyllä vaikeammaksi tuskat myöskin
sinulle — ja sitäpaitsi unohdin minä hänet ja kaiken muun, siksi
kunnes — kunnes. — Muistatko sitä päivää, jolloin sanoin sinulle,
ettemme koskaan voisi olla ystäviä?»

— — Vedin käteni hänen kädestään eikä hän yrittänyt saada sitä

takaisin. Hetkisen istuimme molemmat ääneti; sitten nöyrryin tomuun
asti.

»Ja tahdotko nyt lähteä takaisin hänen luokseen? Täytyykö sinun

täytyykö sinun jättää minut?»

Hän kumarsi päätään syvästi, kun hän vastasi:

»Hän on saanut sanani — hän ei ymmärrä, että tahdon päästä

vapaaksi — hän on odottanut seitsemän vuotta. — Älä katso
minuun.» jatkoi hän kiihkeästi, en voi kestää katsettasi.

»Kaikki on niin sietämättömän häpeällistä, niin äitelän

jokapäiväistä — hän on antanut minulle rahaa lukujani varten —
kirjojani varten, jotka olivat ainoa intohimoni, ennenkuin löysin sinut.
Minun täytyy ne maksaa.»
 Toisen kerran oli hän polvillaan jalkojeni juuressa; ensi kerran
intohimon ihanassa huumauksessa; toisen kerran katumuksen
tekijänä, pää sylissäni, jotta peittyisi häpeän puna.

Ja toisen kerran olin voimaton.

Intohimon harkitsemattomaan pyyntöön en tahtonut suostua;

polttavaa häpeätä en voinut lieventää. Nyt, niinkuin silloinkin, saatoin
vaan hiljaa sivellä hänen tukkaansa ja poskeansa ja säälien odottaa,
kunnes mielenkuohu asettuisi.

Kesti kauvan, ennenkuin hän nosti päätään. Yhäti polvillaan, sanoi

hän sitten:

»Sinä tiedät nyt että menen kurjuutta kohti. Voitko antaa minulle
anteeksi, että anastin itselleni muutamia onnellisia sekunteja?»

En voinut vastata, sillä juuri silloin olisi vastaukseni tullut

katkeraksi, nuhtelevaksi. Ja mitä se olisi hyödyttänyt? Hänen
päätöstään ei vastaukseni kumminkaan koskaan voisi muuttaa.

Hän nousi.

»Kohta on aika erota ja minä pyydän sinua vaan muistamaan —».

Ääni petti, mutta hetkisen kuluttua jatkoi hän: »pyydän sinua
muistamaan, että olet ollut minulle rakkain maailmassa. Sinä et ole
voinut käsittää tunteitani, niin luulen, sinä olet aina ollut kylmä ja
hillitty. — Minun lohdutukseni on, että ehkäpä sinä pian unohdat —»

Tätä en voinut kestää, kohotin vastustaen käteni ja kuiskasin:

»En ole tätä ansainnut; se on hirveätä.»

 Hänelle varmaankin selvisi, että hän oli tehnyt vääryyttä minulle, ja
hän näki, kuinka kärsin, sillä äkkiä oli hän taas luonani ja painoi
pääni hellästi niinkuin ennenkin povelleen.

»Ei, ei», sanoi hän, suudellen minua nopeasti, »olin luonnoton,

sinä olet aina ollut vaan hyvä, eikä minulla ole oikeutta sanoa muuta
kuin anteeksi ja taas anteeksi.»

Kirkonkello löi viisi kumeata lyöntiä, ja me ponnahdimme

pelästyneinä erillemme.

Hän astui askeleen taapäin ja sanoi jäykästi:

»Minun täytyy mennä: vaadin liikoja, kun pyysin, että nyt jo voisit
antaa minulle anteeksi. — Mutta sano minulle ystävällinen sana
ennen kuin eroamme —». Äänensä oli tuskallinen. »Anna minun
viedä mukaani toisellainen muisto jäähyväisistämme — En saata
nähdä kalpeita kasvojasi ja jähmettynyttä ilmettä sinun ennen niin
lempeissä silmissäsi — —»

Silloin katosi sekä heikkouteni että arkuuteni. Kärsimysten

synnyttämä innostus pelasti minut hetken tuskista. Kiedoin käteni
hänen kaulaansa ja suutelin monta kertaa hänen rakkaita, älykkäitä
silmiään, jotka sulkeutuivat suudelmistani.

»Mitä sanoisin?» kuiskasin hiljaa. »Minä rakastan sinua, minä

rakastan sinua —»

Sinä hetkenä olisin melkein voinut toivottaa hänelle valoisata

elämää, mutta sehän olisi ollut pilaa.

»Mene nyt,» lisäsin minä, »nyt saatan antaa sinun mennä.»

 Hän suuteli, sanaakaan sanomatta, käsiäni ja meni.

Tulin huoneeseeni. Tuntui siltä, kuin kaikki tämä olisi kohdannut

jotakuta toista, niin vähän minä tunsin. Ja vielä nytkin tätä
kirjoittaessani, kun uusi päivä on koittanut, en tajua itsestäni
enempää, kuin jos olisin täysin jäätynyt.

Kaikki on niin kylmää, selkeätä ja läpinäkyvän tyhjää — — Ei löydy

niin mitään koko avarassa maailmassa.

Syyskuu.

Minulle on sanottu, että on olemassa hermo, joka on niin tärkeä,

että pieninkin kosketus siihen tuottaa häiriötä elimistön toimintaan, ja
jos se joutuu kovaan puserrukseen, taukoo sydän lyömästä, keuhkot
elämää tuottavaa ilmaa imemästä. Katse käy sameaksi ja aivot
työskentelevät umpimähkään.

Niin oli minun laitani monta päivää hänen lähtönsä jälkeen.

Voi niitä pitkiä, mustia öitä, jolloin katkera epätoivo ahdisti sydäntä,
jolloin kyyneleet vaan polttivat, tuottamatta apua.

Puhutaan kyynelten lohdusta, kyynelten virkistyksestä.

Sillä tarkoitettanee — kyyneleitä, millä kuollutta itketään.

Mutta ken suree sitä, joka on poispyyhitty, hävitetty omasta

elämästä, hänelle ei löydy katkerampaa tuskaa kuin yksinäiset
kuumat kyyneleet, jotka polttavat ja kuivettavat mielen ja kärventävät
tyysten kaikki hyvät tunteet.

Vasta aamulla vaivuin hetkiseksi raskaaseen horrostilaan ja koko

päivänä oli vainen yksi ainoa valoisampi hetki.

Kun heräsin, en ensin tiennyt muuta kuin että aurinko paistoi ja

kukkia oli maljakossa.

Mutta seuraavassa hetkessä tuli tuska taas painostavana ja siitä

oli mahdoton päästä — ja se lamautti kokonaan toimintatahtoni.

Ja päivät olivat niin pitkiä, pitkiä!

On niin väsyttävää kärsiä, väsyttävää tuntea; niin sanomattoman

väsyttävää kaihota ja kummeksia, kun vastausta ei kuulu ja kaiho ei
mitään auta.

En uskaltanut katsoa hänen ikkunaansa. Kerran yritin, ja vieläkin

kauhistun muistellessani hurjia ajatuksiani elämiseni
mahdottomuudesta ja sitä tuskaa, joka painoi minut maahan
rukoilemaan ihme-työtä, jota ennen leikilläni olin sanonut toivovani,
mutta jota nyt en kuitenkaan uskonut tapahtuvaksi.

Toisinaan olen sydämessäni äärettömän katkera häntä kohtaan,

joka anasti itselleen rakkauteni ja sitten jätti minut.

Vaan en kauvaa. Kesken kurjuutta tunnen selvästi, kuinka on

parempi tuhlaten lahjoittaa pois olemuksensa parhaan aarteen, kuin
ettei koskaan tulisikaan tilaisuuteen lahjoittamaan.

Kurja kiusaus hiipii myöskin usein mieleeni. — Olisihan voinut

tarjota hänelle ne rahat — jotka hän oli velkaa sille toiselle —
Parempi mikä hyvänsä, kuin olla ilman häntä. Parempi jos olisin
rukoillut häntä, ettei hän jättäisi minua, olisin kiusannut, houkutellut
häntä, olisin antanut hänelle kaikki, silloin olisi hänen ollut pakko
jäädä luokseni.

Mutta kun hän kertoi minulle kohtalostansa, ei pälkähtänyt

mieleenikään ostaa hänet vapaaksi, ja se vaisto oli oikea.

Rahavelka olisi kyllä voinut tulla korvatuksi, mutta seitsemän

vuoden uskollista hellyyttä ja kärsivällistä luottavaa odotusta ei
koskaan voisi kullalla maksaa.

Kysymykset ja mietteet risteilevät yksitoikkoisessa kiertokulussa.

Minä alan ja lopetan samalla tavalla, päivät pääksytysten.

Hän ei rakasta tuota toista; minun kanssani olisi hän voinut tulla
onnelliseksi, ajattelen ensin — mutta sitten:

Onko kenelläkään oikeutta tulla onnelliseksi rikotun lupauksen

kautta?

Voipiko sitä tullakaan onnelliseksi, kun saavuttaa onnensa toisen

onnen kustannuksella? Ei, mutta nyt olen minä onneton, tuo toinen
saavuttaa onnensa minun ja hänen kustannuksella. Voipiko siis tuo
toinenkaan tulla onnelliseksi?

Eikö hänen olisi pitänyt esittää asia hänelle ja antaa hänen

päättää? — — Ei, ei, seitsemän vuoden uskollisuus ja miehen sana
painavat toisessa vaakalaudassa, minun onneni toisessa, ja se ei voi
nousta niitten tasalle.

Sydämeni lemmitty, tee niinkuin muutkin. Syö, juo, tee

velvollisuutesi, ajattele vähän äläkä tunne mitään; toimita lapsia
itsellesi ja kuole!

Ja kuitenkaan en saata muuta luulla, kuin että sinä vuosien

vieriessä jäät yhä enemmän yksin. Minä näen sinut yksin
lukuhuoneessasi; älykkäät silmäsi ovat väsyneet ja sinä nojaat pääsi
kättäsi vasten.

Ehkä muistelet minua joskus, sillä unohtaa et sinä minua voi, olen
siksi paljon rakastanut sinua.

Tiedän kyllä, että suruni kerran tyyntyy, ehkä piankin; tiedän, että
ihminen unohtaa jo ennenkuin tahtookaan. Tiedän, että elämä tuo
mukanaan monenlaisia velvollisuuksia, monenlaisia hommia, kunnes
vanhuuden tautinen hämäryys viimein päättyy lepoon.

Tiedän edelleen, että monet, jotka ovat tulleet yhteen rakkaudesta,

eroavat vihassa ja että vieläkin useammat pysyvät yhdessä
tottumuksesta ja veltosta välinpitämättömyydestä. Tiedän, kuinka
vähän aikaa lemmen intohimo kestää, tiedän sen; tiedän tuon
kaiken; — mutta mitä se auttaa, kun tunteet ovat nuorekkaat ja
haavaa kirveltää?

Lokakuu.

Huokausten kuukausi.

Sade pärskyi ikkunoihin ja virtasi ränneistä ja katoilta; ei

ainoatakaan häiritsevää auringonsädettä näkynyt leikkimässä lattian
valkeilla laudoilla. — Olen ollut sairas ja emäntäni on hoitanut minua
näppärän keijukaisen tavoin. Aavistiko hän syyn tautiini, sitä en
tiedä: emme puhuneet siitä. Julkisesti kutsuttiin sitä influensaksi.

Olen jälleen ollut pystyssä muutaman päivän. — Puutarhan

viimeinen kukka on lasissa vierelläni: se on märkä ja paleltunut
orvokki, jossa enää on tuskin mitään jälellä kesäistä tuoksua ja eloa.

Eilen menin päättävästi ikkunaan. Vastapäätä olivat uutimet

lasketut alas, kukaan ei siellä asunut. Näin edessäni tuon tyhjän
huoneen, ilman kirjoja, ilman papereita, huonekalut jäykästi seiniä
myöten — ilman häntä!

Kyyneleeni vuotivat, mutta en enää rukoillut saada häntä jälleen

nähdä, en enää rukoillut onnea.

Huolimatta toiveista, haluista ja kaipuista kulkee elämä säädettyä

rataa. Se oli minun kohtaloni, että hänen tiensä koskettaisi minun
tietäni.

En viipynyt kauvaa ikkunan ääressä, vaan menin takaisin

nojatuoliini pesän luo, jossa tuli räiskyi ja lämmitti. Kirkas liekki
tervehti minua niin lämpimästi tullessani ikkunan kylmyydestä, ja
ensi kertaa kesän jälkeen tunsin vähäistä mielihyvän tunnetta. Se oli
vaan heikko heijastus häviämättömästä elämänhalusta, joka
intohimossa nousee huippuunsa ja joka ei sammu, ennenkuin sielun
ja ruumiin tuskat ovat hävittäneet kaikki fyysilliset voimat.

Päivemmällä tuli minua tervehtimään naimisissa oleva

ystävättäreni ja nuori rouva, jolla oli odottava katse.

Ystävättäreni tukeva kukkeus muistutti daaliata, jonka

säännöllinen, kehittynyt kukanterä on porvarillisen hyvinvoinnin
perikuva. Hän säälitteli minua, sanoi että näytin kalpealta ja että
lepäsin niin heikkona tuolissani. Ilahuttaaksensa minua kertoi hän
hullunkurisia tapauksia kodistaan ja lastenkamarista.

Toinen istui aivan ääneti vieressä; hänellä ei ollut sellaisia

kokemuksia, ja kun katsoin häneen, huomasin, että odottavaa
katsetta ei enää ollutkaan, vaan että silmät sumenivat, kun tuli
lastenkamarista puhe. Hän oli siis toivonut lasta — niin, niin, — —
olihan se kyllä parasta, mutta aivan samaa en tosin ajatellut, kun
ensikerran hänet näin.

Raikkaan lumen tuoksu tuli toisen nuoren iloisen naisen mukana

huoneeni riutuvaan ilmastoon. Se sai minut väsyneesti
kummastelemaan, kannattiko todella kärsiä niin paljon, kun voisi
ottaa sattumalta itselleen miehen ja tulla tyytyväiseksi, niinkuin hän.
— Voisihan siis elämä muodostua siedettäväksi kylläkin, jos vaan
ottaisi sen, mitä tarjolla oli, eikä antaisi niin paljon, että itse köyhtyisi.

Voipiko minusta koskaan tulla niin maailman viisasta?

En tiedä.

Marraskuu.

Emäntäni, täti Agnetan luona on vieras ja juuri tänään on hän

kukitetuin lausein sanonut minulle, että tuo vieras sopisi niin hyvin
mieheksi minulle — minulle, joka tänään olen sanomalehdestä
lukenut kihlausilmotuksen, jossa armaani nimi oli toisen rinnalla —!
Voi sinua, elämän surkea komediia!
 Nyt tahtoo täti Agneta olla regissöörinäni ja järjestää minulle sen
onnen, jota kaipaan. Luulenpa, että hän ihan tarkoituksella on
pyytänyt kunnon veljenpoikansa luoksensa siksi aikaa, kun tämä
oleskelee täällä puhumassa lääkäreitten kanssa huonoista pää- ja
käsivarsihermoistaan.

Hän on ollut täällä jo parisen viikkoa, on tyyni ja hiljainen keski-

ikäinen virkamies, silmät surumielisen hyväntahtoiset. —
Keskinkertainen mitä lukuihin ja matkustuksiin tulee. — Kun hän on
tunnin kuluttanut lääkärin odotushuoneessa ja sitten viisi minuuttia
saanut sähköä, käyttää hän loput aikaansa huvittaaksensa itseänsä
ja meitä, perusteellisesti ja raskaasti, sillä sellainen hän on.

Aina kun emme seuraa häntä ulos, jää tuo kunnon pormestari
kotiin ja pitää meille uskollisesti seuraa.

Toisinaan iltasin, kun päivä on huvituksissa kulunut, olen ihmetellyt

itseäni, että olen voinut laskea leikkiä ja nauraa. Olen hävennyt sitä
puhtaasti eläimellistä elämänhalua, joka kiiltoa nostaa silmiin ja
ruusuja poskille. — Mutta syvimmällä syvyydessä piilee kuitenkin
oma todellinen minäni, joka suree ja katselee väsyneen halveksivasti
ja veltolla hämmästyksellä tuota vale-iloa.

Joulukuu.

Kummallinen maailma!

Hiljattain näin armaani naimailmotuksen — purin hampaani yhteen

ja tukehutin tuskanhuudon. Ja samana päivänä kysyi minulta toinen