‫ن ن‬ ‫ن‬

‫ومسؤولي محليي يف مديرية غيل‬ ‫لقاء مفتوح مع نشطاء‬

‫ن‬
‫باوزير ‪-‬حضموت‬

‫الحنش‬
‫ي‬ ‫سميحة‬ ‫يارس الصلوي‬ ‫الضبيي‬ ‫يحي‬
‫ي‬
‫منسق المعهد‪ -‬ن‬ ‫ن‬ ‫مسؤول البامج ـ اليمن‬
‫حضموت‬ ‫المدن‪-‬اليمن‬
‫ي‬ ‫منسق المجتمع‬
‫تعريف وتعارف‬
 ‫ما هو معهد الفضاء‬
‫المدني‬
‫معهد الفضاء المدني‬
‫منظمة غير ربحية‬
‫مسجلة في والية ـ‬
‫ميريالند ـ األمريكية‪،‬‬
‫تأسس على يد السيد‪/‬‬
‫فوزي جوليد عام‬
‫‪2014‬م‪.‬‬
 ‫رسالتنا‬ ‫رؤيتـنـا‬
‫اإلسهام في التغيير اإليجابي‬ ‫الريادة في بناء‬
‫للمجتمعات المحلية بالمعرفة‬ ‫وإنتاج وتشارك‬
‫التشاركية عبر التعليم اإللكتروني‬ ‫المعرفة للقطاع‬
‫والتقنيات الحديثة‪.‬‬ ‫الثالث‬
‫ماذا يقدم معهد‬ ‫•‬

‫المدن‬
‫ي‬ ‫الفضاء‬
‫نقاش ‪ :‬االهتمامات‪ -‬التطلعات‬
 ‫برنامج‬
‫أكاديمية‬
‫ن‬
‫المدن‬
‫ي‬ ‫المجتمع‬
‫واإلرشاد‬
‫أوال‪ :‬أهداف‬
‫البرنامج‬
 ‫دعم تبادل المعرفة وتبادل أفضل الممارسات بين‬
‫نشطاء المجتمع المدني‪ ،‬ال سيما في مجال الحكم‬
‫الديمقراطي والمشاركة المدنية في الحكم المحلي‪.‬‬
‫تعزيز قدرة ورؤية‬
‫واستدامة منظمة‬
‫المجتمع المدني‬
‫الفريدة من نوعها‪.‬‬
 ‫ال فلوس‬

‫فكرة جيدة‬
‫مكون تحدي ‪ 100‬يوم‬
‫منهجية جديدة‬
 ‫نتائج سريعة! كيف تبني‬
‫مشاريع المائة يوم القدرة على‬
‫التغيير على نطاق واسع‬
‫بقلم روبرت إتش شيفر ورون أشكيناس‬
‫( ‪Schaffer‬‬ ‫لالستشارات‬ ‫شافر‬ ‫نعتقد في مؤسسة‬
‫‪ )Consulting‬أن كل مؤسسة لديها قدرة غير مستغلة‬
‫يمكن أن تساعدهم على االستفادة من الفرص ومواجهة‬
‫التحديات‪ .‬لذلك نساعد على إطالق العنان للقدرات المخفية حتى‬
‫تحقق المؤسسات نتائج سريعة ودائمة‪.‬‬
 ‫فلسفة نهج النتائج السريعة‬
‫خلق سياقات للتعلم وتعزيز القدرات التنفيذية‪.‬‬
‫يساعد هذا النهج المؤسسات‪/‬المنظمات‪/‬المجتمعات في العمل‬
‫على مبادرات محددة بدقة لتحقيق هدف طموح خالل مئة‬
‫يوم أو أقل ‪،‬وبما يتماشى مع الخطط التنفيذية السنوية‬
‫والخطط االستراتيجية ‪،‬ودون الحاجة الى موازنات إضافية‬
‫‪،‬واالستفادة المثلى من القدرات الغير المستغلة‪،‬واالفكار‬
‫اإلبداعية في تحقيقه‪.‬‬
 ‫ن‬ ‫ر‬
‫البكب والنتيجة‬
 ‫ن‬ ‫ر‬
‫البكب والنتيجة‬
‫ر‬
‫التكت عىل تحقيق النتائج اثناء تنفيذ الخطط‬
‫ر‬
‫واإلستاتيجيات من خالل ‪:‬‬
‫ر‬
‫✔تفتيت األهداف طويلة ومتوسطة المدى اىل إلتامات‬
‫وتحديات اصغر يتم العمل عليها خالل مئة يوم‪.‬‬
‫ن‬ ‫ر‬
‫تحسي مستوى االلبام بتطبيق افضل الممارسات يف‬ ‫ن‬ ‫✔‬
‫كل جولة من جوالت المئة يوم‪.‬‬
‫✔تعزيز المساءلة والمسؤولية عن النتائج‪.‬‬
 ‫كيف يتم تطبيق نهج النتائج السريعة؟‬

‫تطوير منظومة حوكمة مؤقتة‬ ‫‪.1‬‬

‫ر‬
‫باآلن ‪:‬‬ ‫للقيام‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫تمكي‬
‫ي‬ ‫‪.2‬‬

‫تفتيت األهداف طويلة ومتوسطة المدى اىل‬ ‫•‬

‫إلتامات بتحقيق نتائج خالل مئة يوم‪.‬‬ ‫ر‬

‫تطوير خطط عمل لبلوغ وإدراك األهدف‪.‬‬ ‫•‬
 ‫مراحل تحدي المئة يوم‬
‫دعم القادة‬

‫• المرحلة الثالثة‬ ‫• المرحلة الثانية‬ ‫• المرحلة األولى‬

‫اإلستدامة‬ ‫تحدي المئة يوم‬ ‫التصميم‬
‫فهم تنفيذ السياسة‬ ‫•‬ ‫• التأمل والتعلم ‪.‬‬ ‫بدء التصميم‬ ‫•‬
‫توسيع النطاق‬ ‫•‬ ‫• اجتماعات الفريق ‪.‬‬ ‫تشكيل فريق الدعم‬ ‫•‬
‫اختبارسرعة األفكار‬ ‫•‬ ‫• اختبارسرعة األفكار‬ ‫دراسة املواضيع‬ ‫•‬
‫التعلم والنتائج‬ ‫•‬ ‫• كوتشنج‬ ‫اختياراملكان‬ ‫•‬

‫اطالق ‪ ،‬مراجعة نصفية ‪ ،‬مراجعة نهائية‬

‫أألسس الثمانية لنهج النتائج الرسيعة‬
‫توضيح‬
‫ي‬ ‫مثال‬
THANK YOU
‫تجارب رواد اليمن يف‬
‫إطالق مبادرات تحدي‬
‫مائة يوم‬
‫هل يمكننا العمل معا‬
‫وتحقيق هدف طموح‬
‫المثبطات‬ ‫وتحدي‬
‫ر‬
‫واالفباضات المسبقة؟‬
‫نقاش مفتوح‬