1

‫تقدير التكلفة في مقابل التسعير‬

‫تقدير التكلفة‪ :‬تقييم كم سيكلف المنظمة لتوفير المنتج أو الخدمة‬
‫التسعير‪ :‬تقييم مقدار ما ستفرضه المنظمة كسعر للمنتج أو الخدمة‬

‫التكلفة‬

‫السعر‬
‫الربح‬

‫إدارة تكاليف المشروع‬

‫* تشمل إدارة تكاليف المشروع العمليات التي ينطوي عليها تقدير التكاليف ‪ ،‬وضع‬
‫الموازنة والتحكم في التكاليف بحيث يمكن إكمال المشروع ضمن الموازنة المعتمدة‪.‬‬
‫* خطة إدارة التكاليف‪.‬‬
‫* تقدير التكاليف‪.‬‬
‫* تحديد الموازنة‪.‬‬
‫* تكاليف التحكم والمراقبة‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫مجموعات عمليات إدارة المشاريع‬
‫مجموعة‬ ‫مجموعة‬ ‫مجموعة‬ ‫مجاالت‬
‫مجموعة عمليات‬ ‫مجموعة عمليات‬
‫عمليات‬ ‫عمليات‬ ‫عمليات‬ ‫المعرفة‬
‫المراقبة والتحكم‬ ‫التخطيط‬
‫االغالق‬ ‫التنفيذ‬ ‫البدء‬
‫‪ 4.3‬توجيه‬
‫‪ 4.5‬رصد‬ ‫وإدارة‬
‫‪ 4.7‬إغالق‬ ‫ومراقبة عمل‬ ‫أعمال‬ ‫‪ 4.1‬تطوير‬
‫‪ 2-4‬وضع خطة‬ ‫‪-4‬إدارة تكامل‬
‫المشروع أو‬ ‫المشروع ‪4.6‬‬ ‫المشروع‬ ‫ميثاق‬
‫إلدارة المشاريع‬ ‫المشاريع‬
‫المرحلة‬ ‫‪ 4.4‬إدارة إجراء التحكم في‬ ‫المشروع‬
‫التغيير المتكامل‬ ‫معرفة‬
‫المشروع‬
‫‪ 5.1‬خطة إدارة‬
‫النطاق ‪ 5.2‬جمع‬
‫‪ 5.5‬التحقق من‬
‫المتطلبات ‪ 5.3‬تحديد‬ ‫‪ - 5‬إدارة نطاق‬
‫صحة النطاق‬
‫النطاق‬ ‫المشروع‬
‫‪ 5.6‬نطاق التحكم‬
‫‪ 5.4‬إنشاء هيكل‬
‫تجزئة العمل‬
‫‪ 1-6‬إدارة جدول‬
‫الخطة‬
‫‪ 2-6‬تحديد األنشطة ‪6‬‬
‫‪ 6.6‬جدول‬ ‫‪ 3-‬تسلسل األنشطة‬ ‫‪-6‬إدارة جدول‬
‫التحكم‬ ‫‪ 4-6‬تقدير فترات‬ ‫المشروع‬
‫النشاط‬
‫‪ 5-6‬وضع جدول‬
‫زمني‬

‫‪ 7.1‬خطة إدارة‬
‫‪ 7.4‬تكاليف‬ ‫التكاليف ‪ 7.2‬تقدير‬ ‫‪-7‬إدارة تكاليف‬
‫التحكم والمراقبة‬ ‫التكاليف‬ ‫المشروع‬
‫‪ 7.3‬تحديد الميزانية‬
‫‪ 8.3‬مراقبة‬ ‫‪ 8.2‬إدارة‬ ‫‪ 8.1‬خطة إدارة‬ ‫‪ - 8‬إدارة جودة‬
‫الجودة‬ ‫الجودة‬ ‫الجودة‬ ‫المشروع‬

‫‪3‬‬
 ‫‪9.3‬‬
‫الحصول‬
‫‪ 1-9‬إدارة موارد‬
‫على الموارد‬
‫‪ 9.6‬مراقبة‬ ‫الخطة‬ ‫‪-9‬إدارة موارد‬
‫‪ 9.4‬تطوير‬
‫الموارد‬ ‫‪ 2-9‬تقدير موارد‬ ‫المشروع‬
‫فريق‬
‫األنشطة‬
‫‪ 9.5‬إدارة‬
‫فريق‬
‫‪ - 10‬إدارة‬
‫‪ 10.3‬مراقبة‬ ‫‪ 10.2‬إدارة‬ ‫‪ 10.1‬خطة إدارة‬
‫اتصاالت‬
‫االتصاالت‬ ‫االتصاالت‬ ‫االتصاالت‬
‫المشروع‬

‫‪ 11.1‬خطة إدارة‬
‫المخاطر ‪ 11.2‬تحديد‬
‫‪ 6-11‬تنفيذ‬ ‫المخاطر ‪ 11.3‬إجراء‬
‫‪ - 11‬إدارة‬
‫‪ 11.7‬مراقبة‬ ‫تدابير‬ ‫تحليل المخاطر‬
‫مخاطر‬
‫المخاطر‬ ‫التصدي‬ ‫النوعية ‪ 11.4‬إجراء‬
‫المشروع‬
‫للمخاطر‬ ‫تحليل المخاطر الكمية‬
‫‪ 11.5‬خطة استجابات‬
‫المخاطر‬

‫‪ 2-12‬إجراء‬ ‫‪ - 12‬إدارة‬
‫‪ 3-12‬مراقبة‬ ‫‪ 12.1‬خطة إدارة‬
‫عمليات‬ ‫مشتريات‬
‫المشتريات‬ ‫المشتريات‬
‫الشراء‬ ‫المشروع‬
‫‪ 13.3‬إدارة‬ ‫‪13.1‬‬ ‫‪-13‬إدارة‬
‫‪ 4-13‬رصد‬
‫مشاركة‬ ‫‪ 2-13‬خطة إشراك‬ ‫تحديد‬ ‫أصحاب‬
‫مشاركة أصحاب‬
‫أصحاب‬ ‫أصحاب المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫المصلحة في‬
‫المصلحة‬
‫المصلحة‬ ‫المصلحة‬ ‫المشروع‬

‫‪4‬‬
 ‫نحن على وشك إنتاج ‪ 20‬منضدة في ‪ 20‬يوما التكلفة هي ‪ 20‬دوالرا لكل منها‪.‬‬

‫كم الميزانية عند االنتهاء = ؟؟؟‬

‫الميزانية عند االنتهاء = ‪ 20‬دوالر × ‪ 20‬منضدة = ‪ 400‬دوالر‬

‫اليوم هو اليوم الرابع ‪ .‬كم هي القيمة المخطط لها ؟‬
‫القيمة المخطط لها = ‪ 20‬دوالر × ‪ 4‬منضدة = ‪ 80‬دوالرا‬

‫في اليوم الرابع كسبت ‪ 3‬منضدة فقط ‪ ،‬ما هي القيمة المكتسبة ؟‬

‫القيمة المكتسبة = ‪ 20‬دوالر × ‪ 3‬منضدة = ‪ 60‬دوالر‬

‫التكاليف الفعلية = ؟؟؟ × ‪ 3‬منضدة = ‪ 90‬دوالر‬

‫الجدول الزمني الفرق = القيمة المكتسبة ‪ -‬القيمة المخطط لها = ‪20 - = 80-60‬‬
‫دوالر‬
‫فرق التكلفة = القيمة المكتسبة‪-‬التكاليف الفعلية = ‪ 30 - = 90-60‬دوالر‬

‫جدول مؤشر األداء = القيمة المكتسبة ‪ /‬القيمة المخطط لها = ‪0.75 = 80 / 60‬‬

‫مؤشر أداء التكلفة = القيمة المكتسبة ‪ /‬التكاليف الفعلية = ‪0.666 = 90/60‬‬

‫‪5‬‬
 ‫مكونات القيمة المكتسبة‬

‫االسم القديم كان تكلفة الموازنة للعمل المقرر‬ ‫القيمة المخطط لها (‪- )PV‬‬

‫االسم القديم كان تكلفة الموازنة للعمل المنجز‬ ‫القيمة المكتسبة )‪- (EV‬‬

‫االسم القديم كان التكلفة الفعلية للعمل المنجز‬ ‫التكلفة الفعلية )‪- (AC‬‬

‫الموازنة عند االنتهاء) ‪(BAC‬‬

‫تباين الجدول الزمني )‪(SV‬‬

‫الفرق في التكاليف)‪(CV‬‬

‫مؤشر أداء الجدول الزمني (‪)SPI‬‬

‫مؤشر أداء التكلفة)‪(CPI‬‬

‫التباين عند االكتمال(‪)VAC‬‬

‫الميزانية عند االنتهاء( ‪)BAC‬‬

‫التقدير عند االنتهاء(‪)EAC‬‬

‫التباين عند االكتمال هو الفرق بين التكلفة اإلجمالية المفترضة والتكلفة اإلجمالية‬
‫المتوقعة‪.‬‬
‫التباين عند االكتمال(‪ = )VAC‬الميزانية عند االنتهاء( ‪ - )BAC‬التقدير عند‬
‫االنتهاء(‪)EAC‬‬
‫مثال ‪:‬‬
‫التباين عند االكتمال = ‪ 400‬دوالر ‪ 430-‬دوالر‬

‫= ‪ 30‬دوالر ) عجز)‬

‫‪6‬‬
 ‫القيمة المكتسبة‬

‫االختصار القديم‬ ‫المصطلح‬ ‫االختصار‬

‫ما هي القيمة‬
‫التقديرية للعمل )‪ (BCWS‬التكلفة المدرجة‬
‫القيمة المخطط لها‬ ‫‪PV‬‬
‫الذي يتعين القيام به في الميزانية للعمل المقرر‬
‫؟‬
‫)‪ )BCWP‬التكاليف‬ ‫ما هي القيمة‬
‫المدرجة في الميزانية‬ ‫التقديرية للعمل‬ ‫القيمة المكتسبة‬ ‫‪EV‬‬
‫لألعمال المحققة‬ ‫المنجز بالفعل؟‬
‫)‪ )ACWP‬التكلفة الفعلية‬ ‫ما هي التكلفة‬
‫التكلفة الفعلية‬ ‫‪AC‬‬
‫للعمل المحقق‬ ‫الفعلية المتكبدة؟‬
‫ماهي الميزانية‬
‫الميزانية عند‬
‫التي تم تخصيصها‬ ‫‪BAC‬‬
‫االنتهاء‬
‫إلتمام المشروع؟‬
‫ماذا نتوقع حاليا‬
‫إجمالي تكلفة‬ ‫التقدير عند االنتهاء‬ ‫‪EAC‬‬
‫المشروع؟‬
‫من هذه اللحظة ‪،‬‬
‫التكاليف المتوقعة ماهي التكلفة التي‬
‫من المتوقع أن‬ ‫من تاريخه وحتى‬ ‫‪ETC‬‬
‫تزداد إلنهاء‬ ‫نهاية المشروع‬
‫المشروع ؟‬
‫ماهي الزيادة أو‬
‫النقص المتوقعة في‬
‫الفرق عند االنتهاء‬ ‫‪VAC‬‬
‫الموازنة بنهاية‬
‫المشروع ؟‬

‫‪7‬‬

‫(‪ )-‬تعني أكثر من الميزانية ‪،‬‬
‫و(‪ )+‬تعني أقل من الميزانية‪.‬‬
‫(‪ )-‬تعني تخطي الجدول الزمني‬
‫و(‪ )+‬تعني االنتهاء قبل الموعد‬
‫المحدد‬
‫القيمة التي نحصل عليها من كل‬
‫دوالر ننفقه‬
‫معدل التقدم الحالي بالنسبة للمعدل‬
‫القيمة المكتسبة ‪ /‬القيمة المخطط لها‬
‫المخطط له‬
‫كم سيكلف المشروع؟‬
‫كم ستكون الزيادة على الميزانية‬
‫في نهاية المشروع ؟‬
‫طريقة الحساب‬ ‫المصطلح‬
‫فرق التكلفة = القيمة المكتسبة‪-‬‬
‫فرق التكلفة‬
‫التكاليف الفعلية‬
‫الجدول الزمني الفرق = القيمة‬
‫تباين الجدول الزمني‬
‫المكتسبة ‪ -‬القيمة المخطط لها‬
‫جدول مؤشر األداء = القيمة‬
‫مؤشر اداء التكلفة‬
‫المكتسبة ‪ /‬القيمة المخطط لها‬
‫جدول مؤشر األداء‬
‫التقدير عند االنتهاء ‪ -‬التكلفة الفعلية‬ ‫التقدير حتى االكتمال‬
‫الميزانية عند االنتهاء‪ -‬التقدير عند‬ ‫التباين عند االكتمال‬
‫االنتهاء‬

‫التنبؤ‬
‫تقدير عند االنتهاء = التكلفة الفعلية ‪ +‬تقدير إلكمال‬
‫‪390 = 300 +90‬‬
‫تقدير عند توقع اإلنجاز لألعمال التي تم تنفيذها وفقا للمعدل المدرج في الميزانية‬
‫التقدير عند االكتمال =التكلفة الفعلية‪(+‬الموازنة بالقيمة المكتسبة لإلكمال )‬
‫‪430=)60-400( +90‬‬

‫تقدير عند توقعات اإلنجاز للتقدير عند إنجاز العمل بالنظر إلى كل من مؤشر أداء‬
‫الجدول الزمني وعوامل مؤشر أداء التكلفة‬
‫تقدير عند االكتمال = التكلفة الفعلية ‪((+‬الموازنة عند اإلكمال‪-‬حصل قيمة) ‪(/‬مؤشر‬
‫أداء التكلفة * جدولة مؤشر األداء))‬
‫)‪770 = 90 + (400 – 60)/ (.495‬‬
‫تقدير عند توقعات اإلنجاز للعمل المنجز في مؤشر أداء التكلفة بالنسبة المئوية‬
‫التقدير عند االنتهاء = الميزانية عند اإلنجاز ‪ /‬مؤشر أداء التكلفة‬
‫‪600 = 400 / .66‬‬

‫‪8‬‬
 ‫تقدير عند توقع اإلنجاز لمدة المشروع‬
‫التقدير عند اإلكمال = مؤشر أداء مدة المشروع‪/‬الجدول الزمني‬
‫= ‪27 =20 / .75‬يوما‬

‫القيمة المكتسبة‬

‫االسم‬
‫كم نتوقع أن يكلف اجمالي‬
‫المشروع ؟‬
‫يستخدم في حالة عدم‬
‫حدوث أي تباينات عن‬
‫الميزانية عند االكتمال أو‬ ‫الميزانية عند االنتهاء ‪ /‬مؤشر اداء التكلفة‬
‫إذا كنت ستستمر بنفس‬
‫معدل اإلنفاق‪.‬‬
‫تستخدم عندما كان التقدير‬
‫األصلي معيبا بشكل‬ ‫التكلفة الفعلية ‪ +‬جدول مؤشر األداء‬
‫أساسي‪.‬‬ ‫التقدير عند‬
‫تستخدم عندما يعتقد أن‬ ‫االنتهاء‬
‫التكلفة الفعلية ‪ +‬الميزانية عند االنتهاء – القيمة المكتسبة الفروق الحالية نموذجية‬
‫للمستقبل‪.‬‬

‫تستخدم عندما يعتقد أن‬ ‫التكلفة الفعلية ‪( +‬الميزانية عند االنتهاء‪-‬القيمة المكتسبة )‬
‫الفروق الحالية نموذجية‬ ‫مؤشر اداء التكلفة ‪ x‬جدول مؤشر األداء‬
‫للمستقبل‬

‫‪9‬‬
 ‫تدريب‬
‫المدة ‪ 10 :‬دقائق‬
‫بناء جدار‬
‫بناء جدار‬
‫الوقت = ‪ 1‬أسبوع لكل جدار ‪.‬‬
‫التكلفة = ‪ 1000‬دوالر لكل جدار تشمل المواد والعمالة‪.‬‬
‫الجدول اإلجمالي = ‪ 4‬أسابيع‪.‬‬

‫التكلفة اإلجمالية = ‪ 4000‬دوالر‬

‫أيام العمل ‪ 5‬أيام في األسبوع ابتداء من يوم األحد وتنتهي يوم الخميس في الخامسة‬
‫مساءا ‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫األربعاء في الخامسة مساء‪ ،‬األسبوع الثاني‬
‫كم كمية العمل التي ينبغي االنتهاء منها‪-‬القيمة المخطط لها ؟‬
‫جدار ‪ 1,000 = %100 1‬دوالر‬

‫الجدار ‪ 800 = %80 2‬دوالر‬

‫الجدار ‪0 = %0 3‬‬

‫الجدار ‪0 = %0 4‬‬
‫القيمة المخطط لها =‪ 1,800‬دوالر‬

‫األربعاء في الخامسة مساء ‪ ،‬األسبوع الثاني‬

‫ما هي القيمة المدرجة في الميزانية للعمل الفعلي؟‬
‫الجدار األول ‪ 1,000 = %100‬دوالر‬
‫الجدار الثاني ‪ 500 = %50‬دوالر‬
‫الجدار الثالث ‪ 100 = %10‬دوالر‬

‫‪11‬‬
 ‫الجدار الرابع ‪0 = %0‬‬
‫القيمة المكتسبة = ‪ 1,600‬دوالر‬

‫األربعاء في الخامسة مساء ‪ ،‬األسبوع الثاني‬

‫التكلفة اإلجمالية حتى اآلن‪-‬التكلفة الفعلية = ‪ 2 250‬دوالرا‬

‫‪12‬‬
 ‫األربعاء الخامسة مساء‪ ،‬األسبوع الثاني‬
‫القيمة المكتسبة‬
‫القيمة المقررة ‪ 1 800‬دوالر‬

‫القيمة المكتسبة ‪ 1,600‬دوالر‬

‫التكلفة الفعلية ‪ 2 250‬دوالرا‬

‫الجدول الزمني الفرق = القيمة المكتسبة‪-‬القيمة المخطط لها‬

‫= ‪ 1,600‬دوالر ‪ 1,800 -‬دوالر‬

‫= ( ‪ 200‬دوالر)‬
‫فرق التكلفة = القيمة المكتسبة‪-‬التكلفة الفعلية‬
‫= ‪ 1,600‬دوالر ‪ 2,250 -‬دوالر‬

‫= (‪ 650‬دوالر)‬

‫األربعاء الخامسة مساء ‪ ،‬األسبوع الثاني‬

‫مؤشرات األداء‬
‫القيمة المقررة ‪ 1 800‬دوالر‬

‫القيمة المكتسبة ‪ 1,600‬دوالر‬

‫‪13‬‬
 ‫التكلفة الفعلية ‪ 2 250‬دوالرا‬
‫جدول مؤشر األداء = القيمة المكتسبة ‪ /‬القيمة المخطط لها‬
‫= ‪ 1,600‬دوالر ‪ 1,800 /‬دوالر‬

‫= ‪9.‬‬
‫مؤشر أداء التكلفة = القيمة المكتسبة ‪ /‬التكلفة الفعلية‬
‫= ‪ 1,600‬دوالر ‪ 2,250 /‬دوالر‬

‫= ‪7.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫أسئلة وإجابات‬

‫‪ .1‬أنت مدير مشروع يعمل على مشروع يتطلب بناء ‪ 100‬قطعة في خمسة‬
‫أسابيع‪ .‬لقد بدأت للتو األسبوع الثالث بميزانية إجمالية قدرها ‪ 10,000‬دوالر‬
‫أمريكي‪ .‬حتى اآلن كنت قد أنفقت ‪ 2000‬دوالر أمريكي في بناء ‪ 40‬قطعة‪ .‬ماذا‬
‫يخبرك فرق التكلفة في هذه الحالة؟‬
‫أ‪ .‬المشروع يسير بنسبة ‪ ٪100‬من المعدل المتوقع‬

‫ب‪ .‬المشروع هو الحصول على ‪ 2‬دوالر من العمل عن كل دوالر ينفق‬

‫ج ‪ -‬المشروع في الميزانية‬
‫د ‪ -‬المشروع ‪ 2000‬دوالر في إطار الميزانية‬
‫_____________________________________________‬
‫‪ .1‬أنت مدير مشروع يعمل على مشروع يتطلب بناء ‪ 100‬قطعة في خمسة‬
‫أسابيع‪ .‬لقد بدأت للتو األسبوع الثالث بميزانية إجمالية قدرها ‪ 10,000‬دوالر‬
‫أمريكي‪ .‬حتى اآلن كنت قد أنفقت ‪ 2000‬دوالر أمريكي في بناء ‪ 40‬قطعة ‪ .‬ماذا‬
‫يخبرك مؤشر أداء التكلفة في هذه الحالة؟‬
‫أ‪ .‬المشروع يسير بنسبة ‪ ٪100‬من المعدل المتوقع‬

‫ب‪ .‬المشروع هو الحصول على ‪ 2‬دوالر من العمل عن كل دوالر ينفق‬

‫ج ‪ -‬المشروع في الميزانية‬
‫د ‪ -‬المشروع ‪ 2000‬دوالر في إطار الميزانية‬
‫_____________________________________________‬
‫‪ . 2‬أنت مدير مشروع لمشروع بناء صغير‪ .‬تم تخصيص ميزانية لمشروعك بمبلغ‬
‫‪ 72,000‬دوالر أمريكي على مدى ستة أسابيع‪ .‬اعتبارا من اليوم ‪ ،‬كنت قد أنفقت‬
‫‪ 22000‬دوالر أمريكي من ميزانيتك إلكمال العمل الذي كنت تتوقع في األصل‬
‫سيكلف ‪ 24000‬دوالر أمريكي‪ .‬وفقا لجدولك الزمني‪ ،‬كان يجب أن تنفق ‪21,000‬‬

‫‪15‬‬
‫دوالر أمريكي عند هذه النقطة‪ .‬استنادا إلى هذه الظروف‪ ،‬يمكن وصف المشروع‬
‫الخاص بك على النحو األفضل‪:‬‬
‫أ‪ .‬أكثر من الميزانية‬
‫ب‪ .‬على الميزانية‬
‫ج ‪ -‬ميزانية أقل‬
‫د‪ .‬عدم توفر معلومات كافية‬
‫_____________________________________________‬
‫‪ .3‬مؤشر أداء التكلفة ‪ 0.89‬يعني‪:‬‬

‫أ‪ .‬في هذا الوقت‪ ،‬نتوقع أن يكلف المشروع اإلجمالي ‪ ٪89‬أكثر مما كان مخططا‬
‫له‪.‬‬
‫ب‪ .‬عند االنتهاء من المشروع سنكون قد أنفقنا ‪ ٪89‬أكثر مما كان مقررا‪.‬‬

‫ج‪ .‬المشروع يتقدم فقط بنسبة ‪ ٪89‬من ذلك المخطط له‪.‬‬

‫د‪ .‬المشروع يحصل فقط على ‪ 89‬سنتا من كل دوالر يستثمر‬

‫_____________________________________________‬
‫‪ .4‬مؤشر أداء الجدول الزمني من ‪ 0.76‬يعني‪:‬‬
‫أ‪ .‬نحن أكثر من الميزانية‪.‬‬
‫ب‪ .‬نحن رئيس الجدول الزمني‪.‬‬
‫ج ‪ -‬نحن ال نحرز تقدما إال بنسبة ‪ 76‬في المائة من المعدل المخطط له أصال‪.‬‬

‫د‪ .‬نحن نتقدم فقط بنسبة ‪ ٪24‬من المعدل المخطط له في األصل‬

‫_____________________________________________‬

‫‪16‬‬
‫الميزانية عند االنتهاء =‬ ‫المعطيات ‪:‬‬
‫التكلفة الفعلية = ‪.120‬‬ ‫‪.200‬‬
‫مؤشر أداء التكلفة =‬ ‫القيمة المكتسبة = ‪. 80‬‬
‫‪. 0.666‬‬

‫بافتراض أن الفروق الحالية هي نموذجية للفروق المستقبلية‪ ،‬فإن التقدير عند‬

‫االكتمال هو‪:‬‬
‫أ ‪220 -‬‬

‫ب‪.260 .‬‬

‫ج ‪.300‬‬

‫د‪.320 .‬‬
‫_____________________________________________‬
‫المعطيات ‪:‬‬
‫الميزانية عند االنتهاء = ‪. 200‬‬

‫التكلفة الفعلية = ‪. 120‬‬

‫القيمة المكتسبة = ‪. 80‬‬

‫مؤشر أداء التكلفة = ‪. 0.666‬‬

‫بافتراض أن التباينات الحالية غير نمطية‪ ،‬فإن التقدير عند االكتمال هو‪:‬‬
‫أ ‪120 -120 -‬‬

‫ب‪.160 .‬‬

‫ج ‪.300‬‬

‫د‪.240 .‬‬

‫‪17‬‬
 ‫أنواع التكاليف‬
‫التكاليف المباشرة‪.‬‬
‫التكاليف غير المباشرة‪.‬‬
‫التكاليف الثابتة‪.‬‬
‫التكاليف المتغيرة‪.‬‬
‫تكاليف الفرصة البديلة‪.‬‬
‫التكاليف الغارقة‪.‬‬
‫رأس المال العامل‪.‬‬

‫االهالك‬
‫يُعرف االهالك بأنه عملية توزيع تكلفة األصل علىى سىنوات عمىره اإلنتىاجي بهىدف‬
‫تحديىىد الىىنقص الىىذى لحىىق باألصىىل كىىل فتىىرة محاسىىبية نتيجىىة مجموعىىة مىىن العوامىىل‬
‫سىىواء كانىىت هىىذه العوامىىل ذاتيىىة ” مرتبطىىة بىىذات األصىىل كاالسىىتخدام والصىىيانة ”‬
‫وأخرى غير ذاتية “أي غير متعلقة بذات األصل كالتقادم ومضي المدة‪.‬‬
‫القسط الثابت‪:‬‬
‫هي الطريقه األكثر شيوعا ً وتقوم على افتراض أن قسط استهالك األصل يكون ثابتا ً‬
‫ومتساويا ً عبر الفترات الزمنية للعمر اإلنتاجي لألصل على سبيل المثال‪:‬‬
‫إذا كان هناك أصل قيمته "‪ 1000‬دوالر" وعمره اإلنتاجي "‪ 10‬سنوات" بدون‬
‫"قيمة خردة" (قيمة أو ثمن األصل في نهاية عمره اإلنتاجي) فإن إهالكه بطريقة‬
‫القسط الثابت تكون ‪100‬دوالر سنوياَ‪.‬‬

‫اإلهالك المتسارع ‪:‬‬

‫هناك شكالن من أشكال اإلهالك المتسارع‪:‬‬
‫طريقه القسط المتناقص‪.‬‬
‫طريقة مجموع أرقام سنوات العمر اإلنتاجي‪.‬‬
‫*يكون اإلهالك أسرع من طريقة القسط الثابت‪.‬‬
‫ليس عليك أن تعرف ما يعني هذين النموذجين أو القيام بأي حسابات‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫تقنية الموازنة التي تناقش القيمة المستقبلية للمال على أساس التضخم ‪ ،‬إلخ‪.‬‬
‫‪PV = FV/ (1 + r)t‬‬

‫القيمة المستقبلية(‪ = )FV‬هي قيمة األصل الحالي في وقت محدد في المستقبل‬

‫‪ =R‬سعر الفائدة (وتسمى أيضا "سعر الخصم")‬

‫‪ =T‬الفترة الزمنية‬

‫القيمة الحالية‬ ‫القيمة المستقبلية‬ ‫السنة‬

‫‪50000‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪31819‬‬ ‫‪35000‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪12397‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪2‬‬

‫افترض فائدة ‪( ٪10‬سعر الخصم)‬

‫القيمة الحالية (السنة االولي) = القيمة المستقبلية ‪+1( /‬سعر الفائدة )الفترة الزمنية‬

‫= ‪ 35,000‬دوالر ‪1)0.1 + 1( /‬‬

‫= ‪ 31,819‬دوالر‬

‫‪19‬‬
 ‫صافي القيمة الحالية‬
‫وهذا يعني مجموع الفوائد (الدخل أو اإليرادات) أقل من التكلفة‪ .‬لحساب صافي‬
‫القيمة الحالية تحتاج إلى حساب القيمة الحالية لكل من أرقام الدخل واإليرادات ثم‬
‫تضيف القيم الحالية‪.‬‬

‫القيمة الحالية‬ ‫القيمة الحالية‬

‫بسعر فائدة‬ ‫التكاليف‬ ‫بسعر فائدة‬ ‫الدخل أو‬
‫الفترة الزمنية‬
‫‪٪10‬‬ ‫‪٪10‬‬ ‫االيرادات‬

‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪91‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪225‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪291‬‬ ‫‪353‬‬ ‫االجمالي‬

‫صافي القيمة الحالية = ‪62=291-353‬‬

‫صافي القيمة الحالية‬
‫وهذا يعني مجموع الفوائد (الدخل أو اإليرادات) أقل من التكلفة‪ .‬لحساب صافي‬
‫القيمة الحالية تحتاج إلى حساب القيمة الحالية لكل من أرقام الدخل واإليرادات ثم‬
‫تضيف ما يصل القيم الحالية‪.‬‬

‫القيمة الحالية‬ ‫القيمة الحالية‬

‫التكاليف‬ ‫الدخل أو‬
‫بسعر فائدة ‪٪10‬‬ ‫بسعر فائدة ‪٪10‬‬ ‫الفترة الزمنية‬
‫االيرادات‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪91‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪83‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪225‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪374‬‬ ‫‪453‬‬ ‫االجمالي‬
‫صافي القيمة الحالية = ‪79=374-453‬‬
‫‪20‬‬
 ‫فترة االسترداد‬
‫المدة الزمنية المحددة الالزمة السترداد االستثمار األولي أو المبدئي على النحو‬
‫المحسوب من التدفقات النقدية الداخلة‪.‬‬

‫مجموع العوائد‬ ‫العوائد‬ ‫مجموع التكلفة‬ ‫التكاليف‬ ‫الشهر‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪23000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪15000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪25000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪35000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬

‫فترة االسترداد هي ‪ 6‬أشهر‬

‫معدل العائد الداخلي‬

‫نسبة تكلفة الفائدة (‪)BCR‬‬
‫)‪(IRR‬‬
‫يقارن التكلفة بفوائد المشاريع المختلفة‪.‬‬
‫نسبة تكلفة الفائدة > ‪ 1‬تعني أن الفوائد سعر الفائدة (الخصم) حيث القيمة الحالية‬
‫للفوائد تساوي بالضبط التكاليف‪.‬‬ ‫أكبر من التكاليف‪ .‬نسبة تكلفة الفائدة <‬
‫‪ 1‬تعني أن التكاليف أكبر من الفوائد‪ .‬كلما ارتفع المعدل ‪ ،‬كلما كان المشروع‬
‫أفضل ‪.‬‬ ‫نسبة تكلفة الفائدة =واحد تعني أن‬
‫يعني معدل العائد الداخلي لـ ‪ 0.15‬أنك‬ ‫التكاليف والفوائد هي نفسها‪.‬‬
‫تتوقع أن يعود المشروع بمعدل ‪٪15‬‬ ‫إذا كانت نسبة تكلفة الفائدة للمشروع أ‬
‫هي ‪ 2.3‬ونسبة تكلفة الفائدة للمشروع ب على استثمارك خالل فترة زمنية معينة‬
‫(عادة عدد من السنوات)‪.‬‬ ‫هي ‪ 1.7‬أي مشروع ستختاره؟‬

‫الجواب هو أ‪ .‬المشروع مع ارتفاع نسبة تكلفة الفائدة‬

‫‪21‬‬
 ‫تدريب ‪ :‬المعايير المحاسبية‬

‫األختيار‬ ‫المشروع ب‬ ‫المشروع أ‬

‫صافي القيمة‬
‫أ‬ ‫‪ 75‬دوالر‬ ‫‪ 95‬دوالر‬
‫الحالية‬
‫معدل العائد‬
‫ب‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪%13‬‬
‫الداخلي‬
‫ب‬ ‫‪ 16‬شهر‬ ‫‪ 21‬شهر‬ ‫فترة االسترداد‬
‫أ‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪2.97‬‬ ‫نسبة تكلفة الفائدة‬

‫االحتياطات‬
‫‪ -‬احتياطي الطوارئ‬
‫^ مدير المشروع‬
‫‪ -‬االحتياطات االدارية‬
‫^ االدراة العليا‬

‫‪22‬‬
 ‫تكلفة دورة الحياة‬

‫تكلفة دورة الحياة‪ :‬يعني أن تكلفة مرحلة التشغيل والصيانة يجب النظر فيها‬
‫وإدارتها بتكلفة المشروع‬

‫اعتبارات التخصيص‬
‫إدارة المعرفة‬
‫التقديرات والموازنة‬
‫إدارة القيمة المكتسبة‬
‫استخدام المنهجية الرشيقة المعروفة باسم (اجايل)‬
‫الحوكمة‬

‫‪23‬‬
 ‫مراعاة البيئة المرنة‪/‬التكيفية‬
‫تقدير التكاليف عالية المستوى‬
‫تقدير مفصل لكل مرحلة (ركضة )‬

‫إدارة تكلفة المشروع‬

‫المراقبة والتحكم‬ ‫التخطيط‬

‫خطة إدارة التكاليف‬ ‫تقدير التكاليف‬

‫المراقبة والتحكم‬
‫في النفقات‬ ‫خطة إدارة التكاليف‬ ‫تحديد الميزانية‬

‫‪24‬‬
 ‫المخرجات‬ ‫األدوات والتقنيات‬ ‫المدخالت‬
‫‪ .1‬خطة إدارة التكاليف‬ ‫‪. 1‬حكم الخبراء‬ ‫‪ .1‬ميثاق المشروع‪.‬‬
‫‪. 2‬االجتماعات‬ ‫‪ .2‬خطة إدارة المشاريع‬
‫•جدولة خطة اإلدارة‬
‫• خطة إدارة المخاطر‬

‫‪. 3‬تحليل البيانات‬ ‫‪ .3‬العوامل البيئية للمؤسسات‬

‫)‪(EEF‬‬
‫‪ .) 4‬أصول العملية التنظيمية‬
‫(‪)OPA‬‬

‫تقدير التكاليف‬
‫المخرجات‬ ‫األدوات والتقنيات‬ ‫المدخالت‬
‫‪ .1‬حكم الخبراء ‪.‬‬
‫‪ .1‬خطة إدارة المشاريع‬
‫‪.1‬تقديرات التكلفة‬ ‫• خطة إدارة التكاليف‬
‫• خطة إدارة الجودة‬
‫•الخط المرجعي للنطاق‬
‫‪ .2‬وثائق المشروع‬
‫•سجل الدروس المستفادة‬
‫‪.2‬أساس التقديرات‬
‫‪ .2‬تقدير مماثل ‪.‬‬ ‫•جدول المشروع‬
‫•متطلبات الموارد‬
‫•سجل المخاطر‬
‫‪ .3‬تحديثات مستندات المشروع‬
‫•سجل االفتراض‬
‫•سجل الدروس المستفادة‬ ‫‪ .3‬تقدير بارامتري ‪.‬‬ ‫‪ .3‬العوامل البيئية للمؤسسات)‪(EEF‬‬
‫•سجل المخاطر‬

‫‪ .4‬تقدير من أسفل إلى أعلى ‪.‬‬

‫‪ .4‬أصول العملية التنظيمية (‪)OPA‬‬

‫‪ .5‬تقدير النقاط الثالث‪.‬‬

‫‪ .6‬تحليل البيانات‬
‫• تحليل بديل‬
‫• تحليل االحتياطي‬
‫• تكلفة الجودة ‪.‬‬

‫‪ .7‬نظام معلومات إدارة‬

‫المشروع ‪.‬‬
‫‪ .8‬صنع القرار‬
‫•التصويت‬

‫‪25‬‬
 ‫تحديد الموازنة‬
‫المخرجات‬ ‫األدوات والتقنيات‬
‫‪. 1‬الخط المرجعي للتكلفة‬ ‫‪ .1‬حكم الخبراء ‪.‬‬
‫•الخط المرجعي للنطاق ‪.‬‬
‫‪.2‬متطلبات تمويل المشاريع‬ ‫‪ .2‬تجميع التكاليف ‪.‬‬
‫‪ .3‬تحديثات مستندات المشروع‬ ‫‪ .3‬تحليل البيانات‬
‫•تقديرات التكاليف‬ ‫• تحليل االحتياطي ‪.‬‬
‫•جدول المشروع‬
‫•سجل المخاطر‬
‫‪ .4‬استعراض المعلومات‬
‫التاريخية‬
‫‪ .5‬تسوية حد التمويل ‪.‬‬
‫‪ .6‬أصول العملية التنظيمية (‪ .6 )OPA‬التمويل‬
‫‪26‬‬
‫المدخالت‬
‫‪ -1‬خطة إدارة المشروع‬
‫• خطة إدارة التكاليف‬
‫•خطة إدارة الموارد‬
‫‪ .2‬وثائق المشروع‬
‫•أسس التقديرات‬
‫• تقدير التكلفة‬
‫•جدول المشروع‬
‫•سجل المخاطر‬
‫‪ .3‬وثائق األعمال‬
‫• حالة األعمال‬
‫• خطة إدارة الفوائد‬
‫‪ .4‬االتفاقات‬
‫‪ -5‬العوامل البيئية للمؤسسات‬
‫)‪(EEF‬‬
27
‫الخط المرجعي للتكلفة لمشروع والنفقات ومتطلبات التمويل‬

‫‪28‬‬
29
 ‫مراقبة التكاليف‬

‫المخرجات‬ ‫األدوات والتقنيات‬ ‫المدخالت‬

‫‪-1‬خطة إدارة المشروع‬

‫‪ .1‬معلومات أداء العمل‪.‬‬ ‫‪ .1‬حكم الخبراء‬ ‫• الخط المرجعي للتكلفة‬

‫• الخط المرجعي لقياس‬
‫االداء‪.‬‬
‫‪ .2‬تحليل البيانات ‪.‬‬
‫• إدارة القيمة المكتسبة‬
‫•تحليل التباين ‪.‬‬ ‫‪ .2‬وثائق المشروع‬
‫‪ .2‬توقعات التكلفة‬
‫• تحليل االتجاه ‪.‬‬ ‫• سجل الدروس المستفادة‬
‫• تحليل االحتياطي‬

‫‪ .3‬متطلبات تمويل‬
‫‪ .3‬تغيير الطلبات‬ ‫‪ .3‬مؤشر األداء الكامل‬
‫المشاريع‬
‫‪.4‬تحديثات خطة إدارة‬
‫المشروع‬
‫• خطة إدارة التكاليف‬ ‫‪ .4‬نظام معلومات إدارة‬
‫• الخط المرجعي للتكلفة‬ ‫‪ . 4‬بيانات أداء العمل‬
‫• الخط المرجعي لقياس‬ ‫المشاريع‬
‫األداء‬

‫‪ .5‬تحديثات مستندات‬
‫المشروع‬
‫•سجل االفتراض‬ ‫‪ .5‬أصول العملية‬
‫•أساس التقديرات‬ ‫التنظيمية (‪)OPA‬‬
‫•تقديرات التكاليف‬
‫•سجل الدروس المستفادة‬
‫•سجل المخاطر‬

‫‪30‬‬
 ‫مراقبة التكاليف ‪ :‬المدخالت‬
‫خطة إدارة التكاليف‪ :‬تصف كيف سيتم إدارة تكاليف المشروع والتحكم فيها‪.‬‬
‫الخط المرجعي للتكلفة‪ :‬تتم مقارنته بالنتائج الفعلية لتحديد ما إذا كان التغيير أو‬
‫اإلجراء التصحيحي أو اإلجراء الوقائي ضروريا‪.‬‬
‫الخط المرجعي لقياس األداء‪ :‬عند استخدام تحليل القيمة المكتسبة‪ ،‬تتم مقارنة قياس‬
‫األداء للخط المرجعي بالنتائج الفعلية لتحديد ما إذا كان التغيير أو اإلجراء‬
‫التصحيحي أو اإلجراء الوقائي ضروريا‪.‬‬
‫متطلبات تمويل المشاريع تشمل النفقات المتوقعة باإلضافة إلى الخصوم المتوقعة‪.‬‬
‫بيانات أداء العمل‪ :‬وهذه البيانات مثل أي التكاليف التي تم تحملها وفواتيرها أو‬
‫المدفوعة‬

‫‪31‬‬
 ‫مؤشر األداء حتى االكتمال )‪(TCPI‬‬
‫مؤشر األداء الكامل الذي يجب تحقيقه من أجل تحقيق هدف إدارة معين للمشروع‬
‫(مثل الميزانية عند االنتهاء والتقدير عند االنتهاء‪.‬‬

‫‪32‬‬
 ‫األسئلة‬

‫‪-1‬في منتصف الطريق من خالل عمليات تنفيذ المشروع الخاص بك ‪ ،‬عضو‬

‫الفريق ينبهك إلى تجاوز التكلفة المحتملة للتسليم محددة‪ .‬ماذا تفعل أوال؟‬
‫أ ) تحديد التكلفة الفعلية المتوقعة‪.‬‬
‫ب) تنفيذ عملية التحكم في التغيير لتتبع التغيير‬
‫ج) إبالغ العميل‪.‬‬
‫د ) تحديد سبب الفائض‬
‫______________________________________________‬
‫‪ - 2‬أي نوع من التكاليف يتضمن تدريب الفريق؟‬
‫أ) مباشرة‬
‫ب ) القيمة المكتسبة‬
‫ج) غير مباشر‬
‫د) ثابت‬
‫______________________________________________‬
‫‪ -3‬أكمل مدير المشروع هيكل مفصل لتوزيع العمل وتقديرات التكلفة لكل حزمة‬
‫عمل‪ .‬إلنشاء أساس تكلفة من هذه البيانات‪ ،‬يقوم مدير المشروع بما يلي‪:‬‬
‫أ ) استخدام أعلى مستوى لهيكل توزيع العمل لتقدير مماثل‬
‫ب) تلخيص حزمة العمل وتقديرات احتياطي الطوارئ للمخاطر‪.‬‬
‫ج) جمع تقديرات حزمة العمل في إجمالي المشروع وإضافة احتياطيات الشؤون‬
‫اإلدارية‪.‬‬
‫د) اكتساب آراء الخبراء حول تكاليف المشروع‪.‬‬

‫‪33‬‬
‫‪ - 4‬كنت تواجه صعوبة في تقدير تكلفة المشروع الخاص بك‪ .‬أي مما يلي السبب‬
‫األكثر احتماال لصعوبتك؟‬
‫(أ) عدم كفاية تعريف النطاق‬
‫(ب) عدم توافر الموارد المطلوبة‬
‫ج) نقص سجالت تاريخية من المشاريع السابقة‬
‫د) نقص عمليات الشركة‬
‫______________________________________________‬
‫‪ -5‬أي مما يلي يمثل قيمة العمل الذي أكملناه بالفعل؟‬
‫أ) القيمة المكتسبة‬
‫ب) القيمة المخطط لها‬
‫ج) التكلفة الفعلية‬
‫د) التقدير حتى اإلكتمال‬
‫______________________________________________‬
‫‪ -6‬إذا كانت القيمة المكتسبة ‪ 300000‬دوالر أمريكي‪ ،‬فإن التكلفة الفعلية هي‬
‫‪ 350000‬دوالر أمريكي‪ ،‬والقيمة المخطط لها هي ‪ 375000‬دوالر أمريكي‪،‬‬
‫ماذا يشير مؤشر أداء الجدول الزمني؟‬
‫أ) التقدم بنسبة ‪ ٪86‬من المعدل المخطط له أصال‪.‬‬
‫ب) التقدم بنسبة ‪ ٪125‬من المعدل المخطط أصال‪.‬‬
‫ج) التقدم بنسبة ‪ ٪116‬من المعدل المخطط أصال‪.‬‬
‫د) التقدم بنسبة ‪ ٪ 80‬من المعدل المخطط أصال‬

‫‪34‬‬
 ‫‪-7‬تفترض الصيغة ‪ ، EAC = BAC/CPI ،‬أن‪:‬‬
‫أ) سيتم االنتهاء من جميع األعمال الالحقة بالنفقات المخطط لها‬
‫ب) سيتم االنتهاء من جميع األعمال الالحقة بالنفقات المخطط لها ‪ ،‬باستثناء‬
‫مجموعات العمل الجارية حاليا‬
‫ج) سيتم االنتهاء من جميع األعمال الالحقة بناء على أداء التكلفة حتى اآلن‬
‫د) ال يمكن تغيير أداء التكلفة أثناء المشروع‬
‫______________________________________________‬
‫‪ - 8‬ما هي األداة التي يجب على مديري المشاريع االعتماد عليها لتحديد التكاليف‬
‫المرتبطة بالمشروع بدقة؟‬
‫أ) فاتورة المواد‬
‫ب) مخطط جانت (‪(gantt‬‬
‫ج) طريقة الرسم التخطيطي للنشاط‬
‫د) هيكل تجزئة العمل‬
‫______________________________________________‬
‫‪ -9‬مؤشر أداء التكلفة ‪ 0.89‬يعني؟‬
‫أ) في هذا الوقت ‪ ،‬كنا نتوقع أن يكلف المشروع اإلجمالي ‪ 89‬في المئة أكثر مما‬
‫كان مقررا‪.‬‬
‫ب) عند االنتهاء من المشروع سنكون قد أنفقنا ‪ 89‬في المئة أكثر مما كان مقررا‪.‬‬
‫ج) تقدم المشروع فقط بنسبة ‪ 89‬في المئة من المعدل المخطط له‪.‬‬
‫د) المشروع هو الحصول على ‪ 89‬سنتا فقط من كل دوالر مستثمر‬

‫‪35‬‬
‫‪ - 10‬الخط المرجعي للنطاق هو ناتج من عمليات إدارة التكاليف‪:‬‬
‫أ) تقدير مورد النشاط‪.‬‬
‫ب) تقدير التكاليف‪.‬‬
‫ج) تحديد الميزانية‪.‬‬
‫د ) تكلفة التحكم‪.‬‬

‫‪36‬‬