购吧移动社群

工会购信息服务平台

厦门市卓越青凡网络科技有限公司
企业简介

企业简介
厦门市卓越青凡网络科技有限公司创建于

2016年，注册资金一千万元。是一家专注互联

网平台开发和运营服务的综合型公司。

公司以厦门为基点，致力打造（“购

吧”bgemall.com)社群服务性平台，“购吧”

工会社群经济+奥特莱斯+社交服务为一体，致

力创建优质、便捷的生活服务和生活体验。
企业文化
诚信铸就品质 创新引领未来
团队

超越 进取

共赢

创新 拼搏 我们重视公司外部环境的变化和发展

务实 创新是我们成功的基石

我们尊重每一位员工，有策略地精于我们的工作

我们珍视每个人的专长，力求做到最好
企业理念

立足社群经济
植入工会体系
创新发展模式
打造高粘度和高渗透的服务平台
引领社群电商的创新和发展
 组织架构
总经理

特许授权合作伙伴 法务部

行政中心 技术中心 运营中心 财务中心

J
行 人 P W I 招 运 策
美 A 会 出
政 事 H E O 商 营 划
工 V 计 纳
部 部 P B S 部 部 部
A

类
目 运 商 客 视 文 策 推
经 营 品 服 觉 案 划 广
理
痛点剖析

品牌商痛点
消费者痛点
实体经济综合成本逐
商品品类过多，选择性过
渐增高，销售渠道逐
泛，目标需求不精确，三
步缩减，目标用户转
无产品泛滥。
化率极低。

工会机构痛点 生活配套服务痛点
服务信息不畅，服务内 势单力薄、管理成本高、
容少，未能真正为工会 收益微薄、辐射面窒窄。
成员带来相对应的福利
与服务。
 项目概述
要点一：
01
帮助传统零售行业实现互联网渠道转型

要点四：

协助各级工会机构增强信
要点二：
息交流，增加服务类别，
提高服务品质。
04 02 为社群服务商提供全品类
线上线下优势互补，互惠
增值服务，增强产品线供
互利，实现共赢模式
给。

要点三：
帮助传统生产型企业互联网转型 03
 工会战略合作

01 04
厦门市总工会战
工会会员导入
略合作
品牌商城

02 植入工会体系 工会
信息
主要 05 平台服务优化

功能
03 导入工会服务体系
生活
服务
台
导购
06 样本推广
商业模式
工会 出行
信息 服务

社群
生活
活动
服务

旅游
休闲
品牌
商城
线下推广方案

大型楼体广
楼宇电梯视频 地铁风亭广告
告位
位

滴滴车辆 机场媒体广告

线下多模式、多渠道推广，实现快速传播效应
产品迭代计划

品牌
商城 第一阶段：品牌导入+优质精品+折扣特卖的模式，以累

1 积用户和商户为工作重心，挖掘需求、提高平台交互能力、

社 动
服 行

群
出

活
务

促进和用户需求，实现用户转化和粘性。

工会购
第二阶段：导入生活服务版块和工会服务机制，寻
海外 精品
直购 团购 2 找战略平台深度合作，使平台快速进入成长期，进
一步提高用户活跃度与数量增长。
工 息

休 游

第三阶段：导入多元化合作模式，完成点位布局，
会

3
信

生活 快速占领市场份额，实现工会+会员+平台+商家
服务 共赢模式。
经营计划

2016年11月至2017年6月：
◆注册用户量：50万+
◆入驻品牌：100+
◆与工会实现战略合作

2017年7月至2017年12月：
经营 ◆注册用户量：500万+
◆入驻品牌：300+
计划 ◆平台日交易额：20万+

2018年1月至2018年12月：
◆注册用户量：2000万+
◆入驻品牌：500+
◆平台日交易额：100万+
融资计划

所需 增加系统开发及后期维护人员
人力成本
资金
30%
200万
出让
改善办公环境
股权
其他费用
让股
权 30%
10% 推广费用
C端APP的后期运营

40%
销售网络布局

全国发展规划

1、第一阶段：以厦门为模版，（平台+工会）打
造区域性样板经营模式。
2、第二阶段：根据战略布局，进行全国性的扩
展工作，打造北京运营中心，实现经营模式全国
推广与覆盖。
3.第三阶段：进入资本市场
标杆省份
谢谢观看！
THE END