运用贝尔宾团队角色-更好的与你服务的业务

分类 角色 个性特点
鞭策者 有干劲、有活力，能承压，思维敏捷，容易激起争端

行动者 执行者 自我约束，勤奋，实际，行动效率高，缺灵活性

完成者 尽责，办事妥当，追求完美，焦虑倾向，不愿意别人介入

协调者 客观，有控制局面的能力，缺创新性

社交者 凝聚者 温和，待人敏锐，圆滑，优柔寡断

外交家 热情，善沟通，联系广泛，消息灵通，兴趣转移快

智多星 有才华，有个性，创造性解决问题，想法有可能太发散跳跃

思考者 专业师 专心致志，主动自觉，全情投入，只在有限范围做贡献

审议员 清醒，理智，分析判断能力强，难融入群体

获取更多资料请关注公众号：人资攻略
好的与你服务的业务团队相处
相处策略 对应人物
建立好感：他们看似理性，其实他们更需要被人温
暖，多一些关心和一对一的沟通交流。
如何借力：多表扬他们，通过其优秀的表现来感染 楼山关
和带动团队里其他的成员的行动力，HRBP可以交付
他们一些辅助性需要快速完成的工作。
房似锦

建立好感：多提供他们表现的舞台，在公众面前肯
定他们，满足他们一定的虚荣心。
如何借力：HRBP可以运用他们的人脉和资源去借力 徐文昌
，比如人才推荐、跨部门的沟通协调、矛盾冲突的
化解者。
谢亭丰、朱闪闪

王子健
建立好感：不要随意打扰他们，必要的时候主动拉
他们融入团队。
如何借力：HRBP可以发挥他们的优势，比如文化活
动的创意部分，对一个方案的思考意见，既是一种
信任，也代表了员工的想法。
鱼化龙