...

งานที่ทาโดยปกตินนั้ มิใช่งานที่ทาคน
เดียว หากเป็นงานส่วนรวม ซึ่งต้อง
จัดสรรกันทาตามความถนัด และความรู้
ความสามารถคนละตอน เมื่อนาเอาส่วนงาน
ที่แต่ละคนทา มารวมกันเข้าแล้ว จึงจะ
สาเร็จเป็นงานที่สมบูรณ์ได้ เหตุการณ์ดังนี้
จะช่วยให้เกิดทัศนคติใหม่ว่า ท่านจะทางาน
โดยลาพั งตนเองไม่สาเร็จ ทุกคนที่ทางาน
ร่วมกัน จาเป็นต้องพึ่ งพาอาศัยซึ่งกันและ
กัน...

พระบรมราโชวาท
พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร
มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิ ตร
ข้อมูลที่เกี่ยวกับความล้มเหลวในการทางาน

• สมาคมการจัดการ ศึกษาผู้ที่ถูกไล่ออกจากงานจานวน
4000 ราย จาก 76 บริษัท รายงานของสมาคมสรุปว่า 90%
ที่ถูกไล่ออก สาเหตุจากการขาดบุคลิกภาพที่ดี
• มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และสมาคมวายเอ็มซีเอ ได้ทาการ
สารวจและพบว่า มีลูกจ้างเพี ยง 15% ที่ถูกไล่ออกจากงาน
เพราะขาดทักษะในการทางาน ส่วนอีก 85% ต้องออกจากงาน
เพราะเหตุผลทางบุคลิกภาพ
CONTENTS

• ผู้นากับการขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมองค์การ
• บทบาท และความรับผิดชอบของผู้นายุคใหม่
ผู้นากับการขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมองค์การ
ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์การ
เปรียบได้เป็น DNA ของพนักงานในองค์กร
หรือหลักการแนวคิดที่บุคลากรในองค์กร
ยึดถือปฏิบัติ โดยสะท้อนออกมาในลักษณะ
พฤติกรรมทีบ ่ ุคลากรแสดงออก
ซึ่งจะทาให้การปฏิบัติงาน รวมทัง้ ทิศทางในการ
ทางานของแต่ละส่วนงาน แต่ละหน่วยงาน เป็นไป
ในทิศทางเดียวกัน ส่งผลให้องค์กรมีโอกาสที่จะ
ประสบความสาเร็จตามเป้าหมายดัง ่ ที่ตง
ั้ ใจไว้
นวัตกรรมพลังงานไฟฟ้าเพื่ อชีวิตทีด
่ ก
ี ว่า
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพั ฒนาองค์การ (อทบ.)
บทบาท และความรับผิดชอบของผู้นายุคใหม่
"ผู้นา"
หมายถึงบุคคลที่สามารถสร้างความสาเร็จใน
งานที่รับผิดชอบได้บรรลุตรงตามวัตถุประสงค์ และ
เป้าหมายที่องค์กรต้องการ โดยอาศัยความร่วมมือ
อย่างเต็มใจจากบุคคลอื่นเป็นผู้ปฏิบัติงานให้เกิด
ผลสาเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
บทบาทของผู้บริหารในยุคปัจจุบัน

Leader Coach

Model
 Change Leader
& Change Agent.
บุคคลหรือกลุ่มคน ที่อาจจะอยู่ในองค์กร
หรือมาจากภายนอกองค์กรที่เข้ามาทา
หน้าที่สร้างความเปลี่ยนแปลงในองค์กร
ในทางสร้างเสริมองค์กร ให้อยู่รอด เติบโต
และยัง
่ ยืนได้ในการดาเนินงานหรือธุรกิจ
บทบาทผู้บริหาร/หัวหน้างาน
กับการพั ฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กร
ปัจจุบัน ผู้บริหาร/หัวหน้างาน มีภารกิจอยู่ 3 ประการ คือ

1.ภารกิจในการพั ฒนาตนเอง

2.ภารกิจในการสร้างผู้นารุ่นใหม่

3.ภารกิจในงานบริหารจัดการ
 Key Takeaways !! SPEED
ขอให้ทุกคนกลับไปเริ่มทา อย่างน้อย 5 ข้อ ,,,
1. สร้าง Connection พยายามทาความรู้จักคนอื่น
สนใจความต้องการของคนอื่น หน่วยงานอื่นด้วย มองสิ่งที่ใหญ่กว่าตัว : +Em
PEnD “เป็น (แล้ว) ดี”
2. สร้างเป้าหมายร่วมกับทีม (Shared Purpose) You Can Be A Good Role Model !
การตัง
้ เป้าหมายที่ชัดเจนจะพาเราไปสู่เป้าหมายได้ง่ายขึ้น : P

3. ถามให้เยอะ โค้ช/กระตุ้นคนในทีม ให้ทบทวน ปรับปรุง พั ฒนา

กระบวนการทางานเสมอ (Start with Why) โดยไม่ลืมพิ จารณา
ถึงความเสี่ยงให้รอบด้าน : P
ในฐานะหัวหน้างาน คุณมีอานาจทีจ
่ ะช่วยองค์กร
4. ทางานโดยคานึงถึงความคุ้มค่า อย่าฟุ ม่ เฟือย
สร้างและขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์การได้ในทุก ๆ วัน
คิดเสมอว่าทรัพยากรมีจากัด คิดถึงประโยชน์องค์การเป็นที่ตัง
้ ผ่านคาพู ดและการกระทาของตัวคุณเอง
ไม่ทุจริตหาประโยชน์ส่วนตัว : En

5. ฟังให้เยอะ รับฟังทุกเสียง สนับสนุนคนในทีม ที่มีไอเดีย

มีแนวคิดปรับปรุงงานและนวัตกรรมใหม่ๆ ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่
“
และพยายามแบ่งปันไอเดีย/ความรู้ที่มีอยู่ให้คนอื่นด้วย : D