Professional Documents
Culture Documents
Mô Hình Phục Hồi Kinh Tế Sau Đại Dịch
Mô Hình Phục Hồi Kinh Tế Sau Đại Dịch
● Chạm đáy nhanh & hồi phục nhanh ● Suy thoái chạm đáy một khoảng ● Suy giảm nhanh chóng không thể phục
● Tiêu dùng trong nước và xuất khẩu thời gian và bắt đầu khôi phục trở hồi hoặc thời gian phục hồi kéo dài
phục hổi nhanh chóng trong 6-12 lại đỉnh như trước suy thoái ● Gây nhiều tổn thất nặng nề cho nhiều
tháng ● Khả thi nhất phục hồi trong 1-2 ngành, phục hồi trên 2 năm
năm
Hy vọng nhất kịch bản chữ V, nhưng nhiều khả năng là kịch bản chữ U và không thể loại trừ kịch bản chữ L
Thị trường đầu tư
Kịch bản chữ V - “Sẽ sớm trở lại, phục hồi nhanh”
Trong mô hình chữ V, thị trường phục hồi nhanh chóng, vì thị trường hợp đã xuống đến mức thấp nhất.
Trong kịch bản này, các nhà đầu tư đang tìm cách tận dụng các điểm vào hấp dẫn để đầu tư tài sản dài
hạn.
Kịch bản chữ U - "Điều tồi tệ nhất đã qua, nhưng phục hồi chậm"
Trong mô hình phục hồi chữ U, điều tồi tệ nhất có thể gần kết thúc, một số lĩnh vực trên thị trường đã
thiết lập được lộ trình phục hồi.
Các lựa chọn đầu tư cho loại môi trường này có thể bao gồm phân bổ cho các công ty tốt với thu nhập ổn
định, nợ thấp và lợi nhuận cao trên vốn chủ sở hữu.
Kinh tế vi mô: Các cuộc khủng hoảng, bao gồm cả dịch bệnh, có thể thúc đẩy việc áp dụng các công
nghệ và tạo ra mô hình kinh doanh mới. Dịch SARS bùng phát năm 2003 đã làm xuất hiện hình thức mua
sắm trực tuyến ở người dân Trung Quốc, góp phần thúc đẩy tăng trưởng của Alibaba. Khi các trường học
tại nhiều quốc gia trên thế giới đã đóng cửa thì học trực tuyến và đào tạo từ xa có thể thấy là hình thức
ưu việt.
Kinh tế vĩ mô: Có vẻ như đại dịch sẽ đẩy nhanh tiến trình phi tập trung hóa các chuỗi giá trị toàn cầu -
về cơ bản, virus này khiến các hiệp định kinh tế phải xem xét cả khía cạnh “sinh học” và có xu hướng
phân mảnh
Chính trị: Không thể loại trừ sự phân nhánh chính trị trên toàn cầu, vì virus đã thách thức khả năng của
nhiều hệ thống chính trị về sự hiệu quả trong việc bảo vệ công dân của họ.
Bài viết gốc TẠI ĐÂY
Dự báo ảnh hưởng kinh tế đến mọi ngành (theo Mckinsey)
Tăng Giữ nguyễn Giảm Lợi nhuận giảm Bài viết gốc TẠI ĐÂY
Cửa hàng tạp hóa, sản phẩm gia dụng và giải trí gia đình là những hạng mục đầu tiên chứng
kiến sự gia tăng nhất quán, trong khi du lịch, giải trí ngoài ngoài trời, dịch vụ thực phẩm, may mặc
đều sụt giảm nhanh chóng.
Mua sắm trực tuyến đang trở thành kênh được lựa chọn khi người tiêu dùng dành nhiều thời gian
hơn ở nhà và có lý do để tin rằng sự thay đổi hành vi này sẽ tồn tại ở một mức độ nào đó.
● Đừng phụ thuộc vào các dự đoán. Thị trường tài chính hiện đang trong trạng thái bất định. Một vài kịch bản vẫn
hợp lý và nên được các công ty sử dụng.
● Hạn chế sự tác động tiêu cực của thị trường tài chính đến doanh nghiệp mà bạn đang lãnh đạo.
● Tập trung vào các dấu hiệu về niềm tin của người tiêu dùng. Hãy tin vào trực giác của chính bạn và biết cách tận
dụng dữ liệu khách hàng của công ty để tìm cách thích nghi. Tác động sẽ không đồng nhất mà sẽ theo từng
ngành.
● Lập kế hoạch cho tình huống xấu và chuẩn bị kịch bản trong trường hợp tồi tệ nhất. Hãy nhớ rằng phục hồi hình
chữ V là kịch bản hợp lý về mặt khái niệm và thực nghiệm, nhưng cũng đừng quá chủ quan với kịch bản này.
● Bắt đầu phục hồi sau cuộc khủng hoảng. Covid-19 sẽ tác động những gì nền kinh tế vi mô, vĩ mô hoặc chính trị?
Những cơ hội hoặc thách thức nào sẽ xảy ra?
● Xem xét cách bạn sẽ tăng trưởng sau khủng hoảng. Bạn có thể tiên phong trong việc áp dụng các công nghệ
mới, quy trình mới, v.v.? Cuối cùng bạn có thể tìm thấy lợi thế trong lúc công ty khó khăn, khách hàng và xã hội
không ?
Chiến lược tiếp thị truyền thông
Sau khủng hoảng, hình thức tiếp thị đã thay đổi, các kênh mua sắm cuối cùng sẽ mở lại. Nhưng các nhà tiếp thị
cần điều chỉnh theo một môi trường rất khác trong ngắn hạn.
Tổng hợp và biên soạn SlimCRM Tài liệu đào tạo nội bộ SlimCRM
Công cụ tăng năng lực quản trị Công cụ tiếp thị email tự động
Công cụ thiết kế web chuẩn marketing Công cụ tăng số lượng khách hàng