‫‪Table of Contents‬‬

‫‪TABLE OF CONTENTS ....................................................................................................................... 1‬‬

‫‪ ................................................................................................................... 3‬املعلومات األساسية عن املشروع املقترح‬

‫‪ ..................................................................................................................................... 3‬مقدمة عن املشروع ‪:‬‬

‫‪ .............................................................................................................................. 3‬امللخص التنفيذي للمشروع‬

‫‪SWO ........................................................................................................................................................................... 5‬‬

‫‪ ................................................................................................................................ 8‬منتجات وخدمات املشروع‬

‫‪ .............................................................................................................................. 9‬الفئة املستهدفة من املشروع‬

‫و السوقية الدراسة التسويقية‬ ‫‪......................................................................................................................... 11‬‬

‫‪ ............................................................................................................ 11‬تحليل حجم الطلب على خدمات تطبيق عطاء‬

‫‪ ................................................................................................................................... 15‬الدراسة القانونية‬

‫‪KEYWORD PLANNER .......................................................................................................................... 16‬‬

‫‪ ................................................................................... 16‬خطة استراتيجية لمطابقة الكلمات السيو األكثر بحثا على االنترنت‬

‫‪........................................................................................................................................ 17‬الدراسة الفنية‬

‫‪ ........................................................................................................................................ 25‬الدراسة املالية‬

‫‪ ................................................................................................................................. 29‬ملخص الدراسة املالية‬

 ‫دراسة جدوى‬ ‫تطبيق عطاء تطبيق لخدمات املسجد‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪2‬‬
 ‫املعلومات األساسية عن املشروع املقترح‬
‫● اسم املشروع‪ :‬تطبيق عطاء تطبيق لخدمات املسجد‬

‫● الكيان القانوني ‪ :‬شركة مساهمة مغلقة‪.‬‬

‫● اسم صاحب املشروع‪ :‬فهد بن علي الشمري الرئيس التنفيذي رائد اعمال سعودي‬

‫● رأس املال املصرح به‪ 2,141,700 :‬مليونان و مائة وواحد وأربعون الفا وسبعمائة ريال سعودي‬
‫● رأس املال العامل‪ 1,493,200 :‬مليون واربعمائة وثالثة وتسعون الفا ومائتا ريال سعودي‬

‫● مصادر التمويل ‪ %100 :‬تمويل من جهة مانحة ومقرضة‬

‫● فترة التأسيس ‪ 5 :‬شهور‬

‫● موقع املشروع ‪ :‬الرياض – جدة‬

‫مقدمة عن املشروع ‪:‬‬

‫تطبيق عطاء تطبيق لخدمات املسجد وتوصيل مياه الشرب املعبأة واملعطرات والبخور واملناديل ومواد النظاف او أي خدمة‬
‫تدخل على املساجد والشعار موجود وهي عالمة مسجلة في السعودية من الهيئة السعودية للملكية الفكرية ‪.‬‬
‫و التوقعات كبيرة جدا وسيتم التعاقد مع مصانع املياه وشركات التوصيل واالفراد وتصنيع باقي املنتجات بالعالمة التجارية‬
‫( عطاء)‬

‫سيتم تأسيس الشركة في مدينة الرياض شركة مساهمة مغلقة وسوف تقوم بتغطية طلبات املناطق الرئيسية (الرياض‬
‫والشرقية والغربية مكة املكرمة وجدة كمرحلة أولى‪.‬‬

‫امللخص التنفيذي للمشروع‬

‫امللخص التنفيذي ‪ Executive Summary‬هو موجز لخطة العمل‪ ،‬يصفها‪ ،‬واملشكلة التي تحلها‪ ،‬والسوق‪ ،‬وامليزات املالية‬

‫نظرة عامة على النشاط تطبيق عطاء‪ :‬خدمة شاملة للمساجد‬

‫تطبيق عطاء هو تطبيق ذكي يقدم مجموعة من الخدمات املتنوعة للمساجد في اململكة العربية السعودية‪.‬‬

‫الخدمات الرئيسية‪:‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪3‬‬
 ‫ّ‬
‫طلب مياه الشرب املعبأة‪ :‬يمكن التطبيق املساجد من طلب كميات من مياه الشرب املعبأة بسهولة وسرعة‪.‬‬ ‫•‬

‫توصيل املعطرات والبخورواملناديل‪ :‬يوفر التطبيق خدمة توصيل املعطرات والبخور واملناديل وغيرها من مستلزمات‬ ‫•‬
‫املساجد‪.‬‬

‫طلب مواد النظافة‪ :‬يسهل التطبيق عملية طلب مواد النظافة املختلفة التي تحتاجها املساجد‪.‬‬ ‫•‬

‫خدمات أخرى‪ :‬قد يقدم التطبيق خدمات أخرى مثل طلب معدات صوتية أو إضاءة أو أثاث للمساجد‪.‬‬ ‫•‬

‫الشعار‪ :‬يتميز التطبيق بشعار مسجل في اململكة العربية السعودية من الهيئة السعودية للملكية الفكرية‪.‬‬ ‫•‬

‫الفوائد‪:‬‬

‫توفيرالوقت والجهد‪ :‬يوفر التطبيق على املساجد الوقت والجهد املبذول في البحث عن موردين وشراء احتياجاتهم‪.‬‬ ‫•‬

‫ً‬
‫أسعارا مناسبة لجميع الخدمات التي يقدمها‪.‬‬ ‫أسعارمناسبة‪ :‬يقدم التطبيق‬ ‫•‬

‫جودة عالية‪ :‬يحرص التطبيق على تقديم منتجات ذات جودة عالية تلبي احتياجات املساجد‪.‬‬ ‫•‬

‫سهولة االستخدام‪ :‬يتميز التطبيق بواجهة سهلة االستخدام تتيح للمساجد طلب خدماتهم بسهولة‪.‬‬ ‫•‬

‫تحليل ‪SWOT‬‬

‫التحليل الرباعي ‪ SWOT Analysis‬هو تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة ‪ -‬الضعف) والخارجية للمشروع‬
‫(الفرص ‪ -‬املخاطر)‪ ،‬وهو األداة التي تطرح رؤية شاملة لوضع أي عمل مشروع بالسوق لوضع خطة تنافسية‬
‫تتالءم مع وضع العمل ورؤيته‪ ،‬ويعتبر هذا األسلوب من أفضل األساليب لبناء استراتيجيات األعمال (خطط‬
‫طويلة املدى‪ ،‬وخطط قصيرة املدى‪ ،‬وخطط األعمال) للوصول إلى األهداف املرجوة لنجاح املشروع‪ ،‬وذلك‬
‫بتحليل الوضع الداخلي والخارجي من خالل بنوده األربعة‪.‬‬

‫الهدف من تحليل ‪ SWOT‬هو معرفة كيفية تنمية نقاط القوة والتخلص من مواطن الضعف‬
‫واستغالل الفرص وتفادي املخاطر والتهديدات‬
‫العوامل الداخلية‬ ‫●‬

‫تشير العوامل الداخلية إلى نقاط القوة والضعف بما في ذلك املوارد والخبرات املتاحة لك‪ ،‬والذي يجب أن‬
‫ً‬
‫يقتصر على ما هو فعال وحقيقة من نقاط قوة وضعف وأن يبتعد التحليل عن التوقعات واالحتماالت‪.‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪4‬‬
 ‫العوامل الخارجية‬ ‫●‬
‫يتأثر كل مشروع بعوامل خارجية‪ ،‬ومن املهم أن توثق هذه العوامل وتؤخذ بعين االعتبار سواء كانت متصلة‬
‫بشكل مباشر أو غير مباشر بالفرص أو التهديدات‪ .‬تشير عادة العوامل الخارجية إلى أمور خارجة عن سيطرة‬
‫املشروع‬

‫دراسة نقاط القوة للمشروع ‪STRENHTS‬‬ ‫●‬

‫‪SWO‬‬

‫فكرة فريدة ‪:‬يقدم التطبيق خدمة مميزة لم تتوفر من قبل‪ ،‬وهي تقديم خدمات متكاملة للمساجد تشمل توصيل مياه‬ ‫•‬
‫الشرب املعبأة واملعطرات والبخور واملناديل ومواد النظاف وغيرها‪.‬‬
‫سهولة االستخدام ‪:‬يتميز التطبيق بواجهة سهلة االستخدام ومفهومة‪ ،‬مما يجعله سهل االستخدام لجميع الفئات‬ ‫•‬
‫العمرية‪.‬‬
‫ُ‬
‫التأثيراالجتماعي اإليجابي ‪:‬يساهم التطبيق في توفير احتياجات املساجد ودعمها‪ ،‬مما يساعد على تحسين بيئة العبادة‬ ‫•‬
‫للمصلين‪.‬‬
‫ُ‬
‫الدعم الرسمي ‪:‬يحظى التطبيق بشعار مسجل في السعودية من الهيئة السعودية للملكية الفكرية‪ ،‬مما يعزز‬ ‫•‬
‫مصداقيته وثقة املستخدمين به‪.‬‬
‫التواجد في متجر ‪ُ Google Play:‬يتيح تواجد التطبيق في متجر ‪ Google Play‬إمكانية الوصول إليه من قبل ماليين‬ ‫•‬

‫املستخدمين في جميع أنحاء اململكة العربية السعودية‪.‬‬

‫نقاط الضعف‪:‬‬

‫محدودا‪ ،‬مما قد ُيعيق قدرته على تحقيق تأثيره الكامل ‪.‬‬

‫ً‬ ‫قلة عدد املستخدمين ‪:‬ال يزال عدد مستخدمي التطبيق‬ ‫•‬

‫اعتماد على التوصيل ‪:‬يعتمد التطبيق بشكل كبير على خدمة التوصيل‪ ،‬مما قد ُيؤثر على سرعة وفعالية الخدمة ‪.‬‬ ‫•‬

‫املنافسة ‪:‬قد يواجه التطبيق منافسة من تطبيقات أخرى تقدم خدمات مشابهة أو من شركات توصيل تقليدية ‪.‬‬ ‫•‬

‫التكلفة ‪:‬قد تكون تكلفة خدمات التطبيق مرتفعة بالنسبة لبعض املساجد‪ ،‬مما قد ُيقلل من جاذبيته‪.‬‬ ‫•‬

‫تجاوز الجهات الحكومية على عدم تفسير اعمال التطبيق على انها عمليات جمع تبرعات بل هي عمليات تجارية بحته‪،‬‬ ‫•‬

‫التوصيل بالسرعة املطلوبة‬

‫الفرص‪:‬‬ ‫•‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪5‬‬
‫زيادة عدد املستخدمين ‪:‬يمكن للتطبيق زيادة عدد مستخدميه من خالل الحمالت التسويقية والترويجية‪ ،‬والتوسع في‬ ‫•‬

‫نطاق املناطق التي ُيقدم خدماته فيها ‪.‬‬

‫تقديم خدمات إضافية ‪:‬يمكن للتطبيق تقديم خدمات إضافية مثل تنظيف املساجد وصيانتها‪ ،‬أو بيع املنتجات‬ ‫•‬

‫الدينية‪ ،‬مما قد ُيزيد من جاذبيته للمساجد ‪.‬‬

‫التعاون مع الجهات الخيرية ‪:‬يمكن للتطبيق التعاون مع الجهات الخيرية لتمويل بعض خدمات املساجد‪ ،‬مما قد‬ ‫•‬

‫ُيساعد على خفض التكلفة على املساجد ‪.‬‬

‫التوسع في دول أخرى ‪:‬يمكن للتطبيق التوسع في دول أخرى في املنطقة العربية‪ ،‬من خالل تقديم خدماته باللغة‬ ‫•‬

‫العربية‪.‬‬

‫التهديدات‪:‬‬ ‫•‬

‫ُ‬
‫التغيرات في سياسة ‪ Google Play:‬قد تؤثر أي تغييرات في سياسة متجر ‪ Google Play‬على تواجد التطبيق وسهولة‬ ‫•‬
‫الوصول إليه‪.‬‬
‫ظهورتطبيقات منافسة ‪:‬قد تظهر تطبيقات منافسة تقدم خدمات مشابهة بميزات أفضل أو أسعار أقل‪ ،‬مما قد‬ ‫•‬
‫ُيشكل ً‬
‫تهديدا للتطبيق‪.‬‬
‫التغيرات في احتياجات املساجد ‪:‬قد تتغير احتياجات املساجد مع مرور الوقت‪ ،‬مما قد يتطلب من التطبيق التكيف‬ ‫•‬
‫والتطور من أجل البقاء في املنافسة‪.‬‬

‫أيضا بعض التحديات‪ .‬من خالل التركيزعلى نقاط قوته‪،‬‬‫بشكل عام‪ ،‬يتمتع تطبيق عطاء بفرص كبيرة للنجاح‪ ،‬لكنه يواجه ً‬
‫وتحسين نقاط ضعفه‪ ،‬واالستفادة من الفرص املتاحة‪ ،‬يمكن للتطبيق أن ُيصبح أداة قوية لتلبية احتياجات املساجد‬
‫ودعمها‪.‬‬

‫توقعات نجاح املشروع وتوقعات الشراكات‪:‬‬ ‫•‬

‫التطبيق يوفر اغلب احتياجات املسجد يعتمد على سرعة ووضوح عملية التوصيل التي يفتقدها التطبيقات الحالية ويكون العميل‬
‫على اطالع بحالة الطلب ووصوله مدعومة بالصور – األسعار اقل من املتوفر حاليا بالتطبيق مع املحافظة على جودة املنتجات‬
‫كما ان فهد بن علي الشمري الرئيس التنفيذي رائد اعمال سعودي اعمل باألعمال التجارية منذ قرابة ‪ 25‬سنة أسست‬
‫مصانع وشركات واخرها كان تطبيق سقياكم لتوصيل املياه احمل درجة البكالوريوس في إدارة االعمال منن جامعة امللك‬
‫فيصل‪،‬‬
‫سيتم تأسيس الشركة في مدينة الرياض شركة مساهمة مغلقة وسوف تقوم بتغطية طلبات املناطق الرئيسية (الرياض والشرقية‬
‫والغربية مكة املكرمة وجدة كمرحلة أولى‪.‬‬
‫فأسسنا التطبيق على حسب احتياجات السوق السعودي و متطلبات املساجد فيها بما يالئم احتياجات املساجد و بأسرع وقت‬
‫و افضل جودة ‪ -‬حيث تقدرتكلفة ‪ 2,141,700 :‬مليونان و مائة وواحد و أربعون الف و سبعمائة ريال سعودي متوقع‬
‫اجمالي إيرادات و قدره ‪2,555,250‬‬
‫مليونان و خمسمائة و خمسة و خمسون الفا و مائتا و خمسون ريال سعودي عن السنة االولى من بداية التشغيل الفعلي‬
‫وفترة استرداد سنتان و تحقيق معدل عائد ‪% 38‬‬
‫دراسة جدوى مشروع‬
‫‪6‬‬
 ‫‪ -‬فكرة املشروع‪:‬‬
‫تطبيق عطاء هو تطبيق جوال يهدف إلى توفير خدمات متكاملة للمساجد في اململكة العربية السعودية من مدينة الرياض حاليا‪.‬‬
‫يقدم التطبيق مجموعة واسعة من الخدمات التي تشمل‪:‬‬

‫توصيل مياه الشرب املعبأة ‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ o‬يوفر التطبيق خدمة توصيل مياه الشرب املعبأة بكميات مختلفة تناسب احتياجات املسجد‪.‬‬
‫‪ o‬يمكن للمستخدمين اختيار نوع املاء وكميته ووقت التوصيل من خالل التطبيق‪.‬‬
‫توصيل املعطرات والبخور ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬يوفر التطبيق مجموعة متنوعة من املعطرات والبخور برائحة مميزة لتطييب املسجد‪.‬‬
‫‪ o‬يمكن للمستخدمين اختيار نوع املعطر أو البخور وكميته ووقت التوصيل من خالل التطبيق‪.‬‬
‫توصيل املناديل ومواد النظافة ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬يوفر التطبيق مجموعة من املناديل ومواد النظافة األساسية للحفاظ على نظافة املسجد‪.‬‬
‫‪ o‬يمكن للمستخدمين اختيار نوع املناديل أو مواد النظافة وكميتها ووقت التوصيل من خالل التطبيق‪.‬‬
‫خدمات أخرى ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬يمكن للتطبيق تقديم خدمات إضافية مثل تنظيف املساجد وصيانتها‪ ،‬أو بيع املنتجات الدينية‪.‬‬

‫‪ -‬األهداف‪:‬‬

‫❖ تسهيل حصول املساجد على احتياجاتها من مياه الشرب واملعطرات والبخور واملناديل ومواد النظافة‪.‬‬

‫❖ توفير الوقت والجهد على املسئولين عن املساجد‪.‬‬

‫❖ دعم املساجد وتقديم املساعدة لها في أداء رسالتها‪.‬‬

‫❖ تحسين بيئة العبادة للمصلين‪.‬‬

‫الفائدة‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫ً‬
‫‪ .1‬يوفر التطبيق للمساجد حلوال سهلة وسريعة للحصول على احتياجاتها‪.‬‬

‫‪ .2‬يساعد التطبيق على توفير الوقت والجهد على املسئولين عن املساجد‪.‬‬

‫‪ .3‬يساهم التطبيق في تحسين بيئة العبادة للمصلين‪.‬‬

‫‪ .4‬يدعم التطبيق املساجد ُويساعدها في أداء رسالتها‪.‬‬

‫‪ .5‬الشعار والعالمة التجارية‪:‬‬

‫ً‬
‫‪ُ .6‬يعد شعار التطبيق مسجال في السعودية من الهيئة السعودية للملكية الفكرية‪.‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪7‬‬
 ‫‪ُ .7‬يمثل الشعار املسجد بأسلوب عصري ومميز‪.‬‬

‫‪ .8‬يعكس الشعار رسالة التطبيق في تقديم خدمات متكاملة للمساجد‪.‬‬

‫السوق‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫❖ سوق خدمات املساجد في اململكة العربية السعودية ضخم ُومتزايد‪.‬‬

‫❖ هناك حاجة متزايدة لخدمات املساجد اإللكترونية‪.‬‬

‫❖ ُيواجه التطبيق بعض املنافسة من تطبيقات أخرى تقدم خدمات مشابهة‪.‬‬

‫خطة العمل‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫❖ تطوير التطبيق وجعله ً‬
‫متاحا على متجر‪Google Play.‬‬

‫❖ التسويق للتطبيق من خالل الحمالت اإلعالنية والترويجية‪.‬‬

‫❖ التعاون مع الجهات الخيرية لدعم املساجد‪.‬‬

‫❖ توسيع نطاق الخدمات التي يقدمها التطبيق‪.‬‬

‫❖ مراحل تنفيذ املشروع‪:‬‬

‫منتجات وخدمات املشروع‬

‫‪1.‬مياه الشرب املعبأة‪:‬‬

‫يتم تعبئة املياه بعالمة تجارية خاصة بالتطبيق هي "عطاء‪".‬‬ ‫•‬

‫تتوفر املياه بكميات مختلفة تناسب احتياجات املسجد‪.‬‬ ‫•‬
‫يمكن للمستخدمين اختيار نوع املاء وكميته ووقت التوصيل من خالل التطبيق‪.‬‬ ‫•‬

‫‪2.‬املعطرات والبخور‪:‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪8‬‬
 ‫يوفر التطبيق مجموعة متنوعة من املعطرات والبخور برائحة مميزة لتطييب املسجد‪.‬‬ ‫•‬
‫تشمل بعض العالمات التجارية املعروضة‪( :‬أضف هنا قائمة بعالمات تجارية املعطرات والبخور املتوفرة)‬ ‫•‬
‫يمكن للمستخدمين اختيار نوع املعطر أو البخور وكميته ووقت التوصيل من خالل التطبيق‪.‬‬ ‫•‬

‫‪3.‬املناديل ومواد النظافة‪:‬‬

‫يوفر التطبيق مجموعة من املناديل ومواد النظافة األساسية للحفاظ على نظافة املسجد‪.‬‬ ‫•‬
‫تشمل بعض املنتجات املتوفرة‪( :‬أضف هنا قائمة بمنتجات املناديل ومواد النظافة املتوفرة)‬ ‫•‬
‫يمكن للمستخدمين اختيار نوع املناديل أو مواد النظافة وكميتها ووقت التوصيل من خالل التطبيق‪.‬‬ ‫•‬

‫‪4.‬خدمات أخرى‪:‬‬

‫يمكن للتطبيق تقديم خدمات إضافية مثل تنظيف املساجد وصيانتها‪ ،‬أو بيع املنتجات الدينية‪.‬‬ ‫•‬
‫لم يتم اإلعالن عن تفاصيل هذه الخدمات حتى اآلن‪.‬‬ ‫•‬

‫الفئة املستهدفة من املشروع‬

‫‪ .1‬الفئة الشاملة‪:‬‬

‫املؤسسات الدينية في اململكة العربية السعودية‪:‬‬ ‫•‬

‫ّ‬
‫‪ o‬يمكن هذا التعبير من شمول جميع املساجد والجوامع‪ ،‬باإلضافة إلى أي مؤسسات دينية أخرى قد تستفيد‬
‫من التطبيق‪ ،‬مثل مراكز تحفيظ القرآن الكريم أو املكتبات الدينية‪.‬‬
‫‪ .4‬الفئة املُ ّ‬
‫قسمة حسب املوقع الجغرافي‪:‬‬

‫املساجد والجوامع في‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ o‬الرياض‪:‬‬
‫▪ شمال الرياض‬
‫▪ جنوب الرياض‬
‫▪ شرق الرياض‬
‫▪ غرب الرياض‬
‫‪ o‬الشرقية‪:‬‬
‫▪ الدمام‬
‫▪ الخبر‬
‫▪ احساء‬
‫▪ بقيق‬
‫‪ o‬الغربية‪:‬‬
‫▪ جدة‬
‫▪ مكة املكرمة‬
‫دراسة جدوى مشروع‬
‫‪9‬‬
 ‫املدينة املنورة‬ ‫▪‬
‫الطائف‬ ‫▪‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪10‬‬
 ‫الدراسة التسويقية و السوقية‬

‫التحليل التسويقي للسوق‪- :‬حجم السوق‪:‬‬

‫نجد في اململكة العربية السعودية حوالي (‪ )98.800‬مسجد وجامع‪ ،‬وقد أنفقت اململكة على مصروفات بناءهم وترميم القديم‬
‫سنويا‪ ،‬ونجد حوالي (‪ )42.5‬ألف مسجد وجامع تم بناءهم‬ ‫منهم واالهتمام املستمر بمرافقهم حوالي (‪ )100‬مليار ريال سعودي ً‬
‫على أيدي محبين الخير على نفقتهم الخاصة والتي تعتبر نصف املساجد املوجودة في اململكة العربية السعودية‪ .‬وتعتبر منطقة‬
‫ً‬
‫جامعا ومسجد من إجمالي عدد‬ ‫عسير من أكبر مناطق اململكة من حيث عدد املساجد والجوامع إذ يبلغ عددها (‪)20.453‬‬
‫الجوامع واملساجد املتواجدة في اململكة‪ ،‬يليها في املرتبة الثانية منطقة الرياض والتي يبلغ عدد الجوامع واملساجد بها حوالي‬
‫ً‬
‫مسجدا‪ ،‬ثم بعد‬ ‫ومسجدا‪ .‬بعدهم تأتي منطقة مكة املكرمة بعدد من الجوامع واملساجد يبلغ حوالي (‪)17.263‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫جامعا‬ ‫(‪)18.073‬‬
‫جامعا ومسجداً‬
‫ً‬ ‫ذلك منطقة جازان بعدد جوامع ومساجد (‪)8.450‬‬

‫تحليل حجم الطلب على خدمات تطبيق عطاء‬

‫تقديرحجم السوق ‪:‬‬ ‫•‬

‫ً‬
‫بناء على البيانات التي تم جمعها من خالل الدراسات املذكورة أعاله‪ ،‬يمكننا تقدير حجم السوق املحتمل‬ ‫‪o‬‬
‫لتطبيق "عطاء‪".‬‬

‫عوامل تؤثرعلى الطلب‪:‬‬

‫عدد املساجد ‪:‬‬ ‫•‬

‫ً‬
‫‪ o‬كما ذكرنا سابقا‪ ،‬ال تتوفر إحصائيات حديثة ودقيقة حول عدد املساجد في اململكة العربية السعودية‪.‬‬
‫‪ o‬لكن ُيقدر عددها بين ‪ 50‬ألف ‪ 90‬ألف مسجد‪.‬‬
‫حجم ميزانيات املساجد ‪:‬‬ ‫•‬
‫ً‬ ‫ُ‬
‫‪ o‬تقدر ميزانية املساجد في اململكة العربية السعودية ب مائة مليون ريال من الرياالت السعودية سنويا‪.‬و ذلك‬
‫حسب املسجد و عدة عوامل و بالتالي يوجد لديهم القدرة على تغطية احتياجات الجوامع‬
‫مستوى الوعي بالتكنولوجيا ‪:‬‬ ‫•‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫‪ُ o‬ي ّ‬
‫مجتمعا ُمحافظا ذا وعي ديني مرتفع‪.‬‬ ‫عد املجتمع السعودي‬
‫‪ o‬ولكن‪ ،‬ال يزال هناك بعض املساجد التي ال تستخدم التكنولوجيا بشكل فعال في إدارة شؤونها‪.‬‬
‫رؤية اململكة ‪: 2030‬‬ ‫•‬
‫ً‬
‫اهتماما ً‬ ‫ُ‬
‫كبيرا بتعزيز القيم الدينية والثقافية‪.‬‬ ‫‪ o‬تولي رؤية اململكة ‪2030‬‬
‫‪ o‬وقد ُيؤدي ذلك إلى زيادة الطلب على خدمات مثل تطبيق "عطاء‪".‬‬

‫التحديات‪:‬‬

‫املنافسة ‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ o‬يوجد عدد من التطبيقات املماثلة املتاحة في السوق السعودي و لكن ليست شاملة ك تطبيق عطاء‬
‫‪ o‬سيحتاج تطبيق "عطاء" إلى تقديم ميزات فريدة وقيمة لجذب املستخدمين‪.‬‬
‫دراسة جدوى مشروع‬
‫‪11‬‬
 ‫التوعية ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬يجب على مطوري التطبيق بذل الجهود لزيادة الوعي بالتطبيق بين أئمة املساجد واملسؤولين عن إدارة شؤون‬
‫املساجد‪.‬‬
‫التقنية ‪:‬‬ ‫•‬
‫ً‬
‫‪ o‬يجب أن يكون التطبيق سهل االستخدام وموثوقا به حتى يحصل على ثقة املستخدمين‪.‬‬

‫الفرص‪:‬‬

‫السوق كبير ‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ o‬هناك طلب كبير على خدمات إدارة املساجد في اململكة العربية السعودية‪.‬‬
‫دعم حكومي ‪:‬‬ ‫•‬
‫دعما ً‬
‫كبيرا لقطاع املساجد‪.‬‬ ‫‪ُ o‬تقدم الحكومة السعودية ً‬
‫االبتكار ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬لدى تطبيق "عطاء" فرصة لتقديم ميزات مبتكرة ال تتوفر في التطبيقات األخرى‪.‬‬

‫تقديرات حجم الطلب‪:‬‬

‫ً‬
‫بناء على العوامل املذكورة أعاله‪ ،‬يمكننا تقدير حجم الطلب على تطبيق "عطاء" على النحو التالي‪:‬‬

‫عدد املستخدمين املحتملين ‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ o‬من ‪ 70‬ألف إلى ‪ 100‬ألف مستخدم (أئمة املساجد واملسؤولون عن إدارة شؤون املساجد)‪.‬‬
‫حجم اإلنفاق املحتمل ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬من ‪ 100‬مليون إلى ‪ 200‬مليون ريال سعودي ً‬
‫سنويا‪.‬‬

‫‪####‬ب‪ .‬تحليل التنافس‪:‬‬

‫تطبيق سلسبيل‪ :‬تطبيق سلسببيل تطبيق موثوق ومعتمد في منصة معروف بسجل تجاري رقم ‪ 2050235875‬لتوصيل املياه‬
‫للمساجد على مستوى اململكة بخطوات بسيطة ويتم بعد ذالك تزويد العميل بتقرير لوصول املاء للمسجد عبر خانة طلباتي‪.‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪12‬‬
 ‫‪ -‬تطبيق ارواء‪:‬‬
‫هدف إرواء هو إعادة هيكلة شراء كراتين املاء ملسجدك أو ألي مسجد داخل اململكة باستخدام تطبيق آمن وموثق‬ ‫‪-‬‬
‫وسهل االستخدام‬

‫‪-‬‬
‫نقاط القوة والضعف للمنافسين‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫تحليل استراتيجيات التسويق‪:‬‬

‫عطاء ‪:‬‬ ‫•‬

‫يركز تطبيق "عطاء" على التسويق عبر اإلنترنت‪ ،‬من خالل موقعه اإللكتروني ووسائل التواصل االجتماعي‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫يشارك ً‬
‫أيضا في املعارض واملؤتمرات املتعلقة باملساجد‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ارواء ‪:‬‬ ‫•‬
‫يتبع تطبيق "ارواء" استراتيجية تسويقية شاملة تشمل ‪:‬‬ ‫‪o‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪13‬‬
 ‫اإلعالنات في التلفزيون والراديو‪.‬‬ ‫▪‬
‫التسويق عبر اإلنترنت (البحث املدفوع‪ ،‬والتسويق باملحتوى)‪.‬‬ ‫▪‬
‫التسويق املباشر (البريد اإللكتروني‪ ،‬والرسائل القصيرة)‪.‬‬ ‫▪‬
‫املشاركة في الفعاليات‪.‬‬ ‫▪‬
‫سلسبيل ‪:‬‬ ‫•‬
‫ً‬
‫‪ o‬يركز تطبيق "سلسبيل" على التسويق عبر وسائل التواصل االجتماعي‪ ،‬وخاصة على تويتر‪.‬‬
‫‪ o‬يشارك ً‬
‫أيضا في بعض املؤتمرات املتعلقة باملساجد‪.‬‬

‫‪4.‬تحليل قاعدة مستخدمي كل تطبيق‪:‬‬

‫عطاء ‪:‬‬ ‫•‬

‫يستهدف تطبيق "عطاء" بشكل أساس ي املساجد الصغيرة واملتوسطة الحجم في اململكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫لديه قاعدة مستخدمين ناشئة ولكنها تنمو بسرعة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ارواء ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬يستهدف تطبيق "ارواء" جميع أنواع املساجد في اململكة العربية السعودية‪ ،‬بما في ذلك املساجد الكبيرة‪.‬‬
‫‪ o‬لديه قاعدة مستخدمين كبيرة ومتنوعة‪.‬‬
‫سلسبيل ‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬يستهدف تطبيق "سلسبيل" بشكل أساس ي املساجد في املدن الكبرى في اململكة العربية السعودية‪.‬‬
‫‪ o‬لديه قاعدة مستخدمين متوسطة الحجم‪.‬‬

‫‪5.‬تحليل آراء املستخدمين‪:‬‬

‫عطاء ‪:‬‬ ‫•‬

‫يحصل تطبيق "عطاء" على مراجعات إيجابية بشكل عام من املستخدمين‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫يثني املستخدمون على سهولة االستخدام وفعالية امليزات‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫لكن بعض املستخدمين يطالبون بمزيد من امليزات‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ارواء ‪:‬‬ ‫•‬
‫يحصل تطبيق "ارواء" على مراجعات إيجابية وسلبية من املستخدمين‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫اهمها بان التطبيقين ال يوجد فيهم كل املساجد املوجودة في السعودية لخدمتهم حيث انهم يعتمدون على‬ ‫‪o‬‬
‫املساجد املشهورة فقط او الكبيرة و هذا ما يميزتطبيق عطاء بانه سيركزعلى جميع املساجد في شبكته و‬
‫اضافتها جميعا بشكل منمنق و سلس‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪14‬‬
 ‫الدراسة القانونية‬
‫النقاط الرئيسية‬

‫الهيئات الرقابية‬ ‫‪.1‬‬

‫الشكل القانوني‬ ‫‪.2‬‬
‫املتطلبات الحكومية‬ ‫‪.3‬‬
‫القيود واالعباء القانونية‬ ‫‪.4‬‬
‫الهيئات الرقابية‬ ‫‪9-1‬‬

‫‪ 9-2‬وزارة التجارة واالستثمار‬

‫‪ 9-3‬وزارة العمل والتمية االجتماعية‬
‫‪ 9-4‬الغرفة التجارية‬
‫‪ 9-5‬هيئة الزكاة والدخل‬

‫‪ 9-6‬الشكل القانوني‬

‫شركة مساهمة مغفلة وال يسأل مؤسس الشركة عن التزاماتها إال فى حدود رأس مال الشركة وهي شركة اشخاص‪.‬‬

‫‪ 9-7‬املتطلبات الحكومية‬

‫سجل تجارى‬ ‫‪.5‬‬

‫تسجيل وزارة العمل‬ ‫‪.6‬‬
‫تسجيل التأمينات‬ ‫‪.7‬‬
‫شهادة انتساب‬ ‫‪.8‬‬
‫الزكاة والدخل‬ ‫‪.9‬‬

‫‪ 9-8‬القيود واالعباء القانونية‪:‬‬

‫ال يوجد قيود إضافية فقط متابعة من قبل وزارة التجارة واالستثمار‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪15‬‬
 ‫‪Keyword Planner‬‬

‫خطة استراتيجية لمطابقة الكلمات السيو األكثر بحثا على االنترنت‬

‫‪Meta Title‬‬

‫تطبيق عطاء‪ :‬خدمات املسجد في السعودية | احصل على خدمات املسجد بكل سهولة ويسر‬

‫‪Meta Description‬‬

‫استخدم تطبيق عطاء للحصول على خدمات املسجد في اململكة العربية السعودية بكل يسر وسهولة‪ .‬قم باالستفادة من خدماتنا‬
‫الفعالة اآلن!‬

‫‪FAQs‬‬

‫ما هو تطبيق عطاء؟‬

‫كيف يمكنني الحصول على تطبيق عطاء؟‬

‫ما هي الخدمات التي يوفرها تطبيق عطاء لخدمات املسجد؟‬

‫هل تطبيق عطاء متوفر في كافة مناطق اململكة العربية السعودية؟‬

‫‪Related Queries‬‬

‫تطبيقات خدمات املسجد في السعودية‬

‫أفضل تطبيقات لخدمات املسجد‬

‫كيفية استخدام تطبيق عطاء‬

‫تطبيقات خدمات دينية في السعودية‬

‫‪Long Tail Keywords‬‬

‫تطبيق عطاء ملساعدة املساجد‬

‫كيفية استخدام تطبيق عطاء في املساجد‬

‫أهمية توفير تطبيقات لخدمات املساجد‬

‫أفضل تطبيقات لتسهيل خدمات املساجد‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪16‬‬
 ‫‪Keywords‬‬

‫‪| Keyword‬‬ ‫| ‪| Keyword Intent | Recommended Usage‬‬

‫|‬ ‫| ‪Informational | 5 times‬‬ ‫| تطبيق عطاء‬

‫|‬ ‫‪Navigational‬‬ ‫| ‪| 3 times‬‬ ‫| خدمات املسجد في السعودية‬
‫|‬ ‫| تقديم خدمات املسجد في السعودية | ‪Transactional | 2 times‬‬
‫|‬ ‫| ‪Informational | 4 times‬‬ ‫| تطبيقات خدمات املسجد‬
‫|‬ ‫| تسهيل خدمات املساجد في السعودية | ‪Transactional | 1 time‬‬

‫‪Entities‬‬

‫‪ .1‬تطبيق عطاء‬
‫‪ .2‬خدمات املسجد‬
‫‪ .3‬خدمات دينية‬
‫‪ .4‬اململكة العربية السعودية‬
‫‪ .5‬تقديم خدمات‬
‫‪ .6‬تطبيقات مساجد‬
‫‪ .7‬توفير الخدمات‬
‫‪ .8‬تسهيل الخدمات‬
‫‪ .9‬السعودية‬
‫‪ .10‬دينية‬
‫الدراسة الفنية‬

‫دراسة فنية ملشروع تطبيق عطاء‪:‬‬

‫مقدمة‪:‬‬
‫يهدف تطبيق "عطاء" إلى تمكين املساجد والجوامع في اململكة العربية السعودية من إدارة شؤونها بكفاءة وفعالية‪.‬‬
‫لتنفيذ هذا الهدف‪ ،‬سنقوم بإجراء دراسة فنية شاملة تشمل‪:‬‬
‫‪ .1‬تحديد متطلبات النظام‪:‬‬

‫املستخدمون‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬أئمة املساجد‬
‫‪ o‬املسؤولون عن إدارة شؤون املساجد‬
‫‪ o‬املتبرعون‬
‫املهام‪:‬‬ ‫•‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪17‬‬
 ‫إدارة املوارد البشرية (الرواتب‪ ،‬والحضور‪ ،‬واإلجازات)‬ ‫‪o‬‬
‫إدارة املالية (التبرعات‪ ،‬والنفقات‪ ،‬والتقارير املالية)‬ ‫‪o‬‬
‫إدارة الطلبات (املياه‪ ،‬التوصيل ‪ ،‬و باقي الخدمات)‬ ‫‪o‬‬
‫إدارة الصيانة (طلبات الصيانة‪ ،‬وتتبع اإلصالحات‪ ،‬وإدارة املخزون)‬ ‫‪o‬‬
‫إدارة التواصل (إرسال الرسائل‪ ،‬واإلشعارات‪ ،‬واستطالعات الرأي)‬ ‫‪o‬‬
‫التكامل مع التطبيقات األخرى (تطبيقات التواصل االجتماعي‪ ،‬وتطبيقات الدفع اإللكتروني)‬ ‫‪o‬‬
‫البيانات‪:‬‬ ‫•‬
‫بيانات املستخدمين (األسماء‪ ،‬وعناوين البريد اإللكتروني‪ ،‬وأرقام الهواتف)‬ ‫‪o‬‬
‫بيانات املوظفين (الرواتب‪ ،‬والحضور‪ ،‬واإلجازات)‬ ‫‪o‬‬
‫بيانات املتبرعين (األسماء‪ ،‬وعناوين البريد اإللكتروني‪ ،‬ومبالغ التبرع)‬ ‫‪o‬‬
‫بيانات الحجوزات (التاريخ‪ ،‬والوقت‪ ،‬واملكان)‬ ‫‪o‬‬
‫بيانات التجار (اسعارهم الجملة و املفرق‪ ،‬املواد املخزنة‪ ،‬والتصنيفات)‬ ‫‪o‬‬
‫بيانات الصيانة (طلبات الصيانة‪ ،‬واإلصالحات‪ ،‬واملخزون)‬ ‫‪o‬‬
‫بيانات التواصل (الرسائل‪ ،‬واإلشعارات‪ ،‬واستطالعات الرأي)‬ ‫‪o‬‬

‫‪ .2‬تصميم النظام‪:‬‬

‫هندسة البرمجيات‪:‬‬ ‫•‬

‫‪ o‬استخدام تقنيات حديثة مثل ‪ JavaScript‬و ‪ React Native‬لضمان سهولة االستخدام والتوافق مع مختلف‬
‫األجهزة‪.‬‬
‫‪ o‬استخدام قاعدة بيانات قوية وموثوقة مثل ‪ PostgreSQL‬لتخزين البيانات‪.‬‬
‫‪ o‬استخدام واجهة برمجة تطبيقات (‪ )API‬للتكامل مع التطبيقات األخرى‪.‬‬
‫تصميم واجهة املستخدم‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬تصميم واجهة مستخدم بسيطة وسهلة االستخدام تناسب جميع املستخدمين‪ ،‬بما في ذلك كبار السن‪.‬‬
‫‪ o‬استخدام اللغة العربية بشكل أساس ي مع دعم اللغات األخرى‪.‬‬
‫‪ o‬ضمان سهولة التنقل بين مختلف أقسام التطبيق‪.‬‬
‫األمان‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬استخدام تقنيات األمان الحديثة لحماية بيانات املستخدمين‪.‬‬
‫‪ o‬تشفير البيانات عند النقل والتخزين‪.‬‬
‫‪ o‬تطبيق ميزات التحقق من صحة الهوية واملصادقة‪.‬‬

‫‪ .3‬اختبارالنظام‪:‬‬

‫اختبارالوحدة‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬اختبار الوحدات الفردية من الكود للتأكد من وظيفتها بشكل صحيح‪.‬‬
‫اختبارالتكامل‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬اختبار كيفية عمل الوحدات املختلفة ً‬
‫معا‪.‬‬
‫اختبارالنظام‪:‬‬ ‫•‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪18‬‬
 ‫‪ o‬اختبار النظام بأكمله للتأكد من أنه يلبي جميع املتطلبات‪.‬‬
‫اختبارقبول املستخدم‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ o‬اختبار التطبيق مع مستخدمين حقيقيين للتأكد من أنه يلبي احتياجاتهم‪.‬‬

‫‪ .4‬نشر النظام‪:‬‬

‫نشرالتطبيق على متاجر التطبيقات مثل متجر ‪ Google Play‬و ‪.App Store‬‬ ‫•‬
‫توفيرالدعم الفني للمستخدمين‪.‬‬ ‫•‬
‫تحديث التطبيق بشكل دوري إلضافة ميزات جديدة وإصالح األخطاء‪.‬‬ ‫•‬

‫‪ .5‬خطة الصيانة‪:‬‬

‫وضع خطة صيانة تضمن تشغيل التطبيق بسالسة وأمان‪.‬‬ ‫•‬

‫رصد أداء التطبيق بشكل مستمر‪.‬‬ ‫•‬
‫إصالح األخطاء واملشكالت التي قد تنشأ‪.‬‬ ‫•‬
‫تحديث التطبيق بشكل دوري بإضافة ميزات جديدة وتحسينات‪.‬‬ ‫•‬

‫‪ -1‬الطاقة اإلنتاجية واإليرادات املتوقعة‪ :‬تم احتساب السنة األولى (‪ 9‬اشهر على فرض هناك ‪ 3‬اشهر‬
‫تاسيسة للمشروع و تسويقية)‬
‫تم بناء قائمة األسعار وفق أسعار املراكز املنافسة في السوق وبدرجة أقل منها للتحفظ‪.‬‬

‫اإليرادات‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫بيان‬ ‫وحدة‬ ‫م‬

‫السنوية‬ ‫الطلبات‬ ‫الطلبات‬ ‫القياس‬
‫بالشهر‬ ‫باليوم‬
‫‪267,750‬‬ ‫‪114750‬‬ ‫‪153,000‬‬ ‫املياه املعبأ‪ -‬البخور‬
‫‪437,500‬‬ ‫‪187500‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫املناديل واملنظفات ‪...‬ومواد النظاف او أي خدمة تدخل على‬ ‫‪1‬‬
‫املساجد‬
‫‪500,000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫نسبة من بعض املوردين‪(.‬دعايات للموردين عالتطبيق) ‪100‬‬ ‫‪2‬‬
‫مورد‬
‫‪1,350,000‬‬ ‫‪150000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫رسوم التوصيل بسعر ‪ 25‬ريال لكل طلب توصيل و سطيا‬ ‫‪3‬‬
‫‪2,555,250‬‬ ‫‪342500‬‬ ‫اإلجم ــالي‬ ‫‪4‬‬

‫وسطيا يحقق املشروع اجمالي أرباح في السنة األولى من التشغيل و قدرة ‪2,555,250‬‬
‫مليونان و خمسمائة و خمسة و خمسون و مائتان و خمسون ريال سعودي من بداية اإلنتاج الفعلي للمنصة و هو ما يعادل ال ‪ 9‬اشهر‬
‫تشغيل للسنة األولى ‪.‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪19‬‬
 ‫و ذلك من بيع للسنة األولى منطقة الرياض و ماحولها و بخدمات عديدة منها املياه و مواد التنظيف و عدة خدمات للمساجد وسطيا‬
‫لكل طلب ‪.‬‬

‫‪ -‬هيكل تمويل املشروع ‪ :‬من مصاريف ثابتة لطول عمر املشروع و راس املال العامل‬
‫حساب التكاليف التي ينفقها املشروع على تكاليف التشغيل املستخدمة في العملية اإلنتاجية والتشغيلية للمشروع‪.‬‬
‫نسبة رأس املال‬ ‫رأس املال‬ ‫نسبة التمويل‬ ‫إجمالي التكاليف‬ ‫مكونات املشروع‬
‫املستثمر‬ ‫املستثمر‬
‫ً‬
‫أوال ‪ /‬مصاريف التأسيس‬
‫‪%2.03‬‬ ‫‪43,500‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪43,500‬‬ ‫مصاريف التأسيس‬
‫‪%2.03‬‬ ‫‪43,500‬‬ ‫‪43,500‬‬ ‫إجمالي مصاريف التأسيس‬
‫ً‬
‫‪%0.00‬‬ ‫ثانيا ‪ /‬رأس املال الثابت‬
‫‪%0.23‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫األثاث والتجهيزات املكتبية‬
‫‪%28.02‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫تكلفة التطبيق‬
‫‪%28.25‬‬ ‫‪605,000‬‬ ‫‪605,000‬‬ ‫إجمالي رأس املال الثابت‬
‫ً‬
‫‪%0.00‬‬ ‫ثالثا ‪ /‬رأس املال العامل‬
‫‪%1.63‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪35,000‬‬ ‫اإليجار‬
‫‪%16.40‬‬ ‫‪351,200‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪351,200‬‬ ‫املصاريف اإلدارية والعمومية‬
‫‪%15.13‬‬ ‫‪324,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪324,000‬‬ ‫الرواتب‬
‫‪%17.74‬‬ ‫‪380,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪380,000‬‬ ‫التسويق‬
‫‪%69.72‬‬ ‫‪1,493,200‬‬ ‫‪1,493,200‬‬ ‫إجمالي رأس املال العامل‬
‫‪%100.00‬‬ ‫‪2,141,700‬‬ ‫اإلجم ــالي‬

‫ً‬
‫● املستهلكات واملصاريف نسبة من إيراد املشروع وفقا ملشاريع ودراسات سابقة مشابهة‪.‬‬
‫أي اننا بحاجة الى مبلغ و قدرة ‪ 2,141,700‬مليونان و مائة وواحد واربعون الف و سبعمائة ريال سعودي‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪20‬‬
 ‫إجمالي التكاليف‬

‫أوالً ‪ /‬مصاريف التأسيس‬ ‫األثاث والتجهيزات المكتبية‬ ‫إجمالي رأس المال الثابت‬
‫ثالثا ً ‪ /‬رأس المال العامل‬ ‫اإليجار‬ ‫الرواتب‬
‫إجمالي رأس المال العامل‬ ‫اإلجمــــالي‬

‫‪ -‬شرح البنود كالتالي ‪:‬‬

‫اإليجارات‬
‫اإليجارالسنوي‬
‫التكلفة‬ ‫بيان‬ ‫م‬
‫‪35,000‬‬ ‫ايجارمقر‬ ‫‪1‬‬
‫‪35,000‬‬ ‫اإلجم ــالي‬

‫متطلبات القوى العاملة والتكلفة السنوية ( تم احتساب رواتب املوظفين على ‪ 12‬ا شهر)‬
‫التوظيف (املوارد البشرية واأليدي العاملة)‬
‫اإلجمالي‬ ‫اإلجمالي‬ ‫التأمينات‬ ‫البدالت‬ ‫العدد املرتب‬ ‫بيان‬ ‫م‬
‫السنوي‬ ‫الشهري‬ ‫االجتماعية‬ ‫واملزايا‬ ‫الشهري‬
‫‪72,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫راتب املدير التنفيذي‬ ‫‪1‬‬
‫‪72,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫راتب املبرمج‬ ‫‪2‬‬
‫‪60,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫راتب مدير التسويق‬ ‫‪3‬‬
‫‪60,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫راتب سكرتير‬ ‫‪4‬‬
‫‪60,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫راتب محاسب‬ ‫‪5‬‬
‫‪324,000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫اإلجم ــالي‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪21‬‬
 ‫مصاريف التسويق‬
‫التكلفة‬ ‫التكلفة‬ ‫عدد الوحدات‬ ‫تكلفة‬ ‫البند‬
‫السنوية‬ ‫الشهرية‬ ‫سنويا‬ ‫الوحدة‬
‫‪380000‬‬ ‫مصاريف تسويق بروشورات‬
‫‪380,000‬‬ ‫املجموع‬

‫التكاليف اإلدارية السنوية‬

‫هي مصاريف التي تنفق على املنافع والخدمات التي يستهلكها املشروع في العملية اإلنتاجية والتشغيلية‬
‫ً‬
‫املصروفات اإلدارية سنويا‬
‫التكلفة‬ ‫بيان‬ ‫م‬
‫‪8,000‬‬ ‫انترنت و هاتف‬ ‫‪1‬‬
‫‪5,000‬‬ ‫كهرباء‬ ‫‪2‬‬
‫‪1,200‬‬ ‫اشتراك جوجل و ابل‬ ‫‪3‬‬
‫‪25,000‬‬ ‫عقد صيانة و دعم فني للتطبيق‬ ‫‪4‬‬
‫‪12,000‬‬ ‫مطبوعات وفواتيروحبروأوراق للمعارض واملكاتب‬ ‫‪5‬‬
‫‪300,000‬‬ ‫ايجارمستودعات و سكن عمال‬ ‫‪6‬‬
‫‪351,200‬‬ ‫اإلجم ــالي‬

‫المواد الخام و األساسية لتزويدها للمساجد ‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Cost of goods‬‬
‫اإلجمالي‬ ‫تكلفة‬ ‫العدد‬ ‫الوصف‬ ‫وحدة القياس‬ ‫م‬
‫السنوي‬ ‫الوحدة‬
‫‪153000‬‬ ‫عقود نقل وتوصيل لعدد‬ ‫‪1‬‬
‫‪ 6,750‬طلب شهري ‪ 20/‬ريال‬
‫لكل طلب‬
‫‪250000‬‬ ‫توريد بضائع وتصنيع عالماتنا (مياه معطرات‬ ‫‪2‬‬
‫ً‬
‫مناديل الخ) (‪ 6,000,000‬ريال سنويا)‬
‫‪403,000‬‬ ‫اإلجم ــالي‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪22‬‬
 ‫مصروفات التأسيس‬
‫وهي التكاليف التي تدفع مرة واحدة وال تسترد وتكون مرتبطة باإلعداد لبدء العمل (الرسوم القانونية‪ ،‬ورسوم الترخيص‬
‫والتسجيل‪ ،‬واستشارات ودراسات (وفيما يلي جدول يوضح تكاليف التأسيس للمشروع‪- :‬‬
‫التكلفة‬ ‫بيان‬ ‫م‬
‫‪6000‬‬ ‫ترخيص تطبيق‬ ‫‪1‬‬
‫‪37500‬‬ ‫رسوم حكومية وخدمات تراخيص و اقامات‬ ‫‪2‬‬
‫‪43500‬‬ ‫اإلجم ــالي‬
‫‪8700‬‬ ‫مصاريف اإلطفاء السنوية املحملة على قائمة الدخل (‪ )%20‬من التكلفة‬

‫‪ -‬راس املال الثابت ‪:‬‬

‫تكلفة األثاث (وهي التي ال يمكن مزاولة النشاط بدونها)‬
‫اإلجمالي‬ ‫العدد تكلفة الوحدة‬ ‫بيان‬ ‫م‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تكلفة تجهيزات مكتب‬ ‫‪1‬‬
‫‪5,000‬‬ ‫اإلجم ــالي‬
‫‪250‬‬ ‫مصاريف اإلهالك السنوي املحملة على قائمة الدخل (‪ )%5‬من التكلفة‬

‫التطبيق ‪:‬‬
‫مصاريف تكلفة التطبيق (وهي األصول الثابتة التي تساعد على سيرعمل النشاط ولكنها ليست ضرورية)‬
‫اإلجمالي‬ ‫العدد تكلفة الوحدة‬ ‫بيان‬ ‫م‬
‫‪600,000‬‬ ‫‪ 1‬تكلفة تطبيق (شراء التطبيق من شركة أصول‬
‫لالتصاالت مع العالمة التجارية )‬
‫‪600,000‬‬ ‫اإلجم ــالي‬
‫‪60,000‬‬ ‫مصاريف اإلهالك السنوي املحملة على قائمة الدخل (‪ )%10‬من التكلفة‬

‫رأس املال املستثمر‬

‫القيمة‬ ‫البند‬
‫‪1,493,200‬‬ ‫أصول متداولة‬
‫‪605,000‬‬ ‫أصول ثابتة‬

‫‪0‬‬ ‫أصول غير ملموسة‬

‫‪43,500‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪2,141,700‬‬ ‫املجموع‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪23‬‬
 ‫مصادر التمويل ‪ :‬قرض تمويلي بقيمة تكلفة تأسيس املشروع كاملة ‪ 2,141,700‬مليونان و مائة وواحد وأربعون الفا‬
‫وسبعمائة ريال سعودي يوضح الهيكل التمويلي للمشروع مصادر التمويل الذي يعتمد عليها املشروع هل يعتمد املشروع على "‬
‫التمويل الذاتي – املنح‪-‬‬

‫‪-‬التقديرات ( االهتالكات) ‪:‬‬

‫اإلهالك أو اإلطفاء‬ ‫معدل اإلهالك‬ ‫التكلفة‬ ‫بيان‬ ‫م‬
‫أو اإلطفاء‬
‫‪8,700‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪43,500‬‬ ‫مصاريف التأسيس‬ ‫‪1‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫األثاث‬ ‫‪2‬‬
‫‪60,000‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫تكلفة التطبيق‬ ‫‪3‬‬
‫‪68,950‬‬ ‫‪648,500‬‬ ‫اإلجم ــالي‬

‫قروض الجهات املانحة‬

‫القيمة‬ ‫البند‬

‫‪2,141,700‬‬ ‫قرض‬

‫تمويل ذاتي‬

‫‪2,141,700‬‬ ‫املجموع‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪24‬‬
 ‫الدراسة املالية‬

‫تعد دراسة الجدوى املالية ركن أساس ي من دراسة الجدوى للمشروع فهي لها شأن أساس ي في صناعة القرار االستثماري‪،‬‬
‫ومحددات وضع الهيكل التمويلي األمثل للمشروع االستثماري‪ ،‬وكيفية تقدير اإليرادات واملصروفات املتوقعة واملقارنة بينهما‬
‫للحصول على األرباح املتوقعة للمشروع خالل السنوات األولى من عمر املشروع و البيانات واملعلومات التي يتعين توفيرها ألغراض‬
‫إنجاز دراسة الجدوى املالية وتقييم املشاريع‪ ،‬والتي من أهمها تكلفة االستثمار املبدئي للمشروع االستثماري وتقدير التدفقات‬
‫النقدية للمشروع طوال عمره االقتصادي‪ ،‬ومن ثم القيام بإعداد مختلف القوائم املالية الخاصة باملشروع االستثماري‪.‬‬

‫القوائم املالية للمشروع‬

‫يتم إعداد القوائم املالية عن طريق خوارزميات داخل النظام بشكل تلقائي تظهر الجوانب التالية‬

‫‪ -1‬قائمة الدخل التقديرية ‪Income statement‬‬

‫‪ o‬قائمة توضح نتيجة نشاط املشروع من ربح أو خسارة وذلك بمقابلة اإليرادات باملصروفات املرتبطة بها خالل‬
‫الفترة املحاسبية‪.‬‬

‫‪ -2‬قائمة املركز املالي ‪Balance Statement‬‬

‫ً‬
‫‪ o‬قائمة توضح الحالة املالية للمشروع خالل سنوات عمر املشروع وتتضمن ملخصا لجميع األصول والخصوم‬
‫وحقوق امللكية للمشروع‪.‬‬

‫‪ -3‬قائمة التدفقات النقدية ‪Cash flow‬‬

‫‪ .a‬هي قائمة توضح نتيجة النشاط االقتصادي الفعلية وقيمة التدفقات النقدية الداخلة والتدفقات النقدية‬
‫الخارجة للوصول لصافي التدفقات النقدية‪.‬‬

‫‪ -4‬االفتراضات واملبادئ املتبعة في إعداد القوائم املالية‬

‫مراعاة مبدأ املقابلة حيث يتم تحميل الفترة املحاسبية بما يخصها من املصروفات التي ساهمت بتحقيق اإليرادات‬
‫▪ مبدأ االستحقاق حيث جميع اإليرادات واملصروفات التي تخص السنة تؤخذ في االعتبار‪.‬‬
‫ً‬
‫▪ عدم استبعاد أي بند من بنود املوجودات أو املطلوبات وفقا ملبدأ االستحقاق‪.‬‬
‫▪ مبدأ اإلفصاح حيث يتم اإلفصاح عن كافة املعلومات التي تم التوصل إليها إلي العميل‪.‬‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪25‬‬
 ‫قائمة الدخل املتوقعة ألول سنة من التشغيل ‪:‬‬
‫كلي‬ ‫جزئي‬ ‫بيان‬
‫‪2,555,250‬‬ ‫إيرادات املبيعات‬
‫يطرح منها املصروفات‬
‫‪1,493,200‬‬ ‫مصروفات نقدية‬
‫‪1,562,150‬‬ ‫إجمالي املصروفات‬
‫‪993,100‬‬ ‫صافي الربح قبل الزكاة‬
‫‪24,828‬‬ ‫الزكاة‬
‫‪968,273‬‬ ‫صافي الربح السنوي‬

‫قائمة الدخل‬
‫‪3,000,000‬‬
‫‪2,500,000‬‬
‫‪2,000,000‬‬
‫‪1,500,000‬‬
‫‪1,000,000‬‬
‫‪500,000‬‬
‫‪0‬‬
‫إيرادات‬ ‫يطرح منها‬ ‫مصروفات‬ ‫إجمالي‬ ‫صافي الربح‬ ‫الزكاة‬ ‫صافي الربح‬
‫المبيعات‬ ‫المصروفات‬ ‫نقدية‬ ‫قبل الزكاة المصروفات‬ ‫السنوي‬

‫جزئي‬ ‫كلي‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪26‬‬
 ‫قائمة التدفقات النقدية ‪:‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية هي بيان تقديرات التدفقات النقدية الخارجة والداخلة خالل العمر االفتراض ي للمشروع‪ ،‬والهدف‬
‫ً‬
‫األساس ي من تقديرها هو للتعرف على مستوى السيولة املتوقعة في املشروع مقدما قبل أن يبدأ نشاطه‪.‬‬

‫اإلجمالي‬ ‫الربع الرابع‬ ‫الربع الثالث‬ ‫الربع الثاني‬ ‫الربع األول‬ ‫البيان‬
‫‪1,493,200‬‬ ‫‪2,058,225‬‬ ‫‪1,578,700‬‬ ‫‪1,081,675‬‬ ‫‪1,493,200‬‬ ‫أ‪ -‬رصيد النقدية أول املدة‬
‫‪2,555,250‬‬ ‫‪766,575‬‬ ‫‪766,575‬‬ ‫‪766,575‬‬ ‫‪255,525‬‬ ‫ب‪ -‬التدفقات النقدية الداخلة‬
‫(املبيعات)‬
‫التدفقات النقدية الخارجة‬
‫‪35,000‬‬ ‫‪17,500‬‬ ‫‪17,500‬‬ ‫اإليجار‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫السلع والبضائع‬
‫‪403,000‬‬ ‫‪100,750‬‬ ‫‪100,750‬‬ ‫‪100,750‬‬ ‫‪100,750‬‬ ‫املواد الخام‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫املواد املستهلكة‬
‫‪351,200‬‬ ‫‪87,800‬‬ ‫‪87,800‬‬ ‫‪87,800‬‬ ‫‪87,800‬‬ ‫املصاريف اإلدارية والعمومية‬
‫‪324,000‬‬ ‫‪81,000‬‬ ‫‪81,000‬‬ ‫‪81,000‬‬ ‫‪81,000‬‬ ‫الرواتب‬
‫‪380,000‬‬ ‫‪380,000‬‬ ‫التسويق‬
‫‪24,828‬‬ ‫‪24,828‬‬ ‫الضريبة‬
‫‪1,518,028‬‬ ‫‪294,378‬‬ ‫‪287,050‬‬ ‫‪269,550‬‬ ‫‪667,050‬‬ ‫ج‪ -‬إجمالي التدفقات النقدية‬
‫الخارجة‬
‫‪1,037,223‬‬ ‫‪472,198‬‬ ‫‪479,525‬‬ ‫‪497,025‬‬ ‫‪411,525-‬‬ ‫د‪ -‬الفائض أو العجز للفترة (ب ‪ -‬ج)‬
‫‪2,530,423‬‬ ‫‪2,530,423‬‬ ‫‪2,058,225‬‬ ‫‪1,578,700‬‬ ‫‪1,081,675‬‬ ‫ه‪ -‬رصيد النقدية آخرالفترة (أ ‪ +‬د)‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪27‬‬
 ‫امليزانية العمومية في نهاية السنة األولى املشروع ‪:‬‬

‫قائمة امليزانية العمومية هي بيان محاسبي للوحدة اقتصادية في بداية الفترة املحاسبية لعمل املشروع‪ ،‬يتم الحصول على‬
‫ً‬
‫معلومات مهمة من خالل هذه القائمة املالية وخصوصا‪ ،‬ويهدف عرض هذه القائمة إلى التوصل إلى صورة كاملة عن ميزانية‬
‫املشروع خالل الفترة املقدرة للتشغيل بشكل يسمح بتخطيط املوارد واالستخدامات بصورة تضمن سالمة املركز املالي خالل تلك‬
‫الفترة‪ ،‬وتضم العناصر الرئيسية وهي‪ :‬األصول‪ ،‬الخصوم‪ ،‬وحقوق امللكية‪.‬‬
‫االلتزامات‬ ‫األصول‬
‫كلي‬ ‫جزئي‬ ‫بيان‬ ‫كلي‬ ‫جزئي‬ ‫بيان‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫أوال ‪ /‬الخصوم‬ ‫أوال ‪ /‬األصول الثابتة‬
‫ومصاريف التأسيس‬
‫‪0‬‬ ‫األراض ي‬
‫الخصوم ط‪ .‬األجل‬ ‫‪5,000‬‬ ‫األثاث والتجهيزات املكتبية‬
‫قروض‬ ‫‪4,750‬‬ ‫‪250‬‬ ‫(مجمع إهالك األثاث‬
‫والتجهيزات املكتبية)‬
‫الخصوم ق‪ .‬األجل‬ ‫‪600,000‬‬ ‫تكلفة التطبيق‬
‫‪0‬‬ ‫دائنون‬ ‫‪540,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫(مجمع اطفاء التطبيق)‬
‫‪0‬‬ ‫مصاريف مستحقة‬ ‫‪43,500‬‬ ‫مصاريف التأسيس‬
‫‪0‬‬ ‫‪34,800‬‬ ‫‪8,700‬‬ ‫(مجمع إطفاء مصاريف‬
‫التأسيس)‬
‫‪0‬‬ ‫إجمالي الخصوم‬ ‫‪579,550‬‬ ‫إجمالي األصول الثابتة‬
‫ومصاريف التأسيس‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ثانيا ‪ /‬حقوق املالك‬ ‫ثانيا ‪ /‬األصول املتداولة‬
‫‪0‬‬ ‫رأس املال املدفوع‬ ‫‪2,530,423‬‬ ‫النقدية‬
‫‪968,273‬‬ ‫أرباح العام‬ ‫‪0‬‬ ‫املخزون (سلع وبضائع)‬
‫‪2,141,700‬‬ ‫جاري املالك‬ ‫‪0‬‬ ‫املخزون (مواد خام)‬
‫‪0‬‬ ‫احتياطيات‬ ‫‪0‬‬ ‫املخزون (انتاج تام)‬
‫‪3,109,973‬‬ ‫إجمالي حقوق املالك‬ ‫‪2,530,423‬‬ ‫إجمالي األصول املتداولة‬
‫‪3,109,973‬‬ ‫إجمالي االلتزامات‬ ‫‪3,109,973‬‬ ‫إجمالي األصول‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪28‬‬
 ‫ملخص الدراسة املالية‬

‫‪2,141,700‬‬ ‫تكلفة االستثمار الكلي للمشروع‬

‫‪605,000‬‬ ‫تكلفة األصول الثابتة‬ ‫اإليرادات‬
‫‪%37‬‬ ‫نسبة صافي الربح لإليرادات‬ ‫‪968,273‬‬ ‫صافي الربح‬
‫‪%45‬‬ ‫معدل العائد على االستثمار‬ ‫‪2,530,423‬‬ ‫التدفقات النقدية‬
‫‪2‬تقريبا سنتان‬ ‫فترة االسترداد (سنة)‬ ‫‪2,555,250‬‬ ‫مجمل الربح‬
‫‪1,493,200‬‬ ‫رأس املال العامل‬
‫‪43,500‬‬ ‫مصروفات التأسيس‬

‫اإليرادات – التكاليف املتغيرة‬ ‫÷‬ ‫التكاليف الثابتة‬ ‫=‬ ‫مستوى التشغيل عند نقطة‬
‫(اإليجار‪,‬اإلصالح والصيانة ‪,‬‬ ‫التعادل‬
‫اإلهالك واإلطفاء)‬
‫‪1,105,050‬‬ ‫÷‬ ‫‪111,950‬‬ ‫=‬ ‫‪%10.13‬‬
‫معدل العائد على االستثمار ‪ROI‬‬
‫رأس املال املستثمر‬ ‫÷‬ ‫صافي الربح‬ ‫=‬ ‫معدل العائد على االستثمار‬
‫‪2,141,700‬‬ ‫÷‬ ‫‪968,273‬‬ ‫=‬ ‫‪%45.21‬‬
‫هامش الربح الصافي ‪NPM‬‬
‫اإليرادات‬ ‫÷‬ ‫صافي الربح‬ ‫=‬ ‫هامش الربح الصافي‬
‫‪2,555,250‬‬ ‫÷‬ ‫‪968,273‬‬ ‫=‬ ‫‪%37.89‬‬
‫فترة استرداد رأس املال‪PBP‬‬
‫صافي الربح ‪ +‬تكاليف التشغيل‬ ‫÷‬ ‫رأس املال املستثمر‬ ‫=‬ ‫فترة استرداد رأس املال‬
‫الغيرنقدية‬
‫‪1,037,223‬‬ ‫÷‬ ‫‪2,141,700‬‬ ‫=‬ ‫‪2.06‬‬

‫‪ -‬مع عدم وجود العديد من املنافسين في السوق السعودي بشكل خاص و العربي بشكل عام اال ان‬
‫املشروع ناجح و بايدي و خبرات سعودية فقط و بذلك يكون لنا الشرف ان نخوض رحلة تأسيس‬
‫مشروع تطبيق لخدمات املساجد و ذلك الن التطبيقات املشابه اغلبها للتوصيل املياه و سقاية اال‬
‫اننا تطبيقنا هدفه تجاري و تعامل باحترافية مع املساجد و توصيل مستلزماتها الخدمية من مواد‬
‫تنظيف و باقي الخدمات التي بحاجتها املساجد و دور العبادة‬
‫‪ -‬مع اخذ بعين االعتبار ان التطبيق مستقبله واعد و لنا مستقبل كبير وارباح حقيقة كبيرة بالنسة‬
‫لراس املال مع اخذ بعين االعتبار فترة استرداد راس املال القصيرةس‬

‫دراسة جدوى مشروع‬

‫‪29‬‬