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集成产品开发(IPD)流程管理中的四大决策评审
集成产品开发(IPD)流程管理中的四大决策评审
决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段,在决策评审中,IPMT 始终站在投
资商的角度来进行评审;集成产品开发(IPD)流程中包括了四个主要的决策评审点:概念决策评审、计划决策
评审、可获得性评审和生命周期结束评审。决策评审点使得 IPMT 为 PDT 提供了一致的方向,同时也设置了监
控项目进展的测评点及边界范围。在各个决策评审点上,IPMT 的角色都有明确的定义,要考虑的一些重点是:
确保产品开发团队(PDT)得到使项目成功所必需的资源。
确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力
明确地做出继续或终止的决策,以释放资源用于关键的项目
一、四大决策评审点
1、概念决策评审(CDCP)
2、计划决策评审(PDCP)
3、可获得性评审(ADCP)
4、生命周期结束评审(LDCP)
二、决策评审会议
1. 决策评审会议流程
IPD 决策评审采用结构化准备方式的决策评审会议流程使决策评审会议更有效。该流程见下图示:
2. 决策评审会议的基本规则
三、决策评审存在的问题
当前,很多企业在决策评审环节,主要存在以下问题:
1. 缺少概念决策评审环节,即直接进入计划决策评审(即立项决策评审),且计划决策评审准备的时间
短,仓促上阵。IPD 概念决策评审是一个市场需求的喇叭口收敛的过程,保证产品概念和定义的准确性。
2. 立项报告的编制责任人以研发部门人员为主,市场、销售、售后、生产等部门人员的参与力度不够,
造成技术可行性比重过大,而市场可行性、财务分析、客户服务策略、资源分析等方面考虑不全面、不充
分;IPD 决策评审是一支跨部门的团队共同完成可行性分析报告,因此分析能够尽可能做到全面、准确。
3. 发布决策评审强调是对产品包的评审,很多企业往往在具备技术测试通过条件后,就发布产品,往
往忽略了相关资料、客服人员培训、销售人员培训等环节是否齐套,或者是在即将发布产品之前的很短的时
间内仓促准备配套的工作。IPD 发布决策评审要求将技术、市场、客服、资料等各环节以并行的方式进行,把原
来的许多后继活动提前进行,从而提高业务开发效率,为发布决策评审提供充足的准备。