Professional Documents
Culture Documents
Hồ Mai Ngân-LVTN
Hồ Mai Ngân-LVTN
Hồ Mai Ngân-LVTN
HÀ NỘI, 04/2024
LỜI CẢM ƠN
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể giảng viên Khoa Tài chính –
Ngân hàng đã giảng dạy và cung cấp những kiến thức quý giá nhằm hỗ trợ em vận
dụng trong quá trình thực tập và quan trọng hơn hết là được trang bị nền tảng kiến
thức vững chắc chuẩn bị gia nhập vào đội ngũ lao động.
Em cũng xin cảm ơn toàn thể anh chị nhân viên Ngân hàng TMCP Tiên
Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng rất thân thiện và nhiệt tình chỉ
bảo. Đặc biệt em cảm ơn anh chị chuyên viên phòng Khách Hàng Cá nhân đã tận
tình giúp đỡ em từ khi bắt đầu thực tập và hỗ trợ em. Tuy thời gian thực tập tại đơn
vị chỉ vỏn vẹn 2 tháng, nhưng sự hỗ trợ, giúp đỡ và sự chi dạy của anh chị đã giúp
em trưởng thành hơn, rèn luyện kỹ năng làm việc tốt hơn và điều quan trọng em đã
học được rất nhiều từ mỗi anh chị trong tập thể ngân hàng.
Một lần nữa em xin cảm ơn thầy cô cùng toàn thể anh chị tại Ngân hàng
TMCP Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng đã giúp đỡ, hỗ trợ
em hoàn thành báo cáo. Báo cáo này là đánh dấu cho kết quả của quá trình thực tập
tại ngân hàng, đúc kết lại những kiến thức thực tế nhất em được tiếp thu và đánh giá những
kỹ năng em cần phải trau dồi thêm để đáp ứng cho vị trí chuyên viên tại ngân hàng.
Em xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Hương Giang đã đồng hành và hướng
dẫn em hoàn thành quá trình thực tập và làm luận văn tốt nghiệp.
Lời cuối cùng em xin chúc các thầy cô giảng viên khoa Tài chính – Ngân hàng
nhiều sức khỏe, đạt nhiều thành công trong công việc giảng dạy và công tác sự
nghiệp. Em xin chúc các anh chị công tác tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi
nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng nhiều sức khỏe, công việc thuận buồm xuôi
gió, ngày càng phát triển.
Em xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, tháng 04 năm 2024
Sinh viên thực hiện
Hồ Mai Ngân
MỤC LỤC
1 CP Cổ phần
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ doanh thu, chi phí và lợi nhuận sau thuế.................................33
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu TGTK theo loại tiền huy động.................................................43
Biểu đồ 2.3: Biểu đồ TGTK theo đối tượng.............................................................45
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh Thăng
Long – PGD Phạm Hùng..........................................................................................27
1
PHẦN MỞ ĐẦU
Mục tiêu của chính sách tiền tệ bao gồm: Kiểm soát lạm phát, bình ổn giá cả,
2
0
ổn định sức mua của đồng tiền, tăng trưởng kinh tế, tạo công ăn việc làm. Tuỳ thuộc
vào việc thực hiện mục tiêu của chính sách tiền tệ mà sự ảnh hưởng của nó đến
nghiệp vụ tạo vốn của NHTM khác nhau. Chẳng hạn, khi nền kinh tế lạm phát tăng
Nhà nước có chính sách thắt chặt tiền tệ bằng cách tăng lãi suất tiền gửi để thu hút
tiền ngoài xã hội thì lúc đó NHTM huy động vốn TGTK dễ dàng hơn. Hoặc khi
Nhà nước có chính sách khuyến khích đầu tư, mở rộng sản xuất thì ngân hàng khó
huy động vốn hơn vì người có tiền nhàn rỗi họ bỏ tiền vào sản xuất có lợi hơn gửi
ngân hàng.
Tình trạng phát triển của nền kinh tế là một yếu tố vĩ mô có tác động trực tiếp
đến mọi hoạt động của các NHTM nên ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn
TGTK. Trong điều kiện nền kinh tế phát triển ổn định, thu nhập dân cư được đảm
bảo và ổn định thì nguồn tiền vào ra của các ngân hàng cũng ổn định, số vốn huy
động từ dân cư của ngân hàng ngày càng tăng lên và cơ hội đầu tư cho vay của ngân
hàng cũng được mở rộng do lòng tin của các nhà đầu tư vào nền kinh tế. Nếu nền
kinh tế suy thoái, thu nhập dân cư biến động thì lòng tin về đồng tiền của dân chúng
bị giảm sút. Khi đó khả năng huy động vốn TGTK của ngân hàng không những bị
giảm xuống mà lượng tiền dân cư đã ký gửi vào ngân hàng cũng có nguy cơ bị rút
ra. Và như vậy ngân hàng sẽ gặp khó khăn trong công tác huy động vốn TGTK.
● Năng lực tài chính, thu nhập và thói quen sử dụng tiền mặt của người dân
Thu nhập và năng lực tài chính của khách hàng càng cao, họ càng có điều kiện
và nhu cầu gửi tiền vào ngân hàng. Khi thu nhập tăng lên, khả năng tích lũy của
khách hàng cũng sẽ cao hơn. Thói quen sử dụng tiền mặt của người dân là yếu tố
gây cản trở việc họ sử dụng các dịch vụ của ngân hàng cũng như việc gửi tiền vào
ngân hàng. Tuyên truyền để thay đổi thói quen sử dụng tiền mặt của khách hàng là
việc ngân hàng nên quan tâm.
Tính cạnh tranh của các NHTM
Trong ngành ngân hàng thương mại, tính cạnh tranh là một yếu tố quan trọng
đối với cả ngân hàng và khách hàng. Tính cạnh tranh trong ngành ngân hàng thương
mại không chỉ thúc đẩy các ngân hàng nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm giá cả,
2
1
mà còn thúc đẩy sự phát triển công nghệ và sáng tạo. Các ngân hàng liên tục cải tiến
sản phẩm và dịch vụ của mình, từ việc cung cấp gói tài khoản linh hoạt đến việc
phát triển ứng dụng di động tiện lợi và an toàn. Nhờ vào sự cạnh tranh, khách hàng
được hưởng lợi từ các ưu đãi cạnh tranh, như lãi suất tín dụng thấp hơn và các gói
phí thấp. Đồng thời, sự cạnh tranh cũng thúc đẩy các ngân hàng cải thiện quản lý rủi
ro và tăng cường tính minh bạch, tạo ra một môi trường ngân hàng ổn định và tin
cậy hơn cho khách hàng.
Chính sách tiền tệ của NHTW
Ngân hàng là loại hình tổ chức tài chính được quản lí chặt chẽ nhất nhằm mục
đích bảo vệ các khoản tiết kiệm của công chúng, quản lí tốc độ tăng trưởng tiền tệ
và tín dụng, củng cố lòng tin vào hệ thống ngân hàng – tài chính và đảm bảo việc
cung cấp thông tin tài chính – tín dụng hợp lý, hạn chế tình trạng phân biệt đối xử.
Vì vậy hoạt động của Ngân hàng thương mại phải chịu sự quản lý và giám sát chặt
chẽ bằng các văn bản pháp quy của các cơ quan có thẩm quyền.
Các chính sách, quy định là kim chỉ nam dẫn đường cho các Ngân hàng
thương mại hoạt động hiệu quả. Mặt khác, hoạt động của ngân hàng nói chung hay
hoạt động huy động tiền gửi nói riêng có ảnh hưởng tới nhiều chủ thể kinh tế như:
nhà đầu tư, người gửi tiền... Ngân hàng là nơi tích trữ tiết kiệm hàng đầu của công
chúng, đặc biệt là của cá nhân, hộ gia đình. Việc thất thoát các khoản vốn này trong
trường hợp ngân hàng phá sản sẽ trở thành thảm họa cho rất nhiều cá nhân và gia
đình. Hầu hết những người này đều thiếu kiến thức chuyên môn về tài chính và
thiếu thông tin cần thiết để đánh giá chính xác mức độ rủi ro của ngân hàng. Để
đảm bảo an toàn cho các chủ thể này hay cho ngân hàng, Nhà nước đưa ra các chính
sách quy định cụ thể để các bên liên quan thấy rõ được quyền lợi, trách nhiệm của
ngân hàng, khách hàng. Đây là điều kiện đảm bảo để khách hàng an tâm tin tưởng
dịch vụ hơn tạo sự trung thành của khách hàng với ngân hàng.
1.4.2. Các yếu tố chủ quan
Chiến lược hoạt động kinh doanh của NHTM
Chiến lược hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại thường tập trung
2
2
vào một số mục tiêu chính. Đầu tiên, ngân hàng thường đặt mục tiêu mở rộng thị
trường và thu hút khách hàng mới thông qua các chiến lược tiếp thị hiệu quả và phát
triển sản phẩm/dịch vụ mới. Đồng thời, tăng cường dịch vụ và trải nghiệm khách
hàng là ưu tiên hàng đầu, với mục tiêu tạo ra các dịch vụ và trải nghiệm tốt nhất để
duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng. Ngoài ra,
việc quản lý rủi ro và tuân thủ quy định cũng là một phần không thể thiếu. Ngân
hàng cần đảm bảo tuân thủ các quy định pháp lý và tiêu chuẩn ngành, đồng thời
phải quản lý rủi ro tài chính và vận hành một cách hiệu quả. Tối ưu hóa hoạt động
và chi phí là một yếu tố khác quan trọng, với việc tăng cường hiệu suất hoạt động
và giảm chi phí thông qua sử dụng công nghệ tiên tiến và quy trình làm việc hiệu
quả.
Mạng lưới và hợp tác cũng được đặt vào tầm ngắm, khi ngân hàng thương mại
thường xây dựng và mở rộng mạng lưới đối tác và hợp tác với các tổ chức tài chính
và doanh nghiệp khác để mở rộng phạm vi hoạt động và cung cấp các dịch vụ mới.
Cuối cùng, tăng cường quan hệ cộng đồng và bền vững là một phần quan trọng của
chiến lược, với việc tham gia vào các hoạt động cộng đồng và bảo vệ môi trường,
giúp xây dựng lòng tin từ phía khách hàng và cộng đồng. Bằng cách kết hợp các
chiến lược này và liên tục theo dõi và đánh giá thị trường, ngân hàng thương mại có
thể tạo ra lợi ích cho cả khách hàng và cổ đông, đồng thời đảm bảo sự bền vững và
phát triển dài hạn.
Lãi suất
Đối với những khách hàng gửi tiền nhằm mục đích hưởng lãi thì lãi suất luôn
là mối quan tâm lớn của họ. Nếu khách hàng cảm thấy hài lòng với mức lãi suất
ngân hàng công bố, họ sẽ lựa chọn việc gửi tiền vào ngân hàng như một kênh đầu tư
hợp lý. Ngược lại, nếu lãi suất thấp, họ sẽ dùng khoản tiền đó vào mục đích khác
hay gửi tiền vào ngân hàng khác hoặc đầu tư vào lĩnh vực khác có lời hơn. Do đó,
ngân hàng phải xây dựng chính sách lãi suất mang tính cạnh tranh, vừa đảm bảo
huy động được nguồn vốn cần thiết, vừa đảm bảo kinh doanh có lời.
Chất lượng, tiện ích và mức độ đa dạng của sản phẩm dịch vụ
2
3
Chất lượng sản phẩm mang tính chất vô hình, được đánh giá thông qua rất
nhiều tiêu chí như: tính hợp lý, hiệu quả, và mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng
cùng với những lợi ích về phía ngân hàng. Tiện ích là những lợi ích và sự thuận tiện
khi sử dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Chất lượng sản phẩm dịch vụ càng
cao càng gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng. Từ đó, ngân hàng sẽ thu hút
được ngày càng nhiều nguồn vốn tiền gửi cũng như thu được nhiều lợi nhuận từ các
sản phẩm dịch vụ khác. Bên cạnh đó, các tiện ích đi kèm cũng góp phần làm tăng
tính hấp dẫn của sản phẩm dịch vụ đối với khách hàng, nâng cao tính cạnh tranh của
ngân hàng so với các ngân hàng bạn.
Sự đa dạng của sản phẩm dịch vụ thể hiện thông qua sự đa dạng về kỳ hạn, về
loại hình sản phẩm dịch vụ, về đối tượng gửi tiền. Danh mục sản phẩm dịch vụ càng
đa dạng và phong phú, khách hàng càng có nhiều sự lựa chọn nhằm thỏa mãn tốt
nhất nhu cầu của mình.
Thời gian giao dịch
Thời gian giao dịch của ngân hàng càng nhiều, số lượng khách hàng đến giao
dịch càng đông. Nhờ đó, khối lượng nguồn vốn tiền gửi ngân hàng huy động được
càng lớn. Hiện nay, phần lớn các ngân hàng vẫn giao dịch chủ yếu trong giờ hành
chính, điều này đã gây bất tiện đối với các đối tượng khách hàng vốn là người lao
động, cán bộ công nhân viên ở các cơ quan, đoàn thể và doanh nghiệp khác. Một số
ngân hàng khác đã tăng thời gian giao dịch bằng cách phân công nhân viên làm việc
theo ca và ngoài giờ hành chính, tạo điều kiện cho các khách hàng đến ngân hàng
giao dịch mà vẫn không ảnh hưởng đến công việc của họ.
Chính sách khách hàng
Chính sách khách hàng bao gồm các chương trình và giải pháp được ngân
hàng xây dựng và áp dụng nhằm khuyến khích, thu hút khách hàng sử dụng các sản
phẩm dịch vụ của ngân hàng. Các chương trình này có thể là những chương trình
khuyến mãi, tặng quà, quay số trúng thưởng hoặc cung cấp cho khách hàng những
tiện ích hấp dẫn…
Nếu ngân hàng áp dụng chính sách tốt và hiệu quả đối với khách hàng, ngân
2
4
hàng sẽ thu hút được một lượng khách hàng lớn đến giao dịch, sử dụng các sản
phẩm dịch vụ và gửi tiền tại ngân hàng.
Uy tín và năng lực tài chính của ngân hàng
Năng lực tài chính là một trong những thế mạnh của ngân hàng trong hoạt
động kinh doanh nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng. Một ngân hàng có
năng lực tài chính tốt sẽ có nguồn lực để phát triển hoạt động kinh doanh, tạo được
sự tin tưởng từ khách hàng và nhà đầu tư đối với ngân hàng. Ngược lại, tình hình tài
chính của một ngân hàng có vấn đề sẽ gây khó khăn cho việc phát triển hoạt động
kinh doanh cũng như gây mất lòng tin đối với nhà đầu tư và khách hàng.
Uy tín của một ngân hàng là một khái niệm mang tính định tính và không cố
định, được đánh giá thông qua một quá trình hoạt động lâu dài của ngân hàng cùng
với những thành quả mà ngân hàng nhận được. Uy tín của ngân hàng không phải là
yếu tố vững bền, rất cần sự nỗ lực không ngừng của ngân hàng để giữ gìn và phát
huy uy tín của mình. Một ngân hàng có uy tín tốt sẽ có nhiều thuận lợi trong việc
đặt mối quan hệ bền vững với khách hàng và thu hút vốn từ khách hàng.
Cơ sở vật chất và mạng lưới hoạt động
Việc phân bổ mạng lưới hoạt động của ngân hàng là một trong những nhân tổ
ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của ngân hàng. Nếu ngân hàng chưa có mạng
lưới hoạt động rộng khắp, chưa mở chi nhánh hoặc phòng giao dịch ở những địa
bàn vốn đã tồn tại hoạt động của các ngân hàng khác, ngân hàng sẽ bị giảm tính
cạnh tranh đối với công tác huy động vốn ở các địa bàn này. Cơ sở vật chất của
ngân hàng góp phần tạo dựng hình ảnh của ngân hàng trong mắt khách hàng. Một
ngân hàng có cơ sở vật chất hiện đại sẽ giúp khách hàng yên tâm hơn khi gửi tiền
vào ngân hàng.
Đội ngũ nhân sự của ngân hàng
Đội ngũ nhân sự của ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo
hoạt động của tổ chức được thực hiện một cách hiệu quả và minh bạch.
Về trình độ, sự đa dạng trong học vấn và chuyên môn từ cấp quản lý đến nhân
2
5
viên cơ sở là yếu tố quan trọng. Các chính sách đào tạo và phát triển kỹ năng được
xem xét để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng công việc của nhân viên.
Đồng thời, sự đa dạng trong kinh nghiệm làm việc từ ngành ngân hàng và các ngành
khác cũng được quan tâm. Cơ hội phát triển nghề nghiệp được tạo ra để khuyến
khích nhân viên tích lũy kinh nghiệm và tiến triển trong sự nghiệp.
Về đạo đức nghề nghiệp, sự tuân thủ quy định và quy tắc ngành là điểm cần
được nhấn mạnh. Đánh giá mức độ tuân thủ và thực hiện các quy định và quy tắc
của ngành ngân hàng từ phía đội ngũ nhân sự là một phần không thể thiếu. Đồng
thời, văn hóa tổ chức được xây dựng dựa trên giá trị đạo đức và minh bạch trong
công việc. Điều này đảm bảo rằng mọi hoạt động của ngân hàng được thực hiện với
sự trung thực và minh bạch, tạo nên lòng tin và uy tín từ phía khách hàng và cộng
đồng.
2
6
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN BẰNG TIỀN
GỬI TIẾT KIỆM TẠI NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG, CHI NHÁNH
THĂNG LONG – PGD PHẠM HÙNG
2.1. Giới thiệu khái quát về Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh
Thăng Long – PGD Phạm Hùng
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Tiên
Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng
Giới thiệu chung Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong
Tên doanh nghiệp: Ngân hàng thương mại cổ phần Tiên Phong Việt Nam. Tên
giao dịch quốc tế: Tien Phong Commercial Joint Stock Bank. Tên gọi tắt: TPBank.
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong (gọi tắt là “TPBank”) được thành lập
từ ngày 05/05/2008. TPBank được kế thừa những thế mạnh về công nghệ hiện đại,
kinh nghiệm thị trường cùng tiềm lực tài chính của các cổ đông chiến lược bao
gồm: Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI, Tập đoàn Công nghệ FPT, Công ty Tài
chính quốc tế (IFC), Tổng công ty Tái bảo hiểm Việt Nam (Vinare) và Tập đoàn Tài
chính SBI Ven Holding Pte. Ltd., Singapore.
TPBank luôn nỗ lực mang lại các giải pháp, sản phẩm tài chính ngân hàng
hiệu quả nhất, hướng tới phân khúc khách hàng trẻ và năng động. Dựa trên nền tảng
công nghệ tiên tiến và trình độ quản lý chuyên sâu, TPBank là ngân hàng luôn tiên
phong trong các xu hướng dịch vụ ngân hàng hiện đại, hướng tới mục tiêu trở thành
Ngân hàng số số một tại Việt Nam.
Giới thiệu chung, quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP
Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng
TPBank chi nhánh Thăng Long khai trương vào ngày 11 tháng 10 năm 2010
tại số 129-131 đường Hoàng Quốc Việt, quận Cầu Giấy (Hà Nội), trở thành chi
nhánh thứ 2 của TPBank tại thủ đô Ngày 9/2/2012, Phòng Giao dịch Phạm Hùng
chính thức trở thành 1 trong 4 điểm giao dịch trực thuộc của chi nhánh, chi nhánh
Phạm Hùng là một đại diện được ủy quyền của Ngân hàng TMCP Tiên Phong, có
quyền tự chủ kinh doanh và phải chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với
Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Về mặt pháp lý, chi nhánh có con dấu riêng, có
quyền ký kết các hợp đồng kinh tế dân sự, chủ động kinh doanh, tổ chức nhân sự
2
7
theo phân cấp ủy quyền của Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Ngay từ khi thành lập
Chi nhánh Phạm Hùng đã được phép thực hiện mọi hoạt động ngân hàng, tín dụng,
thanh toán trong và ngoài nước, tham gia các hoạt động mua bán ngoại tệ, phát hành
các loại thẻ tín dụng, thẻ thanh toán, dịch vụ quản lý dòng tiền, dịch vụ ngân hàng
điện tử. Đến nay sau nhiều năm thành lập, TPBank Phạm Hùng cùng với các phòng
giao dịch khác đó là Phòng Giao dịch Mỹ Đình, Phòng Giao dịch Lạc Long Quân
và Quỹ tiết kiệm Nguyễn Trãi cùng không ngừng nỗ lực góp phần đưa TPBank chi
nhánh Thăng Long trở thành một trong những chi nhánh hoạt động hiệu quả nhất
không chỉ ở thành phố Hà Nội mà còn trên phạm vi cả nước
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng TMCP Tiên
Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh
Thăng Long – PGD Phạm Hùng
Nhìn chung giai đoạn 2021-2023, đi kèm với của nền kinh tế có nhiều chuyển
biến tích cực, hoạt động kinh doanh của Ngân hàng cũng có nhiều khởi sắc về cả
doanh thu và lợi nhuận. Về doanh thu, năm 2021 đạt 38.153 triệu đồng và năm 2022
doanh thu của ngân hàng là 46.612 triệu đồng, tăng 8.459 triệu đồng so với năm
2021, với tỷ lệ tăng 22,17%. Năm 2023, doanh thu doanh thu của ngân hàng là
58.111 triệu đồng, tăng 11.498 triệu đồng so với năm 2022 tương ứng với tỷ lệ tăng
24,67%.
Về chi phí, để cải thiện trải nghiệm khách hàng và duy trì sự cạnh tranh, ngân
hàng có thể phải đầu tư nhiều vào công nghệ và đổi mới. Việc triển khai các dịch vụ
ngân hàng trực tuyến, cải thiện hệ thống thanh toán và bảo mật có thể đòi hỏi ngân
sách lớn. Có thể thấy, năm 2021 chi phí của ngân hàng là 18.165 triệu đồng. Năm
2022, chi phí tăng mạnh lên mức 25.699 triệu đồng, tăng 7.534 triệu đồng so với
năm 2021 và tỷ lệ tăng là 41,47%. Năm 2023, chi phí ngân hàng vẫn duy trì tăng
mạnh 14.440 triệu đồng lên 40.139 triệu đồng, tương đương tăng khoảng 56,19% so
với năm 2022.
Năm 2021, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng là 19.988 triệu đồng, đóng góp
vào ngân sách nhà nước 3.999 triệu đồng và lợi nhuận ròng trong năm là 15.989
3
4
triệu đồng. Năm 2022, lợi nhuận sau thuế là 18.729 triệu đồng, tăng 17,14% so với
năm 2021. Năm 2023, lợi nhuận sau thuế giảm 21,10% so với năm 2022 ở mức
14.778 triệu đồng, đóng góp ngân sách nhà nước 3.194 triệu đồng.
2.2. Thực trạng hoạt động huy động tiền gửi tiết kiệm tại Ngân hàng
TMCP Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng
2.2.1. Các sản phẩm huy động vốn tiền gửi tiết kiệm tại Ngân hàng TMCP
Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng
Tiết kiệm gửi tại quầy dành cho cá nhân
Gửi tiết kiệm tại quầy yêu cầu khách hàng đến ngân hàng trong giờ hành chính
để thực hiện giao dịch. Khách hàng sẽ cần chuẩn bị các giấy tờ sau để gửi tiết kiệm
tại ngân hàng:
- Đối với công dân Việt Nam trên 18 tuổi: Khách hàng cần mang theo giấy
CMND/CCCD/hộ chiếu còn hiệu lực đến quầy giao dịch.
- Đối với công dân Việt Nam từ 15 - dưới 18 tuổi: Khách hàng cần gửi tiết
kiệm thông qua người đại diện/người giám hộ hợp pháp. Do đó, khách hàng cần
mang theo bản sao giấy khai sinh của chủ sổ, giấy CMND/CCCD của người đại
diện, giấy ủy quyền/giấy xác nhận tư cách đại diện hợp pháp của người giám
hộ/người đại diện để gửi tiết kiệm.
- Đối với người nước ngoài: Khách hàng cần mang theo giấy tờ chứng minh
cư trú hợp pháp tại Việt Nam như hộ chiếu, thị thực nhập cảnh, thẻ tạm trú/thường
trú... để gửi tiết kiệm.
Khách hàng cần thực hiện theo quy trình sau để gửi tiết kiệm tại quầy:
- Khách hàng đến chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng và xuất trình các
loại giấy tờ tương ứng với từng đối tượng đã được liệt kê.
- Khách hàng điền thông tin vào biểu mẫu đăng ký gửi tiết kiệm và biểu mẫu
đăng ký chữ ký mẫu, sau đó nộp kèm các loại giấy tờ mang theo cho nhân viên
ngân hàng.
3
5
- Nhân viên xử lý hồ sơ, nhận tiền và gửi vào sổ/thẻ tiết kiệm của khách
hàng. Bạn có thể gửi tiền mặt hoặc yêu cầu nhân viên trích tiền từ tài khoản thanh
toán cùng ngân hàng (nếu có).
- Nhân viên ngân hàng sẽ cấp sổ/thẻ tiết kiệm vật lý cho khách hàng. Bạn nên
kiểm tra lại thông tin sổ/thẻ tiết kiệm và các chứng từ giao dịch để đảm bảo chính
xác thông tin.
Khi thực hiện gửi tiết kiệm tại quầy, bạn sẽ được nhân viên hướng dẫn, hỗ trợ
trực tiếp trong suốt quá trình gửi tiết kiệm. Nếu cần được tư vấn và sắp xếp được
thời gian trong giờ hành chính, bạn hãy đến trực tiếp ngân hàng để gửi tiết kiệm.
Lãi suất tiền gửi tại quầy lĩnh lãi cuối kì mới nhất của TPBank nằm trong
phạm vi từ 4,80% - 7,20%
Bảng 2.2: Lãi suất tiền gửi tại quầy
Kỳ hạn Lãi suất
1 tháng 4,80%
3 tháng 5,00%
6 tháng 6,40%
12 tháng -
18 tháng 6,90%
24 tháng -
36 tháng 7,20%
(Nguồn: Ngân hàng TMCP Tiên phong)
Tiết kiệm gửi online dành cho cá nhân
Gửi tiết kiệm online cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch mọi lúc mọi
nơi chỉ cần có điện thoại và mạng internet. Khách hàng có thể dễ dàng tạo tài
khoản, kiểm tra số dư và quản lý tiền gửi tiết kiệm của mình trên Mobile Banking
hoặc Internet Banking mà không cần phải đến ngân hàng. Thông thường lãi suất
tiền gửi tiết kiệm online cao hơn lãi suất tiền gửi tiết kiệm tại quầy khoảng 0,1 –
1%/năm.
3
6
Nếu đã có tài khoản thanh toán liên kết với Mobile Banking của ngân hàng
TPBank, khách hàng có thể đăng ký gửi tiết kiệm mà không cần chuẩn bị giấy tờ gì.
Nếu chưa có tài khoản online của ngân hàng, khách hàng cần chuẩn bị giấy
CMND/CCCD bản gốc để tạo tài khoản thanh toán trên Mobile Banking trước khi
gửi tiết kiệm online.
Khách hàng cần thực hiện theo quy trình sau để gửi tiết kiệm online:
- Khách hàng mở tài khoản cá nhân và đăng ký dịch vụ ngân hàng điện tử
eBank của TPBank.
- Ngay sau khi được cấp tài khoản, khách hàng hãy đăng nhập và mở Tiết
kiệm điện tử qua mục Tiết kiệm trên eBank.
- Khách hàng lựa chọn thông tin trên giao diện như số tiền gửi, kỳ hạn, hình
thức nhận lãi…
- Xác nhận thông tin và hoàn thành đăng ký. Tiền của bạn bắt đầu sinh lời và
sử dụng các tiện ích liên kết với tài khoản tiết kiệm của mình như ứng tiền từ sổ tiết
kiệm, chứng minh tài chính…
Lãi suất tiền gửi online lĩnh lãi cuối kì mới nhất của TPBank cao hơn từ 0,1 –
0,4 điểm % so với lãi suất tiết kiệm tại quầy giao dịch. trong đó, các khoản
tiền gửi tiết kiệm tại kỳ hạn 18, 24 và 36 tháng sẽ được hưởng lãi suất 7,35%/năm.
Bảng 2.3: Bảng lãi suất tiền gửi online
Kỳ hạn Lãi suất
1 tháng 5,00%
3 tháng 5,00%
6 tháng 6,80%
12 tháng 7,20%
18 tháng 7,35%
24 tháng 7,35%
36 tháng 7,35%
(Nguồn: Ngân hàng TMCP Tiên phong)
3
7
● Tiết kiệm gửi bằng ngoại tệ
Gửi tiết kiệm ngoại tệ là hình thức gửi đồng tiền ngoại tệ vào ngân hàng để tiết
kiệm và nhận lãi trên số tiền đã gửi. Lãi suất gửi tiết kiệm sẽ khác nhau tùy theo số
tiền, loại ngoại tệ, thời gian gửi và chính sách riêng của mỗi ngân hàng
Hiện nay, TPBank có 2 hình thức gửi tiết kiệm ngoại tệ là:
- Tiết kiệm thường: Là hình thức gửi tiết kiệm mà khách hàng không bị giới
hạn về kỳ hạn rút/gửi tiền. Hình thức này có lãi suất ổn định, đa dạng kỳ hạn, đa
dạng hình thức trả lãi (định kỳ hoặc cuối kỳ) cho khách hàng lựa chọn.
- Tiết kiệm trả lãi trước: Là hình thức gửi tiết kiệm mà khách hàng nhận tiền
lãi ngay tại thời điểm hoàn thành thủ tục gửi tiền. Hình thức này cũng đa dạng kỳ
hạn gửi tiền cho khách hàng lựa chọn.
Khi thực hiện gửi tiết kiệm ngoại tệ, khách hàng cần phải đáp ứng những yêu
cầu điều kiện và thủ tục theo chính sách của mỗi ngân hàng, cụ thể:
Điều kiện gửi tiết kiệm ngoại tệ: Người gửi là công dân Việt Nam đủ 18 tuổi
trở lên, đã đăng ký thường trú tại nơi gửi tiết kiệm.
- Người gửi là công dân Việt Nam từ đủ 15 tuổi đến dưới 18 tuổi, không bị
hạn chế năng lực hành vi dân sự.
- Người gửi là công dân Việt Nam chưa đủ 15 tuổi hoặc bị hạn chế năng lực
hành vi dân sự cần có người đại diện gửi tiền theo pháp luật.
Hồ sơ đăng ký gửi tiết kiệm ngoại tệ:
Giấy CMND/CCCD/hộ chiếu còn hiệu lực hoặc Giấy khai sinh nếu người gửi
chưa đủ 15 tuổi.
Giấy tờ đại diện gửi tiền hợp pháp của người đại diện.
Biểu mẫu đăng ký chữ ký mẫu tại ngân hàng.
Cách gửi tiết kiệm ngoại tệ: TPBank hiện nay chưa hỗ trợ gửi tiết kiệm ngoại tệ
trực tuyến (online). Do đó bạn cần làm theo hướng dẫn sau để gửi tiết kiệm ngoại tệ:
Bước 1: Khách hàng mang theo giấy tờ nhân thân như CMND/CCCD/hộ
chiếu còn hiệu lực tới chi nhánh/phòng giao dịch ở nơi sinh sống.
3
8
Bước 2: Khách hàng yêu cầu gửi tiết kiệm ngoại tệ tại quầy và điền vào các
biểu mẫu theo sự hướng dẫn của nhân viên ngân hàng.
Bước 3: Hoàn tất thông tin, gửi lại cho nhân viên ngân hàng và chờ xác nhận.
Bảng 2.4: Lãi suất tiền gửi ngoại tệ
Theo bảng trên, tôi thấy tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn luôn chiếm tỷ trọng lớn
nhất và có xu hướng tăng trong giai đoạn 2021 – 2023, từ 61,8% vào năm 2021,
năm 2022 đạt 75,7% và 71,5% vào năm 2023. Trong đó, tiền gửi tiết kiệm có kỳ
hạn dưới 12 tháng chiếm chủ yếu. Mặc khác, để chủ động hơn trong việc sử dụng
khoản tiền này, đảm bảo an toàn trong giai đoạn nền kinh tế nói chung và hệ thống
ngân hàng còn nhiều bất ổn cùng với cuộc chạy đua lãi suất ngắn hạn diễn ra hết
sức sôi nổi giữa các ngân hàng, các chương trình huy động TGTK dự thưởng ngắn
hạn, khiến khách hàng lựa chọn TGTK có kỳ hạn dưới 12 tháng nhiều hơn. Việc
phải sử dụng nguồn vốn ngắn hạn tiềm ẩn nhiều rủi ro trong hoạt động của ngân
hàng. Tuy nhiên việc TGTK có kỳ hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất là một thuận lợi cho
ngân hàng khi đây là một nguồn vốn có tính ổn định cao, dễ dàng trong việc lên kế
hoạch sử dụng hơn.
Bên cạnh đó, TGTK khác như tiết kiệm gửi góp, tiết kiệm học đường, tiết
kiệm bậc thang, cũng chiếm một tỷ trọng không nhỏ chứng tỏ việc đa dạng hóa các
sản phẩm TGTK nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường là một chính sách đúng đắn. Tuy
nhiên, tốc độ tăng trưởng cũng như sức hút của các sản phẩm này lại có xu hướng
giảm, từ chiếm 38% vào năm 2021 giảm xuống còn 24,1% vào năm 2022 và sang
năm 2023 có tăng nhẹ 28,4%. Việc sản phẩm tiết kiệm bậc thang chiếm trên 95%
tổng vốn TGTK khác chứng tỏ các sản phẩm TGTK khác như tiết kiệm gửi góp, tiết
kiệm học đường, tiết kiệm dự thưởng, chưa thu hút được sự quan tâm từ phía khách
4
2
hàng. Đòi hỏi phía Ngân hàng phải nghiên cứu, tung ra các sản phẩm mới, cải tiến
hoặc thay thế các sản phẩm có quy mô huy động thấp sau một thời gian dài.
4
3
b. Biến động của tiền gửi tiết kiệm theo loại tiền huy động
Bảng 2.7: Biến động tiền gửi tiết kiệm theo loại tiền huy động tại ngân hàng
TPBank- PGD Phạm Hùng trong giai đoạn 2021 – 2023
Đvt: triệu đồng
Chênh lệch giữa Chênh lệch giữa
Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 năm 2022 và 2021 năm 2023 và 2022
Số tiền % Số tiền %
TGTK
bằng 2.540.000 3.602.000 3.763.000 1.062.000 41,81 161.000 4,4
VNĐ
TGTK
bằng
ngoại tệ 451.025 576.279 700.353 125.254 27,77 124.074 21,53
(quy
đổi)
Tỷ trọng
TGTK
bằng 85,92 86,21 84,ss31 89,45 56,48
VNĐ
(%)
Tỷ trọng
TGTK
bằng 15,08 13,79 15,69 10,55 43,52
ngoại tệ
(%)
Tổng
2.991.025 4.178.279 4.463.353 1.187.254 39,69 285.074 6,82
TGTK
(Nguồn: phòng kế hoạch – tổng hợp)
4
4
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu TGTK theo loại tiền huy động
85%
Từ báo cáo trên ta thấy, vốn tiền gửi huy động bằng VNĐ chiếm phần lớn
trong cơ cấu nguồn tiền gửi của ngân hàng. Hàng năm, mức vốn tiền gửi này chiếm
trên 85% tổng nguồn vốn huy động với mức tăng trưởng đều. Năm 2021, lượng
TGTK bằng VNĐ là chủ yếu và chiến tỷ trọng 85%. Năm 2022, do sự ổn định và
tăng trưởng kinh tế sau đại dịch Covid-19, vốn tiền gửi huy động bằng VNĐ tăng
41,81% tương ứng 1.062.000 triệu đồng so với năm 2021. Năm 2023, các biện pháp
chính sách tiền tệ được thực hiện bởi Ngân hàng Trung ương ảnh hưởng đến lãi suất
tiền gửi tiết kiệm, làm cho việc giữ tiền trong tài khoản tiết kiệm trở nên ít hấp dẫn
hơn, vậy nên nguồn vốn này chỉ tăng 4,4% tương ứng 161.000 triệu đồng so với
năm 2022.
Bên cạnh đó, vốn tiền gửi huy động bằng ngoại tệ chỉ chiếm một phần nhỏ
trong nguồn vốn, chiếm tỷ trọng khoảng hơn 13%. Năm 2021, lượng vốn này đạt
451.025 triệu đồng chiếm 15,08% tổng nguồn vốn. Năm 2022, vốn huy động này là
576.279 triệu đồng chiếm 13,79% tổng nguồn vốn. Đến năm 2023, do năm vừa qua
tỷ giá ngoại tệ đã có sự biến động mạnh làm đồng VN mất giá so với đồng ngoại tệ
nhất là sang năm 2023 lượng tiền gửi tiết kiệm bằng đồng ngoại tệ tăng cao như
vậy, vốn tiền gửi huy động bằng ngoại tệ tăng mạnh lên 700.353 triệu đồng chiếm
tỷ trọng 15,69% trên tổng nguồn vốn.
4
5
c. Biến động của tiền gửi tiết kiệm theo đối tượng.
Bảng 2.8: Biến động tiền gửi tiết kiệm theo đối tượng tại ngân hàng TPBank-
PGD Phạm Hùng qua 3 năm 2021 – 2023
Đvt: triệu đồng
Chênh lệch giữa Chênh lệch giữa
Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 năm 2022 và 2021 năm 2023 và 2022
Số tiền % Số tiền %
TGTK của cá
1.894.100 2.607.157 2.439.934 713.056 37,65 (167.223) (6,41)
nhân
Tỷ trọng
TGTK của cá 63,33 62,40 54,67
nhân (%)
Tổng TGTK 2.991.025 4.178.279 4.463.353 1.187.254 39,69 285.074 6,82
(Nguồn: phòng kế hoạch – tổng hợp)
3.1. Hoàn thiện định hướng phát triển của của Ngân hàng TMCP Tiên
Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng đến năm 2030
Ngân hàng TMCP Tiên phong xác định sứ mệnh đi đầu trong việc ứng dụng
công nghệ thông tin viễn thông và các giải pháp công nghệ hiện đại trong nghiệp vụ
ngân hàng nhằm mang tới giải pháp tài chính mới, phong cách và chất lượng dịch
vụ mới, mô hình hoạt động và quản trị tiên tiến, đóng góp vào sự phát triển của
ngành ngân hàng trong nước. Từ đó Ngân hàng TMCP Tiên phong nói chung và
Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng nói riêng
sẽ mang tới cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ đơn giản, hiệu quả trong
tiếp cận, lựa chọn và sử dụng trên một nền tảng hoạt động ngân hàng bền vững và
ứng dụng mạnh mẽ công nghệ, trong đó chú trọng đến 3 khâu đột phá chiến lược là:
Thứ nhất, hoàn thiện mô hình tổ chức chuyên nghiệp, hiệu quả các quy trình
nghiệp vụ, quy trình, quy chế quản lý điều hành, phân cấp ủy quyền và phối hợp
giữa các đơn vị hướng đến sản phẩm và khách hàng theo thông lệ quốc tế tốt nhất.
Thứ hai, phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao dựa trên sử dụng và
phát triển đội ngũ chuyên gia trong nước và quốc tế làm lực lượng nòng cốt phát
triển ổn định và bền vững.
Thứ ba, nâng cao năng lực khai thác, ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh
doanh ngân hàng tạo khâu đột phá, giải phóng sức lao động, tăng tính lan tỏa của khoa
học công nghệ tới mọi hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Tiên phong.
Thứ tư, nâng cao chất lượng quản trị rủi ro, chất lượng tăng trưởng, hiệu lực,
hiệu quả hoạt động kiểm tra kiểm soát nội bộ; đẩy mạnh thu hồi nợ xử đã lý rủi ro,
nợ xấu, nâng cao chất lượng tài sản. Kiểm soát chặt chẽ tín dụng đối với các lĩnh
vực tiềm ẩn rủi ro; tăng cường quản lý rủi ro đối với cho vay phục vụ đời sống, tín
dụng tiêu dùng; tiếp tục kiểm soát chặt chẽ cho vay bằng ngoại tệ theo chủ trương
của Chính phủ và NHNN về hạn chế tình trạng đô la hóa nền kinh tế.
5
2
Là một chi nhánh trọng điểm trên địa bàn Nam Từ Liêm, với nhiệm vụ phát
huy hơn nữa các mặt hoạt động, góp phần tích cực cùng với PGD Phạm Hùng cũng
như các chi nhánh khác trong toàn hệ thống đưa Ngân hàng TMCP Tiên phong
hoàn thành các mục tiêu và kế hoạch đề ra đến năm 2030.
Trong chiến lược phát triển của Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh
Thăng Long – PGD Phạm Hùng, huy động vốn tiền gửi là thế mạnh, là phần quan
trọng trong hoạt động kinh doanh. Mục tiêu tổng quát của hoạt động huy động vốn
tiền gửi của PGD đến năm 2030 là thực hiện mở rộng, đa dạng hóa các hình thức
huy động vốn tiền gửi, tập trung khai thác mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong nền kinh
tế. Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững chi nhánh đã đề ra một số định hướng
chiến lược như sau:
- Duy trì mức tăng trưởng vốn tiền gửi ổn định là 11%, đảm bảo nguồn vốn
đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng dư nợ cho vay và đầu tư; tăng tỷ trọng vốn tiền
gửi trung và dài hạn trên tổng vốn tiền gửi.
- Tập trung phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nhằm gia tăng tiện ích cho
người gửi tiền, từ đó thu hút khách hàng gửi tiền tại PGD.
- Đa dạng hóa các loại hình sản phẩm tiền gửi, đặc biệt là các sản phẩm chuyên
biệt cho các tổ chức, từ đó gia tăng số lượng khách hàng là các tổ chức kinh tế.
- Từng bước giảm chi phí huy động vốn tiền gửi một cách tối đa.
- Có chính sách chăm sóc khách hàng thân thiết, khách hàng VIP để duy trì
được nguồn tiền gửi ổn định của lớp khách hàng này lâu dài tại PGD.
- Chủ động tìm kiếm và mở rộng các đối tượng khách hàng, tránh tình trạng
phụ thuộc vào một số ít khách hàng, nhóm khách hàng dẫn đến mất chủ động trong
kế hoạch huy động vốn tiền gửi. Thường xuyên tiến hành đào tạo nâng cao trình độ,
nghiệp vụ, động viên, khen thưởng và có mức thù lao tương xứng với kết quả làm
việc của cán bộ làm công tác huy động vốn tiền gửi
3.2. Các giải pháp hoàn thiện hoạt động huy động vốn bằng tiền gửi tiết
kiệm tại Ngân hàng TPBank- PGD Phạm Hùng.
Nâng cao uy tín của chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội
5
3
Đối với ngân hàng uy tín luôn là vấn đề được đặt lên hàng đầu, đặc biệt là đối
với khách hàng tiền gửi. Để nâng cao mức độ tin cậy ngân hàng phải tuyệt đối bảo
mật thông tin cũng như các giao dịch của khách hàng, việc cập nhật và xử lý các
giao dịch của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.
Tạo dựng hình ảnh tốt về ngân hàng trong suy nghĩ của khách hàng; gắn
thương hiệu ngân hàng cho từng loại sản phẩm của ngân hàng, gắn thương hiệu với
hình ảnh của ngân hàng để từ đó Thương hiệu đi vào tâm trí của khách hàng.
Thương hiệu của một ngân hàng chứa đựng uy tín, thời gian phát triển, sự đánh giá
và tổng hợp kinh nghiệm của khách hàng về ngân hàng trên thị trường. Do đó, xây
dựng thương hiệu sẽ giúp khách hàng dễ dàng xác định được ngân hàng và giá trị
của ngân hàng.
●Đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn
Đa dạng hóa danh mục sản phẩm huy động vốn không chỉ là việc đưa ra nhiều
sản phẩm mà sản phẩm phải đáp ứng được nhu cầu chuyên biệt của từng phân khúc
khách hàng. Các dịch vụ gia tăng đi kèm thực sự tạo được sự hấp dẫn cho các nhóm
khách hàng khác nhau.
Thường xuyên đánh giá, theo dõi các sản phẩm huy động vốn sau khi ban
hành nhằm cơ cấu lại danh mục sản phẩm, giữ lại sản phẩm có doanh số hiệu quả
cao và nâng cấp xem xét loại bỏ sản phẩm không hiệu quả, tránh lãng phí sử dụng
nguồn lực.
●Tăng cường các hoạt động Marketing
Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi về các dịch vụ ngân
hàng, các hình thức và chính sách huy động vốn, thu hút tiền gửi... để đông đảo dân
chúng biết đến các dịch vụ ấy của chi nhánh.
Cần công bố các thông tin tài chính nói chung và của PGD nói riêng như về
các mức lãi suất tiền gửi, tình hình lạm phát của nền kinh tế... trên các phương tiện
thông tin đại chúng để người dân có thể tiếp cận, nắm bắt được các thông tin đó,
nhằm thu hút người dân đến với chi nhánh và hạn chế được những rủi ro về thiếu
thông tin đối với PGD cũng như khách hàng.
5
4
●Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Ban hành, cập nhật, nâng cấp quy trình phục vụ khách hàng để đảm bảo chuẩn
hóa, nâng cao chất lượng, năng suất phục vụ khách hàng theo phương châm: tận
tình, chu đáo, nhanh chóng, chính xác, khả năng tư vấn tốt. Cần đặc biệt lưu ý trong
công tác nâng cao hiểu biết về các sản phẩm huy động vốn và các kỹ năng phục vụ
của nhân viên, hướng tới mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách
hàng. Xây dựng hệ thống thu thập, tiếp nhận và xử lý thông tin nhằm nắm bắt kịp
thời tình hình của khu vực, địa bàn có ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của
PGD, qua đó có biện pháp hỗ trợ kịp thời.
●Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng. PGD cần lựa chọn
những nhân viên có trình độ và kĩ năng chuyên ngành, trình độ ngoại ngữ tốt, sử
dụng thành thạo tin học văn phòng; có phẩm chất đạo đức tốt, tác phong nhanh
nhẹn. Tiến hành tổ chức thi tuyển nghiêm túc, công khai nhằm tạo ra một sân đấu
bình đẳng giữa các ứng cử viên có đủ tiêu chuẩn tham gia. Sau khi được tuyển
dụng, PGD cần có những chương trình đào tạo một cách bài bản đối với nhân viên
ngay từ khi các nhân viên có kiến thức nền cho đến các kiến thức nâng cao và
chuyên sâu đúng với từng vị trí công việc và chức danh.
PGD nên tiến hành đánh giá, phân loại nhân viên định kì. Tiến hành các đợt
đào tạo theo vị trí công việc, chuẩn hóa nhân viên tạo đội ngũ nhân viên có tính
chuyên nghiệp cao, tăng cường năng lực quản lý cho đội ngũ nhân viên quản lý.
Đồng thời, bồi dưỡng các kiến thức, kĩ năng làm việc bổ trợ công việc bao gồm
ngoại ngữ, tin học và các kĩ năng mềm. Các đợt đào tạo trên cơ sở đáp ứng nhu cầu
thị trường, đào tạo những nội dung mà nhân viên đang thiếu, nhân viên cần chứ
không phải đào tạo những nội dung mình có, mang tính truyền thống.
PGD cần sắp xếp, bố trí các cán bộ hợp lý, phù hợp với khả năng của từng
người, đảm bảo đúng người đúng việc. Từ đó, tiềm năng của mỗi cá nhân sẽ được
khai thác, phát huy triệt để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên cho PGD. Chú
trọng công tác đào tạo cán bộ, có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ sẽ đem lại
5
5
thành công trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung và công tác huy
động vốn nói riêng.
3.3. Một số kiến nghị
●Kiến nghị với Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong
Xây dựng chính sách lãi suất hợp lý: Lãi suất luôn là một nhân tố tác động
mạnh đến công tác huy động vốn của Ngân hàng. Do đó, cần xử lý theo hướng: theo
cơ chế cạnh tranh linh hoạt. Trên cơ sở Hội sở quy định lãi suất điều hoà vốn, cho
chi nhánh được quyền quy định lãi suất trên địa bàn. Chi nhánh sẽ áp dụng một mức
lãi suất đảm bảo tính cạnh tranh với các Ngân hàng bạn, để sao cho có thể hấp dẫn
người gửi không chỉ ở tính sinh lời mà còn ở tính đa dạng trong phương thức trả lãi.
Ngân hàng TMCP Tiên Phong cần phải đa dạng và phân nhỏ danh mục lãi suất, ưu
tiên cho những kỳ hạn Ngân hàng đang có nhu cầu cao để khuyến khích khách hàng
gửi lựa chọn các kỳ hạn này.
Có chiến lược dài hạn đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với
cán bộ nhân viên, nhất là cán bộ lãnh đạo, phòng giao dịch ở các cụm động dân cư
cho tương xứng với nhiệm vụ được giao, để sớm hội nhập với các Ngân hàng khu
vực và thế giới.
●Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
Xây dựng chính sách điều hành lãi suất linh hoạt cho từng thời kỳ. Lãi suất là
một công cụ quan trọng của Ngân hàng Nhà nước nhằm điều chỉnh quan hệ cung
cầu vốn trên thị trường. Lãi suất là đòn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích người dân
có tiền gửi vào ngân hàng để hưởng lãi và qua đó, Ngân hàng Nhà nước sẽ tác tác
động đến lượng tiền cung ứng qua các Ngân hàng Thương mại, kiểm soát lượng
tiền trong lưu thông. Để thực hiện tốt chức năng này, ngân hàng phải xây dựng và
thực hiện đồng bộ các công cụ khác của chính sách tiền tệ, đồng thời chú trọng và
thực hiện có hiệu quả công cụ lãi suất trong từng thời kỳ để nâng cao chất lượng
hoạt động của mình.
Hiện nay hàng tháng Ngân hàng Nhà nước vẫn công bố lãi suất cơ bản trên cơ
sở tham khảo lãi suất cho vay thương mại đối với khách hàng tốt nhất của nhóm tổ
5
6
chức tín dụng tham khảo và định hướng lãi suất thị trường, đảm bảo yêu cầu và mục
tiêu của chính sách tiền tệ trong từng thời kỳ. Song trên thực tế thời gian qua lãi
suất huy động và lãi suất của vay của các ngân hàng đã bỏ xa lãi suất cơ bản của
Ngân hàng Nhà nước. Hiện tượng các Ngân hàng Thương mại sử dụng các chiêu
thức phi lãi suất như khuyến mãi, tặng quà hoặc biến tướng của tiền gửi tiết kiệm
như các hợp đồng ủy thác sử dụng vốn nhằm cạnh tranh lãi suất không còn mới lạ.
Lãi suất huy động vốn thực tế đã dội lên một khoản so với lãi suất niêm yết, chi phí
huy động vốn cao hơn, lãi suất cho vay cũng bị đẩy lên gây khó khăn cho hoạt động
kinh doanh. Ngân hàng Nhà nước cần phải kiểm soát được mức lãi suất thực tế
trong các ngân hàng, thắt chặt chính sách tiền tệ, hạ mức lãi suất huy động trong
thời gian tới chỉ còn khoảng 10% như dự kiến, linh hoạt phối hợp điều hành các
công cụ khác của chính sách tiền tệ nhằm nâng cao hiệu quả của chính sách mới.
Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra. Ngân hàng Nhà nước phải thực hiện
tốt chức năng quản lý nhà nước đối với hoạt động của hệ thống ngân hàng, cần phải
tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra để chấn chỉnh và xử lý kịp thời những hành
vi, biểu hiện tiêu cực làm thất thoát vốn của nhà nước và nhân dân. Ngân hàng Nhà
nước cần đưa hoạt động của các tổ chức tín dụng đi vào nề nếp, khuôn phép song
vẫn đảm bảo quyền tự chủ trong hoạt động kinh doanh của từng chi nhánh.
5
7
KẾT LUẬN
Trong điều kiện hội nhập kinh tế, để tồn tại và phát triển đòi hỏi Ngân hàng
Tiên Phong nói chung và PGD Phạm Hùng nói riêng cần xây dựng cho mình một
chiến lược huy động vốn đúng đắn, thực thi có hiệu quả, phù hợp với năng lực, điều
kiện để đạt mục tiêu phát triển ổn định bền vững.
Để giải quyết vấn đề trên, luận văn từ việc tìm hiểu về những cơ sở lý luận về
công tác huy động và quản trị nguồn vốn tiền gửi tiết kiệm đến việc phân tích tỉnh
hình huy động và quản trị nguồn vốn tiền gửi tiết kiệm tại Ngân hàng TMCP Tiên
Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng, đã đưa ra các giải pháp nhằm
khắc phục những hạn chế, phát huy các thế mạnh sẵn có, góp phần giúp Ngân hàng
nâng cao hiệu quả công tác huy động nguồn vốn tiền gửi tiết kiệm, góp phần thúc
đẩy sự phát triển của Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD
Phạm Hùng nói riêng và nền kinh tế xã hội nói chung. Do thời gian có hạn, vấn đề
lại rất phức tạp và đa dạng, hơn nữa khả năng chuyên môn và kinh nghiệm thực tế
còn nhiều hạn chế, luận văn không thể đi sâu vào từng lĩnh vực nhỏ trong hoạt động
huy động vốn của Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD
Phạm Hùng, do đó chưa có cái nhìn sâu sắc và toàn diện về vấn đề này. Vì vậy, em
rất mong nhận được sự đóng góp chân thành và cảm thông của các thầy, cô giáo để
luận văn được hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Phương Liên (2022). Giáo trình quản trị ngân hàng thương
mại. Nhà xuất bản Hà Nội.
2. Ninh Thị Thúy Ngân (2019), “Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
của các ngân hàng thương mại". https://tapchitaichinh.vn [Accessed 03.02.2019].
3. Nguyễn Thu Hiền (2013). Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng
TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Tây Hà Nội. Luận văn Thạc sĩ. Trường
Đại học Thương Mại.
4. Từ Thị Thu Hiền (2013). Quản lý hoạt động huy động vốn tại Ngân Hàng
TMCP Công thương Việt Nam -Chi nhánh Hà Tĩnh. Luận văn Thạc sĩ. Trường Đại
Học Quốc Gia Hà Nội.
5. Huỳnh Thị Thúy Phượng (2007). Chiến lược huy động vốn tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Cà Mau. Luận văn
Thạc sĩ. Đại Học Cần Thơ.
6. Vũ Thị Phương (2021) Huy động vốn tiền gửi tại Ngân hàng TMCP Tiên
phong – Chi nhánh Phạm Hùng. Luận văn tốt nghiệp. Trường Đại học Thương mại.
7. TPBank Phòng giao dịch Phạm Hùng. Báo cáo tài chính 2021.
8. TPBank Phòng giao dịch Phạm Hùng. Báo cáo tài chính 2022.
9. TPBank Phòng giao dịch Phạm Hùng. Báo cáo tài chính 2023.
10. TPBank Phòng giao dịch Phạm Hùng. Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh phòng KHCN 2021.
11. TPBank Phòng giao dịch Phạm Hùng. Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh phòng KHCN 2022.
12. TPBank Phòng giao dịch Phạm Hùng. Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh phòng KHCN 2023.
PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI VÀ KẾT QUẢ KHẢO SÁT
Phiếu điều tra đánh giá Huy động tiền gửi tiết kiệm tại Ngân hàng TMCP
Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng
Kính thưa Quý Khách hàng!
Phiếu khảo sát này được thiết kế với mong muốn nhận được sự phản hồi thiết
thực từ Qúy anh/chị để từ đó tôi có những giải pháp hoàn thiện hơn cho việc phát
triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại đơn vị. Sự hợp tác của Quý anh/chị sẽ giúp
chúng tôi đáp ứng tốt hơn nhu cầu của Quý anh/chị về sản phẩm, dịch vụ.
Rất mong Quý anh/chị dành thời gian trả lời bảng câu hỏi sau. Không có câu
trả lời nào đúng hay sai và các thông tin khảo sát chỉ phục vụ cho mục đích nghiên
cứu. Tất cả ý kiến phản hồi đều có giá trị cho nghiên cứu này.
Rất mong sự hợp tác của Quý Khách hàng!
Xin chân thành cảm ơn!
I. Thông tin chung
Câu 1: Giới tính của anh/chị
Nam Nữ
Câu 2: Độ tuổi của anh/chị
≤ 20 tuổi > 20 – 30 tuổi
> 30 – 40 tuổi > 40 – 50 tuổi
> 50 – 60 tuổi > 60 tuổi
Câu 3: Nghề nghiệp của anh/chị
Học sinh, sinh viên Kinh doanh
Công chức, nhân viên văn phòng Công nhân, nông dân, lao động
tự do
Hưu trí Khác
Câu 4: Thu nhập trung bình hàng tháng của anh/chị
Dưới 5 triệu Từ 5 triệu đến 10 triệu
Từ 10 triệu đến 20 triệu Trên 20 triệu
Câu 5: Thời gian có quan hệgiao dịch với ngân hàng:
Dưới 1 năm Từ khóa 1-3 năm Trên 3 năm
II. Mức độ hài lòng của khách hàng khi giao dịch với Ngân hàng TMCP
Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng
Câu 1: Anh/Chị đã từng gửi tiết kiệm tại TPBank:
Có Không
Nếu như Anh/chị không sử dụng dịch vụ nêu trên, xin vui lòng cho biết lý do:
Chưa biết đến dịch vụ
Ngại sử dụng vì sợ rủi ro
Nhân viên ngân hàng chưa nhiệt tình giới thiệu dịch vụ
Phí sử dụng dịch vụ cao
Câu 2: Ý kiến của Anh/chị về việc sử dụng dịch vụ gửi tiết kiệm
Anh/chị đánh dấu (V) vào một ô thích hợp tương ứng với các giá trị từ 1 đến 5
thể hiện mức độ đồng ý của mình với các phát biểu về chất lượng cho vay mua nhà
tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong, chi nhánh Thăng Long – PGD Phạm Hùng.
1 - Hoàn toàn không đồng ý
2 - Không đồng ý
3 - Trung lập
4 - Đồng ý
5 - Hoàn toàn đồng ý
Mức độ đồng ý
Nội dung
1 2 3 4 5
1. Yếu tố tài chính
Lãi suất tiết kiệm cao
Phí dịch vụ thấp
Chủđộng rút tiền
2. Yếu tố sản phẩm
Dễ dàng mở/ tất toán tài khoản TGTK
Sản phẩm tiết kiệm đa dạng, phong phú, đáp ứng
được nhu cầu
Chương trình khuyến mãi hấp dẫn
Thông tin về sản phẩm, dịch vụ TGTK đủ chính
xác
Ngân hàng điện tử phát triển
3. Về chất lượng phục vụ của nhân viên
Phong cách giao dịch chuyên nghiệp, lịch sự
Giải quyết nghiệp vụ phát sinh nhanh nhẹn, kịp
thời
Xử lý tốt các khiếu nại để khách hàng luôn hài
lòng
4. Về cơ sở vật chất
Ngân hàng có cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại
Không gian giao dịch rộng rãi, sạch sẽ, gọn gàng
tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng
Ngân hàng có khu vực để xe an toàn, thuận tiện
Địa điểm ngân hàng có vị trí thuận tiện
5. Đánh giá sự hài lòng từ khách hàng
Anh/chị hoàn toàn hài lòng về chất lượng dịch vụ
tại TPBank Phạm Hùng
Anh/chị có ý định quay trở lại sử dụng dịch vụ của
TPBank Phạm Hùng
Anh/chị sẽ giới thiệu người thân/bạn bè sử dụng
dịch vụ của TPBank Phạm Hùng