摘要：近几年来随着全球经济一体化的不断发展，涌现出了很多新技术和新模式，随之而

来的市场竞争也越来越剧烈。在这种情况下，人力资源作为企业发展的核心资源，对于企
业发展更加重要。企业内部的人力资源管理也迎来了新的机遇与挑战。在这个新的时代背
景下，采用现代管理思想与手段，创新管理方法。进一步提高人才资源经济管理的质量和
效益。成为了成为人力资源领域当中急需解决的问题，重要问题。本文主要探索和研究新
经济背景下人力资源，经济管理的创新工作。为企业提供使用的经验和参考。希望可以有
效推动企业在新经济时代背景下能够得到快速发展。
新经济时代对于企业的核心需求，除了资本和技术以外更加注重人才资源的优化和创新。
其在这种背景下，企业在不断探索和实践中不断摸索前行，对于人才资源的经济管理方式
同样也提出了更高的要求，人力资源经济作为企业中的重要组成部分。在以往传统的人才
资源，经济管理方式已经无法适应目前企业的正常发展。所以如何在新经济背景下进行合
理有效的人才资源，经济管理创新？成为了目前我们急需解决的问题。人才资源管理同样
也面临着新的机遇与挑战。我们必须加快转型升级，推动人力资源经济的合理科学创新，
以此来应对新时代发展的社会需求。
一、创新人才资源经济管理的必要性
第一，在新经济背景下，要保证整个企业能够快速稳定的向前发展，就必须培养合适的人
才。目前社会对人才的需求已经不能仅仅局限于单一的专业技能，而是需要综合素质较强
的综合性人才这些人才必须拥有。丰富的知识背景。需要掌握。专业技能和通用技能，且
能在不同领域灵活的运用自身所学的知识。但在日常的企业工作中我们会发现人力资源管
理模式往往是单一的，对人才的培养与开发也过于注重。人才本身的专业技能的提高。而
忽略了这个人的综合素质和通用技能的培养。可以说专业技能对提高企业的经济建设起着
决定性作用，但若专业技能人才离开了工作岗位，企业将很难在短时间内找到合适的工作
合适的人员。这致使企业岗位出现长期空隙的状态。可能会影响到企业的正常生产和经营
让整个企业陷入困境。所以企业必须在人才培养和管理方案上进行创新，不断的完善人才
培养的方式和方法，发展综合性人才，以提高人才的适应能力。这就需要企业在制定培训
和人才管理方案时，要加强综合素质和通用技能的培养。只有这样我们培养出来的人才才
能更好的去适应市场的需求和企业的发展。同时还可以加大内部培养和外部引进相结合的
方式。不断提升企业内人才资源的储备，只有这样我们才能真正的做到未来发展有所准备。
第二，企业需要不断的进行技术创新。只有这样我们才能在激烈的市场竞争中占有一席之
地，在这个过程中，人才的培养就显得尤为重要。但以往传统的培养人才的模式已经不适
合当今社会的发展。所以我们要摒弃以前的传统思维。不能只重视个人工作能力的培养，
而是要着重考虑培养个人的综合能力。但是如何培养？具备较强创新意识和创新能力的人
才，这是目前摆在我们面前的又一难题。随着科技的发展，企业应该积极向数字化转型。
通过发掘和引入高新技术，提高管理水平和生产效率，建立更加有效的人才资源管理模式
企业的创新能力离不开人才，而人才的创新又离不开知识的积累。
第三，企业在生存和发展过程中需要不断的面临各种挑战。对于这一挑战，企业应该保吃
积极的态度。学习先进的经验和思想，将其创新应用到本本企业中。推动企业的长远发展
同时在星际背景下，企业必须积极实现合作学习这种合作不仅存在于企业内部员工之间的
交流与合作，也可以拓展到企业与企业之间。这样做有利于人力资源经济管理的创新。实
现企业的合作发展和互赢的局面。在整个学习过程中，企业员工需要具备良好的沟通能力
只有这样企业才能在合作中获得更多的下雨。才能够共同推动市场的发展。重视合作学习
不仅有利于企业的企业发展，也能在无形当中提高企业内员工之间的合作意识。在整个合
作过程中，企业可以吸取不同领域的先进经验和管理理念，从而实现自身的快速发展。
二、人力资源经济管理的现状
第一，随着时代的发展，市场的竞争也越加激烈。在当前一些企业中，经济管理理念相对
落后，管理人员更加重视成本和利润的管理。而忽视了经济部门的建设和管理。在这种管
理理念行直接导致企业内部缺乏相应人才，最终导致企业竞争力相对较弱。同时在人力资
源管理上，很多企业也存在问题。一些新员工缺乏工作经验且人员流动性过大。这都需要
人才管理部门及时主动的去解决这些问题，并进行合理调配。进而保证企业能够正常运作
经营。
第二，随着经济的不断发展，人才人才资源管理队伍的作用也越来越重要，作为人才资源
管理创新的关键所在，相关人员应当具备过硬的专业技能和知识。并且拥有数字化工作思
维只有这样才能适应社会的发展。进而强化人才资源管理的成效。目前我国很多企业的人
才资源部门的综合素质。还有待提高针对人才资源管理人员能力参差不齐这一现象，企业
需要加大相关培训力度，有效提高其信息化技术和数字化思维能力。同时企业还应该为人
力资源管理者提供更加长远的职业规划。提高，不断提高其专业水平和综合素质。另外企
业还应该注重数字化思维意识的培养，人力资源管理者应该不断学习和了解数字化技术，
将其贯彻到人才资源管理工作当中。
三、人力资源经济管理的创新
第一，在当今社会发展的大环境下企业的生存并不能只局限于眼前。还需要对整个企业进
行更加长远的规划。首先作为一个企业应该有拥有自身的企业文化这样才能增加企业内部
员工的凝聚力，提高企业的竞争力提高企业内员工的积极性和工作效率，企业文化的建设
需要深入发掘企业内内在价值和文化同时还需要企业在不同阶段进行积累，逐渐形成属于
企业自身的文化和精神企业应该注重员工的参与和反馈，监理员工参与企业文化建设的相
关机制，让员工能够真正的理解和接受企业文化，并在工作中履行企业文化内涵。
第二，在新的时代背景下，人才是企业发展的重要组成部分，拥有高质量人才的企业是发
展的关键然而企业常常在人才招聘期间面临着渠道狭窄，精准性不高等问题，这些都需要
我们积极的去解决所以我们要不断拓宽自身招聘渠道和招聘方式在这方面进行创新与希腊
更多更好的高素质人才加入到企业当中，企业可以根据自身特点和市场需求持续招聘人才
将用工模式和管理方式不断升级和优化，支持企业高质量发展打造具有差异化竞争优势的
优秀企业。
结语
新经济时代对人才资源管理带来了新的机遇与挑战同时也为构建新时代人力资源管理新格
局提出了新要求。所以作为企业应该逐步强化相关人员专业能力只有这样我们才能够使企
业创新变得更加有价值，未来企业需要创新更加需要人力资源管理的支持，以此来帮助企
业内员工更好的适应未来社会的变化有效提高企业内员工综合素质实现人才组织和企业的
共同发展，使企业能够实现更加高效稳定的向前发展。

参考文献：