‫دهرسازمان دکامیابی لپاره دعمومی روابطو ‪ ۹‬ګټوری الری‬

‫(باتریک جکسون ) چی دامریکا دمتحده ایاالتو دعمومی روابطو دټولنی دیوځواکمن اوپیاوړی مدیریت په برخه کی یی کلونه کلونه‬
‫خدمت کړی دی‪ ،‬موموړی دامریکا دعمومی روابطو دټولنی یاانجمن دډیرو اومشهورترینو مشاورینو له جملی څخه دوو ‪،‬‬
‫هغه وایی چی عمومی روابط څنګه کوالی شی دهر سازمان په کامیابه کیدو کی ګټور او ممد واقع شی ‪،‬په دی برخه کی یی څینو‬
‫اصلو ته اشاره کړی ده چی باید دهرسازمان دکامیابه کیدو لپاره په فهم کی ونیول شی‪.‬‬

‫‪)۱‬دخبرونی یااطالع رسونی اصل‬

‫ددی برخی اصلی فعالیتونه لکه اعالن ‪ ،‬پیش بورډونه ‪،‬دمخاطبانو هدف نیول ‪،‬اوپه عمومی توګه دمطالبو دخپرولو اود هغه دالسته‬
‫راوړنو څخه عبارت دی‪،‬کوم چی څنګه کوالی شی دتوکو دخرڅالو ‪،‬دمالی منابعو تامین اوپه دی برخه کی دشرکتونو ګډون او ونډه‬
‫اخیستلو ته الره هواره کړی‬
‫‪)۲‬دسازمان دتحریک اوخوځښت پروسه‬
‫ددی برخی اصلی فعالیتونه دداخلی اړیکو او ارتباطاتو څخه عبارت دی ‪،‬دسازمان دپرمختګ په موخه مو داخله اوګډون ‪،‬دالسته‬
‫راوړنو دروحیی ژوندی کول ‪،‬دډلوییزو یاګروپی کارونو ترسره کول ‪،‬دپرمختګونو زیاتیدل ‪،‬دیوه پیاوړی سازمانی فرهنګ درلودل‬
‫او دتحقیق اوڅیړنی په برخه کی دیوه ګټور اوهدف مند کار ترسره کول دی‬
‫‪)۳‬دمسایلو (ستونزو )دوړاندینی پروسه‬
‫ددغی برخی اصلی فعالیتونه دتحقیق اوڅیړنی ‪،‬له خلګو سره د زړه سوی او دستونزو اومشکالتو دوړاندوینی (پیش بینی ) په موخه‬
‫دډلو او ګروپونو موجودیت چی په خپل وخت اودسازمان سره دټولنیزو او سیاسی ستونزو ‪،‬ناخوالو اوناارامیو په اړه وړاندوینه‬
‫دهغوی دډیرو مهیمو السته راوړنو څخه شمیرل کیږی ‪.‬‬
‫‪ )۴‬دفرصتونو دپيژندګلوی پروسه‬
‫ددی برخی مهیم فعالیتونه دسازمان په داخل او خارج کی دخلګو او وګړو سره راشه درشه ‪،‬له خپل کار سره بلدتیا ‪،‬دخپل کار په سمه‬
‫توګه له پیژندی څخه عبارت دی همدارنګه دبازارونو ‪،‬محصوالتو اورویشنو کشفو ل ددی برخی دمهیمو السته راوړنو څخه ګڼل‬
‫کیږی ‪.‬‬
‫‪ )۵‬دټولنیزو مسولیتونو اصل‬
‫ټولنی ته څواب ویل ‪،‬تحقیق او دخلګو لپاره دپروژو زیاتیدنه ‪،‬دګډون په موخه دوګړو تشویق کول چی ددوستی یو ډول دی دالسته‬
‫راوړنو رامنڅ ته کول ‪ ،‬دآبرو اواعتبار رامنڅ ته کول او ساتل ‪ ،‬همدارنګه دبشپړ اعتماد دراجلبولو له الری داقتصادی بریاوو‬
‫اوکامیابیو تقویه کول ددی برخی دمهیمو ټکو څخه بلل کیږی ‪.‬‬
‫‪۶‬د دفتر د تغیر پروسه‪ :‬د نماینده وظایف او فعالیتونه‬
‫د دی برخی فالیتونه عبارت دی له فرهنګ جورنی‪ ،‬څیړنی او ورته مشابه تکتیکونو څخه‬
‫‪ ۷‬د بحرنی مدیریت بروسه‬
‫د واقعو‪ ،‬حوادیثو‪ ،‬حماالتو او انتقادونو پر وړاندی او همدارنګه پیچیده مسائلو ته ځږاب ویل یا د ائتالف او یوالی را منځته کول‪ ،‬ددی‬
‫برخی د مهمو فعالیتونو د جملی څخه دی‬
‫‪ ۸‬د اجراوی مدیرانو په انزوایی ستونزو باندی د برالسی الره‪:‬‬
‫له لویو مدیرانو سره سال مشوره د هغه څه په اړه چی واقعُا لیدل او څیرل کیږی‪ ،‬همدارنګه د صحیحو‪ ،‬واقعی او رقابتی تصمیمونو‬
‫نیول ددی برخی مهیم فالیتونه ببل کیږی‬
‫‪ ۹‬به عمومی سیاستونو باندی د اغیز کولو پروسه‪:‬‬
 ‫د ټولنیزو بنسټونو سره د اړتباتاتو درلودل‪ ،‬د یوالی را منځته کول‪ ،‬سال مشوری د اساسی او نوی کړونو تر سره کول ددغی برخی‬
‫مهیم فالیتونه ببل کیږی‬
‫‪ ۱‬سازمان پیږندنه‪:‬‬
‫د عمومی روابتو د وظایفو له جملی څخه یوه مهمه ډنده په هر سازمان کی په دقیقه توګه د سازمان د وظایفو پیږندل دی او د هغه‬
‫سازمان له احدافو‪ ،‬موخو‪ ،‬کړنو‪ ،‬فعالیتونو او همدارنګه د هغی له ځواکمنو او کمځورو نقاتو سره بلد تیا ده‬
‫‪ ۲‬چاپیلایر پیږنه‪:‬‬
‫د عمومی روابتو د مهمو وظایفو له ډلی څخه یو هم د عمومی افکارو پیږندنه ده‪ ،‬د هغه فاصلو څیړنه او برسی کول چی د خلګو او‬
‫سازمان تر منځ شتون لری همدارنګه د عمومی روابتو او ټولنی د وګړو تر منځ د داسی اړتبات را نځ ته کول‪ ،‬چی د دوه اړخیځه‬
‫باور‪ ،‬عتماد او حقیقت پر پنسټ رامنځ ته شوی وی‬
‫‪ ۳‬د سازمان معرفی کول‪:‬‬
‫د چاپیلایر پیږندنی وروسته د عمومی روابتو مهمه ډنده د سازمان معرفی کول دی ځکه هر سازمان او موسسه او یوه ځانګړی فلسفه‬
‫لری چی روابت د سازمان د اهدافو‬