TÌNH HUỐNG 1 (p'-vc)*(3)

9.5 P2 4000 4,500 này là 4700 chứ c hả

chị ơi giải thích chỗ này giúp em với, % Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
cột màu vàng Change change change form contribution incremental PROFIT
ý em là 5% là gì, 10% là gì á chị,...s 0.00% 0 (500) -2000 0 -2000
No 5.00% 200 (300) -1200 0 -1200
no 10% 400 (100) -400 0 -400
ok 12.50% 500 - 0 0 0
OK 15% 600 100 400 0 400
20% 800 300 1200 0 1200
25.00% 1000 500 2000 2000 0
30% 1200 700 2800 2000 800
40% 1600 1,100 4400 2000 2400

9.5
9 P3
% Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
Change change change form contribution incremental PROFIT
0.00% 0 (500) -1750 0 -1750
10.00% 400 (100) -350 0 -350
no 10% 400 (100) -350 0 -350
12.50% 500 - 0 0 0
15% 600 100 350 0 350
Ok 20% 800 300 1050 0 1050
no 25.00% 1000 500 1750 2000 -250
30% 1200 700 2450 2000 450
40% 1600 1,100 3850 2000 1850
9

xanh dương > xanh lá: khả thi

TÌNH HUỐNG 2 (p'-vc)*(3)

9.5 P2 4000 0 này là 4700 chứ c hả
chị ơi giải thích chỗ này giúp em với, % Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
cột màu vàng Change change change form contribution incremental PROFIT
BE fix cost
ý em là 5% là gì, 10% là gì á chị,...s 0.00% 0 (500) -2000 0 -2000
No 5.00% 200 (300) -1200 0 -1200
no 10% 400 (100) -400 0 -400
ok 12.50% 500 - 0 0 0
OK 15% 600 100 400 0 400
20% 800 300 1200 0 1200
25.00% 1000 500 2000 2000 0
30% 1200 700 2800 2000 800
40% 1600 1,100 4400 2000 2400

9.5
9 P3
% Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
Change change change form contribution incremental PROFIT
0.00% 0 BE (500) -1750 fix cost 0 -1750
10.00% 400 (100) -350 0 -350
no 10% 400 (100) -350 0 -350
12.50% 500 - 0 0 0
15% 600 100 350 0 350
Ok 20% 800 300 1050 0 1050
no 25.00% 1000 500 1750 2000 -250
30% 1200 700 2450 2000 450
40% 1600 1,100 3850 2000 1850

TÌNH HUỐNG 3 (p'-vc)*(3)

9.5 P2 4000 4,561 này là 4700 chứ c hả
chị ơi giải thích chỗ này giúp em với, % Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
cột màu vàng Change change change form contribution incremental PROFIT
ý em là 5% là gì, 10% là gì á chị,...s 0.00% 0 BE -561 -2,400 fix cost 0 -2,400
No 5.00% 200 -361 -1,545 0 -1,545
no 10.00% 400 -161 -690 0 -690
ok 14.04% 561 0 0 0 0
OK 15.00% 600 39 165 0 165
20.00% 800 239 1,020 0 1,020
25.00% 1,000 439 1,875 2,000 -125
30.00% 1,200 639 2,730 2,000 730
40.00% 1,600 1,039 4,440 2,000 2,440

9.5
9 P3 4000 4,561
% Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
Change change change form contribution incremental PROFIT
0.00% 0 BE -561 -2,119 fix cost 0 -2,119
10.00% 400 -161 -609 0 -609
no 10.00% 400 -161 -609 0 -609
14.04% 561 0 0 0 0
15.00% 600 39 146 0 146
Ok 20.00% 800 239 901 0 901
no 25.00% 1,000 439 1,656 2,000 -344
30.00% 1,200 639 2,411 2,000 411
40.00% 1,600 1,039 3,921 2,000 1,921

trường hợp 2
be=19,21% % Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
Change change change form contribution incremental PROFIT
p=9,5 0.00% 0 BE (500) -2000 fix cost 0 -2000
no 5.00% 0 (500) -2000 0 -2000
no 10% 400 (100) -400 0 -400
ok 15% 600 100 400 0 400
19.21% 768.4 268 1073.6 0 1073.6
20% 800 300 1200 0 1200
25.00% 1000 500 2000 2000 0
30% 1200 700 2800 2000 800
40% 1600 1,100 4400 2000 2400
p=9 % Sales Unit sales Unit Sales change in Change in CHANGE IN
Change change change form contribution incremental PROFIT
0.00% 0 BE (500) -1750 fix cost 0 -1750
5.00% 0 (500) -1750 0 -1750
no 10% 400 (100) -350 0 -350
15% 600 100 350 0 350
19.21% 768.4 268 939.4 0 939.4
ok 20% 800 300 1050 0 1050
no 25.00% 1000 500 1750 2000 -250
30% 1200 700 2450 2000 450
40% 1600 1,100 3850 2000 1850
dường đỏ: sale dự báo
ddduwonghf xanh: đuqòng be
5000
4400
4000

3000
2800

2000 2000 2000 2000 (p'-vc

chứ c
1000 1200 tribut
400 Cha
0 0 0 0 0 0 0 cost
1 2 3 -400
4 5 6 7 8 9

-1000
-1200

-2000 -2000

-3000

p=9
5000

4000 3850
3000
2450 ch
2000 200020002000
1750 C
co
1000 1050
350
0 0 0 0 0 0 0
1 2 -350
3 -350
4 5 6 7 8 9
-1000

-2000
-1750

-3000
-1000

-2000
-1750

-3000
sluong cao hơn/trên be => tăng LN
 4400

2800

2000 2000 2000 (p'-vc)*(3) này là 4700

chứ c hả change in con-
00 tribution
Change in incremental fix
cost
7 8 9

p=9

3850

2450 change in contribution

200020002000
1750 Change in incremental fix
cost
1050
0
7 8 9
 Trạng thái hiện hữu GP1 GP2 GP3
Sản lượng bán 4,000 4,500 4,768 4,561
Giá 10.00 9.50 9.00 9.5
Doanh thu 40,000 42,750 42,914 43,333
Biến phí đơn vị 5.50 5.50 5.23 5.23
Giá vốn 22,000 24,750 24,914 23,833
Lợi nhuận gộp 18,000 18,000 18,000 19,500
Định phí 15,000 15,000 15,000 16,500
Lợi nhuận trước thuế 3,000 3,000 3,000 3,000

Giá thay đổi nhưng VC Trạng thái hiện hữu Giải pháp 1
và Fixed Cost không đổi
Gía (P) 10 9.5
Biến phí đơn vị (VC) 5.5 5.50
Biên lợi nhuận gộp (M) 4.5
∆P (0.50)
∆VC
NEW M 4.00
∆M
∆FIXED COST
%BE -∆P/(M + ∆P) 12.50%

Giá và VC đổi Trạng thái hiện hữu GP2 GP2

Gía (P) 10 9.00
Biến phí đơn vị (VC) 5.5 5.23
Biên lợi nhuận gộp (M) 4.5
∆P (1.00)
∆VC (0.28)
NEW M 3.78
∆M (0.73)
∆FIXED COST
%BE -∆M/ NEW M 19.21%

Giảm giá, giảm VC và

Trạng thái hiện hữu GP3
tăng Fixed Costs
Gía 10 9.5 9.5
Biến phí đơn vị (VC) 5.5 5.23 5.225
Biên lợi nhuận gộp (M) 4.5 4.28
∆P (0.50)
∆VC 0.28
NEW M 4.28
∆M -0.23
∆FIXED COST 1,500
%BE (BE2) -∆M/NEW.M
(CHANGE.FIXED 5.26%
%BE (BE3) COST/newM)*(1/baseline sales) 8.77%
TỔNG %BE 14.04%
CÁI SAI BAN ĐẦU NÈ
4,562
9.5
43,335
5.23
23,834
19,501
16,500
3,000.84
Mặt hàng X Giải pháp 1 ( Giảm 5% giá bán) Giải pháp 1 ( CP sản xuất còn 5%/unit + giảm 10% giá)
Giá bán ($) 10 9.5 9 9.5
Doanh số 4,000 0
Doanh thu 40000 0 0
Biến phi đơn vị ($) 5.5 5.5 5.225
Tổng biến phí 22,000 0 0
Lợi nhuận gộp 18,000 0 0
Định phí ($) 15,000 14250 15,000
Lợi nhuận sau thuế 3,000 -14250 -15,000
Lợi nhuận tối thiểu ($) 3,000 3000 3000