1.

Która zasada PRINCE2 wspiera planowanie na poziomie szczegółowym, który

da się kontrolować i przewidywać?

Zarządzanie etapowe

2. Jakie jest przeznaczenie Strategii Zarządzania Komunikacją?

Określenie metody komunikacji pomiędzy Komitetem Sterującym, a kierownictwem

organizacji lub programu

3. Który z poniższych jest tematem metodyki PRINCE2?

Zmiana

4. Brak powiadomienia o prognozie przekroczenia tolerancji jest naruszeniem której zasady

PRINCE2?

Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji

5. Co z poniższych jest techniką specyficzną dla PRINCE2?

Przegląd jakości

6. Która poniższych jest zasadą PRINCE2? Wybierz jedną odpowiedź.

Korzystanie z doświadczeń

7. Który proces tanowi interfejs informacyjny do/od kierownictwa organizacji lub programu?

zarządzanie strategiczne projektem

8. Kto odpowiada za UB przez cały czas trwania projektu?

przewodniczący KS

9. Za przygotowanie jakiego produktu odpowiada przewodniczący komitetu sterującego?

Za rys UB = Zarys Uzasadnienia Biznesowego

10. Jakie jest przeznaczenie planu przeglądu korzyści po zakończeniu projektu?: 1. definiuje
sposoby pomiaru oczekiwanych korzyści projektu, 2.definiuje zakres oczekiwanych korzyści
podlegających pomiarowi, 3. zapisuje wyniki wszystkich pomiarów korzyści, 4.identyfikuje
sposób przeglądu efektywności produktu końcowego projektu

1, 2, 4

11. Jakie jest przeznaczenie tematu Uzasadnienie Biznesowe?

ustanowienie mechanizmów oceny, czy projekt jest i pozostaje korzystny, wykonalny i

potrzebny, jako środka wspierającego podejmowanie decyzji,

12. Który z poniższych nie jest tematem metodyki Prine2

przewodzenie
13. Które z poniższych są trzema z czterech elementów cyklu zarządzania projektem? 1. Definiuj,
2. Deleguj, 3. Kontroluj, 4. Monitoruj.

2,3,4

14. Wskaż brakujące słowa w zdaniu: Projekt to organizacja tymczasowa powołana w celu
dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według [...]

uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego

15. Które zdanie nie określa charakteru projektu?

ma stałą strukturę zarządzania utworzoną w celu wykonania produktów biznesowych

16. Co jest celem procesu Zamykanie Projektu (ZP)?

Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników

17. Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i

porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?

Postępy

18. Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?

Zarządzanie Strategiczne Projektem (ZSP)

19. Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?

Uzasadnienie Biznesowe

20. Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?

Zakres

21. Dla jakich rodzajów planów według PRINCE2 zalecana jest technika Planowania opartego na
produktach?

Dla planów wszystkich poziomów

22. Która rola w zespole przeglądu jakości jest odpowiedzialna za formułowanie pytań w sprawie
produktu?

Kontroler/Recenzent

23. Co z wymienionych NIE jest jednym z czterech obowiązków Komitetu sterującego w obszarze
zarządzania ryzykiem?

Zapewnienie, że zagrożenia są zidentyfikowane, zapisane i regularnie przeglądane

24. Jakie środowisko zakłada PRINCE2?

Środowisko klient-dostawca
25. Jaki element PRINCE2 daje „obiektywną miarę dla zarządczej kontroli postępu prac”?

Przegląd Jakości

26. Gdyby osoby zaangażowane w projekt same decydowały o czasie rozpoczęcia prac,
prowadziłoby to do chaosu. Jaki produkt jest wykorzystywany w PRINCE2 do sterowania tym?

Grupę Zadań

27. Który proces obejmuje prace wymagane od osób, które mogą nie stosować PRINCE2?

Zarządzanie Dostarczeniem Produktów (ZDP)

28. Strategia Zarządzania Jakością prezentuje aspekty związane z zarządzaniem jakością. Która z
następujących są częścią Strategii Zarządzania Jakością?

Narzędzia i Techniki

29. Które z następujących określeń NIE jest prawdziwe? Kierownicy Projektów stosujący PRINCE2
są zachęcani do ...

... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.

30. W ramach raportowania okresowego Kierownik Projektu musi:

Wysyłać informacje interesariuszom zgodnie ze Strategią Zarządzania Komunikacją

31. Rola w największej mierze odpowiedzialna za zarządzanie konfiguracją i wspieranie

Kierownika Projektu w zarządzaniu konfiguracją to …

Wsparcie

32. Co należy przejrzeć w ramach przygotowania Grupy Zadań?

Odpowiednie Opisy Produktów

33. Proszę uzupełnić następujące zdanie: Zarządzanie jakością jest …

... zestawem czynności zapewniającym, że jakość oczekiwana przez klienta zostaje osiągnięta

34. Oprócz standardowych kroków przeglądu jakości zalecana jest również „Narada przeglądu
jakości”. Zgodnie z sugestią PRINCE2, w którym procesie / czynnościach ten krok powinien
być zrobiony?

Planowanie jakości

35. Kiedy należy przeprowadzić wstępną analizę Zagadnienia?

Z chwilą jego zarejestrowania

36. Wskaż słowa brakujące w następującym zdaniu: „Celem procedur sterowania zagadnieniami i
zmianami nie jest zapobieganie zmianom, lecz zapewnienie, by każda zmiana była [ ? ] przez
odpowiedni organ przed jej wprowadzeniem"

Zatwierdzona
37. Poniższy tekst pojawia się na stronie przewodniej Dokumentacji Inicjonowania Projektu:
„Wersja 1. 3 Projekt”. Który komponent PRINCE2 odpowiadałby za ten tekst?

Zarządzanie Konfiguracją

38. Które z poniższych działań procesu Sterowanie Etapem wiąże się z aktualizacją Planu Etapu?

Podejmowanie działań korygujących

39. Dostarczenie planu odniesienia (planu bazowego) niezbędnego w procesie podejmowania

decyzji w trakcie całego życia projektu

Inicjowanie Projektu (IP)

40. Do jakiego procesu odnoszą się poniższe cele? 1. Określenie, jak zostanie osiągnięta
wymagana jakość projektu 2. Upewnienie się, że inwestowanie czasu i wysiłku potrzebnego
na realizację projektu jest uzasadnione 3. Zaplanowanie projektu i określenie jego kosztu 4.
Dostarczenie planu odniesienia (planu bazowego) niezbędnego w procesie podejmowania
decyzji w trakcie całego życia projektu

Inicjowanie Projektu (IP)

41. Ile poziomów planów wyróżnia PRINCE2?

Trzy – Projekt, Etap i Grupa Zadań

42. Postępy mogą być monitorowane na poziomie. Wskaż odpowiedź NIEPOPRAWNĄ.

Zespołów

43. Który produkt procesu Zamykanie Projektu (ZP) pozwoliłby na ocenę wyników zarządzania
projektem?

Raport Końcowy Projektu

44. Który krok jest częścią Przyjmowanie Grupy Zadań do wykonania?

Przygotowanie Planu Zespołu wskazującego, że Grupa Zadań może być zrealizowana w

ramach uzgodnionych ograniczeń

45. Który produkt jest używany podczas tworzenia planu etapu inicjowania?

Formuła realizacji projektu

46. Etap zarządczy projektu to ... 1. Część projektu wyznaczona przez zarządcze punkty decyzyjne
2. Zbiór działań i produktów, którym zarządza się jako całością 3. Fragment prac, którym na
co dzień zarządza Kierownik Projektu 4. Zbiór działań zestawionych według wytwarzanych
produktów

1, 2 i 3

47. W którym procesie jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Sterowanie Etapem (SE)

 48. W jaki sposób proces Przygotowanie Projektu wspiera pryncypium zarządzania etapowego:

Powstaje Plan Etapu inicjowania

49. Określenie etapów projektu jest podstawowym procesem zrównoważenia szeregu

parametrów. Który z poniższych NIE jest jednym z tych parametrów?

Dostępność Komitetu Sterującego dla przyszłych spotkań narad oceniających postępy

50. Bez koncentracji na produktach projekt narażony jest m.in. na:

Spory dotyczące akceptacji

60. Które z poniższych NIE jest specyficznym celem końcowej oceny etapu?

Rewizja Zlecenia Przygotowania Projektu

70. Kiedy są przydzielane zadania związane z przeglądem jakości?

Podczas sporządzania Planu Etapu dla odpowiedniego etapu

71. Gdzie jest przechowywany Rejestr Ryzyka w sugerowanym systemie przechowywania

dokumentacji?

W dokumentacji projektu

72. Kto może otrzymać ukończone produkty zanim Kierownik Zespołu zgłosi ukończenie Grupy

Zadań?

Wsparcie

73. Jak nazwano przegląd, który sprawdza, czy procedura zarządzania konfiguracją przebiega zgodnie
z normą?

Nadzór jakości

74. Jakie rodzaje raportów przewiduje metodyka PRINCE2 do monitorowania postępów?

Raporty Okresowe

75. Co zgodnie z sugestią PRINCE2 jest bezpośrednim wkładem w Strategię Zarządzania Jakością?

Oczekiwania jakościowe klienta

76. W trakcie "Przeglądania stanu Grupy Zadań" Kierownik Projektu przegląda Raporty z Punktu

Kontrolnego, Plan Zespołu oraz jaki jeszcze produkt?

Rejestr Jakości

77. Które z poniższych ocenia, które procesy zarządcze przebiegły pomyślnie, a które nie?

Raport Doświadczeń

78. Decyzja o zamknięciu projektu może być podjęta tylko w jednym procesie. W którym?

Zarządzanie Strategiczne Projektem (ZSP)

79. Plan Nadzwyczajny tworzony jest gdy:

Komitet Sterujący zażąda go po rozważeniu Raportu Nadzwyczajnego

80. Co jeszcze może być aktualizowane w procedurze zarządzania zagadnieniami i zmianami oprócz

Rejestru Zagadnień?

Dziennik Projektu

81. W którym procesie Kierownik Projektu pyta Komitet Sterujący, kto decyduje o dokonywaniu

zmian?

Inicjowanie Projektu (IP)

82. Zaleca się by przyjmując Grupę Zadań do wykonania Kierownik Zespołu ... Wskaż odpowiedź

NIEPOPRAWNĄ.

Otrzymał od Kierownika Projektu warunki i ograniczenia, w ramach których prace mają być
wykonane

83. Który produkt określa obowiązki jakości dla projektu?

Strategia Zarządzania Jakością

84. Dokonany przegląd w czasie procesu Zarządzania Końcem Etapu może prowadzić do decyzji o

przedwczesnym zamknięciu. Porażką jest:

Przygotowanie niepełnej informacji dla Komitetu Sterującego

85. Który element sterowania wyzwalany czasem potwierdza stan pracy członków zespołu?

Raport z Punktu Kontrolnego

86. Która rola jest ostatecznie odpowiedzialna za sukces projektu?

Przewodniczący

87. Celem zarządzania etapowego jest m.in.:

Planowanie, monitorowanie i kontrolowanie etap po etapie

88. Który produkt zarządczy PRINCE2 powinien regularnie obejmować wpływ zmian na budżet

harmonogram?

Raport Okresowy

89. Celem procesu Inicjowanie Projektu jest zapewnienie jednakowego rozumienia następujących

kwestii. Wskaż odpowiedź NIEPRAWDZIWĄ:

Kto weźmie odpowiedzialność za sukces projektu

90. Proszę uzupełnić następujące zdanie: Większość elementów sterowania w PRINCE2 opisano

jako ...?

... zależne od zdarzeń

91. Czym jest ustępstwo?

Odstępstwem, które zostało zaakceptowane przez Komitet Sterujący bez konieczności

podejmowania działań korygujących

92. Początkowy Plan Projektu opiera się na Formule Realizacji Projektu, Założeniach Projektu i którym

jeszcze produkcie zarządczym PRINCE2?

Na Strategii Zarządzania Jakością

93. Jeśli reakcja na zagrożenie nie usunie całkowicie ryzyka to:

Zostaje tylko i wyłącznie ryzyko rezydualne

94. Jeśli zaistniałaby potrzeba poznania dokładnej treści starej wersji produktu, która część PRINCE2

najbardziej by nam pomogła?

Strategia Zarządzania Konfiguracją

95. Która technika metodyki PRINCE2 pomaga w zapewnieniu, że cały personel zajmujący się

produktem ma takie samo zrozumienie przeznaczenia produktu?

Planowanie oparte na produktach

96. Proces Zarządzanie Dostarczaniem Produktów służy do:

Zarządzania powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem Zespołu

97. Co określa się jako „Centralną oś systemu informacji zarządczej, która jest potrzebna w każdym

projekcie”?

Plany

98. W procesie Zamykanie projektu należy zabezpieczyć i zarchiwizować wszystkie informacje

dotyczące projektu zgodnie ze...

Strategią Zarządzania Konfiguracją

99. Sterowanie konfiguracją NIE obejmuje:

Identyfikacji niezbędnych zmian produktów

100. Kto jest odpowiedzialny za to, by projekt wytworzył wynik końcowy umożliwiający osiągnięcie

korzyści określonych w Uzasadnieniu Biznesowym?

Kierownik Projektu
101. Podczas przygotowania do przeglądu jakości, kto powinien rozesłać Recenzentom kopię
produktu i jego Opis Produktu?

Producent

102. Definicją którego z poniższych pojęć jest określenie: „Środek służący proponowaniu modyfikacji

aktualnej specyfikacji produktu”?

Wniosku o Wprowadzenie Zmiany

103. W skład metod oceny jakości gotowych produktów wchodzą:

Kontrole jakości i testowanie

104. Które z pryncypiów (zasad) sugeruje, aby kierownik projektu uzgodnił z komitetem sterującym,
jaka będzie właściwa częstotliwość raportów okresowych

Dostosowanie metodyki do warunków projektu

105. Który krok NIE jest krokiem cyklu zarządzania projektem?

Autoryzuj

106. Która z poniższych NIE jest cechą charakterystyczną pryncypiów PRINCE2?

Samopotwierdzające

107. Jaki jest powód przeglądania Założeń Projektu podczas procesu Inicjowania Projektu?

Jest źródłem informacji o wybranym rozwiązaniu, które ma być dostarczone w ramach

projektu

108. Co dzieje się z dokumentem Opis Produktu Końcowego Projektu podczas procesu Inicjowanie

Projektu?

doprecyzowany podczas tworzenia Planu Projektu

109. Z którego poziomu wydaje się powiadomienie o zamykaniu projektu?

zarządzanie strategiczne KS

110. Co NIE jest tematem PRINCE2?

Komunikacja

111. Co jest przeznaczeniem procesu Inicjowania Projektu?1. Ustanowienie solidnych podstaw dla

projektu;2. Zrozumienie, jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu.;3.

Uniknięcie znacznych wydatków przed upewnieniem się, że jest to sensowne;4. Uzyskanie

wystarczających informacji do określenia i przygotowania Założeń Projektu

1, 2, 3
112. Które z poniższych stwierdzeń dotyczących metodyki PRINCE2 jest FAŁSZYWE?

PRINCE2 efektywnie wspomaga eksploatację produktów po ich przekazaniu do

działalności operacyjnej także w dużych i ryzykownych projektach

113. Która zasada PRINCE2 zapewnia, żeby projekt dostarczał produkty zgodne z wymaganiami

jakościowymi?

Koncentracja na produktach

114. Które z wymienionych niżej są korzystnymi rezultatami stosowania metodyki PRINCE2?1.

Efektywne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej;2. Zdefiniowane właścicielstwo projektu;3.

Ustalenie właściwego priorytetu dla każdego projektu;4. Powszechny standard języka uczestników

projektu

1, 2, 4

115. Ile maksymalnie technik może zostać zastosowanych w projekcie prowadzonym zgodnie z

metodyką PRINCE2?

Żadna z powyższych odpowiedzi

116. Czego NIE należy poszukiwać w Uzasadnieniu Biznesowym?

Listy wszystkich ryzyk projektu

117. Uzasadnienie Biznesowe (w części Koszty) podsumowuje koszty projektu i zawiera szczegóły

dotyczące […?…]

Kosztów operacyjnych i utrzymaniowych produktów projektu

118. Z którego poziomu zarządzania wydaje się powiadomienie o zamykaniu projektu?

Zarządzanie Strategiczne – Komitet Sterujący

119. Które kroki są elementami procedury zarządzania ryzykiem 1. Identyfikowanie, 2.

Delegowanie, 3. Wdrażanie, 4.Komunikowanie

1, 3, 4

120. Jakie jest przeznaczenie tematu Uzasadnienie Biznesowe?

Ustanowienie mechanizmów oceny, czy projekt jest (i pozostaje) korzystny, wykonalny i

potrzebny, jako środka wspierającego podejmowanie decyzji

121. Który z poniższych NIE jest procesem PRINCE2?

Otwieranie Projektu
121a. Które z wymienionych zaliczymy do kategorii reakcji na ryzyko1. Unikanie 2. Plan Rezerwowy

3. Delegowanie 4. Wzmacnianie

1, 2, 4

122. Co NIE jest aspektem efektywności projektu?

Zmiana

123. Co NIE jest celem procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem?

Zezwolenie na wykonanie Grupy Zadań

124. Jakie elementy składowe metodyki PRINCE2 opisują obszary zarządzania projektem, którymi

trzeba zarządzać?

Tematy

125. Co z poniższych NIE jest cechą charakterystyczną projektu w porównaniu ze zwykłą

działalnością biznesową?

Komunikacja

126. Jaka jest korzyść z zasady „Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji”?

Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kierownictwa

127. Co NIE jest jednym z sześciu aspektów efektywności, którymi trzeba zarządzać?

Niezawodność

128. Jakiego rodzaju produktem zarządczym jest Dokumentacja Inicjowania Projektu?

Bazowym

129. Kiedy normalnie Komitet Sterujący dokonałby przeglądu Raportu Okresowego?

Podejmowanie decyzji doraźnej

130. Kto odpowiada za Uzasadnienie Biznesowe przez cały czas trwania projektu?

Przewodniczący Komitetu Sterującego

131. Które stwierdzenie dotyczące Uzasadnienia Biznesowego jest FAŁSZYWE?

Określa umiejętności związane z realizacją korzyści

132. Które z poniższych zawarte jest w Uzasadnieniu Biznesowym?

Ocena inwestycji

133. Które z poniższych są trzema z czterech elementów cyklu zarządzania projektem? 1. Definiuj;

2.Deleguj; 3.Kontroluj; 4. Monitoruj

2, 3, 4
134. Który temat PRINCE2 zapewnia, aby był proces przekazywania na wyższy szczebel, jeśli

rzeczy nie pójdą zgodnie z planem?

Postępy

135. Gdzie można znaleźć najwcześniejszy Opis Produktu Końcowego Projektu?

Założenia Projektu

136. Które z następujących są działaniami procesu Zarządzania Strategicznego Projektem? 1.

Podejmowanie decyzji doraźnej; 2. Zezwalanie na realizację projektu; 3. Prośba o zezwolenie na

realizację Planu Etapu lub Planu nadzwyczajnego; 4. Zezwalanie na zainicjowanie projektu

1, 2, 4

137. Który z poniższych produktów jest po raz pierwszy tworzony podczas procesu Inicjowania

Projektu?

Rejestr Jakości

138. Który temat PRINCE2 zapewnia, żeby był plan do zarządzania niepewnościami?

Ryzyko

139. Który proces jest wyzwalany przez prośbę o zatwierdzenie Planu Etapu?

Zarządzanie Strategiczne Projektem

140. Który z poniższych jest jednym z 4 zintegrowanych elementów PRINCE2?

Procesy

141. W jaki sposób Uzasadnienie Biznesowe wspiera zasadę „Ciągła zasadność biznesowa”?

Zobowiązuje nawet najprostszy projekt do utrzymania Uzasadnienia Biznesowego

142. Które stwierdzenie dotyczące stosowania zasady PRINCE2 „Korzystanie z doświadczeń” jest

prawdziwe?

Właściwe i ważne doświadczenia zgromadzone w projekcie powinny trafić na wyższy

szczebel organizacji w celu dokonania koniecznych usprawnień

143+1. Co NIE jest zasadą PRINCE2? Wybierz jedną odpowiedź:

Uzasadnienie biznesowe

145. Która z poniższych jest zasadą PRINCE2?

Korzystanie z doświadczeń

146. Kto przechowuje wszystkie wersję bazową i wersje historyczne Uzasadnienia Biznesowego?

Kierownik Projektu