Professional Documents
Culture Documents
Full download The Startup Players Handbook: A Roadmap to Building SaaS and Software Companies 1st Edition Charles Edge file pdf all chapter on 2024
Full download The Startup Players Handbook: A Roadmap to Building SaaS and Software Companies 1st Edition Charles Edge file pdf all chapter on 2024
https://ebookmass.com/product/the-startup-players-handbook-a-
roadmap-to-building-saas-and-software-companies-1st-edition-
charles-edge/
https://ebookmass.com/product/the-startup-players-handbook-a-
roadmap-to-building-saas-and-software-companies-charles-edge/
https://ebookmass.com/product/ai-startup-strategy-a-blueprint-to-
building-successful-artificial-intelligence-products-from-
inception-to-exit-1st-edition-adhiguna-mahendra/
https://ebookmass.com/product/solution-architecture-patterns-for-
enterprise-a-guide-to-building-enterprise-software-systems-1st-
edition-chanaka-fernando/
Architecting Cloud Saas Software - Solutions Or
Products: Engineering Multi-Tenanted Distributed
Architecture Software Sankaran Prithviraj
https://ebookmass.com/product/architecting-cloud-saas-software-
solutions-or-products-engineering-multi-tenanted-distributed-
architecture-software-sankaran-prithviraj/
https://ebookmass.com/product/israel-and-the-cyber-threat-how-
the-startup-nation-became-a-global-cyber-power-charles-d-
freilich/
https://ebookmass.com/product/code-the-hidden-language-of-
computer-hardware-and-software-2nd-edition-charles-petzold/
https://ebookmass.com/product/building-browser-extensions-create-
modern-extensions-for-chrome-safari-firefox-and-edge-1st-edition-
matt-frisbie/
https://ebookmass.com/product/startup-accelerators-a-field-
guide-1st-edition-richard-busulwa/
The Startup
Players
Handbook
A Roadmap to Building SaaS
and Software Companies
―
Charles Edge
Chip Pearson
Amy Larson Pearson
The Startup
Players Handbook
A Roadmap to Building SaaS
and Software Companies
Charles Edge
Chip Pearson
Amy Larson Pearson
The Startup Players Handbook: A Roadmap to Building SaaS and Software
Companies
Charles Edge Chip Pearson
Minneapolis, MN, USA St. Paul, MN, USA
iii
Table of Contents
Purpose���������������������������������������������������������������������������������������������������������32
Key Performance Indicators (KPIs)����������������������������������������������������������������34
The Four Box�������������������������������������������������������������������������������������������������37
Conclusion����������������������������������������������������������������������������������������������������������39
iv
Table of Contents
Chapter 4: Product������������������������������������������������������������������������������97
The Evolution of Product Management in Startups���������������������������������������������98
Analyze Market Conditions�������������������������������������������������������������������������������102
Solve a Problem������������������������������������������������������������������������������������������������104
Why Initiatives Fail��������������������������������������������������������������������������������������������106
Pricing���������������������������������������������������������������������������������������������������������������108
Understand Margins������������������������������������������������������������������������������������109
Define a Currency����������������������������������������������������������������������������������������111
Freemium����������������������������������������������������������������������������������������������������116
Pricing and Return on Investment��������������������������������������������������������������������118
Cost Savings������������������������������������������������������������������������������������������������118
Revenue�������������������������������������������������������������������������������������������������������119
Margins�������������������������������������������������������������������������������������������������������120
Reach����������������������������������������������������������������������������������������������������������120
Telemetry and Agility�����������������������������������������������������������������������������������121
Surveys��������������������������������������������������������������������������������������������������������122
Case Studies������������������������������������������������������������������������������������������������122
Competitive Analysis�����������������������������������������������������������������������������������124
v
Table of Contents
The Value����������������������������������������������������������������������������������������������������������127
Market and Market Fit��������������������������������������������������������������������������������������129
Personas�����������������������������������������������������������������������������������������������������������132
Parts of a Persona���������������������������������������������������������������������������������������133
Continuous Discovery���������������������������������������������������������������������������������������138
Build a Plan�������������������������������������������������������������������������������������������������������142
The Roadmap����������������������������������������������������������������������������������������������������143
Product Management as a Discipline���������������������������������������������������������������145
Build a Portfolio�������������������������������������������������������������������������������������������������147
When to Pull the Plug����������������������������������������������������������������������������������150
Conclusion��������������������������������������������������������������������������������������������������������152
Chapter 5: Leadership����������������������������������������������������������������������155
Leadership Styles Through Television���������������������������������������������������������������156
Continual Improvement of the Leadership Skill������������������������������������������������161
Learn to Agree Even When We Disagree�����������������������������������������������������������162
Accept Evolution, Not Revolution����������������������������������������������������������������������164
Revolution Through Evolutions��������������������������������������������������������������������164
Centralize All the Things!�����������������������������������������������������������������������������165
Mentorship��������������������������������������������������������������������������������������������������������166
Being a Mentor��������������������������������������������������������������������������������������������167
Creating Mentorship Programs��������������������������������������������������������������������171
Finding a Mentor�����������������������������������������������������������������������������������������172
Conclusion��������������������������������������������������������������������������������������������������������174
vi
Table of Contents
Chapter 6: Management�������������������������������������������������������������������177
Leveling Up Our Management Game�����������������������������������������������������������������178
Managing Managers�����������������������������������������������������������������������������������������182
Hiring Managers������������������������������������������������������������������������������������������182
Training Managers���������������������������������������������������������������������������������������184
People Management vs. Task Management�����������������������������������������������������186
Historical Perspectives on Work Management��������������������������������������������187
Kanban��������������������������������������������������������������������������������������������������������191
One-on-Ones�����������������������������������������������������������������������������������������������193
How We Know When Management Is Broken���������������������������������������������������196
Improving Our Teams (and Engagement)����������������������������������������������������������197
Individualized Learning Plans����������������������������������������������������������������������199
Management vs. Leadership�����������������������������������������������������������������������������203
Conclusion��������������������������������������������������������������������������������������������������������205
Chapter 7: Humans���������������������������������������������������������������������������207
The Adventuring Party: Unique Skills, Perspectives, and Abilities��������������������208
Roles, Goals, and Expectations��������������������������������������������������������������������211
Build a Different Place to Work��������������������������������������������������������������������211
Buy, Borrow, or Build Talent������������������������������������������������������������������������������212
Buy Talent ���������������������������������������������������������������������������������������������������213
Expected Compensation������������������������������������������������������������������������������214
Borrow Talent����������������������������������������������������������������������������������������������215
Build Talent��������������������������������������������������������������������������������������������������217
Clarity: Goals, Roles, and Behaviors������������������������������������������������������������������219
Start with Organizational Goals�������������������������������������������������������������������220
Confirm the Key Behaviors That Matter Most����������������������������������������������221
vii
Table of Contents
viii
Table of Contents
Chapter 8: Technology����������������������������������������������������������������������277
Leveling Up the Technology������������������������������������������������������������������������������278
Technical Roadmaps�����������������������������������������������������������������������������������������281
Data Access�������������������������������������������������������������������������������������������������281
Code Maturity Level�������������������������������������������������������������������������������������282
Data Center Operations�������������������������������������������������������������������������������283
Compliance and Security�����������������������������������������������������������������������������283
User Experience������������������������������������������������������������������������������������������284
Product Management����������������������������������������������������������������������������������284
Create a Platform����������������������������������������������������������������������������������������������285
API Strategies����������������������������������������������������������������������������������������������286
Create Value with Machine Learning����������������������������������������������������������������296
A Rough Look at Implementation Strategies�����������������������������������������������297
Sentiment Analysis��������������������������������������������������������������������������������������300
Recommending Tags and Categories����������������������������������������������������������305
Keep Going with Machine Learning�������������������������������������������������������������307
Machine Learning on the Edge��������������������������������������������������������������������308
Machine Learning as a Threat���������������������������������������������������������������������309
Scan Products for Vulnerabilities����������������������������������������������������������������������313
Types of Scanning���������������������������������������������������������������������������������������314
ix
Table of Contents
x
Table of Contents
xi
Table of Contents
Advertising��������������������������������������������������������������������������������������������������������467
Paid Search�������������������������������������������������������������������������������������������������468
Social Media������������������������������������������������������������������������������������������������471
Dark Social: Old-School Paid Advertising����������������������������������������������������474
Coupons, Sales, and Specials����������������������������������������������������������������������479
The Wrong Calls������������������������������������������������������������������������������������������������480
Marketing Development Funds�������������������������������������������������������������������������481
Measure, Measure, Measure�����������������������������������������������������������������������������482
Customer Advocacy�������������������������������������������������������������������������������������������484
What’s an Advocacy Program?��������������������������������������������������������������������484
Define Personas������������������������������������������������������������������������������������������485
Start with a Spreadsheet�����������������������������������������������������������������������������486
A Word of Caution About Customer Advocacy���������������������������������������������486
A Simple Implementation����������������������������������������������������������������������������487
Make the Ask�����������������������������������������������������������������������������������������������488
Collect, Analyze, Repeat�������������������������������������������������������������������������������489
Add More Structure�������������������������������������������������������������������������������������489
Turnover�������������������������������������������������������������������������������������������������������492
Conclusion��������������������������������������������������������������������������������������������������������493
xii
Table of Contents
Press Releases��������������������������������������������������������������������������������������������������506
Press Release Tips��������������������������������������������������������������������������������������506
Headline������������������������������������������������������������������������������������������������������508
Header���������������������������������������������������������������������������������������������������������509
Dateline and Lead����������������������������������������������������������������������������������������509
Body������������������������������������������������������������������������������������������������������������510
General Information�������������������������������������������������������������������������������������511
Failures in Public Relations�������������������������������������������������������������������������������512
Conclusion��������������������������������������������������������������������������������������������������������514
xiii
Table of Contents
xiv
Table of Contents
xv
Table of Contents
Investor Management���������������������������������������������������������������������������������������616
Build a Board of Directors���������������������������������������������������������������������������616
Raising Capital���������������������������������������������������������������������������������������������634
The Funding Hamster Wheel�����������������������������������������������������������������������635
A Lifestyle Business Can Lead to a Great Lifestyle�������������������������������������������650
When to Stop Growing���������������������������������������������������������������������������������651
Communication�������������������������������������������������������������������������������������������652
Leadership After Growth Slows�������������������������������������������������������������������653
Financial Calculus Post-growth�������������������������������������������������������������������655
Sell the Company?��������������������������������������������������������������������������������������������657
Define an Acquirer���������������������������������������������������������������������������������������658
Inform Teams�����������������������������������������������������������������������������������������������662
Will Founders Stay at the Company?�����������������������������������������������������������664
Conclusion��������������������������������������������������������������������������������������������������������666
Index�������������������������������������������������������������������������������������������������667
xvi
About the Authors
Charles Edge is the CTO of bootstrappers.mn, the Founder of Secret
Chest, and a former director at Jamf. He has 35 years of experience
as a developer, administrator, network architect, product manager,
entrepreneur, and CTO. He is the author of 20+ books on technology,
business, and history, and more than 6,000 blog posts on technology.
Charles also serves on the board of directors for a number of companies
and nonprofits and frequently speaks at conferences including DefCon,
Black Hat, LinuxWorld, the Apple Worldwide Developers Conference,
and a number of Apple-focused conferences. Charles is also the author of
krypted.com and a cofounder/host of the Mac Admins Podcast and the
History of Computing podcast.
xvii
About the Authors
xviii
CHAPTER 1
The Mission
The gamemaster of life has prepared a new campaign, one that is as
arduous a journey as any previously attempted. The party is woefully
underpowered to make it through the gauntlet of encounters, each as
much a riddle as it is melee—and each with real consequences.
During and after each encounter, we prepare for the next, without
knowing what it will be. We conserve resources, and with each level we
achieve, we realize there are more to go. At some point, we decide how the
campaign will end—at least for us personally.
The adventure begins when we get this idea to evolve something.
Evolution is innovation. The idea could take five minutes or a lifetime to
form in our minds. But once formed, we simply cannot let it go. So we
form an organization in support of the idea, create a product, and take it
to market.
The product we create gets a little success. We use our network of
friends and colleagues, and word spreads through word of mouth and our
own self-promotion, maybe even experimenting with a few cheap ads here
and there. We get a few customers. We think creating a company means
freedom. But the idea is now a job, and we have less freedom than before.
We realize we can’t do the job alone. We’ve bootstrapped thus far
but need help. This is a turning point: do we go it alone, sell our fledgling
company, risk our own financial freedom to hire cheaply, or take on
outside angel funding and dilute equity and so sacrifice even more of our
freedom?
Guurt kon niet afzien van den rossigen brand, die telkens op den
vuur-verwilderden kop van den smid vóórop uitschoot, als de balg
aan ’t laaien ging. Ze hoorde àchter ’t hok-raampje, het getemperde
geluid van z’n hameringen op de gloei-lichtende wielen en hoepels.
—Met pret in ’r, zag ze ’t vonke-sterren, de vuurspatten om de
donkere hoofden en rompen van andere werkers dans-kringen en
zweven, en alles weer heelemaal wegduisteren als de smidse tot
rust kwam. Dan zocht ze in den zwakken zwaveligen nastroom van
den gloed, hun hoofden, maar zag niets dan vage vormen van
travaille, wiel-bonken en donkere karbrokken, groote hoefbogen,
ijzerrommel en walsen, die als vergramd in de halve werkplaats-
duistering zwarten uitlijnden.—Vrouw Hassel zag niets, zat met ’r
donker hoofd maar te staren in schemerstraatje, tot plots
vlammengloed van overkant haar kwam bebloeden, en wilden angst
gaf aan ’r suffe hoofd met ’r magere hand aan d’r mond gekneld.
Guurtje, tegenover haar, in ros-gouën schijn, begloeid als in
tooverballet, het fijne hoofd, met die weeke trekken, als ’n Elsa,
omlicht alleen, het gezicht en haardos. En plots weer schimden de
vrouwenhoofden weg, met stilte tusschen de lichamen. ’t Was als ’n
visioen van monsterachtige leelijkheid en vreemde sage-fijne
schoonheid, dat koppenleven der vrouwen, weggezonken in het
diepe zwart van kamertjes-donkerte. En zwaar tikte achter het hout
beschot, door de stilte, de staartklok, [62]langzaam, als wou ze
telkens blijven staan. Tot plots weer, het raam in gloed òpschoot en
de lichtkoppen uit de droomrige donkering van ’t kamertje
opdoemden, het star-oogende, grauw-rossige bevende kakement,
met den vertrokken breeden angst-mond, bevende skelet-hand van
vrouw Hassel en de zoekende oogen volgevloeid van rood licht;
daartegenover het sage-grillige prachthoofd van Guurt, in magischen
haarbrand tegen de rosgouën raampjesruit, enkel hoofd en buste
met verdonkering van lijf. Telkens en telkens zoo, verzinking van
gezichten in donkre kamertjes-diepte, als de smidsevlam kromp, en
vaag de halfduistere smeden weer heel gewoon te zien waren,
peuterend onder kleine gasvlammetjes op donkere draaibanken.
Moeder Hassel was vandaag nog stiller dan anders, en toch kon ze
helderder iets afdenken.… Nu juist voelde ze haar vreeslijk leed,
zwaar alléén-leed, dat niemand van ’r begreep. Ze was altijd een
gezonde vrouw geweest en, hoewel nooit heel slim, toch zuinige
huismoeder. Tot ze, voor twee jaar inéén zoo’n rare knellende
verdoffing in ’t hoofd had gevoeld, alsof er kruisbanden om ’r schedel
gingen striemen en telkens gloeiingen er tusschen door, heete
opstijgingen van iets naar ’t hoofd. Zoo, inéén, was ze zenuwachtig
bang en huilerig geworden. En dan àlles vergeten, vergeten. Soms
had ze de grootste moeite om te weten wat er in haar eigen
huishouen omging. En niemand geloofde of begreep hoeveel smart
ze had, hoeveel pijniging en marteling. Guurt was ’n meid die alleen
aan d’r zelf dacht, dat voelde ze nog wel. En de jonges, ruwe
kwinkkwanken die ’r afbluften.… Maar haar man was de ergste. Die
was opschrikkend woest tegen ’r, duivelig, venijnig. Die porde en
mepte ’r veel, altijd in ’t geniep. Dan kneep ie, maar valsch-bang, dat
anderen iets merken zouden. En nou, wist ze zelf niet wat ’r met ’r
gebeuren ging. Meestal kon ze niets denken, was ’t ’r dik en zwaar in
’r hoofd, watterig en benauwd.… Zoo zat ze nou weer te mijmeren.…
Ouë Gerrit was uit den dorsch naar den stal gesjokkerd.
Ouë Gerrit moest melken, de eenige vaste arbeid ’s avonds aan hem
overgelaten. Uit den duisteren hoogen dorsch, waar kouë vocht van
de hooge dak-welving afvloeide, donker en griezelig-vreemd, midden
in, hooiberg-gevaarte opsteeg, had ie luk-raak uit den hoek een arm
vol hooi gegrepen, op den tast, en het in den stal-voorgang onder de
donkere koe-koppen gesmeten. Ellendig vond ie ’t in den dorsch.
Daar was ie altijd onrustig, in die zwarte ruimtekilte. Dan was ’t
lekkerder in den broeiwarmen stal. Zware urinelucht en meststank
zoog er doorheen, met bijtenden ammoniakgeur, verzwevend door
het donker. Heel achteraan, in ’n hoek, stonden de twee koeien op
hoogtetje.—Guurt kwam brommend uit het donkere achterend, waar
de jongens nog ronkten, en moeder te suffen lag, het kleine
petroleumlampje nadragen.
Dirk kwam loom uit ’t achterend, de stal in, gapen uitstootend die hol
vergalmden in de halve duistering. Met z’n handen, [67]diep
weggefrommeld in z’n groote zakken, bleef ie, lijzig koeiig kijkend,
om den Ouë heen en weer drentelen.
—Wa bliksems mooie makelai hep ie tug, heé Ouë, stem-zong Piet.
—F’rslik je ’r nie an, Dirk.… de Ouë sòanikt.… hep puur tait tut
mur’ge.… nou.… mi stróói-oàfend!.…
Vlak op den kruiwagen liep ie aan, z’n adem, als gouën stoom, fel
beschenen door lamplichtstraaltje, tegen achterlijven van koeien
opblazend. Z’n gladde komieke kop rimpelde wreed en zijn mond,
donker open, boorde duistere schaterlachen, snorkend door den
stal. Een narocheling van lol, barstte z’n strot uit. Danserig sprong
weer z’n grof-komiekige boerentronie in scherp silhouet op vuilen
muur. Dirk bleef staan, lijzig, lachloos.
—Hep tait tut murrige, schaterde Piet weer, krullend met z’n lippen
als ’n nijdige aap.
Guurt had aldoor èven gekeken, was met ’r hoofd, voorover bukkend
in boen en emmergeploeter, tegen blauw-rood van steenen
voorgang, soms net te zien geweest in zwak schijnsel, schimde dan
plots weg, klomp-klepperend naar keuken, om met nieuwen
boenrommel in ’r handen, weer den stal in te donkeren,—want ’t
liefst was ze bij lolligen Piet. Piet, ongedurig, jongen van negentien
met botten van rijpen kerel, wou alles aanraken, belollen.
—F’rdomd.…
—Nou stuif nie soo.… jai hep-er t’met an ieder vinger ein..
—Nou skarrel jai moar roak, se weite ’t.… je bint t’r ’n dunne!.… jai
mi je faine snuut.… Kaik, daa’s nou main weut! moar.… jai jài.…
kraigt nooit ’n man.… mit je witte lintjen goan jai de kist in.… beduuf’l
jai nog moar soveul.… jai knikkert mit je vraiers.…
—Hait puur lol, bromde Dirk goeiig, onverschillig even [72]met z’n
schoften schurkend tegen den muur,.… suinigies an.… suinigies
àn.… goan se gangetje.… se gangetje.…
Ouë Gerrit was heelemaal klaar met melken, ’t viel ’m nog mee. Niks
meer noodig, voor se aige ’n paar kan, en de rest veur de venter.
Nou g’n zorg meer an z’n kop.… ’t potloodje zat er.… stilletjes.—
Twee koebeesten was genog, tege Maart moste ze tug weer weg.…
[Inhoud]
III.
Het half-zesje stond klaar in de woonkamer. Vrouw Hassel en Guurt
hadden hompen brood met kaas en roggebrood, zoo maar, op kale
tafel klaar gesneden. De koffie stond te bakken op petroleumlichtje
dat knepperde en stonk. Zwaar stoelgestommel rumoerde voor allen
rustig zaten en gebeden hadden. Met handpalmen verkreukten en
trokken ze hun brood af. Moeder Hassel schonk koffie.… koffie was
haar eenige troost. De dokter had gezegd, dat ze ’t niet moest
drinken, maar ze vergat ’t. Vroeger al had haar hevige
drinkhartstocht elk bezwaar overrompeld. Ze mòest drinken. Den
heelen dag dronk ze, dronk ze, spoelde ze iets weg in ’r, door dien
heet-zoetigen smaak. Wel dertig kommetjes sloeg ze in. Dat was ’t
eenige dat ’r staande hield, en ’r verdriet verdoofde. Daarom stond ’t
wit-steenen koffiepotje, koud en bruin-besopt aan alle kanten, roetig-
ingebrand bij den bodem, den heelen dag op ’t stinkende
petroleumpitje. Bakken mòest ze. Water bij eerste treksel, water bij
tweede treksel, al slapper, valer, viezer sop, klonteriger en grondiger;
daarop weer nieuw gedrop. Zoo klieterde heel Wiereland bij de
koffie. Overal in de tuinders- en werkmanskrotjes stonden de
bemorste petroleumstelletjes, duffig en roetig-vies; stond vaal-bruin
blad met grauw-steenen kopjes, [74]uitgeschulpt en bepuist, naast ’n
nikkel komfoortje, vuil-verbrand of pracht-blinkend.
—Skenk main nog wa’ leut, snorkte Piet tegen Guurt, met ’n bons z’n
kopje op tafel dreunend.
—Nou, lachte Guurt, jai hep t’met ’n dam lait.… se kenne d’r puur ’n
spaiker op je moag glaikkloppe.… wat ’n pens!..
En Guurt had ’t hardst meegekrijscht, blind voor d’r smart, zelf zich
lekker, sterk, frisch, jong voelend. Nou was vrouw Hassel weer uit
haar beetje opgeleefde vreugd gestooten. In één zag, hoorde ze
weer alles veel slechter, vatte ze niets, ging ’r ’n lijm’rige verbinding
van woorden door ’t hoofd, suizelde en spande ’t overal in ’r, hoorde
ze geruisch, verdoffend om ’r héén, van stemmen en àldoor
achteréén, fluiterig gegil door de hersens diep in ’r ooren. En telkens
slokte ze gulziger ’r koffie-vocht lekker, warm, smakkend en
opzuigend de zoetige vuilheid, die ’r niks zei, niks verweet, niet aan ’t
schrikken maakte.
—Hée doedelsak, lachte Piet, haar tegen den arm stootend, genog,
je skinkt t’r snof’rjenne noast.…
—Aa’s se nouw t’met trouwe goat Ouë, schokkerde Guurt, [77]alsof
ze niets gehoord had, door,.… aa’s sai nouw trouwe goat de
koniggin.… hep sai dan d’r femilje.… en magge die d’r na kaike?.…
—Wel joa.… sel d’r ommirs puur niks.… skele kenne.. dà moak niks,
loa se kaike!.… je hep ’r ven dit.… en ven dàt.… op soo’n dag.…
hoho.… ho.… se komme uit de hooge!.… sel ’k moar segge.… en
mit hoarlie pakkies àn.… afain.… fiere en vaife en nie genog.…
enne.…
—Nou joa, hield Guurt vol, die nog niets wijzer was.
—Nou grinnikte Piet, skeelt t’met gain koe.… skeelt t’met gain koe.
—Jesses wà’ kerels.… wa hep jai smoor in.… en jullie.. jullie.… wete
d’r ook gain snars van.… weet jai ’t moeder?.…
Ze schrok op, vrouw Hassel. Niemand vroeg haar ooit wat over zulk
soort dingen.
—Gut.… schokte ze stemhaperend.… da wee’k nie.… al t’met.…
Schuw brak ze af, gejaagd, want nou, waarachtig, nou wist ze niet
eens meer waarover ’t ging, wàt Guurt gevraagd had. Haar leerig
gezichtsvel fronste samen in monsterlijke rimpeling, en haar grijs-
grauwe brauwen dottigden krampend. Vergeten, vergeten, smartte ’t
stil in ’r, met ’n snikhuil, maar uiterlijk bleef schrei-loos haar gelaat.
Alleen lichtelijk sidderden haar kaken. Plots sprong Dirk woest op,
bonkte z’n [78]stoel tegen den muur dat duifkorfje trilde en vrouw
Hassel opschokte van ’r zitje.
Met rumoer ging ie den stal in, achteruit op straat. Guurt was gretig
in Wierelandsch krantje gaan koekeloeren of ze ook iets van de
koningin lezen kon, van wie ze boven haar slaapstoel twintig
beeltenissen had hangen, in al andere standen en leeftijden. In ’r
egoïstische voorstellingen, waan-zeker en achterhoeksch-bedompt,
wemelde ’t van licht, goud en juweel, als ze aan de koningin dacht.
En hoog, op ’r verheven stoel zag ze Wilhelmientje zitten. Van de
kranten-berichten begreep ze niet veel; uit ’n behoorlijken zin kon ze
juist niet wijs worden.… Als t’r zoo stond, in die deftige krantentaal,
voelde ze zich kregel, ’t verwarde hààr voorstellingen, want die
alleen leefden voor haar. ’n Paar dingen maar, licht, juweelen en
goud, overal goud en ’n hooge stoel, ’n troon,—dat alles omgedraaid
en omgedraaid in allerlei variaties, bedacht en bekeken met haar
achterhoekschen weelde-hartstocht, dat ’t sterde en fonkelde voor
d’r oogen. En nou die kranten! Maar half lezen had ze geleerd. Dirk
voelde heelemaal niets voor ’t feest; wist niet eens waar Den Haag
lag. Toch zou ze doorlezen. Knusserig schonk ze zich nog ’n kopje
leut in, en naast ’r, schoof bevend-gulzig, de blauw-doorpeeste
grauwige beef-hand van ’r moeder, die ook weer hebben wou. Plots
kwam Dirk weer in, plompte zich weer neer bij de kachel. Guurt
frommelde ’t krantje op zij. Niks snapte ze ’r van. De Ouë zat met
ingezakt lijf in z’n op schoot gedrukt en tabakspot te morrelen,