Strategic Management Concepts and

Cases Arab World 1st Edition David

Test Bank
Go to download the full and correct content document:
https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-and-cases-arab-worl
d-1st-edition-david-test-bank/
More products digital (pdf, epub, mobi) instant
download maybe you interests ...

Strategic Management Concepts and Cases 13th Edition

David Test Bank

https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-13th-edition-david-test-bank/

Strategic Management Concepts and Cases Global 15th

Edition David Test Bank

https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-global-15th-edition-david-test-bank/

Strategic Management Concepts and Cases 14th Edition

David Solutions Manual

https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-14th-edition-david-solutions-manual/

Strategic Management Concepts and Cases 13th Edition

David Solutions Manual

https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-13th-edition-david-solutions-manual/
Strategic Management Concepts and Cases 15th Edition
David Solutions Manual

https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-15th-edition-david-solutions-manual/

Strategic Management Concepts and Cases Global 15th

Edition David Solutions Manual

https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-global-15th-edition-david-solutions-manual/

Strategic Management A Competitive Advantage Approach

Concepts and Cases 14th Edition David Test Bank

https://testbankfan.com/product/strategic-management-a-
competitive-advantage-approach-concepts-and-cases-14th-edition-
david-test-bank/

Management Arab World 1st Edition Sidani Test Bank

https://testbankfan.com/product/management-arab-world-1st-
edition-sidani-test-bank/

Strategic Management Concepts and Cases 1st Edition Ali

Test Bank

https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-
and-cases-1st-edition-ali-test-bank/
Exam

Name___________________________________

MULTIPLE CHOICE. Choose the one alternative that best completes the statement or answers the question.

1) Which strategy seeks to increase market share of present products or services in present markets 1)
through greater marketing efforts?
A) Forward integration
B) Market development
C) Market penetration
D) Backward integration
E) Product development
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

2) Egypt-based Fresh Electric Co. assembles gas stoves and water heaters in Georgia, for export to 2)
Azerbaijan and Armenia. This is an example of which type of strategy?
A) Product development
B) Market development
C) Horizontal integration
D) Backward integration
E) Forward integration
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

3) Which strategy should an organization use if it competes in a no-growth or a slow-growth 3)

industry?
A) Related diversification
B) Unrelated diversification
C) Backward integration
D) Divestiture
E) Retrenchment
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

1
4) Nakheel, the property unit of Dubai World, engaged in several rounds of job cuts in 2008 and 2010. 4)
This is an example of
A) forward integration.
B) unrelated diversification.
C) retrenchment.
D) backward integration.
E) divestiture.
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

5) All of the following situations are conducive to market development except 5)

A) when new untapped or unsaturated markets exist.
B) when an organization's basic industry is becoming rapidly global in scope.
C) when an organization is very successful at what it does.
D) when an organization competes in a high-growth industry.
E) when an organization has excess production capacity.
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

6) Selling all of a company's assets in parts for their tangible worth is called 6)
A) divestiture.
B) liquidation.
C) concentric diversification.
D) unrelated integration.
E) joint venture.
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

7) All of the following are cooperative arrangements except 7)

A) R&D partnerships.
B) cross-licensing agreements.
C) joint-bidding consortia.
D) marketing plans.
E) cross-manufacturing agreements.
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

2
 8) In which situation would horizontal integration be an especially effective strategy? 8)
A) When decreased economies of scale provide major competitive advantages.
B) When an organization can gain monopolistic characteristics in a particular area or region
without being challenged by the federal government for "tending substantially" to reduce
competition.
C) When an organization competes in a slowing industry.
D) When an organization has neither the capital nor human talent needed to successfully
manage an expanded organization.
E) When competitors are succeeding due to managerial expertise or having particular resources
an organization possesses.
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

9) Innovation implies 9)
A) the recycling of unused product
B) the modification of an existing product
C) the duplication of a popular product
D) the creation of a completely new product
E) All of the above
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

10) Financial objectives involve all of the following except 10)

A) higher dividends.
B) growth in revenues.
C) a rising stock price.
D) larger market share.
E) greater return on investment.
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

3
11) Backward integration is effective in all of these except 11)
A) when present suppliers have high profit margins.
B) when an organization has both capital and human resources to manage the new business of
supplying its own raw materials.
C) when an organization needs to acquire a needed resource quickly.
D) when an organization competes in an industry that is growing rapidly.
E) when the advantage of stable prices are not important.
Answer: E
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

12) Adding new, unrelated products or services is called 12)

A) related diversification.
B) conglomerate diversification.
C) forward integration.
D) unrelated diversification.
E) backward integration.
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

13) All of the following are important factors in the Balanced Scorecard except 13)
A) customer service.
B) business ethics.
C) employee morale.
D) product quality.
E) stockholder equity.
Answer: E
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

4
14) The sale of Global Investment House of Kuwait 's stakes in Salam Bank to Techtronic Industries is 14)
an example of which type of strategy?
A) Retrenchment
B) Divestiture
C) Liquidation
D) Related diversification
E) Unrelated diversification
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

15) Which of the following is not a reason joint ventures fail? 15)
A) The venture may not be supported equally by both partners.
B) Managers who must collaborate daily in operating the venture are not involved in forming or
shaping the venture.
C) The venture may begin to compete more with one of the partners than the other.
D) Stakeholders from both partners are equally satisfied.
E) The venture may benefit the partnering companies but may not benefit the customers who
then complain about poorer service or criticize the companies in other ways.
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

16) What kind of strategy is retrenchment? 16)

A) An intensive strategy
B) An offensive strategy
C) A turnaround or reorganization strategy
D) A conglomerate strategy
E) An expansion strategy
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

5
17) Which strategy should be implemented when a division is responsible for an organization's overall 17)
poor performance?
A) Backward integration
B) Cost leadership
C) Forward integration
D) Divestiture
E) Related diversification
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

18) Mergers and acquisitions are created for all of the following reasons except to 18)
A) gain economies of scale.
B) gain new technology.
C) smooth out seasonal trends in sales.
D) increase its number of employees.
E) reduce tax obligations.
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

19) What principle is built on the idea that there is no general plan for which way to go and what to 19)
do?
A) Managing by crisis
B) Managing by subjectives
C) Managing by extrapolation
D) Managing by hope
E) Managing by objectives
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

6
20) Under which strategy would you offer products or services to a wide range of customers at the 20)
lowest price available on the market?
A) Differentiation
B) Low-cost focus
C) Low-cost
D) Best-value focus
E) Best-value
Answer: E
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

21) Which strategy would be effective when the stockholders of a firm can minimize their losses by 21)
selling the organization's assets?
A) Differentiation
B) Diversification
C) Liquidation
D) Integration
E) Cost leadership
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

22) What percentage of McDonald's restaurants are actually owned by the McDonald's corporation? 22)
A) 35 percent B) 55 percent C) 63 percent D) 23 percent E) 43 percent
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

23) When companies take over functional operations of other firms, such as human resources, 23)
information systems, payroll, accounting, or customer service, this is called
A) outsourcing.
B) licensing.
C) marketing.
D) franchising.
E) divestiture.
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

7
24) What refers to a strategy of seeking ownership of or increased control over a firm's competitors? 24)
A) Forward integration
B) Horizontal integration
C) Conglomerate diversification
D) Concentric diversification
E) Backward integration
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

25) Which level of strategy is most likely not present in small firms? 25)
A) Operational
B) Divisional
C) Functional
D) Corporate/company
E) All of these are present in small firms
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

26) Retrenchment would be an effective strategy when an organization 26)

A) is one of the stronger competitors in a given industry.
B) has decided to capitalize on opportunities, maximize threats, take advantage of strengths and
overcome weaknesses.
C) is plagued by inefficiency, low profitability, poor employee morale and pressure from
stockholders to improve performance.
D) does not have a clearly distinctive competence and has failed to meet its objectives and goals
consistently over time.
E) has shrunk so quickly that major internal reorganization is needed.
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

8
27) Which chapter of the bankruptcy code applies to municipalities? 27)
A) Chapter 9
B) Chapter 7
C) Chapter 13
D) Chapter 8
E) Chapter 12
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

28) Aramco's ownership of Saudi Petroleum International, which specializes in scheduling, loading, 28)
storage, transportation and delivery of crude oil, is an example of which type of strategy?
A) Unrelated diversification
B) Forward integration
C) Related diversification
D) Backward integration
E) Horizontal integration
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

29) Websites which sell products directly to consumers are examples of which type of strategy? 29)
A) Horizontal integration
B) Conglomerate diversification
C) Forward integration
D) Product development
E) Backward integration
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

9
30) Under which condition would a differentiation strategy be especially effective? 30)
A) When the industry has many different niches and segments, thereby allowing a company to
pick a competitively attractive niche suited to its own resources.
B) When industry leaders do not consider the niche to be crucial to their own success.
C) When the target market niche is large, profitable and growing.
D) When technological change is fast paced and competition revolves around rapidly evolving
product features.
E) When few, if any, other rivals are attempting to specialize in the same target segment.
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

31) Forward and backward integration strategies are sometimes collectively referred to as which of 31)
these strategies?
A) Hierarchical integration
B) Horizontal integration
C) Vertical integration
D) Stuck-in-the-middle
E) Diversification
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

32) When two organizations of about equal size unite to form one enterprise, which of these occurs? 32)
A) Leveraged buyout
B) Hostile takeover
C) Merger
D) Divestiture
E) Acquisition
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

10
33) When a domestic company first begins to export to India, it is an example of 33)
A) forward integration.
B) concentric diversification.
C) market development.
D) backward integration.
E) horizontal integration.
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

34) Bankruptcy 34)

A) should be used only when one is legally forced to do so.
B) should only be used for small, private firms.
C) should only be used for large firms.
D) should never be used as a strategy.
E) can be an effective type of retrenchment strategy.
Answer: E
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

35) Adding new, unrelated products or services for present customers is called 35)
A) related diversification.
B) unrelated diversification.
C) conglomerate diversification.
D) forward integration.
E) backward integration.
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

36) According to Porter, which strategy offers products or services to a small range of customers at the 36)
lowest price available on the market?
A) Best-value
B) Differentiation
C) Low-cost focus
D) Low-cost
E) Best-value focus
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

11
37) What occurs when two or more companies form a temporary partnership or consortium for the 37)
purpose of capitalizing on some opportunity?
A) Liquidation
B) A joint venture
C) Retrenchment
D) Divestiture
E) Forward integration
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

38) When Dubai Aerospace Enterprise (DAE) acquired Standard Aero and Landmark Aviation in 2007, 38)
the transaction was valued at
A) US$19 billion
B) US$1.19billion
C) US$1.09 billion
D) US$1.9 billion
E) US$2.9 billion
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

39) According to journalists' findings, what is a serious obstacle for many small business owners? 39)
A) An excess of employees and managerial staff
B) A lack of business ethics
C) A lack of experience in networking
D) A lack of strategic-management knowledge
E) Having too many suppliers
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

12
40) What term refers to selling a division of an organization? 40)
A) Divestiture
B) Joint venture
C) Liquidation
D) Horizontal integration
E) Concentric diversification
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

41) The Family Farmer Bankruptcy Act of 1986 created 41)

A) Chapter 12.
B) Chapter 13.
C) Chapter 8.
D) Chapter 9.
E) Chapter 7.
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

42) Long-term objectives are needed at which level(s) in an organization? 42)

A) Divisional
B) Corporate
C) Functional
D) all of these
E) none of these
Answer: D
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

43) Which strategy is appropriate when an organization competes in an industry characterized by 43)
rapid technological developments?
A) Product development
B) Liquidation
C) Market penetration
D) Backward integration
E) Retrenchment
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

13
44) Which of these strategies is effective when the number of suppliers is small and the number of 44)
competitors is large?
A) Conglomerate diversification
B) Forward integration
C) Concentric diversification
D) Horizontal diversification
E) Backward integration
Answer: E
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

45) Which strategy generally entails large research and development expenditures? 45)
A) Retrenchment
B) Divestiture
C) Product development
D) Forward integration
E) Market penetration
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

46) Under which condition would a cost leadership strategy be especially effective? 46)
A) When few rival firms are following a similar approach.
B) When the products of rival sellers are essentially identical and supplies are readily available
from any of several eager sellers.
C) When there are many ways to differentiate the product or service and many buyers perceive
these differences as having value.
D) When buyer needs and uses are diverse.
E) When technological change is fast paced and competition revolves around rapidly evolving
product features.
Answer: B
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

14
47) Which of the following is most likely not included in the functional level of a small company? 47)
A) Finance
B) Human resource managers
C) R & D
D) Marketing
E) Department managers
Answer: E
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

48) What principle is based on the belief that the true measure of a really good strategist is the ability to 48)
solve problems?
A) Managing by subjectives
B) Managing by hope
C) Managing by extrapolation
D) Managing by objectives
E) Managing by crisis
Answer: E
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

49) Damac Holding laying off employees in 2007 in order to counter the slowdown in economic 49)
activity is an example of
A) retrenchment.
B) divestiture.
C) forward integration.
D) backward integration.
E) liquidation.
Answer: A
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

15
 50) Which strategy would be most appropriate when the distinctive competencies of two or more firms 50)
complement each other especially well?
A) Divestiture
B) Retrenchment
C) Joint venture
D) Integration
E) Conglomerate diversification
Answer: C
Explanation: A)
B)
C)
D)
E)

TRUE/FALSE. Write 'T' if the statement is true and 'F' if the statement is false.

51) According to varous sources, 95 percent of all businesses in the Arab region are family firms. 51)
Answer: True False
Explanation:

52) A low-cost focus strategy offers products or services to a small range of customers at the lowest 52)
price available on the market.
Answer: True False
Explanation:

53) According to Porter, strategies allow organizations to gain competitive advantage from three 53)
different bases: cost leadership, differentiation and integration.
Answer: True False
Explanation:

54) Strategic objectives include those associated with growth in revenues, growth in earnings, higher 54)
dividends, larger profit margins and improved cash flow.
Answer: True False
Explanation:

55) There are four basic types of diversification: concentric, conglomerate, forward and backward. 55)
Answer: True False
Explanation:

56) A differentiation strategy can be especially attractive when the industry has many different niches 56)
and segments, thereby allowing a focuser to pick a competitively attractive niche suited to its own
resources.
Answer: True False
Explanation:

57) Instead of extending the life cycle of existing products through modification and improvement, 57)
innovative strategies make existing products obsolete.
Answer: True False
Explanation:

16
58) Market penetration, market development, product development and joint venture are intensive 58)
strategies.
Answer: True False
Explanation:

59) Horizontal integration is an appropriate strategy when the competitors of an organization are 59)
doing poorly.
Answer: True False
Explanation:

60) The related diversification strategy is effective when an organization has a weak management 60)
team.
Answer: True False
Explanation:

61) A differentiation strategy can only be achieved with a large target market. 61)
Answer: True False
Explanation:

62) Research shows strategic management in small firms is more formal than in large firms, but large 62)
firms that engage in strategic management outperform those that do not.
Answer: True False
Explanation:

63) A best-value strategy offers products or services to a wide range of customers at the lowest price 63)
on the market.
Answer: True False
Explanation:

64) Most companies favor related diversification strategies in order to exploit the common use of a 64)
well-known brand name.
Answer: True False
Explanation:

65) The most effective differentiation bases are those that are hard or expensive for rivals to duplicate. 65)
Answer: True False
Explanation:

66) Out of the wordld's 300 largest private equity firms in 2010, sixty were from the Arab world. 66)
Answer: True False
Explanation:

67) A chief executive officer is located in the divisional level of a large firm. 67)
Answer: True False
Explanation:

68) Gaining ownership or increased control over distributors or retailers is called forward integration 68)
strategy.
Answer: True False
Explanation:

17
69) India commands over 60 percent of all backoffice outsourcing. 69)
Answer: True False
Explanation:

70) A growing trend is for franchisers to buy out their part of the business from their franchisees. 70)
Answer: True False
Explanation:

71) Chapter 13 bankruptcy is similar to Chapter 11, but available only to large corporations. 71)
Answer: True False
Explanation:

72) Chapter 9 bankruptcy applies to municipalities. 72)

Answer: True False
Explanation:

73) For consumers who are price sensitive, cost leadership emphasizes producing standardized 73)
products at very low per-unit cost.
Answer: True False
Explanation:

74) Product development is an appropriate strategy when an organization has successful products that 74)
are in the maturity stage of their life cycle.
Answer: True False
Explanation:

75) Innovative strategy requires investing a small amount of capital in R&D and changing the 75)
company culture to one that supports creativity and talent.
Answer: True False
Explanation:

76) Almarai's takeover of companies that are not part of their primary dairy business is an example of 76)
related diversification.
Answer: True False
Explanation:

77) A leveraged buyout occurs when a firm's management and other private investors use borrowed 77)
funds to buy out the firm's shareholders.
Answer: True False
Explanation:

78) Divestiture is selling all of a company's assets, in parts, for their tangible worth. 78)
Answer: True False
Explanation:

79) Product development is a strategy that seeks increased sales by improving or modifying present 79)
products or services.
Answer: True False
Explanation:

18
80) According to statistics from the American Bankruptcy Institute, Chapter 11 bankruptcy filings in 80)
the U.S. increased from 43,694 in 1980 to 60,837 in 2009.
Answer: True False
Explanation:

81) Liquidation is often appropriate when retrenchment and divestiture have failed. 81)
Answer: True False
Explanation:

82) "If it ain't broke, don't fix it" refers to managing by crisis. 82)
Answer: True False
Explanation:

83) Strategic objectives include larger market share, quicker on-time delivery than rivals, quicker 83)
design-to-market times than rivals, lower costs than rivals, and wider geographic coverage than
rivals.
Answer: True False
Explanation:

84) A cost leadership strategy can be especially effective when most buyers use the product in the same 84)
way.
Answer: True False
Explanation:

85) Divestiture would be an appropriate strategy when a need exists to introduce a new technology 85)
quickly.
Answer: True False
Explanation:

86) Joint ventures tend to fail when the managers who are required to collaborate daily in operating the 86)
venture are not involved in forming or shaping the venture.
Answer: True False
Explanation:

87) When an acquisition or merger is not desired by both parties, it is called a takeover or a hostile 87)
takeover.
Answer: True False
Explanation:

88) In the Arab world, the non-profit sector is not as common and active as it is in Western countries. 88)
Answer: True False
Explanation:

89) Al Faisaliah Hotel would be a good example of a firm seeking the best-value focus strategy. 89)
Answer: True False
Explanation:

19
90) When the correlation between dollar sales and dollar marketing expenditures has historically been 90)
low, market penetration is an appropriate strategy.
Answer: True False
Explanation:

91) Objectives provide direction and allow for organizational synergy. 91)
Answer: True False
Explanation:

92) Cooperative arrangements and joint ventures between competitors are becoming increasingly 92)
popular.
Answer: True False
Explanation:

93) Unrelated diversification is an appropriate strategy when an organization's present channels of 93)
distribution can be used to market the new products to current customers.
Answer: True False
Explanation:

94) Market development includes introducing present products into new geographic areas. 94)
Answer: True False
Explanation:

95) First mover advantages refers to the benefits a firm may achieve by entering a new market or 95)
developing a new product or service prior to rival firms.
Answer: True False
Explanation:

96) Orascom Telecom and Etisalat both seek to dominate the international market while searching for 96)
opportunities in other regions, especially in Africa and Asia .
Answer: True False
Explanation:

97) All sizes and types of organizations can utilize and benefit from strategic-management concepts 97)
and techniques.
Answer: True False
Explanation:

98) Chapter 7 bankruptcy is a liquidation procedure used only when a firm sees no hope of being able 98)
to operate successfully or to obtain necessary creditor agreement.
Answer: True False
Explanation:

99) Divestiture has become a popular strategy to enable firms to focus on their core business and 99)
become more diversified.
Answer: True False
Explanation:

20
Another random document with
no related content on Scribd:
 — Kukapa tuota niin kaivanneekaan, en sillä sano, mutta
sanoakseni vain, minkälainen on mies.

— Kyllähän se tunnetaan, virkkoi Tuomas.

— Sinullekin se nyt muutti työveron, vaikkei ole sitä ennen

vaatinut.

— Niin teki, sanoi Tuomas alakuloisesti ja hetken kuluttua lisäsi.

— Lienee sitä rahan roskaa jo kylliksi, ettei tarvitse enää kerätä.

— Onhan sitä. Saa tehdä huvimatkoja ja aina maistella makeita

juomia.

— Ja anastaa taloja ja tavaroita niinkuin nyt Heikkiläiseltäkin.

— Ja Purolaiselta.

— No se nyt oli oikeastaan hänen isänsä, joka sen anasti, arveli

Tuomas.

— Yhdessä puuhassa olivat, isä ja poika.

Tuomas aikoi nousta lähteäkseen hoputtamaan ruunaa.

— Istuhan pois, kielsi Poutalainen. Ei tässä nyt isäntää pelätä eikä

se taida olla kotonakaan.

— Missä se sitten?

— Peltoveräjästä tuo näkyi jo aikoja sitten metsätielle painuvan.

Kun ei olisi vain Heinämäkeen mennyt.
 Poutalainen näytti vakavalta ja silmäili salavihkaa Tuomasta.

— Meillekö? Mitä se sinne…?

Poutalainen epäröi, sanoako vai ei. Vihdoin virkkoi.

— Jos olisi sattunut olemaan asiata vaimollesi.

Tuomaan muoto musteni. Koettaen sitä salata Poutalaiselta kysyi

huolettomaksi tekeytyen.

— Mitäpä asiaa hänellä olisi?

— Niin olen vähän arvellut, virkkoi Poutalainen täytellen piippuaan.

Saat sitä pitää varalla. Ja kyllä se mies uskaltaa.

— Vähänpäs…

Tuomaan epäluulo oli kokonaan herännyt. Oliko Isotalo

semmoinen? Se niljainen piru kävikin yhtämittaa Heinämäessä
kurkkumassa! Sitäkö se onkin, se salakavala ilme sen iljettävässä
naamassa?

Tuomaan hengitys melkein salpautui sitä ajatellessaan.

Sammaltaen arveli hän Poutalaiselle kuin vielä lisätukea saadakseen
äskeiselle.

— Kehtaisikohan tuo todellakin…?

— No etkö tuota ole kuullut? kivahti Poutalainen. Milloinka ne ovat

Isontalon piiat saaneet olla rauhassa isännältään? Harva tyttö siitä
on lähtenyt samana, kuin on tullut.

— Vai semmoinen tämä saatana… Enkä tuota ennemmin…

 — No ei sinullakaan, Tuomas, ole silmiä.

Tuomaan silmissä pimeni ja kädet puristuivat nyrkeiksi.

Sitävartenko se konna on käynytkin yhtämittaa. Ja sitävartenko se

laittoi työveron minulle, että saisi paremmin tilaisuutta…? Olikohan
mitään jo tapahtunut? Oliko se siellä nytkin parhaillaan? Suostuiko
Anna semmoiseen? Sitäkö varten se oli yhtämittaa minulle kuin
jostakin nyreissään, eikä sallinut itseään lähennellä? Hyvä jumala!
Voivatko hänen aavistuksensa tulla tosiksi? Aavistuksensa, joita hän
ei ole oikein itsekään ymmärtänyt.

Tuomas nousi ojanreunalta, tarttui ohjaksiin ja riuhtasi ruunaa, löi

sitä ohjasperillä niin, että se ponnahti juoksuun.

Menikö Isotalo Heinämäkeen? Oliko siellä parhaillaan?

Tuomaan sydäntä vihlaisi outo hätä. Mitä pitäisi nyt tehdä?

Mennäkö kotiin, että näkisi, vai…?

Pitäisikö ensin muuten silmällä? Eikö se osannut jälkiään peittää,

jos olisi semmoinen…? Olisikohan mitään jo tapahtunut…? Olisiko
Anna….? Voisiko nainen olla semmoinen petturi?

Kysymykset risteilivät Tuomaan aivoissa. Mitään hän ei kyennyt

selvästi harkitsemaan eikä ratkaisemaan. Sen hän vain käsitti, että
jotain oli epäkunnossa. Ja jos ei mitään ollut vielä tapahtunut, niin
saattoi tapahtua minä hetkenä tahansa.

Ei! Hänen täytyi heti kotiini

Tuomas heitti ohjat luotaan ja lähti juoksemaan peltoveräjälle.

 Pysähtyi välillä levähtämään ja juoksi uudelleen, polvet horjuen,
välistä hampaittensa takaa päästäen tulemaan sähisevän kirouksen.

Läheni Heinämäen pellon aita. Tuomas lakkasi juoksemasta ja

pysähtyi hengähtämään.

Mitäs, jos asia ei olisikaan niin? Jos Poutalainen vain naljaili

nauraakseen jälestäpäin? Kovin olisi kummaa todeksi.

Tuomas aikoi hetken mietittyään kääntyä takaisin. Istui kumminkin

kivelle levähtämään.

Mutta jospa jo Poutalainenkin on jotain huomannut ja siksi tahtoi

sanoakin. Ja mitä muutakaan asiaa olisi isännällä niin usein ollut
Heinämäkeen? Ja Annakin kehoitteli verolle menemään. Eikä ole
tullut enää samaan aittaan nukkumaankaan. "Harva tyttö se on siitä
samana lähtenyt, kuin on tullut", sanoi Poutalainen. Olisiko jo Anna
silloin? Sitäkö se oli hää-iltana Isotalon tanssittaminen ja pirulliset
silmän luonnit?

Tuomas ponnahti pystyyn ja hiipi kartanon taitse pihaan. Otti

käteensä tallin seinältä korennon, mutta kädet vapisivat niin, että
korento putosi pois.

Tuomas seisahti pihaan ja kuulosti. Aitasta kuului ääniä.

Tuomas hiipi lähemmäksi ja laski korvansa avaimen suulle.

Siellä ne olivat, Isotalo ja Anna!

Tuomaan polvet horjahtivat ja henki salpautui hetkiseksi. Sitten

hän potkaisi oveen, joka lensi rysähtäen sisään.
 Isotalo ponnahti aitan perälle ja Anna jäi istumaan sänkyyn kuin
halpautuneena.

Tuomas hapuili korentoa, joka oli pudonnut pihamaalle.

Kykenemättä siihen tarttumaan painui hän aitan portaille istumaan.

— Mitä varten sinä nyt ovia säret, aloitti Isotalo hypähtäen

pihamaalle. Vaimosi kutsui hävittämään tuolta aitasta ampiaispesää
ja tuuli löi oven lukkoon, ettemme päässeet pois.

Annakin selvittyään joutui puhumaan.

— Minä huusin sen minkä jaksoin Iidalle, että tulla aukasemaan,

mutta ei kuullut. Ampiaiset tosiaankin…

Tuomas ponnahti vaimonsa eteen.

— Valehtelet, kurja, raukka…! Ja sinä saatana… niljainen käärme,

mitä sinä…!

Koivuinen kanki heilahti Tuomaan kädessä hirveällä voimalla

Isotalon pään yli kuitenkaan sattumatta.

Isotalo hypähti tielle ja siitä suoraa päätä metsään kiroten

mennessään.

Anna aikoi myöskin paeta.

— Ei yhtään askelta, narttu… saastainen riiviö… käärme!

Anna purskahti itkuun.

— Sinä syytät minua ihan suotta. Hän tuli tuohon aitan ovelle ja
minä pyysin hävittämään…
 — Valehtelet!

— No olkoon sitten. Tapa sitten minut, jumalaton.

Tuomas istui aitan portaille vaieten. Anna nyyhkytti ja piti salaa

silmällä miestään, milloinka hänen kiukkunsa olisi laskeutunut, että
voisi hänelle jotain puhua.

— Mitä sinä, Tuomas, oikein ajattelet minusta? aloitti hän kohta.

Luuletko sinä tosiaankin minusta semmoista? Etkö sinä yhtään
ajattele, miten sinä loukkaat noilla luuloillasi minua. Jos minä
muutoin, niin lapseni tähden minä en semmoiseen… Mitä se nyt
isäntäkin ajattelee, kun sinä noin riehuit. Ei luulisi sinun kehtaavan
silmiäsi enää näyttää. Mutta sinä luuletkin heti vaikka mitä, jos minä
kenen kanssa puhelen tavallisia asioita, ja olet valmis syyttämään
minua vaikka mistä.

Anna oli vielä nyyhkyttävinään ja koetti näyttää onnettomalta.

Uudelleen itkuun purskahtaen virkkoi hän.

— Voi hyvä jumala, mitenkä minä olen onneton! Kyllä tästä nyt
kaunista koituu, kun kyläläiset saavat tietää tämän.

— Vaikene! karjasi Tuomas aitan portailta.

Anna nousi.

— Minä en vaikene ja minä näytän, että sinä et saa luulla minusta

niin häpeällistä. Ja minä lähden heti paikalla tästä… Tapathan sinä
kumminkin minut luuloillasi.

Anna meni tupaan ja Tuomas jäi aitan portaille istumaan. Päässä

takoivat tuhannet ajatukset sekaisin.
 Miten tästä nyt selviäisi? Mitähän oli jo tapahtunutkaan, vai eikö
ollut vielä tapahtunut mitään? Syyllinen Anna joka tapauksessa oli,
mutta oliko jo tapahtunut kaikkein pahinta? Miten saisi siitä
selvyyden? Vai oliko turhaa sitä etsiäkään?

Sydäntä raastoi jokin outo tunne, joka ei ollut vihaa eikä

katkeruuttakaan. Jotakin selittämätöntä kaihoa. Niinkuin kaikki olisi
luisunut pois käsistä ijäksi ja hän itse jäänyt johonkin suureen,
outoon yksinäisyyteen. Aivan niinkuin painajainen olisi ahdistanut.

Hetken kuluttua meni Tuomas tupaan, jossa Anna istui karsina-

ikkunan pielessä pää käsien varassa.

Painava äänettömyys. Vanha Könniläinen tuvan mustuneella

seinällä mittasi aikaa verkalleen.

Epäröityään hetken läheni Tuomas vaimoaan ja virkkoi.

— Sano minulle, Anna, joko kaikista pahin on tapahtunut?

Anna hytkähti kuin iskun saaneena, mutta jännittäen kaikki

voimansa ponnahti seisomaan ja huusi.

— Häpeä, häpeä, sinä kurja mies!

Tuomas vaikeni.

Oliko se nyt selvitys asialle? Voipiko mitenkään saada parempaa

selvyyttä ja varmuutta? Voiko Annan mielenpurkaukseen ollenkaan
luottaa? Kuka tiesi sen?

Könniläinen seinällä löi iltapäivätunteja. Tuomas nousi ja painui

ulos.
Täytyihän hänen mennä hakemaan hevosensa Isontalon pellolta.

Kävellessään metsätietä horjahtelivat vieläkin Tuomaan polvet ja

pää tuntui niin raskaalta. Mieltä jäyti sanomaton katkeruus.
VI.

Anna oli lypsänyt lehmät, siivilöinyt maidon ja laittanut jäähtymään.

Tuomasta vain ei kuulunut kotiin tulevaksi.

Missähän se nyt viipyy? Olisikohan tuo tehnyt mitä itselleen?

Anna liikkui ajatuksissaan tuvan ja maitohuoneen väliä. Tuntui

vieläkin pahalta päivällinen kohtaus. Mitähän Tuomas nyt ajatteli?
Suunnitteleekohan tuo mitä vastaisen varalta? Olisihan kohtaus
saanut jäädä sattumattakin, mutta kun se nyt ei ollut ensimäinen
kerta, niin… Tarvitsiko Tuomaan lähteä työpaikaltaan ja hiipiä kuin
metsänpeto elämöimään? En minä miehenä olisi vain niin pakoon
lähtenyt kuin Isotalo läksi. Uhkasi korennolla tappaa. Olisipahan
tappanut, olisipahan lyönyt, miten tuossa olisi silloin Tuomaalle
käynyt. Oli se onni, ettei sattunut, kun yli pään hipaisi se kanki.

Eihän olisi Tuomas niin suuttunut siitä, jos en olisi häntä niin kauan
yksin öisin aitassaan kiusannut. Mutta minkäs teet, kun ei miellytä,
niin ei. Mitäs on sellainen jörökki, ettei koskaan pakinoi hauskasti
asioista eikä naura. Naurua nainen kaipaa ja ilonpitoa. Tuomas ei
muusta kuin pelloistaan ja niityistään haastaa ja vaatisi minuakin
haastamaan. Lehmistään ja hevosistaan untakin näkee. Puhuisi
kerran muustakin. Jutteleisi kylän asioista. Niitä nainen mielellään
kuuntelisi ja mukana nauraisi. Mutta mitäs tämä. Kun saa työtä ja
ruokaa, ruokaa ja työtä ja välistä kuuman saunan, niin siinä sen on
maailma. Pyh!

Toista on Isotalo. Sillä piisaa juttua vaikka mistä alottaisi. Aina

nauraa ja osaa olla iloinen. Koko mies on hyvää tuulta aina, kun
tulee. Ja miten se on voimakas! Aivan sydäntä hiipaisee, kun sitä
ajattelee. Kun ottaa käsivarsilleen, niin nostaa kuin höyhenen.
Kerran pyysin Tuomasta kirkkomatkalla vetisen paikan yli
kantamaan. Otti kömpelösti syliinsä, retuutti ja pudotti keskelle
vesilammikkoa. Ihan vieläkin täytyy nauraa.

Eihän olisi pitänyt mennä Tuomaalle, kun en hänestä kerran

pitänyt… Täytyihän sitten mennä, kun tuli luvatuksi. Eikähän sovi
sanoa, ettei leipää ole riittänyt. Saattaisihan tästä kaikesta olla
kiitollinenkin, kun osaisi olla. Pitäisihän ainakin koettaa, että saisi
hänen epäluulonsa vielä haihtumaan. Mikä hänessä lieneekin niin
vastenmielistä minulle?

Anna meni ulos aikoen mennä rantaan verkkoja puikkaroimaan,

mutta kääntyikin takaisin.

Kyllä sille täytyy laittaa hyvä illallinen, siksi kun tulee. Olisi tuolle
saanut saunankin lämmittää. Missähän se nyt, kun ei kuulu kotiin?
Jokohan tuo höperö teki nyt itselleen mitä…? Kun ei olisi oksaan
itseään vetänyt! Hyi! Teki ihan pahaa sitä ajatellessa. Mitä siitä
ihmisetkin sanoisivat? Hänen ja Isotalon suhteista eivät toki tiedä
mitään. Hyvä että onkin salassa pysynyt. Tuomas siitä nyt ei
ainakaan kehtaa kylille huutaa. Mitähän Isotalo päivällä ajatteli?
Pistiköhän tuon vihaksi, kun parhaiksi tuli siihen räyhäämään.
 Samoin kuin edellisenäkin iltana kantoi Anna viilikehlon pöytään,
voilautasen ja lihamukareen.

Syököön nyt, että vihansa lauhtuu. Pääsisi nyt aittaanikin, kun

pyrkisi. Pyytämään en häntä mene. Kun se tulisikin, niin kyllä minä
hänestä epäluulot hävittäisin. Hyvä se on uskomaan, kun vain oikein
tosissaan puhuu.

Ampiaispesä!

Anna purskahti nauramaan.

Olipa se keksintö! Eipähän huomannut katsoa, oliko ampiaispesää

aitassa vai ei. On se nyt siellä, kun äsken vein tyhjän pesän. Saa sitä
nyt näyttää sille.

Anna meni rantaan. Lahti lepäsi tyvenenä. Ruohikossa ui

sorsapari jättäen heikon virin jälkeensä. Käki kukahteli jossain
rantakoivussa. Ihmeteltävä hiljaisuus. Anna jäi sitä kuuntelemaan ja
tuli jotenkuten rauhattomaksi sitä kuunnellessaan. Niinkuin jokin outo
voima olisi alkanut häntä ahdistaa. Tuntui turvattoman yksinäiseltä,
niin että sydäntä aivan hiipaisi.

Mitä se oli semmoinen?

Jossakin syvällä heräsi ajatus: Olenkohan tehnyt hyvinkin suuren

rikoksen ollessani uskoton Tuomaalle? Mitähän minä ajattelisin, jos
Tuomas olisi muiden kanssa eikä yhtään välittäisi minusta?
Tuntuisikohan näin turvattomalta?

Onko minun siltä tarvinnut olla paha Tuomaalle, vaikka olenkin

pitänyt toisesta? Olen varmaankin ollut tyly hänelle. Mies poloinen.
Mitä hän nyt ajattelee? Toinen pitelee sillä tavoin hänen omaansa.
 Pitäisikö minun tunnustaa, sanoa suoraan, pyytää anteeksi ja
aloittaa uutta elämää? Ei tunnustaa, ei! Korkeintaan tyhmyyttäni vain
pyytää anteeksi, muuta ei!

Pitäisikö jättää Isotalo? Korjaantuisiko se silläkään enää? Tuomas

epäilisi vaan edelleen, sillä epäilee se kuitenkin, vaikka kuinka
vakuuttaisi viattomuuttaan. Jos jättäisi kaikki, olisi elämä taas sitä
yhtä ja samaa, ilotonta, ikävää…

Anna nosti verkot venheeseen, työnsi vesille ja alkoi soutaa

lahden poukamaan. Siinä soutaessaan näki Tuomaan tulevan
pihaan ja menevän pirttiin.

Jopahan tuli. Ei se toki itselleen uskalla mitään tehdä.

Naurettavaahan tuo olisikin ollut, että nyt semmoisesta…

Laskettuaan verkot meloi Anna rantaan, veti venheen telalle ja

meni pihaan. Tuomaskin oli jo aterioinut ja istunut portaille piippuaan
polttelemaan. Anna istui alemmalle porraslaudalle ja odotti,
sanoisiko Tuomas mitä. Ei olisi oikein kehdannut ensiksi keskustelua
aloittaa.

Tuomas vaikeni.

Anna aprikoi, pitäisikö hänen sittenkin aloittaa vai ei. Vihdoin

virkkoi.

— Kävin verkot laskemassa, kun kalatkin jo loppuvat. Sattuisi

vaikka jo lahnatkin tulemaan. Eikö ne ennen näin juhannuksen
edellä…?

— Niinhän ne…
 — Pitäisi pitää varalta, ettei menisi kutu ohi.

— Pitäisipä, pitäisi…

Jo uskalsi Anna katsoa Tuomasta silmiin. Maahan se vielä katsoi,

mutt'ei näyttänyt enää kovin vihaiselta. Uskoisikohan tuo, jos tuolle
koettaisi vakuuttaa, että turhaa on luullut…? Kun uskaltaisi.

Anna päätti koettaa.

— Sitä minä kanssa tässä… että kyllä saat rauhoittua aivan

kokonaan minun ja Isotalon suhteen. Minä olen siitä niin kovin
pahoillani… Onhan se kyllä käynyt usein tässä ja mikäpä hänen
tietää, jos olisi mielessään jotain ollutkin, mutt'ei se ole vielä
rohjennut ainakaan esittää. Kyllähän se kuuluu sentapainen olevan,
mutta tulisipahan minulle aikeistaan esittämään, niin antaisin
semmoiset lähtimet, ettei toista kertaa tulisi.

Tuomas katseli epäluuloisesti Annaan. Mielellään kumminkin

kuunteli vaimonsa sanoja.

Anna jatkoi.

— Koetti se kerran, kun olin palveluksessaan, saada kamariinsa,

vaan heitin sille niskaan täyden vesisangon ja sen jälkeen ei ole
tullut pyytämäänkään.

Annaa hytkäytti valheensa. Kesäkauden oli Isotalo käynyt hänen

aitassaan joka toinen yö. Mistäpä Tuomas sen tiesi. Eikä saanutkaan
tietää.

— Mitä asiaa hänellä tänäänkin lienee tänne ollut, jatkoi Anna. Tuli
tuohon pihaan juuri, kun olin aittaan aikeissa. En huomannut
ampiaispesää ja nekös kaikki minun kimppuuni. Isotalo tuli hätään,
tuuli löi oven lukkoon ja siinä se oli kaikki. Ja sinä niin hirmuista
elämää siitä… Mitähän nyt ajattelee Isotalo. Olipahan kuitenkin
niinkuin parhaiksi. Mitäs tänne aina tulee.

— Hm… mitenhän lienee, murahti Tuomas. Kyllä vaan olisi

joutanut päänsä haljeta, kutaleen.

— Vieläkö sinä sitten uskot yhä edelleenkin, että…? kysyi Anna.

— En tuota nyt osaa sanoa, virkkoi Tuomas maahan katsellen.

Anna nakkasi niskojaan.

— Usko sitten!

Ja pyörähti tupaan.

Tuomas jäi portaille istumaan ja katselemaan järvelle. Epäluulo

kalvoi häntä edelleen, poltti kuin kuumalla raudalla.
VII.

Kirkas, kesäinen iltapäivä.

Isotalo käveli verkalleen metsätietä. Salolta kuului karjankelloja ja

huhuamista.

"Tui Mansikki, tui Heluna…"

Isotalo hymähti. Kyllikki piikainen se siellä niin kimakasti huhusi.

Riiteli Selman kanssa siitä, kumpi karjanhakuun salolta pääsisi. Tiesi
minun tänne metsään tulevan, sillä se… Olkoon, menköön tällä
kertaa.
Tympäisee jo koko tyttö.

"Tui Omenaisen, tui Kirjokaisen…"

Heinämäen Anna!

Missä päin? Tuolla!

Isotalo alkoi kulkea suuntaan, josta kuului sulavaääninen huhuilu.

Heinämäen Anna on karjaansa hakemassa! Jopa se nyt sattui!
 Ei ollutkaan Isotalo viikkokauteen saanut tavata Annaa. Ei
uskaltanut mennä Heinämäkeen, kun tiesi Tuomaan kotona olevan.
Sunnuntaina tapasi Annan kirkkotiellä ja nyt oli jo lauantai.

Sattumalta silloinkin tapasi kylään mennessään. Kylämatkalla oli

sanonut Annakin olevansa. Nauroi ja virnisteli, veitikka, eikä aikonut
antaa syliinsäkään siepata. Lämmin ja kaunis oli sunnuntai-ilta ja
unohtui viimein kumpaiseltakin kylämatka.

Mutta nyt oli jo lauantai ja Isotalon suonet takoivat rajusti. Koko

viikon oli ikävä ahdistanut. Olisi pitänyt olla Annan seutuvilla ihan
joka hetki. Semmoisen polton pani poveen.

"Tui Omenainen tui…"

Nyt se oli tuossa jo ihan lähellä. Saattoipa jo hänet huomatakin

lehväin lomasta. Kun olisi saanut salaa syliinsä kaapata.

"Tui…"

Anna ilmestyi yht’äkkiä polun mutkasta Isotalon eteen ja huhunta

jäi kesken.

— Mistä sinä siihen, sanoi Anna. Punastui, naurahti, aikoi ohi

livahtaa.

— Mistäpä sinä…. Ka kun aikoo jo pakoon pyörähtää. Sanohan

edes terveheksi.

Anna antoi kätensä, vaikkei oikein ollut antavinaan.

— Minulla on kiire… elä hyvä mies… karja hajaupi paarmojen

käsissä metsään. Sitten toiste…
 — En ole koko viikolla saanut edes nähdäkään, virkkoi Isotalo ja
veti
Annaa kädestä.

Anna riisti nauraen kätensä ja lähti juoksemaan. Täyteläiset

pohkeet vilkkuivat juostessa lyhyen hameen alla.

Isotalo hölmistyi, mutta lähti kohta Annan jälkeen. Mäenrinteellä

tavoitti ja koppasi syliinsä.

— Ei sitä niin…

— Et nyt viivyttäisi, esteli Anna.

— Miksei?

— Tuomaskin saattaa tulla ja karja menee takaisin salolle.

— Ajetaan yhdessä kotiin.

— Entäpä Tuomas!

Isotalo hymähti.

— Pysyköön poissa. En aio nyt karkuun lähteäkään.

Anna kiemaili. Isotalo seisoi sieraimet väristen vieressä.

— Entäpä kun lyö sinua, nauroi Anna.

— Päh, semmoinen rähjä!

— On sillä sisua, kun suuttuu.

— Vieläköhän tuo sattuu tapaamaan, kun…

 — Pitää varoa.

Onko mitään puhunut, kysyi Isotalo. Vieläkö epäillee?

— Mitähän tehnee, ei ole moneen päivään mitään virkkanut.

Renki-Jannea saat varoa, neuvoi Anna.

— Mitä hänestä?

— Näkyy pitävän minua silmällä. Paha sinun on enää

Heinämäkeen tulla, kun siihen nyt vahti laitettiin.

— Vai käy koira isäntänsä puolesta.

— Sitävartenhan se sen ottikin, vaan eihän olekaan pakko tulla

Heinämäkeen, voihan sitä…

— Mitä? kysyi Isotalo ja laski kätensä Annan vyötäisille.

— Muutenkin… mutta nyt minä jo menen.

Ja Anna lähti uudelleen juoksemaan, mutta kääntyikin takaisin ja

sanoi hiljaa, hieman epäröiden.

— Tule myöhemmällä Isonniityn kupeelle. Menen sinne

kylpyvastoja taittamaan.

Isotalo jäi huumaantuneena tielle seisomaan. Anna meni jo

vilahdellen vesaikossa.

Isonniityn kupeella! Olipa se kekseliäs! Parasta se niin onkin.

Kukaan ei tiedä mitään. Ja mitäpä, vaikka joku jotain tietäisikin
heidän suhteistaan. Kukapa uskaltaisi hänelle mitään, kaikkein
vähimmin Tuomas. Juoruista ei ollut taas väliä. Ne eivät hävittäneet
yhtään kolikkoa hänen kaapistaan. Antaa vain soida! Isontalon
vainiot siitä huolimatta yhä vain laajenevat, aina vaan uusi talo liittyy
taloon ja pellot kasvavat, niin että kuuluu.

Ja Isontalon naispalvelijat ovat lukuisat. Kokonainen valikoima.

Aina hän onnistuukin saamaan semmoisia, joissa oli jotain
viehätystä. Emäntä mukisee, että muka liikaa on naisväkeä talossa.
"No, kyllä niitä tällaisessa talossa saa olla, komeampaa on ja
vähemmän emännällä vaivaa". »Minä vaan en niin paljon palvelijoita
pitäisi". »Mutta kun minä pidän, niin pidän ja sillä hyvä". Sen perästä
ei emäntä puhunut palvelijoista.

Isotalon suonissa kiehui ja kihelmöi. Annan suhteen tuntui olo

jotenkuten epävarmalta. Tuomas on ottanut rengin vaanimaan ja
vahtimaan. Ottakoon. Jos Anna osaa oikein järjestää, niin ei ole
hätääkään. Jollei sattumalta sattuisi tapaamaan.

Siitäkö se nyt kiusan heitti! Voisiko Anna käydä hänen kotonaan?

Mahdotonta. Muutenkin piikaiset pitivät toisiaan varalta. Olkoon,
menköön, käyköön kuinka tahansa! Ei auttanut pelkääminen, kun oli
pelin kerran aloittanut.

Isotalo lähti verkalleen kävelemään Isonniityn tiheään vesaikkoon

odotellakseen siellä Annaa.
VIII.

Keskikesä läheni.

Tuomas raatoi suoperkkiollaan varhaisena kesäaamuna. Metsä

tuoksui ja kaste kimalteli nurmessa ja puiden lehdillä. Tuuli oli yöllä
tyyntynyt ja taivas oli poutaisen kirkas.

Tuomaan päivät olivat hirvittävän pitkiä. Illalla vuoteeseen mentyä

ajatukset veivät unen ja aamulla oli varhain noustava, kun uni loppui
kesken. Raskaat mietteet raastoivat lakkaamatta.

Ruoka-aikoina liikkui Anna vaieten eikä hänestä mitenkään

päässyt selvyyteen, oliko kaikki vielä niinkuin ennenkin vai oliko edes
toiveita muutoksesta.

Kun Anna edes muista asioista puhuisi hänen kanssaan. Mutta

kun hän yritti keskustelua, vaikeni Anna jonkun sanan sanottuaan ja
meni omalle taholleen. Niinkuin olisi pakoon mennyt. Ei
vihaiseltakaan näyttänyt, muttei koskaan enää hänelle hymyillytkään.

Ei siis vielä ollut mitään luottamista Annaan. Saattoi vain salaa

mielessään hautoa suunnitelmiaan ja laatia kohtauksia Isotalon
kanssa.