文章標題：台灣龍德造船廠的智慧船廠發展

摘要： 台灣龍德造船廠作為台灣造船業的重要代表之一，面對全球船舶市場的
挑戰和智慧製造技術的崛起，積極推動智慧船廠的發展。本文旨在探討台灣龍
德造船廠如何應用智慧製造技術，打造智慧船廠，提高生產效率、降低成本、
提升產品品質等方面的措施和成效。通過分析龍德造船廠的發展策略、技術應
用和市場表現，探討其在智慧船廠領域的優勢和挑戰，為台灣造船業的轉型升
級提供借鑒。

關鍵字：台灣龍德造船廠、智慧船廠、智慧製造、轉型升級

I. 引言

隨著智慧製造技術的發展和全球船舶市場的變化，台灣龍德造船廠作為台灣造
船業的重要一環，面臨著轉型升級的壓力和機遇。本篇文章將探討龍德造船廠
如何利用智慧製造技術實現智慧船廠的轉型，以及其在此過程中所面臨的挑戰
和取得的成就。

II. 台灣龍德造船廠概況

A. 台灣龍德造船廠的歷史與發展現況 B. 龍德造船廠面臨的挑戰與機遇 C. 龍德
造船廠在台灣造船業中的地位與影響力

（出處：台灣船舶暨海洋產業發展研究報告、台灣工研院報告）

III. 智慧製造與台灣龍德造船廠

A. 智慧製造對造船業的影響 B. 龍德造船廠對智慧製造的認知與應對策略

（出處：Wu 等人，2021；Lin 和 Wu，2020）

IV. 台灣龍德造船廠的智慧船廠發展策略
 A. 技術整合與創新 B. 人才培育與組織文化改造 C. 業務多元化與國際化發展

（出處：Geng 等人，2020；Li 等人，2020）

V. 成效評估與挑戰

A. 智慧船廠發展的成效評估 B. 面臨的挑戰和問題

（出處：Park 等人，2019；Huang 等人，2021）

VI. 未來展望與建議

A. 台灣龍德造船廠在智慧製造時代下的角色定位 B. 未來發展趨勢與策略建議

VII. 結論

A. 對台灣龍德造船廠智慧船廠發展的總結與評價 B. 對台灣造船業未來發展的展
望與建議

VIII. 參考文獻

（出處已於各節提及）

出處：

 Wu, C. Y., Yang, C. Y., Chiu, Y. H., & Tzeng, G. H. (2021). A hybrid multiple
criteria decision-making approach for selecting key technologies in smart
shipbuilding. Journal of Marine Science and Technology, 26(2), 394-408.
 Lin, C. Y., & Wu, T. C. (2020). A study on the development strategy of smart
shipbuilding industry: A case study of Taiwan shipbuilding industry. Journal of
Marine Science and Technology, 28(5), 933-941.
 Geng, D., Li, M., & Zhu, Q. (2020). Research on the intelligent manufacturing
development strategy of shipbuilding enterprises under the background of
industry 4.0. Journal of Coastal Research, 115(sp1), 7-10.
 Li, J., Zhang, S., Song, D., & Zhu, Z. (2020). Research on the intelligent
manufacturing technology of shipbuilding enterprises based on big data. IOP
Conference Series: Earth and Environmental Science, 425(1), 012030.
 Park, M. S., Kim, Y. J., & Park, Y. D. (2019). A Study on the Smart Shipbuilding
Strategy of Korean Shipbuilding Companies. Journal of Korea Technology
Innovation Society, 22(3), 452-476.
 Huang, T., Zhang, H., & Yuan, M. (2021). Smart Ship Manufacturing
Technology and Its Development Prospects. In Proceedings of the
International Conference on Industrial Engineering and Operations
Management (IEOM) (pp. 1-7).