‫ملخص كتاب من جيد إلى عظيم‬

@hosam bin jameel @hosam_jameel

 ‫فكرة حول الكتاب‬

‫ملاذا تقوم بعض الشركات بقفزة والبعض اآلخر ال يتمكن من تحقيق هذه القفزة ؟‬

‫ُيجيب الكاتب على هذا التساؤل ويوضح كيف تنتقل الشركات من كونها شركات جيدة إلى‬

‫شركات (عظيمة) وكيف تفشل معظم الشركات في إجراء هذا التحول ‪..‬‬

‫يقدم الكتاب نموذجا لتحويل الجيد ‪ /‬العادي ‪ /‬أو املتوسط من املؤسسات والشركات إلى‬

‫مستوى عظيم ‪ ..‬يتضمن أيضا نموذجا لجمع كل النظريات التي من خاللها تستطيع الشركات‬

‫بناء وكسر العوائق التي تمنع من الوصول إلى النجاح العظيم ‪ ..‬تركزت نصيحة الكاتب حول‬

‫التوقف عن التركيز على املكاسب قصيرة املدى واتخاذ قرارات طويلة املدى ‪.‬‬

‫• املؤلف ‪ :‬جيم كولينز‬

‫• التصنيف ‪ :‬إدارة أعمال‬
‫• عدد صفحات الكتاب ‪ 300 :‬صفحة‬
‫• تاريخ النشر ‪2016 :‬م‬
 ‫‪ - 1‬الجيد عدو العظيم‬
‫يجب التخلي عن قبول املتوسط أو العادي أو الجيد والتوق والطموح نحو كل ما هو عظيم وهذا‬
‫هو السبيل األول لبلوغ النجاح الكبير فليس في قاموس رجل األعمال الناجح مصطلحات جيد‬
‫وعادي‪.‬‬
‫‪ - 2‬مستوى القيادة‬
‫االنتقال من جيد إلي عظيم يحدث بالفعل وهذا وعن طريق املتغيرات األساسية التي تؤدي إلى‬
‫حدوثه ‪.‬‬
‫بإمكان أي منظمة تقريبا االرتقاء بمكانتها وآدائها إلى حد كبير ‪ ..‬بل ربما تصبح عظيمة إذا طبقت‬
‫بعناية إطار عمل األفكار ‪.‬‬
‫املبادئ الخالدة للقفز من جيد إلى عظيم إنه يتعلق بكيفية أخذ منظمة جيدة وتحويلها إلى‬
‫منظمة تحقق نتائج عظيمة مستدامة باستخدام أي تعريف للنتائج ينطبق على منظمتك بأفضل‬
‫صورة ممكنة البداية بـ "من" ثم "ماذا يعني أن يتم اختيار األشخاص قبل تحديد املهام‪ ،‬فعندما‬
‫نختار األنسب من األشخاص وليس األفضل هم سيحددون املهام التي تساعد على النجاح ‪.‬‬

‫التركيزل يكون على ما يجب عمله بل على ما يجب أل نعمله !‬

‫التحول يمربثالث مراحل ‪:‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫تنفي ـ ـ ـ ـ ــذ‬ ‫فكـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــر‬ ‫أشخ ـ ـ ـ ـ ــاص‬

‫منضبط‬ ‫منضبط‬ ‫منضبطون‬

‫‪1‬‬
 ‫"األشخاص املناسبون هم الثروة األهم لديك"‬
‫التحول من الجيد إلى العظيم ال يتم دفعة واحدة بحاجة لعزم ومثابرة وصبر‪.‬‬

‫ا‬
‫‪ - 3‬من أول ‪ ..‬ثم ماذا‬
‫إذا أردنا بناء شركة عظيمة يجب أن ال يتجاوز معدل نمو العائدات معدل نمو املوظفين‬
‫( ضع أفضل موظفيك في أكبر فرصك وليس أكبر مشاكلك !) ‪.‬‬
‫( األشخاص املناسبون سيقومون باألشياء الصحيحة وسيحققون أفضل النتائج بغض النظر‬
‫عن نظام الحوافز ‪.‬‬
‫األشخاص املناسبون هم أهم األصول ‪.‬‬
‫"من " تأتي قبل " بماذا "‬
‫تجنب نموذج عبقري واحد له ألف مساعد ‪.‬‬
‫السبيل الوحيد ملكافأة األشخاص املنجزين أال تثقل كاهلهم بأشخاص غير منجزين ‪.‬‬
‫الذين قادوا التحول من جيد إلى عظيم يحققون النجاح والتوازن مع املتغيرات األخرى مثل‬
‫الذات واألسرة وغيرها ‪.‬‬
‫السمات الشخصية والقدرات الفطرية أكثر أهمية من املعرفة واملهارات املهنية ‪.‬‬
‫ا‬
‫‪ - 4‬واجه الحقائق القاسية (لكن لتفقد الثقة أبدا)‬
‫يوجد تفكيرين للشركات التي انتقلت من جيد إلى عظيم األول دمج العمليات بالحقائق‬ ‫➢‬

‫القاسية والثاني وضع اطار مرجعي للقرارات بسيط لكنه عميق ‪.‬‬
‫الشخصية الكارزمية قد تمثل خطورة وتزرع املشاكل فليست على الدوام تمثل قوة ‪.‬‬ ‫➢‬

‫ال نحتاج املزيد من الوقت في تحفيز الناس إذا كنا اخترناهم بشكل صحيح في البداية ‪.‬‬ ‫➢‬

‫قادة الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم قادرين على االختالء بأنفسهم للتركيز على‬ ‫➢‬

‫أشياء قليلة لكنها مؤثرة بشكل كبير‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ُ‬
‫أربع ممارسات أساسية لتوفيرمناخ تسمع فيه الحقيقة ‪:‬‬
‫قد من خالل األسئلة وليس اإلجابات‪.‬‬ ‫➢‬

‫شارك بالحوار وناقش وال تجبر ‪.‬‬ ‫➢‬

‫حلل دون لوم ‪.‬‬ ‫➢‬

‫اعتمد آليات ( العلم األحمر ) التي تحول املعلومات إلى معلومات ال يمكن تجاهلها ‪.‬‬ ‫➢‬

‫بذل الوقت والجهد في محاولة تحفيز الناس مضيعة للوقت والجهد ( إذا كان لديك األشخاص‬
‫املناسبون فسوف يكونون متحفزين ذاتيا )‬
‫استفاد قادة الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم من االجتماعات الغير رسمية والتي لم يتم‬
‫اإلعداد لها مسبقا ‪.‬‬
‫‪ - 5‬البساطة‬
‫ال يوجد دليل على أن الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم استثمرت وقتا وطاقة أكبر في‬
‫تطوير االستراتيجية والتخطيط طويل املدى ‪.‬‬
‫للقفز من جيد إلى عظيم يجب علينا القيام باألشياء التي يمكننا أن نشعر بالشغف تجاهها وليس‬
‫أن نشعر بالشغف تجاه ما نفعل ‪.‬‬
‫أدركت الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم أن القيام بما تجيده سيجعلك جيدا فقط بينما‬
‫التركيز على ما يحتمل أن تقوم به بشكل أفضل هو الطريق إلى العظمة ‪.‬‬
‫االستراتيجية في حد ذاتها لم تميز الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم عن الشركات املقارنة‪،‬‬
‫بل الذي نقلها البساطة غير العشوائية ‪.‬‬

‫الطريق للعظمة هو تقاطع للدو ائرالثالث وهي ‪:‬‬

‫األولى ‪:‬‬
‫الش يء الذي تكون األفضل فيه عن أي منظمة أخرى ‪.‬‬
‫الثانية ‪:‬‬
‫إدراك الدافع العميق الذي يحركك‪ ،‬وبناء النظام بناء على هذا الدافع في الجانب التجاري هو‬
‫االقتصاد ‪.‬‬
‫‪3‬‬
 ‫الثالثة ‪:‬‬
‫الشغف حيث الشغف مكونا داخليا ال يحتاج إلى تحفيز‪.‬‬
‫الشركات التي تحولت من جيد إلى عظيم لم تسلك النمو بتفاخر وهوس بل سلكته بإدراك ‪.‬‬

‫ما الذي يثير شغفك ؟‬

‫ما الذي تتميزفيه‬ ‫ما الذي يحركك‬

‫مقارنة بغيرك‬ ‫على املستوى‬
‫القتصادي ؟‬

‫‪ - 6‬ثقافة النضباط‬

‫من أهم العوامل األساسية لنهيارالشركات ‪:‬‬

‫أنها تفتقرإلى النضباط الالزم إلدراك الدو ائرالثالث الخاصة بها ‪.‬‬ ‫➢‬

‫أنها تفتقرإلى النضباط الالزم للبقاء داخل إطارالدو ائرالثالث ‪.‬‬ ‫➢‬

‫الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم كان لديها قادة من املستوى الخامس بنوا ثقافة‬
‫انضباط مستديمة بينما الشركات املقارنة لديهم قادة من املستوى الرابع ‪.‬‬
‫قاموا بضبط املنظمة عن طريق القوة املحضة ‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫كيف تعلم أنك على الطريق الصحيح ‪:‬‬
‫إذا كان لديك قادة من املستوى الخامس الذين يضمون األشخاص املناسبين إلى املنظمة ‪.‬‬ ‫➢‬

‫إذا واجهت حقائق الواقع القاسية ‪.‬‬ ‫➢‬

‫إذا وفرت مناخا ُيسمع فيه صوت الحقيقة ‪.‬‬ ‫➢‬

‫إذا كان لديك مجلس ويعمل داخل إطار الدوائر الثالث ‪.‬‬ ‫➢‬

‫إذا صنعت القرارت في سياق مفهوم وواضح ‪.‬‬ ‫➢‬

‫إذا تصرفت بناء على اإلدراك وليس التفاخر ‪ ..‬إذا توقفت عن القيام باألمور الخطأ‪.‬‬ ‫➢‬

‫ا‬
‫ثقافة النضباط وأخالقيات املبادرة ينتجان حلول متفوقة ومستدامة ابن ثقافة‬ ‫➢‬

‫انضباط تقوم على فكرة الحرية واملسؤولية ‪.‬‬

‫ازرع ثقافة االنضباط الذاتي ‪.‬‬ ‫➢‬

‫ال تخلط بين ثقافة االنضباط وفرض االنضباط االستبدادي ‪.‬‬ ‫➢‬

‫قائد االنضباط الذاتي هو الذي يتحكم في النظام وليس األشخاص‪.‬‬ ‫➢‬

‫ثقافة االنضباط هي التي تضم أشخاصا منضبطين وفكر منضبط وتنفيذ منضبط‪.‬‬ ‫➢‬

‫االنضباط يحتاج منا أن نقول "ال شكرا لبعض الفرص الكبيرة ألنها تسبب عسر الهضم ‪.‬‬ ‫➢‬

‫ثقافة االنضباط ال تتعلق بالفعل فقط إنها تتعلق بجعل أشخاص منضبطين يندمجون‬ ‫➢‬

‫بفكر منضبط والذين عندئذ يقومون بتنفيذ منضبط ‪.‬‬

‫‪ - 7‬مسرعات التكنولوجيا ‪:‬‬

‫لم تبدأ الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم تحولها بالريادة التكنولوجية ‪ ..‬لكنها أصبحت‬
‫رائدة في تطبيق التكنولوجيا بمجرد أن أدركت كيف تتناسب مع دوائرها الثالث ‪.‬‬
‫التكنولوجيا مهمة لكنها ليست سببا أساسيا ألي من العظمة واالنهيار‪.‬‬
‫‪ - 8‬الحلقة الفارغة ‪:‬‬
‫التحوالت من جيد إلى عظيم لم تكن نتيجة حدث واحد بل نتيجة أحداث متتابعة‪.‬‬ ‫➢‬

‫مديرو الشركات التي تحولت من جيد إلى عظيم لم يستطيعوا تحديد حادثة بعينها أو سبب‬ ‫➢‬

‫محدد للتحول ‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫وقت التحول من جيد إلى عظيم جميع الشركات لم تشعر به‪.‬‬ ‫➢‬

‫استطاع مديرو الشركات التي تحولت من جيد إلى عظيم بتحفيز الناس وراء هدف واحد وأن‬ ‫➢‬

‫يقبلوا بالتغيير من خالل أدلة ملموسة وخطط منطقية وإنجازات وخطوات عمل‪.‬‬
‫ننجح ثم نستحوذ وليس نستحوذ لكي ننجح ‪.‬‬ ‫➢‬

‫القادة الجدد عادة يقومون بإيقاف الحذافة ويغيرون اتجاهها وهنا تعود الشركة للمربع‬ ‫➢‬

‫األول‪.‬‬
‫التحول من جيد إلى عظيم ينتج عن عملية تراكمية فعال تلو فعل قرار تلو قرار‪ ،‬حيث ينتج‬ ‫➢‬

‫عن ذلك نتائج مستدامة ومذهلة‬

‫الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم تتحلى بالصبر واالنضباط في التحول من التنامي إلى‬ ‫➢‬

‫الطفرة ‪.‬‬
‫حظيت الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم بقدر رائع من االلتزام واملواءمة مما أدى‬ ‫➢‬

‫إلدارة التغيير بمهارة ‪ -‬الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم استهلكت أقل قدر من الطاقة‬
‫لتحفيز ومواءمة األشخاص ‪.‬‬

‫‪ - 9‬البناء من أجل لستمرار‬

‫أغلب قصص النجاحات املفاجئة استغرقت سنوات طويلة حتى تحققت ‪.‬‬ ‫➢‬

‫الشركات العظيمة الراسخة ال تتواجد فقط لتحقيق عوائد ملالكها ‪ ..‬فالتدفق النقدي مثل‬ ‫➢‬

‫املاء والدم للجسد لكنهما ليسا الهدف من الحياة ‪.‬‬

‫األهداف الكبيرة الشاقة الجريئة السيئة يميزها التفاخر بينما األهداف الكبيرة الشاقة‬ ‫➢‬

‫الجريئة الجيدة يميزها اإلدراك‪.‬‬

‫ربما يكون سعيك ألن تكون من بناء ش يء عظيم لن تجده في حياتك العملية لكن اعثر عليه‬ ‫➢‬

‫في مكان آخر فربما تجده في دور العبادة أو منظمة غير ربحية أو مجتمعية أو صف تقوم‬
‫بتدريسه ‪.‬‬
‫من املستحيل أن تحظى بحياة رائعة إال لو كانت لها مغزى ومن الصعب أن تكون لديك حياة‬ ‫➢‬

‫لها مغزى من دون عمل له مغزى ‪.‬‬

‫أكبر خطر يواجه املرء في الحياة والعمل بجانب الفشل الذريع هو أن يكون ناجحا دون أن‬ ‫➢‬

‫يتضح له سبب نجاحه ‪.‬‬

‫أن الشركات واملؤسسات املتنوعة للغاية من النادر أن تحقق نتائج عظيمة ومستدامة ‪.‬‬ ‫➢‬

‫( عندما تقوم بعمل تهتم به وتؤمن إيمانا عميقا بهدفه حتما ستجعله عمال عظيما ) ‪.‬‬ ‫➢‬
‫‪6‬‬
 ‫املصدر‬
‫كتاب من جيد إلى عظيم‬
‫د‪ .‬علي الفوزان ‪ /‬ابتسام الحماد‬

‫قال صىل هللا عليه وسلم‬

‫ُ‬ ‫ُّ‬ ‫َ َ‬
‫للناس "‬
‫ِ‬ ‫هللا أنفعهم‬
‫الناس إىل ِ‬
‫ِ‬ ‫" أحب‬

‫اذكرون بدعوة ‪..‬‬

‫ي‬ ‫وف حال اإلعجاب‬
‫شخص قابل للخطأ ‪ ..‬ي‬
‫ي‬ ‫* هذا العمل مجهود‬