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Information Technology Project Management Providing
Measurable Organizational Value 5th Edition Marchewka
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Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
The chapter introduces a number of tools for identifying and assessing project risk. I
developed the IT Project Risk Framework (Figure 8.2) as a communication tool for
identifying risks and for understanding the complexities of risks. In addition, I like to
impress upon my students that not all risks can be identified, but a social discourse
among the project stakeholders be beneficial. In addition, this chapter includes a
number of traditional risk management tools and techniques for analyzing and assessing
risk. Although this chapter provides an overview of some quantitative approaches, I do
not spend a great deal of time reviewing (or teaching) statistics. Instead, I try to
approach the concepts of expected value and probability distributions from a more
intuitive point of view. For example, if a particular task always takes three days to
complete, the average time to complete this task would be three days and there would
be no variation. We might then have some confidence in using the average of three
days as an estimate for completing this task next time it is scheduled. On the other
hand, if a particular task has taken two, three, and four days to complete, then the
average would still be three days, but now we have some variation. This variation can
be considered risk because now we have some uncertainty as to how long it will take to
complete the task next time – i.e., it could be finished perhaps in two days or as many as
four, but we expect it to be completed in three. Moreover, the larger the variation, the
higher the risk or uncertainty of completing the task based on its average. Therefore, if
we learn more about how a particular task is completed over time – that is, its
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
distribution, we can then create a model and simulation to gain more insight. This is
where a tool like @Risk™ can be useful. I have been able to demonstrate the usefulness
of a simulation tool using the screen shots illustrated in the text.
▪ Project risk may be viewed in terms of threats and opportunities. However, it can
be difficult to identify all project risks. Moreover, not all risks can or should be
addressed since a project will have a limited amount of time and resources.
Subsequently, addressing project risk becomes a trade-off and an important
business decision.
▪ The framework in Figure 8.2 provides a tool to support a social discourse among
the project stakeholders. This framework allows for risks to be identified in
terms of a timeframe (i.e., during specific project phases) and the impact on the
project goal or objectives. Again, it is not so important to try and “pigeon hole” a
particular risk, but to understand the integrative nature or interdependencies of
risk.
▪ This chapter introduces several tradition tools for analyzing and assessing project
risk. I like to point out that these tools are at the student’s disposal and is
analogous to a carpenter’s tool box filled with various tools. It’s important to
choose the right tool for the right job and not try to use a single tool for all tasks
at hand.
REVIEW QUESTIONS
Uncertainty comes from having to make predictions about some future events or states based on
estimates, assumptions, and limited information.
2. How does a project risk management approach provide an early warning signal for impending
problems or issues?
The second step in the project risk management planning process is risk identification. If this step is
carefully addressed, potential problem areas will likely be highlighted early.
3. What is meant by crisis management? And why do many organizations find themselves in this
mode?
Because of their failure to plan for the unexpected, many organizations find themselves in a state of
perpetual crisis characterized by an inability to make effective and timely decisions. Many people call this
approach crisis management or fire fighting because the project stakeholders take a reactive approach or
only address the project risks after they have become problems.
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
5. Briefly describe what is required for effective and successful project risk management.
• Stakeholder Responsibility
PMBOK® defines project risk as: An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or
negative effect on the project objectives.
PMBOK® defines project risk management as: Project Risk Management includes the processes of
conducting risk management planning, identification, analysis, response planning, and monitoring and
control on a project; most of these processes are updated throughout the project. The objectives of
Project Risk Management are to increase the probability and impact of positive events, and decrease the
probability and impact of events adverse to the project.
• Risk Planning
• Risk Identification
• Risk Assessment
• Risk Strategies
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
• Risk Response
• Risk Evaluation
Risk Planning Risk planning requires a firm commitment to the entire risk management approach from all
project stakeholders. This includes a commitment to: providing resources (time, people, and technology)
and undertaking the process of identifying, analyzing, and responding to threats and opportunities.
Risk identification can be difficult because many risks can affect a project in different ways and during
different phases of the project life cycle. At times it is not possible to distinguish between internal and
external risks. Finally, when attempting to address the future, there exists a category of risks (unknown-
unknown) that by definition are unknowable a priori.
Known risks are events that are going to occur. In short, these events are like death and taxes—they will
happen and there is no uncertainty about it.
Known-unknown risk is identifiable uncertainty. For example, if you own a home or rent an apartment,
you know that you will receive a bill next month for the utilities you use. The precise amount you will owe
the utility company will be unknown until you receive the actual bill.
Unknown-unknown risks are residual risks or events that we cannot even imagine happening. For
example, it was not too long ago that people had never even heard about the Internet. How could they
comprehend the impact it would have on many of us? Unknown-unknown risks are really just a way to
remind us that there may be a few risks remaining even after we may think we identified them all. In
general, these are the risks that we identify after they have occurred.
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
14. What is the difference between an internal and external risk? Give an example of each.
Internal risks are those risks that the project manager is directly responsible for, which are direct part of
the project and therefore under his/her control. It may be something like the skill set of a team member
or adequacy of a project plan. External risks are risks that arise from the environment outside of the
project and which are not under the project manager’s control. An earthquake that takes out a major
supplier and thus puts market supply price pressure on some project inputs would be an example of an
external risk. At times the distinction is not so clear as in the case where a project manager chooses an
unreliable supplier because of an inadequate investigation of the qualifications of the supplier. In this
case, the risk is really a result of internal processes.
15. Describe some of the tools and techniques that can be used to identify IT project risks.
• Learning Cycles--identify facts (what they know), assumptions (what they think they know), and
research (things to find out), to identify various risks.
• Brainstorming-- encouraging contributions from everyone in the group. Thus, initially ideas must be
generated without being evaluated. Once ideas are generated by the group as a whole, they can be
discussed and evaluated by the group.
e. The group then discusses the rankings and priorities of the ideas.
g. The rankings and prioritizations are then summarized for the group.
• Delphi Technique-- a group of experts are asked to identify potential risks or discuss the impact of a
particular risk. Initially, in order to reduce the potential for bias, the experts are not known to each
other. Their responses are collected and made available anonymously to each other. The experts are
then asked to provide another response based upon the previous round of responses. The process
continues until a consensus exists.
• Interviewing--technique for identifying and understanding the nature of IT project risks is to interview
various project stakeholders. This technique can prove useful for determining alternative points of
view; but the quality of the information derived depends heavily on the skills of the interviewer and
the interviewees, as well as the interview process itself.
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
• Checklists--provides a structured tool for identifying risks that have occurred in the past. They allow
the current project team to learn from past mistakes or to identify risks that are known to a particular
organization or industry.
• Cause and Effect Diagrams— diagram can also be used for understanding the causes or factors of a
particular risk.
• Past Projects-- Lessons learned from past projects can provide insight and best practices for
identifying and understanding the nature of IT project risks.
16. Describe the nominal group technique and how it can be applied to identifying IT project risks.
E. The group then discusses the rankings and priorities of the ideas.
G. The rankings and prioritizations are then summarized for the group.
17. Describe how learning cycles can be used to identify IT project risks.
The project team and stakeholders can use this technique, whereby they identify facts (what they know),
assumptions (what they think they know), and research (things to find out), to identify various risks. Using
these three categories, the group can create an action plan to test assumptions and conduct research
about various risks. Based on the team’s findings, both risks and lessons learned can then be documented.
18. What is the Delphi Technique? How can this technique be used to identify IT project risks?
A group of experts are asked to identify potential risks or discuss the impact of a particular risk. Initially, in
order to reduce the potential for bias, the experts are not known to each other. Their responses are
collected and made available anonymously to each other. The experts are then asked to provide another
response based upon the previous round of responses. The process continues until a consensus exists.
The advantage of using the Delphi technique is the potential for getting an insightful view into a threat or
opportunity; but the process takes time and may consume a good portion of the project’s resources.
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
19. How can interviewing be used as a technique for identifying IT project risks? What are some of the
advantages and disadvantages of using this technique?
A technique for identifying and understanding the nature of IT project risks is to interview various project
stakeholders. This technique can prove useful for determining alternative points of view; but the quality
of the information derived depends heavily on the skills of the interviewer and the interviewees, as well
as the interview process itself.
20. How do checklists help in identifying IT project risk? Discuss the pros and cons of using this
technique.
Checklist provides a structured tool for identifying risks that have occurred in the past. They allow the
current project team to learn from past mistakes or to identify risks that are known to a particular
organization or industry. One problem with checklists is that they can lead to a false sense of security—
i.e., if we check off each of the risks on the list, then we will have covered everything. Table 8.2 provides
an example of items that may be included in a project risk checklist.
21. What is SWOT analysis? How can this technique be used to identify IT project risks?
SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. Brainstorming, NGT, or the Delphi
technique could be used to identify and understand the nature of IT project risks by categorizing risks
using the four-part framework. The usefulness of using SWOT analysis is that it allows the project team to
identify threats and opportunities as well as their nature in terms of project or organizational strengths
and weaknesses.
22. What is a fishbone (Ishikawa) diagram? How can this tool be used to identify IT project risks?
The fishbone, or Ishikawa, diagram developed by Kaoru Ishikawa was developed to analyze the causes of
poor quality in manufacturing systems. The diagram can also be used for understanding the causes or
factors of a particular risk, as well as its effects. An example of an Ishikawa diagram is illustrated in Figure
8.4. The diagram shows the possible causes and effects of a key member of the team leaving the project.
This technique itself can be used individually or in groups by using the following steps:
b. Identify the main factors that can cause the risk to occur.
d. Continue refining the diagram until satisfied that the diagram is complete.
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
Risk analysis and assessment provides a systematic approach for evaluating the risks that the project
stakeholders identify. The purpose of risk analysis is to determine each identified risk’s probability and
impact on the project. Risk assessment, on the other hand, focuses on prioritizing risks so that an effective
risk strategy can be formulated. (p. 190)
24. What is the difference between qualitative and quantitative risk analysis?
The qualitative approach includes subjective assessments based on experience or intuition. Quantitative
analysis, on the other hand, is based on mathematical and statistical techniques.
Expected value is an average, or mean, that takes into account both the probability and impact of various
events or outcomes.
26. What is the purpose of a decision tree? What are the advantages and disadvantages of using a
decision tree?
A decision tree provides a visual, or graphical, view of various decisions and outcomes. The advantages of
using a decision tree include the ability to make better decisions because they are informed by not only
the magnitude of possible outcomes, but also the probability of their occurrence. Having to make
decisions in a stochastic world requires allowing for uncertainty of outcomes. The deployment of a
decision tree does not guarantee a successful result, because not only are the probability assessments
and outcome values subjective, but even when the properly applied, low probability, undesirable
outcomes still can occur.
The purpose of a risk impact table is to analyze and prioritize various IT project risks. It provides a
mechanism for determining which risks should be monitored and which risks may require a response.
28. What is the difference between a discrete probability distribution and a continuous probability
distribution?
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
Discrete probability distributions use only integer or whole numbers where fractional values are not
allowed or do not make sense. Continuous probability distributions are useful for developing risk analysis
models when an event has an infinite number of possible values within a stated range.
29. What are the rules of thumb that can be applied to a normal distribution?
• About 68 percent of all the values will fall between +1 of the mean
• About 95 percent of all the values will fall between +2 of the mean
• About 99 percent of all the values will fall between +3 of the mean
30. Compare and contrast the normal distribution, the PERT distribution, and the triangular
distribution.
The normal distribution is a continuous distribution and its shape is determined by its mean (µ) and
standard deviation (). When graphed forms the familiar bell-shaped curve. The PERT distribution is also a
continuous distribution that looks like a skewed normal distribution and is described by a three point
estimate where a denotes an optimistic estimate, b denotes a most likely estimate, and c, a pessimistic
estimate. The mean and standard deviation of the PERT distribution are computed as follows:
PERT Mean = (a + 4b + c) / 6
The triangular distribution is based on the same three point estimates as the PERT distribution, but with
different weighting.
TRIANG Mean = (a + b + c) / 3
31. What is a simulation? What value do simulations provide when analyzing and assessing IT project
risks?
In general, when people want to study a particular phenomenon, they pick a random sample. If you
wanted to study projects, you might randomly select a certain number of projects and then collect data
about certain attributes in order to make comparisons. This same approach can be used to analyze and
understand how different input variables (e.g., task durations) can impact some output variable (e.g.,
project completion date).
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
32. What is a Monte Carlo simulation? Describe a situation (other than the one used in this chapter)
that could make good use of a Monte Carlo simulation.
Monte Carlo simulation is a technique that randomly generates specific values for a variable with a
specific probability distribution. The simulation goes through a specific number of iterations or trials and
records the outcome. We can perform simulations using almost any continuous or discrete probability
distribution. If one was attempting to develop a budget in the face of uncertain factor input prices, a
Monte Carlo simulation could be conducted that would make random picks from probability distributions
that reflect ones estimation of the true underlying population parameters. One then might run a
thousand simulated picks generating one thousand budget estimates which could then be averaged to
calculate the expected budget costs.
33. Define and discuss the four risk strategies described in this chapter.
• Accept or Ignore—Choosing to accept or ignore a particular risk is a more passive approach to risk
response. The project stakeholders can either be hopeful that the risk will not occur or just not worry
about it unless it does. This can make sense for risks that have a low probability of occurring or a low
impact. However, reserves and contingency plans can be active approaches for risks that may have a
low probability of occurring but with a high impact.
• Avoidance—The avoidance strategy focuses on taking steps to avoid the risk altogether. In this case,
an active approach is made to eliminate or prevent the possibility of the threat occurring.
• Mitigate—The term mitigate means to lessen. Therefore, a mitigation risk strategy focuses on
lessening the probability and/or the impact of threat if it does occur.
• Transfer—A transfer strategy focuses on transferring ownership of the risk to someone else. This
transfer could be in the form of purchasing insurance against a particular risk or subcontracting a
portion of the project work to someone who may have more knowledge or expertise in the particular
area. As a result, this strategy may result in a premium, or added cost, to managing and responding to
the risk.
34. What is the difference between a management reserve and a contingency reserve?
• Management Reserves—These are reserves that are controlled and released by senior management
at its discretion. These reserves are not usually included in the project’s budget, but provide a
cushion for dealing with the unexpected.
• Contingency Reserves—A contingency reserve is usually controlled and released within specific
guidelines by the project manager when a particular risk occurs. This reserve is usually included in the
project’s budget.
Marchewka – Information Technology Project Management: Providing Measurable Organizational Value 4e
Contingency plans—Sometimes called an alternative plan, or Plan B, this plan can be initiated in the event
a particular risk occurs. Although these types of plans are viewed as plans of last resort, they can be useful
in a variety of ways.
A project team may be too close to the project to see the risk or opportunity and therefore fail to
respond. The team may not respond to a risk because the required resources are not adequate or
because the cost associated with the risk or the probability of occurrence do not warrant response.
Once the project risks and strategies are identified, they can be documented as part of the risk response
plan. This plan should include the following:
• The owner of the risk (i.e., the person or group responsible for monitoring the risk and ensuring that
the appropriate risk response is carried out)
• The risk response based on one of the four basic risk strategies
The risk triggers defined in the risk response plan provide risk metrics for determining whether a
particular threat or opportunity has occurred.
39. Why is having a risk owner a good idea? What role does a risk owner play?
The owner is someone who will be involved in the project, who will take the responsibility to monitor the
project in order to identify any new or increasing risks, and who will make regular reports to the project
sponsor or client. The position may also require the risk owner to ensure that adequate resources be
available for managing and responding to a particular project risk.
Once the risk response plan is created, the various risk triggers must be continually monitored to keep
track of the various IT project risks. In addition, new threats and opportunities may present themselves
over the course of the project, so it is important that the project stakeholders be vigilant. Risk monitoring
and control should be part of the overall monitoring and control of the project. Monitoring and control
focus on metrics to help identify when a risk occurs, and also on communication. (p. 203)
41. Describe the three risk monitoring tools that were discussed in this chapter.
• Risk Audits—The audit should focus on ensuring that the project manager and team have done a
good job of identifying and analyzing project risks and on ensuring that proper procedures and
processes are in place. Risk audits should be conducted by people outside the project team. Using
outsiders provides a fresh perspective; the project team may be too close to the project and miss
significant threats or opportunities.
• Risk Reviews—Risk audits should be conducted by individuals outside the project team; but risk
reviews can be conducted internally. Throughout the project life cycle, the project stakeholders
should hold scheduled, periodic risk reviews. These reviews should be part of each team meeting and
part of the project team’s learning cycles.
• Risk Status Meetings and Reports—Similar to risk reviews, a monitoring and control system should
provide a formal communication system for monitoring and controlling project risks.
The outcome of the risk response will either be favorable or unfavorable. Therefore, a great deal can be
learned about the entire process of risk management (i.e., the preparedness of risk planning, identifying
risks, analyzing and assessing risks, risk responses, and so forth). Lessons learned can lead to the
identification of best practices that can be shared throughout the project organization. In summary,
lessons learned and best practices help us to:
• Understand what information was available to managing risks and for making risk-related decisions.
• Understand the implications not only of the risks but also the decisions that were made.
• Learn from our experience so that others may not have to repeat our mistakes.
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er unbedenklich seinem Rahmen einspannte. Auch stand ihm bereits
ein Teil der Reiseliteratur zur Verfügung, außerdem zahlreiche
Beobachtungen befreundeter Forscher in allen Teilen Europas. Als
umfassendes Sammelwerk ist Gesners Tiergeschichte von
grundlegender Bedeutung für alle späteren Beschreiber bis auf
Buffon geworden. Es wurde als Gesamtwerk oder in einzelnen Teilen
bis 1621 vielfach mit Ergänzungen herausgegeben. Der Mensch war
von dieser Naturchronik ausgeschlossen und blieb es bis auf Linné.
Gesner folgte ein Mann nach, der sich mit ihm in den Ruhm teilt,
der bedeutendste Zoologe des 16. Jahrhunderts gewesen zu sein:
U l y s s e s A l d r o v a n d i von Bologna (geb. 1522, studiert von 1539 ab in
Bologna und Padua, wird 1549 als Gefangener der Inquisition nach Rom gebracht,
empfängt dort von Rondelet Anregungen zur Zoologie, lehrt von 1554 in Bologna
Logik und Arzneimittellehre, setzt 1568 die Gründung eines botanischen Gartens
durch, legt 1600 sein Amt als Professor nieder und stirbt 1605). Wie in ihrer
Gesamtheit die Zoologie der Neuzeit eine Frucht der Anatomie und
Botanik ist, so auch im Leben Aldrovandis, das lange genug dauerte,
um ein viel breiter als bei Gesner angelegtes Unternehmen
wenigstens zu einem großen Teile zur Vollendung zu bringen. Erst
1599 erschien der erste von den drei Bänden, die Ornithologia, dem
die weiteren Folianten über die Vierfüßer, die Schlangen und
Drachen, die Fische, die Wirbellosen und die Monstra (von
Uterverius und Dempster besorgt) bis 1642 folgten. Aldrovandi
bemüht sich, alles Wissenswerte über jedes einzelne Tier mit einem
außerordentlichen Apparat von Gelehrsamkeit zusammenzutragen.
Er verarbeitet in reicherem Maße schon die fremden Faunen, stellt
nicht mehr nach dem Alphabet, sondern nach natürlichen Gruppen
zusammen. Merkwürdig wenig kommt bei ihm, trotz seiner Abkunft
von Bologna, wo damals noch die Anatomie in hoher Blüte stand
und sich die Entdeckung des Blutkreislaufs vorbereitete, die
Anatomie zur Geltung, kaum mehr als etwa bei Friedrich II. oder
Belon. Bei jedem einzelnen Tier wird nicht nur eine zoologische
Beschreibung gegeben, sondern womöglich ausführlich
abgehandelt: verschiedene Bedeutung des Namens, Synonyme,
Habitus, Sinne, Geschlechtsverschiedenheit, Aufenthalt, Fundort,
Sitten, Gelehrigkeit, Stimme, Nahrung, Begattung, Jagd, Kämpfe,
Antipathien, Krankheiten, Geschichte, Mystik, Moral, Hieroglyphik,
Heraldik, Fabeln, Sprichwörter, medizinischer Nutzen, Verwendung
im Haushalt des Menschen. Diese schwerfällige Art der Behandlung
ließ keine genauere Ordnung der also beschriebenen Tierwelt zu.
Immerhin ist ein Vorzug, daß sozusagen alle ältere Literatur, sofern
sie sich auf Einzelheiten der Tiere bezieht, in Aldrovandis Werken
verarbeitet ist. Insofern hat er etwas Vollständigeres, im einzelnen
wohl aber weniger Gesichtetes als Gesner geleistet. Aldrovandis
zoologische Sammlung gehört zu den ältesten und verdient als
solche erwähnt zu werden. Im Anschluß an ihn mag J o n s t o n u s mit
seinen fünf der organischen Natur gewidmeten Büchern der
Thaumatographie (1633) genannt werden, sowie mit einem in der
Form an Gesner und Aldrovandi anschließenden großen
Sammelwerk, das von 1650-1773 erschienen, vielfach
herausgegeben und sogar zum Teil übersetzt worden ist. Jonston
beschränkt den Text mehr aufs rein Zoologische, erhebt sich aber im
prinzipiellen Standpunkt nicht über seine Vorgänger und hält sich
auch der Anatomie völlig fern.
Die nachfolgende zweite Periode der Neuzeit, die wir etwa vom
Jahre 1625 an datieren können, zeigt einen wesentlich anderen
Charakter als die vorangehende. Die weltgeschichtlichen
Bedingungen, unter denen sie einsetzt, sind einmal die Verwüstung
Mittel- und Nordeuropas durch den Dreißigjährigen Krieg, wodurch
die wissenschaftliche Produktion auf Jahrzehnte stillgelegt war,
sodann der mächtige Einfluß, den die exakten Naturwissenschaften,
besonders die Physik, nach B a c o , G a l i l e i und K e p l e r auf die
organischen Naturwissenschaften gewannen und zwar auf zweierlei
Wegen: 1. durch Erfinden von Technizismen zur Untersuchung der
vorher unbekannten winzigen Organismen und der Struktur der
Gewebe (Mikroskop ca. 1590, Thermometer ca. 1600, Anwendung
der Injektion), 2. durch Vergleichung organischer Verrichtungen mit
Mechanismen, aus der man wiederum für die Technik Nutzen zog. In
dieser mechanistischen Tendenz der Biologie kommt aber derselbe
Gedanke zum Ausdruck, der sich auch in der Organisation des
Wissenschaftsbetriebes durch Sammlungen und gelehrte
Gesellschaften, sowie durch das Emporblühen der Systematik
ausspricht, der Gedanke nach praktischer und theoretischer
Beherrschung der nach und nach schon durch die voraufgehende
Zeit ausgebreiteten Mannigfaltigkeit der Natur durch die Macht
menschlichen Geistes. Bestrebungen, wie die F. B a c o s um die
Erneuerung der Wissenschaften durch Beobachtung und Experiment
(schlug er doch schon vor, man sollte die Bildung der Arten in
besonderen Tiergärten experimentell nachzuweisen versuchen),
konnten nicht ohne Einwirkung auf die Zoologie bleiben.
Bezeichnenderweise ist indes der Weg unserer Wissenschaft
während des 17. Jahrhunderts ein zweispuriger. Am meisten gedeiht
die zootomische und allmählich in ihr dominierend die
mikroskopische Richtung. Mit dem steigenden Einfluß der exakten
Wissenschaften nimmt die erstere, philosophisch durch D e s c a r t e s
bestimmt, vorwiegend einen physiologischen Charakter an, wogegen
die letztere die deskriptiven Traditionen der Zoologie des 16.
Jahrhunderts weiter kultiviert. Aus diesen wachsen dann mit infolge
der Zunahme der Tierkenntnis die systematischen Versuche heraus.
An der Schwelle dieser Zeit begegnet uns der Engländer und
Aristoteliker mit Bologneser Schulung, W i l l i a m H a r v e y , der die von
ihm festgestellte Lehre vom Blutkreislauf seit 1619 vortrug und 1628
publizierte. Wenn seiner Entdeckung auch für Physiologie und
Pathologie eine ungemein große Bedeutung zukommt und sie,
besonders nachdem auch A s e l l i 1622 die Chylusgefäße und 1647
P e c q u e t den Ductus thoracicus zufällig entdeckt hatten, den
wesentlichsten Zuwachs zur Physiologie der Menschen in der
Neuzeit bildete, so war sie doch auf die Zoologie nicht von
unmittelbarer Wirkung. Viel bedeutungsvoller waren in dieser
Richtung Harveys embryologische Untersuchungen, die sich über
die Klassen der Wirbeltiere, aber auch über Krustazeen, Insekten,
Mollusken ausdehnten und die Harvey zur Verallgemeinerung
führten, daß alles Leben, auch das des Menschen, einem Ei
entstamme. Auch er ließ die höheren Organismen Stufen
durchlaufen, welche den niederen entsprechen sollten. In dieselbe
Zeit fällt die erste methodische Verwendung des Mikroskops in der
Biologie durch F r. S t e l l u t i (1625), welcher mit Hilfe dieses
Instrumentes den Bau der Biene untersuchte.
Im ganzen Laufe des 17. Jahrhunderts vollzog sich die
Ausbreitung und Festsetzung der Zootomie in den nordischen
Ländern. Außer England, wo wir nach Harvey zunächst G l i s s o n und
G r e w aufzuführen haben, sind Holland, Dänemark (die Dynastie der
B a r t h o l i n e ), Schweden hieran am meisten und wirkungsvollsten
beteiligt. Nachdem um die Mitte des Jahrhunderts die Produktion
beinahe den Nullpunkt erreicht hatte, bricht sie sich in
überraschender Breite von den sechziger Jahren ab neue Bahn in
einer bedeutenden und fast ein Jahrhundert beherrschenden
Literatur.
Die Maschinentheorie des Lebens, wie sie in klassischer Weise
von Descartes vertreten wurde, reifte die ersten biomechanischen
Schriften eines S t e n o (1669), eines B o r e l l i (1680), eines C l a u d e
P e r r a u l t (1680), worin einmal die Prinzipien der Statik und
Mechanik im Sinne der modernen Physik auf den Menschen und die
übrigen Lebewesen angewandt sind. Perrault ließ es sich besonders
angelegen sein, die zahlreichen an Technizismen erinnernden
Einrichtungen der Tiere darzustellen und zu vergleichen. In der
mechanischen Erklärung der Funktionen erblickt Perrault geradezu
die Hauptaufgabe der Biologie. Die Gliederung der Funktionen in
seiner Mécanique des animaux folgt, entsprechend der
selbständigen Gestaltung der Chemie durch Boyle und Mayow und
in Anlehnung an Aristoteles, dem Schema: Stoffwechsel und
Kraftwechsel; dabei läßt Perrault die Funktionen des Formwechsels
oder die Entwicklungsmechanik außer Spiel. Eine Parallele dazu
bildet der Vorstoß auf biochemischem Gebiete, den M a y o w (1674)
unternahm und der besonders dem Chemismus der Zirkulation galt.
Auch eröffnete die Untersuchung des Zitterrochens durch R e d i
(1671) und L o r e n z i n i (1678) die Bahn für die Anschauungen über
tierische Elektrizität. Aber auch abgesehen von diesen an die
Zootomie anknüpfenden Erklärungsversuchen, sammelt sich
allmählich ein reicher Bestand an zootomischem Wissen an, das in
mannigfacher Weise bald mehr an die menschliche Anatomie, bald
mehr an die der niederen Tiere anlehnte. Vor allem traten jetzt
diejenigen Lebewesen in den Kreis der zootomischen Beschreibung,
deren Bau in seiner reichen Mannigfaltigkeit dem Altertum gänzlich
unbekannt geblieben war, und die nun erst mit Hilfe des Mikroskops
erobert wurden, die Insekten und die verwandten Stämme. Sie
wurden auf einige Zeit hinaus das Lieblingsobjekt all derer, die in der
Zootomie „Augen- und Gemütsergötzung“ suchten. Mit ihrer
Bearbeitung war die Zoologie der Wirbellosen nicht mehr auf die
Meeresufer beschränkt und erfuhr zugleich mit der deskriptiven
Zoologie eine beispiellose Erweiterung.
Durch ihre zootomischen Leistungen zeichnen sich abgesehen
von den obengenannten Mechanisten aus die B a r t h o l i n e , die die
Anatomie auf allen Gebieten gleichmäßig bereicherten: N . S t e n o
durch anatomische Untersuchungen über die Fische, N . G r e w durch
die vergleichende Anatomie der Verdauungsorgane. C a l d e s i s
Anatomie der Schildkröte (1687) so gut wie R e d i s Untersuchungen
über die Viper (1664) und L o r e n z i n i s (1678) über den Zitterrochen
verraten einen mächtigen Fortschritt der Zootomie. Zu den
bedeutendsten Leistungen auf diesem Gebiet gehören auch die
Arbeiten von T h o m a s W i l l i s (1622-1675). In seinen Hauptschriften
(Cerebri anatome 1666 und De anima brutorum 1674) hat er nicht
nur zuerst in ausgiebigerem Maße die vergleichende Anatomie des
Nervensystems gepflegt. (Den Namen Anatomia comparata hat er in
Abänderung des von Baco ihm ursprünglich beigelegten Sinnes für
die Morphologie eingeführt.) Er will mit dieser Methode nicht nur die
Funktionen ergründen, sondern auch die tierische Psychologie
pflegen. Dabei entging ihm die Verschiedenheit der psychischen
Begabung der Tiere nicht; aber im Zeichen Harveys stehend, teilt er
nach den Respirationsorganen ein: Insekten, Fische, Vögel,
Vierfüßer, Mensch. Seine Beschreibungen (Regenwurm, Krebs,
Auster) und Vergleichungen gehören zu den methodisch
bestdurchgeführten, ganz abgesehen davon, daß er den ersten
großen Schritt in der Neurologie über Galen hinaus getan hat. In
diese Phalanx nordischer Anatomen reiht sich auch O l a f R u d b e c k
ein, der an der Seite der Bartholine den neuen Anschauungen über
die Zirkulation Geltung erkämpfte. Auch seien die zootomischen
Studien an der neugegründeten Akademie in Paris namentlich von
J . G . D u v e r n e y (Abhandlungen 1676 und 1732 erschienen) nicht
vergessen, ebenso die Anatomien von E . Ty s o n (Beuteltier, Delphin,
Schimpanse), deren letztere 1699 kulturhistorische Bedeutung
erlangte. So ist denn dieser Zeitraum geradezu eine Blütezeit der
Zootomie zu nennen, und demgemäß fehlte es in ihm auch nicht an
zusammenfassenden Darstellungen. Eine solche, die wesentlich in
einer Kompilation der voraufgehenden Zootomen bestand, gab G .
B l a s i u s (Anatome animalium, Amsterdam 1681). Umfangreicher
und in eingehendstem Zusammenhange mit der menschlichen
behandelte S . C o l l i n s (1685) die tierische Anatomie. Als drittes
Sammelwerk ist endlich das viel jüngere Amphitheatrum zootomicum
von B . Va l e n t i n i (1720) schon an dieser Stelle aufzuführen.
Als ein Resultat gesteigerter Kritik infolge der Zootomie darf wohl
auch betrachtet werden, daß man begann, Fossilien mit lebenden
Organismen zu vergleichen. Der obengenannte S t e n o erklärte die
Glossopetren (1669) für versteinerte Zähne von Haifischen und sah
auch in den fossilen Resten von Muscheln und Schnecken
Überbleibsel einstiger Faunen, aber nicht mehr „Naturspiele“ oder
Niederschläge des gesteinbildenden Saftes der Erde. Lebhafte
Unterstützung fand er darin von A . S c i l l a 1670. Namentlich waren
es Engländer, worunter besonders J . W o o d w a r d , die um die Wende
des Jahrhunderts für eine vernünftige Auffassung der Fossilien
eintraten.
Wie oben erwähnt, verfolgen die M i k r o s k o p i k e r von allen
Zootomen den selbständigsten und eigenartigsten Weg. Auch ihre
Leistungen fallen der Hauptsache nach ins letzte Drittel des 17.
Jahrhunderts. Allen voran leuchtet das Dreigestirn M . M a l p i g h i
(1628-1694, Bologna), J . S w a m m e r d a m (1637-1680, Leiden) und
A . v a n L e e u w e n h o e c k (1632-1723, Delft). M a l p i g h i (Opera omnia
1687) war einer der ersten, die es verstanden, zootomische Studien
zu einer selbständigen, nicht von der medizinischen Praxis
abhängigen Beschäftigung zu erheben. Insbesondere wandte er sich
dem Studium menschlicher und tierischer Gewebe zu. Die
Entdeckung des Baues vieler Drüsen führte ihn dazu, die
Allgemeinheit drüsiger Struktur zu überschätzen, z. B. auch dem
Gehirn drüsigen Bau zuzuschreiben. Von großer Bedeutung wurde
für die Zoologie seine Monographie des Seidenwurms, da sie die
erste anatomische und embryologische eines Insektes war. Die
eingehende Schilderung der Tracheen der Insekten ist sein
Verdienst. Dann aber wandte er auch zuerst das Mikroskop auf die
Entwicklungsgeschichte, speziell des Hühnchens an. Obschon
Malpighi vielfach auch die Injektionstechnik zu Hilfe nahm, so wurde
er in der Ausführung derselben von R u y s c h (1638-1731, Haag)
übertroffen, der durch den Verkauf geschickt injizierter und sorgfältig
präparierter Sammlungen viel zur Verbreitung feinerer anatomischer
Technik beitrug. Ihm auch gelang es zuerst, die Klappen in den
Lymphgefäßen nachzuweisen (1665). Eine höchst sonderbare
Persönlichkeit, das Vorbild aller derer, die in der Hingabe an die Welt
des Mikroskopischen zu allen Zeiten Glück und Erlösung von
irdischen Mühsalen suchten, ist J . S w a m m e r d a m . Seine
Biographie, die B o e r h a v e dem erst nach Swammerdams Tode
erschienenen Hauptwerke (Bybel der Nature, Leiden 1737)
voraussetzte, verrät ein Leben voll Schwärmerei, Polemik und
Enttäuschungen. Er arbeitete mit dem subtilsten Rüstzeug an
selbstverfertigten Instrumenten und stellte das Gesehene in
wunderbar künstlerischer, auch heute noch mustergültiger Weise
dar. Die Zergliederungen von Mollusken (Sepia und Helix) blieben
bis auf Cuvier unübertroffen. Mit besonderer Liebe und Andacht sind
die Insekten nach Bau und Entwicklung dargestellt, deren
Unterscheidung nach dem Grade der Vollkommenheit ihrer
Entwicklung von ihm herrührt. Erfahrung durch Beobachtung und
Experiment sind auch ihm die Grundlage seiner unvergänglichen
Arbeit, doch durchzieht sie ein mystischer Faden, der, an die
obengeschilderte biblische Zoologie anknüpfend, ihn sein letztes
Genügen in der Bewunderung von Gottes Güte und in der
Versenkung in sie suchen läßt. Die Zeugungs- und
Entwicklungsgeschichte hat Swammerdam namentlich durch seine
Studien über das Urogenitalsystem der Frösche und seine
Befruchtungsexperimente an Amphibien gefördert.
Eine Parallele zu ihm bildet A . v. L e e u w e n h o e c k , der, zum
Kaufmann bestimmt, sich der Liebhaberei, starkvergrößernde Linsen
herzustellen, hingab und nun, ohne besonderen Plan, als Dilettant
mikroskopische Studien betrieb. Trotz seiner mangelhaften
Vorbildung ist die Zahl seiner Entdeckungen nicht unbedeutend; so
sah er die Blutkörperchen, den Kapillarkreislauf des
Froschlarvenschwanzes, die Querstreifung des Muskels u. a. m.
Unter seiner Leitung arbeitete der Student Ludwig von Ham, der
1677 die Samentierchen (Spermatozoen) entdeckte, in denen nun
L e e u w e n h o e c k den wesentlichen Bestandteil bei der Befruchtung
zu erkennen glaubte, womit er zum Haupt der sog. Schule der
Animalkulisten wurde. Von größter Wichtigkeit für die Zoologie wurde
die Entdeckung der Protozoen durch ihn, die von nun an ein
Lieblingsobjekt der mikroskopierenden Dilettanten waren.
Durch all diese Untersuchungen und Entdeckungen war eine
Basis gegeben, auf der für die alten Probleme von der Zeugung und
Vererbung neue und, wie man glaubte, abschließende Tatsachen
gediehen. G . N e e d h a m schrieb 1667 seine berühmte Schrift über
die Entstehung des Fötus, worin er besondere Sorgfalt den Eihäuten
zuwandte. R e d i erbrachte 1668 den Beweis auf experimentellem
Wege dafür, daß die Tiere nicht aus den Stoffen, worin sie leben,
entstünden, sondern, wie H a r v e y behauptet hatte, nur aus Eiern.
Daraus erwuchsen wiederum die größten Schwierigkeiten, die
Übereinstimmung mit der unantastbaren biblischen Tradition
herzustellen. Was Wunder, wenn M a l e b r a n c h e (1688) auf den
Gedanken der Präformation, der Vorbildung des fertigen Wesens im
Keime, verfiel, der nun für die Folgezeit zur Herrschaft gelangte?
Mit alledem hatte die Zootomie ihre Grenzen ausgedehnt,
Wirbellose und die Entwicklung aufs neue in den Kreis ihrer durch
zweckmäßige Instrumente unterstützten Tätigkeit gezogen und war
zu ungeahnter Breite ausgewachsen. Nebenher ging die
Erweiterung des Tierbestandes im Sinne der Beschreiber des 16.
Jahrhunderts durch Reisende oder Forscher, die sich die Fauna ihrer
Heimat zum Vorwurf nahmen.
Mit der Würdigung der Objekte, über die man schrieb und lehrte,
stellte sich früh schon das Bedürfnis ein, S a m m l u n g e n anzulegen.
Hierin gingen den Zoologen die Botaniker voran, da sie es mit
leichter zu konservierenden Objekten zu tun hatten. C l u s i u s von
Arras und A l d r o v a n d i werden als erste zoologische Sammler
aufgeführt; jedenfalls nahm im 17. Jahrhundert die Lust zum
Sammeln zu und in allen Kuriositätenkabinetten fanden sich neben
allen anderen Gegenständen auch zoologische ein. Befördert wurde
das Sammeln durch den Zusammenschluß der Gelehrten zu
Gesellschaften und Akademien, die der Pflege der Sammlungen
besonders oblagen. Vielfach wurden von diesen Sammlungen
ausführliche und illustrierte Kataloge publiziert, so von der des
Collegium Romanum 1678 und der Royal Society von London 1681;
doch lag die Konservierungskunst noch zu sehr im argen, als daß
der Wissenschaft bleibender Gewinn aus diesen Versuchen
erwachsen wäre.
Gelehrte entstanden zuerst in Italien, aber
Gesellschaften
auch in Deutschland, wo einige Ärzte 1651 sich zuerst zu der später
(1677) privilegierten Academia Naturae Curiosorum zusammentaten,
um sich mit Naturgeschichte zu beschäftigen, und in England, wo
seit 1645 die Anfänge der Royal Society existierten. In dieselbe Zeit
fällt die Gründung der Académie des Sciences in Paris, die die
hervorragendste Zentrale gerade für zootomische Publikationen
wurde. Diesem Vorbilde der großen Kulturzentren folgten alle
bedeutenderen Städte, in denen Wissenschaft gepflegt wurde. Sie
hatten den Vorzug, daß sie den Gelehrten teure Materialien
zugänglich machten, wozu auch die Gründung von Menagerien,
besonders des Jardin du roy unter Ludwig XIII., beitrugen.
Der p r a k t i s c h e n O r g a n i s a t i o n z o o l o g i s c h e r F o r s c h u n g ging
die t h e o r e t i s c h e zur Seite. Der Stoff hatte nachgerade unheimliche
Dimensionen angenommen; aber er lag chaotisch da. Es fehlte vor
allem an einem Unterscheidungsmittel rein äußerer Art für das
Ähnliche und doch konstant Verschiedene! Andererseits machte sich
das Bedürfnis geltend, die Gesamtheit des Bestandes an Tieren und
Pflanzen nach einem natürlichen Prinzip, wie es die Botaniker schon
seit der Renaissance suchten, zu ordnen. Dazu kam die solchen
Strömungen günstige Zeitstimmung. Die Organisation der Kirche
hatte unter den Jesuiten den Höhepunkt erreicht, Ludwig XIV.
organisierte den Typus des europäischen Staates, Leibniz den des
philosophischen Systems; braucht man sich da zu wundern, daß
sich der Drang nach Organisation der Kenntnis von den Lebewesen,
die den größten Bestand an damals bekannten konkreten Objekten
darstellten, in gesteigertem Maße geltend machte?
2. John Ray.
Blutlose
Große, und zwar
Weichtiere, Polyp, Tintenfisch, Posthörnchen
Krustentiere, Heuschreckenkrebs, Flußkrebs, Taschenkrebs
Schaltiere, Einschaler, Zweischaler, Schnecken
Kleine Insekten.
4. Biologische Dogmatik.
5. C. von Linné.